推荐第1篇：精装工程师岗位职责
精装工程师岗位职责
1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。
2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察；
3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；
4、根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；
5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；
6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；
7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
8、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
推荐第2篇：精装房工程师工作总结
2012年工作总结
“驻扎”工地
精装修房对我来说是既熟悉又陌生的词汇。之前做精装修设计，叫做装饰工程；但精装修房却是一个整体的概念，之前虽早有耳闻，但在房地产公司这个市场还是少之又少，并未真正进入过这个领域。所以在进入之前我做了一些调查，也算是了解吧。住宅精装修工程已经是现今房地产的大势所趋。据我了解，在北京和上海，精装修房每年以15％至20％的速度增长：2002年精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年达到16％，2004年达到35％，2005年达到50％，如今已经将达到70%。批量精装修管理也成了随之日益剧增的问题。
进入这个领域，我就想干好这个工程。我查了很多资料，精装修还包括很多内容：从审核设计图开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工流程，把控和管理进度及质量，再到整改验收和成品保护，到最后移交等等，这是一个很大的综合工程项目。对于这个综合体，我从缕顺每一条项目开始。
刚来的那段时间，认真了解了下阳光100公司的项目情况，主要负责一期洋房和别墅的维修整改工作，其间发现了许多问题，在汪工和刘总的指导支持下对每个问题认真分析，慎重考虑，逐个解决。其中对业主投诉、要求、我都认真友好接待，帮助解决各方面的问题，努力的工作也得到好几个客户的好评和尊重；对于总包和分包责任问题，我都和监理公司廖工配合做好相关责任的划分，每个指令都实事求是地让相关责任单位承担费用，工作中和总包中国一冶、中建三局及各分包装修公司负责人配合融洽。做人做事让人心服口服。
十月份，由于三期E地块精装修工程的需求，我被分配到三期E地块的精装修负责团队中，为了对三期E地块工程总体而细致的了解，把控每一环节。我对这些总包和分包单位进行了一定了解之后，我开始查阅审核精装修图纸，并到工地现场进行多次考察，其中发现了一些问题，比如阳台洗衣机下水污水管没有装存水弯，电路安装不合理，阳台防水原设计没有考虑等问题，在工程总监刘总的指导下，通过与土建工程师宋杰及水电工程师闫旭协作，这些问题都得到了完善的解决，不过弄清这些只是一个基础，我觉得真正的管理是在这开始的。
工程开始，我主要负责2#楼、1#楼一单元的精装修管理，并配合精装UTF长范工管理3#楼和4#楼。我分析了一下，四楼共存工程管理的统一：
1、户型：户型较多，且相对分布统一。
2、施工现场虽然面积较大，装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行。
3、本工程施工范围由总包、总包逐层分包、精装分包、各部品供应商独立分包组成，施工单位多达十几家，所以最重要的也是工作中的难点就是对这些单位的施工现场管理及组织协调。
对于这些问题，我现在的认识是：分层管理，交叉进行；开会协调，指导管理；逐层落实，奖惩并用。
遇到“麻烦”
进入工程管理阶段，问题并不是那么简单。
首先是图纸。根据以往的经验，改动图纸也是很常见的事情，就算大的方案的改动，只要技术条件能达到，工程中也可以应对自如。但精装修房并非与此。工程中发现设计问题，但不能立刻改动方案。各楼曾出现多次设计变更。例如烟道止回阀开孔和安装问题，卫生间防水不合格，卫生间包立管大小要与浴柜、浴缸大小统一美观问题等等。对于个别户型，这种问题可以不费精力就可避免，但对于整个楼，要到达统一效果和标准，就得统一做法，统一美观，统一标高。总的来说要统一。这也是精装修房的统一标准。
还有一些按照图纸无法施工，只能改变方案。但必须要考虑到批量的可实施性，费用大小，涉及到的其他变更和费用的大小等等。比如各楼一层和十八层公共区域的吊顶，因为消防管道安装很低，各楼标准层公共区域过道因为有梁，无法按原图纸施工等等，这些问题都得通过协调各部门来确定修改统一方案。
施工管理中的问题。施工中的问题是工程中最多最大的问题。由于图纸不明确，图纸变更，场地移交，施工工序交叉，招标采购，施工临时设施等不可避免的问题的出现，也成了做为精装修工程师工作的主要内容，也是工程管理中的重中之重。
对于这些问题，我也有了一定的心得体会。
解决“麻烦”
解决这些问题，不得不提的是公司的基础流程操作。我觉得基础流程操作就是文档流程，包括电子文档的和纸质的文档。这样我能更准确的判断如何合理的处理问题。而且我越来越觉得OA系统是一个非常好的交流平台，和每个部门、领导的交流。
施工中的管理，我觉得最重要的主体是人，其次是机、料、法的管理。作为甲方，我很清楚我在工程中的作用和关系。甲方就像一个杠杆，要平衡各方的工作需求和利益，达到各方的统一，从而使事情办下去，使各方按照统一的标准执行甲方所要求的标准。这一点，作为精装修工程师，我觉得是必须要求各单位做到的。如果把握不好这个杠杆，每个施工单位都可能会以各种理由不完成甲方指定的目标。各方都希望达到自己的品质保证，也希望达到自己的利益最大化，这一点是造成工程中出现配合问题的原因。所以我觉得首先要管理各单位的责任人，才能把控整个工程局面。如果连甲方的要求都不听，那么整个工程的进度，工程的质量都不占主控。虽然各单位自身要保证完工保证质量，但各种问题会使他们有各种推脱的借口，最后损失的是我们自己，可能损失时间，损失质量，甚至损失信誉等等。对他们的管理包括经常和他们沟通，定时组织开会，掌握有效推动的技巧给予施加压力，也给他们创造一定的作业环境，甚至关心他们内部的管理。比如江苏住建这样的企业，卫生间防水问题一直是住建公司“拖后腿”的老问题，作为总包住建的吴经理也使尽浑身解数，虽然在卫生间防水维修方面也做了好多工作，但任然导致冬天来临无法继续施工。于是我和范工帮他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引导他组织加班加点施工。最后虽然耽误了一些时日，但已经起到了很大的效果。对于木门厂家，A
2、A1户型的电视背景墙及隐藏门、书柜颜色必须统一定做，富煌门业的只做户内门而不做隐藏门的背景墙，这样就达不到原设计好的效果，后来在领导的指导下确定了由另一家阳光100集团长期合作的华府门厂来负责这两个户型的户内门和背景墙木饰面，从而完善解决了设计施工统一的效果。
对于不按照协调建议实施的单位，我也采取了措施，对各单位实施奖惩政策，各单位按照要求逐个实施，最后慢慢整体调动起来。对于落实和执行，确实是一件比较难把控的事情，我的想法是把监理也拉入此政策的实施单位，调动起每个部门应该发挥的作用，一起做到奖惩并用，双重管理。在2013年1月我把这个管理策略贯彻到监理部门，并和监理进行了会议正式对话。这一策略很奏效，从此开始监理组织各专业监理师开始整楼检查，包括质量问题和扯不清的纠纷，经过一星期的检查，住建及各精装班组整体检查一遍，随后出汇总表，我想这对每个施工单位都是一个不小的警示，对监理也算是开了头。
机、料、法是工厂化作业，材料管理，和技术管理。对于橱柜这样大规模安装的分包，有很多封边板材需要按现场尺寸切割，成品无法保证美观和质量，我要求橱柜厂家分几个尺寸生产，到现场测量安装，利用他们厂家的优势弥补现场切割的不足。在技术管理这方面我的方式是经常巡查各施工环节，这是避免出现错误和造成成本浪费的必要手段。如有不好确定的技术问题，就和刘总和各专业工程师探讨，和领导和各部门探讨，我又不得不说OA是个很好的平台，非常好用。
仍很欠缺 还需努力
虽有一点的工作体会，但我还觉得还有很大的空间去完善自我。到现在还面临很多需要解决、完善的问题：
1、对施工队伍管理及材料管理，包括对材料的辨别，新材料的技术做法，工艺要求，还需多学习，不断了解和充实；
2、土建与机电专业间协调。很多专业方面的知识需要储备；
3、进度、质量、安全文明施工管理。这是工程中最重要的部分，做好这些，还需要太多的积累与技巧。
4、执行力度不够。对下发的文件和要求，有些施工单位未执行，未能有效管理。这些还需要多学习管理方面的知识，自我充实。
吸取经验 做的更好
精装修房在武汉还处于初级阶段，相对与其他城市精装房楼盘还是很少，我所要吸取的不仅仅是今年的经验，避免今年出现的问题，更想快速的成长，做和北京上海深圳一样的精装房管理，少走弯路，少一点质量问题，少一点客户投诉，少一点后期维修，多一点品牌信誉，提高阳光100武汉项目的知名度和美誉。
总结人：石顺利
2013-1-23
推荐第3篇：精装房工程师工作总结
2010年工作总结及2011年工作计划
“驻扎”工地
精装修房对我来说是既熟悉又陌生的词汇。之前做精装修，叫做装饰工程；但精装修房却是一个整体的概念，之前虽早有耳闻，但在**这个市场还是少之又少，并未真正进入过这个领域。所以在进入之前我做了一些调查，也算是了解吧。住宅精装修工程已经是现今房地产的大势所趋。据我了解，在北京和上海，精装修房每年以15％至20％的速度增长：2002年精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年达到16％，2004年达到35％，2005年达到50％，如今已经将达到70%。批量精装修管理也成了随之日益剧增的问题。
进入这个领域，我就想干好这个工程。我查了很多资料，精装修还包括很多内容：从设计开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工流程，把控和管理进度及质量，再到整改验收和成品保护，到最后移交等等，这是一个很大的综合工程项目。对于这个综合体，我从缕顺每一条项目开始。
刚来的几天中，看过一遍图后，往后的日子都是在工地度过，一遍一遍的爬楼，一遍一遍的数数，用了几天时间搞清楚了所有户型和楼内的大部分结构，施工洞，工程进度等等。结合工程部现有的资料和网上寥寥无几的资料，手中的装修图纸，从不懂到懂，我用差不多半个多月的时间，进入了实际的正真的精装修管理中。
弄清了自己负责的A
4、A5楼工程实际情况，接下来我开始不断的接触和认识各总包单位、精装分包单位和各个独立分包单位的项目管理人员。这期间负责A1C1组团的土建工程师杨永斌也给了我很多帮助，带我缕顺了各工地责任关系和隶属关系。这些总包、分包单位我也慢慢的熟悉起来，我清点了一下，总共有二十几家总包与分包：
建设总包单位：中建城市建设发展有限公司
监理单位：北京****监理有限公司
装修承包方：中***发展有限公司 消防分包：***智能控制有
限公司
窗户分包：***工贸有限公司、****工程有限公司
入户门分包：**门业有限公司 电梯分包：****电梯有限公司 木门分包：****家具装饰有限公司
空调分包：***空调工程有限公司
地板分包：***木业有限公司
家居分包：****有限公司北京分公司 淋浴隔断：中**有限公司 等等。
对工程总体而细致的了解，才能把控每一环节。这是我对工程的认识。对这些总包和分包单位有一定了解之后，我开始时不时的翻看和他们签订的合同，了解图纸。不过弄清这些只是一个基础，我觉得真正的管理是在这基础之上。
工程开始，A1楼、A2楼处于不同的阶段。我分析了一下，两楼共存工程管理的统一：
1、户型：户型较多，且相对分布统一。
2、施工现场虽然面积较大，装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行。
3、本工程施工范围由总包、总包逐层分包、精装分包、各部品供应商独立分包组成，施工单位多达十几家，所以最重要的也是工作中的难点就是对这些单位的施工现场管理及组织协调。
对于这些问题，我现在的认识是：分层管理，交叉进行；开会协调，指导管理；逐层落实，奖惩并用。
遇到“麻烦”
进入工程管理阶段，问题并不是那么简单。
首先是图纸。根据以往的经验，改动图纸也是很常见的事情，就算大的方案的改动，只要技术条件能达到，工程中也可以应对自如。但精装修房并非与此。工程中发现设计问题，但不能立刻改动方案。A5楼曾出现多次设计变更。例如烟道止回阀开孔和安装问题，空调吊顶增减移位问题等等。对于个别户型，这种问题可以不费精力就可避免，但对于整个楼，要到达统一效果和标准，就得统一做法，统一
美观，统一标高。总的来说要统一图一：止回阀洞口径小且上边有梁 图二：统一修改方案
标准。这也是精装修房的标准——统一标准。
还有一些按照图纸无法施工，只能改变方案。但必须要考虑到批量的可实施性，费用大小，涉及到的其他变更和费用的大小等等。
施工管理中的问题。施工中的问题是工程中最多最大的问题。由于图纸不明确，图纸变更，场地移交，施工工序交叉，招标采购，施工临时设施等不可避免的问题的出现，也成了做为精装修工程师工作的主要内容，也是工程管理中的重中之重。
对于这些问题，我也有了一定的心得体会。
解决“麻烦”
解决这些问题，不得不提的是公司的基础流程操作。我觉得基础流程操作就是文档流程，包括电子文档的和纸质的文档。这样我能更准确的判断如何合理的处理问题。而且我越来越觉得OA系统是一个非常好的交流平台，和每个部门、领导的交流。
施工中的管理，我觉得最重要的主体是人，其次是机、料、法的管理。作为甲方，我很清楚我在工程中的作用和关系。甲方就像一个杠杆，要平衡各方的工作需求和利益，达到各方的统一，从而使事情办下去，使各方按照统一的标准执行甲方所要求的标准。这一点，作为精装修工程师，我觉得是必须要求各单位做到的。如果把握不好这个杠杆，每个施工单位都可能会以各种理由不完成甲方指定的目标。各方都希望达到自己的品质保证，也希望达到自己的利益最大化，这一点是造成工程中出现配合问题的原因。所以我觉得首先要管理各单位的责任人，才能把控整个工程局面。如果连甲方的要求都不听，那么整个工程的进度，工程的质量都不占主控。虽然各单位自身要保证完工保证质量，但各种问题会使他们有各种推脱的借口，最后损失的是我们自己，可能损失时间，损失质量，甚至损失信誉等等。对他们的管理包括经常和他们沟通，定时组织开会，掌握有效推动的技巧给予施加压力，也给他们创造一定的作业环境，甚至关心他们内部的管理。像宇田门窗这样的企业，门窗问题一直是A组团“拖后腿”的老问题，作为门窗的窦经理也使尽浑身解数，门窗也迟迟未到，导致冬天来临无法继续施工。于是我和杨工帮他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引导他组织加班加点施工。最后虽然进场时间还是很晚，但已经起到了很大的效果，后续来料也一批接一批，比原来好了很多。对于木门厂家的负责人，很多问题都堆在甲方，来之前就有一大堆问题了，很多费用问题都牵扯不清。如果一味的解决这些问题，要花很多的时间和精力。通过引导管理，划分责任，让他认识到问题的后果，这些问题在他那得到有效的归纳和管理，我解决起来也快了很多，效率大大提高。各单位都管理好自我，我想这是最理想的状态。这是我所谓的分层管理。对各单位之间的组织相互协调，单独控制，整体把握，就是我所谓的交叉进行，开会协调，指导管理。
对于不按照协调建议实施的单位，我也采取了措施，对各单位实施奖惩政策，各单位按照要求逐个实施，最后慢慢整体调动起来。对于落实和执行，确实是一件比较难把控的事情，我的想法是把监理也拉入此政策的实施单位，调动起每个部门应该发挥的作用，一起做到奖惩并用，双重管理。在12月我把这个管理策略贯彻到监理部门，并和监理进行了半个小时的正式对话。这一策略很奏效，从12月18日开始监理组织各专业监理师开始整楼检查，包括质量问题和扯不清的纠纷，经过一星期的检查，A组团已经整体检查一遍，随后出汇总表，我想这对每个施工单位都是一个不小的警示，对监理也算是开了头。
机、料、法是工厂化作业，材料管理，和技术管理。对于橱柜这样大规模安装的分包，有很多封边板材需要按现场尺寸切割，成品无法保证美观和质量，我要求橱柜厂家分几个尺寸生产，到现场安装，利用他们厂家的优势弥补现场切割的不足。在技术管理这方面我的方式是经常巡查各施工环节，这是避免出现错误和造成成本浪费的必要手段。如有不好确定的技术问题，就和总工和各专业工程师探讨，和领导和各部门探讨，我又不得不说OA是个很好的平台，非常好用。
仍很欠缺 还需努力
虽有一点的工作体会，但我还觉得还有很大的空间去完善自我。到现在还面临很多需要解决、完善的问题：
1、对施工队伍管理及材料管理，包括对材料的辨别，新材料的技术做法，工艺要求，还需多学习，不断了解和充实；
2、土建与机电专业间协调。很多专业方面的知识需要储备；
3、进度、质量、安全文明施工管理。这是工程中最重要的部分，做好这些，还需要太多的积累与技巧。
4、执行力度不够。对下发的文件和要求，有些施工单位未执行，未能有效管理。这些还需要多学习管理方面的知识，自我充实。
鞭策2011 吸取经验 做的更好
精装修房在**还处于初级阶段，相对与其他城市精装房楼盘还是很少，我所要吸取的不仅仅是今年的经验，避免今年出现的问题，更想快速的成长，做和北京上海深圳一样的精装房管理，少走弯路，少一点质量问题，少一点客户投诉，少一点后期维修，多一点品牌信誉，提高**的知名度和美誉。
丁杰 2010-12-26
推荐第4篇：精装工程师工作流程
随着国内住宅产业化的发展，部分地区要求住宅项目逐步取消毛坯房，由开发商精装修后出售。精装修浪潮迫近，给建材部品企业和装饰装修行业带来前所未有的机遇。
为了确保精装修项目的品质，开发商对于关键部品的质量与环保性能最为看重。他们认为，装修还需选择性价比最高的装修材料，这样能在保证质量的前提下节省最多的开发成本。
为了确保精装修质量，福建泰禾集团非常重视部品采购环节的把关，他们通过不断的摸索、发展，其采购模式从以往的被动逐步规范为主动、从粗放转到精细，以达到控制成本、提高效率的目的。目前，他们正在努力推广与部品生产企业的集中采购与战略合作。
泰禾集团在采购上是严谨的、客观的。作为在高端别墅、公寓领域取得优异成绩的房地产开发企业，在对项目精装修的采购上有自己的规则。泰禾集团认为只有通过严格的层层把关，才能呈现出最好的精装房。为了精装房，泰禾专门成立了精装部，全部是由经验丰富的装修工程师组成。工程师们集体操作、严格监督，不仅负责挑选建材，还要负责后续施工的一切事宜。
第一道关，工程师们从成千上万种建材品牌中，挑选一线建材品牌，全面使用在精装房内。为了减少中间环节的一些隐性因素，精装部尽最大的努力与一线建材品牌的厂家直接达成战略协议，集中采购，直接进货，以保障产品的质量，因为好建材本身就是一重保障。
第二道关，精装部的工程师深入到建材的一线厂家，严把质量关。例如，在客厅和卫浴间里大量使用的石材，均是精装部的人深入到石材厂家一线作业现场，冒着粉尘、噪声的污染，精挑细选每一块石材，确保石材的色泽统一，工艺精良。
第三道关，现场监控，这让质量有了更好的保障。在精装房的装修现场，集团采取“一房一个工程师”的配比，每一道建材入场，工程师都要现场检验，在施工作业繁忙之时，工程师甚至连夜驻点，严把每一道施工环节。
另外，经验丰富的工程师们，更是发挥集体的智慧，严格控制用材标准。对于一些材料，尽量设计和使用“半成品”，即在工厂化加工，精度高、速度快，这样的流水作业，完全避免了普通家装常见的边做边摸索的效率低下、现场作业的污染以及材料的大量浪费，确保精装房的品质。
正是这样的层层把关，泰禾精装房质感十足，精致、环保，是一个让人放心的“未来之家”。肖林
推荐第5篇：工程师岗位职责
高级驻地监理工程师 （项目总监）岗位职责
1、负责本监理合同段的全面监理工作，向总公司及业主负责。
2、主持编制本监理合同段的《监理规划》，制定详细工作计划。
3、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件。
4、主持第一次工地会议及每月的工作例会、现场协调会议。
5、审查并批准承包商的分项工程开工报告，审查其施工组织设计、总施工计划。
6、审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估。
7、审查变更设计方案，提出审查意见后报业主。
8、明确质量标准，确定质量公差，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验项目，审查承包商提出的特殊工艺与技术措施，向承包商发出质量控制的指示。
9、签发《中间交工证书》及《中间计量表》，组织合同管理。
10、主持编报监理月报及其它监理文件。
11完成合同规定的或总公司及业主交办的其它工作。
测 量 工 程 师 岗 位 职 责
1、负责本监理合同段的测量工作，对高级驻地监理工程师（项目总 监）负责。
2、审查承包人对基准控制点的复测及加密控制点的布设、测量结果，
并主持监理复测工作；督促承包人定期对控制点进行复测。
3、主持对承包人恢复定线及重大构造物或控制工程施工放样的抽检测量工作；指导驻地监理人员对承包人一般性工程施工放样的抽检测量工作。
4、按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度，测量人员的工作能力进行控制。
5、审查承包人对原地形、地貌的复测结果，组织监理复测工作，检查认定原地面线、路基填前地面线、路基填挖分界线和挖方工程中土石分界线。
6、组织检测承包人工程施工的位置、中线、高程、宽度、坡度和几
何尺寸，审查承包人检测记录。
7、配合合同工程师复核因工程变更引起工程数量变动所需进行的测量工作。
8、组织对承包人中间交工工程验收中的测量工作，配合计量工程师做好交工工程的计量工作，检查认定承包人实际完成的变更工程的数量。
9、承担工程交工验收中的测量工作，审查承包人交工测量报告，组织复核测量。
10、做好测量有关资料的归档工作。
11、完成高级驻地监理工程师（项目总监）布置的其它工作。
合 同 工 程 师 岗 位 职 责
1、全面熟悉所有合同文件，负责本监理合同合段的管理工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。
2、根据合同条款，制定工程分包、工程变更及索赔等事项的管理程序，使合同管理工作科学化、规范化。
3、审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主权要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向高级驻地监理工程师（项目总监）提交审查建议。
4、当承包人提出工程变更申请时，会同结构、路基、计量等专业工程师审查其变更理由是否充分，变更方案是否合理，审查变更费用构成是否符合合同条款规定，是否符合实际情况，单价及金额计算是否准确、合理，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
5、当承包人提出工期或费用索赔时，会同驻地监理工程师（监理组长）审查其申述的理由是否充分，根据合同条款对延长的工期或索赔的款项、金额提出审查意见，报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
6、当承包人提出分包申请时，审查分包人的资格及分包工程的类型、数量是否符合合同要求，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
7、按照合同条款规定，对价格调整、罚金、违约处理等其它合同管理事项，提出建议供高级驻地监理工程师（项目总监）审查。
8、建立合同管理文件档案，作好有关资料的归档工作。
9、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。
计量支付工程师
岗位职责
1、全面熟悉合同条款、工程量清单及工程清单说明的内容，了解合同规范、设计图纸，负责本监理合同段计量、支付的审核工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。
2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使计量支付工作科学化、规范化。
3、组织对工程量清单项目和数量的核实工作及由于工程变更等原因引起的工程量清单的修订工作。
4、审查并核对监理工程师（监理组长）签认上报的中间计量表，确保所报项目符合工程量清单的要求，所报数量为实际完成的合格工程量。
5、审查支付报表，确保数量及费用计算准确，支付项目符合合同文件要求，原始凭证齐全，审查无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
6、分标段建立计量及支付台帐，并作好计量、支付有关资料的归档工作。
7、参加工程最终的结算工作，审查终期支付报表，确认无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。
8、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。
监 理 员 岗 位 职 责
1、在驻地工程师的领导下工作，以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站，监督承包商按施工规范和施工程序施工。
2、协助驻地工程师和监理工程师检查验收施工放线，检查各项实体工程的几何尺寸和强度指标。
3、协助驻地工程师和专业监理工程师对施工项目进行检查签认。
4、监督材料的取样、试验和使用情况。
5、监督承包商执行监理工作指令情况，并及时向上级汇报。
6、认真收集各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报表
等文件资料。
7、认真记好《监理日志》，掌握最真实可靠的施工资料。
试验检测人员 岗位职责
1、由试验工程师及其领导下的高级驻地试验室负责试验检测工作，对高级驻地监理工程师及其助理负责。
2、负责监督检查承包商的工地试验室和流动试验室的设备、人员、操作情况。
3、负责按合同规定对承包商进场材料的监督检查。
4、负责对各个工程项目的原材料、半成品、结构物实体及土壤等项目进行试验检测，实施有效控制。
5、负责对承包商的试验结果进行鉴定，并对其试验过程进行现场监督。
6、认真填写各种试验资料，所有资料完整齐全。
7、管理好高驻办试验室的所有仪器设备，做好定期检查和日常维修工作。
8、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。
山西省交通建设工程监理总公司“十不准”
1、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；
2、不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；
3、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；
4、不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更
不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；
5、不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；
6、不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作
假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；
7、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；
8、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马
虎了事；
9、不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；
10、不准利用职权或企业的车辆、设备、姿质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
专业工程师 岗位职责
1、负责本监理合同段专业项目的监理工作，对高级驻地监理工
程师及其助理负责。
2、负责编制本专业项目的《监理实施细则》，制定工序检验流程及质量控制程序。
3、解决专业项目的技术问题，及时处理工程质量问题。
4、审查承包商自检合格文件，签署审查意见报高级驻地工程师。
5、审查承包商的施工方案，施工计划，资金流向，审查分包、延期、索赔等情况，签署审查意见报高级驻地工程师。
6、每月向高级驻地监理工程师提交本专业的监理工作报告。
7、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。
推荐第6篇：工程师岗位职责
研究员级工程师及高级工程师职责
1、高级工程师为本专业学科带头人，在科主任领导下负责本专业的各项管理工作及科研、教学工作、不断总结并定期向科主任汇报。
2、全面掌握国内外医疗器械发展动态和前沿技术，协助科主任制定学科发展规划，承担并实施规划的具体工作。
3、配合科主任承担大型医用设备的调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
4、负责大型医用设备的安装、调试及验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量：组织有关专家会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，并填写验收报告，签章存档。
5、协助使用部门制定大型医用设备操作规程，知道临床正确使用并不断开发功能。
6、制定大型医用设备保养计划，包括设备内部清洁、润滑、更换滤网、电器安全测试、技术指标及性能测试及必要的参数调整：组织并知道有关技术人员实施，做到定期检查，定期提出工作报告。
7、全面掌握专业技术，解决本专业复杂疑难故障问题；协调组织科内会诊或有关公司联系。
8、负责指导下级工程技术人员业务学习，对下级工程技术人员的理论水平、业务能力、工作实绩提出评定意见。
9、负责安排本专业进修、实习人员的带教工作及技术考核评定工作。
10、负责大型医用设备的报废技术鉴定和审核工作。
工程师及助理工程师职责
1、在科主任和高级工程师领导下，负责完成本科室一定范围内的管理、教学、科研任务。
2、掌握国内外医疗器械发展动态和先进技术，承担常规医疗器械或大型医用设备调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。
3、负责医疗设备安装、调试、验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量，开箱清点等工作；在高级工程师带领下会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，填写验收报告并签章存档。
4、协助使用部门制定常规医疗器械或大型医用设备操作规程，配合临床正确使用新设备。
5、负责完成本专业医疗器械保养工作，包括设备内部清洁、润滑，更换滤网，电气安全测试等；在高级工程师指导下完成技术指标性能测试及必要的参数调整工作。填写工作报告交上级审核。
6、熟练掌握本专业各项技术，具有一定的对复杂疑难故障的分析和处理能力；负责医疗器械维修后技术参数的复原和性能测试工作。填写工作报告，交上级审核。
7、完成高级工程师布置的教学任务，负责进修、实习人员的日常管理和具体的业务培训。
8、负责常规医疗器械报废技术鉴定，交高级工程师审核。
推荐第7篇：工程师岗位职责
工程师岗位职责
核心职责：从我做起，尽所能提高产品质量与效率
具体职责
1．全面负责公司技术工作计划和任务，组织实施公司技术管理和技术工艺标准。并在车间内部贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作。并在车间内部组织实施，促进公司产品的技术创新；
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合车间做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和指导工作；
12.对外协件进行质量抽检，控制好外协配件的质量；
13.积极配合相关部门工作，并提供相关部门所需的资料。
南天工贸有限公司
执行日期：2012-3-1
推荐第8篇：工程师岗位职责
工程师（助理）岗位职责
1、配合公司进行每月一次新产品、新方案的技术培训，每次不少于90分钟的培训，负责项目的用户培训并制订培训文档，做好培训记录；
2、制定投标书中的技术方案；
3、根据项目的要求负责制定施工方案，施工计划、提供施工资料，确保施工工艺流程，采取措施，保证施工过程中的人生和财产安全；施工中有效的 降低成本，控制费用的发生，编制项目验收的技术文档，施工结束后一周内及时归档；
4、响应公司对外承诺的售后服务，本着降低成本的原则，提前与用户沟通；确定问题的原因，提供切实可行的解决方案后，口头汇报至部门经理，依次解决，并填写有用户签章的售后服务记录交由文员；
5、配合仓管验收采购的产品质量（技术指标、工艺）；
6、鼓励、控制生产过程的成本，节余的经费，公司按相应比例奖励；
7、生产部门的工程师负责成套产品的生产、调试，确认合格后，加盖合格章，填写出库单交由成品库；
8、对于工程或是项目中用户特殊需要的产品或工件，提供加工图纸和材料要求于采购部门负责外协加工；
9、助理工程师的考核作为辅助以上工作同比例纳入考核，每月自考一次。
以上内容熟读尽知
年
月
日
推荐第9篇：精装楼盘
楼盘名 保利香槟国际
最新动态 保利香槟国际: 预计9月中下旬推出二期9号楼
住宅售价 8000元/平米 查看价格走势
别墅售价 待定 查看价格走势
楼盘地址习友路与科学大道交口东北角 查看地图
所属区域板块 政务区 新八中
所属商圈 政务万达广场
售楼处电话 400 823 6688 转 15063
开盘和交房时间
预计开盘时间 2012-08-09 预计交房时间 2014-06-30
基本信息
开发商 合肥保利房地产开发有限公司 投资商 保利地产
售楼处地址 政务区习友路与科学大道交口东北角
物业类型 普通住宅
建筑类型 高层
装修情况 精装修
产权年限 70年
规划信息
规划面积 181990.95平米 (181990.95平方米) 建筑面积 545972.85平米 (高层) 规划户数 5000户 (总共 5000 户) 车位数 5040个 (车位比为1：1) 容积率 公寓: 3.00 绿化率 40%
物业信息
物业公司 保利物业
物业费 公寓: 1.85元/平米/月
配套信息
轨道交通 暂无轨道交通信息
公交 乘坐162路、166路公交车到柳树塘下
高速公路 无
教育 保利自建小学、50中新区
医院 安医二附院、省立医院南区
银行 交通银行
其他 匡河风景区、天鹅湖风景区；天鹅湖万达广场、天鹅湖购物中心；泓瑞金陵大酒店、奥体中心、广电中心、文博园
社区配套 社区自建幼儿园、小学、自带景观设施等，约1600平米香槟生活馆、15000平米法式风情商业街
楼盘名 丰朔名仕豪庭
最新动态 丰朔名仕豪庭: 3#楼毛坯房67-89平米9月16日推出
住宅售价 6150元/平米 查看价格走势
别墅售价 待定 查看价格走势
楼盘地址 松林路与书箱路交口 查看地图
所属区域板块 经济开发区 芙蓉路
售楼处电话 400 823 6688 转 14912 (24小时服务)
开盘和交房时间
预计开盘时间 2012-09-16 预计交房时间 2013-12
基本信息
开发商 安徽省丰朔置业有限公司 投资商 安徽省丰朔置业有限公司
售楼处地址 合肥市经开区松林路与石笋路交叉口
物业类型 普通住宅
建筑类型 高层
装修情况 精装修
产权年限 70年
规划信息
规划面积 11493平米 (11493平方米) 建筑面积 40352平米 (高层) 规划户数 490户 (总共 490 户) 车位数 暂无数据
容积率 公寓: 3.50 绿化率 40%
物业信息
物业公司 合肥佳旭物业管理有限公司
物业费 公寓: 1.2-1.2元/平米/月 (暂无资料)
配套信息
轨道交通 暂无轨道交通信息 公交 20、128路到省医科大新区站下
教育 芙蓉路小学和 68中
医院 安医附二院、口腔医院
银行 建行、交行、农行、招行、中行、光大、中国邮政
其他 沃尔玛、合家福超市、苏果超市、易初莲花
社区配套 配有社区用房、物业用房、儿童娱乐设施，健身设施以及机动车泊车位。
楼盘名 滨湖万科城 (滨湖万科BHC-11地块)
最新动态 滨湖万科城: 7
9、127平2居3居 全款99折
住宅售价 7300元/平米 别墅售价 待定
楼盘地址 滨湖新区四川路与云谷路交口西北角
所属区域板块 滨湖新区 紫云路
售楼处电话 400 823 6688 转 15053
开盘和交房时间
预计开盘时间 2012-05-14 预计交房时间 2013-12-31
基本信息
开发商 合肥万科置业有限公司 投资商 合肥万科置业有限公司
售楼处地址 合肥市望江西路203号万科金色名郡健身会馆
物业类型 普通住宅
建筑类型 小高层 高层
装修情况 精装修
产权年限 70年
规划信息
规划面积 107220平米 (107220平方米)
建筑面积 300000平米 (万科滨湖BHC-11地块规划为高层住宅) 规划户数 4000户 (暂无资料) 车位数 暂无数据
容积率 公寓: 3.50 绿化率 40% 物业信息
物业公司 万科物业
物业费 公寓: 2.2-2.7元/平米/月 (待定)
配套信息
轨道交通 暂无轨道交通信息
公交 快速公交1号线至底站、18路底站、61路至四十六中南校区站
教育 合肥一中、46中、合肥师范附小、青年路小学、合肥市少年宫滨湖分校
医院 合肥市中心医院
银行 浦发银行、建设银行
其他 学校：46中分校、45中南区银行：浦发银行、建设银行商场：合家福
社区配套 学校(学区)： 合肥一中、46中、合肥师范附小、青年路小学、合肥市少年宫滨湖分校幼儿园： 小区内部幼儿园 医 院： 合肥市中心医院综合商场： 合家福
楼盘名 中铁滨湖名邸
最新动态 中铁滨湖名邸: 一次性付款98折 按揭99折
住宅售价 6800元/平米
别墅售价 待定
楼盘地址 滨湖新区烟墩路与西藏路交叉口西南角
所属区域板块 滨湖新区 西藏路
售楼处电话 400 823 6688 转 14994
开盘和交房时间
预计开盘时间 2012-04-21 预计交房时间 2013-12
基本信息
开发商 中铁四局
投资商 中铁四局集团房地产开发有限公司
售楼处地址 合肥长江西路三里庵国购广场（临时售楼中心）
物业类型 普通住宅
建筑类型 高层
装修情况 精装修
产权年限 70年
规划信息
规划面积 85306平米 (85306平方米) 建筑面积 370900平米 (高层住宅19栋) 规划户数 2600户 (暂定) 车位数 2000个 (暂定) 容积率 公寓: 3.50 绿化率 40%
物业信息
物业公司 金牌物管公司
物业费 公寓: 1.2-1.5元/平米/月 (暂无资料)
配套信息到地图查看更多
轨道交通 暂无轨道交通信息
公交 快速公交1号线、18路到高速滨湖时代广场站下
高速公路 无
教育 师范附小（南区）、46中（南区）合肥一中、合肥师范附小、合肥市少年宫滨湖分校
医院 合肥市中心医院
银行 无
其他 医院：滨湖中心医院周边学校：46中 ，青年路小学
社区配套 小区内部幼儿园
楼盘名 万科金域华府
最新动态 万科金域华府: 8#楼1
14、125平米户型均价1万左右
住宅售价 11000元/平米 别墅售价 待定
楼盘地址 蜀山区长江西路与合作化南路交叉口西南侧（五里墩江淮仪表厂） 所属区域板块 蜀山区 三里庵
售楼处电话 400 823 6688 转 15004
开盘和交房时间
预计开盘时间 2012-08-18 预计交房时间 2013-12
基本信息
开发商 合肥一航万科地产有限公司 投资商 合肥万科置业有限公司
售楼处地址 合肥市蜀山区长江西路105医院对面
医院 物业类型 普通住宅 建筑类型 高层
装修情况 精装修
产权年限 70年
规划信息
规划面积 115627平米 (115627平方米)
建筑面积 483391平米 (万科金域华府规划有17栋高层住宅和3栋高层公寓。) 规划户数 434户 (总共 434 户) 车位数 434个 (停车位:车位配比1:1) 容积率 公寓: 3.56 绿化率 42%
物业信息
物业公司 上海万科物业管理有限公司
物业费 公寓: 1.44-1.44元/平米/月 (高层1.44元/㎡/月)
配套信息轨道交通 暂无轨道交通信息
公交 3路、6路、13路、16路、22路、
12、1
19、1
25、1
36、149等
教育 50中 安居苑小学 西园小学 安徽大学 安徽农业大学 中国科技大学 安徽医科大学 安徽邮电学校 江淮学校
医院 一0五医院、蜀山区西园街道社区卫生服务站、合肥市蜀山区妇幼保健站 安医附院 省肺科银行 工商银行、光大银行、交通银行、建设银行
其他 医院：一0五医院、蜀山区西园街道社区卫生服务站、合肥市蜀山区妇幼保健站 安医附院 省肺科医院学校(学区)： 50中 安居苑小学 西园小学 安徽大学 安徽农业大学 中国科技大学 安徽医科大学 安徽邮电学校 江淮学校综合商场： 国购广场 家乐福 大润发邮 局： 五里墩邮局银 行：工商银行、光大银行、交通银行、建设银行主题商业区
社区配套 主题商业区
楼盘名 峰尚国际公寓
最新动态 峰尚国际公寓: 精装修41-88.9平均价6500-7300元
住宅售价 6900元/平米
别墅售价 待定
价格说明 精装修5980元/平起价，均价6500-7300元/平 楼盘地址 高新区长江西路与香樟大道交口处东南 所属区域板块 高新区 长江西路 售楼处电话 400 823 6688 转 14806
开盘和交房时间
预计开盘时间 2012-05-12 预计交房时间 2013-03-31
基本信息
开发商 合肥圣泰房地产开发有限公司 投资商 欧洲地产
售楼处地址 合肥市高新区长江西路与香樟大道交叉口东南角
物业类型 普通住宅
建筑类型 高层
装修情况 精装修
产权年限 70年
规划信息
规划面积 6003平米 (6003平方米)
建筑面积 60393平米 (两栋高层，A#31层、B#30层，地下两层) 规划户数 739户 (总共 739 户) 车位数 414个 (停车位:414个) 容积率 公寓: 8.64 绿化率 20.30%
物业信息
物业公司 长乐物业
物业费 暂无数据
配套信息
轨道交通 暂无轨道交通信息
公交 3路、22路、903路公交车到新加坡花园城站或通用所站下
教育 梦园中小学
医院 合肥市第一人民医院西院院
银行 交通银行 ；中国邮政
其他 综合商场： 合家福，百大鼓楼，百大电器商城 ；大蜀山、植物园、市委党校、安徽名人馆、军官培训中心、野生动物园 ；
社区配套 无自建幼儿园
推荐第10篇：精装品牌
卫浴
1、科勒 （卫浴十大品牌，开始于1873 年美国，世界著名卫浴品牌）
2、TOTO （东陶旗下，于1917年日本，一线品牌，十大卫浴品牌）
3、尚高 （中国著名品，十大卫浴品牌，一线品牌，总部佛山）
4、美标 （于1872年美国，中国驰名商标，一线品牌，十大卫浴品牌）
5、箭牌 （乐华陶瓷洁具旗下，中国名牌，一线品牌，十大卫浴品牌）
6、乐家 （十大卫浴品牌，1917年西班牙，跨国卫浴洁具集团）
7、阿波罗 （一线品牌，十大卫浴品牌，广东名牌，总部广州）
8、和成 （一线品牌，十大卫浴品牌，全球著名的卫浴生产厂商）
9、惠达 （中国驰名商标中国名牌，一线品牌，十大卫浴品牌）
10、东鹏 （中国驰名商标中国名牌，一线品牌，十大卫浴品牌）
陶瓷
1、兴辉陶瓷 (广东省名牌,中国陶瓷行业十大品牌,知名影响力品,十佳地砖品牌)
2、宏宇地砖 (国家免检产品,广东省驰名商标,广东省名牌产品)
3、新中源 (中国驰名商标,陶瓷十大年度品牌,广东省著名商标,一线牌子,广东新中源陶瓷有限公司)
4、蒙娜丽莎 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品,中国十佳地砖品牌)
5、东鹏 (中国驰名商标,价值品牌500强,广东省著名商标,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司)
6、神韵(中国驰名品牌,国家免检产品,中国陶瓷行业十大品牌，09消费者十大最喜欢品牌)
7、惠万家 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品,中国十佳地砖品牌)
8、斯米克 (中国名牌,国家免检产品,中国十佳地砖品牌)
9、新润成 (中国名牌,国家免检产品,中国十佳地砖品牌,中国十佳地砖品牌)
10、马可波罗瓷砖（中国驰名商标、中国500最具价值品牌、仿古砖领军品牌厨具
1 方太 (中国名牌,中国驰名商标,厨具十大品牌,宁波) 2 德意 (中国名牌,中国驰名商标,厨具十大品牌,杭州) 3 樱花 (厨具十大品牌,江苏名牌,全球知名品牌,江苏昆山市) 4 老板 (中国名牌,国家免检产品,厨具十大品牌,浙江余杭) 5 华帝 (中国驰名商标,中国名牌,厨具十大品牌,中山) 6 欧派 (中国名牌,厨具十大品牌,广东名牌,广州) 7 欧琳 (中国驰名商标,中国名牌,厨具十大品牌,宁波) 8 西门子 (厨具十大品牌,世界品牌,中国总部北京) 9 美的 (中国名牌,中国驰名商标,厨具十大品牌,广东佛山) 10 帅康 (中国名牌,厨具十大品牌,浙江名牌,浙江省余姚市) 地板
1大自然(中国名牌,500最具价值品牌,地板十大品牌,广东盈然木业有限公司) 2 世友 (中国驰名商标,亚洲品牌500强,地板十大品牌,浙江世友木业有限公司) 3 安信(地板十大品牌,上海市著名商标,上海名牌,安信伟光(上海)木材有限公司)
4 圣象(中国驰名商标,中国名牌,木地板十大品牌,中国品牌500强,上海圣象集团) 5 德尔Der(中国驰名商标,中国名牌,地板十大品牌,中国环境标志产品认证,苏州德尔集团)
6 久盛 (国家高新技术企业,浙江名牌产品,实木地板十大品牌,浙江久盛地板有限公司)
7 菲林格尔 (始于1921年德国,中国名牌,地板十大品牌,菲林格尔木业(上海)有限公司)
8 永吉(浙江省知名商号,实木地板十大品牌,一线牌子,浙江永吉木业有限公司) 9 誉丰(上海市名牌产品,实木地板十大品牌,一线牌子,上海誉丰实业有限公司) 10富得利(实木地板十大品牌,中国地板行业优秀品牌,一线牌子,浙江富得利木业有限公司) 电梯
1.奥的斯(广州奥的斯、天津奥的斯，奥的斯在中国的全资企业。)
2.西子奥的斯电梯OTIS (奥的斯在中国的合资企业，控股80%，西子控股20%,中国近几年业绩最好的电梯)
3.三菱电梯 (机械工业竞争力企业,中国最大电梯制造企业之一,上海三菱电梯有限公司)
4.日立Hitachi (日立电梯(中国)有限公司,中国最大的电梯企业之一,日立电梯(中国)有限公司)
5.通力KONE电梯 (1910年芬兰,世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一,通力电梯有限公司)
6.永大电梯(1993年上海建厂，之前是永大日立，但后续创建自我品牌——永大电梯)
7.迅达电梯 (1874年瑞士,瑞士品牌,世界最大的电梯企业之一,中国迅达电梯有限公司)
8.东芝Toshiba (世界最大的电梯企业之一世界电梯产业的领军企业,日本东)
9.富士达电梯 (十大电梯品牌,中日合资企业,大型高科技企业,华升富士达电梯有限公司)
10.蒂森电梯 (德国三大电梯制造商之一,世界最领先的电梯公司之一,蒂森电梯有限公司)
第11篇：精装简历
姓名：洪康标性别：男婚姻：未婚出生年月：1989 年7月生
民族：汉族现居住于：广东深圳身份证： 440883198907051133
联系电话：15119524871E-mail: 765831992@qq.com
户籍地址：广东省湛江市吴川市长岐镇 524
531求职意向：
期望工作性质： 全职、兼职、实习
期望从事职业： 零售/百货/超市、其他、兼职/临时、销售业务、金融
期望从事行业： 娱乐/体育/休闲、其它、零售/批发、家居/室内设计/装饰装潢、通讯
快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）
期望工作地区： 广州、深圳、湛江、
自我评价：
勇于挑战，敢于付出，不怕困难，不怕劳累，低调做人，高调做事，同心协力，奋
勇明天；
对理想有着执着追求的人，对事情有敏锐的洞察力和分析能力；
为人热情，活泼大方，刻苦耐劳，有良好饿沟通能力和人际关系；
具有很好的团队合作精神，工作认真负责，有较强的社会适应能力，力争在最短的
时间将工作目标完成
喜爱运动，有着健康的体格，精力充沛；
有良好的责任心和良好的职业道德，有积极主动、独立工作的能力
特注：不要求工资多少，只求能学到经验，积累经验。
工作经历
2010/8 -- 2011/08： 施工团队 | 电工师
家居/室内设计/装饰装潢 | 规模:20-99人，工资范围3000-5000元/月
2011/08 -- 2011/12：公司：中国人寿保险职业：营销员
教育经历
2007/09 -- 2010/07：毕业学校：川西中学学位：高中
参加活动及奖项：参加校园高中篮球联赛第二名；校运会个人200米短跑第四名；学生
军训最佳十大优秀队员奖、班级优秀班干部奖
参加校外环保清洁活动和环保宣传，组织汶川赈灾捐款义务，参加校运会活动，参加学
校篮球比赛。参加辩论赛。
语言：粤语、国语
英语：读写能力一般 | 听说能力一般
兴趣爱好：爱运动，喜好阅读，喜好看财经
第12篇：电器工程师岗位职责
电器工程师岗位职责
1.作好生产区域机械设备电器的日常管理工作，及时掌握设备电器的运行状况并做好记录；
2.编制并实施设备电器管理、设备电器安全操作规程及维修保养等各项管理制度，指导生产部门电气技术操作，协助解决生产中的产品电器技术问题；
3.负责编制公司设备电器维修计划、备品备件计划；
4.负责公司设备电器的日常检修及小修工作，并负责设备电器的大、中修外协联络工作；
5.负责指导各岗位做好设备电器的维护保养工作，确保设备完好；
6.负责机械设备电器事故管理工作，在事故发生后组织抢修、事故分析，制订防范措施；
7.对新进员工进行用电安全、电工技能培训；
8.负责工厂的电气图纸分类整理,、归档、保管工作；
9.按下达的维修预算，严控维修成本；
10.完成领导交办的其它事项。
第13篇：桥梁工程师岗位职责
桥梁工程师岗位职责
1、全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
2、负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。
3、负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作，对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
4、督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
5、组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。对项目桥梁工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
6、负责经理部每月一次的桥梁工程质量检查。
7、对由于工作疏漏、失职造成的桥梁工程事故承担责任。
8、完成领导交给的其它任务。
第14篇：桥梁工程师岗位职责
桥梁工程师岗位职责
一、主持桥梁、隧道的经常检查，并详尽记录检查结果；
二、根据经常检查结果，评定桥梁和隧道技术状况，并负责向公路总段（分局）专职桥梁养护工程师和本单位主管领导报告三类以上桥梁和A类隧道的病害状况及养护建议；
三、负责主持辖区内桥梁、隧道小修保养工作，考核桥梁、隧道养护质量，及时上报辖区的桥梁、隧道受自然灾害和其它因素损坏的情况，并根据公路总段（分局）审定的超限车辆通过桥梁隧道方案，组织和指导超限车辆通过，其后详细检查有无破损，记录在案；
四、提出辖区内桥梁、隧道小修保养年度工作建议计划；
五、负责辖区内桥梁、隧道养护大、中修及加固、改建工程的实施现场监督检查工作，参与辖区内桥梁、隧道养护大、中修及加固、改建工程的交（竣）工验收；
六、协助公路总段（分局）专职桥梁养护工程师作定期检查及其它工作。
第15篇：电气工程师岗位职责
电气工程师岗位职责
(1) 负责所辖范围内的配电设备和设施的运行和技术管理，确保实现电气设备的完好率和使用率等管理指标，并按要求向公司电气主管汇报电气管理方面的工作。
(2) 对基地和站场备用设备做好定期维护保养工作，必须按照有关规定对备用设备进行定期运行操作，使其处于良好状态。
(3) 贯彻公司下发的《电气管理程序》文件及其相关的作业文件，各种电气专业相关规程、规范、标准等规章制度，并对实施
情况进行监督检查。
(4) 建立健全电气设备台帐和技术档案等资料并实现电子化和网络化管理。做好电气设备安装、使用、运行、维护保养、检修记录和电气设备图纸资料的收集、整理和保管。及时向公司电气主管汇报电气设备管理和运行情况及所出现的问题。
(5) 负责新进电气设备或维护、检修电气设备的验收，并协助公司有关专业，组织设备安装、试运、验收等工作；对例行的电气设备、电工工具、器具预防性试验和检修做好记录和资料保管工作。
(6) 按时向公司电气主管编报电气设备的维修保养、大修理和更新改造、春检试验计划等项目，并按公司下达的计划和要求组织实施，编报设备零星购置计划和报废申请等工作。
(7) 负责所辖本单位的10KV及以上高压户外开关和隔离开关检修操作权限。
(8) 按作业文件要求向公司电气主管按时填报各种定时、定期报表和各种参数。
(9) 定期进行基地和站场电气设备检查、评比、考核，推广先进管理经验和方法。
(10) 加强各所在单位电气设备的安全运行管理和用电安全管理，对基地和站场电气设备故障排除的组织指导，确保设备安全、正常运行。
(11) 协助公司生产部门组织的电气事故的处理及提交事故书
面报告。
(12) 协调好外供电线路与供电管理部门的工作关系。
(13) 掌握所有电气设备的运行技术状况，按检修规程及时对设备进行维修保养和预防性试验。
(14) 及时提出备品备件、工器具需求计划，了解备件库存情况。
(15) 编制执行公司下达的保证安全经济运行，预防设备、人身事故的技术措施和对策。
(16) 每年11月15日前向公司电气主管上报本单位年度总结和下年度专业工作计划和技术培训计划，并按审批方案组织实施。
(17) 按时上报月度供用电报表，做好耗电量的分析及节能工作。
(18) 完成公司电气主管临时交办的任务。
第16篇：强电工程师岗位职责
强电工程师岗位职责
1、熟悉财富公馆规划和公共电气设施、设备的种类及其分布，定期巡视设备的使用状况。
2、参加工程建设中的电气设施的验收和接管工作，严把质量关，严禁未经验收和质量不合格的电气设备交付使用，并负责电气设备有关资料的系统交接和使用管理工作。
3、审核装修申报内容中的有关电气部分，对装修工作进行定期检查并提供技术指导。
4、负责制定电气设备设施的安全操作规程、维修保养规程和有关电气设备的管理制度。
5、拟定电气设备设施的检修保养计划并组织实施。
6、组织、监督本专业人员进行日常维护工作，并做好运行和检修记录。
7、负责对从事电气作业的员工进行业务技术培训和业务考核以及安全教育。
8、组织开展对各类电气设备设施的科学保养方法的研究，以期最大限度地延长设备的使用寿命。
9、参与并组织抢修电气设备设施的突发性故障。
10、完成部门经理交办的其它工作任务。
第17篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
建筑工程施工阶段
一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。
八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。
九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。
十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。
配套工程施工阶段
一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。
二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。
三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。
四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。
五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。
六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况。
七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。
八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套工程合同签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。
九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。
十、负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。
第18篇：专业工程师岗位职责
专业工程师岗位职责
一、专业工程师在总工程师的领导下工作，对施工的技术质量负直接的责任。
二、制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育，安全技术书面交底，安全技术
的监督检查及措施的落实。对施工生产中的安全负技术上的责任。
三、制订保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决严把质
量检查验收关，对施工生产中的工程质量指挥负指挥责任。
四、认真执行施工组织设计，负责施工图纸审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检
查、核对和验收。
五、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技
术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。
六、制订生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。
七、对图纸与实际打伤发生技术上的错误，应及时通知上级主管部门进行修改，对内部不按
操作规程的违章人员有权责令停工。
八、对出现的质量事故要认真调查，分析原因，提出技术上的措施并汇报上级部门。
九、认真完成上级部门交办的其他工作。
第19篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。
三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。
五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。
八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。九。 管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。
第20篇：水电工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
1、负责工程施工进度管理，参与项目施工图的审核与深化；
2、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，跟踪工程的进度，正确处理进度与质量、安全、成本的关系；
3、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路的走向安全、实用，有保护措施；
4、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字，及时交资料员存档。
5、检查水电施工工艺流程的执行情况，给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；
6、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交办公室存档；
7、监督合同的执行情况，监督施工过程中，是否满足设计方案要求；
8、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；
9、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；
10、负责保修期内有关质量问题的处理。
