推荐第1篇：监控班长竞聘演讲稿
监控班长竞聘演讲稿
各位同学: 大家晚上好。今天在这里我想竞选班长这个职务，在这个班集体经历了一年的学习和生活，这次竞选我想我也不需要冠冕堂皇的介绍自己，那些目前对我还不是很了解的同学，相信以后也会有足够的时间和机会让你们了解我，也会对我有一个客观的评价！
能够鼓舞我，让我站在这里竞选的最大动力就是自信。我深知担任班长的责任之重，尤其是像我们这样的大班，更需要一个责任心强的人来担任班长。作为班长，需要一定的组织、决策能力，同时也更需要协调能力。毕竟每个人看问题的角度是不一样的，没有孰对孰错，但作为班长，就应该站在多数人的立场，维护多数人的利益，提高班委会的凝聚力，提高全班同学的整体凝聚力。
今天竞选，在这里我也不想说太多慷慨激昂的豪言壮语，我只想从以下几个方面，谈谈我竞选上班长之后的工作计划：
首先，考虑到我们班人数多的情况，我觉得有必要提高全班同学的整体凝聚力。这点其实上届班委会已经作了不少努力，组织了不少活动，在提高凝聚力这个方面取得了一定成效。提高凝聚力的直接措施就是开展活动，开展一些有意义的活动自然对提高凝聚力有帮助，每学期院里也会开展一些大大小小的活动，但都带有一定的教育意义在里面，同学们参加的积极性并不高，尤其是听讲座，估计同学们都感觉那纯粹是“被参加”活动，所以，对于班级内部的活动，我的观点是，不在于规模大小，如果不是上面要求的活动，都尽量以娱乐为主，在活动策划中多增加互动的成分，使更多同学主动参与进来，玩得开心，玩得尽兴，让那些彼此沟通甚少的同学，也能通过活动增进交流。在此，我也希望那些想象力丰富的同学能提供一些有创意，好玩，并且可行的点子，说大一点，也算为班级的文化建设献一份力吧。 然后，对于班级的制度建设，上届班委也是付出了不少的努力，最终也是有了一套完整的方案。所以对于这届班委的工作重心，就应该转移到落实制度上面。对于每次活动的记载，班费支出记载，考勤记载，在承接上一年工作经验的前提下，还应思考是否能做得更准确，详细。活动的记载要遵循“宁多勿漏”的原则，有必要记的活动就不能落下；班费支出的记载在可能的情况下应尽量详细，详细账单每过一段时间可上传至群共享，让每个同学都方便查阅。考勤记录则应遵循公正的原则即可。总之，在落实班级制度方面必须加强，尽量做到有章可循，当然，对于有时出现的特殊情况，班干部和同学之间也应相互理解，酌情处理。 另外，对于班委会内部建设，在我看来也是同样重要的，只有一个团结的班干部团队，心往一处想，力往一处使，才能更好地为大家解决实际问题。记得曾有同学提到说，有的班干部太闲，有的班干部太忙。对于这种班干部任务分配不均的问题，我觉得有它的必然性，但绝不是理所当然。这种现象不会完全消失，但必须得到缓解。都是班干部，没必要把工作的界限划得过于明显，不然对于一些性质不明显的工作，那岂不是没人做了？所以，在班委会内部建设工作分配方面，我会向事情比较少的班干部倾斜。尤其是组织活动，那绝不是某一个人的事。在我看来，参加活动，能提高班级凝聚力，而组织活动，便是提高班干部凝聚力的一个契机。在日常工作中，不同班干部有不同想法是正常的，难免会在某些意见上产生分歧。我想，我作为班长，有责任区缓和这些分歧，不能把自己的主观想法强加进去，而应客观地分析问题，借用外交中的那个“求同存异”的原则，在某些方面即使意见不和，也不要影响合作，更不要影响同学情谊。
最后，我谈谈我自己对班级工作的整体展望，如果我有幸竞选上班长，我的最终目标也不会定得虚无缥缈，我只希望在我以及全体班干部的努力下，为班级营造一个更为和谐融洽的氛围，大家也可以看出，我刚谈到的几个方面的计划也是围绕这个目标而服务的。经过大一这一年，我看到，很多同学对参与活动的热情比较高，希望借此锻炼自己各方面的能力；也有的同学学习很认真，我想他们也应该在内心早已埋下了愿望的种子，并用汗水去浇灌，待它开花；还有的同学在学校通过不同途径，结交了一些志同道合的好友，收获了更多的友谊。虽然不同的人生活方式以及信念都不同，然而却都是积极的。这些不同的信念、思想夹杂着积极向上的节奏，交融于我们这个集体，便如同乐队中有不同的乐器，却奏出了一曲和谐的交响。而我，只想做好这个指挥，打好这个节奏。 再好的展望，再好的规划，也需要实践来完成，如果大家赞同我的理念，希望大家能支持我，谢谢！
推荐第2篇：班长竞聘稿
联通公司班长竞聘稿
尊敬的领导:
你们好！首先感谢领导给我们提供一个展示自我的平台，带着我的梦想，带着我的热忱，带着我的自信走上了竞聘的舞台。借这个机会在这里我要深深的感谢三位领导无论在生活还是在工作中给予我的支持和帮助。我要对方经理和绳主任说一声“谢谢”，是你们给了我机会又回到了联通这个温馨的大家庭，特别对毛经理说一声“谢谢”，感谢毛经理在去年为一时糊涂的我所做的一切，让我真诚的说一声“谢谢”！
从心理学的研究理论出发，一个人成年后的作为与他幼年或少年时期的成长历程有着密切的关系。请允许我在这里回忆一下我从7岁到28岁这21年间的生命轨迹。学生时代的我是个品学兼优的好学生，在学校从一年级到九年级一直担任班长，一直是老师的左膀右臂，老师都称我为“小大人”，中专的团支部书记更是磨练了我，并连年被评为区、校级三好学生，优秀干部；曾获得烟台市百名好少年，全国万名好少年等十余项荣誉称号。在99年3月我踏进了联通这个大家庭，在这里，我认真工作，勤勤恳恳，刻苦学习业务知识，通过不断的努力，我由一名普通的话务员成为一名质检员，并连续三年被评为先进工作者，成绩得到了领导和同事的肯定。2003年4月由于单位人员调整，我不幸的离开了心爱的工作岗位，后来应聘到公路局烟蓬指挥部办公室从事文秘工作，办公室主任像是兄长一样教我如何草拟公文，如何沟通、协调各部门的工作，使我掌握了基础工作的要领。2005年7月领导给了我第二次机会经应聘又回到了联通大家庭，方经理在应聘时对我说过一句话：“回来了一切要从零开始，好好干吧，我相信你能干好”。这句话我一直深深的记得，也一直激励着我，我心里暗想：我一定踏踏实实干好工作，决不辜负领导对我的期望，从开始我就严格要求自己，熟练掌握业务知识，一定要做的更好！经过努力我由一名普通的维系人员转变成为专门维系协议及限额用户的维系代表，并发现了工作中的快乐，也是在领导的感染下我深深的热爱上了现在的工作岗位。
前段时间主任生病了，在医院期间主任每天惦记着工作上的事，一直为工作上的事着急，放心不下，我看在眼里急在心上，我要是能为领导分忧解难该多好啊。回到单位我作为一名普通的职员只能用自己的行动来影响周围的人。这次机会来了，我一定要抓住这个机会，真正成为主任的左膀右臂，为主任分忧解难，和大家一起搞好本部门的工作。我清楚的认识到作为现场班长不容易，不但要有责任心，还要有实干精神，还要善于谋略，不仅要有高超的组织管理水平，而且还要有良好的人际关系，与同事处理好关系，使工作得心应手。我相信我有这个能力干好工作，因为我有以下四个优势：一是较为丰富的实践经验，一直担任班干部的我，明白该如何做好本职工作。二是较强的工作能力。在日常的工作和生活中我不断的充实自己，现参加了信息技术应用与管理的本科自学考试，明年就可以拿到本科文凭了。三
是较好的年龄优势。精力旺盛，充满朝气，做了妈妈的我，比以前也成熟了许多，办事更加果断，更明白工作的真谛，完美的家庭能够让我全身心的投入到工作当中去。四是充满自信，信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，在工作中才能迎难而上。这次，如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面着手开展工作：
一、现场管理
1、如何管理好现场，如何调整好员工的心态，充分发挥出同事的工作潜力非常重要。现在某些维系代表竞争意识和危机意识差，没有真正的意识到维系工作的重要性，因此工作散漫，得过且过。针对这些，虽然现场制度可以制约大家，但不能从根本上改变思想，真正用心去工作。有时就需要带着深厚的感情开展工作，要从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。工作中要注重细节的观察、讲求方法的把握与使用。真正的成为群众的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。生活中，更多一些嘘寒问暖，少一些强硬浮浅。不定期组织大家座谈，及时交流经验，找到一些好的工作方法，帮助同事认识到工作的重要性，找到适合自己的工作方法，找到工作的乐趣，使同事从思想上转变，由要我工作转变成我要工作，逐渐养成一种良好的工作习惯，使工作变的制度化、合理化、规范化。
二、后勤保障
1、从公司领导工作的需要出发，围绕工作的重心，协助领导搞好调查研究，在制定管理制度或工作策略时提出参考性意见或可供选择的方案、措施，为领导当好助手和参谋。为上级、同级、下级部门提供相关服务，积极、充分地为员工提供充足的后勤保障。企业文化非常重要。根据部门的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责范围内开展一系列的活动，丰富大家的生活，让大家不断的充实自己，不断的提高自身的素质，更好的做好每项工作。
三、实际工作
现在一些维系代表对维系工作的理解不够深刻，只是觉得给用户打个电话就是维系了，每天只是重复机械得给用户打电话，没有工作重点，这样工作就毫无意义。要提高员工的积极性，作为班长就要及时查找原因，多找同事交流，总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。要提高积极性，我觉得还要有明显的奖罚制度和公开制度，用户离网流失率和收入流失率具体在哪方面有差距，是什么样的用户容易流失，让员工及时查找原因，找到自己的不足与差距。
现在有些想法现在无法一一列出，也需要在工作中不断的学习，不断的摸索，不断的改进工作方法，使各项工作做的有序。
这次来竞聘我充满了信心，各位领导，请相信我，投我一票，我将是一名合格的班长。语言在行动面前是苍白无力的，请领导看我的实际行动吧！
推荐第3篇：班长竞聘稿
班长竞聘稿
教师：胡爱萍
尊敬的领导，老师们，大家好！
今天在这里，我再次向大家郑重申请中班班长一职。在多年的中班教学工作中，可以说这一年的中班教学工作是我收获最多的一年。在这一学年里，我看到了孩子们的进步，感受到了班组人员工作的支持，更体验到了自我的价值及工作的快乐。只要认真，努力，就一定能够成功！自己一定要相信自己。正式有了这份坚定与自信，所以我再次竞聘班长一职，希望大家能够给我这个机会。 作为班长，首先要有合作安排班级工作的能力。一个班班级工作开展得是否有序，在于班长的管理与思考。作为班长，与班员最大的不同就是要把工作想在前、做在先。这样才能带动班组成员有目的、有计划地做好班级各项工作。对于中班幼儿来说，常规培养面临所有新的内容和要求，怎样帮助孩子适应新环境，新的要求就是作为班长要先想到的，这是就需要和班组人员进行沟通和交流。利用假期，我们把班级卫生打扫干净，创设一个良好、舒适的环境，与新班幼儿进行沟通，熟悉彼此，减少幼儿升班的焦虑，先将自身的经验向班组人员进行介绍、交流，达成观念与指导上的一致性。有了这些前期工作的铺垫，升班后的工作才会不忙乱，我们的工作重点才能更有目的地落在了解、观察、指导孩子的行为上，班级工作才能很快地进入正轨。
其次，作为班长，要有一定的角色意识。班长在幼儿园这个舞台上扮演着不同的角色，只有增强角色意识，才能更好地发挥自己的聪明才智，较好地理解和履行职责。作为班长先要做好中介者的角色，一定要遵从园领导的工作安排，还要将领导的精神传输给班组同坐加以贯彻和执行。在班组中，作为班长，还有做好引领着和带动者的角色，对于没有经验的年轻教师，有时就需要我更加具体的引领，卫生工作怎么做？对于幼儿的行为如何指导，帮助她们有自信做好工作，对于有经验的老教师，我需要做的是与她们进行良好的沟通，用自己的教育行为带动她们的工作积极性，发挥各自的优势，全面做好班级工作。
不管是面对年轻教师还是老教师，作为班长都要能够看到他人身上的优点，都要树立学习者的角色意识。只有看到他人身上的优点，才能看到自身的不足，才能在自身的基础上再进步。因此，多向班组人员学习，灵活地善用他们优点，
调动其积极性，这样就能合作地做好班组工作。
作为班长，还需要具有反思及创新的能力。班长善于反思，才能发现班级工作中的问题，才能带动班组成员共同改进，共同成长。在班会活动中，作为班长的我就善于让大家找问题，说不足，然后大家说出各自的见解，最终达成共识，找出最好的方法解决每一个常规环节中的具体问题。就是这样的不断反思与调整，我的常规工作才有所收获。班长敢于创新，才能带动班组人员多动脑，主动地进行学习与实践，才能建设有自我特色的班组队伍。作为班长的我，当自己有了教育教学新想法时，就会将自己的想法具体化，然后介绍给班组成员，让她们能够一下子明白我的想法，并给予合理的建议，然后合作地进行实施。这一学年，我们的环保时装秀，就是在班组的大胆尝试和合作下开展起来的，这个活动让我感受到了合作的力量及创新工作的快乐。
通过一学年的班长工作感悟，我更加有信心做好新学年的班长工作，如果竞聘成功的话，我希望能够在下面的工作中进行更深入的研讨，用自己的更加正确的教育理念和教学策略来得以实现，促进自身与幼儿的共同成长与进步。
1、重返挖掘家长的教育资源，做好幼儿的社会性教育。
2、总结环保主题开展经验，挖掘主题活动中的教育价值，总结出成功案例， 为今后教学活动的开展提供材料上的支持。
3、开展音乐活动有所收获，会在新的学期里尝试具有中国特色的音乐欣赏 活动，提高自身及幼儿的音乐素养，共同成长。
最后，再次希望大家能够给我这次机会，我也会用自己的实际行动来回报大家，为幼儿园的成长尽自己的一份力量。
2011年6月
推荐第4篇：班长竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
这次参加竞聘之前，我问自己是否应该参加这次竞聘？我会问自己有什么能力参加竞聘？我还会问自己是否有勇气面对失败成功？是否能经历住新的考验。反复思索，我最终决定参加这次竞聘，经过认真思索，我愿意把这次竞聘，当成争取多尽一份责任的机遇，当成展现自我的舞台，更愿意把这个竞聘，当成锻炼自己、提高素养的过程。
根据自身的能力与经验，我权衡再三，认为自己适合当一名幼儿园班长的角色。 第一，幼儿园工作经验丰富。
我从一走出校门就是担任幼教工作经历，多年来，我积累了不少教学经验与方法。曾在2012年9月担任过婴班班长一职，在这一学期中，环创比赛获全园二等奖；早操比赛获全园三等奖
第二，我热爱这份职业
热爱是最好的教师，在从教几年来，我每天都生活在幸福、愉悦当中，能够从事这份工作，是我一生的荣幸，我觉得自己越来越喜欢这份工作，精神饱满的我有的是精神和爱心承担班长工作，我想在幼教生涯中锻炼自己的一切才能，让自己尽快的成长起来，所以我愿意挑起班主任这副重担。
以前几点就是我这次参加竞聘的理由，我今天是带着勇气与希望而来的，我十分清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。如果领导们同事们信任我，愿意让我下学期当上幼儿园班主任，我会从以下几个方面来展开工作。
一、我会围绕幼儿园工作总目标，结合本班孩子实际情况，进行有计划，有目的教育教学工作。在教学中即时捕捉教育信息，及时发现问题，解决问题，让每一位幼儿在本学期各个方面都有着明显的提高。
二、每一个孩子都是一个特殊体，他们有不同的爱好与特点，我会仔细研究孩子们发展的需要，制定一套专题研究方案，并认真详细记录，注意总结规律，寻找因材施教的着力点。吸收各地教育教学的精华并灵活运用在一日教育教学中，提高孩子的思维力、想象力、创造力，让每个孩子全面和谐的发展。
三、一如既往地关心每一位孩子的成长，深入他们的生活，培养他们有良好的行为习惯，锻炼他们独立生活的能力。与班上老师同心协力、提高质量，配合保健医生作好幼儿卫生保健和疾病防治工作，使幼儿健康快乐的成长。
四、保持经常与家长交流、沟通，做到我是“孩子们的老师，家长的朋友。”充分利用家长资源。（例如：平时作好家园联系工作，创新联系方式、网站、短信互动等沟通渠道，真正实现家园同步教育。
五、加强自身修养。不断地学习幼教理论知识，学习《指南》，做到观念更新与时俱进，保持一种积极上进的工作态度，虚心向其他优秀教师学习，多交流经验、观点、多协调，互帮互助，共同提高，不断增强自己从事幼教事业所必需的童心、爱心、细心和责任心。各位领导、各位同事，曾经，你们给予了我很多的关心与照顾，今天，也请你们继续给予我支持，成为一名幼儿园班长是我的理想，如果我能竞聘上，我会用心的干好我的本职工作，不让大家失望。如果没有竞聘成功，那表示我肯定还有不足的地方，请大家帮我指出来，我会不断的学习，认真的改正，如果下次有机会，我仍然会站上竞聘台，我要一如既往的干好我的工作，继续将我的爱，我的全部精力奉献给幼教事业。谢谢大家!
推荐第5篇：竞聘监控班班长演讲稿
各位领导、评委、同志们：
大家好：
我叫###，现年35岁，大专文化，助理工程师。1995年6月被分配到太乙变电站从事变电运行工作。1997年7月担任变电站站长职务至今，多年的变电运行工作让我积累了丰富的经验。参与这次竞聘，我愿在求真务实中全面认识自己，在拼搏奉献中实现人生价值。
本人遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，本着“人民电力为人民”的宗旨，在变电站电气设备的运行维护中积极肯干，1997年从事变电站管理工作后，更加努力学习业务技术知识，提高业务技能，积极完成上级领导布置的各项工作任务 。同时得到了上级领导和大家的认可，先后多次被评为先进个人。
能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上，对我是一种机遇，同时又是一次严峻的挑战，但经过多年积累的工作经验，我认为自身存在一定优势：
1、我热爱变电运行管理工作，熟悉变电站变电运行管理规程。
2、具有较强的责任心和敬业精神。
3、正值人生拼搏的黄金时段，在骨子里有一股压抑不住的冲劲，有面对挑战的勇气和信心。
如果能竞聘上这个职位，我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作：
一、搞好本班的安全管理
通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下 三个方面入手
(一)、明确“安全运行，预防为主”的管理思想
(二)、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。
(三)、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。
二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。
(一)、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理制度 .运行分析制度和场地环境管理制度 。
(二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。
(三)、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地采取预防事故的措施。
(四)、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。
三、抓好本班的技术管理
通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。
四、抓好班组员工的培训管理
在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。
(一)、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习，尤其要加强微机的培训和学习。
(二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。
以上就是我竞聘此岗位的工作思路，尽请大家提出意见和建议，谢谢大家。
太乙变电站：###
推荐第6篇：工序班长竞聘稿
工序班长竞聘稿
尊敬的各位领导：大家好！
非常感谢领导给我这次展示自己的机会，今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职，我的报告分为三个部分。
第一部分：个人简历
我叫**，毕业于周口商水一高，93年11月进入双汇，93--98年包装车间从事装箱工作，98年底调到原料车间，2002年调到熟食车间至今。
第二部分：对班组长的认识
作为一名班长，我认为一定要做到让领导放心，职工安心自己，无愧于此岗。班长，兵头将尾，在生产中是最基层的管理者，一定要做到上传下达，上情下报，保持信息畅通，再以班长要腿勤手快，嘴多说，有眼力，有发现问题，解决问题的能力，和职能部门多沟通，能协调生产中的难题，尽量做到防范未然，少出问题，少扣分，使生产顺畅。李总说过：说实话，办实事，敢担当。我觉得很实在，班组长少给错误找借口，俯下身去，脚踏实地的去干工作。
第三部分：工作思路
如果是成为原料组长，首先要做到以下几点：
（1）做好周计划。对美洲的周计划认真核算，合理安排上架原料数量，杜绝反复解冻，以保证产品质量及原料利用率。
（2) 利用小班组会议，向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框，天天说，天天讲，让职工从思想上改变对质量的认识，让正确的操作规范成为一种习惯。
（3）制定班组工作链，头发联保制度，让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生，头发互查，然后再投入生产中，并在工作期间落实职工30分钟互检的效果，[ 课件 ]是否流于形式。如刚检查过头发，班长再去复查时，谁身上有头发，对联保人每次处罚5元。
（4）安全工作不能忽视，对班组职工多讲安全知识，安全要点，本班组的安全注意事项，每天给他们讲一个安全事例，让职工真正懂得安全的重要性。因为“不知道 ”的后果是很可怕的！
（5）对班组的网络化管理区域要责任到人，不要有盲区，保证区区有人管，片片有责任人，把分厂推行的6s工作做好
（6）人员管理。人家常说，家和万事兴，班组的管理业是一样。对于不同的职工，要用不同的管理方法，从而达到班组的稳定性。
（7）原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。2012年上半年，我们有几种原料不达标，下半年我们控制解冻程序，限制上架量，解冻时间，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除鸡胸不达标外，其余原料全部达标，鸡胸也由以前的96%上升到98.82%，与定额仅差0.18%
以上是我的认识和工作思路，何有很多的认识不到位和想不到的地方，希望得到领导的指导和启蒙。如果我竞聘成功，我会取别人之长补其之短，认认真真，兢兢业业的去配合马主任为首的熟食车间领导班子，把熟食车间原料工序修切班长一职干好，希望得到领导的支持和认可！
谢谢！
推荐第7篇：生产班长竞聘稿
班长演讲报告
尊敬的各位领导各位同事，大家好！
我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。
我是2009年2月进入云南双胞胎饲料有限公司，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我认真履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。
我这次竞聘的岗位是生产二班班长。
作为现任二班班长，我参加班长竞聘是有信心的，因为近几年的工作实践及成效还是不错。
1、正人先正己，注重带头人的品德号召力。
在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，认真学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原则、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。
2、强调执行力，注重管理，个人技能的提升
作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。
在日常工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提醒班组人员上岗前后应该注意的安全事项和特殊的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一
定的了解，灌输“质量就是双胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落实到质量这一块。
在个人技能方面，作为生产班长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
套句通俗的话就是，班长就是哪里要人顶哪里，我对中控，制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通，另外设备方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培养，我从最基本的基础操作入手，与新员工交流。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今天，我作为班长，承担了自己应尽的一份责任。
在平时工作中，我“勇于创新，敢于突破”，积极的提出合理化建议。如二线混合机调整下料顺序、开排气孔，降低了配料误差和拉称；在查找了一些粉碎机的一些资料后，提出给二线粉碎机加一组捶片，现在的电耗从以前的7度多降低到现在的5度左右。
3、在平时的工作中，做到仔细、认真。饲料行业是一个投入与产出物料流动性很大行业，对质量的要求很高，我严抓物料管理，关注物料进仓损耗，成品的进仓数。严格的核对每天的报表，做到数据的准确性与真实性。掌握设备运行性能，定时巡视设备，发现异常及时反馈，减少发生设备影响生产。减少“跑、冒、滴、漏”现象。抓好违规操作与车间6S管理。
在这几年的工作中，我带领的班组在工作上做出来些成绩。但这下半年来，新员工很多，人员流动较大，，质量意识跟不上公司的步伐。在今后的工作中，这一点必须高度重视。 各位领导，各位同事，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功，因为我努力过，奋斗过，我享受过这个过程，。所以不论这次能否竞聘成功，我也一如既往地在任何岗位上做好自己的本职工作！
我的演讲结束了，谢谢大家！
谢谢大家
推荐第8篇：机务班长竞聘稿
机务班长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘安全生产技术部机务班班长。作为一名检修班长，必须有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以糊弄着让风机转就OK为目的，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作，以彻底解决问题的态度处理故障。以前单号机属于故障频发机组，经过我们一年的坚持不懈的努力工作，情况正在逐步好转，实践证明一切在朝着好的方向发展，我有信心干好检修、干好机务班长。机务班主要负责D区67台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘成功我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。
一、自身学习：
必须加强自身学习，学习风机维护知识，学习电气知识。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的知识，才能给本班成员传授一碗水的知识，只有不断努力学习风机维护知识和电气知识才能在风机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护知识总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版《华锐机组故障解释手册》汇总、完成电子版《华锐机组开关解释和保险解释手册》汇总、完成纸质版《华锐机组系统图》汉化、完成电子版《华锐机组机舱操作屏》汉化。学习班组管理知识，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。
二、设备管理：
加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟悉D段所有设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修计划，在积极消缺确保投运率的前提下有计划的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面发展，改善检修工疲于应付的被动局面。
华锐机组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰巨的工作，作为一线检修人员必须思考、大胆尝试解决办法。我认为将华锐100台风机定检工作应该取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%，秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。如果每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作相信设备会朝着好的方向发展。 备品备件超前准备：华锐机组100台，每一项小小的工作乘100都是一个庞大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试在每台风机3层平台放臵1千克发电机润滑脂和1千克液压油同时给每个检修工配4个接地碳刷和6个主碳刷，这样有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷及时消灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加高效的开展工作，彻底消除隐患。 督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护，需要加强对华锐客服的约束管理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必须在移交前做彻底根除。主要表现为：a、备件更换完，新部件没有设备编号，不利于今后故障排查；b、机舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必须了解，控制柜所有控制线为什么要压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，大概六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子暂时可以解决问题，但是时间一长裸露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必须对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。
常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必要将
10、
13、
16、
17、
18、
19、30开口扳手8内六角8#套筒棘轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率。
三、技术管理
完善设备台账：要求每位检修人员认证详细完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可判断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患于未然，及时开展滤芯更换。
做好技术总结：好记性不如烂笔头，积极引导大家开展技术总结。A、检修工处理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只显示故障代码和英文解释，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码解释手册，大部分同事只是采用关键时刻电话咨询的方式。B、开展易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单；b、操作流程；c、注意事项；d、实验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程按照以上4条的要求写出来，今后工作将大大提速。
系统图更新：目前为止我厂100台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工作，此项工作已近接近尾声，但是广大检修工手头的系统图还是定子断路器的版本，需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时安全生产技术部有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将提供自己手头资料，希望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向前进，真真成为公司领导向往的万能检修工。
组员培训：采取灵活多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位善于思考、善于动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，让他有尝试的机会，有尝试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思考的同事，则将作业流程交予他，一个简单的故障让他处理一百次甚至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工采取手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。
故障跟踪：华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障，安排有责任心、善于学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习掌握。因为此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术，而此类技术也是我们必须掌握的技术，所以此项工作必须严格执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广泛应用的效果。
四、班组管理
班组建设：健全班组管理五大员：（安全员、考勤员、技术员、宣传员、核算员），让五大员成为班组建设的主力军，充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥自己的岗位职责。安全员：加强与安全生产技术部安全监察专责沟通，主要做好事故预想、事故预案学习、抓好安全学习、做好月度隐患排查工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的安排；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参与客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业知识的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的技术监督；宣传员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责班组宣传任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣传；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。
班前会：完善班组列会的召开，严肃早会纪律，杜绝早会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会及时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之处的批评与自我批评，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理安排当天工作，做到组长清楚、组员明白、工作清晰。加强各个小组工作严谨性的锻炼，逐步树立各项工作流程，提升工作效率与时间。
绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对本月个人表现，加减分和本人开展深入交谈，做到每位员工都能心服口服。在班组管理上必须坚持公平、公开、公正的原则，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有违于班组团结的事情，定期开展娱乐活动。
请相信我的陈述不是吹牛，这是我三年来认识的不断升华，是我在检修之余对如何做好检修工作的思考，我需要一个平台，我需要一段时间，让我给大家一个证明，其实华锐机组还是很好的，只是需要我们更加细心的呵护和看护！ 我的陈述完毕！谢谢大家！
推荐第9篇：加热炉班长竞聘稿
加热炉班长竞聘稿
尊敬的各位领导评委：
大家好！
鲜花感恩雨露，因为雨露让它滋润；高山感恩大地，因为大地让它高耸。我感谢大家，因为大家给了我一个展示自己、参与竞争的平台，使我有机会参加此次加热炉班长的竞聘。
我叫xxx，06年加入热工车间加热炉丙班团队，并有幸担任加热炉班长一职。这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助和自己的努力工作下，加热炉丙班组连续多年被公司授予先进班组，我个人也曾被公司授予先进班组长，我班组至今仍保持了人身安全零事故的纪录。
我认为自己竞聘加热炉班长有如下几个优势：
首先，我有较为丰富的理论知识与实践经验。进厂6年来,我经过车间的“月培训”，岗位规程的学习以及同事之间的交流，积累了丰富的理论知识，在工作中，我参与了加热炉所有的技术改造和检修工作，应对过多次突发事故应急处理和点停炉操作，对炉子的构造及运行原理都做了深入了解，可以熟练掌控整个加热炉区各岗位的运行，这让我有了相当的实践经验，也锻炼了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神。
其次，我具有较强的接受能力和应用能力。喜爱忙碌充实的工作，接受新事物，新知识较快，坚持岗位练兵，注重现场培训，工作中能发挥主观能动性，学以致用，这让我能够为岗位工作的开展尽全心、出全力。
再次，我有良好的安全意识和责任心。从进厂起我时刻严格要求自己，树立良好的组织观和纪律观，从自身做起、从细微做起，我信奉诚恳待人、恪尽职守的宗旨，能够与人团结共事，服务他人，快乐自己。从担任班长职务起，我就牢记在安全上对公司，对车间，对同事，对个人负责，配合车间紧抓安全工作，并取得了一定的成绩。
我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在车间领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同事们满意，并重点做好以下几方面工作：
第一、作为班长必须时刻努力提高自身的业务水平，以身作则，用实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的积极性。为此，我将深入学习加热炉操作的理论知识和技术规程，保证在处理各种突发事故时，能冷静、果断地分析原因并及时做出准确的判断；在平时注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训，同时注意和兄弟班组交流结合，集思广益，一切以优化操作，保证钢温，节能降耗为目标。
第二、安全工作必须常抓不懈，来不得半点懈怠。在前期工作的基础上，我会更加精益求精，做好公司和车间有关安全的精神指示传达，使上达下听，信息流畅，班中及时巡查，抓好每一个细节，调动每个班组成员的安全意识，齐抓共管，让隐患消除在萌芽之前。
第三、在现场管理方面，我将以公司5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为准绳，对炉区各工作岗位场所进行有效控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
第四、在做好以上工作的同时，注意团结同事，打造一个和谐向上，有竞争力，有活力的班组。
尊敬的各位领导、各位评委，作为一名怀着强烈的进取心和责任感的年轻人，我一直尽心尽责地工作着，一直勤勤恳恳地努力着，不敢有丝毫的懈怠和放松。如果这次竞聘成功，我会以新的目标激励自己，以新的标准要求自己，以新的知识充实自己，以新的能力展现自己，以新的成绩报答领导和同事们对我的信任和希望。
推荐第10篇：语文班长竞聘稿
语文班长竞聘稿
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好！我叫陈奕鸣，今年八岁，我竞聘的是语文班长。我从2011年进入日照开发区连云港路小学学习以来，多次取得语文考试的满分，在一年级期末考试中的语文成绩也是满分，并获得了少先队员的光荣称号。
在平时的学习中，我对语文的学习产生了浓厚的兴趣，上课认真听讲，按时完成作业，并利用课余时间，阅读了大量的课外读物，既拓宽了知识面，又认识了很多生字，为以后的学习打下了良好的基础。
我积极参加学校和班级的各项活动，与同学们建立了良好的关系。在学习中，我们相互交流，相互帮助。我也希望，通过担任语文班长的机会，更好的为同学们搞好服务。如果我竞聘成功，我将更加严格要求自己，按照老师的要求，起到表率带头作用，并规范课堂纪律，搞好服务，让老师和同学们满意。
如果没有竞聘成功，说明我离语文班长的要求还有一定的距离。我将在以后加强学习，遵守课堂纪律，积极参与班级活动，争取下次竞聘的成功。
谢谢大家。
陈奕鸣二〇一二
年十月八日
第11篇：监控班长岗位职责
沿海高速黄骅岐口主线站
监控班长岗位职责
一、负责对收费全过程监督，负责处理收费异常情况。
二、负责收费站所有机电设备保养、故障登记及报修工作，负责填写本站机电设备运行表。
三、配合高速管理处稽查大队及本站稽查小组的稽查工作。
四、负责收费道口开启与关闭情况的登记与核查。
五、负责将本站天气变化及封路开放等状态变化及时上报监控中心。
六、接受监控中心命令。
七、负责组织监控人员学习相关业务技能知识，不断提高自身业务素质。
八、完成领导交办的其他工作。
黄骅北主线站二〇〇八年十月〃制
第12篇：安全生产技术部机务班长竞聘稿
安全生产技术部机务班长竞聘稿(精选多篇)
安全生产技术部机务班长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘安全生产技术部机务班班长，安全生产技术部机务班长竞聘稿。作为一名检修班长，必须有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以糊弄着让风机转就ok为目的，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作，以彻底解决问题的态度处理故障。以前单号机属于故障频发机组，经过我们一年的坚持不懈的努力工作，情况正在逐步好转，实践证明一切在朝着好的
方向发展，我有信心干好检修、干好机务班长。机务班主要负责d区67台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘成功我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。
一、自身学习：
必须加强自身学习，学习风机维护知识，学习电气知识。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的知识，才能给本班成员传授一碗水的知识，只有不断努力学习风机维护知识和电气知识才能在风机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护知识总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版《华锐机组故障解释手册》汇总、完成电子版《华锐机组开关解释和保险解释手册》汇总、完成纸质版《华锐机组系统图》汉化、完成电子版《华锐机组机舱操作屏》汉化。学习班组管理知识，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。
二、设备管理：
加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟悉d段所有设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修计划，在积极消缺确保投运率的前提下有计划的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面发展，改善检修工疲于应付的被动局面。
华锐机组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰巨的工作，作为一线检修人员必须思考、大胆尝试解决办法。我认为将华锐100台风机定检工作应该取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%，秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、
塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。如果每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作相信设备会朝着好的方向发展。
备品备件超前准备：华锐机组100台，每一项小小的工作乘100都是一个庞大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试在每台风机3层平台放置1千克发电机润滑脂和1千克液压油同时给每个检修工配4个接地碳刷和6个主碳刷，这样有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷及时消灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加高效的开展工作，彻底消除隐患。
督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护，需要加强对华锐客服的约束管理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必须在移交前做彻底根除。主要表现为：a、备件更换完，新部件没有设备编号，
不利于今后故障排查；b、机舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必须了解，控制柜所有控制线为什么要压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，大概六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子暂时可以解决问题，但是时间一长裸露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必须对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。
常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必将
10、
13、
16、
17、
18、
19、30开口扳手8内六角8#套筒棘
轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率，演讲稿《安全生产技术部机务班长竞聘稿》。
三、技术管理
完善设备台账：要求每位检修人员认证详细完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可判断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患于未然，及时开展滤芯更换。
做好技术总结：好记性不如烂笔头，积极引导大家开展技术总结。a、检修工处理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只显示故障代码和英文解释，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码解释手册，大部分同事只是采用关键时刻电话咨询的方式。b、开展易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单；b、操作流程；
c、注意事项；d、实验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程按照以上4条的要求写出来，今后工作将大大提速。
系统图更新：目前为止我厂100台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工作，此项工作已近接近尾声，但是广大检修工手头的系统图还是定子断路器的版本，需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时安全生产技术部有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将提供自己手头资料，希望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向前进，真真成为公司领导向往的万能检修工。
组员培训：采取灵活多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位善于思考、善于动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，让他有尝试的机会，有尝试、
有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思考的同事，则将作业流程交予他，一个简单的故障让他处理一百次甚至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工采取手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。
故障跟踪：华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障，安排有责任心、善于学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习掌握。因为此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术，而此类技术也是我们必须掌握的技术，所以此项工作必须严格执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广泛应用的效果。
四、班组管理
班组建设：健全班组管理五大员：，让五大员成为班组建设的主力军，充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥
自己的岗位职责。安全员：加强与安全生产技术部安全监察专责沟通，主要做好事故预想、事故预案学习、抓好安全学习、做好月度隐患排查工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的安排；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参与客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业知识的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的技术监督；宣传员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责班组宣传任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣传；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。
班前会：完善班组列会的召开，严肃早会纪律，杜绝早会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会及时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之处的批评与自我批评，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理安排当天工作，做到组长清楚、组员明白、工作清晰。加强各个小组工作严谨性的锻炼，逐步树立各项工作流程，提升工作效率与时间。
绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对本月个人表现，加减分和本人开展深入交谈，做到每位员工都能心服口服。在班组管理上必须坚持公平、公开、公正的原则，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有违于班组团结的事情，定期开展娱乐活动。
请相信我的陈述不是吹牛，这是我三年来认识的不断升华，是我在检修之余对如何做好检修工作的思考，我需要一个平台，我需要一段时间，让我给大家一个证明，其实华锐机组还是很好的，
只是需要我们更加细心的呵护和看护！
我的陈述完毕！谢谢大家！ 《安全生产技术部机务班长竞聘稿》
班长演讲报告
尊敬的各位领导各位同事，大家好！
我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。
我是2014年2月进入云南双胞胎饲料有限公司，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我认真履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。
我这次竞聘的岗位是生产二班班长。
作为现任二班班长，我参加班长竞聘是有信心的，因为近几年的工作实践及成效还是不错。
1、正人先正己，注重带头人的品德号召力。
在工作中，我始终认为要适应工作
和形式发展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，认真学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原则、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。
2、强调执行力，注重管理，个人技能的提升
作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。
在日常工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提醒班组人员上岗前后应该注意的安全事项和特殊的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一
定的了解，灌输“质量就是双胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落实到质量这一块。
在个人技能方面，作为生产班长，
我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
套句通俗的话就是，班长就是哪里要人顶哪里，我对中控，制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通，另外设备方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培养，我从最基本的基础操作入手，与新员工交流。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今天，我作为班长，承担了自己应尽的一份责任。
在平时工作中，我“勇于创新，敢于突破”，积极的提出合理化建议。如二线混合机调整下料顺序、开排气孔，降低了配料误差和拉称；在查找了一些粉碎机的一些资料后，提出给二线粉碎机加一组捶片，现在的电耗从以前的7度多降低到现在的5度左右。
3、在平时的工作中，做到仔细、认真。饲料行业是一个投入与产出物料流动性很大行业，对质量的要求很高，我严抓物料管理，关注物料进仓损耗，
成品的进仓数。严格的核对每天的报表，做到数据的准确性与真实性。掌握设备运行性能，定时巡视设备，发现异常及时反馈，减少发生设备影响生产。减少“跑、冒、滴、漏”现象。抓好违规操作与车间6s管理。
在这几年的工作中，我带领的班组在工作上做出来些成绩。但这下半年来，新员工很多，人员流动较大，，质量意识跟不上公司的步伐。在今后的工作中，这一点必须高度重视。 各位领导，各位同事，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功，因为我努力过，奋斗过，我享受过这个过程，。所以不论这次能否竞聘成功，我也一如既往地在任何岗位上做好自己的本职工作！
我的演讲结束了，谢谢大家！
谢谢大家
浅谈机务安全生产的问题及对策
安全是机务工作永恒的主题，作为
机务工作者，保证飞行安全是首位的，提高自身素质，减少不安全因素，降低人为差错，是飞行安全的需要，也是合格机务工作者所必备的素质。作为刚入职不满一年的员工，从成都培训，到定检车间学习，再到航线车间学习，第一堂课都是关于安全知识的灌输，可见从分公司领导，到各个基地，到各个车间对安全生产的重视程度之高。经过这段时间的学习和锻炼，在对人为差错认识和理解的基础上， 我认为飞机维护中容易引起不安全问题主要有个人、团队协作、质量监督三个方面。
首先关于个人方面的问题主要有以下几点：
1.理论水平的问题，现代飞机是高科技产品，飞机构造越来越先进，越来越复杂，各部门各专业的界线越来越模糊，如果维修者的理论知识更新不及时，按照 shel模型就会产生人与硬件、人与软件的不匹配，从而造成人为差错。
2.技术水平的问题，技术是理论
在实践的基础上逐渐形成的，技术是理论的落实阶段，空有理论无疑是纸上谈兵，技术不够扎实、熟练，极易造成安全隐患，例如力矩扳手的使用掌握不好，低于或超过所要求的力矩值都会产生不安全事件。
3.安全意识的问题，安全意识来自于企业文化的渗透，安全教育的学习，养成于不断总结自己和其他工作人员所犯错误的基础上，如果没有在脑海中形成一定的安全意识，容易两次甚至多次犯同样的错误。
4.身体状况的问题，有些员工带病坚持工作，或者疲劳过度仍坚持工作，虽然精神可嘉，但实际上是不可取的，由于身体状况不佳导致精力不够集中，容易忘记、遗漏工作步骤，产生安全隐患。人力综合能力 e分布大致呈“倒浴盆曲线”， 尤其在航线维修中，尤其是在凌晨 l到 3点钟的时间段，人的大脑和精力处于最低点，这种状态下最容易发生“错”、“忘”、“漏”等人为差错。
5.心理素质的问题，工作和生活中的各种重大事件或突发事件往往会给员工带来心理上的波动，过度兴奋或消极，都会将情绪带到工作中，引发工作中不安全问题。
其次是团队协作方面，飞机维修是一项复杂繁琐的工程，仅凭优秀的个人是无法圆满地完成维修任务，按照 shel模型中人与人之间在团队协作中没有良好的沟通和互帮互助会带来无穷的隐患。如在发动机叶片安装过程中，两人配合不默契，叶片位置出现颠倒而造成震动指示高，甚至会造成空中停车的严重后果。
最后是质量监督方面，在 reason模型中质量监督是最后一道防线，机务工作者长期养成的习惯难以自己发现，需要现场监督其改正错误，如果监督工作只是走过场，不被员工察觉的安全隐患始终存在维修过程中，根据海恩法则，事故会在这些失误的积累中发生。那么怎样才能消除这些不安全因素，减少人
为差错呢？我认为只有经过扎实的理论学习，落实各种规章制度的基础上通过实践的锤炼达到精湛的技术水平，从而逐级形成安全意识，具有良好的身体状况、优秀的心理素质，加强团队协作能力，加上质量部门的监督，才能从
根本上减少人为差错，消除不安全因素。
1 ．加强规章制度和基础理论学习及落实工作
不断加强理论学习是根基，内容主要包括各种规章制度的学习、专业知识的学习、“安全、责任、严谨、诚信、高效”机务价值观的学习等，具备理论知识之后，关键工作是在实际工作中的执行能力，将理论学习的知识不折不扣的应用到实际工作中，严格按照手册、工卡、安全检查单工作，严格遵守操作规程，杜绝盲目维修、违章操作、凭借经验来实施，靠一种经验式的维护模式来应付时时变化的维修方式，往往使工作者难以发现工作条件的微小变化，从而很难
发现维修活动中的危险因素，结果是稀里糊涂的出错。
2 ．逐步提高动手实践能力，练就精湛的技术水平
机务维修工作是科学性、技术性很强的工作，技术水平的养成以理论和实践为基础，随着知识的增长，实践的锤炼，经验的积累，取得基础执照和相应的机型执照，具备相应的资格后才能做相应的工作，不可越俎代庖做超出自己技术水平的工作。
3 ．勤于思考和总结，养成安全意识
安全意识的树立，首先来自于安全思想的教育，其次，离不开个人不断实践，勤于思考和总结。在工作实践中，借鉴师傅们正确的经验，对容易出现安全隐患的环节在提高警惕心理，在工作中谨慎的对待，杜绝同一类错误的第二次发生。
4 ．锻炼健康的体魄
反对疲劳过度工作，不提倡带病工
作。上班期间要适时休息，注
意劳逸结合，要积极参加适合自己的体育运动，提高自身抵御疾病的能力。良好的身体素质，是做好一切工作的前提，是减少安全隐患，减少人为差错的有力武器。
5 ．培养过硬的心理素质
以一颗平常心对待与自己利益相关的人与事。有意识的培养自己的心理承受力和抗压能力，始终以乐观的态度对待身边的人与事，戒骄戒躁，不卑不亢。如面对技术分公司的整合，可能触及某些人的利益，心理和情绪产生波动，但站在分公司的立场上利用整合的契机，能够充分利用资金、资源、国外先进的技术，提高飞机维修产业的升级，从根本上给员工的前途和事业提供更广阔的平台，因此从长远来讲，我们应该大力支持整合，不断提高自身技术水平和业务能力。6 ．工作者及时反馈问题，形成闭环回路
由于飞机系统的复杂，对安全隐患
不可能全部被提前预防，当发现工作中存在的安全隐患可能造成安全事故时，向相关部门提出问题，通过各部门的努力解决问题，这就形成了一个发现问题
-提出问题 -解决问题 -贯彻执行的闭环反馈回路。最近，天津基地不断举办的
ojt培训就是将在身边发现的安全隐患，制定出具体的培训措施，让别人的问题成为我们的镜子，去检视我们身上的不足与缺陷，最终达到降低风险，提高安全的目的。
要真正降低人为差错确保飞行安全，必须以人为本，提高员工的自身素质，培养严谨的工作作风，积极营造一种安全文化氛围。
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
这次参加竞聘之前，我问自己是否应该参加这次竞聘？我会问自己有什么能力参加竞聘？我还会问自己是否有勇气面对失败成功？是否能经历住新的考验。反复思索，我最终决定参加这次竞
聘，经过认真思索，我愿意把这次竞聘，当成争取多尽一份责任的机遇，当成展现自我的舞台，更愿意把这个竞聘，当成锻炼自己、提高素养的过程。
根据自身的能力与经验，我权衡再三，认为自己适合当一名幼儿园班长的角色。 第一，幼儿园工作经验丰富。
我从一走出校门就是担任幼教工作经历，多年来，我积累了不少教学经验与方法。曾在2014年9月担任过婴班班长一职，在这一学期中，环创比赛获全园二等奖；早操比赛获全园三等奖
第二，我热爱这份职业
热爱是最好的教师，在从教几年来，我每天都生活在幸福、愉悦当中，能够从事这份工作，是我一生的荣幸，我觉得自己越来越喜欢这份工作，精神饱满的我有的是精神和爱心承担班长工作，我想在幼教生涯中锻炼自己的一切才能，让自己尽快的成长起来，所以我愿意挑起班主任这副重担。
以前几点就是我这次参加竞聘的
理由，我今天是带着勇气与希望而来的，我十分清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。如果领导们同事们信任我，愿意让我下学期当上幼儿园班主任，我会从以下几个方面来展开工作。
一、我会围绕幼儿园工作总目标，结合本班孩子实际情况，进行有计划，有目的教育教学工作。在教学中即时捕捉教育信息，及时发现问题，解决问题，让每一位幼儿在本学期各个方面都有着明显的提高。
二、每一个孩子都是一个特殊体，他们有不同的爱好与特点，我会仔细研究孩子们发展的需要，制定一套专题研究方案，并认真详细记录，注意总结规律，寻找因材施教的着力点。吸收各地教育教学的精华并灵活运用在一日教育教学中，提高孩子的思维力、想象力、创造力，让每个孩子全面和谐的发展。
三、一如既往地关心每一位孩子的成长，深入他们的生活，培养他们有良
好的行为习惯，锻炼他们独立生活的能力。与班上老师同心协力、提高质量，配合保健医生作好幼儿卫生保健和疾病防治工作，使幼儿健康快乐的成长。
四、保持经常与家长交流、沟通，做到我是“孩子们的老师，家长的朋友。”充分利用家长资源。为准绳，对炉区各工作岗位场所进行有效控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
第四、在做好以上工作的同时，注意团结同事，打造一个和谐向上，有竞争力，有活力的班组。
尊敬的各位领导、各位评委，作为一名怀着强烈的进取心和责任感的年轻人，我一直尽心尽责地工作着，一直勤勤恳恳地努力着，不敢有丝毫的懈怠和放松。如果这次竞聘成功，我会以新的目标激励自己，以新的标准要求自己，以新的知识充实自己，以新的能力展现自己，以新的成绩报答领导和同事们对我的信任和希望。
第13篇：安全生产技术部机务班长竞聘稿
安全生产技术部机务班长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘安全生产技术部机务班班长，安全生产技术部机务班长竞聘稿。作为一名检修班长，必须有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以糊弄着让风机转就OK为目的，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作，以彻底解决问题的态度处理故障。以前单号机属于故障频发机组，经过我们一年的坚持不懈的努力工作，情况正在逐步好转，实践证明一切在朝着好的方向发展，我有信心干好检修、干好机务班长。机务班主要负责D区67台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘成功我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。
一、自身学习：
必须加强自身学习，学习风机维护知识，学习电气知识。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的知识，才能给本班成员传授一碗水的知识，只有不断努力学习风机维护知识和电气知识才能在风机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护知识总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版《华锐机组故障解释手册》汇总、完成电子版《华锐机组开关解释和保险解释手册》汇总、完成纸质版《华锐机组系统图》汉化、完成电子版《华锐机组机舱操作屏》汉化。学习班组管理知识，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。
二、设备管理：
加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟悉D段所有设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修计划，在积极消缺确保投运率的前提下有计划的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面发展，改善检修工疲于应付的被动局面。
华锐机组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰巨的工作，作为一线检修人员必须思考、大胆尝试解决办法。我认为将华锐100台风机定检工作应该取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%，秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。如果每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作相信设备会朝着好的方向发展。
备品备件超前准备：华锐机组100台，每一项小小的工作乘100都是一个庞大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试在每台风机3层平台放置1千克发电机润滑脂和1千克液压油同时给每个检修工配4个接地碳刷和6个主碳刷，这样有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷及时消灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加高效的开展工作，彻底消除隐患。
督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护，需要加强对华锐客服的约束管理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必须在移交前做彻底根除。主要表现为：a、备件更换完，新部件没有设备编号，不利于今后故障排查；b、机舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必须了解，控制柜所有控制线为什么要压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，大概六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子暂时可以解决问题，但是时间一长裸露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必须对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。
常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必将
10、
13、
16、
17、
18、
19、30开口扳手8内六角8#套筒棘轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率，演讲稿《安全生产技术部机务班长竞聘稿》。
三、技术管理
完善设备台账：要求每位检修人员认证详细完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可判断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患于未然，及时开展滤芯更换。
做好技术总结：好记性不如烂笔头，积极引导大家开展技术总结。A、检修工处理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只显示故障代码和英文解释，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码解释手册，大部分同事只是采用关键时刻电话咨询的方式。B、开展易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单；b、操作流程；c、注意事项；d、实验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程按照以上4条的要求写出来，今后工作将大大提速。
系统图更新：目前为止我厂100台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工作，此项工作已近接近尾声，但是广大检修工手头的系统图还是定子断路器的版本，需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时安全生产技术部有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将提供自己手头资料，希望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向前进，真真成为公司领导向往的万能检修工。
组员培训：采取灵活多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位善于思考、善于动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自范文.先.生网 www.daodoc.com）让他有尝试的机会，有尝试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思考的同事，则将作业流程交予他，一个简单的故障让他处理一百次甚至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工采取手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。
故障跟踪：华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障，安排有责任心、善于学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习掌握。因为此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术，而此类技术也是我们必须掌握的技术，所以此项工作必须严格执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广泛应用的效果。
四、班组管理
班组建设：健全班组管理五大员：（安全员、考勤员、技术员、宣传员、核算员），让五大员成为班组建设的主力军，充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥自己的岗位职责。安全员：加强与安全生产技术部安全监察专责沟通，主要做好事故预想、事故预案学习、抓好安全学习、做好月度隐患排查工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的安排；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参与客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业知识的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的技术监督；宣传员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责班组宣传任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣传；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。
班前会：完善班组列会的召开，严肃早会纪律，杜绝早会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会及时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之处的批评与自我批评，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理安排当天工作，做到组长清楚、组员明白、工作清晰。加强各个小组工作严谨性的锻炼，逐步树立各项工作流程，提升工作效率与时间。
绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对本月个人表现，加减分和本人开展深入交谈，做到每位员工都能心服口服。在班组管理上必须坚持公平、公开、公正的原则，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有违于班组团结的事情，定期开展娱乐活动。
请相信我的陈述不是吹牛，这是我三年来认识的不断升华，是我在检修之余对如何做好检修工作的思考，我需要一个平台，我需要一段时间，让我给大家一个证明，其实华锐机组还是很好的，只是需要我们更加细心的呵护和看护！
我的陈述完毕！谢谢大家！ 《安全生产技术部机务班长竞聘稿》
第14篇：监控竞聘演讲稿
篇1：高速公路监控中心主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先非常感谢高速公路管理公司给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路，向各位领导和评委作一汇报，我感到万分荣幸。
我叫xx，我今天竞职的岗位是监控中心主任这一职务。20xx年随着xx高速公路的通车我就加入了收费行列。参加工作x年来，先后从事过收费员、监控员、副站长、站长的工作，这些岗位的实践和锻炼，不但使我对收费站各项工作的全部流程、各个环节、各项内容都比较熟悉，积累和总结了做好基层收费管理工作的经验，而且使我的组织协调能力、分析判断能力、处理突发事件能力和解决实际问题能力得到了很大提高，从而使得我自身的综合素质得到了质的飞跃。
xx路的监控是在通车后半年，也就是我线实行ic卡收费的前夕成立的，我认为它主要的工作职责就是监督管理，在整个收费工作的运作中，监控其实就是一个沟通各个站点之间以及各个站点与高速公路管理公司之间的纽带，对于收费过程中发生的问题，及时的处理，有效的把各类信息反馈给高速公路管理公司和相应站点，以便使问题得到快速的解决。但由于监控成立已有些年头，虽然软件系统几经调整和更新，但硬件设施老损严重，监控中心和分中心多台视频不可正常运作。这使得监控对收费第一现场的监督不够准确和及时，加之个别监控人员工作态度生硬，对监控系统和收费系统也不够熟悉，从而加深了收费员及各站点与监控的矛盾。针对这些问题，我主要有以下几方面的构想：
第一、严格内部管理。从日常纪律着手，做好监控员的思想教育工作，使其充分认识到监控工作的重要性与关键性，认真查找工作中的失误，总结经验教训，努力做到持续、改进和提高。通过管理使监控室员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实的记录当班时系统运转、车辆运行及收费员操作规范等情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录，并及时与各收费站联系。
第二、强化内部学习。针对监控人员业务水平参差不齐的状况，我认为必须定期对监控员进行业务培训和考核，其内容除了熟练掌握监控系统的操作规程外，还应熟悉车道收费系统及相关的法律法规，通过业务培训和学习，不断提高监控人员的业务水平和突发事件的处理能力。
第三、加强内部沟通。由于监控人员分散，各个监控员的工作方式也不尽相同，这导致了对同类问题的处理结果千差万别。针对这一情况，我认为监控每月至少需利用军训时间进行集中例会，讨论一个月以来中心与各分中心所遇到和处理的事件，统一一个处理同类事件的尺度，以便以后遇到同类事件时有一个相近的处理结果。从而增进收费员及收费站点对监控的理解。
第四、充分发挥监控的监督管理职能。监控员是收费现场的第一监督人，应该具备基本的职业素养——那就是正直、机警和有担待。所谓正直就是不把个人的好恶带到工作中，平等对待每一位收费员。所谓机警就是善于发现的收费现场的各类问题并及时的对现场人员进行提醒纠正。所谓有担待就是遇到突发事件时要给现场处理人员一个明确的指示，不应含糊其辞，推卸自身责任。
第五、提升服务意识，做好信息反馈工作。监控同样是收费战线的一个窗口，它除了沟通与监督还肩负着协调的使命。应而在工作中同样需要使用文明礼貌用语，并且应该把接听、处理各类业务电话的文明度、准确度、完整度、和及时度做为衡量业务水平的标准，加强与交警、路政的协调，利用公路通信、收费、监控三大系统对道路车流量、气候变化等路况信息进行数据采集和分析，根据道路通行条件进行流量控制，通过可变情报板对过往司乘人员进行路况通报，引导司乘人员进行合理的路线选择。 对于监控中心主任一职，我认为自己具有以下几个方面的优势： 一是我从20xx年x月被任命为副站长就开始从事收费管理工作，对收费站的整个运作流程非常熟悉，对于收费管理可以说是驾轻就熟，虽然监控和收费站的工作内容不同，但收费管理的性质是相同的。
二是我曾经也做过监控员，而且当时是以全线第一的成绩考进监控的。虽然离开监控已有些年头，可我的专业基础还在，学习起来很容易上手。
三是虽然这几年来我线的各个系统经历过几次大的变动，但由于我学的是计算机专业，所以每次的系统更换学起来都很容易，掌握得也很快，在新系统运行后可以做到在现场指导收费员操作。
四是我做过一线的收费工作，对收费员的疾苦也了解得更为深刻，所以在我的管理工作中更能理解自己所管人员，站在他们的角度思考问题，与之沟通，因而我的工作也得到了大家的支持和肯定。
五是工作以来我掌握了大量与工作相关的法律法规及常识，加之在工作之余我已取得了大学法律本科的毕业证，这不仅丰富了我的法律知识，更加为我在工作中有理有据的处理问题奠定了坚实的基础。
由于时间有限，在此，我只能对我的初步构想和自身情况做一个简要地介绍，如果我这次有幸竞职成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法，全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为高速公路管理公司创建一个有序的沟通平台。如果这次落选，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞职作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会，在现在的工作岗位中，一如既往，加倍努力地做好本职工作，争取更大的进步，不辜负领导和同事们的支持和信任。谢谢大家！篇2：竞聘监控班班长演讲稿
竞聘监控班班长演讲稿 各位领导、评委、同志们： 大家好：
我叫###，现年35岁，大专文化，助理工程师。1995年6月被分配到太乙变电站从事变电运行工作。1997年7月担任变电站站长职务至今，多年的变电运行工作让我积累了丰富的经验。参与这次竞聘，我愿在求真务实中全面认识自己，在拼搏奉献中实现人生价值。
本人遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，本着“人民电力为人民”的宗旨，在变电站电气设备的运行维护中积极肯干，1997年从事变电站管理工作后，更加努力学习业务技术知识，提高业务技能，积极完成上级领导布置的各项工作任务 。同时得到了上级领导和大家的认可，先后多次被评为先进个人。
能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上，对我是一种机遇，同时又是一次严峻的挑战，但经过多年积累的工作经验，我认为自身存在一定优势：
1、我热爱变电运行管理工作，熟悉变电站变电运行管理规程。
2、具有较强的责任心和敬业精神。
3、正值人生拼搏的黄金时段，在骨子里有一股压抑不住的冲劲，有面对挑战的勇气和信心。如果能竞聘上这个职位，我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作：
一、搞好本班的安全管理
通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下 三个方面入手(一)、明确“安全运行，预防为主”的管理思想
(二)、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。(三)、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。
二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。(一)、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理制度 .运行分析制度和场地环境管理制度 。
(二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。
(三)、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地采取预防事故的措施。 (四)、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。
三、抓好本班的技术管理
通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。
四、抓好班组员工的培训管理
在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。
(一)、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习，尤其要加强微机的培训和学习。(二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。
以上就是我竞聘此岗位的工作思路，尽请大家提出意见和建议，谢谢大家。 太乙变电站：###篇3：监控班长竞聘演讲稿 监控班长竞聘演讲稿
各位同学: 大家晚上好。今天在这里我想竞选班长这个职务，在这个班集体经历了一年的学习和生活，这次竞选我想我也不需要冠冕堂皇的介绍自己，那些目前对我还不是很了解的同学，相信以后也会有足够的时间和机会让你们了解我，也会对我有一个客观的评价！
能够鼓舞我，让我站在这里竞选的最大动力就是自信。我深知担任班长的责任之重，尤其是像我们这样的大班，更需要一个责任心强的人来担任班长。作为班长，需要一定的组织、决策能力，同时也更需要协调能力。毕竟每个人看问题的角度是不一样的，没有孰对孰错，但作为班长，就应该站在多数人的立场，维护多数人的利益，提高班委会的凝聚力，提高全班同学的整体凝聚力。
今天竞选，在这里我也不想说太多慷慨激昂的豪言壮语，我只想从以下几个方面，谈谈我竞选上班长之后的工作计划：
首先，考虑到我们班人数多的情况，我觉得有必要提高全班同学的整体凝聚力。这点其实上届班委会已经作了不少努力，组织了不少活动，在提高凝聚力这个方面取得了一定成效。提高凝聚力的直接措施就是开展活动，开展一些有意义的活动自然对提高凝聚力有帮助，每学期院里也会开展一些大大小小的活动，但都带有一定的教育意义在里面，同学们参加的积极性并不高，尤其是听讲座，估计同学们都感觉那纯粹是“被参加”活动，所以，对于班级内部的活动，我的观点是，不在于规模大小，如果不是上面要求的活动，都尽量以娱乐为主，在活动策划中多增加互动的成分，使更多同学主动参与进来，玩得开心，玩得尽兴，让那些彼此沟通甚少的同学，也能通过活动增进交流。在此，我也希望那些想象力丰富的同学能提供一些有创意，好玩，并且可行的点子，说大一点，也算为班级的文化建设献一份力吧。 然后，对于班级的制度建设，上届班委也是付出了不少的努力，最终也是有了一套完整的方案。所以对于这届班委的工作重心，就应该转移到落实制度上面。对于每次活动的记载，班费支出记载，考勤记载，在承接上一年工作经验的前提下，还应思考是否能做得更准确，详细。活动的记载要遵循“宁多勿漏”的原则，有必要记的活动就不能落下；班费支出的记载在可能的情况下应尽量详细，详细账单每过一段时间可上传至群共享，让每个同学都方便查阅。考勤记录则应遵循公正的原则即可。总之，在落实班级制度方面必须加强，尽量做到有章可循，当然，对于有时出现的特殊情况，班干部和同学之间也应相互理解，酌情处理。 另外，对于班委会内部建设，在我看来也是同样重要的，只有一个团结的班干部团队，心往一处想，力往一处使，才能更好地为大家解决实际问题。记得曾有同学提到说，有的班干部太闲，有的班干部太忙。对于这种班干部任务分配不均的问题，我觉得有它的必然性，但绝不是理所当然。这种现象不会完全消失，但必须得到缓解。都是班干部，没必要把工作的界限划得过于明显，不然对于一些性质不明显的工作，那岂不是没人做了？所以，在班委会内部建设工作分配方面，我会向事情比较少的班干部倾斜。尤其是组织活动，那绝不是某一个人的事。在我看来，参加活动，能提高班级凝聚力，而组织活动，便是提高班干部凝聚力的一个契机。在日常工作中，不同班干部有不同想法是正常的，难免会在某些意见上产生分歧。我想，我作为班长，有责任区缓和这些分歧，不能把自己的主观想法强加进去，而应客观地分析问题，借用外交中的那个“求同存异”的原则，在某些方面即使意见不和，也不要影响合作，更不要影响同学情谊。
最后，我谈谈我自己对班级工作的整体展望，如果我有幸竞选上班长，我的最终目标也不会定得虚无缥缈，我只希望在我以及全体班干部的努力下，为班级营造一个更为和谐融洽的氛围，大家也可以看出，我刚谈到的几个方面的计划也是围绕这个目标而服务的。经过大一这一年，我看到，很多同学对参与活动的热情比较高，希望借此锻炼自己各方面的能力；也有的同学学习很认真，我想他们也应该在内心早已埋下了愿望的种子，并用汗水去浇灌，待它开花；还有的同学在学校通过不同途径，结交了一些志同道合的好友，收获了更多的友谊。虽然不同的人生活方式以及信念都不同，然而却都是积极的。这些不同的信念、思想夹杂着积极向上的节奏，交融于我们这个集体，便如同乐队中有不同的乐器，却奏出了一曲和谐的交响。而我，只想做好这个指挥，打好这个节奏。 再好的展望，再好的规划，也需要实践来完成，如果大家赞同我的理念，希望大家能支持我，谢谢！
第15篇：监控竞聘演讲稿
监控竞聘演讲稿（精选3篇）
演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在日常生活和工作中，演讲稿的使用频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的监控竞聘演讲稿（精选3篇），希望对大家有所帮助。
监控竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢高速公路管理公司给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路，向各位领导和评委作一汇报，我感到万分荣幸。
我叫xx，我今天竞职的岗位是监控中心主任这一职务。20xx年随着xx高速公路的通车我就加入了收费行列。参加工作x年来，先后从事过收费员、监控员、副站长、站长的工作，这些岗位的实践和锻炼，不但使我对收费站各项工作的全部流程、各个环节、各项内容都比较熟悉，积累和总结了做好基层收费管理工作的经验，而且使我的组织协调能力、分析判断能力、处理突发事件能力和解决实际问题能力得到了很大提高，从而使得我自身的综合素质得到了质的飞跃。
xx路的监控是在通车后半年，也就是我线实行IC卡收费的前夕成立的，我认为它主要的工作职责就是监督管理，在整个收费工作的运作中，监控其实就是一个沟通各个站点之间以及各个站点与高速公路管理公司之间的纽带，对于收费过程中发生的问题，及时的处理，有效的把各类信息反馈给高速公路管理公司和相应站点，以便使问题得到快速的解决。但由于监控成立已有些年头，虽然软件系统几经调整和更新，但硬件设施老损严重，监控中心和分中心多台视频不可正常运作。这使得监控对收费第一现场的监督不够准确和及时，加之个别监控人员工作态度生硬，对监控系统和收费系统也不够熟悉，从而加深了收费员及各站点与监控的矛盾。针对这些问题，我主要有以下几方面的构想：
第一，严格内部管理。从日常纪律着手，做好监控员的思想教育工作，使其充分认识到监控工作的重要性与关键性，认真查找工作中的失误，总结经验教训，努力做到持续、改进和提高。通过管理使监控室员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实的记录当班时系统运转、车辆运行及收费员操作规范等情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录，并及时与各收费站联系。
第二，强化内部学习。针对监控人员业务水平参差不齐的状况，我认为必须定期对监控员进行业务培训和考核，其内容除了熟练掌握监控系统的操作规程外，还应熟悉车道收费系统及相关的法律法规，通过业务培训和学习，不断提高监控人员的业务水平和突发事件的处理能力。
第三，加强内部沟通。由于监控人员分散，各个监控员的工作方式也不尽相同，这导致了对同类问题的处理结果千差万别。针对这一情况，我认为监控每月至少需利用军训时间进行集中例会，讨论一个月以来中心与各分中心所遇到和处理的事件，统一一个处理同类事件的尺度，以便以后遇到同类事件时有一个相近的处理结果。从而增进收费员及收费站点对监控的理解。
第四，充分发挥监控的监督管理职能。监控员是收费现场的第一监督人，应该具备基本的职业素养——那就是正直、机警和有担待。所谓正直就是不把个人的好恶带到工作中，平等对待每一位收费员。所谓机警就是善于发现的收费现场的各类问题并及时的对现场人员进行提醒纠正。所谓有担待就是遇到突发事件时要给现场处理人员一个明确的指示，不应含糊其辞，推卸自身责任。
第五，提升服务意识，做好信息反馈工作。监控同样是收费战线的一个窗口，它除了沟通与监督还肩负着协调的使命。应而在工作中同样需要使用文明礼貌用语，并且应该把接听、处理各类业务电话的文明度、准确度、完整度、和及时度做为衡量业务水平的标准，加强与交警、路政的协调，利用公路通信、收费、监控三大系统对道路车流量、气候变化等路况信息进行数据采集和分析，根据道路通行条件进行流量控制，通过可变情报板对过往司乘人员进行路况通报，引导司乘人员进行合理的路线选择。
对于监控中心主任一职，我认为自己具有以下几个方面的优势：
一是我从20xx年x月被任命为副站长就开始从事收费管理工作，对收费站的整个运作流程非常熟悉，对于收费管理可以说是驾轻就熟，虽然监控和收费站的'工作内容不同，但收费管理的性质是相同的。
二是我曾经也做过监控员，而且当时是以全线第一的成绩考进监控的。虽然离开监控已有些年头，可我的专业基础还在，学习起来很容易上手。
三是虽然这几年来我线的各个系统经历过几次大的变动，但由于我学的是计算机专业，所以每次的系统更换学起来都很容易，掌握得也很快，在新系统运行后可以做到在现场指导收费员操作。
四是我做过一线的收费工作，对收费员的疾苦也了解得更为深刻，所以在我的管理工作中更能理解自己所管人员，站在他们的角度思考问题，与之沟通，因而我的工作也得到了大家的支持和肯定。
五是工作以来我掌握了大量与工作相关的法律法规及常识，加之在工作之余我已取得了大学法律本科的毕业证，这不仅丰富了我的法律知识，更加为我在工作中有理有据的处理问题奠定了坚实的基础。
由于时间有限，在此，我只能对我的初步构想和自身情况做一个简要地介绍，如果我这次有幸竞职成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法，全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为高速公路管理公司创建一个有序的沟通平台。如果这次落选，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞职作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会，在现在的工作岗位中，一如既往，加倍努力地做好本职工作，争取更大的进步，不辜负领导和同事们的支持和信任。谢谢大家！
监控竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好！
我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！
今天，我能够登上公开选拔中心监控员的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢中心和领导给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢近来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！
我叫陈华峰，现年25岁，团员，中专文化水平，现在荆宜高速荆门南收费管理所任收费员，我为人谦和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。
20xx年7月，我从荆门市荆楚理工学院毕业，被推荐到武汉市家乐福量贩超市工作，成为一名售货员，20xx年10月任仓库管理员；20xx年7月辞职后到广东省东莞市旭豪实业有限公司工作，经过一段时间的学习和了解，10月被提升为品质部QC；20xx年12月辞去QC回家乡荆门发展，同月到荆门市天和电脑科技有限公司任技术员，20xx年12月提升为技术总监，20xx年9月辞职到荆宜高速工作至今，回顾近段时间的工作，虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下二个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名监控员的前提条件。
第二，我具备开拓进取勇于创新的精神，这是自从加入荆宜高速公路工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强。
如果这次我能竞岗成功，我将在领导的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重上级领导的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为上级领导献计献策，真正为上级领导当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名基层收费员向中心监控员角色转变。既要当好监控员，又要当好战斗员，与全体同事思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。谢谢大家！
监控竞聘演讲稿3
各位领导、评委、同志们：
大家好：
我叫xxx，现年xx岁，大专文化，助理工程师。19xx年6月被分配到太乙变电站从事变电运行工作。19xx年7月担任变电站站长职务至今，多年的变电运行工作让我积累了丰富的经验。参与这次竞聘，我愿在求真务实中全面认识自己，在拼搏奉献中实现人生价值。
本人遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，本着“人民电力为人民”的宗旨，在变电站电气设备的运行维护中积极肯干，19xx年从事变电站管理工作后，更加努力学习业务技术知识，提高业务技能，积极完成上级领导布置的各项工作任务。同时得到了上级领导和大家的认可，先后多次被评为先进个人。
能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上，对我是一种机遇，同时又是一次严峻的挑战，但经过多年积累的工作经验，我认为自身存在一定优势：
1、我热爱变电运行管理工作，熟悉变电站变电运行管理规程。
2、具有较强的责任心和敬业精神。
3、正值人生拼搏的黄金时段，在骨子里有一股压抑不住的冲劲，有面对挑战的勇气和信心。
如果能竞聘上这个职位，我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作：
一、搞好本班的安全管理。
通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下三个方面入手
(一)、明确“安全运行，预防为主”的管理思想。
(二)、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。
(三)、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。
二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。
(一)、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理制度，运行分析制度和场地环境管理制度。
(二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。
(三)、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地采取预防事故的措施。
(四)、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。
三、抓好本班的技术管理。
通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。
四、抓好班组员工的培训管理。
在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。
(一)、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习，尤其要加强微机的培训和学习。
(二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。
以上就是我竞聘此岗位的工作思路，尽请大家提出意见和建议，谢谢大家。
第16篇：竞聘班长演讲稿
亲爱的老师，同学们：
大家好！
今天我竞选的职务是班长。戴尔任卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格竞选这个职务”。所以 这次竞选我一定会把班长继续当下去。
我认为，凭着我新锐不俗的理念，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，一定会管理好这个班级
我连续一年来一直担任班长这一职务，在这一年中，我为班级付出了很多，但我并不满足于这些，我明白和了解班长的责任和任务，作为班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，既能向老师提出同学们的合理建议，又能向同学们传达老师的要求。当然，班长光有为大家服务的心是不够的，当班长还应具有调控全局的能力。在这一年的实践中我相信自己是够条件的 。
假如我真的再次当选班长，首先我一定会严格要求自己的行为规范，以身作则，认真学习，争做好事，做好本职工作，我会以满腔的热情为同学们服务。
其次，我会团结其他班干部，同心协力搞好班级的纪律、卫生、学习成绩，维护班级的荣誉，增强学生们的集体荣誉感，我相信在我们的共同努力下，我们的班级会蒸蒸日上。
假如我落选了，说明我还有许多不足，我将不断自我纠正，争取进步，决不气馁，下届再选。
同学们，如果你信任我、支持我，那么请投我一票，这一定会是你无悔的选择！
谢谢大家！
第17篇：班长竞聘报告
班长竞聘报告
各位领导、各位同学：
大家好!
我很荣幸能站在这里参加班长的竞选，在此我对大家的支持表示由衷的感谢。首先， 我向各位介绍一下自己：我叫陶盟，作为大学一年级新生,我来自会计一班，现为班卫生部负责人之一。
一、我的主要优势：
（一）踏实、有自信
小时候，父亲曾对我说过：做事要脚踏实地，一步一个脚印的去做。”于是，我从从一名中学生到今天走进大学一年级、走上这一神圣的地方，我深感机会的来之不易，需要好好珍惜。正是由于这种动力，当我站在这里的时候，倍感自信。（ 二）有能力、有经验
当然仅仅有自信是不够的，还要有一定的能力。而从小什么都不会到今天能独立策划活动， 从不会到会，从不好到好的过程，就是凭借着自信和虚心的态度来认真完成每一件工作的。在中学，我担任过班长、学生会主席。在工作中，我自觉培养了我的合作与协调能力，我能真诚的与别人合作，并且协调 好同学们之间的关系，对不良行为敢于大胆管理，从不姑息纵容，因此，赢得了老师和同学们的好评。我经常从同学的角度来看待我们班干部的问题。在星期
六、星期天多与同学们谈 心、沟通、
交流，了解他们的性格、思想、爱好，倾听他们的心声，充分的听取他们的建议、意见。我也总是试着从他们的角度来组织活动，这样班级活动也总是开展得热火朝天 。
二、对岗位职责的认识
今天我之所以在这里参加竞选。我希望把我们班建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁， 成为师生的一条纽带，成为一个真正的为同学服务，同学们真正爱它的团体，同时也想锻炼一下自己的能力，给自己一个展示能力的舞台。与他人相比，我觉得自己多了一份自信，因 为我是一个不服输的人，我有着一颗不折不扣的责任心和对我们班的满腔热情。当然，我如果没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一届主席 团的工作。因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。
三、竞聘上岗后的设想与打算
如果我有幸当选，我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬他的光荣传统，实事求是的为同学服务，并将与 风华正茂的同学，团结协作，与时俱进，大胆改革，充分发挥我们班应有的作用，让它成为名副其实的团体。
最后，我真诚希望大家相信我，支持我，给我这次展示能力的机会。 我将在这一片属于我们的天空中挥洒春的汗水，为大学校园明天绘出一幅美好的蓝图。我相信我们班的明天会更加美好!
谢谢大家！
陶盟2010-3-18
第18篇：班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！首先缘于我对更好的服务成型二分厂的热爱和执着。我相信，一个人，只要他执着地爱自己的事业，他就一定能把他的事业做好。通过这两年多的学习以及在分厂各位领导的培养下，也积累了一些工作经验。当然，我更清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。
假如我能竞聘成功，我将更加珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧更好地干好本职工作。将我们检修班的工作做的更好，并努力做到以下几点：
一、服务奉献，勇争一流
要把更好的服务成型二分厂放在首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前。同时努力学习，做好表率。
二、团结同事，虚心学习
团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚地听取同事意见，严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
三、严于律己，踏实做事 我信奉严于律己的处世之道。既要维护领导的权威，又要和工友们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；我在日常生活和工作中，不断加强个人那么如何做好一个合格又称职的班长呢，通过这一年多的工作与学习，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个做到”。 “一个原则”就是任何工作都要以“安全第一”为原则，来作为全部工作的出发点。
“二个中心”就是围绕服务成型二与现场管理两个中心，突出服务意识，提高自身和队伍的整体素质。 “三个做到”就是：第
一、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。第
二、做到创新不变，与时俱进，全面推动各项工作认真的完成。第
三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们工作的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，我没有惊人的业绩，也没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我记得分厂厂长讲过: “勤能补拙”，也正是这句话，促使我在工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。
最后我要说，在我这几年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 谢谢大家！
修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同事。
第19篇：班长竞聘演讲稿
竞选班长不仅仅是一种荣誉，更是一个人是否有责任感的体现。我认为作为一个好班长，想要管理好班级和同学，首先，应该从我做起，我会更加的刻苦学习，助人为乐，成为班级的骄傲。接下来小编为你带来班长竞聘演讲稿，希望对你有帮助！班长竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！
我很荣幸能站在这里参加班长的竞选，不仅为能参加这次竞选而荣幸，更为能认识大家而感到高兴。首先，我向大家介绍一下我自己：我叫付振，来自黄冈——被称为教授县及医圣李时珍的故乡蕲春县。
小时候，父亲曾对我说过：做事要脚踏实地，一步一个脚印的去做。”于是，我从一名中学生到今天走进大学一年级、走上这一神圣的地方，我深感机会的来之不易，需要好好珍惜。正是由于这种动力，当我站在这里的时候，倍感自信。当然仅仅有自信是不够的，还要有一定的能力。而从小什么都不会到今天能独立策划活动，从不会到会，从不好到好的过程，就是凭借着自信和虚心的态度来认真完成每一件工作的。
我在高中时期当过班长， 因为我深深的知道班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，因此能及时向老师反映同学们的合理化建议，向同学们准确传达老师的思想和要求，我也总是试着从他们的角度来组织活动，这样班级活动也总是开展得热火朝天。但 “人非圣贤，孰能无过”，我也犯过错，但我敢于面对自己的错误，从同学与老师的帮助中虚心的接受批评，并改正错误，而且决不允许自己第二次在同一地方跌倒。当同学之间、师生之间发生误会和矛盾时，我敢于坚持原则，明辨是非。即使有的时候当老师的说法或做法不尽正确时，我也敢于积极为同学们谋求正当的权益。在做班长的过程中，我一向未有过“高高在上”的体验，我除了有敢做敢为的闯劲外，还特别具有民—主作风。因为，我的竞选口号是“做一个彻底的平民班长”。
作为一个班级的核心人物，班长应该具有统领全局的能力，我的治班纲领是：在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同学和老师的意见，在此基础上制订出班委工作的整体规划；然后严格按计划行事，同学们可以推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明。
今天我之所以在这里参加竞眩我希望把我们班建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，成为师生的一条纽带。在此，我不会下什么决心，只会在自己的位置上实干和巧干，使自己的能力服务大家，锻炼自己。
谢谢大家。
班长竞聘演讲稿2亲爱的同学们：
大家好！
很高兴能够站在这个讲台上参与班委竞选。大一一年的相处，相信大家对我有所了解了，我是一个文静、责任心强，做事一丝不苟，能够团结同学，助人为乐的人。在上讲台参与竞选时，我心里想：我竞选副班长到底是为了什么；假如我成为副班长，我能带给大家什么？现在我告诉大家答案：本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，我参与竞选。小马在总统竞选时说：“我参与竞选不仅仅是获得一个职位，而是与你们一起改变这个国家。”我想说：我竞选不仅仅在于获得这个职位，而是与大家一起将我们的班级建设得更好。我能给大家带来的没有最好，只有更好！
之所以竞选副班长原因有以下几个：第一，我认为副班长这一职位在班主任和同学之间起着桥梁作用，能为班级干实事；第二，我更是为了锻炼自己的能力，为自己的未来道路打下良好的基础，以便于日后走向社会。
一个人如果连自信都没有，那么他就没有资格做任何事情，即使做了，也很难成功！，我之所以能够站在这里，大部分是由于我的自信！我相信自己的能力。我一直认为信心比货币和黄金更重要。如若我能当选，我将做到以下几点：
第一，我将协助班长更好地开展班内、系内的工作，使各项工作能够有序展开。
第二，积极与同学交流，帮助同学解决实际难题。
第三，在适当的时候，根据大家的兴趣爱好，开展丰硕有益的课外交流，进行户外野炊、实践考察等一系列活动，丰富大学生活。
俗话说：马只有跑上千里，才能知其是否为良驹；人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁。我勇敢的站在这里竞选，这对于我来说是一种成功了。希望大家相信我、支持我、投我一票吧！
谢谢！
班长竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：
大家好！我叫XXX。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。
虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长这个职位是极为重要的，做好班长又是极为不易的。我认为，做好这项工作，应从以下几方面着手：
第一、立足车间。车间是我们工作生活的主要场所，是生产一线，是企业的生命，而我们每一位工人都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。
第二、联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲，车间工作就是工人工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。
第三、服务工友。我认为，班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及时了解各位工友的诉求，关心他们的工作生活和学习，决绝好他们的困难，为他们营造一个温暖、团结的集体。第四：共同进步。班长绝不是什么领导，应是同各位工友一样的普通工人。在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕，谢谢大家。
第20篇：班长竞聘试题
安序班长竞聘理论试题
姓名：成绩：
一、填空题（每题1分，共10分）
1、工牌应端正地佩戴在正确的位置，一般在。
2、值勤时必须正确佩带贝蕾帽，左高右低，帽徽应在左眉毛，帽子要保持干净。
3、恒禾皇冠国际社区设计单位是。
4、招商局物业自年开始从事物业管理工作。
5、着工服时应穿着色袜子。
6、对有违法犯罪的嫌疑人，可以监视并向公安机关报告，但无、扣押、搜查的权力。
7、物业管理起源于19世纪60年代的国，创始人为女士。
8、中国大陆第一家物业公司成立于年，它标志着大陆物业管理的诞生。
二、不定项选择（每题2分，共20分）
1、灭火的常用方法有。
A、冷却法B、窒息法C、隔离法D、抑制法
2、班长接班后第一时间有哪些工作要做。
A、督促队员接班后迅速将执勤范围认真检查一遍并上报。B、交班队员迅速到指定地点集合。
C、进行讲评当班存在的问题，表扬先进，强调注意事项。
D、统一列队带回宿舍。
3、皇冠国际社区周边的配套金融机会有。
A、工商银行。B、农行银行。C、兴业银行。D、光大银行
4、皇冠国际社区周边公交配套有。
A、223至成仁公交站。B、218至五桂桥。C、332至成仁公交站。D、880至区医院
5、对安序员的语言有有哪些规定。
A、语言要简洁、准确、完整、清楚、规范。B、吐字清晰，语调适中，音量适度。
C、“请”字当头，“谢”字不离口。D、在公共场合，不能大声说话。
6、对违反《治安序理处罚法》行为的人，安序员有哪些权限。
A、有权劝阻B、制止C、批评教育D、进行适当的处罚
7、安序人员禁止从事的行为有。
A、阻碍国家机关工作人员依法执行职务。B、处理民事纠纷、经济纠纷。
C、辱骂、殴打他人或者教唆殴打他人。D、罚款或没收财务；扣押他人证件或者财物。
8、关于正当防卫的条件描述正确的有。
A、正当防卫必须是对主观存在的不法侵害行为实施
B、必须是对正在进行的不法侵害行为实施
C、防卫的目的必须正当
D、正当防卫必须针对不法侵害者实行
E、防卫行为不能明显超过必要限度造成重大损害
9、下列对停车场安序员的职责叙述不正确的有。
A、检查进入停车场的车辆状况，发现有损坏不用立即告诉车主（司机），只需要记录便可。
B、指挥进出车辆行驶和停放。
C、查车场内汽车、摩托车、自行车是否停放在指定位置上，发现汽车未关窗、未上锁等情况时，应及时通知车主如暂时联系不上车主时，应重点看管。
D不断巡视停车场（库），防止闲杂人员进入车场（库）。
10、留守犯罪现场安序员的职责是。
A、等待警方到场B、防止现场被破坏C、登记现场出入人士D、维护秩序
三、判断题（每题2分，共20分）
1、班长在遇岗位有事情需要处理时，只需在对讲机内告知便可，勿需到现场查看处理。（）
2、安序员在夜间巡逻时，遇突发异常情况前去查看，不需要通知班长及相邻岗位。（）
3、应避免在公众场合吐痰，如需吐痰时，应将痰吐在烟灰筒里。（）
4、对刑事案件等现行违法犯罪人员，有权抓获、适当处罚并扭送公安机关，但无拘留、关押、审讯、没收财产的权力。（）
5、对发生在服务区域内的刑事、治安事件，有权保护现场、进入现场查看。（）
6、队员在执勤过程中，遇对讲机发生故障，可以先自己拆解排除。（）
7、安序员巡逻时发现有可疑人员，主动上前盘问，必要时可动手检查随身行李及衣服口袋（）
8、隔离法就是用隔绝空气或稀释燃烧区的空气含氧量，使燃烧物得不到足够氧气而熄灭。（）
9、根据刑法规定，防卫过当，是指正当防卫明显超过必要限度造成重大损害的行为。（）
10、安序员处理问题要遵循“可散不可聚，可解不可结，可缓不可急，可顺不可逆”的原则。（）
四、问答题（共30分）
1．简述灭火器的使用方法？（8分 ）
2．工作中你的业绩若你的上级领导拿去邀功，你将如何做？（10分）
3.请列出你将给本班队员培训的提纲。（12）
五、论述题（20分）
若你竞聘成功，在日常工作本班队员在执勤过程中，因严格执行相关标准、制度，而遇到重要客户的投诉甚至漫骂、殴打，你将如何处理？（可续页）
