推荐第1篇：矿业总经理岗位职责
矿业总经理岗位说明
1、贯彻执行公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。
2、接受公司董事会、监事会及委派部门的检查指导。
3、负责矿业公司的安全管理工作，建立、健全矿山安全生产责任制，组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程，保证矿山安全生产投入的有效实施，督促、检查矿山的安全生产工作，及时消除矿山生产安全事故隐患，组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
4、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。
5、负责矿山内部经营、核算管理，按公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。
6、负责落实集团公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。
7、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。
8、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高矿山现代化水平，促进矿山不断升级。
9、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支，加强各项费用的管理和控制，降低经营成本。
10、积极组织矿山科学地编制生产接续、技术改造方案，保证矿山可持续发展。
11、制订并实施矿山经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。
推荐第2篇：矿业公司员工岗位职责
员 工 岗 位 职 责
2018年1月
×××××××××
×××公司
一、经营管理层 .....................................................................................................................
（一）总经理岗位职责 .............................................................................................................
（二）行政副总经理岗位职责
（三）财务副总经理岗位职责
（四）生产副总经理岗位职责
（五）营销副总经理岗位职责
（六）总工程师岗位职责 .........................................................................................................
（七）总经理助理岗位职责 ...................................................................................................
二、综合办公室 ...................................................................................................................
（一）主任岗位职责 ...............................................................................................................
（二）人事主管岗位职责 .......................................................................................................
（三）行政主管岗位职责 .......................................................................................................
（四）人事专员岗位职责 .......................................................................................................
（五）行政文员岗位职责 .......................................................................................................
（六）后勤管理员岗位职责 ...................................................................................................
（七）驾驶员岗位职责 ...........................................................................................................
（八）炊事员岗位职责 ...........................................................................................................
（九）保安（门岗）岗位职责
（十）保洁员岗位职责 ........................................................................................................... 录
- 4- 5- 7- 9- 11- 12- 14- 17- 19- 21
目 ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
三、财务管理部 ...................................................................................................................
（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................
（二）会计岗位职责 ...............................................................................................................
（三）出纳岗位职责 ...............................................................................................................
四、生产技术部 ...................................................................................................................
（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................
（二）副部长岗位职责 ...........................................................................................................
（三）统计主管岗位职责 .......................................................................................................
（四）统计员岗位职责 ...........................................................................................................
（五）资料员岗位职责 ...........................................................................................................
五、安全环保部 ...................................................................................................................
（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................
（二）安全员岗位职责 ...........................................................................................................
六、市场拓展部 ...................................................................................................................
（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................
（二）营销员岗位职责 ...........................................................................................................
（三）资质管理员岗位职责 ...................................................................................................
（四）造价员（资料员）岗位职责
七、设备管理部 ...................................................................................................................
（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................
（二）设备工程师岗位职责 ...................................................................................................
八、采购管理部 ...................................................................................................................
（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................
（二）采购员岗位职责 ...........................................................................................................
九、工程项目部 ...................................................................................................................
（一）经理岗位职责 ...............................................................................................................
（二）副经理岗位职责 ...........................................................................................................
（三）总工程师（矿山）岗位职责
（四）工程师（矿山）岗位职责 ..........................................................................................
（五）安全员（矿山）岗位职责 ..........................................................................................
（六）调度员岗位职责 ...........................................................................................................
（七）技术员岗位职责 ...........................................................................................................
（八）测量员岗位职责 ...........................................................................................................
（九）文员岗位职责 ...............................................................................................................
（十）驾驶员（矿山）岗位职责 ..........................................................................................- 28- 30- 31- 32- 34- 37- 38- 39- 41- 42- 44- 46- 48- 50
...................................................................................... ......................................................................................
（十一）库管员岗位职责 .......................................................................................................
（十二）统计员岗位职责 .......................................................................................................
（十三）过磅员岗位职责 .......................................................................................................
（十四）监磅员岗位职责 .......................................................................................................
（十五）监控员岗位职责 .......................................................................................................（十六）看守员（守夜员）岗位职责 ..................................................................................（十七）加油员岗位职责 .......................................................................................................（十八）后勤管理员岗位职责...............................................................................................（十九）机修工岗位职责 .......................................................................................................（二十）电工岗位职责 ...........................................................................................................
一、经营管理层
（一）总经理岗位职责
1.全面组织实施集团公司董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标、任务。
2.主持公司的安全、生产和经营管理工作，实施公司年度经营计划与管理方案。
3.负责公司远景规划、组织结构的调整；制定公司中、长期发展战略与经营方案；建立公司的经营管理体系并组织实施、改进。
4.负责公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案的审核。
- 4地、搬迁、补偿和农企关系的协调工作。
7.负责公司相关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
8.负责公司重大活动的组织、协调和统筹工作。9.负责组织开展公司党务、工会的日常工作。 10.负责公司企业文化建设工作。
（三）财务副总经理岗位职责
1.负责财务部的全面管理工作，组织并督促完成财务系统范围内的各项工作任务。
2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
3.负责有关财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。完善财务治理、财务控制和会计机构，对财务人员实施有效管理。
4.拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
5.负责公司成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
- 66.负责生产协调和现场监督工作，发现问题及时组织解决和处理。
7.抓好设备管理，监督检查生产工艺流程的执行情况，及时处理、解决影响生产实施的问题。
8.负责公司生产成本的控制与管理，参与产品重大质量问题的分析和处理。
9.督查员工安全生产培训和业务技能学习情况，及时了解基层员工的思想动态，及时处理和解决相关问题。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（五）营销副总经理岗位职责
1.负责制定公司营销策略、年度发展规划，以及销售计划和销售方案。
2.负责年度营销工作的安排、总结、分析、评估和考核。3.负责组建公司营销组织机构和团队管理工作，制定相关的管理制度和行为规范。
4.组织、监督下属各营销团队对公司决策、工作规划的贯彻执行，完成营销相关表单的审核、报送。
- 84.督促各部门加强安全、质量和技术管理，组织整改安全、质量和技术隐患。
5.审查项目施工组织设计及施工方案，督促在施工过程中严格按其执行；组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
6.主持技术攻关、技术创新工作，主持新技术、新工艺的推广使用工作。
7.组织开展工程质量、产品质量检查，及时处理生产过程中的质量技术问题。
8.主持、审核和解决项目开发中的重大关键技术问题。9.负责业务范围内相关合同的审核、资金使用的监督和控制。 10.完成领导安排的其他工作任务。
（七）总经理助理岗位职责
1.协助总经理进行战略发展的规划，在企业经营、销售策略、市场运作等方面提供相关工作信息。
2.协助总经理处理日常工作事务，保持与各部门的联络、沟通。
3.跟进公司经营目标的完成情况，提供分析意见及改进建议。4.负责总经理商务会议、合同谈判的准备工作。
- 10公司业务流程、管理条例、岗位职责以及相关规章制度。
3.负责公司消防安全、物业安全、交通安全、食品安全和社会治安综合治理的监管工作。
4.负责公司公文、文件、对外材料的审核；公司年度总结、领导发言和会议纪要的修订。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅，督促、检查领导批示、审核和签发的文件落实情况。
6.负责做好公司人事、保险、劳动关系的监管工作。7.负责公司重大活动的组织、统筹和协调工作。 8.负责公司的企业文化建设和法律事务的处理工作。 9.负责公司的来信、来访处理和协调工作。 10.完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）人事主管岗位职责
1.负责制定、修订、完善和贯彻落实公司人力资源管理制度；定期收集、报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
2.负责员工绩效考核方案的制定和完善，并抓好贯彻落实。
- 122.负责公司行政公文、工作计划、工作总结和会议材料的起草工作。
3.组织、协调公司印鉴、介绍信、营业执照及其他法人资料的保管及使用工作。
4.负责公司固定资产管理工作及办公用品的申请采购、保管及发放。
5.负责组织公司文件、合同、资料、档案的保管和归档工作。6.负责公司车辆年检、交通、消防管理等工作；落实公司安全培训，确保培训计划顺利完成。
7.负责组织公司办公系统、通信系统的维护和管理工作。8.组织开展对公司工程资质及市场投标资料文件的归集、整理、建档、保管工作。
9.负责组织部门人员的专业培训与能力考评工作。10.加强公司企业文化建设，开展公司文化核心理念、价值观等系列宣传、培训。
（四）人事专员岗位职责
1.负责公司 “四定”（定编、定岗、定员、定薪）的编制及
- 141.负责公司各种文件、函件及材料的收发、核稿、传递及催办工作。
2.负责公司会议筹备、会议通知、会议记录和会议纪要的相关文字处理工作。
3.负责公司工作月报、季报、年报的统计和汇总工作，按照工作要求认真编报各项指标和数据。
4.负责公司办公用品、办公设备、固定资产的台账建立、维护和管理工作。
5.负责公司印章的管理和使用，并做好登记；按公司相关规定开具对外证明和介绍信。
6.负责公司档案的收集、整理、归档和借阅等工作。7.负责公司相关证照的年审、年报、保管和借阅等工作。 8.负责烟酒领用登记及费用结算工作。
9.负责信件、传真、邮件的收发、查询和传递工作。10.完成领导安排的其他工作任务。
- 16
（七）驾驶员岗位职责
1.自觉学习、宣贯和执行国家道路交通安全法律、法规。2.做好车辆“三检”（出车前、行车中、出车后）工作。 3.负责对车辆的各种证件（行驶证、年审及保险）有效性进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全。
4.公务用车时，驾驶员应准时准点；出车后详细记录行车的时间、里程、起始地、乘车人及出车事由等。
5.严禁将公司车辆用于办私事或借与他人使用。驾驶员因私自用车或违反交通法规造成的一切违章或交通事故均由本人承担。
6.禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶，确保行车安全；在出车过程中，如遇突发状况，应妥善处理，并及时汇报。
7.驾驶员出车在外或出车归来停放车辆，注意停车地点和位置，不得在禁止停车路段或危险地段停车；驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁（停车地点违规而产生的罚款和损失由驾驶员本人承担）。
8.驾驶员必须随身携带手机，保持24小时开机；对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。因特殊情况不能应答的，事后必须说明原因。
9.坚持每天清扫车辆，保持车内外的清洁。
- 18
（九）保安（门岗）岗位职责
1.负责外来人员的询问、登记和管理工作。未经公司相关部门及公司领导允许，外来人员禁止进入公司生产车间和仓库。
2.负责外来车辆的核查、登记和放行工作。未经公司相关部门及公司领导允许，外来车辆禁止在公司车库过夜存放。
3.负责公司办公区、生产区外围的卫生保洁工作。
4.负责公司办公区花草树木的浇灌、养护及病虫害防治工作。5.负责收集、掌握公司治安情况并及时反馈。对公司内部治安、民事和刑事案件的不稳定苗头、安全生产隐患，及时反馈上报。
6.负责夜间的治安保卫巡逻，发现问题、发现隐患，有权通知相关部门负责人组织人员及时或限期整改，并及时向办公室主任、分管领导反馈工作信息。
7.负责国家法定节假日期间的值班保卫工作，对值班人员上岗情况进行监督、汇报。
8.规范遵守公司制度，自觉学习保卫业务知识，不断提高业务能力。
9.自觉维护内部治安秩序，保证公司办公区、生产区的安全。
- 2010.完成领导安排的其他工作任务。
三、财务管理部
（一）部长岗位职责
1.建立、完善企业财务管理体系，对部门的日常管理、财务预算、资金运作等工作进行总体控制。
2.制定与会计核算管理制度相关工作流程，随时检查各项规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。
3.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度财务工作计划与控制标准。
4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。
5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。
6.进行成本核算的预测、计划、控制、分析及考核，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
7.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作；审核成本报表，定期召开成本分析会议。
8.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
9.负责财务人员的业务培训，努力提高财务人员的业务素质
- 229.根据国家税务部门对发票的管理，按规定购买发票和开具发票，并妥善保管。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（三）出纳岗位职责
1.认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2.根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；根据银行存款对账单，在月末做出相应调整，做到与银行对账单相符。
3.登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。
4.认真审核临时借支的用途、金额和批准手续；严格执行大宗采购支付审批手续，控制使用限额和报销期限。
5.正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递财务账目，编制销售、库存、欠款等报表。
6.配合对应收、应付账款的清算工作。
7.严格复核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8.核算综合办公室提供的新晋员工或离职员工薪酬发放名册，按时准确发放员工的工资、奖金；及时缴纳各种社会统筹保
- 249.负责与其他部门的相互配合、协调及沟通，及时为客户、员工提供满意服务。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）副部长岗位职责
1.负责公司生产计划和工作任务在各项目部的组织实施。2.负责公司生产、技术管理有关制度、操作流程和工艺标准在各项目部的贯彻落实。
3.负责各项目部目标考核方案的编制、修订和落实等工作。4.负责制定、修订有关生产、技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。
5.负责对各项目结算进行审核、及时报审；对施工项目过程中的资料进行收集汇总存档。
6.负责公司规章制度、劳动纪律等执行情况的日常检查工作。7.负责组织开展技能培训、劳动竞赛、合理化建议和技术比武等活动，提高员工技能水平和工作积极性。
8.负责组织进行安全生产检查，及时整改现场隐患；监督检查各种工作表单的填写、记录情况。
- 269.负责公司生产计划进度的控制与协调。 10.完成领导安排的其他工作任务。
（四）统计员岗位职责
1.负责每日收取车辆原矿运输凭单、车辆倒土运输明细表。2.负责每日原矿、倒土产量的统计、核对。
3.在次月3号前完成上月产量报表，上报公司统计审核；在次月4—7号前收取完驾驶员手中上月的原矿运费结算联。
4.在次月8—12号前完成上月运费、车队管理费的结算，上报公司统计审核。
5.负责月末与财通公司统计核对当月原矿产量。6.负责与驾驶员办理运费结算事宜。
7.负责各项目部成本核算需要数据的统计，编制成本明细表及汇总表。
- 28环境、社会（含拆迁等）关系和经济技术管理等工作。
6.负责工程招投标和预决算的配合、协调工作，做好图纸会审和工程进度计划的编制。
7.参加项目施工现场组织、勘探和测量等工作任务，对施工中发现的问题及时处理。
8.合理调配生产要素，配合组织施工，确保工程进度和质量；负责上报施工进度和工程质量,做好质检资料的存档工作。
9.严守施工操作规程，参加班组安全、技术各项交底，对新员工进行岗前培训。
10.完成领导安排的其他工作任务。
五、安全环保部
（一）部长岗位职责
1.协助公司领导建立公司安全、质量管理标准化体系，组织做好矿山生产全过程的安全、质量监察工作。
2.认真贯彻执行国家、政府主管部门颁布的安全生产法律、法规、方针、政策、文件，以及公司下发的相关制度。
3.负责参与修订公司安全、质量和生产管理制度;定期或不定期组织开展公司员工“三级”安全教育。
- 30好整改落实。
4.督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。
5.负责整理各项基础资料，及时填报各类报表，建立、健全安全学习、宣传、监督和检查记录台账。
6.负责对分承包方资质审查、安全生产控制情况的评估；审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。
7.参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚、钢筋棚等生产及生活设施的安全检查验收。
8.参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加作业班组班前、班后会，进行安全技术交底。
9.参与、协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。参加安全事故调查和处理，做好相关统计、分析和上报工作。
10.完成领导安排的其他工作任务。
六、市场拓展部
（一）部长岗位职责
1.负责公司营销管理、市场拓展相关制度的建立、健全和完善工作。
2.主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施，检查计划执行情况，确保计划的全面落实。
- 323.负责客户档案资料的收集、整理，做好客户信息管理。 4.负责制定、健全和实施公司营销拓展战略。 5.负责完成招投标的筹备工作。
6.参加合同评审，参加合同谈判并完成合同签订。7.负责中标项目的相关资料收集，并对公司相关职能部门进行合同交底。
8.负责对拟拓展工程项目进行可行性分析，并编制可行性报告。
9.跟踪合同履约情况，加强与顾客的沟通和协调，及时解决客户投诉，提高企业的履约信誉。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（三）资质管理员岗位职责
1.负责公司资质证书管理制度的修订、完善。
2.负责公司资质证书的申领、年审、升级、变更、注销、吊
- 34务。
2.建立工程资料、招投标资料管理的各种记录。
3.及时掌握国家、地方以及相关行业现行的计价定额和计价原则，收集造价信息，建立并动态管理造价信息库；
4.编制并即时修订公司内部施工消耗定额，为公司内部成本控制以及对外投标报价提供可靠依据。
5.参加招投标工作，并完成投标文件中经济标的编制。6.负责对拟拓展工程项目进行经济分析，并编制报价方案。 7.负责合同管理，收集、整理部门内业资料，建立和规范各种统计台账。
8.做好文件的接收与发放；并对其进行分类编号、登记、存档、保管。
9.做好客户的回访工作及客户投诉的接待工作。10.完成领导安排的其他工作任务。
- 36
（二）设备工程师岗位职责
1.完成公司领导和部门负责人交办的工作任务。2.全面协助部门负责人做好公司机械设备的管理工作。 3.负责公司机械设备档案、技术资料的梳理和归档工作。 4.负责公司机械设备运行状况的统计、分析、预测和调整等工作。
5.负责公司机械设备的安装调试和现场管理工作。6.负责公司机械设备维护、保养的监管和核查工作。 7.负责公司机械设备的更新、改造、大修、报废的审核工作。 8.负责对公司机械设备管理维护提供技术支持，对管理、维修人员进行技术培训，及时解决工作中遇到的问题。
9.负责公司机械设备的技术应用，在各项目部积极推广使用新材料、新设备、新技术，不断提升管理水平。
10.完成领导安排的其他工作任务。
- 38立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
9.对供货过程中发生的不合格材料、零配件，负责与供方进行沟通，及时掌握供方信息、确保材料、零配件的质量要求。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）采购员岗位职责
1.负责收集、整理各部室、项目部呈报的物资采购计划，审核库存数量；经采购部负责人及相关领导批准后实施采购。
2.严格按照采购计划的名称、规格、型号、数量进行购买；控制好物资的供应进度，保质、保量完成各项采购任务。
3.熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地，及时掌握市场的价格变动情况。
4.完成询价表、比选汇总表的制作；合同评审的流程。 5.负责采购物品交货期的跟踪、控制；产品质量跟踪、产品到达仓库入库情况的跟进。
6.负责采购记录、采购合同、供应商信息的梳理和存档工作；每月编制采购总表，月底与供应商对账。
7.做好供应商管理工作，分析供应商市场信息；开发、审核新的供应商，确定中、短期和长期的供应商、供应渠道。
8.负责处理与供应商品质异常的谈判与沟通, 处理退换货及一般赔偿事宜。
- 40等活动。
8.负责员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作。
9.负责组织开展以“增产节约，增收节支”为主要内容的“双增双节”活动，加强各项费用的管理和控制，降低生产经营成本。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）副经理岗位职责
1.负责主持召开矿山生产、调度会议，平衡协调项目生产，抓好落实工作。
2.负责主持召开安全办公会，协调组织开展安全质量自检自查活动。
3.负责项目安全培训和安全教育工作，树立安全生产先进典型，实现文明生产。
4.负责各项有关技术规程、质量标准、机电工程设计、预算和技术方案审查工作。
5.负责审查项目机电设备和材料的系统调整，计划用电、检修、机件加工及年、季、月计划，并督促落实。
6.负责现场管理、安全监督和公司规章制度落实工作。7.负责项目节能、环保等方面的技术改造和工作落实。
- 428.负责矿山技术人员的培训和年度考核工作。 9.负责矿山的地压检测、矿山地质灾害防治工作。 10.完成领导安排的其他工作任务。
（四）工程师（矿山）岗位职责
1.负责制订项目技术管理制度，组织编制、审查各类采掘作业规程、采掘技术总结、安全技术措施等各种技术管理资料。
2.负责矿山采准、回采爆破设计、开采计划的编制，参与矿山远景发展规划的编制工作。
3.负责矿山地质、水文地质、生产补充勘探的原始编录和综合编录工作。
4.负责矿山开采工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。
5.负责组织开展项目安全质量标准化建设工作,不断提高管理水平。
6.负责审定选矿安全环保技术措施工程的论证评估与监督实施。
7.负责选矿技术工人的业务培训，提高岗位操作技能，全面提高生产管理水平。
- 44点工程项目进行检查，排查各类事故隐患，发现不安全因素，当即责令停产、停工，进行整改落实。
9.参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和档案管理工作。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（六）调度员岗位职责
1.严格遵守工作交接班制度，做好交接班工作。2.负责生产调度工作，了解班组生产情况。
3.认真填写调度日志，掌握生产任务完成情况，并及时向项目领导汇报。
4.掌握矿山车辆准备情况、运输情况、作业地点及作业人员分布等情况，发生问题及时向项目领导汇报。
5.及时处理好生产经营工作中的有关问题，保证生产正常有序进行。
6.了解、掌握生产用电情况，做好节能工作，发生问题及时组织协调处理。
7.严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。8.对发生的设备和人身事故，立即组织协调抢修和抢救，做好工作记录，并及时向本部门领导和公司有关领导汇报。
- 46核。
8.配合统计做好项目分析工作，对发现的问题，分析原因，提出切实可行的解决办法。
9.负责对爆破方案进行修订、审核和实施。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（八）测量员岗位职责
1.认真履行工作安排和计划，做好测量相关规章制度的执行。2.熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，认真填写项目测量原始资料。
3.严格按照编制的测量、监测工作方案和施工专项方案实施测量工作。
4.熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间，准确、快速、正确使用各种测量仪器，并详细记录原始测量数据。
5.在施工监测工作中，熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。
6.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算
- 486.负责项目办公用品、办公设备及固定资产的台账建立、维护和管理工作。
7.负责各类档案登记、整理、分类、保管工作。8.负责项目食堂、宿舍等后勤管理工作。 9.做好来人来访的接待及相关服务工作。 10.完成领导安排的其他工作任务。
（十）驾驶员（矿山）岗位职责
1.自觉学习、宣贯和执行国家道路交通安全法律、法规。2.做好车辆“三检”（出车前、行车中、出车后）工作。 3.负责对车辆各种证件（行驶证、年审及保险）有效性进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全。
4.服从项目调度工作安排，及时完成生产任务。
5.认真填写行车记录，做到数据准确、内容齐全、字迹工整。6.禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶，确保行车安全；在出车过程中，如遇突发状况，应妥善处理，并及时汇报。
7.负责所驾车辆年检、车辆使用税、车辆保险等费用交纳及手续办理工作。
- 50 -
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矿业有限责任公司
部门职责
第一条 党委工作部（新闻宣传中心）职责
部门使命：
致力于公司党的思想建设、组织建设、制度建设、队伍建设，共青团建设、内外宣传、企业文化建设及统战工作等管理职能。贯彻落实公司党委工作部署，为企业发展提供精神动力、组织保障和智力支持。
部门职责：
（一）组织工作
1、在公司党委领导下，宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，督促检查上级党组织及公司党委各项决议和指示的落实情况。
2、加强党的建设，组织开展全局性的党建活动，加强党建调查研究，及时总结推广好经验、好做法。
3、负责公司党代会的组织工作以及上级党代会代表人选的酝酿、考察和推荐工作。
4、负责指导、审批基层单位党组织设置。指导基层党组织的组建、换届和改选工作，督促指导各级党组织有计划地开展好各项活动。
5、负责领导班子建设和领导干部的管理工作。做好基层单位领导班子和公司机关处级干部的考核管理工作，提出
1 调整、配备的意见和建议，并做好考察工作。监督检查基层单位贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规章的执行情况。
6、负责后备干部队伍建设。做好后备干部的推荐、选拔、培训、考核等管理工作。
7、加强人才队伍建设，统筹协调干部人事制度改革工作，探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式。
8、负责党员队伍及干部队伍建设，做好党员干部的教育、培训、管理和监督工作。负责党员发展的综合调研和检查指导工作。做好党内年度统计工作。
9、负责组织公司党委民主生活会，做好会议准备和各项材料的整理上报工作。检查指导基层党委（总支）的民主生活会和组织生活开展情况。
10、负责党费的收缴、使用和管理工作。订发党刊资料。
11、在公司党委领导下，抓好党风廉政建设责任制的执行和落实。
(二)宣传工作（新闻宣传中心）
1、负责公司宣传思想政治工作的规划、要点编制并组织实施;指导基层各党委(总支、支部)的宣传思想政治工作。
2、负责指导企业理论研究、理论学习、理论宣传工作。负责公司党委中心组学习安排和日常管理以及全体干部职
2 工的理论学习。
3、负责公司内、外新闻宣传工作管理和企业形象宣传工作。
4、负责公司报刊的编印和发行工作。
5、负责公司门户网站的更新维护和管理工作，负责网络视频的采编、制作和管理运行工作。
6、负责公司通讯员队伍的培养、管理工作。
7、负责企业职工思想政治工作研究会的日常业务工作。
8、负责公司企业文化建设、精神文明建设。
（三）共青团工作
1、根据公司党委和上级团组织的指示精神，紧密围绕公司安全生产经营管理工作中心，提出公司共青团工作的指导思想、总体要求和具体工作任务。负责筹备召开团员代表大会、委员会和工作会议。
2、加强团的组织建设，做好组织处理、发展团员、收缴团费、组织关系接转以及团费的管理和使用工作。指导、检查和督促所属基层单位共青团工作，总结、交流并推广各单位共青团工作经验。
3、负责团干部和团员队伍建设，负责基层团干部的考核、培训、管理工作。
4、加强共青团宣传阵地建设，培养、选树和宣传表彰共青团系统的先进集体和优秀个人等先进典型。
5、深入青年和基层团组织，坚持调查研究，及时发现问题，制定相应的措施，并提出公司青年工作的建议和意见，当好党的助手。
6、加强团员青年的教育培养。组织团员青年认真学习中国特色社会主义理论体系，学习现代化科学技术和文化知识，举办各类的青工技术比武活动，帮组青年成长成才。
7、组织开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产监督示范岗创建、青年突击队以及青年志愿者等活动，积极为公司的振兴发展多做贡献。
8、积极做好“推优荐才”工作。
9、不断丰富团员青年物质文化生活，积极开展富有鲜明时代气息、体现陕北青年特征以及团员青年喜闻乐见的文体活动。
10、关心团员青年生活，解决好团员青年个人问题和实际困难，努力为团员青年办实事、办好事。
（四）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、负责统战工作，贯彻执行党和国家统战工作的方针、政策、法规和法令，制定统战工作计划并组织实施。
3、在职称评审领导小组的领导下，负责思想政治工作人员专业职务任职资格的评审、推荐工作。
4、负责制定并落实公司党委的公文处理、档案、会议等方面的管理制度。
5、负责组织公司党委会议、党政联席会议，记录和整理会议纪要，传达会议精神并检查贯彻落实情况。负责党委其他会议、学习和重要活动的组织安排。
6、负责党委印鉴的保管和使用，签发党委对外证明、介绍信。
7、负责公司党委公文处理工作。
8、负责起草、修改公司党委重要会议有关材料、领导讲话稿，以及其他重要文字材料。
9、完成领导交办和业务需要的其他工作。第二条 纪委职责 部门使命：
致力于建立、健全企业党的纪律检查体系建设，履行党的纪律检查职能，为企业的发展保驾护航。
部门职责：
（一）纪检工作
1、检查公司各级党组织和党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其他各项规章制度的情况，实施党章和党内法规规定范围内的党内监督。
2、检查、处理公司各级党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按照职权范围，决定或改变对党员的处
5 分。
3、对公司的党风状况进行调查，及时提出加强党风建设的建议，协助党员制定党风廉政建设规划，参加党员、党员干部的评议考核和党风党纪检查工作。督促、检查党风责任制、廉洁措施的落实情况。做好对领导班子和领导人员的考察、考核等监督工作。
4、会同公司党委有关部门，结合纪检工作实际，采取多种形式对各级党组织和全体党员开展党风党性教育。
5、受理各级党组织、党员和群众在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。
6、保护广大党员按党章规定享有的权利和合法权益，支持各级党组织和党员同违法乱纪行为作斗争。
7、领导公司基层纪委工作，指导基层纪委开展工作，对全公司纪检干部进行政治业务培训。
8、承办公司党委和上级纪委交办的党风党纪工作等事项。
（二）其它事项
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、完成领导交办和业务需要的其他工作。第三条 公司工会 部门使命：
6 在公司党委和上级主管部门的领导下，致力于充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，紧紧围绕矿区安全生产、经营工作，创造性地开展工会工作，促进矿区改革、发展、稳定、和谐。
部门职责：
（一）民主管理与维护职工合法权益
1、宣传贯彻《工会法》、《劳动法》，依法维护职工的合法权益。动员和组织职工参与企业的民主决策、民主管理，进行民主监督。
2、负责公司职工代表大会的筹备、召开和职工代表大会闭会期间的日常工作，检查督促职代会决议的执行和提案的落实工作。
3、及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
4、组织实施企务公开为主要形式的民主管理活动。
5、监督企业贯彻执行国家有关劳动保护等法律法规和条例的执行，维护职工劳动安全和健康权益。
6、参与协调劳动关系和调解劳动争议工作。代表职工参加平等协商。监督督促《集体合同》、《劳动合同》、《女职工特殊权益保障集体合同》的履约。
7、维护女职工合法权益，落实女职工特殊权益保护政策。
8、参与安全监督检查和重大死亡事故的调查处理。
（二）组织建设与生产建设
1、负责全矿区工会组织建设和会员管理。
2、组织开展以职工群众为主体的“建家”活动，制定计划和考核标准，复查验收和评选模范职工之家。
3、调动职工的积极性、主动性、创造性，动员职工为公司经济建设多做贡献。组织职工开展劳动竞赛，群众性合理化建议和技术革新等活动，
4、推动班组建设，搞好安全基础管理。
（三）宣传教育与文体活动
1、开展职工思想教育、文化教育和劳动技能提升活动。组织开展富有特色的文化、体育活动，活跃矿区职工的文化生活。
2、协助公司行政对职工进行安康教育，提高职工群众的安全意识和自我保护能力，组织开展“安康杯”竞赛活动。
3、开展劳模选树和先进事迹宣传工作。
（四）女工工作
1、在女职工中开展自尊、自强、自信、自爱的“四自”教育，动员女职工积极投身到企业的生产经济建设中，岗位做贡献。
2、组织开展好女工家属协管安全工作。
3、负责“巾帼能手”、“好矿嫂”、“和谐家庭”等评比表彰工作。
（二）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、组织和指导基层工会开展活动。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。 第四条 财务资产部
部门使命：
致力于全面、及时、准确地反映公司的财务状况、经营成果和资金运营情况，提供财务分析，加强财务监督，有效控制财务风险，更好地为公司的生产经营和战略决策提供财务信息。 部门职责：
（一）全面预算管理
1、制定公司财务预算政策和财务预算方案。
2、负责公司的总预算编制并组织所属分、子公司的财务预算编制。
3、根据批准的公司预算，对其执行情况进行监督和考核。
（二）资金管理
1、制定并实施融资预算，尝试各种融资工具，落实公司生产、建设、投资的资金需求。
2、受理所属分、子公司贷款申请，申报外部贷款以及对贷款使用情况进行监控;
3、负责公司债券、融资租赁和其它证券资产的管理工作。
4、管理公司基本账户和公司本部其它银行账户。
5、负责公司现金管理工作。
6、负责网上银行资金收、付业务的审核以及网银平台的数据补录、发送，负责所属单位网上银行资金收付的监督管理工作，负责网上银行的收款记账、内部网上银行的收付款记账。
7、负责所属分、子公司存贷款的利息计算及内部帐务的处理工作。
8、接受分、子公司对帐和日常查询。
9、负责对公司及所属分、子公司银行账户的收支情况进行实时监控。
（三）成本管理与资本性投资管理
1、负责核定公司产品、劳务和服务的成本价格。
2、监督指导各分、子公司产品、劳务和服务成本价格的核定工作。
3、负责制定公司经费管理办法，核定公司各部门及各
10 分、子公司的盈亏指标和经费指标并监督执行。
4、按照陕煤股份有关规定制定公司资产、债权债务政策，审核公司资产、债权债务处置方案并上报。
5、负责公司的产权登记工作。
6、负责公司及各分、子公司的资本性投资审核工作。
7、对公司所持股权行使监督权，制定股权收益政策，负责投资收益考核及收缴工作。
8、负责公司对内、对外担保事项并进行跟踪管理。
（四）会计核算与信息披露
1、负责公司机关日常费用报销和资金支付工作。
2、负责资产增减变动的核算、清查、报废及处置工作。
3、负责专项工程的日常核算、验收及决算工作。
4、负责指导各单位产品成本费用归集和日常核算工作。
5、负责指导各单位税款的计算、申报、缴纳和管理工作。
6、负责养老统筹、医疗保险等社会保险费的计提和缴纳。
7、负责月度、季度、年度会计报表的会审、编制和年度财务决算工作。
8、负责公司会计基础管理工作。
9、负责关联交易的会计核算、报告及统计分析工作。
10、搜集、整理、分析财务信息，向相关部门提供需披
11 露的信息。
（五）财务风险管理及信息化管理
1、监督各分、子公司财务政策的执行情况，建立财务风险防范机制，控制企业经营风险。
2、优化公司整体及各分、子公司的税收环境，对重大税务事项进行指导与协调。
3、负责公司及各分、子公司的财务信息化工作。
（六）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、介入重大建设投资项目的过程管理，参与项目的竣工验收和评估工作。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。第五条 人力资源部职责 部门使命：
在公司战略目标指导下，通过对人力资源的有效管理、配置、开发和服务，支持公司经营目标的实现。
部门职责：
（一）人力资源规划
1、编制公司人力资源需求规划及招聘计划。
2、制定各单位定岗定员方案，指导和监督各单位合理设置岗位，配置人员。
3、制定职工晋升、职业生涯规划。
（二）招聘与劳动人事管理
1、负责员工招聘、录用以及岗位调配等工作。
2、负责与员工签订、续签、变更、解除、终止劳动合同。
3、负责专业技术职务的申报、评审、认定和聘任等工作。
4、负责员工的人事档案管理工作。
5、负责员工的离退休、内退管理工作。
6、负责员工考勤及休假管理工作。
（三）职工教育与培训
1、制定全公司员工教育培训计划，定期编制培训完成情况报告。
2、实施公司培训计划并指导考核各基层单位实施员工培训，做好员工岗前培训、安全培训、技能培训、专业技术培训、企业使用新技术新材料知识培训、员工专业知识继续教育、员工在职学历教育等。
3、负责员工的职业技能鉴定工作。
4、负责公司三级安全培训机构和各二级单位四级安全培训机构的管理工作，开发与管理培训师资队伍，管理职教经费及培训设施。
（四）员工薪酬福利与绩效管理
1、根据公司薪酬政策，调整各类人员的工资分配比例及各单位的工资总额。
2、做好员工的日常工资晋升、进档等工作。
3、建立健全各种劳动统计台帐，负责劳动统计、工资统计工作，及时、准确地进行统计报表的汇总和上报工作。
（五）社会保险、企业年金与住房公积金管理
1、负责员工的社会保险、企业年金和住房公积金的收缴、上缴、拨付以及退休职工养老金发放等管理工作。
2、负责员工社会保险、企业年金和住房公积金的参保、转移、退保以及费用支付等手续。及时办理到龄职工的退休审批、待遇核定等手续。
3、负责社会保险、企业年金和住房公积金的基础工作和每月业务报审的管理审核工作。
（六）职业健康管理
1、负责职业病防护工作，定期开展职业安全卫生的宣传教育和培训。
2、负责公司职业健康管理工作的规划实施和监督管理工作。
3、负责因工伤、亡职工的工伤认定、伤残等级鉴定、工伤待遇及善后处理等工作。
4、协助安监部评价和监测公司作业场所的职业病危害因素，对发生或者可能发生的急性职业病危害事故采取应急
14 救援和控制措施，并及时向安全健康环保委员会、所在地卫生行政部门和相关部门报告。
（七）员工户籍及涉外管理
1、负责公司员工户籍管理工作的咨询，办理员工户口迁移手续。
2、负责公司员工的外事管理工作，安排、审批公司员工外事活动。
3、负责对出国及赴港澳人员的政审工作和出国（境）证照管理及出国（境）登记备案工作。
（八）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、完成领导交办和业务需要的其它工作。第六条 综合管理部职责 部门使命：
致力于公司后勤物业和安全保卫工作,做好后勤服务和公司生活办公实物资产管理。
部门职责：
（一）后勤物业管理与安全保卫
1、负责公司机关办公、生活场所的服务工作，保障正常运转。
2、负责公司机关水、电、暖、电话、电梯的管理。
3、负责负责公司机关办公楼的环境卫生及绿化、美化工作。
4、负责公司机关安全、消防管理。
5、负责公司机关职工食堂的全面管理。
6、负责公司机关保洁人员及客房的管理。
7、负责公司安全保卫工作。
（二）公司机关实物资产管理
1、负责公司机关办公、生活方面实物资产(除办公车辆、计算机及其配套设备外)的采购、管理及调配。
2、负责公司机关公共使用的物资、低值易耗品的采购和供应。
3、负责公司机关办公、生活设施的改造、装修及日常维修工作。
4、负责公司机关员工劳保用品、防暑降温品的采购和发放工作。
（三）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、负责公司所属二级单位及各控股公司后勤物业管理的监督管理。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。
第七条 各分、子公司可根据文件制定本单位部门职
16 责。
第八条 本文件自发布之日起执行。
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******矿业有限公司
生产部管理制度
生产部
****年**月
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目 录
生产部工作管理制度 ........................................................................................................3 生产部生产计划管理制度 .................................................................................................4 生产统计管理制度............................................................................................................5 设计与设计变更管理制度 .................................................................................................6 采煤管理制度...................................................................................................................7 开拓掘进管理制度............................................................................................................9 测量管理制度..................................................................................................................11 地质及水文管理制度 .......................................................................................................13 探放水管理制度 ..............................................................................................................15 资料管理制度..................................................................................................................17 技术人员教育培训制度....................................................................................................19 规程措施管理制度...........................................................................................................20 质量标准化监督管理制度 ................................................................................................22 定期下矿检查制度...........................................................................................................23
2
******矿业有限公司生产部管理制度
生产部工作管理制度
为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度
第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。
第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。
第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。
第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。
第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。
第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。
3
生产部生产计划管理制度
1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司长远规划适应。
2、各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。
3、公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。
4、各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。
5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。
6、上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。
4
生产统计管理制度
1、各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。
2、各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，并经公司办公会议审核。
3、上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。
4、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。
5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。
5
设计与设计变更管理制度
1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。
2、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。
3、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。
4、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。
5、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。
6、设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。
7、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。
8、下列设计变更前，必须报公司生产部：
（1） 涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的； （2） 投资计划、设计中没有的项目； （3） 设计变更的变化量较大的；
（4） 改变或部分改变原设计功能或性质的； （5） 削弱原设计安全性能的。
6
采煤管理制度
1、严格各种采煤方法的审批制度。凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。
2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障和落实。所以每个工作面都要加强这两个方面的管理水平。
3、技术管理应由以下几部分内容组成：
（1） 按照一定的程序、依据完善的资料，经矿总工程师组织业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施；
（2） 建立回采工作面各种施工人员的岗位责任制；
（3） 确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程；
（4） 建立健全回采工作面的档案管理。档案管理的内容包括文字资料、图纸资料；
（5） 为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度；
（6） 要求编制的其他软件资料，要求执行的其他内容。
7
4、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，安全圆满地完成任务。
5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性，可操作性。
对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：
（1） 编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供第一手材料；
（2） 凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定；
（3） 凡《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定；
6、回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。工作面除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。
7、对于需要人工强制放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的安全措施中加以论述和规定。
8、大力发展综合机械化采煤，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。
9、下属煤矿对于准备改变采煤方法的，必须提前向公司汇报。
8
开拓掘进管理制度
1、在矿井生产安排中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。煤矿总工程师负责编制矿井年度开拓中、长期规划，报公司总工程师审批；回采工作面及采区接替由矿长，矿总工程师负责组织安排落实；水平接替由矿主要负责人组织安排，报公司总经理和总工程师审批。
2、坚持“采掘并举、掘进为先”的方针，努力做到水平、采区和工作面正常接替，矿井水平延深工程，必须保证在上一水平产量递减半年前，下一水平的开拓、准备巷道全部形成；接替新采区，必须保证在老采区产量递减3个月前，接替新采区具有竣工投产条件；接替工作面，必须在老工作面结束一个月前，具有竣工投产条件。
3、煤矿总工程师应以提高采、掘、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理集中生产，建设高产高效矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改进开拓部署、改革巷道布置作为重要技术工作来抓。
4、大力发展掘进机械化（合理选择凿、运设备），推广光爆锚喷等先进技术，做到工程一次成巷，提高掘进的单进水平。
5、加强掘进贯通管理。巷道在规定范围贯通时，必须编制贯通措施，并经总工程师审批签字，同时要把好以下七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮着火；防止 9
崩坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。当两个掘进工作面相距20m、煤巷综掘巷道相距50m时，必须停止一个，实行单工作面施工。在此之前，由测量人员下达通知单，并报告主管矿长和总工程师。贯通工程由总工程师组织编制周密的《巷道贯通安全措施》，经矿总工程师审批后执行，巷道工作必须由生产矿长组织安全、技术、通风、地质测量、调度等部门人员和施工队负责人分班到现场指挥，直至巷道准确安全贯通。
6、加强掘进支护和顶板管理。掘进过断层、应力集中区、冒落区、石门揭煤附近的三角区等事故多发部位，矿技术人员要编制安全技术措施，报矿总工程师批准后贯彻执行。
10
测量管理制度
1、生产部测量主管负责公司所属各煤矿的测量技术工作和测量管理工作。
2、地质测量工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作。各矿对地质测量工作，如地面控制网测量、航测地形图、井巷贯通测量、岩层移动测量、采后地面塌陷治理和地测技术装备等，应根据生产和安全的需要，及时列入年度计划并保质保量按时完成。
3、测量工作要认真贯彻执行行业技术标准和上级颁发的各项规章制度，并结合集团公司实际情况制定出切实可行的实施细则；要建立各项联系制度，加强协调各部门之间的关系；要加强测量资料的收集、整理、分析、管理和保密工作。
4、下属各煤矿要建立专门的地测机构，配备测绘人员，负责本矿井上下各种测量和图纸填绘。
5、配备专门的能满足煤矿测量工作的测绘仪器，主要包括全站仪（经纬仪）、钢尺、皮尺、罗盘等绘图工具。
6、利用国家三角测量标准控制点成果，建立本矿内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内建立闭（附）合导线，基本控制导线测量精度达到有关要求。
7、井下重要的掘进巷道开口时，要首先在巷道布置图上设计开口位置及坐标，从上级导线控制点进行测量，开工前要向施工队 11
下达开工通知单。
8、掘进巷道中腰线标定要及时、准确；定期对重要导线进行测量校对，做到无责任工程事故。
9、贯通测量要有设计、审批、总结、测量精度符合规定，贯通前岩巷20-30米，煤巷30-40米要向施工单位下达贯通通知单，并报有关科室和领导。
10、对井田内的基本控制导线测点要建立档案、测量成果要子细记录在案。
11、测量观察记录原始资料要妥善保管，附必要草图，写明测量地点、测量日期、观测者、记录者、使用仪器等，对可能影响观测资料精度、质量的各种原因和主要原因要备注说明清楚。
12、原始资料的计算，必须由两人对算、复核，发现问题及时核实或补测。
13、填写各类台账和成果时，必须使用钢笔或碳素笔，要求字迹工整，图文清晰，数据准确，影响观测资料精度和因素也应同时填写在备注栏内，同时建立电子文档。
14、各种技术测量报告完成后须经煤矿技术负责人签字。
12
地质及水文管理制度
1、生产部地质负责人主管负责公司所属煤矿地质技术管理工作。
2、要加强井田内小煤矿的管理，掌握其曾经开采的范围，保证煤矿 正常掘进不误穿老空区。
3、地质部门要为各项工程设计提供准确的地质资料。在矿井改扩建，
开拓延深及技术改造工程设计前通知技术地质部门、地质部门要进行水文地质补充勘察，在设计前向设计部门移交经批准的地质报告；采区设计所需要的地质资料，地质部门要在设计前提交地质说明书。
4、地质部门要为井巷施工提供掘进地质说明书、地质预报和透老空通知单。巷道掘进突然遇到地质构造或突水等情况，影响正常施工时，地质人员应立即深入现场，根据观测和调查资 料及时编制有关图件，提出分析处理意见，并向矿总工程师汇报，研究处理。
5、当巷道掘进即将进入危险时，必须按规定的安全距离，向施工单位、通风和安监部门发出通知单，保证井巷工程安全施工。施工单位在地质观测和超前钻探时，必须密切配合，提供依据。
6、地质测量部门要为采掘提供准确的工作面地质说明书，作为编制
作业规程的依据和采掘指导。
7、地质部门在对设计阶段、开拓阶段、回采阶段应对储量管理；资
源回收进行全过程的监督检查，如发现不符合规程规定要求或可
能丢煤时，应及时指出并填写“预防丢煤通知单”，报送有关领导
及部门。
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8、地质部门严格执行地质及水文地质的审批制度，严格履行审批程序。凡未经批准就弃之不采或进行破坏的煤层的生产活动，地质部门及时向有关领导和上级反映，严加制止并作出处理。
9、受小煤窑开采或老空威胁时，要设置管理机构，配备（或指派） 专门人员对井田内的小煤窑进行管理，要掌握小煤窑或老空 的采掘范围，及时填绘在采掘工程平面图上，对影响煤矿安全的 小煤窑要及时向有关领导反映。
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探放水管理制度
1、公司生产部地质负责人负责下属各煤矿的探放水技术管理工作。
2、下属煤矿必须做好水情水害分析预报，各矿生产科每月召开一次以上水情水害分析专题会议。坚持“预测预报、有掘必探、有疑必停、先治后采”的探放水原则。
3、水情水害分析预报资料，必须经生产科长、矿总工程师审签，送到矿分管领导、安全科、调度室、生产科，并报公司生产部。
4、各类地质说明书均须有较详细的水文地质资料及防探水要求，并经分管水文地质专业人员（或总工程师）组织会签后报批。
5、依据水情水害预报，水文地质人员必须及时在采掘工程平面图及各类地质图上标明积水线、探水线及警戒线。
6、对按规定需要探放水的采掘工作面，由测量人员标定探水警戒线和探水线的具体位置，在离警戒线10米前由地质人员及时下达探水通知单，到达警戒线位置时，测量人员必须到现场标注警戒线至探水线位置的距离。
7、探水通知单由矿上技术人员按规定的要求和格式填写，并经水文地质专业人员、生产科长会签，报总工程师审批后，发分管矿长、安全、调度、生产科等部门和施工单位，并履行签发手续，地质部门必须存档，并报公司生产部存档。
8、水淹区积水面以下的煤层中采掘工作，应在排除积水以后进行；15
如果无法排除积水，由矿总工程师组织编制设计，报公司总工程师审批后，方可进行。
9、开采水淹区域下的废弃防隔水煤柱时，必须制定好安全措施，报公司总工程师审批，并报上级主管部门审批后方可进行。
10、探放水工作面有疑或到达探水线位置时，测量和防探水人员必须亲临现场，依据设计，确定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及钻孔数量。
11、探放时必须编制好探放水措施，并组织探放水人员学习，严格做到逢掘必探；工作面进入探水线时必须先探后掘、有掘必探、有疑必停。
12、探放水工作面必须悬挂好探放水牌板，明确探放水要求和避灾路线。
13、探放水时，矿安全科和通风科好现场安全监察，探水设备、水压、钻孔数量、方位、超前距等不符合要求不准进尺。
14、矿井必须具有满足探放水要求的机具，严禁使用不符合要求的探放水设备进行探放水。
15、放水时，生产科设专人检测钻孔出水情况，测定水量、水压等，并做好记录，若水量突然变化应及时处理，并立即报告矿调度室。
16、探放水工作结束后，由矿组织施工单位、安全科、生产科等进行验收，生产科要编制好验收总结报告，确定探放水效果。
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资料管理制度
1、要求公司所属煤矿严格按照采集制度，进行各类资料的报送。
2、生产部建立技术档案，并应符合下列规定：
（1） 上级主管部门级公司审批的设计和批文，应在矿档案室（柜）存档、生产部备案；
（2） 矿审批的各种设计和批示、文件、措施，应报生产部备案。
3、巷道掘进期间，施工单位、各煤矿生产科、技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。
4、各煤矿生产科必须建立回采工作面档案资料。技术档案应包括以下内容：
（1） 采掘工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书； （2） 采掘工作面作业规程、措施及复审记录；
5、回采后技术总结主要包括工作面参数、主要设备规格型号及数量、投产及回收时间、停采线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。回采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采掘工程师审查后归档。
6、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，技术人员必须做好原始记录，并上报公司生产技术部备案。
7、采掘工作面施工结束一个月内，技术人员应将作业规程及补充 17
措施锚杆、锚索支护质量施工及检测数据，煤层顶底板移近量台账、两帮移近量台账、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交公司生产部存档。
8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放人，资料接收人应签字。
9、生产部要有专职的资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。
10、其他有关单位及个人到生产部借阅资料，必须履行签字手续，到期必须归还。
11、资料管理员必须对资料进行分类整理，建立电子文档目录，做到心中有数。
12、资料如出现丢失必须要追究资料管理人员的责任。
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技术人员教育培训制度
1、教育培训目标：为进一步提高生产部专业技术人员的从业技能和业务素质，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术对安全生产的作用。
2、教育培训工作由生产部部长负责，部长负责组织培训、制定培训计划。
3、教育培训方式：
专业技术人员培训主要以在职、短期、公司内培训为主，脱产、公司外培训为辅.把培训和时间结合起来，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。
4、生产部长定期制定和发布学习计划，主要以党和国家的有关文件政策、法律法规和业务知识为主要内容。生产部及各矿技术人员均要结合自身实际制定出自己的学习计划，并严格按照这个计划开展学习。建立学习笔记，做好学习记录，及时撰写学习心得。利用技术例会时间，进行集中培训。定期开展学习交流，举办学习讲座等。
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规程措施管理制度
1、采掘作业规程必须按采区设计、采煤工作面设计要求编制，并符合《煤矿安全规程》、操作规程、工种岗位责任制等及相关行业规定。
2、作业规程由各矿技术人员编制，由矿总工程师审批，并符合下列规定：
（1） 作业规程应该具有科学性、针对性，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料。
（2） 作业规程应按章节顺序编制，采用计算机编辑打印并做到内容齐全，文字简明，用语规范，通俗易懂，图文清晰准确，图例和尺寸标注齐全。
（3） 作业规程编制前，编写人员必须深入现场，实地查看和掌握现场情况。编制过程中，要结合业务部门提供是资料，并广泛真球本单位和矿有关部门人员意见。
3、作业规程的审批必须严格会审签字。
4、作业规程及措施应分类编号，发放进行登记。
5、采掘工作面开工前
（1）贯彻作业规程必须由各矿工程技术人员主持；
（2）贯彻后必须进行考核且考核合格，并经被贯彻者本人签字后，方可下井作业，轮休或者请假的人员必须补充贯彻，经考核合格且本人签字后方可参加作业。作业规程贯彻签字及考核 20
成绩记录在作业规程后备查。
（3）区队长、技术员、安全员、放炮员、瓦检员由矿安全科负责，会同技术科、通防科进行考核且考试合格，并经被贯彻人签字后，方可下井作业.
6、对分期施工或因故停工的工程，当再次回复施工时，必须有复工报告，可以沿用原作业规程，但必须重新贯彻执行。因停工时间过长，施工工艺、设备、材料等施工条件发生变化时，应编制补充措施,连同原作业规程一并贯彻执行。
7、石门揭煤、巷道贯通、水患威胁区域、冲击地压、串联通风、过构造带等必须编制专项措施。
8、下列情况需编制针对性的补充安全技术措施：
（1）作业规程中未涉及的附属工程；
（2）作业规程的内容不完善，达不到指导安全作业要求的；
（3）地质或生产技术条件发生变化与作业规程不符合的。
9、严格执行“一工程一措施”，严禁无措施施工。
10、生产矿井新揭露煤层或新投产矿井、采区第一个采煤工作面的回采作业规程必须报公司审批后方可生产。
11、公司生产技术部，应定期检查作业规程及措施的贯彻执行情况，发现不符合规定的，必须及时纠正。
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质量标准化监督管理制度
1.生产部督促公司所属煤矿按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准》中有关生产技术方面的标准开展工作，最终目的是使煤矿达到一级质量标准化矿井。
2.督促煤矿搞好生产技术管理工作，提高矿井生产技术管理水平，从技术角度切入，使安全质量标准化工作常态化。3.开展每个阶段安全质量标准化的指导引导、检查验收工作；督促各煤矿自检自改和完善相关质量标准化的档案资料。 4.帮助煤矿解决在开展《煤矿安全质量标准化标准》建设工作中遇到的疑难问题 。
5.坚持以标准、原则和帮助服务对待所属煤矿，不以任何情感对待工作，以公平、公正、公开的态度进行各煤矿的检查验收工作。
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定期下矿检查制度
1.生产部除了在本部正常办公以外，为了发挥监督指导作用，每月要对所属矿井进行1-2次的生产技术管理工作进行检查。2.检查形式有两种：一种是生产部本部组织的生产技术管理工作检查，另一种是公司其他部室或上级领导召集的专项检查，此种检查需要生产部抽人配合。
3.参加检查人员名单由部长指定，检查要求以当次组长安排为主，一般检查内容主要地点为地面和井下，地面主要查阅资料，井下主要检查现场落实情况。
4.本部检查内容为井巷工程设计与现场是否相符；各种图纸是否经过实测且及时填图；作业规程、施工措施是否在编制、审批、贯彻各个环节符合要求；其它内容是否与《质量标准化标准》要求相符。
5.对检查过程中存在的问题必须跟踪督促煤矿及时整改。6.每个月末对本月下矿的次数、出现的问题、应采取的措施及下月的工作目标等进行文字总结和安排。
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成本预算管理制度
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公司调度工作管理制度
1、调度领导值班制度
调度值班领导必须由副部长级以上领导担任，并按值排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责调度中心24小时安全生产组织指挥，全面掌握下属各煤矿当日安全生产经营活动情况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 （3）负责主持当日召开的“公司安全生产调度会”，通报前一天的安全，生产综合情况，汇报前一天“安全生产调度会”工作安排的落实情况。会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。 （4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生事故要亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产知识精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）坚持定时向公司值班领导汇报安全生产情况，遇特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真是、准确，不得出现差错。
（7）紧急情况下有权调动全公司及下属各煤矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助公司领导组织指挥、处理各类突发事件。
2、调度员值班制度
调度值班室组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不
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间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。下属各煤矿根据工作量大小配置1-2人进行调度值班，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《散打规程》及各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（1）调度指挥中心担负着公司生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现公司在每一个阶段的发展目标。
（2）值班调度员必须熟悉本公司及下属煤矿和各部门的各自职权、业务和分管范围，熟悉公司和煤矿生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉下属各煤矿采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防处理计划、事故应急预案。
（4）按煤矿（三大规程）违章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序有关规定及时向公司有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司相关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，
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及时协调各生产环节的正常运转。
（6）掌握下属煤矿矿长、副矿长和其他管理人员的下井动向。要求下属煤矿及时如实的汇报公司调度中心，调度中心必须及时汇总交公司值班副总审阅。
（7）对下属煤矿汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向公司相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 （8）严格执行交接班制度：
1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
2）交接班调度员必须认真分析，总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交接清楚，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日下属各煤矿生产任务完成情况，并说明欠产原因；交清各煤矿联系事项；交清各类事故的映像范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。 （9）坚持灵、准、快的要求：
1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊； 2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得
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主观臆断、随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
3）熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
4）来文、来电书写要公整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。 （10）坚持文明上岗，树立良好形象：
3、跟班领导三汇报制度
（1）跟班领导下井前必须到矿调度中心汇报，由调度室进行登记并汇报公司调度中心。
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推荐第5篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
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IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
推荐第7篇：矿业工程系学生会文艺部职责
矿业工程系学生会文艺部职责
第一条文艺部部门简介
矿业工程系学生会文艺部是在系学生会主席团领导之下负责系文
艺活动工作的专门职能部门。作为系学生会的窗口部门，文艺部旨在发挥部门的优势，与学院的团委及系团委保持联系，发挥桥梁纽带作用，配合系部学生会各部门工作，反映同学们的愿望和要求，增进我系文艺活动的开展，提高学生的文艺鉴赏能力和业务素质，丰富我系艺术文化生活、营造高品质的文化氛围、提升广大同学的文化素养和水平为己任。主要通过丰富多彩的艺术活动，组织、策划、举办融思想性、教育性、娱乐性、艺术性于一体的各大文艺赛事，丰富了学生的课余文化生活，繁荣了系部文化。
第二条 文艺部部门配置
文艺部实行部长领导下的副部长的分工合作制。文艺部包括部长一人,
副部长一人,干事若干名，并统筹管理全系各班文艺委员及相关社团人
员。
第三条文艺部基本工作
（一）计划、组织、协调全系学生的文艺和文化娱乐活动；
（二）发掘和锻炼学生中的文艺活跃分子，培养文艺骨干；
（三）筹办系部迎新会、联欢会、新年晚会，器乐、声乐、曲艺、舞蹈、书
画比赛等文艺活动。
（四）负责院学生会及系学生会其他职能部门举办活动时的文艺节目安排组
织。协助艺术团及各社团，搞好日常训练和活动开展，负责管理好学
生会的学生文艺活动场所及相关器材、演出服装等。
（五）筹办促进专业学习的文艺部特色活动，如“周末放映室”活动；
（六）加强与校内各系部、各学生团体、各高校艺术团体的联系和交流，负
责对本部委员的文艺职能进行监督和考评；
（七）完成系团总支、主席团交给的其它任务。
第四条
（一）
（二）
（三）
（四）
文艺部内部分工 部长：主抓文艺部全面工作，负责整个部门活动的统筹规划，了解和听取同学对文艺活动的要求和建议，及时配合学校及系部有关部门开展文艺活动，负责召集各班文艺委员工作会议，发掘、锻炼和培养文艺骨干。（具体包括部门例会组织、签到与记录，年度工作计划的制订，对本部成员进行监督和考核，负责各项本部活动前期的节目筹备和策划及实施方案等文书起草与制作，与各部门就活动的细则和程序等相关事宜进行沟通等活动的总体安排和联络）。 副部长直接对部长负责，负责传达上级的工作要求，带领本部干事完成分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作计划（具体包括部门档案保管与整理，根据活动的形式、特点和主题等提出各项文艺活动宣传方案和宣传重点，负责做好活动整体宣传工作）； 委员直接对部长和副部长负责，负责圆满完成上级交给的工作任务，应有团队精神和创新意识，与部长和副部长密切配合。对工作的各种想法和建议应经常与部长及副部长交流。（具体包括统筹各项活动的舞台布置、座位安排、水和食物供应及活动物品购买、借还等后勤保障工作，并及时传达校学生会和上级对节目的审查情况及修改意见）；在文艺部承办活动的期间，文艺部实行分工基础上的合作原则，并根据具体情况，灵活安排，通力合作。
第五条文艺部例会制度
（一）为全面贯彻落实各项工作，实行严格的例会制度。原则上每两周召开
一次例会；
（二）每次例会进行严格的人员考勤。请假须做事先书面情况说明，迟到、
早退须做事后书面情况说明，委员、副部长的书面情况说明交部长审
查备案，所有书面情况说明应于学年底交办公室考核备案；
（三）例会内容为交流、汇报工作开展状况，总结前期工作，传达上级会下
达的工作任务，安排后期工作等；
（四）保持良好的会议气氛，强调会议的纪律性，每位成员都应做好会议记
录，不讲空话，开会要有效率。
推荐第8篇：矿业
矿党委书记科学发展观民主生活上的发言
按照深入学习实践科学发展观活动的要求，今天我们召开专题民主生活会。我从两方面来讲，一是个人，一是班子。先从我个人来讲，我和大家一样，积极臵身于活动之中：加强学习交流,认真撰写心得体会，宣讲辅导、座谈交流，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求；围绕我矿在安全上、生产上、稳定上制约发展的瓶颈问题，深入基层调查研究，写调研日记，撰写调研报告；通过多种方式和途径，从多个层面征求干部职工对党委贯彻落实科学发展观方面的意见建议；认真查找工作中存在的不适应、不符合科学发展观的现实问题，理清思路，拟定整改方案，明确努力方向。
从班子来讲，我们的班子从整体上讲是一个团结协作、勤奋务实的班子。班子成员之间互相支持、相互协作、和谐共事，以良好的工作作风带领全矿干部职工较好地完成了今年的各项经济指标，基本实现了安全事故为零的目标，安全生产稳步发展，矿区和谐稳定。体现了现任领导班子的集体智慧和强大的凝聚力和战斗力。在深入学习实践科学发展观活动中，大家认真学习，不断提高政治素养和理论水平，深入基层、调查研究，广泛征求职工群众的意见和建议，开展批评和自我批评，查找不足，分析原因，拟定整改措施，确定努力方向，为今后的工作奠定了牢固的思想基础。
下面就我个人和班子存在的问题及解决的措施，向会议做一简要汇报。
个人问题分析检查
一、存在问题
1.思想不够解放。在思想政治工作和安全、生产、稳定等方面做得还很不够，职工的思想动态把握得还很不透、安全生产等方面的具体问题掌握的还不很详实，工作针对性、实效性还不是很强。求稳怕乱思想严重，在开展工作时受条条框框限制较多，思想上有顾虑。 2.自身素质有待进一步加强。一是工作经验不是特别丰富。在管理和领导方面的经验与出色干好工作的要求还有差距。二是宏观思考的能
1 力不是很强。很多时候工作还停留在处理繁杂的事务之中，思考问题不全面，对问题的判断前瞻性、综合性还不是很强，如对信访问题，矿院还不时地出现不和谐的现象，活血化瘀工作做得还不是很到位。 3.开拓创新精神不足。工作中还缺乏“钻”劲。解决实际问题虽有一些招法，但推动、指导部门开展工作感觉不是很得力，工作标准上有时不是很高，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。 4.工作作风还不很扎实。与科学发展观的要求对照，对全矿工作还缺乏全面、深入细致地了解和掌握。对同志关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。有时到基层，也多是检查、督促工作，没能经常到基层去关心一线工作的同志，听听他们的意见和呼声，帮助他们解决工作上、生活上的一些实际困难。
5.领导水平需要再提升。一是说话方式、方法注意不够，平时对所布臵的工作要求比较严，喜欢雷厉风行、严肃认真的工作作风，对于工作拖拉、油嘴滑舌、夸夸其谈、不讲实效的人十分反感，缺乏耐心，批评人不冷静，方法比较简单，会挫伤人的感情。二是抓落实的力度还不够。在整体工作的安排布臵上，都能尽量做到周密细致，有布臵、有检查，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，严格要求、大胆管理不够，有靠自觉主动工作的思想，没有用严格的标准去要求、去衡量，有时受一些阶段性工作的影响，不能很好的统筹兼顾，考虑基层同志工作具体、难度大，干事不容易的成分多，缺乏硬手段和铁手腕；在对待领导班子内部和个别同志的差错问题上，侧重于讲团结、讲和谐和泛泛指导，轻轻纠错，缺乏铁面无私、果断纠错的胆量和勇气。 二、问题存在的原因
剖析个人存在的问题和不足，原因是多方面的，但主要是主观方面的原因。
1.对理论学习认识还不到位。认为自己学习已抓得很紧，有一定的理论水平，有自满心理。没有深刻认识到学无止境，没有认识到只有不 2 断地学习，才能不断提高，才能更好地把理论学习与解决实际问题相结合。
2.宗旨观念服务意识树的不够牢固。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，对于个别职工一些不合理的诉求缺乏耐心细致的说服解释工作。有时过于依赖部门的同志，工作安排多，对于如何解决和处理上，具体指导少，导致一些工作起色不大，进步幅度不大。 3.争创一流的工作干劲还不够足。思想不够解放，工作要求不严，标准不高，成效不大。没有用一流的标准去衡量，设想不够大胆，督促力度不大，影响了部分干部职工积极性的发挥。
三、整改措施
1.坚持勤奋学习，强化学习意识。一是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维。在中国特色社会主义理论体系，特别是马克思主义中国化的最新理论成果、科学发展观、党的十七大的精神实质、社会主义和谐社会理论等重大理论学习上狠下功夫，真学、真懂、真信、真用，自觉克服不符合科学发展观的思想和做法，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要丰富学习内容。认真学习业务知识，学好法律法规、党纪条规，不断拓宽知识面，广泛涉猎经济、文化、科技、管理等知识，提高综合素质。三是注重学习形式既要向书本学，更要向同事学，学工作方法、学工作经验，通过学习充实丰富自己，增强本领。四是进一步加强思考总结，边学习边思考，深化学习效果，经常对自己、对工作进行反思总结、汲取经验教训，提高素质、能力。
2.坚持务实作风，强化宗旨观念。坚持科学的发展观，树立正确的政绩观，以求真务实的工作作风来创造业绩。一是踏踏实实工作。在实践中不断学习和探索，尤其是脚踏实地，多深入基层、深入职工，了解实情，解决基层和广大群众的实际问题，把“安全是第一责任感，发展是第一要务，职工是第一牵挂”落实到实际行动中去；二是真心实意为职工群众服务。面对困难职工，坚持真心真意为他们解决问题，竭尽所能为他们排忧解难。三是树立务实形象。在工作作风上，坚持实事求是，做到知实情、出实招、办实事、求实效，不断提高筹划能力、协调能力、落实能力，把更多的时间、精力放到工作落实上。
3 3.坚持敬业奉献，勇于开拓创新。增强加快发展的紧迫意识和危机意识，开动脑筋，着力研究适应当前发展形势的新方法、新举措；带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想。及时更新知识，使自己的知识结构随着社会实践的发展而不断增长、丰富和提高，自觉把思想认识从那些与科学发展观不相适宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，冲破陈规陋习，以敢想敢干的勇气，只争朝夕、顽强拼搏的劲头，积极寻求加快发展的新办法，闯出加快发展的新路子。同时创新工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时提高全局观念，用科学的眼光来审视我矿工作，为发展创造良好的内外环境。 4.坚持廉洁奉公，提高自身修养。一要始终坚持用党员领导干部的标准严格要求自己。时常对照党章，对照党员和党员领导干部的标准，时刻反省自己，勇于正视错误，真正做到“理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪”；二是加强道德修养，将世界观的改造和自身的修养作为伴随一生的过程，不断提高自身素质，塑造良好形象。三是进一步增强廉政意识，提高自身修养，严格规范自己的行为。从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。自觉接受职工群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。同时作为党委书记，一定发挥好示范带头作用，切实增强我矿党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部的廉洁自律意识，为我矿各项工作的顺利开展提供坚实的组织保证。
这是剖析我个人的一些工作学习情况，总结、查找不到位的地方，请同志们一定批评指出，我将十分感谢。下面，对我们的班子我也讲几点自己的看法和建议： 班子问题分析检查
一、存在问题
一是学习抓得不紧，学习深度不够。如：个别同志学习记录不是很全，笔记记得不多，综合知识不是很全面，业务学的多，其它相关知识涉猎不够。
二是个别同志经验主义过重，凭经验靠感觉干工作，管理手段落后，创新能力不足。
4 三是大局意识不强，在处理单位与部门、整体与局部之间的关系时考虑本系统、本部门的局部利益多，考虑大局少，协调意识不够。 四是个别干部执行力弱化问题时有发生。具体表现为三个方面：
1、安于现状、不思进取，吃不得苦，受不得累，不愿做艰苦细致的工作。一些年纪大的干部认为前途到头，有靠岸抛锚的想法。
2、面对复杂情况和人事关系，怕得罪人，片面求稳，有畏难情绪，不敢作为。
3、有些同志创新能力不强，对上级安排的工作一知半解盲目执行、断章取义片面执行、等待观望消极执行。
二、整改措施
分析上述问题，我们应当深入学习实践科学发展观，全面领会平煤特色发展之路的基本管理思想，着力加强全矿干部学习风气，思想作风、工作作风建设，切实解决“不思作为，不敢作为，不会作为”等突出问题，促进我矿各项工作耦合共生、聚变增值，为实现“推动科学发展，建设和谐**”这一总体目标而不懈努力。
（一）注重“三个坚持”，着力改进学习风气
1.坚持谦虚谨慎的态度。克服学习上的浮躁情绪，牢固树立终身学习的思想，既要从书本知识中学习，又要向有经验的同志、专家学，向职工学。健全“反思、共享、学习、交流”的团队学习机制，做到学习工作化、工作学习化。既要注重学习安全和生产知识，又要注重理论的学习，不断优化知识结构，不断丰富新形势下做好煤矿经营生产管理的知识储备，不断提高综合素质。
2.坚持理论联系实际。大力弘扬理论联系实际的学风，着眼于解决制约**安全、生产、稳定和发展的实际问题，努力把学习的成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施、领导工作的实际能力。要大兴调研之风。通过调研，全面掌握**安全生产、经营管理、发展稳定等方面的第一手资料，把理论知识与工作实际有机结合起来，创造性地开展工作。
5 3.坚持规范化的学习制度。坚持三会一课制度，进一步落实党委中心组学习制度、“
二、五”学习制度、党员干部政治学习制度，建立完善学习激励考核机制。每次学习做到时间、人员、内容三落实，要有会议记录，个人有学习笔记，会后有检查、有考核。
（二）、突出“三个重点”，着力改进思想作风
1.以人为本。牢固树立“职工是第一牵挂”的思想，始终坚持“企业发展、职工富裕”的核心理念，以维护职工群众利益为出发点，以尊重职工群众为切入点，以职工队伍稳定、群众生活和谐为落脚点来办事。始终把职工群众利益放在第一位，把重视和改善民生放在更加突出的位臵，在棚户区改造、危房改造、大病救助、子女就学救助、工资分配、后勤服务等各项工作上下大功夫。在企业发展的同时，采取更加有力的措施，最大限度地解决职工群众的实际困难，尽最大努力改善职工的生活，不断提高职工群众的满意度和幸福指数。 2.弘扬正气。以维护矿区稳定和谐为着力点，在全矿上下营造“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的道德建设氛围。要大力倡导感恩、善念、包容、快乐的理念，广泛开展感恩系列教育、“工人先锋号”等活动，营造诚信友爱、团结互助的人文环境。加大对“四德”先进个人、“道德之星”、“劳动模范”等先进典型的宣传力度，动员各方面力量，把全矿党员干部引导到爱岗敬业、埋头干事上来，为企业发展做出贡献。
3.顾全大局。树立大局观念，切实提高落实矿党政决策的执行力，确保令则行，禁则止。要加强对影响安全、生产、稳定等重大问题的协调处理，各战线各部门要相互理解、相互支持、相互配合、团结协作，坚决杜绝各自为政、互相掣肘的内耗现象。要以讲政治、顾大局、守纪律为重点，始终与上级步调保持一致，努力成为政治坚定、团结协作、执行有力、善于领导科学发展的坚强集体。
（三）坚持“三树三严”，着力改进工作作风 三个树立
6 1.树立务实意识。把抓落实作为推进各项工作的关键环节，要沉下身子，深入井下，切实履行工作职责，扎扎实实办好自己的事，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌。结合工作实际，对照“五个到位”，对干部值班、入井跟班、带班等执行情况加大检查力度，抓好落实；坚持实事求是，出重拳、用实招、下苦功，认认真真落实安全责任，营造“全力搞生产，用心谋发展”的务实氛围。
2.树立效率意识。简化办事程序，提高工作效率。提倡“马上就办”，坚决杜绝把“易事”变成“难事”、把“简单事”搞成“复杂事”、把“马上能办成的事”拖成“长期解决不了的事”的疲沓懒散作风。 3.树立执行意识。贯彻落实有关执行力建设规定和文件，全面提升干部队伍的工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力等“四种能力”，不断增强责任心和事业心。发挥干部执行示范带头作用，倡导一级做给一级看、一级带着一级干，做到说一句、算一句，句句兑现，干一件，成一件，件件落实，使干部队伍成为“执行型，事业型，能力型，服务型”团队。 三个严格
1.严格遵守党的纪律。在思想上、政治上、行动上同上级保持高度一致。对矿党政的重大决策和工作部署，坚决服从、严格执行，做到令行禁止。
2.严格执行民主科学决策。要坚持民主集中制，完善重大事项议事规则，规范领导班子集体决策行为。凡属重大事项，决策前要周密论证，决策时要充分讨论，建立决策听证、决策咨询和决策失误责任追究制度。
3.严格落实廉洁从政各项规定。扎实推进廉政文化建设，按照“十不准”“五个作风”“ 八个方面”和“四大纪律，八项要求”严格要求自己，自觉抵御腐朽思想侵蚀，防微杜渐，根除特权思想，严于律己，以身作则，不搞特殊化，从小事做起，从我做起，廉洁从政。以领导干部为重点，以规范和制约权力为核心，坚持行政问责、诫勉谈话、责任追究等制度，进一步完善监督机制，创新监督方式，形成监督合力，加大惩处力度，始终保持对腐败行为和不正之风的高压态势。
7 同时，借助这次民主生活会，对班子成员提一些中肯的建议，不足之处，敬请指正。郝矿长，合作共事近一年来，不论是个人专业知识、煤矿实践经验，还是洞察事物的能力、驾驭复杂局面的本领都非常强。到**后，在全矿干部职工中开展了形势任务教育和管理效益年活动，使全矿干部职工统一了思想，坚定了信心，营造了风清气顺、心气劲足的良好氛围，这都是个人综合能力的具体表现。有一点建议：就是在**的战略发展、远景规划上再明确一点。晋京同志，敬业干练，专业知识强，所分管的各项工作都有条不紊的开展，今年又被集团公司评为“好助手”，是非常值得肯定和表扬的。在今后的工作中，出了管好自己所辖范围内的工作外，应该充分发挥“好助手”的作用，多协助郝矿长抓一些我矿的宏观管理，多提一些好的建议，促进我矿各项工作不断健康发展。中炳同志，给人感觉为人忠厚，对党委各项工作决策执行落实的好，是党委书记不可或缺的“左右手”，分管的各项工作都取得了较好的成绩。但在日后工作中，还要协助多思考、多出主意，尤其是在党建工作和企业文化建设上，要突出融合，注重创新，务求实效，形成**特色，不断提高**的软实力。喜海同志，为人干练爽快，作风雷厉风行，工作经验丰富，所负责的纪委工作有条有理，工作值得肯定。后勤管理工作也在不断的提升，但和其他先进的兄弟单位相比，我矿的后勤服务和矿院的质量标准化建设、治安专项治理还存在一定差距，因此在这些方面要主动思考，多多用心，借鉴先进经验，理顺管理层次，完善管控体系，促进我矿后勤服务和治安综合治理水平不断提高。万里同志，兢兢业业，任劳任怨，所负责的工会工作在全局都是领先的。但**摊子大，稳定上矛盾多，今后要在改善民生上多下功夫，尤其要在棚户区、危楼改造上积极努力，及时化解纠纷，解决矛盾，确保大局稳定。同时，要在周边工农关系协调上多下功夫，保证矿区内外和谐、稳定。耕军同志，工作能力高，原则性强。虽体弱多病，但为我矿殚精竭虑，努力工作，是非常不错的好同志。在今后工作中，应该在为**谋发展上，积极地为**多筹资上，多出主意、多想办法，争取最大限度地为**多筹集资金，为**的安全建设提供充足的资金保证。刘岗同志，也是体弱，带病工作，工作有方法有思路，能力突出，是值得表扬的。在当前的经济形势下，结合我矿实际，应该在物资管理、劳动组织管理、工资管理上下功夫。特别是物资管理和工资管理上要下真功夫，如何节支降耗，如何修旧利废，如何提高效益，如何优化工资管理制度，从根本上杜绝戴帽工资
8 现象，都是值得用心思考的。平生同志，敬业干练，敢抓敢管，雷厉风行。今后工作中要不断加强理论学习，改进工作方法和工作方式，多同所辖基层同志进行交流，不断提高管理能力，促进分管各项工作不断前进。至于其他同志，我不在不再一一点了，像永占、德江等同志，年轻有为，敢抓敢管、伸缩有度，生龙活虎，为**的发展贡献着自己的青春，都是非常不错的。在今后的工作中仍然要兢兢业业、任劳任怨，围绕“建设瓦斯治理示范化矿区，构建平安、和谐文明家园”这一共同愿景，为实现**健康持续协调发展，为集团公司实现千亿级跨越做出我们最大的贡献。
推荐第9篇：结算部岗位职责
结算部岗位职责
为了降低企业风险，确保企业收入真实，保证资金周转流畅，更好掌控应收及其他应收款项真实，特制定此：
一、
1、坚持为各部店做好服务工作，深入实际及时解决问题，切实做好结算服务工作；
2、加强业务学习和培训，加强思想教育，提高业务水平及职业道德水平，认真完成工作目标和各项工作任务；
3、对工作进行备案，所有工作资料要进行整理和归档，需有电子文档记录，做好记录，并定期向上级汇总报告；
4、协助上级做好资产管理、设备管理、档案管理、资料管理等工作；
二、
1、负责全公司各部店每月营业收入真实情况并报送公司决策者；
2，负责全公司挂账业务单位的档案管理工作，并根据有关消费协议及时做好笔记工作；
3，负责签订各部店转交的挂账签字账单的真实性，负责及时催收有公司管理的挂账款项，并负责监督各部店催收应收账款。
4、及时登记往来款明细账，并在每月6日前与总账核实无误；
5、每月6日前核准应收余额、往来余额并报送上级；
6、每月与客户核实账单避免遗留问题；
7、每月6日前制定出应收明细表，及时准确的反映公司外欠款情况，给公司决策者提供依据；
8、对公司出现的应收账款坏账、呆账要及时查明原因，上报公司，待公司做出处理意见及时进行财务调整。
三、
1、结算工作者应具备良好的职业道德和工作责任心，坚持原则、秉公办事、不徇私情。
2、结算工作者应严格遵守财务保密制度，不得擅自将所属单据、资料带出工作场所。
3、要提高警惕，做好保卫、保密工作，严防事故发生，如发现问题及时向上级汇报。
4、经签定需要销毁的资料，经上级领导批准，派人监销，不得私自当废纸出卖。
5、对违反工作纪律而造成的损失，视情节严重追究当事人责任。
2011.6.18 结算部
推荐第10篇：营运部岗位职责
营运部岗位及职责
一、部门职责
1．规划公司年度生产经营计划，推进公司中、长期发展规划。
2．检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。
6．根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。
二、岗位设置
营运部总监一名；
经营效率经理一名；
KPI管理专员一名；
三、岗位说明书
1．营运部总监
职位名称：营运部总监职位代码直属上级：事业部总经理
职位概要：
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目 标。
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监督实施；
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运
营队伍；
7、完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格： 教育背景：管理类专业本科以上学历，工作经验突出可放宽条件。
培训经历：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经验：8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。
工作能力：
1、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。
2、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。
3、熟悉行业动态及运营发展趋势。
4、熟练操作使用办公软件。
2．经营效率经理
职位名称：经营效率经理职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
分析、预测公司各种经营指标，向管理层提供经营建议和决策支持。
工作内容：
1、分析评估各项业务和各部门业绩，提供经营建议和决策支持；
2、检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状次品不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。 任职资格： 教育背景：财经类本科以上学历
培训经历：受过项目管理、管理学、财务分析、产品知识等方面的培训。
经验：5 年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 工作能力：
1、擅长财务分析。
2、熟悉各种组织形式下企业财务管理工作；
3、熟练使用办公软件及财务软件。
3．KPI管理主管
职位名称：KPI管理主管职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作
工作内容：
1、执行公司年度薪酬规划及福利计划；
2、定期收集市场薪酬信息和数据；
3、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；
4、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；
5、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
6、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；
7、考勤、管理休假；
8、其他与薪酬相关的工作。
任职资格： 教育背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经验：2 年以上薪资管理工作经验。
工作能力：
1、熟悉国家人事政策、法律和法规。
2、熟悉与薪酬相关的法律、法规。
3、熟悉薪酬福利管理流程。
4、人力资源管理理论基础扎实。
5、熟练使用相关办公软件。3．商务主管
职位名称：商务主管职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
协助商务工作开展，根据商务管理流程，做好业务流程管理的对接。
工作内容：
1． 了解公司物流服务流程，做好商务对接；
2． 熟悉库存周转流程，了解发货与库存的动态变化，协助业务部做好要货计划；
3． 及时整理业务订单，进行整理汇报商务部，并跟踪订单执行过程；
4． 根据工作需要，整理商务数据，为营运管理提供依据。
5． 商务部进销存帐目管理，及时更新维护，为商务运作提供积极支持。
6． 领导交办的其他任务。
任职资格：
教育背景：市场营销、管理类相关专业大专以上学历。
培训经历：接受过物流知识的相关培训。
经验：有2年以上相关岗位工作经验。
工作能力：
1．有较强的组织沟通能力。
2．高度的责任意识。
3．熟练操作办公软件。
第11篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第12篇：工程项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
第13篇：督导部岗位职责
督导员工作职责
成功＝良好的态度＋良好的执行力
作为一名督导者，必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。作为一名称职的督导员，必须掌握一定的早餐销售能力。做到以下几点才能独立的辅导各新开网点进入正轨销售道路，成为一名真正成功的督导员：
1、检查网点销售人员销售设备使用情况，指导网点销售员正确使用各类销售设备，对需要维修或更换设备查清核实情况，落实责任方并做好登记，并告知维修工，尽快解决。
2、监督检查网点销售人员的销售情况。
（1）检查网点销售人员及协助人员衣服，帽子，围裙是否按公司规定进行穿戴，如果违反则按公司规章制度进行处罚。
（2）检查网点销售人员是否销售过期或非本公司配送的产品，如有违反则按公司规章制度进行处罚。
（3）检查网点销售人员销售的产品是否加热销售，是否摆放整齐；销售人员经营态度是否合格，销售环境是否干净卫生，督导必须严格监督和检查，违反规定的一律按公司规章制度进行处罚。
（4）其他未列检查事项以公司制度为准。
3、指导和服务网点销售人员，协助销售人员提高产品销售和服务质量。
（1）督导员在巡查过程中要不断地培训销售人员提高销售技巧和服务水平，使网点销量达到最大化。
（2）督导员需密切关注自己辖区范围内销售员的销售情况(掌握他们的销售量，了解他们的想法，意见，要求)，对销量好的网点，要给予充分肯定和表扬促使他们及时总结经验，争取把销量上升到一个新的台阶；对销量差的网点，要不断鼓励，激励他们的销售热情，并进行长期的跟踪服务。对其销售网点进行销售分析（消费群体分析，销售员本身的销售技巧，服务态度），找出相应的对策
改变销售状况，提高网点销量。
（3）与网点密切保持联系，建立网点员工资料档案。
（4）维护网点销售的正常营业，协助网点员工处理好与相关部门（城管，环卫，交警）的关系和矛盾。篇2：市场督导部岗位职责
市场督导岗位职责 篇3：督察部岗位职责及组织架构
管理部—督察课
组织架构及职责（草案）
一、部门组织架构及编制：
注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。
二、部门职能说明书：
三、督察课各岗位职责说明书： 1）督察课主管（课长）岗
督察工作制度及流程实施细则
为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。 一．督察体系
公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。
二．督察工作任务：
1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。
2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。
3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。
4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况 5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。 6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。 7：针对以上提出合理化建议。
8、公司领导交办的其他督察任务。
三．督察工作原则：
1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。
2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。
3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。
4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
四．工作职责：
1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。
2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力
度如何，还有哪些不合适的条款。
3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。
5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。
6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发
现员工不好的行为倾向）。
7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。
8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。
五．督察督导/检查依据及工作程序：
1、督察督导/检查依据：
①各部门工作程序及标准。
②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。
2、督察督导工作的基本程序：
①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查）。
②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。
③督察部将依据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进行逐一复查。
④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。
七．督察督导/检查实施方法：
1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督
察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。
2、集团公司督察课, 每周根据督察项目巡查各部门（选择一个侧重点），工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进行整改，催交《质量整改反馈单》。
3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进行详细记录，交由管理部部长进行处理。
4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。
八．日常督察项目：
1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】
2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】
5、工作纪律： 【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】
6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】
7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】
8、会所培训：【涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】
9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】
10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟
踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉】
11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。
通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。
12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及规范化操
作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】
十．专项督察项目
1、会议督察: 对各种周、月度例会进行专项督察，确保各个环节无问题产生。
2、重大接待督察: 对重大接待进行专项督察，确保各个环节无任何问题发生。
3、专项问题督察: 对重大、重要的问题进行专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、督促整改。
4、部门工作督察: 指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进行跟踪督察，确保工作及时完成。
十一.责任人:
1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；
2、共同实施的质量问题责任人为全体实施者；
3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；
4、以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。
集团公司管理部
2012年4月15日篇4：培训督导部经理岗位职责
培训督导部经理岗位职责
岗位职责：
1、根据营销目标及销售队伍现状，制定各级销售人员年度培训计划并组织实施；
2、制定销售培训预算并对其进行合理管理与控制；
3、建立、完善销售培训体系，不断提高课程质量；
4、管理日常培训课程，针对品牌需求改进或开发培训课程；
5、对销售人员进行销售技巧、销售管理等方面培训；
6、定期与销售人员进行协同拜访，根据其表现开展有针对性的辅导，提高其实战销售技能；
7、跟踪外部培训市场变化，发掘、整合并评估外部培训资源；
8、制订、追踪各种培训评估表格，不断提高培训满意度；
9、组建和管理培训师队伍，监督、评价培训师工作方法及效果；
10、根据各店铺销售情况有针对性的到店辅助提升销售业绩
11、及时跟进各店铺销售并作情况反馈
12、各类销售周报、月报、年报对比报表的制作
13、新店开业前的人员培训及开店期间销售支持
14、根据销售对比作本部门督导结果说明篇5：运营部督导岗位职责
运营部督导岗位职责：1：根据公司制定的各项规章制度，负责帮助各分店对员工仪容仪表，言行举止，劳动纪律，服务质量，环境卫生，考勤考核以及工作流程的落实情况并实施监督和检查。
2：负责编制运营部各项服务规范和工作流程 3：协助实施运营部的各项培训计划。 4：协助运营部总监帮助和督导各店的日常工作，保证各店的服务水准，确保向顾客提供优质服务。
.。督导各店对所辖范围内的设施设备进行维护保养。 4.负责对各店员工进行考核、评估。 6坚持按‘多看一看，多说一说，多想一想，多说一句话和多走一走；的管理方法 5:完成上级交代的其他工作。
第14篇：督察部岗位职责
总经办督察专员岗位职责说明书
职位名称：督察专员
所属部门：总经办督察管理部
主要岗位职责：
1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；
2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作，包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况；
3、协助部门经理按照部门督查工作计划（每周、每月、重点工作）和工作总结（每月）的出台；组织实施日常工作。
4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。
5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印；
6、负责督察报告及建议的起草、打印；
7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。
8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。
9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。
10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。
11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。
12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。
13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。
14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。
15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。
16、完成上级领导交办的其他工作。 直属上级：督察管理部经理
任职资格：
1、工商管理、行政管理、人力资源管理等相关专业，大专以上学历；
2、两年以上人力资源、行政管理、品质管理等工作经验；
3、具有较强的沟通协调能力；
4、团队意识较强，具有较强的责任感及执行力，具备较强的学习能力、发现问题、解决问题的能力；
5、积极主动，能够承受较大压力，吃苦耐劳，能适应出差。
6、熟练使用相关办公软件。
工作条件: 工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
本人已认真阅读以上内容，并积极开展工作，如有违背，自愿接受处罚。
任职人签字：
审核人：
生效日期：篇2：督察部门工作职责
督察部门工作职责
一、总则
为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本办法。
二、督查内容
内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。
工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。
违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职，被举报、投诉事件等。
三、时间周期
1、周督查导；
2、月督查考核；
3、年终督查。
四、工作职责
1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及
恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。
2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要职责：
3〃1 监督、检查公司各部门计划的执行情况； 3〃2 监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况； 3〃3 监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况； 3〃4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施； 3〃5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况； 3〃6建立内部督查档案。篇3：督察部岗位职责
督察部经理岗位职责 篇4：监察部岗位职责
监察部岗位职责 1 部门职能
1.1 对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。 1.2 监督监察全国市场的销售秩序。 1.3 监督监察各区域经理与公司的往来账目。 1.4 协调本部门与公司各部门之间的业务关系。 2 监察部经理
2.1 直接上级 公司营销总监 2.2 直接下属 省级经理
2.3 本职工作 负责监察部的管理工作 2.4 岗位职责
2.4.1 负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。 2.4.2 掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。 2.4.3 监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。 2.4.4 监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及
时处理。
2.4.5 负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。 2.4.7 对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业
绩的依据之一。
2.4.8 认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效
运行。
2.4.9 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任
2.5.1 对处理市场出现的违纪行为的结果负责。 2.5.2 对反馈市场信息的真实性负责。 2.5.3 对处理市场问题的及时性负责。 2.6 主要权利
2.6.1 有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 2.6.2 有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。 2.6.3 有市场销售窜货现象的处理权。 2.6.4 有对各级销售人员违纪的处罚权。 2.6.5 根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考
评有参与评审权。 2.7 管辖范围
营销涉及的工作区域。篇5：督察部岗位职责及组织架构
管理部—督察课
组织架构及职责（草案）
一、部门组织架构及编制：
注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。
二、部门职能说明书：
三、督察课各岗位职责说明书： 1）督察课主管（课长）岗
督察工作制度及流程实施细则
为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。
一．督察体系
公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。
二．督察工作任务：
1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。
2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。
3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。
4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况 5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。 6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。 7：针对以上提出合理化建议。
8、公司领导交办的其他督察任务。
三．督察工作原则：
1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。
2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。
3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。
4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
四．工作职责：
1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。
2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力
度如何，还有哪些不合适的条款。
3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。
5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。
6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发
现员工不好的行为倾向）。
7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。
8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。 五．督察督导/检查依据及工作程序：
1、督察督导/检查依据：
①各部门工作程序及标准。
②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。
2、督察督导工作的基本程序：
①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查）。
②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。
③督察部将依据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进行逐一复查。
④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。
七．督察督导/检查实施方法：
1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督
察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。
2、集团公司督察课, 每周根据督察项目巡查各部门（选择一个侧重点），工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进行整改，催交《质量整改反馈单》。
3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进行详细记录，交由管理部部长进行处理。
4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。
八．日常督察项目：
1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】
2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】
5、工作纪律： 【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】
6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】
7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】
8、会所培训：【涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】
9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】
10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟
踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉】
11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。
通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。
12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及规范化操
作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】
十．专项督察项目
1、会议督察: 对各种周、月度例会进行专项督察，确保各个环节无问题产生。
2、重大接待督察: 对重大接待进行专项督察，确保各个环节无任何问题发生。
3、专项问题督察: 对重大、重要的问题进行专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、督促整改。
4、部门工作督察: 指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进行跟踪督察，确保工作及时完成。
十一.责任人:
1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；
2、共同实施的质量问题责任人为全体实施者；
3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；
4、以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。
第15篇：保管部岗位职责
保管部岗位职责
1、目的：明确职责，规范管理，提高工作效率
2、内容；
（1）原料保管、小料保管、成品保管在保管部主任的领导下，对公司所属仓储原料、仓储
成品的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料仓储管理工作。
（2）严格按仓储管理要求，执行公司保管部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管
理、物资保管工作。
（3）保管部主任、保管员应搞好购进物料的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明
细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。
（4）应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符
合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
（5）保管人员应积极协助保管部主任实施对库房的各项具体管理工作，认真执行保管部、
公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
（6）保管部有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入
（7）努力学习物资保管专业知识和仓储管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因
保管不善造成的物资丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
（8）严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，
并根据储备定额编制月物资申购计划交相关部门及领导并统计上报。
（9）保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发
放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
（10）搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库
安全保卫工作和安全防火工作。
（11）完成总经理分配的其他工作任务。
第16篇：综合部岗位职责
鹤壁恒通电气有限公司
综合管理部（人力资源部和行政事业部）：
全面负责公司日常后勤管理服务工作，因公司运行情况，两个部门暂时进行统一管理，权责明确，责任到人，具体岗位职责：
一、人力资源部岗位职责：
协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：
1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。
3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.
4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价；负责控制本部门预算，降低费用成本。
5、完成总经理交办的其它各项工作
二、行政事业部岗位工作职责：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对接工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会决定发文。
5、负责公司公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。
9、负责公司后勤保障工作。主要是食堂管理、厂区环境卫生工作、厂区安全门卫、宿舍管理工作。
10、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完善配合做好公司工会和党支部工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
田思坤
2018年3月5日
第17篇：保安部岗位职责
保安部经理岗位职责
直接上级：物业中心经理
直接下级：部门副经理、消防主管、保安主管、文员
1.全面负责公司的安全保卫和消防管理，确保公司和业主的人财物安全，为公司经营管理创造良好的治安秩序；
2.主持保安部的日常工作，对部门员工定期做出绩效考核，建立一支严谨、高效团结的部门团体；
3.对外代表公司负责有关政府部门机构、公安部门、消防部门等进行业务联系，配合协调有关业务往来；
4.制订本部门的岗位职责、规章制度、工作程序；5.建立完整的治安，消防应急预案和操作程序； 6.做好各部门的消防培训计划和保安部的全年工作计划；
7.做好重大节假日的治安防范和制定布置接待重要来宾的保卫方案和工作任务；
8.熟知公司的所有安全，消防设施设备，并协调与其他部门的工作；9.发生意外事故，重大案件必须现场指挥，并做好总经理处理紧急状态的参谋；
10.做好公司的社会综合治理，安全生产和人民调节工作；11.负责处理接待公司片区治安事件、治安纠纷投诉； 12.做好公司的治安防范和消防保卫工作；
13.严格遵守公司的各项保密制度，严禁外泄，无条件的遵守公司的工作安排。
保安部副经理岗位职责
直接上级：部门经理；、直接下级：消防班长、保安班长
1.坚决执行和落实公司和消防保安部所做的一切工作决定；
2.协助部门经理检查监督部门人员的工作，做好分管工作的计划安排；3.负责调查处理发生在片区内的各类刑事案件和治安事件，做好防范工作，确保公司内业主人身和财物不受侵害；
4.做好员工的普法宣传教育工作，督促、指导各部门落实各级安全岗位责任制，落实各项安全防范措施；5.制定各种突发事件的应急预案；
6.定期巡查所有区域，检查是否所有员工都按计划工作；
7.做好当班期间发生的治安事件的投诉和处理，并及时汇报部门经理；8.熟悉片区内的消防设施设备及消防器材安全设施；
9.巡逻检查部门各岗位的工作情况，检查部门人员的仪容仪表，讲究工作效率；
10.
部门经理不在期间，经受权代理经理行使职权。
消防主管岗位职责
直接上级：保安部副经理 直接下级；消防监控员
1.在经理的领导下，负责公司片区的消防工作，制定消防工作计划、制度、灭火行动方案，检查消防隐患、漏洞、消防设备及电器设备，组织消防培训、消防学习，与各部门配合共同做好消防工作；2.负责检查公司片区消防系统的运行情况，监督执行消防制度的实施，消除一切火灾隐患；
3.制定公司全年消防工作计划，并递交部门经理；
4.指导和检查各部门的消防工作，定期对各部门员工进行消防培训，组织消防学习和消防知识考核，提高员工对应急情况的应变能力，做到平时能防、遇火能救；5.针对公司重点防火部位定期进行检查；
6.负责整理，保存全部有关消防工作的档案及事故报告；7.每月向部门经理递交月报，年终递交“消防工作总结报告”； 8.定期整理消防隐患报告，组织消防部门例会，传达指示，布置工作，及时整理会议纪要，督促落实；
9.建立公司防火安全委员会和义务消防队，并定期开展消防宣传活动；
10.搞好公司扩建、改建工程与消防工作，要求施工单位签定“消防安全协议书”；
11.制定公司动火管理制度，负责核发“动火证”，保证动火作业的安全进行，严收公司的各项机密；
保安部文员岗位职责
直接上级：保安部经理
1.按照公司要求处理消防保安部一般性文书工作；
2.负责接听保安部服务、投诉电话，提供信息咨询并处理保安部文书事物工作；
3.负责保安部工作中各项信息的统计，交部门经理审阅后定期呈报物业经理；
4.定期将保安部需呈报的文件及报表整理汇总及时送交物业经理；5.负责保安部所有文件的管理工作，并将有关规定、通知及时送交相关人员传阅和签收，做好部门文件收发工作的记录及存档工作； 6.定期对部门各类文档、所有文件资料按档案分类和目录进行整理，负责档案文件、资料和借阅或复制的登记管理工作；
7.负责客户档案的建立、查阅、修改和保管工作，所有对外客户文件需按要求进行整理存档和补充；
8.负责保安部文件的传阅和承办，呈报本部门上报的文件和跟上级的批复；
9.负责本部门会议通知、议程安排、会仪记录、部门考勤、表格管理等工作；
10.负责公司的社会综合治理和人民调解工作。
监控室值班员岗位职责
直接上级：消防主管
1.当班期间应密切监视屏幕，掌握要害部位的治安动态及所有出现在监控区域的人员、物资情况，发现可疑，立即跟踪，必要时迅速通知其他保安人员配合；
2.对控制中心和指定重要部位实行24小时录象，值班人员必须按规定保存录象内容，需要改动应通知部门经理，不得擅自作主；3.认真处理控制中心发现的每个报警信号，及时通知巡逻人员全面检查、确认，根据确认情况进行消警或采取各种应急措施；
4.应对各监控摄像头、消防报警器、巡更系统进行全面检查、填报，做好设备运行记录，发现故障立即通知上级和工程部相关人员及维修人员，不得延误并做好记录；
5.做好控制中心的环境卫生，严禁私人物品摆放在操作台上，保持控制中心设备整齐；
6.当班值班员不得擅自离岗，如因工作需要暂时离开，必须征得当班主管的同意，等替换人员到后方可离开；
7.值机人员必须具有高度的责任心和安全意识，遵守各项纪律；8.严守公司的各项机密资料，严禁外泄他人； 9.无条件遵守公司的工作安排。
保安主管岗位职责
直接上级：部门经理、副经理 直接下级：保安领班、保安员
1.负责本班日常工作的管理、主持、组织班组每周的工作例会；2.执行、落实消防保安部交办的一切工作任务；
3.对部门经理负责，做好所管辖区的的治安、消防安全防范工作；4.检查各岗位保安员交接班，组织清场，处理治安方面的投诉； 5.发生重大意外事故，须到现场，组织扑救平息事态；
6.对辖区重要部位、摊位布局、防火设施、设备器材要做到熟练掌握；7.对部门安排的工作要及时落实、检查；
8.在规定的时间内完成“工作联系单”提出的整改工作要求；9.定期负责对本班组人员上岗情况、警容风纪进行检查； 10.做好本班组人员的工作考核。
保安领班岗位职责
直接上级：保安主管 直接下级：保安员
1.负责本组日常排班、顶岗事物，处理本组当值期间的安全防范事宜；2.坚决执行和落实消防保安部所交办的一切工作任务；
3.对部门保安主管负责，做好所管片区的治安、消防安全防范工作；4.检查当班期间的交接班，带领本组人员做好大厅大门的开闭和清场工作；
5.发生任何消防事故、治安事件，需在现场组织扑救，平息事态；6.要熟练片区重要部位、摊位布局、防火实施、设备器材的分布； 7.对部门班组安排的工作要及时落实、检查； 8.在规定的时间内完成部门领导安排的任务； 9.负责对片区内巡查与查岗、人员着装情况的检查。
保安员岗位职责
直接上级：保安主管、领班
1.熟悉本岗位的地形地貌及消防设施的分布情况和使用常识，熟知所在岗位的工作任务和要求；
2.不得无故脱岗，如遇特殊紧急情况，事先请假，重点岗位不得离开；3.巡查中遇到客人须有礼貌，有问必答，主动让客人先行；
4.对于衣冠不整、醉酒者、精神异常者应立即查问其身份并做出相应的处理，并报告当班领导；
5.巡查时必须将每层楼房间、重点部位做好登记，巡查中发现问题或可疑情况，要正确判断，果断处理，并立即汇报；6.严格执行公司物品出门制度；
7.发现漏水、火警、天然气泄露等情况或发现盗窃、抢劫等事件，按规定及时处理，上报当班领导；
8.严格执行交接班制度，做好当班记录，交接清楚本班应注意的事项；9.检查车场内停放的车辆，防止丢失和损坏；
10.任何情况下不得和业主、顾客发生冲突，处理问题要有礼貌；11.清理乞讨、乱摆摊、发广告等闲杂人员，清理无证装修人员； 12.严守公司的各项机密资料，严禁外泄他人； 13.无条件遵守本部门一切合理的工作安排。
消防控制中心人员岗位职责
直接上级：消防主管
1.消防监控室必须24小时专人值班，值班人员应坚守工作岗位，严禁脱岗，未经专业培训的无证人员不得上岗；
2.熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行消防法，学习消防专业知识，提高消防技能；
3.熟悉公司的地形环境、楼层结构、消防设施的分布、灭火器材的摆放点、报警装置、楼层消火栓数量编号位置；
4.严密监视设备运行状况，遇有报警要按规定程序迅速、准确处理，做好各种记录，遇有重大情况要及时报告；
5.会使用各种灭火器材，熟悉掌握消防中心控制系统的操作程序；6.当值期间严禁睡岗、喝酒、聊天、打私人电话，不准在控制室内会客，严禁无关人员触动、使用消控室的室内设备；
7 未经公安消防机构同意不得擅自关闭自动报警、自动灭火系统。
第18篇：品质部岗位职责
品质部岗位职责：
1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。
2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。
3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。
4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。
9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。
潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部
2013年3月13日
第19篇：医务部岗位职责
医务部岗位职责
医务部主任（副主任）职责
1、在院长、业务副院长领导下，全面负责医务部业务及行政管理工作，负责组织全院的医疗、医政管理工作。
2、安排本部人员的 工作和学习，领导本部人员完成各项工作任务。
3、根据医院的计划，拟定全院医疗工作计划并组织实施。
4、深入临床、医技科室，了解和掌握情况，督促检查各项医疗制度和常规的执行。组织重大抢救和院外会诊。定期组织医疗质量检查，及时处理医疗事故。
5、协助主管副院长督促检查各科室、各级医、技人员执行岗位责任制、医疗工作制度和技术操作常规等工作情况。
6、按时完成医院下达的各项任务。对本科室的各项工作及全院的医疗定期进行检查、总结，并向主管领导汇报。
7、兼管医务部附属单位的工作，协助、督促、检查所分管单位的工作。
8、完成院领导交代的其他临时性任务。
9、副主任协助主任完成部里的各项工作。
办公室岗位职责
1、在医务部主管负责人的直接领导下进行工作。
2、负责医务部的日常接待及群众信访工作。
3、负责全科财产、物品的领发、保管、维修和报废等工作。
4、负责全科各种文件的整理与保管。
5、对于日常院内工作进行协调。
6、其他与医务部有关的事务性工作。
医务部进修主管职责
1、在医务部主管负责人的直接领导下进行工作。
2、制定全院进修教育计划，并负责实施。
3、深入进修生带教科室，了解督促、检查进修生教育计划执行情况、各科室进修教育管理情况及进修生的学习、生活等情况。
4、负责进修公寓财产管理及日常维修。负责进修公寓安全防火、防盗等工作。
5、负责进修生教育管理文件的制定及进修资料的保管。
6、负责进修生违纪、违规事件的调查及处理。
7、负责进修教育工作的年度总结，各种津贴及管理费用的发入。
8、参与科室的医疗业务管理工作。
9、完成科室分配的其他临时性工作。
医务部医疗干事职责
1、在医务部主管负责人的直接领导下进行工作。
2、负责所分管的医疗业务管理工作。
3、经常深入所分管的科室，参加各项有关业务活动，了解医疗动态，检查医疗工作质量，征求患者对医疗工作的意见及建议，对于共性问题及时进行调研，提出整改意见交医务部研究后执行。
4、经常检查所分管业务科室医疗工作制度执行情况，督促科室严格执行各项医疗规章制度。
5、组织协调主管业务科室重大医疗活动（如全院大会诊、危重病人抢救等、医疗事件的调查处理等工作）。
6、负责所管辖业务科室新医疗、新技术工作的组织协调及检查落实。
7、负责院内外医疗学术交流活动安排。
8、负责业务科室床位的调查，病员转院、会诊及重大手术的审签等工作。
医务部医院感染管理医师职责
1、在科主任领导下，负责医院感染等监控工作及资料收集与上报工作。
2、负责收集医院感染等监控的调查表，填写有关的各种调查登记表格。总结院内感染等发病率及其有关监控资料。
3、开展多种医院感染监控方式。
4、深入病房，了解病人的病情变化，怀疑医院感染等发生时督促主管医师及时做细菌培养、药敏试验及必要的检查，以确定诊断，并填写感染病例调查表及报告卡。
5、对各病房的医院感染状况、发病情况、病种、常见致病菌及其耐药情况做到心中有数。
6、调查医院抗生素的使用情况。
7、发现医院感染暴发流行时应立即汇报，调查发病原因，提出有效控制措施。
8、注意收集信息，减少错报，漏报。
医务部医院感染监控检验师职责
1、在科主任领导下，负责医院感染微生物检测，掌握有关医院感染监测的微生物学检验方法。
2、做好医院感染微生物检测的资料登记及统计、分析工作。发现特殊微生物或流行倾向时，及时报告科主任。
3、协同医院感染管理办公室完成调查和科研任务。
4、当发生医院感染暴发流行时，配合感染医师、护士立即深入现场，采集标本，做病原学检查，调查分析发病原因。
5、定期汇总医院感染的主要致病菌及药敏试验结果。
6、开展耐药菌的监测。
医务部医院感染管理护士职责
1、在科主任领导下，做好各项有关工作。
2、定期到各病房检查有关消毒隔离制度、无菌操作原则执行情况及防止医院感染各项措施落实情况。
3、按计划完成各类微生物学监测采样工作。
4、积极提出关于消毒灭菌、控制医院感染的合理化建议。
5、发现医院感染暴发流行时，应立即向上汇报，并积极查找原因，投入控制工作。
医务部病案管理人员职责
1、病案室统一管理全院住院病案，建立各项病案管理制度，对病案进行科学管理，以供医疗、教学、科研和医院管理使用。
2、负责病案的回收、整理装订、检查、归档和保管工作。
3、负责病案资料的各种登记及查阅工作。
4、负责病案的借阅工作，做好借出登记及计算机借调管理工作。
5、认真执行“卫医发（2002）193号文件《医疗机构病历管理规定》”管好病案，完成经医务部审批后的病案复印工作。
6、按照国际疾病分类（ICD-10）和（ICD-9-CM-3）的标准做好疾病和手术分类编码及计算机输入、查询、检索等病案首页管理工作。
7、病案质控医生负责按照“卫医发（2002）190号文件《病历书写基本规范（试行）”和陕西省《病历编写手册》要求，审查病历书写质量，指出存在问题并限期改正，以保证甲级病案合格率达“三甲”要求标准。
8、负责姓名索引卡片及疾病分类卡片资料的编排、查询检索工作。
9、做好病案库的管理工作，保持整洁、通风、干燥、防止病案霉烂变质、虫蛀、鼠咬及安全防火工作。人人爱护病案、管好用好病案。
第20篇：督查部岗位职责
督查部岗位职责
一、督查部经理岗位职责
1、主持督查部全面工作，制定部门规划与工作计划。
2、协助行政中心完成各项工作，及时准确传达上级指令。
3、负责本部门人员分工与协调提高工作效率，督促本部门岗位职责的实施并进行考核。
4、负责本部门其他部门的协调工作。
5、根据工作的实际情况及基层反应提出完善督查管理建议，报给上级提交总经办研究。
6、根据工作需要结合本部门人员综合表现，提出本部门部门轮岗、晋升建议，报领导审批。
7、负责本部门员工需要审核事项的审核工作。
8、完成领导交办的其它事项。
二、督查部主管岗位职责
1、协助部门经理搞好本部门的工作日常管理工作；
2、根据部门经理的安排完成公司交办的各项督查任务的检查和督办；
3、据实上报督查工作进展情况、督办工作落实情况和所发现问题的整改情况；
4、完成本部门工作所需图表设计及内部管理办法的起草工作，报部门经理审核，公司批准后执行。
5、定期对部门的工作进行总结，并根据实际情况提出完善方案。
6、完成领导交办的各项工作。
三、督查员岗位职责
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1、协助部门领导完成公司交办的各项督查任务。
2、对发现的问题及时上报不得瞒报、漏报、不得包庇和徇私舞弊，如实上报所发现的各种问题和发生的情况。
3、对督查工作做出如实记录，保留相关证据。
4、做到脚勤、手勤、脑勤，定期督查和随机督查结合。
5、完成领导交办的其他事项。
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