勇敢供电所员工职业生涯规划书
为构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓宽员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制、根据本所实际情况，特制定员工职业生涯规划
一规划管理的目的
对员工进行职业生涯规划管理的总体目的，是促进电力企业及其员工双赢，具体表现在：
一）为每位员工指明职业生涯发展道路和炉里方向，减少职业选择和转向的盲目性。
二）提高职业教育、技能培训和开发的前瞻性和针对性。
三）为领导识别、选拔、使用人才提供科学依据，促进个人目标与组织目标协调发展和实现。
二、目前存在的问题
一）职业发展通道单一，内部岗位流动机会少；
二）队员工职业生涯管理缺乏技术性支持，职业生涯设计落不到实处；
三）职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合，规划只是空中楼阁；
四）员工没有发挥个人的最大潜能
三、解决办法
一）设计多重职业发展通道，为员工提供平等的发展机会，结合电力企业技能鉴定活动，每年根据员工实际安排人员进行培训，在2011年一全部完成中级工鉴定的基础上鼓励员工积极报考高级工、技师甚至高级技师。
二）职业发展通道的转换。新进员工通过岗前培训，根据自身专长，个性及特点并结合岗位要求，为符合相应要求的员工提供平等的职业发展通道转换的机会，可以在管理、技术和技能三个方向互相转换。
三）职业生涯管理应与培训、绩效管理等相结合，根据职工岗位不同，开展形式多样的培训工作，让职工掌握必须职业技能，且培训结果纳入绩效考核。
四）采取座谈、走访的形式，了解员工思想动态，了解职工所思所想，帮助员工解决实际困难，让员工安心工作，并在工作中发挥出最大潜能。
四、应注意的问题
1、要明确个人职业方向，人生目标及阶段目标、职业发展路径等。要通过员工个人综合分析评估结果来确定职业发展方向、发展高度，并制定其恒压规划。
2、结合各职业生涯发展通道及层级的要求选择职业发展通道。员工职业发展通道时根据员工个人选择和企业需要综合协调平衡后确定。员工选择职业发展通道时要充分考虑组织环境及岗位特点与要求，因为企业是依据各职业通道各层级的相关标准与要求及员工综合表现欲绩效考核结果择优选人用人，及岗得其人。
3、根据自身实际选择通道和层级。员工选择职业发展通道和层级要充分考虑自己的兴趣、能力、性格、年龄、专业、专长、资质、业绩表现，以及内部竞争等特点和情况，合理选择职业发展通道和相应层级，及人得其岗。
职业发展生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计，但企业可以通过企业文化、制度体系等辅助性措施加以指导。恰当地参与员工职业生涯规划，可以使企业及时掌握员工的个性特征和职业发展动向，了解员工的需求、能力及自我目标，加强个体管理；再辅以按照员工的兴趣、特长和培训发展计划，充分挖掘器潜力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的良好氛围。
