在2012年公司动员大会上的讲话
公司董事会、各位领导、各位同仁：
大家好！
随着天气的回暖和工地的重新开工，我公司2012年的各项工作都已进入正轨。前不久，通过明确岗位职责，修订规章制度，公司上下明确了2012年的发展目标和工作重点，形成了合力，达成了共识。今天，我们又在这里召开全体职工动员大会，开启新的征程。我作为分管房产开发物业管理的副总，倍受鼓舞的同时深感肩上的担子很重、责任重大。新的一年里，机遇和挑战并存，收益和风险同在。在此，我代表房产开发和物业管理部门表态，我们将以奋勇向前的勇气与决心，完成目标责任书中规定的各项工作目标，具体如下：
一、房产开发和销售方面：
房产开发与经营是一项充满挑战的工作，从规划设计方案的论证到房屋的最终销售，无不涉及多方利益和多层关系。对此，我将一如既往,保持开拓进取的精神，尽职尽责，决不懈怠。
本年度，公司给我确定的任务指标为：房产开发建筑面积6万平方米以上、房产销售率85%以上，售房款回收率85%以上；销售额1.3亿元以上。可以说，面临的工作是时间紧、任务重，但我有信心也有能力完成以上工作指标，绝不辜负
公司对我的信任与重托。
首先，组织论证房产开发项目的规划方案和图纸会审，通过详密安排，多方论证，确保开发项目科学可行，新颖大方，在考虑各类型用户需求的基础上实现公司利润的最大化。
其次，着手办理化肥厂旧址开发项目的审批手续，力争在四月底完成并保证各种证照齐全、各种附属设施齐备，为工程项目顺利开工提供前提。
再次，制定营销策划方案，做好房屋销售工作。正确处理各楼盘之间的关系，把握销售进度，及时回笼资金，保证公司利益的可持续增长。
除此以外，还要通过各种渠道，搜集整理市场信息，搞好市场调查，及时捕捉商机，为公司房地产开发提供决策依据。同时，在经营开发楼盘的过程中，要注重满足居民审美和居住两种需求；实现业主生活和投资两种愿望，从而促成公司与客户的互利共赢。
二、物业管理方面
物业管理是一项涉及公司品牌形象和市场声誉的重要工作，工作细微但影响深远。在2012年里，要着力加强已投入运营几个小区的物业管理工作。
1、及时了解住房业主对物业管理的要求和意见，改进服务，避免矛盾。
2、建设和谐文明小区，实现无治安刑事案件、无上访事件，对小区卫生、环境、治安等易出现问题的环节要加大工作力度，专项治理；
3、提升物业管理工作质量，以保证物业费全额收缴，并通过客户回访完善物业管理职能。
三、中长期发展规划方面
房产开发经营要想持久盈利、永续发展，就必须具备立足长远的战略眼光。2012年，我将积极与相关部门加强联系，创造有利条件，为公司争取土地资源，储备开发土地，制定3-5年的房产开发规划和开发方案，为公司中长期发展规划作必要准备。
另外要抓好旧城改造开发权的争取工作，积极主动开展工作，及时向有关部门和单位介绍公司的经济实力、技术装备、工程质量管理、企业信誉，力争取得旧城改造的开发权。
结束语
“沧海横流，方显出英雄本色。”2012年，在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和各位同仁的期望，为公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。我相信，2012年将是建安集团跨越式发展的关键一年，也是收获巨大、成功转型的一年，让我们一起努力，朝着新的目标继续前进！
谢谢大家！
