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一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.典型的风险型决策的决策方法是（）。 A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法
2.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（） A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段
3.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（） A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是决策
C.管理就是和别人打交道，把事情办好
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.4.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（） A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
5.直线型组织结构一般适用于()。 A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
6.法约尔管理理论的代表作是()。 A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
7.被称为“科学管理之父”的是()。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
8.()提出了著名的需求层次理论。 A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
9.人本管理中人的假设是（）。 A.自然人
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B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
10.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。 A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法 D.管理具体职能
11.管理审核的目标是评价（）。 A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
12.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。 A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
13.利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。 A.利用——命令 B.温和——命令 C.集体参与 D.商议
14.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。 A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构
15.法约尔被称为（）。 A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.常见的决策方法有()。 A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 2.确立合理的部门结构常采用的方法有()。 A.贡献分析法 B.关系分析法
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C.矛盾分析法 D.边际分析法 CD 3.领导者素质包括()。 A.心理素质 B.身体素质 C.知识素质 D.政治素质 C 4.下列属于管理中典型的经济方法的是()。 A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 5.管理中典型的经济方法包括()。 A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 6.管理的职能包括()。 A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD 7.管理的基本原理是()。 A.系统原理 B.动态性原理 C.人本原理 D.责任原理 CD 8.管理系统原理对管理的要求是()。 A.管理要有目的 B.全员参与式管理 C.实现组织目标 D.组织结构合理 CD 9.组织机构设置的基本形式有()。 A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制
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D.事业部制 BCD 10.现代组织理论的代表人物有()。 A.巴纳德 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 BCD 11.德尔菲法的特点有()。 A.客观性 B.匿名性 C.非常规性 D.统计性 D 12.影响集权与分权程度的因素有()。 A.主管人员的数量与管理水平B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 13.对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。 A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标 B.管理目标与组织目标是一个概念 C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。 BC 14.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础 CD 15.常见的不确定型决策方法有()。 A.大中取大法 B.小中取大法 C.德尔菲法 D.莱普勒斯法 CD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.管理者权力比权威更重要。 A.错误 B.正确
2.管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。 A.错误
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B.正确
3.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 A.错误 B.正确
4.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。 A.错误 B.正确
5.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 A.错误 B.正确
6.按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。 A.错误 B.正确
7.力求维持最少部门是部门划分的原则之一。 A.错误 B.正确
8.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。 A.错误 B.正确
9.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。 A.错误 B.正确
10.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。 A.法约尔 B.韦伯 C.德鲁克 D.巴纳德
2.主管人员考评最常见的方式是()。 A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.同事考评
3.直线型组织结构一般适用于()。 A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
4.以下不属于管理职能的是()。 A.组织活动
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B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
5.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。 A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
6.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（） A.便于管理职能的发挥 B.具有灵活性 C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段 7.法约尔管理理论的代表作是()。 A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
8.最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。 A.时间 B.职能 C.产品 D.设备
9.人本管理中人的假设是（）。 A.自然人 B.C.管理人 D.经济人 E.社会人
10.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。 A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
11.计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。 A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理
12.赫茨伯格提出了()理论。 A.需求层次 B.双因素 C.激励需求
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D.期望
13.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。 A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
14.领导的实质在于（）。 A.权力 B.资历 C.影响力 D.能力
15.“知人善任”体现了人员配备的()原理。 A.职务要求明确 B.公开竞争 C.用人之长 D.不断培养
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。 A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 2.管理的基本方法是()。 A.经济方法 B.教育方法 C.实验方法 D.法律方法 BD 3.下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。 A.直式结构管理层次多，管理幅度小 B.直式结构优于扁平结构
C.扁平结构管理幅度大，管理层次少 D.扁平结构优于直式结构 BCD 4.霍桑试验包括()。 A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 5.现代组织理论的代表人物有()。 A.巴纳德 B.法约尔
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C.梅奥 D.韦伯 BCD 6.常见的决策方法有()。 A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 7.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。 A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 8.矩阵组织的优点是()。 A.灵活性和适应性强
B.有利于加强个职能部门之间的协作 C.实行专业分工，统一领导 D.稳定性较强 BC 9.组织管理工作的内容包括()。 A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 10.下列属于管理中典型的经济方法的是()。 A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 11.决策的过程一般分为()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.A.确定决策目标 B.进行集体决策 C.进行个人决策 D.拟定备选方案 D 12.领导者素质包括()。 A.心理素质 B.身体素质 C.知识素质
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D.政治素质 C 13.领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。 A.心理素质 B.领导素质 C.知识素质 D.能力素质 D 14.下列哪几项是管理的基本特征？() A.管理是一种社会、文化现象 B.管理的载体是组织 C.管理的主体是管理者
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。 D 15.管理的职能包括()。 A.协调 B.决策 C.计划 D.组织 BCD
三、判断题（共10道试题，共10分。）V1.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。 A.错误 B.正确
2.管理既是一门科学，又是一门艺术.A.错误 B.正确
3.边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。 A.错误 B.正确
4.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。 A.错误 B.正确
5.头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。 A.错误 B.正确
6.在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。 A.错误 B.正确
7.未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。 A.错误 B.正确
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8.管理的双重性是指不确定性和复杂性。 A.错误 B.正确
9.运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。 A.错误 B.正确
10.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 A.错误 B.正确
一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（） A.管理系统原理 B.管理责任原理 C.人本管理原理 D.管理能级原理
2.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。 A.专家权力 B.个人影响权力 C.奖励权力 D.强制权力
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（） A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批评
4.法约尔管理理论的代表作是()。 A.《车间管理》
B.《工业管理和一般管理》 C.《社会和经济理论》 D.《科学管理理论》
5.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。 A.管理一般职能 B.管理的性质 C.管理的方法 D.管理具体职能
6.()提出了著名的需求层次理论。 A.梅奥 B.韦伯 C.麦格雷戈 D.马斯洛
7.管理审核的目标是评价（）。 A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力
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C.组织的管理质量 D.组织的经营成效
8.最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。 A.时间 B.职能 C.产品 D.设备
9.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。 A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和 B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上 C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用 D.个人愿景必须服从共同愿景
10.直线型组织结构一般适用于()。 A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
11.主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。 A.权责一致 B.不断培养 C.职务要求明确 D.用人之长
12.管理控制系统实质上也是一个()系统。 A.自动控制 B.完全开放 C.信息反馈 D.完全封闭
13.以下不属于管理职能的是()。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
14.典型的风险型决策的决策方法是（）。 A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法
15.法约尔被称为（）。 A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人”
二、多选题（共15道试题，共60分。）V1.组织机构设置的基本形式有()。
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A.直线制 B.职能制
C.直线—职能制 D.事业部制 BCD 2.组织管理工作的内容包括()。 A.指定政策 B.组织设计 C.人员配备 D.组织运用 CD 3.管理中典型的经济方法包括()。 A.价格 B.税收 C.信贷 D.工资 C 4.下列属于管理具体职能的是()。 A.决策 B.计划 C.组织 D.领导 BCD 5.管理原理的基本特征是()。 A.客观性 B.普遍性 C.稳定性 D.系统性 BCD 6.常见的决策方法有()。 A.抽样调查法 B.行政方法 C.德尔菲法 D.决策树法 D 7.()属于前馈控制。 A.上岗培训
B.原材料进厂检验 C.生产进度控制 D.员工成绩评定 B 8.从内部提升主管人员会出现的不良现象是（） A.熟悉环境过程长
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B.青黄不接 C.近亲繁殖
D.挫伤他人积极性 D 9.下列属于管理中典型的经济方法的是()。 A.价值观 B.税收 C.工资 D.信贷 CD 10.社会系统学派认为正式组织的构成要素包括()。 A.协作的意愿 B.管理者权威 C.共同的目标 D.信息的沟通 BCD 11.目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。 A.管理组织理论 B.科学管理理论 C.管理过程理论 D.行为科学管理理论 B 12.霍桑试验包括()。 A.电话线圈装配工试验 B.继电器装配室试验 C.工场照明试验
D.大规模的访问与普查 BCD 13.决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案 B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案 D.要以了解和掌握信息为基础 CD 14.下列对目标管理的说法正确的是()。 A.目标管理是系统观念的一种实际应用 B.目标管理是“参与管理”的应用
C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用 D.目标管理是“授权”观念的应用 BCD 15.计划的特点是()。 A.层次性 B.目的性
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C.普遍性 D.经济性 BCD 北交《管理学原理》在线作业一
