推荐第1篇：营销团队讲话稿
打造狼性营销团队讲话稿
在所有哺乳动物中，狼是最有感情、最有韧性、最有成就的，营销团队讲话稿。
在目前行业红海的格局中，我们面临着产能过剩、价格厮杀、客户信用下降等日益严重的困局。竞争越来越激烈，越来越残酷。为了在残酷状态下生存，只能比别人更勇猛、更坚韧。这就需要建立一支高效的\"狼性\"营销团队。
狼有四个特性：
第一，狼有野性、有激情，做营销的在市场的博弈过程中，必须也要有激情，也要保持一定的野性，否则，很难把单签下来。
第二，狼的鼻子很灵，有很强的敏锐性，反应速度极快，做营销的要有很强的市场嗅觉，要时刻关注客户的需求，要提高整体的市场反应速度。
第三，狼有团队精神，狼总是成群结队的在行动，内部既有分工又有协作，既有狼头的权威性，又有灵活性，今天的营销更需要有团队精神，营销团队内部既要分工，又要彼此补位，团队运作，发言稿《营销团队讲话稿》。
第四，狼有牺牲精神，为了整个狼群可以主动牺牲个体，今天的营销团队也必须要有奉献精神。
物竞天择，适者生存。弱肉强食，敢拼才会赢。我很难想象，一支具有绵羊特质的营销团队会具有战斗力，我们可以想象一只懒羊羊率领一群小绵羊冲锋陷阵，结局只能是全军覆没，尸骨无存。作为爱康薄膜新材料营销的头狼，我将带领团队秉承以\"狼道\"为核心的团队合作理念，锐意进取，努力拼搏去发掘、咬住销售机会，满足客户多元化的需求来促成成交，实现共赢。
狼只为战斗而死，绝不为惧怕而生。我们团队也许现在还有羊的某些特质，但在明天我们狼行天下团队只能像狼一样去冲锋，去战斗，为自尊的生存，也为自我的证明。
谢谢！ 《营销团队讲话稿》
推荐第2篇：团队标语(新)
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常用团队标语
1、办公室
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
你思考、我动脑产量提升难不倒
以一流品质获取市场信任
以优质服务赢得客户满意
以持续改进寻求企业发展
以卓越管理树立企业品牌
反省与启思
保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费
全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会
争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
市场是企业的方向,质量是企业的生命
提高售后服务质量,提升客户满意程度
市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手
服务只有起点,满意没有终点
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
良好的销售是打开市场的金钥匙
有一分耕耘,就有一分收获
营销的重点不是营销产品,而是营销自己
适应市场,满足市场,创造市场
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实施成果要展现，持之以恒是关键
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
强化竞争意识，营造团队精神
顾客反馈勤分析，品质改善有主意
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
追求客户满意，是你我的责任
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
以精立业，以质取胜
顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意
急用户所急，想用户所想
追求品质卓越,尽显企业精华
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
有计划：策划周详，准备充分。
有条理：轻重缓急，有条不紊。
有能力：思路清晰，执行到位。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
敢担当：重视错误，勇于承担。
守信用：说到做到、信守承诺。
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负责任：凡事自省，检讨改进。
爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
2、服务类
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
3、技巧习惯类
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
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主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
因为自信，所以成功!
相信自己，相信伙伴!
一鼓作气，挑战佳绩!
永不言退，我们是最好的团队!
成功决不容易，还要加倍努力!
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 团队精神，是企业文化的核心。
多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
强化竞争意识，营造团队精神。
追求客户满意，是你我的责任。
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
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实施成果要展现，持之以恒是关键。
明确工作标准，品质一定会更稳。
借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
因为有我，所以会更好。
不要小看自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求客户满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
责任，我们为我们的行为、行动和结果负责
4、市场类口号
市场是企业的方向,质量是企业的生命
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
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顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
我们的策略是:以质量取胜
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
提高售后服务质量,提升客户满意程度
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
制造须靠低成本,竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
产品的品牌就是品质的象征.
“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点
放我的真心在您的手心
自信、诚信;用心、创新
网内存知己，天涯若比邻
“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩
市场是企业的方向,质量是企业的生命
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
我们的策略是:以质量取胜
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
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争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
提高售后服务质量,提升客户满意程度
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
制造须靠低成本,竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
产品的品牌就是品质的象征.
5、销售团队口号
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块!
成功决不容易，还要加倍努力!
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
多见一个客户就多一个机会!
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!
团结一心，其利断金!
团结一致，再创佳绩!
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
大家好,才是真的好。
因为自信，所以成功。
众志成城飞越颠峰。
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大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
付出一定会有回报。
永不言退，我们是最好的团队。
相信自己，相信伙伴。
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
道路是曲折的，“钱”途无限光明!
6、仓储管理类口号
爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰
必需品分区放置，明确标识，方便取用
进料出料要记清，数帐管理要分明
化学物品很危险，存储使用要小心
仓储原则要遵守，先进先出是关键
安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
严格遵守厂纪厂规,存储使用要分明
库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障
收发作业要做好,仓储管理不可少
数帐出入定期存盘,不良物料及时处理
应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平
人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度
坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则
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来料检验按标准，产品质量有保证
7、食堂类
节约粮食，人人有责。
为公司节约一粒米、一滴水、一度电、一两煤。
环境卫生，从我做起。
环境好一点、心情美一天。
今天工作不努力,明天努力找工作。
上下沟通达共识,左右协调求进步。
严格遵守厂纪厂规,创建和谐文明企业。
XX是我家，振兴靠大家。
微笑服务!
8、培训类
我们谨将此培训赠献给愿为XXXX努力工作的每一为成员。
我们坚定地认为：培训是一个比胡乱指责员工更好的方法
管理应该从这里开始，并持续下去......
21世纪最成功的人是最有学习力的人，最成功的企业是最有学习力的企业。——管理大师彼德圣吉
你可以停止上学。但你不能停止学习
学以致用
相互学习，共同进步!
9、会议类
会议的成果是行动
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会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议属最浪费行为
言必行,行必果
沟通-让工作更畅通
沟通与合作,带给您完善紧密的联系和无限效益
人人提案创新,凝聚企业核心
你提议,我提议,开展会议有成效
上下沟通达共识,左右协调求进步
10、质检类
一丝之差,优劣分家
不严格把关,难出优质产品
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨
杜绝一切不合格产品是质量保证的基本要求
品质检验严格做，优良品质有把握
产品严格检验,质量自然更好
质量是成功的伙伴,检验是质量的保障
一人疏忽百人忙,做好检验更顺畅
想要产品零缺点,做好检验不可免
检验检测坚持做,一点问题不放过 做无差错能手,向零缺陷迈进
首件检验不可免,制程稳定无错误
严谨思考,严格操作,严格检查,严肃验证
眼到、手到、心到，检测环节不可少
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留意多一点，问题少一点
检测标准能遵守，质量效率不用愁
原始记录要可靠，检测分析才有效
自检互检，确保产品零缺点
细心、精心、用心，检测做好才保质量称心
创新突破稳定品质，落实管理提高效率
贯彻ISO系列标准，树立企业新形象
品质管理标准化，ISO成功靠大家
作业标准能遵守，品质效率不用愁
品质是做出来的，不是检验出来的
你思考，我思考，品质提升难不倒
我们的承诺：不做不良品
我们的宣言：不做不良品
品质你我都做好，顾客留住不会跑
我们的策略是以质量取胜!
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
抓紧每一道工序，做好每一件产品
没有品质，便没有企业的明天
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
不收不良品，不做不良品，不出不良品
发现问题马上报，及时处理要做好
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检验测试坚持做，一点问题不放过
宁愿事前检查，不可事后返工
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
品质管理讲技巧,沟通协调最重要
素养：养成良好习惯，提高整体素质
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心
创新突破稳定品质，落实管理提高效率
贯彻ISO系列标准，树立企业新形象
品质管理标准化，ISO成功靠大家
内部审核定期做，系统维持不会错
作业标准能遵守，品质效率不用愁
顾客反馈勤分析，品质改善有主意
原始记录要可靠，统计分析才有效
不接受不良品，不制造不良品
以科技为动力，以质量求生存
每天自我检讨，品质自然更好
革除马虎之心，提升产品品质
找方法才能成功，找借口只会失败
没有措施免谈管理，没有计划如何工作
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一个坚持，一个承诺-品质
品质是最好的推销员
品质意识加强早，明天一定会更好
革除马虎之心，提升品质之源
好产品+好服务=脱颖而出
要有好的灌溉，才有好的成果
做好品质记录，打好品管基础
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
每天进一步，踏上成功路
改善品质要规划，主力推动标准化
零缺点的生产过程，一百分的优质产品
人人提案创新，成本自然降低
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
品质，企业未来的决战场和永恒的主题
推动全员品质活动，提高全员工作十七
优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格
成功者找方法，失败者找借口
团队精神，是企业文化的核心
技术是基础，管理是动力
行动是成功的开始，等待是失败的源头
企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求
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沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益
有品质才有市场，有改善才有进步
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
改革创新追求品质，落实管理提高效率
来料检验按标准，产品质量有保证
想要产品零缺点，全面品管不可免
眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
做好产品包装工作，保障产品最终质量
11、生产类
深化产品加工,提高产品质量
每一件产品,都要我们用心制造出来
全线产能的动态平衡是追求利润的基础
提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发
质量在我手中,顾客在我心中
事情无论大小,要干就干最好
您的生活质量取决于您的工作质量
爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕
精益求精,铸造产品品质
一流的质量来自于一流的加工生产
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不制造不合格产品,不交付不合格产品
零缺点的生产过程,一百分的优质产品
不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好
革除马虎之心,提升产品品质
累计点滴改进,迈向完美品质
抓紧每一道工序，做好每一件产品
时时追求效率进步,事事讲究方法技术
加强现场工序管理,严谨过程因素控制
思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力
作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼
行动是成功的开始,等待是失败的源头
良好的制造程序是高品质的保障
重视制造环节,加强品质管理
制造精良产品,提高市场竞争力
制造合格的产品,是保证品质的第一步
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
每一件产品，都要我们用心缝制出来。
后道工序是前道工序的检验。
质量是企业的生命。
XX是我家，质量靠大家。
健康的企业要靠全体员工来维护。
有一份耕耘、就有一份收获。
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老毛病、要根治;小问题、要重视。
我们一直在努力;我们一直在进步;XXXX愿与您并肩同行，共创美好未来!
勇于面对问题，致力解决问题!
以人为本，锐意进取，追求卓越
不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。
品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
成功者找方法，失败者找借口。
行动是成功的开始，等待是失败的源泉。
企业打开全球市场的钥匙。
以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。
反省与启思
提高安全生产意识，严格遵守操作规程。
安全第一，预防为主。
粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费;全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会。
顾客的微笑就是最好的回报.
一流的品质,优质的服务,卓越的品牌,是我们不变的追求.
安全生产、人人有责;遵章守纪、保障安全。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
你对违章讲人情，事故对你不留情。
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事故不难防，重在守规章。
消防设施、常做检查;消除隐患、预防事故。
按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
提高安全生产意识，严格遵守操作规程。
安全用电、节约用水;消防设施、定期维护。
企业效益最重要、防火安全第一条。
多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
工作为了生活好，安全为了活到老。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
生命只有一次，安全伴君一生。
安全连着你我他，平安幸福靠大家。
你对违章讲人情，事故对你不留情。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。
危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。
12、其它
市场是企业的方向,质量是企业的生命
市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手
顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
我们的策略是：以质量取胜
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
标语大师—专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语
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提高售后服务质量，提升客户满意程度
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦，弹不了市场的调
制造须靠低成本，竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺
产品的品牌就是品质的象征
在竞争异常激烈的今天，团队文化建设已经成为众多企业文化管理中的核心课程，团队的发挥也直接影响着决策的成败。团队文化建设，我们不单单要强调团队合作性，还要注重团队的共鸣力，就是要把大家的思想信念集中到一起，仅仅形成一股强大的合力。
还有一点是要特别指出的就是团队成员能够合作一致固然可贵，但是如若决策失误，一切终究是竹篮打水一场空，所以在团队协商的时候，我们更要提倡大家能够畅所欲言，各抒己见，形成一种积极讨论的氛围，得出一个大家都能认同的方案，这样不但会使决策更具合理性，同时也抵消了部分团队成员的抵触心理。
既然我们说到文化建设，就不得不提标语挂图的使用了，的确，实际上，标语挂图的的文化宣传教育效果不容小觑，也是文化建设使用最为广泛的一种手段。对此，上海标语大师结合多年企业管理经验，精心开发了一批团队文化宣传标语，供大家赏析：
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标语大师网主要供应企业文化宣传用品，包括:企业文化宣传标语，品质宣传画，品质/环保标语，品质海报，企管海报标语，食堂文化标语，公共场所标语，5s管理海报标语，8s管理挂图，ISO标语 ，环保标语，安全挂图，企业标语口号，学校标语，医院标语，车间画册，质量宣传画，品保挂图，品管标语，TQM海报，QS9000管理宣传画，TS16949管理宣传挂图，公司招贴画，企业宣传挂图，安全挂图等有助提高企业形象和增强员工品质意识的宣传画。
找标语就到标语大师，标语大师为您提供最为专业和全面的标语、挂图服务！！
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推荐第3篇：从篮球比赛到团队建设
从篮球比赛到团队建设
金玛科技 姜昕
近日，金玛科技联合辽宁工业大学在双D港组织了一场的篮球友谊赛，此次活动旨在丰富员工的文化生活，却引发了这样的思考：篮球比赛与企业发展有相通之处，一场篮球比赛其实就是对一个企业团队管理最好的解读。
比赛不是一个人的战斗
虽然这只是一次小规模的友谊赛，但是球赛的大体构架一应俱全：由教练、领队及球员等人员组成。执教方法、战局布设、队长的协调与落实，球员坚决贯彻与执行，包括啦啦队长的组织、观众的呐喊，他们的组合形成了一个缺一不可的团队。要想取得比赛胜利，每一个成员都必须以“打赢”为目标而做出最大努力。企业的团队建设亦然，必须以“打赢”为方向，以团结为前提，以贯彻执行为方法，要以整体大于部分之和的理念去建设团队，去经营企业，管理企业。犹如一场篮球比赛，得认清每一个成员存在的必要性与重要性，调动出每一个成员的积极性与创造性，才能实现企业的利润最大化。
公正严明的评判才是奋斗的信心
比赛的胜负犹如企业的目标的实现与否，衡量每个球员为团队做了多少贡献，需要一个公开、公正透明的评价体系，而不是因为几个典型乱了团队的规矩。无论是篮球比赛还是企业管理都不乏充数者，在场下指指点点，评头论足，真正上阵却原形毕露。企业的生命力往往取决于企业的执行力，企业的输赢往往也在于企业的执行力，而好的评判体系才是执行力得以落实的保障，因为只有员工的付出得到了应有的评判，他才能一如既往，精益求精。可见，公正严明的评判体系无论是对篮球比赛还是企业团队，都至关重要。
协作是最珍贵的生产力
竞争是人类与生俱来的本能。篮球比赛至少是两支球队之间的较量，各自都尽可能地摆出阵局，以求赢得对方。篮球比赛是一种团队比赛，如果想靠一个人的力量取得比赛胜利，即便技艺超群，那几乎也是痴人妄想，企业管理与篮球比赛一样，需各成员之间互相配合，在配合中寻求默契，在默契中推动工作，再英明的领导者失去了他的团队，失去了他的配合者最终也将一事无成。所以配合也是一种生产力。然而在管理者眼中，往往最容易忽视的就是默默无闻的配合者，大功告成之后往往会产生一枝独秀的景观，这种现象在企业管理中比在篮球赛中更为突兀，如何建筑、维护这种有着浓厚协作氛围的团队靠的是在日常工作中的相处、培养与互助。
篮球比赛中各球员发扬团结协作、勇争一流的精神夺取比赛成绩和精神文明的双丰收，儿企业管理中团队成员发扬团结协作、狠抓落实的精神，却动推动企业持续稳定健康发展，保障企业的事业蒸蒸日上！
班集体团队精神的建设
——班主任工作经验之我见
牡丹江市阳明小学 相士峰
班主任工作是学校的基层工作，其重要性不言而喻，并且复杂、琐碎。下面就班集体的团队精神建设方面来谈一谈。
1、班主任的勤业奉献是基础。
要想让学生服你、敬你，愿意和你相处，我们就必须做到让学生满意。接任新班后，我常常早来晚走，就是想让学生感觉到老师都能把学校当成自己的家，你为什么不行呢？选择了班主任工作，就是选择了付出，选择了奉献。这种付出，这种奉献不只是在学校内，还可能是在学校外。因此我就利用双休日的时间进行家访。虽然现在的通讯设备很先进，但我认为家访还是必不可少的。或谈天说地，或交流对班级建设的看法，或共同探讨某一课题，或一起外出游玩。我虽然牺牲了自己的休息时间，却换来了孩子们的理解、支持和敬重。经过一段时间的接触，使他们了解了我，认识了我，我们相处得像朋友一样了。他们不时地打电话问候我，这样一来，我的工作就很好开展了。我也因此多次被评为校“勤业奉献”先进个人。
2、组建好班委会是关键。
班委会不仅是班主任的得力助手，更应该是班主任的亲信。我选择班级干部的标准与别人不大一样。我认为：班干部的能力不用太强，但其必须要与班主任同心同德。因为能力可以培养、训练。这样做并不意味着我的独裁专制，他们的正确建议我也会采纳。吴斯等一大批优秀干部应运而生。提拔他们，还要拢住他们的心，使他们拧成一股绳，齐心协力配合我的工作。班主任还要在其中起一定的协调作用。还要带他们多出去走走，以促进师生间的关系。一次寒假，我带着几个班干部去了一趟“雪堡”（这是我们牡丹江市第一次建成的）。我们一起玩了冰爬犁，游了雪堡，他们玩得开心极了，中午我请他们几个吃了顿饭。这样就把我们的距离又拉近了。在以后，他们绝对地做到了“亲其师而信其道”。
3、关爱学生，标榜示范。
贾悦莹是一名聋哑学生，五年级下学期来到了我们的班级。为了使她能很快地融入新的集体。在班级里我先简单地介绍了她的基本情况，使大家知道她的处境，都能来关心她、帮助她。为了增加彼此之间的了解，促进交流。一个周六，我带着几个性格开朗的学生一起来到了她家。因提前打了招呼，她早早地就起来了，等着我们的到来。我们刚一按门铃，她就把门打开了，显出 了前所未有的热情。她与同学们下棋、打扑克、聊天、看电视，还把自己的照片拿出来给大家看，她与同学们相处得非常融洽。不知不觉一个上午就这样过去了。中午她的妈妈还为我们准备了可口的饭菜。下午我又带着他们去了北山公园。爬山、照相、嬉戏，她玩得开心极了。从她的眼睛中，我感到我们已经是朋友了。在这以后的日子里，校园内外都可以看到她愉快的身影。有一天一个学生告诉我，贾悦莹要过生日了。我就问是哪一天，他们告诉我是这个周日。那天我就和几个班级干部带着生日礼物去她家为她祝福，她非常高兴。十一前夕，她的妈妈从遥远的南京打来电话，告诉我贾悦莹在今年的全国残疾人运动会游泳比赛中取得了第3名的好成绩。比赛一结束，她就让妈妈把这个喜讯告诉我。听到这个好消息，我高兴极了。我为拥有这样的学生而自豪，同时我心底的那块石头也落了地。因为开始的时候，她的妈妈并不主张贾悦莹把游泳当作一个职业，而是当成一个爱好，主要是怕耽误了孩子的学习，可贾悦莹却非常喜欢游泳。看到这个情况，我就对她的妈妈说了一句话：只要孩子想学，那就让她学。以后，我尽量给她开辟学习时间。工夫不负有心人，她真的成功了。在我班，还有类似这样的例子，这里我就不一一叙述了。在我的熏陶感染下，我班的孩子们都积极地行动起来了，关心贫困、帮助弱小之风在 班级盛行。
4、家长的支持是我成功的一半。
求得家长的支持对我们的工作来说至关重要。方法其实很简单，就是勤联系、多沟通，对孩子负责。苗启春是一个自我约束力极差的学生，经常无故欺负别的同学。一次，他又把一个同学给打了，问他还不承认错误，我就给了他一巴掌，当时他的妈妈很不高兴。休息的时候我就去了一趟他家，把这件事情的前前后后都对他的妈妈说清楚了，他的妈妈的脸色才渐渐缓和下来。由于他经常违犯纪律，我又先后几次去了他家，把孩子的在校情况作了汇报。此时他的妈妈已经认识到我是在真诚地帮助她的孩子，由以前的不理解变为了支持，并表示以后会积极地配合我的工作，把孩子教育好。从这个学生家长的身上，我感觉到想让家长们支持我们的工作，理解我们工作的辛苦，只要我们真正地做到了为孩子负责，对孩子关心，家长们都会支持我们的。
只要做到了以上几点。我想我们的班级就会变成一个充满生机和活力的集体，我们的孩子们就一定会把这个集体当成自己的家，都会来关心她，爱护她，使她成为一个富有积极进取精神的优秀群体。
班主任工作是一项艰巨的工作，特别是在新课程中，班主任工作更为重要。在新课改的大潮中，班主任如何去开展工作，是我们每一位教师的思考所在。但我个人认为，不管怎么变，只要我们真正地负起班主任的职责，就一定能把工作做好。
推荐第4篇：营销团队讲话稿专题
打造狼性营销团队讲话稿
在所有哺乳动物中，狼是最有感情、最有韧性、最有成就的。
在目前行业红海的格局中，我们面临着产能过剩、价格厮杀、客户信用下降等日益严重的困局。竞争越来越激烈，越来越残酷。为了在残酷状态下生存，只能比别人更勇猛、更坚韧。这就需要建立一支高效的\"狼性\"营销团队。
狼有四个特性：
第一，狼有野性、有激情，做营销的在市场的博弈过程中，必须也要有激情，也要保持一定的野性，否则，很难把单签下来。
第二，狼的鼻子很灵，有很强的敏锐性，反应速度极快，做营销的要有很强的市场嗅觉，要时刻关注客户的需求，要提高整体的市场反应速度。
第三，狼有团队精神，狼总是成群结队的在行动，内部既有分工又有协作，既有狼头的权威性，又有灵活性，今天的营销更需要有团队精神，营销团队内部既要分工，又要彼此补位，团队运作。
第四，狼有牺牲精神，为了整个狼群可以主动牺牲个体，今天的营销团队也必须要有奉献精神。
物竞天择，适者生存。弱肉强食，敢拼才会赢。我很难想象，一支具有绵羊特质的营销团队会具有战斗力，我们可以想象一只懒羊羊率领一群小绵羊冲锋陷阵，结局只能是全军覆没，尸骨无存。作为爱康薄膜新材料营销的头狼，我将带领团队秉承以\"狼道\"为核心的团队合作理念，锐意进取，努力拼搏去发掘、咬住销售机会，满足客户多元化的需求来促成成交，实现共赢。
狼只为战斗而死，绝不为惧怕而生。我们团队也许现在还有羊的某些特质，但在明天我们狼行天下团队只能像狼一样去冲锋，去战斗，为自尊的生存，也为自我的证明。
谢谢！
推荐第5篇：如何融入新团队
如何融入新团队（文本）
每个人都会有机会走入新的工作团队，比如说从学校毕业，或是从另一个单位应聘到新的单位，又或是在公司得到调动、晋升等。而今天来到我们这里参加培训的X多名新员工，同样是面对着这样一个机会。在这里，我首先要感谢你们，因为你们选择了XX，加入了XX这个大家庭，成为了我们以后的合作伙伴。同时也要祝贺你们，因为你们通过了我们的面试，通过了第一个挑战！可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队,走出第一步呢？
分享：
你曾如何适应一个新的工作环境的？
相信在这里大部分都有过工作经验的。现在请大家互相分享一下，自己到了一个新的单位是如何适应的？讲讲你成功的经历？
刚来创美你有什么感受？
来到XX，有些同事已有半个月或一个星期了，那么XX这个大家庭给大家最直接的感受又是什么？
我工作的时间也不长，希望在这里跟大家互相学习交流一下如何融入新团队。
1、理解公司的企业文化
理解公司的企业文化，这是我们是首要做到的。到了一个新的公司，如果你不了解这个 公司的企业文化，不了解这个公司所倡导的价值观，或者你对公司的企业文化不认同，那你就会显得格格不入。即使你能力很强，可以作出杰出的业绩，但就因为你不认同公司的价值观和行为模式，就会受到排斥。可以说，你在一家公司工作得是否开心将主要取决于你个人的信仰和价值观与公司的文化的磨合程度。公司所倡导的如果正是你所认同的,那么就就会干得很开心,否则你就会觉得很累.
下面，我们来看一下公司的发展历程：
我们再来理解一下公司的企业文化----
用人理念：能者上，平者让，庸者下。
理解：公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠
企业精神----
经营理念---
服务理念---
所以说，无论你是一个普通的员工还是一个管理人员，只要到了一个新的公司，都需要了解这里的企业文化，了解他的价值观。如果你的价值观与他有抵触的话，那么很遗憾地告诉你，你不太适合这里，要么是你改变你自己，要么只有选择离开。
公司的企业文化通常来源于高层领导者的思想和理念，经过一定时间的沉淀和提炼而成的，是企业以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范，它是理念形态文化、制
度形态文化和行为物质形态文化的复合体，是一个企业的共同价值观。
分享：通过哪些途径可尽快了解公司的企业文化？
公司的企业文化除了在我们的宣传资料中（如橱窗宣传、内部刊物、公司培训、规章制度等）可以表现出来外，还可以让自己去感受出来。除了视觉上可以注意到的，还可以从我们的一些日常行为表现出来。
企业文化的建设是一个全员的活动，需要大家的共同参与。而我们公司对企业文化的建设也是非常重视的，专门设立了企业文化专员去跟进这方面的工作。
2、领会公司的规章制度
我们在《公司制度》上已经看到了公司的成文的规章制度。我们需要领会的是： 哪些规章制度正被严格地遵守着？
公司里不成文的规定又有哪些？
每一个公司，都会不同程度地存在着一些潜在的法则，这些法则虽然没有形成文字，但 在我们的规章制度上，但是它发挥的作用却是不可估量。如果我们不在意的话，这些会使我们在日后的工作中“碰钉子”，并且永远意识不到你是犯错误。
3.尽快掌握本岗位工作的技能
◎把工作置于首位
合理地安排工作和业余生活，别因为自己的个人原因而影响了我们的正常工作。比如说，新到了一个单位，我们理应花在工作上的时间和心思要比别人多。假如我们安排的是周日休息，你这一天也女朋友约好去逛一逛，但是突然之间接到通知，公司需要在这段时间搞一个活动，要求你在这一天加班。那么请你接收公司的要求，先完成工作内的事情吧。
◎ 尽快熟悉本职工作
把握正常的工作程序，使工作变得系统化，应清楚哪些工作要马上做，哪些是先做，哪些可以迟点做，然后进行统筹安排。一些新来的员工，由于对本职的工作还缺乏一个全面的了解，没有一个系统性，工作也比较被动，一般都是由别人来安排工作。比如说，作为一个文员，除了你本职工作之外，组长可能会安排你一些学习任务，经理也会安排你一些工作。这时候你就要做一个系统的分析，哪些是你应该马上处理的，哪些是可以迟点做的，或者可以让经理安排其他人做的。不要一下子就全揽了下来，这样当你没能及时完成又没有跟相关的人员知会的时候，别人是会对你有看法的。
◎提高工作技能
俗话说“熟能生巧”，锻炼的机会多了，技能也就会提高了。广州药学院曾经有这样一位实习生，他到了我公司实习之后，看到其他同事都能很好地与顾客打交道，达成销售，但他就是无法迈开第一步，就连跟顾客打个招呼都不行。我们也看了一下他的成绩单，发现各科成绩还算不错的。但就由于无法踏出第一步，缺乏锻炼，他的工作技能无法提升。在带教新员工的时候，我们一般遵循这样的法则：说给他看——做给他看——让他说说看——让他做做看！这位实习生光看不说，不做，最后只好回家去了。这是一个反面的例子，我相信在座的每一位新同事都不会出现这种情况！
3、尽快与同事与环境融合
分享一个故事：
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？ ”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
启示：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
◎别走进小圈子，而忽略了大团队
同时走进新公司，作为是新同事很容易成为好朋友。什么事情都一起做，容易忽略了周围的同事，无法融入别人的圈子。
◎礼多人不怪。
热情地跟周围的所有同事打交道，并力所能及地帮助他人
◎多参加集体活动。
别总找借口逃避集体活动，这是让大家认识你，和你交朋友的重要途径。
◎要吃多一点亏。
举例：
5、凡事要积极主动
◎不要等上司安排工作
我们每个岗位都有自己的岗位职责，在本岗位上应该自己发挥自己的特长，努力去把自己本岗位的事情做好。有时候我们的上司会安排我们一些工作，但更多的是要我们发挥自己的主观能动性，自己想办法去完成本职的工作
◎不要只完成上司安排的工作，不要只完成期望之内的事
除了完成本职的工作之外，我们是否还可以想一想，有哪一些事情是我们能做到的。在某一天，当你成了本部门本公司不可缺少的人物时，那么你的价值就得到提升了。
◎不要等带教老师来指导才学习
我们一般都会给新员工一个带教老师，但请要总是要等到带教老师抽出空来教你才去学习。我们最好是自己先了解基本情况，把自己不明白的东西记录下来，这样当带教老师来教 ◎要主动表达自己的想法
有些员工，自己本身的能力不错，对事物也有自己独特的见解，但就是不敢表达自己的想法。而有些员工对一些产品或是制度不是很了解，同时是怯于过问。不表达自己的想法，缺乏沟通，这是对自己的成长不利的
6、新进员工常见的困惑
案例一：小王作为一个储备干部分到物流配送部做保管员，每天就是捡药，很幸苦。但小王在前一个公司是门店经理的职务，领的工资远比现在的试用期高，感觉心理落差很大。
分析：这是个人经历纵向对比产生的心理不平衡感。
解决方法:在思想上——接受改变，将目光放远，小事不成怎么成大事？待转正后，工资自然会随工作能力、工作表现得到提升。
在行动上——做好本职工作，为未来晋升打好基础；如果你认为你比别人优秀，做同样的事时就一定会比别人好。
不同的公司有不同的风格，在前一个公司做店经理并不意味着在我公司一下子做经理做的出色。珍惜现时的学习机会，我公司实行的是竞聘晋升的制度，当你真正具备能力的时候，机遇是会给予你的。
举例
案例二：小张和小陈同是医药专业本科生，小张经家人关系进了一家三甲医院的药剂科，小陈则来到了我公司。小陈感觉自己学习成绩并不比小张差，刚入职后就总想着找另外一个公司，寻求更好的职位。
这是应届毕业生找工作中常见的问题，“水往高处流、人往高处走”，每个人对自己的工作报很高的期望，但每个人在职场的经历都不一样，就好像猴子下山的故事一样，有了这个想那个，最终是会什么东西都不会得到的。既然我来到了这个岗位，无论如何我都要先熟悉它，为自己在职场上多增加一个筹码。
案例三：阿冬是一个学习能力强积极主动的员工，新到了岗位之后，他很努力地表现着自己的优秀。在其他同事出现错误的时候他不分场合地马上指了出来，并在店经理开会的时候多次指出店经理的语误……但他虽然销售业绩不错，却没有得到认同，他感到很郁闷。
分析：新到一个公司，我们是需要向同事证明自己的能力，但把时间和精力竭尽全力表现个人能力，就好像自己是个全知全能的人物，并没有掌握一些技巧，不分场合不合时宜地指出别人的错误，是不受欢迎的。
1、新到一个环境，我们的确比较容易察觉新环境与旧环境的不同之处，并会发现一些可以改进的地方。这很好，你可以把你的想法向店经理或人力资源部提出来。如果只看到问题的存在，只抱怨问题，而没有提出自己改善的意见的话，这是不受欢迎的。
2、在新环境，我们还要使出浑身力量吸取别人传授的工作经验。如果你没有一个空杯的心态，就总会觉得没东西可学。别人看到你特力独行的样子，也不会主动传授什么经验给你。
3、我们公司崇尚的是团结合作，不大欢迎个人英雄主义。只有在团队当中，你的能力才能更好地发挥。
案例四：阿进曾在一个比较规范的大型公司工作过，到了我公司后很多东西看不惯：觉得部门经理处理事情不够出色，觉得同事的理解能力低，觉得工作流程不规范，觉得公司伙食不够好，觉得宿舍环境差，觉得参加培训课费时费力而无收效……一系列的东西都不合他意，他都要评论一番。
不同公司有不同公司的文化、制度，存在一些不足的地方也是很正常的。公司用薪水聘用我们，肯定是希望我们共同努力去建设好它。如果发现了存在的问题，很好，我们又多了一个改进的机会。但是如果总是抱怨而没有提出改善的建议，无论去到哪里都是不受欢迎的。 同时，同样一个环境，由于个人的心态不同，表现出来的看法也很不同。
例如同样是在创美实习，广药的几个实习生都觉得很多东西要学习，甚至时间都不够花，公司对员工很好，同事之间比较和谐。但却有一个实习生认为，在创美上班没东西可学，自己不小心犯错了，组长也不照顾一下情面等等。这纯粹是个人心态的问题。
对于一些只会抱怨，没有改进行动的员工，我们也是不欢迎的。
案例五：小冯是卫校刚毕业的学生，没有任何的工作经验，工作上难免出错。而生活上的自理能力也比较差，不会做饭，不会参与宿舍的清洁卫生等。组长找他谈话指出她的不足的时候，她觉得很委屈：我是刚毕业的，而且是新来的嘛……
分析：别给自己太多的借口，别总把自己当新人看待，这样就是放弃了自己成长的机会，也会让人反感。如果以为自己是个刚毕业的学生，是个新来的员工，在犯错误后就可以少承担一些责任的话，这是非常幼稚的想法。
刚刚参加工作的头几个月，或是刚刚来到了一个新环境，无论我们多么地努力工作，可还是会犯错误。接受这个现实吧。
首先，我们要承认自己犯下的任何过错，即使是一个微不足道的小错误。如果你试图掩盖他们，对他们视而不见，或是制造借口/把责任归咎旁人，那么别人就会因为认为你思想不成熟，缺乏职业精神。
在我们公司同样是允许员工犯错，但就希望同样的错误就不要再次发生。在犯错误的过程中，同时也是一个不断尝试，不断成长的机会，所以希望大家能在犯下错误的时候能够勇于承担责任，并吸取经验教训，让自己快速成长。
案例六：小丽是医药专业的学生，各方面的能力不错，分到我公司的物流配送部。由于是非物流专业的学生，中途出现过想放弃的念头 。
分析：清楚自身情况，补劣扬优，放弃就等于白费功夫、浪费时间
举例：
好了，现在我们回过头来总结一下一些新员工普遍遇上的困惑，其实不外乎来自以下几个方面：
1、个人纵向比较、横向比较造成的心理落差失落感。
2、人际关系紧张
3、角色没有及时转换
4、专业不对口等等。所以我们一定要调整好自己的心态。在工作上遇到一些问题的话，可以及时地向同事、经理或人力资源部寻求帮助。
最后，祝大家早日融入XX，在XX获得成功，谢谢！
推荐第6篇：新教育团队架构
新教育团队架构
一、新教育共同体基本构成
新教育理事会 新教育专家委员会 新教育研究院 新教育研究会
（江苏省教育学会新教育实验研究专业委员会）
昌明新教育基金会
（新教育研究院、昌明新教育基金会正在注册中） 附：友好支持机构：鼎新机构
二、新教育理事会
作为新教育的宏观决策与咨询服务机构； 每年举行一次理事会会议，讨论新教育的重要宏观问题，听取研究院、基金会以及永鼎机构（支持新教育的经营机构）的年度工作总结，并可提出合理化建议；
理事会实行集体领导，理事个人不得直接干预各部门工作；
理事任期三年，可连选连任。 理事会名单： 理事长：朱永新
理事（按姓氏笔划排序）：
王海波 卢志文 李镇西 许新海 吴国平营伟华 章敬平储昌楼
三、新教育专家委员会
作为新教育的顾问机构，对新教育的发展建言献策和提供资源支持。
每年随新教育理事会的会议日期召开一次茶话会，并列席参加理事会的会议。
顾问名单（按姓氏笔划排序，不断扩充中）：
朱小蔓 吴康宁 严文蕃 杨东平陶西平顾泠沅袁振国
四、新教育研究会
（江苏省教育学会新教育实验研究专业委员会） 作为江苏教育学会的专业委员会，开展、实施教育科研课题，出版刊物、教育科研改革，并可面向全国召开各种研讨活动。
理事长：许新海
理事：（排名不分先后，另外确定）
五、昌明新教育基金会
作为新教育的筹资造血机构，并配合新教育的项目运作和发展而开展公益活动，树立新教育的公益形象。
基金会理事会： 理事长：卢志文 副理事长：王海波
基金会理事（按姓氏笔划排序）：
卢志文 朱永新王海波 储昌楼 王 胜 朱寅年 基金会职责：
● 基金会规划管理 ● 筹资
● 项目经费审批 ● 项目管理评估 ● 财务管理评估 ● 志愿者管理
六、新教育研究院
（一）注册成立苏州新教育研究院
作为新教育实验研究、实践与推广的执行机构。 设院长1名。 下设部门： 研究院办公室 课题管理中心
研究中心
培训部 网络部 期刊部
实验基地学校
注：原公益部划到基金会的项目部门。
（二）院长及各部门负责人名单： 院长：卢志文
研究院办公室主任：朱寅年 课题管理中心主任：许新海 研究中心主任：干国祥 培训部主任：马玲
网络部主任：（待选）
期刊部主任：李玉龙
实验基地学校校长：朱永新
副校长：（待选）
（三）院长及各部门职责
院长职责：
● 召集主持研究院各部门负责人和重点项目负责人例会，利用例会制对各部门日常工作进行监督、评估、指导。
● 及时了解相关人群情况及法律、技术、和专业领域的发展状况，并对这些情况进行战略评估；
● 与研究院各部门协商制定预算, 并监督预算执行情况；招聘优秀员工，发展一支优秀队伍；
● 投入时间来改进组织体系与机制。 院办公室职责：
● 会议协调与接待
● 部门沟通与协调 ● 对外宣传与沟通 ● 通讯简报编辑 课题管理中心职责：
● 课题申报管理（包括向国家申报课题和承接实验区、实验学校及实验个体的课题申报）
● 课题资料管理
研究中心职责：
● 教育教学研究 ● 教育资源开发 ● 项目实践
● 研究队伍培训 ● 项目认证评估 培训部职责：
● 教育教学专业培训
● 项目指导与培训
网络部职责：
● 网站首页管理 ● 论坛管理 ● 博客管理 期刊部职责：
● 杂志编辑、管理、运营
实验基地学校职责：
● 新教育研究
● 新教育项目实践
（四）研究院会议制度
实行院长与各部门负责人协商决策制。
会议召集人为院长。研究院例会每两个月召开一次，主要是对各部门工作进行协调和组织合作。
重要活动或突发情况等，研究院院长或各部门负责人可提请召集会议，进行协商研究。 研究院例会不对各项目各部门内部的事务进行具体决策。各部门各项目在项目执行过程中充分享有独立自主权。研究院例会主要负责对各部门的关系及联合活动进行协调和沟通，为执行重大活动（如年会）进行临时性机构重组（如成立年会组委会）。
力求提高会议效率。在会议召开过程中，尽力把重大、复杂的事情放在会议中间，保证有足够的时间对其加以讨论，次要的事情可放在最后。
会议决策一般为协商解决，除非重要事项必须表决通过方采取表决通过，一般多数通过即可，即需要一半以上会议成员的支持该项决议即为通过。
（五）新教育研究院项目管理 新教育项目实行项目申报制。
核心项目由新教育专职人员执行为主。其他项目可由实验区实验校及实验个人自主申报，并经研究院研究中心进行论证及理事会审批通过，对于某些有潜力的项目可以给予经费支持；各项目在项目执行过程中充分享有独立自主权。
新教育研究院及研究中心在项目执行阶段在项目申报及论证、审批及项目评估（年度或结题时对项目学术成果及财务情况进行评估，以检验项目质量或决定是否继续对项目进行支持）方面进行把关负责。 项目管理具有开放性和历史性，它一方面能够吸纳新教育实验历史上的传统项目及项目负责人，在不脱产的方式下自主进行实验，另一方面能够不受限制地吸纳新加盟者。
（六）新教育研究院财务管理
（暂略）
（七）新教育研究院团队文化 （暂略）
新教育共同体 2007年6月
推荐第7篇：新团队如何管理
新任主管如何快速打造团队核心竞争力
对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢?
第一、传道
作为新任营销主管，一定要针对自己的专业状况，尤其是自己的专业短板，比如，营销理论水平、经营管理能力等方面的不足，及时进行“恶补”，要让自己的理论水平、管理能力高于下属。同时，拥有这些知识与能力，仅仅是打造团队的第一步，还要通过自己对他们的沟通，比如会议、培训、内部交流等，让他们对你有一个全新的认识，不把你当作一个仅仅会做市场的“白丁”，从而在高度上你能够征服他们。
第二、授业
作为新任营销主管，要懂得教下属做市场，比如，如何去开发市场，如何去与客户沟通，异议处理方法与技巧，促销策划与执行等等，同时，作为新任主管，除了自己现场手把手去教一些经验不丰的下属去运作市场外，还可以通过让团队里面经验与技能较为丰富的老员工现身说法的方式，既满足老员工的虚荣和面子，给他们一个展示的平台和机会，同时，也从一个层面显示出你整合资源以及内部协调的能力。 第
三、解惑
作为新任主管，还要通过与下属的定期沟通，特别是帮助下属解决在市场工作中的“疑难杂症”，对于树立新任主管“领导”形象至关重要，作为主管，要善于做一个市场问题解决的高手，比如，帮助下属解决市场窜货、倒货、低价销售、客户异议、计划不足、缺乏策划能力等等问题，但不要做一个“越俎代庖”者，以此来锻炼下属解决问题的能力。比如，笔者早年在做销售主管时，就采取24小时手机开机的形式，甘做营销人员和客户的“业务110”，帮助营销人员和客户沟通、协调一些市场棘手问题，从而让他们倍感安全，取得了他们的高度信任。
第四、制度为纲
既然是团队，就离不开企业的规章制度、规范、规定等，这些制度一定要严格执行，尤其是新任营销主管，更要带头遵守，切不可一个制度两个标准，比如，对自己很宽，甚至违反制度也不主动接受处罚，对下属却很严厉，见了违反制度的，就想一棍子打死，这样就很难服众。因此，作为企业制度，主管首先要做不折不扣的践行者，要身先士卒，做遵守制度的模范。
第五、考核为线
一些新任主管有时感觉营销目标分解与落实存在问题，一些老员工由于固有的习惯、惰性等，目标难以有效达成，这个时候，作为新任主管，既不能感情用事，甚至将其“扫地出门”，也不能姑息纵容不追究，这个时候，必须要通过考核手段，来鞭策后进，激励先进。比如，笔者在做团队管理时，在每月销售大会上，让做的优秀的，现身说法传授经验，做的差的，也到台上讲述失败的原因，对于每一个只要有一点点进步的业务人员，都大张旗鼓地提出表扬。借此，考核与激励并用，解决一些老人惰性较多，不思进取的状况。当然，在考核当中，可以多用正激励，少用负激励，因为对于团队的每一个人来说，他们都喜欢被表扬和鼓励，鼓励比批评效果更好。
第六、情感为辅
作为新任主管，除了制度、考核对下属进行激励与约束外，更多的，还需要用情感去感染、感化他们，比如，多关心下属的工作与生活，节假日主动发条祝福短信，出差期间，打个电话关心问候一下，组织丰富多彩的团队活动等，从而与下属建立情感沟通，增强下属对于团队的凝聚力、向心力。
推荐第8篇：从优秀个人到卓越团队
从优秀个人到卓越团队
随着市场竞争的日趋激烈，组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强，知识型员工的增多和更加专业化的分工，使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。美国《财富》杂志最新统计资料表明：世界500强公司中，80％以上的公司都在极力倡导团队工作方式。那么，一个卓越的团队究竟具有什么特征，如何将一个个优秀的个人凝聚成一个卓越的团队？在构建团队的过程中，人力资源部门又能起到怎样的作用呢？
H公司是一家电气设备制造企业。过去几年，由于较早进入该行业，企业发展一直比较顺利，市场份额在同类市场一直领先，而且产品以稳定的质量和高性价比在一些行业客户当中建立了较好的信誉，一批业绩突出的营销人员也脱颖而出。随着规模的扩大，销售队伍逐年壮大，但同时行业内市场竞争也不断加剧，营销模式也逐渐发生了变化，越来越多的项目需要靠营销人员、工程技术人员和生产系统人员通力配合，才能获得投标的成功。伴随公司销售业绩出现波动，公司营销和研发、生产系统之间，以及营销队伍内部都出现了一些问题，过去在销售队伍中不太明显的各种弊端随着业绩的下滑逐步显现出来，各部门之间、新老销售人员之间无法形成高效协作。业绩好的老销售人员固步自封，不愿开拓新客户，同时担心新人抢走自己的资源；新的销售人员无法得到足够的支持和帮助，很多人甚至试用期未结束就离职，销售队伍士气低落。如何摆脱眼前的困境，重新打造一支具有战斗力的队伍，成为困扰着企业高层的难题。为卓越团队画像
■为什么需要团队？
团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。从H公司的案例可以看出，相对于个体，团队对于组织的重要性越来越重要。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能和经验，那么由团队来做通常效果比个人要好，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的专业才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，可以快速地组合、重组或解散。除此之外，团队在激励方面也能发挥很好的作用，能够促进其成员参与决策过程，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性；通过团队领导来协调成员间的分工，加强成员的自我管理意识，形成一定程度的信赖和约束力，促使团队不断寻求发展。因此，传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于团队会更加强调个人的创造性发挥和团队整体的协同工作。
■卓越团队的七个特征
正如“幸福的家庭都一样”，研究表明，高绩效的团队也有七个共同特征，可以将其简称为“PERFORM”。
1、明确的目标（P：Purpose)
高绩效团队所需要的目标必须满足这些要素：团队成员理解和认同共同的目标愿景，并为目标的达成付出努力；目标十分明确并具有一定的挑战性；达成目标的策略是清晰的；团队成员拥有明确的角色分工或者团队的目标已经分解到个人。作为使命，达成共同的目标是团队存在的价值。比如，一个客户经理、一个售前工程师加一个技术支持经理，就组成了一个简单的营销团队。他们的目标就是拿下订单，达成业绩。
2、赋能授权（E：Empowerment)
在高绩效团队中，团队成员能感到个人拥有技能，团队整体也拥有能力；成员有渠道获得必要的技能和资源；策略和方法能够有效支持团队目标；气氛融洽，成员相互尊重并愿意帮助别人。相反，如果团队领袖插手小事，越俎代庖，事必躬亲，既分散了大量精力又没有把事情处理好；或者刚愎自用，作决策从不征求团队成员意见，不能让下属获得参与感。这些做法都可能导致团队成员信心受挫，积极性和主动性遭受抑制，无法更好地发挥团队的活力；当然如果领导者完全放任团队成员，缺乏基本和必要的决策和指导，同样会导致团队失败。因此，在赋能授权给员工的时候，团队领导也要注意告知其权限的范围以及合
理的规则、程序。
3、关系与沟通（R：Relationandcommunication)
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：团队成员愿意公开且真实表达自己的想法，哪怕是负面的；愿意主动了解与接受别人；能够积极主动地倾听他人意见；不同的意见和观点在团队中都会受到重视。如果团队领导忽略部属的意见和抱怨，不采取恰当的方式及时沟通，不能使团队成员的负面情绪得到有效宣泄，就可能造成内部伤害。
4、弹性（F：Flexible)
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员会根据需要扮演不同的角色并发挥相应功能；当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领袖者和团队发展的责任。
5、卓越的生产力（O：Optimalproductivity)
高绩效团队必须具备清晰的解决问题的程序，这样才能提高决策效率，获得良好的绩效产出及卓越的产品品质。另外，创新能力也是获得卓越生产力的重要条件，组织和团队领导要在团队内部建立起创新的
氛围，这就需要领导对成员的意见和建议予以重视，并对创新成果及时奖励。
6、认同与赞美（R：Recognition)
当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很自豪，觉得自己受到了尊重；团队的成就涉及所有成员的认可，因此当团队的贡献受到了组织的重视和认可，所有的成员的士气就会有所提升。总之，高绩效团队的成员需要得到来自组织内部和外部的共同认可和激励。
7、士气（M：Morale)
在高绩效团队中，每个人都乐于作为团队中的一员，对自己的工作引以为荣，向心力很强，斗志也十分高昂。
相对于团队目标，团队的生产力和士气是衡量团队是否能达到高绩效的关键要素，然而要提升生产力和士气，就必须在赋能授权、关系和沟通、弹性以及认可与赞美这四项上下功夫，这也正是上述七个特征的内在联系。
卓越团队建设三步曲
把一群最优秀的个体直接放在一起，是否就一定能构建绩效卓越的团队呢？是否只有最优秀的个体才能构建绩效卓越的团队呢？团队建设往往会陷入这样的误区。实际上，要构建卓越绩效的团队，需要完成以下三步曲：
■第一步：确定目标，选拔成员
每个团队都有其存在的理由，也就是它独特的目标。因此，构建一个团队首先要弄清楚他的目标是什
么，进而确定需要什么样的人才能实现这个目标，并确定具体用人标准，找出每位团队成员所需具备的知识和技能，进行人员选拔。西游记中，唐僧在接受了“西天取经”任务之后，在观音菩萨指点之下，组建了五名成员构成的团队，这五名成员在性格上各有各的特点，但是有着互补的技能。对于整个团队来说，目标就是取得真经；而对于其中的四名下属成员来说，西行的目的就是为了将功赎罪、弥补之前的过错，因此斗志昂扬，激励效果非常明显。观音菩萨在选择西行团队成员时能够充分考虑到他们的能力和态度，最终团队目标得以实现可谓理所当然。
因此，在选拔团队成员时，要以团队目标为导向，确定团队必备的人才。不仅要考虑其是否具备该工作所需技能，还要考虑其是否具备扮演团队角色的其他素质以及态度。另外，团队在具有灵活性的同时也有着不稳定性，因此构建团队时还需要考虑团队未来的发展趋势，以及团队可能遇到的问题，如成员离职等突发事件，这就需要为团队储备一些后备接替人才。
■第二步：团队培训，营造氛围
高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。团队领导要鼓励每位团队成员参与决策过程，并做到能倾听他们的意见，包括反对的声音，当有更好的主意出现时能够转变既定的决定，以及对成员间的矛盾和牢骚能迅速处理。因此，在团队建立初期以及运作过程中，相应的培训和培养必不可少。目前国内外比较流行的体验式培训就是一种非常好的团队培训方式。
所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的认识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习、教练等。
体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有禅益。如通用电器、IBM、惠普、柯达、摩托罗拉、爱立信、诺基亚、联想集团、清华紫光、北大方正等国内外知名企业都把这种培训作为凝练团队的必修课。■第三步：绩效辅导，有效激励
不断提升团队成员的绩效和保持旺盛的士气一定离不开良好的绩效管理系统和奖励机制。周期性地对团队及其成员进行绩效考核，不仅可以让组织或团队领导随时监控团队及成员的绩效状况，并以此提供相应的资源支持和绩效辅导，改进员工的绩效，而且还可以依据考核结果及时给团队及成员以奖励，进一步激发他们的热情，向更高的绩效标准迈进。
例如，由于唐僧自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，从而导致唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。因此，起初唐僧在考核时，过分地关注过程而忽略结果，同时还搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果自然无法令人信服。同时在激励手段上，唐僧一味以负激励手段——念紧箍咒——为主，所以孙悟空的辞职也就再正常不过了。还好唐僧及时进行了调整，关注结果，更多地采用灌输价值观和愿景目标的方式，借此来引导孙悟空的行为，果然取得了事半功倍的效果。
文章开头案例中提到的那家企业，很显然可以通过构建具有战斗力的营销团队解决目前遇到的难题。首先，应当明确企业的战略和目标愿景，其次，应当从企业文化建设和营造团队氛围入手，梳理和重构营销系统内部及营销系统和研发、生产、物流系统之间的沟通协作机制；再次，要给予不同对象必要的培训和培养，包括专业和沟通技能的培养，以及增强团队凝聚力的素质拓展训练；最后，应通过建立一整套完
善的考核和激励机制，引导员工的行为，鼓励团队的协作，激励团队的整体业绩。
构建团队，HR大有可为
从许多公司的成功实践来看，人力资源管理部门在企业的团队建设中发挥着十分重要的作用。具体体现在以下几个方面：
■在招聘中重点考察团队意识
员工如果缺乏某方面的技能，可能比较容易通过培训提高，但如果在观念和态度上存在问题，转变起来要困难得多。为了有效地构建团队，诺基亚公司在招聘之初，除了对专业技能的考察外，非常注重个人在团队中的表现，将团队精神作为考核指标中的主要项目之一。他们通常会用一整天时间来测试一个人在团队活动中的参与程度与领导能力；并考虑候选人是否能在有序的团队中，发挥协作精神、是否具有团队需要的潜能和资源配置能力等。这样做有效地保证了诺基亚所招聘的人一开始就能接近公司要求的团队合作的企业文化。
■将团队建设纳入企业的培训体系
企业如果重视团队这种运作方式就必须把团队培训纳入到整个培训体系中来，有计划地对团队成员所需要的技能及团队协作、沟通能力进行培训。诺基亚学院在团队建设和个人能力培养上发挥了很大作用，为员工提供了很多好机会，包括入职培训以及一系列贴近业务需要的技能培训，这为员工在团队中所必须的技能做好了准备。另一方面，公司鼓励员工团队合作，让员工认识到他们是团队的一分子，每个人都是这个团队有价值的贡献者，每年公司为员工提供一次集体外出活动，两次以部门为单位的团队培训机会，部门间的员工可以自由组合。其目的在于加强团队成员间的相互了解，通过共同参与的活动和项目，不仅拉近员工间的距离，更增强团队在受到冲击时的抵抗力和聚合力。
■建立以团队为基础的绩效管理和薪酬体系
在以团队为基础的绩效管理体系中，除了考核团队本身的绩效外，还需要通过增加周边绩效评价指标和流程上下游的评价指标，强化部门和岗位之间的团队支持和协作，以确保组织内部能够给团队运作提供足够的支持。对于团队成员的考察，除了业绩考评，领导力建设和评价也是一个方面，因为在团队中并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导能力，团队成员往往需要进行自我管理，领导所需具备的沟通、协调、计划等能力也是任何一个团队成员所必须的，对团队成员领导能力的重视也能够为培养更多的团队领导人才做好准备。以团队为基础的薪酬激励机制，不仅要求公平合理，有效激励成员，而且要以提高团队凝聚力为目的，把团队的整体绩效和个人绩效结合起来。对于矩阵式的团队中，团队成员受到职能部门及项目经理的双重管理，并且在一个周期内可能参与到几个项目或团队中，这也对企业的考核和薪酬体系提出了新的要求。
■建立多渠道的沟通体系，实现知识分享
人力资源部门要在公司内建立团队运作所需的多渠道的沟通体系。诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队中的重要性。公司鼓励领导带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一致，并将最终决策及其原因在公司不同层面和部门间进行充分沟通。这种分享的流程为相关人员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了充足的空间。这种方法打破了公司固有组织结构的限制，使大家相互支持，共同进步，因此需要在组织结构及人员安排上作适当调整。多渠道沟通体系的好处还在于给团队内部及团队之间提供了一个相互交流的平台，有利于加强团队之间的知识分享，促使成员相互学习，增加自身多方面的技能，给团队带来一种学习的氛围。=越来越多的企业发现：客户对产品或服务的要求越来越高，而要高效率地达到较高的客户满意度，仅靠单个优秀的员工已经很难实现，这就要求企业的组织形式必须是高效率的。没有完美的个人，只有完美的团队，团队正是以此优势而受到极大的欢迎，但建设一支绩效卓越的团队需要在较长时间里完成大量细致工作，人力资源部门在此过程中发挥着越来越重要的作用，这也同时对人力资源管理人员的能力和素质提出了更高要求。
推荐第9篇：扶贫双到致谢辞讲话稿
致谢辞
尊敬的XXX书记、XXX市长、XXX会长XXX各位领导、各位老板、嘉宾、同志们：
下午好！首先请允许我代表XXX镇及受赠的贫困村，向前来参加捐赠仪式的各位领导、企业老板表示最热烈的欢迎！向支持扶贫开发“双到”工作的单位及个人，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
自省开展扶贫开发双到工作以来，XXX各级领导非常重视，成立了由XXXX任组长、XXX的扶贫开发“双到”工作领导小组。同时以XXX同志为组长的XXX镇扶贫驻村工作组肩负组织的关怀之情、带着对老区人民的深厚感情马不停蹄，一头扎进了村，进村入户，访贫问苦，着实令人感动。结合各贫困村产业结构的特点，工作组精心地制定了一村一策、一户一法的工作方案,通过找项目、捐物资等形式多样的帮扶措施，从解决群众生产、生活的实际困难出发，出实招，探热点，解难点，真心实意办实事，使帮扶工作收到实效，群众深感满意。
今年上半年，XXX镇驻村工作组通过多方努力共凑集资金400多万元，根据贫困村的实际情况完成多个帮扶项目，其中有XXX村大坝水库塌方段维修、XXX村黄烟种植示范基地、XXX
村村级道路拓宽、XXX村粮油加工厂、XXX村黄烟种植示范基地、XXX村机耕道建设、XXX村黄烟种植示范基地、XXX小学校舍改建、XXX村及XXX村委会改造等，这些扶贫项目建设共投入帮扶资金102.8万元，使贫困村的农田水利、生产生活等设施得到进一步夯实，农业抵御自然灾害的能力得到增强，贫困村和贫困户的生产生活条件得到较大改善。同时在6月份出资35万多元为所有贫困户免费派发复合肥料，有效地解决了贫困户生产资金难的问题。
值得一提的是，XXX镇党委、政府还积极动员该镇各部门、各村充分发挥各自的优势，从人力、物力、资金、技术、项目等方面，对贫困村、贫困户提供扶持，同时还多次组织了XXX各企业老板前来XXX支持扶贫工作，今天，带着浓浓的厚爱，XXX镇的领导和XXX镇商会XXX会长、XXX副会长、XXX副会长等各位老板再次莅临我镇，对我们伸出了温暖的援助之手，这是我们的荣幸，我们将十分珍惜这来之不易的机会，不断提高决策水平，增强工作责任心，不仅要争取项目，而且要更加重视项目建设和项目管理，充分尊重群众意愿，发动群众参与选择项目、参与实施项目、参与监督管理项目，扎实推进扶贫工作的开展。
同志们，XXX镇都是南雄市的中心镇和大镇，其贫困人口
较多，贫困面积较大，贫困程度较深，贫困地区的基础设施极为薄弱。我们相信在扶贫“双到”工作取得积极开展的情况下，在社会各界人士的大力支持下，一定能够逐步解决所在贫困村的实际问题，改善贫困村村的生产生活条件，提高贫困人口的自我发展能力，实现早日脱贫。
最后，再次感谢XXX镇政府及在座的各位老板对XXXXXX镇扶贫工作的大力支持，祝各位领导工作顺利、祝各位老板生意兴隆！
谢谢！
推荐第10篇：新工会主席讲话稿
新当选工会主席讲话
各位领导，同志们，大家好！
大家对于我的信任与支持，我深表谢意。能够当选工会主席，深感荣幸，与此同时，我也深深体会到自己肩负的责任重大。“在其位,谋其政”，我将按照《工会法》、《中国工会章程》所赋予的权利与义务认真履责、切实维权，最大限度的发挥工会职能，努力打造一支为职工谋利益，为局领导排忧解难的工会组织队伍。为此，向大家表态如下：
一、完善组织职能，健全工作机制：按照《工会法》、和我局实际情况，不断完善工会组织机构，健全工会的工作机制，团结和带领广大职工干部积极参与民主管理，为财政又快又好发展贡献自己的力量。
二、维护教职工权益，协调劳动关系：工会作为职工的维权组织，要切实维护好职工的合法权益，为职工做好事、办实事、解难事。
三、关心职工生活，实施送温暖工程：主动了解教职工的疾苦，扑下身子倾听的呼声，为职工排忧解难，把组织的关怀送到同志们的心中，真正起到联系职工的纽带作用；全心全意为职工办实事，搞好职工文化娱乐生活，促进全体职工身心健康。
四、工作严肃认真，生活廉洁奉公：我个人在工作上要尽职尽责，求真务实，兢兢业业，认真屡责；生活中要端正态度，恪尽职守，以良知道德为起点，以构建文明和谐为己任。
今后的日子里，我将不负众望，竭尽全力，踏实工作，以工作业绩向大家表明我的态度与决心。
谢谢！
第11篇：消防(讲话稿)【新】
“认识火灾，学会逃生”主题班会讲话稿
张、刁：同学们，大家好！今天班会的主题是：认识火灾，学会逃生。 刁：同学们，火是我们人类的朋友，它带给我们光明，推动着人类社会走向文明。但是，火一旦失去控制，就会造成灾难。古往今来，多少无情的火灾不胜枚举。
张：接下来我们先来看三则与“火灾”有关的新闻。【点击课件】 刁：看了刚才那些新闻，你有什么感想？【同学们回答后点击课件】
张：纵观那些夺走无数人生命的大火事故，哪一起不是人们消防意识淡薄酿成的恶果？哪一起不是漠视生命，忽视消防安全的惩罚呢？其实很多的消防隐患并不是我们没有看到，很多身处火海的遇难者也并不是没有逃生机会，但为什么却没有处理好？究其原因还是人们在内心深处缺乏对生命的关爱，对生命的珍惜。
刁：没错！大火无情，当你被困在火场内生命受到威胁时，在等待消防员救助的时间里，如果你能够利用地形和身边的物体采取积极有效的自救措施，就可以让自己命运由“被动”转化为“主动”，为生命赢得更多的“生机”。火场逃生不能寄希望于“急中生智”，只有靠平时对消防常识的学习、掌握和储备，危难关头才能应对自如，从容逃离险境。
张：现在我们来看看同学们掌握了多少消防知识？
刁：发生火警该拨打什么报警电话？【同学们回答后点击课件】
张：是的！发现火灾要迅速拨打火警电话119。报警时要讲清详细地址、起火部位，着火物质，火势大小，报警人姓名及电话号码，并派人到路口等候消防车。
张：燃气罐着火该怎么办？【同学们回答】
我们现在来看看准确的做法。【点击课件】
刁：燃气罐着火，要用浸湿的被褥、衣物捂盖灭火，并迅速关闭阀门。
刁：那家用电器或线路着火又该怎么办？【同学们回答】
根据学生回答情况做出点评；
面对家用电器或线路着火时，正确的做法是：【点击课件】
张：家用电器或线路着火，要先切断电源，再用干粉或气体灭火器灭火，不可 直接泼水灭火，以防触电或电器爆炸伤人。
张：救火时可以随意打开门窗吗？
为什么？【同学们回答后点击课件】
刁:救火时不要冒然开门窗，以免空气对流加速火势蔓延。
张：谁知道该怎样使用消防栓？【同学们回答后点击课件】
刁：我们来看图片：第一步，打击或击碎箱门，取出消防水带；第二步，展开消防水带；第三步，水带一头接在消防栓上；第四步，另一头接上消防水枪；第五步，另外一人打开消防栓上的水阀开关；第六步，对准水源根部，进行灭火。
刁：又有谁知道该如何使用灭火器？【同学们回答后点击课件】
张:第一步，拔出保险销；第二步，对准火源根部；第三步，按下压把喷射灭火；在这里，我还要提醒同学们，灭火器“禁止倒立使用”！ 刁：如果很不幸，我们遇到了火灾，逃生时该注意什么呢？ 【同学们回答，然后点击课件讲解。】
张：
1、火灾袭来时要迅速逃生，不要贪恋财物。
刁：
2、家庭成员平时就要了解掌握火灾逃生的基本方法，熟悉几条逃生路线。
张：
3、受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的衣物，被褥等向安全出口方向冲出去。
刁：
4、炉灶附近不放置可燃易燃物品。穿过浓烟逃生时，要尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻。
张：
5、身上着火，千万不要奔跑，可就地打滚或用厚重的衣物压灭火苗。刁：
6、遇火灾不可乘坐电梯，要向安全出口方向逃生。
张：
7、室外着火，千万不要开门，以防大火蹿入室内，要用浸湿的被褥，衣物等堵塞门窗缝，并泼水降温。
刁：
8、若所在逃生线路被大火封锁，要立即退回室内，用打手电筒，挥舞衣物，呼叫等方式向窗外发送求救信号，等待救援。
张：
9、千万不要盲目跳楼，可利用疏散楼梯、阳台，落水管等逃生自救。也可用绳子可把床单、被套撕成条状成连成绳索，紧栓在窗框、暖气管、铁栏杆等固定物上，用毛巾、布条等保护手心，顺绳滑下，或下到未着火的楼层脱离险境。
刁：其实，如果我们平时注意防范，就会使发生火灾的几率大大降低。那么，日常生活中我们该如何预防火灾？ 张：我们再来看看几幅图片。 【点击课件】
刁：同学们，现在就让我们一起来朗读《发生火灾怎么办？》，让我们“认识火灾，学会逃生”。听口令：全体起立！“《发生火灾怎么办？》”一起读。 张：同学们，大火无情！只有靠平时对消防常识的学习、掌握和储备，危难关头才能应对自如，从容逃离险境。
刁、张：今天的主题班会到此结束！！
第12篇：七一讲话稿新
庆祝建党九十周年讲话稿
同志们：
大家下午好！
在中国共产党成立90周年之际,我们在这里欢聚一堂，通过入党宣誓、表彰先进、文艺演出等形式纪念和庆祝党的九十华诞，重温党的光荣历史、讴歌党的光辉业绩。在此我谨代表公司党总支向辛勤工作在各岗位上的同志们，表示节日的问候，向在各自岗位上做出突出贡献、受到表彰的同志们表示热烈的祝贺。
90年的风雨征程，90年的波澜壮阔。中国共产党自1921年7月1日成立至今，已走过90年的辉煌历程，谱写了中华民族发展史上的光辉篇章。南湖的红船，给古老的中华民族带来了光明与希望；**的红旗，让中国历史从此翻开了崭新的纪元；十一届三中全会，绘就了改革开放的宏伟蓝图；三个代表重要思想，高擎起中华民族伟大复兴的旗帜；十七大精神，谱写出构建社会主义和谐社会的伟大篇章。90年来，是党在每一个重大关头，紧要时刻，把握历史大势，顺应时代潮流，带领中华儿女，从胜利走向胜利，从贫困走向富强，开创了革命和建设的新辉煌。
24年来在党的光辉思想指引下，我们龙商始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，解放思想，与时俱进，团结一心，真抓实干，在经营管理和党的建设等各个方面取得了新突破，实现了新发展，年销售将突破2.68亿。可以说，成绩的取得，是各级党组织团结带领广大干部员工，吃苦耐劳、奋发进取的结果；开拓创新、勇往直前的结果；敢于挑战、全力赢战的结果。
同志们！90年的奋斗凯歌，振奋人心；90年的辉煌伟业，催人奋进。党的十七大为我们描绘了新的发展蓝图，“十二五”规划已开局实施，集团“二次创业”的征程已经启航，2011年“扩销增利、减亏增效、撤库退资”的经营战略已全面实施，“千亿销售攻坚战”已经进入冲刺的关键时刻，我们龙商新的奋斗目标也已经确定，为此，我们各级党组织要继续发挥战斗堡垒作用，团结带领广大干部员工，继续保持昂扬向上的精神状态，继续创新与时俱进的发展理念，继续增强敢打胜战的坚定信念，继续落实科学发展的工作举措，相信我们龙商一定能够在11月份让销售大战精彩收官，一定能够圆满完成全年的各项目标任务，一定能够为我们企业的发展再立新功，一定能够书写出我们企业2011年更加绚丽多姿的华彩篇章。
最后，祝今天的文艺汇演圆满成功，祝愿同志们度过一个愉快的节日。
谢谢大家！
第13篇：新团员讲话稿
新团员讲话稿
敬爱的老师们、同学们：
下午好！站在这个光荣的宣誓台上，我的心情无比激动。迎着新世纪的朝阳，我们已由一名朝气蓬勃的少先队员成长为一名光荣的共青团员！祖国在日益发展，社会在日益进步，在这竞争激烈的新世纪里，作为接班人的我们更应当了解自己所肩负的重大责任。今天我们成了新共青团员，不仅感到光荣，更应该深刻认识到自己应尽的义务。
在此，我代表全体新团员郑重承诺：我们将永远铭记自己立下的誓言，继承发扬共青团的优良传统，以团员的标准严格要求自己。在今后的生活、工作和学习中，艰苦朴素，吃苦耐劳，勤勤恳恳，积极进取。不断地提高自我、不断地完善自我，不断地超越自我。热爱团组织，坚定共产主义信仰；自觉遵守校规校纪，一丝不苟，力争成为优秀的共青团员和德才兼备的人才。
在今后的学习和生活中更要时刻以身作则，起模范带头作用，尽心尽力为学校、为班级作出贡献。在社会上，我们也要不甘示弱，乐于助人、服务社会，要时时刻刻都能看见我们共青团员的身影。用我们的热血描绘明天美好的蓝图，用我们的青春谱写一篇篇绚丽的篇章，让共青团成为我们最骄傲无悔的身份！谢谢大家！
班级：七年纪
姓名：梁增鑫
第14篇：新学员讲话稿
尊敬的各位领导、老师们、同学们：
今天我们欢聚一堂，举行盛大而隆重的开学典礼，首先请自我介绍一下，我叫 XXX来自衡阳电大2010年行政管理班；作为一名老学员，我谨代表前几届衡阳电大的学员向新学员表示热烈的祝贺，欢迎你们加入衡阳电大这个大家庭！同时向为我们提供深造机会，给予我们关心和厚爱的各位领导、各位老师们表示衷心地感谢！
随着信息化社会的到来，面对不断大量涌现的新知识新技术，一次性的学历教育，越来越不能适应个人终身的社会需求。只有不断学习，学会学习，掌握必要的技能才能跟上时代的脚步。为此我踏入了衡阳电大的校门，记得去年这个时候，在同样的地方我代表2010年行政管理班的新生发言，我感到非常荣幸和自豪，现在回想起来还历历在目，也是从哪一刻开始，我加坚定自己的理想和信念，我既要努力学习书本上的知识，也要学习为人处事社会这本书籍，使自己不断地变得优秀，发挥榜样带头作用，努力配合学校的各项工作。开学前我就做好课程计划，在上课前一天进行预习，提高学习效率，保证学习质量。在每次学校通知的面授时间，我都会通知其他同学来参加，并做好学习记录，课后要认真完成老师布置的作业。虽然有时因为工作耽误了学习，但事后我会认真学习，积极思考，虚心向老师同学们请教，并利用网络资源进行积极主动的学习，随时解决学习上的问题。通过这一年的学习让我掌握更多专业知识，明确了自己的人生发展方向，以高标准严格要求自己，不断激励自己向高素质人才学习靠拢。
衡阳电大常宁分校的学员来自于各行各业，在各自的事业上都做出了成就，但是追求卓越和求学梦想让我们跨越了行业、年龄相聚到了一起。这里的老师治学严谨，诲人不倦，课堂里充满着深入浅出的讲解、生动经典的案例、幽默风趣的语言，常常引人入胜,让人如沐春风。这里的同学尊敬师长，勤奋好学，团结友爱，我们有些同学平时工作繁忙，但在工作之余还还坚持学习，这种学习精神让我们感动，在这里学习不但能汲取知识，也能收获事业上的成功，更能收获珍贵的友谊！追求卓越，持之以恒，顽强拼博的学风在我们这里业已形成，知识就象是熊熊燃烧的火炬，不但照亮我们，也照亮了前进的道路，今天我们老学员在这个庄重的场合里把火炬传递给你们新学员，希望火炬在新学员的手里发扬光大，越燃越旺！
回顾历史，衡阳电大常宁分校于2009年10月28日正式挂牌成立，是衡阳市第一所由当地政府批准成立的电大教育机构，它现已成为常宁的现代远程教育中心和常宁全民学习、终身学习型社会建设的生力军。而我们，各位亲爱的同学们，我们有幸生在这个伟大，蓬勃发展的时代，我们有幸能够在这里不断学习和提升自己，所以我们要加倍努力学习，以期在不久的将来用我们所学到的知识和本领来回报这个社会。
最后祝各位领导各位老师工作顺利，身体健康，阖家幸福！ 祝各位同学学业有成，百尺竿头，更进一步！
第15篇：新队员讲话稿
入队仪式新队员讲话稿
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好！今天，我的心情特别激动，因为我成为一名光荣的少先队员啦！很久以来，我心中就有个梦想，盼望有一天，能够带上红领巾，在鲜艳的队旗下庄严宣誓。
今天，终于梦想成真，我感到无比的光荣和自豪！
在这里，我代表新入队的队员，向辛勤培育我们的老师表示衷心的感谢！亲爱的老师，是您把我们从无知的孩子，培养成为光荣的少先队员。在跨进少先队大门的这一刻，我们下定决心，要以大哥哥大姐姐为榜样，好好学习，天天向上，关心集体，热爱劳动。努力使自己成为一名“自学、自强、自律”的优秀少先队员。
敬爱的老师，请相信，我们一定会更加努力，为班级和学校争光，用自己的实际行动，证明我们无愧于少先队员这个神圣的称号。
2014年5月29日
第16篇：新任职讲话稿
任职表态发言
尊敬的xxxx领导： 大家好！
首先，我要感谢组织对我的关心、培养和信任，把我安排到xxxx这一重要的工作岗位上来。此时此刻，我的心情比较复杂，可以用三个词来形容，“高兴、激动、担心”。 高兴，是因为我所付出的努力和所做的工作得到了组织及各位领导的肯定和认可，使我从一名普通的xxxx来到xxxx工作，并担任xxxxxx，今天组织又安排我到xxxx这个重要部门来工作，我为能够得到组织和各位领导的信任而感到高兴。
激动，是因为今天xx单位的xx领导„„„亲自把我送到了xxxx，让我十分感动、激动，这是对我的最大鼓励，使我面对全新的工作充满了信心和勇气。在此，我要向各位领导和同事们表示感谢，正是有各位领导同事们的关心帮助，才使我不断的成长、成熟起来，谢谢大家。
除了高兴、激动，今天我还有些担心，因为我材疏学浅，对xx工作的经验不是很丰富，我对自己能否胜任好xxxx这一重要职务有些担心。因为这对我来说意味着更重的责任、更高的要求、更大的挑战。但我相信，有xxxx单位各位领导、同事们的关心、支持、帮助，我一定能够尽快转换角色、熟悉工作，适应新岗位、新要求的需要，切实履行好岗位职责、做好本职工作。
希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予帮助和支持，多提批评意见，我将会虚心听取、努力改正，共同完成好各项工作任务。
同时，也请组织放心，在今后的工作中我一定会继续努力、克服缺点、发扬优点、勤奋学习、努力工作，团结同事、注重沟通，切实履行好工作职责，协助甄主任完成好各项工作任务。篇二：新任职科级领导干部表态发言
表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢院党组对我的信任和厚爱，感谢同事们对我的关心和支持! 我是2004年6月通过公务员考试进入想xx工作。近9年来，我先后在xx、xx、xx等部门工作，无论在哪个工作岗位上，我都踏实工作、诚信待人、用心做事，及时完成各项本职工作。这9年来，在组织上的关心培养下，在领导和同事的支持帮助下，我在逐步成长。今年3月x里举行公开选拔科级领导干部活动，我报名参加了综合部门副职领导干部选拔并最终被任命为xx副主任。从自己的亲身经历，我体会到本次公开选拔活动坚持公开、民主、平等、竞争、择优的原则，体会到了x党组开拓创新、不拘一格降人才的魄力，这也激励着我更加努力工作。
作为一名年轻干部，能走到今天的岗位上，我深感机会难得、来之不易。在今后的工作中，我将认真贯彻落实xx在干部任前集体谈话会上的讲话精神，牢固树立“六种意识”，在培养“五种能力”上下功夫，牢记“六个不要”，义不容辞地承担起自己应该承担的责任和义务，切实履行好职责，尽心尽力干好工作，努力做到以下三点：
1、加强学习，不断提高自身综合素质。xx承担x里大量的文字工作，而我作为其中的一员，必须把学习作为提高
工作能力的首要任务，锲而不舍，探求新知，主动向各位领导和同事学习，向书本学习，向实践学习，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高工作能力。
2、勤奋工作，努力争创一流工作业绩。在工作上从严要求自己，扎扎实实，任劳任怨，多着眼院全局，跳出部门做事，多立足本职抓落实，及时完成好领导交办的每项工作任务。摆正位置，认真做好部门领导的助手和参谋，协助部门领导做好xx等工作，力争在xx目标考评中加分。注重团结，注意维护部门的整体形象，做到与部门领导及其他同事团结一致，工作上积极配合，利益上主动谦让，用心在本职岗位上创造出成绩，以不负x党组的厚望。
3、廉洁自律，树立良好个人形象。自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、xx及x里反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。总之，要以自己的坚定信念，要以自己的诚实正直，要以自己的勤奋工作，嬴得xx的理解、支持和帮助。 以上是我的表态，请领导和同志们监督，谢谢。 xx 2013年5月篇三：公司新任总经理任职讲话稿
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第
一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。篇四：新任院长讲话稿 各位在座的老师和同学们，大家下午好。今天是我来和大家的见面会，说心里话，我的心情既万分激动又有些忐忑不安，激动的是，走进这里，我充分感受到了政史院的勃勃生机和大家的满腔热情；不安的是，我惟恐在今后的日子里辜负了组织的重托和全院师生的期望。我深知，从此时此刻开始，责任，已经沉甸甸地压在了我的双肩上，并将激励我和大家一起走过未来的每一刻时光。 说实话，坐在这里，我更喜欢和同学们像朋友一样相互学习，相互交流。也非常欢迎同学们能在课余到我办公室找我，我的办公室在三教副楼413.我以前主要从事马克思主义理论与思想政治教育研究。还从事过党务工作、学生管理工作、团学工作和宣传统战工作，担任长江师范学院思想政治理论课教学科研部主任、直属党支部书记。担任重庆市高校思想政治教育研究会常务理事、重庆市涪陵区邓小平理论研究会常务理事。但对学院未来的建设与发展，我想我需要作更多的调查和研究，需要和领导班子成员一起作更多的沟通和探讨，需要走进师生中间听取更多的意见和建议。不过在这里我也可以就政管院的过去明天和同学们聊聊。相信同学们一定有很多疑问：为什么要进行院系重组？我们现在政史院的前景是什么等等。
院系重组是我们学校继2009年干部换届以来的一次大改革，也是积极响应现在国家要求建设应用型大学的口号。你们也都知道，现在我国在人力资源方面缺少的是技术应用型人才，所以二本院校特别是向我们这样的二流二本学校更应该抓住这个缺口，让我们的学生能够在找工作的时候依靠动手实践能力去和别人竞争。本来政史都是分不开的，过去我们政治与公共管理学院和历史与民族学院都是很优秀的两个学院，现在我们两个院终于成为了一家人，一定是个更加优秀的学院。在今天的见面会上，我不敢纸上谈兵，更不能闭门造车，我今天想说的是自己的一些内心话，也就是“四个珍惜”。 四个珍惜：一是珍惜人生的缘分。世界之大，广阔无边，我能和同学们相遇在政史院，能在这里一起工作、学习和生活，这是一种十分难得的缘分，珍惜这种缘分，在今后的工作中才能凝心聚力，才能集思广益，才能和同学们一起自觉、主动、用心地去学习、创造和创新。二是珍惜组织的信任。组织把我委派到这里，让我带领同学们一起奋斗，这是一种莫大的信任，因此，作为政史院的主要成员之一，我一定谦虚谨慎、勤于思考，脚踏实地、乐于奉献，锐意进取、敢于创新，廉洁自律、严于监督，全心全意、殚精竭力，和大家一起，把政史院经营好、建设好、发展好。三是珍惜发展的成果。政管院和历名院都是饱含了无数前辈和同 仁的苦难、智慧和汗水，这些成果不仅造就了政史院的历史，更会影响政史院的未来。因此，在今后的工作中，我将好好向学院的历史学，向以前有经验的前辈学，把政管院和历名院的传统弘扬得更好，把2个学院的成果培植得更好，把学院的形象打造得更好。四是珍惜难得的机遇。应用型大学已经越来越受社会关注，而且社会对应用型人才的需求越来越大。抓住了这样的机遇，就抓住了学院持续发展的生命线，因此，在今后的工作中，我将和大家一道，把握发展机遇，立足市场需求，深入研究对策，在现有基础上，进一步张扬特色、深化内涵、打造品牌、提升品质、巩固地位、扩大影响，通过抓住机遇促进发展，通过加快发展创造机遇。为我们政史院的学子们创造出一片新天地！在此我希望大家作为我们政史院的第一届学子，能够上下一心，只要大家一心向家，一心为家，我们就能家道兴旺，繁荣富强！
谢谢篇五：新任商会会长讲话稿
商会第四届会长讲话稿
尊敬的各位领导、各位会员、各位来宾：
大家好！ **商会在镇政府的领导下，在区统战部、区工商联和各部门的大力支持下，在各位企业家的共同努力下，今天正式换届。承蒙大家的厚爱和支持，推举我担任***商会第四届会长，我深感荣幸，我一定竭尽所能，力争把**商会打造成为**最好的商会。 新一届工作中，我们要依靠商会领导班子成员和全体会员，把商会建成民主、和谐、阳光的商会；牢固树立企业创新意识，用创新的机制促进商会的发展，使商会与时俱进，充满生机和活力；牢固树立服务意识，为会员企业多办实事，多办好事，把商会真正办成温馨和谐的会员之家，从而增加商会的号召力，亲和力，凝聚力；充分发挥商会的职能作用，让商会会员企业通过商会这个平台得到拓展。 一个企业的力量是有限的，但我们大家联合起来的力量是无穷的。所以我相信，只要大家积极参与商会的各项活动，把商会当成我们共同的娘家。建设“道相同、利相共、心相通”的商会文化，弘扬商会精神，创新商会品牌，展示商会形象。在**这片热土上大展宏图，并发挥我们自身的资源优势，为***的经济建设献计、献策，以实际行动回报社会，让大家认可，让社会满意。 商会的健康发展离不开各级领导的支持和关怀，离不开社会各界的关注，离不开广大会员的信任与合作。只要大家都能支持商会的工作，我们一定能克服困难，团结协作，把**商会打造一支团结、高效、有战斗力的团队，为**的经济腾飞做出应有的贡献 。
第17篇：《伙伴 团队 共赢 》 讲话稿
各位领导、各位同仁：
大家晚上好！
集团公司秉承着“忠信诚和、专业专注”的核心价值观，始终关注着员工基本素质的提升和道德品质的培养。所以，为了进一步加强大家的职业能力的提升与学习，公司将尝试探索《弟子规》系列知识的培训。所以今天，我们就特别邀请到北京的赵利东老师来到我们**集团，为大家进行一场弟子规的课程学习。
在这里，首先要感谢各位同仁在工作之余、牺牲宝贵的休息时间来参加本次课程；同时，更要感谢国学传统文化，是她的召唤、引领让我们齐聚一堂，沐浴智慧之光，文明之光，和谐之光！
《弟子规》主要阐述生活习惯、为人处世、求学治学等方面的礼仪与规范，教育我们怎么做人做事。作为中华民族的儒家经典，它是华夏子女传统文明礼仪美德的精华，被誉为“人生第一步，天下第一规”。学习《弟子规》就是把圣人教育思想贯彻到生活中去，是一个文化连续的传递过程，也是一个认同的过程，更是对自身产生潜移默化影响的过程。面对先贤留给我们的宝贵精神财富，作为炎黄子孙没有任何理由不去学好它，践行它。
我们**在*总的带领下，在各位同仁的团结拼搏、积极努力下，目前集团的各项业务正在飞速发展；但我们在发展硬实力的同时，要同步提升企业的软实力，二者的有机结合才能最终提升我们**的核心竞争力，才能使我们在现代激烈的市场竞争当中立于不败之地，从而取得更加辉煌的成绩。党群办成立以来，在公司高层的领导下，继续进一步大力开展员工关怀活动，自从7月份以来，我们已相继开展了送清凉系列活动，为大家放映电影、邀请专家讲解防暑急救及夏季肠道传染病防治知识讲座、为加班的生产员工送上清凉饮料、带我们的**宝宝们参观了跨海大桥、杭州湾湿地公园等；目前，集团上下正在风风火火的开展“讲文明、树新风”系列活动，包括“环保在身边”、“大手拉小手”、“笑脸行动”三个子活动。在座的2013届雏鹰学员是我们本次活动的主力军，但同时，我们还要发出倡议，呼吁我们所有的**人加入到我们的活动中来，让正能量传递到**的每一个角落。
这次活动，我们有幸请来了国学研究方面的一流专家教授---***老师，为我们讲解《团队 伙伴 共赢》的讲座，希望大家专心听讲，潜心揣摩 ，细心领会，学以致用，用国学精神洗涤我们的灵魂，用传统文化滋养我们的精神，用实际行动弘扬传统文化，打造幸福人生，创建和谐家园，共建和谐企业！
预祝本次培训活动取得圆满成功！ 谢谢！
第18篇：国旗讲话稿：独立思考,团队合作
国旗讲话稿：独立思考，团队合作
国旗讲话稿：独立思考，团队合作尊敬的老师，亲爱的同学们：大家上午好！我是高二23班的张浩，今天我演讲的题目是《独立思考，团队合作，为梦想插上腾飞的翅膀》。
一、树立团队意识。一个人的努力是加法效应，一个团队的努力，是乘法效应。现在新课改，倡导自主、合作、探究学习，每个人都是学习小组中一员，大家要取长补短，学会合作，事半功倍；学会分享，收获喜悦。为了自己，为了小伙伴，要有担当，要有责任，不动摇、不懈怠、不折腾，一心向前。
二、树立目标意识。凡事预则立，不预则废。记住你的梦想，然后把这些梦想变成目标，再把这些目标变成任务，之后，把这些任务变成实施的步骤！我们在学习时要注意提前制定天、周、月计划。它有很多好处，比如，节约时间；可以迅速知道自己该干什么；直奔主题；把懒惰磨蹭的习惯改掉；还可以提高学习效率，平衡心理，舒缓情绪。当我们对要做的事情已经做好充分的思想准备时，便会少一分焦虑，多一份认真和平静。天下大事必作于细，天下难事必作于易，长期的坚持，会给你惊喜。
三、勤于思考。我觉得，在学习中，一个具有核心竞争力的人，应当会思考。在学习中，思考有三方面。第一，上课时的思考。弄清每个考点的来龙去脉，老师在传授知识时，往往是有限的几个方面，我们要加上自己在纵向和横向的深度思考，学会将章节联系起来，构建完整的知识体系。第二，认识自我，自我思考。世界上没有两片完全相同的树叶，我们要善于分析自己的优势与不足。对于优势，要优上更优；对于不足，便要学会思考，找到一种趋利避害的方法，力争把损失降到最低，或者完全改正它。第三，独立思考，做作业是我们独立思考最多的时间，我们要认真思考每一道题，不要遇到数学最后一道大题，所谓的压轴题，就退缩，认为自己做不上来，思考是一个过程，它不一定产生我们想要的结果，但一定有助于我们认识问题。
四、调整思维方式。先入为主，如果进入大脑的信息一开始便是错误的，那么再去改正就会很难。这里要做到两点，第一，上课时，坚信老师讲的都是正确的，将老师的思路转化为自己的思路，形成理解的思维，掌握起来就容易的多，而不是被动的接受知识。第二，做题时，如果出错，切不可置之不理，一旦错误的思维模式形成，就会很难改正，所以出现错题时，要及时改正，归纳出正确的思维方式。逻辑思维与发散思维对学习很重要，逻辑思维让我们面对海量的知识，不至于紊乱，遇到问题，不至于没有思路。要在平时多进行知识总结与习题的反复打磨，严谨有序的学习，而发散思维要求我们从多个角度考虑，反复转化思路，直至解出答案。学会发散思维可以让我们提升学习兴趣，它保证让你每次做作业时，不只是生搬硬套，进行索然无味的重复。
五、注重积累。量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。积累，尤其体现在语文和英语上，不注重积累难以发生质变，不后退就不错了，每次写下你不会的知识，它会让你免于每次想复习却无从下手，不知道学什么，感觉自己都已掌握，其实当你每次拿出积累本，会发现以前记忆的知识已经忘记，积累的力量只有通过数次反复后才能发挥作用，否则无限的积累，只会让你比平常多一次记忆而已，效果不大。
六、探索自己的学习方法。人因为有思想才成为宇宙间最耀眼的事物，每个人都要有自己独特的思想，寻找最适合自己的学习方法，学习方法因人而异，但异曲同工。有的人适合多做题，有的人需要精读，有的人上课与老师互动最集中注意力，有的人上课需要始终怀着一颗平静的心。我们要在学习过程中留心自己的特点，不断尝试各种方法，尽快找到一条适合自己的路。最后送大家一句话共勉：努力向上的开拓，才使弯曲的竹鞭化作了笔直的毛竹。我的发言完毕，谢谢大家。
第19篇：团队外出游玩领导讲话稿
团队外出游玩领导讲话稿
各位同仁：
大家上午好！
今天是七夕节，我在这里首先祝福大家七夕快乐！也祝愿天下有情人终成眷属！今天很高兴带领大家来到西冲，进行一次清凉之旅，体验冲浪、烧烤的乐趣，同时，我们要在团队活动中培养我们的协同能力、团队精神，执行力和责任心，团队外出游玩领导讲话稿。回首过去的15年，许多老XXX人为公司的成长和壮大付出了青春、汗水和努力，做出了不可磨灭的贡献，这些我一直铭记在心，我用一颗感恩的心，感谢大家的付出， 同时，我也在尽我的努力去带领大家将XXX建设的更好，为大家提供一个更好的平台，一个更舒适的工作境，让公司的品牌和知名度更高，让大家走出去可以骄傲的说我是XXX人，大家有更好的收入和未来，然后去回报大家和社会，发言稿《团队外出游玩领导讲话稿》。
实话实说，这15年来，我一直如履薄冰，当一个老板并不容易，市场的竞争越来越激烈，人工成本和物流成本越来越高，上游供应链被一些国有企业控制，他们也开始切小纸，我们的利润越来越微薄，我们怎样才能在这个竞争日益激烈的社会存活下去，发展壮大？这是我一直以来在思考的问题。
现在办公用纸行业的洗牌已经来临，危机的到来总是不知不觉的，我们唯有提前变革，进行二次创业，坚持走品牌化、规范化、制度划、透明化管理，狠抓内部流程管理，练好内功，不断增加我们产品品牌的知名度，狠抓质量和服务，服务好我们的老客户，不丢失一个老客户，健全和拓展我们的销售网络，尽最大努力开发一些新客户，提升网络销售、国际贸易和商超销售，我们才能在竞争中立于不败之地，只有不断提升企业人员的精、气、神，我们才能成为行业的标杆，拥有我们自己的核心竞争力，希望我们所有的员工能够解放思想，不算小帐，有一个宽阔的胸怀来对待变革，希望大家能够正视公司的改革，和公司一起从一个家族化管理的企业，变成一个规范化、制度化经营的公司，希望大家一起和新的XXX人一起努力，共同打造一个奉献、团结、进取、高效、创新、诚信的XXX！
最后，希望大家一定要注意安全，高兴而来，趁兴而归，玩的快乐，玩的开心！！！ 《团队外出游玩领导讲话稿》
第20篇：团队外出游玩领导讲话稿
团队外出游玩领导讲话稿
各位同仁：
大家上午好！
今天是七夕节，我在这里首先祝福大家七夕快乐！也祝愿天下有情人终成眷属！今天很高兴带领大家来到西冲，进行一次清凉之旅，体验冲浪、烧烤的乐趣，同时，我们要在团队活动中培养我们的协同能力、团队精神，执行力和责任心。回首过去的15年，许多老XXX人为公司的成长和壮大付出了青春、汗水和努力，做出了不可磨灭的贡献，这些我一直铭记在心，我用一颗感恩的心，感谢大家的付出， 同时，我也在尽我的努力去带领大家将XXX建设的更好，为大家提供一个更好的平台，一个更舒适的工作环境，让公司的品牌和知名度更高，让大家走出去可以骄傲的说我是XXX人，大家有更好的收入和未来，然后去回报大家和社会。
实话实说，这15年来，我一直如履薄冰，当一个老板并不容易，市场的竞争越来越激烈，人工成本和物流成本越来越高，上游供应链被一些国有企业控制，他们也开始切小纸，我们的利润越来越微薄，我们怎样才能在这个竞争日益激烈的社会存活下去，发展壮大？这是我一直以来在思考的问题。
现在办公用纸行业的洗牌已经来临，危机的到来总是不知不觉的，我们唯有提前变革，进行二次创业，坚持走品牌化、规范化、制度划、透明化管理，狠抓内部流程管理，练好内功，不断增加我们产品品牌的知名度，狠抓质量和服务，服务好我们的老客户，不丢失一个老客户，健全和拓展我们的销售网络，尽最大努力开发一些新客户，提升网络销售、国际贸易和商超销售，我们才能在竞争中立于不败之地，只有不断提升企业人员的精、气、神，我们才能成为行业的标杆，拥有我们自己的核心竞争力，希望我们所有的员工能够解放思想，不算小帐，有一个宽阔的胸怀来对待变革，希望大家能够正视公司的改革，和公司一起从一个家族化管理的企业，变成一个规范化、制度化经营的公司，希望大家一起和新的XXX人一起努力，共同打造一个奉献、团结、进取、高效、创新、诚信的XXX！
最后，希望大家一定要注意安全，高兴而来，趁兴而归，玩的快乐，玩的开心！！！
