推荐第1篇：互联网企业部门经理岗位职责
互联网企业部门经理岗位职责
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12） 13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14） 15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16） 17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 提示：
1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；
4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；
9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。 10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。 11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
推荐第2篇：互联网企业技术部门各岗位职责
2015年10月12日 01版
一、目的
为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、分组规划
技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、
三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整） 1.技术部主管——1人
设1人（兼系统架构师）。 2.产品研发组——5人
设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力） 3.软件开发组——23人
设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责）， 下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 4.UI界面设计组——4人
设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。 5.综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。 6.安维中心——2人
设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。
四、各岗位职责
（一）、技术部主管
1、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工
2、工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
3、职责及任务
1) 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2) 负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3) 负责协助公司领导做好本部门的管理工作；
4) 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；
5) 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6) 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；
7) 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8) 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；
10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作； 16)负责公司公共财产的安全检查工作；
17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作；
（二）各项目组长(兼项目经理) 1、各项目组长——兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组成员
2、工作概述
负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2) 项目过程/活动的标准化、规范化。
3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4) 各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
5) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
6) 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
7) 安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。 8) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
9) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
保证项目组目标明确且理解一致。
11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 16)及时发现项目组中出现的问题。 17)及时处理项目组中出现的问题。
18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。 20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 21)对项目进行配置管理与规划。
22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24)协助需求分析师进行需求调研。
25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。
27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。
30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。 31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。 32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 34)负责重点代码检查。
35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。 36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。
（三）系统架构师
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。
（四）数据库设计师
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。
3、根据数据库PDM图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：
数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
(五) 软件开发组
1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；2.对自己代码进行复查，并进行简单的测试； 3.负责开发项目的系统分析、研发与组织实施； 4.负责开发符合系统要求的软件内容；
5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通；6.软件平台程序的设计与开发；
7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性；8.适应性维护工作；
9.掌握生产流程，优化生产控制；
10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用；11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；
12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作；13.协助相关应用软件的安装调试工作；
14.Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发；15.Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发； 16.APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。
（六）产品研发组 产品经理
1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求；2.独立编项目开发计划书；
3.根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。4.负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理； 5.管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
6.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；
7.在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；
8.协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；
9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验； 11.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。
12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 14.
敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
测试工程师
1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；
3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完成“执行测试”的工作；
5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；
6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材； 8.负责项目的质量审查。
9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；
10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作； 12.按测试用例进行测试工作。 13.数据备份方案的解决及数据备份
14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记， 结语：
测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完
成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储
(七) UI界面设计组 主要职责：
1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。
4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。 7.负责平台的美化及优化工作。
8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。
9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等。10.负责平面技术资料的收集、上报工作。 11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。 12.负责部门主管分配的临时性工作。 13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。
(八) 综合服务组
1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。
2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。3.负责部门内部的勤务工作。
2.负责各类平台后台账号和密码的管理。3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。 4.负责CRM系统的维护及管理。 5.负责部门内人员的信息管理。
(九)安维中心
1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；
2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作；3.负责软件有效版本的管理；
4.网管负责计算机网络、crm的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；各种软件的用户密码及权限管理；协助各部门进行数据备份和数据归档； 5.网管执行企业保密制度，严守企业商业机密；
6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；
7.负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作；
8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；
9.经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主；10.年终总结中报告年度重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅； 11.制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；
12.确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；13.掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； 14.掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位； 15.定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作；
16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；
17.掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决；18.积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题；
19.随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录；
20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；
21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； 22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。
推荐第3篇：非技术简历GEDD
NAME
求职意向:XXXXXXXX
手机：xxxxxxxxxxx E-mail：xxxxxxxxxxxx
教育经历2007.09 至今电子科技大学/本科（985&211）专业：通信工程（排名前30%/专业360人）
学生工作及实习经历2010.08至今成都Intel实习生 ●生产线主管
●确定Shift生产目标，合理安排生产人员、机器和物料
●实时掌握机器、生产人员状态，监督生产，处理日常问题等
2010.05-2010.06Hands On Chengdu志愿者
●参加了Hands On Chengdu在成都市红碾小学的系列活动，包括辅导六年级小朋友“小升初”过渡课程、围棋五子棋教学和英语兴趣小组等
2009.03至今通信与信息工程学院学生党支部书记 ●负责党支部常规事宜。培养积极分子、发展党员和预备党员转正等 ●策划活动。地球一小时、义务献血和低碳骑游等活动
2008.09-2009.03通信与信息工程学院学生会组织部部长
●配合主席团制定活动策划。策划了“青春风采大赛”、运动会开幕式等活动 ●开展部内活动。素质拓展、“好书一起读”等活动
项目经验2009.03-2009.04P2P项目“电子抢答器”电路设计 ●用74系列逻辑器件实现四路抢答功能，在队中主要负责电路设计
2009.10局域网中VLAN的划分划分VLAN ●根据不同的划分原则，将局域网中的计算机划分成若干个VLAN
2009.11TCP/IP协议与服务实现的研究报文分析 ●用WIRESHARK软件捕获报文，完成IP分组交付、ARP协议、RIP协议和OSPF等协议的分析与研究
获奖情况2008.9人民三等奖学金
2009.3所辖党支部获得“院优秀党支部”荣誉
2009.9人民二等奖学金
2009.9“优秀学生干部”称号 2010.6“优秀党员”称号
2010.6所辖党支部获得“校优秀党支部”荣誉
技能水平英语通过CET-6
计算机通过四川省计算机二级，掌握C语言、office等软件
推荐第4篇：互联网营销策划岗位职责
1.围绕公司运行情况拟订市场策划及宣传计划方案。
2.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的竞争情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告。
3.负责现有市场分析和未来市场预测。
4.编制与互联网营销相关的广告宣传计划。
5.制定营销、产品、形象等企划案，并与公司其他部门共同实施。
推荐第5篇：互联网运营岗位职责
互联网运营岗位职责（精选5篇）
现如今，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的互联网运营岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
互联网运营岗位职责1
1、负责APP所有产品上下架管理，负责数据统计。
2、基于网站及APP运营数据，针对性做网站内容的'优化工作，网站后台管理与维护。
3、分析网站及APP数据、关注竞争对手动态，及时调整网站内容运营策略。
4、负责平台营销活动的策划、组织和实施。
5、与其他部门沟通协调，获得跨部门的支持和合作。
6、完成上级领导交办的其他工作。
互联网运营岗位职责2
1.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作;
2.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信等社会化媒体开展品牌营销工作;
3.制定并实施清晰的客户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户,提升企业形象及产品口碑;
4.快速掌握微信的内容创作，能够创作优秀内容，并且具有一定的话题敏感度。
互联网运营岗位职责3
1、负责公司运营向互联网用户服务模式升级的整体规划运作、方案制定、组织目标达成;
2、负责公司种业互联网用户服务运营平台的整体运营;
3、负责跟踪平台运营数据，运用大数据分析，精准分析用户行为，推进完善用户体验;
4、制定公司种业互联网用户服务运营平台指标及年度发展计划;
5、负责公司种业互联网用户服务运营平台实施、推广;
6、负责平台上线产品与行业竞争对手的情况进行综合分析，及时制定应对策略;
7、负责团队管理，对团队运营技能进行培训，指导，评估，推动团队绩效提升。
互联网运营岗位职责4
1.各种分销渠道，构建立体化销售通路，确立并不断改进营销措施。
2.负责公司逸管家平台网站整体运营管理。
3.研究网络营销的推广方案及效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
4.负责平台内部推广优化，分析访客流向数据
5.负责平台外部推广规划，提高点击率，浏览量和转化率。
6.改进并参与逸管家平台的品牌、产品、市场的规划。
7.组织团队，提出销售策略，经确定后跟踪执行到位。
互联网运营岗位职责5
1.制定网络平台推广计划，执行计划方案和推广活动，落实达成目标。
2.跟踪互联网推广效果，根据推广效果提出调整建议;
3.能独立运营微信公众号，负责微信公众号的日常运营和维护工作;
4.负责微信公众账号的内容更新、人群聚焦、话题发起、客户管理等工作;
推荐第6篇：互联网营销策划岗位职责
互联网营销策划岗位职责
1.围绕公司运行情况拟订市场策划及宣传计划方案。
2.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的竞争情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告。
3.负责现有市场分析和未来市场预测。4.编制与互联网营销相关的广告宣传计划。
5.制定营销、产品、形象等企划案，并与公司其他部门共同实施。
推荐第7篇：面试的非技术问题
待遇问题:
以前公司的薪资？
一天来回车钱多少？
你所期望的薪资待遇？
从住的地方到公司要多少时间？
逻辑思维问题
自我介绍
自身的优点，缺点
如果你刚进一家公司发生了人际关系，你会如何处理？ 为什么选择这个行业
谈谈个人的职业发展计划
用一句话概括一下自己
经历问题(之前)
在之前的公司做什么，主要负责什么 ？
培训主要学了什么？
为什么不继续读书?
以前的公司规模有多大 ？
你以前的公司有服务器吗 ？
工作问题(现在):
对我公司的了解
能不能加班？
如果让我做非技术工作是否愿意？
有没有劳动手册？
培训前单位有几台电脑？
有没有成家？
离职原因？
作为一个女孩你为什么选择到上海来闯荡
推荐第8篇：非技术类的心得
序：写在前面的话
这篇文章的适用对象为：非技术类方向的北邮人。如果你是技术大牛，你可以跳过这篇文章了。如果你觉得自己不喜欢技术或者技术不适合你，此文或许会给你些有用的东西。
简单介绍一下，本人信通小硕，北邮土著，党员。有过一次还算及格的创业经历。成绩中等，科研能力远低于北邮平均水平。
我是一个普通的BYR，我的经历也谈不上成功。我只是站在一个过来人的角度，尽可能多的提供一些信息量，让即将经历的师弟师妹更近距离地了解这件事情。抛砖引玉，若能能给师弟师妹一些启发。也不枉我辛苦码字一晚上了。
闲言少叙，下面奉上《Steve求职记：非技术类心得》。
第一部分：求职数字
首先晒一晒我的求职数字和概况：
1、简历：市场类和综合类各有3个版本，加上中英双语共计6个版本。面对心仪的重点公司时，会对简历进行特别定制，以提升通过率。前后加起来的简历版本数有20余份。
2、网申：投递简历112份，通过36份，通过率32%。总的来说，风格属于甲亢暴力型。
3、笔试：参加笔试23场，通过13场，通过率56.5%。
4、面试：参加单面29场，通过23场，通过率79%；参加群面9场，通过8场，通过率89%。
5、覆盖行业：互联网，运营商，设备商，快消，电力，教育，投行等；
6、涉及职位：销售，售前，技术支持，管理培训生，大客户经理，总经理助理，市场拓展，网络营销，行业分析师等；
7、offer：前后共计12个.当然，都以小鱼居多，最后签约北京电信。
第二部分：求职流水账
1、三月到六月：系统备战
因为在科研领域的缺乏天赋，我害怕自己找不到工作。也是这种不安全感，促使我在去年的三月份就开始了求职的准备工作。勤能补拙是我内心简单的想法。生活充实了起来：除了跟项目和公司事务外，其余的时间都放在了找工作的准备上：
1）制作简历，6个版本，从开始的不堪入目到后来的能上台面，修改数十余次；
2）从应届生、大街网、过来人、Hiall上，翻阅海量攻略，包括网申、笔经、面经；
3）在翻阅攻略的基础上，开始系统地对求职各个模块进行研究，并建立起相应的体系框架；
4）完成专业基础知识的学习储备（过某些公司的笔试用）；
5）行测和申论的练习与知识储备（国企笔试和公务员考试用）。
现在回头看，虽然当时的准备针对性和效率都不那么好，但是这个阶段付出，为十月、十一月份节省了大量宝贵的时间。今天我仍然相信，对于如我等天赋平庸的人来说，早做准备这个决定是非常正确的。
2、七月到八月：暑期实习
前3个月虽然花了不少时间，但毕竟是理论学习，实战起来不免的忐忑和紧张。幸运的是，广东移动和IBM都一路顺利，最终，我选择了后者。
在盘古大观的2个月，非常难忘。认识了一帮才华横溢的兄弟姐妹，天天胡吃海喝，开心逍遥。Mentor人很好，团队也很棒，虽然我每天就是打杂，但也所学颇多。当时常常在旁听这些资深的IBMer打电话，琢磨他们的遣词用句，还会去找些人聊天，多了解IBM的组织架构、产品线、工作内容些东西。两个月下来，笔记记了厚厚一本。毕竟，对我这种菜鸟，保洁的大姐懂得比我多啊。
两个月过的飞快，IBM很棒，但了解到部门没有招人的计划后，我知道自己得从零开始，用心找工作了。
3、九月：大幕拉开
华为的一场宣讲会，拉开了求职的大幕。从水泄不通的学术报告厅里，感受到找工作火爆的气氛。BYR找工作的劲头一如传统的高涨。大家都带着一丝焦躁和不安，开始疯狂地赶各种宣讲会。
网申是另一项重要的工作，绝对的体力活。因为前期的心里没底，采取暴力海投的策略，工作量很大。曾经一度看见网申页面就想吐。不过付出是值得的，九月的付出为后面赢得了大量的机会——到了十月手机静悄悄的，才是最要命的。
中兴因为技术不够挂在了终面，第一场失利无话可说。国安局，因为和同学去南门吃烧烤错过了截止时间，只能说没有缘分。而华为，则是一路顺利，拿到了第一个offer，只不过因为家人原因，最后拒掉。重新回到零offer的状态。
4、十月：激战正酣
经过了九月的热身，真正打仗的时候到了。国庆节七天憋在家，把前面积攒的网申，一口气全部解决。网申信息表上，已经被填的满满当当。一切准备停当，只待暴风骤雨。
一时间，各种笔试面试呼啸而来。家人希望我回家，于是武汉烽火成了当时心仪的目标。之前的顺风顺水让我志在必得，并开始盘算在签约解脱后的悠长假期了。正是这轻率大意，让我付出代价，bo面连续犯下错误，挂在终面。回来的路上非常郁闷，但痛定思痛，也意识到：现在不是放松的时候，很多环节都还做得很粗糙，还得稳扎稳打，沉下心来梳理、总结和准备，最好打持久战的准备，速胜论只会害了自己。。。。
接下来，重新回到规律的状态：白天赶场，晚上回来做功课和研究。虽然忙碌辛苦，倒也乐在其中。期间会和几位事业有成的前辈保持邮件的沟通。有高人带，确实是走捷径的办法。尤其是年轻有为的丸子师兄，他的许多建议让我颇为受用，常有豁然开朗之感。在他们几位的引导下，我逐渐理清自己的思路，也坚定了留北京和拿户口的想法。
状态的回归，带来更多的斩获。随着经验的增加，面试技巧亦更加成熟。多场实战后，单面逐渐学会了引导面试，把话题引向自己熟悉的方向通过率大增。而群面，则保持着全通过的成绩。一个月下来，相继收到、浪潮、华胜天成、银行卡检测中心的offer。ABB、百度、联想、强生、GE、施耐德、众信科技也顺利进入下一轮。身边已经有牛人签约上岸，我明白抓住其中一个也就能解脱，但我也需要不断提醒自己，耐心，冷静，做好准备，等待那个“the one”，并且抓住它。
5、十一月：昏天黑地
如果十月叫激战正酣的话，十一月那只能用昏天黑地来形容了：上旬某天的一天不同四场，早出晚归却也酣畅淋漓；ABB的超长面试，晚上八点回到家都说不动话；不止一次，在地铁上睡着坐过站；以前三十块能用一年的公交卡，现在充一百还用不了两个月；日程表填写的满满当当。。。
虽然累，但是心里是踏实的。相继拿到清华同方、微智信业、聚美优品、兰亭集势的offer。在聚美的bo面见到了帅哥总裁陈欧，年轻有为，给我印象深刻。而兰亭的四轮则是旷日持久，好事多磨，直到终面见到气场超强的仰慕已久的郭去疾，收获颇丰。因为自己的创业情结，对快速发展的创业型公司聚美优品和兰亭集势非常留心，做了大量的功课。尤其是兰亭，从很久之前就关注留意调研，算是垂涎已久。一度几乎签约，放弃拿户口。后放弃。
最为曲折的是大恒的求职经历。因为无论户口、职位、待遇、公司发展都和自己的预期匹配，当时想“就是它了”。前期和人力经理、市场副总的沟通相当顺畅，准备也很充分，经验也非九月可比，信心满满。结果笔试、一面、二面意外被拒三次，每次被拒后我都会写一封长信，表明诚意，恳求面试的机会：从HR到人力经理到市场副总到常务副总。最后一次，常务副总面我时，说对我的执着印象深刻，我笑笑说可能脸皮厚是一个好销售应有的素质吧。
虽然最后谈的很好，但给我发了拒信。这次我没折腾了，我想也是天意吧。现在想想也好，如果我当时拿到签了，也就没有后面的故事了。值得一提是，两位老总是非常好的前辈，现在我还和他们保持联系，他们也给了我很多中肯的建议，感谢他们。
沮丧可以，但不能太久，生活还要继续。心仪的ABB因为犯下致命错误，挂在三面，颇为遗憾，但历经此役对自己的英语口语有了很强的信心。之后相继收到大众点评和众信科技的offer。联想、北京电信、华兴资本也相继进入了最后阶段。中间还抽空参加了国考。这个时候，对于面试已经非常熟练，感觉也越来越好，不必花大量时间去研究了，每次面试前在路上做做功课，就可以了。
6、十二月：最后冲刺
进入十二月，身边越来越多的人定了下来，骑驴找马的越来越多。疲惫是难免的，但我也知道离上岸不远了，一面提醒自己，沉住气，不要掉以轻心。联想率先发了offer拿到，待遇、户口、职位都很满意。联想的招聘让我肃然起敬，这是一家让人尊重的企业，从HR到终面的bo，都非常的专业和进取。后因为家人的强烈意愿，遂放弃。华兴资本则一路过关，虽然没有户口，但进入投行的机会却是很有吸引力。而北京电信则意外的在多日之后，发给我面试通知。
就像打游戏时，故事的结局总要出现大bo一样。最大的考验在冲刺时刻不期而至。由于之前的忙碌和我的疏忽，论文的收尾工作一拖再拖。后来因故，论文截止提前了一天，本来计算的刚刚好的时间有异常紧张起来。而就在这时，北京电信又发来通知，在这三天将有两场面试——也就是说，两场非常重要的面试，完成论文，都要在这三天里完成！
以前是论天过，这三天真的得论秒了。这个时候不拼，什么时候拼？当时就去学苑超市买了一大袋红牛和咖啡。熬夜写论文肯定的了。熬完夜起来，凌晨起来做做面试的功课，早上整理状态，坐车去朝阳门面试。面试完又回来整论文，熬夜。。。三天两夜，加在一起三四个小时。幸亏之前面试多了，有一些积累，一旦面试立即进入状态，一切中规中矩，扛了下来。如果那个时候功亏一篑，真是要遗憾一生了。
交了论文，一下子节奏就慢了下来。北京电信感觉不出意外，应该没有问题。这个时候，心态平和得多，也不再想着找点解脱了。没事的时候，投几个网申，作为消遣。终于不久，北京电信发来了offer。我知道，我的求职接近了尾声。随后，我记得很清楚，在地铁上，婉拒掉了华兴资本的合伙人终面，至此，我的求职便画上了句号。
第三部分：建议和心得
1、找工作是系统工程
每个人都有自己的方法，不敢说我的方法就很好，这里说一说供大家探讨。找工作时一项系统工程，这是我最深的体会，里面涉及到很多环节或者说模块。比如单面、群面、网申、笔试、项目介绍、英语、简历、和HR谈、签约。。。。。甚至“拖offer”（当然这样不好），你要是想，也可以开一个专题。再比如，群面，又可以分为Timer、Presentation、Leader、Case等细分模块。这样就建立起了一个立体的系统。搭起了这个架构后，平时你看攻略、练习、实战总结得来的经验，都可以填充到这个体系当中去。这个体系会逐渐成长，越发健壮，坚持一段时间后，你就会看到自己的进步。我自己做，效果是很好的。
每个人的性格不同，对体系的划分，都有自己的理解，因人而异。附件贴出我的体系，供大家参考。
2、单面
面试绝对不是会说会忽悠那么简单。别说阅人无数的面试官，就连我这样参加的面试多了，也能轻易的戳穿天花烂坠的忽悠者，并给予减分。编故事很容易被戳穿，很简单，稍微追问以下细节。比如，你说你做过电话销售，业绩多少多少，那你现在当我当客户，模拟一次电话销售。你若答得不好，就挂掉了。
单面的经验需要不断积累，里面的内容不是一两句话能说清楚的。实战多了，并且善于总结，感觉肯定会越来越好。不过当然，面试技巧也是以你的经历和基本面为基础的，皮之不存，毛将焉附？
3、群面
群面的技巧和内容如果讲可以讲一晚上，而且面试风格也因人而异，这里就不说了，我只提一个思路：群面是可以练的，而且练过的和没练过的，是没法打的，这是我的亲身经历。
这里感谢我一个很牛的兄弟，他组织了我们十几个相识的朋友，组成一个群面小组，每周一练，练完讨论、复盘、写总结，效果显著。我在小组里，每次练习被众大牛削得晕头转向、屁滚尿流、抬不起头来，但是出去群面几乎全部通过，我从中受益匪浅。所以不是智商的问题，是练没练过问题。
4、英语
英语的重要性就不多说了，尤其是非技术的。其中英语口语最为重要。这里做一个广告：强烈推荐咱学校的PSC（在人人和论坛搜一搜可得）。因为口语最重要的就是开口，而PSC提供了一个开口的机会。如果你从没开口说过英语，就去面试，一紧张，岂有不挂之理？如果你开过几次口，哪怕一周就一小时，那感觉就完全不一样了。
我去PSC几次，后来太忙，但是口语已经有质的飞越，效果非常。除此之外，还可以认识的一大帮朋友，在PSC认识的许多兄弟姐妹都很好很优秀：Lio，Cheer，Claire，Kevin，Joey，Wenty，Karen，Cindy，Steven，Henry。。。。个个才华横溢，可爱热情，你绝对值得拥有。
5、储备身体
找工作不是短跑，而是马拉松。高强度，快节奏，长时间，很容易病倒。如果关键时刻掉了链子，努力付之东流，那就太遗憾了。有条件的话，现在就开始跑跑步，好身体是很重要的资本。
6、简历、网申
其实从第一部分可以看到，最难得部分在于过简历关。好多我心仪的公司根本就没给我面试的机会。过了简历关，剩下的都可以争取。如果有内推，或者实习，那当然是最好的了。
7、多和前辈交流
周围的人可能谈论的是，这个工作年薪多少。但是和前辈会告诉你这些是浮云。前辈们的视野和格局会比你强得多。站在前人的肩膀上，是事半功倍的办法。和比你强的人黏在一起，你也会变得更强。这点，我是有亲身的体会。
8、细节的积累
一个细节不会帮你拿到offer，但是很多细节积累起来，会有的加分。比如，对重点公司，我会把简历的页眉印上其logo，并定制简历，在简历上回应他的招聘要求。再比如，面试时人给你倒了杯水，走时会把它带走，不管喝了没喝（因为后面的人不可能再喝了）。再比如。再比如，对于跨国企业上传简历的格式最好是PDF格式，因为Word格式的简历容易带病毒和乱码，也不美观。再比如，走的时候，我会顺走一支笔，并在事后以“错拿笔”为由头，向HR写封信。。。。。。凡此种种，不一而足。
每个人的方法和风格都不一样，但是思路是想通的。上面那些技巧不重要，技巧是在实战中提炼和总结的，重要的是这种思路。当你的细节积累的足够多，足够好的时候，会发现通过面试会容易得多。当然，这也是体系的一部分。
第四部分：感激的人，感动的事
PSC和群面小组的兄弟姐妹们，不仅我的英语和群面水平，有了直接的帮助，而且能遇上你们这帮朋友，真是我很大的幸运。
寝室的兄弟们，在我郁闷的时候，毅然决然地陪我CS、打台球，让我快速回血回魔，一直战在我身后。
我的老板，刘老师，是我见过的最地道最讲究的老师之一，尤其在写论文的时候，感触颇深，都把我们感动的一塌糊涂，上刘老的研究生，我始终心存感激。
丸子师兄的悉心指导，让我少走了许多弯路，就此谢过。
当然，还有我的家人，你们是我最大的依靠和寄托，一切无需多言。
第五部分：最后的话
这两天准备答辩，还有一些杂事。只花了一个晚上，所以文笔粗糙了些，逻辑性也不那么强。好多想说的东西，都没有说或者说清楚，毕竟求职的事不是一两句话能说清楚的。大家将就着看吧。写到后面写不动了，本来想写的漂亮点的，还是虎头蛇尾了。希望我的这些文字，对各位有所帮助。北邮的同学，条件资质都不错，只要准备充分，多多总结，一定能拿到满意的offer。
PS：
打了场球回来，吓了一跳。非常感谢大家，能给对大家有所帮助，我也很开心。
邮箱的私信实在太多，大家也别加我QQ了，精力有限实在不能逐条做答。
留一个新浪微博：http://weibo.com/caisteve。（平时上论坛少，邮件可能看不见）
对于邮件里提出的问题，恕不能一一回复。如果有机会，我做一个整理，再写一篇帖子统一答复吧。见谅见谅。
推荐第9篇：互联网企业介绍
天津航讯互联网信息服务有限公司介绍
天津航讯互联网信息服务有限公司，隶属于天津航讯科技集团，是一家基于互联网技术，为企业、事业单位及个人提供网站建设、信息群发软件，百度优化等多元化信息科技企业，是国内领先的大型B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人客户）电子商务服务提供商，是国内极具影响力的互联网电子商务公司之一。
航讯科技旗下有如下平台：
中华商业网（http://）
中华人才网为机关、企事业单位及个人搭建一个人力资源服务的平台，是提供人才服务的重点网站之一。个人有效简历数达32万份，会员企业6万余家，与南开大学、天津工业大学等几十所高校签署了就业合作协议。为促进人才就业，特设有被天津市劳动和社会保障局评选为“模范青年就业见习基地”的见习基地。该基地在2009年、2010年多次被天津电视台进行了报道。另外，公司正与天津职业院校合作共建创业实训基地，为我市定向培养专业性人才，由中华人才网负责安排就业，也可以通过公司在华明低碳工业园内16224平米的航讯科技企业孵化器进行创业孵化。
天津大卖网(http://)
“天津大卖网”是天津地区第一个区域B2C、C2C型网上综合购物网站平台，是通过为实体店铺提供网店服务的百姓放心购物的平台。其功能庞大，商品种类众多，其中包括流行服饰、手机数码、五金机电、电脑办公、家居家纺、手表饰品、母婴用品等，打造老百姓的放心网站，备受商家与客户的欢迎。平台通过垂直行业经营、多点增值服务、品牌经营的“VVB型”经营模式，实现品牌店的互联网联合，全力打造国内第一家百姓放心的品牌网。预计2011年底，大卖网注册会员将达上万家，通过“天津大卖网”的交易额达上亿元，可实现经济效益约五百万元。
目前，公司网站各项事务运营良好，每天都再为客户提供线上、线下的商业网络信息服务、人才网络信息服务等全方位服务，信息量达数上千万条，日点击率上百万次，交易额达数亿元，并在百度搜索排名名列前茅！公司与20多万家企事业单位建立了会员联盟，与百所重点高校等建立了战略联盟，在国内具有一定的知名度与影响力。
此外公司还专业承揽网站建设：“定制网站建设、标准网站建设”；域名注册、网络实名注册、通用网址、空间租用：“香港空间租售、WINDOWS空间出租、LINUX空间出租”、企业邮箱；优化设计（Optimal Design）深层挖掘客户潜在需求，为客户量身打造个性化互联网信息服务解决方案，达到技术与艺术的完美结合；电子商务系统，直至互联网技术服务、内容服务、应用服务的计算机网络应用技术全程服务。力求为企业客户提供信息化及推广宣传等全方面的互联网应用解决方案，并最终使客户受益。公司秉持“为客户创造价值”的经营宗旨，全力协助企业建立互联网信息平台，为企业打造全新的业务窗口和形象展示门户，充分利用互联网的为企业带来利益。
产品简介：优化型网站建设，公司拥有各行业网站建设经验，优化型网站是指通过后
台操作可以达到被百度很快收录并在百度首页展示网站的效果，避免百度推广恶意点击。
群发软件，主要为书生商友群发软件，可以一次性在3000家商贸平台自动注册发布产品供给信息，迅速增加公司产品供给信息在互联网的信息量，增强企业信息的曝光率，提高成交几率。
推荐第10篇：非技术入股合作协议书1
非技术入股合作协议书
甲 方：性别：民族：身份证号：
住址：联系电话：
乙 方：性别：民族：身份证号：
住址：联系电话：
甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》和相关法律规定，本着在平等自愿,互惠互利，协商一致的基础上，就乙方以非技术技术出资的形式入股深圳市科技有限公司(下称公司或公司)一事达成本协议，以资遵照履行：
第一条：双方合作经营公司名称为：“有限公司”，性质为有限责任公司，公司住所地在：
第二条:经营范围为：等。根据公司的实际经营能力，可逐步拓展经营范围。
第三条：公司的投资方式为：甲方以设备投资、生产场地、仓储、财务管理等出资，折合公司股份为70%；乙方负责整个项目的运作，包括项目技术开发、生产培训、生产监控、产品品管、物料采购、生产、仓储、产品销售、产品配送，折合公司股份为30%；
第四条：本协议签订后 90 日内，甲乙双方到工商部门办理股权变更手续。
第五条：甲方承诺对乙方因本次非技术入股而提供、披露的任何技术秘密及专有资讯承担严格的保密责任，不会以任何方式提供给任何第三方占有或者使用，亦不会用于自营业务。
第六条：作为经营团队的重要业务板块之一，双方自负盈亏，帐务独立核算。
第七条：甲、乙双方均承诺遵守公司制度，在各自岗位权限范围内发挥特长、履行职责和行使职权。
第八条：公司设执行董事一名，执行董事由甲方担任，兼任总经理，并设置相应的组织机构。整个项目运作有乙方负责。公司会计由甲方委派担任，出纳由乙方委派担任。
第九条：公司的重大事项经股东会决议，需由全体股东一致通过，一般事务由总经理全权处理。其他机构各司其职，做到勤勉尽责。
第十条：甲方每年定期向乙方公布一次财务账目，并应乙方要求，可随时提供财务账目查看。甲、乙双方根据《公司章程》和股东会议决定按照股份比例在每个会计年度后一个月内分取红利。
第十一条：甲、乙任何一方中途撤出资金，需提前一个月提出并需得到对方同意。否则视为违约。
第十二条：股份转让：甲、乙 任何一方转让股份，需得到另一方的同意，且另一方股东有优先购买权。任何一方不得擅自抽逃股金。
第十三条：经营期限：甲、乙双方合股投资经营的期限为五年。以《公司章程》确定的起止时间为准。到期按照公司法的规定进行清算，如继续合股经营，续订协议确定。
第十四条：合作经营期间公司相关产品的发明、实用新型、外观设计、开发产品以及相关的知识产权等等均属于公司职务成果或商业秘密，其知识产权均属于乙方。违反竞业禁止进行研发的，新成果的知识产权属于公司。
第十五条：违约责任：甲、乙双方应当严格遵守该协议。如果甲方违约，应按照乙方的出资额赔偿乙方损失。如果乙违约，应按照甲方的出资额赔偿甲方损失。
第十六条：本协议未尽事项，按照《公司章程》的规定执行，也可经各方另行协商，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。如协议不成，应在合同签订地人民法院诉讼解决。
第十七条：本协议自签订之日起生效。
第十八条：本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，报有关部门一份备查，每份具有同等效力，各方签字盖章后生效。
甲方：乙方：
（盖章）（盖章）
签订时间： 签订时间：
第11篇：企业岗位职责
部门名称：董事会
对谁负责：全体股东大会
主要职责：
1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、拟订公司合并、分立、解散的方案;
9、决定公司内部管理机构的设置、调整;
部门名称：总经理办公室
直接上级:总经理
下属部门：
部门性质：是行政指挥的办事机构
管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;
15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;
16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：信息部
直接上级：总经理
下属部门：企管科、信息科、计划统计科
部门性质：综合管理及信息开发。
管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。
管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;
4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;
5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;
6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;
7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;
11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;
12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;
13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;
14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;
15、完成公司领导交办的其他工作任务
部门名称：行政部
直接上级：总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;
5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部
直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算科、财务科、稽核科
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票;
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查;
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;
15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。
部门名称：技术开发部
直接上级：分管副总经理
下属部门：技术科、研究所
部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
部门名称：品质管理部
直接上级：分管副总经理
下属部门：质检科、质管科
管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证;
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息;
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理;
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律;
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据;
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量;
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点
部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续;
6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全;
7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续;
8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;
9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续;
10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率;
11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作;
12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;
13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生;
14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划;
15、按时完成公司领导交办的其他工作任。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
主要职能：
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;
11、制订公司章程修改方案;
12、提出公司的破产申请;
13、制定公司的基本管理制度;
14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
第12篇：企业征文：互联网+思想政治工作
互联网+思想政治工作
人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破，但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣，我们又一次站在了时代的风口，就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头，时代列车转入一个新的轨道，“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代，一个人人创客的时代。
互联网技术的快速发展，不断影响和冲撞着传统的工作方式和观念，对人们的生活和工作也带来了多方面的挑战和创新，同时也给宣传思想政治工作带来了机遇和挑战，如何在宣传思想政治工作中运用好互联网技术和网络平台成了工作中需要探索的新模式。
作为一名政工工作着，我们要善于借助网络，强化思想政治工作的时效性；利用网络资源，增强思想政治工作知识的涵量；要抓住网络特点，更新思想政治工作的方式；在网络繁荣与挑战中顺势而为、借势造力、乘势而上，实现思想政治工作与时俱进，体现时代性，把握规律性，富于创新性，以更为贴近群众、贴近工作、贴近生活的崭新面貌焕发出勃勃生机。
一、搭建网络宣传教育平台。
区队“三八制”工作，集中学习困难，怎样把集中学习与自学有效的结合起来，皮带党支部着眼基层、注重实效，充分利用网络的方便快捷，建立皮带家园QQ群和手机微信网络共享平台，定期将政策微软用户
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理论、学习热点、矿党委文件精神及重大活动信息制作学习课件、制作成电子文档发送到党员与职工学习，拓宽党员学习途径，受到广大党员好评。从2012年建立皮带家园QQ群以来，经过专人精心维护，人气已达到120人，工区总数143，除不会上网的老同志外，覆盖率达到100%。
二、开辟网络学习提高的新途径。
通过利用QQ群和手机微信网络共享平台的方便快捷，不断扩宽学习新渠道，收到较好的成效。一是开辟党员网上学习渠道，党支部及时上传十八大
三、四中全会和矿党委下发的文件，让党员下载学习，根据党员的点击数量和在十个一上所写的学习心得进行检验学习效果的方式，提升党员的理论水平。二是开辟职工网上学习渠道，支部及时上传每月全员培训题库，施工安全规程措施、机电维修知识、以及职工之间网上互动学习交流，提升业务技能；三是开辟通讯员网上学习渠道，支部及时把当月宣传要点，素材及通讯员所写的稿件和矿当月最佳稿件进行上传，供通讯员相互点评、相互借鉴，提升宣传稿件质量。全年稿件采用率达到94%（9
1、85）。
三、开辟网上征求意见的渠道。
企业在适应经济新常态过程中所进行的经营结构调整，势必会触及一部分职工的个人利益，职工在接受岗位变化、环境变化、压力变化过程中，思想上容易产生对立抵触情绪，言论上容易出现负面非议杂音。另一方面，收入差异化、收入动态化、收入绩效化趋势，正成为经济新常态下企业薪酬分配的改革方向，职工思想在收入改革过程微软用户
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中，必然会产生较大波动，多种思维状态交织碰撞，多样利益诉求重叠迸发，成为职工思想多变性的诱因。
在企业的生产经营实践中，一些职工不愿说出自己的心里话、表达自己的真实想法，甚至有一部分职工对思想政治工作有抵触情绪。由于网络具有匿名性，职工不用担心因为表达了真实想法招致打击报复；相反，网络的匿名性还使一部分职工无法获知思想政治工作者的真实身份，这使得思想政治工作者能获得最真实的信息，有效的化解职工的抵触情绪，收到意想不到的效果。
四、加强网络思想政治工作
一是要善于借助网络，强化思想政治工作的时效性：思想政治工作最讲究时机，如果错过最佳时机，就难以取得应有的效果。如何解答职工疑惑？网络可以把信息瞬间传遍各个角落，为思想政治工作的快速反应提供了可能。二是利用网络资源，增强思想政治工作知识的涵量：丰富的知识内涵是提高思想政治工作效率的保障。在传统的思想政治工作中，思想政治工作素材主要是依靠报刊杂志等工具来收集，速度慢，资料零乱分散，极大地制约了思想政治工作的有效性。但这些问题通过网络却迎刃而解，因为网络资源具有共享性，它打破了地域和空间的限制，只要在电脑前轻点鼠标，检索方便快捷，为学习教育创造了良好条件。
总之，网络由于具有环境宽松、参与隐蔽等特点，许多人更乐意在网络上释放工作压力。因此，思想政治工作者还要积极地、合理地对其进行情绪疏导，让人们敢于讲真话，讲实话，讲心里话，不能微软用户
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怕牢骚话。作为思想政治工作者，既要通过网络学习提高，并要严格自律，利用好各种网络平台，及时进行言行合理引导，坚持以诚为主，做到以情动人，以理服人。在深度、高度、广度上下功夫，改变思想政治工作长期存在的“我说你听，我说你服，我导你通”的单向灌输式方式，放下架子，深入群众，用典型的闪光点来照亮整个集体，以知心朋友的定位不断开创出思想政治工作春风化雨的喜人局面。
2015年8月10日
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第13篇：互联网制作企业调查报告
互联网企业调查报告
第一章 企业调查概况
一、调查背景和目的
神舟传媒门户网站前台工作已经完成，但后台技术研发力量欠缺，急需搭建后台系统支撑整个网站，现在互联网产业已经发展一段时间，各种大小企业竞争充分，互联网企业泡沫时期已过，价格已回落至较合理的水平，先期搭建可以选择成熟企业制作，时间上和经济上都较为合适。
二、调研企业状况概述
1、、北京易思腾科技发展有限公司
（1）公司概况
简称易思腾科技 （YESTEM TECH.Ltd.）成立于2001年，公司总部设于北京，为易思腾集团（YESTEM GROUP）旗下品牌。
迄今为止已有超过1000家国内外客户正在应用YESTEM TECH .解决方案，从WCMS企业信息门户到E-COMMERCE电子商务平台，从SNS社区网络到MIS。
服务于众多世界500强和中国的知名企业，包括HP、Siemens、Canon、Olympus、NEC、Lenovo、Volkswagen Group、Metlife、中国石油集团、中国农业发展银行、中国外交部、神州数码、中国人寿、华夏人寿、新飞电器、北京电信、大唐电信等
设有独立的研发中心，目前已经拥有的独立知识产权产品包括：YESTEM WCMS易思腾内容管理系统，YESTEM Webplug Platform易思腾企业协同平台,YESTEM E-COMMERCE易思腾电子商务系统，YESTEM Knowledgebase
易思腾知识管理系统，YESTEM QUICK MIS易思腾迅捷管理信息系统，为客户在线业务提供全面的产品支撑
(2) 该公司优势
知名度和信誉不错，在业界拥有不错的知名度和信誉度。网站建设项目经丰富，为超过1000多个客户，100多个行业提供过门户建设服务，其中包括企业门户、综合门户、专业电子商务平台等。特别是为政府及企事业单位建站经验丰富；开发团队优秀，咨询顾问、项目管理、技术开发、美术设计人员都丰富的行业经验和专业技能。网站产品线和解决方完整。
（3）劣势
价格偏高，远高于同类公司。由于该企业租住在比较出名的写字楼，租金及物业费较高（据该公司销售口述，平均每个月十万人民币 ）。员工素质较高，因此工资支出也很多。造就了该公司成本提升，必定要转嫁到客户身上。
该公司实力很强，但考虑到神舟传媒网站正处于起步阶段，似乎性价比不高。
（4）公司报价（见附表）
2、、北京新鸿儒世纪网络技术有限公司
（1）公司概况
北京新鸿儒世纪网络技术有限公司成立于1998年，以WEB应用开发及服务为发展战略的经营理念并不断奋斗进取，现已成为国内著名的资深网络互动服务提供商。
新鸿儒致力于企事业单位的网站建设、互动专题网站的创意规划以及电子商务的应用与推广。具有丰富的网络服务经验，拥有专家级的程序员及设计师，以及充足的软硬件资源。
公司已成功的为中共中央办公厅、2008北京奥运会、2010广州亚运会、国家气象局、首都之窗、GOOGLE、塔塔集团、雷诺汽车、NEC、路伟律师事务所、施耐德电气、中粮集团、中信集团、联想、雅戈尔、澳柯玛、奥康、壳牌统一润滑油、当代商城、北京电影学院、黑莓手机、凤凰传媒、SOHO中国等企业提供了电子商务解决方案。公司现已积累固定客户3000余家，树立了自己独特的品牌形象，并和搜狐、新浪、百度、腾讯等有良好的合作关系。
(2) 该公司优势
该公司是易思腾科技发展有限公司强劲的竞争对手，优势与易思联公司相似，但在服务客户和品牌上更胜一筹，品牌效应更强，是大公司的首选。
3、北京多维网讯科技有限公司
（1）公司概况
该公司成立于2000年，拥有一支由设计、技术、管理、服务组成的专业团队，有着超过9年的互联网应用服务从业经验。为包括国家图书馆、清华同方电子、江民公司、北奥等国内外知名企业在内的上千家企业提供了网站建设及网络推广服务。为企业提供域名注册、虚拟主机、服务器托管租用、网站建设、网站维护、电子商务网站开发、企业及行业门户网站建设、企业内部网站建设等 业务。
（2）该公司优势
虽然不是大公司，但在业界内属于资深，口碑不错，有一定的名气。服务企业众多，经验比较丰富。网站产品线完整，可以长期合作。
报价比较合适，综合考虑性价比较高。成功案例较多，业务量较大且层次较高。 对于神舟传媒来说，该公司地址离我们较近，方便合作期间长期修改沟通。该公司还提供免费网站后期维护培训，服务较完整。
（3）公司报价（见附表）
4北京合力华彩科技有限公司
（1）公司概况
是一家主要为北京及全国公司提供网站建设，网页设计制作，网站推广，网站优化（SEO），域名注册，虚拟主机申请的北京网络科技公司。
中小企业网站建设以及政府机关信息化服务，致力于为中国众多的中小企业提供网站策划、网站建设、网站推广、网络营销、网站优化、系统开发、互联网增值服务等一系列企业IT信息化服务.
(2)企业优势
价格很便宜，单价格来说具有绝对优势。企业规模小，经营灵活。办公室租住在写字楼地下室，成本较低。
（3）劣势
实地考察感觉，企业业务层次较低，设计和研发团队人数较少，业务团队人数较多。感觉业务能力不强，有后期技术跟不上的疑虑。建站后可能会出现问题的可能性较大。潜在技术BUG 较多。个人不推荐。
（4）公司报价（见附表）
5、其它个人或小公司
第14篇：互联网企业画册设计参考
互联网企业画册范例
企业画册，指企业用来宣传自己的形象、文化、产品、服务与其它相关信息的画册。 一本好的企业画册必须正确传达产品的优良品质及性能，同时给观众带来卓越的视觉感受，进而获得在选购和使用之后的价值提升。设计师在接受有关产品企业画册的具体设计委托时，必须从两方面入手寻求表现的方法。
第一，站在生产者的立场，充分认识和体会企业的指导思想、产品特性和目标对象的层次，以获得有关产品信息的第一手素材（其中企业提供的资料仅仅是原始的依据）。
第二，站在市场和观众的方面，分析和归纳消费者的欲望，以把握其心理的倾向和动机，然后从中找出一条最佳的表达途径。这其中，信息的正确与否和定位是否恰当将决定企业画册设计的成败。
例如下图，封面的设计尤为重要，就好像一个人的面容，第一印象关乎人们是否继续了解的意向。
封面接下来就是公司的简介，内容不用多，简单介绍公司的性质则好。
如果公司结构框架教大的话，建议设计一个简单明了的框架，一来证明公司实力雄厚，而来更清晰易理解。画册中文字只是一个辅助，能用图片表达的文字更能吸引人的眼球。
如果一个企业的历程较久，那么添加一个发展历程也是很有必要的，这也是企业实力的证明。这里也可以适当添加企业文体活动的图片。
另外，介绍了企业的硬实力，也要证明下软实力，企业的文化是什么，企业宗旨、品牌文化、团队口号等都可以适当介绍。
接下来就是至关重要的业务范围了，这个可以根据企业的具体情况而设计，但展示还是需要有条理，有基本框架，这样画册才会井然有序。
最后，不免其俗的介绍 下合作的伙伴，基本都是以logo形式展示即可。画册的最后在添加一张与封面相呼应的封底即可，封底一般可在左下角添加企业的邮箱、官网、二维码等信息。
第15篇：互联网企业的人力资源
关于互联网企业人力资源管理的想法
互联网产业的发展历程
互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。1991年美 国发明了万维网协议，到1993年第一个普及化的浏览器诞生，之后才逐渐形成了互联网服务的经济体系，美国诞生了YAHOO(雅虎)、MSN、GOOGLE(谷歌)等等互联网巨头公司。在中国，互联网产业实际上是从1996年开始萌芽，到现在也不过十几年的时间。在2000年互联网泡沫破灭之 后，国内的互联网产业格局发生了天翻地覆的变化。除了传统的新浪、搜狐、网易这三大门户以外，新的互联网公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、巨人网络又 创造了新的神话。经过十几年的高速发展，国内互联网企业在商业模式和运营管理方面都发生了巨大变化，那么在人力资源管理理念和实务操作方面发生了什么样的变化，与传统行业相比又有什么独特之处呢?
互联网产业的行业特点
1、创新和变化是互联网企业永恒的主题
无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的经验和教训可以借鉴，这是互联网产业与传统行业最大的区别。互联网企业的发展，主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新，这不仅是体现在对技术前景的预测，更重要的是对互联网企业的市场运作方式及商业模式的创新。在过去的2007年，互联网就有不少新的市场运作热点，巨人网游登陆美国资本市场，阿里巴巴的香港高调上市，网游、电子商务、B2B、B2C等等都是互联网新的商业模式。
2、互联网产业与其他行业交叉形成新的产业是未来发展的趋势
经过10几年的发展证明，仅仅依靠互联网本身是很难实现商业价值的，互联网必须与其他行业相结合，创造出一些全新的产品或服务，才能挖掘出潜在 的市场机会，获得丰厚的经济回报。例如互联网与游戏结合创造出网络游戏服务，与地图结合创造出本地生活服务信息搜索，与服装销售结合诞生的网上服装店等。互联网企业的整体人力资源战略
1、互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织，包括部门及岗位设置、职责等。现在一些互联网企业在岗位工作内容变化较快的部门内部，以团队或小组为单位完成某一项工作，不再设置固定的岗位，也不再规定某个人的固定工作内容。
2、互联网企业需要营造凝聚力强的组织文化氛围，同时倡导灵活性、适应性的文化。正因为互联网企业的 多变性，更需要企业及早找到并明确企业始终追求的目标是什么，坚持的原则是什么，持续强化员工对企业基本价值观的认同。否则，将导致整个组织的成员在发展 道路上失去目标而感到迷茫、人心涣散并造成大规模的人员流失。一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻，但是优良的企业文化往往是企业发展的核心 动力。搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化 的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。
3、互联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大。在互联网技术高度发展的今天，互联网企业的 领导者已经不再是单纯的技术专家，而应该是有创造性的商业天才，能够利用互联网技术，创造出新的产品、服务，并由此创造新的商业运作模式。企业内部不同类 别的人员，在不同的战略中发挥的价值也不同。以技术人才为例，在技术领先的战略思想下，强调的是建立与众不同的、领先的技术框架及设想，而在客户领先的战 略思想下，则要关注市场和顾客需要怎样的技术以满足他们的需求。
4、互联网企业在 用人策略上需要更加重视后备人才的发掘和培养。由于互联网行业发展时间短，从业人员平均年龄普遍较低，行业工作经验较少，企业更应注重从内部发掘有潜质的 员工并加以重点培育，要敢于任用年轻员工担任关键岗位和管理岗位，在实际工作中培养出自己的核心队伍和管理人员。这种内部培养和提拔机制也能不断地激励士气，形成积极向上的团队氛围。阿里巴巴的马云曾经说过一开始并不喜欢招聘应届生，认为他们“一天三个主意，一年换三个工作。”但是后来他开始修正自己的观 念。“在淘宝网前期开发阶段，主创人员中就有些刚毕业的大学生，他们经受了默默无闻和勤苦工作的考验。很多当初的大学生现在已经开始管理几百号人了。”马 云开始相信，人才还是自己培养的好。
5、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。企业需要把人力当成组织中最大的资本，当成能带来更多价值的价值来对待，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，这是实施一系列人力资源管理工作的前提所在。
互联网企业的具体人力资源策略
1、把好招聘关
互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失，使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试、面试成为了人力资源部门的日常工作，以笔者现在的招聘情况分析，一年大约面试1500人左右。但在笔者看来，如果注意总结经验，完全可以避免这种整天陷入面试工作的困境。招聘是人力资源实 务工作的第一个环节，也是非常重要的环节。在招聘工作前，要根据岗位工作性质、人员素质要求等建立相应的素质模型，在筛选简历、设计笔试和面试题目时都要 综合考虑素
质模型的要求，在面试阶段尤其要注意观察候选人的个性特点、价值观、职业观是否适合企业的文化，是否适应其上级的管理风格。如果能够在面试阶段 将不适合企业文化、不适应其上级管理风格的人员淘汰，就能够在很大程度上缩短人员入职后的适应期，也能降低人员主动流失率，减少重复招聘的次数。
阿里巴巴的邓康明曾经说过，“阿里巴巴非常强调人的文化层面所展示的状态，如态度、个性、行为方式等，与能够在短期之内带来业绩的技能相比，我 们更加看重这些软性素质。在招聘的时候，我们会着重考察他在这些方面的情况。行为方式和价值观方面不能与公司契合的，业绩再好，我们都不能容忍。”在阿里 巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。而阿里巴巴的价值观有个很特别的叫法——“六脉神 剑”。何谓“六脉神剑”?其实很简单：一是“客户第一”，指关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长;二是“团队合作”，共享共担，以小我 完成大我;三是“拥抱变化”，突破自我，迎接变化;四是“诚信”，指诚实正直，信守承诺;五是“热情”：永不言弃，乐观向上;六是“敬业”，以专业的态度 和平常的心态做非凡的事情。在阿里巴巴，诚信是最重要的。
2、加强人才培养
互联网企业从 业人员普遍比较年轻，工作经验较少，而互联网本身的发展又很快，无论在技术或是商业运作方面都有许多创新之处，为了让员工能跟上企业的发展，必须加强员工 培训力度。在入职培训时，主要目的是为了帮助员工更好地了解和熟悉企业及工作情况，学习基础的专业知识和技能，并逐渐融入工作团队。在经历了一段工作时间 后，为了让员工尽快掌握各种新的业务知识和专业技能，需要定期开展在职培训。为了培养企业所需的中高级管理人才，还应该通过轮岗、破格提拔、脱产学习等方 式对目标人群进行管理意识和管理技能的培训。培训也是一种很好的沟通和团队建设方式，通过多种多样培训形式，例如拓展训练、商务演练等，能够在短期内凝聚 人心，提升士气。此外，还应设计职业生涯通道，例如技术、专业、管理等不同序列，员工能够看到在企业内部发展的空间，将个人发展与企业发展捆绑在一起。
在搜狐公司，新来员工数量一旦足够20人以后，人力资源部会组织一次入职培训，将公司的历史、文化、规章制度、公司主要业务线做一次详细的讲解。之后，人力资源部 组织新员工做拓展训练，让员工在紧张又有意义的气氛中学会挑战自己、帮助别人，一起融入公司团队。到目前为止，搜狐已经有十几批学员了，来自不同部门的员 工一起交流工作，一起郊游娱乐，关系特别融洽。整个搜狐公司有600多人，平常工作时，不可能每个人都打交道，员工通过培训认识，形成自己的小群体，有一 种归属感，工作气氛显得很和谐。
盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同，分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部分都从内部培养提拔，获得晋升需要有优良的工作绩效。
阿里巴巴会对具有潜力的员工进行大力培养，邓康明说，“我们会给与他各种培训，给与他在不同业务部门轮岗的机会，使他能够在比较短的时间里接触 不
同的业务，锻炼各个方面的能力。为了培养一些关键人物，我们甚至不惜承担风险把他放到一个重要的位置上，哪怕他一时还难以胜任这个位置。这样的方法使年 轻人很快成长起来，互联网不是一个以资历论英雄的行业。”
3、科学的薪酬体系
4、采取灵活的福利和激励措施
5、强调“沟通式”绩效管理
互联网企业的 战略和经营目标调整较为频繁，员工的岗位和工作内容变化较快，考核指标与标准的制定随时都有可能发生变化，因此绩效管理的周期应该以月或季度为单位。绩效 管理的重点在于绩效计划阶段，管理者必须与员工就工作目标进行充分沟通并达成一致，具体的工作方式可以由员工自己掌握，管理者只需要对关键环节和最终结果 进行评价考核。此外，管理者还应该对员工在工作过程中体现出来的综合能力的提升进行评价，这就需要管理者认真观察员工的一些典型行为，并及时记录下来，在 与员工沟通时提出改进建议。员工业绩和能力评价结果又将与业绩奖金、薪酬级别调整、培训和职业生涯发展相结合。
在新浪公司，自从段冬在担任新浪人力资源总监后，绩效管理工作逐步开始推行，到现在绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可以在这个体系中证明自己的价值，通过考核指标使自己的日常工作和公司的整体战略目标紧密相连。新浪的人力资源工作也在这个基础上从基本的人事管理上升到了战略性人力资源管 理。在绩效计划阶段，新浪公司高层每个人要写这个季度要做的“七件事”：其中包括五个业务指标，两个管理指标。高层组成的新浪管理委员会要讨论每个人的七 件事是不是和公司战略和年度的规划相一致，一旦经过讨论确定下来，每个人的七件事就分解到他们的下一层，下一层再写七件事，层层分解一直到基层员工。基层 员工也要写七件事，他们不是管理者，没有那两个管理指标，但是有相关的行为指标，比如某个员工这个季度可能要提高自己的沟通能力，那么他就要计划怎样去提 高-或者参加培训，或者要参加一个研讨会，或者要到别的部门去见习等，这些都经过上下级直接的、充分的沟通后予以确认。在工作过程中很重要的一点是管理者 要对执行情况进行跟踪，上级每个月要和员工总结一下，关键的事件要记录下来，并要在每个月末进行回顾。如果月度不总结，到季度末发现目标变化很大，但是没 有在执行过程当中指出并记录，执行效果就要打折扣了。
分享学习顶尖外企的招聘选才手法
IBM：3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”;第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”;第三个是team，就是“团队精神”。
诺基亚：2个“以人为本”
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。
一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察;
二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
西门子：对企业家7个要求
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的七个基本要求是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。
松下电器：70分的人才
松下创始人松下幸之助先生被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才，他们只要“70分”就够了。
松下的管理理念是 “适当”，即“适当的公司，适当的人才”。而“100分”的人才对公司并不一定“适当”，他们往往过分自负，不太愿意与人平等 沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交 付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的激情，“70分”的人才如果使用得当，同样会发挥出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力×热忱=劳动 成果。
说明：以上观点有失偏颇，仅个人想法，如有雷同纯属巧合。
以上事例均来自互联网
第16篇：互联网企业宣传片解说词
扬帆远航中直采
——中直采企业宣传片解说词
开
篇
像晨曦闪耀于黎明，像萌芽破土于荒原，像溪流穿行于峡谷，二十年前，当电子商务初次登上历史舞台的时候，它还只是初露于地平线的一缕曙光，今天，电子商务的光芒已经照进了我们生活的每一个角落。
电子商务是以数字信息技术为手段，以商品交换为核心内容的商务活动，是商业活动中各环节实现电子化、网络化、信息化，是有别于传统商业模式的颠覆性的商业革命。
二十年发展，风云激荡，互联网大潮如拍岸惊涛，卷起千堆晴雪，从无形到有形，从有界到无疆，放眼当今世界，凡有互联网的地方，必有电子商务跳跃的音符。
据国家商务部统计：2010年我国互联网领域电子商务成交额为3.19万亿，2012年电子商务成交额为6.38万亿，2014年达到历史新高，成交额为11.6万亿。2014年“双十一”期间，阿里巴巴集团旗下的天猫商城更是创下在24小时以内571亿的天量成交额，至今让所有传统营销模式望其项背。（建议此处用字幕列表2009-2014年逐年成交额）
据不完全统计，截止2014年，我国互联网商务直接从业人员已达300余万。带动间接从业人员超2000万。以互联网为依托的电子商务的迅速发展，引发了中国政府的高度关注：（以下用字幕表示）
2014年11月20号，国务院总理李克强在杭州召开的世界互联网大会上发言时指出，中国政府坚定不移的支持电子商务乃至跨境电子商务的发展，依托互联网经济的发展，加快形成中国经济发展的新动力，新的发动机。 2015年4月1日，在国务院常务会议上，总理再次力挺电子商务等新业态，肯定电子商务降低了流通成本，带动了实体经济的发展，对激发中国经济的活力功不可没。
历经二十年跨越式发展，已经习惯于互联网思维的新时代人群对互联网消费提出了更高，更为人性的个性需求。更广阔的环境、更广阔的市场、更快速的流通、更低廉的价格、更符合时代的个性需求，成为电子商务未来发展的趋势。（五大发展趋势可用字幕表示）
在以淘宝、京东为代表的电子商务龙头企业如日中天的市场环境下，如何以差异化的经营格局切入市场，为特定的服务人群定制个性化的服务。成为摆在每一个从事电商业务企业面前需要迫切破解的一道难题。
千帆竞渡，百舸争流。 商海弄潮，当属沐雨之海燕。
今天，我们——-顺应时代潮流应运而生的中直采电子商务企业正大步向世界走来。
上篇
往事历历
前路昭昭
创业艰难兮筚路蓝缕，山重水复兮壮心不已。
在互联网企业如雨后春笋般拔地而起的时代背景下，相对于电子商务的异军突起，传统商业模式正日渐式微。许许多多知名的企业，熬过了市场经济的寒冬，却不幸倒在电子商务的春天来临前的门槛。当董明珠和雷军10亿赌注的豪赌言犹在耳的时候，格力却已悄悄的进入电商时代。在曾近的家电巨头国美还在新兴的商业形态前犹豫徘徊，裹足不前是，它的竞争对手苏宁电器早已以破釜沉舟的气概投身电子商务大潮。
“明者见危于无形”,深耕传统市场多年的中直采人,在感受到传统商业模式危机的同时，将目光投向了新的商业形态，敏锐地发现了电子商务市场未来巨大的商机，及时开启了许多前瞻性的思考，面对当前国内电子商务市场交叉、重叠性的商业布局，通过大量的市场调研，中直采企业最终选择以装饰材料直接采购为商业切入点，直面当前国内市场装饰材料采购渠道稀缺的现象，创立装饰材料网上集中采购平台。破解装饰材料采购的难题，迎合和满足装饰行业各领域的市场需求，以差异化的经营思路确立自身在市场的唯一性地位。
今天的中直采人常思忧患，不惧变革，敢为人先，正在致力于中国国内唯一的专业装饰材料网上集中采购平台的建设。中直采——不仅是中国装饰材料直接采购领域的倡导者。更是坚定的实践者。并正在努力成为未来中国装饰材料集中采购领域的领导者。
中篇
把握现在
有为有梦
万紫千红安排住，只待春雷第一声。
如果时间有岸，2015年的3月31日，注定是一个值得纪念的出发港。这一天，中直采电子商务平台的建设工作正式全面启动。从此，中直采将和所有关心和支持它的人一起开始一段充满希望和挑战的全新旅程。
中直采企业通过与国家住建部领导下的中国建筑装饰行业唯一全国性最具代表和权威性的行业组织------中国建筑装饰协会的战略合体。整合中国建筑装饰协会旗下的丰富资源。以协会下属百强装饰材料企业会员为骨干，建立中直采平台的品牌资源库。搭建绿色环保建材的供销平台。最大限度地满足市场客户的全方位无求。
中直采和中国建筑装饰协会联手打造的中国装饰材料直接采购平台具有诸多的优势条件：（以下五大优势条件可用字幕表示）
百强建材质量优势 直采直供价格优势 金融依托结构优势 协会支撑行业优势 互联网+地域优势
集诸多优势条件为一身的中直采平台将以打造“中国装饰材料集中采购第一品牌”为终极目标，在“汇聚天下品牌，装饰美好未来”的市场口号下，将中直采平台努力打造成“建材的世界，品牌的海洋”。让“买建材、卖建材、建材买卖就上中直采”成为装饰行业的共识。
几许耕耘，几多收获。今天，中直采人所开创的中国装饰材料直接采购的道路正在我们脚下灿烂地延伸，“中直采”作为装饰行业材料直接采购的品牌，正越来越深入人心并体现出无限的勃勃生机。
下篇
蓝图徐展
未来可期
千江有水千江月，万里无云万里天。
环顾当今世界，凡成功的企业，无不闪耀着互联网思想的光芒。当许多人还在传统与现代商业模式之间观望徘徊之际，中直采人已经以解缆起航的豪情和信心在握的坚定，义无反顾地踏上了电子商务全新的征程。
从昨天到今天，中直采人从没有停止探索的步伐——大胆深化战略构想；抢占资源高地；加快人才梯队建设；加快市场培育·····一系列的措施，让中直采确立了竞争优势，为决胜未来市场打下了坚实的基础。今天，“中直采”的一个个构想正在成为蓝图，又从蓝图演变成生动的现实。
今昔何昔？共揽辉煌! 像一束光照耀另一束光，中直采的明天必将充满光明和希望，如一滴水融入另一滴水，中直采的未来也必将像海洋一样澎湃。如山的信念，似海的胸怀，稳健的步伐，务实的行动。中直采人正以胸容百川，气吞八荒的新气象，以时不我待，只争朝夕的紧迫使命感，全身心地投入中直采平台的各项建设工作。中直采人不断进取、创新自强，正用世界的语言和开放的思维向卓越看齐，全面提升自身与市场对话的能力，正积极推进战略落地，让中直采尽快地服务社会，惠及民生。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。今天，注入科技活力的中直采企业，借着国家发展互联网产业的政策东风，犹如巨轮出海，正劈波斩浪，向着市场经济的蓝色海洋扬帆远航。
第17篇：互联网金融产品经理岗位职责
岗位职责：
1、在公司运营战略指导下，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品、产品线或者解决方案。
2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品的原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，保证产品功能的实现以及按时推向市场；
3、与技术、运营等部门对接，驱动项目的开发进度，把控项目进度节点；
4、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析，定期向上级提供公司产品相关的工作报告。岗位要求：
1、3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责过1个产品的完整生命周期，有互联网金融产品相关经验优先；
2、熟练使用产品设计工具，撰写产品设计文档，设计页面原型；
3、关注同行业互联网产品，对新鲜事物有强烈好奇心与敏感度，对未来互联网产品发展具有相当的远见及把控，并善于思考和总结；
4、性格开朗外向、能吃苦耐劳、善于团队合作
第18篇：网站策划(互联网部)岗位职责
1.实现网站的栏目规划、内容建设、项目等策划，并绘制相关页面布局图。2.在运营过程中对网站的功能、内容设置等提出改进优化或问题解决方案。3.配合技术部门对用户网站需求的任务分解与策划。4.对上级策划主管的工作汇报。
第19篇：影响煤矿安全生产的非技术因素
影响煤矿安全生产的非技术因素
分析与化解对策研究 宜宾市社科联课题组
煤炭是我国的基础能源和原料，在国民经济中具有重要战略地位。改革开放以来特别是进入本世纪以来，我国经济一直保持高速增长态势，极大地刺激了煤炭消费的需求，推动了煤炭生产快速发展。到2007年全国原煤产量达到25.23亿吨，是2000年9.99亿吨的2.52倍。然而，伴随煤炭生产迅速扩张，原煤产量高速增长的是一桩桩触目惊心的矿难事故频频发生，一个个鲜活的矿工生命消失在“煤海”。建国以来全国发生一次死亡百人以上的煤矿事故总共20起，其中8起就发生在本世纪以来的这8年时间里。
煤矿事故的频频发生特别是特大和特别重大事故不断暴发，给广大矿工的生命财产造成了巨大损失，严重影响了经济发展和社会和谐。对此，党中央、国务院极为重视，出台了一系列政策措施严厉进行治理整顿，在一定程度上起到了遏制作用。据官方公布的数据显示，事故总量和死亡人数均呈逐年下降趋势，特别重大事故从2006年以来明显减少，但重特大事故仍未得到有效控制，百万吨煤死亡率仍高得惊人。以2006年为例，当年美国百万吨煤死亡率只有0.03，澳大利亚是0.05。发展中国家印度、南非、波兰等煤炭大国也只有0.5，而我国则高达2.41。虽然2007年以来又有较大幅度下降，但极不稳定，随时都有反弹的可能。特别值得指出的是，瞒报事故和死亡人数的现象在一些地方仍然严重，因而实际情况还要严峻得多。煤矿事故频发己成为各级党政的空前压力，一道急需破解的尖端难题。
影响煤矿安全生产的因素是多方面的，多种多样的，除自然因素和技术因素的影响以外，非技术因素是其中危害性最大、防治更难的因素。本文将侧重对其分析研究，并提出防范和化解对策，力求为各级党政在制定相关政策措施方面提供一些有价值的参考。
一、非技术因素的构成范围与主要特点
煤炭行业是易发事故的高危行业。煤矿生产是否安全，除取决于自然条件（即自然因素）好坏外，更取决于技术力量（即技术因素）强弱与经济社会环境优劣和人的行为（即非技术因素）良莠。自然因素是指煤矿的地质构造、瓦斯含量、地下水状况和自然灾害等。技术因素是生产技术水平及装备、安全防护技术水平及装备等。而非技术因素，则是泛指除自然因素和技术因素之外的足以影响煤矿安全生产的各种经济社会因素与人的行为。
非技术因素有积极与消极之分，对煤矿安全生产的影响有正面与负面之别。积极的非技术因素对煤矿安全生产起促进和推动作用，而消极的非技术因素则起阻碍甚至破坏作用。本文研究的非技术因素是指消极的非技术因素（统称非技术因素）。
非技术因素的范围极其宽泛，大体由七大层面的经济社会问题和人的不良行为尤其是不安全行为构成：（1）思想理念层面。主要包括煤炭生产经营和安全防护的指导思想、观念理念、发展思路、目的动机、传统习惯等方面的问题。（2）政策法规层面。主要包括相关法律法规、方针政策、体制机制、规章制度等方面的问题。（3）监督管理层面。主要包括政府角色、机构设置、队伍素质、人员数量、监管方式、手段措施、工作作风等方面的问题。（4）权益分享层面。主要包括责权划分、利益分配、权益保障等方面的问题。（5）员工素质层面。主要包括煤矿生产管理者、经营者和矿工在内的员工队伍的文化水平、工作经验、操作技能、精神状态、思想情绪、安全意识、责任意识、道德品行、价值取向、健康状况等方面的问题。（6）生产条件层面。主要包括经费投入、安全防护、工作环境、生活保障等方面的问题。（7）经济社会环境层面。主要包括经济发展方式、生产消费模式、经济增长速度和社会风气、社会舆论、社会生活方式和安全文化氛围等方面的问题。总之，凡除自然因素和技术因素之外的一切可能影响煤矿安全生产的己知或不可预知、显现或潜在的因素都可归在其中。
非技术因素具有动态性、隐秘性、复杂性和顽固性等几个主要特点。所谓动态性，是因为它不是一成不变、固而不化的，而是随同时间、事物、形势的变化而变化、发展而发展的。所谓隐秘性，是因为它大多表现为人这个活体与活体之间的碰撞，思想意识与社会风气的潜移默化，无形无声的暗中“勾兑”，往往带有很强的隐蔽性和欺骗性，琢磨不透，难以预知。所谓复杂性，是因为它的内容和范围极其庞杂，各种关系纵横胶着、盘根错节、反复无常。所谓顽固性，是因为具有很强的“抗药”性，反复发作，死灰复燃，防不胜防，难以根治。
上述构成范围与主要特征表明，非技术因素是一种比自然因素和技术因素更难于认知、预测与掌控的因素，是对煤矿安全生产影响力更强、危害性更大且难根治的顽疾。病根是利益驱动，要害是权力“寻租”，关键是治理乏力。
二、非技术因素影响煤矿安全生产的突出表现
非技术因素对煤矿安全生产的影响是多方面的，深层次的，以下六个方面是其集中表现。
（一）违法抗令累积了引发煤矿事故的严重隐患。
较长期以来，煤矿违法抗令开采的问题就相当突出，一直没有得到有效遏制，在中小煤中尤为严重。违法抗令开采的类型大体有以下几种：一是无证照或证照不齐。据对2003年至2005年期间所发生的148起特大和特别重大事故的统计，无证照的17起，证照不齐的25起，过期2起，待批的2起，四项相加共计46起，占148起事故的31%。此外，即便是“六证齐全”的煤矿中，也有一部分是通过弄虚作假等非法手段获取的。二是违抗停产整顿或关闭禁令。上述148起事故中，违抗停产整顿和关闭令的就有27起，占18.24%。2006年全国发生的39起特大以上事故中，非法、违法违规的高达22起，占39起事故的56.41%。其中不少煤矿多次被监管部门和当地政府下令停产整顿，仍顶风作案，继续组织生产。有的被下令关闭，乃至封门上锁，但矿主竞然组织人员撬门砸锁，蛮横开采。三是非法越层越界盗采。非法越层越界盗采现象在相当数量的煤矿中普遍存在，且手段多端，行为诡密，禁而不止。
违法抗令开采不断累积了事故隐患，成了引发煤矿事故的一个最主要原因。例如2005年6月8日发生特大瓦斯与煤尘爆炸事故造成22名矿工死亡的湖南省冷水江市资江煤矿，既无证照，又抗停整。事故发生前，当地政府曾8次下令该矿停产，5月底还被列入国家安全生产监督管理总局公布停产整顿名单之中，但该矿置之不理，继续抵抗，继续生产，结果不到10天时间就发生了悲剧。2005年8月7日发生透水事故造成123名矿工死亡的广东省兴宁市王槐镇大兴煤矿，由于没有营业执照和采矿许可证，7月14日省政府决定关闭该矿，但仍继续组织生产，结果20多天后就发生了特别重大矿难事故。又如2005年12月7日发生特别重大瓦斯爆炸导致108人死亡的河北唐山市刘官屯煤矿，也是无证开采，违抗停产整顿禁令。当年7月河北省有关部门下令该矿停产整顿，12月份就大难临头，造成了极其严重的恶果。再如2005年3月17日发生瓦斯爆炸造成19名矿工遇难的重庆奉节县新政乡苏龙寺煤矿，当月中旬被当地煤矿安全监察部门下令停产整顿，事故发生前2小时再次被要求停产整顿，但矿主仍不执行，继续生产。2008年2月28日发生透水事故，14名矿工遇难的黑龙江省鸡西市建宝煤矿，今年1月1日当地监管部门发现该矿问题严重，专门派人前去强行上锁停产，但矿主在尚未批准复产的情况下私自组织人员违规开采，终酿矿难。2008年5月13日井底炸药爆炸造成34人死亡事故的山西省吕梁市孝义市安信煤矿，虽然“六证齐全”，并都在有效期内，但“六证”是通过瞒报产量等非法手段取得的，炸药也是非法购买的。类似的例子太多，特别是在一些比较偏远的地方大量存在。违法抗令之所以猖狂之极，除了经济利益驱动之外，与地方保护主义和某些地方政府的“堕政”“软政”关系很大。
（二）超能生产加剧了煤矿安全环境的不断恶化。
调查发现，超生产能力、超安全保障能力、超劳动强度、超定人员生产等现象在煤矿中非常普遍，有的地方、有的煤矿几乎到了疯狂的地步。以2004年为例，当年全国27个省（区）市中，就有20个省（区）市超产，其中19个省（区）市超产都在10%以上，有3个省市更是超产50%以上。在严重超出生产设计能力生产的同时，也大大超出了原煤生产的安全保障能力。据国家安全生产监管部门调查，当年全国原煤产量为19.52亿吨，而具有安全生产保障能力的仅为12亿吨，至少有7.5亿吨原煤是在没有安全保障的情况下生产出来的。三年多以后的今天，这种状况并没有多大改变，在一些地方甚至有过之而无不及。在这些地方，原煤产量无节制地扩大，矿工的劳动时间无限制的随意延长，劳动强度大大超过所能承受的极限。此外，伴随超能超强生产的超层越界开采也相当惊人。
超能超强生产所造成的最大恶果就是煤矿安全被严重忽视，安全投入被严重削减，不断加剧了煤矿安全环境的恶化，从而导致煤矿事故频频发生。大量事实证明，超能超强生产己成为引发煤矿事故的一大杀手。如河南郑州煤业集团大平煤矿，所核定的年生产能力为90万吨，而2004年1-9月产煤就达96万吨，结果到10月20日就发生了特别重大瓦斯爆炸事故，造成148名矿工遇难。又如辽宁省矿业集团孙家湾煤矿，所核定的年生产能力90万吨，2004年实际产煤148万吨，净超58万吨，超出生产能力60%以上，结果到2005年2月14日该矿就发生了建国以来最大的一次煤矿瓦斯爆炸事故，造成214名矿工遇难，30名矿工受伤。再如新疆阜康神龙有限公司煤矿，年生产能力只有3万吨，而2005年上半年实际产煤18万吨，仅半年时间就超出年生产设计能力6倍。结果，当年7月11日就发生了83人死亡的特别重大瓦斯爆炸事故。2007年11月6日发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成105人死亡的山西省洪洞县新窑煤矿，既严重越界越层，又严重超能生产。该矿2006年投产，年生产能力21万吨，但实际产煤50多万吨，批准在2号层采煤，但事故却发生在相隔180米非法开采的9号层。规定每班不得超过61人，但事故发生时井下多达128人。“超生”现象不仅中小煤矿严重，在一些国有大型煤矿也较严重。凡发生事故的大型煤，几乎都存在超能超强生产问题。
超能超强生产之所以如此疯狂，从客观上讲，经济高速增长剌激煤炭消费需求迅速扩张，推动煤炭价格大幅攀升是其主要原因之一。据相关资料统计，2007年全国原煤产量分别是2000年的2.53倍，2003年的1.46倍，2005年的1.20倍。与此同时，煤炭价格也随之一路大幅攀升，成倍甚至成几倍翻番，2008年6月份政府采取限价措施遏制电煤价格上涨，但不到1个月时间仍上涨20%左右，政府不得不再次下达限价令。
从主观上讲，超能超强生产有其更复杂的原因，经济利益驱动和地方保护主义是要害。首先是地方政府片面追求发展速度和短期经济效益所致。一方面，政府出于加快发展、加速跨越、为官一任、富裕一方之需要，千方百计在煤炭这块“乌金”身上打主意。有媒体报道，凡是煤炭资源较为丰富的地区，几乎各级政府都把煤炭作为当地的一大经济支柱。一些地方的财政收入中70-80%来自于煤炭。正是出于这种考虑，所下达企业的生产指标往往大大超过煤矿的设计生产能力和现有安全保障能力。如2008年7月1日发生井下重大中毒事故，造成18名矿工死亡的陕西省神木凉水井煤矿，2007年建成投产，年产能为400万吨，但2008年要求完成指标却高达1200万吨，整整超出800万吨。凭心而论，当地政府的出发点无可厚非，因为产煤地区大多是欠发达地区，甚至是偏远山区，除了开采煤炭，别的出路不多。在“靠山吃山”和“以经济发展经济”的观念影响下，快出煤、多出煤，把资源优势迅速转化为商品优势、现金优势，成了这些地方政府追求的重大目标，一条快捷生财之道。出发点故然可以理解，但这种违反客观规律，无视安全生产，置广大矿工的生命安全于不顾的行为实在是不能原谅的。另一方面，一些地方党政出于政绩考核之需要，片面地把经济指标（GDP）作为考核班子和干部的核心指标甚至唯一指标，在很大程度上助长了急功近利的心理和行为。此外，政府官员中包括一些主要领导干部，不懂煤矿生产规律，缺乏煤炭生产和安全知识，乱下指标，乱加马力也是一个重要方面。其次是矿主谋求高额暴利，铤而走险所为。煤炭行业虽说是个高危作业，但同时又是个高利润、高收益行业，特别是近几年，由于能源紧缺和煤炭市场需求量日益扩大，煤炭采掘已经成为暴利行业。煤炭生产在给国家特别是当地财政带来巨大财富的同时，也给煤矿特别是矿主们带来了巨大的暴利。马克思主义精典作家曾经指出：只要有300%的利润，一些人就敢于上“断头台”。在巨额暴利的驱动下，一些矿主利令智昏，胆大妄为，铤而走险，藐视国家法律，无视安全生产、漠视矿工生命，拼命扩大生产，任意延长劳动时间，加大劳动强度。据矿工们反映，在一些煤矿，一天要干十一二个小时，个别煤矿甚至长达十三四个小时。第三是行业竞争激烈与关闭小煤矿使然。随着煤炭需求量的扩大和价格攀升，煤炭行业的竞争越来越激烈，“夺煤大战”每每上演。在经济增长目标的刺激下，煤炭市场的需求已经不可能由那些安全设施和制度较为完善的国有煤矿予以满足，这就为地方小煤矿提供了广泛生存和发展的空间，到2004年全国小煤矿达2.6万多处，产量占到了全国原煤产量的30%左右。这样一来，不仅小煤矿需要超能超强生产，迅速占领一席之地，而且反过来又使一些国有大中型煤矿也步入超能超强生产行列。与此同时，国家为了保障安全生产和大煤矿的发展，对小煤矿采取高频率停产整顿和大批量关闭等政策也是导致超能超强生产的一个重要原因。国家采取此项政策措施的出发点是好的，决策也是对的，但始料未及的是这一举措反而为超能超强生产提供了可乘之机。一是大量小煤矿被关闭使本来供应就很紧张的煤炭市场供应更为紧张，进一步推动了煤炭价格大幅上涨，进一步刺激了超能生产的欲望。二是促使小煤矿更加肆无忌惮地超能超强生产。由于大量小煤矿都有可能被关闭，这就迫使它只作短期打算，甚至作“垂死”前的挣扎，不顾一切地加快生产。一些被停产整顿的小煤矿也加快生产来减少“损失”。三是为国有大中型煤矿超能生产提供了“合理”借口。按国家相关部门的设想，关闭小煤矿所产生的煤炭供应缺口可以通过大型煤矿产量的快速增长来填补。但事实上，这种设想给国有大型煤矿造成了巨大增产压力，使得这些大煤矿有了更好的借口变本加厉超设计能力和安全保障能力生产，进而加大了国有大中型煤矿的事故隐患。
（三）弄虚作假造成了对煤矿安全状况的失察误判。
从大量煤矿事故的案例分析中看到，弄虚作假行为在煤矿中己泛滥成灾。一些煤矿在事故发生前，或为骗取证照，或为避免关闭，或为掩盖超采等，不惜一切弄虚作假，瞒上欺下。2002年11月9日发生瓦斯爆炸11人死亡的吉林省靖宇县青松乡煤矿，为了掩盖事故隐患和获准复产，有关部门检查验收时，竞用坑木堆挡通往事故隐患多的巷道，谎称是储木场。本文前面提到过的山西省吕梁市安信煤矿，为骗取合法证照，2008年1-5月份产煤4万吨，但只上报1.5万吨。为了掩盖越界开采区域，该矿竟在井下设置假密闭墙，遇有人检查时就关闭铁门。同时还在井下设置了一个壁式工作面，用于应付检查。有的煤矿为了掩盖越层越界开采，居然打检查人员在地面上换服装的时间差，迅速将越界口密闭，以谋骗过关。有的中介组织在利益驱使下，主动为矿主编造假材料，合伙欺骗上级。事故发生后，为了逃避制裁处罚，一些矿主往往迟报、少报、瞒报事故或死亡人数。尤其是在一些小煤矿，发生1-2人的一般事故后，矿主们往往采取极端恶劣的手法掩盖真象，封锁消息。除了给遇难者冠以“病亡”的死因这一贯用手法外，极少数矿主还采用控制知情范围，异地处理尸体，以及提高赔偿金额，封堵死者家属之口等更加恶劣手段。2007年12月山西省有一煤矿私挖滥采致使瓦斯爆炸造成6名矿工死亡，矿主立即转移尸体，到2008年4月都未上报。山西宁乡县一煤矿2008年7月9日发生透水事故，9名矿工死亡。但上报称无人死亡。山西孟县秀水镇南庄沟联办煤矿发生顶板垮塌事故，2人死亡，不仅不上报，反而销毁证据。面对调查组，矿主又出据虚假材料，做伪证并指使他人做伪证，结果被罚170万元。更令人吃惊的是在极少数地区，一些地方政府官员竞然也参与合谋谎报瞒报事故和死亡人数。究其原因，主要是这些官员需要隐瞒事故来减轻自己的责任和过失，赢得一年一度的安全目标考核成绩。例如山西省忻州市宁武县阳方口镇贾家堡煤矿2005年7月2日发生特别重大瓦斯爆炸事故，36名矿工遇难。事故发生后，矿主向内蒙古地区转移、藏匿17具遇难矿工尸体，而这一行为是由宁武县煤矿工业局局长、总工程师与忻州市矿山军事化救护队副队长共同策划并得宁武县委副书记和副县长同意的。类似事例很多，但都是为达到不可告人的目的，都是为了掩盖真象，推脱责任，逃避处罚。
弄虚作假行为已成为引发煤矿事故的一个重大隐患，干扰了监管人员的视线，造成了监管层对煤矿安全形势特别是事故隐患的失察误判，延误了对事故隐患的整治和对矿难抢救的最佳时间，在社会上造成了极其恶劣的影响。
（四）“官煤勾结”成为煤矿安全环境治理的最大障碍。
“官煤勾结”这种令人深恶痛绝的腐败行为在煤炭领域由来已久。早在2005年8月，全国人大常委会一位副委员长就曾指出：“从己查处的案件看，几乎每一起特别重大事故的背后都存在腐败行为。”其实，实际情况还要严重得多，不仅特别重大事故如此，就连有些一般性煤矿事故的背后也存在腐败行为。国家安全生产监察管理总局一位主要领导几乎在同一时间严厉指出：“‘官商勾结、官煤勾结’已经到了该引起高度重视的时候了。”在这以后，中纪委和国务院相关部先后出台了一系列政策法规，采取严厉措施进行整治，虽然起到了一定遏制作用，但时至今日仍没有找到有效根除的良方。 “官煤勾结”的形式很多，手法十分恶劣。原国家安全生产监督管理总局局长李毅中将“官煤勾结”的腐败现象归纳为五种表现形式。即：（1）政府官员或国有企业负责人在小煤矿入股，谋取非法利益；（2）政府官员暗中自办煤矿或庇护亲属违法办煤矿；（3）政府官员违规滥用审批权，收受矿主贿赂；（4）纵容、包庇煤矿违法生产经营；（5）参与或默许、包庇隐瞒事故。除上述五种形式外，以亲属或代理人名义入股的有之，不具名、不投资，只以提供保护为条件而“分红”入“干股”的有之，而更多的则是不拘形式，当仁不让，来者不拒。有的甚至公开索取，狮子大张口，动辄几万几十万。
“官煤勾结”各有所图，双方都心知肚明。作为矿方特别是矿主，目的只有一个，花钱买“靠山”、买“保护伞”，掩盖不法行为，逃避法律惩处，谋取更大暴利。而作为某些官员，则是为了捞取好处，中饱私囊。反正你身上有的是钱，而我手头有的是权，只要你肯花钱“免灾”，我就愿拿权帮你“消灾”。现实生活中特别是一些经常发生事故的地方，类似现象较为普遍。事故发生之前一些政府官员（包括一些执法人员）对煤矿的问题睁只眼闭只眼，有时甚至一路“绿灯”，百般袒护，主动“分忧”，大力扶持。事故发生后，又绞尽脑汁“想办法”、“出主意”，制造伪证，掩盖真象，甚至合谋瞒报，欺骗上级。
产生“官煤勾结”的根本原因是煤炭行业的暴利诱惑。巨额暴利使得财大气粗的“煤老板”们舍得并拿得出钱来买“靠山”，免“灾祸”，目的是用“小钱”来赚取更大的暴利。而作为政府官员中的那些意志薄弱者，在金钱的诱惑下，置国家的法律法规于脑后，置人民的生命安全于不顾，昧着良心干起了“拿人钱财，替人消灾”的勾当。“官煤勾结”的渠道很多，各类“证照审批”和名目繁多的检查考核、验收、停产整顿、关闭等均有可能给权力“寻租”提供条件和可乘之机。 当“官煤勾结”一旦成为一种普遍社会现象并筑就了一个坚固“堡垒”之后，要想在短时期内攻破它绝非易事，单靠“清理”、“严惩”一类措施难以奏效。在“官煤勾结”中，有的官员已经完全占到了矿主的一边，并与之结盟，共同对抗上级政府的指令，对煤矿非法生产的“保护”已经成为他们为官的职责。再加他们中的一些人本身就来自于煤炭系统或与煤炭系统有千丝万缕的关系，利益错综复杂，要想从某个环节上打开缺口，铲除这一毒瘤，无异于“与虎谋皮”，更何况每个非法煤矿的“保护伞”至少都有三五个。
“官煤勾结”已经成为煤矿安全环境治理的最大阻碍和威胁煤矿安全的最大隐患，它使那些非法煤矿和矿主们的不法行为获得了全面保护和大力扶持，使一些重大安全隐患被严重忽视或掩盖了起来。而当某些矿主们的不法行为一旦获得政府官员的明支暗保之后，他们对国家安全生产法律法规的践踏不仅仅是“有恃无恐”，而是“变本加厉”了；他们对各级政府下达的整顿关闭指令的反应也不仅仅是“敷衍”，而是公开对抗了；他们对广大矿工的生命安全不仅仅是“漠视”，而是全然不顾甚至近乎于“草菅”了，近几年发生的煤矿事故中，这样的案例很多。
（五）监管失当影响了中央政策措施的治理效力。
2000年以来特别是2003年以来的这个时期，是中央政府为保障煤矿安全生产而出台相关政策措施数量最多、密度最大、力度最强的时期。粗略统计，自2003年以来到2008年上半年，国务院和国家安全生产监督管理总局等部门出台的相关政策法规和条例、意见等文件多达615个。其中2003年187个，2004年110个，2005年158个，2006年120个，2007年104个，2008年上半年30个。但同时，这一时期也是我国煤矿事故最多、事故级别最高、破坏性最大的时期，许多特别重大的恶性事故都在这个时期暴发。尤其是2005年，这一年是进入本世纪以后中央政府治理煤矿安全生产环境政策措施最严、工作力度最强的一年。然而就在这一年，恶性事故却直线上升，本世纪发生的一次死亡百人以上的8次特别重大事故中，就有3次发生在这一年，一次死十人以上百人以下的特大事故也明显多于以往年份。一边高频率出台政策措施，大力度进行治理整顿，一边煤矿事故频频暴发，重特大事故直线上升。如此大的反差，如此尴尬的局面，令管理层深陷被动境地。我们丝毫不怀疑中央政策措施的治理效力，更不否认其治理效果，尚若没有或缺少这些政策措施，问题肯定还会更加严重。问题的关键是中央政府的政策措施为何在一些地方得不到认真贯彻，甚至失去效力？从各地反映出来的大量问题看，除了本文前面提到过的“弄虚作假”、“官煤勾结”等因素的干扰阻碍之外，我们认为，监督管理失当也是重要原因之一。
所谓监督管理失当，是泛指整个监督管理体系和方式方法尚存诸多不完善、不合理、不科学的问题和弊端，归纳起来大体有如下一些方面：（1）思想观念不适应。主要是对新形势下煤炭生产经营与整个经济社会发展的关联性认识不够，对可能引发“官煤勾结”等腐败问题估计不足，预防滞后；对“以人为本”的科学发展观理解肤浅，旧的传统观念、习惯势力仍较浓厚；重生产轻安全的思想远未消除。在对待煤矿事故的问题上，还有人常持“要奋斗就会有牺牲”的思维定式；（2）法律法规不完善。主要问题是缺乏内容的统一性、连贯性和前瞻性；覆盖面尚存诸多“盲点”和“空白”；职工医疗、保险、劳动保障、伤亡赔偿等尚待完善；制裁标准浮度过大，客观上给权力“寻租”和情感“勾兑”预留了较大空间。（3）体制机制不健全。主要是监督与管理关系尚未理顺；对小煤矿的监管机制尚未形成；对矿主的监管、惩罚机制残缺乏力；对地方政府在煤炭开采、证照审批与用地审批等方面尚待规范；对矿工人身安全与权益保护机制尚存诸多“空白”。（4）政策措施有缺陷。主要是有些政策措施过于宏观原则，偏重于普遍与一般，忽略特殊与个别，要求上缺乏差别性和针对性，东南西北一笼统，大小煤矿一般粗，贯彻起来与实际情况差别较大。在己关闭的小煤矿恢复生产上，虽说多因自然灾害所逼，出于无奈，但多少也凸显出政策前后脱节、自相矛盾的缺陷。（5）监管方式欠科学。一是政策措施出台频率过快过密，上个没来得及贯彻下去下一文件又到，结果，有些文件到了“传阅件”就止步打住。二是见子打子，头痛医头，脚痛医脚，忙于“灭火”，疲于奔命，少有时间去冷静思考和研究解决那些带普遍性、根本性、战略性、长期性的要害问题。三是部门配合不协调。除安监部门外，公安、工商、国土、环保、林业、工业、发改、财政等部门都在管，但由于“分工太明确，界限太清楚”，平时各人打扫“门前雪”，问题来了你推我扯，表面谁都在管，但实际又谁都不想管，也管不了。四是宣传教育重突击，轻平时，这样“活动年”、“活动月”，那样“活动周”、“活动日”过于频繁，一些长期性、日常性该抓的重大问题往往被冲淡，甚至被挤掉，表面轰轰烈烈，实则本末倒置，拣了“芝麻”，丢了“西瓜”。五是各种名目繁多的检查验收与考核考试过滥过杂，要求往往又不切实际，迫使下边忙于应付，甚至弄虚作假。六是广大矿工的主体地位作用被严重忽视，有时甚至把该受监督整顿的对象当作监督力量，助长了歪风，挫伤了正气。（6）治理方法不客观。重事后整顿惩罚，轻事前防范治理。绝对化、模式化、简化的现象比较严重，不加区别的“一刀切”十分突出，某家煤矿出事，所有煤矿均被诛连，“一律”停产整顿，风头一过，又一切万事大吉，循环往复，周而复始，己成定势。（7）监察力量太薄弱。全国煤矿量大面广，极为分散，大多又地处偏远。然而按国家批准的编制，全国煤矿安全监察人员只有2800多人，扣除内部管理服务人员，平均每名监察人员要面对上百家煤矿。（8）工作作风不扎实。一些监管人员除了欠缺专业技术知识外，作风飘浮比较严重。听汇报多、看材料多，深入实际少，深入矿井实地调查研究指导工作更少，即使去了，也是“跑马观花”，浮在面上。以文件传达文件、会议贯彻会议多，扎扎实实解决问题少；口头讲得多，亲自动手少；文件发得多，检查落实少，特别是对停产整顿或关闭小煤矿一类重大问题，缺乏盯死看牢，跟踪到底精神，对顶风作案未予及时制止。（9）现场监管漏洞多。现场监管是煤矿安全保障体系的第一道防线，一旦被突破，灾难很可能就即将临头，许多煤矿的问题就出在这个环节上。简单查阅一下煤矿事故的案例就会发现，许多煤矿在事故发生之前，不是没有配备安全监管人员就是少配或安排一些老、弱、病、残人员充数；煤矿安全防护技术设备不是没有就是老化失效；有的虽然配备了自救器，矿工戴与不戴没人监管，有的只是用来对付检查，即使戴上也不管用。许多煤矿没有制定安全监管制度，即使有也大多仅限于贴在墙头或放在办公桌上。一些驻矿的煤监员，不能认真履行职责，有的只起摆设作用。如2007年5月23日发生瓦斯爆炸事故，导致矿工13死1伤的四川省泸县兴隆煤矿的驻矿煤监员，事故发生后，一问三不知，连该矿的安全员是谁他都不知道。一些地方政府对煤矿安全的管理不力，平时只重效益，“堕政”严重，疏于防范，一旦事故发生，首先不是立即组织抢救，而是把精力过多放在研究统一报道口径的文字表达和应付上级查处的对策上，尽可能把大事化小、小事化了。（10）惩罚力度过于软。煤炭生产经营的暴利滋生了一批大胆妄为、铤而走险甚至敢于上“断头台”的人，虽然每次事故都“严惩”了一批，但却不见有人“断头”；虽然经济上也进行了制裁，但相比轻而易得的暴利仍是“九牛一毛”；虽然也实行了连带行政责任追究，但追究方法过于刻板，过于模式化、固定化、简单化，同时象征性的成分较重，在此地“下课”彼地“起坎”、不降反升的例子并非极少数。惩罚过轻在很大程度上助长了那些不法分子的气焰。此外，安全投入欠账太多，安全理论研究滞后，以及监管经费不足等也都是值得高度重视的问题。
造成监管失当，治理失效的原因很多，而电煤供求关系紧张冲击安全监管则是其中最主要的原因之一。近几年，由于我国煤炭市场需求增长速度远大于生产增长速度，导致了供需关系严重失衡，危及了经济社会协调发展所需的电力基础安全。于是从中央到地方都出台了一系列保证电煤供应的政策措施，个别地方政府甚至出台了一些违背市场经济规则和煤炭生产规律的地方保护主义措施，采取下指标方式强令煤矿企业供煤。有的甚至以“不供煤，就关停”相要挟。在这种极端情况下，一些煤矿于事故隐患严重而不顾，超负荷生产；相关部门也放松了对煤矿安全的监管；一些行之有效的措施和打牢煤矿安全基础的工程也被暂停施行，为电煤生产让路，致使煤矿安全陷入电煤供应紧张的恶性循环之中，给本来就压力巨大的煤矿安全监管工作带来更大冲击。
（六）缺才少贤抽掉了煤矿安全“堤坝”的底层基石。
如果把煤矿生产安全保障体系比作防洪堤坝的话，那么，广大矿工就是“堤坝”最底层的基础，而矿工中的各类专业技术骨干、生产能手等人才贤能则是底层基础中的基脚石。基石坚固，基础就稳固，整个“堤坝”就牢固，反之则会坍塌。我国煤矿事故频发的一个重要原因就是因人才匮乏抽掉了安全“堤坝”的基脚石所致。
矿工既是煤矿安全生产的直接操作者，更是安全事故的直接受害者。他们对煤矿情况最熟悉，对安全生产最关心，然而，由于人才匮乏，缺贤少能，矿工队伍的整体素质低下，不能很好地发挥安全生产主体作用。调查发现，不少煤矿的矿工中，文盲、半文盲占相当比例，许多矿工除了一身蛮力气，其他本事不多。在一些偏远地区煤矿工人的素质更是低得使人难以置信，矿工中居然还有人连左右都分不清楚，有个煤矿的采掘队长甚至写不起自己的名字。虽然是个别现象，但也多少反映了矿工队伍素质的一个侧面。除了文化素质低下外，技术水平更差，绝大多数都不懂生产技术和安全防护技术，使用不来自救器的矿工并非个别。安全意识薄弱、责任意识不强，违规违章作业己成为矿工中的“通病”。80%以上煤矿事故的直接原因都是由于矿工疏忽大意或违章作业造成的。 造成人才匮乏，矿工素质低下的主要原因大致有以下几个方面：一是煤矿本身不具吸引人才和留住人才的条件。众所周知，煤炭采掘脏、苦、累、险，物质文化生活单调乏味，外边的人才不想来，而里边的人才又往外跑，长此以往，人才匮乏就成为必然。二是农民工占主体。中小煤矿甚至包括一些大型煤矿的矿工大部分都是农民临时工，而愿来挖煤的农民工又大多是有力气没文化或文化低的人。三是人员流动过于频繁。固定某个煤矿干上一年的比较少见，大多数只干几个月或几十天，最短的只有两三天，别说学技术，就连煤矿是个啥样都不知道。四是业主忽视对矿工的培训。许多煤矿本来就不重视工人的培训，加之人员流动过快，一些业主更不愿把钱花在矿工的培训上，生怕为他人“作嫁衣裳”。据一些煤矿反映，他们也办了不少培训班，但培训结束后不到一个月，这些人全都走光。四是矿工利益被侵害。由于矿工整体素质差，加之我国劳力供应量大，许多矿主置矿工的生命财产安全不顾，任意延长劳动时间，加大劳动强度；克扣矿工工资，剥夺矿工的合法权益，伤害了矿工们的感情，挫伤了参与安全防护的积极性和主动性，进而导致人才越来越少，煤矿安全“堤坝”的基脚石一块一块地被抽掉。
调查中还发现一个值得高度警惕的现象，许多小煤矿表面上“人才”充裕，但这些“人才”绝大多数是从那些稍大一点的煤矿流进来的，他们中的不少人在原煤矿只是技术水平的一般工人，有的根本毫无技术，但到了小煤矿立刻身价百倍，不是充当技术指导，就是以“师傅”自居，这也是小煤矿事故不断一个重要因素。
除了上述六个突出表现外，侥幸心理、疏忽大意也是引发煤矿事故的重要因素之一。这种心理在许多矿工和矿主身上都很严重。侥幸心理是挖煤采矿的大敌。
三、防范和化解非技术因素影响煤矿安全的对策措施 防范和化解非技术因素的影响是一项长期而艰巨的系统工程，紧迫而复杂的重大任务，事关经济和社会发展的全局。需要煤矿自身、各级政府和社会力量相互配合，共同努力，需要同整治和优化自然因素、技术因素结合进行，需要经济、行政、法律、文化等手段多管齐下，整体推进。
（一）加速转变经济发展方式，降低对煤炭资源的依赖。
过度依赖增加煤炭等物质资源消耗来推动经济增长，是传统经济发展方式最主要的特征。而这种过度依赖所造成的煤炭资源过度开采，煤炭供需关系严重失衡和对煤炭暴利的疯狂追逐，则是导致煤矿安全生产环境恶化，煤矿事故频发的深层原因。所以，加速转变经济发展方式，推动经济增长从主要依靠增加物质资源消耗转变到主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新上来，才是实现煤矿生产良性循环、科学发展、长治久安的治本之策。
要实现这一目标，需要在两个方面下功夫：一方面，要坚定不移地走科学发展道路，彻底摒弃高能耗、粗放型的经济增长方式和生产消费模式，不断降低经济增长对煤炭资源的依赖。改革开放以来，我国经济社会全面快速发展，经济发展方式和生产消费模式发生了深刻变化，但还没有真正转变到主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新上来，高能耗、粗放型的传统经济发展方式和生产消费模式还相当突出，以牺牲环境、破坏资源为代价来换取经济高增长的现象在一些地方仍然存在。尤其是对煤炭资源的掠夺式开采、过度性消耗仍未得到有效遏制。2007年我国经济总量居世界第4位，占世界GDP的5.5%左右，而煤的消耗总量高达25亿吨以上，占了世界煤炭消耗总量的15%左右。要改变这种状况，就必须全面正确理解和深入贯彻落实科学发展观，继续推进思想解放，牢固树立可持续发展的消费观念，进一步理顺经济发展思路，更加自觉地推动科学发展，更加自觉地坚持走中国特色新型工业化之路，把建设资源节约型、环境友好型社会摆在工业化、现代化发展战略的突出位置，在全社会营造起节约资源、保护环境的良好氛围。在此基础上，继续深化经济结构调整，推动产业转型升级；加大节能减排力度，下决心关闭、淘汰高耗能企业，大力发展清洁高效能源和可再生能源，有效提高煤炭资源利用率，逐步降低煤炭资源在经济增长中的消耗比重，保持煤炭生产与经济发展相协调，提高经济增长质量。另一方面，要坚定不移地朝着规模化生产、集约化经营方向推进，彻底改变粗放型、低效率的煤炭生产状况。点多面广，集中化程度低，小煤矿数量多，生产规模小，安全生产环境差，是我国煤炭生产的突出特征。以2003年为例，当年美国前4家煤炭企业占据了全国煤炭产量的46.7%，澳大利亚前5家煤炭企业占有度为71.5%；南非前4家煤炭企业占有度为62.3%，而我国神华、大同等前8家大型特大型煤炭企业在全国煤炭产量中所占比重总共不足22%。近几年陆续关闭了一批小煤矿，平均生产规模有所扩大，大型特大型煤炭企业所占产量比重有所提高，但总体上提高不大。为此，建议中央政府在煤炭生产发展的总体战略上，按照“稳定东部、开发中部和西南、研究新疆青海的开发方式”的既定方针，本着“统一规划、合理集中、正规开采、保障安全、依法监管”的原则，科学规划煤炭生产发展布局，在继续实行对小煤矿关闭政策的同时，加快大型煤炭基地建设步伐和实施大公司、大集团战略，采取重组、兼并、合并、收购、联合等多种方式组建大型煤业集团，尽快形成若干个亿吨级特大型煤炭企业和一批5千万吨左右的大型煤炭企业，扩大产能，增加产量，提高行业整体素质，化解供需矛盾，平抑市场价格，从源头上堵死谋取煤炭暴利的渠道，挖掉“官煤勾结”的经济基础，弱化利益驱动的原动力，为煤矿创造一个安全生产、科学发展的良好环境。
（二）大力提升煤矿自防能力，筑牢安全“防堤”坝基。
作为安全生产责任主体的煤矿自防则是整个“防堤”的基础。基础不牢，地动山摇。一些煤矿之所以事故不断，防不胜防，主要问题就在于自身建设没抓好，自防能力太薄弱。
1、狠抓自强建设，蓄积自防能量。以强大的经济实力和先进的技术装备为安全生产奠定坚实的物质基础和技术基础。首先，煤矿应在现有基础上，在法律允许的范围内，根据经济社会发展的需要和自身的实际，不断挖掘潜能，不断拓展空间，扩大产能，做大产业，提高市场占有率，增强实际控制力。其次，应加大科技投入，不断更新生产设备，提高机械化采煤水平；配足高水平的安全生产技术装备和防护器具，用先进的方法和科学手段监测、排查事故隐患和实施救援，增强其抗风险防事故的能量。
2、加强内部管理，健全防护体系。各煤矿必须建立健全各级生产责任制度、各项安全管理制度、领导下井跟班制度、安全设备管理制度、安全技术培训制度、职业安全健康管理制度等，并注意处理好这些制度与生产生活管理制度、组织人事管理制度的协调衔接。安全生产责任制必须量化、细化、具体化，并做到“横向到边、纵向到底”、覆盖全面、人人有责、不留空白，使各级干部和广大员工知其任、明其职、尽其责。安全生产责任考核机制应体现公开、公正、公平原则，既考群众，也考领导，人人平等，一视同仁。考核要从实际出发，实事求是，注重实效。考核结果要公之于众，接受群众监督。奖罚机制要坚持重奖重罚原则，尤其对违章违规操作酿成事故的干部或员工必须重罚。无论是内部管理制度还是安全生产责任体系，都必须与煤矿自身的实际相符合，突出个性化，注重针对性，强调可操作性。
3、推进安全文化建设，提供精神动力。推进煤矿安全文化建设，坚持“以人为本”、“融于全员”、“融于工作”的基本原则，紧紧围绕最大限度地满足员工身心健康，关爱和保护员工的生命安全这个核心，采取各种措施和方法，利用各种场所和场合广泛宣传，用生动鲜活的形式教育培养员工的主人翁精神，增强其安全责任意识，激发他们参与安全防护的积极性与创造性，为安全生产奠定坚实的思想基础，提供强大的精神动力。
4、提高员工素质，打牢群防基础。各煤矿应本着事业留人、情感留人、待遇留人的原则，为专业技术人才提供宽阔的创业平台、舒适的工作环境、良好的学习条件和优惠的生活待遇，并应采取灵活多样的措施和政策吸引人才。煤矿与院校应建立长期联系机制，以送出去、请进来和委培、函授等方式培养人才。煤矿应设立专项资金作为技术人才队伍建设费用，对具有突出贡献的技术人才和业务骨干给予重奖。建议国家通过建立煤矿教育基金、实施财政补贴以及减免相关专业学费等措施，扩大大专院校煤矿安全生产专业招生规模，并将大专院校安全生产专业从目前的二级学科升为一级学科。与此同时，鼓励现有矿业大学在煤矿较多且比较集中的地区开办分校，以解决煤矿专业技术人才奇缺问题。
对于广大员工的教育培训，应把重点放在思想道德教育和生产技能、安全技能培训上。安全生产技能培训应突出安全生产、安全防护、自救技术、逃生技巧、器具使用和隐患排查等方面的知识。而思想道德教育，则应突出团队精神，安全意识、责任意识、安全道德、安全行为、安全纪律、文明生产等内容。新招矿工须经培训合格才能下井上岗操作，应作为一条死规定、硬杠子来执行。
建议县级及以上各级政府把煤矿人力资源开发纳入重点建设项目。设立煤矿专业人才培养基金，由政府和煤矿分别投资，重点用于煤矿专业技术人才培训和煤矿专业学生教育培养奖学金。创办煤矿职工中专学校，力争使文化程度低的职工特别是农民工都有机会进职工中专学文化、学技术、学安全、学管理，成绩合格者发给文凭，逐步达到井下无文盲半文盲矿工作业。
在抓好教育培训的同时，要特别注重关心广大员工的工作与生活。对于专业技术人才和业务骨干，要充分尊重和发挥他们的特长，赋予他们支配与其职务和专业水平相适应的权力，使他们有职有权有利。对于广大员工，应充分尊重他们的安全生产主体地位，赋予他们安全工作的更多知情权、参与权和监督权，认真倾听他们的呼声，更多采纳他们的建议，主动关心他们疾苦，切实维护他们的合法权益，妥善解决好他们的医疗保险、工伤保险、福利待遇等问题，努力营造良好的工作环境和生活环境，使他们爱矿如家、爱岗敬业，一心一意多采煤、出好煤，群策群力防事故、保安全。
（三）科学设计治理政策措施，切实提高监督管理效能。
1、正确研判煤矿安全生产形势，科学设计治理政策措施。要把握好以下几个环节：（1）务必深入调查研究，摸清实际情况，找准问题与原因，把握发展态势，准确作出客观评判，为政策措施的制定与实施提供科学依据。鉴于目前我国煤碳领域尚存“官煤勾结”和弄虚作假等现象，在研判形势时，宁可把问题看得重一些，估计足一点。由于煤矿安全生产的动态性和事故发生的偶然性很强，在总结某一阶段的安全生产形势或监管工作时，应全面分析，客观评判，尽量少用“总体上是好的”或“成绩是主要的”一类过余笼统的概念，也不应简单地把事故发生的次数和死亡人数多少、百万万吨煤死亡率高低作为评判安全生产形势好坏的唯一标准，以免以篇概全，产生误导。（2）要全面把握我国经济社会发展的特点和煤炭生产布局，既要强调政策的原则性，普遍指导性和统一规范性，又要体现地域性，特殊性、针对性和分类指导性。这一方面是因为我国煤矿数量多，特别是小煤矿数量比重大、生产规模小、分布点面广，情况各不同。另一方面主要是考虑到我国经济社会发展不平衡，南部与北部煤矿差异性大的实际，需要区分不同情况，采取不同政策，分类进行指导，切忌“一刀切”。不加区别的“一刀切”，尤其是在煤矿事故的处置上，一家煤矿发生事故，所有煤矿一律停产整顿等“一刀切”政策，不仅收效甚微，而且还会加大煤炭供需矛盾，促使更多的煤矿去采取诸如超能生产、弄虚作假等更为极端的手段来减少因停产整顿而造成的损失，进而加剧安全生产状况的恶化。（3）维护政策的连续性和严肃性，避免朝令夕改，防止前后不
一、条款冲突。尤其是上级政府的政策既不能弹性过大、过余原则，又应给下级政府留有充分发挥的空间，创造性贯彻执行的余地。（4）要把握好政策出台的节凑和时机。政策出台过多过密会影响贯彻效果，出台时机不佳会降低效力。
2、建立健全监督管理体系，全面加大整治力度。我国煤矿安全监督管理，己初步形成了一系列法律法规和制度政策，应在狠抓贯彻落实的基础上，根据形势的发展变化和煤矿生产状况及时进行调整充实，使之更加健全和完善。就当前而言，应把完善安全监察体制和加强法制建设作为重点工作来抓。
实行煤矿安全国家监察，建立全国统一垂直管理的监察执法体系是提高监管效能，确保煤矿安全的重要举措。一方面应在进一步完善监察体制的基础上，尽快建立起技术支撑体系。这个体系包括科学的煤矿安全标准体系、先进的监察技术和仪器装备、配套的产品质量监督检验装备等。另一方面，要在明确各级政府、煤矿行业管理部门、安全生产监管部门、煤矿安全监察部门和各部门之间“五个层次”监管责任的同时，认真处理好“四个关系”：即国家、地方与企业的关系、国家煤矿安全监察机构与地方煤矿安全监管部门的关系、地方煤矿安全监管部门与煤炭行业管理部门的关系、安全监察监管部门、行业管理部门与煤矿企业的关系。处理好这些关系，有利于进一步理顺监管体制和监管思路，整合监管力量，提高监管效能。与此同时，针对目前煤矿工程承包混乱，竞争无序，某些地方政府在安全监管方面存在“堕政”、“软政”现象，地方保护主义和滥发证照严重，对矿主监管失控等问题，应尽快建立健全相关制度和规则加以规范约束。一是建立健全和严格实施煤矿工程包工队准入制度，严厉整治承包混乱、竞争无序的状况；二是“六证”审核发放制度应更加严格，“四证”的审核发放权应集中在省级以上有关部门掌握。采矿许可证由省级国家资源管理部门负责审核发放，煤炭生产许可证由省级煤炭管理部门审核发放。三是煤炭建设项目审批制度和工程竣工验收制度，特别是新建煤矿的审批制度更要突出强调严格按照基本建设程序和国家的环保法规、矿产资源规划、产业政策、煤矿建设布局和“三同时”的要求执行。四是对矿主的资质与行为规范应专门建立一套管理机制，严格予以监督管理。五是对地方政府在煤炭生产经营特别是安全监管方面的行政行为应建立相应规则予以必要的适当约束。通过上述措施，从制度监管上严把安全生产关口，打破地方保护主义壁垒，铲除滋生“官煤勾结”、“权力寻租”的土壤。
加强煤矿安全法制建设，应把握三个环节：一是对现行法律法规中的某些不完善或欠科学的地方加以改进和完善。其中己过时的应及时废止；法与法之间或条款之间有冲突、前后相矛盾、规定不一致的应作适当修改补充，使之保持其连续性、严肃性和统一性。二是对现行法律法规尚不能覆盖的“空白点”，应加快立法。如现行法律只规定了对造成伤亡事故的责任人追究刑事责任，而对那些虽未造成伤亡事故，但明显属于故意违法违章强行作业，并极有可能引发伤亡事故严重后果的责任人，没有给予刑事制裁的规定。如果不对这类责任人追究刑事责任，而只靠行政处罚或经济制裁则难以有效遏制事故的发生。三是应继续抓好配套法规建设，尽快出台煤矿安全行业强制性标准以及应急救援条例等，形成协调一致、规定翔实具体、可操作性强的法律法规体系，促进煤矿安全生产和监督管理全面迈上法治轨道。
3、继续深化专项治理整顿，严厉制裁不法行为。当前和今后一段时期，煤矿安全专项治理整顿的重点仍然是继续对小煤矿进行治理整顿，对事故隐患进行彻底排查治理，对“官煤勾结”、非法开采和抗拒整顿等不法行为严厉制裁。
对小煤矿治理整顿，首先应从煤矿开采证照是否齐全；矿井通风以及防瓦斯、防尘、防火等安全设施是否符合规定；安全生产是否符合安全规程和技术规范；矿长是否具备安全专业知识，特种作业人员是否有职业资格证书；煤矿开采是否符合地质环保要求；矿业秩序是否良好，资源利用是合理等六个方面搞好评估工作，并根据评估结果区别对待。对于矿产资源赋存条件好的地区，可以通过资源整合提高煤矿单井生产能力；鼓励有技术实力和资金实力的煤矿集团走兼并、合并道路，兴办煤矿产业集团。对矿区规模化开采影响不大的小煤矿，可责令其在划定区域内限期开采闭坑。对经规划确定保留的煤矿，要严格进行科学开采，彻底改变乱挖滥采状况。对证照不齐或不具备开采条件、或地质状况差、自然环境恶劣、事故隐患严重的一律严禁开采。对违规违法开采、抗拒整顿强行复产的，应继续实行最严格的关闭政策。
对事故隐患的排查整治，要走群众与专业技术人员相结合的路子。一方面发动广大矿工群策群力，看死盯牢。另一方面要依靠专业技术人员深查细找，不放过任何蛛丝马迹，把事故苗头处理在萌芽状态之中。县级及以上政府应分别建立煤矿安全生产网络监测“日报制度”，对煤矿事故隐患进行联网监测，动态监管。
对“官煤勾结”、弄虚作假、非法违法开采或利诱、阻挠、威胁执法部门、抗拒停产整顿等一类不法行为，应严厉打击制裁。对其中造成人员伤亡事故的责任人，除给予严厉的经济处罚外，应追究其刑事责任。对造成严重后果的，该用极刑的要用极刑。对为非法开采提供保护或因渎职、失职等造成严重事故的政府官员，应严格实行行政责任追究。其中触犯邢律的应移交司法机关追究刑事责任。受降职、免职、撤职处分的，应明确规定在一定期限内不能复职升职，更不能立即易地任职。凡要重新复职升职的，应按相关规定一律参加公推、公选、择优录取。
4、大幅增加安全经费投入，不断改善安全生产条件。政府应随着财政税收的不断增长，加大煤矿安全投入，使国家计划用三年时间使现有煤矿安全保障生产能力达到17.5亿吨和同时关闭2亿吨不具备基本安全生产条件矿井的目标得以实现。对地方小煤矿，建议国家通过调整金融政策，拓宽融资渠道，放宽信贷支持。此外，还应采取有效措施吸引外资和社会资本进入煤炭领域投资煤炭开发与经营。也可采取出让部分国有股权的办法来填补旧债。还可以推广山东省淄博矿业集团利用国家债转股的政策与国家开发行等债权人共同出资组建能源公司的经验，引进资本，化解债务，盘活资产。建议国家建立煤炭资源开发基金，政府设立财政专项资金，专款用于重点煤矿技术改造和安全隐患整治。与此同时，各级政府还应在煤矿安全监管、宣传文化建设、安全生产理论研究等方面加大投入，以保证其工作顺利进行。全面清理涉矿行政管理部门收费项目，规范收费标准和行为，制止乱收多收，为企业创造良好的外部环境。
5、突出抓好监管队伍建设，努力提高监管工作质量。监管队伍的人数多少，尤其是素质高低，直接决定着监管工作质量好坏与效率高低。一是要扩充队伍。从我国煤矿生产的发展趋势和安全生产状况看，目前的监察和监管队伍人数过少，力量较弱，急需增加人员，补充力量。二是要提高素质。首先要提升思想政治素质，增强光荣感、使命感和责任意识，激发起爱岗敬业、恪尽职守、甘于奉献的精神和秉公执法，不徇私情，清政廉洁的情操与不怕打击报复的勇气。其次要增强业务能力，使每一个人都成为监管的行家、事故隐患的克星、独档一面的能人。其三要转变作风。要善于倾听群众意见，勤于深入基层，深入矿井，与工人交朋友，为企业办实事，兢兢业业，勤勤肯肯，任劳任怨，一丝不苟，全身心扑在煤矿安全监管工作上。为了有效提高监管队伍的素质，建议国家在现有矿业院校中扩大煤矿安全生产监管专业招生规模，为地方培养更多的专业监管人才，以满足监管工作需要。
（三）有效利用社会积极因素，内外互动合力搞好联防
1、鼓励煤矿周边群众协防排查事故隐患。一般来讲，煤矿周边的居民对当地煤矿的大体情况都有所了解，对煤矿周边的地质构造等自然环境更是比较熟悉，矿方和监管层应主动请他们协助煤矿，对周边的地理环境变化情况和员工的不安全行为进行监督，鼓励他们及时反映自然地理变化情况和事故苗头，大胆举报违规违章行为。
2、借助媒体宣传优势营造社会监督氛围。媒体的扬长揭短对于煤矿安全生产具有特殊的监督促进作用，各级政府和煤矿企业都应很好地借助这种优势，为煤矿安全生产营造良好的舆论环境和社会监督氛围。各级各类媒体也应积极主动地为煤矿安全生产提供高质量的舆论引导和监督服务，发动和引导社会各界更多地关注、支持和参与煤矿建设，防范煤矿事故。
3、诚请业外专家学者为安全生产会诊把脉。在充分发挥业内专家学者的智慧和力量，广泛深入开展研究的同时，应多听业外相关专家学者的意见和建议，并请他们同业内专家学者一起，为煤矿安全生产会诊把脉，联手攻坚克难，拿出更多高质量的研究成果，为政府和监管部门提供决策参考，为煤矿安全生产提供理论指导。
4、借鉴国内外成功经验充实完善安全保障体系。首先，应借鉴其他行业的先进经验，进一步充实完善安全生产保障措施。社会各行各业在安全生产、企业管理、职工培训和廉政建设等方面都有许多良方良策，煤炭行业应虚心学习，博采众长，补己之短，发展自我，完善自我。同时美国、澳大利亚、南非等主要产煤国家均有许多成功经验，己形成了比较完善的法律制度、体制机制和较为健全的监管体系与先进的管理方法。尤其在员工培训、工伤赔付、安全保障、工资福利等方面的做法更是值得我们效仿。我们应从我国国情出发，坚持以我为主的方针，一面大胆创新，一面大胆借鉴，不断闯出一条有中国特色的煤矿生产安全保障之路。
第20篇：移动联通电信非技术面面经
1.一面
你的2个优点、1个缺点、职业生涯规划
联通：
计算机与业平时学了什么课程
如果进入联通，3年内有什么目标。
为什么没有留在上海工作，选择回聊城。
有没有应聘别的公司，预期的薪资是多少。
觉得自己到联通工作有什么优势。
3、问我性格的优缺点，这些对工作什么的影响
4、问我效率不质量的关系
5.问我是是不是追求完美的人。
6.问我的缺点主要有哪些方面的的影响
7问专业方面所学的东西。
考官三：如果工作中出现了差错，而你的同亊要求你帮助他一起隐瞒损失，你该怎么做？
考官三：请列举出铅笔的五种用途？
（提问结束）
考官一：看你的就业推荐表上，今年考研了，考的怎么样？
考官一：如果研究生和联通都录取了，你如何选择？
考官一：那你为什么考研？
考官一：我们这次招聘是面向区县的，能不能去区县工作？
2.群面问题
（1） 一下公司出售太阳能热水器，主要用于军营与户外活动。销售样品每一位销售人员
都有一部，在销售之前，每人手中的样品由销售人员必须进行清洗，而后送到检修部检修。一般检修时间需要一个小时，但由于销售人员每次清洗的都不是很干净彻底，导致检修部的必须临时清洗，使得时间要两个小时。一个两位销售人员同时各自送来一部机器，并且都未能彻底清洗。他们两个小时之后都要去见客户，并且两位客户一样重要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修，如果你是检修部的小王，你会怎么做。
（2）你在工作中遇到一个不会的问题，你怎么办？你以前在设备商做过，你对运营商有什么理解？如果你进入移动后，发现工作不是你的想象，你怎么适应？
（3）有5瓶药片，正常的每片重10g，有一瓶被污染了，每片只重9g，给你一个天平，只能称1次，找出受污染的药”
有一种最精确的方法：将5个瓶子进行编号1～5，1号取一粒，2号取两粒，依次类推，5号五粒，一起放在天平称重，如果是149克就是一号瓶受到了污染，如果148克则是2号瓶受了污染，147克是3号，146克是4号，145号是5号
（4）题目是大致说A,B两个公司合作上了一个新汽车项目，设计观念超前，车身大，车型豪华，但是上了新项目并没有取得预期的结果，还投入了巨额的资金。由于受新项目消息公司股票受到了影响。A,B公司是要放弃现在的项目还是继续？
我们组四个人，第一个是放弃，我还有后面的两个同学意见都是坚持，所以我们组的答案就是坚持。然后我们例举了很多坚持的理由，15分钟后，考官让我们每组推荐一个人将讨论的结果发表一下，并说出2个理由。结果我们组一直推荐我，我简单说了，一是公司已经投入巨额资金；二是我们的设计是先进的，符合潮流。
接着让我们3分钟讨论继续具体解决问题的决策，这次是由考官自己直接点名回答，我们
组的意见是通过媒体作用，抑制百姓对我们的不信任，防治股票下滑。而对方的观点是定位客户，将新产品请成功人士代言。接着考官让我们辩论，我们破对方的定位客户手段，对方破我们的防治股票下滑手段！结果唇枪舌战开始了15分钟，自我感觉表现还不错，但是过于攻击对方的观点。接下来分组面简历，我们被先请出来，对方三个单面了大约好久，接着我们进去单面。主考官问了一个山东籍同学为什么要到连云港？对我比较难回答就是你的专业不是很对口，你到移动来不相关。反正给问得看似轻松但实质很紧！
出来陈述的人最占便宜
（5）“小王是一家公司刚入职的员工个，有10个部门，要交一些策划表格，但是离截止日前2天，还有8个部门没有交，有人告诉小王，说据以往经验，这8个部门经理都比较拖，你要告诉大老板，让他施压，请问如果你是小王，你会告诉大老板吗？
我觉得人与人之间最重要的是交流和沟通，如果我是小王，我会把8个部门经理召集起来，阐述自己的工作职责和目前的进度状况，了解一下主观原因和客观原因，主观可以交流，客观可以帮助，可以把2天分为几个时刻，比如第一天下班前一个小时为deadline，如果还没有完成，我会通告大老板”，讨论了十几分钟，主考官开始说“你们现在推荐一个小组leader出来，能够代表小组的观点，做个总结阐述”
我们的观点是不告诉大老板。因为首先，这是小王自己的职责，不应该惊动上层，否则就是自己无能的体现。我们认为，作为一个新来的人，小王应该积极与8个经理进行沟通与交流，了解进度未顺利完成的主客观原因，如果是主管原因，可以互相协调和交流，包括利益要害等，如果是客观原因，比如能力之类的，可以互相帮助，沟通，我们会给个deadline，比如最后一天，对还为及时完成的部门，要告知大老板，确保整个进度的顺利完成，并保证公司的利益。
关于公司制度的问题，提出了可以安排进度表，比如结束前一天必须完成50%之类的，这样能够增强公司的执行力和效率，从而一劳永逸地解决总是拖拉的“习惯”。
（6）关于法国公司的，如果对方要在今天午夜12提出更改计划，而现在我方一要在明天九点向公司高层汇报，二负责汇报的自己的上司现在联系不上，三材料是法文，我公司没有翻译，怎么办？
（7）假如我们在你们两个中选一个，你来说服一下我们。1态度比能力更重要。2不是说有什么能力再去做什么事情，而是通过做什么事情才有了什么能力。
其次，对于对方我有两点认识：1不能否认，他的专业实力比我强。2不能确定，他的态度如何。（将话题引到自己的优点上，排斥对方的强项）
（8）题目为一个新员工，公司承办一个会议，老板想让我做笔记，可是到开会的时候发现来的人比预定的人多，而我的直接上司让我维持秩序，直接上司做笔记，但是直接上司的记笔记水平很糟糕，不太可能令老板满意，请问现在要怎么做？看题3分钟，然后小组讨论，然后一人代表小组发言。
（9）“加班是否是优秀员工的表现？”你的同学都是怎么评价你的 （10）用英文介绍自己的姓名学校专业和我最爱的人6f以及爱的原因。然后中文演讲的题目是我对“贡献”与“回报”的看法。
（11）我们抽到的是一个体育用品公司市场部针对世界杯开放新产品的营销学案例，我们要设计产品并且分析市场前景以及利弊。感觉我们小组采用的是头脑风暴法，讨论的非常开心，得到了很多有用的东西，然后演示时候我们还配以图文，效果还行，
坐姿要端正而不是拘谨、说话时眼睛不要东张西望、要保持面露微笑、回答问题要沉着响亮有力等，给别人留下你在用心、你很在乎这次面试、你能做好这份工作的印象。
比如问了我3G知道多少？（标准、主要技术）你认为移动会选用那个标准？为什么？还有你觉得你如果进移动适合做什么工作？（研发、维护、营销？）
优缺点，与同学相处怎样，社会工作等等
问完会让每个人把这次面试中你觉得表现最好和最差的人写在纸上（不能写自己）
虽然在做的各位都是研究生，但离开的时候没几个能想到把椅子往里面放回原处的，这是一个细节
今天下午面试，面的是技术。形式为群面，然后是面试官根据发言情况或简历或个人进行提问，重点针对简历上的实习经历，还有你觉得你最大的优点是什么之类的问题江苏移动面试小小结（希望对今后群殴的有所帮助）：
1）开始的时候一定要选个好点的位置，偏中间的比较好，很容易获得leader和presentation得机会；
2）勤于记录，总结大家说话时的内容和不足的地方，并及时补充（当沦为配角的时候愈发重要）；
3）注意说话的时候，要正视hr,要注意条例清晰，比如加上
一、
二、三...会显得思路清晰，给hr留下好印象；
4）需保持自己思维的严谨性，切忌给自己挖坑，HR还是很敏锐的，如果被问到自己的漏洞，很容易越陷越深； 比如让你评论一个熟悉的人，就可以看出你是否会在人背后说闲话等等。他们确实看人有一套！由于提前有所了解，所以感觉我的回答都没有中套，但是也没有太多亮点，有点中规中矩，面完之后想了一下其实当时可以回答一些更加积极的答案。
面试分成2个部分，第一部分，自我介绍和即兴演讲。第二部分，团队作业。
第一部分，每个候选人要抽取自己演讲的题目和自我介绍的题目。指定内容自我介绍用英文，而即兴演讲可以用中文。时间分别是1分半和3分半钟，准备时间则是5分钟。你的英语怎么样，还可以，那你用英文谈谈中国移动在3G时代所面临的挑战和机遇，以及如何应对，
我不是学技术的，可能了解的不多，我想谈谈中国移动在业务和品牌方面的挑战和机遇。 主要问题有：
对岗位的了解？
