推荐第1篇：9月份工作总结及下月计划
九月份安全工作总结及十月份
工作计划
通风队
2011年9月30 日
2011年9月份，通风队在矿各业务部门的指导协调下，根据2011年9月工作计划，现将2011年9月份工作完成情况总结如下：
一、瓦斯抽放管理
（1）由于16采区抽放硐室顶板压力较大，从而，导致抽放硐室内设抽放管路压制较低，为了保证以后各个采掘工作面的瓦斯管理及消突工作，经有关领导同意，对16采区抽放泵站采取强化式针对性改造，要求采取措施，对16采区抽放泵站重新安装改造；改造期间在有关科室的指导下，我队干部及所有职工积极工作、大力配合，共做出以下工作：1拆除抽放硐室两台抽放泵及硐室内所有抽放管路；2将○○原有抽放泵底座进行拆除清理； ○3从地面向16抽放硐室运料；4重○新建造两台抽放泵底座；○5安装16采区抽放硐室两台抽放泵及硐室内所有抽放管路；○6清洗硐室内两台抽放泵；
（2）16051工作面回采，在有关业务部门的指导下，为不影响生产任务，我队积极配合工作组织人员，根据回采进度，及时拆除并回收16051上付巷抽放管120米，运至16031上车场。
（3）我矿现已定为煤与瓦斯突出矿井，经探测孔口瓦斯浓度及瓦斯涌出量相对偏高，为了保证我矿近期及以后消突工作，在有关业务部门的指导下，我队积极组织人员对16采区专用回风巷直径为400mm的抽放管路部分进行重新吊挂。
二、通风设施建造和维护
（1）为保证井下各个采掘工作面及硐室正常通风,我队本月共加工14套防突风门。
（2）改造北巷爆破材料硐室，建造防爆墙7道，加工防爆门
1套。
三、防尘、供水管路安装及改造
（1）对16091上付巷车场进水管路及16081下付巷供水管路进行改造。
四、高压注水及瓦斯地质探测钻孔
（1）16051上付巷共施工3个高压注水钻孔，各个钻孔深度均为60米，合计180米。
六、运至设备及管路
（1）将131根抽放管从平地副井口运至平地抽放泵站。 （2）将井下电机开关8台运至平地。 （3）将井下25#电缆550米运至平地。 （4）平地将3台防突液压钻机装车。
五、仪器维修、发放
确保仪器正常使用，仪器检查、修理、校检，保证仪器完好合格率达道95%以上。
六、劳动纪律
加强劳动纪律管理。对个别人员不能严格遵守制度、顶风违纪，违犯规定的人员一律按规定给予了批评教育和相应的处罚。
回顾当月工作，我队仍在安全生产工作中，安全管理、通风设施建造，防尘设施管理、监测监控管理、瓦斯抽放管理、钻探管理方面还存在着一定的差距，在以后的工作中要发扬优点，克服不足，认真组织，完成下月各项工作任务。
根据2011年10月份生产经营计划主要做好以下几方面工作：
一、做好16051上付巷车场及16091上付巷车场贯通前及贯通后的工作准备，贯通后及时调整通风系统。
二、加强16091上付巷车场、16051上付巷车场、爆破材料硐室掘进面、16061复采面上付巷的放炮管理工作，防止发生放炮事故。
三、加强16051上付巷车场、16专回下山压风自救的维护和延伸安装工作；加强16051工作面、16081工作面上下付巷压风自救系统的维护工作。安装16051上付巷车场、16091上付巷、爆破材料硐室掘进面的压风自救系统。
四、加强对16051工作面、16081工作面的隔爆水袋的维护，保证水量充足。16091上付巷车场、爆破材料硐室掘进面掘进期间及时安装或延伸供水防尘系统，确保除尘到位。
五、加强各掘进工作面的探测工作控制工作；在16061复采面上付巷掘进期间，施工超前探测钻孔，保证不少于20米的探测超前距。
六、加强对16051工作面、16081工作面的连续（校检）验证工作。
七、加强职工安全教育培训，提高职工自身安全意识。
通 风 队
2011年9月30日
推荐第2篇：12月份工作总结及下月计划
十二月份“一通三防”工作总结、
下月工作计划
通风队
2012年01月01日
2011年12月份，通风队在矿各业务部门的指导协调下，根据2011年12月工作计划，现将2011年12月份“一通三防”工作完成情况总结如下：
一、瓦斯抽放管理
（1）为了更好的为16051工作面生产服务，根据16051工作面回采进度及回采期间瓦斯涌出情况，通风队积极配合生产工作，大力组织劳动人员，齐心协力奔着为生产工作做贡献的工作心态，共拆除16051上副巷Ф200mm镀锌螺旋抽放管100米，并运至16031上副巷车场内，摆放规范、整齐。
（2）目前，16061复采面下付巷掘进位置属于突出危险区，为了保证生产工作正常接替，我队大力组织劳动人员，积极接受主管业务部门下达的任务，共装接Ф200mm镀锌螺旋抽放管300米，至16061复采面下付巷。
二、通风设施建造和设施维护及改造
（1）为保证井下通风系统的合理、稳定、可靠,我队本月共加工4套防突反向风门。
（2）为了保证避灾自保的需要，根据集团公司及防突规定要求，满足最大人员需要，我队积极组织人员，在16061复采面上、下副巷共安装71个压风自救装置，保证了防突工作的需求，为“一通三防”工作的有效实施提供了有利的保障。
（3）为了避免影响安全生产工作，我队大力组织人员力量，坚持不断对井下压风自救装置、防尘装置、通风设施等进行全面排查，发现问题及时汇报并处理，以免为安全生产带来负面影响。
（4）16051工作面上付巷通风系统调整、改造，在16051上副巷建造一组防突反向风门；16051上付巷联巷建造两道挡风墙；16061复采面回风口向里建造一道挡风墙；16051工作面中切巷拆除两道挡风墙，建造一组防突反向风门。
三、防尘、供水管路安装、改造及回收
（1）随着井下各个掘进工作面推进，防尘及供水管路紧跟各个掘进工作面，保证防尘、供水的需求；并根据防突工作需要，在61上、下付巷安装防尘水幕，且满足防尘需求。
（2）随着16051工作面不断回采，防尘、供水管路也随着回采进度，逐渐回收，共回收供水管路80米。
（3）为了保证打钻施工期间喷孔及防尘，通风科、队技术人员各所其能、奇思妙想设计出一套放喷孔、防尘装置；经试验，效果更佳，得到了领导及各部门的认可，并投入使用。
（4）本月共加工并安装6个放水器。
四、瓦斯地质探测
（1）16061复采面上付巷共施工三循环区域探测，共10个钻孔，合计592.5米进尺。
（2）16061复采面下付巷共施工两循环区域探测，共6个钻孔，合计370.5米。
（3）本月共计施工顺层探测钻孔963米。
五、仪器维修、发放
确保仪器正常使用，仪器检查、修理、校检，保证仪器完好合格率达道95%以上。
六、劳动纪律
加强劳动纪律管理。对个别人员不能严格遵守制度、顶风违纪，违犯规定的人员一律按规定给予了批评教育和相应的处罚。
回顾当月工作，我队仍在安全生产工作中，安全管理、通风设施建造，防
尘设施管理、监测监控管理、瓦斯抽放管理、钻探管理方面还存在着一定的差距，在以后的工作中要发扬优点，克服不足，认真组织，完成2011年最后一月的各项工作任务，为2012年打下一个坚实的基础。
2012年01月份“一通三防”工作计划
1、严格西风井主要通风机改造的管理，按改造方案实施；改造期间，加强通风管理，防止外部漏风增大。加强对井下各用风地点的风量调节，保证各用风地点风量充足。
2、加强对各个通风设施的管理和维护，一经发现裂缝等现象，立即整改。
3、加强对16专用回风下山的巡查维护工作，发现问题，立即处理。
4、加强16底板专回下山、16061复采面上付巷、16061复采面下付巷压风自救的维护和延伸安装工作；加强对16051工作面上下付巷压风自救系统的维护工作。
6、加强对16051工作面、16061复采面下付巷、矿井主要进回风巷隔爆水袋的维护，保证水量充足。安装16061复采面上付巷隔爆水袋。加强洒水降尘工作，保证消尘到位。
7、加强对16061复采面上付巷、16061复采面下付巷的放炮管理工作，防止发生放炮事故。
8、做好抽放系统的维护安装工作。16061复采面下付巷抽放管路安装到位，对抽放系统进行维护到位，保证能随时投入使用。
9、加强各采掘工作面的防突工作。严格执行16专回下山的层位控制工作，保证与煤层的法线距离不小于10米；在16061复采面上付巷、16061复采面下付巷掘进期间，施工超前探测钻孔，保证超前距不少于20m；对16061工作面回采区域施工顺层钻孔，并进行抽放，为采煤工作面的回采做好准备。
10、计划完成打钻进尺3000m。
11、计划完成抽放量20000m³。
通 风 队
2012年01月01日
推荐第3篇：10月份工作总结及下月计划
十月份安保工作总结
我保安部紧紧围绕酒店的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了领导指派的各项任务，为我们今后酒店再创新的业绩。
结合我部门的实际情况规范管理，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。
总的来看，我们的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，具体工作总结如下：
一、各项指标全面完成。
在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成酒店安全保卫任务。消防设施、设备的完好率。为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。
实行绩效考核是我们酒店会所从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。
三、强化管理，不断进行学习和培训。
通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，手提包等等。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。
由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到愉快地消费
四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。
安全工作是企业的生存之本，在酒店领导的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。 下月工作的整体思路
完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
1、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个新台阶
2、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在今后的服务质量方面要有一个飞跃的提高。
3、服务质量 1.大门岗服务 ：大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：
第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业奉献精神，只有这样服务质量客人才会有种到家舒适感觉。
第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是在天寒地冻，日晒雨淋，我们始终站在服务最前沿，为客人服务，确保客人的财务及人身安全。
4、为客人服务的同时：关心提醒客人，管好车窗车门，想客人之所想，急客人之所急。
安保部
推荐第4篇：11月份工作总结及下月计划
十一月份“一通三防”工作总结
通风队
2011年12月
日 1
2011年11月份，通风队在矿各业务部门的指导协调下，根据2011年11月工作计划，现将2011年11月份工作完成情况总结如下：
一、瓦斯抽放管理
（1）为了更好的为16051工作面生产服务，根据16051工作面回采进度，通风队积极配合生产工作，大力组织劳动人员，齐心协力奔着为生产工作做贡献的工作心态，共拆除16051上副巷Ф200mm镀锌螺旋抽放管350米，并运至16031上副巷车场内，摆放规范、整齐。
（2）为保证16采区专用回风巷的正常扩修工作，根据正常扩修进度，通风队对此进行循环拆除和安装吊挂工作，共拆除和安装Ф400mm镀锌螺旋抽放管50米。
二、通风设施建造和设施维护及改造
（1）为保证井下通风系统的合理、稳定、可靠,我队本月共加工4套防突风门。
（2）为了提高质量标准化建设及防突工作，我队积极组织人员，对16051工作面上下压风自救袋进行全面性清理、擦洗；并在16051下副巷切巷口向外100米处安装一组大规模的压风自救组，共计50个压风自救装置,16061复采面下副巷开口处向外20-40米处安装一组压风自救装置，合计15个。
（3）为了避免影响安全生产工作，我队大力组织人员力量，坚持不断对井下压风自救装置、防尘装置、通风设施等进行全面排查，发现问题及时汇报并处理，以免为安全生产带来负面影响。
（4）16061复采面下副巷通风系统调整、改造，在16061复采面
下副巷风门里段平台处建造挡风墙一道；16081下副巷料场处建造一组防突风门，共四道；原16081下副巷溜煤眼外拆除一组防突风门；16061复采面下副巷共衔接、吊挂Ф600mm的风筒200米。
（5）16061上副巷车场安装两套2×15kw局扇，一主一备；并将风筒接至迎头。
（6）16091上副巷排放瓦斯期间，拆除91上副巷密闭一道，并将风筒进行重新吊挂、粘补。将91上副巷联行2道风门进行拆除，并重新建造2道密闭，重新设置3道栅栏，91上副巷风筒出风口设置一道栅栏，合计共设置4道栅栏。
（7）16061复采面上车场更换一扇风门，并重新包边，建造风门地勘。
（8）南大巷三下山口新增1道栅栏，并加固上锁；南大巷16专回下山口向里拆除2道栅栏，后期，重新设置2道栅栏；炸药库新增1道栅栏，后期，将其拆除。
（9）南大巷自动化风门两端自动化阻车器损坏，对其进行拆除，并重新加工和阻车器盖板，后期重新安装，合计共4台。
三、防尘、供水管路安装、改造及回收
（1）随着井下各个掘进工作面推进，防尘及供水管路紧跟各个掘进工作面，保证防尘、供水的需求。
（2）随着16051工作面不断回采，防尘、供水管路也随着回采进度，逐渐回收，共回收供水管路100米。
四、高压注水及瓦斯地质探测钻孔
（1）为了保证16051工作面的安全生产工作，我队积极组织人员
和技术力量，将16051上车场防突钻机运至16051上付巷，共施工1个高压注水钻孔，钻孔深度50米。
五、仪器维修、发放
确保仪器正常使用，仪器检查、修理、校检，保证仪器完好合格率达道95%以上。
六、劳动纪律
加强劳动纪律管理。对个别人员不能严格遵守制度、顶风违纪，违犯规定的人员一律按规定给予了批评教育和相应的处罚。
回顾当月工作，我队仍在安全生产工作中，安全管理、通风设施建造，防尘设施管理、监测监控管理、瓦斯抽放管理、钻探管理方面还存在着一定的差距，在以后的工作中要发扬优点，克服不足，认真组织，完成2011年最后一月的各项工作任务，为2012年打下一个坚实的基础。
通 风 队
2011年12月1日
推荐第5篇：11月份工作总结及下月计划
2012年11月份工作总结及下月计划
11月份过得飞快，整个十一月份，我们的主要工作就是开展学校每年的家长会，在行政的一些工作上，校领导也进行了调整，比如行政的所有工作要用表格来体现，具体的工作也都有了细致的分工。对于十一月份的工作，我进行以下的总结：
1.表格制作：领导安排的所有表格我和徐铭都整理完了，然后也投入应用了。这个月是试
用阶段，在月末已经上交给校助了，我们在下周二的时候会进行讨论，看看是否存在可以删掉或者改进的表格，进行完善。
2.应聘录人方面，本月行政也招进来几个人，在各个校区进行试用，陈立平也问了一下我
们各个主管的评价，但是我们希望领导考虑的是这个人对于工作方面是不是用心，是不是专注，而不是我们做了评价后应该承担什么责任。
3.在行政工作上面，重新做了调整后，我们行政只一个人是不够的，南校走了郭晓峰，又
被调去了吕孟颖，可是我们这边一直没给安排到合适的人，我希望我们能够得到重视。要不然，我的工作也很难开展，本身西校的学员就比南校要多！
4.本月开展的家长会，行政在前台的布置与家长接待上都很用心，感谢露露的帮助，在前
台的布置上，在周六，周日（11.24-11.25）这两天我们西校基本上家长会全部开完，我也在每个班都进行了班级说明及家长满意度调查。和每个老师也都做了大致的沟通 ，总之，西校的家长会还是比较成功的，家长都是挺满意的从班级里出来。这半个月也涉及到了几个班级的升班，合班，及并班。进行的都挺顺利，家长对老师的评价都很高，续班率到下个星期能统计出来。
5.本月有大部分班级续费开始，各位老师都很配合，交费的速度都非常快，在前台我用卡
片进行刺激，孩子们都很兴奋。财务工作进行的很顺利。
6.本月出现一个教学投拆，佟琳班的家长来续费时反应学员的成绩低，而且老师没有及时
的与家长沟通，这个问题我已经反馈给教学及教务部，我也和老师进行了沟通，老师也及时的和家长进行了解决。
7.和总务沟通增添桌椅的事情儿，一直在催，可是一直没有音信。希望能尽快得到解决。
8.本月美中不足就是没有深入的到班级去听课，因为没有人员的配备，所以，重中之重，
这个工作是主要的，在下个月无论想什么办法，都要把这个问题解决，听不了全部，就听个别。这项工作会有个详细的方案出台。
总体来说，本月的工作忙碌而充实，各项工作都实施的很顺利，感谢各位老师的配合，感谢领导的信任，希望在以后的工作中，能越做越好，尽善尽美。
下月工作计划：
1.12月到了，学员们马上进行最后期末的复习课程，监督各位老师，做好最后的冲刺，对于学员成绩方面进行突破
2.12月份的活动，圣诞节要进行策划，怎么过，如何过。
3.出台相应的到各班循环听课的方案。
4.为1月的招生做预热！
推荐第6篇：1月份工作总结及下月计划
一月份“一通三防”
工作总结
通风队
2012年02月01日
2012年01月份，通风队在矿各业务部门的指导协调下，根据2012年01月工作计划，现将2012年01月份“一通三防”工作完成情况总结如下：
一、瓦斯抽放管理
（1）为了更好的为16051工作面生产服务，根据16051工作面回采进度及回采期间瓦斯涌出情况，通风队积极配合生产工作，大力组织劳动人员，齐心协力奔着为生产工作做贡献的工作心态，共拆除16051上副巷Ф200mm镀锌螺旋抽放管100米，并运至16061上、下副巷，供16061工作面消突使用。
（2）目前，16061复采面下付巷掘进位置属于突出危险区，为了保证生产工作正常接替，我队大力组织劳动人员，积极接受主管业务部门下达的任务，共装接Ф200mm镀锌螺旋抽放管60米，至16061复采面下付巷。
（3）16061上付巷里面共安装Ф200mm镀锌螺旋抽放管200米。
（4）三下山改造抽放管路，共加工三个弯头。
二、通风设施建造和设施维护及改造
（1）为了避免影响安全生产工作，我队大力组织人员力量，坚持不断对井下压风自救装置、防尘装置、通风设施等进行全面排查，发现问题及时汇报并处理，以免为安全生产带来负面影响。
（2）16051工作面安装滑移支架，我队积极组织人员，大力配合生产工作，为了保证安装滑移支架期间通风系统稳定，及时在16051中联巷建造拆除挡风墙；。
三、防尘、供水管路安装、改造及回收
（1）根据防突工作需要，在61上、下付巷安装隔爆水袋，且满足防突工作的需求，随着16051工作面的不断回采，根据回采进度，及时向外挪压风自救及隔爆水袋。
（2）随着16051工作面不断回采，防尘、供水管路也随着回采进度，逐渐回收，共回收供水管路80米。
四、瓦斯地质探测
（1）16061复采面上付巷共施工两循环区域探测，共7个钻孔，合计390米进尺。
（2）16061复采面下付巷共施工两循环区域探测，共8个钻孔，合计483米。
（3）本月在16061下付巷施工本煤层顺层探测钻孔34个，合计1780.5米。
五、仪器维修、发放
确保仪器正常使用，仪器检查、修理、校检，保证仪器完好合格率达道95%以上。
六、劳动纪律
加强劳动纪律管理。对个别人员不能严格遵守制度、顶风违纪，违犯规定的人员一律按规定给予了批评教育和相应的处罚。
回顾当月工作，我队仍在安全生产工作中，安全管理、通风设施建造，防尘设施管理、监测监控管理、瓦斯抽放管理、钻探管理方面还存在着一定的差距，在以后的工作中要发扬优点，克服不足，认真组织，完成2012年第一个月的各项工作任务，为2012年打下一个坚实的基础。
通 风 队
2012年02月01日
推荐第7篇：九月工作总结及下月计划
九月工作总结及下月计划 在9月的工作中，本人尽到自己的安全生产职责。如下：
在生产中，本班的磨矿浓度、细度及吃矿量均达到了公司要求，还略有提高。在浮选环节，本班的精矿品味，富集比均达到公司计划，在回收率方面也达到公司要求，在下月的工作中，临近停机收队检修，协助修理对设备检修。
在日常工作巡查中，监督当班人员对设备进行日常维护保养，巡查过程中，发现设备出现故障问题，不需停机的，本班都自行处理。自己解决不了的，也都及时通知修理人员，做到了生产的连续性，保证了磨矿、浮选的指标。
安全生产中，本月对本班人员进行了两次班组安全学习培训，重点放在了本岗安全生产职责及安全操作规程，还有本岗存在危险源及控制措施，加强班组人员自身的安全意识。并讲解了一些典型的事故案例分析学习。
交接班时，能将生产车间卫生清扫干净。并对下一班交班时，做到数据记录真实可靠，安全生产情况也能交接清楚。
在日常生活中，和班组成员经常谈谈心，坐一块吃吃饭，联络班组成员之间的感情，加强了班组成员间的团结，对工作的默契有很好的帮助。员工有困难也能帮助解决，自己解决不了的也能告知上级，需求帮助。
在下月的工作计划中，因临近停机检修，主抓班组成员的安全培训，保持住班组成员安全意识，不要有麻痹大意等思想，不要出现安全事故。
刘春涛2012.9.24
推荐第8篇：学习部十一月份工作总结及下月计划
学习部十一月份工作总结及下月计划
金秋已过，寒风悄悄袭来，时光如流水般逝去，转眼间我们又度过了愉快而又充实的一个月，我们学习部十一月份的工作也如期顺利完成。以下便是我部门十一月份工作总结及下月工作计划。
十一月份工作总结：
1．对大一晚自习进行日常考勤工作，并做好登记；
2．完成了十月份考勤总结；
3．完成了校运会前期方正队的训练工作，并和其他部门共同做好了我院校运会期间的相关工作；
4.协助生活部完成了我院“寝室设计大赛”相关工作；
5.协助文艺部开展了我院“新生才艺大赛”；
6.统计了我院报考国二的相关数据；
7.确定了本部门新干事正式名单.下月工作计划：
1.继续对大一晚自习的日常考勤工作；2.协助实践部开展“金言杯”辩论赛；
3.完成好十一月份的考勤总结；
4.和团总支学生会各部门共同做好学生会的各项工作.以上便是我部门十一月份的工作总结及下月计划，虽然工作圆满结束，但在工作中我们发现了不少问题，在发现问题后的第一时间我们集体交流并提出了解决方案，相信我们的不断进取在以后的工作中能使学习部的各项工作做得更好。
团总支学生会
学习部 2012.11.24
推荐第9篇：商业地产月度工作总结及下月计划
策划部7月工作总结暨8月工作计划 7月工作总结：
7月是XX财富广场入会活动启动后的第一个月，属于加强对市场的宣传引导，扩大入会VIP数量的会战月，7月的工作均是以此为中心而展开！
7月效果统计：
7月份主要工作为以下三个构成：
①
、制作印刷项目入会期推广使用的三折页及特色街招商DM单：
总结：三折页主要阐述了xx财富广场的优势卖点，业态规划，主要目的以增强投资者信心，增加犹豫的投资者入会的几率；DM单则主要针对特色街区招商使用，阐述项目商业优势及商业未来效果的预期。7月现场来访来电人群严重不足，对项目的首次开盘及销售周期都是不利因素。主要原因是投资者对屏山商业氛围信心不足，虽然经过三折页等物料的传达，但是作用力始终有限！另外天气炎热也是项目来访来电的阻力因素。
建议：增加推广媒体，覆盖更广的传播范围。转换营销方式，可以向精准化营销方向突破。同时将招商及商业管理及是否返租等方案及早定下来。
①、沃尔玛展点：
总结：沃尔玛具有人群流动量大、人群构成范围广等特点，xx财富广场在沃尔玛主要出入口设置了展厅，同时搭配区域宣传的展架、推广期的DM单辅助攻势，积累意向客户，同时达到其入会并坚定其选房的目的。展厅选用xx财富广场的VI色彩，绚丽夺目，视觉冲击力强，展厅文字以增强投资者信心为主，告知其主要的利益诉求！
沃尔玛展点以平均每天1人的速度发展，总体来说是符合规律的，它解决了宜宾与屏山的地理距离，直接向消费者传递项目价值，是有效积累客户的重要手段！
③、7月20日营销活动
为了增加xx财富广场的市场活跃度，加强与已排号客户的好感度，挖掘前期积累的意向客户，开发新客户xx财富广场举办了“超市大赢家”活动，活动现场人气沸腾，客户赢得贵宾的待遇，为项目进行口碑传播及项目开盘的转化率垫下基础！
活动过后对于潜在客户的转化效果不明显，可能是以下原因造成：
1、屏山的整体商业氛围差；
2、屏山门面正面临新的一波降价潮；
3、屏山门面投资回报时间长且不稳定；
4、对项目价值有不认可之处；
5、招商无明显效果，商业管理无对策。
6、天气炎热导致活动效果不佳。
对策：加强对屏山未来商业繁荣的描述；置业顾问加强对意向客户描述屏山未来的繁荣及项目优势；加强屏山工业园区建设宣传、宜屏成贵等交通基础设施的推广，树立投资人群信心。 8月工作计划：
8月工作重点将围绕“提高入会人群”和“招商”以及“研究推盘方案”为中心。
①、提高入会人群：通过三折页及扩展的新媒体，新的营销方式等强力拓展入会客户资源，
对项目首批次开盘起到强力支撑作用。
②、招商：与总经办一起对主力商家的谈判、招商政策等做出细致的规划，以较大吸引力引
进主力商家，树立投资信心！对项目商业管理及是否返租等政策落实，以加强客户的投资信心。
③、推盘方案：研究项目产品构成，提炼明星产品、婴儿产品、现金牛产品、瘦狗产品的归
纳提炼，与总经办讨论项目整体推盘策略，为开盘做好前期准备！
营销策划部
2014/7/31
推荐第10篇：本月工作总结下月计划
4月份工作总结
由于我厂现处于停产调整阶段，我现于塔山选煤厂进行生产学习。4月10日回到色连选煤厂编写科技技术改造成果和技术改造方案，并与4月18日回到塔山选煤厂学习。在学习工作过程中我完成了如下工作：
1、色连选煤厂安全操作规程编制。
2、色连选煤厂煤泥水沉降报告及建议处理方案。
3、色连选煤厂302块原煤分配刮板科技技术成果。
4、20
4、205原煤分级筛技术改造方案。
5、协助组织成立青年突击队成立。
在工作过程中我明白了要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实。在今后月度的工作中，我一定会进一步积极配合部门工作，在现有工作的基础上更上一个台阶。
色连选煤厂技术员
周德堃
2014.4.30
5月工作计划
时间转瞬即逝，必须把握好每一分每一秒，认真努力地工作学习才能在日后的正常洗选为公司创造更大的效益，实现自己的人生价值。我5月份的工作计划如下：
1、色连选煤厂化验室操作规程制版。
2、色连选煤厂化验室设备汇总明细。
3、色连选煤厂原煤商品煤煤样综合分析。
4、参加五四青年技能大赛。
5、参与编制汇总色连选煤厂2013年每日一题。
色连选煤厂技术员
周德堃
2014.4.30
第11篇：本月总结及下月计划
本月总结及下月计划
在试验室主任的领导下本月试验室完成了各项试验工作。
一、路面试验室建设。
1、完成了实验仪器的采购、安装、调试和标定。
2、完善了试验室管理制度、试验室人员申报、操作规程和标识牌上墙等工作。
二、内业资料的整理。
1、对2011年现场试验资料，混凝土强度、坍落度，隧道锚杆、砂浆资料进行完善整理。
2、2012年新施工资料的及时跟进。
三、现场的施工管理。
1、对K94+710涵洞、K97+110涵洞和互通两座圆管涵地基承载力的检验。
2、3月14号梁场压浆配比与工艺进行学习，在19号现场旁站第一次压浆过程并制作试件。
3、截止本月底十合同共完成8片T梁的浇筑，对每一次开盘施工配比进行确认签字和控制施工坍落度。
4、隧道锚杆抗拉拔力抽检，发现预留锚杆数量不能符合抽检频率。
四、拌合站的管理。
1、原材料的控制，砂石料的含泥量，尤其是C40以上混凝土用料必须使用水洗料。
2、配比单的确认签字和每盘用量的打印记录。
五、外委试验。
1、外委试验取样进行三方见证、送样的全称跟踪。
2、外委试验的抽检频率审核，发现某些试验项目不能满足要求。
六、业务学习。
1、对新桥规进行学习。
2、路面试验检测，学习了沥青的三大指标、灰剂量滴定以及现场试验：摆式摩擦试验、渗水试验、构造深度试验。
针对本月试验工作的欠缺，对下月工作重点进行计划。
一、原材料质量进行严格控制，发现不合格原材立即清除，杜绝不合格材料用于工程。
二、施工配比单进行签字确认，检查打印记录。
三、隧道锚杆拉拔力试验要按照规定频率进行抽检。
四、把T梁浇筑和压浆的同条件试件作为重点，尤其是早期强度的压件旁站。
五、检查各材料外委检测是否满足频率，对频率不够的及时督促施工单位进行送检。
六、迎接路面试验室验收，进行各项试验的练习，相互学习，提高自身业务水平。
xxx
2012年3月31
日
第12篇：2月总结及下月计划
华油天然气广元有限公司
2011年2月项目工作总结及下月工作计划落实情况
（一）“气化广元”项目处理厂
一、项目施工计划完成情况
本月适逢春节，纵观2月施工过程，可概括为“节前施工计划顺利推进，节后施工组织有序展开”。
节前按照施工计划，先后顺利完成了储罐基础桩及垫层作业计划，消防水池、废水收集池垫层浇筑计划，办公楼一层结构施工计划，场区道路路基和路面浇筑计划等。同时，节日期间落实值班人员责任，认真做好防火防盗和安保工作，营造了平安、祥和的节日氛围。
节后，所有管理人员及时到位，认真做好了复工准备和施工人员进场的组织工作，各项工作有序展开。目前办公楼开始二层满堂脚手支撑的施工；储罐基础底板开始钢筋绑扎作业；倒班宿舍节后新增的两台钻机于2月18日进场进行作业；场区道路、挡土墙继续进行施工。
二、项目设计进度完成情况
1、EPC 1）参加工艺包审查并接受工艺包，开展施工图设计工作。 2）修改完善三级进度计划。
3）根据初步设计审查会意见，对初步设计进行修改，并于2011年1月25日提交修改的初设报告电子版。
4）完成挡土墙及废水池结构施工图设计。 5）全厂排洪沟、道路、消防水池详细设计已配合现场施工开展。 6）完成循环水泵、冷却塔、自动加药装置、旁流过滤器工4个请购文件的编制。
2、康泰斯 1）液化部分
完成了工艺流程描述、公用工程消耗、分析程序、性能保证值、电气载荷清单、设备清单、物料平衡表、电气单线图、全厂总图、仪表清单；升版了 BOG 压缩机规格书、碳钢/不锈钢容器的规格书。
2）罐区部分
升版内外罐的壳体的详图；发布氮气吹扫环形排放管、内外罐及罐底的热电阻详图、管口支撑详图；升版 储罐屋面部件图；发布 M2 人孔的平面及立面图、储罐排水系统及壳体导架详图、非应力管道单线图；升版起重葫芦轨道的施工图、仪表电气电缆桥架详图、各种材料表；发布储罐悬顶及外部葫芦轨道计算书；完成管道应力分析发布管道单线图。
三、项目采购进度完成情况
1、EPC 本月完成原料气压缩机的综合评审，并于1月28日签订采购合同。
2、康泰斯
1）蒸发气压缩机准备规格书及询价，完成技术评标和商务评标。 2）珍珠岩混凝土块准备规格书及询价、基本完成技术评标和商务评标。 3）正在进行国外进口设备和材料第一批货物发运工作（包括压缩机 和保温材料）。
四、下月主要工作计划
1、施工
1）废水收集池钢筋制作与安装完成、混凝土浇筑完成。 2）生产办公楼主体砼浇筑完成。
3）倒班宿舍挖孔桩、基础地梁砼浇筑完成。 4）储罐底部筏板、短桩砼浇筑完成。 5）3#、4#、5#、6#、9#挡土墙完成。 6）场区道路施工完成。
2、设计 2.1 康泰斯
1）完成液化区域的基础设计包的所有设计文件以及为基础设计审查会做准备。
2）继续发布罐区外部结构详图、管道单线图、支撑详图，进行发布材料表。
2.2 EPC 1）按照三级计划进行详细设计工作。
2）按照计划完成公用工程及部分工艺设备请购文件的编制。
3、采购 3.1康泰斯
1）蒸发气压缩机、珍珠岩混凝土块完成合同签订。 2）各种深冷阀门准备规格书及询价、完成技术评标和商务评标，并签订合同。
3）仪表类准备规格书及询价、完成技术评标和商务评标。 3.2 EPC 1）配合设计继续做好已具备采购包号开标前后的技术澄清及评审工作。
2）完成直饮水处理设备、桶装水灌装机、风冷螺杆式热泵机组、风机盘管、新风机组、消防泵及稳压泵系统以及潜污泵的合同签订。
3）做好采购合同签订后ACF、CF等资料的催要工作。 4）筹划即将召开的原料气压缩机厂商协调会。
（二）LNG市场开发及推广
一、加气站完成情况
1、加气站新站点的选址
通过对广元市苍溪县的实地考察和市场调研，目前已确立了一块位于广南高速出口处的LNG加注站用地。本月已完成了该宗土地纳入苍溪县用地规划，目前正在协调规划建设局、国土局等相关部门。
2月11日，公司与成都青白江政府和物流园区各个单位进行了衔接。向当地政府递交了投资协议书，目前正在洽谈之中。
2月15日，走访调查了绵阳市三台县“幸福客运”以及丰谷酒业外包物流运输商“乾坤物流”。对方对我们的产品很感兴趣，并决定月底亲自到我公司实地考察。
2、临时可移动式加气站的建设 临时可移动式加气站作为固定式加气站建设的一种过渡，同时也是快速打开LNG车用市场的一种策略。公司立即组建了工作小组，在本月通过与厚普的合作交流，已出具了三套建设方案，目前，公司正在审阅当中。同时也到与移动式加气站建设相关的政府职能部门进行衔接，避免运营中产生不必要的麻烦。
3、已建成加气站的运营准备工作
回龙河撬装站已完成了设备安装，本月主要在开展运营期所需的水、电接入工作，以及为下月的调试做准备。计划在4月份正式投产运营。
旺苍加气站土建施工队将在2月25日进场展开施工，目前，工作重心放在市场开发和手续办理上，在本月已经与当地大型的运输单位及工矿企业进行衔接，下一步将签订用气协议。
4、终端用户的开发
本着“拥有一片市场，建一座站，建两座站打通一条运输线路”为指导思想。市场部本月对广元市公交公司、广元市薪万通化工有限公司、广元市同立商品混凝土有限公司等运输单位进行了接洽，双方并达成了共识。目前，薪万通化工有限公司已预订5辆LNG硫酸运输车，同立商混、公交公司近期也有购车计划，下月初将协同政府进行三方会谈，争取政府出台一些优惠政策，同时将加快省清洁能源汽车办公室试点方案的实施进度。
二、下月工作计划
1、周边地区加气站站点的选址 在站址的分布上，我公司本着立足于广元，着力向周边地区辐射的思想方针，3月份开始，我公司将对成都青白江片区加气站选址及建设的前期准备进入实质性工作阶段。计划在三月底将在成都青白江确立一座LNG加气站。
2、加气站的建设
1）3月中旬，将确定临时可移动式加气站建设方案，从下旬开始，将进入建设阶段。
2）本月完成、回龙河撬装站生产用水、用电的接入工作，并完成设备调试。
3）本月完成旺苍加气站规划、安全评价手续的办理，同时展开施工许可证的办理。协调和督促土建施工队按合同进度安全、高质施工。
4）完成大巴口土地价格谈判。
5）完成苍溪站的土地规划申报和土地征用。
3、市场开发
1）本月将完成与运输公司的接洽，并签订用气协议。至少发展10辆LNG货运车。
2）完成与公交公司、广元薪万通化工公司的谈判，力促在本月内实现部分LNG车辆的预定。
3）配合广元市发改委制定LNG试点示范实施方案。将在大型的运输公司、物流园区、主要交通干道悬挂横幅、标语，大力推进LNG宣传工作。
4）完成对“广元薪万通化工有限公司”、“公交公司”、“广运集团”成都青白江物流园区、广元市同立混凝土有限公司的调查。
4、内部管理和培训
1）收集和起草加气站运营管理制度和加气操作规范。并对所有员工进行培训。在三月底将完成此项工作。
2）完成加气站新进员工的军事训练。在三月中旬将完成此项工作。
（三）下月付款计划
一、康泰斯公司：信用证支付：主要长周期设备款：美元83.61万元；其他设备及材料：116.15万元。
二、东华公司：设备采购款、建安费、项目管理及其他费用合计：969.14万元。
三、旺苍加气站：土建工程款：165万元。
四、LNG联合处理厂：水土保持设施补偿费42.72万元；环境影响评价技术服务费：24.92万元；项目安全评价费用：6.6万。
五、进口设备国内运输费预付款：30万元。
二○一一年二月二十四日
第13篇：10月份小结及下月计划
10月份小结以及下月计划
本月主要围绕几项活动展开，一场开元名都的婚庆、万龙的开业庆典、以及月末的帕劳旅游推介会，共经历了三种不同的活动方式：婚庆、庆典、沙龙。各方面的参与让我对于活动的各项软硬件以及流程有了一定的了解，感觉自己最大的收获就是与客户交流时不会过于紧张或者不知道与客户讲些什么，与人交流的能力有了提高。
活动结束后，大家也就各自的分工交流了自己的心得和经验，并总结了活动中需要改进的方面，为下一次开展类似活动打好基础。
月末时，周总因帕劳旅游推介会回萧山办公，期间曾召集我们开过一次讨论会，与大家交流了一些自己的看法，并分享了一些怎么与客户拉近距离的一些经验和心得，并提出了一些要求。
总的来说本月工作很充实，接触到了很多新的东西，不过可能由于本月的重心主要放在活动这一块，导致本月短信销量比较惨淡。没有引进新的客户，老客户的充值也较少。
下月计划：
1、主要以短信为切入点，尽量搜索一部分潜在价值高合作范围广的客户。
2、11月秋季服装类的商业活动或促销较多，可从此类方面着手。
3、电话沟通方面需要加强，多打电话。
4、客户的后期跟进要继续，不能只做一次性生意。
5、定好目标，预计会同凌姐、陈姐去拜访萧山周边地区的乡镇企业。
第14篇：9月总结及下月计划
5、现场验收及质量控制工作
（1）现场施工验收（请写明主要项目及验收情况）
说明：本月的应验收及已验收单位工程、分部、分项及检验批数量，应验收而未验收项目主要原因；单位工程、分部、分项、检验批验收合格率、验收一次合格率，验收一次未通过项主要存在问题、原因分析及整改措施。
本月的验收主要有化学水实验楼框架及顶板混凝土施工、1#机力塔底板和基础混凝土施工、循环水泵房底板和基础混凝土施工、集控楼0米以下框架混凝土施工及回填施工、主厂房和余热锅炉房区域桩基施工验收、主厂房底板和基础柱混凝土施工、鱼塘地基处理施工（1#燃机和1#余热炉区域）、循环水主管道施工及回填。应验收而未验收项目是2#燃机桩基础施工，主要原因是两根桩基施工偏移原位置，一根桩基漏施工；已要求进行重新施工；原因是由于施工单位没有及时清理桩间土和清点桩基数量，造成桩基施工质量问题。
（2）本月施工过程中存在主要问题、原因分析及采取具体措施。
1．2#燃机房钢结构联合验收检查发现，10-E轴立柱与相邻两侧立柱的间距分别超出规范要求的正负偏差，但施工单位检查记录合格的现象。该缺陷经施工单位2次找正后满足了规范要求。分析原因为施工单位在钢结构安装找正环节存在工作态度不认真、大意疏漏的问题。在后续工作中，业主将要求监理单位和施工单位技术员加大现场巡检力度，同时业主工程部专业人员加强施工单位现场验收监督检查工作，确保钢结构安装工程一次验收合格。 （3）下月质量控制重点项目，采取的主要控制措施。
下月重点验收项目：
1、做好#1燃机基座预埋螺栓预埋件等的测量放线、轴线测量和基础交安验收工作；
2、做好#
1、#2燃机、发电机设备就位找正及相应附件设备安
装过程检查及验收工作；
3、对#1余热锅炉模块安装#2余热锅炉模块管内清理及下部集
箱管道设备连接质量过程控制及验收工作；
4、做好电气全厂接地及各区域电气保护管预埋、盘柜基础槽钢、
桥架安装过程检查及验收工作；
5、继续关注集中控制楼、220KV GIS楼、网继楼、检修楼及#
1、#2机力塔上部结构框架施工质量控制；
6、针对创优策划，对#
1、#2燃汽轮机上部结构清水混凝土施工、#
1、#2机力塔降噪区域清水混凝土施工质量控制；
7、化学水区域砌筑、抹灰及涂料施工、锅炉补给水车间及化水实验楼屋面施工质量控制；
8、1号及2号燃机房各层楼面压型钢板成品保护及施工质量控制；
9、重点关注汽机房、燃机房、化水间、机力塔、循环泵房区域及地下管网土方回填施工质量控制；
10、随着安装作业面的逐渐扩大，加大焊工资质审核及焊工考试的力度，保证现场焊接工人技能符合现场需要；
11、#1燃机机座预埋件、锚固板、螺栓等质量控制；
12、继续加强混凝土浇筑完毕后的养护和防护工作，过程中加强监督；
一工区：60三工区60四工区:60
第15篇：4月总结及下月计划
历下区迎全运环境综合治理情况汇报
(4月份工作总结)
4月份，继续深入展开“迎全运环境综合整治”工作，贯彻执行我局提出的“四个延伸”、“四个辐射”及“四个强化”工作方针，各项整治工作紧张有序地进行。现将本月基本工作情况汇报如下：
一、垃圾死角整治
本月共清运混合垃圾478立方，建筑垃圾622立方，生活垃圾4立方。
二、道路保洁
1.订购了605辆玻璃钢保洁三轮车，配发给辖区主次干线保洁员。该车垃圾箱体密闭，杜绝了污物乱刮等造成的二次污染，减轻了保洁员的劳动强度。
2.新购置4部双功能道路清洗车，全部安排到主次干线，刷洗道路，提高了道路保洁质量。
3.对甸柳地区吉祥商业街进行整治，规范沿街商户垃圾倾倒。共为沿街商户配置垃圾桶170个，有效解决了垃圾乱扔乱倒问题。
4.各办事处环卫所组织人员、升降机械对沿路树枝上、楼顶及屋顶垃圾污物进行清理，全面消除视野内污物，使保洁工作达到全时空、全方位。
1 5.给辖区8个办事处环卫所配备了9部小吨位水车，对街巷、人行道随时冲刷清洗，提高了环卫所机械化保洁率，提升了辖区整体卫生保洁水平。
三、环卫设施管理
1.在辖区内已修建、改造完成的主次干线上，新装果皮箱95个，更换损坏果皮箱2个。
2.为进一步提高燕山小区整体环境，在燕山小区配置了30个玻璃钢垃圾桶，用于垃圾集中收集，杜绝了小区内乱扔污物现象的发生。
3.10日下午召开了全区移动公厕业主会议，与其签订监管协议。要求各经营业主及时维修公厕内损坏的设备，尽快正常开放。我局将组织相关人员定期对移动公厕使用情况及周边环境进行检查，确保全运会期间移动公厕的正常开放使用。
4.完成850平方米保洁房建设，解决27户保洁员居住问题，使他们减少了后顾之忧，全力投入到保洁工作中。
5.维修、更换固定公厕内制度牌15个，修复屋顶漏水公厕13处，安装移动公厕指示牌13处。
6.新建垃圾中转站3处（姚家村1处，放置垃圾箱7个；中润世纪城1处，放置垃圾箱4个；名士豪庭1处，放置垃圾箱2个），新放置垃圾箱4个（义和庄2个、中井村1个、下井村1个）解决奥体中心片区、姚家及智远片区新增
2 居民倾倒垃圾问题。
四、工作措施
1.13日在和平路(诚基中心西侧)由局领导班子和局全体中层干部参加，就具体就人行道普扫及道路冲刷存在问题召开了现场会，进行现场试验，提出解决方案，并且到其它区域参观、学习，总结经验，结合历下区实际情况，将道路保洁工作中快车道尘土计量法用于人行道，实行“一点四计量”的工作方法，即：“快车道尘土计量、慢车道尘土计量、人行道尘土计量、花坛绿地内污物件数计量”，保障道路保洁“墙根到墙根”、全覆盖、无盲点，进一步提高全区环境卫生水平。
2.17日我局就第一季度工作情况进行了工作总结暨经验交流会。各分管领导就前一段工作情况、存在问题及下一步工作计划进行了通报，各环卫所长、专业队长对一线具体工作进行了汇报，相互间工作经验进行了交流，取长补短，问题共勉，措施并举，共同提升环境卫生保洁工作。
3.20日，由局领导班子及环卫科组成的检查组，对辖区各办事处环卫所的保洁工作采取抽签方式进行了检查。对于发现的问题在现场立即明确指出，立即整治，有效促进了各办事处环卫所业务工作的“比、学、赶、帮、超”，保障迎全运环境综合整治工作顺利进行。
下一步工作计划
3 1.继续清除东三办地区的各类垃圾死角，争取本月底基本清理完毕。
2.各环卫所协调办事处进一步规范垃圾收集管理工作，在定时定点投放垃圾的基础上，沿路增加垃圾桶，逐步取消沿路及小区内的垃圾临时投放点。
3.加强与其他区交界处的保洁工作，及时了解情况，属于自己辖区内的工作要积极处理，属于其他辖区工作范围的要及时上报，统一协调处理，确保本辖区内保洁工作全面、细致、不留管理死角。
4.加强铁路沿线环境的集中整治，协调办事处制定长效管理机制，责任落实到人。
5.加强奥体中心片区的环卫设施建设。结合片区整体建设情况，及时完善环卫设施建设。
6.各环卫所对未排查到的屋顶垃圾情况，继续全面排查，及时上报，统一协调相关单位进行清理。
7.加强市区内主次干线的机械保洁，尤其加强人员相对密集的商业区、广场、党政机关单位附近道路，BRT车道内的保洁。双功能清洗车及机扫车交替作业，配合人工保洁，全面提升卫生水平。
8.计划新上2部双功能清扫车、洒水车4部、垃圾清运专用拉臂车4部，重点加强奥体中心片区的道路保洁工作，及时清运周边生活垃圾。环卫所及时增加保洁人员，配合机
4 械作业车辆，全面整治奥体中心片区的各条道路，主次干线及人员密集区域的道路冲刷作业，提高道路保洁水平。
历下区环境卫生管理局
2009-4-22 5
第16篇：自律部五月工作总结及下月计划
自律部五月工作总结及下月计划
五月已经结束，同时也意味着这学期的工作也接近尾声，在各院系领导的正确方针指导下，我们部门认真负责的完成我们部门的日常工作及积极配合其他部门各种比赛活动，但是我们的工作仍存在着很多的问题。
1、我们部门所负责的日常工作
早上执勤是每天必备的工作，可是就是看似很简单的事情，每天却都出现同样的情况，迟到、缺勤、团徽佩戴的位置、执勤的人员的态度。对于以上的情况、我们部门开例会的时候，都在强调这些事情，可是却仍然不起任何效果。对此我想只是我们一个部门的努力是不够的，我想这需要大家的共同努力才能把这看似简单的工作做好，甚至做到最好。
2、协助其他部门的各种赛事
在协助其他部门工作时，我们部门的人还是表现出来我们做为学生会的一员所应具备的素质，我们部门的成员都积极参加，可是还是有不足的就是，去了现场不知道干些什么，这是学生会目前所存在的现象，希望通过我们的努力能改变现状。
3、下月的工作计划 下月是这学期最后一个月的工作，我们希望能圆满愉快的结束这学期的日常工作，下月我们将开这学期最后一次自律委员交流会，对各班这一个学期的情况及存在的问题进行收集整理，为下学期的我们工作顺利、更好的开展做好准备。
以上为网络技术系自律部五月份工作总结。虽然工作中还存在着很多问题。但我们会不断的总结，在不断的总结中进步，把我们的工作做得更好。
网络技术系自律部
2012.5.27
第17篇：关于十二月份监理工作总结及下月计划
延吴高速公路总监办
关于十二月份监理工作总结及下月计划 管理处各位领导、参建单位各位同仁：
十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确2011年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。
现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：
一、监理工作总结：
本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-
4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-
5- 1 -
标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开始梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。
二、曝光台：
LJ-9标自2010年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，LJJ-4驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。
三、荣誉榜：
本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程进度管理：
本月全线共完成投资0.9088亿元，占本月计划1.1781亿
元的77%，占总投资的2.0%；2010年累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-
9、LJ-
10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-
9、LJ-10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-
9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在2011年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。
2、质量管理：
（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办
联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95.8%，其中隧道工程抽检2191点，合格2095点，合格率95.6%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。
四、一月份监理工作计划：
1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ-
9、LJ-10标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。
2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改。
3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生。
4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各
参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-
4、LJ-
5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成2011年路基总体计划。
汇报完毕，谢谢大家！
二○一一年一月五日
第18篇：惠民供销社2月工作总结及下月计划
惠民县供销社2月工作总结及下月计划
本月工作：
1、2月27日，党委召开扩大会议，对2018年为农服务中心建设工作、土地托管及流转、供销e家平台建设、维稳等工作进行科学谋划部署，力争2018年各项工作再上新台阶，再创新佳绩；
2、加强“惠供”品牌推广力度，惠民供销e家商城年货销售火爆，并实现跨县区配送；
3、县级农产品公用品牌“惠民原耕”完成注册手续，等待工商部门审批；
4、春节前夕，赴石庙镇、麻店镇、淄角镇、孙武街道宣传推广土地托管、飞防业务；
5、全面做好春节期间全系统的安全生产工作及烟花爆竹市场管控工作，为全县人民过一个祥和、文明、安全的春节做出坚实保障；
6、组织全系统干部职工集体学习省委书记刘家义、市委书记张光峰在省、市新旧动能转换综合试验区动员会上的讲话精神；认真学习县委书记殷梅英在2018年全县工作会议上的重要讲话；结合系统实际，深入研究政策，找准切入点，抢抓机遇，加快发展；
7、按照县政府要求，对县供销社承担帮扶的30户贫困户进行入户走访，为贫困户带来了大米、食用油、面粉等生活物资；
8、研究制定2018年农业服务扶贫、电商扶贫政策。
下月计划：
1、供销e家线下体验店：国泰花园线下体验店开业运营；扩展销售模式，针对中老年上网不方便的消费群体，开通订菜热线电话；
2、供销e家线上销售：挖掘产品特色，讲好“惠供”品牌故事，改版升级网店、公众号界面，区分不同品类制定不同的销售策略，全面加强供销e家品牌策划推广力度，力争打开“惠供”产地直供新局面；
3、土地托管：惠乐福农业公司与包村干部对接，在石庙镇、麻店镇、淄角镇、孙武街道尝试开展土地托管1000-2000亩；
4、积极参与林业飞防、春小麦“一喷三防”招投标；
5、积极对接种田大户，抢抓小麦追肥时机，开展“惠供”智能配方肥推广销售。
第19篇：入职工作总结及下月计划（推荐）
入职工作总结及下月计划
5月29日至6月9日本人参加了由本公司国内业务总部组织的新人入职培训。通过这次培训让我对公司的概况及企业文化有了直观的的认识，更加深深体会到同行之间流传“要想学东西到精工”这句话的真谛。众多高大难的项目业绩把公司强大的技术力量张显的淋漓尽致，几个典型的施工案例分析让我震惊，原来钢结构项目也能这样做。虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，让我了解到自身存在很多不足，也让我知识得到了更新、团队精神、专业知识得到了提高使我受益非浅、深有体会：
第一点，同伴之间的沟通相当重要。在户外拓展训练中，我深深地体会到人在遇到困难时不能轻言放弃，人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。好的团队配合能使整个团队效率发挥到最大化。既然需要配合，那么就必须沟通，只有相互沟通、相互配合，才能提高工作效率，进步更快，学习更多。
第二点，适应新的生存环境。在刘中华老师讲完《钢结构技术与营销》课程后让我所有关于钢结构的知识翻新，对我的冲击相当大。再深入了解了企业文化后更加觉悟到要不断的学习、要走出去。人们常说一个人的态度决定一个人的高度，让我更坚定的是站在公司的平台，我将学习到的、得到的更多。
第三点，在培训中学习到更加形象专业的营销知识，前辈们毫无保留的倾馕相授让我受益非浅。使我对公司的经营目标、经营方针、历史业绩、企业及所营销产品的优势有深入了解认识，让我对于工作性质和流程更加清晰明了，对于今后工作有着重大的意义和帮助。
最后，在此次培训中除学到的各种专业性知识、销售技巧之外，最重要的是认识了许多有经验的前辈和同期同事，他们所教授予我的是一种坚持的信念。天赋不是最至关重要的，最重要的是勤奋。
在这次培训中我学到了很多专业知识，我将会把培训中学到的、体会到的进行再消化，融会到今后的工作实践中去，同时把自己优越的一面展现出来外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己
成为一名适应新环境的营销人员。
下月计划：
1、重点跟踪CRM内已填报项目
2、落实日志内项目，完善相关信息
3、继续跟踪汤总交接项目
4、乌鲁木齐设计院的拜访
5、已跟踪项目地的文体局、建设局、设计院拜访工作
6、进一步落实竞争手情况
西北分公司
朱洪
2012-6-28
第20篇：关于十二月份监理工作总结及下月计划
延吴高速公路总监办
关于十二月份监理工作总结及下月计划
管理处各位领导、参建单位各位同仁：
十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确2011年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。
现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：
一、监理工作总结：
本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-
4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-
5- 1
延吴高速公路总监办
元的77%，占总投资的2.0%；2010年累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-
9、LJ-
10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-
9、LJ-10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-
9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在2011年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。
2、质量管理：
（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办
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延吴高速公路总监办
参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-
4、LJ-
5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成2011年路基总体计划。
汇报完毕，谢谢大家！
二○一一年一月五日
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