推荐第1篇：资源建设部计划
资源建设部2014年年度计划
学习陈院长在学院2014年工作会议上的讲话——《扬鞭催马开新局 协同创新建品牌》，2014年是学院品牌建设年，为推行品牌发展战略，推动学院和各系部教育与教学专项重点建设工作，资源建设部工作计划如下：
一、2014年纸质资源采购计划：
1、专业建设在学校各项工作中处于龙头地位，2014年为加大图书馆对专业建设的扶持，根据本馆自身能力，2014年我们计划购进图书5万册。依据在校生人数有7-8千人，按照生均年进书量3本的原则，年进书量应达到2万5千册以上，另外需填补评估标准的不足；同时为配合好2014年新增新办专业迎评及后续专业建设发展，及学院重点专业特色专业建设，本年度图书采购方向将重点考虑：环境艺术设计专业、工商企业管理专业、汽车检测与维修技术专业、建筑工程系各专业等学科内容的图书。
2、预计征订2014年期刊数量与去年持平。由于电子期刊的填补，纸质期刊将进一步调整和优化种类结构。希望在今年可将装订刊装成“精装版”，现在装订刊架上存在“扶不起”、“站不住”的现象，如果可以做成精装的硬皮封面可“立正”装订刊，读者取阅的时候也方便整齐，利于还架。
3、为增加购买纸质图书的资金投入，争取社会捐助，可结合校企合作，让企业投资些专业书籍。主要参考相关专业老师和学生的意见，捐
赠些与校企合作专业对口的专业书籍。
4、配合世界读书日活动，计划5月份组织一次学科带头人和骨干教师到广东地区书城选书。
5、随着网络不断普及，电子商务的不断成熟，网络购书也成为采购图书的途径之一。本年度图书馆希望能继续尝试网络采购图书。
二、2014年纸质资源编目计划：
1、本年度将一如既往的加大编目质量控制，降低差错率。积极探索改进工作方法，提高工作效率。学习使用采访系统，将图书验收工作进一步系统管理。加强期刊登到环节工作质量及效率控制。
2、对全部门的员工进行业务培训、计算机管理系统和编目学习培训，主要内容包括中文图书编目，期刊装订、财产分配及编目。为加强教师培养进修工作，加大组织教师参加校内外各种培训及学术交流活动，另外计划本年度送2人次参加CALIS中文图书编目员培训，提高编目员水平。
3、去年共编目上架图书3万5千余册，现编目员两人，暂时能满足编目上架需要；如本馆今年进书量有所增加的情况下，编目工作会有所吃力，希望能培养编目后备力量。
三、电子资源采购计划
1、通过读者调查和读者座谈会等多种途径了解，许多教师和学生都希望能引进CNKI中国知网。
CNKI（China National Knowledge Infrastructure）是由清华同方光盘股份有限公司组织实施的中国知识基础设施工程，旨在提高国家知识和技术的创新能力，增强国际竞争力，以最简单的方式传承人类数千年的文明，以快捷的方式遍访人类数千年的知识资源，实现知识资源的共建共享。将有力促进学院的品牌专业建设、协同创新乃至品牌教师战略。有力促进学院品牌建设年工作更上新台阶。
2、希望引进阿帕比电子报纸（3万），或电子报纸终端机，形成图书馆的报纸资源形成电子报纸为主，纸质报纸为辅的结构。
本馆报纸是一贯通过邮局订阅的，每年经费也需要2万元。但是就近两年报纸配送的情况不理想，管理员老师多次催促，但邮局的态度基本上是扯皮，纸质报纸的采购也只能通过邮局。
阿帕比电子报纸，即中国报纸资源全文数据库，是传统纸报以数字化出版为形式的资源数据库系统，由北京方正阿帕比技术有限公司联合全国各大报社开发的，以中国报纸资源为主体的数字化全文数据库系统。
该数据库集当前现报及历史过报的收录为一体，与国内200家报社建立合作，覆盖90%以上的报业集团和省级以上的各类报纸，目前可在线访问400余种，绝大多数的报纸严格按照纸报出版日进行数据更新，90%保持与纸报同步出版甚至是提前出版，部分重要核心报纸从创刊起进行回溯。每年需投入3万元。
在采购报纸资金相对增加不多的情况下，采用电子报纸为主，少量、阅读率高的纸质报纸为辅的结构，对于提高图书馆报纸到馆率和使用率
是比较理想的。
四、其他
2014年图书馆申报的学院校立项目《读者入关教育培训平台》需结题，另外申报的一项省级课题还在审批中。
以上是资源建设部2014年度计划，不妥之处请领导指正。
资源建设部2014年2月25日
推荐第2篇：建设部岗位职责
篇1：项目建设部各岗位工作职责
项目建设部部长岗位职责
1.负责组织各专业组规划项目建设计划。
2.负责协调项目建设过程中与设计院往来问题落实。
3.负责协助完成项目进度考核工作。
4.过程中文件管理工作。
5.过程中跨专业、跨部门工作交叉协调工作。6.交办的其他工作。
项目建设部部长助理岗位职责
1.基建部日常管理工作。
2.件的起草、编制、审核。
3.方案的审核。
4.制和管理。
5.制。
6.全管理工作。
7.作协调。
8.制和总结。
9.投标工作。
10.有关的施工合同。
11.竣工验收工作。
12.料、图文的归类、整理、归档工作。
13.用材料的计划上报工作。
14.负责项目建设负责项目建设负责完成领导基建部相关文施工图纸、施工施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的工施工计划的编基建项目的招起草和编制基建项目的基建工程资控制好施工负责本部门
人员的管理、培训及考核工作。
15.负责做好本部门区域的6s管理工作。
16.领导交办的其他工作。
1.施工图纸、施工方案的审核。
2.施工质量的控制和管理。
3.制。
4.调。
5.全管理工作。
6.工验收工作。
7.材料的计划上报。
8.他工作
1.基建部相关文件的起草、编制。2.和下发。
3.制和管理。
4.制。
5.全管理工作。
6.调。
7和总结。
8.投标工作。
9.关的施工合同。
10.关的施工合同。
11.工验收工作。
12.施工进度的控施工现场的协施工现场的安基建项目的竣控制好施工用领导交办的其工程变更起草施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的协．施工计划的编制基建项目的招起草和编制有起草和编制有基建项目的竣控制好施工用
材料的计划上报。
项目建设部熔铸工艺技术员岗位职责
1.协助领导做好各项目组的规划建设 2.协调项目建设过程中与设计院往来问题落实 3.协助领导做好项目建设过程中文件管理工作
4.协助领导完成项目进度考核工作
5.协助领导做好项目建设过程中文件管理工作 6.按时准确的完成领导交办的其他工作 篇2：工程建设部职责(最终稿) 工程建设部职责
一、部门职责
⑴严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程建设过程质量管理、进度管理、安全管理、文明施工等工作实行监督和管理；
⑵负责工程建设施工单位、监理单位及设备采购等的招标、议标工作；
⑶办理工程开工前临时设施、施工用水电等，确保施工现场 “三通一平”；
⑷负责工程建设过程中工程量变更签证、结算签认工作，实施成本控制管理工作；
⑸负责工程材料选型及品质的签定工作；
⑹负责监理单位的监督、检查工作；
⑺负责搞好工程建设档案的收集、整理、归档、移交工作；
⑻负责组织建设项目竣工验收，实施移交、保修期维修管理工作；
⑼负责项目建设的技术审核、资金审批工作； ⑽负责建设行政主管部门的监督手续办理工作。
二、岗位设置及职责
部 长：
⑴主持本部门的全面工作；
⑵按照集团公司的年度绩效考核要求落实本部门的目标工作任务；
⑶全面负责各项目合同管理工作； ⑷全面负责建设项目质量安全、进度等目标管理工作； ⑸负责对建设项目成本监督、控制的管理工作；
⑹负责对建设项目工程进度款支付、控制的管理工作； ⑺负责项目建设过程中变更实施、材料选用、结算签认的监督管理工作。
副部长：
⑴全面实施建设项目质量、安全、进度、成本控制等管理工作；
⑵负责审查施工单位的施工组织设计、施工方案、协调施工进度，确保按时完成任务；
⑶负责组织工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；
⑷负责组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议等各类会议；
⑸负责建设项目与相配套工程的协调工作； ⑹负责施工单位项目过程的管理工作；
⑺负责督促项目监理管理工作的实施；
⑻负责项目建设的技术审定、资金审查工作。 项目主管：
⑴负责全面组织搞好现场管理工作，解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；
⑵负责组织做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；
⑶负责组织做好工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；
⑷负责做好建设项目配套工程的对接协调工作； ⑸负责项目监理管理工作的实施；
⑹负责做好项目建设的技术审核工作；
⑺负责项目建设过程中资料的归档管理工作；
⑻负责与职能部门联系，组织各分部分项工程验收工作；
⑼负责建设项目合同的实施管理工作。
职 员：
⑴负责协调抓好现场管理工作，协调解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；
⑵负责协调做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；
⑶负责协助做好工程建设过程中工程量的实测、计量工作；
⑷负责搞好建设过程中与监理的对接工作；
⑸负责项目建设过程中图纸资料的收发、存档、归档工作；
⑹负责项目建设使用材料的价格调查、询价工作。
内务人员：
⑴负责本部门的来访、接待等日常性事务；
⑵负责本部门的文秘、信息、机要、保密以及资料、档案收集、整理工作；
⑶负责本部门办公用品、招待用品的领用登记； ⑷负责本部门考勤登记工作；
⑸负责本部门与公司其他部门、子公司的联络协调工作；
⑹负责建立健全安全生产管理制度；
⑺负责本部工程例会会议记录工作；
⑻负责本部月度工作总结及月度工作计划实施与考核工作；
⑼负责施工图的及时变更签发工作。
篇3：建设部岗位责任制
目 录
一 基地建设部组织机构图 .........................................................................................................1 二
基地建设部职责范围 .............................................................................................................2 建设部长岗位职责 ...................................................................................................................3 部长助理岗位职责 ...................................................................................................................4 经营负责人岗位职责 ...............................................................................................................5 工程师岗位职责 .......................................................................................................................6 专职安全员岗位职责 ...............................................................................................................7 预算员岗位职责 .......................................................................................................................8 专职司机岗位职责 ...................................................................................................................9 三
基地项目部工作职责 ............................................................................................................10 基地项目经理岗位职责 .........................................................................................................11 基地项目部技术员岗位职责 .................................................................................................12 基地项目部安全员岗位职责 .................................................................................................13 基地项目部材料员职责 .........................................................................................................14 一 基地建设部组织机构图
二 基地建设部职责范围
在董事长、总经理的领导下，认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，严格执行行业标准。完成公司基地工程建设的各项任务。职责范围具体如下：
（一）全面负责组织实施基地建设工程工作。
（二）全面负责管理各基地项目部和基地指挥部工作。
（三）全面负责施工单位（人）的施工管理工作，对其企业资质进行严格审核。
（四）全面负责各基地工程建设安全管理和安全生产管理。
（五）全面负责各基地工程建设质量管理，工程进度管理，工程材料管理。
（六）全面负责各基地工程建设成本控制、各种费用审核、工程结算、工程计量工作。
（七）负责建立、健全各基地项目部、基地指挥部的工作责任和规章制度
（八）在公司授权范围内签订单项工程施工合同及签发进场（开工）通知。
（九）负责组织基地工程建设竣工验收工作。
（十）负责参与图纸会审和技术交底工作。
（十一）负责参与公司基地建设整体规划方案。
（十二）负责各基地工程建设现场各项监督、检查工作。
（十三）负责配合总工办相关工作。
（十四）负责各基地生产经营管理工作。
（十五）负责完成公司交办的其他工作。
（一）认真贯彻执行党和国家相关法律和法规，落实公司各项规章制度。
（二）在董事长、总经理的领导下，负责各基地项目部的建设、经营管理及建设部的日常管理工作。
（三）参与制定公司各项规章制度，监督本部门、基地项目部及人员落实公司各项规章制度，及时协调各部门之间的工作配合。
（四）负责在建工程的全面质量管理、安全管理、进度管理工作。
（五）签发各基地施工单位进场通知书、开工通知书、工程施工方案、签订单项工程合同。
（六）负责审核管理各基地的费用和考勤。
（七）组织分部分项工程的验收，中间验收和质量评定工作；组织各基地的竣工验收。
（八）督促各基地完成年度生产计划产值目标。
（九）负责审查施工单位和承包、承租单位的相关资质。
（十）完成上级领导交给的临时任务。
（一）认真贯彻执行党和国家相关法律和法规，贯彻执行公司各项规章制度。
（二）在基地建设部长的领导下，协助建设部长进行工作，及时向主管领导汇报工作。
（三）负责文件的起草、归档工作，及时进行收发文登记并妥善保管。
（四）参与各基地项目部在建工程的全面质量管理、安全管理、进度管理工作。
（五）负责将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料、合同资料，及时整理建档妥善保管，整理竣工验收资料。
（六）参与对油料供应方资质条件、业绩、技术等条件的审查，参与油品合同的签订。
（七）负责建设部办公室日常工作，参与建设部组织的其他工作。
（八）完成上级领导交给的临时任务。篇4：02发展建设部岗位职责
发展建设部岗位职责
一、部门工作职责
协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。
二、岗位职责
1、主任兼项目管理
全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本
部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。负责公司领导临时交办的其他工作。
2、副主任兼投资管理
在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。
3、规划管理
负责协助市公司提出本地区电网发展需求、开展本地区负荷预测、35千伏及以下电网规划、可研及电源（用户工程）接入系统管理，负责配合规划落实，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
4、综合计划管理
负责公司综合计划、生产计划及线损管理工作，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
5、技术造价兼统计管理
负责公司综合统计、生产统计分析与同业对标管理工作；负责基建工程合同、造价、工程变更及结算管理与技术经济管理, 负责编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
6、安全管理兼质量管理
负责电网基建安全管理工作及工程质量管理与基建标准化工作, 以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
另物资管理职能纳入发展建设部，需设管理岗位3人，其中主任1名（由发展建设部副主任兼），一般管理人员2人。设生产人员5人，其中采购配送员1人，结算员1名，仓储人员3人。
①物资管理主任岗位职责
负责贯彻和落实国家和上级物资管理各项政策和管理规定，并严格执行；组织编制和审定本部门各项物资管理规章制度、细则、办法；根据公司生产和经营要求，组织物资采购供应，做到及时、准确、经济、合理；配合生技部、营销部、财务部门制定事故备品定额标准。做到储备定额结构合理；组织签订物资订货合同。掌握主要物资订货合同的执
行情况，对执行中存在的问题做出处理决策；组织编报并审定各类物资统计报表，全面、准确、及时地反映物资供应、?消耗和库存情况；定期检查仓库物资收、发、保管保养、帐务处理情况，做到账、卡、物相符。
②计划员岗位职责
负责审核、汇总各用料单位的物资需用计划；负责收集公司项目集中招标需求计划的整理、审核、汇总和上报工作；负责相关技术规范书的审查和上报工作；按照需求计划，编制物资订购计划和市场零星采购计划；负责erp系统市公司层面物资管理的相关信息录入、处理和维护工作，保证erp系统物资信息动态维护和科学管理；负责向上级报送物资招标计划，及时、准确、全面。
③综合管理岗位职责
负责公司采购合同履行、供应商产品质量和履约服务等管理信息定期上报；协助上级要求，做好对供应商的评价；负责供应商的归口管理，牵头组织并参与供应商的准入、评估和淘汰；负责erp系统供应商信息和价格信息的申报处理和维护工作；负责本部门相关资料的管理和报表上报、合同台帐的建立和管理；负责公司废旧物资归口管理工作，按照上级的相关规定，进行废旧物资资料的管理工作和申报处理工作。
④结算员岗位职责
负责erp系统物资结算信息处理和维护工作，以及对采购的数据进行收集、分析和统计；负责本部门的各种费用的结算工作；负责与供应商、财务部对帐及货款结算；负责与财务部沟通，完成采购货款的支付工作；负责联系财务部做好物资月结和发票整理工作。
⑤采购配送员岗位职责
负责采购配送的日常管理工作，根据公司计划申报的物资需求中标结果负责完成系统采购订单工作；负责公司零星非物资的采购工作；负责与供应商的合同签订工作和合同会签工作，负责采购货物的催运、配送和验收工作；负责采购物资到货日期、数量和价格等执行情况的检查工作。
⑥仓储保管员岗位职责
负责仓库的日常管理工作；负责仓库物资的保管和保养，验收和发放工作；负责做好仓储物资永续盘点、巡回盘点和全面盘点工作；负责做好仓库物资摆放整齐有序；负责做好仓库防火、防盗、防汛等安全管理工作；
⑦仓储记账员岗位职责
负责完成erp系统内的物资仓库流程操作，负责做好仓库各种出入库单据的管理工作，保证各种进、出库等资料完整，并按要求装订成册，妥善保存；负责完成仓库一本帐管理工作，负责做好清仓利库工作，负责定期上报仓库物资进出情况和库存现状，负责提交补库和应急物资储备计划； 篇5：规划建设部岗位职责080826 规划建设部部门职责
规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。 1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。
2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。
3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有xxx特色的建筑产品。 4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。
5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。
6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。
7.负责组织编制项目可行性研究报告。
8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。
9.负责建设用地的订桩、测绘工作。
10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。 11. 12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。 负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。
13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。 14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。 15. 完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称：规划建设部经理
直接上级：副总经理
直接下级：规划建设部员工
一、岗位职责 在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。
(一) 负责部门内部管理工作。
1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。
2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。
3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。
4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。
5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。
(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。
1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。
2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。
3.负责项目设计合同的谈判。
(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。
(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。
(五) 其它工作 1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。
2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。
(六) 完成领导交办的其他工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。
岗位名称:前期主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。 (一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作. 1.负责办理立项及可研
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。 5.负责办理《建设工程规划许可证》
6.负责办理《建设工程施工许可证》
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作 1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
3.完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
岗位名称:规划设计主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。
(一) 负责组织项目的规划设计工作. 1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。
2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。
3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。
4.负责组织勘察协调及委托工作。
5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。
6.负责进行规划设计的技术调研工作。
(二) 其它工作 1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(三) 完成上级交给的其它工作
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。
岗位名称:水暖工程师
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。
(一) 手续办理 1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。
2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。
3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。
(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。
(三) 开工准备阶段
1.协助规划建设部进行工程准备工作。
2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。
3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。 4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。
5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。
6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。
(四) 施工管理 1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。
3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。
4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。
(五) 工程收尾工作
1.配合预算部门进行结算工作。
2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
(六) 负责本专业的组织设计工作. 1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。
2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。
3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。
4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。
(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。
(八) 完成上级交给的其他工作。
二、任职资格：
暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。
推荐第3篇：规划建设部岗位职责080826
规划建设部部门职责
规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。
1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。
2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。
3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有XXX特色的建筑产品。
4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。
5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。
6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。
7.负责组织编制项目可行性研究报告。
8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。
9.负责建设用地的订桩、测绘工作。
10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。
11.12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。
13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。
14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。15.完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称：规划建设部经理
直接上级：副总经理
直接下级：规划建设部员工
一、岗位职责
在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。
(一) 负责部门内部管理工作。
1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。
2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。
3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。
4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。
5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。
(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。
1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。
2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。
3.负责项目设计合同的谈判。
(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。
(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。
(五) 其它工作
1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。
2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。
(六) 完成领导交办的其他工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。
岗位名称:前期主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。
(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作.1.负责办理立项及可研
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。
5.负责办理《建设工程规划许可证》
6.负责办理《建设工程施工许可证》
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
3.完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
岗位名称:规划设计主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。
(一) 负责组织项目的规划设计工作.1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。
2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。
3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。
4.负责组织勘察协调及委托工作。
5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。
6.负责进行规划设计的技术调研工作。
(二) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(三) 完成上级交给的其它工作
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。
岗位名称:水暖工程师
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。
(一) 手续办理
1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。
2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。
3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。
(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。
(三) 开工准备阶段
1.协助规划建设部进行工程准备工作。
2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。
3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。
4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。
5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。
6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。
(四) 施工管理
1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。
3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。
4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。
(五) 工程收尾工作
1.配合预算部门进行结算工作。
2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
(六) 负责本专业的组织设计工作.1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。
2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。
3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。
4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。
(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。
(八) 完成上级交给的其他工作。
二、任职资格：
暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。
岗位名称:前期助理
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，协助前期主管进行开发项目的前期报批手续等工作。
(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作。
1.负责办理立项及可研。
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。
5.负责办理《建设工程规划许可证》。
6.负责办理《建设工程施工许可证》。
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(四) 完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，一年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
推荐第4篇：规划建设部经理岗位职责
规划建设部经理岗位职责
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。
4推荐第5篇：林政资源岗位职责
林政资源岗位职责
（一）宣传与贯彻执行森林、湿地和野生动植物资源保护等法律、法规和各项林业方针、政策；
（二）负责辖区内森林资源、野生动植物资源和湿地资源保护工作；
（三）负责本辖区林木采伐、木材运输和经营加工等行政许可事项的审核、审批、发证工作；负责乡村护林队伍的管理；
（四）完成林业主管部门组织开展资源调查、森林资源档案管理工作，掌握辖区内森林资源消长和野生动植物物种变化情况；
（五）协助森林防火、林业有害生物防治、陆生野生动物疫源疫病监测防控等工作，
（
（六）协助有关部门处理森林、林木和林地所有权或者使用权争议、查处破坏森林和野生动植物资源案件；
（七）完成上级主管部门和站领导交办的其他工作。
推荐第6篇：教学资源管理员岗位职责
1.具体负责学院教学资源库建设，收集与整理多媒体教学资料、音视频资料和档案信息库，进行分类管理； 2.负责各级别精品课程网站的开发与技术管理； 3.制作多媒体课件、幻灯片、录像片及光盘等，优先为教学服务； 4.负责实践和理论教学摄像； 5.承担学院大型活动的音响、摄录像等技术服务工作； 6.协助教学用仪器设备的软件安装、耗材保障、日常维护和故障维修； 7.协助业余时间实训室开放值班、管理与辅导工作； 8.协助学院教育技术培训； 9.完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：资源开发科科长岗位职责
1.负责编制全市旅游业中、长期及近期发展规划，指导全市旅游企事业单位按规划进行开发建设。2.编制全市旅游行业年度经济指标的下达分解及中、长期发展目标。负责全市旅游基础设施建设资金的申报和管理旅游资源开发专项经费(省、市专项拨款)的分配、调剂工作。3.负责省和国家旅游度假区、工农业旅游观光示范点和国家A级景区的初评工作。4.配合、指导有关部门完善城市旅游功能设施建设。5.负责旅游区(点）的管理工作，包括安全管理，参与重大事故的救援与处理工作。6.指导旅游重点区域的规划开发建设。7.负责科室人员的政治、业务理论的学习。8.完成局领导随时交办的各项工作。
推荐第8篇：培训资源主管岗位职责
1.负责组织管理培训资料的编制和更新。2.负责培训师的认证的实施。3.负责建设和维护产品客户培训师的联络渠道。
推荐第9篇：特殊教育资源室教师岗位职责
特殊教育随班就读资源室教师岗位职责
为加强特殊教育资源室的管理，规范资源室教师的教学科研行为，维护正常、稳定的工作秩序，提高特殊教育随班就读的教育教学水平，根据相关规定,制订教师岗位职责：
1、忠诚特殊教育事业，热爱残障学生，不断学习，提高自声素质，做合格的特殊教育工作者。
2、了解掌握资源教室设施功能，做好资源教室的管理及使用工作。
3、对学校上报的特殊需要儿童进行筛查，并就筛查情况上报。
4、依据学生程度及需求，与其原班任课教师及家长充分讨论沟通后，拟定学生的个别化教育计划。
5、依学生个别化教育计划，分析学生能力、自行编制、改写或简化设计适当多元教材并施行适合的教学评量。
6、对随班就读学生积极予以生活、学习等辅导。
7、收集、整理随班就读教育教学研讨、个别化辅导、康复训练、家长咨询等资料，做好随班就读档案管理工作。
8、随时主动与随读学生家长保持联络，告知提醒家长各项配合事项，并就学生学习及生活行为问题妥善沟通。
9、宣导资源教育的重要和随班就读，运作模式，以增进校内师生、行政人员或家长的接纳、支持和参与。
10、积极参加教研活动，不迟到、不缺席，勇于承担教研课，评课时大胆发表自己的见解，努力学习教育教学理论，并推荐给教师学习。
11、积极开展特教理论学习，特教知识研讨，特教经验交流，提高随班就读教师专业技能。
12、为随班就读学生家长提供特教知识、康复训练方法等咨询服务。
城南特殊教育随班就读资源室
2014.9
推荐第10篇：资源开发科科员岗位职责
1.对全市旅游资源进行摸底调査，建立旅游资源档案，为全市旅游资源的保护和开发提供依据。2.负责省和国家旅游度假区、工农业旅游观光示范点和国家A级旅游区(点)的审核、报批材料工作。3.负责旅游项目的促进和利用外资工作。4.负责旅游商品、纪念品的研发工作。5.贯彻落实国家、省制定的各类旅游区点、度假区、特种旅游项目的设施标准和服务标准。6.负责全市各旅游饭店、旅游景区点的统计报表工作，按时完成每年一次的国内旅游抽样调査工作。7.配合科长完成对旅游区(点）的管理工作，包括安全管理、参与重大事故的救援与处理工作。8.完成科长交办的其他工作。
第11篇：采购部资源开发经理岗位职责
采购部资源开发经理岗位职责
A)供应商管理
1) 新供应商资源引进
A)商务条件沟通----B）相关资料收集五证及协议-----C）发放资料并收集报价 2) 新供应商现场评核的主导
3) 供应商报价成本分析 4) 供应商价格初步谈判 5) 供应商交货异常的协调 6) 供应商考核的主导
B)成本核算
1）新项目成本估算 2）下单成本核算
3）返单成本的COST DOWN 4）下单成本定期维护
C)新项目进度跟进
1）新项目供应商资源的分配 2）新项目价格及商务跟进 3）新项目样品进度跟进和协调
D）订单交期及成本跟进
1）协作采购员对返单价格COST DOWN 2）协作采购员对物料异常的跟进
E）供应商付款及客户审核 1）供应商付款跟进 2）客户审核陪同和协调
F）资料整理和其他 1）个人资料的整理
2）上级临时安排和交待工作
第12篇：特殊教育资源室教师岗位职责
岐山县特殊教育随班就读 资源室教师岗位职责
为加强特殊教育资源室的管理，规范资源室教师的教学科研行为，维护正常、稳定的工作秩序，提高特殊教育随班就读的教育教学水平，根据相关规定,制订教师岗位职责：
1、忠诚特殊教育事业，热爱残障学生，不断学习，提高自身素质，做合格的特殊教育工作者。
2、了解掌握资源教室设施功能，做好资源教室的管理及使用工作。
3、筛查发现特殊需要儿童，联络县特教资源中心评估鉴定，确定安置方式。
4、个案研讨会议的召集：人员（家长、相关教师、学生）的召集、会议记录、个别化教育计划的整合。
5、个别化教育计划的执行：指导家长、教师执行个别化教育计划，根据特殊学生的需求为其提供学业补救、专业康复、心理干预等方面的服务或资源，特殊学生课堂支持（助教）。
6、收集、整理随班就读教育教学研讨、个别化辅导、康复训练、家长咨询等资料，做好随班就读档案管理工作。
7、随时主动与随读学生家长保持联络，告知提醒家长各项配合事项，并就学生学习及生活行为问题妥善沟通。
8、宣传特殊教育资源教室的重要性和运作模式，以增进校内师生、行政人员或家长的接纳、支持和参与。
9、积极开展特教理论学习，特教知识研讨，特教经验交流，提高随班就读教师专业技能。
10、为随班就读学生家长提供特教知识、康复训练方法等咨询服务。
岐山县X镇X校特教资源教室
第13篇：建设部权威
建设部权威：最新全国高校建筑学专业排行2011-05-08 18:49:06|分类：|标签： |字号大中小 订阅
1.清华大学建筑学院
2.东南大学建筑系
3.同济大学建筑系
4.天津大学建筑学院
5.华南理工大学建筑学院
6.哈尔滨工业大学建筑系
7.重庆大学建筑学院
8.西安建筑科技大学建筑城规学院
9.湖南大学建筑系
10.浙江大学建筑学院
11.深圳大学建筑系
12.华侨大学建筑系
13.合肥工业大学建筑与艺术学院
14.北京建筑工程学院建筑系
15.北京工业大学建筑系
16.西南交通大学建筑系
17.华中科技大学建筑系
18.沈阳建筑工程学院建筑系
19.郑州大学建筑学院
20.山东建筑大学建筑系
第14篇：学风建设部
学风建设部
学风是一所大学治学、读书、做人的风气，是师生在长期的学习、治学和学术活动中形成的传统和风格。优良的学风对于弘扬刻苦学习、勇于创新的精神，引导大学生树立正确的学习观、成才观以及学会做人、做事都有积极的作用。学风建设部是日常教学活动不可或缺的一部分,它的工作主要包括以下几个部分:
一、定期召开系、班纪检委员委例会，反馈各班学风状况，定时了解并解决学生在学习上存在的问题；负责对学校同学发生的违纪事件进行检查、纠正，维护学校正常教学秩序；日常的考勤管理以及晚自习管理。
二、辅助系办公室老师传达各项通知（如：课程通知、考试通知、组织等级考试报名工作等）
三、承当信息反馈载体，做好“学评教”宣传工作。组织各系、班纪检委员开展信息反馈工作,及时反映学生对学校教学工作的意见和建议
四、奖学金成绩的计算与核对并辅助学生处老师评定奖学金。
五、配合学校做好校风、学风建设，积极开展各项活动，营造健康向上的学习生活氛围。
六、下设文明监督员,负责校园文明建设工作。深入学生课堂，进行交叉检查，了解学生的学习情况，制定工作措施，推进学风建设。各系每学期都要针对本系学生学风现状、学风建设的主要措施、成效，学风建设的主要困难和整改对策进行一次调研，并形成《学风建设状况调研报告》。
学风建设是一项系统工程。学风建设应坚持以宣传教育为导向，以制度建设为重点，以强化管理为突破口，以日常养成为基础，坚持教育与管理相结合，坚持管理与养成相结合，注重正面引导，典型引路；要以教风带动学风，以学风促校风，形成优良的学习风气。 ★誓言：内强素质 外塑形象
★宗旨：自我教育 自我管理 自我服务 ★原则：先律己 后律人
★口号：从我做起 对我监督 向我看
第15篇：学风建设部工作计划
2011年管理学院学生会学风建设部工作计划
学风是学院治学精神、治学态度和治学原则的综合体现，是形成良好院风、系风的基础和前提，是培养高素质人才的关键。在崭新的2011年，学风建设部将响应我院提出的 “管理人生”育人体系特色品牌的号召，以学院发展重点转向内涵建设为契机，认真履行学风建设部的职责帮助我院广大学生成长成才。具体工作计划如下：
一．保持传统，将“学风建设月”打造成品牌活动
2011年，学院把学风建设放到学生工作的中心位置，并决定于2011年每学期都以“学风建设月”活动为统领，分别安排在5月份和11月份。为此，我部计划延续2010年学风建设月的活动形式成立优秀毕业生巡讲团并组织巡讲团就考研、考公务员、考选调生和实习实践方面的问题与大家进行经验交流。通过上下两学期有针对的巡讲活动，力争做到无缝隙覆盖，扩大“学风建设月”的影响力。
1、组建优秀毕业生巡讲团。我院将邀请在研究生考试、公务员考试、选调生考试中成绩优秀的毕业生和在企业实习表现出色的毕业生组建成优秀毕业生巡讲团。并制作精美的海报宣传优秀毕业生的先进事迹，在全院形成学习先进、争做先进的氛围。
2、组织优秀毕业生巡讲团巡讲。计划共举办四场巡讲，分别是研究生经验会、公务员经验交流会、选调生经验交流会和实习应聘经验交流会。通过优秀毕业生做报告、现场互动提问、现场模拟应聘等形式，帮助广大学生进一步明确自己的大学定位，主动进行职业生涯规划并积极投身到学习中，加强自身的学风建设。
二．紧跟时代，积极开展“创先争优”活动
“立志成才做表率，创先争优促发展”创先争优活动是学校2011年度的重要任务，学院领导高度重视。按照学院创先争优活动的整体部署，学风建设部将结合自身特色，开展“我是共青团员”——亮身份、做表率民主生活会、“STAR”成长计划学习培训活动、“立志成才做表率，创先争优促发展”主题团日活动。
1、举办“我是共青团员”——亮身份、做表率活动大
一、大二班级团支部统一召开一次民主生活会；大三大四班级团支部统一召开一次民主生活会。为确
保活动效果，学院组织专门人员进行抽查和观摩。
2、举办管理学院基层团支部“STAR”成长计划学习培训活动。学院组织全体团干部和学生骨干学习“STAR”成长计划，调动团干部和学生骨干工作的积极性和能动性，进一步增强团干部和学生骨干的凝聚力和战斗力。
3、举办“立志成才做表率，创先争优促发展”主题团日活动。积极策划组织广大团员参加一次主题团日活动，让其重温一次入团誓词，上一次团课，学一遍团章，唱一回团歌，参加团史知识竞赛，最终写一篇学习心得体会。
三．提高能力，强化学风建设部内部建设
学风建设部在2010年承办活动中暴露出专业能力不足的缺点。在2011年学风建设部将进行内部培训和部门联合培训相结合的方式，提高内部成员的专业水平，高效地完成上级交付的任务。此外，学风建设部内部已经涌现出一批责任心强，工作热情高，工作能力强的干事，应予以重点培养以期更好的为学生会储备干部人才。
四．团结协作，积极主动配合其他部门工作
学生会是一个整体，一项活动的顺利进行离不开各部门的协同配合。学风建设部将在2011年里加强同学生会其他兄弟部门的联系，增强学生会的凝聚力。一方面，学风建设部将按照上级的统一安排协助其他部门工作；另一方面，学风建设部计划与兄弟部门共同举办联谊活动，加强彼此部门的了解，人员的交流。
在院领导和主席团的正确领导和悉心关怀下，学风建设部在2010年年取得了丰硕的成果。在充满机遇与挑战的2011年，学风建设部将将以热情的服务，端正的态度为每一个同学提供方便，为每一位老师提供服务，与其他部门一道努力实现打造“管理人生”品牌，助推学生成长成才的目标。
第16篇：学风建设部计划
学风建设部计划
新的学期马上开始了，想想我也已经在学风建设部锻炼了一年。在这一年里，从学姐和老师那里，学到了很多以前不懂得知识。同时深知自己作为学风建设部的一分子，更加首先要以身作则，为其他的同学做好榜样。还要感谢老师和同学们对我的信任，现在我已经成为学风建设部的部长。我想身为部长，不仅是自己多了一份权利，同时也更多了一份义务。那就是以后要尽自己最大的努力把学风建设部的每一个部员都拧成一股绳，尽量抓好系里的考勤工作，以促进系里良好的学风建设，搞好学风问题，提高同学们的学习质量。
同时新的学期的到来，也会有更多的学弟学妹们来到我们的学校学习。在新的学期里，我们部将会吸收更多的新部员，以提高学风建设部的工作质量和工作效率，更好的完成老师家给的任务。有时学风建设部的工作可能有时稍微有一点繁琐，但是我希望每一个加入我们学风建设部的部员都能在部里养成认真对待自己的学习工作，和团结协作的精神。就像军训时学会的第一首歌，叫做团结就是力量，希望每一个学风部的部员们都能在我们部里切实体会到“团结就是力量”这句话的含义。
总之是希望在新的学期学风不可以吸收到更多的新部员，希望每一位到学风部的同学都能够使自己得到锻炼，并在得到锻炼的同时为语言文化系做出自己一份小小的贡献！
第17篇：开发建设部工作计划
开发建设部工作计划
2011年以来，开发建设部在管委会的正确领导下，紧紧围绕“抓大工业、大抓工业，打造工业强县”战略部署，以“科学发展，推进一化四建”为目标，克服人员少、任务繁重等困难，强力推进园区的基础设施建设，全面落实各项工作任务。经过全体人员艰苦努力，较好地完成全年工作目标。
在2012年的工作中，我们开发建设部要完成以下工作目标：
1、以基础设施建设为工作核心。进一步加强在建基础设施的监督力度，并加强协调服务工作；进一步完善园区基础设施、配套设施及公共设施的建设、维护和管理工作。在6月底完成办公楼绿化、食堂、大门等基础设施建设情况。
2、根据县委1号、2号文件精神及重点项目目标管理责任表。认真组织实施好重点项目建设的协调推进工作。
3、抓好污水处理场、垃圾填埋场的建设工作。这是今年工作的重中之重。根据总体规划， 6月底前做好污水处理场和垃圾填埋场的选址及预算工作，争取年底完成主体工程。
4、配合县规划部门做好园区总体规划和控制性详细规划，按程序提县人大通过后实施。再根据园区总体规划图，3月份做好居民安置区红线规划建设图。
5、监督、督促入园企业及村民按规划建设厂房及住房，及时纠正不符合规定的建设，加快火马冲镇殡葬坟地规划选址工作。
6、完善好开发建设部的职能工作。为重点项目建设提供相关法律法规及政策等信息服务，确保项目建设依法依规进行，为项目建设提供优良的外部环境。
7、时刻牢记“全心全意服务企业”的理念，主动深入园区，为企业排忧解难；对于企业所提出的问题，尽量第一时间答复、第一时间进行帮办，为区内项目提供优质高效的服务。确保在建工程保质量、保安全的按期竣工。即时完成对已竣工工程项目的工程量校对与审价和资料归档工作。
8、完成工业园领导交代的其他工作。
第18篇：建设部发布建设事业
建设部发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）
的公告（第659号）
为加强对建设事业“十一五”推广应用新技术的指导，限
制、禁止使用技术的管理，积极培育和引导建设技术市场的发
展，加快推进建设事业科技进步，依据《建设领域推广应用新
技术管理规定》（建设部令第109号）、《建设部推广应用新
技术管理细则》（建科[2002]222号）和实施《建设事业“十
一五”重点推广技术领域》（建科[2006]315号）的要求，建
设部组织编制了《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使
用技术（第一批）》，并于二○○七年六月十四日发布。在推
广应用新技术部分，涵盖建设事业九个领域共计326项。
附件：
1.建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第
一批）推广应用技术部分
2.建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第
一批）限制使用技术部分
3.建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第
一批）禁止使用技术部分
第19篇：工程建设部工作总结
中国***项目
***公司
工程建设部2011年工作总结
一年来，工程建设部在公司的直接领导下，按照年初制定的工程目标任务，紧紧围绕中国***建设项目，与其他部门携手全力以赴搞好工程建设，并取得阶段性进展。回首2011年，我们先后经历了施工场地平整完成、施工围墙及龙门架广告牌安装就位、招商中心落成、施工用电变压器安装就位、初期（18#、19#、23#、24#楼）主体工程即将全部封顶、后续（21#、22#、26#、27#楼）工程基本完成基础结构等施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中认真负责、协调配合、真抓实干、千方百计地完成领导交办的任务，确保全年各项既定目标的实现。并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，注重廉政建设，确保工程顺利进行。现将我们的工作总结如下：
一、精心筹备，保证工程顺利开工
协助办理项目开发建设手续。根据项目开发流程中各项报批手续的要求，我们积极配合公司办理房地产开发资质、建设工程规划许可证、施工招投标、图审及消防审查、施工许可证等手续，为项目的起步创造条件。
完成场地“三通一平”。 原场地内有养殖河池、灌溉渠沟、废弃坟地及枯井、残留的农作物秸秆等，并且存在高差较大的局部低洼地。我们积极组织河沟的抽水、清淤，填埋枯井、沟渠、坟地等，按照建筑物的拟定标高进行场地整平、清理。同时根据拟定的施工总平面要求，整平压实施工道路，确保施工车辆的通行。根据拟建工程规模估算用水、用电量，再积极联系当地的供水、供电部门，落实自来水管道安装、供水，用电变压器的报装、通电。实现现场的“三通一平”，为项目的开工建设提供一个较好的施工场地。
材料设备采购采取招标和竞争性谈判相结合，阳光操作。材料设备的采购提前向公司汇报并获准，认真做好市场价格、质量标准考察调研，实行货比三家，比质量、论价格、少花钱、多办事。再进行多家报价、对比确定供应商、
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承建商，相关的报价书、承包合同等文件同步向公司综合管理部、财务部及公司领导报送，保证整个采购过程透明、公开，阳光操作。
二、统筹谋划，强化工程组织管理工作
我们根据公司管理制度及工程实际情况，制定了一系列规章制度，规范和指导工程建设部人员现场管理工作。
（一）是集体会办制度。按照领导指示要求及工程实际情况，本部门制定了工程事务集体会办制度，针对现场重要管理事务，工程建设部人员集体会办研究、群策群力，确保工程管理工作的合理性、科学性、严谨性。
（二）是工程会议制度。针对每周工程进展情况定期组织现场三方参加的工程例会，会议上各方对上周工程完成情况进行总结，对本周存在的问题分析制定措施，对下周工作计划进行部署。针对重要问题或临时出现的较大问题，召开专题会议进行研究、处理，明确落实单位及落实期限，确保问题处理的科学性、针对性、及时性。
（三）是安全文明施工检查制度。我们将安全文明列为现场管理工作的首要任务之一，针对工程进展的动态情况确定风险源及风险控制点，组织监理、施工管理人员定期对现场的施工用电、高空作业、施工机具、塔吊运输、劳护用品配戴、场地环境形象等进行专项检查，督促施工单位及时落实整改、复查工作，力求达到安全文明标化工地要求。
（四）是奖罚制度。为严把质量关，确保工程安全及文明施工，我们与施工、监理单位经过沟通，开展流动红旗竞赛活动，对各单体工程的施工情况进行定期评比，对施工质量、安全、文明做得好的单体颁发流动红旗和发放奖金进行奖励，使大家学有榜样、赶有目标。对做得差的单体施工班组进行适度处罚，对各栋楼施工班组起到相互促进的作用。
三、严格把关，建立质量监督管理体系
在工程建设中，我们始终围绕建精品工程的目标，严格管理、精心组织好每一个环节的施工，以施工、监理、工程建设部及政府质监部门等四级质量监督体系。
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强化对工人的培训、管理人员的配备。要求施工人员进场施工前做好岗前技术培训、交底，明确质量标准和目标，对18#楼混凝土浇筑出现的质量问题通过更换施工班组等组织措施加以解决；要求电工、焊工、架子工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种必须持证上岗；现场施工员、质检员等管理人员必须具有相关专业技术职称或执业资格证书，且具有一定的工程管理经验。
控制工程使用的施工机械机具。工程开工前要求施工单位采用适宜工程施工需要的机械设备、工具，淘汰、落后的禁止使用，经纬仪、水准仪等精密仪器要求做好检测、校验工作，工程施工过程中做好设备的保养、维护，及时排除故障，保证运行状态良好。
控制工程主要材料、构配件。作为形成工程实体的材料、构配件等，我们从材料采购源头开始进行了重点控制，每批次进场的材料均有送货车辆、品种、规格、数量、质量保证资料等相关记录、资料，并会同监理单位、施工单位及时验收、确认，主要工程材料现场及时取样、封样、送检，待结果合格方可允许使用。
控制工程采用的施工工艺、方法。工程开工前，督促施工单位编制、上报项目的施工组织总设计（方案）包括各专项施工方案，会同监理单位进行审核，优化施工方案，保证其方案的科学、合理、经济；施工过程中随时检查其既定方案的落实情况，发现偏差立即责令其整改纠正；对各节点已完工作，三方管理人员进行现场验收、评定、确认，符合设计及施工规范要求的方可允许进行下道工序的施工。
规范标准，消除不利环境因素影响。我们对驻马店当地建筑市场、行业规定及政府管理等建筑环境进行了解，使工程施工不仅符合国家和省级标准，也要符合地方标准。对施工单位的人员配置、施工部署、物料供应、管理手段等现场管理环境进行了解研究，使之组织体系和现场质量管理有机统一；施工过程中及时掌握地势、土层、气象等外部环境，避免因水文、土质、阴雨或低温天气等因素影响工程质量。
四、战胜困难，加快推进工程进度
工程自今年7月28日开工以后受到少数周边村民的阻工及阴雨天气影响，
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仅开工后的阻工就达36天，阴雨天34天，施工进度有所延误，我们通过有效的进度控制方法和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力争使工程实际施工工期不过多影响计划工期，达到公司年前的进度目标要求。
首先，对阻工影响我们积极配合公司领导与当地村民代表、村委会、关王庙乡党委政府、关王庙乡派出所、开发区管委会等进行沟通协调，对村民的阻工行为进行耐心劝解、说服，同时也对部分村民野蛮阻工并威胁我们人身安全的违法行为通过报警进行有力打击，在处理阻工过程中我们也收集、整理了较多的的影、相、音等资料，为处理阻工问题提供第一手现场资料，为工程的继续开展起到了积极的推进作用。
其次，对阴雨天气影响我们积极组织现场监理、施工单位管理人员研究抢工期措施，通过增加施工人员、加大物料投入、优化部分施工流程、缩短各节点的施工用时等方法，力争避开不利阴雨天气；同时督促施工单位完善施工临时道路，消除阴雨天气的后续不利影响。
再次，运用静态分析、动态控制相结合的方法促进度。一是对进度目标进行分析和论证，根据公司的开发计划及工期的要求，我们对本项目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各单体建筑的进度目标进行了仔细的分析和论证，制定了合理的施工步骤和措施，为下步的进度计划编制确立前提条件。二是编制进度计划，根据各栋单体的开工顺序及各施工段的开始时间、结束时间、用时日及各工段的先后顺序编制（初期18#、19#、23#、24#）、（后续21#、22#、26#、27#）工程总进度计划并上报公司领导审阅，同时督促施工单位按照总进度计划的要求每周上报阶段性的周进度计划，将现场工作细化到每一栋单体建筑的每层模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。三是定期跟踪进度计划的执行情况，工程建设部通过现场巡查，了解施工单位现场的人员配备、物料投入、机械配置情况，现场施工部署情况是否按照进度计划的要求落实；同时将实际施工进度情况与总进度计划及周进度计划进行对比、分析。四是采取纠偏措施，进度控制是个动态控制的过程，因各种不利影响初期（18#、19#、23#、24#）四栋单体及道路工程进度一度出现滞后，我们及时采取了组织措施、技术措施、经济措施等管理手段保进度。五是调整进度计划，因阻工及阴雨天气的影响，初期（18#、19#、23#、24#楼）工程年底前达到竣工预验收条件的进
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度计划已无法实现，我们根据实际情况及时调整了总进度计划，确保春节前完成初期（18#、19#、23#、24#）四栋楼的主体结构封顶和后续（21#、22#、26#、27#）四栋楼的基础结构。同时，利用工程例会督促施工单位调整每周进度计划，确保实现年前进度目标。
五、想方设法，做好工程投资控制
优化设计。在工程建设过程中，我们特别注重设计及施工方案的二次优化，根据多年的工程管理经验及驻马店当地建设主管部门要求，仔细阅读设计文件、组织图纸会审工作，对初期（18#、19#、23#、24#楼）及后续（21#、22#、26#、27#）工程的设计图纸中各种材料、设备、施工工艺及做法进行调整、优化；对室外综合管网工程组织设计方案汇报会，对市政设计单位的设计方案提出修改、完善意见，使整个室外管网工程设计的造价更低、功能更合理、管理更便利。同时优化后的意见形成书面文件经设计单位同意后抄送现场各方落实实施。
完善资料。我们前期在当地进行多方了解，对驻马店建筑市场的钢筋、水泥、保温及砌体材料、电线电缆、给排水管材、土方机械等的物、料、工的价格情况进行收集、整理，建立了工程相关供应商名录，为工程投资控制提供市场价格参考；起草室外综合管网工程设计任务书并报公司领导审查、批准，然后下达市政设计单位着手图纸设计。
严格签证。明确变更制度及流程，在开工前的工程会议中，我们即对现场施工、监理单位人员明确了现场工程变更原则、程序及制度，尽量减少变更产生的工期延误、造价增加。审核签证工程量，工程建设部各专业人员对现场变更产生的工程量增减及施工单位合同外工程量情况及时进行记录，同时对施工单位上报的各种变更工程量签证、合同外工程量签证进行仔细审核，确认实际工程量，拒签项目不合理或数量不详实的工程量报表，为日后的工程决算提供参考依据。收集、整理签证资料，对各种工程签证文件，我们建立投资控制资料台帐进行分类管理，便于查阅便利。
招标采购。对工程主要材料、设备的采购，我们通过预先询价，了解市场信息，特别是施工临时用电变压器、电力电缆、招商中心主体钢结构、施工围
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墙等大宗材料设备的采购，采用多家投标报价、竞争性谈判、综合性分析、及时汇报的方法确定承包商，签订承包合同，保证产品价格低、质量好、服务优，最后将材料、设备报价、采购资料同步在工程建设部、综合管理部、财务部存档备案。
六、遵纪守法，注重工程廉政建设
工程建设中，我们认真抓好廉政建设，通过定期的内部工作会议进行职业道德教育，要求所有人员注意职业操守自律建设，不接受承包单位任何可能影响本工程的馈赠或宴请，树立现场良好的风气。对现场的施工、监理单位管理人员进行监督，防止他们出现相互串通而造成工程的质量、投资、工期损失。
2011年我们***工程建设的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）是施工管理人员配备不齐、组织不力。开工初期至今，除项目经理、技术负责人、施工员外，其质量员、安全员仍未进场，以至质量、安全检查工作与实际脱节，质监站也对此提出了多次整改要求，我们多次对施工单位的质量员、安全员等主要管理人员的配备提出了进场要求；因管理人员质量安全意识不强、施工组织不力，各方商定的部分事项不能完全的落实到现场各班组，且各班组执行度及检查不到位，针对此问题工程建设部在现场、工程例会中均提出了批评意见、整改要求。
（二）是施工班组技术能力弱，质量通病多。因部分专业施工班组技术水平不高，质量意识差，质量检查工作又出现脱节，使得从初期建设的18#楼开始，其模板拼缝偏大，钢筋绑扎不到位，模板支撑不稳，少数混凝土柱漏浆、梁下垂等质量问题多次出现，经工程建设部进行多次督促，要求返工、更换施工班组等措施后问题已基本得到解决。
（三）是施工进度慢。因前期阻工、天气影响，工程进度受到较大影响，主体施工原计划每10天完成一层结构的进度目标因天气原因、施工组织不力、人员和物料供应不足等影响延长至12天完成一层，使得初期开发的（18#、19#、23#、24#）四栋单体在春节前方可完全封顶，后续开发的（21#、22#、26#、
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27#）四栋楼预计春节前可完成基础混凝土结构。
（四）是安全、文明工地不达标。因本工程场地规模大，施工单位安全、文明措施费用的投入不足，且施工管理人员标化工地达标意识不强，现场的安全文明施工管理及环境建设不尽如人意，与当地的标化工地标准尚有较大差距。我们于10月27日组织现场施工、监理单位管理人员参观市区安全文明标化示范项目的爱家·会展国际工地项目，学习该项目的安全文明施工管理的先进方法和经验，根据参观情况并结合驻马店当地的达标要求及现场实际情况，工程建设部负责起草了本工程的《安全文明施工管理细则》经各方一致通过后下发施工单位实施，这对现场的安全文明施工管理起到了很好的指导和示范作用，现场的施工环境也进一步得到了改善。
2012年的工作打算
保质保量完成全年的工程开发任务。按照公司2012年的招商营销计划，编制明年的项目开发建设计划及建议上报公司供领导决策参考，当好公司工程开发建设的参谋。
继续抓好工程质量、进度、投资、安全文明施工。继续完善工程质量、进度控制的措施、手段，提高质量管理水平，杜绝施工质量通病；对各种工程量计量及造价签证做好现场的实测实量、原始凭证的记录和资料的收集、整理；督促施工单位继续完善现场的环境建设、安全文明施工管理及达标工作，确保现场整洁有序，消除安全隐患，杜绝安全事故。
未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。针对明年的开发建设任务，提前做好应对天气、环境、阻工等不利影响，适时调整施工进度计划及施工部署，确保完成全年各项工程建设的任务。
***开发有限公司
工程建设部
2011年12月31日
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第20篇：发展建设部工作总结
2014年发展建设部工作总结
发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下：
一、工程建设稳步推进
1.2013年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。
2.2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2X10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。 二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。
3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。
以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。
二、大修技改效果明显
2014年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600KVA，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。
全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。
在完成本年度生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了2015年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。
三、综合计划编制严格管控
按照上级公司综合计划项目编制要求，依据综合计划“四统一”（统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发）原则和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之间进行三次储备项目的上报和审核意见下达，最终完成储备项目入库）业务流程，协同公司其他部门完成公司2015年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入2015年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。
四、党风廉政工作开展有效
加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。
五、日常工作开展顺利
1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。
2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。
3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。 4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项目的现场勘查、概预算编制等相关工作。
六、存在问题和不足
1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。
2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。
3．配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。
4．各部门对年度计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入2015年综合储备计划。
七、2015年主要工作思路
1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。
2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。
3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。
4、继续推进农网工程的有序开展，确保14年农网工程的按期竣工和15年农网工程的稳步实施。
5、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。
