推荐第1篇：土建工长岗位职责
土建工长岗位责任
一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求；
二、工程的管理
1.认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的直接责任人；
2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工；
3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划；
4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提出人员进出场的要求
5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；
6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工；
7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度；
8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求；
9.执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作；
10.认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理；
11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）；
12.负责对分包进行质量管理、考核；
13.及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验；
14.坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；
15.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；
三、工程材料的管理
1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费；
2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间；
3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，及时提出并分析原因；
4、负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作，对于混凝土的浇注量进行控制，指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作，严格杜绝砼的现场的浪费，杜绝非正常退灰等现象的出现；
5、严格审核分包单位对现场各种材料的计划量，并明确材料的使用部位，积极与项目技术、预算部门进行协调，严格控制施工成本；
四、工程中的签证工作
1、对外：积极主动的研究与业主的施工合同，并与现场实际结合，尽量制造各种签证机会；
2、对内：熟悉劳务分包及各专业分包合同，严格按照合同中的权利和义务管理各分包及专业队伍；
3、严格控制合同外的零工及签证工作，对于不可避免的零工及签证，应在事情发生后3天内完成签证工作，并上报项目商务部，做到月结月清；
五、各专业的协调配合工作
1、积极与机电专业施工进行配合协调，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；
2、负责其他甲指分包专业队伍的协调配合，对于超出我合同范围的工作积极与预算沟通并进行签证；
六、积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作
推荐第2篇：土建工长岗位职责
土建工长岗位职责
一、牢固树立“安全第
一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的
思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。
二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制
本专业施工技术交底。
三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领
料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。
四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报
验和配合实验员现场取样工作。
五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分
项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。
六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认
手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。
七、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。
推荐第3篇：土建工长岗位职责
土建工长岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配
合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调
工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
推荐第4篇：工长岗位职责
工长岗位职责
1、工长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，对分包单位进行书面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术较低，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底。），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。
3、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。
4、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动。
5、组织科学流水施工方案，合理安排工期。
6、提前计划工程用料。
7、监督工人按规程操作，保证工程质量
延安市宝塔建筑工程有限公司姬塬项目部
推荐第5篇：工长岗位职责
工 长（施工员）岗 位 职 责
1、贯彻执行项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查。根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工；协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
2、熟悉工程的图纸和相关资料，参与施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施；与其它专业主动协调工作，参加图纸会审，熟悉施工工序、方法和验收规范，按设计图纸、施工方案、施工质量验收规范、工艺标准、操作规程和施工质量措施、职业健康安全措施及环境管理方案等向班组进行技术交底和现场指导，并在实施过程中认真检查和监督。发现图纸与施工实际不符合之处，及时与相关部门沟通处理。
3、依据项目执行经理安排，严格遵守质量、安全、环境管理及有关规章制度，协调各专业班组业务工作，合理安排各工序搭接，根据施工班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排劳动力、各种材料、机具设备的调配，向施工班组下达施工任务，对特殊工序以及作业进行详细交底，正确指导施工人员按质量要求操作。并在实施过程中认真检查和监督，确保工程施工进度和质量。
4、严格执行质量标准施工，随时检查各工种施工的施工质量，监控把关，组织班组工人开展自检、互检、主持工序交接检查；
5、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明
施工交底。掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
6、负责对施工现场的各项管理，深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在问题，及时排除施工现场危险源，落实各项安全防护措施，做好上下的交接和现场文明施工以及防火措施安排等工作。
7、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。及时、完整填写施工日记。参加班组的班前活动会议，督促班组填写施工日记及班组安全活动记录。协助积累整理本单位工程全部施工技术资料，竣工验收时做到工程档案所需资料齐全、准确。
8、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
9、负责施工中的各项报验、签证工作；工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
10、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
11、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。
12、完成领导交办的其它任务。
推荐第6篇：工长岗位职责
工长岗位职责
1、执行相关技术管理制度、生产管理制度、岗位操作规程。
2、根据生产计划安排班组生产任务。
3、保证加热炉系统运行平稳，并能加热合格钢坯。
4、保证轧机生产顺畅，产出合格钢材并能完成成材率。
5、保证钢材不混号、不混钢种，包装质量符合工艺标准。
6、遵守安全规程和规定，认真执行控制措施，参与危险源辨识和险评价工作。
7、执行作业中认真环保的各项规章制度。
8、执行现场的各项控制措施，接受考核。
9、接受质量培训，提高质量意识，认真执行控制措施。
10、改进轧钢操作方法，认真执行标准化作业、节约使用各种工具、备品备件等。
11、负责记录职工的出勤情况。
12、负责审核职工的日清日结分。
13、根据工作表现对职工进行日清日结分的考核。
14、召开班前会，传达上级的各项要求指令。
15、检查各岗位工作的完成情况。
推荐第7篇：建筑工程土建工长工作总结
年终个人工作总结
光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从2011年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。
在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。
在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在：
1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。
2、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2012年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的
工长。为XX的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
XXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXX项目部
XXX
2011年XX月XX日
推荐第8篇：建筑工程土建工长工作总结
个人年中工作总结
尊敬的张总你好：
我叫张跃远是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。
从2012年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担任了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。
今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的分包任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。
在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和
一些不安全隐患及时制止。
在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。
今后保证我们的管理人员在工作中团结一致、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的发展尽一份绵薄之力。
汶上一建第七分公司 尚河明郡项目部
2012年7月9日
推荐第9篇：园林土建工长工作总结
搞年终工作总结的关键是要找到工作中那些带规律性的东西。规律性的东西，不是那些表面现象的罗列和枯燥条文的拼凑，而是通过对以往工作经验的全面分析、研究和概括，提炼出那些具有普遍意义的基本经验、教训和工作方法来，以指导来年工作。以下是小编给大家带来的几篇园林土建工长工作总结范文，供大家参考借鉴。
园林土建工长工作总结范文1
回首和展望是恒久不变的主旋律。自20年月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮现。现将20年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。
一、主要职责
1、现场配合卢工测量放线
2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;
3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;
4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;
5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;
6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;
7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;
8、领导安排的其它工作。
二、工作内容
自20年月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计划，即在年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。
步入20，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，因为 “要给别人一碗水，自己就要有一桶水” ，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：
1、首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;
2、其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过：施工队上报料单结合图纸、图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;
3、在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;
4、多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。
5、制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;
6、下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;
7、利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据;
8、加强对施工班组的安全技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的安全技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领，做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和安全;
9、注重与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;
在确保工程质量安全的前提下，本着一切以公司的利益为根本出发点，着重考虑集体共同利益。
本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。
三、成本控制
由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说“多则滥，稀缺就是宝”吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的浪费。
材料使用情况剖析：
1、本工程钢筋实际总进场数量为2407。3T(即为本工程实际使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际使用量大200多T，钢材用量总体节约;
2、自钢筋进场至今，陆续变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理使用率达到了98%以上。
四、工作心得
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底，
所以必须时刻为自己充电，丰富自己，努力学习新知识;其次要放下管理人员高傲的架子，多深入基层历练自己，这样才能更好的提高自己。
2、“物以群居，人以类分”工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳，它需要项目部全
体同仁的共同努力和多部门的密切配合，更需要极强的团队精神，所以更好的融入项目班子，规范自己的言行举止加强沟通形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!
3、工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻，钢筋是建筑物的核心骨架，质量至关重要，在施工过程中要严格执行“PDCA”这一项目循环管理法严格要求工程质量，追求精益求精，还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
4、“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!
5、防患于未然。在日常检查监督过程中，善于及时发现问题，对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些构成威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。
6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的集体利益为前提。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重;在工期面前，我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位，不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕;在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的共赢。
7、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
8、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!
五、今后的打算
1、进一步学习施工规范及相关专业知识，逐步掌握施工方案的编制。
2、通过学习，取得助理工程师证并争取报考20二级建造师执业资格考试，取得二级建造师执业资格证。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我虽然年纪较轻，工作阅历尚浅，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新知识弥补以上的缺点，努力成为一个优秀的技术人员，为公司的发展贡献自己的微博力量。
总体说来，对于领导交给的各项工作任务都已比较顺利、较好的完成了。在一年多的施工工作中， 自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高，工作能力(包括组织协作能力、管理能力和应变能力)得到了很大的提高，更重要的是积累了宝贵的工作经验，一年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的帮助和关怀，在此我表示衷心的感谢!
新年的钟声临近，展望20年，新的一年中将会有更多新的挑战，我一定会全力以赴，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战。房项目的圆满封顶无论是对我们个人还是公司都是一个美好的开端，我相信在项目领导的正确指引和亲切关怀下，在公司领导的英明决策下，我们的项目会越做越大越做越强，最后预祝租房项目圆满竣工，项目开工大吉，祝各位同事、领导新年快乐!身体健康!完事如意!
再次感谢公司领导及各位同仁，谢谢大家!
园林土建工长工作总结范文2
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。
自年6月来到项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了工程、大修改造工程、工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。
作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
园林土建工长工作总结范文3
如果说计划主要是为了指导未来，如果说计划主要是为了指导未来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，特别是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作提供借鉴和帮助。的东西，还是为了给今后的工作提供借鉴和帮助。同时，总结过去的工作情况本身，同时，总结过去的工作情况本身，也是培养工作能提高认识水平的一种过程。力，提高认识水平的一种过程。总结验收也是对任务完成情况、项目成果、总结验收也是对任务完成情况、项目成果、资金使用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否需要继续支持进行评价。要继续支持进行评价。
项目资料的整理
为搞好总结验收，我们必须从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必须从申请立项到项目实施结束，系统整理所有技术文件材料并分类立卷，整理归档。系统整理所有技术文件材料并分类立卷，整理归档。这对项目检查、总结、验收是十分必要的，检查、总结、验收是十分必要的，各项目承担单位要重视此项工作。工作。前期准备资料：
前期准备资料：可行性研究报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性研究报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要;录及纪要;工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;
许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报3告等。告等。
项目资料的整理
宣传培训资料：宣传培训资料：
技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等
财务会计资料：财务会计资料：
资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、现金账、
记账凭单、资金决算表、审计报告。单、记账凭单、资金决算表、审计报告。
技术资料：技术资料：
监测、观测记载原始记录、监测、观测记载原始记录、各项试验的总结报告技术推广活动记载表、测产情况、工作总结、、技术推广活动记载表、测产情况、工作总结、技术总结、资金使用报告等。技术总结、资金使用报告等。
项目建设单位在项目实施全过程中一定要按程序和规定操作实施，严把资金支付关，严把工程质量关;实施，严把资金支付关严把工程质量关特别是在刚争取到项目就要考虑到竣工验收，在开始花钱时就想到最后交帐。时，就要考虑到竣工验收，在开始花钱时就想到最后交帐。
项目总结的主要内容
项目工作总结报告项目技术总结报告项目资金使用报告
注意的问题：注意的问题：
项目工作总结的撰写首先要对照实施方案中技术内容和技术项目工作总结的撰写首先要对照实施方案中技术内容和技术指标，说明任务完成情况。指标，说明任务完成情况。要注意技术总结与工作总结的区别，有一定的重复，但侧重点不同。资金使用报告重点说明有一定的重复，但侧重点不同。资金使用情况。资金使用情况。总结内容要求真实、突出重点、技术含量高。总结内容要求真实、突出重点、技术含量高。文字叙述要准确一致，避免过于口语化的用词。确一致，避免过于口语化的用词。注意：前后材料数据的一致性。注意：前后材料数据的一致性。
项目总结的编写要求
各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，明确具有较高文字水平的同志主笔撰写，具有较高文字水平的同志主笔撰写，总结写好后由站领导审阅通过后报出。站领导审阅通过后报出。坚持实事求是的原则，坚持实事求是的原则，既要全面总结项目实施的成又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、效，又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不回不夸大、不缩小。避、不夸大、不缩小。总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、空做到观点鲜明、新颖，数据准确，话，做到观点鲜明、新颖，数据准确，突出体现项目实施中的亮点、新点。目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、规范。规范。
园林土建工长工作总结范文4
从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价完成了项目的哪些交付结果没有完成的工作是哪些?原因是什么?对项目的总体评价
进度方面评价：项目实际进展情况与计划进度如何?哪些方面的工作本来应多花些时间?在进度上发生了哪些变化?我们用到了哪些进度控制方法?成本方面评价：项目实际成本与计划预算相比如何?哪些方面的工作本来应多花些资金?预算怎样才能作得更准确些?质量方面评价：项目的质量符合客户的具体要求吗?在质量方面发生了哪些问题?是如何处理的?客户对项目质量要求发生了哪些变更?客户对项目的最终移交成果是否满意?以后如何更好地理解客户的质量要求?人员管理与团队建设方面评价：小组成员是否理解各自的角色?是否存在有人工作分配负担过重或过轻的情况?成员之间的协作情况如何?角色分配是否合适运用的激励、领导方式、监督方法是否有效?小组成员在哪些方面得到了锻炼与成长?
沟通交流方面评价：小组成员对项目的目标、客户要求是否有充分的了解?成员是否迅速地交流自己遇到的问题?有没有利益相关者在交流沟通中被忽略?今后的项目在交流沟通上可作哪些改进?技术与方法评价：该项目运用了哪些新技术?它们如何促使项目的成功?项目跟踪与控制的方法是否发挥了作用?什么样的改进可能有用?客户关系评价：项目运用了哪些客户关系管理的方法?其效果如何?客户的反馈与抱怨是如何被管理的?采取了哪些增强客户满意度的措施?
合同管理评审：合同前期招标、谈判方面积累了哪些成功的做法?合同履行过程中的冲突是如何得到处理的?在与合同方打交道方面积累了哪些经验?合同方的职能履行得如何?如何改进?
经验教训：该项目有哪些成功的经验?又有哪些失败的教训?如果有机会重新做 个项目，应该怎样去做?
客户方(发起人)意见：
签名：日期：
建筑工作总结相关文章：
1.建筑工作总结优秀范文
2.建筑公司年终工作总结优秀范文五篇
3.建筑工程个人年终工作总结5篇
4.建筑工程年终工作总结范文精选五篇
5.建筑公司年终工作总结5篇
推荐第10篇：土建施工员(工长)复习题
土建施工员（工长）复习题
一、单项选择题
1．悬挑长度为2m的现浇钢筋混凝土雨罩，混凝土强度等级为C30，混凝土强度应不小于( A )时方可拆除底模。
A、15N/mm B、21N/mm C、25N/mm D、30N/mm 2．在建筑图中表示可见轮廓线应采用（ A ）
A、细实线 B、粗实线 C、点划线 D、虚线 3.浇筑混凝土时，混凝土自由下落高度不应超过（ B ） A、1.0m B、2.0m C、2.5m D、3.0m 4．影响工程施工全局的关键性问题是（ C ）
A、施工部署 B、地下工程 C、红线外工程 D、红线外工程 5．现浇钢筋混凝土的施工缝应留置在（ A ）
A、剪力较小处 B、弯矩较小处 C、弯矩较大出 D、任何位置 6．在其它条件相同的情况下，预应力混凝土梁的承载力与普通钢筋混凝土梁的承载力相比较是（ A ）
A、承载力大 B、承载力小 C、承载力相同 D、不确定
7．有抗震要求的结构，其箍筋弯钩平直部分长度至少应为（ D ） A、5d B、3d C、6.25d D、10d 8．对于有抗渗要求的混凝土养护时间不应少于（ C ）天 A、3 B、7 C、14 D、7
222
2
9．C30混凝土中石子的含泥量不大于（ B ）。
A、7% B、2% C、3% D、4% 10．灰土垫层施工使用蛙式打夯机时，灰土最大虚土铺厚度宜为（ B ） A、100-150mm B、200-250mm C、300-350mm D、400-450mm
二、填空题
1．力的三要素是
大小、方向 、作用点 。 2．在混凝土中，C30表示 混凝土的抗压强度 ，其中C表示 混凝土的英文concrete的缩写 ，C30表示 抗压强度标准值为30N/m㎡ 。混凝土强度等级是根据 150mm立方体试块 确定。
3．砌墙的高厚比是指 高度和厚度 之比，它的数值越大，砖墙越容易
失稳 。
4．定位轴线是用来确定房屋 主要结构或构件的位置 及其
标志尺寸 的线。
5．建筑物相对高度以 某一指定参考平面 处为零点（±0.000），而相对标高则以 首层室内地坪 处为零点。
6．建筑流水施工的三大参数是指 工艺参数 、空间参数、时间参数 。
7．土方边坡的坡度是用 h/b 表示的。如基坑为5米，边坡防坡宽度为2米，则边坡坡度为1： 0.4 。
8．施工组织设计按编制对象不同，一般分为 施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、
分部分项工程施工组织设计 。
三、判断题
（ F）1.土的工程分类是按沉积年代划分的。
（ F ）2.流水施工的表示方法有二种，一种是横道图表示，一种是平面图表示。
（ T ）3.时间定额与产量定额成反比。 （ T ）4.三力平衡时作用线相交于一点。 （ T ）5.力不可以沿直线任意移动。
（ F ）6.作用在结构构件上，使结构产生运动或运动趋势的力称为荷载。 （ F ）7.构件受外力作用后伸长，把力去掉，又恢复原状称塑性变形。 （ F ）8.在工程中流水段是固定不变。
（ T ）9.现场临时道路应按照组织设计规定做好，单行道宽度一般不少于3米且循环。
（ F ）
10、冬施时，混凝土拌和物出机温度不宜低于5 C。
四、名词解释
1、高空作业：是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国家标准GB3608—93《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。”在建筑物内作业时，若在2m以上的架子上进行操作，即为高处作业。
2．预应力混凝土构件： 在结构或构件承受使用荷载前，对受拉区的混凝土预先施加压应力, 以抵消或减少使用荷载作用下产生的拉应力。
0
3．最佳含水率：对同一种土料，在不同含水率下，用同一击数将它们分层击实，在该击数下，干密度的最大值称为最大干密度，此时相应的含水率称为最佳含水率。
4．流水节拍：是指从事某一施工过程的施工队在一个施工段上完成施工任务所需的时间。
5．混凝土的徐变：混凝土所承受的荷载或应力不变（正常荷载作用下），而应变或变形随时间增长的现象。
五、简答题
1．填土压实有哪些方法？影响压实的因素有哪些？ 答：填土的压实方法一般有碾压、夯实、振动压实等几种 影响填筑压实质量的因素
压实功：压实功越大，土的密度越大；但压实功达到一定程度，土的密度不再增加。
含水量：土的含水量过多，易形成橡皮土； 含水量过小，无法压实；
铺土厚度：随厚度的增加，压实功的影响减小，压实机具不同其
分层厚度也不同。
2．划分流水段的目的及划分的基本要求是什么？
答：目的
●保证不同的施工班组能在不同的施工段上同时进行施工
●保证每一个施工班组能按一定的时间间隔转移到另一个 施工段上进行连续施工
划分施工段的基本要求 1）施工段的数目要合理。
2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等
（相差宜在15%以内）， 3）要有足够的工作面。 4）要有利于结构的整体性。 5）以主导施工过程为依据进行划分
6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施
时，应使各施工队组能连续施工。
六、计算题
1 已知：每立方混凝土材料用量水泥370kg、水180 kg、砂584 kg，石子1241 kg；砂含水率5%，石子含水率1%，求：施工配合比。 解： 实验室配合比为：1：1.58：3.35 W/C=0.49 施工配合比： 1：1.58（1+5%）：3.35（1+1%）=1：1.66：3.38 每立方米混凝土材料用量为：
水泥： 370kg 砂： 370×1.66=614.2kg 石子： 370×3.38=1250.6kg 水： 370×0.49-（370×1.58×5%）-（370×3.35×1%）=139.7kg
第11篇：土建工长和质检员考试题
考试题（满分120分）
一、单项选择题（共30分，每小题1分，将1个最佳答案字母填在括号内）
1、天然地基基槽开挖后，遇到以下哪种情况不需要进行轻型动力触探（）
A.持力层明显不均匀B.浅部有软弱下卧层C.设计文件未规定时
D.有浅埋的坑穴,古墓,古井等,直接观察难以发现时
2、厕浴间有防水要求的建筑地面必须设置（）
A.缓冲层B.垫层C.隔离层D.填充层
3、回填灰土分段施工时,要严格按施工规范的规定操作,上下层灰土的接槎距离不得小于（）
A.100mmB.300mmC.500mmD.600mm
4、回填采用轻型夯实机具时，每层灰土虚铺厚度应控制在（）
A.100-150B.150-200C.200—250D.250-300
5、地面整体面层中水泥混凝土面层的强度等级应符合设计要求，且水泥混凝土面层强度等级不应小于（）
A.楼板强度等级B.C10C.C15D.C20
6、柱子混凝土应一次浇筑完毕,如需留施工缝应留在（）
A.柱中部B.次梁下面C.主梁下面D.柱高1/3-2/3范围内
7、混凝土结构施工缝处继续浇筑前，接槎处混凝土的抗压强度应不小（）
A.1.2MpaB.4 MpaC.设计强度的50%D.设计强度的80%
8、现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷.对已经出现的一般缺陷,应由施工单位按技术处理方案进行处理,并（）
A.全部返工B.重新检查验收C.可不再检查D.由专业机构检测
9.混凝土结构用水泥检验按同一生产厂家,同一等级,同一品种,同一批号且连续进场的水泥,袋装一批不超过（）
A.200袋B.60吨C.200吨D.500吨
10.当混凝土试件强度评定不合格时,可采用检测方法有（）
A.非破损或局部破损B.局部破损或完全破损C.观察或测量D.检查质量保证资料
11、浇筑混凝土前钢筋隐蔽工程验收不包括哪项内容（）
A.纵向受力钢筋的品种,规格,数量,位置等;
B.钢筋的连接方式,接头位置,接头数量,接头面积百分率等
C.箍筋,横向钢筋的品种,规格,数量,间距等
D.钢筋的复试报告
12、水泥砂浆地面面层水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级（）
A、无限制B、≥32.5级C、≥42.5级D、≥52.5级
13、屋面保温层的含水率必须符合设计要求，其检验方法为 （）
A、检查现场抽样检验报告B、淋水试验
C、检查出厂合格证D、隐蔽验收
14、一般抹灰工程分为普通抹灰和高级抹灰，当设计无要求时验收（）
A、从严按高级抹灰标准B、按普通抹灰标准
C、由监理工程师确定D、由施工单位自行确定
15、抹灰有排水要求的部位应做滴水线(槽)。滴水线(槽)应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于（）
A.5 mmB.8 mmC.10mmD.20 mm
16、寒冷地区外门窗(或门窗框)与砌体间的空隙应（）
A.嵌密封胶B.填充保温材料C.填充干硬砂浆D.填充细石混凝土
17、吊顶标高尺寸、起拱和造型应符合（）
A.产品说明书B.工艺标准C.设计要求D.常规做法
18、饰面砖粘贴必须牢固，满粘法施工的饰面砖工程应（）
A.无空鼓B.空鼓率不高于1%C.空鼓率不高于10%
D.无连续及大面积空鼓
19、石材幕墙的不锈钢挂件厚度不应小于（）
A.3.0mmB.4.0mmC.5.0mmD.石材厚度的1/4
20、屋面防水层不得有渗漏或积水现象，其检查方法不包含（）
A.隐检B.雨后C.淋水D蓄水
21．质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的（）。
A.试验B.检查C.鉴定D.处理
22.施工项目质量控制的过程是从（）质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制过程。
A.隐蔽工程B.材料C.工序D.工作
23.施工项目的质量控制的过程是从一个由（）的质量控制开始，直到完成工程质量
检验为止的全过程的系统过程。
A.工序B.投入原材料C.人员工作D.现场
24.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署（）后，才允许进行下一工程项目施工。
A.验收记录B.检查记录C.交接记录D.质量检验报告
25.工程项目质量控制的方针是（）。
A.质量第一B.重点控制C.全面控制D.预防为主
26.材料的质量控制过程中，要重视材料的（），以防错用或使用不合格的材料。
A.质量标准B.适用范围C.使用认证D.说明书
27.质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即（）对整个工程质量的影响程度来确定。
A、工程特点B.质量特性值C.质量标准D.工序质量
28.经济损失在（）元以上则为重大事故。
A.5000B.5万C.10万D.20万
29.基础工程应由（）组织进行工程验收。
A.建设单位项目负责人B.施工单位负责人C.监理工程师 D.质量部门负责人
30.经有资质的检测单位检测鉴定达不到要求，但经（）核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。
A.原设计单位B.建设单位C.监理工程师D.施工单位
二、多项选择题（共40分，每小题2分，每题备选项中，有2-4个符合题意，至少有
1个错项。错选，本题不得分；少选，每选对一个选项得0.5分）。
1.基础填方施工过程中应检查（）
A.排水措施B.含水量控制C.液化指数D.压实程度
2.按照验收规范的要求，在锚杆或土钉施工中应检查以下项目（）
A.出土量B.钻孔直径深度及角度C.主筋间距
D.锚杆或土钉插入长度E.注浆配比,压力及注浆量
3.有防水要求的地面，应符合以下要求（）
A.表面平整B.防水层严禁渗漏C.标高一致D.坡向应正确E.排水通畅4.大理石和花岗岩地面面层的表面应（）
A.洁净、平整、无磨痕B.无脱皮、麻面C.图案清晰、色泽一致
D.无高低差E.接缝均匀、周边顺直
5.按照工艺规程的规定，混凝土必须采用高频机械振捣密实,振捣应符合以下要求（）。
A.不应漏振或过振B.混凝土表面全部泛浆C混凝土表面平整
D混凝土表面不再泌水E混凝土表面无气泡,不下沉为止
6.浇筑梁板混凝土,设置施工缝位置应符合以下规定（）。
A.施工缝应留在主梁根部B.施工缝应留置在次梁跨度的中间1/3范围内
C.施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直、不得留斜槎D.施工缝表面应设企口
7.混凝土模板及其支架应根据工程结构形式,荷载大小,地基土类别,施工设备和材料供应等条件进行设计，模板及其支架应（）。
A.具有足够的承载能力B.具有足够的刚度C.具有足够稳定性
D.承受混凝土的重量E.能可靠地承受施工荷载.
8.混凝土结构子分部工程包括以下分项工程（）。
A.钢筋B.预应力C.混凝土D.现浇结构E.混凝土砌体
9．影响施工质量五大要素之一的劳动手段包括（）。
A.工具B.设备C.模具D.施工机械
10.对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处时，对查实的问题，质量监督部门处理意见包括（）。
A.签发“质量问题整改通知单”B.签发“吊扣营业执照通知单”
C.发出“临时收缴资质证书通知书”D.签发“局部暂停施工指令单”
11.防水混凝土结构的细部构造包括（）。
A、暗柱B、变形缝C、后浇带D、穿墙管道E、变截面
12.危险源可以分为两类，其中第二类危险源可以包括（）。
A.有毒物质B.人的不安全行为C.物的不安全状态D.不良环境条件
E.易燃易爆材料
13.砖,砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求,其检验方法为（）。
A、检查外观B、检查产品性能检测报告C、检查产品合格证书
D、检查砂浆试块试验报告E、检查产品说明书
14.混凝土强度达不到要求，可采取 （）处理方案.
A、封闭防护B、增加钢筋C、结构卸荷D、限制使用E、拆除重建
15.特种门的质量和各项性能应符合设计要求，其检验方法有：().
A、检查样板B、检查生产许可证C、检查产品合格证书
D、检查性能检测报告E、观察检查
16.建设工程施工质量验收应符合下列要求（）。
A.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
B.参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格
C.建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求
D．建设项目的验收应按照政府主管部门的要求进行
E．单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准
17.砖,砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求,其检验方法为()。
A.检查外观B.检查产品性能检测报告C.检查产品合格证书
D.检查砂浆试块试验报告E.检查产品说明书
18.屋面保温材料的主要技术指标包括（）.
A.堆积密度或表观密度,B.导热系数C.板材的强度D.膨胀率
E.吸水率
19.屋面松散保温材料保温层的铺设应符合下列要求（）.
A．分层铺设B．压实适当C．拼缝严密D．表面平整
E．找坡正确
20.按照我国《企业伤亡事故分类》（GB6441-1986）标准规定，职业伤害事故类别中包括（）。
A.物理伤害B.车辆伤害C.机械伤害D.起重伤害E.中毒和窒息
问答题：
1、简述建筑工程项目质量控制的过程及现场常用的质量检查的方法？（10分）
2、简述材料质量控制要点和内容？（10分）
3、如果框架结构框梁、柱混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采取什么处理方法？处理后满足哪些要求？（15分）
4、框架结构梁柱核心区及框梁钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些？（15分）
答案：
一、单选题
1.C2.C3.C4.C5.D6.C7.A8.B9.C10.A
11.D12.B13.A14.B15.C16.B17.C18.A19.A20.A
21.A22.C23.B24.A25.D26.C27.B28.C29.A30.A
二、多选题
1.ABD2.BDE3.BDE4.ACE5.ABE6.BC7.ABCE8.ABCD
9.ABCD10.ACD11.BCD12.BCD13.BCD14.ACDE15.BCD
16.ABCE17.BCD18.ABCE 19.ABDE20.BCDE
三、简答题
1.施工项目的质量控制的过程是从工序质量到检验批质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程（5分）；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（2分）。
现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种（3分）。
2.进场材料控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。（6分，每小点一分）
主要内容有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等（4分）。
3.处理方法有封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等（5分）。处理的基本要求：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的（3分）。②重视消除事故原因（1分）。③注意综合治理（1分）。④正确确定处理范围（1分）。⑤正确选择处理时间和方法（1分）。⑥加强事故处理的检查验收工作（1分）。⑦认真复查事故的实际情况（1分）。⑧确保事故处理的安全（1分）。
4.钢筋隐蔽验收要点：①按施工图纸核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状（5分）；②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求（2分）；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距（3分）；④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量：错开长度、接头百分率，很饥饿接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）（5分）。
第12篇：安装工长岗位职责
安装工长岗位职责
1、根据工程特点，独立编制有针对性的单位工程、单项工程施工方案和作业指导书，参与大型群体性工程施工组织设计的编制工作。
2、参加并重视施工图纸会审，结合施工合同具体条款，针对施工图中出现的设计问题，提出不损害己方利益的建议。
3、按分部分项工程提前提出材料计划，保证材料计划中各项材料的品种规格和作业指导书一致，对材料计划的时效性和准确性负责。
4、结合施工图纸、技术标准、施工规范、验收标准及本工程特点，对施工班组进行书面安全交底、技术交底。
5、学习了解土建工程相关专业和安装工程其他专业的施工工艺和流程，用不少于作息时间的1/2时间跟班作业，实时监督、检查、解决施工中出现的质量问题、安全问题、材料使用问题、文明施工问题，对施工班组在上述问题上有一定数额奖罚权。
6、以分项工程为单位，及时做好预算工作量与实际工作量的两算对比，为项目核算员提供详实的工程量。
7、编制工程量月报表和施工班组月工程量结算单，并对工程量结算单的真实性负责。
8、及时足额办理工程签证，如因甲方原因无法及时办理的，必须在变更工作量实施前利用工作联系单、技术核定单、监理通知单等往来文件做好指向性铺垫，为工程项目结算打下坚实的基础。
9、在房屋建设工程项目中，电气工长分管电气工程施工，兼管施工现场临时用电线路的设计、施工、维护、施工机具维修；管道工长分管管道、通风、设备工程施工，兼管施工现场临时用水管道的设计施工。
编制人：陈志翔
第13篇：砼工长岗位职责
砼工长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变
更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工。
2、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控
制板顶标高、墙柱标高等工作；
3、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导
班组进行安全施工；
4、
5、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作；控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资
料；
6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施
工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；
7、
8、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进
度计划的编制；
9、作好自检、互检工作。
10、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的工作。
第14篇：钢筋工长岗位职责
钢筋工长岗位职责
一、认真熟悉图纸，按照国家相关标准及规范，负责组织
钢筋翻样，负责钢筋加工厂及施工现场一切钢筋工程工作事宜。
二、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。
三、发现问题及时上报技术组或设计单位解决，不得盲目
施工。
四、配合其他工种，作好工序交接。
五、配合技术组与设计办理洽商及变更。
六、材料计划提前上报，工程用料注意节约。
七、保持现场整洁，进场产品进行标识。
八、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。
九、认真检查质量，符合设计几规范要求，确保“结构长
城杯”。
第15篇：电气工长岗位职责
电气工长岗位职责
一、遵照国家和北京地区颁发的规范、标准、规定、以及设计要求，结合工地现场和本区实际条件，负责编制工程电气施工组织设计（施工方案），必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工，经审批贯彻实施。
二、熟练掌握各种电气技术知识和电气性能，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章、制度、标准、规定。
三、主管电气施工，负责工程中电气设备安装的技术及管理工作，对承担的电气工程施工的质量安全负有直接责任。
四、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。
五、对电气施工的工程质量、安全生产、劳动保护及工期负有技术责任。
六、负责电气施工中对管区内作业人员的技术交底及安全教育，尤其是对重点工程和关键部位的技术交底。
七、负责对电气施工所用材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验。
八、严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序。重点部位跟踪检查，保证各工序三检制的贯彻执行。
九、工程施工技术总结及归档工作，做到调配及时，满足施工现场需要。
十、对重点测量的技术资料严格审核，做到无差错，管理好测量技术资料与仪器设备。指导资料员做好工程资料的整理、检查工作，对本工程资料的完整负有完全责任。
十一、配合土建施工，合理安排电气施工进度。对工程进度计划及时上报有关部门。
十二、编制日施工作业计划，做好在施工过程中的劳动力、材料、机械、设备、机具的计划、安排、正确使用。
十三、施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保电气工程的施工进度及工程质量。
十四、及时完成项目部交给的其他任务。
第16篇：木工工长岗位职责
项目木工工长岗位职责
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
第17篇：电气工长岗位职责
电气工长岗位职责
1.在项目经理的领导下全面负责电专业的各项工程的施工和技术管理工作。
2.参与编制并严格贯彻执行施工方案（施组），执行生产进度计划，对施工中的关键工序、特殊工序、重要材料与设备必须亲自到场检查、指导、监督和测试。
3.认真做好图纸会审、设计交底、技术交底等各种技术工作，并及时办理施工中的工程设计变更洽商。
4.认真监督指导施工班组严格按图施工，按规程规范、工艺标准、及操作规程施工。
5.经常巡视施工现场，及时发现班组在施工中出现的各种问题，协助并指导解决。
6.严格控制进场材料的质量与数量并合理使用，杜绝劣质产品进场，杜绝材料浪费，合理调配进场时间，减少资金积压，为公司节约成本。
7.认真做好材料的进场报验和工程上的报检工作，及时整理并上报各项技术档案资料。
8.合理调配施工现场的施工力量，做到不窝工、不费工、不误工。
9.协助资料员做好资料归档工作，认真做好施工日志记录。
10.配合安全员做好施工安全管理工作，保证施工工作顺利进行。
11.认真做好施工现场的与各专业工种的协调配合工作，保证工程胜利竣工！
远洋国际建设有限公司
2012-3-6
第18篇：混凝土工长岗位职责
项目混凝土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
第19篇：施工员(工长)岗位职责
施工员(工长)岗位职责
1、在项目生产副经理的领导下,认真贯彻执行上级各部门和项目布颁发制度的法规、制度,对自己分管的工种(工序)在施工生产全过程的工程进度、质量、生产安全与文明工地的建设维护以及工程成本负直接管理责任。
2、参与《施工组织设计》、专项施工方案和文明工地建设规划的编制与审核,就上述策划过程中与自身所主管业务范围相关部分提出合理化建议与措施;对自己所主管的工种(工序)做书面技术质量、安全生产交底与教育,并履行签字手续,督促其在生产过程中予以实施。
3、参加项目部的各种例会和质量、安全检查活动,对会议和检查中提出的属于有关自己主管工作范围内的问题予以落实整改,负责本工种(工序)业务范围内的一般性技术问题(如抄平、放线、翻样)、设计变更的实施和相关原材料、半成品及过程产品质量的试验、检验,协调管理矛盾。按项目部进度计划安排提出自己主管业务范围内的人力、材料、机具,设施等各种资源计划。
4、组织本工序(工种)的质量检查与验收并填报相应的检查记录,加强过程控制与检查,杜绝返工浪费,组织作业班组进行自检、互检工作和隐蔽工程的自检与报验工作。根据工程量的施工定额对作业队组开具限额领料单。
5、参加图纸会审、技术交底活动,努力学习本专业的技术业务知识,不管提高自己的技术业务素质与管理水平,有效地控制本工种(工序)施工范围的施工成本开支与进度、质量和安全生产,确保项目施工管理总目标最终得以实现。
6、完成上级领导交办的其他工作。
第20篇：木工工长岗位职责
木工工长岗位职责
1.负责本工种范围内的全部工作。对模板工程施工的质量、
进度、成本、安全文明管理责任。
2.按审批后的施工组织设计、施工方案，组织班组进行施工。
根据进度计划，协调安排好交叉施工工序。负责其他工种隐蔽工程验收配合及本工种的质量自检，填写自检表，报质检员。
3.配合测量员的工作，对放线进行检查复核。
4.对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理
责任。
5.做好施工日志，分项质量评定。
6.在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其他工种密切配
合，发现存在的问题，有责任、有义务及时向有关人员反映。
7.服从领导安排，完成上级交办的其它工作。
