推荐第1篇：新任主管技巧
新任主管的5个管理提升
每个新上任的主管经理都是对未来在组织内发展的管理生涯寄以厚望，但是却有经常为一些琐碎的管理问题所困扰。“新任主管的5个管理提升”培训课程帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换并导入新的管理理念，循序渐进地提升自己的管理技能，更SMART地做好管理工作，创造最佳业绩。
课程目标
了解职务提升和管理角色变化之新概念 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 学会如何通过别人达成业绩目标
课程大纲
第一单元 新任主管的挑战：当晋升遇到彼得原理
如何与上司合作 如何面对下属的服与不服 与管理层有效合作的障碍 管理与风格的差异 有关领导角色和风格的原则 你应该采取什么样的领导风格？
第二单元 知彼解己的沟通技巧
沟通概述
沟通风格与自我开放
如何有效倾听
视频：如何象阿凡达一样接通沟通神经链
第三单元 梅考克法则：管理是一种严肃的爱
人的价值观体系 激励和满意 激励因素 内在的激励因素 对内在激励因素的检验 使雇员持续受到激励 评估你自己的激励程度 使你的直接下属发挥最大的能力 对老员工的激励 发挥员工创造力 授权和权力 授权的障碍 授权之前提出的问题 技能练习：确定是否授权 授权的程度 授权的六项行动 为什么要进行绩效的评审 管理人员的责任 绩效评估的准备工作：绩效的目标要求 联合确定目标和目的 建设性的反馈 绩效评估──六步法模型 改进绩效或实现目标的行动计划 第四单元 责任的授权第五单元 绩效评估
推荐第2篇：新任领导讲话稿)
新任领导讲话稿范文(精选多篇)
在新任领导干部任前谈话会上的讲话稿
同志们：
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和党委的安排，今天与在座各位进行任前谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的必然要求。
各位既然能够得到提拔，说明党委对大家是充分信任的，广大群众对大家的工作成绩是非常认可的，每位同志的个人努力大家也都是有目共睹的。借此机会，我代表党委向各位同志表示衷心的祝贺。同时，提几点希望和要求。
一是要锤炼党性，提高修养。党性，
就是指党员领导干部对党的忠诚程度，对党的宗旨的坚定性，以及遵守党的纪律的自觉性。党的宗旨是全心全意为人民，维护和实现好最广大人民群众的根本利益。我们要在工作实践中当好表率，履行好党和人民赋予的权力，这不仅是领导干部践行宗旨的要求，也是检验领导干部是否对党忠诚的标准，更是党员领导干部党性强不强的表现。因此，进一步锤炼党性，提高修养，对每一位领导干部来讲,都显得尤为重要，也非常迫切。希望同志们在今后的工作中，自觉践行党的宗旨，自觉遵守党的纪律，自觉维护党员干部形象，做对党忠诚的干部，做关心群众的干部，全心全意为人民服务。
二是要加强学习，提高履职能力。首先，要保持正常的心态，增强学习的自觉性。在座的同志们千万不要认为，职级上升了，就觉得自己的能力和水平也就自然上升了一个层次了。这种认识肯定是不可取的。知识的积累、学习的
深入、水平的提升，需要较长时间的积累和历练，希望同志们在组织提供的新平台上，端正心态，加强学习，丰富提高自己，使自己的知识、能力、水平与组织上赋予的职务、职位所需相适应；其次要加强党执政的基本知识学习，提高领导水平。因为无论是建设学习型政党，还是提升执政能力和巩固执政地位，都需要我们认真学习党的历史，学习组织架构，学习行政管理，尤其是要对权力运作程序和运行机制有充分的认识和深入的理解；再次，要加强法律法规和业务知识的学习，提高执行能力。同志们到了新的岗位后，都会分管某一方面的工作，都会涉及到法律法规和业务知识的学习。要想在新岗位上尽快进入角色，有所作为，就必须加强学习。只有加强学习，才能尽快熟悉业务，才能依法行政，才能提高决策水平和决断能力。
三是要密切联系群众，加快经济发展。要坚持从群众中来、到群众中
去的工作方法，帮助群众解决实际
问题，把群众迫切期待的事情满腔热情地抓在手上。要始终把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚决纠正各种损害群众利益的行为。要强化带领群众谋发展的意识，切实增强经济发展的紧迫感和责任感，更新发展理念，创新发展思路，狠抓发展保障，求真务实，真抓实干，带领群众，围绕经济发展，努力争取在本职工作岗位上做出成绩，要经得起组织考验，经得起实践检验，真正做到让组织放心，让群众满意，从而进一步推动我中心工作再上新台阶。
四是要增强团结，当好表率。首先，要处理好集体与个人的关系。我们党实行的是民主集中制，重大问题都是集体讨论决定，不是个人决定。在领导集体中，个体是具有独立个性、独立思考的个人。大家在实践当中要思考如何处理好集体和个体关系的问题；其次，要处理好正职与副职的关系。正职一定要心胸开阔，具备调动团队整体作用的素质，
调动副手和职工为团队的目标而努力奋斗，使团队有浓厚的干事创业的氛围。副职一定要尽心尽力做好分管的工作，按照集体的要求努力工作，做到让正职放心支持、集体认可满意；再次，要处理好原则与团结的关系。我们强调班子的团结，决不是无原则的团结，决不是一团和气、和稀泥。我们强调的班子团结，是有原则的团结，因为我们为之奋斗的目标是一致的，只是个体经历、知识结构、能力水平不一样，对目标认识有偏差，如何求同存异，这既是对正职的要求，也是对副职的考验。因此，从这个层面上讲，在座的同志们，尤其是刚刚走上领导干部岗位的同志，要正确认识和理解团结的班子的真正要求。
五是要廉洁自律，清白为官。这八个字说起来容易，做起来难。在社会主义市场经济中，存在很多市场行为，领导干部面临很多诱惑。在市场经济背景中，当一个清官是不容易的事情。当清官，是对领导干部党性的考验，也是对
领导干部人格的检验。希望大家警钟长鸣。送给大家三句话：不仁之事不能做、不义之财不能取、不法之行不能为。大家要深入思考、认真对待社会主义市场经济中的从政挑战。同志们有多年的工作经验、多年的从严要求、多年的组织培养，相信在今后的工作中一定能够做到廉洁自律、清白为官。
最后，祝愿大家在新的工作岗位上工作顺利，身体健康！
谢谢大家！
商会第四届会长讲话稿
尊敬的各位领导、各位会员、各位来宾：
大家好！
**商会在镇政府的领导下，在区统战部、区工商联和各部门的大力支持下，在各位企业家的共同努力下，今天正式换届。承蒙大家的厚爱和支持，推举我担任***商会第四届会长，我深感荣幸，我一定竭尽所能，力争把**商会打造成为**最好的商会。 新一届工作中，我们
要依靠商会领导班子成员和全体会员，把商会建成民主、和谐、阳光的商会；牢固树立企业创新意识，用创新的机制促进商会的发展，使商会与时俱进，充满生机和活力；牢固树立服务意识，为会员企业多办实事，多办好事，把商会真正办成温馨和谐的会员之家，从而增加商会的号召力，亲和力，凝聚力；充分发挥商会的职能作用，让商会会员企业通过商会这个平台得到拓展。
一个企业的力量是有限的，但我们大家联合起来的力量是无穷的。所以我相信，只要大家积极参与商会的各项活动，把商会当成我们共同的娘家。建设“道相同、利相共、心相通”的商会文化，弘扬商会精神，创新商会品牌，展示商会形象。在**这片热土上大展宏图，并发挥我们自身的资源优势，为***的经济建设献计、献策，以实际行动回报社会，让大家认可，让社会满意。 商会的健康发展离不开各级领导的支持和关怀，离不开社会各界的关注，离不开广大会员
的信任与合作。只要大家都能支持商会的工作，我们一定能克服困难，团结协作，把**商会打造一支团结、高效、有战斗力的团队，为**的经济腾飞做出应有的贡献 。
最后，祝大家身体健康，事业心想事成！谢谢大家！
各位在座的老师和同学们，大家下午好。今天是我来和大家的见面会，说心里话，我的心情既万分激动又有些忐忑不安，激动的是，走进这里，我充分感受到了政史院的勃勃生机和大家的满腔热情；不安的是，我惟恐在今后的日子里辜负了组织的重托和全院师生的期望。我深知，从此时此刻开始，责任，已经沉甸甸地压在了我的双肩上，并将激励我和大家一起走过未来的每一刻时光。 说实话，坐在这里，我更喜欢和同学们像朋友一样相互学习，相互交流。也非常欢迎同学们能在课余到我办公室找我，我的办公室在三教副楼413.我以前主要从事马克思主义理论与思想政治
教育研究。还从事过党务工作、学生管理工作、团学工作和宣传统战工作，担任长江师范学院思想政治理论课教学科研部主任、直属党支部书记。担任**市高校思想政治教育研究会常务理事、**市涪陵区邓小平理论研究会常务理事。但对学院未来的建设与发展，我想我需要作更多的调查和研究，需要和领导班子成员一起作更多的沟通和探讨，需要走进师生中间听取更多的意见和建议。不过在这里我也可以就政管院的过去明天和同学们聊聊。相信同学们一定有很多疑问：为什么要进行院系重组？我们现在政史院的前景是什么等等。
院系重组是我们学校继2014年干部换届以来的一次大改革，也是积极响应现在国家要求建设应用型大学的口号。你们也都知道，现在我国在人力资源方面缺少的是技术应用型人才，所以二本院校特别是向我们这样的二流二本学校更应该抓住这个缺口，让我们的学生能够在找工作的时候依靠动手实践能
力去和别人竞争。本来政史都是分不开的，过去我们政治与公共管理学院和历史与民族学院都是很优秀的两个学院，现在我们两个院终于成为了一家人，一定是个更加优秀的学院。在今天的见面会上，我不敢纸上谈兵，更不能闭门造车，我今天想说的是自己的一些内心话，也就是“四个珍惜”。 四个珍惜：一是珍惜人生的缘分。世界之大，广阔无边，我能和同学们相遇在政史院，能在这里一起工作、学习和生活，这是一种十分难得的缘分，珍惜这种缘分，在今后的工作中才能凝心聚力，才能集思广益，才能和同学们一起自觉、主动、用心地去学习、创造和创新。二是珍惜组织的信任。组织把我委派到这里，让我带领同学们一起奋斗，这是一种莫大的信任，因此，作为政史院的主要成员之一，我一定谦虚谨慎、勤于思考，脚踏实地、乐于奉献，锐意进取、敢于创新，廉洁自律、严于监督，全心全意、殚精竭力，和大家一起，把政史院经营好、建设好、
发展好。三是珍惜发展的成果。政管院和历名院都是饱含了无数前辈和同
仁的苦难、智慧和汗水，这些成果不仅造就了政史院的历史，更会影响政史院的未来。因此，在今后的工作中，我将好好向学院的历史学，向以前有经验的前辈学，把政管院和历名院的传统弘扬得更好，把2个学院的成果培植得更好，把学院的形象打造得更好。四是珍惜难得的机遇。应用型大学已经越来越受社会关注，而且社会对应用型人才的需求越来越大。抓住了这样的机遇，就抓住了学院持续发展的生命线，因此，在今后的工作中，我将和大家一道，把握发展机遇，立足市场需求，深入研究对策，在现有基础上，进一步张扬特色、深化内涵、打造品牌、提升品质、巩固地位、扩大影响，通过抓住机遇促进发展，通过加快发展创造机遇。为我们政史院的学子们创造出一片新天地！在此我希望大家作为我们政史院的第一届学子，能够上下一心，只要大家一心向家，
一心为家，我们就能家道兴旺，繁荣富强！
谢谢
尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同们：大家好！
很荣幸，我今天能够代表新教师在这里发言。一起庆祝新学年的开始。
告别炎夏，凉爽的秋天向我们展开了笑颜；告别了假期的安静，沉寂的校园又充满了欢声笑语。九月一日，对于学校，对于教师，对于同学们都是个激动人心的日子。新学期的开始，带着希望，带着憧憬，怀着激动，怀着兴奋。
良好的开端是成功的一半。一个好的开始，就意味着同学们距离伟大的理想、美好的愿望又近了一步。当你早上背着书包迎着朝阳开始一天的学习时，要抬头挺胸，精神振作，信心百倍；当你在放学回家的路上，要摸摸自己的书包，问问自己今天你又学到了什么？有没有白白浪费一天的光阴？请用同学们的勤奋、汗水、智慧和热情抓住这宝贵
的一个又一个今天。学校领导和老师们默默工作，无私奉献，努力为同学们营造优美的校园环境，创造良好的学习条件。学校一天天在发展，环境一天天在改善。但是同学们想过吗？学校要发展，形象要高大，光靠老师的努力是远远不够的，需要你、我、他，大家的共同努力。你一言，我一行，塑造出校园的美丽形象，每一位同学的举止言行关系着校园的荣辱，展现着学校的品味。只有师生团结一心，才能创造我们学校更美好的明天。
作为一名新教师，走上三尺讲台，传道授业解惑是我最初的梦想。如今梦想实现，我更真切的感受到教师这两个字的神圣、崇高和肩负的重大责任。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，成为一名新教师是我们的机遇，也是我们的挑战。在以后的工作中，我们要以成为一名好老师为奋斗目标，严格要求自己，不断提高自己，将一腔热诚投入到工作中去，把一片爱心奉献给学生，真诚地为每一
个学生的成长和发展服务，让自己在这个神圣的岗位上实现人生价值。感谢学校给了我们新教师一个实现人生抱负的机会和展现自我风采的舞台。这里有关怀备至、平易近人的校领导；这里有呕心沥血、诲人不倦的老师，能成为其中的一员，我们感到无比的自豪！我们学校师资队伍是一支年轻充满活力的队伍，希望我们这些新鲜血液会给教学工作带来更多的生机。
最后，我衷心祝愿同学们在新的学期学习进步、全面发展，也祝愿我们的老师们工作顺利、身体健康！
谢谢大家！
廉 洁 承 诺 书
我郑重向组织作出如下承诺：
一、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极践行科学发展观，在思想上、行动上与党组织保持高度一致；积极参加理论学习，不断筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。
二、自觉遵守中央、省、市纪委和
国资公司制定的各项机关作风建设规定和党风廉政建设有关规章制度，严格执行省、市各条禁令。
三、严格执行党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”，认真落实职责范围内的廉政建设工作，踏实做好本职工作。
四、严格执行《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，廉洁自律，不利用职务上的便利谋取不正当利益，不接受单位和个人以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭证或其他实物；不参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠或享受其他的服务；不利用职权违反规定干预和插手各种营利性的市场经济活动；不借出差、学习之机利用公款进行旅游等娱乐活动。
五、奉公守法，严格遵守国家法律法规，依法从业，秉公办事，不滥用职权，不玩忽职守。
六、加强对自己家庭成员的管教，不利用职权和职务之便为配偶、子女和
其他亲友在从事经营活动等方面提供便利或谋取不当利益。
七、树立高尚的道德情操和良好的生活作风，不参与各种赌博活动，不进入不健康的娱乐场所，追求健康向上的生活方式。
八、自觉主动接受领导和群众对自己的监督检查。
承诺人：
年月日
推荐第3篇：新任院长讲话稿
各位在座的老师和同学们，大家下午好。今天是我来和大家的见面会，说心里话，我的心情既万分激动又有些忐忑不安，激动的是，走进这里，我充分感受到了政史院的勃勃生机和大家的满腔热情；不安的是，我惟恐在今后的日子里辜负了组织的重托和全院师生的期望。我深知，从此时此刻开始，责任，已经沉甸甸地压在了我的双肩上，并将激励我和大家一起走过未来的每一刻时光。 说实话，坐在这里，我更喜欢和同学们像朋友一样相互学习，相互交流。也非常欢迎同学们能在课余到我办公室找我，我的办公室在三教副楼413.我以前主要从事马克思主义理论与思想政治教育研究。还从事过党务工作、学生管理工作、团学工作和宣传统战工作，担任长江师范学院思想政治理论课教学科研部主任、直属党支部书记。担任重庆市高校思想政治教育研究会常务理事、重庆市涪陵区邓小平理论研究会常务理事。但对学院未来的建设与发展，我想我需要作更多的调查和研究，需要和领导班子成员一起作更多的沟通和探讨，需要走进师生中间听取更多的意见和建议。不过在这里我也可以就政管院的过去明天和同学们聊聊。相信同学们一定有很多疑问：为什么要进行院系重组？我们现在政史院的前景是什么等等。
院系重组是我们学校继2009年干部换届以来的一次大改革，也是积极响应现在国家要求建设应用型大学的口号。你们也都知道，现在我国在人力资源方面缺少的是技术应用型人才，所以二本院校特别是向我们这样的二流二本学校更应该抓住这个缺口，让我们的学生能够在找工作的时候依靠动手实践能力去和别人竞争。本来政史都是分不开的，过去我们政治与公共管理学院和历史与民族学院都是很优秀的两个学院，现在我们两个院终于成为了一家人，一定是个更加优秀的学院。在今天的见面会上，我不敢纸上谈兵，更不能闭门造车，我今天想说的是自己的一些内心话，也就是“四个珍惜”。 四个珍惜：一是珍惜人生的缘分。世界之大，广阔无边，我能和同学们相遇在政史院，能在这里一起工作、学习和生活，这是一种十分难得的缘分，珍惜这种缘分，在今后的工作中才能凝心聚力，才能集思广益，才能和同学们一起自觉、主动、用心地去学习、创造和创新。二是珍惜组织的信任。组织把我委派到这里，让我带领同学们一起奋斗，这是一种莫大的信任，因此，作为政史院的主要成员之一，我一定谦虚谨慎、勤于思考，脚踏实地、乐于奉献，锐意进取、敢于创新，廉洁自律、严于监督，全心全意、殚精竭力，和大家一起，把政史院经营好、建设好、发展好。三是珍惜发展的成果。政管院和历名院都是饱含了无数前辈和同
仁的苦难、智慧和汗水，这些成果不仅造就了政史院的历史，更会影响政史院的未来。因此，在今后的工作中，我将好好向学院的历史学，向以前有经验的前辈学，把政管院和历名院的传统弘扬得更好，把2个学院的成果培植得更好，把学院的形象打造得更好。四是珍惜难得的机遇。应用型大学已经越来越受社会关注，而且社会对应用型人才的需求越来越大。抓住了这样的机遇，就抓住了学院持续发展的生命线，因此，在今后的工作中，我将和大家一道，把握发展机遇，立足市场需求，深入研究对策，在现有基础上，进一步张扬特色、深化内涵、打造品牌、提升品质、巩固地位、扩大影响，通过抓住机遇促进发展，通过加快发展创造机遇。为我们政史院的学子们创造出一片新天地！在此我希望大家作为我们政史院的第一届学子，能够上下一心，只要大家一心向家，一心为家，我们就能家道兴旺，繁荣富强！
谢谢
推荐第4篇：新任商会会长讲话稿
商会第四届会长讲话稿
尊敬的各位领导、各位会员、各位来宾：
大家好！
**商会在镇政府的领导下，在区统战部、区工商联和各部门的大力支持下，在各位企业家的共同努力下，今天正式换届。承蒙大家的厚爱和支持，推举我担任***商会第四届会长，我深感荣幸，我一定竭尽所能，力争把**商会打造成为**最好的商会。 新一届工作中，我们要依靠商会领导班子成员和全体会员，把商会建成民主、和谐、阳光的商会；牢固树立企业创新意识，用创新的机制促进商会的发展，使商会与时俱进，充满生机和活力；牢固树立服务意识，为会员企业多办实事，多办好事，把商会真正办成温馨和谐的会员之家，从而增加商会的号召力，亲和力，凝聚力；充分发挥商会的职能作用，让商会会员企业通过商会这个平台得到拓展。
一个企业的力量是有限的，但我们大家联合起来的力量是无穷的。所以我相信，只要大家积极参与商会的各项活动，把商会当成我们共同的娘家。建设“道相同、利相共、心相通”的商会文化，弘扬商会精神，创新商会品牌，展示商会形象。在**这片热土上大展宏图，并发挥我们自身的资源优势，为***的经济建设献计、献策，以实际行动回报社会，让大家认可，让社会满意。 商会的健康发展离不开各级领导的支持和关怀，离不开社会各界的关注，离不开广大会员的信任与合作。只要大家都能支持商会的工作，我们一定能克服困难，团结协作，把**商会打造一支团结、高效、有战斗力的团队，为**的经济腾飞做出应有的贡献 。
最后，祝大家身体健康，事业心想事成！谢谢大家！
推荐第5篇：新任领导讲话稿)
新任领导讲话稿范文(精选多篇) 第一篇：在新任领导干部任前谈话会上的讲话稿 在新任领导干部任前谈话会上的讲话稿 同志们：
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和党委的安排，今天与在座各位进行任前谈话。这既是干部任免的必经程序，也是干部队伍建设的必然要求。
各位既然能够得到提拔，说明党委对大家是充分信任的，广大群众对大家的工作成绩是非常认可的，每位同志的个人努力大家也都是有目共睹的。借此机会，我代表党委向各位同志表示衷心的祝贺。同时，提几点希望和要求。
一是要锤炼党性，提高修养。党性，就是指领导干部对党的忠诚程度，对党的宗旨的坚定性，以及遵守党的纪律的自觉性。党的宗旨是全心全意为人民，维护和实现好最广大人民群众的根本利益。我们要在工作实践中当好表率，履行好党和人民赋予的权力，这不仅是领导干部践行宗旨的要求，也是检验领导干部是否对党忠诚的标准，更是党员领导干部党性强不强的表现。因此，进一步锤炼党性，提高修养，对每一位领导干部来讲,都显得尤为重要，也非常迫切。希望同志们在今后的工作中，自觉践行党的宗旨，自觉遵守党的纪律，自觉维护党员干部形象，做对党忠诚的干部，做关心群众的干部，全心全意为人民服务。
二是要加强学习，提高履职能力。首先，要保持正常的心态，增强学习的自觉性。在座的同志们千万不要认为，职级上升了，就觉得自己的能力和水平也就自然上升了一个层次了。这种认识肯定是不可取的。知识的积累、学习的深入、水平的提升，需要较长时间的积累和历练，希望同志们在组织提供的新平台上，端正心态，加强学习，丰富提高自己，使自己的知识、能力、水平与组织上赋予的职务、职位所需相适应；其次要加强党执政的基本知识学习，提高领导水平。因为无论是建设学习型政党，还是提升执政能力和巩固执政地位，都需要我们认真学习党的历史，学习组织架构，学习行政管理，尤其是要对权力运作程序和运行机制有充分的认识和深入的理解；再次，要加强法律法规和业务知识的学习，提高执行能力。同志们到了新的岗位后，都会分管某一方面的工作，都会涉及到法律法规和业务知识的学习。要想在新岗位上尽快进入角色，有所作为，就必须加强学习。只有加强学习，才能尽快熟悉业务，才能依法行政，才能提高决策水平和决断能力。
三是要密切联系群众，加快经济发展。要坚持从群众中来、到群众中
去的工作方法，帮助群众解决实际问题，把群众迫切期待的事情满腔热情地抓在手上。要始终把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚决纠正各种损害群众利益的行为。要强化带领群众谋发展的意识，切实增强经济发展的紧迫感和责任感，更新发展理念，创新发展思路，狠抓发展保障，求真务实，真抓实干，带领群众，围绕经济发展，努力争取在本职工作岗位上做出成绩，要经得起组织考验，经得起实践检验，真正做到让组织放心，让群众满意，从而进一步推动我中心工作再上新台阶。
四是要增强团结，当好表率。首先，要处理好集体与个人的关系。我们党实行的是民主集中制，重大问题都是集体讨论决定，不是个人决定。在领导集体中，个体是具有独立个性、独立思考的个人。大家在实践当中要思考如何处理好集体和个体关系的问题；其次，要处理好正职与副职的关系。正职一定要心胸开阔，具备调动团队整体作用的素质，调动副手和职工为团队的目标而努力奋斗，使团队有浓厚的干事创业的氛围。副职一定要尽心尽力做好分管的工作，按照集体的要求努力工作，做到让正职放心支持、集体认可满意；再次，要处理好原则与团结的关系。我们强调班子的团结，决不是无原则的团结，决不是一团和气、和稀泥。我们强调的班子团结，是有原则的团结，因为我们为之奋斗的目标是一致的，只是个体经历、知识结构、能力水平不一样，对目标认识有偏差，如何求同存异，这既是对正职的要求，也是对副职的考验。因此，从这个层面上讲，在座的同志们，尤其是刚刚走上领导干部岗位的同志，要正确认识和理解团结的班子的真正要求。
五是要廉洁自律，清白为官。这八个字说起来容易，做起来难。在社会主义市场经济中，存在很多市场行为，领导干部面临很多诱惑。在市场经济背景中，当一个清官是不容易的事情。当清官，是对领导干部党性的考验，也是对领导干部人格的检验。希望大家警钟长鸣。送给大家三句话：不仁之事不能做、不义之财不能取、不法之行不能为。大家要深入思考、认真对待社会主义市场经济中的从政挑战。同志们有多年的工作经验、多年的从严要求、多年的组织培养，相信在今后的工作中一定能够做到廉洁自律、清白为官。
最后，祝愿大家在新的工作岗位上工作顺利，身体健康！ 谢谢大家！
第二篇：新任商会会长讲话稿 商会第四届会长讲话稿 尊敬的各位领导、各位会员、各位来宾： 大家好！
**商会在镇政府的领导下，在区统战部、区联和各部门的大力支持下，在各位企业家的共同努力下，今天正式换届。承蒙大家的厚爱和支持，推举我担任***商会第四届会长，我深感荣幸，我一定竭尽所能，力争把**商会打造成为**最好的商会。新一届工作中，我们要依靠商会领导班子成员和全体会员，把商会建成民主、和谐、阳光的商会；牢固树立企业创新意识，用创新的机制促进商会的发展，使商会与时俱进，充满生机和活力；牢固树立服务意识，为会员企业多办实事，多办好事，把商会真正办成温馨和谐的会员之家，从而增加商会的号召力，亲和力，凝聚力；充分发挥商会的职能作用，让商会会员企业通过商会这个平台得到拓展。
一个企业的力量是有限的，但我们大家联合起来的力量是无穷的。所以我相信，只要大家积极参与商会的各项活动，把商会当成我们共同的娘家。建设“道相同、利相共、心相通”的商会文化，弘扬商会精神，创新商会品牌，展示商会形象。在**这片热土上大展宏图，并发挥我们自身的资源优势，为***的经济建设献计、献策，以实际行动回报社会，让大家认可，让社会满意。商会的健康发展离不开各级领导的支持和关怀，离不开社会各界的关注，离不开广大会员的信任与合作。只要大家都能支持商会的工作，我们一定能克服困难，团结协作，把**商会打造一支团结、高效、有战斗力的团队，为**的经济腾飞做出应有的贡献。
最后，祝大家身体健康，事业心想事成！谢谢大家！ 第三篇：新任院长讲话稿
各位在座的老师和同学们，大家下午好。今天是我来和大家的见面会，说心里话，我的心情既万分激动又有些忐忑不安，激动的是，走进这里，我充分感受到了政史院的勃勃生机和大家的满腔热情；不安的是，我惟恐在今后的日子里辜负了组织的重托和全院师生的期望。我深知，从此时此刻开始，责任，已经沉甸甸地压在了我的双肩上，并将激励我和大家一起走过未来的每一刻时光。说实话，坐在这里，我更喜欢和同学们像朋友一样相互学习，相互交流。也非常欢迎同学们能在课余到我办公室找我，我的办公室在三教副楼xx3我以前主要从事马克思主义理论与思想政治研究。还从事过党务工作、学生管理工作、团学工作和宣传统战工作，担任长江师范学院思想政治理论课教学科研部主任、直属党支部书记。担任**市高校思想政治教育研究会常务理事、**市涪陵区邓小平理论研究会常务理事。但对学院未来的建设与发展，我想我需要作更多的调查和研究，需要和领导班子成员一起作更多的沟通和探讨，需要走进师生中间听取更多的意见和建议。不过在这里我也可以就政管院的过去明天和同学们聊聊。相信同学们一定有很多疑问：为什么要进行院系重组？我们现在政史院的前景是什么等等。
院系重组是我们学校继xxxx年干部换届以来的一次大改革，也是积极响应现在国家要求建设应用型大学的口号。你们也都知道，现在我国在人力资源方面缺少的是技术应用型人才，所以二本院校特别是向我们这样的二流二本学校更应该抓住这个缺口，让我们的学生能够在找工作的时候依靠动手实践能力去和别人竞争。本来政史都是分不开的，过去我们政治与公共管理学院和历史与学院都是很优秀的两个学院，现在我们两个院终于成为了一家人，一定是个更加优秀的学院。在今天的见面会上，我不敢纸上谈兵，更不能闭门造车，我今天想说的是自己的一些内心话，也就是“四个珍惜”。四个珍惜：一是珍惜人生的缘分。世界之大，广阔无边，我能和同学们相遇在政史院，能在这里一起工作、学习和生活，这是一种十分难得的缘分，珍惜这种缘分，在今后的工作中才能凝心聚力，才能集思广益，才能和同学们一起自觉、主动、用心地去学习、创造和创新。二是珍惜组织的信任。组织把我委派到这里，让我带领同学们一起奋斗，这是一种莫大的信任，因此，作为政史院的主要成员之一，我一定谦虚谨慎、勤于思考，脚踏实地、乐于奉献，锐意进取、敢于创新，廉洁自律、严于监督，全心全意、殚精竭力，和大家一起，把政史院经营好、建设好、发展好。三是珍惜发展的成果。政管院和历名院都是饱含了无数前辈和同
仁的苦难、智慧和汗水，这些成果不(敬请期待更好文章：)仅造就了政史院的历史，更会影响政史院的未来。因此，在今后的工作中，我将好好向学院的历史学，向以前有经验的前辈学，把政管院和历名院的传统弘扬得更好，把2个学院的成果培植得更好，把学院的形象打造得更好。四是珍惜难得的机遇。应用型大学已经越来越受社会关注，而且社会对应用型人才的需求越来越大。抓住了这样的机遇，就抓住了学院持续发展的生命线，因此，在今后的工作中，我将和大家一道，把握发展机遇，立足市场需求，深入研究对策，在现有基础上，进一步张扬特色、深化内涵、打造品牌、提升品质、巩固地位、扩大影响，通过抓住机遇促进发展，通过加快发展创造机遇。为我们政史院的学子们创造出一片新天地！在此我希望大家作为我们政史院的第一届学子，能够上下一心，只要大家一心向家，一心为家，我们就能家道兴旺，繁荣富强！
谢谢
第四篇：新任教师代表讲话稿
尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同们：大家好！ 很荣幸，我今天能够代表新教师在这里。一起庆祝新学年的开始。
告别炎夏，凉爽的秋天向我们展开了笑颜；告别了假期的安静，沉寂的校园又充满了欢声笑语。九月一日，对于学校，对于教师，对于同学们都是个激动人心的日子。新学期的开始，带着希望，带着憧憬，怀着激动，怀着兴奋。
良好的开端是成功的一半。一个好的开始，就意味着同学们距离伟大的理想、美好的愿望又近了一步。当你早上背着书包迎着朝阳开始一天的学习时，要抬头挺胸，精神振作，信心百倍；当你在放学回家的路上，要摸摸自己的书包，问问自己今天你又学到了什么？有没有白白浪费一天的光阴？请用同学们的勤奋、汗水、智慧和热情抓住这宝贵的一个又一个今天。学校领导和老师们默默工作，无私奉献，努力为同学们营造优美的校园环境，创造良好的学习条件。学校一天天在发展，环境一天天在改善。但是同学们想过吗？学校要发展，形象要高大，光靠老师的努力是远远不够的，需要你、我、他，大家的共同努力。你一言，我一行，塑造出校园的美丽形象，每一位同学的举止言行关系着校园的荣辱，展现着学校的品味。只有师生团结一心，才能创造我们学校更美好的明天。
作为一名新教师，走上三尺讲台，传道授业解惑是我最初的梦想。如今梦想实现，我更真切的感受到教师这两个字的神圣、崇高和肩负的重大责任。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，成为一名新教师是我们的机遇，也是我们的挑战。在以后的工作中，我们要以成为一名好老师为奋斗目标，严格要求自己，不断提高自己，将一腔热诚投入到工作中去，把一片爱心奉献给学生，真诚地为每一个学生的成长和发展服务，让自己在这个神圣的岗位上实现人生价值。感谢学校给了我们新教师一个实现人生抱负的机会和展现自我风采的舞台。这里有关怀备至、平易近人的校领导；这里有呕心沥血、诲人不倦的老师，能成为其中的一员，我们感到无比的自豪！我们学校师资队伍是一支年轻充满活力的队伍，希望我们这些新鲜血液会给教学工作带来更多的生机。
最后，我衷心祝愿同学们在新的学期学习进步、全面发展，也祝愿我们的老师们工作顺利、身体健康！
谢谢大家！
第五篇：新任领导廉政承诺书 廉洁承诺书
我郑重向组织作出如下承诺：
一、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极践行科学发展观，在思想上、行动上与党组织保持高度一致；积极参加理论学习，不断筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。
二、自觉遵守中央、省、市纪委和国资公司制定的各项机关作风建设规定和党风廉政建设有关规章，严格执行省、市各条禁令。
三、严格执行党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”，认真落实职责范围内的廉政建设工作，踏实做好本职工作。
四、严格执行《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，廉洁自律，不利用职务上的便利谋取不正当利益，不接受单位和个人以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭证或其他实物；不参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠或享受其他的服务；不利用职权违反规定干预和插手各种营利性的市场经济活动；不借出差、学习之机利用公款进行旅游等娱乐活动。
五、奉公守法，严格遵守国家法律法规，依法从业，秉公办事，不滥用职权，不玩忽职守。
六、加强对自己家庭成员的管教，不利用职权和职务之便为配偶、子女和其他亲友在从事经营活动等方面提供便利或谋取不当利益。
七、树立高尚的道德情操和良好的生活作风，不参与各种赌博活动，不进入不健康的娱乐场所，追求健康向上的生活方式。
八、自觉主动接受领导和群众对自己的监督检查。承诺人： 年月日
推荐第6篇：新任大队长讲话稿
新任大队长讲话稿
敬爱的老师们、大队委的同学们，你们好！
今天，我能当选为绿塘中心小学少先队第九届大队长，心情无比的激动，在这特别的时候，我代表全体少先队员对关心和支持少先队工作的全体人员表示深深的感谢！
首先，让我衷心感谢老师们，对我的栽培，感谢老师和各位同学对我的信任，在此，我决不辜负老师们的希望，努力学习，努力锻炼自己，带领大队委努力工作，认真完成学校交给的每一项任务。 在老师们的带领下，建立优秀的少先队大队委，给全校同学们树立好榜样。我们要真正做到不怕困难，努力进取，自觉做到热爱祖国，热爱人民，热爱劳动，讲文明，讲礼貌，讲卫生，全面发展，做好社会主义的接班人。时刻准备着为共产主义事业而奋斗。
谢谢大家！
2008-4-11
推荐第7篇：新任会长讲话稿
新任会长讲话稿
刘永登
尊敬的各位领导、各位会员、义工朋友们：
承蒙各位会员的信任和重托，我深感责任重大，任务光荣。我将与各位一起，紧紧围绕义工协会的宗旨，坚持按章程履行好职责，按2016会昌义工发展规划，务实有效地开展各项爱心公益活动，努力为困难群体服务，为推进社会福利和慈善事业发展贡献力量。
作为新当选的会长，我愿尽我所能，为协会的发展任劳任怨、不遗余力。明确目标，突出重点，循序渐进地开展好以下工作：
一是规范管理，完善组织机构。协会将设立各个服务管理部门，有效地开展协会各项工作，组织会员提供技能服务困难群体。强化管理机制，打造一支高素质的义工服务队伍。 二是创新项目，开展公益活动。协会按照困难群体分类，开展专项义工服务活动。以项目为主，做到每个项目有专人负责，有管理团队，有成效反馈。
三、是发展会员，继续壮大队伍。我们将开展各项培训机制，对有潜力的会员委以重任，负责项目带队使之产生责任感，对主要骨干加以培训义工协会的愿景和使命，传播公益理念。建立新义工培训、专业服务项目培训、骨干的领导能力培训、特殊服务项目的高端培训的培训体系；同时，还要形成骨干选拔、骨干培训、骨干考核与奖励等一系列机制。并加强宣传力度发展壮大我们的队伍，形成人人争当义工的良好氛围。
各位会员朋友们，我作为会昌县义工协会的新任会长，将以饱满的热情、务实的工作作风，努力将我们的协会发展好，为积极推进文明和谐的魅力新会昌多作贡献。 最后，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
推荐第8篇：新任园长讲话稿
尊敬的xxxx园长、xxxx园长、xxxx园长，亲爱的朋友们：大家晚上好！今天我能成为市直幼儿园的新任园长，是党组织多年培养的结果，是全体老师信任支持帮助的结果，我非常感谢党组织和大家对我的信任和重托！我xxxx年分到市直幼儿园，在大家的帮助下，从一名普通的老师，一直到班主任、教研组长，再到走上领导岗位，带着太多的不舍和遗憾离开市直，去了实验，这一走就是13年！今天当我重新回到这里，见到很多熟悉的老同事、老朋友，真得就像回到娘家一样，倍感亲切和温暖！感谢组织给了我再次向大家学习、为大家服务的机会！ 我心中一直有个疑惑：我们园的环境条件并不是最好，甚至有的两个孩子睡一张床，为什么生源反而是最多呢？今天跟随xxxx园长到各班各岗位看了一圈之后，我找到了答案：是大家一起用甜美的微笑，热情的服务，用心的工作，辛勤的奉献，弥补了环境条件的不足，赢得了社会和家长的信任和赞扬！所以我要感谢老一届的园长领导班子：德高望重的xxxx园长、稳重老练的xxxx园长、亲切能干的xxxx园长，你们都是xxxx，乃至河南省幼教界的知名专家，拥有丰富的工作经验和管理智慧，你们把毕生的心血都奉献给了我们的幼教事业！在你们的带领下，在全体员工的共同努力下，市直幼儿园的各项工作都达到了历史发展时期的最好水平，我为能在这个最好时期接过这个班，感到万分的荣幸！“一个好园长，就是一所好的幼儿园”。xxxx园长用她特有的人格魅力和卓越的管理才能充分印证了这个道理。作为市直幼儿园的新任园长，我在此向大家庄严宣誓，郑重承诺：我一定会虚心向老园长学习管理经验，牢记xxxx园长的嘱托：一个单位搞得好不好，关键看一把手行的正不正！要树正气，讲原则，用好人，建园风！我一定要继承和发扬我园的优良光荣传统，努力做到德才兼备，任人唯贤，用实际行动回报党组织对我的信任和重托！绝不辜负大家对我的期望！我会认真发挥园长的桥梁引领作用，努力成为上级领导的得力助手、广大教职工的知音朋友；带领团结好全体教职员工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极开展幼儿园各项工作，努力提高幼儿园保教质量和教师专业素养；统筹考虑幼儿园各项经费的合理使用，督促财会人员规范做好收支帐及管好物品，最大化的谋取教职员工的权益和福利，作好市直幼儿园的当家人，时刻接受上级领导、社会、家长和同志们的监督和检查。 我愿我用全部的激情和智慧，和全体教职员工一起，积极奉献、求真务实、团结协作、开拓创新，共同谱写市直幼儿园更加美好的新篇章。请大家相信我！并全力支持我的工作！
谢谢大家！篇二：园长讲话稿
新学期家长会园长发言稿
尊敬的各位家长朋友: 大家好! 首先,我衷心感谢大家参加今天的家长会。今天来参加家长会的家长,说明对孩子的教育是很重视的。用专家的话说:幼儿教育不单是幼儿园教育,幼儿园和家庭是重要的合作伙伴。一个孩子发展的好与坏,并不单单是为孩子选择了哪一所幼儿园,而是这所幼儿园的教育环境、教学方法、内容及家长的教育方法,对孩子的成长进步均起着同等重要的作用和影响。但目前不少家庭教育中或多或少存在着一些教育的误区。比如:家长注重的是孩子要多学点知识,多学一些单词。其实,这样的短期效果和急于求成的认识,会把孩子快乐童年断送。 因为我们知道幼儿身心发展的规律,我希望您能跟着我们的步伐走。为了下一代，我们不会完全违背幼儿身心发展规律而迎合家长,如果这样去做，我们就对不起下一代、也会害了她们。因为我们知道孩子的记忆和规律，其实孩子在五岁以前无论他学了多少东西,但与生活不常接触,孩子也会忘记的。因为当时是临时记忆,既然这样为什么要牺牲孩子的快乐童年为幸福代价？而让孩子去获取一些只是临时记忆的东西呢? 有的家长会说:难道你们就是让孩子玩吗?不学什么了吗?我想告诉大家:我们想让孩子学的不仅仅是一些书本上简单的知识, 还要让孩子在活动中学习交往、丰富孩子的情感,培养孩子良好的生活习惯、文明礼貌、友爱协作。更重要的是培养孩子的求知、探索的兴趣,这些才是孩子终生受益的。你让孩子学写字、计算、几个英语单词,家长当天就可以了解到,这叫显性教育,而孩子综合素质的开发培养并不是一朝一夕,一两天就可以见效的。但如果半年、一年、二年在幼儿园生活、学习。那你在孩子上小学以后会发现孩子的综合素质好与坏,这叫隐性教育。所以，为孩子的一生发展奠定素质基础才是我们共同努力的目标。
一、创设良好的家庭环境
家庭是儿童成长的第一环境，家庭教育一对一的个别教育，甚至是几个成人对一个幼儿的教育。因家长与孩子有着亲密的关系，所以家庭教育对儿童的影响最直接，对幼儿健康发展所起的作用是十分重要的。家长既要注重言传身教对孩子的影响，同时也要注意教育的分寸，正确把握严与爱的尺度。要多给孩子鼓励，让孩子从小学会自信。特别不能在他人面前当着孩子说自己孩子的缺点，并老是把“你真笨”“真糟糕”等斥责的词语挂在嘴边，这样容易挫伤孩子的自尊心，直接影响孩子学习、对生活的积极性。 有的孩子在家里比较任性、不如在幼儿园听话、不善于交往、性格暴躁等。对这些问题我们要非常重视,积极地了解孩子的特点,分析其原因,寻找对策。如果长期面临这样的问题,我们就应该从家庭教育方面找原因。因为教育孩子最重要的是要有一个良好的
家庭环境。美化的家庭环境能使孩子的心情愉快,而嘈杂的环境则会让孩子心情浮躁.父母的性格以及不良习惯也会直接影响孩子。 我们每一个人都不可能是完人,但作为父母最起码不能把自身的坏习惯“遗传给孩子”。还有夫妻关系、对老人的孝道等等都会影响到孩子,一个充满欢声笑语的家庭会培养出乐观向上孩子。一个尊老爱幼的家庭会培养出懂事、孝顺的孩子,这种环境中成长起来的孩子性格习惯明显优于其它孩子。还有,父母应该有足够的时间陪孩子一块玩、学习让孩子感受浓浓的亲情,激发对学习与探索的兴趣。孩子心目中理想的母亲应该永远慈祥,富有爱心地对孩子。当然父亲的作用也不能忽视,孩子能从父亲那里学会果断、坚毅、机智等。所以孩子的健康成长,家庭教育是第一位的，这是谁都不能推卸的责任。
记得我曾经看到过这样一篇报道：有一位孩子的父亲是个“新闻迷”，早上听收音机，晚上看新闻节目，成了这位父亲的必修课。而他的儿子呢，从小受到了潜移默化，久而久之，也迷上看新闻。这是好事还是坏事呢？入小学后，老师发现这个孩子的听说能力、记忆力特别强，读起课文来，语感也特好，对看课外书，对身边的事也很感兴趣。刚入小学就能看《西游记》的学生版本了，问她认识字吗？他说有的认识，有的不认识，但大概能知道讲了什么事。而认识的那些字基本上是自己通过问父母，通过一遍又一遍反复的接触学会的。孩子一旦有了兴趣，根本就用不着
机械、死板的教他认字和写字了。因此在入小学前，家长也应重视培养孩子良好的生活习惯和学习习惯。
二、理解、支持老师的工作
幼儿园教师是一项最辛苦、责任最大、也可以说是家长要求最高的职业。我们幼儿园里的每位老师都是幼师和英语专业毕业的，都是经过挑选、面试才最后录用的。她们阳光、可爱、充满激情,他们将人生中最美的时光奉献给了幼教事业。我很爱他们,他们就像我的亲姐妹。特别是每年九月份新招收的孩子们刚入园时，由于对环境不适应，有些孩子又哭又闹、对老师又踢又打，即使这样，老师们也没有怨言，仍然耐心细致地哄着他们，用妈妈的爱平抚着孩子入园的焦虑，让他们感觉幼儿园就像自己的家；她们用自己的真心,真诚的去呵护每一个幼儿。看到他们和孩子在一起又唱又跳时欢快的样子,我打心眼里爱他们,看到年轻的老师们有时为了工作，在此我也希望家长能给予老师们理解与支持,当老师真的很不容易,特别是当幼儿园的老师，面对的是一些不懂事的孩子，那就更不容易了。
三、搞好家园联系 《幼儿园教育指导纲要》明确指出：“幼儿园应与家庭密切合作，与小学相互衔接，综合利用各种教育资源，共同为幼儿的发展创造良好的条件。” 因此，我们教师更殷切地希望各位家长能直接参与到幼儿园对幼儿的教育中来，家长将孩子送到幼儿园，
绝不是其教育责任的移交，而是家长有幸在教育孩子方面增加了专业的合作者。
（一）下面我就对家长们的接送幼儿入园、离园给大家提几点建议：
1、请各位家长一定按幼儿园规定时间准时接送孩子。
2、严格执行幼儿接送卡接送制度，必须由家长亲自接送幼儿，如您的孩子有事或有病，请到幼儿园亲自向班主任请假或打电话通知。
3、为了安全起见,不要让孩子带贵重物品来园，也不要让孩子带零食来幼儿园吃。
4、养成习惯每天看孩子的书包，看书包里有没有通知和多余的物品出现（如果有多余的物品一定要打电话与老师沟通）。
（二）接下来我给大家讲一讲，有关新生家园配合。
孩子从家庭进入幼儿园，孩子的角色发生了变化，新的环境、新的生活，孩子都很陌生，不习惯，孩子哭闹是非常正常的现象，尤其是家长与幼儿园教师不积极配合，对这个问题不能正确理解和对待的，或是孩子在家中过分的溺爱，孩子自理能力、生活能力差、依赖性强的孩子或是三天打鱼、两天晒网，不坚持送的孩子，哭闹的时间会更长，也有少部分孩子并不哭闹，很快随教师的指令进行活动了，但这是及少数孩子。
如果想让孩子适应的快些，还要靠家长的配合:篇三：幼儿园园长就职演讲稿 幼儿园园长就职演讲稿
幼儿园园长就职演讲稿
尊敬的**园长、**园长、**园长，亲爱的朋友们：大家晚上好！今天我能成为**幼儿园的新任园长，是党组织多年培养的结果，是全体老师信任支持帮助的结果，我非常感谢党组织和大家对我的信任和重托！我**年分到**幼儿园，在大家的帮助下，从一名普通的老师，一直到班主任、教研组长，再到走上领导岗位，带着太多的不舍和遗憾离开**，去了实验，这一走就是**年！今天当我重新回到这里，见到很多熟悉的老同事、老朋友，真得就像回到娘家一样，倍感亲切和温暖！感谢组织给了我再次向大家学习、为大家服务的机会！
我心中一直有个疑惑：我们园的环境条件并不是最好，甚至有的两个孩子睡一张床，为什么生源反而是最多呢？今天跟随**园长到各班各岗位看了一圈之后，我找到了答案：是大家一起用甜美的微笑，热情的服务，用心的工作，辛勤的奉献，弥补了环境条件的不足，赢得了社会和家长的信任和赞扬！所以我要感谢老一届的园长领导班子：德高望重的**园长、稳重老练的**园长、亲切能干的**园长，你们都是**，乃至**省幼教界的知名专家，拥有丰富的工作经验和管理智慧，你们把毕生的心血都奉献给了我们的幼教事业！在你们的带领下，在全体员工的共同努力下，**幼儿园的各项工作都达到了历史发展时期的最好水平，我为能在这个最好时期接过这个班，感到万分的荣幸！“一个好园长，就是一所好的幼儿园”。**园长用她特有的人格魅力和卓越的管理才能充分印证了这个道理。作为**幼儿园的新任园长，我在此向大家庄严宣誓，郑重承诺：我一定会虚心向老园长学习管理经验，牢记**园长的嘱托：一个单位搞得好不好，关键看一把手行的正不正！要树正气，讲原则，用好人，建园风！我一定要继承和发扬我园的优良光荣传统，努力做到德才兼备，任人唯贤，用实际行动回报党组织对我的信任和重托！绝不辜负大家对我的期望！我会认真发挥园长的桥梁引领作用，努力成为上级领导的得力助手、广大教职工的知音朋友；带领团结好全体教职员工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极开展幼儿园各项工作，努力提高幼儿园保教质量和教师专业素养；统筹考虑幼儿园各项经费的合理使用，督促财会人员规范做好收支帐及管好物品，最大化的谋取教职员工的权益和福利，作好**幼儿园的当家人，时刻接受上级领导、社会、家长和同志们的监督和检查。 我愿我用全部的激情和智慧，和全体教职员工一起，积极奉献、求真务实、团结协作、开拓创新，共同谱写**幼儿园更加美好的新篇章。请大家相信我！并全力支持我的工作！
谢谢大家！篇四：幼儿园园长讲话稿
幼儿园园长讲话稿 尊敬的各位家长朋友：
大家好！
我代表我园全体教职工感谢大家一直以来对我们幼儿园工作的关心，感谢大家一直以来对我们幼儿园工作的支持，感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的大会。家长作为幼儿园教育的参与者、支持者和合作者，在幼儿的发展中起着重要的作用。在这里我真诚地希望通过我们共同的努力把我们的孩子培育好。下面我就幼儿园的相关做法和家长育儿方面的相关问题同大家一起进行探讨,希望我们能达成共识。
一、注重教师素质的提高
我们非常注重教师素质的提高,定期派教师外出学习、培训,并通过教研、礼仪培训、英语培训、数学培训、学期考核等方式来督促教师水平的提高。通过一系列的规章制度在安全、卫生、责任心、爱心等方面对教师进行强化要求、检测,大大提高了教师的总体素质。这次文艺晚会便会展示我园师生的素质。
二、关注孩子的成长
我们幼儿园非常关注孩子的成长,我们以培养“文明、好学、健康、快乐”的孩子为目标，开设了丰富多彩的课程。除了英语、数学、音乐、美术、社会、卫生等课外,为了满足不同能力幼儿的发展要求,我们还开设了舞蹈、美术、珠心算等特长班,培养孩子们的兴趣、发展孩子们的特长，促使孩子们爱学，喜欢上学，也为孩子们的健康成长提供了广阔的空间。我们知道音乐能启智,儿童的世界里离不开音乐,所以无论是
在晨间、午间，还是课上、活动时间我们都提倡老师运用音乐,合理地选择音乐,陶冶孩子的情操,净化孩子的心灵，促使孩子快乐成长。
三、注重习惯培养,科学安排学习
成功学大师拿破仑.希尔说:“习惯能成就一个人,也能摧毁一个人。”其实习惯包括的方面很多,有学习习惯、思考习惯、为人习惯、处事习惯、沟通习惯和爱心习惯等。每一个习惯都要从平时的一点一滴培养起,从家庭教育、学校教育的各个方面培养起，从社会教育的方方面面培养起。作为幼儿园我们更注重孩子的学习习惯和行为习惯的培养。在小班我们以基本的生活习惯、行为习惯为主,逐步培养孩子的自理意识;中班在小班生活习惯培养的基础上,逐步培养孩子的交往习惯和思维习惯,大班则以孩子的学习习惯和思维习惯为主,做好幼小衔接工作。我们在幼小衔接方面做了很大的努力,也取得了成功的经验。比如,改变作息时间,培养孩子课前准备,课中集中听课,课下休息的习惯,让孩子自己整理书包、干值日、穿衣服等,培养其自理能力,还在倾听能力、注意力、意志力等各方面进行习惯培养。
四、幼儿在园的安全、卫生问题：
我曾经说过，家长不只是给幼儿园送来了一个孩子，而是送来了一份沉甸甸的责任。所以我们特别关心孩子在园的安全问题，但由于孩子年龄小，安全意识差，孩子行为的后果并不能自己预料，所以最常见的磕磕碰碰也偶尔发生。为此我们常给园内的小朋友们上安全知识课，提高孩子们的安全意识。希望家长们也能正确理解安全教育，好好对待安全教育，时时重视对孩子进行安全教育、自我保护的教育。
在饮食卫生方面，我园注意食品安全问题，并定时一日三餐做好消毒工作， 确保孩子们的健康饮食。
五、创设良好的家庭环境
家长们常说自己的孩子任性、不如在幼儿园听话、不善交往、性格暴躁等。我们就应该多从家庭教育找原因，好好引导，耐心教育。父母是对孩子影响最深的老师，你的行为会使他们有样学样；家庭教育是孩子最好的学校，良好的家庭环境会促使孩子的良好性格形成。马克思说过：“父母的职业是教育孩子。”所以，孩子的成功便是你的成功。 正所谓，一切为了孩子，为了孩子的一切，我们共同努力，把我们的孩子教育好，培养好。最后让我再一次感谢大家对我们工作的关心与支持。谢谢大家！下面请大家好好欣赏活泼可爱的孩子们的精彩表演。篇五：2015年园长发言稿 六一儿童节园长发言稿
尊敬的各位领导、各位家长、各位老师、亲爱的小朋友们:大家上午好！ “六月里花儿香，六月里好阳光。在又一个国际“六一”儿童节即将到来之际，我们的心情特别的喜悦，格外激动。今天，我们金福娃幼儿园的全体小朋友和大家欢聚一堂，共同庆祝这个属于孩子也属于家长和老师的愉快节日。首先，我代表金福娃幼儿园，向专程而来的各位领导、各位嘉宾各位家长朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢你们长期以来对我们金福娃幼儿园的关心与支持。在这喜庆的时刻，我们向祖国的花朵、可爱的小朋友们致以节日的祝贺。 幼儿教育是一项关系到孩子一生的幸福，也关系到一个家庭和谐的重要工作，回顾这8年一来的发展，我们激情满怀，从小小3轮电动车到现在的大校车，从大中小一个班到现在宽敞明亮的教学楼，作为幼儿教育工作者的我，感到非常的欣慰，也时刻感到肩头的重任，为了让每一个孩子都健康的成长、全面发展，我们竭尽全力，把全部的爱献给了孩子。每年的六一演出都是老师们的智慧和爱心的结晶，从节目的编排、舞台的布置以及服装的设计、近一个月老师们都在加班加点的精心准备着，在这里我向老师说一声你们辛苦了。
本学期以来，我们在对幼儿进行常规教育的基础上，着重加强对孩子良好习惯养成的教育，让孩子从小养成良好的生活习惯、和学习习惯，在生活上、从点滴的生活起居、穿 衣吃饭做起，从洗手的方法到睡觉的姿势我们都细心的培养，让孩子讲礼仪、讲卫生，懂得如何生活，如何共处，如何分享。在学习方面，注重激发孩子们的学习兴趣，学会基本的读书、写字的方法，除了基本的识字、计算、音乐、美术、常识等课程内容外，我们对古文、古诗词的国学启蒙教育也取得了可喜的成果，孩子在古诗、古文的诵读中领略到学习古代优秀文化的乐趣，在下面的节目演出中将有所展示。 一个学期以来我们金福娃幼儿园的孩子都得到了很大进步，原来顽皮的变得规矩了，原来内向的变得活泼了，原来娇惯的变的懂事了，原来不爱学习的也变得开始喜欢学习了。看着孩子们健康成长，我们老师和咱们家长一样，看在眼里也喜在心里。我们要不断的更新知识，刻苦钻研业务，努力提高自身素质，把知识留给孩子，把微笑带给孩子，让健康和欢乐永远陪伴孩子，为孩子们创造一个温馨、和谐的教育生活环境，在全面发展教育的实践中，取得更加优异的成绩，不辜负各级领导和家长朋友们对我们的期望，为幼儿的茁壮成长贡献出全部力量。
推荐第9篇：新任主管的前九十天
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新任主管的前九十天
建立你的团队新官上任先不要急于放三把火，在新上任的前两个月，你必须评估现在的团队：谁扮演什么角色、团队成员过去合作的情况与绩效。初上任的主管对大多数团队成员都不熟悉，该如何评量他们呢？建议使用六个标准，对每个项目进行评分： 胜任能力———此人是否具备执行其职务所需要的技巧能力与经验？ 判断力———此人是否具有良好的判断能力？特别是在压力状况下，能否决定适当取舍？ 精力———此人对其现有职务是否具有精力，抑或不投入或已经疲乏？ 专注力———此人有没有能力订定工作的优先要务顺序，并按部就班？抑或是一个乱无章法的人？ 关系———此人能否和其他团队成员合作共事？可信任度———你能相信此人会信守承诺吗？ 你必须视所处的情况，来决定你最需要具备什么能力与特性的团队成员。举例而言，如果你领导的是新创事业，你可能愿意牺牲一点信任度，而比较侧重此人的精力与专注力；但是，如果你所处的事业情况是维持成功，信任度就很重要。 评估完成后，你必须决定谁继续留在原位；谁可以继续留在原位，但需要加强其它方面的发展；谁应该调动职务；对谁继续观察一段时间；谁应该考虑撤换或立即撤换。完成这些决定后，你才能考虑是否需要聘用新人才。 建立团队的工作并非到此就完成，接下来，你还需要订定配合达成目标的适当奖励与评量制度，以及新团队的运作流程。 建立盟友与关系网络 你最需要谁的支援？什么影响力网络对你最重要？在重要议题上，谁听从谁的意见？谁是你的潜在支持者？谁是潜在反对者？谁是可以说服者？ 当你进入组织够久、对组织更了解后，你大概就会对这些问题得出答案。不过，竞争环境太激烈，你大概没有太长时间可以等待到达此境界，就可能被请下台。有一些方法可以帮助你加速建立盟友与关系网络。 ———辨识你的组织单位或团队和其他单位的互动关系，例如内部及外部客户与供应商。 ———请你的直属上司协助建立关系，请他列出十位你必须认识及建立关系的人。 ———了解非正式的影响力网络。在重要议题上，谁会听从谁的意见。 维持平衡 企业领导人永远必须平衡各个层面，对于新任主管，平衡更是重要。刚上任新职务时，很容易发生偏重与忽略的失衡问题。以下是几个造成失去平衡的常见陷阱。
1、千头万绪，乱了方向与步伐。如果你本身失去重心，就不可能使部属有重心。在刚接掌新主管职务时，要做的事太多了，但是，只有几项是最重要、最关键的事。
2、没有明确的界定。如果你不明确定义你愿意做什么、不愿做什么，你的部属、同事、上司将会什么都接受、什么都要求，但是，你给得愈多，他们要求得愈多。
3、过于僵化与自我防卫。接掌新主管职务初期的压力与不确定性，最容易造成僵化与自我防卫心态，过早做出决策与声明，等到发现无法达成时，又碍于信誉，迟迟不愿承认错误。
4、孤立自己。许多主管在上任初期忙于多项工作而忽略建立关系，认为建立关系需要长期时间，应该留待以后慢慢建立。请不要忘记，这是一个资讯与关系时代，资讯与关系是非常重要的资源与助力。
5、偏见判断。潜意识地选择符合你个人理念的资讯，过滤掉不符合者；过度乐观自信，而低估你所选择行动的困难性；因为自己的私利而蒙蔽判断等等。
6、规避工作。你可能对自己不喜欢的工作潜意识地逃避，使问题变得更加困难或复杂。 帮助其他人加速适应转变 新官上任，不只你要适应转变，你的上司、同事与部属，也处于转变期，帮助他们加速适应，等于是帮助你自己。怎么做？ 使用前面提到的事业情况分析，告诉他们，组织目前处于四类情况中的哪一种?机会、挑战及应该采取的策略是什么？ 让他们知道他们的技术、文化与政治等学习议程，以及学习计划中的关键要素。 要求他们和新上司进行前述的五种谈话。 让他们知道他们的优先要务、行为变革目标，以及如何确保他们的初期成功。
推荐第10篇：新任部门主管如何开展工作
新任部门主管如何开展工作？
新任部门主管如何开展工作
嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？
解决方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。
你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样：紧张、激烈、战斗不断。这一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。
到这一天结束时，你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者，但他们也应该有了那样的倾向，认为应该给你一个机会来证明自己。
对你而言，要充分利用你的第一天，要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素：
· 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后，你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点，还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。
· 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西，也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。
· 你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团队成员，做出承诺就要兑现。
· 你的领导过程得到了非常清楚的表达。它绝不仅仅是想法；你的信条是详细的，包括了多重要素—首先是一个愿景，接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周报告和每周例会。
· 你是行动取向的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的评价，但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。
· 你的个人风格是直截了当的。你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或特质。
解决方案二：升职了，如何承担新角色？
升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你要尽快调整好心态与工作关系，进入新角色。
小蝉
在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的背影，她的心底有些疑惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利？
的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。
向过去做了\"优雅\"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。
尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。
发言时，少用\"我\"、多用\"我们\" 在员工的会上，建议用以\"我们\"开头的句子替换掉以\"我\"开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。
用人所长 -- 对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。
不要过分陷于琐碎的事务 -- 如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。
对企业的文化要敏感 -- 新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。
培养公平和持久的管理风格 -- 对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。
找到新的同僚或是可以请教的人 -- 通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。
在工作和家庭之间找平衡 -- 我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。
总之，升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功。
解决方案三：新晋经理的管人准则 掌握平实简
单的操作技巧，实现从管事到管人的角色转换。
嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？
“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？
是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神„„。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。
《新经理24准则》薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：
1、给予反馈；
2、把坏消息变成好事；
3、授权；
4、留住离职员工的智慧；
5、经常进行业务考核；
6、果断决策，沉着应付；
7、运用“赞赏激励法”；
8、谋划准备会议；
9、多听；
10、战略性思考；
11、建立同盟；
12、获取反馈；13给予正确知道；
14、讲话有分量；
15、降服愤世嫉俗者；
16、主动迎接变化；
17、适时缄默不语；
18、提出尖锐问题；
19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；
21、批评而不责备；
22、提前完成任务；
23、打动上级；
24、与大家打成一片。
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者„„不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。”
“作为到这家公司刚刚上
任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？”
不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。商界大师安德鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。”
本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。
解决方案四：新任经理沟通十忌
作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：
不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是„„”；“你有问题„„”；“废话少说„„”
用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。
用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则„„”；“我只给你两个选择，„„”
不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要
留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
解决方案五：新任部门经理八原则 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。
一、增强自信
领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查
对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。
在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。
三、诚心相待
只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了
。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。
四、虚心学习
一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人
本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。
六、管理从严
建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。
七、勇担责任
放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。
八、奖罚分明
对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。
解决方案六：新任经理如何发挥影响力
新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
我们经常可以从各种媒体中听到新经理上任的消息，如\"联想集团副总裁、大中国区大客户业务总经理童夫尧将首次公开亮相，与媒体共同探讨大客户PC市场发展及联想在未来的客户模式和策略。童夫尧是在今年春节之前上马联想大客户部的，而此前他是戴尔中国华东区销售总监。\"
新经理上任之后都渴望将自己的想法付诸实施，但是首先要学会的是如何将自己的权力转化为影响力。影响力不是
一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书（中国人民大学出版社出版）就提供了两条经验：
1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间
的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作？我需要谁的服从？找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点（如目标、价值观、压力、工作类型），确立用什么渠道与他们建立关系。建立和维护这样的网络关系需要花费时间和精力，最好在真正需要它们之前就开始建立。在这当中，经理人尤其要重视与关键人物建立关系，要通过自己的努力，使自己的能力得到他们的认可和承认，建立互信，这样，在重大任务和决策时才能赢得他们的支持。
解决方案七：解决新任主管的执行难题
或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的\"三把火\"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。
别急，世界经理人网站用户来助你渡过难关。
为执行难把把脉
执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的\"江天\"认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。
在这种情况下，石河子市青鸟广告公司的\"cyanbird\"指出，新官们总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。
更多的用户认为问题在于新任主管自身：有的新任主管自身管理经验缺乏；有的沿用与新部门的风格相冲突的工作思路，致使员工很难接受；有些新任主管对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。
武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为，在管理方法从早期的强制管理发展到自律管理的今天，很多决策者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，总以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，这必然会造成下属的逆反心理，从而为执行难埋下伏笔。
诊断之后，世界经理人网站用户为你开出以下药方：
磨刀不误砍柴功
用户\"外贸咖啡\"认为新主管们首先要做的不是大谈目标和计划，而是打破员工心中的坚冰，就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车\"热身\"一下
。
深圳市众益福实业发展有限公司的\"houha\"则认为应从以下几个方面做好\"热身\"工作：迅速了解并融入企业文化；了解本部门在前任主管领导下的执行特点；了解公司和本部门执行流程、岗位职责、工作分配清晰与否，管理以制度化还是人治化为主要特征；与人事部门沟通，了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。
上海华兴国际货运公司的\"小灰兔\"的意见是：先给自己一段时间调研，对所要布置的工作做一番研究，包括需要哪些条件，会遇到什么困难，会产生哪些后果，能否达到目标，做到胸有成竹才能更好的开展工作。
上海点动信息科技有限公司\"Gino\"还建议新任主管们花一定的时间来了解每一位下属的性格、优势和缺点，甚至是爱好。
漳州市东方智能仪表有限公司的\"19751213\"建议先花时间把组织内的人从工作意原和工作能力上进行分类，分别为高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四类，然后把工作也进行难易之分，最后可一一对应的把工作安排下去。对于高意愿高能力的人，应经常向其请教；对于高能力低意愿的人要经常进行沟通；对于高意愿低能力的人要进行培训；对于低意愿低能力的人可采取辞退的方式。
神基电脑的\"SteveC96\"补充说：在于全局了然于胸后,应先拟写计划书呈上级了解,并事先与各部门主管沟通理念,半年之后再颁布新的规章制度,对一些不适任员工提出改善计划并监督实施,若仍无法达成,可以辞退，制定赏罚条例时一定要深思熟虑，并不忌杀一儆百，同时要导入关键绩效指标（KPI）作为成果检视的依据.
美特斯邦威服饰有限公司\"老土豆\"则提醒大家：公司使用新人，是因为厌倦了现状，想立刻有所变化，所以缓冲期不可太长，最长不要超过一个星期，新主管们要在最短的时间里把团队内各种关系摸清，尽快进入工作状态。
沟通，还是沟通
经验告诉我们，在遇到问题时，有效沟通才是王道。对于新任主管来说，沟通可以使下属员工对你产生信任感，使他认为你是一个可以依靠的主管。那么又该如何和下属进行沟通呢？
石河子市青鸟广告公司的\"cyanbird\"提出，在给下属安排工作时，应该明确的告诉他这项工作的重要性，它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作，同时也能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。在下属执行工作的过程中，要关注其工作进度，并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励，使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定，让他在今后的工作中表现更为出
色。
米泽电线的\"Anthonyli\"认为充分认同员工的能力才是关键之关键，因此他的办法是：下派的工作争取让员工先分析说明，由他们自己规定日程，到时候照单验收，赏罚分明。
冯峻建议说：要分析一下下属为何不愿服从.是任务确实超出了他的能力范围还是在观念上有问题.根据实际情况进行面对面的直接沟通,对症下药,以理服人.
沟通要注意策略。用户\"MariaWang\"说：要充分考虑到下属和你所处的环境、掌握的信息非常不同，因此要站在下属的角度考虑，不要认为下属理应知道某事或理应这样思考。汇众水处理设备有限公司\"rat\"认为：在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要，在正式场合给予高度评价，在非正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后，在下达任务之前询问他如果这样做会怎样，并希望他给出建议。综合其的建议来下达任务并定下目标。\"Ginfer\"则建议找每个员工面谈，了解他们的想法和优缺点，各自的特点发挥长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所，还能发挥潜力。
不仅要向下沟通，还要向上沟通。中国种子集团公司的\"山之峰\"认为在与下属进行沟通的同时，与上级沟通同样必不可少，它可以让你赢得上级的信任和支持，防止上司偏听偏信。\"艾美服务\"认为向上沟通的办法是：先把问题向上级汇报一下：首先说明问题（不要抱怨具体的人，说事情），其次一定要说明你的解决办法和时间，否则就是你的工作推给上级了。同时说明希望给一定时间整顿一下，让领导给你时间和支持。
对员工各个击破
在如何对待不合作员工的问题上，世界经理人用户出现了两种截然相反的观点：有人认为应采取大棒政策，解雇他们以树立威信；有人则认为解雇员工会使部门人心浮动，因此建议使用绥靖政策，给予他们改过自新的机会。到底该采用哪一种观点呢？其实正如江南印刷机械有限公司\"凌虚凭风\"所说的那样：二者都可行，主要是看一次决定后的群体效应和整体效果，如曹操所说：杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之！
在具休操作上，\"故乡的牛\"给出了自己的看法：先指定原先的干部进行管理，取得干部和骨干人员的信服和支持，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无
的人员，也就是找个不重要的牺牲品。同时他还指出，如果问题确实出在自己身上，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。
\"故乡的牛\"还补充道：应从工作的目标出发，要特别防止有个人的感情色彩在里面，比如为了个人面子打击报复或公报私仇之类，如果从个人角度出发，必然会做出偏差甚至错误的决策。所以一定不能忘记工作的目标和原则。
重庆三峡云海药业有限责任公司的\"冷血\"建议不要盲目辞人，可以采取岗位变动，激动死水一潭或共守同盟的人员心理。
喜力贸易(上海)有限公司东莞办事处的\"EddieL\"说：新主管要特别注意的是，不要把矛头引向自己，而要集中下属注意力到企业目标上。
拿出你的威信来
儿童、青少年安全教育产业发展机构的\"pie\"认为，由于有上级的授权，我们的新主管完全可以理直气壮地要求员工，并告诉他们：\"你们面对的不是我个人，而是公司的财务（或绩效、目标）表现\"。
明君集团\"danielanqi\"的看法是：权力的拥有是建立在个人能力基础上的，如果你所设计的方案没有成功或是没有被执行，那你就要分析问题出在那里，然后用你的个人能力完成这份对他人看来十分困难的工作，完成后你要考虑运用你的权利，如果员工折服了则建立了威信，如果员工不服气那你的执行力首先应用在枪毙这个没有完成工作又不虚心的人身上，杀一儆百！
中国种子集团公司\"山之峰\"则说：最重要的是要勇于承担责任，使部门员工真切体会到你为人和能力。\"何必有我\"认为一旦形成决策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在执行时要先简单后困难，以培养自己的威信。
青岛吉森乐器有限公司\"浪漫寒心\"更以自己的亲身经历建议采用\"先执行看效应然后再讨论\"的管理方法，即主管提出的每一项方案，下属都必须去贯彻执行，等贯彻执行完了再去看问题的效果，如果效果显著，则继续沿用；如果效果不明显或者没有效果的话，立即着手找问题的原因或者换另一种方案。
河北省通信建设有限公司市场部\"库费\"也赞同采取强力的方法进行执行方法,他说：新主管要制定紧凑严密的步骤和时间表,设置关键时间点,严格监督事件的发展状态,对于出现的问题采取利落的方式解决。
用户\"singingxu\"则提出以下三点建议：
1、无论任何场合都要确立自己的中心位置，即经常下达指令，以一种有组织的形式下达；不要忘记自己行使检查的职责；要恰当、准确的总结工作；
2、体现工作的责任意识，要时刻盯着自己的目标
完成情况，经常检查修正工作措施；
3、塑造个人凝聚力，经常组织各种活动，调动大家的工作积极性，对下属少一点指责多一些鼓励，要对下属讲实话，切忌虚言！
尝试一下轻松管理
儿童、青少年安全教育产业发展机构\"pie\"的管理方法是：把艾美管理漫画挂在单位的墙上，员工看一次就接受一次培训，不占用工作时间，这立刻在员工当中引起了关注和讨论。他还组织了一些活动让员工强化这些概念，比如借用综艺节目\"幸运52\"的节目形式，把漫画里职业素养的一些名词让一个人描述，另一个人猜。然后针对活动中暴露的认识问题进行纠正。同时还将这些职业素养针对不同员工的短板（恶习）并入员工的绩效考核，与工资挂钩。
第11篇：主管年会讲话稿
主管年会讲话稿
各位领导、同事们：
大家下战书好!新年伊始，咱们xx人座无虚席，在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议，我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观点，增强管理，疾速推动，尽力实现xx全面调和持续发展》的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx年，我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献，获得了必定的成就。这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年，总办将依据总裁工作讲演中的详细请求，一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标;
二是以求实的立场持续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，鼓励士气，鼓励斗志，弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记\"服务、领导、监视、和谐\"的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，充足施展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可连续发展再作新的奉献。
第12篇：新任人力资源主管工作计划书4
三、人力资源执行诊断
为保证人力资源配置达到理想状况，并使人力资源能适应公司发展需要，针对人力资源配置中产生的差距，进一步分析其原因，可通过开展人力资源执行层面的诸环节进行诊断， 提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人” 与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源诊断的内容主要包括如下几方面：
一、人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为：
1.企业有无明确的人力资源方针、政策；
2.人力资源管理组织是否适应企业特点和规模；
3.企业员工是否了解企业人力资源方针、政策；
4.人力资源管理制度是否健全；
5.人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是否有效。
二、人力资源考核诊断。其诊断要点为：
1、有无完整的考核制度和严格的考核规程；
2.人力资源记录是否完整、实事求是；
3.人力资源考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象；
4.人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。
三、人才教育培训诊断。其诊断要点为：
1.人才培训是否在职务分析基础上进行；
2.人才培训是否与能力开发有机结合；
3.人才培训的重要作用是否被重视；
4.人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。
四、人力资源薪酬诊断。其诊断要点为：
1.工资总额诊断，包括①工资总额如何确定；②工资总额是否反映员工意愿；③是否考虑了人工费用的支付能力限度。
2.工资体系诊断：包括①工资制度是否与企业经营方针、生产性质相一致；②是否能吸引人才、调动员工积极性；③存在的问题。
3.工资、奖金激励结果诊断，包括①工资奖金结构；②工资奖金能否体现职务差别；③提薪、晋升的方法是否适合且制度化。
五、人员调配、任用诊断。其诊断要点为：
1.人员任用是否有计划依职务要求进行；
2.对新进员工如何管理、评价；
3.能否做到因事择人，人适其职；
4.对能力不适者如何处置；
5.是否实行能力晋升制度。
六、人际关系诊断。其诊断要点为：
1.企业经营目标是否得到员工支持；
2.是否经常进行员工意见调查；
3.各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调；
4.员工参与管理状况如何。
5.员工关系（包括上下级、同事关系等）
第13篇：全县新任村干部培训班讲话稿
全县新任村干部培训班讲话稿
同志们：
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。胡锦涛总书记在十七大上所作的工作报告，科学回答了党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题，是我们党团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路、在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。我们今天在这里举办的全县新任村干部培训班是全县村“两委”换届刚刚完成举办的第一期村干部培训班，主要目的是为了全面贯彻落实党的十七大精神、自治区第十次党代会、XX市委三届四次全体（扩大）会议XX县委十一届四次、五次全体（扩大）会议确定的各项目标任务，通过对生态移民、设施农业、同心圆枣、草畜产业、党风廉政建设、基层组织建设及相关法律法规的系统培训，引导广大村干部深刻领会精神实质，准确把握基本内涵，适应全县经济社会跨越式发展的要求，进一步树立和落实科学发展观，提高驾驭农村工作的本领，提高带领群众增收致富的能力，更加自觉地把思想和认识统一到十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到推动科学发展和促进同心经济社会跨越式发展上来。这既是一次对新任村干部进行的岗前教育，也是一次统一思想、鼓劲加油的培训会。
我来同心的时间尽管还较短，在跑遍全县的村社后，感觉到我们同心农村自然条件尽管差，农村经济发展整体水平还很落后，但发展的空间还是比较大的，抢抓的机遇也比较多，特别是培育的一些致富典型很有特色，近几年，我县在遭受持续旱灾的情况下，农民生活稳定，社会安定，农村经济社会有了一定发展，我本人很受启发，这是包括在座的各位和全县干部群众共同努力的结果，借此机会我代表县委、政府对大家的辛勤工作表示衷心感谢！
农村党支部和村委会是农村最基层的组织，承担着宣传群众、教育群众、组织群众、带领群众发展生产、促进农村经济发展、维护农村社会稳定的重任，是党和政府联系广大农民群众的桥梁和纽带。村干部作为农村基层组织的负责人，既是一个村几百户农民的当家人，又是党在农村各项方针、政策的最终执行者。党在农村的各项方针政策能不能得到全面贯彻落实，农村经济和社会各项事业能不能快速发展，农民群众能不能尽快富裕，很重要的一条是要看村党支部是不是一个坚强有力的战斗集体，看有没有一支高素质的村干部队伍，看我们这些村官有没有加快发展的思想。近年来，县委一直高度重视村级干部队伍建设，在提高农村基层干部素质上下了很大功夫，取得了明显成效，村干部的整体水平有了较大提高。但我们也应清醒地看到，目前还存在一些需要尽快加以解决的问题，比如：部分村干部平时不注重学习提高，有的工作方法简单粗暴，面对当前新的形势和任务，还不同程度地存在一些不适应的方面。主要表现在：一是思想观念不适应。一些村干部的思想不够解放，市场经济观念、效益观念、规模观念、科技观念、质量观念、法制观念等还不强。二是领导方式和管理水平不适应。部分村干部还没有把工作重心真正转到为农业生产全过程和推进农业产业化及为群众服务上来。三是工作作风不适应。个别村干部宗旨观念淡薄，奉献意识差；有的作风不民主，工作方法简单粗暴。这些“不适应”实质上就是干部素质的问题，解决这些问题，最根本的办法还是要靠学习、靠教育、靠培训。去年年底和今年年初，在县乡村三级组织共同努力下，全县村“两委”换届工作顺利完成。从整体情况看，整个选举过程依法有序、健康平稳，达到了“选出一个好班子，选出一种好村风，选出一股好干劲”的良好效果。一批有知识、有能力的年轻党员被选进“两委”班子，为村级班子增添了新的血液和活力，两委班子的结构进一步优化。新任村干部要通过培训，吃透县委精神，在干字上下功夫，在新字上做文章，在创字上找出路；要认真分析村情，扬长避短，准确定位，找准优势，寻求突破；要学习兄弟县市先进经验，及时调整产业结构，因地制宜地选择和制定切合本村实际的发展路子，科学确定本村的主导产业和发展方向。
实现XX县经济社会跨越式发展，重点在农村，难点也在农村。我县地处宁夏中部干旱带核心区，严酷的自然条件制约了我县快速发展，如何变被动为主动，化不利为优势是摆在全县人民面前的头等大事。去年以来，县委在认真分析县情的基础上，对我县进行重新定位，提出要把XX县建设成为具有浓郁回族风情的生态商贸旅游县，围绕这一目标，确定了实施“六大工程”的工作思路，明确了同心经济社会跨越式发展的具体要求。农村经济作为县域经济的重要组成部分，也必须要调整思路，转变观念，克服困难，发挥优势，这样才能与县委的发展战略保持一致。这就要求村干部必须具有以下几个方面的能力，才能适应农村新形势的要求。下面，我就围绕“如何当好村干部”这个主题，给大家提几点希望和要求。
一、当好村干部应当重点提升七种能力
随着农业向专业化、市场化、现代化转变，特别是随着农村基层民主的不断扩大，农村基层干部尤其是村干部，必须懂政策、懂法制、懂市场、懂科技、懂管理，只有这样才能履行好职责，做好本职工作，才能真正发挥核心和带头作用，才能得到群众的拥护和支持。因此，大家必须提高七种能力，强化驾驭农村工作的本领和水平。
第一，提高统领班子、带好队伍的能力。村支部书记作为全村的带头人，担负着领导、组织全村其它组织和党员开展村务工作、带领群众脱贫致富的重任。“农村要致富，关键在支部，支部要坚强，关键在班长”。因此，村干部特别是支部书记必须与时俱进，不断适应新形势要求。首先,要适应基层民主政治建设新形势需要。村委会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，村民自治是在党的领导下，在国家规定的范围内的自治。这一点必须明确，不得含糊。我县这个村“两委”换届中绝大多数村党支部书记和村委会主任实行“一肩挑”，如何处理好村“两委”之间的关系，领导和团结村委会共同开展好各项工作，仍然是一个不容忽视的问题。村党支部对村委会的领导，主要体现在三个方面：一是领导核心作用，提出全村经济发展与精神文明建设的意见，通过村委会的工作，把党的方针政策和党支部的意图变为群众的自觉行动，协调村委会同其他组织的关系；二是战斗堡垒作用，按照先党内后党外的原则，讨论决定村内的重大事情，充分发挥党员的先锋模范作用，对村民会议或村民代表会议做出的决议、决定自觉维护和遵守，并监督考核在村民自治组织中工作的党员和干部；三是支持保障作用，支持和保障村委会依法独立负责地开展活动，行使职权。村党支部对村委会发挥领导核心作用，但不能包办代替。村党支部要认真改进领导方法和工作作风，遇事要与村委会多商量，多听取群众的意见，村委会要向党支部报告工作，沟通情况，交换意见，拧成一股绳，共同把村里的事情管好办好。
第二、提高执行政策、驾驭全局的能力。农村是贯彻执行党的各项政策的重要前沿阵地，而农民的思想相对闭塞保守、文化素质较低，要深刻理解贯彻落实党和政府的各项政策，村干部就要带头做好表率。在目前，部分村干部工作简单化比较突出，个别村干部对县、乡党委的一些决策给群众讲不明白、说不清楚，不会做群众工作，实践证明，如果村干部懂政策、懂法律、守规矩，这个村就比较稳定，工作连年上台阶，班子的凝聚力、战斗力也就比较强。反之，这个村的整体面貌就比较落实，工作逐年滑坡，群众人心涣散，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，村支书说话没人听，干事没人跟，群众很有意见。究其原因，前一类的村支书头脑清醒、思路清楚，对上级的文件精神理解得透、把握得准，工作起来得心应手，胸有成竹，落实工作有的放矢。而后一类村支书，由于文化基础较差，平时不注意加强学习，对国家的法律法规知之甚少，凭老经验、老方法办事，虽然工作的热情很高，也是出于公心办事，但在开展工作中不经意地违反了政策和法律，不但在工作上造成了被动，而且引发了一些矛盾，致使个别群众上访告状，很不利于稳定和发展。要通过对党的政策和农村实用知识的学习，提高村干部执行党在农村各项方针政策的能力。在座的各位作为村党支部书记和村主任，要全面了解掌握上级精神，不折不扣地执行上级党委的决策决定，宣传、发动、引导群众鼓足信心，坚定不移地实施生态移民工程，调整农业产业结构，努力开辟增收渠道，进一步促进农民收入的稳定增长和农村经济的快速发展。
第三、提高调整结构、带领群众共同致富的能力。村是农村工作的基本单元，可以说没有村一级的小康和和谐就没有乡镇的小康和和谐，没有乡镇的小康和和谐就没有我们全县的小康和和谐。这对村级工作的定位和标准提出了更高的要求。我们现在选拔村干部时，都在向自己带头致富并能带领群众致富的能人方面努力。当前，农村基层干部最重要的任务就是要依托优势，优化农业结构，发展农村经济，带领广大农民群众实现共同富裕。因此，村干部必须紧紧围绕经济建设这个中心，千方百计地带领群众共同致富。首先要因地制宜，选择好一条经济发展路子。就是要求村干部在自己致富后如何带领群众致富方面要有责任感、要有这方面的能力和水平。要进一步解放思想，组织和引导广大党员群众积极调整和优化产业结构，捕捉致富信息，调动保护群众生产积极性，推动本村的经济发展。
第四、提高服务群众、为民办实事的能力。农村基层干部直接和农民群众打交道，官虽然不大，但其作用和能量却不可低估。群众始终把我们当成党和政府形象的化身。农村基层干部认真为群众办实事，遇事同群众商量，干部的形象就好，党在农民群众中的威望就高。反之，就会直接影响党和政府的形象。我们要切实解放思想，转变观念，自觉地从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，破除不思进取、小富即安的思想，树立强烈的发展意识；破除墨守成规、因循守旧的思想，树立强烈的创新意识；破除封闭保守、固步自封的思想，树立强烈的开放意识。按照县委总体发展目标和发展思路，把主要精力放在实施“六大工程”、“三大战役”，搞活商贸流通，培育新的经济增长点，增加农民的收入上来。要通过提高服务水平，帮助群众解决好制约发展的各种问题，为群众提供良好的产前、产中、产后服务。特别要结合落实中央四个长效机制文件，巩固先进性教育成果，落实服务承诺制，开展各种便民利民活动，切实为群众办实事，做好事，解决好群众最直接、反映最强烈的热点难点问题，帮助解决一家一户难以解决的问题，努力为群众发展经济排忧解难，推动农村经济发展，实现共同富裕。
第五、增强依法办事、依法治村的能力。随着农村法制建设的不断完善，广大农村基层干部的法制观念和依法办事的能力比过去有了很大提高，但是我们相当部分的农村干部法制观念还比较淡薄，依法办事的能力还不强，有的认为执行党的政策就行了，遵守不遵守法律无关紧要；也有的认为农村工作就得靠“硬办法”，依法办事行不通；还有的习惯使用行政手段、强迫命令，家长制，不善于依照法律法规办事，甚至违法施政，充满“霸气”。这些错误认识和做法，必须予以纠正。作为村干部一定要学习和掌握法律知识，带头遵守国家的法律法规，做知法、懂法的明白人和带头人，提高依法办事、遵纪守法的自觉性，使农村各项工作逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道。
第六、提高开拓进取、创新发展的能力。创新是永恒的主题。勇于开拓创新是作为领导干部的必备素质，思想守旧、墨守成规的人，是干不出什么大事业的。目前农村发展日新月异，各种新问题层出不穷。一个村干部，如果不具备开拓创新精神，那你这个村就只能是“一潭死水”，永远只能跟在别人的后面。开拓创新要注重实事求是，新方法、新项目都要立足本村实际，不能盲目地求新求变。开拓创新要在政策和法律允许的范围内，做别人没做过的事，走别人没走过的路。开拓创新要善于总结实践经验，不仅自己要带头创新，更要尊重群众的创造性，集思广益，从群众的创造中获得启发，带领广大群众共同富裕。 第
七、提高凝聚人心、做群众思想工作的能力。当前，群众思想工作方式单一是我们工作的一个薄弱环节，很大程度上是农村经济发展的制约因素。我们做每一项工作都要从实际出发，要带着问题与基层党员群众共同研究本村的资源状况和优势所在，寻找符合本村实际的经济发展路子，商量增加农民收入的办法。要带着感情到群众中去，真诚了解农民群众的困难和愿望、意见和要求，真心实意地帮助他们排忧解难。只有经济得到发展，群众的政治意识才会增强，我们基层党组织、村干部说话办事才会有感召力和威力。目前，在全县大力实施生态移民、特色种植、百村万户养殖、劳务产业、生态建设、基础设施建设“六大工程”中，特别是按照“搬迁中部，扩展两翼”的思路，围绕“水源、生态、开发、特色、转移”五个重点，集中人力财力物力，在完成去年2.86万生态移民的基础上，用3年的时间开发水浇地36.43万亩，安置县内移民10.4万人的生态移民工程，在座的各位是具体工作的落实者，肩上的担子可不轻。
二、当好村干部要注重把握六个关键
开展好农村工作，除了要有比较强的政策理论水平、实际工作经验之外，还需要讲究工作方法、完善工作制度，搞好个人品德修养，以身作则。一要联系群众。村干部不仅是村级组织的负责人，更是一个村几百户群众的当家人。因此不仅要争取党员和上级党组织的支持，更离不开广大群众的支持。作为村干部，要善于同群众打成一片，串百家门，听百家言，解百家难，了解群众所关心的热点、难点问题。老百姓是最重感情的，只要你多同他们拉拉家常，聊聊天，就能够拉近和群众的距离，群众就会把你当成知心人。要争取群众的支持和信任，更重要的是要为老百姓办实事。老百姓是最讲究实惠的，他们选你们当村干部，就是希望你们能在任期内多办几件实事。大家要在任期内办为老百姓办几件实事，解决几个影响老百姓生产、生活的热点、难点问题，把钱用到刀刃上，让老百姓感受到村干部是让他们放心的当家人，从而赢得群众的信任和爱戴。二要注重团结。团结就是力量，团结出战斗力、出凝聚力，能团结人是最大的本事。一个村如果干部不团结就是一盘散沙。当前在个别农村有这样一种现象，就是台下整台上，台上整台下，弄得村里乌烟瘴气，群众意见很大。在团结这个问题上，村干部特别是村支部书记首先要负起责任来。要有容人之量，要有宽广的胸怀。对那些对自己有看法、有意见的同志，要主动沟通，消除矛盾，增进团结。要有合作的心态。主要就是村“两委”之间的合作，说到底就是村干部之间加强合作的问题。村“两委”虽然产生的程序不同，法定职能不同，但是为村民当家谋福利的目标是一致的。村支部书记要领导好村委会工作，就要主动做工作，要支持村委会的工作，不能过多的包揽具体事务，更不能把村委会抛在一边，而要领导和监督好村委会开展工作，由村委会具体负责实施的工作，党支部不能两手一撒，冷眼旁观，而要发挥好监督作用，多指导，多协助，多配合。对在工作中产生的矛盾和分歧，要通过支部会议、村民议事会等形式，广泛征求群众意见，把决策权交给群众，让群众当家作主，不能搞家长制，一言堂。三要注重品德修养。品德修养在干部素质中是第一位的。作为村干部，要与人为善。心存善念是做人的根本，做官一阵子，做人一辈子，要抱着对老百姓深厚的感情开展工作，不害人、不坑人、不整人，要心里想着群众，行动向着群众，为群众办实事、办好事。要保持平和的心态，清醒地看待名利。要诚实守信。人无信不立，作为一名村干部更应该诚实守信。只有你说话算数，为人正派，办事公道，群众才能相信你，你在群众心中才会有位置，你说话才有号召力。如果把对群众的承诺当成拉选票的口号，一旦坐稳了位置，就把当初的承诺抛到脑后，置群众的利益而不顾，那你这个位置是坐不稳的，群众是不会拥护你的。要廉洁自律。“公生明，廉生威”，作为村干部，就必须廉洁自律，克己奉公，要堂堂正正做人，清清白白做事，做到心中有正气，身上有骨气，这样你说话才硬气，别人才能服你。所以作为村干部，一定要洁身自好，注意小节，时时处处为人表率，真正树立党在群众中的良好形象，赢得广大党员和农民群众的信任。四要处事公道。农民群众的满意程度，是衡量农村工作的最高标准。村干部是为农民服务的，“官”当得怎么样，发言权在农民群众。要当好村干部，必须公道正派。在处理农村各种矛盾、协调各种利益关系时，一定要坚持从大局出发，处以公心，公道正派，一碗水端平，不能凭个人好恶办事，也不能偏亲厚友。只有办事公道，才能赢得群众的信任和拥护。五要讲究工作艺术。在座的各位开展工作面对的不是亲戚就是朋友，都是熟悉的人，这就要求我们考虑好各种关系，顺好理，有一定的领导艺术。学会弹钢琴，能够团结一班人形成一个战斗堡垒；还要各项工作走在前头，遇到困难带头上，难的工作主动干，不能互相推诿扯皮。胸怀要宽广、大度，做到容人、容事、容话，听得进一些同志的反对意见，能承受各种误解、责备和困难，团结同志，增强班子凝聚力，多为村民办实事、办好事，赢得认可。六要加强制度建设。没有规矩，不成方圆，不按制度办事，不严格办事程序，就有可能好心办不成好事。这就要求我们必须建立健全各项制度，并严格按制度办事。一是抓好各项制度的建立。包括“三会一课”制度、党员学习制度、党支部和党员目标管理制度、民主评议党员制度、党组织议事规则等党内制度，以及村民议事会制度、村务公开制度等。制定制度不一定越多越好，而是要简便易行，便于操作，有针对性。二是抓好各项制度的落实。有了制度，村干部要带头执行，并督促广大党员遵守和执行各项制度，使制度真正地落到实处，避免把制度当“摆设”。三是抓好制度的完善。制度不是一成不变的，在执行过程中，要及时进行修改和完善，使制度更加完备，更符合农村实际。
为了提高这次培训班实效，我们特别邀请了自治区有关专家、教授给大家授课，希望大家认真学习，深入思考，总结经验，形成共识，真正使这次学习培训学有所思，学有所获，学有所得。
县委组织部要派人跟班，确保讲和学的质量。党校和相关部门要积极配合好授课专家的备课，力争每堂课都讲得精彩、吸引人，另一方面也要对学员严格要求，严格管理，坚持严格的考勤管理制度。县委组织部和党校要为学员创造良好的学习条件，保证培训效果。 最后，祝大家学习愉快，工作顺利，万事如意！ 谢谢大家！同志们：
今天，全县大学生“村官”培训班正式开班了。借此机会，我讲三点意见：
一、提高认识，珍惜机遇，坚定当好大学生村干部的信心和决心 选聘高校毕业生到村任职，是党中央作出的一项重大战略决策，各级领导对于选聘高校毕业生到村任职工作都非常重视。胡锦涛同志指出，选聘高校毕业生到村任职，“此事具有长远战略意义”。习近平同志也在大学生“村官”座谈会上要求，“要确保大学生‘村官’下得去、呆得住、干得好、流得动”。市委市政府对大学生村官也出台了系列优惠政策：在农村工作满两年，经考核合格可以转为公务员；今后市级、县级部门招录公务员，给予优先考虑。XX县委也明确规定，今后提拔任用乡镇领导干部，一般要有农村工作经验。这些都为同志们提供了一个良好的发展机遇和广阔的发展前景。因此，同志们一定要提高认识，珍惜机遇，切实增强当好“村官”的责任感和使命感。
一是农村需要大学生村干部。建设社会主义新农村，需要一大批有理想、有责任、有知识、有技术、有潜能、有热情，志愿献身农村事业的优秀人才。目前，农村人才外流现象非常严重，人才短缺已成为新农村建设的“瓶颈”。选聘高校毕业生到村任职，就是要通过向农村输送一批优秀人才，将大家所学到的新理念、新知识、新技能带到农村，帮助农民群众解放思想、更新观念，带领群众理清思路、加快发展，引导群众崇尚文明、弘扬新风，为新农村建设注入新的动力和活力。希望同志们要调整心态，从心理上做好充分准备，尽快进入角色，适应环境，实现价值，不辜负组织的期望。
二是农村为大学生村官发展提供了广阔舞台。农村工作最能锻炼人。你们在农村任职期间，如果真正沉下去了，一定能够积累大量的农村工作经验，这将是一生中难得的宝贵财富，今后无论从事什么样的工作，走到什么样的岗位，都会受益匪浅，想事情、作决策就会考虑到是否符合农村实际，能否为广大群众所理解和接受。虽然你们中间有的同志生在农村，长在农村，但是，出了家门进校门，多年来一直在上学受教育，对农村需要什么、农民企盼什么、农业的出路究竟在哪里等问题，大都没有进行深入的调查和思考，对农村工作并不十分了解。这次到农村任职，为同志们提供了一个真正熟悉和了解农村，直接面对农民群众工作的机会，帮同志们补上农村这一课。虽然农村条件艰苦一些，但同志们可以从农村工作中学到很多东西。因此，希望同志们一定要珍惜机遇，充分利用好这一段任职时间，积累基层工作经验，提高实际工作能力，在政治上更加成熟和坚定，更加密切与人民群众的联系，在农村这片广阔天地干出一番事业，有所作为，为今后的工作乃至走上领导岗位奠定坚实基础。
二、明确职责，准确定位，脚踏实地做好本职工作
选派大学毕业生到村任职，就是担任村党支部书记助理和村委会主任助理，协助村两委做好任职村的各项工作。同志们一定要明确职责，准确定位，尽快实现由一名大学生到一名村干部的角色转变，尽快适应和融入新的工作岗位，充分发挥自身优势，脚踏实地做好本职工作。对于大学生村干部的工作职责，中央和市委都作出了明确规定，主要包括：宣传贯彻党的路线方针政策及上级党组织有关安排部署；协助做好本村产业发展规划；配合完成社会治安、计划生育、矛盾调解、社会保障、调查统计、办事代理、科技推广等工作；负责整理资料、管理档案、起草文字材料和远程教育终端接收站点的教学组织管理、设备网络维护；参与讨论村务重大事项；参与村团组织的建设和工作等。
农村是展示大学生村官能力的广阔舞台，但要在这个“舞台”上表演得更加“精彩”，仅仅靠学校所学的专业理论知识还不够，要应对农村纷繁琐碎的工作，大家一定要从自身素质抓起，努力提高能力，掌握方法，增强本领，才能适应农村工作，从容应对工作中出现的各中问题，切实当好农村工作的“八大员”。
一是当好村情民意调查员。经常深入农户了解群众的生产生活状况，掌握广大群众的所需、所盼、所思、所愿，建立群众需求档案，主动征求群众对农村经济社会发展和村两委班子的意见、建议，及时向村两委反映群众的呼声并督促解决，让群众做“当家人”。
二是当好政策法规宣传员。大家要认真学习、宣传党在农村的各项方针政策，尤其是各种惠农政策，党的十七届四中全会精神、市委三届七次全委会精神和社会主义新农村建设的大政方针等。通过村民大会、广播等多种形式宣传与农村、农民息息相关的法律知识，认真解答群众提出的政策和法律咨询，让群众做“明白人”。
三是当好民情纠纷调解员。组织大学生“村官”学习涉农法律法规，由各村优秀干部代表传授，做好农村、农民的工作方法，指导他们访民情、查民意、摸底数、解难题，疏导和化解群众矛盾，让群众做“明理人”。 四是当好远程教育操作员。利用电教播放设备和远程教育资源以及《重庆红岩网》等网站，协助村支部开展党员教育培训、农民实用技术培训、农业科技与信息网络技术培训等。管理、运用好农村党员干部现代远程教育网络设施，传播和推广现代文化科技知识，让群众做“先进人”。
五是当好驻村科技特派员。利用自身的专业知识，或者联系群众需要的专业专家，积极推广、普及农业实用技术，指导农村产业发展、劳动力转移和扶贫开发等工作，让群众做“科技人”。
六是当好群众事务代办员。大学生“村官”要积极方便群众，利用自己办事方便的优势，为办事不便的村民代办需要到乡镇办理的事务，切实为民减轻一些不必要的负担，解决群众“找不着门、找错了人、跑断了腿、办不成事”的问题，让群众做“省心人”。
七是当好弱势群体救助员。经常关心、支持和帮助生产、生活中有困难的群众，对他们进行重点帮扶，给他们送去党和政府的关怀，为他们提供信息、技术和资金，带领他们脱贫致富，让群众做“幸福人”。 八是当好产业发展引路员。围绕本村的主导产业和农民的从业状况，通过网络、电视、报刊、杂志等多种途径，了解致富信息，为群众提供信息咨询和服务,正确引导当地产业的发展和提升，让群众做“致富人”。
三、掌握方法，大胆实践，致力于在艰苦磨练中成长成才，在推动发展中施展才干，在服务群众中建功立业
你们刚走出校门，社会阅历尚不丰富，到农村工作后，必须讲究工作的方式方法，要通过灵活运用自己所学的政治、经济、法律、计算机等方面的专业知识，充分发挥自身特长，找准工作切入点，由小到大、由此及彼，在学习和实践中逐步锻炼成长，努力把自己锻造成一名新型的农村基层干部。
一是情感上要融入，生活上要适应。大学生到农村任职，只有怀着对农民群众的深厚感情，从情感上融入农村，才能从农民的角度、从群众的利益出发考虑问题、开展工作，才会得到老百姓的认可、支持和拥护。同志们到了工作岗位以后，做的第一件事就是要到田间地头、到群众家中，深入进行调查研究，全面掌握所在村的基本情况。大学生村干部对任职村情况的了解程度和群众对大学生村干部的认可程度，将作为对大学生村干部进行考核评价的重要方面。农村的生活条件与大学生活相比可能差距比较大，有的地方没有微机和网络，也没有大学丰富多彩的文化娱乐活动，精神生活方面的差距也比较大。同志们一定要有充分的心理准备，及时搞好自我调节。有些同志可能家庭条件比较好，但决不能把娇里娇气的习惯带到工作中，遇事怕吃苦、讲条件。生活上的苦累可以当作是一种历练，精神上的空虚可以用研究农村工作和加强学习来填补，立足山区，扎根农村，要在艰苦磨练中成长成才，在推动发展中施展才干，在服务群众中建功立业。 二是学习上要虚心，工作上要用心。同志们到村任职以后，无论是为了工作，还是为了自己今后更好的成长进步，千万不能放松学习。虽然与农村甚至是乡镇的干部相比、与农民群众相比，大学生的科学文化知识比较丰富，理论较为先进，技术较为现代，但毕竟农村工作并不是简单的逻辑推理和数学运算，农业生产也不同于程序设计和机械操作，都有特定的方法和规律。在学习上一定要虚心，不能认为自己是大学生科班出身，在学习上有优越感，更不能把自己看成是“官”，到处指手划脚，盛气凌人。要自觉向乡镇经验丰富的同志们学习，学习如何与村干部相处，如何部署和开展农村工作；要向其他村干部学习，学会如何妥善处理村务，如何与群众打交道；向村里的村民学习，吸取群众的经验和智慧。工作的主动性和用心程度决定着工作成绩的好坏，同志们到农村工作以后，切忌出现作风“漂浮”、工作应付，只满足于完成乡镇党委或村两委交办的写写算算的工作任务的现象。一定要用心思考，发挥自己的优势和特长，选准工作的切入点，积极为村里的工作出思路、出建议，每名同志都要确定1-2项重点亮点工作。同时，也不能急功近利、急于求成，要一切从实际出发，凡事深思熟虑，注重广泛征求各方面的意见，把好事办好。这一点，前两年选派的同志们作出了榜样，从村容村貌整治、农产品销售信息平台、农业技术服务、远程教育服务等方面树立了很多典型经验，同志们在今后的工作中要加强相互之间的学习与交流，取长补短，共同进步。
三是思想上要自律，性格上要坚强。同志们都比较年轻，思想活跃，刚刚从学校走向工作岗位，没有了家长和老师的约束，这时更要特别注意在思想上加强自律，自觉树立良好的形象。要提高警惕，注重加强对自身安全的自我保护。要加强思想道德修养，慎微、慎独，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，秉公办事，清正廉洁，公道正派；要谨慎交友，洁身自好，避免与社会上一些不三不四的人交往。加强自我管理和自我监督，筑牢思想防线，扬正气、树新风，共同维护大学生村干部的良好形象。任何工作都不可能是一帆风顺的，大学生到农村工作，面对农村复杂的情况和问题，可能会遇到各方面的困难和压力，必须要铸就坚强的性格。一定要树立必胜的信心和不甘落后的志气，决不能被困难所吓倒，决不轻言放弃。要大胆探索，大胆实践，在实践锻炼中提高自身素质和工作能力，为党和人民交一份满意的答卷，在自己的人生道路上写下浓墨重彩的一笔。
以上对于大学生村干部如何认清形势、发挥优势、建功立业，讲了三个方面的问题，我概括了八句话32个字，与大家共勉：一要谦虚低调；二要少说多做；三要诚实守信；四要脚踏实地；五要淡泊名利；六要甘于奉献；七要敢闯敢干；八要眼光长远。
大学生同志们！农村天地非常广阔，需要各种各样的人才，只要怀着一颗为农村真诚服务的心，认真思索，找准自己的位置，尽快进入角色，一定可以人尽其才、才尽其用、大有作为。祝愿你们在新的工作岗位能够取得优异成绩，不辜负人民的重托和组织的期望！
第14篇：公司新任总经理任职讲话稿
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人\"只争第
一、不做第二\"的东盟精神和\"团结奋进、顽强拼搏\"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到\"本天职分做人、扎扎实实办事\",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以\"现场保市场\",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成\"同业多元跨越发展\"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
第15篇：新任支局长激励讲话稿
新任支局长激励讲话稿 尊敬的各位领导、同志们：
大家好！很荣幸能有机会在这儿与大家一起共同交流学习，现在我就将我这一年多的工作情况向大家作一个简要的汇报。
我是去年元月份才走上支局长这个岗位。说实在的，当我第一天到府河支局报到上任时，心里也很惶恐，因为在些之前我只是个储蓄营业员，在大客户也才待了不到一年的时间。总担心支局的这一大帮人我该如何管理，他们会听我的吗？市局下达的各项收入指标我能完成吗？特别我是一个女人，个子又小，政府以及镇直各部门的关系我能处理好吗？同时我又想，只要我用心地学、努力地做，一定也能跟其他支局长一样把支局搞得红红火火的，就这样，带着一些忐忑不安，又怀着满腔热情，开始了我的支局长的工作。主要从以下四个方面入手：
首先，了解情况、制定政策。我到支局查阅了支局的各项历史资料，对支局的收入构成、邮路分布、周边环境、乡镇经济状况等作了全面的了解，同时虚心向前任支局长请教，了解支局员工的具体情况，并召开职工大会，向大家阐明自己的工作目标、工作方法以及工作态度，让职工对我有一个大致的了解。在会上确立了支局民管小组成员，明确了各自的职责；会后根据支局的实际情况，结合市局相关政策制定出适合支局业务发展的业务竞赛办法。
第二，以身作责，身先士卒。在一个陌生的环境，要大家服你，你得首先管好自己。所有规章制度，自己带头严格遵照执行，任何任务，也要身先士卒带头完成。只有这样，你才有在职工面前说话的本钱，才能逐渐树立威信。
第三，深入群众、关心职工。一个支局就像一个大家庭，支局长就相当于家长。只有家庭和睦、团结一心，这个家才能兴旺发达。所以作为家长，你得融入到你的家庭成员中去，了解他们的心声，关心他们的工作和生活，尽最大努力去帮助他们解决所遇到的任何困难。所谓“士为知己者死”，只有真正地关心员工，员工才会努力工作，支局才会又好又快地发展。
第四，虚心学习、开拓创新。在支局长岗位上，我还是个新兵，在一年多的工作中，遇有不懂的问题就向老支局长们请教。多问才能多学。当你学到解决问题的办法越多，思考和解决问题的能力也就越强。
经过一年多的支局长岗位的工作，我个人感触颇深，收获也很多，特别对支局长这项工作也有了很多新的认识。下面我就与大家一起探讨一下支局的管理方法。
一、明责授权。所谓明责，就是明确单位内部各个岗位的职责范围，建立严格的岗位现任制。所谓授权就是把管理工作中可以交由职工去完成的工作，授权给职工去做，让职工参与民主管理，如果支局长整天忙于具体事务，既不能发挥职工才干，也不利于调动职工积极性。我将支局分为两大块，一块是营业厅，一块是投递，两块各安排一名班长负责管理，包括日常业务处理、安全卫生、服务质量，他们有权对所辖员工进行工作安排及管理。通过权责分工下派，既减轻了我的负担，也调动了两位班长的工作热情，同时也锻炼了他们的组织管理能力，对其他员工也是一种促进。
二、建立威信。支局长在职工中的威信如何，很大程度上决定工作状况的好坏。威信不是靠你对员工大吼大叫、严厉考核来建立的。只有员工信任，发自内心地喜欢、服从才是威信。这就要求我们自己要有高尚的品格，有相当强的工作能力，办事果断有魄力、使人敬佩；有较高的文化水平，能平易近人，关心员工疾苦，与员工打成一片，精神上息息相通，有一种亲切感，具备了这些素质，你就能使自己成为员工最信赖的支局长，你的威信也就建立了。
三、宽严并济、奖惩得当。支局管理的核心就是人的管理。把支局的几个人盘好了，你的各项工作都好开展。 我的方法就是“宽严并济、奖惩得当”“待人以宽、执法以严”是调动职工的两个方面。待人以宽首先要尊重职工，把职工放在和自己平等的位置，要了解每个职工的长处，用人所长，对有缺点、有错误的员工要真诚帮助、耐心教育，杜绝简单粗暴、
以势压人的工作方式。其次要关心职工，学会分析职工的心理，了解职工的困难和要求，帮助职工解决思想问题和工作生活的困难，使职工感到集体的温暖。
执法以严就是坚决按规章制度办事，对于违法乱纪都要按规定难予惩戒，不讲情面，不讲下不为例，只有严明的纪律，才能保证战斗力。
还有就是奖惩要得当，奖励和惩处是激励职工相辅相成的手段，在府河支局，不管权责大小 ，工种如何，凡工作有成绩，特别是在优质服务、业务发展上作出显著成绩的，都会给予必要的奖励，对工作失职、责任心不强、不按规章制度办事的，一定会受到批评、考核甚至处分，只有奖罚分明，才能让大家生活在同一纪律的约束之中。
以上几点是我工作中的一些感悟，关于如何做好一名支局长，在座的各位一定还有更多更好的方法，我仅是抛砖引玉，与大家一起共同学习，希望通过我们的努力能让随州邮政发展得越来越好！
第16篇：新任教师代表讲话稿（推荐）
尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的同们：大家好！
很荣幸，我今天能够代表新教师在这里发言。一起庆祝新学年的开始。
告别炎夏，凉爽的秋天向我们展开了笑颜；告别了假期的安静，沉寂的校园又充满了欢声笑语。九月一日，对于学校，对于教师，对于同学们都是个激动人心的日子。新学期的开始，带着希望，带着憧憬，怀着激动，怀着兴奋。
良好的开端是成功的一半。一个好的开始，就意味着同学们距离伟大的理想、美好的愿望又近了一步。当你早上背着书包迎着朝阳开始一天的学习时，要抬头挺胸，精神振作，信心百倍；当你在放学回家的路上，要摸摸自己的书包，问问自己今天你又学到了什么？有没有白白浪费一天的光阴？请用同学们的勤奋、汗水、智慧和热情抓住这宝贵的一个又一个今天。学校领导和老师们默默工作，无私奉献，努力为同学们营造优美的校园环境，创造良好的学习条件。学校一天天在发展，环境一天天在改善。但是同学们想过吗？学校要发展，形象要高大，光靠老师的努力是远远不够的，需要你、我、他，大家的共同努力。你一言，我一行，塑造出校园的美丽形象，每一位同学的举止言行关系着校园的荣辱，展现着学校的品味。只有师生团结一心，才能创造我们学校更美好的明天。
作为一名新教师，走上三尺讲台，传道授业解惑是我最初的梦想。如今梦想实现，我更真切的感受到教师这两个字的神圣、崇高和肩负的重大责任。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，成为一名新教师是我们的机遇，也是我们的挑战。在以后的工作中，我们要以成为一名好老师为奋斗目标，严格要求自己，不断提高自己，将一腔热诚投入到工作中去，把一片爱心奉献给学生，真诚地为每一个学生的成长和发展服务，让自己在这个神圣的岗位上实现人生价值。感谢学校给了我们新教师一个实现人生抱负的机会和展现自我风采的舞台。这里有关怀备至、平易近人的校领导；这里有呕心沥血、诲人不倦的老师，能成为其中的一员，我们感到无比的自豪！我们学校师资队伍是一支年轻充满活力的队伍，希望我们这些新鲜血液会给教学工作带来更多的生机。
最后，我衷心祝愿同学们在新的学期学习进步、全面发展，也祝愿我们的老师们工作顺利、身体健康！
谢谢大家！
第17篇：新任乡长的就职演说讲话稿
各位代表，同志们：
今天，我当选为xxxx人民政府乡长，这是各位代表和全乡人民对我的信任和重托。在此，我向各位代表并通过你们向全乡人民表示衷心的感谢和崇高的敬意!
此时此刻，我的心情既充满了喜悦，又有几分惶恐。喜悦的是，自身的努力工作得到了组织和群众的认可;惶恐的是，代表的信任和人民的重托使我肩上有了更大的责任和更重的担子。喜悦也好，惶恐也罢，我的选择只有一个，那就是恪尽职守，不辱使命，不负众望，以实际行动回报人民代表，回报全乡人民!
xxxx是我的家乡，家乡的人让我倍感亲切，回家乡工作让我倍加珍惜。在今后的工作中，我将努力做到以下三点：一是注重学习，提高能力。向老革命学习，向老百姓学习，向同志们学习，不断提高自身素质，增强服务群众、奉献社会的本领;二是务实工作，讲求实效。以科学发展观和正确的政绩观为指导，努力做好乡党委、政府分工的工作;三是深入群众，服务人民。我会沉下身子，深入基层调查研究，做到“不唱高调子、不放空炮子、不搞花架子”，说实话、办实事、求实效。
我恳请各位领导、各位代表对我多多支持、多多监督：支持我多做有益于xx经济和社会发展的事;支持我多做有益于塑造xx形象的事;监督我依法办事，勤政为民;监督我淡泊名利，廉洁奉公。
最后，我将在乡党委、乡政府的领导下，在乡人大、乡纪委的监督下，紧紧依靠全乡干部和人民，按照乡十七届人代会确定的奋斗目标，与大家一道，齐心协力，扎实工作，为建设富裕、文明、和谐的新xx做出应有的贡献!
谢谢大家!
第18篇：新任部门主管的九个成功关键步骤
新任部门主管的九个成功关键步骤
新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其它部门的主管或资深经理，但现在，身为领导的他和这支团队之间是全新的关系。这种主管虽然可能在过去累积了广泛的经验，不过，新上任的主管将面临比先前的工作更加艰难的局面，同事间的关系也将和以往完全不同。
新任部门主管的九个成功关键步骤
·面对预期变化
·仔细研究新的工作
·利用就职引介，获取必要信息
·了解你的团队
·发展公司内部与外部关系
·辨识可能采取的绩效标准
·促进你和下属的关系
·发展胜利的团队
·定期做评估
◎新任部门主管的九个成功关键步骤
1.面对预期变化
即便是你已了解掌握新工作角色，你的生活仍有可能会变得比以前更吃力。你需要来自家人的支持：
·在压力极大的期间，获得家人的支持；
·没有让你分心的家务事，使你能专心于新岗位。
尽早和你的家人讨论这项新工作可能会对你们之间关系造成的影响，以及可能会对家庭的日常生活造成什么改变。日后也要持续这种讨论。
2.仔细研究新的工作
尽可能多的了解：
如果你是新加入此公司的话，要对公司进行了解
·归属的部门；
·新工作的职责；
·此职务的历史；
·你的新下属(如果你还不认识他们的话)。
你新工作相关的一切人及事物，不要有任何先入为主的意见，也不要拘泥于先前的工作经验和过去公司和部门的运作方式。
尽可能了解你的前任者及他在此职务上采用的方法：
·他为何离开；
·此主管偏好的管理风格；
·这项工作需要哪些改变。
至少拟出一个暂时计划，一旦你就职后，就比较难有新计划。
思考你的新目标，你应该如何发展自己。总结你的长处与弱点，该如何运用你的正面特质与经验来弥补你的弱点？不要预先假设新团队会喜欢你的作风，即使你的前任者不受欢迎，你的新部属可能也不会很高兴见到一位陌生的新主管取而代之，因为他们尚未做好心理准备。最重要的是，不要新官上任三把火，太大刀阔斧地改变既有的现况。
3.利用就职介绍，获取必要信息
在上任第一天，会有人事部门的人或你的直属单位领导带领你认识新环境，把你介绍给同仁，及办理正式手续，你也会被介绍给你的团队。在此过程中，你必须积极主动，确保你获得所需的信息。
4.了解你的团队
了解你的部门、团队或单位的组织目的，即过去完成了什么、现在情况如何，你的客户有何期望等等。
若你的团队集中于同一个办公地点，请某人召集所有成员，自我介绍，让大家知道你很期待和他们一起工作，向他们解释你会尽快分别和每个人会谈。若团队成员的办公地点分散，你也要尽快安排，集合会面。
与团队成员个别谈话，安排充分时间，为这些会谈规划一个讨论架构，要在友善但不失正式的气氛下，自然但有系统地交换资讯。礼貌且小心聆听，引导出他们的个别意见，并做笔记(不要忘了解释你为何这么做)。可以考虑在结束会谈、成员离开前，提出下面这个问题供他们思考：「我该如何做(或不做)，才能帮助你提升工作绩效？」
在计划扩大团队之前，你应该先评估你的新团队。
如果你察觉团队中的一个成员原想获得你的职位，应该面对此事，不要以优越者自居，向此人表达你们可以友善共事，而且你期望获得他的协助。务必谨慎行事，设想团队有他们对你的评价标准，尤其是当其它团队成员也认为那位成员应该获得你的职位，更是应该小心。
5.发展公司内部与外部关系
向你的客户(内部与外部客户)、供货商以及你的工作网络中的其它人，进行自我介绍。开始和你的上司发展关系，但不要操之过急，先了解他想和你建立哪种合作关系。
6.辨识可能采取的绩效标准
记录新环境中被接受、和不被接受的，经过几星期后，你应该会得出一些概念，知道你的部属对你的期望。辨识你的上司、同仁及客户(内部与外部客户)将以哪些标准来评估你的表现，然后诚实面对自己，看自己能达到这些标准吗？若否，你该怎么做？想想看，有谁能协助你，以及你可能必须为此付出什么代价。
7.促进你和下属的关系
在和你的部属会谈后，接下来你必须开始促进与个别部属之间的关系。当某人投入额外时间与努力时，切记表达感谢，赞美他们的优秀与成就，以加强他们的自信。
建立你的管理风范，让你的部属了解，你相当关心他们的发展与进步。但切记，人们会以你是否言行一致、信守承诺来评价你。下定决心来倾听部属所言：
·帮助他们了解他们的工作可以对团队成效做出怎样的贡献；
·对每位部属订定明确目标及评估是否达成目标的标准；
·至少每季一次和个别团队成员会面，讨论他们的整体表现；
·在评估绩效时，必须考虑所有重要的相关信息；坦诚且直接讨论绩效；努力使双方对效评估达成一致意见；切记绩效评估必须和非正式的回馈一致；
·帮助员工研拟特定计划以改善他们的绩效；
·确使每位部属清楚了解其职责。
提供训练与指导以改善绩效，并促进部属的个别发展。
8.发展胜利的团队
研究一再证实，良好的管理和工作绩效密切相关，别人将根据你的团队的成果来评估你。采取让团队成员参与的领导模式，在一开始时就必须尽最大努力以订定部门及团队的目标，在订定目标与标准时，寻求部属的参与，排定目标的优先级，并订定达成目标期限。你自己应该以身作则，树立模范，展现你个人对达成团队目标的信诺，在你的谈话、表现及平常行为中，非正式地说明个人的高标准。建立亲切、友善的关系，不要严峻、冷漠。
9.定期检讨和计划
在上任第一周后，花时间反省你的进展，辨识出需要特别注意的议题，为下一周制定计划。养成每周进行检讨与计划的习惯，不要让错误造成你的自我怀疑，人人都会犯错，优秀
的领导者从错误中学习，拙劣的领导则是一再重蹈覆辙。记住，你在新上任前三个月所建立的行为模式，日后将极难改变。
第19篇：银行营业主管讲话稿
做为营业主管的心得和体会
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！非常荣幸能有这个机会代表营业主管，在这里和大家一起交流工作中的经验和做法，我是2007年自增设营业主管这个岗位以来，由营业部副主任转为营业主管，已有5个年头，在这里我把自己任营业主管的一点感受与心得，与大家一起讨论与分享，如有不当之处，请大家批评指正
我自任营业主管以来，共交流过5个地方，有县支行营业部、城区支行、市行营业部，通过这几年的实践，我认为作为一个称职的营业主管，在工作中应该主要做到以下几点：
首先，营业主管应有过硬的业务素质，应是业务上的多面手。这就需要在工作中，不断加强各项业务学习，提高自身业务素质。例如：2010年8月16日我行IT蓝图上线期间，时间紧、任务重、人员少，人人加班加点，我深知蓝图投产事关重大，不敢怠慢，每笔业务都亲力亲为，加班加点成了家常便饭，随时待命，工作上精益求精，不放过任何瑕疵。我每天忘我地工作，不畏困难，负责安排好前台IT蓝图转换的各业务，处理业务上的各种的“疑难杂症”。 IT蓝图任务下达，并承担着培训、辅导、演练、投产工作。从IT知识辅导培训、数据清理到演练，每日都奋战在工作岗位，周末、晚上又进行转培训和强化训练工作，和大家一道，硬是拿下了一个个难题，出色完成了前期工作任务。上线后的业务流程、规章制度下发较多，在一个全新的新系统上线后，由于操作不熟练和对系统了解较少等原因，存在很大的业务风险，做为一名营业主管，我深知只有自己对系统进行全面深入的了解，分析可能存在的风险，提前了解风险点，找到应对方法， 1 才能防范系统风险，只有亲自演练业务，才能发现业务流程的风险点，我带领所在支行所有柜员，认真学习培训材料，反复理解，做到学懂学透，和柜员一起学习、研究新线业务，直到彻底学透为止。我还利用一切可能的业余时间，反复学习最新的业务文件及操作流程。由于不断的学习，使我行上线前后，在业务上未出现任何差错和纰漏。
其次，防范风险，加强内控管理。我经常和所在网点负责人、柜员进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。我在日常工作中，时刻保持警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视；对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务；对复杂业务和有可能出差错的环节，就事先做好预警工作，到柜台当面指导柜员处理业务。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析及落实，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。
案件防范是营业主管的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对柜员尾箱、现金重空、凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。在每周学习培训时间，都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改措施，加强我行规章制度学习，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。
面对我行近几年来，新入行员工特别多的情况，我主要从推行规范化管理做起：一是建立健全各项规章制度，从基础工作抓起。工作中对每一个环节和每一个细节进行观察、分析、梳理，建立、健全了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落实。在业务操作方面，充分发挥营业主管作用，针对不同的员工，实行一对 2 一负责，建立一环扣一环的内控体系，逐步完善各项内部管理办法，确保营业部的各项工作有序进行。二是推行规范化管理。在营业部专门制订了各个不同岗位的详细岗位职责，严格岗位分工，责任到人，各负其责，齐抓共管。要求员工严格遵守各项规章制度和业务操作规定，坚持合规、合法经营。在推行规范化管理工作中，按照规范化管理的要求加强对员工的思想教育，抓住关键环节，坚持从细节入手。通过规范化管理办法的实施，为推动营业部各项业务发展，实现稳健经营奠定了坚实的基础。
第三，工作中要有坚持原则，合规经营的决心。在工作中，加强工作责任心是最重要的。责任是做人的基本，做事的前提，是一种知难而进的意志品格。对中行的员工，责任又是一种机遇，一种期望，一种激情。把工作当成自己的事情，尽心尽力，勇于负责，是进步的机遇，也是增强自我竞争力的关键所在。中行是一个整体，全体员工不论在哪个岗位，不论从事什么工作，都应主动承担自己的责任，遇到问题不推诿，遇到困难不回避，遇到挫折不退缩，只有每个人忠于职守，爱岗敬业，不断强化责任意识，全行才能形成一盘棋，工作才能卓有成效。“负责到底，对结果承担责任”这也是我在工作中一直信守的诺言。
第四，要有适应新环境的工作能力。营业主管因为每年都面临着交流，经常换地方，经常交流的工作性质使我们每到一个地方都面临着：转变观念、调整心态、积累自己的问题。所以就要求我们：
1、转变观念。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”，打破熟悉的生活方式，这是我在交流中遇到的最困难的问题。转变的方法只
3 有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。
2、调整心态。在营业主管交流过程中，我每到一个新的环境，首先要很快调整好自己的心态，因为“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。工作中面对这样的压力，要有对每一件美好的事物都要心存感激；
自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。 在今后的营业主管交流中，我会不断学习，不断充实自己的知识结构，提高营业主管的履职能力，以适应当前激烈竞争的需要。
（谢谢大家！）
安春兰 2011.04.15 4
第20篇：主管培训班结训讲话稿
主管培训班结训讲话稿
各位亲爱的伙伴们：
大家好！
这次由市分公司个人保险部组织的XX年第一期中级主管培训班，在各位讲师们的精心准备下，在各位伙伴们的密切配合下，即将画上圆满的句号，我代表市分公司总经理室对各位讲师的辛勤付出致以崇高的敬意！对各位伙伴顺利结训表示衷心的祝贺！
寿险营销在中国大陆出现虽然只有短短五年的时间，却以其朝阳出海般的气势令世人瞩目。寿险的事业是朝阳的事业，是人才的事业，寿险营销已经形成了主管、组训、讲师这三驾马车并驾齐驱的态势，而在座的各位主管是其中的一驾马车，是把那些有志于寿险事业的人带进业内的领路人和启蒙老师，是营销架构中的中尖力量，大家在各自的工作岗位上辛勤地展业，不断扩大自已的团队，经过自身不断的学习与努力，晋升为业务主任，我相信，在不久的将来，经过我们大家的共同努力，肯定会有很多人晋升为高级主任、区部经理。因为主管之路是光明的，前途是不可限量的。根据省公司精神，将来公司给予费用、给予职场、配备组训，由主管经营自已的团队，相信大家的才华会得到充分的展示。
这次培训班，虽然只有短短的五天时间，在人生的旅途中也许只是一个小小的驿站，但我们150名伙伴亲如兄弟姐妹，学习上互相帮助，生活上互相照顾，展业上互相切磋，每一个人都倒空自已，谦虚好学，象一块海绵一样如饥似渴地吸收知识，积极地投入到各项活动中去，真正的令人敬佩！伙伴们在培训班接受了知识、调整了心态、鼓舞了士气，敬业时间声音汇报得整齐又响亮，课堂上积极思考、踊跃上台发布小组讨论成果，课后继续探讨团队的发展；专题分厅演讲，我们刘华平、韩国勤、周群、蔡建忠、丁萍等12名伙伴更胜一筹；联欢会上，大家更展现了自己能歌善舞更加丰富、有才华的一面。
在这次培训班上，我们的主管表现了自身的修养与素质，特别是黄根林、左跃时、树寿兵、陈仲文、鞠建生、张玉生6位班委主动承担了为大家服务的工作，尽力尽职，做好班务工作；张本才、许斌、吴友兰、李勤、刘华平等15名组长带领自已的小组，做好各项活动，体现了主管的协调力、工作力、沟通力，我从在座的各位身上，看到了公司明天的希望。公司也正是由于包括在座各位的共同努力，取得了非常好的发展势头。XX年1月1日到9月15日，新单保费达
万元，在江苏省分公司排名第
位，其中，
这些成绩的取得与大家脚踏实地，埋头苦干，忘我地奉献着自己的辛劳和智慧是分不开的，也正是有了大家的奉献，中国人寿保险事业才得以在激烈的市场竞争中蒸蒸日上，呈现出了持续健康发展的可喜势头。在此，我代表公司总经理室，向大家表示真诚的感谢！
五天的培训就要结束，大家即将奔赴各自的工作岗位，在这里，我希望大家能够做到以下几点：
一、认清主管发展方向，坚定不移地走好主管之路。一个人的观念会决定了他的行为，一个人的行为决定了他的结果，一个人的结果决定了他的命运，所以，我们在座的各位主管要高瞻远瞩，要把握时代脉搏，在中国人寿提供的大舞台上，尽情展现美好的未来。
二、将本次培训班学到的知识，务必联系到实际工作中去。早会的运作与经营、专题的制作与演讲、主管经营日志的使用、业务推动的策划与实施等专业知识只有在实际工作的燧石上，才能迸出照亮前进征程的灿烂火花，释放出推动公司发展的巨大能量。
三、扩大组织、辅导属员，让团队不断成长。增员是营销主管经营的命脉，增对人比增一大堆人来得重要。让每一位属员都能找到人生的又一起点，悉心辅导与陪访，精心育成，努力带出一支高绩效高士气的团队。
四、作为主管个人，要继续晋升。业务主任只是我们成功的起点，希望大家学好寿险营销基本法，在带好团队的同时，做好个人业务活动，争取在一年至一年之内，晋升为高级业务主任。
五、不断学习，加强个人修养与综合素质的提高。随着时代的发展，寿险营销事业也步入了辉煌期，对主管的要求也越来越高，不但要有做业务、扩大组织的能力，更要有广博的知识和宽阔的胸怀。分红保险的推出就告诉我们，作为主管，不仅要懂得保险方面的专业知识，还要懂得金融、证券、投资理财、税法等相关知识，建立学习型组织、学习型团队，才能在激劢的市场竞争中立于不败之地，占有一席之位。
学习的时间总是短暂的，又是非常有收获的。这五天里，我们的讲师呕心沥血，诲人不倦，我提议让我们大家用热烈的掌声再次感谢所有讲师的辛勤付出！大家也战胜了自我，收获颇多，对我们自己精彩的表现也来一次热烈的掌声！
寿险的征程，需要我们不断的努力与奋斗，让我们共同为中国人寿泰州分公司的辉煌再一次拼搏。我期待着大家的成功！
最后，祝大家生活幸福，一路平安！
