因为执着所以热爱
首先，衷心感谢院领导给了我这次机会，让自己在成长和发展的征途上又增加了一次难忘的经历。说实话，当我接到中医学校录取通知书的那一刻起，我就清楚的知道：上苍满足了我的愿望，给我铺就了一条白衣天使之路。兴奋和激动陪伴我完成了三年的课堂求职过程。然而，当自己身份从学生向护士转变的时候，特别是步入医院以后，临床的实际工作让我深感知识匮乏，变得无所适从。是热爱的正能量促使我又一次回到了课堂，利用业余时间进行再充电。不仅顺利地完成了本科学业，还拿到了护理专业学士学位。xxxxxxx（此处可添加你进医院所获得的荣誉）知识的力量在丰富了自己工作经验的同时还提升了思想认识，使自己对护士工作由原本单纯的热爱升华到了执着，质的变化给我带来了自信心，责任心和事业心。也给了我勇气站在这里参与竞聘xx护士长的岗位。
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，是连接医患的纽带和桥梁，是院领导的参谋。医生治疗方案的实施者，又是患者生命的保护神，是护士姐妹的领头羊又是护理工作经验的传播者。护士长管理工作在整个医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其是在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展。因此，我认为，要想成为一名称职的护士长，就应该从以下几个方面体现：
一懂管理，会管理，创造性的开展工作。
1 管理，重在调理。要充分调动护士姐妹的工作热情，利用业余
时间加大谈心力度，增强她们的使命感和光荣感，同时学会如何扬长避短，发挥她们的主观能动性，让她们在工作中充分体现自身价值，从尔找到乐趣，在欢笑中提升科室的凝聚力和团队精神。
2 管理，重在表率。在不断完善自我人格魅力的同时，教会她们如何正确对待生活和工作的关系，不把生活中的情绪带到工作中，同时学会换位思考，视病人如同亲人。让病人对病房拥有家的感觉，在花香和柔情中康复。使他们人人都成为我院医德口碑的亲领者和传播者。
3 管理，重在关心。日常工作中，要从内心树立护士长不是护士的领导而是护士的长者这一概念。用护犊之心去感化每一位护士姐妹，用闺蜜之情去关心每一位护士姐妹。当她们遇到困难的时候，自己要不惜余力地动脑筋，想办法给以解决，使她们全身心地投入到工作中。
4 管理，重在治理。俗话说：没有规矩，不成方圆。一个科室的工作就像是一部机器，每个零部件都有自己的活动轨迹，要想使机器高速运转并且中途不抛锚，那就要时常添加润滑剂，而这润滑剂就是规章制度。怎么制订规章制度，怎么执行规章制度，怎么把规章制度和日常工作联系起来并有效的起到约束作用，这是一项漫长而又复杂的系统工程。我会在日常工作中以人性化管理为核心，以本科室工作特点为依据，不断完善规章制度，让员工消除抵触情绪，自觉遵守各项规章制度。
二 懂业务，技术精，提高全科室的职业修养。
1 勤学。要加强自身业务素质的提高，就必须不断的学习。随着医学领域新业务知识，新技术的不断涌现，更加大了我们学习提高业务知识的空间，要学会在书本中学习知识，在临床时运用知识，在交流中丰富知识，在现实中更新知识。
2 苦练。把知识和临床有效地结合起来。人的体质不同，决定了用药的量化，也反映在患者康复时间的早晚，有些知识是只能意会而不能言传的。所以，必须在实践中不断摸索，不断发现，遇到问题向专家去求教，耐心倾听患者的感受，和同事相互交流真实想法。
3 互帮互学。把自己的技术毫无保留的传授给姐妹们，同时虚心的向其他同事学习。填补自己的知识盲点。在条件许可的情况下，采取“请进来，走出去”的学习方式，博百家之长，补己之短，在交流和沟通的同时完善自我。在科室内形成一个良好的学习氛围，共同提高职业修养。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
1 以“三个服从”严格要求自己。即，个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
2 找准工作的切入点。把规章制度同现实工作有效的结合起来，把院领导的要求和现实工作结合起来，把员工的才能和现实工作结合起来，把医嘱和病患的需求同日常工作有效地结合起来，把医院的形象和我们的服务有效的结合起来。
3 在工作中，对待同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多关心，少冷漠；多沟通，少猜疑；多帮带，少保守。
我的处人处事原则是：
1 严于律己，宽以待人，完善制度，严格纪律，做好表率。 2 大事讲原则，小事讲风格，处事讲和谐，办事讲效率，官人不整人，用人不疑人。
3 以诚相待，用爱心点燃他们的工作激情，努力给他们创造一个宽松的发展空间。
我的工作目标是：
“以为争位，以位促为”使本科室工作管理制度化，服务优质化，同其他科室一起努力，使我院的各项工作更上一个新的台阶。
如果我竞聘不成功，我会更加珍惜和难忘这次机会，并以此为契机，努力加强学习，强化岗位练兵意识。不断完善和更新自己的业务知识，脚踏实地的做好本职工作。在平凡的岗位上做一名不平凡的护士。
