建设工程公司管理人员岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：建设工程公司管理人员岗位制度

建设工程公司管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。

6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。

10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料

调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

17、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。

18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。

19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及\"三无\"产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。

22、材料会计职责

严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。

23、收料、监料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。

24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

25、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

26、机具负责人职责

熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

推荐第2篇：建设工程公司总工程师岗位职责

建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

推荐第3篇：工程公司安全管理人员试题

郑煤工程公司安全管理人员试题A 判断题（10分）

11．安全评价可对系统进行定性、定量评价，但不能确认系统的危险性。 (×) 24．发生3人以下煤矿事故，由煤矿企业负责调查和处理。(×) 94．对重大、特别重大生产安全事故负有主要责任的煤矿，其主要负责人五年内不得担任任何煤矿的矿长 (×) 单项选择（10分）

54．煤矿领导未按规定带班下井，或者带班下井档案虚假的，责令改正，并对该煤矿处15万元的罚款，对违反规定的煤矿领导按照擅离职守处理，对煤矿主要负责人处(B)万元的罚款。

A．0．5

B．1

C．2 27．职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关人员做好安全生产责任制的(C)，职能管理机构工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。

A.制定

B．审定

C落实

56．水文地质条件复杂、极复杂矿井应当每( A )至少开展1次水害隐患排查及治理活动，其他矿井应当每( A )至少开展1次水害隐患排查及治理活动。

A.月

季度

B．季度

月

C．月

年

多项选择（10分） 39．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第十八条规定：煤矿有下列(ABCD)情形之一的，给予警告，并处3万元罚款。

A．未建立健全煤矿领导带班下井制度，或者未按规定报煤炭行业管理部门备案和抄送煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构的

B．未建立煤矿领导井下交接班制度的或未建立煤矿领导带班下井档案管理制度的 C．煤矿领导每月带班下井情况未按照规定公示的

D．来按规定填写煤矿领导下井交接班记录簿、带班下井记录或者保存带班下井相关记录档案的

23．生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的安全职责有(ABCD) A．建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

B．保证本单位安全生产投入的有效实施

C．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

D.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故 8．重大危险源控制系统由以下(ABCD)部分组成。

A．重大危险源的辨识

B．重大危险源的评价

C．重大危险源的管理

D．事故应急救援预案

郑煤工程公司安全管理人员试题B 判断题（10分）

13．企业安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制。(√) 20．班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。(×) 62．及时、如实报告生产安全事故不属于生产经营单位主要负责人的职责范围。(×) 单选题（10分） 9．“三同时”是生产经营单位安全生产的(A)措施，是一种事前保障措施。

A.重要保障

B．安全管理

C安全生产

15．生产经营单位应对重大危险源建立实时的监控( C )，对危险源对象的安全状况进行实时监控。

A.信息网络系统B．管理系统

C．预警系统

48.（A）是本企业安全生产第一责任者，对本单位的安全生产负全面领导责任。

A.矿长

B．主管安全生产工作的副矿长C．总工程师 多选题（10分）

6.编制安全检查表的主要依据是(ABD)。

A.国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的相关经验

B．通过系统分析，确定的危险部位及防范措施

C．编制人员在安全生产方面的经验

D．有关标准、规程、规范及规定

16．根据安全管理的职能，安全管理的内容包括(BC)。

A.对企业的管理

B．对人的管理

C．对组织与技术的管理

D.对财务的管理 21．确定安全目标值的主要依据是(ABC)

A．企业自身的安全状况

B．上级要求达到的目标数值

C．历年特别是近期各项目标的统计数据，p．企业经济效益

郑煤工程公司安全管理人员试题C 判断题（10分）

8．安全生产责任制是各岗位工作业绩考核的标准之一。(√) 29，安全生产管理机构的设置和专、兼职安全生产管理人员的配备，完全是根据生产经营单位的规模大小自行确定的。(×) 39.管生产必须管安全只是针对企业主要负责人的要求。(×) 单选题（10分）

10．安全检查表是事先对系统加以剖析，列出各层次的(C)，确定检查项目，并把检

查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查。

A.组成部分

B．要点

C．不安全因素23．(A)应参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理。

A.工会组织

B．环保部门

C．财务部门

34．生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的(A)、防范措施以及事故应急措施。

A.危险因素

B．环境缺陷

C．设备缺陷 多选题（10分）

7．以下属于安全现状综合评价的主要内容的是(ABCD)

A.进行危险识别，给出安全状态参数

B．进行事故模拟，预测影响范围，分析事故最大损失和发生的概率

C．对发现的事故隐患进行排序

D．提出整改措施与建议

18．“四不放过”原则是指发生事故后，要做到(ABCD)

A.事故原因没查清不放过

B．当事人未受到处理不放过

C．群众未受到教育不放过

D整改措施未落实不放过 32.事故损失的分类包括(ABCD)。

A.直接损失与间接损失

B．有形损失与无形损失

C．经济损失

D．非经济损失等

郑煤工程公司安全管理人员试题D 选择题（10分）

28．按照系统安全工程的观点，安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 ( √) 54．机械设备超过检修期或超负荷运行或设备有缺陷不采取措施造成事故的，领导者不负领导责任。(×) 92．开采底板有承压含水层的煤层，应当保证隔水层能够承受的水头值大于实际水头值，制定专项安全技术措施。专项安全技术措施由煤矿企业主要负责人审查，报煤矿企业技术负责人审批。(×) 单选题（10分）

16．事故预防措施应坚持( A)的原则。

A.低成本高效益B．只考虑成本

C只考虑效益

40．煤矿安全生产许可证有效期满需延期的，煤矿企业应当于期满前(C)个月内向煤矿安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

A．1

B．2

C．3 62．管生产必须管( A)、谁主管谁负责，这是我国安全生产工作长期坚持的一项基本原则。

A.安全

B．事故

C．经营 多选题（10分）

9．劳动防护用品选用的原则是(ABC)

A.根据国家标准、行业标准

B．防护用品的防护性能适用于生产岗位有害因素的存在形式、性质、浓度等

C．穿戴要舒适方便，不影响工作

D．根据管理人员的要求

22．提出工伤认定申请应当提交下列材料(ABC)

A.工伤认定申请表

B．与用人单位存在劳动关系(包括事实劳动关系)的证明材料

C．医疗诊断证明或者职业病诊断证明书(或者职业病诊断鉴定书)

D．户口证明

40．煤矿领导带班下井时，应当履行的职责有(ABC) A．加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况

B．及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产

C．遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点 D.确保各生产作业地点完成当班下达的生产施工任务

郑煤工程公司安全管理人员试题E 判断题（10分）

17．在导致事故发生的各种原因中，人的失误占主导地位。

(√) 49．违反劳动纪律、擅自开动机械设备、擅自更改拆除、毁坏、挪用安全装置和设备造成事故的人员负直接责任或主要责任。(√) 89．生产经营单位制定的应急预案应当至少每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。(√) 单选题（10分）

5．生产经营单位建立安全生产责任制的必要性是从(C)上落实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。

A.内容

B.方法

C．制度 19．危险度是由(B)决定的。

A.发生事故的可能性和可控制程度

B．发生事故的可能性和严重性

C.事故发生的广度和严重性 37．煤矿企业应当设置(B)。

A.安全监察机构和安全监察人员

B．安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

C．安全生产监督机构和安全生产监督人员 多选题（10分）

14．区(队)安全管理的内容主要包括(ABC)

A．安全管理的基础工作

B．生产建设中的动态安全管理

C安全信息化工作

D.日常事务管理工作 29．属于使用劳动防护用品的一般要求的是(BCD)。

A.防护用品应定期进行维护保养

B．使用前应首先做一次外观检查

C．劳动用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用

D．严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品

43．煤矿发生下列情形之一，致使生产能力变化的，须进行重新核定：实施(ABCD)。

A．改建

B．扩建

C．技术改造

D．生产系统及环节调整

郑煤工程公司安全管理人员试题F 判断题（10分）

22．煤矿企业必须按照相关规定，组织实施对全体从业人员进行教育培训。(√) 44．特种劳动防护用品必须具有“两证”和“一标志”，即产品合格证、安全鉴定证和安全标志。(×) 97．从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员可以根据生产情况进行处理。(×) 单选题（10分）

14．在我国，重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过(A)的单元。

A．临界量

B．20t

C．50t 29．(A)是保护人身安全的最后一道防线。

A.个体防护

B．隔离

C避难

38．煤矿企业每年必须至少组织(A)次矿井救灾演习。

A．1

B．2

C．3

多选题（10分）

25。对于安全设备来讲，(ABCD)应当符合国家标准或者行业标准。

A.设计、制造

B．安装、使用

C．检测、维修

D．改造和报废 30．在(ACD)中存在的危害劳动者健康的因素，称为职业性危害因素。

A.作业环境

B．卫生环境

C．生产过程

D.劳动过程

46．突出矿井发生突出的必须立即停产，并立即分析、查找突出原因；在(ABCD)后，方可恢复生产。

A．查明原因

B．制定综合防突措施

C．强化实施综合防突措施

D.消除突出隐患

郑煤工程公司安全管理人员试题G 判断题（10分）

31．无论工伤事故责任是否在于劳动者一方，只要不是受害者本人故意行为所致，就应该按照规定标准对其进行伤害补偿。(√) 45.从安全生产角度解释，危险源是指可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作

业环境破坏或其他损失的根源或状态。（√） 54．机械设备超过检修期或超负荷运行或设备有缺陷不采取措施造成事故的，领导者不负领导责任。(×)

单选题（10分）

11．在用特种设备实行安全技术性能(C)制度。

A.年检

B．月检

C．定期检验 17．企业的最高管理者应对保护企业员工的安全与健康负(A )。

A.全面责任

B．部分责任

C．直接责任

41．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，企业发生重伤、死亡事故后，企业负责人接到报告后应立即向有关部门报告，最迟不得超过( C )h。

A．8

B．16

C．1

多选题（10分）

5．以下属于安全生产教育培训对象的是(ABCD)。

A.企业主要负责人

B.安全生产管理人员C．普通工人

D．特种作业人员 26．工会对本单位的安全工作可以行使以下权利(ABCD)。

A.对违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益的行为，有权要求纠正

B．对存在的安全问题提出解决的建议

C．发现危及从业人员生命安全的情况时，有权向生产经营单位建议组织从业人员撤离危险场所

D．依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任 45．煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业。煤矿不得因此(CD)。

A．降低从业人员工资、福利等待遇

B．解除与其订立的劳动合同

C．打击报复

D．强迫作业

郑煤工程公司安全管理人员试题H 判断题（10分）

9．根据安全工程的观点，事故仅来源于人的不安全行为。 (×) 21.安全评价综合运用系统工程方法对系统的安全进行预测和度量，是科学管理的重要手段。(√) 55．新建、改建、扩建工程项目的安全设施，未与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用造成事故的，领导者不负领导责任。(×)

单选题（10分）

13．以下属于危险、有害因素辨识与分析工作内容的是(A)。

A.确定危险因素的种类和存在的部位

B．划分评价单元，选择合理的评价方法

C．提出消除或减弱危险、有害因素的技术建议

24．可造成人员死亡、伤害、职业相关病症、财产损失或其他损失的意外事件称为(A)。

A．事故

B．不安全

C．危险源

45．生产安全事故责任者所承担的法律责任主要形式包括(B )。

A.行政责任和领导责任

B．行政责任和刑事责任

C．直接责任和主要责任

多选题（10分）

17．企业安全管理包括(ABD)。

A.纵向的专业管理

B.横向的各职能部门(各专业)管理

C．国家监察

D．群众监督 31．安全检查要(ABCD)

A.查思想

B．查制度

C．查管理

D．查隐患 41．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第十条规定：上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明(BCD)等，并认真填写交接班记录簿。

，

A.生产任务完成情况

B．井下安全状况

C．存在的问题及原因

D.需要注意的事项

郑煤工程公司安全管理人员试题I 判断题（10分） 16．安全行为科学应用于指导安全管理和安全教育等安全对策，有助于实现高水平的安全生产。 (√) 32．安全评价是对建设项目或生产经营单位存在的危险因素和有害因素进行识别、分析和评估，为了达到评价的目的，评价单元的划分要求必须一致。(×) 59.生产经营单位主要负责人有责任组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(√)

单选题（10分）

8．作为防止事故发生和减少事故损失的安全技术，(A)是发现系统故障和异常的重要手段。

A.安全监控系统

B．安全警示系统

C安全管理系统 44．煤矿企业安全检查必须由本企业的(A )亲自组织。

A．主要负责人

B．分管安全领导

C．安全管理部 52．煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于(C )个。

A．3

B．4

C.5

多选题（10分） 2．劳动保护是要消除生产过程中的(ABCD)

A.危及人身安全和健康的不良环境

B．不安全设备和设施

C不安全环境、不安全场所

D．不安全行为 20.制定安全目标包括(ABCD)

A.确定企业安全目标方针

B．确定总体目标

C.制定实现目标的各级目标

D.制定实现目标的对策措施 36．煤矿主要职业危害因素物理因素有(AB)等。

A.噪声

B．高温

C．光线

D．二氧化碳

郑煤工程公司安全管理人员试题J 判断题（10分）

15．安全系统工程的研究对象是“人一机一环境”系统。

(√) 52．安全管理和安全教育不仅强调对安全行为的激励，更要重视对人的不安全行为的控制；这样，才能使安全管理和教育的效果更为理想，使预防事故的境界更为提高。

(√) 81．生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。(√)

单选题（10分）

21．对企业发生的事故，坚持(B)原则进行处理。

A.预防为主

B.四不放过

C．三同时

51．煤矿、施工单位(以下统称煤矿，下同)是落实领导带班下井制度的(A)，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

A.责任主体

B．执行主体

巳考核主体

59．防突措施中要求，矿长和矿井技术负责人应当(B)到现场检查各项防突措施的落实情况。

A.每日至少1次

B．每月至少1次

C.每月至少2次

多选题（10分）

11.工伤保险的基本原则有(AB)。

A.强制实施的原则

B．损失补偿与事故预防及职业康复相结合的原则

C．劳动者个人需缴费的原则

D．视责任情况赔偿的原则 19．安全目标管理实施的程序有(BCD)。

A．安全目标的可行性研究

B．成果的考核评价

C．安全目标的制定和展开

D.安全目标的实施

34．对接触职业危害的从业人员，煤矿企业应按照国家有关规定组织(ABC)的职业健康检查和医学随访，并将检查结果如实告知从业人员。

A.上岗前

D．在岗期间

巳离岗时

D.培训后

郑煤工程公司安全管理人员试题K 判断题（10分）

2．矿工在发生重大个人生活事件之后容易出现事故。( √ ) 58．生产经营单位主要负责人有责任建立、健全本单位安全生产责任制。 (√) 82．综合应急预案应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。(√)

单选题（10分）

18．生产经营单位在进行初始评审的危险源辨识、风险评价与控制策划工作时，应注意的是(C)。

A.行业主管部门应定期对策划、实施过程进行评审

B．应在新的工程活动、引入新的作业程序后系统地展开

C策划工作应定期或及时开展

33．在进行危险、有害因素的识别时，要全面、有序地进行识别，防止出现漏项，识别的过程实际上就是(C)的过程。

A.安全预评价

B．安全评价

C．系统安全分析

64．在生产活动中，为消除能导致人身伤亡或造成设备、财产破坏以及危害环境的因素而制定的具体技术要求和实施程序的统一规定是指(B)。

A.安全法规

B．安全操作规程

C。规章制度

多选题（10分） 3．生产经营单位的安全生产管理机构的作用包括(ABCD)

A．落实国家有关安全生产的法律法规

B．负责日常安全监督管理

C组织生产经营单位内部各种安全检查工作

D．监督整改各种事故隐患

15．下列属于区(队)安全管理的制度的是(ABCD).

A.安全生产责任制

B．区(队)长跟班制度

C．安全教育制度

D．经常检查安全情况制度

郑煤工程公司安全管理人员试题L 判断题（10分）

10．安全文化建设的主要目的，是运用科学的、理智的观点，将“安全第一”的理念变为人们生活中的习惯。(√) 35．企业中对人身有害或污染劳动环境的设备无法改造时，交罚款后可以允许继续使用。(×) 57．生产经营单位主要负责人有责任督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。(√)

单选题（10分）

2．安全生产管理是针对生产过程中的安全问题，进行有关( B)等活动。

A．计划、组织、控制和反馈

B．决策、计划、组织和控制

C．决策、计划、实施和改进

31．针对其一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式或生产装置等存在的危险、有害因素进行的评价属于(A)。

A.专项评价

B．安全验收评价

C安全现状综合评价 53．煤矿领导带班下井实行井下(A)制度。

A．交接班

B．巡检

C轮换

多选题（10分）

44．上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明(AB)等，并认真填写交接班记录簿。

A．需遵守的规章制度

B．存在的问题及原因

C．需要注意的事项

D．井下安全状况

郑煤工程公司安全管理人员试题M 判断题（10分）

65．搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。(√) 74．危险点指尘、毒、噪声等物理化学有害因素严重、容易产生职业病和恶性中毒的场所。

(×) 85．对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点工作岗位的现场处置方案。(√)

单选题（10分）

3.对于事故的预防与控制，安全技术对策着重解决物的不安全状态问题，安全教育对策和(C)对策则主要着眼于人的不安全行为问题。

A．安全技术

B.安全原理

C.安全管理 32．安全评价中常用(B )和参照事故类别的方法进行分类。

A.系统分析

B．导致事故的直接原因

C．导致事故的间接因素

58．井下采区、巷道有突水或者可能积水的，应当优先施工安装(B)，并保证有足够的排水能力。

A.报警系统

B．防、排水系统

C.自动控制系统

多选题（10分）

12．根据《重大危险源辨识》标准，与重大危险源有关的物质种类有(ABCD)

A.爆炸性物质

D．易燃物质

C．活性化学物质

D．有毒物质

郑煤工程公司安全管理人员试题N 判断题（10分）

14．人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。(√) 56．建立一个完善的安全生产责任制的总要求是横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立。( √) 76．煤矿井下安全避险“六大系统”是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、排水施救系统和通信联络系统。(×)

单选题（10分）

12．用人单位购买的劳动防护用品必须具有生产许可证编号、产品合格证和安全鉴定证，购买的防护用品须经本单位(C)部门验收。

A.质检

B．劳资

C．安全生产技术

30．安全检查是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行(A)。

A.查证

B．整改

C.登记 46．危险、有害因素识别的目的在于(A)。

A.识别危险来源

B．确定来自危险源的危险程度C．识别危险

多选题（10分）

10．用人单位应教育从业人员，按照劳动保护用品的使用规则和防护要求正确使用劳动保

护用品，使职工做到(ABC)。

A 会检查劳动保护用品的可靠性

B．会正确使用劳动保护用品

C．会正确维护保养劳动保护用品

D．会掌握检验维修劳动保护用品的知识 33．安全检查应贯彻(ABC)的原则。

A.领导与群众相结合

B．自查和互查相结合

C检查和整改相结合

D．检查与效益相结合

郑煤工程公司安全管理人员试题O 判断题（10分）

1．因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，无权再向本单位提出赔偿要求。

( × ) 5．所谓过失是指行为人对所发生的后果而言，但对于违反规章制度的则是明知故犯。(√) 43.在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。(√)

单选题（10分）

20．为了防止事故，应由(C)参与预防工作和担当责任。

A.用人单位

B．工人本身

C.用人单位和工人本身两方面

50．煤矿企业应在生产能力发生变化后(B ) 日内，组织完成生产能力核定工作，并按照隶属关系向主管部门(单位)报送核定报告。

A．30

B．60

C．90 65．容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业是指( B)。

A．危险作业

D．特种作业

C．登高作业

多选题（10分）

1．事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的(ACD)

A.人的不安全行为

B．自然灾害

C管理上的缺陷

D物的不安全状态 37．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称的煤矿，是指煤矿生产矿井和(ABCD)等建设矿井。

A.新建

B，改建

C．扩建

D.技术改造

郑煤工程公司安全管理人员试题P 判断题（10分）

37．国家颁布的《安全色》标准中，表示禁止、停止的颜色为黄色。(×) 83．对于某一种类的风险，生产经营单位应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制定相应的现场处置方案。(√)

88．生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。(√) 93．煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责。(√)

单选题（10分）

6.生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一负责人。安全生产工作其他负责人在各自的职责范围内，(B)搞好安全生产工作。

A.直接

B.协助

C.全面 22．“三同时”是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、(A)。

A.同时投入生产和使用

B．同时结算

C．同时检修

60．只有每个从业人员都认真履行自己在安全生产方面的(A)，安全生产工作才有扎实的基础，才能落到实处。

A.法定义务

B．权利

C权力

多选题（10分）

42.下井带班的煤矿领导升井后，应当及时将(ABCD)等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。

A.下井的时间

B.地点

C．经过路线

D.发现的问题及处理情况、意见

郑煤工程公司安全管理人员试题Q 判断题（10分）

26．企业各级行政正职一直到班长都是安全生产第一责任者。(√) 64．安全工作的根本目的是保护国家和集体财产不受损失，保证生产和建设的正常进行。

(×) 77．所有矿井采区避灾路线上均应敷设压风管路，并设置供气阀门，间隔不大于200m³。(√) 87．应急预案应当包括应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息应当经常更新，确保信息准确有效。(√)

单选题（10分）

25．事故隐患泛指生产系统中(C)的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

A.经过评估

B．存在 C可导致事故发生

43．安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品用具缺少或有缺陷；生产(施工)场地环境不良等，均属于事故发生原因中的(B )。

A.人的不安全行为

B．物的不安全状态C．管理缺陷 63．生产经营单位的安全生产规章制度所约束的对象是(C)。

A.管理人员

B，主要负责人

C，所有从业人员

多选题（10分）

28．安全生产检查的类型包括定期安全检查、(ABCD)和不定期安全检查。

A.综合性安全检查

B．经常性安全检查

C季节性及节假日前后安全检查

D.专项安全检查

郑煤工程公司安全管理人员试题R 判断题（10分）

38．事故的发生是完全没有规律的偶然事件。（×）

60．生产经营单位主要负责人有责任保证本单位安全生产投入的有效实施。(√) 68．危险源是控制事故隐患的安全措施的失效。(×) 75．危害点指可能发生事故，并能造成人员重大伤亡、设备系统造成重大损失的生产现场。

( ×) 95．从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。(√)

单选题（10分）

36．在导致事故发生的各种原因中，(A)占有主要地位。

A人的因素

B．物的因素

C．不可测知的因素 49．煤矿生产能力核定以具有煤炭(A )许可证的矿(井)为单位。

A.生产

B．采矿

C．安全

多选题（10分） 47．非突出矿井首次发生突出的必须立即停产，同时按《防治煤与瓦斯突出规定》的要求(ABC)编制矿井防突设计及(ABC),达到规定要求后，方可恢复生产。

A.配备安全装备

B．建立防突机构和管理制度

C．完善安全设施和安全生产系统

D.补充实施区域防突措施并配备专职防突技术人员

郑煤工程公司安全管理人员试题S 判断题（10分）

27．安全检查员发现不安全问题和隐患，有权要求有关部门和单位采取措施限期解决整改。

(√) 36．为了防止职工在生产过程中受到职业伤害和职业危害，按工作特点配套的劳动防护用品、用具可适当的向职工收取一定的费用。(×) 46．建立安全生产责任制能够明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任。(√) 67．事故隐患是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

(√) 96．从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。(√)

单选题（10分）

l.危险是指系统发生不期望后果的可能性超过了( C)。

A.安全性要求

B．可预防的范围

C人们的承受程度

55．对发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，对其主要负责人依法暂扣或者吊销其(C)，并依照规定处以罚款。

A.安全资格证

B．矿长资格证

C．安全资格证和矿长资格证

多选题（10分）

27．属于减少事故损失的安全技术措施的基本原则有(ACD)。

A.个体防护

B．故障一安全设计

C．设置薄弱环节

D．隔离

郑煤工程公司安全管理人员试题T 判断题（10分）

19.煤矿安全事故造成的经济损失，要注重对人的生命与健康损失进行评价，以对事故的严重性和影响进行更合理评估。(√) 34．建立职业安全健康管理体系，指的是企业将原有的职业安全健康管理按照体系管理的方法予以补充、完善以及实施的过程。（√）

50.由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全造成事故的领导者负领导责任。

(√) 69．安全系统工程研究的内容主要包括事故致因理论、系统安全分析、系统安全评价和安全措施。(√) 79．煤矿应建立健全“六大系统”管理机构，配备管理人员、专业技术人员、值班人员和维护人员等。(√)

单选题（10分） 28．生产经营单位的安全生产管理机构是专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员是安全生产管理(C)人员。

A.专职或兼职

B．兼职

C专职

42．为了解决(B)问题，发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用，通常采取安全管理和安全教育的手段。

A.管理因素

B．人的因素

C．环境因素

多选题（10分）

35．煤矿主要职业危害因素化学物质有(ABC)等。

A.氮氧化物

B．碳氧化物

C．硫化氢

D．辐射

郑煤工程公司安全管理人员试题U 判断题（10分）

4．劳动保护用品分为特种劳动保护用品和一般劳动保护用品。(√) 25．发现造成事故的紧急危险情况时，安全检查员有权命令立即停止作业，撤出人员。(√) 47．违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的人员应负直接责任或主要责任。(√) 53．未按规定对员工进行安全教育和技术培训，或使用未经考试合格的人员上岗造成事故的领导者不负领导责任。(×) 92．开采底板有承压含水层的煤层，应当保证隔水层能够承受的水头值大于实际水头值，制定专项安全技术措施。专项安全技术措施由煤矿企业主要负责人审查，报煤矿企业技术负责人审批。(×)

单选题（10分）

7.生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划，其核心是落实( C)。

A．可行性研究报告B．技术方案

C．安全技术措施

57．煤矿企业、矿井应当建立(C)加强与周边相邻矿井的信息沟通，发现矿井水害可能影响相邻矿井时，立即向周边相邻矿井进行预警。

A．灾害防治

B．信息沟通

C灾害性天气预警和预防机制

多选题（10分） 38．《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所称煤矿领导，是指煤矿的(ACD)。

A.主要负责人

B．主要负责人助理

C.领导班子成员

D.副总工程师

郑煤工程公司安全管理人员试题V 判断题（10分）

12．安全管理的主要目的是保护国家矿产资源，使本企业的财产、生产设备免遭损失。(×) 40.在安全管理的强制原理中，所谓“强制”就是让被管理者绝对服从，不必经过被管理者同意便可采取控制行动。(√）

63．安全指标是对某一种职业活动、某一系统运行风险的最低容许限度。(×) 72．安全验收评价是在建设项目试生产运行之前进行的。(×) 86．专项应急预案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。(×)

单选题（10分）

47．安全文化是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全与健康所创造的有关( A)的总和。

A.物质财富和精神财富

B．安全知识和文化知识

C．规章制度和法律法规

多选题（10分）

13。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将事故等级分为(ABCD)

A.特别重大事故

B．一般事故

C.重大事故

D.较大事故

郑煤工程公司安全管理人员试题W 判断题（10分） 3．生产责任事故是指人们在生产建设中不执行有关安全法规并违反规章制度(包括领导人员违章指挥和职工违章作业)而发生的事故。( √ ) 18．不良的情绪状态(如过度的情绪低落或高涨)是导致行为失误、引起事故发生的极其重要的因素。(√) 51．作业环境不安全，未采取措施造成事故的领导者不负领导责任。(×) 80．应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。(√)

单选题（10分）

61．对因人为原因造成的( C)，必须依法追究责任者的法律责任，以示警戒。

A.非责任事故

B．自然灾害

C责任事故

多选题（10分） 48．班组长在安全生产上的职责是贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到(ABCD)

A.不违章指挥

B.不违章作业

C不违反劳动纪律 D.爱护班组成员

郑煤工程公司安全管理人员试题X 判断题（10分）

6．煤炭企业的安全管理，是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制等一系列的管理活动。(√) 33．职业安全健康检查与评价的目的是要求生产经营单位定期或及时地发现体系运行过程所存在的问题，并确定问题产生的根源或需要持续改进的地方。

(√) 66．安全技术和劳动保护措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用。(√) 78．距掘进工作面30—50m范围内，应安设电话；距采煤工作面两端10—20m范围内，应分别安设电话；采掘工作面的巷道长度大于1000m时，在巷道中部应安设电话。

( √)

单选题（10分）

26．(C )是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。

A.生产管理

B．劳动保护

C安全生产

多选题（10分）

4．以下属于安全生产投入的是(CD)。

A．办公室空调系统

B．职工度假休养

C.购买消防器材

D更新除尘系统

郑煤工程公司安全管理人员试题Y 判断题（10分）

7．煤炭企业的安全管理，其目的是在于保证生产安全和煤矿职工的人身安全。( √)

23．直接责任是指与事故结果之间有直接的因果关系，对事故的发生起直接作用的责任。 (√) 28．按照系统安全工程的观点，安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 ( √) 30．特种设备的使用单位应根据特种设备的不同特性制定相应的事故应急措施和救援预案。

(√) 41，重大危险源控制的目的是预防重大事故发生，而且做到一旦发生事故，能将事故危害限制到最低程度。(√) 42.矿长应定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作。(√) 48.违反安全生产责任制和操作规程造成事故的人员不负直接责任或主要责任。(×)

单选题（10分） 4。“安全第二”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行(B)的原则。

A．生产优先

B．安全优先

C.管生产必须管安全

35．贯彻煤矿安全生产方针，必须坚持三并重的原则，下列( B )不属于三并重的内容。

A.管理

B．法律法规

C．培训

多选题（10分）

24．从业人员对本单位的安全工作可以行使以下权利(ABCD)。

A.对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告

B．拒绝违章指挥和强令冒险作业

C．了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施

D对本单位的安全生产工作提出建议

郑煤工程公司安全管理人员试题Z 判断题（10分）

70．安全生产监督管理部门不得进入生产经营单位进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况。(×) 71．企业是安全生产管理的主体，要求企业实现安全生产自我约束、自负责任。(√) 73．安全现状评价是针对系统、工程的安全现状进行的安全评价。(√) 84．专项应急预案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。(√) 90．煤矿企业、矿井应当编制本单位的防治水中长期规划(5-10年)和年度计划，并认真组织实施.(√) 91．煤矿发现与矿井防治水有关系的河道中存在障碍物或者堤坝破损时，应当及时清理障碍物或者修复堤坝，并报告当地人民政府相关部门。(√)

单选题（10分） 39．《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》规定，年产6万t以上的煤矿没有双回路供电系统的，应当(A )。

A.立即停止生产

B．边生产边改

C．予以关闭

66．煤矿安全生产是指在煤矿生产活动过程中(B )不受到危害，物、财产不受到损失。

A.人的生命

B．人的生命和健康

C．人的健康

多选题（10分）

推荐第4篇：工程公司项目经理岗位职责

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；

4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；

5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；

6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

合公司做好验工结算工作；

10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；

12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；

13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；

14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；

15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；

17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；

18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。

推荐第5篇：管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。

3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。

4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算

1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

2、经营副经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。

3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。

4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。

5、廉洁奉公，不收受贿赂。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

3

3、技术经理（主任工程师）岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。

3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。

4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。

5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。

6、负责竣工资料的审核。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

6

5、技术质量员的岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。

2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。

3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。

4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。

5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。

6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。

7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。

8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验

7 材料及时督促作好试验工作。

9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

6、工程资料员岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。

2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。

3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。

4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。

5、编制工程技术资料和竣工资料档案。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

7、试验员岗位职责

1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。

2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。

3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。

4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

8、材料主管岗位职责

1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。

2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。

3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。

3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。

4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。

5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。

6、按时申报材料计划，材料预算情况。

7、完成公司下达的材料成本计划。

8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。

9、材料员岗位职责

1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。

2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。

4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

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10、施工主管岗位职责

1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。

2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。

3、按月考核，未做到扣5-10分

3、负责施工现场测量及施工调度管理。

4、负责规范在施工程现场文明施工管理。

5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。

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11、施工管理员（工长）岗位职责

1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。

2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。

3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。

4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。

5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。

6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

12、成本员岗位职责

1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。

2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。

3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。

4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。

5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。

6、组织做好项目部税金缴纳工作。

7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。

8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。

8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。

13、安全专业主管岗位职责

1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。

2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。

3、负责特种作业人员管理和检查。

4、负责检查班组安全管理工作。

4、安全员岗位职责

1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。

2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。

3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。

4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。

5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。

6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

15、设备员岗位职责

1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。

2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。

3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。

4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

16、经营主管岗位职责

1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。

2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。

3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。

4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作

17、计划预算岗位职责

1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。

2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。

3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。

4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。

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18、劳资行政员岗位职责

1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。

2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。

3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。

4、负责职工教育管理、职称申报。

5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。

6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣5-10分

7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。

21

19、保卫员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。

2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。

3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。

4、负责本专业的基础资料和台账。

5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况。

6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。

7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。

8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。

9、负责警卫（门卫）、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。

10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。

11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

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20、行政管理员岗位职责

1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。

2、负责员工住房、住宿的管理。

3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。

4、负责办公设备、办公用品的管理。

5、负责通讯制度、设施管理。

6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。

7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

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3、工程经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。

3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。

4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。

5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。

6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。

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推荐第6篇：管理人员岗位职责

康乐体育公园管理人员岗位职责

岗位名称：现场主管 上 级：总 经 理 下 级：部门员工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。 职责：

1． 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。 2． 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

3． 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。 4． 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。

5． 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。

6． 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。

7． 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。 8． 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。

9． 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。 10． 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。

11． 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。

12． 负责食堂财产定期盘点管理。

13． 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。

14． 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。

15． 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。 16． 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。

17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。

18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。

19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。

20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。

21． 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。

22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。 23． 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。

24． 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。 25． 负责完成总经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：项目部经理 上 级：总 经 理 下 级：部 门员 工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。 职责：

1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。

2.为项目施工提供技术上的支持和保证。

3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。

4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。

5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。

6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。

7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8.负责制定施工方案，并据实实施。 9.负责制定施工计划并监督执行。

10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。

12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。

14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。

16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。

17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。

18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带责任。

19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。

20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。

21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。 23.负责新项目图纸的会审和成本预算。 24.负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。

25.负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。

26.负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。27.负责各工队节点完工验收单如实审核签字。 28.负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。 29.负责工程项目施工结果的审查与分析。

30.负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。

31.负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。

32.负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。

33.完成总经理交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：会计出纳 上 级：总 经 理 下 级：

岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。 职责：

1.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。2.定期核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

3.建立健全各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。

4.定期核对现金日记帐与总帐，保证帐面、帐款相符。5.出纳应登记的账户有：现金、银行存款、其他货币资金。

6.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理。

7.定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。

8.负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。

9.负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日 岗位名称：资 料 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：资料员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1、负责员工录用简历填写、档案建立，签定劳动合同书。

2、参加各类会议，做好会议记录；

3、负责打字复印，整理资料；

4、负责计算零散的作业工程量以及材料用量单；

5、负责所有施工劳务队的各项资料收集，档案编制。

6、负责及时收集、整理原材料（包括成品、半成品、设备）等的出厂合格证或质量证明文件、复试报告、砼强度检测报告。

7、负责施工当中的砼实验，并做好记录。

8、负责编制单位工程的归档资料，隐蔽工程的检查验收记录，分项和单位工程的检查验收记录，管道和电气安全及功能检验检测记录，设备试运转记录，照明通电试运行记录。

9、负责档案资料的保管工作，做到每份文件都有电子和纸质两种，做到每份文件必须有顺序编号，能及时准确提供所需要的档案资料。

10、保持档案资料的秘密。

11、完成项目经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：技 术 员 上 级：项 目经 理 下 级：劳 务 队

岗位说明：技术员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。 职责：

1． 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。 2． 负责图纸内施工项目现场的放线、定位、高程测量和工程质量监督。

3． 负责对劳务分包工队的技术交底、安全交底、施工规范等制度的制定和签发。

4． 负责保护发包方提供的标准水准点。

5． 负责为资料员提供有关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。

6． 负责在有关测量的原始资料上签字。

7． 负责监督审核劳务队所有材料申购单、施工方案、进度计划报表等。

8． 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器精准。 9． 负责监督检查劳务队施工进度和工程质量。 10． 负责监督检查劳务分包工队施工中的安全操作状况并考核。

11． 负责项目经理分配的工作任务，及时作出工作计划并实施。

12． 积极地完成项目经理指定的工作任务。

13． 主动承担责任，严格监督本人负责管理的劳务队施工进度和工程质量。

14． 负责监督检查劳务分包工队的照图施工和按规范要求执行情况。

15． 负责监督劳务队使用公司机械设备保养管理状况。 16． 负责检查考核劳务队住所卫生。

17． 负责检查考核劳务队施工工程的现场管理。 18． 负责监督检查考核劳务队在施工现场的所有违规行为。

19． 负责监督检查甲供材料质量及使用情况并及时上报。 20． 负责监督劳务队工程质量检验操作规程执行情况并考核。

21． 负责监督检查劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理规定施工的执行情况并考核。

22． 负责检查监督劳务队材料使用的合理性，节约奖励，浪费考核。

23． 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，及时上报最新信息。

24． 技术员、质检员在执行检查时可直接劳务分包工队事人共同出现场检查，组织现场讨论会议。 25． 技术员、质检员在执行检查时可直接拍照取证并保存证据，下达考核单前由项目经理或总经理签字即可执行。 26． 负责参见各分项工程的检查验收，协助做好单位工程的竣工验收。

27． 负责完成领导交办的其他工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：质 检 组 上 级：组 长 下 级：劳务分包队

岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下的综合质量监督检查执行管理人员。 职责：

1、质检部负责项目图纸内所有施工项目质量的检验验收和所有违规行为考核处理。

2、质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检查频率为每天至少三次，时间不限，责任连带。

3、质检员负责严格按章办事，坚决打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。

4、材料到工地后必须经过严格检查合格后方可使用。

5、质检员有权现场责令劳务队立刻停工，并有权且予以2000元以下的处罚款决定。

6、质检组联合检查，现场有权责令劳务队立刻停工并且有权对其作出2000元以上的罚款决定。

7、质检员对责任工程有连带责任，责任承担时间为本项目所有工程全部合格交工后为止。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 安 员 上 级：项目经理 职责：

1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。

2、外来人员会见部门领导不在公司，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。

3、外来车辆务必要先登记后进入施工现场，未登记的车辆不允许进入施工现场，出租车一律不允许进入施工现场。

4、不允许保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发现，追究值班保安人员责任。

5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字的《携物外出放行证》，并检查登记，无《携物外出放行证》任何人员不得携物外出。

9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

11、保安人员在交接班时，要详细登记厂区内外的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。

12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不允许离开工作岗位，给现场施工的机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。

13、值班期间进行仔细检查施工现场有无闲散人员，如发现有陌生可疑的人物在工地现场出现，及时上报综项目经理或现场主管。

14、值班保安人员要看管好施工场地附近的所有物品，保持保安室及环境区卫生的干净整齐，发现现场的材料或其它物品出现异常情况时，及时向项目经理或现场主管。

15、牢记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关负责人的手机、电话，如有任何异常情况要做出及时、准确的汇报。

15、堆放在施工现场的材料物品，现场主管用照相机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后的物品转移，如有遗失保安人员承担相关经济损失。

16、保安人员应积极主动完成现场主管和项目经理交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日 岗位名称：保 管 员 上 级：项目经理

岗位说明：保管员是项目领导下的管理人员，主要负责项目施工所需的各种原辅料储存及进场查验管理工作。 职责：

1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发现材料有损失，必须通知甲方采购人员进行解决。

2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管负责人签字的领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时与甲方材料员核清数量后,次日前必须办理领料手续。

3、保管要每天进行货物检查工作，必须要账物相符，账账相符。

4、保管要每天进行检查，使项目部的财产不受任何损失。存在有效期的货物,要按时间先后顺序来付货,确保施工顺利进行。

5、保管发现进场材料存在隐患时,要及时通知本部门，寻找解决的办法。

6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不允许因人为因素造成损失。

7、施工现场的各种剩余零散材料必须监督管理。

8、保管必须跟班，确保施工队正常作业。

9、施工队在生产过程中发现材料质量问题，必须由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。

10、保管严格执行施工现场管理的有关规定，保持物品清洁、整齐。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

考核执行参考标准

为了公司日新月异的发展，体现全体管理人员的自身价值制定了相关考核制度，以此来激发所有员工的节约意识特定以下仅供参考的要求：

1.所有管理员必须按时完成本质工作和临时交办的工作，若未按时完成造成损失的承担损失价款80%，未造成损失考核200元每次。

2.

现场管理不合格查处一次最低考核500元。 3.

卫生管理不合格查处一次最低考核500元。

4.

若有管理人员发现本施工现场有偷盗行为财物被盗的，保安员失职每次罚款500元。

5.

管理人员工作失误每次最低考核500元，造成损失的承担损失价款80%。

6.

办公室禁止赌博，每次每人200元。

7.

管理人员工作多次出错，即三次包括三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失承担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。

8.

技术员跟班监督检查劳务分包工队质量，坚决杜绝不合工程进入下一个施工工序，检查不力最低考核责任质检500元，出现返工承担损失的30%，连带考核项目经理2000元每次。 9.

质检员分工分片责任严格检查、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节约，检查不力最低考核跟班质检200元，出现返工承担损失的30%。

10.劳务分包人施工质量出现大的问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员承担本次损失的30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。11.技术员要严格执行各项考核，有营私舞弊行为的最低考核1000元。

12.技术员、质检员考核检查不符合实际的，考核执行不到位，不及时的最低考核本负责人200元，连带项目经理300元每次。

13.技术员执行力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检查，查处一次最低考核负责人200元。

14.技术员、质检员每月考核所得总金额的30%作为奖励奖给考核人员，奖励项目经理50%。

15.下达考核单后因当事人不接受考核，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发现无理取闹者*3倍以上处罚。

16.有关规定未说明的考核项目发生时参考同类型基数执行。

17.其他考核根据有关规定执行。

康乐体育公园项目部 2011年3月1日

推荐第7篇：管理人员岗位职责

喜集九年制学校体育器材室管理人员职责

一、管理员应树立高度的责任心，具有高度的责任感。

二、搞好本室卫生，保持室内环境整洁，通风状况良好。

三、负责人必须深入了解本室器材，对器材进行归类，存放整齐。

四、借出的体育器材要做好登记，并要做好器材归还的登记；如有缺少或损坏追究借用人责任。

五、定期、及时对室内器械进行保养或维修，出现重大问题及时报告学校领导。

六、体育室内的器材要妥善保管，要锁好门窗，做好防火防盗。

推荐第8篇：管理人员岗位职责

店长

1.负责酒店餐饮部的全面工作。

2.参加每日的早列会，协调部门内部的各单位工作。

3.对于当日前厅及后厨的餐前准备进行检查，已确保营业的正常接待工作。

4.要求做到现场管理，营业时间始终坚持在一线，以便做到发现问题及时解决。

5.对于餐厅的服务质量，及后厨的出品质量做到第一时间的督导，对于不足之处及时整改。

6.对于各点的设备设施使用情况做好检查工作。

7.阶段性抽查前，后堂各点的卫生工作及餐具的消毒情况。8.对于各点工作人员的思想动态，及时了解，及时沟通，及时调整，做好各部门员工思想工作。

9.及时和厨师长研发新的菜品，菜式并做好成本核算。

10.参加每日的前后堂协调会，对于当日所发生的客诉及客人所提的建议做出分析和总结，并制定明日的工作计划。

11.每日中，晚餐下班前，对于前后堂各点做好能源检查及督导。

前厅经理

1.每日对各岗位员工仪容仪表的检查及督导。2.对各区域及前厅各部门的卫生抽查。

3.大厅及包厢物品的归类，及摆放，要求，统一，标准。4.每月阶段性对各岗位员工进行业务技能的培训。 5.组织每日的班前会，和后厨协调当日沽清和急推菜肴。 6.每日参加前后堂协调会，对当日所发生的客诉，及客人对本店所提7.合理化建议进行汇报，分析。

8.每天晚餐19.00左右大厅舞蹈活动的安排工作。

9.对当日中，晚餐下班前，前厅所使用水，电，空调等电源的检查。

10.当日对在岗服务员进行3次打卡，并作好记录。

厨师长

1.厨师长负责厨房的全面运营工作，包括人员的调动，休息，请假。

2.劳动纪律，工作时间内厨房的全面督导，以及厨部员工的思想工作。

3.业务技能的考核，检查，监督，及培训工作。4.水，电，气的检查，对于各点的节能降耗做好监督。 5.熟悉掌握原材料的进货渠道，质量，成本价格等。 6.做好每月物品的盘点工作。

7.做好新菜品的研制，创新，并合理控制菜品的出成率。8.每月对各岗位人员的考核打卡达3次。

藤右琴

1.仪容仪表的检查。2.环境卫生的检查。 3.每日安排人员值班。 4.每日大锅菜的合理安排。

5.每日晚下班前参加前后堂协调会。

6.当厨师长休息时负责接管厨师长的全面工作，包括早会的点到，以及每日的验菜工作。

四店

笑笑负责： 1.整个店面的运营。

2.主抓业务技能以及员工思想，团队气氛。3.企业舞蹈。 4.员工打卡和谈话。 5.负责员工培训。

6.每天做活动菜品赠送表的统计和每月的工资表，考勤。7.每日分析订餐情况。

8.负责整个店前厅人员安排和休假。9.吧台账目和代金卷以及免单数据的签字。 10.新进员工健康证，意外险。 宋刚

1.每天餐后检查环境卫生和设施设备。2.每晚做活动的主持人。

3.经理不在时协助前厅人员的调动及安排。保洁阿姨

1.负责后面仓库的卫生和摆设。2.仓库后面的工作衣柜卫生。 赵敏

1.负责每个员工的绩效登记。2.所有员工的酒水菜肴提成的登记。

大毛

1.负责整个餐厅运营。

2.主抓业务技能以及员工思想，团队气氛。3.负责员工打卡以及员工谈话。 4.负责员工培训。

詹芳芳（负责一楼）

1.协助大毛打卡。2.环境卫生，设施设备。

3.负责吧台账目。（忙时协助吧台） 4.每晚登记做活动菜品登记。 5.每天和徐经理检查整个餐厅卫生。 6.负责考勤，做工资表。 7.分析每天订餐。 8.负责楼层人员调动安排。

9.负责代金卷，以及免单数据的签字。

徐家燕（负责三楼）

1.协助大毛打卡。2.环境卫生，设施设备。

3.每日和詹经理检查整个餐厅卫生。4.负责当日楼层安排和人员调动。 5.负责员工入职表，健康证，意外险。

推荐第9篇：管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

⑴负责项目部的全面管理工作。

⑵负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。

⑶负责项目部的组织机构设置，职责分配资源配置等。 ⑷任命并授权各岗位职能人员。

⑸项目部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同。

⑹劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。

⑺参与产品实现过程的策划及管理评审。

⑻负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

⑼分管财务劳资组。

技术副经理岗位职责

⑴负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

⑵对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。 ⑶参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 ⑷参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

⑸负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。 ⑹参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。

⑺负责工程项目部竣工技术资料编制的组织工作。 ⑻参与物资采购、劳务分供方合同评审。 ⑼分管技术质量组。

生产副经理岗位职责

⑴对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 ⑵负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。 ⑶批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。 ⑷参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。

⑸参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。 ⑹分管生产安全组、材料动力组。

安装副经理岗位职责

⑴对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。

⑵分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。

技术质量组岗位职责

⑴负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。 ⑵参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 ⑶负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

⑷负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 ⑸负责单位工程项目测量定位放线工作。

⑹负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

⑺监督本项目部各职能组有效地实施本公司管理体系文件。

⑻负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整保管工作。

⑼参与入场教育，参与物资采购合同的评审。⑽参与图纸会审及施工组织设计的编制。

质量理和 的

生产安全组岗位职责

⑴负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。 ⑵负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。 ⑶负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。

⑷负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 ⑸参与入场教育。

⑹图纸会审及施工组织设计编制

的。

材料动力组岗位职责

⑴负责编制材料采购计划及采购合同。

⑵组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。

⑶负责对进场材料的验收工作。

⑷负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。 ⑸负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作。

财务劳资组岗位职责

⑴负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。

⑵组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。 ⑶负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。

技术员岗位职责

⑴参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计/方案，技术交底，解决施工中的技术问题。

⑵指导施工班组按施工组织设计/施工方案/技术交底/作业指导书组织施工，并监视实施。 ⑶参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

质量检查员岗位职责

⑴负责进货物资的质量验证工作。

⑵负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。 ⑶负责分部分项质量等级的核实及资料的整理工作

。

质保员岗位职责

⑴负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。 ⑵负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。 ⑶负责工程项目专用文件及资料的接收、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。 ⑷负责按规定上报质量统计报表。

测量员岗位职责

⑴负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

⑵负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。

试验员（计量员）岗位职责

⑴负责进货物资的取样送试工作。

⑵负责各种配合比的委托和现场的试验工作。 ⑶按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。 ⑷负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。 ⑸负责保管及维护的试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。

施工员（工长）岗位职责

⑴负责组织实施项目部的月、旬生产计划。 ⑵编制物资需用计划和提出采购要求。

⑶合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。

⑷实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。 ⑸负责做好施工记录及特殊过程的连续监视记录。 ⑹负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工过程控制质量负责。

⑺负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。

安全员岗位职责

⑴贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。 ⑵参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。 ⑶负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。 ⑷定期进行安全教育。

⑸参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。 ⑹负责特种作业人员资格管理。

材料员岗位职责

⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。 ⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。

⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

⑷负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

仓库保管员岗位职责

⑴负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。

⑵参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

⑶负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。 ⑷建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

⑸负责存放物资安全确保存放物资完好

的，。

机械设备管理员岗位职责

⑴负责编制项目部机械设备项维修计划。

⑵负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。

⑶负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。 ⑷建立机械设备台帐，保存机械设备技术资料。

财务劳资员岗位职责

⑴负责上报培训需求，保存项目部各项培训记录。⑵负责劳务分供方人员管理工作。

⑶及时准确地搞好劳资的统计报表和原始台帐。 ⑷加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度

。

预算员、统计员岗位职责

⑴参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。 ⑵负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。

⑶负责工程量的计算和工程签证工作。

施工班组（操作工人）岗位职责

⑴服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

⑵严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。

⑶遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。 ⑷按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清。 ⑸做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。

材料员岗位职责

⑴负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。 ⑵保证所采购的物资质量符合工程要求。

⑶坚持做到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

⑷负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

推荐第10篇：管理人员岗位职责

1.认真学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。2.按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。3.负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。4.负责博物馆展厅的开关，每周

二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。5.协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。6.熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。7.发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。8.本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。

第11篇：管理人员岗位职责

管理人员岗位职责

项目经理

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

生产经理

1、主管项目生产工作，落实工程进度，及时解决施工中存在的问题。

2、负责本项目的生产调度，协调各施工队和分包之间的关系。

3、根据月进度计划，编制周计划，并督促主管工长按周计划编排日施工计划。

4、负责项目部的生产、安全文明施工，确保无安全、质量事故，确保深圳市安全生产、文明施工优质样板工程；确保深圳市优质结构工程，争创广东省优良样板工程。

5、协助项目技术部对施工组织设计、方案和安全技术措施的编制。

6、检查周计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。

7、负责协调相关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题，保证施工生产的顺利进行。

8、组织项目生产碰头会，及时解决施工中出现的问题。

9、按时参加业主召开的周例会，并及时将业主的计划和各项要求向项目部管理人员和施工班组进行传达。

10、负责施工现场内的临时道路、临水、临电、情况，保证施工的顺利进行。

11、发生安全事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。

12、参与质量事故的调查及评估工作。

13、组织并参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。

14、负责安全技术交底与安全设施验收工作。

15、组织隐蔽工程的验收，并负责问题的整改落实情况。

16、督促设备部门对现场设备的定期检查、保养工作。

17、及时传达上级领导关于施工生产方面的各项决定。

18、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。

19、负责项目日报表的填写工作。

20、配合项目新材料、新技术的推广应用，并及时将信息反馈项目技术总工。

21、负责各种材料在使用过程中的信息反馈，发现问题及时向项目经理和材料部反映，协助项目经理和材料部门及时处理，并督促各主管工长严格控制在使用过程中的材料浪费。

22、不定期对生活区进行环境卫生、用电、防火、防盗及生活质量进行检查和监督。

23、负责本项目的现场签证工作。

技术部

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

安全部

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第

一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作

测量部

1、根据施工组织设计，施工图纸和施工进度安排，编制项目施工测量计算。

2、施工准备阶段进行施工现场的技术调查，提供提供所有与工程有关情况，对重点管线，地下设备等要有详细记录。

3、施工前做好原始地面测量及控制点复测工作，发现数据与设计图纸不符时，及时向技术人员反馈，并提供准确数据。

4、细心放样，自检后确保测量结果准确无误，对测量放样的各种原始数据记录精确无误，并保留，以备查检。

5、施工过程中配合施工队长、施工员、施工班组开展工作，及时提供准确测量数据，在每道工序报检之前及时通知内业人员编写施工资料、施工成本及取样送样试验，并提供准确的测量数据。

6、提前向材设员提报工具及用品的使用计划，合理使用、保管测绘测绘仪器和工具，在仪器使用全过程中定期常规检校，并保证仪器安防位置牢固可靠。

7、编写导线点和水准点闭合记录，工序结束后，及时向资料员提供测量数据。配合质检员进行工序自检。互检工作。进行项目总结报告，和施工图纸会审。

8、项目部领导交办的其他任务

质量部

1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

11、完成项目经理布置的其他工作。

材料设备部

1、在总经理的领导下，以经济性和实用性为原则，管理公司工程中材料设备的招标、采购、现场检验、登记、保管、发放、验收及资料存档；

2、根据公司整体发展目标，建立并完善材料设备供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用培训制度；

3、建立材料设备价格信息库及供应商档案；

4、完成对采购项目的招标管理及合同管理；

5、完成施工过程中的材料设备管理；

6、完成对供货商的管理；

7、积极配合其他部门工作。

财务部

1.在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。2.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间的经济关系。

3.对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公司造成损失浪费的行为，要加以制止或纠正，制止或纠正无效时，应按《会计法》第十九条的规定处理。

4.负责组织实施月、季、年度财力收支计划，层层落实与分解，负责对执行情况的检查和分析，并提出合理的建议。

5.编制财务收支计划，有效的使用资金，提高资金的使用效率；建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6.负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工作，提高资产利用效率。

7.负责各项收入、成本（如生产成本、制造费用）、费用（如财务费用）的核算，掌握目标成本，考核成本指标。

8.建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制；进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产经营目标和利润目标的完成。

9.负责审核记帐凭证（含所附原始凭证）的合法性、合规性、准确性

10.承办上级领导交办的其他工作。

预算部

1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2、熟悉合同法、合同管理及工程造价的相关政策规定，并定期进行更新；

3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益；

4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

5、编制分包核算台帐及年度、月度分包结算计划表及时上报公司合约法律部核算组。

6、按时做好零星用工，机械台班签证单的签证工作，做到对分包结算中的现场实测实量的数据负责，保证分包结算真实准确。

7、监督分包方对分包合同的履约情况，及时对合同履行中存在的问题进行提示和纠正。

8、了解现场实际情况，及时收集与各分包结算相关的施工图纸、工程签证、设计变更等资料，杜绝施工完毕后补资料的现象。

9、对各分包方的结算数据认真计算、核实，准确完全地减掉分包结算中的水份，使项目利益最大化。不得与分包方恶意串通，抬高结算价款，损害公司利益。

10、积极配合公司合约法律部对分包结算的审核工作。

11、按公司要求，定期地、及时地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表；

12、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证核算工作的可追溯性；

13、熟悉工程分包分供合同的相关条款，根据合同内容和有关规定进行核算，严格控制工程成本，不得违反合同依据随意结算；

14、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。

第12篇：管理人员岗位职责

工程部管理人员职责

一、工程部经理主要职责:

1、负责拟定工程部工作计划并组织实施，对工程部职责范围内的工作全面负责。

2、组织建立、健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并督促执行。

3、组织部门成员对项目全程进行监控，完成公司下达的年度指标。

4、工程投标过程中相关资料编制工作。

5、组织项目承包及专业分包工作资源的管理及考核

6、推荐项目经理，负责项目班子人员的配备和平衡调配。

7、对工程部成员进行有效管理及考核。

二、技术负责人主要职责

1、负责技术内业、工程资料、工程质量的管理工作。

2、负责组织、审核项目部报送的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。

3、组织本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。

4、贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织与招投标相关的工作。

5、制定保证质量和安全的措施, 对施工质量和工艺中遇到的疑难问题提出处理意見。

6、负责组织竣工总结，竣工验收,汇总竣工资料。

7、编制本专业的技术革新计划,负责本专业的科技情报,技术革新、技术改造和合理化建议。

8、组织项目例行月检考核，对检查考核的数据真实性、准确性负责

9、定期对项目部的资料及技术管理工作进行检查并如实进行考评。负责贯标工作的组织。

三、项目管理员主要职责

1、根据管理目标和管理制度对项目部的工程进度、质量、安全文明施工工作进行监控管理。

2、协助项目部与相关方关系的协调，对涉及合同履约等重大问题及时处理和上报。

3、参加工程量收方，对收方工程量的准确性负责。

4、配合质安员定期对质量、安全文明施工、管理制度执行情况等工作进行检查，督促整改。

5、督促承包人全面履行承包合同，促进项目管理水平的提高。

6、参与并配合项目部作好本专业的设计图纸、会审和技术交底。

7、负责项目生产过程中有关争议的协调、处理，参与劳务纠纷的调解和处理。

8、售后服务的安排、追踪及管理

四、内业主要职责：

1、负责所有技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理。建立建全各种管理台帐。

2、负责工程部成员周报、月报、季报、年报的收集、审核、整理上报、归档。

3、负责工程部有关技术业务书籍、杂志的购买、办公设备及耗材的管理。

4、负责工程部文字资料打印，与工程部相关会议的记录及整理、下发、存档。

5、工程款支付凭据的核对报审。

6、领导安排的其它相关工作。

五、工程资料主管：

1、按照工程建设关于工程资科管理的相关要求、制定项目技术内业资料管理制度。

2、按制度要求对所有在建项目的工程技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理进行督促、检查、指导，确保资料规范、及时、有效。

3、工程资料相关的报表收集，上报及归档建账及保管。

4、项目部资料员的培训工作，对项目部资料管理工作进行考核评比,

5、督促并配合项目部作程竣工资料的编制与审批，对移交档案馆工程资料的合格和准时负责。

五、质量、安全员的主要职责

质量管理方面：

1、督促项目部按照施工规范、质量标准和公司的质量管理制度组织施工。

2、督促执行隐蔽验收制度,完善隐蔽验收审签归档手续。按时收集、上报质量管理相关的报表和台帐。

3、负责质量投诉的处理和工程质保期的回访工作，参与重大质量事故的处理

4、参加竣工工程的预验和验收,单位工程质量等级的评定。

5、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品

6、贯标工作实施。安全管理方面：

1、督促项目部根据安全法规、规范，制定安全管理制度并负责实施，以及安全施工方案和应急预案的审核。

2、督促项目部办理工人入场登记手续，三级安全教育和有计划地对职工进行安全培训。

3、督促项目部按规定建立全部安全台帐随时备查。

4、定期对施工现场的“临边”的防护设施进行检查，确保防护完整，对违反安全文明施工规定的行为予以处罚。

5、安全文明施工报表的收集上报。

6、安全事故现场处理和善后处理。

大野景观工程部

2012-2

第13篇：管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目部体系实施的符合性和有效性负责。

2、组织制定项目部管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商。对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。

3、合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。

4、认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。

项目副经理岗位职责

1、分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

2、加强对工程分包管理监督和检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。

3、负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。

4、认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意。

技术负责人岗位职责

1、在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。

2、组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。

3、严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。

4、行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理的领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。

2、协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。

3、负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。

4、负责施工现场作业人员（包括分包队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。

5、参加或协助因工伤和其他安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。

质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目部技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。

2、参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。

3、参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便采取必要的纠正和预防措施。

4、负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班长纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。

5、有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目部主管领导。

6、负责工程质量验收的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责作好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。

专业工长岗位职责

1.认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任；

2.参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查；

3.作好施工过程中的控制，组织作业班组作好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做好相关要求记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；

4.及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境；

5.参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中的技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查；

6.做好施工过程中的产品保护；参与系统运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。

7.负责本专业“四新”技术的推广应用，必要时，组织开展各项技术功关；对特殊过程应予以严格控制，必要时，组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控；

材料员岗位职责

1.负责进货物资（包括顾客供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。

2.负责进场物资的储存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。

3.负责材料管理目标的制订并实施、参与制订并监督实施材料节约措施。

4.做好现场的材料管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其他危险品的存放、发放和使用符合规定要求。

5.负责材料、设备质量资料的收集、保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。

6.负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性、及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。

劳资员岗位职责

1.认真贯彻执行国家、地方有关的政策、规定和上级关于劳动、工资管理规定和职工培训、教育的规定，负责项目部人员的调配和管理。

2.负责按工程项目施工组织设计规定的人力资源计划要求，编制劳动力进场计划，并组织员工进场，满足施工生产的需要。

3.协助工长组织员工进行必要的技能培训和关键过程、特殊过程人员资格的培训和认定，负责组织落实对员工进行质量、环保和安全意识的教育工作。4.做好员工培训记录，健全培训台帐。

机具员岗位职责

1.贯彻执行工程项目施工组织设计方案规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。2.执行公司《机具设备管理制度》，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养。有权制止违章作业。 3.对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危险因素进行监视和控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故。

4.负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。

计划统计员岗位职责

1.贯彻执行国家、地方有关法律法规和公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划或网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。

2.负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。3.做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。

4.深入施工现场、调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况。并及时报告计划和统计工作情况。

计量员岗位职责

1.认真贯彻执行国家、地方、行业任何的检验、测量、试验规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。2.按照工程项目施工组织设计方案确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产需要。

3.建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在鉴定或效准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。 4.妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。

5.负责项目部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭距扳子的校准工作，并及时填写“常用计量工具校准记录”。

维修电工安全操作规程

1.施工现场的电工必须经有关部门培训，考试合格后，持证上岗。无证人员，不准从事电气安装、维修等工作。 2.现场施工所用的高、底压设备及线路，必须按照施工现场临时用电施工组织设计及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和有关电气安装技术规程安装和架设。 3.电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。 4.上岗前按规定穿戴好个人防护用品。 5.停用设备应拉闸段电，

第14篇：管理人员岗位职责

（二）、主要管理人员的职责 1．项目经理职责

1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。 2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3．施工员职责

3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3．5．组织电气及机械设备等维修的安全技术验收，落实保养措施。 3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4．质量员职责

4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。 4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．安全员职责

5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6．材料员职责

6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6．4．及时提交有关的材料质量证明书。

6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7．资料员职责

7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．及时收集本工程的技术资料，分文别类整理归档。

7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 8．预算员职责

8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9．财务人员职责

9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。

9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。 9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10．项目观砌

10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。

1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。

1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。 1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。

1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。 1 1．生产班组长职责

1 1．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

1 1．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

1 1．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 1 1．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 1 1．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

1 1．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 1 1．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

1 1．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第15篇：管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责：

在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。

办公室主任岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，

组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

生产技术部经理岗位职责

1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。

2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。

3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。

4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。

5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。

6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工 作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

8、完成公司领导交办的其他工作。

试验室主任岗位职责

1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。篇二：主要管理人员岗位职责-最新 工程项目经理部主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3.在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。

4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。 5.严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。

6.负责工程完工后的一切善后处理和质量保修工作。

项目副经理岗位职责 1． 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2． 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 3． 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4． 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。

5． 负责按相关规定认真填写施工日志。 6． 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7． 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

项目技术负责人岗位职责

1． 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2． 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3． 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4． 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

5． 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6． 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7． 负责组织质量事故的处理工作。 8． 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

项目施工员岗位职责

1． 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 2． 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。 3． 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 4． 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 5． 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6． 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7． 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

8． 负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。 项目材料员岗位职责

1．认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。 2．熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。 3．积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。 4．树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。 5．配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。 6．及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准后再进行采购。

7．做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。 8．严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。 9．根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。 10．按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。篇三：管理人员岗位职责

前 言

一、适用范围

本手册适用于瑞都超市所有管理人员。

二、目的

本说明书以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求，旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。

三、益处

通过阅读本规范，有助于缩短各管理人员的培训时间，提高工作效率，以统一的标准管理员工，促进标准化作业，并作为考评各级管理人员绩效的依据。

第一章 公司组织结构 第二章 岗位说明书 1．店长岗位说明书 2．店长助理岗位说明书 3．营运主管岗位说明书

4、营运组长岗位说明书 5．采购主管岗位说明书 7．客服部主管岗位说明书

8、收货组长岗位说明书

9、收银组长岗位说明书

10、财务主管岗位说明书 11．防损部经理岗位说明书

目 录

第一章 门店组织结构

组织体系

第二章 岗位说明书 篇四：体系管理员岗位职责 体系管理员岗位职责 1 体系管理

1.1 对企业iso9001及iso14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。 1.2 定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。 1.3 参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。 1.4 当企业的职能机构和资源重新分配和调整时，提出修订和改善两体系的合理化建议，报

管代批示。 1.5 协助文件制修订部门按标准要求完成相关体系文件的更改（含换版），并做好登记和管

理。 1.6 协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施，并

跟踪验证其实施效果；

1.7 协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。 1.8 履行上级分配的其他任务。 2.1 按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。 2.2 对到期的已建标并开展检定的计量器具，进行检定，并填写检定记录，对检定合格的计

量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。 2.3 每月定期到计量器具使用部门检查计量器具的使用状况，如发现计量器具有不准确或损

坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。 2.4 对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。 2.5 将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。 2.6 对已损坏且由使用部门申请报废的计量器具进行跟踪，送往相关单位进行维修，如已没

有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。 2.7 使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。 2.8 负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。 3 标准化工作

3.1 标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下） 3.1.1 参与指导工程技术人员按标准化要求完成新产品开发中产品图样的绘制及设计与工艺

文件的编制。 3.1.2 承担认证或鉴定开发的新产品全套产品图样及设计与工艺技术文件标准化审查及标准

化签署。 3.1.3 参与指导工程技术人员按标准化要求完成对已鉴定或认证后投产产品图样及设计、工

艺文件的更改（含换版）、标审与签署。 3.1.4 承担产品图样及设计与工艺文件、自制设备图样、各种更改单、各种技术通知单、企 业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。 3.1.5 按国家有关标准编写的规定，指导或参与企业产品执行标准的制修订，并对其进行标

准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。 3.1.6 参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。 3.1.7 解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。 3.1.8 承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。 3.1.9 承担本公司产品图样、设计与工艺技术文件、各类标准（国标、行标、内部企标与备

案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。 3.2 协会、标委会等信息与情报工作

跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。

3.3 承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。 4 部门文员工作

4.1 负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。 4.2 负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。 4.3 其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。

编制： 审核： 批准： 日期：篇五：管理人员岗位职责

康乐体育公园管理人员岗位职责

岗位名称：现场主管

上 级：总 经 理

下 级：部门员工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。

职责：

1． 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。 2． 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作

制定、现场管理制度。

3． 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决

处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。 4． 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道

公司典型事件。

5． 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实

施。

6． 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评

审记录。

7． 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。 8． 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。 9． 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。 10． 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度

并监督执行。

11． 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定

期清点管理。

12． 负责食堂财产定期盘点管理。 13． 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检

查审核档案原件保持更新与新制度一致。 14． 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行

全面学习会议要点内容。

15． 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。 16． 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。 17． 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破坏、预防意外事故工作。

18． 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。 19． 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。 20． 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。 21． 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。 22． 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。 23． 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。 24． 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。 25． 负责完成总经理交办的其它工作。

康乐体育公园项目部

2011年3月1日

岗位名称：项目部经理

上 级：总 经 理

下 级：部 门员 工

岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技术、施工现场管理人员。

职责：

1.对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工

程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。 2.为项目施工提供技术上的支持和保证。 3.负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作

制定、现场管理制度。

4.负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务

下达。

5.负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工

作，奖励优秀，处罚差错。 6.负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸

会审。

7.负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。 8.负责制定施工方案，并据实实施。 9.负责制定施工计划并监督执行。 10.负责所有技术员每周的工作总结和计划安排。 11.负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及

技术变更和签证等工作。

12.负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。 13.负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机

具、扣件、架板等共用材料。 14.负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。 15.负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价

格。

16.负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现

场开会监督检查施工队的工程进度和质量。 17.负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低

成本，最好质量标准达到发包方要求。 18.负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，

并负连带责任。

19.负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成

项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。 20.负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权

利范围，并负连带责任。

21.负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。 22.负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。 23.负责新项目图纸的会审和成本预算。

第16篇：管理人员岗位职责

管理人员岗位职责

项目经理

项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责：

1、负责项目部的全面管理工作。

2、负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。

3、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。

4、命并授权各岗位职能人员。

5、项目部主持物资采购、劳动力分供方的调查，签定项目部物资采购合同。

6、劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。

7、参与产品实现过程的策划及管理评审。

8、负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。

9、分管财物劳资组。生产副经理

1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。

2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。

3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修、维护保养计划。

4、参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。

5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

6、分管生产安全组、材料动力组。技术副经理

1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

2、对项目技术、质量管理负主要管理责任。

3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4、参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

5、负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。

6、参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。

7、负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。

8、参与物资采购、劳务分供方合同评审。

9、分管技术质量组。安装副经理

1、对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配制负责。

2、分管安装组工作，对安装组与项目部其他业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。技术质量组

1、负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。

2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

3、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

4、负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

5、负责单位工程项目测量定位放线工作。

6、负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。

7、监督本项目部各职能组有效的实施本公司的质量管理体系文件。

8、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。

9、参与入场教育。参与物资采购合同的评审。

10、参与图纸会审几施工组织设计的编制。生产安全组

1、负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。

2、负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。

3、负责项目部安全技术的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工程和施工环境。

4、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。

5、参与入场教育。

6、图纸会审及施工组织设计的编制。材料动力组

1、负责编制材料采购计划及采购合同。

2、组织物资分供方调查、评审、复评工作，并保存记录。

3、负责对进场材料的验收工作。

4、负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。

5、负责施工现场机械设备的日常管理和检修、维护保养管理工作。安装组

1、负责项目安装工程的施工过程实施及控制。

2、负责对安装项目生产、安全、技术质量的控制。

3、负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。财务劳资组

1、负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。

2、组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。

3、负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。技术员

1、参与施工图纸会审，参与编制施工组织设计、方案，技术交底，解决施工中的技术问题。

2、指导施工班组按施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书组织施工，并监视实施。

3、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。质量检查员

1、负责进货物资的质量验证工作。

2、负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。

3、负责分部分项质量等级的核定及资料的整理工作。质保员

1、负责项目部质量管理体系文件的领取、分发、保管。

2、负责本项目部质量管理体系有效地实施控制管理工作。负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。

3、负责工程项目专用文件及资料的接受、登记、保管（含保管顾客的文件、资料）工作。

4、负责按规定上报质量统计报表。试验员（计量员）

1、负责进货物资的取样送试工作。

2、负责各种配合比的委托和现场的试验工作。

3、按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。

4、负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台账。

5、负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。测量员

1、负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果的绘制工作，保存好测量成果资料。

2、负责测量仪器的保养和保管、送检校验。施工员（工长）

1、负责组织实施项目部的月、旬生产计划。

2、编制物资需要计划和提出采购要求。

3、合理组织人力物力，按时完成进度计划，实施各项施工安全、技术交底工作。

4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。

5、负责作好施工记录及特殊过程的连续监视工作。

6、负责分项工程质量评定的组织工作，组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务分供方）的施工工程 控制质量负责。

7、负责现场管理，安全生产和文明施工的实施。安全员

1、贯彻安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明工地。

2、参与各项安全技术措施的制定及安全施工技术交底，对施工工程中的安全进行跟踪检查。

3、负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。

4、定期进行安全教育。

5、参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

6、负责特种作业人员资格管理。机械设备管理员

1、负责编制项目部机械设备各项修理情况。

2、负责工程项目所需机械、设备的安装、维修保养及管理工作。

3、负责组织机械设备进场就位，对机械设备的安全运行负责。

4、建立机械设备台账，保存机械设备技术资料。材料员

1、负责物资采购工作，按需计划及时组织进场。

2、保证所采购的物资质量符合工程要求。

3、坚持作到在规定的合格分供方中采购，索取相应质量记录。

4、负责周转材料的租赁，及时结清内外账款。仓库保管员

1、负责现场材料的收、发和保管工作。

2、参与进场物资的验证工作，作好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。

3、负责所有进场物资的堆放和储存工作，作到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。

4、建立物资台账，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

5、负责存放物资的安全，确保存放物资完好。预算员、计统员

1、参加图纸会审，负责工程的预、决算工作。

2、负责工程项目的形象进度、产值和材料消耗的统计报表工作。

3、负责工程量的计算和工程签证工作。财务劳资员

1、负责上报培训需求，保存项目部各项培训纪录。

2、负责劳务分供方人员管理工作。

3、及时准确的搞好劳资的统计报表和原始台账。

4、加强现场劳动纪律管理，严格考勤和请销假制度。

第17篇：管理人员岗位职责

长兴三航投资建设有限公司文件

长兴三航投资建设办发【2011】004号

关于印发《长兴三航投资建设有限公司

管理人员岗位职责》的通知

公司各部门：

现下发《长兴三航投资建设有限公司管理人员岗位职责》，请遵照执行。

特此通知。

长兴三航投资建设有限公司 二〇一一年一月一十二日

关键词：岗位职责 通知 抄 送:中交第三航务工程局有限公司；本公司领导。 长兴三航投资建设有限公司办公室 2011年1月12日印

长兴三航投资建设有限公司

管理人员岗位职责

办公室主任岗位职责

第一条 根据公司领导指示，负责起草公司工作总结、报告、请示、通知和情况汇报等文件以及编写公司的大事记。

第二条 根据公司领导提出的方针、目标、要求，及时编制本室的方针目标，并组织贯彻落实。

第三条 负责做好对公司领导重要决定或批示的工作进行催办、落实、反馈。

第四条 遵照公司领导的指示和授权，负责公司与外部的协调工作。

第五条 负责办公室的风险控制和防范措施的落实。 第六条 负责公司节能减排工作。

第七条 负责协调、安排公司召开的各种行政会议（包括会议通知、会议材料、会议简报等），检查会议决议的贯彻执行情况，做好重要会议会务安排。

第八条 负责公司员工的业余生活和后勤保障工作。 第九条 负责员工考勤管理和员工各种休假的审核、报批和办理。

第十条 负责外单位来公司联系工作的接待以及公车的管理工作。 第十一条 负责公司值班的安排工作，及时向公司领导报告重要情况，并协助项目总部处理突发或应急事件。

第十二条 负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具的管理，并对公司文明办公进行检查监督。

第十三条 负责上级领导临时交办工作。

财务部经理岗位职责

第一条 根据国家财经法规及集团公司的相关规定，制定公司财务管理制度。

第二条 负责公司日常会计核算，包括：财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表等，按时编报财务会计报告。

第三条 负责起草公司相关财务文件，按月编制部门工作计划，并组织实施；认真做好财务工作总结。

第四条 保管公司财务专用章，监督银行票据的正确使用，按月检查部门内其他岗位的工作情况，做好记录。

第五条 配合办公室编制公司财务预算，监督预算的执行情况。

第六条 根据相关合同规定及工程部提供的工程用款计划等相关文件，编制资金使用计划。

第七条 及时向三航局提取资金，确保项目用款。 第八条 按照公司规定的流程，支付工程款。 第九条 负责与地方政府相关部门的沟通，办理投资本金及投资回报的确认、结算、回收等工作。

第十条 按国家规定办理税务登记，负责各项税费缴纳工作。 第十一条 参与重要经济合同、协议的签订工作。 第十二条 保管好财务帐册、财务会计报告、审计报告等文件资料，按规定上交档案管理部门。

第十三条 负责本部门的业务学习，在提高自身业务水平的基础上，加强对其他岗位财会人员的业务指导。保证及按排好本部门财会人员的继续教育。

第十四条 完成领导交办的其他工作。

合约部经理岗位职责

第一条 负责项目合同管理（重点为工程总承包合同管理）。 第二条 负责公司工程、合同管理办法的制定并组织实施。 第三条 负责审签每月工程计量报表，及时报送监理及长兴方业主审核并负责核对确认。

第四条 负责审核工程进度款支付。

第五条 负责对施工单位现场签证单的审核及同监理、长兴方业主的确认工作。

第六条 负责项目新增单价的审核和工程预决算管理。 第七条 参与设计变更管理。 第八条 负责参与过程审计工作。 第九条 负责参与工程保险合同的谈判和签订，并负责组织保险理赔。

第十条 负责工程索赔的调查和审核。

第十一条 负责组织、主持召开公司与合同管理相关的各种专业会议。

第十二条 参与重大技术质量事故的调查和处理。 第十三条 负责参加重要安全生产方案的讨论；参与重大安全事故的调查和处理。

第十四条 负责参与组织工程决算工作。 第十五条 负责公司经营业务的开拓。 第十六条 负责上级领导临时交办工作。

工程部经理岗位职责

第一条 负责项目合同管理（重点为工程建设监督管理、项目档案管理）。

第二条 负责公司工程、合同管理办法的制定并组织实施。 第三条 负责审核批准工程总进度计划、年度、季度和月度进度计划。

第四条 负责审核工程总资金使用计划、年度、季度和月资金使用计划。

第五条 负责审签每月工程计量单。 第六条 负责审核项目月报。 第七条 负责审签施工单位现场签证单。 第八条 负责设计变更管理。

第九条 负责工程归档资料的检查验收。

第十条 负责组织、主持召开公司与工程管理相关的各种专业会议。

第十一条 负责参加重大工程技术方案的讨论；参与重大技术质量事故的调查和处理。

第十二条 负责参与重大科技课题攻关,如跨杭宁高速大桥钢箱梁施工的研究与实施。

第十三条 负责参加重要安全生产方案的讨论；参与重大安全事故的调查和处理。

第十四条 负责参加政府监督部门组织的质量和安全检查。 第十五条 负责督查施工方对进度、质量、职业健康安全和环境保护、文明工地等的管理。

第十六条 负责参与组织工程竣工验收。 第十七条 负责上级领导临时交办工作。

办公室秘书岗位职责

第一条 根据公司公文处理办法，负责公司文件的收发、登记、传递以及文件的立卷、归档、保管工作。

第二条 负责公司各部门文稿的打印、装订、登记和发送。 第三条 负责公司的印章管理工作。 第四条 负责函电收发、报刊收订分发工作和介绍信的使用保管。

第五条 负责公司文件的复印、传真件的收发、接听电话。 第六条 负责做好公司的劳资工作（包括公司的薪酬管理工作以及定期上报各种劳资报表）。

第七条 负责公司劳动合同的管理和人事管理（包括办理员工的调入、调出手续）。

第八条 负责管理公司固定财产的登记造册，领用、签认和收回。

第九条 负责定期对公司各部门所需办公用品、用具进行汇总，对已购置的办公用品、用具进行分发签认。

第十条 负责公司档案管理工作，根据上级和地方档案主管部门的要求，与项目总部共同做好工程的竣工资料、归档资料的检查、整编和移交工作。

第十一条 承办上级领导临时交办的工作。

财务部出纳岗位职责

第一条 负责公司的现金出纳和银行出纳工作。

第二条 依据公司内部的记账凭证，办理现金收付业务及银行结算业务。 第三条 审核记帐凭证及所附原始凭证内容、数量、金额的一致性。对已支付完毕的原始凭证，应加盖“现金付讫”及“银行付讫”戳记。

第四条 设置现金日记账及银行日记账。做好现金日记账及银行日记账的每日记账工作。

第五条 保管库存现金，每日盘点库存现金，做到账实相符。 第六条 每月核对银行存款，依据银行日记账及银行对账单编制银行存款余额调节表。对发生调节的银行存款要及时追索，做到账存相符。

第七条 银行存款余额调节表及银行对账单要按年装订、归档。

第八条 保管各种有价证券及银行空白票据，设置台帐，做好记录。没有取得记帐凭证，不得动用有价证券及银行票据。

第九条 每周编报公司现金及银行存款余额表。 第十条 完成领导交办的其他工作。

驾驶员岗位职责

第一条 负责公司领导与部门的工作用车,服从办公室统—调度，禁止私自出车，不准无故拒绝出车。

第二条 配合办公室主任做好公司节能减排工作，做好车辆行驶和添加燃料等记录，注意节约燃料，杜绝浪费现象。

第三条 负责公司现有车辆的定期定点维修与保养工作，禁止带故障行车。

第四条 负责公司车辆的日常检查与清洁工作，保证车况良好。

第五条 遵守交通规则和操作规程，保证行车安全。

第18篇：管理人员岗位职责

目

录

一、项 目 经 理........................................................................................1

二、项目技术负责人 ..................................................................................2

三、项目施工员 .........................................................................................3

四、项目资料员 .........................................................................................4

五、项目试验员 .........................................................................................5

六、项目质量、安全员 ..............................................................................6

七、项目预算员 .........................................................................................7

八、项目会计、出纳 ..................................................................................7

九、项目材料员（采购）...........................................................................8

十、项目材料员（仓库）...........................................................................9 十

一、项目设备管理员 ............................................................................10 十

二、班组长 ...........................................................................................12 十

三、职工 ...............................................................................................13

一、项 目 经 理

1、全面负责本项目安全生产，质量管理，生产进度，成本核算管理。为本项目安全第一责任人。

2、在总公司经理领导下，对项目工程经理部的生产经营，行政实行民主管理，统一指挥，对总公司和项目工程负责。

3、要认真贯彻执行党和国家以及上级有关法规和决定，认真执行总公司各项规章制度，维护国家和企业利益，对用户负责，对安全生产和质量管理工作作出规划。

4、要经常对项目管理人员，职工进行“安全第一“劳动保护的政策法令和遵章守纪的教育。

5、要督促各职能部门，在其各自的职责范围内搞好安全生产。

6、要经常性听取各部门的工作汇报，定期召开生产例会，研究解决存在的施工问题。

二、项目技术负责人

1、全面负责本工程项目施工技术，施工安全技术管理工作。

2、组织贯彻执行国家、行业、地方制定的有关科技进步方针，技术政策和法规及各项技术管理制度。

3、主持本项目的图纸会审，审核施工组织设计、施工方案、重要项目的技术交底。

4、组织主持技术会议，处理重大的施工技术问题，组织审查和鉴定重大技术质量和安全技术问题。

5、负责本专业工程施工技术指导，积极推广应用新技术，新工艺，新材料，新设备。

6、在所管辖的范围内，对安全生产负责，工程质量负责。

三、项目施工员

1、在项目总施工的指导下，全面负责本专业项目的 施工任务质安管理工作。

2、熟识施工图纸，参加工程图纸会审。

3、按图施工，按规范，操作规程和施工配合比组织班组施工，贯彻执行施工方案，技术措施和降低成本措施。

4、负责抓好班组质量“三检”工作，参加做好隐蔽工程验收，并做好质量安全评比工作。

5、负责工程定位放线工作。

6、贯彻执行月施工进度计划，向班组下生产任务，做好施工技术及安全技术交底工作。

7、逐日填写施工日记，逐日审核班组工时报表。

8、协助抓好质量、安全生产，对本项目的质量、安全负责。

四、项目资料员

1、认真贯彻上级关于工程档案工作的方针，政策，严格执行各项规章制度，熟识业务范围内的有关标准和规范。

2、负责项目部的档案资料管理，资料的接收、收集、整理、归档，并对各种资料立卷归档，保证项目部的档案完整准确。

3、做好文书工作，负责项目部往来文件的收发，登记、分发，传阅，处理，归档的管理以及复印文件的转发登记。

4、负责档案资料的管理，供阅。对归档材料及时进行分类，编目。

5、参加隐蔽工程验收，做好工程质量自检评定工作。

五、项目试验员

1、熟识试验业务范围内的有关标准和试验方法，掌握国家有关工程质量方面的方针，政策和法规。

2、负责本项目在施工过程中的试件取样，材料抽检送检工作。

3、认真做好原始记录，数据处理及复核工作，对所担任的检测工作负责。

4、在试验中发现异常情况或有疑问时，应立即向总施工或有关人员报告，并保留试样。

5、试件模要清理干净和做好保养工作，做好试块的养护。

6、严格按照有关标准，规范和规程进行各项试验工作。确保试验数据的准确和可靠。

7、取样必须正确，并要取得监理见证签字。

六、项目质量、安全员

1、熟识国家和上级部门有关质量，安全工作的各项方针、政策、标准、规范、操作规程和指示，教育职工尊章守纪。

2、经常深入施工现场督促检查，收集掌握质量，安全动态，制止违章现象，指导现场施工搞好施工质量。安全管理，督促文明施工。

3、经常性到施工现场检查质量安全情况，发现隐患及时通知整改，质量员对各种施工用料的质量必须勤检查。

4、安全员要做好新工人的安全教育，指导工人遵照操作规程，提高安全意识。质量员协助做好分部分项和隐蔽工程的质量评定及质量自检表格填写。

5、安全员及时准确地汇报每周的安全管理工作和存在安全隐蔽的整改工作。要做好每天的安全日记。

七、项目预算员

1、认真贯彻执行国家有关基本建设及工程预（结）算的方针政策，深入施工现场，熟识生产工艺流程，务必做到理论结合实际。

2、模范遵守建筑职工职业道德准则，实事求是编制工程预（结）算。

3、在编制工程预（结）算前，详细审阅工程图纸参加图纸会审，了解合同要求，施工组织设计和方案，市场信息，编制预（结）算过程中，做到精打细算，认真复核、正确套价及时准确地编好工程预（结）算。

4、掌握信息，积极收集各类有利于编制工程预（结）算的资料，搜集整理各类型建筑安装工程的单位造价，建立台帐，将有关资料登记编入台帐内。

5、每月20日前将项目部的生产进度统计报表汇报总公司。

八、项目会计、出纳

1、负责项目财务管理工作，组织编制财务收支预算及实施。

2、运用会计资料进行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。

3、为项目部管好财务工作，负责固定资产的明细核算，正确计提折旧，分析固定资产使用效果，办理好项目部的会计核算。

4、核算项目的成本费用及损益、分析项目的成本。

5、审核应发工资、奖金，负责工资的明细核算。

6、登记项目部明细帐，装订和保管，负责保管存放报表。

九、项目材料员（采购）

1、负责本项目施工材料的采购管理工作。

2、贯彻执行国家的物资政策法令和管理规定，熟识材料设备标准规范。

3、负责设备，料具的采购，加工订货签订合同，经常了解市场设备物资供应信息，提供信息，采购设备时要根据国家标准化，系列化规定，按计划进行采购任务满足工程需要。

4、材设、料具的采购，坚持“三比一算”（比质量，比价格。比距离，算成本）和五不买（没有计划，质量不好，无出厂合格证，超储量，小厂生产或无经营执照）。

5、负责办理设备，料具提运入库和结算工作。

6、负责督促和检查机械使用和维修保养执行情况。

十、项目材料员（仓库）

1、主动配合现场技术人员，施工员做好开工准备工作，合理对方材 9 料。

2、设立材料帐，并及时记帐，做到每批材料进场认真验收签证和仓库进出料办理签证手续，每月终总帐一次，每季度对帐一次。

3、一切料具，无论上级调拨，甲方供应，自行采购的，都要严格验收数量和质量。

4、施工中要配合施工员，协助项目部，班组开展文明工地活动，要求达到。

材料、工具、日做日清，具体做到“六清二净一齐”。

六清：灰池底清，砂浆机拌和机清，砂底清，砖底清，落地砂浆石屎断砖清。

二净：周转材料分类堆放，标识，保持场地清净；工具、机械人力车，灰每天用光清洗干净。

一整齐：各种料具品种，规格堆放整齐。

5、编制各种报表：

1）季度单位工程材料耗用表，季度后3日报有关部门。

2）竣工工程材料耗用表，工程竣工之后一个月内报公司材料部门。 3）年度盘点表在下年一月六日报有关部门。

6、一切材料，机具进仓要办理验收手续，出仓后办理领用手续，对不符合质量要求的机具，材料有权拒绝收料、并及时报告有关领导。

十一、项目设备管理员

1、负责本项目施工机械设备安装管理工作。

2、项目部所有机械设备均要建立帐册、卡片，做到见物有帐，见帐有物，帐物相符。机械设备零配件要随机转移，不许拆套。随机工具要齐全，由操作人员保管。

3、机械设备均需建立技术档案，包括原机技术文件使用，保养维修说明书，零部件目录，随机工具，备件、附件、图纸、出厂合格证等，验收清单；机械事故记录；

4、做好及时记录和维修记录。

5、机械设备必须执行定人，定岗、定机的“三定”制度，做到谁管，谁用，管用结合包用包保养；认真执行“十字”作业规定即：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

6、在编制看施工组织设计或施工方案中确定总平面布置时，必须妥善考虑机械设备施工条件，正确选好设备施工位置、道路、动力、照明等。不准违反操作规程，不许超载超速作业。

11 十

二、班组长

1、除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。

2、认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3、组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动、检查执行规章制度情况。

4、对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5、经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6、听从专业安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。

7、开好班前、班后的安全会议。

8、及时采纳安全员、兼职安全员得正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。

9、发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

十三、职工

1、在企业中，伤亡事故大部分出在生产第一线，所以职工在安全生产方面的职责有所规定，是保护职工安全的一个重要手段，只有保护好自己才上最有效的。

2、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。

3、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守劳动纪律、安全生产各项管理制度。

4、听从安全员的指导，做到不违章作业，劝阻、纠正他人违章冒险蛮干。

5、正确使用劳动防护用品和安全设施，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人所使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。

6、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

7、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重险情而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

第19篇：管理人员岗位职责

负 责 人

一、权限与责任

1、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

2、配合公司任用考核项目部人员，决定工资分配及奖惩情况。根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

3、坚决执行国家的政策、法规的规定，并遵守法律法规和公司的各项内部规章制度，认真贯彻执行《工程施工承包合同》约定的各项实施内容。对项目的工期、安全、质量、进度、成本、设备、材料、分包单位、文明施工和贯标等负有直接责任，负责组织协调项目的全部工作，并承担项目全部的责任。

4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

5、组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；进行施工组织安排，落实各项工作。

6、参与签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。

7、办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。

8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。

9、组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。

12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，上报公司。

13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）。

14、参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受公司主管部门的工作检查和职工民主管理监督。

15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

16、重点负责和审计单位的衔接工作。

17、办理公司交代的其它各项工作。

二、目标责任管理考核

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在0.3%以内。在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备管理与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

技 术 员

一、技术员的权限与责任：

1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

12、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调，安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

13、负责施工日志的填写工作，参与项目经理月报的编制。

14、办理公司及项目部交代的其它各项工作。

二、目标责任管理考核

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在0.3%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

质安员

一、质安员的权限与责任

1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量安全保证措施的实施，认真学习质量、安全技术知识，严格执行各种质量安全技术措施、规章制度、规范、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。

5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。

6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。

9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。

10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在监督分包劳务合同实施时，监控安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。

14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

15、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查。

16、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。

18、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任；严格执行《工程技术质量检验管理办法》，负责整个工程的质量监督、安全检查验收工作。贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准，做好安全生产管理工作。负责组织协调相关的工作，并承担相应的责任。

19、严格监督现场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

20、办理公司及项目部交代的其它各项工作。

二、目标责任管理考核

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在0.3%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

资

料

员

一、资料员的权限与责任

公司实行项目管理和主要责任人责任制，资料员在公司确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的工程安全、质量、进度、成本方面的实施工作，充分利用自身能力，全心全意投入工作，组织管理号项目在实施过程中与自身职责相关的事宜，及时与公司管理部门沟通汇报现场相关工作，保证项目目标的顺利进行，成功实现公司规定的控制目标。其具体职责如下：

1、在项目经理的领导下，确保合同条款和招标文件得到充分理解和领会；根据国家相关规范、规定，以及当地建设行政档案管理部门、质检站等对施工资料的规定及要求，按照标准、规范的要求进行施工技术资料编制。

2、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。

3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除，会审要做好记录，会后及时整理纪要。

5、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

6、随同工程进度同步收集、整理施工资料，做好所有隐蔽资料，并确资料的齐全、完整、准确、真实。

7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

8、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。

9、应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。

10、积极收集和整理工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，不得漏项，确保本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

11、办理公司及项目部交代的其它各项工作。

二、目标责任管理考核

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在0.3%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

材

料

员

一、材料员的权限与责任：

1、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

7、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。

10、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。

11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。

12、负责钢材、水泥、商品砼、砂、石子等等所有建材的供应。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

14、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

15、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。

16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。

17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

18、及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

19、及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。

20、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

21、负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。

22、办理公司及项目部交代的其它各项工作。

二、目标责任管理考核

1、质量管理目标：在工程竣工后由业主组织验收合格，在业主规定期内完成该工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：工程项目达到市级文明工地，施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理目标：没有严重违反公司管理制度行为发生；确保工期、安全、质量、成本的有效实施，杜绝垮塌、重大及死亡等重大安全事故，轻伤率控制在0.3%以内。

4、工作纪律及综合管理目标：严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

第20篇：实验员岗位职责(机电工程公司)

1.负责按照试验规程及试验方法标准完成各项试验工作。.2.按规定做好试验记录和填写试验报告。3.做好试验样品的管理工作。

《建设工程公司管理人员岗位职责.doc》

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