目录
内容摘要------------
3关键词--------------3
1．管理的关键就在于用人——————----------------
42．管理制度要符合企业的现状助力企业的发展----------
53.加强企业节能降耗管理----------------------------6
参考文献------------8
企业管理分析
摘 要 : 针对企业在管理中存在的问题 , 提出了向管理要效益的措施 , 主要是重视人才 , 制定
适合企业的管理制度 , 加强企业节能降耗管理 , 得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的
管理模式 , 向管理要效益是企业永恒的主题。
关键词 : 企业管理 ; 人才 ; 节能降耗 ; 制度
向管理要效益 , 这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益 , 管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具 , 管理就是简化手续做到人尽其才，物尽其用 , 减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流 , 提高效益这就是管理的本质。
--引语
一 管理的关键就在于用人
企业不重视人才 , 不善用人才 , 损失最大的不是人才个人 , 而是企业 。 因为个人如果不受重
用 , 无法施展才华 , 完全可以 “ 退而独善其身 ” , 利用贵企业的一切便利条件 , 充实自己 , 积累学
识、经验、关系、资历和资金 , 伺机而动 , 时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多
功能大彩电 , 却只会看几个频道的电视节目 , 浪费了电视机的其他许多功能一样 , 花费不少 , 却
未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力 , 却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人
才。
发自内心地尊重人才、爱护人才 , 与实用主义地笼络人才、利用人才 , 完全是两回事。在
实用主义的人才政策的笼罩下 , 人才对企业没有向心力 , 人人离心离德。企业中常见的轻视管
理人才 , 偏重技术人才、经营人才的现象 , 也反映了一种实用主义的人才观 , 这是一种短视、浅
薄的人才观。技术要出成果 , 经营要出效益 , 整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并
产生最大的合力 , 还是要靠管理 , 靠管理人才。
对人才要严格要求 , 但不等于可以苛求人才 。 任何人初来乍到 , 都两眼一抹黑 , 谁能事事处
置得当 ? 领导者给新手安排工作 , 应当有所交待。否则 , 任务一交 , 就把你
扔进无边的黑暗之中 ,
让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳 , 干得不好是部下的无能。这不是
一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手 , 要扶上马 , 还要送一程。如果新手偶
尔做错一件事 , 就一棍子永远打入冷宫 , 不复重用 , 哪里还会有人才 ? 即便老职员 , 也没有不做错
事的 。 领导者应从爱护出发 , 加以批评、纠正 , 不可一味苛求 。 有才者往往不拘小节 , 甚至狂放
不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之 , 并加以引导。凡有才者一般也都有脾气 , 领导者应大
度能容。否则只能使人才或逃之夭夭 ; 或韬光隐晦 ; 或变得无所适从 , 成为蠢才 ; 或变得唯唯诺
诺 , 成为庸才。
2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展
管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落 , 严而不
束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式 , 采取严管重罚高薪严管的
制度 , 但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力 , 相互协调配合工作的依据而非是束缚人
的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接 , 绝不是管住与条块分割及各自为政。但
是国内的多数企业管理制度还 很不科学 , 导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率
低下人浮于事 , 出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面 , 哪个企业敢说自己的企
业不存在这些现象呢 ?管理制度是企业所有员工共同遵守的条例 , 不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内
的企业总是说制度面前人人平等 , 管理出发的宗旨是对事不对人 , 其实永远都是对人不对事同
样的事情 , 张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但
绝不是因人而 “ 量刑 ” 。 应该根据不同的情况采取不同的管理方式 , 治理国家都采取灵活多变
的管理制度 , 分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模
式还有计划单列市模式等等 , 国家如此企业更应该采取灵活的管理模式 , 例如企业内部员工的
管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异 , 我本人认为管理制度要有三种选择 , 例如完全
按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度 , 就是说管理制度有三个选择 , 你只要符
合这三个选择都可以视为遵守制度 , 即为为人性化管理。
3 加强企业节能降耗管理
首先从企业内部入手控制成本降低消耗 , 以前企业的各个车间及部门领取物资 , 只要部门
领导签字就可以到仓库领取物资 , 没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极
大浪费。首先是物资的领用不规范 , 只要有车间主任的签字每天都可以领用 , 很多物资使用的
周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗 , 这其中的奥秘是 “ 损公肥私 ” 。 物资的使用情况
没有登记管理制度 , 损耗与破损和使用周期均没有登记造册 , 根本无从知晓物资真实的使用情
况 , 缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费 , 公领私用现象非常普遍。企业
的采购部门也是快用完了就去采购周而复始 , 从来没有人总结与质疑有的物资
到底有多少真
正用在 “ 公 ” 字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人 , 造成企业的经营管理成本
居高不下。让每个车间与部门上报年度费用预算计划 , 非但没有降低能耗反而大副度提升 , 纠
其原因是物价上涨所致。企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导 , 必须把报表细致到
每一个品种的数量必须把费用降下来 , 否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效每个车间
与部门都做得非常认真 , 新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则 , 制定科
学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法 , 费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化 , 细
致到每一个品种的使用数量 , 精确到年用量每月用量周用量是多少 , 科学的预算帮助企业科学
合理使用资金 , 提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报 , 谁负责谁担责谁
受益的管理方式 , 费用在原来的基础上下降 了 30%, 因为细致到每月每周每天使用的物资数量 ,
再细致到每个品种的使用数量 , 超出与节约关系到个人利益车间与部门非常清楚使用数量 , 自
己严格把关杜绝公领私用的弊端 , 加强机器的保养与维护提高效率 , 维修破损的零件经过维修
保养可继续使用降低成本 , 延长易损易坏的零部件的使用时间 , 减少换新的频次降低消耗节约
成本 , 还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用 , 同时优化岗位机构提高劳动
效率产品合格率提高到 99.8%, 真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预
算执行超出部分扣除部门的奖金 , 减少负责人的浮动工资收入 , 车间主任严格把关因为涉及到
自己的切身利益。预算计划执行非常成功 , 部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任 ,
员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。
管理的科学企业可快速发展提高企业的竞争优势 , 提高品牌的市场占有率及影响力。管
理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者 , 员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快
就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况 , 符合自身企业实际情
况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式 , 所以说向管理要效益是企业永恒
的主题。
参考文献
[1] 张文昌 .现代管理学 ( 原理卷 )[M].山东人民出版社 ,2004.1.[2] 姜杰 .管理学名著与案例 [M].山东人民出版社 ,2003.8.
[3] 张康之 , 齐明山 .一般管理学原理 [M].中国人民大学出版社 ,2005.5.
