推荐第1篇：中层副职发言稿
大家好，我叫，在今天所有被竞聘选拔的中层干部中，我是进入职教中心工作时间最短的一位，可以说是还是一个新人。从2012年3月正式来到这里工作到现在一路走来，我的工作得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心和培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。 刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢同事们对我的包容和帮助。这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会站在一个更高的平台，为学校的发展尽自己的一份力量。同时，这也是一次巨大的挑战和考验，我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
在此，我作四个方面的表态：
一是“勤学”。不管是恶补也好，细琢也罢，我都会努力学习，尽快熟识部内的工作，以强烈的责任心认真完成每一项工作，做到务实求效、妥善完成，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
二是“团结”。讲团结，顾大局，找准坐标，真诚对待每一名同事，与大家积极沟通成为真正的朋友和战友，在部门领导的带领下，同心协作使幼教部成为职教中心教师队伍中一支有凝聚力和战斗力、能打硬仗、敢挑重担的队伍。
三是“廉洁” 我会自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同事们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。 以上是我的发言，谢谢大家！
推荐第2篇：副职表态发言稿
各位代表，同志们：这次会议选举我为镇人民政府镇长，是各位代表和全镇人民对我的信任。在此，我向各位代表和全镇人民表示衷心的感谢！
我非常有信心，也有决心在县委、政府和镇党委的领导下，在镇人大及其主席团的监督和支持下，按照镇党委、政府的工作思路和奋斗目标，团结和带领全镇干部群众，紧紧依靠全镇各族人民的智慧和力量，加快*****经济社会的发展。下面，我向大家表个态，也向全镇人民表个态。一是尽职、尽责、尽心、尽力。我知道自己能力有限，水平不高，但我想勤能补拙，愿意笨鸟先飞。我非常喜欢毛泽东同志说过的话：“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为着解决困难去工作、去斗争的，越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。今天既然大家把这副担子交给了我，我就要当这样一个“好同志”，在其位、主好政，实实在在干事，脚踏实地工作，把全部身心都投入到的事业中去，尽心竭力、鞠躬尽瘁，把*****的一切事情办实办好，以实际行动报效党，报效人民，才无愧于组织的信任，无愧于全镇3万多人民的重托。二是牢记宗旨，自觉造福于人民群众。牢固树立全心全意为人民服务的意识，努力做到职为民守，责为民尽，利为民谋，绩为民创，扎扎实实地深入群众，兢兢业业地做好工作，勤勤恳恳地为民谋利，从群众最关注的问题抓起，从群众最需要解决的事干起，真心为民，造福群众。三是加强学习，维护班子团结。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想武装头脑，使自己的思想和知识水平始终跟上时代前进的步伐，不断提高领导水平和行政能力。我作为领导班子中的一员，我会像爱护自己的眼睛一样维护班子团结，依靠团结凝聚力量，搞好工作。四是自警、自励、自律。在今后的工作中，我将严于律己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人。要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做。时刻保持清醒的头脑，不断加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。同志们，岗位就是责任，权利就是义务，让我们携起手来，紧紧围绕镇党委、政府确定的工作思路和目标任务，团结带领全镇广大干部和人民群众，为全面建设小康社会、构建平安和谐新*****而努力奋斗！ 谢谢大家！
副职表态发言稿（2）：
1 尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢！
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策；不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监督、检验。
谢谢大家！
副职表态发言稿（3）：
凭据市当局×××市长的提名,我很荣幸能成为商务局局长人选,要是表决经过,也深知担子和责任之重,感触压力不小。
尊重的主任、列位副主任、秘书长、列位委员:
随着经济环球化和我国参加wto,加速表里贸一体化历程,促进表里贸和谐生长,已成为客观要求。我市在全省生齿最多,地区最大,商贸流畅阵线长、网点密,深化流畅体制革新,创建健全同
一、开放、竞争、有序的市场体系,任务困难;同时,扩展对外开放,加速生长开放性经济,对深化涉外经济办理体制革新,促进外经贸的增长也提出了新的更高的要求。新组建的商务局,是新时期新情势下市当局对我市表里贸实行一体化办理的综合职能部分。当好首任商务局长,我自知本领无限。
固然本领无限,但我愿变压力为动力,尽其所能;有刻意、有决心推行好职责。这是由于:一是有市委市当局的刚强向导和人大的精确引导与监视;二是我市表里贸流畅阵线有一支醒目的步队,经过多年来革新的推进和业务的生长,曾经奠基了较好的事情底子。市人大常委会如经过对我的提名,予以任命,我将服从职责,高昂无为,全心全意,幸不辱命。自我详细要求是:任职表态发言稿
第一,驻足本职,着眼全局,高兴发扬部分职能作用。商务事情是经济设置装备摆设的无机构成部分,商务的生长对百姓经济的增长发扬着紧张的促进作用。为此,在本职岗亭上,我肯定要牢记生长第一要务,强化办事认识、大局看法,以高度的奇迹心、责任感,仔细贯彻实行党和国度的门路目标政策,片面落实市委市当局的事情摆设,确切推行职责,积极构造完本钱部分所负担的各项事情任务。
第二,束缚头脑,开辟朝上进步,加强部分事情的自动性和发明性。一是要围绕深化革新、扩展开放、加速生长和迷信生长观的要求,加强观察研讨,力图在尽大概短的工夫内,尽快完成全市表里贸办理的无机交融。尤其是在近期内,面临机构调解、职能和职员整合的现实,要分外看重统策划划,积极做好各方面事情的衔接,制止摆脱;
第一,驻足本职,着眼全局,高兴发扬部分职能作用。商务事情是经济设置装备摆设的无机构成部分,商务的生长对百姓经济的增长发扬着紧张的促进作用。为此,在本职岗亭上,我肯定要牢记生长第一要务,强化办事认识、大局看法,以高度的奇迹心、责任感,仔细贯彻实行党和国度的门路目标政策,片面落实市委市当局的事情摆设,确切推行职责,积极构造完本钱部分所负担的各项事情任务。
推荐第3篇：乡镇副职民主生活会发言稿
乡镇副职民主生活会发言稿
今天大家拿起批评与自我批评的武器，开展了积极的思想斗争，大家都讲的很好、很深刻，基本找到了自身思想和工作方面存在的问题。有了问题怎么办？一要乐于承认，承认自己的缺点，就等于改正了一半。二要勇于改正，不要口是心非，犯屡教不改的错误。三要勤于自省，一日三省吾身，党性修养和个人能力的提高是永恒的主题。党的执行能力强不强，永宁乡建设好不好，关键在领导班子。各项事业要上台阶，领导班子建设必须上水平。我们要对照创先争优活动的要求；立足工作岗位，争创一流业绩；牢记两个务必，做到廉洁奉公，领导干部要切实当好“勤于学习、安心基层、维护团结、真抓实干、艰苦奋斗、廉洁奉公”的表率。
一、当勤于学习的表率
“学习不够”是大家普遍谈的一个问题，在内心深处部门同志觉得这个问题无关痛痒。实事上，对一个人来说，没有学习的岁月是虚度的岁月，忽视学习的人生是平淡的人生，注重学习，是每个人所必须具备的优良品质，也是时代对我们提出的必然要求。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力，没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。在这个社会中，唯一不变的就是变化，要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须勤于学习。读书是学习，但学习并不只是读书，我认为学习的方法有四种：看书读报，调查研究，与人交流，亲身实践。知识来源于这几个方面，除此之外别无他途，这是与古人所谈的“行万里路，读千卷书，交百个人”是相通的。我们要抓好学习，就要做到四个坚持。
1、坚持学以立德，加强党性修养。思想成熟是政治成熟的前提，一个人思想上不成熟，政治上就不可能成熟，思想方法就不会科学，考虑问题就不会全面，为人处事就不会老练，动机和效果就难以统一。一个人思想的成熟离不开学习和总结，要系统地而不是零碎地、全面地而不是“道听途说”地学习马列主义，牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，始终坚持“两个务必”，真正做到情为民系，权为民用，利为民谋，绩为民创。
2、坚持学以增智，提高领导素养。要紧密结合新的形势，根据工作性质和岗位特点，努力掌握相关知识，既要注重知识面的拓展，又要有所选择，突出重点。领导干部主要是做决策，副职相对于正职而言是配角，但相对于自己的分管工作而言，是主角，从这个意义上讲，人人都是主角，都需决策。当我们遇到需要决策表态的问题特别是重要问题时，要先弄清四个东西；上面有关文件精神，法律法规相关规定，本地实际情况，外地经验教训。搞清了这四个东西，再归纳一下各方意见进行分析比较，就可以做决定了。要坚决反对遇事一不表态、二乱表态、三推四拖的做法。
3、坚持学以求乐，提升自身涵养。兴趣是最好的老师，干任何事情首先要培养兴趣，并在干事中找到乐趣，学习也是如此。我们一些同志讲，越学越迷惑，但当学到释疑解惑的时候，就会其乐无穷，学习的过程本身就是一个从苦到乐的过程。坚持学以求乐，就会养成学习的良好习惯，就不会无事生非。
4、坚持学以致用，吸取实践营养。理论只有指导实践才能发挥作用，知识只有通过实践才能转化为能力。要联系永宁实际和自己分管工作实际，以正在做的事情为中心，把所学知识和理论指导具体实践，不断提高各种能力。部分同志存在乡镇工作不需要多少理论和知识，自己多年在乡镇滚打摸爬，积累了较为丰富的经验，学与不学一个样，这种观点是错误的。积累经验和终生学习理应互为孪生，相得益彰，重于经验疏忽学习则趋向经验主义，强于学习缺乏经验则坠为理想主义。“经验”包括过去的智慧，“学习”吸取将来的知识，“唔知”贯通酿造智慧，所以要学有所思、学以致用，否则就是书呆子或两只脚书橱。
二、当安心基层的表率
人人都想当大官，个个都想进机关，这是人之本性。求官想提拔，入城机关，也是人生一个动力，确实无可厚非。但现在身处基层，身在农村，就需心在基层，心系农村。曾经流行一本书，叫做《心态决定命运》，安心是一种心态，多点安心，就少点烦心。当前乡镇工作确实难，乡镇生活确实苦，如果工作不安心，工作业绩创不出，干部群众反映又不会好，怎么能得到组织的信任？所以要调整好自己的心态，安心基层，安心现在的工作，吧工作视为人生的乐趣。
1、工作是一种机会。没有工作是痛苦的，珍惜工作是幸福的，安心工作是宝贵的，要把每一个工作岗位视为一个可以利用的机会，一个锻炼自己的平台，而不要讲工作简单地成为一种任务，甚至负担。利用工作机会工作平台提升自己，服务他人，并从中享受乐趣，是工作的最后的目的。
2、工作是一个价值。人的价值依靠工作来实现，尽管工作种类不同，我们在农村工作，我们的价值就在农村工作中体现。“干一行，爱一行”。干工作一定要喜欢，你越是抱着快乐的心情去工作，越能发挥自己的优势，越能干得出色。不要看不起自己的工作，要明白自己工作的意义，一个并不引人注目的岗位，可以困在这个工作岗位的人踏实苦干。
3、工作是一种生活。就业是民生之本，工作是就业之基。工作是谋生的手段，它与生活是孪生兄弟。工作不是生活的全部，但工作是为了更好的生活。吧公家的事当成自己的私事去干，工作才会有起色，有作为才会有位置，才能为个人和家庭创造更多的欢乐与幸福。我想这大概就是前人所说的“解放全人类的同时，才能解放自己”的道路吧！
三、当维护团结的表率
团结则存，团结则兴，团结出战斗力，团结出干部。每个领导干部要增强团结意识，自觉过好团结关。我们要相互珍惜这种缘分，每位领导成员，能经常自觉地认识到自己是集团的一份子，善于从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐，那么领导是称职且愉快的，大家才会有归属感和幸福感。班子不团结，心情就不舒畅，活的就很累，工作也没劲。班子不团结，干部无所适从，不知听哪个的。维护团结，要注意以下4条。
1、要正确理解团结。我们讲班子团结，并不是说一团和气，并不是讲没有分歧。没原则、和稀泥，这样的班子要不得，很危险，容易决策失误，产生腐败。有不同意见，互相能监督，有些失误就可避免。班子成员对人对事，有不同看法，是正常现象。因为有时意见不统一，就说班子不团结，这是不妥的。有各种矛盾，有不同的意见，不奇怪，不可怕，关键是出以公心，把握好度，讲究方法。
2、要坚持民主集中制。正确贯彻民主集中制的过程，是正确决策的过程，是尊重人的过程，是调动人积极性的过程，是培养人的过程，是事业和干部共同进步的过程。如何执行民主集中制，我认为，正职要多想想民主，副职要多想想集中，要执行好民主集中制原则。也就是说，正职有了民主意识和容人雅量，才能营造副职愿意讲话、敢讲真话的氛围，官大权大不一定就有真理，同时要防止议而不决，要善于决断。副职要有大局意识，提高参政议政水平，对自己的分管工作，在班子会上汇报时，既要讲问题，又要 讲解决问题的方案和办法，不要只抛出问题，对不是自己的分管工作，副职要勇于积极发言，善于阐述自己的主张和意见，只有这样，民主集中制才能执行得好。
3、要懂得欣赏他人。“人上一百，形形色色”。但在社会中，彼此之间难免存在利益的差别、思想分歧，但更有一致的目标，相通的感情，更需要相互的支撑，相互的理解。“尺有所短，寸有所长”。在一个人的周围，不论是上级、同事，还是下属、朋友，都有可以欣赏的亮点，都有可以学习的地方。所谓“三人行，必有我师焉”，说的就是这个道理。对自己要用三分量观察长处，用七分力量观察短处；对别人要用七分力量观察长处，用三分力量观察短处。一个人如果看他人一无是处，“他是伤疤我是花，我最美丽他很差”，往往会引起摩擦和冲突，最终自己也将难有大的作为。只有学会欣赏他人，以诚待人，学人之长，才能营造出融洽和谐的人际关系，从而集中精力干事创业。
4、要善于妥协让步。领导工作有很强的原则性，领导干部要旗帜鲜明。毛泽东当年就曾违心承认“左”倾领导中央的路线是正确的，而没有另立一个中央。如果那样，党就会四分五裂。是非问题、原则问题有时要妥协，便没有协调、合作，没有生存、生活。能忍能让，是一种智慧，更需要一种力量。世界上多有成群的羊，而少有成群的狗，强悍凶猛是不安定的因素。“好打架的狗没有一张好皮”，就形象证明了这一点。维护团结的主要责任在一把手。我愿意承担起责任。希望同志们多支持。
四、当真抓实干的表率
提高执政能力，具体到基层，关键是提高执行力。什么事执行力？著名大师余世维说，执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，抓好工作落实。抓落实是一个老生常谈的话题，但又是摆在我们面前的一个急需解决的突出问题。尽管我们处在基层工作一线，但也不同程度地存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实的“顽疾”。根除这个“顽疾”，当真抓实干的表率，我强调5条。
1、要负起责任。责任心是一个为人做事、干好工作的宝贵品质。在工作中，如果不负责任，工作没有激情，关键时刻摞担子，这不仅难以获得进步机会，就是在现有工作岗位上也让人不放心。忠于职守，敬业乐群，尽心尽力，负责到底，就会使人放心，也必有所成，做一个负责的人，机遇常常会向你招手，幸运也会在不经意间来临。
2、要抓住重点。工作中一定要抓重点，抓具体，抓到底，抓出成效，防止忙而无效。
3、要注重细节。“千里之堤，毁于蚁穴”，细节决定成效。在工作中，我们容易忽视细节，瞧不起小事，这是危险的。张瑞敏说：“把简单的事情做好你就不简单，把平凡的事情做好你就不平凡”。在社会上，多数的人只能做一些琐碎的事，而往往这些琐碎的事是成就大业的基础。
4、要创造特色。行业要有行业的特色，分管的工作在普遍抓好的同时要有自己的特色，这就要求注意发现典型，培养典型，推介典型。
5、要善于总结。人在总结中进步，事业在总结中发展。没有总结，不知干了什么，还有哪些没有干好，所以阶段工作结束后，要养成总结的习惯，总结成绩，找出问题，从中吸取经验教训以利再干。
五、当艰苦奋斗的表率
艰苦奋斗是我们党的优良传统和作风，是凝聚人心、克难制胜的法宝。目前，我们的工作还存在许多困难，面临的压力还很大，没有一点艰苦奋斗的作风，在这样一个物欲横流的社会，我们的精神是会垮的。新时期讲艰苦奋斗，不是要过苦行僧式的生活，该吃的不吃，该用的不用。我的理解主要是3点。
1、吃得起苦。“吃得苦中苦，方为人上人”带有功利主义色彩，但一个吃不起苦的人是成就不了事业的，能够吃苦和贪图享受是一对敌人。吃苦有如吃饭，三天不吃会发晕；享受有如吃药，越吃越有依赖性。乡镇工作很艰苦，但我们要发扬“宁愿苦干，不愿苦熬的精神，不要在吃苦中猥琐，而要在吃苦中成长”。
2、吃得起亏。“老实人不吃亏”不很准确，但老实人只吃小亏，不会吃大亏的。目前，作为乡镇领导干部，工作累、待遇差，较吃亏，我们大部分出身农村，目前工作在农村，是要知足常乐、知恩图报。在我们的服务对象看来，我们是幸福的。即使吃点小亏，是为了不吃大亏。
3、有韧性。有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。做事全力心赴的人获得成功的几率大约到九成，剩下一成的成功者靠的是过人的智慧。韧性首先表现为一种坚强的意志，份内的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。
六、当廉洁奉公的表率
老百姓对我们的要求很低，一是公道一点，二是链接一点。我们总认为在廉洁自律方面做得很好，想腐也没有条件，认为在乡镇提反腐倡廉是多余的事。其实这种认识是片面的，在党纪国法上，对腐败的定性是统一的，但在人们的看法上，腐败是有层次的，上层喝瓶高档酒属正常，但我们乡镇干部在农民家中喝一箱啤酒不喝米酒群众就有意见。所以我们切不可有自满情绪。在这个问题上，我提两点要求。
1、要履行一岗双责。要带头落实党风廉政建设责任制，既管好自己，又要管好分管线上的干部和包干村的村干部。在干部中村中不给好处办事慢、给了好处乱办事的现象还依然存在；个别村干部收钱不开票，追问才开票；仍有个别村干部和群众反映个别干部在办事过程中接受吃请等等，尽管是极个别想象，群众很有意见，我们必须切实管好。
2、要带头守住小节。不以恶小而为之，慎始慎微，防微杜渐。“小洞不补，大洞三尺五”，量变带来质变，今天“过得去”，总有一天会“过不去”。要处理好“一阵子”和“一辈子”的关系，不要因为“一阵子”的疏忽而影响“一辈子”的幸福。切忌陈毅老总的话：“手莫伸，伸手必被捉”的教诲。 最后，我有这样两个愿望：第一个愿望，希望同志们大胆放手工作，主动负责工作；工作中要尽量少出问题，不出问题。一个单位搞坏了“非”也是“非”，“是”也是“非”；一个单位搞好了，“非”也是“是”，“是”也是“是”。第二个愿望，希望同志们中不久没有人掉队，而且有较多的同志能够快速提高自己，得到党组织进一步提拔重用。出成绩的同时出人才，我们的事业就是完美的。
推荐第4篇：副职上任表态发言稿
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“xxxx”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自盛自警、自励;做到不以权谋私,。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。
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当好副职发言稿
各位老师、同学们好：
我此前主要从事技术工作，行政管理经验较少。通过这次培训，我有了一定的感性认识。做好副职，首先是态度的问题。不管正职或副职，我们应坚持先做人后做事再做官。做人，堂堂正正做人；做事，公正公平做事；做官，勤政廉明做官。端正人生态度，关键在保持“五心”。
一是保持平常心态。甘于寂寞，埋头、扎实做好工作，不争功，不争名；
二是保持感恩心态。我们今天的进步，是组织长期的培养，怀一颗感激之心投入工作中，报答党与人民恩情；
三是保持进取心态。踏入新的工作岗位，只有保持进取心，才能较快地适应新环境、新形势，从而胜任本职工作；
四是保持自省心态。人非圣贤，孰能无过，只有经常反思，反省，总结经验与教训，才能不断提升自身的理论素质、思想素质、业务素质； 五是保持宽容心态。人际关系是工作成败的关键，处理了人际关系关键在自己的态度，要有容人之心，对别人宽容，对自己也要宽容，不必太计较失误与不足。有多宽阔的胸怀，就有多大的成长空间。 汇报完毕，不足请指正！
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副职就职表态发言稿
副职就职表态发言稿由管理资料网整理，副职职务的上任的表态发言，发言中表达个人以后工作的决心和工作打算即可，下面请看这篇副职就职表态发言稿范文
副职就职表态发言稿一
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我
来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
副职就职表态发言稿二
尊敬的各位领导，同志们：
从今天开始，我就是**镇的公民，是我们在座诸位中的一员，我们今后就是朝夕相处的同事、兄弟、朋友，为此我感到非常荣幸。我一定会珍惜好这次机会，虚心向在座各位学习、取经，在
徐国洪书记的带领下，认真履职，做好本职工作，我将做好以下几点：
一、求真务实干实事。在党委的领导下，不折不扣地贯彻落实市委、市政府交办的各项任务，做到重实际、说实话、办实事、求实效，坚定做到看不准的不动手，没干成的不放手。
二、坚持不懈促发展。把推进**镇发展作为第一要务，做大旅游产业，做强项目经济，抓好传统产业和已落户企业：破难点，完善集镇规划，做大小城镇;抓稳定，优化发展环境，推动全民创业。
三、想方设法谋利益。维护和发展好**镇群众的根本利益，做到权为民所用，情为民所系，国土资源利为民所谋，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利。
四、清正廉洁树形象。坚持做到：守得住时令，耐得住孤单;不为功名缠身，不为利禄束缚;以诚待人，坦荡处世，淡泊名利，干净干事。
各位代表，**的发展面临着新的机遇，同时也存在着不少困难和挑战，我相信有全镇广大党员干部的齐心协力，有全镇人民的真诚拥护，我们一定能再创新的业绩，再谱新的篇章。让我们携起手来，共同创造**更加美好的明天!
副职就职表态发言稿三
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有/fanwen/1541/动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰
富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监督、检验。
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推荐第7篇：副职任职表态发言稿
篇1：副职任职表态发言稿
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
篇2：副职任职表态发言稿
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监视下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不但学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不但向身边的领导、同事、朋友学习，更要积极主动向在座的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的顾问助手作用，工作中做到到位不越位，与班子其他成员弄好调和配合，积极其主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希看在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监视、检验。
篇3：副职任职表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家上午好!
今天组织上任命我为******。
首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是**党政对我的希望和重托。坦率地讲，担任***职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为******的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从**领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行**长的各项决策，工作中做到到位不越位，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，**党政的坚强领导下，在**的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向**党政交上一份满意的答卷。
谢谢大家!
篇4：副职任职表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我叫，在今天所有被提拔的干部中间，我是进入开发区的时间最短的一位，可以说是一个新人。
我的第一学历是中专，而我通过自学，现在的学历是大学本科;我原来的身份是事业单位普通工作人员，后来通过公务员考试成为一名人民警察，再后来又成长为一名公安派出所的所长。期间多次被组织派往局等重要岗位挂职锻炼，还被县委组织部借用工作近两年，曾两次参加公开选拔领导干部考试，两次入围县局副局长人选，去年 11 月份进入开发区工作。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学习、用心工作;靠的是踏实做事、诚信待人。
刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为服务，为添彩。同时也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。
在此，我作四个方面的表态：
一是勤学。要深入学习拆迁安置和国土岗位相关业务、学习有关政策，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 。
二是务实 要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
三是团结。要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。 。
四是廉洁 要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。 以上是我的表态，谢谢大家!
推荐第8篇：银行支行副职竞聘发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家上午好！我是来自公司业务部的XX，此时此刻，站在演讲台上，我的心情无比激动，言语已经无法表达出我内心的感受，由衷地感谢各位领导对我一如既往的信赖与重视，感谢广大同事对我一贯无私的支持和帮助，你们对我的信任，是对我最大的鞭策，也是激励我不断前进的动力。
ⅩⅩ年加入X银行大家庭，在X工作已经有3年，在入行的三年时间里,ⅩⅩ.7至ⅩⅩ年7在X支行担任柜员、ⅩⅩ.8月到ⅩⅩ年11月在综合管理部担任综合文秘，ⅩⅩ年12月至今先后在X支行和X部担任对公客户经理至今，并在ⅩⅩ年6月开始兼任支行团委副书记。三年的工作对我来说是既充实又愉快的三年，在这三年里，我较为出色的完成了自身的本职工作，在各岗位上积累了宝贵的工作经验，并与众多同事建立了深厚的友谊。
ⅩⅩ年3月初，我调至公司业务部，任客户经理。在公司部X经理的悉心指导下，我认真学习对公业务，尽快实现了从后台到前台的角色转变。目前在我名下管理的有2户总行核心客户，分行核心客户1户和1户一般法人，ⅩⅩ年累计完成资产投放1.5亿元，实现中收46万元。与此同时我还负责运作一批新增客户的授信，X集团、X集团和深圳X等分行核心和行业龙头客户授信已上报分行，X基金的电子商务合作也正全力推进。
今天我有机会参加网点副职的竞聘演讲，我诚惶诚恐，深感肩上的责任与使命，刚才前面几位同事从微观层面阐述了自己当选网点副职后的具体的工作设想、目标和措施，讲得十分全面和生动，在这里
我想从宏观层面谈谈如果我对网点副职工作的理解。
一是做好支行党委的助手。如果我是网点副职,一定紧跟支行党委的步伐，认真研究支行党委的全年工作会议精神、全年工作目标、工作措施和行领导的重要讲话精神,领会行领导的战略意图；贯彻落实支行的绩效考核办法、网点班子考核办法、各类竞赛办法等，并以此为指导，有的放矢，推动网点的业务发展，以优异的成绩回报支行党委对我的信任。
二是做好网点正职的帮手。网点正职是网点经营的第一责任人，是网点业务营销的领军人物，作为网点副职，树立高度的责任心和集体荣誉感，听从网点的正职的工作安排，加强自身的学习，扎实做好网点管理和分管的业务营销工作，让网点正职无后顾之忧，将更多的时间、更多的精力投入到业务营销中去，推动网点整体经营业绩的提升。
三是争做业务技能能手。从光明支行目前各网点客户经理的配比来看，客户经理人员数量不足，且从业年限较短，多为近三年入行的大学生，业务技能单一，工作经验不足，缺乏自主独立营销的自信。作为网点副职，我将努力提升自身的综合素质，认真学习新产品、新制度、新业务，举一反
三、坚持不懈，让自身逐渐成为一名能独挡一面的业务能手；与此同时狠抓网点网点营销队伍建设，多管其下，打造一支特别懂产品、会营销的网点营销队伍，这样才能通过发挥网点团队合力，形成营销战斗力。
四做客户眼里的熟手。在利率市场化、互联网金融以及民营银行准入逐步放开的背景下，银行与银行之间、银行与非银行金融机构竞争日趋激烈，对客户的抢夺必将迎来前所未有的挑战，而客户满意与
否成为能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的的关键。能否赢得价值客户，不仅能简单依靠低定价、优惠等方式吸引客户，需要为客户提供标准化、专业化的服务，具备为客户设计提供全方位综合金融服务和提供多种金融工具融资的能力。只有这样才能最终赢得客户，赢得市场。
五是做令同业敬畏的对手。在关外市场上，存款、贷款业务业务农商行一家独大，国际业务中行优势明显。随着对原关外地区投资发展，入驻银行将逐步增多，竞争将更为激烈，因此在这个纵横交错、群雄逐鹿的零和博弈游戏中，网点负责人责任重大，只有认真研究同业，分析同业的产品、定价和服务，从中找到突破口，扬长避短，才能在当地市场站稳假根，才能犹如一把无坚不摧的利刃，令同业对手敬畏。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，在这片广阔的土地上，我愿意用汗水培育希望，在平凡的岗位上用青春书写自己美丽的人生！为实现建设辖区最好银行的企业愿景，为实现支行党委“三年再造一个新XX”的宏伟目标不懈奋斗。
推荐第9篇：副职就职上任表态发言稿
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监视下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不但学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不但向身边的领导、同事、朋友学习，更要积极主动向在座的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的顾问助手作用，工作中做到到位不越位，与班子其他成员弄好调和配合，积极其主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希看在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监视、检验。
推荐第10篇：副职局长任职表态发言稿
副职局长任职表态发言稿
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢！
第11篇：副职任职表态发言副职任职表态发言稿18
副职任职表态发言-副职任职表态发
言稿2018精选
《副职任职表态发言稿2016精选》是有达内教育网为你整理收集：
【1】副职任职表态发言稿
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、
法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。副职任职表态发言
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗
位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自盛自警、自励;做到不以权谋私。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能
力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。副职任职表态发言
【2】副职任职表态发言稿
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党
委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
【3】副职任职表态发言稿
尊敬的各位代表：
承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积
极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
第12篇：如何做副职
如何做副职
一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：
一、在思想上具有配角意识
作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：
1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统
一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。
二、在行动上要尽职尽责
1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。
2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当
他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
怎样当一名称职的副职
在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。
摆正位置 到位不越位
作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接
受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。妥善处理 配合不附合
领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。
积极沟通 宽容不纵容
由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲
风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。
第13篇：当好副职
副职不好当，也需“有一手”
副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。
一、积极负责，参与不干预 副职参与一个单位的领导工作，是通过参加党委（组）会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感，积极工作。一是党委（组）会议，要认真参与。会前，要根据会议议题，有所思考，特别是研究自己分管的工作，既要提出问题，又要有解决问题的办法，不当局外人；会上，要敢于直言，遇有意见分歧时，不看势头，力戒随声附和；会下，要带头执行党委（组）的集体决定，不敷衍，不打折扣。二是主动有为，要发挥作用。作为单位副职，一定要充分认清自己的地位作用，养成主动干工作抓落实的好习惯，不能正职安排干啥才想到啥，等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作，站在正职的角度审视工作，站在基层的位置主动工作，换位思考，自觉作为。三是关键时刻，要排忧解难。在日常工作中，经常会有一些特殊情况或棘手问题困扰着一把手，这时作为副职要为正职分忧解愁；正职精力不够无暇顾及的事，要主动顶上去抓落实；正职不便先出面或棘手难办的事，要积极协调想方设法去完成。
另外，要承上启下，发挥好桥梁纽带的作用。一方面，要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动帮助解决，敢于挑担子；另一方面，要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
二、甘当配角，献策不决策 副职的重要职责就是为正职当好参谋。这就需要副职在 “出主意”上动脑子，在 “想办法”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候副职拿不出主意，想不出办法。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”一个好副职，在谋不在勇。多跑路子不如多出点子，特别要善于出“大主意”。正职大都喜欢有个能干的助手相配合，讨厌有人只在旁边说三道四。在实际工作中，有的正职可能强一些，有的可能弱一些，但不管哪种情况，副职都应具备虚怀若谷、宽宏大度的气量，尊重正职，主动配合，团结共事。正职的指示要求，需要副职带头去抓好落实，这就要求副职工作到位但不越位，用足权力但不用过权力，提好建议但不拍板，当好助手但不决策。 总之，作为一个称职的副职，首先，要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见；其次，对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。
三、尽心尽责，分管不滥管 副职多操心，正职就少费心；副职多尽心，正职就少忧心。正职交给副职的任务，明确分管的工作，体现了正职对副职的信任与期望，也是放权与重托，不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的，不论事情大小，困难与否，都要诚心竭力，全力以赴，抓好落实。作为副职，对分管的工作要有准确的分析，整体工作有设想、有打算，完成任务有总结、有报告；需要正职解决和决定的问题，自己首先要拿出倾向性的意见，不能一推了之，真正起到独当一面或几面的作用；对职权范围以外的事，不能超越权限，随意表态，特别是涉及人、财、物等敏感问题，更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲，就是做到“三分三合”：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。
四、摆正位置，干事不误事 副职是正职的助手，而这个助手的位置是不断变化，有些时候需要你走到正职的前头，有些时候又必须跟在正职的后头。该在前头的时候不在前头，正职会认为你不尽职；该在后头的时候，你不在后头，有些正职会认为你出风头。副职究竟怎样摆正自己的位置？从总体而言，“虚”的事情在前，“实”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。比如，给正职提建议、想办法、出思路、拿方案等需要动脑筋而别人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具体操作的事情，在正职把大框框定下来以后，你要遵照正职的指示一件一件地抓好落实。而诸如对下属部署任务、向上级汇报工作，还有各种礼仪场合的活动等，正职在场时，要分清主次，不能喧宾夺主，突出自己。当然，这里说的位置“前”与“后”也不是一成不变的，这需要副职因时因地灵活应对与处理。
作为副职，必须要有“三个做到”和“五个坚持”。“三个做到”是：一做到主动适应正职，积极开展工作；二做到找准位置，配合正职工作；三做到维护正职权威，强化服从意识。“五个坚持”是：坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。
五、敢抓敢管，揽事不揽权 一个单位光靠正职唱黑脸、肃歪风、树正气是远远不够的，副职也必须敢抓敢管、较真碰硬、秉公办事。现实中，有的副职感到既不管人事，又不管钱物，说话没底气，办事不硬气；加之个别人喜好察言观色琢磨人，只认正职的牌，不买副职的账，往往容易挫伤副职的积极性，使得他们抹不开情面、放不开手脚。为此，副职一定要树立很强的党性观念，不因是副职、工作当副手，便把责任看清淡，切实做到该说的话说到、该管的人管到、该抓的事抓到；一定要坚持原则，丁是丁、卯是卯，是什么样就什么样，不搞团团伙伙、亲亲疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于负责，不怕承担责任，对部属工作失误导致的问题，不能一推了之，逃而避之，要勇于揽过，时时处处坚持高标准、严要求，树立敢抓敢管、勇于负责的良好形象，从而赢得正职的信任和部属的支持。
第14篇：副职培训
培 训 小 结
如何做好一名副职 为企业创造效益
2012年8月13日至2012年8月15日，钻井二公司组织了第五期基层副职干部培训班，我有幸参加了这次培训，此次培训由公司党委书记王琦为本次培训作了动员。针对公司基层建设的实际情况，结合夯实“三基”工作基础，提高基层干部素质的要求，公司领导给大家讲解了有关 “如何当好一名副职”、“加强劳动纪律”等的课程。
此次培训感受颇多，下面我就根据这次培训，结合培训心得，谈谈自己的看法。
首先，要切实提高沟通与交流能力。在第一天的拓展训练中，我们从陌生走向熟悉，从怀疑走向信任，都离不开教官的心理疏导，他教会了如何让我们在逆境中通过沟通与交流，完成了拓展中的各种任务。相应的在工作环境中，作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，我们要在工作中不断积累经验，总结出一套行之有效的方法是很有必要的，有效的。
其次，是有一个良好的心态。副职是正职的参谋和助手，是领导了解队内群众的桥梁，发挥着承上启下的作用。正如导师刘永生所讲，作为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏。
1、抛弃私心杂念，淡化名利思想，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学实施，又能积极参与全队工作，凡事从大处着眼，小处着手，帮助队长从繁杂、琐碎的事实中解脱出来，使正职集中精力，思考和处理事关全队的大事。
2、要到位不越位。作为副职，其本职工作一定要到位，要对正职负责。对其要多尊重服从，多请示汇报，对同级要理解支持，多合作。对下级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，我们必须坚决戒除。
3、要解难不推难。作为副职，在队内遇到困难时要主动冲锋陷阵，为队长排忧解难。决不能事不关己，高高挂起。决不能装聋卖傻，绕道走。更不能把问题和困难一推了之。
4、要虚心不多心。作为副职，都是经过多年的培训、锻炼而成长起来的，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处和短处。因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人。
再次，要切实提高执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。要提高企业的执行力，首先要从管理者得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和每名员工都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
欲提升企业执行力，沟通是前提。协调是手段。反馈是保障。责任是关键。决心是基石。
最后，我们要增强自律意识，加强劳动纪律。苏文保导师告诉我们，作为企业员工，要提高自身修养，做一名合格的基层领导干部才能取得事业的成功和人生的幸福。有违法乱纪行为的，要坚决有效地打击。
以上是我对此次培训的小结和针对“如何做好一名副职，为企业创造效益”这一论题的看法，感谢公司为我们提供这次宝贵的学习、提高、磨练的机会，在今后的日子里，我会更好的为企业奉
献自己的一份力量！
第15篇：做好副职
正副职打架事件：
湖南衡阳市司法局局长万春生在该局召开的党委会上，因“进干部”问题与副局长廖曜中发生争执，大打出手。
广东茂名市茂港区民政局副局长高某在与正局长梁某发生口角后，挥起铁锤怒击对方头部，随后冲上民政局办公楼五楼欲跳楼轻生，幸而被众人劝下
广东省遂溪县海洋与渔业局局长宣雄，在组织部门到渔业局考察领导班子后，听到有人议论副局长陈振华将要接替他当局长而心怀不满，在办公室用扳手、裁纸刀等将陈振华杀死；
陕西省石泉县药监局副局长与局长因公车借用，当即将副局长按到在办公桌上一阵暴打，还高喊“打死他”…… 社会上流行的关于副职的段子：
其一曰：副职——不干不够意思；干着意思意思；干了没啥意思；干好你啥意思。 不干不够意思——一般来说，副职都是正职提名的，人家不提你，你连副职也做不了。即使做了，也可能做不下去。于是，得选择“干”。不干，多少有点儿“没良心”，有点儿“对不起”正职。
干着意思意思——干，但是不能倾尽全力，不能过于投入。为什么只能选择“意思意思”呢？做了和尚，就得撞钟，否则，怎么说也不像个和尚呀。这钟为什么只能凑合着撞，而不可撞得精彩呢？请往下看。
干了没啥意思——现在，到处都是“一把手负责制”。副职以及下面所有人干出来的成绩，基本上都归功于“一把手”一人。干了，功劳是正职的。干好了，也没有相应的荣耀和回报。再说，干得越好，正职的地位越加稳固，自己“扶正”的可能便愈加渺茫。
干好你啥意思——一不小心，干好了。这下，该正职心下忐忑不安了。“一切功劳归正职”也是有度的。万一，那个副职的业绩被“上级的上级”相中了，或者，副职在“群众中”赢得了较高的威望，都是正职所不愿意看到的。毕竟，副职的位子，离正职，也就一步之遥。
在职场中，任何层次上都会存在正职与副职的区别。在一个单位中，正职肯定只有一个，而副职则根据单位的规模和工作需要，设有二名或者更多。正职是统领全面工作的职务，副职则是承担某一方面的工作。
从普遍的现象来讲，正职的权利要比副职大的多，他拥有一个企业或者部门的决策权，也拥有资金，人事方面的最终决定权。在正常的工作中，正职所拥有的权利会使得其人生价值得到充分的发挥，个人的心态也会得到满足。而副职由于没有决定权，往往在心态上并不是令人感到十分舒服。在灰色的方面，正职能够拥有更多的机会，不但是在收入上，利益上和下层职工的心目中，正职都会得到几倍于副职的各种利益。因此，正职是人们追求的目标，甚至于不惜一切想要得到的地位。但是，做正职的人毕竟是少数，而更多的人只能屈居副职地位。可以说，副职不好当，既要承担工作责任，又要与正职搞好关系，还要在普通员工中取得一定的威信，可谓是难上加难。那么，如何做好一个副职呢？通过我多年来担任副职的经验，我个人觉得有几个要素一定要把握。
一， 认真工作，取得正职的信任和赏识。
副职所承担的单位某一方面工作，是整个企业全盘的一部分，也是正职工作在某一方面的具体化。作为副职，应当抓住这个与上司比较密切的关系，通过做好自己的工作，来取信于上司，并力争得到上司的赏识。只有这样，在工作中，个人的一些主张才能得到实现，个人的价值才能得到体现。可以说，优异的工作成绩，是自己的最基础的根本。如果工作上一塌糊涂，与正职的关系再密切，也很难得到重用。因为正职重用人才的标准，工作是主要的，个人关系也是不容忽视的，再有一个最重要的因素，是下属的舆论。无能的副职被重用，会极大的损害上司的形象，因此工作能力和成绩是必须考虑的因素。
二， 正确处理与上司的关系。
是与自己的顶头上司成为吃喝不分的朋友，还是成为他工作上的得力干将，这一点应当根据上司的个人性格和爱好来决定。我们不能一味的鄙夷投上司所好，在生活上对上司照顾的周全的人，也不能鄙夷整天跟上司酒肉不分的人。这样的副职，其实是适应这种性格的上司的需要而为之。如果上司出于某种考虑，并不愿意与副职们成为朋友，那么，只有用出色的工作来取得上司的认可。
三， 切忌功高震主。
一些比较有能力的副职，往往在工作或者言谈中，处处表现的比上司优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司。这样的心态是很不可取的，要知道，正职之所以能成为正职，必定有他优于你的地方。一个人在职场上，工作能力往往并不能决定一切，上司在工作的能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的。所以，不能用狭隘的眼光审视上司的某一方面缺点，而是全盘和客观的看待上司。
四， 用巧妙的语言艺术与上级沟通。
作为副职，无论从正常的工作开展，还是关乎自己利益的事情，一般都要征得上司同意。在征询的过程中，要巧妙的使用语言艺术。首先，在请求上司同意的谈话前，要掌握上司当时的心态。如果上司正在恼怒发火，这个时候切不可提出。在上司高兴的时候，提出自己的想法，是最恰当的时候。尤其是在因公或因私的聚会场合，或者在上司的私人场所是最佳的。其六，正确处理同级副职的关系
对于与自己平级的副职们，如何处理好关系，是个人工作和发展至关重要的。对于作为正职的上司来讲，既不愿意看到几个副职之间很明显的不和，更不愿意看到副职之间抱成一团。其实正职在心里是希望自己的几个直接下属不和的，这样可以很有效的消耗副职的势力，从而使正职做起事情来阻力变小。但是，如果副职之间真的十分不融洽，使得正职要付出很大精力来协调关系，那是正职所恼火的。这样的情况下，肯定会有一派被正职所打压，从而取得被屈服下的和谐。而副职之间关系分外融洽，正职会对副职们产生畏惧，甚至铤而走险通过人事调整来改变这个现状。道理是很明显的，副职的团结直接威胁到正职，甚至有架空正职之嫌。副职们所要做的，是在暗中团结一致，而表面上要恰到好处的产生一些摩擦。要知道，副职之间的争斗，是毫无意义的，也是会被别人收取渔翁之利的行为。
其八，慎重的对待越级行为
在一般情况下，作为副职是要避免直接越过自己的上司，向他的上司汇报和请示工作的。如果这种现象频繁发生，必然招致上司的嫉恨，从而将自己置于不利地位。在工作中，如果不得不越级，则必须提前向自己的上司通报，在一般情况下，上司是不会阻拦的，而如果越级汇报请示的内容对他不利，他也会指出来。也就是说，在不得已必须越级时，要把自己的上司放在眼里，才能取得宽容。而如果副职对上司十分不满，越级的内容直接针对正职，这种行为是对自己十分危险的。要知道，上司的上司之间，要比你的利益关系密切的多。对自己上司的投诉，其实是捅向自己的刀，这种方式是十分不可取的。九，大权在握的副职，一定要小心从事
有一些正职，因为水平或者专业原因，或者性格原因，工作不力能力软弱。这个时候有一些副职便会能够掌握实际的权利。这种现象也就是常说的架空领导。作为拥有实际权力的副职，在工作的安排上，人员的安排上以及个人利益上，会有很大的主动权。这种状况下，作为副职不能忘乎所以，而极度忽视自己的上司。要知道，再软弱和低能的人，也是有思维的，如果将他惹恼，他在更上层领导面前说话的分量也会比你重。因此作为这种副职，要使自己的上司感觉到被你尊重，并在利益的分配上，做到兼顾，甚至自己处在下风（表面上的下风）。只有这样，才能在软弱和无能的上司手下更加有自己施展的空间。
十，正确处理好与正职之间的责权利。
作为一个聪明的上司，会在让副职承担责任的同时，给一定的权利和利益。这种关系一旦兴城平衡，会使得正副职之间达到和睦相处。作为副职应当明白，自己的责任永远比上司大，而权利和利益，永远比正职小。正确的定位便不会发生与上司因权利和利益问题，所产生的争斗。在达到责权利平衡的氛围内，副职应做到果断而不冒进，忍让而不寸土必争。只有这样，才能实现副职的责权利之间关系的最优化。
以上写了这么多，无非是多年来在职场上的一些经验而已，尤其是多年从事副职工作，深刻的体会到了这其中的微妙关系。副职不好当，这是事实，但是如果能够把握一些关键点，会使得自己在工作和个人利益上的最佳境地。写的这些，为的是与大家共同探讨，不妥之处欢迎指正。
泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”在我看来，任何一个单位或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。“果实的事业”是“一把手”的工作，因为统领全局，运筹帷幄，把握方向，所以伟大；“花的事业”是全体工作人员的业绩，因为通过每个人的参与和创造工作，树立了形象，展现出风采，所以甜蜜；而“叶的事业”则体现出单位“副职”的工作本质，勤勤恳恳，默默无闻。只有绿叶衬托红花，杰出果实，甘当助手，才能成就事业。
如何甘做绿叶衬红花呢？
做一个明智人：当好参谋，共谋发展
单位的正职是决策者，统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识，而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。一把手的正确决策、科学行政，除了依赖自己已有的认识、实践和正确的工作方法外，还应广泛听取意见。因而，在这广泛听取意见的过程中，副职就应审时度势，把握好“上情准确传达，摸清下情迅速反应”的分寸，成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在一定会议或合适的场所，直言不讳，完善工作方法措施。要充分考虑行政决策的法律法规、政策依据及本单位实际作出决策。在最终重大决策时，副职应多建议、少定音。一旦经集体决策，就要积极传达并坚决执行，保证按集体决策、分工合作、相互配合，把事情办好。在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋人，立足 “参”，其核心是“谋”，要充分掌握情况，力求在维护正职权威中自觉摆正位置，认清方向，讲究团结，坚持把高度的原则性和灵活的策略性结合起来。
做一个明白人：精通管理，独挡一面
正职总揽全局，但不可能事无巨细，什么都抓。因而，副职是执行力的最佳表现。具体说来是种好自己的“责任田”，一把手制定了工作目标，犹如“种子”，副职就应该满怀赤诚，用科学发展观作指导，做到尽力而为，量力而行，“精耕深作”使自己这片“责任田”充满希望，获得丰硕的收成。而独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作方法。要具备德才兼备，以德为先，树立把问题也看成财富，建构办法总比困难多的信心，以身作则，大公无私，严格自律，关心群众，强化个人学习，积累经验，做到善断勇谋，求真务实，能出色干好正职分配的工作任务。
做一个正直人：率先垂范，出色工作
副职任何时候都要有以全局工作为重，整体利益优先的思想，做正直的人，坚持心胸豁达，包容兼明。在工作中，面对出现的不同意见，要善于沟通，及时交流。要自觉做到只要是集体决策，就应绝对服从，保持与正职鲜明一致态度，维护班子团结。要鼎力相助，作为副职要努力为正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，当棘手问题出现时，要勇于担当责任，在自己分管的工作中，成为管理的能手。副职首先要有一定的管理思想、解决具体问题的策略和办法。要“以德服人”、“以能服人”，要积极配合其他副职的工作，共同营造科学决策，依法行政，和谐发展，共同进步的工作环境，形成相互学习，共同支持，团结协作的工作秩序。
做一个中间人：协调关系，和谐发展
副职要创造性的开展工作，必然要注意“纵横”畅通。“纵”是指与一把手沟通，取得共同的认识，接受领导与指导；“横”是同事之间、部门之间，群众的利益及提高素质等之间的关系。作为承上启下，体现执政的执行力、公信力的副职，必须具有协调的能力。这种协调能力应有理解、包容、宽容的心胸；要有永远在群众中生存、生活的习惯；要有整体利益和大局出发、长谋远虑，超前思维、追求创新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群众心态，理解群众疾苦，乐于为群众谋福，严于律己，宽以待人的工作作风；要有善于集中群众意见，分层推进，寻求共识的才智，努力寻求各方面利益的融汇点和结合点，要善于抓住契机，乘势而为，理顺关系，解决矛盾。
副职是人，但更应该成为心平气和，机智灵活、尊重群众，学会倾听、善于理解别人的人。而这一切的目的都是为了党的事业发展，人民最根本利益的维护和发展。
第16篇：副职工作计划
单位副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定位，及时补位，不断提高执行力、决断力和亲和力，才能履行好职责，与正职和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。下面，结合自己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职责。
一、准确定位
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要维护自身形象，更要维护班子整体形象。做到准确定位，就要牢固树立配角意识。要自觉尊重正职，维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，是决策者，负全责。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是下级的领导。因此，副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权力的意识。相对正职而言，副职仅
在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开展工作，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。
二、提升能力
一是提升执行力。副职在班子中既是决策者，更是执行者，需要认真落实分管工作领域中班子的决定，全面准确地执行有关法规和政策，需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究，吃透情况，把握规律，从而抓住解决问题的关键和重点，找到解决问题的途径和办法。要根据具体的工作任务和内容，因地制宜，因事而为，综合考虑各方面因素，制定出切实可行的工作方案，为解决问题打下基础。要提高运作能力，善于综合各方有利因素，调动各方积极性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急难险重工作任务。要在工作中身先士卒，亲临前线，为同志们做好表率；要做到聚众智，纳善言，虚心听取同志们的意见建议。完成工作任务后，要善于总结，查漏补缺，使工作达到最理想的效果，为今后工作积累经验。
二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托，分管一方面工作，就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策过程中考虑不周或没有涉及的地方，要结合实际，灵活掌 握，做到当机立断，做好拾遗补缺和不断完善的工作；而不能动辄将矛盾上交，分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程中，还要注意搞好沟通协调，要将工作情况，特别是各种临时事件的处置情况及时向正职汇报，向其他班子成员通报。 三是提升亲和力。副职履行职责，做好工作既要靠组织制度保证，还需个人人格魅力的推动。要不断提高个人修养，培育健全的性格，提升在班子和同志们中的亲和力。公生明，廉生威。只有做到办事公道，清正廉洁，以德服人，才能得到群众的拥护，在群众中产生威信。提升亲和力还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。只有真心地对待同志、对待群众，说群众话、办群众事、才能真正融入群众，赢得同志们和广大群众的支持，才能更好地完成各项工作任务，让群众满意。
三、及时补位
副职要有团队意识。要善于站在全局考虑问题，工作中主动做到及时补位，而不能只种好自己的一亩三分地，扫净自家门前雪。要参谋到位。在事关全局的重大问题上，要能从实际情况出发为正职或领导班子的决策提出建议、提供依据，供正职或领导班子在决策中参考。针对决策执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，要及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。要为正职排忧解难。在任务繁重时主动请缨，即使正职交办的工作与分管工作发生冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。遇到难题时要大胆负
责，不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。发生冲突时要从大局出发，迎难而上，为正职挺身解围。决策出现偏差时要巧于善后，把损失降到最低限度。
总之，当好副职就要在其位谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上日日修炼，在能力上天天积累。要与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，领导班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也才会得到体现。篇二：如何当好一名副职
如何当好一名副职
副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。 要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。
一、摆正位置 工作到位不越位
要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
二、维护核心 及时补台不拆台
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。 正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏的地方就会不可避免的会发生。作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
三、精诫团结 齐心协力不串位
团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职
协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。 三是要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。
四、强化素质 独挡一面不添乱
副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习，不断提高业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。
五、以身作则 遵章守纪不违规
作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。 总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结
怎样当好副职是摆在各位副职面前的一道难题，下面笔者根据自己的实践心得，对此作一些简单论述。
现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。从客观实践看，正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务，分散工作压力、分解工作难题，成为自己的得力助手，希望副职敢于负责，能够独挡一面；希望副职踏实肯干，能够起到模范带头作用，这些愿望能否实现，与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关，更与副职的素质和努力有密切关系，作为一名副职，如何为自己创造一个干事的氛围，尤其重要。
首先，要正确认识自己。
“人贵有自知之明”，人最难战胜的敌人就是自己。要当好副职，就要正确认识自己，对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。人一旦正确地认识了自己，知道自己究竟是一个什么样的人，也就不至于在喧闹的人间迷失自己。作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，就要有良好的人际关系，否则，你的主张再好，别人不认同，不接受，不支持你，你就寸步难行，无法实现你的主张。因此，正确认识自己，清楚自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，主动融入团体，建立良好人际关系，才会有良好的工作基础。
其次，要尊重正职、主动协商。
副职如果能够尊重正职，主动与正职协商工作，不仅可以使正职获得被尊重的心理满足，而且可以向正职传达一种角色期待——我是一名称职的副职，希望帮助正职分忧解难，而且我正在围绕正职领导关注的问题思考工作。作为一名副职，更要强化自己的“助手角色”意识，强化责任感和使命感。主动协商，还可以有效防止正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。与正职协商，一要注意平等协商。要以平等的心态虚心听取正职的意见、建议，不能趾高气扬，更不能依赖，一味顺从正职。二要善于吸取正职的合理意见。要注意肯定对方正确的意见，不断充实、改进自己的想法，切不可自以为高明，固执己见，不要对正职存逆反心理，明知正职的意见正确也不采纳。三要注意搞好团结。正职与自己意见一致或不一致都要主动协商，这样才能听到多方面的意见和建议，也有利于领导班子协调，做出正确决策。
再次，要懂得坚持于放弃。
办任何事情都必须从实际出发，把主观愿望和客观实际结合起来。作为一名副职，要摆正自己的位置，坚持集体领导、科学决策、民主决策，绝对不能将自己凌驾于组织之上，违背程序和原则一味坚持自己的那一套；不能在决策未做出之前到处乱说。在决策之前要充分听取各方面的意见，将各方面因素考虑进去、进行修改完善；实施过程中还要主动接受各方面的监督，便于及时调整行为。自己看准了的事，不能急于求成，而应做好各方面的工作，尽量取得一致意见，一时达不成一致意见的，宁可先放一放，要懂得坚持与放弃，把握得当，得心应手，游刃有余，不能急燥蛮干，而导致四面树敌，做事也一定不会成功。 四要指导股长帮助提高。
每一名副职都有自己的分管股队，股（队）长在工作中常常会被一些难题困扰，工作难以顺利开展，这时如果及时指点迷经，帮股长破解难题，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增强，心理上产生感激。对股长进行指导帮助，要注意几点：一要抓住时机。当股长新上任时，面对新工作、新任务、工作打不开局面，工作受到挫折时，陷入人际矛盾时，总结工作经验教训时，都是很需要指导帮助的时候，把握好这些时机，及时指点，恰如雪中送炭，股长会愉快接受；有利于分管工作的顺利开展。二要注意场合。场合适当，股长就容易接受，场合不当，就会令股长反感。一般不要在大庭广众之下，在股内同志面前进行，而应在宽松环境中，采取单独交谈方式。三要注意方法。指导帮助要因人而异，采取不同的方法。对新上任的年轻股长，可以讲得细致一些，而对资历比较老的股长可点到为止，还可采取探讨的方式表达自己的意见，让对方愉快接受；对业务方面的问题，要严格按照上级文件政策规定、执行。
五是要起模范带头作用。
征稽所的副职在所内地位较特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行动来带动股长和一般同志，要敢于站在“排头兵”的位置上，让股长向自己看齐，跟自己行动。让股长大胆负责，自己首先要敢抓敢管，勇挑重担，主动承担责任，不当“老好人”，不推卸责任；要注意维护股队团结局面，主动协调积极支持股长开展工作，不争功推过，不争你高我低；要任劳任怨，埋头苦干，尽职尽责，不耍奸溜滑；要热爱本职，勤奋好学、刻苦钻研、精通业务，成为“行家里手”，不当“门外汉”；要注意学习借鉴，创造性地开展工作，勇于开拓，大胆创新；要严格自律、洁身自爱，保持一身正气，两袖清风，不贪占便宜，不以权谋私，不损公肥私，时时、事事、处处在所内起到模范带头作用。
总之，要当好一名副职，处理好与政治的关系非常重要，要做到“鞍前不越位，马后不掉队”，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，在工作作风一定要认真细致，扎实有效，要有组织纪律观念，时时事事处处在所内起到模范带头作用，建立良好人际关系，才能当好一名副职，为自己营造一个干事的氛围。
以上是我对如何当好副职的一些粗浅的认识，不对之处请领 各位评委、各位领导、各位同仁，大家上午好！
作为一名中层副职，如何处理与正职的关系，正副职的关系能否有机协调，直接影响到一个部门的战斗力
和凝聚力。在这个双方协调过程中，更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。 作为副职，关键是要找好自己位置，副职是正职的助手，应当积极协助正职完成本部门的各项工作。
一、首先在思想意识上要尊重正职，在感情上要建立起融洽、和谐的上下级关系。中层正职是院党组精心挑选的经验丰富、综合素质较高、业务素质较强的人，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重应当是完全发自内心的真诚和信赖。虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。当正职有失误和缺点时，能善意地及时提出，进行沟通，达到共识。当正副职产生意见分歧时，副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于承认错误、服从真理。
二、在工作中，副职要身体力行，与正职团结协作，心往一处想，劲往一处使，在本部门管理上形成一种合力，积极为正职出谋划策，提出合理化建议。
三、作为中层副职，要处理好与正职的关系，完成本部门管理工作，应当不断提供自身的政治素质、业务素质，加强自身修养，培养良好的品行，廉洁自律，恪守法官职业道德，在工作中率先垂范，带头审理重大疑难复杂案件，从而推动部门审判质量和水平的提高，配合正职搞好审判工作。 我相信，作为一名副职，只要找好自己的位置，肯于“甘当绿叶扶红花”，就一定能处理好与正职的关系，胜任本职工作。
1、维护正职的权威，服从正职的领导，模范地做好分管的工作，积极做好临时交代的工作，补好台。
2、工作中遇到正职意见与下边不一致时，应当按照组织原则首先认真理解和把握正职的意图，向同志们讲清，统一认识；坚决贯彻执行，并做好落实；做好说服教育和思想政治工作；执行中对的，要进一步做好同志们的思想工作；执行中发现正职意见有偏差，要按组织原则及时向正职反映，说明情况，不得犯自由主义。
3、当好正职参谋，经常汇报工作，积极争取支持。
4、深入调查研究，积极参与科学决策。
5、协调好上下左右关系，创造良好的工作环境。
6、认真总结经验教训，抓点带面，改进工作作风和领导艺术。
副职学习培训心得：如何当好优秀的助手
通过七天紧张的学习培训，本人对领导科学、领导艺术有了更深的感悟，作为基层的副经理，我对如何当好副职有了新的认识，深刻体会到现实工作中要成为一名合格的副职，需要很多的必要条件。除了具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外，关键还要高举邓小平理论，按照“三个代表”重要思想要求，保持
共产党员先进性，应用领导艺术，掌握工作要领，胸怀全局，立足本职，摆正位置，团结协作，具体地讲就是要处理好以下四种关系：
一、处理好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局。
一名优秀的副职，在运筹分管的工作时，必须善于从大局着眼，局部着手，在处理与全局的关系时要注意做好四点工作：
一是分管有数。就是对自己所分管的各项工作做到心中有数。这是理清思路，确定方向，抓好落实的基础。
二是心想全局。就是要站在全局的高度思考和规划分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，篇三：员工工作计划管理办法
山东比特电子工业有限公司
员工工作计划管理办法
一、目的 2009年启动的工作总结，已经成为工作中不可或缺的管理工具、独特的管理文化，对个人工作能力的提高、公司整体管理水平的提升都起到了积极作用，也正因为日总结、周总结、月总结的铺垫，使得我们顺利开展了计划管理，并取得了不错成效，然而对总结的重视，忽视了计划的制定，这不符合聚焦重点管理的要求。
总结是对已完成事项的回顾、分析，而计划更多的体现了对工作的超前思考、主动思考，每个人的工作都是一个小地盘，都需要统揽全局、排兵布阵，“凡事预则立，不预则废”，对工作的全盘梳理，是对自己工作目标的设定和落实，梳理好了，既能避免着急忙慌，提高工作效率，又能达到相互沟通、合理配置资源的效果，做到既主导重点、有的放矢，又统筹兼顾、不偏不倚，否则就会发现手忙脚乱、疲于应对的局面。
因此，为了提高工作计划的规范性、系统性，进一步提升大家主动思考、超前思考的能力，让工作计划围绕着“聚焦重点”发挥作用，让“紧盯、快速回报”落到实处，特制订本办法督导工作计划的制定和落实。
二、适用范围
适用于公司除制造部一线操作工人之外的员工（含试用期员工）。
三、职责
1、总裁办负责《员工工作计划管理办法》实施情况的监督与考核。
2、各分管领导、部门主管负责所分管部门主管、部门人员月计 划/周计划的质量和工作计划实施情况的监督与考核。具体要求: 1）总裁负责审定副总裁、总会计师、质量工程师、总工程师的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管； 2）各分管领导负责审定所分管部门主管的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管； 3）各部门主管对本部门所有人员的工作计划负责，具体负责审定直管下属的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管，其中：
国内业务总公司、国际业务总公司、技术中心、制造部，因管理层级比较多，由主管负责审定副职的月度工作计划和周计划，副职及其他负有管理责任的管理人员按照部门分工负责审定所分管人员的月计划和周计划，并对工作计划的执行情况进行监管。
四、工作计划的内容构成及填写要求
公司针对各个层级人员的工作计划分别统一设置工作计划模板（附后），所有人员的月计划/周计划按照统一标准填写。
1、本职内可量化的指标部分: 凡具有公司要求的量化指标的部门主管、业务负责人员，必须将各项指标的实施情况作为重要的月工作计划，须包含以下内容： 1）指标名称； 2）预期目标（指标值）；
3）本指标进度安排及预期效果； 4）实际完成情况； 5）改进/提升措施。
2、管理方面的重点工作部分： 1）周计划中每项工作计划须注明类别，区分业务工作、管理工 作、协作工作、团队建设、发展工作，大致定义如下：
业务工作：指部门职能范围内所承担的责任和义务。
管理工作：指本部门内部的规范管理工作。
协作工作：指为协助他人的工作。
团队建设：指团队的管理。如培训、素养提高、凝聚力提升方面。 发展工作：指部门或个人在职责范围内深度开展的工作，或与职能相关的其他工作。 2）月/周工作计划中每一项工作任务预期要达到的目标或效果，要求必须做到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。 3）月/周工作计划中只能填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月/周关键工作填写，严禁将日常工作全部列入计划。 4）月工作计划各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，注明要跨几个月，使工作具有连续性。 5）周工作计划各项工作内容的完成时间要明确到每天，具体为周一至周日。凡是需跨周完成的必须写明本周完成部分的进度与结果，注明要跨几个周，使工作具有连续性。 6）本月/周的工作计划原则上是必须完成的内容，上月/周及以前未完成的计划必须在本月/周计划中体现。
3、每月/周提报工作计划时，首先进行上月/周工作计划执行的自查，对照上月/周工作计划完成情况填写“月/周工作计划执行情况总结表”，除各项重点工作的自查总结部分，最后的当月工作小结、本周工作总结/感晤部分要对本月/周工作进行概述和管理思想的阐述
五、工作计划的报送
1、报送方式：公司各级人员月计划/周计划的报送和审批均通过oa办公系统中行政办公模块的“工作计划”功能进行。 1）工作计划的提报路径:登录oa系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划管理——新建工作计划——填写名称“xxx 2014年x月工作计划”或“xxx （ 月 日 —— 月 日 ）周工作计划”——选择“发布范围（人员）——分别指定参与人、负责人、批注领导——选择有效期——在“计划内容”对话框中粘贴完成的”月/周工作计划表格”——提交。
粘贴时注意事项： 1）系统提示“确实允许此网页访问“剪贴板”吗？”时选择“允许访问”； 2) 系统提示“你要粘贴的内容好像来自ms word,是否要消除ms word格式后再粘贴？“，选择“取消”。
2）上级领导审批路径
登录oa系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划管理——选择要审核人员的月/周工作计划—批注——批注内容对话框内填写审核意见——确定。 3）日常工作计划查询路径：
登录oa系统——导航——行政办公——工作计划——工作计划查询——选择要查看的人员的月/周工作计划：
a、查看月/周工作计划内容，直接点击月/周计划标题 ； b、查看领导批注，点击“进度图”即可。 4）国内业务总公司、国际业务总公司经常出差的业务人员的月计划/周计划分别在xtools中的“周报“月报”模块上提报，属于提报总裁办、企管部人员的月/周计划由部门其他人员提报总裁办、企管部，未提报即视为未完成。
2、报送的范围
3、报送时间 1)月计划：月末前三个工作日内提报，如出差或各种原因请假，必须事后补上，并于月初第一个工作日或出差归来后第一天提报，如逾期未提报即视为月工作计划未完成。 2)周计划：每周六下午提报，如周六出差或各种原因请假，须事先提报，并于周一出差归来后第一天提报，如逾期未提报即视为周工作计划未完成。
六、工作计划的审批：
1、审核要求：
所有员工的月计划/周计划必须与上级主管进行充分沟通，并经上级主管批准后实施，上级必须对下级的工作计划进行认真审核，并进行意见批复。上级审核的主要内容为：
①是否偏离公司、部门的目标方向，目标是否明确、清晰；
②计划完成时间是否符合公司或部门整体要求，重要工作推进要求；
③措施、方法是否得当、有效；
④各项工作的控制点是否进行了预估、预控；
⑤重要工作的关键节点（时间）是否明确，措施是否有效； ⑥其他上级主管认为需要修订的内容。
2、审核时间 1）月计划:上级对下属月工作计划的审核须于月初第一个工作日前完成，特殊情况下，于下属提报月计划的第二日完成审核；篇四：2013年工作思路和工作计划 2013年工作思路和工作计划
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6s”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质
本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6s”工作，努力再创新水平
按照“6s”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6s”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6s管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率，扩大自购品种
根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设，实现自主管理
6、理顺工作流程，突出值班人员作用
利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力
落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境，营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。篇五：副职如何处理好与正职的关系. 副职如何处理好与正职的关系
社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。
一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的 产物。准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之避免错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反馈已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。实际工作中，由于大多数情况下，副职都是由正职提拔的，一定要避免盲从。
三、淡泊名利，绿叶护花。
副职在各种角色场合，要始终清楚意识到，正职是“红花”，自己是一支“绿叶”。 工作中要任劳任怨,甘当配角，对正职鼎力相助；不能借口无权，遇到矛盾和问题上推下卸，在其位不谋其政；副职有了好的意见和建议，应该积极向正职汇报，汇报时要注意把握时机和场合，讲究方式方法，最好是单独面谏；要尊重正职的管理，支持正职的工作，维护正职的形象；要淡泊名利，推功揽过，特别是在自己分管的工作出现失误时，要主动承担责任，甘当铺路石，为正职率领领导班子前进铺出一条坦途；愿做护花叶，用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。在非角色场合，也应注意尊重正职，不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。特别是在正职不在场时，有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职，这时，副职切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明，要给予批评和引导。要知道，在一个领导班子中，只有维护正职的威信，也才能维护副职自身威信。
四、认清差异，正确应对。
每一位正职领导，一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界，综合素质和能力要高于下级，虚怀若谷、从谏如流，有敏锐的政治洞察力和鉴别力。但金无足赤，人无完人，实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。对平庸的正职，不必苛求，要帮助你的正职发挥特长，千方百计发挥自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出；对霸道的正职，要有礼有理毫不退缩，让其感觉到副职存在的价值；对优柔寡断的正职，要大胆和他商讨一些决策，帮他下决心；对无知型正职，要该出手时就出手，据理力争或灵活应付；对揽功推过的正职，要刚柔并济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞；对疑心重的正职，要多请示勤
汇报；对吹毛求疵的正职，要强调自我意识，表面尽量表现重视他的意见，尽量忍耐，当一切无法挽回时，只有跳槽，开阔自己的新天地。随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活跃，正职外派的情况越来越多，对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职，要多如实介绍实际情况，碰到棘手的问题时，及时善意地提出自己的意见，帮助正职尽快进入角色。
五、勤于沟通，增进友谊。 维护正职的权威和尊严，要做到不要顶撞正职，与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈，但要注意场合和方式，不可过于直接；不要非议正职，跟正职有不同意见，可以当面交换意见，不能背后议论；不要恃才傲物，即使自己在某方面胜过正职，也不要在正职面前摆出高傲的样子，让他感觉不如你。与正职进行积极的、富有成效的沟通，才能维护和谐的上下级关系，才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。在非工作时间及场合也要多联系，了解正职的爱好，就可以投其所好，避其所恶，使双方关系更加和谐。多从正职的爱好入手，最容易与正职达成某种共识，不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。同时找机会与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关怀，拉近与正职的个人关系，努力成为正职的朋友。
总之，必须有努力当好副职的愿望，并具有与正职搞好关系强烈的主观积极性，同时按照上述方法不断地实践总结，副职与正职的关系就一定能够和谐健康的发展，集体和个人的事业亦将不断前进。
第17篇：竞聘副职
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们： 大家好！
我叫某某，男，生于19XX 年1月15日，党员，大学本科学历，现工作于XXXXXXXXX，任副主任，此次竞聘是XXXXXX。 首先要感谢联社党委精心组织安排的这次竞聘会，给XX “信合”带来变革创新的气息，也给我们年轻一辈创造了一次向各位领导和同事们汇报自己工作，阐述自己理想的机会。站在台上，我很激动、也很紧张，但无论如何我将倍加珍惜此次机会，把一个真诚正直、勤奋务实、理性执着、坚毅稳重的我展现给大家，请各位领导和同事们给予鼓励、支持。 XX年XX月，经历了复杂的招录过程后，我荣幸的加入了\"平昌信合大家庭，并先后在联社营业部、科技部、办公室、XX信用社等部门工作，从最基础的出纳工作干起，在工作中边干边学，边学边干，从那个孤身异地求职的毛头小伙子到今天的成熟稳重的副主任，一路走来，颇觉不易。在此，请允许我向给予我教诲、帮助、指点、建议和批评的每一位领导和同事，说一声：谢谢。毫不夸张的说，没有你们的关心关怀就没有今天我的一切。 回首XX联社突飞猛进、飞速发展的这XX年，也是我个人快速成长的四年。这期间，我先后从事过银行卡管理、ATM机管理、文秘、重空管理、现金管理、信贷管理、反洗钱、反假币、征信系统管理、单位结算账户
管理等工作，业务素质得以大大加强，工作能力得到大大提升，逐步成为了一名可以合格信用社员工。 银行业发展至今，已经不再仅仅局限于存款，贷款，支付结算等传统业务，更衍生发展出了代理业务、银行卡业务、自助银行设备业务、资金营运等新业务，业务多、种类繁、情况异，因此，农村信用社的人员少、网点之间差异大、柜面服务跟不上等缺点日益凸显。要解决这样的矛盾，需要采用“集中监控、集中授权、集中作业”的模式，可以有效的提高授权效率、增强柜面业务操作风险防范能力，提升信用社网点的标准化作业水平和运营管理水平。 参与此次竟聘，我觉得自己主要有以下四个方面的条件： 第一第一第一第一，，，，我我我我有对有对有对有对““““信合信合信合信合””””事业深厚的感情事业深厚的感情事业深厚的感情事业深厚的感情和一颗年轻和一颗年轻和一颗年轻和一颗年轻进取进取进取进取的的的的心心心心。。。。我来自于农村家庭，生长于农村，可以说自认识钱就在和信合打交道，经常去换烂钱、兑硬币。目前，我的家属也是信合的一名职工，我的信合小家庭融合在信合大家庭里，藕断丝连、千丝万缕，信合就是我的家，我爱我的家，我爱我信合！ 即将XX岁的我，身体健康，精力旺盛，敬职敬业，能够充分发挥自己年轻的优势，全身心地投入到自己所爱的工作当中去，在工作中学习，思考，进步。年纪轻，不断向上奋斗的动力就大，对监控系统、指纹
系统、各类理财业务等新鲜事物的接受速度也快，也能迅速掌握，便于在新岗位中迅速进入角色。 第二第二第二第二，，，，我我我我具备较强的知识和理论基础具备较强的知识和理论基础具备较强的知识和理论基础具备较强的知识和理论基础。。。。我毕业于XX学院计算机科学与技术专业，毕业后又从事了计算机、人事管理，文秘写作、ATM机、银行卡等信用社的整个工作，可以说涉及了信用社所能包括的所有业务。这些工作使我对各种业务流程相当熟悉，对各风险点掌控于心，对各类新业务耳熟能详。参加工作以后，我也从未放弃过对知识的更新，除了及时学习联社的各种规章制度、管理办法，及时了解新动向、新业务、新产品，还积极顺应时代和信用社改革发展的要求，做到时事政治时时学、金融政策及时学、专业知识经常学。 第三第三第三第三，，，，我有我有我有我有较较较较丰富的丰富的丰富的丰富的实践实践实践实践经验和经验和经验和经验和较强的较强的较强的较强的执行执行执行执行能力能力能力能力。。。。在4年的工作实践中，我积累了丰富的实践经验，加入平昌信合以来，我陆续从事了多个岗位的工作，特别是在XX信用社工作期间，我主要从事了重空管理、信贷管理、案件防控、资金调拨、反洗钱、反假币、征信系统维护、单位结算账户管理等工作，同时与老百姓沟通和解决纠纷能力、单位之间关系疏导协调能力、对诈骗事件等的应急事件
的处理能力等实践中的能力有了很大提高，我有多次代班的工作实践经验、多次抽丝剥茧的案防检查经验。另外，对联社安排的工作和社内我安排的工作令行禁止，该做的要做好，不该做坚决不碰，保持了较高的执行力，对需要协调外单位的事，尽量占据主动，全力配合做好，得到了各级单位的一致好评。 第四第四第四第四，，，，我有较好的品格修为我有较好的品格修为我有较好的品格修为我有较好的品格修为。。。。在实践历练中，我深知作为一名合格的金融工作者，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品格修为。参加工作以来，无论在哪个工作岗位上，我时常告诫自己做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。始终坚持把自己的命运和前途与信用社的改革发展紧紧捆绑在一起，并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的动力。尽心尽力履职，认认真真做人，得到了领导和同事的一致认可。 对于未来的工作计划：一个新部门，一个新岗位，一个新起点，一个新要求，在那里，我将有很多知识要学，很多工作要做，要在充分发挥自己优势的同时，掌握好方向，团结好同事，齐心协力紧密围绕在联社党委的左右，确保实现业务快速发展、效益猛上台阶的目标。
谢谢大家
第18篇：副职执行力
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，是事业成功的必要条件。
一、当好配角，要明确职责
(一)参谋。领导科学的原理告诉我们，“领导就是决策”，在集体决策过程中，虽然是一把手负总责，但是副职作为班子成员，参与决策，也有维护决策正确性、科学性、可行性的责任，必须发挥好参谋作用。
(二)谋划。对分工的工作任务，特别是比较重要的事项，要达到什么目标，如何实施，由谁实施，什么时间完成，心中要有一张清晰的蓝图。作好工作谋划，一方面要充分领会、把握或上级的要求，这样才能把住正确的方向，不走或少走弯路。另一方面又不能不动脑筋地转抄党组决定或上级安排，因为党组决定和上级安排都是从面上工作考虑的，大多是粗线条的，在具体抓落实过程中，必须结合实际思考研究，进行细化、优化。
(四)协调。领导工作的一个重要方面，就是搞协调。协调的职责，就是调节上下左右的关系，解决矛盾，消除分歧，排除障碍，理顺秩序，为开展工作创造一个良好的环境。对上要能争取领导及有关部门支持自己的工作，对下要能正确处理发生的各种问题，把各方面的有利因素调动起来，形成一股合力，提高工作效率。
二、当好配角，要摆正位子
(一)要紧紧围绕部门中心工作，把握好工作意图。作为班子成员，想问题、当参谋、抓工作，而不能另搞一套，否则将事倍功半，甚至寸步难行。副职分管一个或几个方面的工作，应着重研究，做到“术业有专攻”。
(二)要坚持组织原则，全力支持正职的工作。即使正职从全局考虑出发，作出的决策与自己分管的局部工作发生了矛盾，也应服从大局需要，不应消极拖拉或抗拒不办，更不能因此产生思想隔膜。如果与一把手在工作上有不同意见，解决问题的办法不是撒手不管，更不是顶牛抗拒，而应该及时进行沟通，交换意见，达成共识。
(三)要换位思考，不强人所难。正职要关心、帮助、支持副职的工作，这是不言而喻的。但是作为副职，也要设身处地考虑正职在实际工作中遇到的情况，不能脱离现实的主、客观条件提出过分要求，更不能因达不到要求而“发难”。
第19篇：副职竞聘
各位领导、各位评委、全体同志们：
大家好
首先，感谢市局党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我有幸通过领导，同志们的信任，参加正股级这个岗位的竞聘，我真诚地希望各位领导、各位同事对我进行测评。由于领导的信任以及在座各位同事的信任,给了我这次十分珍贵的机会。为了不辜负各位的期望,我鼓足勇气站在这里让大家评判,接受大家的挑选。
我今年 XX岁,中共党员,大学本科学历。XX年X月参加税务工作后,先后担任过税收专管员、会计、副分局长。我竞选的岗位是正股级副局长。我之所以竞选这个职位,是因为我觉得自己具有以下四个优势:
(一)有较高的文化素养。我XX年毕业于XX学校税收专业，也算科班出身，有较好的业务功底。自参加工作以来,我始终不忘多读书,快\"充电\",勤钻研,善思考,不断地丰富自己,提高自己。几年来,我通过自学,先后读完了××大学财政税务专业的全部课程,取得了本科文凭。这些年,我还撰写了XX多篇税收调研论文和XXX多篇新闻稿件、文学作品,先后在中央和省级报刊发表;有XX多篇文章在国家级和省级获奖。
(二)有较多的实践经验。我种过田,打过工,当过兵,收过税,体验过百姓的艰辛。XX多年来,无论是在集贸市场收税,在工商企业查账,还是在办公室从事文秘工作,我深知基层分局在税收工作中的地位、作用;知道分局长的职责、任务和酸甜苦辣;明白一个优秀的分局长所必备的素质和要求;悟出了一些当好分局长、凝聚人心、做好工作的方法。
(三)有较强的工作能力。我在日常生活工作中,注意不断地加强个人修养和党性修养,以\"堂堂正正做人,扎扎实实干事\"为座右铭。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、驾驭全局能力都有很大提高,多次被上级局和党委、政府授予\"先进工作者\"、\"劳动模范\"、\"优秀党员\"等称号。因此,我深信自已能够在基层分局\"挑大梁\",担重任。
(四)有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康,精力旺盛。军人的职业磨炼了我的性格,部队的作风锻造了我的毅力,使我养成了敢打丁硬仗的良好工作作风。能够以饱满的热情、高昂的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在基层分局这个税收前沿阵地,寻找最佳位置,扮演最佳角色,创造最佳效应。
三、表态如果在座的各位认为我还不错,能够演好分局长这个\"角色\",我将不辜负大家的信任和希望,不忘诺言,恪尽职守,对组织对同志们尽职飞尽责、尽心、尽力,当一个称职的\"排头兵\"、\"领头:雁\"。具体讲,我有三点打算:
第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
最
后,我想用河南省内乡县县衙大堂的一副对联,表明我对这次竞选的态度,这就是:\"得一官不荣,失一官不辱,勿说一官无期,地方全靠一宫;吃百姓之食,穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓\"。以上演讲算不上为政方略,但我讲得到,就一定会做到。诚然,这就要看各位领导、评委和同志们给不给我这个机会了。不过,在以后的岁月里,诸位会了解我的。
本次竞聘如果我未能竞争上，我将服从组织安排，决不会气馁。相反，我会以次为契机，变压力为动力，在今后的工作岗位上寻找不足，缩小差距，努力做好自己的本职工作。
第20篇：副职竞聘
副院长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!
实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为乔李镇卫生院的明天做出新的更大的贡献。
从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。
总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞
许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：
一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。
如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手;服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。
我的演讲结束了，谢谢大家!
