********工程项目施工情况汇报
*********工程项目部 二0**年*月*日
尊敬的各位专家大家好！
热烈欢迎各位专家莅临**********工程项目检查、指导工作，现将********建设工程施工实际情况进度进行汇报，请批评指正。
一、工程规模
***********工程由*******有限公司和*******集团有限公司共同进行开发、建设与经营。本期工程计划建设*台***t/h高温超高压燃煤锅炉和*×***MW级抽背式汽轮发电机组。地址：位于************工业园内。
我方施工范围：
*#机、*#炉范围内本体、辅机、管道的施工。包括：*#锅炉及锅炉房附属设施、*#汽轮机及汽机房附属设施的设备、管道安装。锅炉电子间盘柜、*#机共箱封闭母线、400V3段、10KV3段、3#汽机电子间、*#锅炉制粉除尘系统电气、热控系统安装。
二、参建单位
1、EPC施工总承包单位********公司与*********联合体
2、监理单位：**********8有限公司
三、工程进展情况：
1、20**年*月**日吊装3#炉第一片钢架。
2、20**年*月**日大板梁吊装
3、20**年**月**日复工
4、20**年*月**日 汽包吊装
5、20**年*月**日 第一片水冷壁吊装
由于业主没有按照工程进度计划保证设备按时进场，导致我方施工班组出现窝工现象，并造成工程进度滞后。
下步计划：20**年*月**日*#锅炉具备水压条件
四、项目安全、文明施工管理基本情况
1、项目管理，严格按照集团公司施工项目部标准化要求，组建施工项目部，项目部人员配置齐全，管理制度完善，建设过程中各管理制度有效。工程建设前期，按照施工项目部标准化要求，组织相关人员依据公司相关文件，对项目进行了策划，并制定相应管理制度。并在过程中进行了动态管理。
2、工程过程中针对标准化工艺库应用，安全通病的治理，各类安全隐患的排查，以及“三强化”、“三提升”，“三抓一巩固”等文件、活动认真学习、落实、文件传达及时、到位。同时严格执行“班前会制度”，每日班前会对前一日工作进行总结和点评。并对当天的工作进行“三交三查”，使施工人员明确施工内容，危险点，保证施工安全。
3、工程建设过程中项目部对安全、文明施工工作高度重视，本着“以人为本”安全理念，以建设“平安工地”为目标认真执行、落实公司公司安全管理规定、标准化工作规定，多举并措，有效的保证安全稳定局面。
4、建立健全安全、文明施工施工组织机构。依据集团公司管理手册等文件，建立健全安全文明施工，安全监督，安全技术、管理保证机构和体系，明确安全职责，为安全提供强有力的保证。
5、加强安全教育工作。提高安全意识，并根据相关规定，强化施工队伍安全管理工作，严格对每一位施工人员进行安全入场教育，考试合格后方可上岗。强化外协队管控能力，通过与分包单位签订“安全生产责任书”，并通过安全教育培训，加强分包单位、人员资质审查和全员进行安全技术交底等措施，保证了外协队伍用工安全。
6、加强应急管理。工程开工后，项目部先后编制了消防、触电等应急预案，并组织进行演练，提高施工人员安全意识和应对灾害的能力。
7、加强安全检查与安全隐患整改，确保安全生产。项目部及时传达学习上级部门安全精神，按照上级要求在项目部日常安全巡检、月度例行检查的基础上认真开展各类安全专项检查，及时排除现场安全隐患。
8、全面深入开展“风险管理”工作，针对高空作业、吊装作业等危险性较大的施工作业，深入开展危险源辨识和风险评估工作，加强施工过程监护，确保施工安全。
9、文明施工管理定置化，文明施工氛围浓厚。依据工程施工总平面图，对现场进行定置化管理，做到了策划与现场完全印证。
五、工程质量和进度管理
项目部在施工过程紧紧抓住质量管理为中心，牢固树立“百年大计，质量第一”质量观，严格执行国家标准、规范，同时按业主和监理要求的各阶段节点工期完成工程进度计划，确保工程顺利完工。
请各位专家通过对我项目部安全工作检查，提出宝贵的意见，我将持续改进和提高，打造********公司精品优质工程。
***********项目部
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