日本本田公司的创始人本田宗一郎曾回忆起他当年的一件往事。他说：\"在我初创业的时候，公司的走廊上摆着不少鲜花，它们由专门的花匠来浇水、培土，后来公司出现了严重的财政危机，花匠因为收入的问题辞职了，那些花就没有人去照料。过了很长时间，我发现那些花并没有凋零，甚至依然鲜艳，我很奇怪，于是我便开始留意，我发现设计部的一个年轻人每天来得非常早，为那些花浇水、培土。这个年轻人在业务上并不是很突出，但我却将他提拔为部门经理，不为别的，就为他能够义务做好这一件小事。我历来认为，能够全心全意做好公司里的小事的人更能够做好公司里的大事。
本田宗一郎说得没错，这位部门经理后来成为本田公司开拓海外市场的干将。“做小事”是一回事，“做好小事”又是另一回事。小事做起来是枯燥的，这就需要我们有持之以恒的信念和毅力。一个人能力的高低，在很大程度上就是看他能否把事情做透、做好，即事情的细节反映出做事的水平。如果带着一种消极的心态对待“小事”，认为只是一个形式，敷衍了事，浅尝辄止，则连“小事”都做不了。正所谓，“天下大事，必作于细”。
对寝室长要有的要求：
1、主动服务，英语是service，西方管理学家将其拆解为smail（微笑）、excellent（出色）、ready（准备好）、viewing（看待）、inviting（邀请）、creating（创造）、eye（眼睛）。
服务意识是指服务人员为别人提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发人的内心。
不要事不关已，高高挂起。
2、营造氛围
A、俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在寝室里树立一个好的典型，能起到先锋模范的作用，带动全寝室朝着良性方向发展，一个寝室的良好风气不仅会带动其他寝室，甚至会带动整个班级。
B、从古时的“孟母三迁”到现在很多父母不惜重金，挤破头颅为孩子赢得上重点中学的机会，就能看出一个好的环境对于青少年的成长有非常重要的意义。 寝室，是学生共同的家，每天有一半以上的时间在寝室度过，寝室风气不好，既无法学习，也无法休息，自然更无法成才。有句话说“学坏容易，学好难”，一旦寝室出现了害群之马，如果寝室成员意志不坚定，很快就会有人被传染，这样的例子不胜枚举。所以，营造一个“团结友好，卫生有序，拼搏向上”的“家”才是我们成才的关键。
C、从小事做起，而不要“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
3、责任意识
对本管辖的区域的卫生内务负责； 对本管辖的区域的风雨财产负责； 对本管辖的区域的纪律负责； 对本管辖的区域的文化氛围负责； 对本管辖的区域的同学安全负责； 对本管辖的区域的荣誉负责；
