推荐第1篇：包装部岗位职责说明书[优秀]
包装部岗位职责说明
一．包装部主管工作职责范围
1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。
2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行 力度、生产进度和质量标准。
3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入 不断发展的企业文化。
4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。
6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。
7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。
8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。
9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。
10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。
11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围
1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。
2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。 3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。
4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。 5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。 6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。 7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。
三．包装部质检主管工作职责范围
1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。
3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。
4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
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良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
5．配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，全面提升整个部门的生产质量意识。
6．负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并配合尾查后的还原工作。
7．配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
8．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。
四．包装部生产小组长工作职责范围
1．服从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管理和生产安排工作。
2．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。 3．做好组员个人产量的详细记录，每天的生产数据及时与装箱对数，确保包装生产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。
4．按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必须提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。
5．负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。
6．想办法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培养小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。
7．每天上下班前准确清点到岗人数，在当班工作过程也须密切留意岗位异常，发
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现异常情况及时向主管反映。
8．负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。
9．负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作情况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。
10．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
五．包装部小组质检组长工作职责范围
1．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。
1．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，方可并展开生产，发现问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员工按正确的操作规程作业。 2．巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸使用及质量异常情况，发现问题第一时间纠正错误并要求返工。
3．收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经仔细检查确认无误后方可在记数单上签名，最后对应姓名、工号采集数据。
4．不断监督检验生产货物的包装质量、规格、辅料配置是否正确符合生产工艺要求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。 5．所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不
一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。
6．负责新员工上岗技能培训和指导，让所有员工能认识、分辨产品质量和原料使
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用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。
7．每天保持记录《员工领用利器工具管理登记表》、《员工个人生产质量检查表》、《包装物料使用检查登记表》、《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等相关报表。
8．配合协助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
六．包装部后勤人员工作职责范围
1．文员
1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。
2）配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；时时跟进包装产量定位的数据录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。
3）生产任务单与转移单的电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。 4）配合部门主管安排的其他事务。 2．做板员
1）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。
2）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/ 客户。
3）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。 4）配合部门主管安排的其他事务。 3．次袜处理员
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1）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。
2）把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。保证在生产收尾工作前准 时处理好袜子交回各生产组出货。
3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型 后分类按要求完成包装。
4）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按要求配对包装及统计数据入仓。 5）配合部门主管安排的其他事务。 4．杂勤工
1）服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供给各组员工作业时袜子的 配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。 2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。
3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，以及把无用的货物和箱 子送到指定的位置。
4）服从执行部门主管安排的其它工作任务。
七．生产员工工作职责范围
1．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。
2．要有强烈的工作责任感,洋溢的工作热情,服从工作安排,按质按量,按速度完成各项工作任务。
3．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求： A． 看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。
B． 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。
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C． 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。
D． 装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等是否存在错漏。
4．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。 5．必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主张乱取乱用。
6．按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组长进行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等OK后方可继续包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。
7．包装台面上的产品必须整齐摆放,不可放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。
8．整打包装及散包装时一定要认真检查数量,质量,在包装过程中发现任何一处有异常的问题,及时向有关负责人反映。
9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交回质检处理。
10．时刻保持工作现场的整洁和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。
八.管理及生产者应具七大意识
一、执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由证明不合理，就要立即执行，可以怀疑和发问，但决定后必须100%执行。
二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到
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下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为理所当然。
三、清洁意识。时刻保证工作现场的整洁和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。
四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。
五、有问题或疑问及时反馈的意识。作业过程中发现品质异常，不良或有疑问要立即反映，反映给直接主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清楚后再继续作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能及时反馈的好习惯。
六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不可侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应该去怀疑。
七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司提供服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和浪费，提高作业效率，达成品质目标，减少客户报怨是降低成本的关键。
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日期：2010-7-3
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包装岗位职责
一． 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。 1． 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。
2． 3． 4． 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。
掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。 团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。
二． 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。
2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。
5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。
三． 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。
1.
四．
班前班后做好岗位卫生。 五． 节约原则，减小浪费。
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包装班长岗位职责
1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。
3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
4.负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 6.负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。
7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。
9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。
10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。
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包装车间主任岗位职责
一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。
二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。
三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。
四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。
五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。
六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。
七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。
八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。
九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。
十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。
十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。
十二、完成上司交只的临时事务。
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包装车间主任岗位职责
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于包装车间生产全过程的管理。
三、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。
四、工作内容：
1、按生产部计划单要求，提前半天通知仓库备料，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经物料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡，进行入库，办好入库手续。
10、配合销售部产品验货，并将验货的产品入箱归位。
11、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序
12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
13、做好车间员工的操作技能培训工作。
14、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
推荐第6篇：包装采购岗位职责
采购经理岗位职责（1人）
1、主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。
3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。
4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。
5主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。
7、在部门经理中心会议上，定期汇报包装采购落实结果。
8、每月初审核上月的全部采购情况逐项列出报表。
9、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
10、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
11、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作
13、完成上级交办的其他任务
采购副经理岗位职责（2人）
1、在采购经理的领导下协助主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。
3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。
4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。
5协助部门领导主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。
7、每月初将上月的全部采购情况逐项列出报表，上报审核。
8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
9、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
10、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来
的风险。
12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作
13、完成上级交办的其他任务
纸质采购主管工作职责（1人）
1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作
4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作
5与塑料包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划
6负责与生产及其他部门部长沟通，做好纸质包装供应工作
7、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作
8负责解决和处理纸质包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总
9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好纸质包装的供应工作
10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新
工艺改进工作，做好准本确保包装正常供应等
11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作
塑料采购主管工作职责（1人）
1 在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度 2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作 3负责本部门人员内部管理工作
4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作
5与纸质包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划
6、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作
7负责与生产及其他部门部长沟通，做好塑料包装供应工作 8负责解决和处理塑料包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总
9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好塑料包装的供应工作
10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新工艺改进工作，做好准备确保包装正常供应。
11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。 12负责领导交办的其他工作
采购职员工作职责（4人）
1负责所监管车间的包装每天的库存统计工作并作出库存报表
2负责统计各个车间每天包装使用情况并作出汇总 3负责监督每月包装计划厂家的制作情况和送货情况 4根据包装报货单和包装库存情况安排厂家送货并对其进行跟踪
5每天对其工作进行总结交由部门主管检查
6每月对其包装供应处出现的问题进行汇总，交由部门领导。 7每月底与产品运营部和生产部对接收集下月包装计划。 8结合包装库存和厂家库存对其月计划进行汇总。 9负责领导交办的其他工作
推荐第7篇：包装车间主任岗位职责
包装车间主任岗位职责
一、素质要求；
熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、直接上级：物控主管
直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。
四、工作职能：
1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。
10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、做好车间员工的操作技能培训工作。
12、负责本车间员工请假手续的批准工作。
13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。
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包装班长岗位职责
1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护。
3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。。
4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。
5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。
6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。
7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。
8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
11、各项临时工作的完成。
12、对安全设施的检验及维护。
推荐第9篇：包装设计师岗位职责
1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。
推荐第10篇：包装班长岗位职责
1.对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。2.负责本班工作人员的派工上岗。3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。4.生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。6.按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。7.负责按规定填写生产记录。8.一个批号完毕，填写物料平衡表。9.一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。11.在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。12.协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。13.完成车间主任交办的其他工作。
第11篇：包装高级专员岗位职责
1.设计及改进原材料、成品包装。2.根据生产计划安排包装材料计划。3.采购包装材料，管理供应商。4.管理包装材料库存，维护SAP系统。5.根据生产系统不断改进包装物流管理。
第12篇：包装工程师岗位职责
1.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。3.新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。
第13篇：包装车间岗位职责
成都瑞商通银日用品有限公司
包装车间岗位职责
1． 目的
明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任，加强包装人员的责任感，确保产品质量。
2． 适用范围包装车间全体人员。
3． 内容
3.1进工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清洁双手。
3.2上班前五分钟，各岗位人员必须作好就班工作准备，不得拖
延，上班时遵守各项劳动纪律，班组长应起到监督作用。
3.3产品包装要按“生产安排表”配置及样板进行，班组长要指
导并监督员工正确操作。
3.4 纸盒包装要端正服贴、美观；中包装要准确无误；胶袋封口
要正确、端正；贴纸要按样板内容及位置贴端正；收缩膜外表要美观，不能有烂、坏等不良现象；外箱要用客户指定外箱并正确打包。
3.5包装均要标识加工公司、产品名称、数量、容量、装箱员、
生产日期、备注。
3.6 及时填写“包装车间工作日报表”上相应内容。
3.7 所做成品要及时、准确的进仓。
3.8 当天清理过程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退仓。
3.9当天下班之前清理及整理，完成工作室内清洁卫生和工作台
摆设，关好水、电及门窗。
第14篇：包装班组长岗位职责
包装班组长岗位职责
目的：明确包装班组长的岗位职责。
范围：适用于302车间包装班组长的管理。
职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容：
1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。
3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。
5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，
结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。
7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。
8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。
10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。
11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按5S定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。
12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。
13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
第15篇：包装设计师岗位职责
1、品牌概念和创意，明确产品功能与用途，设计产品外观；
2、负责产品包装，外观设计与制作沟通，基本平面设计。
3、完成所负责系列的设计提案、图稿设计、系列产品的结构、产品组合及产品风格的制作；
4、控制供应商的打样到成品的过程，根据时间节点控制打样周期；
5、定期进行市场调查，通过各种渠道收集设计素材。
第16篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。
2、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。
3、向财务汇报各种包装材料的使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。
4、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。
5、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。
8、协调好与其他工作组别的工作联系。有效的生产，保质保量的完成生产任务
9、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。
10、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神
第17篇：包装人员岗位职责
珉铂木器加工厂管理文件
包装人员岗位职责
目的：规范包装岗位人员的生产行为。 范围：本职责适用于包装岗位人员。
职责：遵守包装岗位各项制度，保质保量、按时完成工作任务。 内容：
1、服从主管人员安排，严格按照操作规程正确掌握使用包装设备，提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。
2、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出，防止不良品流入成品区。
3、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品质量。
4、产品装箱时要清点数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入合格证方可封箱。
5、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格品不流入成品堆放区。
6、合理使用包装材料，妥善保管，防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用水用电，降低生产成本。
7、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及与工作无关事项。
8、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保证设备清洁卫生。
第18篇：包装人员岗位职责
包装人员岗位职责
1、严格按ISOXXXXXX（？）质量管理体系进行包装，做到无错装、无漏装、包装数量准确。严禁将不合格品与正品混装。
2、包装好的产品需按类别，以统一的高度整齐叠放在中转区，以便记数。
3、包装所用胶袋、绑绳、封口胶等用具必须放在规定的工装夹具内，不得随处摆放。
4、包装过程中如发现产品有破损，需及时返库进行整改，严禁在包装工位堆放，严禁将有污损产品进行包装。
5、产品包装完毕应及时清理包装现场。
第19篇：包装班长岗位职责
包装班长岗位职责
1．全面负责班组的思想政治、生产、安全、技术、设备、质量、计划、节 能、人事、环保、治安等管理工作。
2．负责指挥当班生产中各系统开、停工方案或新措施投用的执行及事故处 理。
3．负责组织开好交接班会，如实交接各项内容，布置和总结当班工作。
4．按要求规范填写各种台帐、《交接班日记》，认真、及时地查收《质量证明单》，及时填写好《质量证明单签收记录》，检查监督各单元的各种生产原始记录是否符合填写要求，检查落实好当班产品生产入库、待检品生产情况，做好记录。
5．组建好班组QC小组，按月组织QC活动并做好活动记录，及时总结出QC 成果。
6．定时、定点、定路线进行巡检，对岗位工艺设备的重要操作参数、包装 质量“三率”、生产现场和区域卫生，以及现场定置管理的物品器具要经常检查，发现问题及时处理，并向上级汇报。
7．按中心要求检查各岗位操作记录，杜绝造假数据；严格检查监督各单元 的质量、计量抽检工作，严禁弄虚作假；并认真、及时地做好计量抽检报表，按中心要求将报表发送给中心专业管理人员。
8．认真组织本班的岗位工作标准考核，按时填写岗位工作标准考核表，每 月对班员考核达到50%。
9．按时填报班组建议标准自评表等报表，按时完成二本一帐记录工作。 ⒑ 组织全班人员参加岗位练兵活动，每次成绩均达80分以上，并按要求 作好记录。
⒒ 组织班员参加中心统一安排的岗位练兵、反事故演练活动。 ⒓ 组织班员积极参加中心举办的各种专题培训班。
⒔ 组织班员积极参加岗位技术培训，学习掌握岗位练兵卡的内容，按时参加各种考试。
⒕ 建立健全班组货币化核算台帐。
⒖ 负责操作现场与厂房门前卫生、现场定置管理、人员出勤、职工考勤记录与替换班、交接班室与更衣室的文明办公、劳保着装、上岗证挂牌、包装质量抽检等工作的组织、检查与考核。
⒗ 负责组织装置现场粉料包装的技术指导、质量监督、设备维修联系、生产辅助材料联系、叉车联系和产品入库办理等工作。
第20篇：包装部工作计划
2014年包装部工作计划
为了更好的执行本部职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对2014年度开展的总安排如下：
1、提高基层工人技能，减少老员工的流失。基层工人的技能提
升能有效提高车间生产力，减少生产成本，对新进员工进行相应的培训。
2、加强和其他部门的联系，保持信息渠道畅通。使本部的出货
情况达到快、准、精的要求。
3、加强员工操作的规范性，严格要求本部员工按照流程规范作
业，确保产品的高质量。
4、完善自我，平时多注意锻炼自己的听知能力，注意培养自己
的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，提高管理和业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
最后，我相信，只要我加强学习，专心工作，用心办事，本部全体员工团结一致，和其他部门精诚协作，加强与各部门之间的联系与沟通。就能完美的完成2014年本部的生产任务。祝公司的明天更加美好！
