推荐第1篇：公司董事长年会讲话稿
公司董事长2016年年会讲话稿
公司董事长2016年年会讲话稿
各位xx的家人们： 欢迎回家！
我们一起度过了xx历史上非常不平凡的一年。在这一年里，我们的各项经营管理等工作又迈向了一个新的台阶。在行业内，进一步奠定了xx的地位，见证了xx的价值。在此，我要为在这一年里为xx的发展和进步默默无闻的奉献着的英勇的将士们致以崇高的敬意。
我没有像大家一样做一份很好的PPT，不光是因为这段时间的忙碌，更主要的是我几次动笔都难以表述，所以我希望在这儿用一个简短的发言，用一些朴素的语言来赞赏我们这一年里集团上下不惜气力、风雨同舟取得的一个又一个的进步。 对于集团在这一年里取得的成绩我就不一一点评了，我想和大家共同探讨一个话题——作为现在的xx人，我们到底拥有什么？
我们很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，经常会探讨我们xx缺少什么？我们还需要什么？真的很少有人去思考我们拥有什么。我觉得只有知道现在拥有什么，才会考虑你会如何珍惜、你将如何满足。
我们拥有什么呢？每年大家来开会，每年都会有收获。看看今天的xx，说真的，我是从内心感到骄傲。每一个人在各自的岗位上都是xx最大的财富。无论是我们的财务报表还是销售业绩，它能够展示展现的，只是我们拥有巨大财富的一小部分，我们有很多不可计量和无法计量的财富。比如我们现在共同拥有的xx家园，它可以让我们的亲人感到安全，可以让我们的家人感受到温暖。比如我们拥有的技术等无形资产，它可以让xx获得持续的竞争力。比如我们共同拥有的组织体系以及还需进一步完善的流程和制度，它可以让企业运行的更安全，可以让客户感受到我们的服务具有足够的能力和可靠的保障。再比如，我们共同拥有的xx这样一个品牌，目前已经是业内知名的品牌。现在有很多的经销商和业内的竞争伙伴都主动来函、来人、接洽，要跟xx合作共同发展——我们的商业模式已经从单纯的促销逐渐过渡到以合资、合营、代理、分销等各种形式逐渐铺向全国乃至世界的各个市场和战场------ 我们要看到即使我们工作中还有各种问题和不如意，但我们应清楚的知道，我们现在拥有的东西是我们的竞争对手和同行所不具备的。正因为我们具备这些无法计量的财富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未来不可限量。在过去的一年里集团上下特别是在座的很多干部，在实际的工作中不断经受着历练和考验，我惊喜的发现我们的同志真的是一年一个样。我不知道大家有没有这样的感受，其实每年你都在变化、进步和提高，只是你现在不觉得，也正因为如此，所以公司总是给你提出一些工作上的新要求、新标准，总是不断地在工作中提醒你存在的问题和缺点。
我想说的是这一切都是为了工作，为了你的成长，为了整个xx集团的美誉度、知名度有一个更好的提升，是我们为了明天必须承受的压力和挑战。一年了如果你让我总结一下，我就两个字——感谢，如果想让我多说一些，我就三个字——辛苦了！明天我们还要继续发展我们的事业，明天我们还要接受更多的压力和挑战，如何更好的开拓和进取，如何证实和证明我们这样一个大家庭，我们每一个在这个大家庭里共同奋斗的一员能够有更辉煌的明天，公司、特别是在总裁办的系统上，至少我本人一直没有放弃这方面的追求和努力。 既然我已经清楚的告诉大家我们的财富能体现在报表上面的只是很小一部分，那我们更大的财富体现在哪里呢？刚才建新同志讲了股改的一些方案，其实这些年，黄总一直在思考这些问题，一直希望未来这个企业是我们共同拥有、可以让我们的子子孙孙依靠这样一个新的“人民公社”。但是这个过程我得跟大家强调一下，我们得有耐心，这个过程我们得能够经受的住考验。
刚才很多同志都讲到了四个字——过程管理，其实我们这二十年的发展，我们培养出了很多优秀的品质，比如我们的客户意识非常强，但与此同时，我们的经营意识还有很大的欠缺。所谓客户意识它是xx文化的体现，可以简单概括为责任。那我们的经营意识呢？我们是企业，就像一只军队，如果一只军队不会打仗，那还叫军队吗？还能保家卫国吗？经营意识从哪里来?从困惑中来。过去的一年，我处理过一些来自于基层的困惑、矛盾乃至于冲突，当然这比例已经越来越少，因为大家很多事情、压力都自己担负、消化了。但我们在实际的生产经营中，的确有很多没有破解的课题。比如我们的合同预算和我们的实际运营成本不匹配，这样就会导致各种矛盾和冲突。
这些矛盾和冲突其实是正常的。大家不要遇到问题头就大，或者简单处理，打个报告，跟公司要笔钱，这个问题就解决了。如果这个问题就这样解决了，你们每个人都能办个企业，还不比xx差。不是这样的，很多困惑和矛盾就是在解决问题、寻找答案的过程中使我们的企业和事业得到发展和进步。我们的答案在哪儿呢？
我们不能指望工作中不出现问题，或出现了问题就各自为政，甚至站在自己的角度，拿自己的标准去判断别人、判断事情的正误。反过来我们的客户有没有困惑？照样有。合同签了是采购的事，车间主管你把活干好，你想让客户、采购部门和车间协调一个标准和答案，很难啊。凭啥一个供应商来管客户啊。那如何有效的把这些问题通过合理的方式展现在客户的研讨的平台中来呢？这不仅需要一种方法更要有一种思想，我们如果连这种想法和经营意识都没有的话，很多问题是没办法找到答案的。所以发现问题、暴露问题、认真研究解决问题，这就是我们做干部的本分。
大家在这个行业、岗位都是有经验、有资历、乃至于有智慧的，不要埋没了你自己。如果我说我爱你们，我个人认为，没有人应该怀疑。因为xx今天担负的责任和压力、使命和期盼都是经历过市场洗礼的考验，经历过竞争和奋斗迎来的地位。哪个人身上没有压力，如果没有压力，那就要问问自己你有没有追求？如果仅仅满足于只是把手上的事干好，你就成为经理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那问题也太简单了。作为企业的创始人，20年来xx这个品牌不仅没倒，而且还蒸蒸日上，这一点根本不是我一个人能够做到的，有太多太多的雷锋、董存瑞、黄继光为这样的目标默默无闻的奉献。 刚刚毅讲了中国式管理和西方式管理，其实两者并不矛盾，两者都重要。没有以科学管理为指导的西方管理模式在xx的植入和建立，我们就不可能提供一个安全可靠，稳定持久的经济运行模式，那就根本谈不到为客户承担责任、创造价值。反过来任何事业的成败都取决于人，没有人的主动性、积极性和责任心单靠制度、条例，也无法实现我们的理想。因此以人心管理、思想管理为背景的中国式管理当然要放入xx集团继续发展的管理体系和指导思想里面，两者都要抓，两者缺一不可。在这问题上，xx集团所有干部都要认真贯彻这两个管理思想。
比如说我们强调KPI的考核体系，其实目的不是为了考核你怎样，而是为了让你把集团的目标、事业部的目标能够分解到你那来、到你下属那里去，这样我们就可以避免单纯的中国式管理带来的风险和误区。说都靠人来管，你有几个脑袋几双手，你就是累死了，你的工厂、项目部也未必能让客户满意。你的质量、安全、成本问题都找不到答案。反过来，我们单纯地去强调标准化、制度而忽略了人的发展，忽略了团队建设，特别是干部队伍思想意识的优化、改进和提高，我想我们的人员流失率、一切向钱看、不给加班就不干活这样的问题仍然会长期存在于企业的经营管理中。所以我非常希望2016年能够把过去存在的问题找出来，通过合理化建议、组织系统的研究去找到答案、持续改进和发展，同时我们要继续发扬20年来形成的优良传统和作风，把xx文化通过你的思想、培训、工作------扎扎实实的传递到下级员工的心里，让大家觉得做xx人光荣，做xx人骄傲，做xx人有希望。
前阵子和一位管理人员出差，他跟我讲一件事让我眼泪在眼眶里打转。他说回家了，老父亲写了一首诗，诗从哪里来呢？是因为从xx的网站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，觉得xx很有希望，为儿子在xx工作很感到自豪，回去就问儿子xx这xx那。所以我们每一个人都要知道我们真正拥有的是什么，我们即将还会拥有的在哪里。告诉我们的员工xx的未来是他的，是我们大家的，xx的未来是我们环保产业和领域的未来，xx的未来是那些还不知道xx是干什么的却使用着xx创造的产品与服务的人们可以放心、安心享用的一方绿地和绿水。
推荐第2篇：某年年会公司董事长讲话稿
XX年年会公司董事长讲话稿
每个公司都有自己的年会，小编为你推荐公司董事长的讲话稿。
同事们，员工们：
大家好!
新的一年，我们将积极配合xx市国资委、市化医行办进一步优化xx公司与省七宝山硫铁矿的合作关系，全力配合省七宝山硫铁矿做好深部扩界的相关工作，着力突破制约企业发展的瓶颈，增强公司发展后劲。
新的一年，xx公司将按照“练内功、适市场、保运营、利长远”的生产经营方针，狠抓安全、环保两个基本点，着力提升选矿技术经济指标，进一步强化成本管控措施，向提高选矿回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司将继续按照“生产创效益、销售保运营”的生产经营方针，加快帷幕注浆堵水工程的扫尾工作，进一步优化马鞍岭矿的生产作业方式，通过提高产量降成本增效益;我们要确保磷肥生产项目尽快达产达标，同时，要力争引进省、市国资委推荐的中盐集团拟投资的100万吨复合肥项目，这是恒晟公司振兴和发展的希望所在，也是我们在新的一年重中之重的工作!
新的一年，我们将于六月前后全面完成由xx公司投资建设的大围山原湖金酒店提质改造项目并对外营业，这一投资项目是我们实施跨行业发展战略的一次新的尝试，也是xx集团对外形象展示的一个窗口。在积累经验的基础上，我们将进一步把目光投向生态、养生、旅游行业，努力探索集团战略发展的新路径!
过去一年，是xx集团的起步之年，也是两家公司逆势而上，直面挑战的一年，更是体现集团上下同心同德、众志成城、团结奋斗的一年!这一年，在全员的共同努力下，我们有效地化解了xx公司的停产危机，积极应对恒晟公司的市场挑战，狠抓安全生产，初步构建了集团管控模式，集团管控体系基本成型、集团意识日益增强、集团的地位和作用初步显现，集团各项工作及两家公司生产经营管理工作亮点纷呈、卓有成效：
这一年下来，xx公司面对国家安全监管政策调整及外部发展环境的双重挤压，我们坚持依法依规办事，按照国家安监总局62号令的要求，着力完善采矿工程施工承包、安全生产许可证等相关资质;我们调动各方面的力量，积极、主动争取有关主管部门的理解和支持，着力维护企业正常生产经营秩序，有效地排除了多方面的干扰和阻力，为公司的后续发展奠定了坚实的基础。一年来，我们继续坚持以“四项指标”考核为抓手，有效地调动了全员的生产积极性和主动性，在公司被迫停产三个月的情况下，仍然取得了较好的生产业绩。
**公司按照“生产创效益、销售保运营”的指导方针，采取对选厂实施停产改造、对井采实行责任承包、调整露采作业时间、启动磷肥生产项目、开拓市场等手段，深入挖掘内部潜力，积极应对不断恶化的市场环境，使公司在市场的狭缝中得以顽强生存!特别是自三季度以来，公司已显现产、销两旺的良好势头，由此增强了我们战胜困难的信心和决心!同时，我们集中公司人力、物力、财力加大对马鞍岭矿边坡帷幕注浆堵水工程的力度，并着力完善相关证照，相继取得了井采和露采安全生产许可证、安全生产标准化三级企业、排放污染物许可证等生产资质，进一步夯实了公司生存发展的基础。
在这些来之不易的成绩的背后，凝聚着集团各级管理干部和广大员工朋友的心血和汗水，也是与大家的理解和支持分不开的。我们高兴地看到，一年来，我们各级管理干部和广大员工都是蛮拚的!在此，我谨代表集团董监会向大家在过去不平凡的一年中所作出的努力、奉献和牺牲表示衷心的感谢!向从我们中间涌现出来的、今天即将受到表彰的所有先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意!一年来，我们的各项工作得到了各级领导、各有关主管部门及社会各界朋友的鼎力支持和帮助，借此机会，我谨代表xx集团董监会向长期以来关心、支持xx、恒晟两家企业发展的各级领导、各界朋友表示诚挚的谢意!
新的一年，面对矿产品市场低迷不振的严峻形势，我们将以xx市国资委xx主任于XX年11月4日来集团调研时提出的“坚持地下(资源)地上(土地)同步谋划;坚持生产转产同步研究;坚持资产资本同步运作;坚持经济社会效益同步注重”的要求为指针，以市场为导向，以变革创新为动力，以打造具有持续盈利能力的现代新型矿山为目标，以成本管控和提升技术经济指标为重点，紧紧围绕集团确立的年度生产经营目标开展工作。
新的一年，我们将进一步发挥企业文化的引领和推动作用，着力营造一种居危思变、团结进取、快乐轻松的企业文化氛围，进一步激发集团的内生动力和创造活力，集中全员智慧和力量，打一场谋求企业生存和发展的攻坚战!
为了确保实现XX年的各项工作目标，借此机会，我对大家提三点希望和要求：
要求我们树立信心。当前，国家宏观经济由高速发展进入中高速发展阶段，未来较长时期中高速发展将成为新常态。矿山行业由高速增长转入低谷运行。我们要充分认识到当前形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应经济发展的新常态，既不能对市场抱有任何幻想，也不能由此对集团的发展前景感到悲观、丧失信心。
我们要从深化内部管理、技术革新、引进新工艺与新设备等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘内部潜力，通过提升技术经济指标、降低成本增效益。在当前的市场环境下，唯有苦练内功，最大限度地挖掘自身潜力，我们才能在市场的狭缝中求得生存!降本增效人人有责，我们各级管理干部和每一位员工都要增强效益意识，把效率、效益作为检验一切生产经营管理工作的出发点和落脚点，从小事做起、从点滴做起、从自身做起，不断寻找工作中的节约点、增收点，广泛开展修旧利废、小改小革、自主创新、合理化建议等活动，千方百计挖潜增效，为企业应对当前严峻的市场挑战争做贡献!
和谐稳定是企业发展的基础。越是在困难的条件下，越要坚定不移地调动和发挥广大员工的积极性，越要毫不松懈地强化和谐稳定。各级管理干部和广大员工要增强大局意识，认识到只有企业发展了，个人才能发展进步;只有企业效益提高了，个人才能真正实现多劳多得。以积极的态度对待工作岗位和利益格局的调整，正确对待个人的利益得失，尤其是各级管理干部要注意自己的言行，做到以身作则，少一些埋怨和指责，多一些理解和宽容，多补台不拆台，多做教育引导工作，多干化解矛盾、排忧解难的事情，积极主动地为企业和谐稳定添砖加瓦。要增强团结意识，各级管理干部要带头搞好团结，积极消除不利于团结的因素，齐心协力建设一个心齐、劲足、团结、和谐的发展环境。要增强廉洁从业意识，坚持公司利益至上，在业务往来中，不要为了一点蝇头小利而损害公司的利益。和客户打交道，要讲规矩、有原则。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作为为人处事的行为准则，时时处处做廉洁的表率、敬业奉献的楷模!要强化安全、环保“红线”意识，认真学习和贯彻执行新的环境保护法及新修订的安全生产法，树立以人为本、安全发展、绿色发展的理念，从严、从细、从实抓好安全、环保工作，注重事前预防和过程控制，坚决防范各类安全、环保事故特别是重大事故发生，打牢企业和谐发展的基础。
同志们，员工朋友们，新的一年，我们将迎来xx公司成立十周年，恒晟公司也即将迈过四周年的创业历程。希望大家以此作为新的起点，继续保持和发扬敢于拚搏、奋发进取的创业激情，以更加高昂的斗志、更加务实的作风投入到新一年的各项工作中去，为xx集团的发展壮大贡献每一个人的聪明才智!
祝大家新年快乐! 谢谢大家! XX年*月**日
推荐第3篇：董事长讲话稿
董事长在秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式上的 讲 话 稿 尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
大家好！
在喜迎丰收的金秋时节，我们欢聚在这里，共同举行秦岭生物医药产业园建设项目开工仪式。首先，我代表乾坤医药集团董事会和全体员工，向咸阳市市委市政府、西咸新区管委会领导，向xxxxxxxxxx各位嘉宾，以及莅临今天开工仪式的女士们、先生们、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并借此机会，向多年来给予乾坤医药事业以支持和帮助的社会各界人士致以崇高的敬意！
历史悠久，文化渊深的咸阳，是生我养我令我情牵梦绕的故乡，也是乾坤医药赖以生存发展的一方热土。二十八年来，乾坤医药风雨兼程，与时俱进，尽管商海无涯，风云变幻，但是，我却始终念念不忘市委、市政府对乾坤医药的大力扶持；念念不忘各级领导对乾坤医药的关怀帮助；念念不忘父老乡亲的深情厚谊。在故乡的怀抱里，乾坤医药发展了、壮大了，走出了陕西走向了全国。可是总有一桩不能了却的心愿时时萦绕在我的心头。饮水思源，知恩图报，我们乾坤医药要回报社会，回报家乡，这就是我们一定要在家乡建设“秦岭生物医药产业园”的初衷。
在“十三五”规划中，“健康中国”首次被列入国家发展战略，意义重大。而传统中国医学博大精深,是中国软实力的重要组成部分。国家“一带一路”战略的实施为中医药走出国门、造福人类提供了难得契机。依托国家级新区的战略优势，建设“秦岭生物医药产业园”正是我集团主动融入“一带一路”战略，优化资源配置，推动产业升级，抢占未来发展制高点，把乾坤生物医药产业纳入大健康产业发展的整体蓝图，使其成为新型战略性主导产业的战略布局。
“秦岭生物医药产业园” 总占地面积三百余亩，总投资18亿元，总建筑面积达39万平方米。我们将以传承中医药文化为己任，建设以“文化之园、生态之园、健康之园”为主旋律，集旅游与养生、与中医药健康服务完美结合于一体的生命健康产业聚集区，立志在短时间内打造成行业翘楚，为国家和社会创造更大的价值。
“秦岭生物医药产业园”将由四大产业构成：
1、三级甲等综合医院产业：计划占地150亩，建筑面积21万平方米，总投资6579万元，设计床位1500张；
2、养老公寓、中医药养生体验馆产业：计划占地50亩，建筑面积4万平方米，总投资4亿元，可容纳床位1000张；
3、中医药博物馆、中草药种植园及配套的商业综合体产业：计划占地120亩，建筑面积XXXXX,总投资XX元，；
4、居民住宅小区配套产业：计划占地90亩，建筑面积XXX万平方米，总投资XXXX元，建成后可容纳XXXX家住户；
总之，“秦岭生物医药产业园”的建设，符合国家产业政策，是一个前景看好、切实可行的中医药综合开发项目。
“秦岭生物医药产业园”选址于西咸新区，上靠市委、市政府的正确领导和政策扶持，下有父老乡亲的关心支持和鼎力相助，外有丰富的资源条件，内蕴科技、人才、资本优势。真可谓天时、地利、人和。我们将充分利用这些宝贵条件，加快建设速度，确保工程质量，争取早日投产，为助推乾坤集团医药产业升级拓路前行。
各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们，“秦岭生物医药产业园”的开工，既是一项工程的开端，也是一个崭新的起点。乾坤医药的核心价值观永远是发展；乾坤医药的理想和实践永远是“传承中药文化精髓，制造精品良药”；乾坤医药的追求和担当永远是“创建民族医药品牌，打造百年医药企业”；乾坤医药不改的初衷永远是以最大的效益回报社会。
我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定要实现！
我相信，我们美好的理想和不懈的追求一定能够实现！
谢谢大家！
推荐第4篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好！
盛世之夏，激情飞扬，超市奇葩，名扬修水。今天，我们在这里隆重举行瑞雪购物广场开业庆典。首先，我代表瑞雪各店全体员工，对各位领导、嘉宾和朋友们的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在这美好时刻,各位领导和各界朋友能在百忙中前来祝贺,使我们深感荣幸和自豪。
瑞雪购物广场地处我县城南宁红桥头，交通便利，人气鼎盛。该广场营业面积6000千平方米，总投资1000多万元。是我县本土最大的综合超市。瑞雪购物广场有机揉合了超市经营、联营分区经营、品牌经营之优点，以胜人一筹的地理环境、高人一截的运营机制、超人一等的业态分布，必将成为引领我县商业新概念的“领头羊”，给消费者带来了全新的一站式消费模式和消费环境，堪称修水市民的购物天堂。
瑞雪购物广场经营项目以副食百货、生鲜水果等日用消费品为主，综合黄金珠宝、通讯针纺等名优品牌商品，3楼的电脑城为九江市最大的电脑和数码产品经营场所。修水瑞雪
作为本县商业零售骨干企业之一和国家商务部“万村千乡市场工程”修水承办企业，愿意和各类商业精英精诚合作，打造自己的企业品牌和企业文化；愿意全心全意为家乡父老乡亲服务，为广大市民提供优质放心的商品；愿意为保增长、保民生、保稳定，为扩大内需，繁荣经济，发展县域经济作出我们应有的贡献。
谢谢大家！
推荐第5篇：董事长讲话稿
继往开来 共创东园中学美好未来
在东园中学第二届董事会成立大会上的讲话 东园中学第二届董事会董事长 （2014年2月8日）
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、校友们、老师们，同学们：
新年好！
小龙翩翩辞岁去，骏马踏踏迎春来。今天，我们在这里隆重集会，见证东园中学第二届董事会的成立！此时此刻，母校情、师生情、同窗情，都凝结和升华在这美丽幽静的校园里。大家推选我为东园中学第二届董事会董事长，我倍感光荣和激动，非常感谢大家对我的信任！在这里，请允许我代表东园中学第二届董事会成员，向莅临大会的领导、嘉宾及校友代表们，表示最热烈的欢迎！向首届校董会董事长
先生表示最诚挚的谢意，向为第二届校董会的成立付出辛勤努力的各级领导、乡贤、老师们，以及社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢！
承蒙各位领导和董事的厚爱，作为东园中学第二届董事会董事长，我深感使命光荣、责任重大，我郑重承诺，我将不负重托，勤勉敬业，以身作则，带领董事会成员积极发挥董事会的作用和影响，以扎实的工作促进董事会更好的发展，以优异的成绩推动学校的壮大与繁荣。在今后一个时期，东园中学董事会将抓住机遇，准确定位，调动社会各方面的积极性，创造学校发展的良好外部环境，建立我校与社会各界良好的合作关系和信息沟通，在推进筹集社会捐赠、为学校提供政策支持和咨询指导、扩大学校影响等方面发挥积极作用，推动东园中学实现快速和谐发展。
尊敬的各位领导、董事、乡贤，石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。你们对东园中学历久弥深的感情和帮助是学校的宝贵财富，也是学校持续发展的不竭动力，我们由衷感谢给予东园中学关注、信任与支持的各级领导和董事们；衷心期望广大校友和社会贤达能积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心东园中学各项事业的发展。我们坚信，在大家的携手并进和共同努力下，东园中学董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为东园中学提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章！
最后，衷心祝愿东园中学董事会茁壮成长!祝愿全体东园中学人不断进取，铸就更美好的人生!祝愿各位领导、董事、嘉宾，身体安康事业顺达、生活幸福！
推荐第6篇：董事长讲话稿
董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“篇二：2014董事长年会发言稿
董事长年会发言稿
各位来宾、各位同仁：
大家好！ 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、
合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话
各位股东、董事、监事、同志们：
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012年度总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。 2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！
我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。
二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！ 谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗
——在公司2013年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二
是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了
一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言稿
朱总发言稿
各位来宾、各位朋友：
大家好！
在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！
我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批准，四川省工商局正式注册的正规合法企业。公司注册资本（人民币）200万元，公司以品牌创新战略思维兼融实战人力资源管理策略的理念，专注于为企业提供人力资源管理策划、人才招聘、培训、测评、人事代理、高端就业，企业管理咨询，劳务派遣、劳务外包等方面的服务。就是为企业从人事岗位规划、人才招聘选拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源顾问服务，助推企业低成本，高效率组建出一个优秀的员工团队。一个诚信高效卓越的公司，追求灿烂的未来制定最适合本企业的团队营运管理方案，帮助企业降低用工成本与用工风险， 实现团队与企业的快速成长。
公司同时免费为广大求职者提供就业与再就业平台及职业培训与指导服务，公司的宗旨是：帮助企业全程解决人力资源问题。促进劳动力就业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人才实现理想，迈向成功。我们不断的创新实践，力求为客户提供就业市场。做到三诚心：诚信合作，诚心办事，诚心服务，提高自我，追求卓越。以团队核心，以诚信为生存，合作共赢，实现公司梦想。 目前我公司已与300多家事业单位、国有大中型企业、事业单位机关、民营企业、大中专院校建立了长期的合作关系，同时也与省内外多家人力资源服务业同行建立了长期的战略合作伙伴关系。我们始终坚持“以人为本、资源整合、快乐工作、幸福生活、科学管理，和谐共赢、互惠互利”的经营理念，我们坚信凭着公司专业的团队和优质的服务，定能为求职者创造机会，为企业创造财富，开创美好未来。我们公司的口号是：一年起步，二年发展，三年壮大，四年、五年赢天下。
我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。
推荐第7篇：董事长讲话稿
尊敬的扬子石化领导、各位来宾、公司的全体同仁：
大家上午好！值此秋风送爽、丹挂飘香之际，我们迎来了扬子石化的各位领导们，接下来的日子里各位领导将对我公司进行检查指导工作，在此请允许我代表公司的全体同仁，对扬子石化各位领导的到来表示热烈的欢迎，向各位领导致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
我公司涉足煤炭行业以来，凭着“面向市场、诚信为本、合作共赢”的企业经营理念，“制度化、精细化、科学化、人性化”的企业用人理念，“积极主动、沟通协作、注重细节、迅捷高效”的企业行为理念以及永福人的脚踏实地、锐意进取，逐渐在煤炭行业站稳了脚跟，并成功完成了”由单一的煤炭贸易向贸易与失业并举的转型。如今的永福，在公司全体同仁的共同努力下已成为湖北较有影响力的煤炭贸易企业之一，并已吹响二次创业的号角，将来永福将继续秉承“持续为社会提供健康资源，创造幸福生活”的企业使命，不断朝着“引领华中能源行业，打造中国百强企业，成为大型国际化集团”的目标迈进。
商海茫茫，千舟竞发。自信让我们在这个竞争与发展同在、机遇与挑战并存的环境中信心百倍；努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。因为自信，让我们每一个永福人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光；因为努力，使我们能够与每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们永福人开拓进取、追求卓越动力和信念。对永福的未来，我个人充满信心，每一位员工都充满信心。我公司紧紧围绕“贸易与实业并举”的经营工作大局，稳步推进“从煤炭贸易向拥有煤炭基地，融煤炭生产、采购、运输、销售、深加工于一体”的战略转型，公司的前景非常广阔，也必将进一步发展壮大。
优秀的思想源于优秀的文化， 公司强调“四多”（即多看则清、多听则明、多思则准、多干则成）的工作精神，致力于培养一支“诚实做人、诚信做事、战者能胜、做者能成”的综合素质高、能征善战、训练有素的学习型团队。公司贯彻“博大、务实、超越”的企业精神，本着“能者为先、用人所长、德才兼备、注重实绩”的用人理念，把尊重人作为永福文化的精髓，力求为每一位来永福发展的人都能够有施展才华的舞台，让每一位合作伙伴都能乘兴而来，满载而归，共同推动永福发展的航帆。
本次莅临检查指导工作是展开友好合作的开始，扬子石化各位领导的到来定会促使我与贵公司之间的合作奠定坚实的基础。我相信我们两公司的将会达成愉快的合作关系，让我们携手并进，同舟共济，共创辉煌！
最后，我代表我公司再次对莅临我公司检查指导工作的扬子石化的各位领导表示真诚的欢迎。希望各位领导能够在我公司度过一段美好的时光。
推荐第8篇：董事长讲话稿
陕西国鼎光伏能源科技有限公司董事长曹亚会
在开业典礼上的致辞
（2012年6月11日）
尊敬的市委龚部长、市人大乔主任、市政协倪主席； 尊敬的各位嘉宾；
女士们，先生们：大家好！
春生夏长，绿树成荫；夏日灿灿，遍地生金。在全市上下认真学习贯彻市第十一次党代会精神，全力“打造关天副中心，建设和谐新宝鸡”，积极推进环境友好型和资源节约型社会建设步伐，转型突破，加快发展的重要时刻，我们欣喜地迎来了公司的隆重开业，迎来了各位领导和嘉宾的光临，迎来了公司发展历程中的又一次辉煌！此时此刻，我的心情十分激动，感激之情油然而生。在这里，请允许我代表公司全体团队成员，向前来参加开业庆典的各级领导、各位嘉宾和各界朋友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！我要大声地说，你们的到来，是对我们巨大的鞭策和鼓舞，是对我们事业最有力的支持！我们公司的每一个员工都会永远记住你们！
陕西国鼎光伏能源科技有限公司是继宝鸡国鼎纸质容器有限公司、宝鸡现代森林科技开发有限公司之后，新组建的一个立足于高效节能的光电科技企业。它是公司适应市场经济大潮，抢
抓西部大开发和关天经济区副中心城市建设的历史机遇，求真务实，开拓创新，在转型发展中迈出的新里程。陕西国鼎光伏能源科技有限公司，将坚持以清洁能源助推经济，低碳环保服务民生的发展战略，定位于LED未来照明的领跑者、LED卓越照明的研发者、LED照明应用的精益设计者、LED照明应用完整解决方案的提供者。公司下设研发部、事业部、工程部、售后部和君吴光电有限公司，拥有一支在光电照明学科领域具有资深经验和设计研发的精英团队，与北京大学、西安交通大学、陕西电子科技大学等国内研究机构结成校企战略合作联盟，与广东鸿宝电业有限公司、东莞勤上光电股份有限公司缔结为战略合作伙伴。公司拥有行业领先的LED装配线，配有国内一流的产品设计、研发和检测体系。
随着LED技术发展和国家节能减排政策目标的实现，国家发改委已于2011年公布了淘汰白炽灯时间表，按功率大小逐步淘汰白炽灯路线图，并决定自2012年10月1日起禁止和销售100瓦以上普通照明白炽灯，半导体照明将替代传统照明成为照明发展的主要趋势。随着照明效率和技术的不断提高，LED的应用领域已经从传统的指示灯延伸到显示屏、交通信号灯、背光灯、车灯、全景照明等，发展走向非常丰富，应用领域极为广泛。
正是适应这种市场需求，国鼎人以敏锐的感知和快速的行动，积极引进国际先进生产设备，制定完善的生产流程机制，建立严苛的品质管理标准，在宝鸡光伏能源市场上迈出了先行的步
子。国鼎人决心以“做企业就是做质量”的理念，用做钟表的心态做好每一盏灯；以“科技创新，节能减排”为历史使命，为环保节能事业恪尽自己的一份责任。在半导体照明即将进入全球性大规模应用时期的大背景下，国鼎人将以“善和共赢、善为共进、求实力行、求卓立新”的宗旨，立足中国，面向世界，为未来营造光明、炫亮前程！
几经寒暑不眠夜，赢得国鼎爆竹声！陕西国鼎多年来的发展壮大，离不开各级领导和相关部门的关怀与支持，离不开社会各界的关心与帮助。从今天起，大家的每一分支持，都将成为我们前进的动力，激励我们更加努力前行；大家的每一次鼓励，都将成为我们追求新目标的愿景，激励我们向着高峰攀登！让我们永远携手，为创造绚丽多彩的关天经济副中心城市而共同努力！
最后，我再次代表公司全体员工，向给予我们支持和帮助的各位领导及各位朋友表示衷心感谢，衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！
谢谢！
推荐第9篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿（草拟）
尊敬的 及各位领导、各位媒体朋友、各位来宾，女士们、先生们：大家上午好！
首先，我代表朝阳新天地公司以及新天地云联惠网络消费商城 向百忙中前来参加新闻发布会的各位领导、来宾、朋友们，表示最热烈的欢迎！
“吃水不忘挖井人”，对各位领导、各位来宾、各位朋友，长期以来给予朝阳新天地全力的支持和帮助，我们表示最衷心的感谢!
今天在欢度中国共产党成立95周年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会！在市委市政府、区委区政府的领导下，在服务业领导以及各有关部门的指导帮助下，在当今大数据和互联网+的社会经济环境下，面对困难，朝阳新天地公司通过强化互联网思维和改革创新理念来制定企业的商业地产经营策略，勇于创新，敢于尝试新思路、新模式。
这次与广东云联惠网络科技有限公司战略合作，希望能为企业转型发展，为我市服务业集聚区的持续发展走出一条新路！我们新天地希望能为朝阳服务业带来革命性变化，为家乡的消费者和广大商家以及云联惠达成和谐共赢，普惠于民，全新发展！
祝贺朝阳新天地云联惠网络消费商城新闻发布会圆满成功！ 祝朝阳新天地和各位加盟企业商家生意兴隆！
祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意! 谢谢大家！
推荐第10篇：董事长讲话稿
董事长在2011年总结表彰会上的讲话
尊敬的各位同仁：
今天，我们在此隆重召开2011年度总结表彰大会，表彰2011年度先进集体和先进工作者。首先，我代表公司对受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺。同时，我也代表公司向所有默默无闻、辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！
2011年，公司各项工作业务稳步发展，2011年公司实现产值XXXX万元，比上年增长XX%；在2011年我们大胆启用、提拔了一批工作敬业、素质过硬的骨干人才充实到中高层管理队伍中，同时又引进了一批优秀的新人，优化整合了公司的管理体系，公司业务找到了新的增长点，提高了工作效率和工作质量；同时在2011年我们的业务继续向各地区发展，在维护好老客户的基础上，积极开拓了很多新的客户，增加了很多新的项目，提升了我们天业品牌的形象。
2011年也是一个为今后飞速发展打下坚实基础的一年，公司在这一年为未来的良性可持续发展夯实了基础。同时我们的上海公司在这一年继续保持上一年的高速发展劲头，为上海和山东公司的同步腾飞注入了强劲的力量。
同志们，公司能取得今天的成绩来之不易。公司的每一次进步都来自于我们的精诚团结，来自于每一位同仁的辛勤付出。
2011年，我们取得了骄人的成绩，在看到这些成绩的同时，
我们也要清醒的认识到工作中我们存在的不足和薄弱的环节。
第一，XXX
第二，XXX
第三，XXX
……
2012年，公司面临着巨大的机遇和挑战，如何抓住机遇，发挥优势，客服不利因素，齐心协力应对挑战，是我们必须面对的问题。我们必须坚定信心、齐心协力、鼓足干劲，树立高度的使命感和责任感，增强紧迫感，牢牢地抓住每一个市场机遇，拼搏进取为公司的腾飞而努力奋斗！
春节即将来临，在此预祝天业的全体同仁春节快乐，阖家幸福！
谢谢大家！
第11篇：董事长讲话稿
广通融昌集团年终总结暨聚餐发言稿 各位同事，各位朋友，各位来宾：
晚上好！
每逢佳节倍思亲，2013年已悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们用宴会庆贺20012年的佳绩。首先我代表公司向一年来为了广通融昌公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问在这里给您拜个早年。并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！
2012年在我们的共同努力下，公司内部结构进一步优化，使公司发展有了较大幅度提高。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设与发展，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！ 众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！
同志们，春节将至，借此机会，我代表公司向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，事业有成，合家欢乐！ 谢谢大家！
第12篇：董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！
今天，我们在这里隆重举行——明大·余江万商城奠基盛典。 这标志着明大·余江万商城项目的建设已经正式开始了！ 首先我谨代表鹰潭明大置业有限公司全体员工向今天前来参加仪式的各位领导、各位来宾以及媒体朋友们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
鹰潭明大置业有限公司隶属于香港明大国际投资集团有限公司，香港明大国际投资集团有限公司是中国最先以外资形式进入房地产领域的品牌企业之一，集房地产开发、顾问、经纪及物业管理为一体的集团化企业。
集团以雄厚的资金实力、高瞻的战略规划以及精尖的管理团队，积极参与国际化竞争，23年来已经在国内成功参与投资、开发、运营数十个大型商业综合体项目，项目遍布上海、杭州、江苏、福建、安徽、江西等国内一二三线城市。
明大·余江万商城项目，是余江县重点工程项目、余江县重点招商引资项目、浙江商会重点推荐项目、福建商会重点推荐项目，坐落于余江县新城核心，扼守余江经济发展大动脉——鹰南大道，毗邻县政府，新城规划的中学、医院、广场、公园、星级酒店环绕矗立，作为余江新城商业发展的领头羊，新城建设的桥头堡项目，总占地面积110亩，总建筑面积10万平米，由鹰潭明大置业有限公司斥资6亿元，倾情打造的余江首席商业中心！
在明大·余江万商城项目申报的前期工作中，得到了政府各级领导、各政府职能部门的关心和帮助，在此，对帮助和支持明大·余江万商城项目的各级领导、各界人士表示崇高的敬意！向关心和支持明大·余江万商城项目的社会群众表示诚挚的谢意！
明大·余江万商城，作为余江未来十年内唯一一座一站式商业综合体，以10万平米恢弘体量，将辐射整个赣东地区500万消费群体，业态涵盖有建材家居、根雕红木、五金机电、电动车及摩托车市场、副食批发、婴童用品、餐饮酒店、仓储物流等，是集品牌展示、批零贸易、网上交易、商务办公、休闲娱乐等功能于一体的大型商业航母！万商城将是我们余江38万人民投资、创业、致富的首选之地！
从今天开始，我们脚下的土地将变成热火朝天的画面，未来一座繁华无边的明大·余江万商城在此矗立，我坚信在余江县委县政府的领导下、余江县各职能部门、社会各界朋友、广大人民群众以及各新闻媒体朋友的配合、关注、支持下，明大·余江万商城的明天会更好！
最后，预祝明大爱心公益基金成立仪式——暨明大·余江万商城奠基盛典取得圆满成功！
祝各位领导、来宾、媒体朋友们身体健康、万事如意。
第13篇：董事长讲话稿
2011年上半年工作总结大会讲话稿
同志们
上午好！
今天我们在这里召开半年总结会，总结今年上半年的工作成绩和不足。所谓总结就是找出我们在工作当中的优点和缺点，找出差距与不足然后加以改进完善。当今世界无论是一个国家，一个民族，一个企业，还是一个人，都必须在发展中不断的总结，检讨自己，找出盲点和缺点，克服自身的不足，扬长避短，使自己少犯错误或不犯错误；并不断的完善自己，把自己的优势尽量发扬光大。只有这样，一个国家，一个民族，一个企业乃至个人才能生存下去，否则就只有被淘汰。
今天，我们虽然迈上了一个台阶，也具备了一定的规模。但是，无论是我们的管理机制，还是新产品的开发，还是我们的销售力量，都存在有很大的差距。这就需要我们的全体人员要更新观点，开拓创新，不断的研发，不断的学习，提高素质。只有这样，才有可能逐步缩小与先进企业的差距，最后再不断的努力去超越。
在座的各位应该深有感触，近两年我们公司在不断的发生着变化，这是一个好现象。我们国家正是因为有了邓小平同志30年前的大胆改革开放，才有了我们国家今天的快速经济增长。当然，作为一家企业也一样，只有不断的改革创新才能在市场中存活下来。刚才听了贾总的总结和各位的发言，我感到非常欣慰，公司能有今天，离不
开在座各位的努力，说句心里话：“同志们，你们辛苦了！是你们昨天的努力，才造就了我们今天的XX”。
今年上半年，我们公司受大环境的影响，遇到了发展中前所未有的资金短缺的困难，对公司正常运营造成了极大的危机，但是通过大家的不断努力，还是让我们公司走出了困境。虽然，在以后的发展过程中，我们还会遇到很多意想不到的困难，但是我坚信，只要有我们在座的每一个人，只要我们能够团结一致勇往直前，我们的目标就一定能够实现。
同志们，外加剂市场是庞大的，我们还有非常大的发展空间，我希望XX能成为每个人的发展平台，在XX实现每个人的梦想。XX是我们的家，众人拾柴火焰高，为XX开创美好的未来，让我们共同努力吧！
谢谢大家！
第14篇：公司董事长某年度工作会讲话稿
公司董事长XX年度工作会讲话稿
亲爱的各位同仁，大家下午好！
首先给各位转达一下集团董事长陈xx先生、总裁xx先生给xx所以员工带来的新年祝福：感谢复星xx所有员工在杨波为首的新团队带领下在XX年所做的贡献和努力，希望在新一年xx药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体复星xx员工和家属新一年身体健康！心想事成！
下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深层次含义：
第一、“复星xx”是结核领域的领导者，强调了“xx”是“复星”的xx，xx的背后有着强大的复星集团；
第
二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为xx未来发展打下了很好的基础，这些都是新团队共同努力完成的；
第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着xx已翻开新的一页，我们面向未来，把xx发展壮大。
今天我讲三点：
一、xx已掀开崭新的一页。
XX年xx承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只是感到形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出很多努力，xx以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。我们应该知道，当xx面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱xx的员工和团队支持，我们没有害怕。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着xx。在xx掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的人，没有他们我们就不可能有今天的xx。但是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我们是在前人栽的树下乘凉。
二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。
企业发展需要和谐的团队。回顾一下xx团队的所有人员，是不是每个人都把xx的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们大家都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。如果你接受，会得到更多。另外，我一直倡导和谐的环境，那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行，公信度会受到巨大冲击和挑战。未来的团队建设，健康文化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造xx文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不行”。健康的文化造就常青的基业。
EHSQ合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守质量底线。
要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。
三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的主导者。
、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。
2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同xx内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、cDc的专业自营队伍和积累的项目资源，引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规划好，我们的xx一定可以做的更好。未来五年，10亿规模可以期待。
3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创造更大价值。
4、管理升级；我们要与国际标准对接，按QBD理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高价值。高价值必须通过管理升级才能实现。
最后代表董事会，代表产业公司和汪诚董事长，向全体xx人致以诚挚问候，祝大家和家人平安幸福！相信xx的明天一定会更加美好！
第15篇：公司年底员工大会董事长讲话稿
公司年底员工大会董事长讲话稿
公司年底员工大会董事长讲话稿 各位董事、各位员工： 大家晚上好！
今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。 ，扬翔做了一个非常重要的决定，那就
是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。 由于业务发展的需要，对中高层管理者
进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。 此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。
三、“三专两卡”服务体系 在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。 收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场，争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的
过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。
二、加强培训，注重人才培养
培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。
三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需
要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；2015年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情
愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。
第16篇：公司董事长某年党建工作会讲话稿
公司董事长XX年党建工作会讲话稿
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司XX年党建工作会。会议的主要任务是：总结集团公司XX年党建工作，安排部署XX年党建重点工作，表彰集团公司XX年度红旗党委和第二届“党建工作创新奖”。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的基层党组织表示热烈祝贺!向辛勤工作的广大党员和党务工作者表示衷心的感谢!
下面，我讲三个方面的内容：
一、XX年工作回顾
XX年，集团公司在市委、市政府、市国资委的正确领导下，面对国内经济下行压力加大，钢材市场持续恶化，钢材价格大幅下跌，以及财务负担沉重、资金异常紧张、原燃料保供十分艰难等极度困难局面，认真贯彻党的十八届三中四中五中全会，习近平总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神，全司上下团结一心，众志成城，致力打好脱困突围生存保卫战。全年预计产钢359万吨，全集团预计实现销售收入118亿元，预计控亏36.8亿元。尽管与年度经营目标有较大差距，资金运转险象环生，但仍艰难保持了生产不停摆，资金不断链，稳定不失控的基本局面，为企业深化改革转型发展创造了条件，奠定了基础。集团公司保持了“全国文明单位”称号。一年来，面对困难和挑战，各级党组织和广大党员充分发挥了“三个作用”。主要成绩表现在：
一是夯实科学发展思想基础。认真学习贯彻党的十八大、十八届三中四中五中全会，习近平总书记系列重要讲话和市委四届六次七次全会精神。认真落实党建工作目标责任制，开展了“脱困突围，我们怎么办”大讨论和纪念抗战胜利70周年“抗建钢魂·脱困突围”系列主题活动。坚持两级中心组学习，出台了《重钢集团基层党组织中心组学习管理办法》，抓好辅导讲座、党员组织生活、职工政治学习会，自编学习资料，创新运用微博、微信等网络媒介，抓好党员和职工政治理论教育，广泛开展征文、演讲、朗诵、讨论等活动，较好地统一了广大干部职工的思想认识。不断完善和加强党委督查调研工作，在党务工作者中开展了思想调查分析，组织了公司党委常委带队的“三严三实”专题工作督导和党建检查，进一步加强党建和思想政治工作研究。坚持依法治企方针，实现干部职工法制教育全覆盖。
二是扎实开展了“三严三实”专题教育。今年5月以来，集团党委按照上级部署，突出问题导向，坚持边学边查边改，认真查摆“不严不实”问题，扎实开展了“三严三实”专题教育，严格持续改进作风，破解企业发展难题。集团制定了实施方案、学习研讨计划，集团党委书记带头讲党课、集团其它领导班子成员到联系点讲党课，通过严格认真的学习，提高了党员领导干部思想认识。紧扣“四个是否存在”，落实“三个摆进去”要求查摆问题，挖根源，提措施。坚持召开每月工作推进会，及时收集通报情况，开展了制度落实情况清理、督导下属单位查找差距、专题教育“回头看”等工作。成立了整改工作领导小组，以严的标准、实的作风，提实举措，抓好整改，务求实效。开展了“五大创新”理念宣贯学习、基层服务型党组织建设专题研讨会、“学党章、强党性，明厂情、见行动”主题知识抢答赛等四项活动，延伸专题教育效果。
三是切实加强领导班子和领导人员队伍建设。认真落实《重钢集团厂部级领导人员管理暂行办法》，修订了“四好”领导班子的实施意见，制定了推进干部能上能下若干规定，中层领导人员选拔任用全程纪实、全程把关规定，竞争上岗、公开招聘流程细则，能力素质测评实施办法等制度。积极开展争创“四好”领导班子活动，达标率95.65%。根据企业组织结构调整和公司发展需要加强领导班子建设，全年共调整交流47个单位62名厂部领导人员。从严选任企业领导人员，规范选任程序，实施全程把关，明确了“三六二五”全程把关规定和27项全程纪实文书档案材料，确保选任工作的规范性、严肃性。严格领导人员日常教育管理监督，坚持每年实施厂部领导班子和领导人员年度民主评议和考核工作，开展了个人事项报告、兼职清理规范、“带病提拔”责任倒查、因私出国证件专项治理等工作，完成了干部档案清理审核专项工作，进一步夯实了干部档案基础管理。
四是以接受专项巡视为契机，全面开展了自查整改。根据市委统一部署，市委第三巡视组从9月底至11月底对集团公司开展了为期2个月的专项巡视工作。集团公司党委高度重视，成立了专门工作联络组，召开了工作动员会，聚焦“六大纪律”查找存在问题并开展了自查自纠，召开了全面推进“三严三实”、狠抓“两个责任”落实专题会议，对自查整改工作进行安排部署。对国资委督导检查一组提出的问题全面汇总，归类9个方面41个问题，认真逐条落实整改措施共计76条。近期，市国资委对全市重点国企巡视发现问题集中整治情况进行了通报，集团已整改问题数为33项，正在整改问题数为8项，完成整改率80.5%，达到国资委党委今年年底整改率的要求。明年，待巡视组反馈问题后，还将按要求进一步认真抓好整改落实。
五是党组织和党员队伍作用进一步发挥。严肃党内生活，高质量开好了民主生活会，严格执行组织生活制度。加强组织建设，做到了党的建设与企业改革“四同步”。严管带头人队伍，进一步发挥好党支部书记的作用，认真落实基层党支部工作考评办法。制定了《集团公司发展党员全流程记实模板》，发展党员质量进一步提升。党内活动主题更具实效，围绕脱困突围扎实开展党内攻关创新、党员承诺、岗位先锋、党员干部上讲台等党内主题活动。积极推进学习型服务型创新型党组织创建，基层服务型党组织建设不断深化，党建工作创新能力不断提升，开展了党支部工作“三新”项目评比活动。党建工作信息化建设深入推进。
六是宣传思想文化工作凝心聚力。唱响坚定信心、深化改革、脱困突围主旋律，深化大宣传格局，“百年重钢”官方微信订阅号开通运行、官网“三屏合一”优化升级启动。坚持先进典型示范引领，对重钢劳动模范、先进集体、重点劳动竞赛活动和职工创新工作室进行了重点宣传。倡导培育社会主义核心价值观，深入开展“扭亏脱困敢担当、改革突破求发展”厂情教育活动，贯彻落实集团公司“五大创新”理念。加强思想政治工作，试点开展职工心理疏导工作。大力加强企业文化建设，编印下发“六个一”精品文化工程之《重钢企业文化故事》，提升企业“软实力”。
七是党风廉洁建设取得新成效。落实党风廉洁建设和反腐倡廉工作的党委主体责任和纪委监督责任。拟订和审批实施了集团及下属子公司“三重一大”事项集体决策实施办法，做到制度建设全覆盖。加强了廉洁从业若干规定执行情况的监督，深化廉洁风险防控工作，全面推进廉洁文化进厂矿、进车间、进班组、进岗位。开展物资采购、产品销售、工程建设、检修外委、招投标、合同签订、资金和资产管理以及企业改革改制、环保搬迁结算办理等效能监察工作纠偏堵漏，发挥综合治理作用。加大重要信访件交办督办和直接查办力度，印发了《重钢集团纪检监察案件线索管理办法》。健全完善集团纪委组织机构和纪委全委会会议制度，理清集团内部纪检监察组织职能定位，强调执纪监督问责。
八是科学发展、和谐发展合力增强。按照“四个到位”要求，落实稳定工作“一岗双责”领导责任制和责任追究制，全面实现稳定工作“五个零发生”目标。坚持汇才集智主题，强化统战工作。坚持职代会制度，强化职工民主管理，开展创建厂务公开民主管理示范单位活动。开展重点劳动竞赛，推进职工创新工作室创建和“安康工程”建设。坚持“党建带团建”，切实加强共青团建设。坚持党管武装原则，全面推进民兵工作。统筹发挥群团组织作用，凝聚推动科学发展、和谐发展的合力。
这些成绩来之不易，是全体党员和干部职工团结一心、迎难而上、共克时艰的结果。同时我们也要清楚地看到，集团公司生产经营、改革发展稳定还面临不少困难和问题，党建工作在许多方面还需要进一步改进和加强，一是党建工作推进不够平衡。个别单位党建工作在抓细、抓实、抓时效性上存在一些差距;在“三型”党组织建设中营造浓厚的创新、学习、服务氛围不够。二是反腐倡廉建设存在薄弱环节。对重要岗位、关键环节的监管还有漏洞，个别中层干部和关键岗位人员发生了不廉洁事件。三是思想政治工作效果有待提升，在厂情教育、思想政治工作上不够深入，传递压力、鼓舞士气需进一步加强。四是有的二级单位领导班子整体功能发挥不够好，班子团结协调有差距，企业经营效果不佳，亏损比较严重。希望各单位在全面总结去年工作的基础上，找准和解决存在的突出问题，进一步做好明年工作。
二、坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进
近年来，我国钢铁工业进入了“严冬”，一方面是宏观经济下行、钢铁需求呈下降趋势;另一方面则是钢铁生产仍保持较高水平，供大于求矛盾日趋突出，市场竞争日趋激烈，钢材价格持续下跌，特别是今年以来，更是大幅下挫，企业亏损困境愈发严重。但我们也清楚地认识到，越是在这样的重压下，这样的困境中，越能积累经验，磨练心智，承受洗礼。
展望XX年，从发达国家钢铁发展规律和路径以及中央一系列的精神来看，中国钢铁行业发展阶段已经由过去需求增长和规模扩张阶段，进入到了现在结构优化阶段，进入到绿色化、减量化、智能化、国际化发展新阶段。从重庆区域规划来看，五大功能区域发展战略的深入推进，建设国家重要现代制造业基地的定位，绿色建筑钢结构产业的提速推广应用，这一系列有利因素，为消化钢铁产能提供了空间，为重钢创造新的经济和效益增长点提供了机会。挑战和机遇从来相伴相随。回顾百年重钢的发展，重钢人正是凭着敢于迎着困难战斗的信心和勇气，书写了中国钢铁工业从无到有、支撑民族抗战、改革突围闯市场和快速建成环保搬迁示范工厂的历史。难字当前，勇者胜。我们只有在困难面前坚定信心、团结一致，选择冷静思考、想尽办法，精心谋划、精准施策，找准转型突破口，打赢生存保卫战，才是我们唯一的出路。
明年，我们将按照“十三五”规划发展战略目标，全面强化战略管理，形成高效规范的运行格局;坚决打破不合理利益格局、清理完善财务管理制度、强化风险管控、全面推进信息化建设、狠抓执行力建设、科学合理确定生产规模和品种结构、优化调整生产组织，以重点项目推进为抓手，全面提升市场竞争力。要继续解放思想、更新观念，大胆探索、扎实工作，坚定不移推进改革，落实创新驱动发展战略，推进重钢发展方式转变，为实现重钢科学发展增添动力。集团各级党组织要全面落实从严治党责任，按照集团党委工作要点提出的“一个落实”“两个明确”“三个加强”“四个提升”的工作思路，切实加强基层党建工作，抓好党建工作与生产经营改革发展工作的融合，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定信心，迎接挑战，团结带领广大职工克难奋进，为集团改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
三、落实全面从严治党责任，推动重钢脱困突围转型发展
刚才，袁书记作了集团公司XX年党委工作要点的说明。这个工作要点经过了集团公司党委全委会讨论通过，请各单位党组织务必认真贯彻落实。我再强调几点：
一是各级党组织要始终把思想政治建设放在首位，认真学习宣传贯彻落实党的十八大、十八届三中四中五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神以及市委四届七次八次全会精神，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信。创新学习方法，不断拓展学习广度深度，进一步教育引导党员干部坚定理想信念。这对转变观念、推动工作十分重要。要用集团公司“十三五”规划，战略、思维、结构、改革、科技“五大创新”发展理念指导我们的工作，把思想和行动统一到集团公司全面落实从严治党责任，团结带领广大干部职工找准转型突破口、打赢生存保卫战，推动脱困突围转型发展中心工作上来。使党建工作与企业中心工作相融合，正视和不断解决改革发展中存在的问题，推动党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化。
二是全面落实从严治党责任。党是中国特色社会主义事业的领导核心。加强党的领导是深化国有企业改革坚持正确方向的根本保证，抓发展必须抓党建，抓好了党建可以保障更好的发展。要落实全面从严治党责任，科学完善党建工作责任制，集团公司党委贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导和加强党的建设的若干意见》以及市委《落实全面从严治党责任实施办法》要求，通过制定《重钢集团公司党委推进全面从严治党工作实施细则》，进一步明确党委、党委书记、党委分管领导、党委班子其他成员的职责，把党建工作纳入领导人员年度绩效考核，把从严从实推进党的建设作为分内之事、应尽之责，切实担当和落实好全面从严治党责任。党委书记要履行好全面从严治党第一责任，亲自抓、负总责，把党建工作放在大局中，摆在突出位置来谋划推动，做到知责、明责、履责。班子成员要认真履行分管责任和“一岗双责”，抓好分管领域党建工作，做到“两手抓、两促进”。对党建工作重视不够、抓得不紧的，要及时约谈、提醒、诫勉批评，要开展经常性督促检查，使问责成为常态，以坚决问责倒逼责任落实。要加强基层党组织和党员队伍建设。落实好《重钢集团公司基层党支部工作考评办法》《重钢集团党内主题活动实施效果评价指导意见》《重钢集团“四优”党员评价指导意见》。要严肃党内政治生活，加强党员教育管理，提高企业党建工作科学化水平。
三是突出从严要求，加强领导班子和干部队伍建设。优化各级领导班子知识结构和专业结构，注重培养选拔政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的领导干部。加强对干部的经常性管理监督，落实集团公司厂部领导人员管理暂行办法等制度规定，强化整体功能发挥。严格实施干部选任工作，推进选人用人规范化、有序化与整体优化，坚决调整信心不足、精神状态不好、不作为乱作为、不顾全大局的干部。严明党的政治纪律和政治规矩，增强领导干部的纪律意识和规矩意识，以党章为总遵循，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强危机意识、大局意识、责任担当意识。领导干部要发挥“少数关键”引领作用，低调务实，少说多干，敢于担当，积极作为，多做正能量的事，多说正能量的话，通过干部的感染力和辐射影响力，带动身边群体形成信念坚定，团结向上、攻难克难、执行有力的团队。
四是凝聚和鼓舞职工士气，提升思想政治工作感染力。要进一步依托“一网知重钢”大宣传格局，广泛开展以“找准转型突破口，打赢生存保卫战”为主题的厂情宣传教育活动。要根据宣传重点做好分类分层宣传引导，对领导干部、青年职工队伍、专业技术人员队伍、党群工作者做好不同层面各有侧重的信息支持和厂情教育。要扎实开展形势任务教育，切实增强干部职工的危机感、紧迫感和使命感，发出好声音，传播正能量，坚定信心，凝聚共识，振奋精神。要抓好集团公司“十三五”发展规划宣传贯彻落实，切实践行重钢“五大创新”发展理念。积极培育和践行社会主义核心价值观，开展“第三届感动重钢人物评比”，发挥先进典型的示范引领作用。进一步丰富完善公司企业文化理念体系，凝炼打造重钢执行文化理念。
五是从严执行党的纪律。要加强《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》两项法规学习宣传，树立高尚道德情操，严明党的纪律，把党章权威立起来。细化落实党委纪委“两个”责任，强化责任追究。构建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底线和防范、保障、惩戒机制，努力营造风清气正的企业氛围和环境。扩大廉洁教育覆盖面，落实集体决策制度，强化效能监察职能，打破不当利益格局，加大案件查办力度，坚决查处损害公司利益的行为。
六是持之以恒推进作风建设。着眼于抓长效、促巩固、防反弹，抓常抓细抓长，坚持标本兼治、治本为主，用制度和机制保障作风改进，让好的作风成为一种信念、一种习惯、一种风气、一种氛围。深入巩固“三严三实”专题教育成效，集团党委对开好专题民主生活会已经作了具体安排，希望各级党组织认真落实，高质量开好。集团公司纪委已下发“关于监督执纪问责确保廉洁过节的通知”，重申了纪律要求，将通过专项督查，强化责任追究，要求党员干部严格遵守，确保廉洁过节。
七是坚持依法治企、做好老干、群团、武装和统战工作。抓好依法治企工作，切实做好“六五”普法的总结工作，全面启动“七五”普法工作。按照上级要求，做好离退休老干部工作。按照市委党的群团工作会议精神，改革创新群团工作，扎实开展服务大局、服务职工、服务基层的重点工作，发挥生力军作用，引导团员青年在推动企业发展中贡献力量。以统筹发展合力为目标，进一步加强党对武装、统战和科协等方面工作的领导，引导和帮助他们根据自身特点，结合企业实际有效地开展工作。
八是要以坚定的党性，务实的作风和饱满的精神状态推进专项巡视整改工作。集团公司党委将把做好巡视整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，确保巡视反馈意见“件件有着落，事事有回音”。各部门要高度重视，要把解决问题和制度建设结合起来，既解决问题本身，又深入分析查找产生问题的深层原因，着力推进制度建设，努力形成相互衔接、相互配套的长效机制，努力做到解决一个问题，堵塞一个漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡视反馈意见整改，以实际成效推动各项工作开展。
同志们，新的一年即将到来。面对钢铁行业的严冬，让我们携起手来，共同努力，按照中央和市委、市政府的决策部署，在市国资委的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，敢于担当，积极作为，精心谋划找准转型突破口，全力以赴打赢生存保卫战，为百年重钢再创辉煌而努力奋斗。
明天就是元旦佳节。在此，祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
第17篇：董事长工作会议讲话稿
普正集团二0一四年工作会议讲话稿
（董事长）
大家上午好：
通过两天来的会议，我们既回顾总结了2013年的工作，同时又对2014年安全生产工作进行了策划与讨论；在会议召开期间，各位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，实现集团公司2014全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺！向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意！
会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿2013年回顾总结和2014年安全生产整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作，客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年煤矿的各项奋斗目标。同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对具体的工作任务有了清晰的认识。总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。希望大家积极行动起来，贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力量
1聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：
一、回顾工作，总结经验求进取
乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。
（一）投资情况
2013年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；截止2013年12月底投入资金共计26881.4万元； 2013年12月止煤矿应支付(工程款、设备材料款、设计费用、管理费用)为：6717.3 万元；煤矿目前总投资额为33598.7万元；
（二）完成情况
2011年开始至2013年，煤矿将基础建设工作一步步向前推进，克服困难！通过三年的改造，在2012完成的基础上，2013年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作。去年实现完成产量13.94 万吨；2013年 10月至12月完成10.98万吨；2014年1月完成4.92 万吨；全年销售原煤量为18.85万吨；销售煤款2709.27万元。标志着煤矿的机械化程度的提高，产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。
（三）项目拓展
我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时，2012年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册资金1亿元，启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。在一年来的时间，我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策，得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进了下一步工作的实施。
二、艰苦创业，增强信心求发展
虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；但是技术要求更高。特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂。假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封的境地。为了避免出现思想满足和情绪消极现象；我们仍然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。积极创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验。在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。在思想上真正扎根于煤矿的发展。遵照“管理、装备、培训”三并重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。
同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作。加强与政府的沟通，推动与陕煤化的合作。
三、稳定队伍，优势发挥是关键
企业需要发展，队伍是关键。我们要牢固树立“以人为本”的科学思想，不断提高员工队伍的整体素质，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，不负责任，危害企业等不良行为的发生；要引导职工立足本岗，履行职责，为提高公司经济效益做出贡献；
同时更要认真培养专业技术人员，积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法，不断推进煤矿技术进步。不断提高业务技术素质和管理创新能力；因为今年的各项工作目标，任务非常艰巨，要充分发挥优势骨干作用。在我矿掘进接替工作面上要有新突破，用技术攻坚，保障掘进工作有新的进展目标。是巩固煤矿持续发展的必然规律。
在各项工作的实施过程中，首先要保证领导班子队伍的稳定，确保领导班子能够成为积极主动、共同吃苦的领导团队。培养其说实话、办实事、求实效，真心实意、真抓实干、统领全局的领导工作作风，发挥其重要的关键领导作用。使管理工作由“虚”变“实”，为我公司奋斗目标顺利实现，提供强大的精神动力。
四、强化管理，优化资金供需保障；
随着煤炭市场回落，煤炭滞销、价格低迷，在加上我们的产品质量比较差，成本较高。更还有许多项目在今年需要推进和投资，所以我们资金使用要精打细算，更要勒紧腰带，把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。周转好资金运作是关键的一年，专项的资金必须完成专项的工程。确保重点建设项目加快进度，降低资金风险，提高经济效率，为集团公司整体产业布局提供保障。
根据公司项目的推进和投资需要，面临着资金额需求量很大，所以要积极拓展投新的投资渠道，调整发展战略模式，寻求大项目强强联手的合作伙伴，普正集团和山东建邦集团已经建立了合作关系。今年，还需要继续推动与陕西陕煤化集团铜川矿务局的战略合作。为铜川市丰邑煤电一体化项目建设的发展注入新的活力，为企业资金重筑了新局面。
普正发展的需要，公司要对整体资金运筹实行集中管控，借鉴好企业的财务工作方式，推行公司各部门今后要合理周密做好资金的预算使用计划，通过决策审议，按照资金计划进行拨付项目资金，抓好资金管理工作，可实现资金优化和集中有效使用。
五、综合推进，统筹规划找策略；
(1）铜川乔子梁煤矿要按照既定计划加快推进竣工验收进度，在确保安全生产前提下，坚定不移完成60万吨竣工验收
等配套设施达到竣工验收条件。
(2）铜川市“丰邑煤电一体化”项目是铜川市普正能源公司的重点开发项目，前期花费很大，今年，重点抓好丰邑煤田总体发展规划，全力突破煤电项目稳步向上推进。
(3)、房地产开发,借鉴前期开发的良好经验，根据市场形势稳步巩固房地产的实施管理，树立企业社会形象。
(4）、西藏金正矿业发展有限公司项目的推进工作要稳步、扎实、认真、积极地去实施后期延伸和探、钻、采工作。不得搞盲目性投资，对不熟悉的情况和不了解的情况要深入了解与仔细调研。
通过会议，我们2014的工作任务、目标方向已经明确，要以大局为重，从具体经营管理中着手，动员一切力量，绷紧安全生产不放松、开创经营管理谋发展，全力抓好2014年公司各项工作任务的落实，为推动公司新的跨越，取得更大的成功而努力奋斗！
谢谢大家！
第18篇：董事长讲话稿厅
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同学：
大家上午好！
春暖花开，适逢良时。我们方圆英语电脑学校及广东宏得企业集团联合举办的大型招聘会在社会各界的共同关注下顺利开始。首先，我代表方圆学校全体师生，向远到而来的广东宏得企业集团的领导表示热烈的欢迎和诚挚的问候。同时，向大力支持本次活动的各位领导以及社会各界人士表示由衷的感谢。
我校创办于1999年，历经八年风雨历程，始终本着以“服务社会、造福社会”的办学宗旨，狠抓教学质量，强化教学管理，同时以我县农村劳动力转移培训为契机，让更多前来学习的农村富余劳动力、城镇无业青年、下岗职工等有志之士通过学习真正掌握一技之长，成为社会的栋梁。真正实现招进一名学生、培养一名人才、致富一个家庭，奉献整个社会。
我校自2006年与宏德集团合作以来，为无数有志青年安排了适合自己的工作岗位。本次广东宏得企业集团领导亲临我校招聘，必将进一步促进我校与就业单位之间的友好合作，为更多有志青年事业的成功打下坚实的基础，我希望各位有志青年把握机遇，塑造自我。用自己的双手创造美好的明天。
最后预祝本次招聘会圆满成功。
谢谢大家！
第19篇：集团董事长讲话稿
在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话
董事长×××
各位员工：
今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。
公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，年度评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。
回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工
1作”。
一、围绕一个中心目标不动摇
集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。
希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。
二、做好学习与工作同步
古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。
学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握
技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。
学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。
通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。
工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司
买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。
今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。
三、做好常规考核工作
为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。
各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！
借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!
第20篇：开工董事长讲话稿
董事长在北海营盘国家级中心渔港
开工仪式上的讲话稿
尊敬的北海市温卡华书记、连友农市长
尊敬的自治区水产畜牧兽医局梁雨祥局长
各位领导、各位嘉宾、各位朋友：
今天，我们在这里隆重举行北海营盘国家级中心渔港建设项目开工仪式，这是由国家农业部批准立项，市政府2008年的重点农业项目，也是辽宁金昌集团在市委、市政府和铁山港区委、区政府支持下为造福百姓而倾力建设的惠民工程，是金昌集团回报社会、做大做强北海产业的重要举措，是我们向广西自治区成立五十周年献出的一份厚礼。首先，我向前来参加庆典仪式的各位领导和来宾表示热烈欢迎和衷心感谢。
辽宁金昌集团是以矿业为主业的综合性多元化集团公司，现已拥有矿业、房地产、国际贸易、水泥、机械加工制造、农产品加工、海洋资源开发、商住旅游、文化传媒、建筑工程等十条战线，55家企业遍布大江南北。金昌集团是辽宁省百强企业、是辽宁省企业家协会副会长单位、辽宁省矿业商会会长单位，企业集团年销售收入达亿元。
金昌集团进入广西北海以来，先后在国际贸易、海洋资源开发、房地产、建筑工程、旅游等产业方向取得突破。在北海拥有了进一步发展的基础，具备了加快发展的条件。集团董事会已经确定要把北海作为集团公司在中国南方的重点发展区域，今后五年，集团公司将在北海的各个项目上综合投入20亿元，把北海公司打造成为金昌集团的半壁江山。
北海营盘国家级中心渔港项目，将涵盖渔货接卸、渔船补给、
海产品深加工、海产品批发、船舶修造、休闲渔业等子项目。共分三期建设，总投资将超过5亿元人民币，是经济效益、社会效益和生态效益显著的惠民项目。在项目的筹备过程中，自治区水产厅、北海市委、市政府及有关部门、铁山港区区委、区政府及有关部门对该项目和金昌集团的工作给予了大力支持和无私帮助，在此我代表金昌集团向各级领导和朋友们表示由衷的感谢。
北海营盘国家级中心渔港既是金昌集团海洋资源开发的重点项目，也是集团公司未来五年战略发展的重中之重。按照集团董事会的要求和项目规划，经过三期建设完成的北海营盘国家级中心渔港，规划合理、设施全面、建筑优美、服务周到、作业方便、补给及时，将具备完善的中心渔港功能，将会形成千船竞发、百舸争渡的壮观场景。中心渔港将具备停泊万艘以上渔船的条件，拥有年接卸50万吨渔货的能力，将成为北部湾重要的渔业中心和渔货集散地，将成为有影响力的区域性休闲渔业国际名港，将成为广西和北海的一张靓丽的名片，成为北部湾畔一道美丽的风景线。北海营盘国家级中心渔港的建设将在广西沿海经济形成新的一极的建设中占有重要的位置，将在北海发展经济、保护生态的建设过程中成就新的华彩篇章。
各位来宾，创金昌大业，交五洲朋友是金昌集团的企业精神，金昌集团将在北海综合实力更强、开放程度更高、自然生态更美、社会环境更优、人民生活更富有的现代化滨海城市建设中勇立潮头、发展壮大，将在发展中为北海、为社会、为民生做出更多的贡献。
谢谢大家！
二○○八年十二月十八日
