我是谁？ 我要做什么？ 怎么做？ 一：项目介绍
一句话描述商业模式
一句话描述创新及解决的问题 一句话描述市场规模 一句话概括竞争优势
一句话形容自己和自己的团队
一句话描述在多短时间内让投资人翻番 一句话需要多少钱，用来干嘛
北京辛峰共赢物流有限责任公司是一家专业从事 二：产品/服务
别说自己是最好的最大的。别说最。尽量说自己的短处。 三：市场
把VC要做的事提前给做了。 四：竞争对手
要相信，也要承认竞争对手永远是存在的。 五：团队
包装自己的同时，更别忘了包装好你的团队成员。 六：里程碑
什么时候公司产品通过测试； 什么时候公司有第一笔收入； 什么时候公司盈亏收入平衡； 七：财务计划
至少做3年的财务计划，最好是五年。重点放在第一年。 写清三张表：假设、收入预测、现金流表。 八：股权机构
让股东知道未来可能进来的股东。 九：公司组织架构
A：公司注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，你最好画一张图表来表达清楚。B：你的公司是如何运转的，你有那些部门？你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？你最好也能提供出一张详细的图表来。 十：目前公司投资额
你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢？如果自己你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。 十一：合约和订单
有什么合同、意向书、或者订单之类的，都拿出来。 十二：收入模式
别说你是赚大钱的人，不在乎小钱。老师告诉我，第一笔钱哪里来的，什么时候来。 十三：估值
需要多少钱，出让多少股份。 十四：资金用途 即使有财务预测，商业计划书应该有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
《商业计划书之融资必读.doc》
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