推荐第1篇：酒店财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：财务部会计、出纳员、夜审员、保管员
联系部门：酒店各部门
对外联络：国家税务部门、工商物价部门、各银行、政府机关。
【岗位职责】
1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。
2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。
3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。
4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。
5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。
6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。
7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。
8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。
9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。
10.完成总经理布置的其他工作。
推荐第2篇：酒店财务总监岗位职责
财务总监（ACCOUNTING CONTROLLER） 报告上级：总经理
督导下级：总账主管、应收主管、应付主管、成本控制主管、收银主管、总出纳 岗位职责：
1.在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律；贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策；负责宾馆财务部各项管理工作。
2.建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
3.根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制度；审核部门预算方案；制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。
4.参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订等重要决策；组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5.拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。6.组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7.控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划；会同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益。 8.审核宾馆的收益报告和利益分配报告；监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。
9.定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意后，组织贯彻实施。
10.负责财务部的日常行政管理工作。
11.负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。知识及能力要求：
1.具有财务会计专业或相关经济专业大专以上学历，具有中级以上会计专业技术资格证书，主管一个单位或单位内部一个重要方面的会计工作五年以上，具有丰富的专业知识和实践经验。
2.具备会计学、统计学、税法等方面的专业知识，熟练掌握会计业务。3.熟练掌握管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动分析方案，为宾馆管理提出决策依据。
4.熟知宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品营销等方面的专业知识，善于发现和分析宾馆内部经营管理中的问题，及时提出改进意见。5.具有较强的会计工作能力和组织领导能力。能够根据会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析，善于调动各级会计人员的积极性。
6.具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律，坚持原则，廉洁奉公。
7.财务总监最佳年龄为30—45岁。
推荐第3篇：集团财务总监岗位职责(共).
篇1:财务总监工作职责 财务总监工作职责
1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门, 建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控 体系,进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控 制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律 以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 , 参与重大经济合同 或协议的研究、审查 , 参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向 ;
11、制定和管理税收政策方案及程序, 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系, 维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会 计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规 章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
16、加强财务人员的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
18、审核财务报表,提交财务管理工作报告。
19、完成总经理临时交办的其他任务。篇2:集团公司财务总监岗位职责 xx 集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字:签字日期:年 月 日 篇3:公司财务总监岗位职责 财务总监岗位职责
汇报领导:公司董事长、首席执行官、首席财务官
负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作
岗位职责:
一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会
计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细 则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保 证财务部门正常的工作秩序;
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;
五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任: 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同; 5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应 决策责任;
七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业 负责人提出解决意见;
八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。;
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时 上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;十
二、检查监督公司的财务传递程序,财务处理程序,财务管理模式的合规性。十
三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性,定期将考核结果报公司最高管
理层。
十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融 资,搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况, 使企业财务工作向正规化方向发展。 十
六、组织企业定期和不定期的财务大检查, 根据工作需要, 不断更新内容, 制定检查标准, 揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。篇4:财务总监岗位职责说明书 财务总监岗位职责说明书 篇5:财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 职务名称:财务总监 直接上级 : 总经理
直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任:
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整, 汇总、审核下级部门上报的月度预算, 召 集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况, 及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的 规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股 东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计 决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合 同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2、确定下级部门的组织结构; (3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整, 并通知人力资源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总 经理确认; (2、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格 ,并提交总经理确认。 b、面试
(1、进行直接下级岗位的初试; (2、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3、组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理
(1、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇6:房地产财务总监岗位职责 房地产财务总监岗位职责
(一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。
(三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。
(五 建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。
(六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整等。
(七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。
(八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 (九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。 (十完成董事会和总经理交办的其它工作。 篇7:集团公司财务总监职责 集团公司财务总监职责 --熊葆洁 2012-4-20 财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策 和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行 公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司 财务管理工作引。
总会计师意义上的财务总监职责
一、建立健全公司财务系统的组织结构, 设置岗位, 明确职责, 保障财务会计信息质量, 降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。
二、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量
公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
五、审核财务报表, 提交财务分析和管理工作报告; 参与投资项目的分析、论证和决策; 跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
六、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经 营 /预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
七、根据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公 司最优资本结构;
八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的 高层人员,但在实际操作中,在以上八种财务总监职责中,财务总监常常与财务部经理、会 计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总 监的地位。
真正意义上的财务总监,其职责应该在以上职责中强化:
一、审核集团公司的重要财务报表和报告,与集团公司总经理共同对财务报表和报告的 质量负责,并及时上报董事长;
二、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查集团子公司财务 运作和资金收支情况;
三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定 资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等,金额重大的及时向董事长汇报;
四、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团 公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集 团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
五、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;
六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时 发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事 会报告;
七、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审 计工作。
集团公司财务总监职责要求:
一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。
二、具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式。
三、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力, 对企业资本运营有很深刻的理解, 具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;
四、熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉,熟悉财 务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;
五、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;
六、具有良好的团队合作精神;有较强的管理经验;
七、具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。财务总监 (cfo 作为企业中非常重要的高级管理职位, 是穿插在金融市场和价值管理之间的 不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监(cfo ,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统
财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其 运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息; 深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
篇8:财务总监岗位职责 财务总监岗位职责: 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制 度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低 成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。财务副总监岗位职责:
1、协助财务总监对公司各项资产的管理,保障公司的财产安全,维护公司利益;
2、建立、健全财务管理体系,执行财务收支二条线的管理,实行财务预算管理制度;
3、负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度,并监督执行;
4、向财务总监提请签发财务文件,签发本部门工作备忘录;
5、及时学习了解国家最新会计法、税法等,保障公司健康发展;
6、按公司文件执行费用审核、监督及控制;合理调配公司的资金, 监督公司审批后的 “月度资金计划”的执行以及审核各影城工资;
7、指导下属财务负责人员进行财务管理工作,并对管理人员进行财务知识培训;
8、建立财务核算流程, 审核会计报表及税务报表, 审核公司财务预算, 审核公司资金 支出,审核各项经济合同。
9、组织财务人员编写财务分析,根据财务状况向财务总监提出有益建议。
10、负责本部门的日常管理工作,与各部门沟通。高级财务经理: 制定本部门工作计划, 组织本部门完成企业的财务工作, 实施会计监督, 报告经营成果, 做好财务分析 .编制企业年度预算, 对预算执行情况进行监督 , 合理安排、有效支配企业帐户的经营资金 .指导和规范员工队伍,考核、调配下级工作,听取下级述职,做出工作评价;审核本部 门员工收入;定期向上级领导述职 .统筹收银工作,确保收款系统运作正常 .协调与政府职能部门的关系,接待有关部门对企业财务工作的检查。
按程序做好与相关部门的横向联系, 积极接受上级和有关人员的监督检查。 参与公司财 务方面的其他相关事宜
辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决; 总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作; 财务经理:
1、在总经理领导下,负责资金调配、成本核算和财务管理。
2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,遵守国家政策、法令。
3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。
4、拟订税收政策方案及程序,充分利用国家政策为公司进行合理避税。
5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
6、组织公司有关部门开展经济活动分析, 组织编制公司财务计划、成本计划, 努力降低 成本、提高效益。
7、根据公司年度经营计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划。
8、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理,货款结算、催收 和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。
9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续 报请销毁。
10、负责完成总经理临时布置的各项任务。高级会计岗位职责
市及市以上经济管理部门和规模较大的基层单位 (按统计口径属大中型的企业单位 ,可 设置高级会计师岗位。高级会计师应负责设计和制订一个地区、一个部门或—个系统的财务 会计制度、法规、办法 l 对垒眚或盒市财务管理 i 会计核算的重要业务问题草拟符合国家方 针政策规定的、有见解的指导性文件 l 接国家财政、法规负责国内外财会咨询和涉外会计事 务管理工作。
市及市以上非经济管理部门和有中央或省指定的重点建设项目的事业单位,可设置高级 会计师岗位。 负责设计和制订一个地区、一个部门行政经费, 事业费和基建工程的预算控制、可行性研究、定额指标、工程决算、会计制度等法规性文件 i 负责组织和指导本地区、本部 门所属事业单位及其附属企业单位的财务管理、会计核算工作。有涉外事务的单位应负责涉 外会计事务的处理。 , 各部门、各单位的高级会计师都有培养和指导中级会计人员 的职责,包括接受财经院校和科研单位的委托,指导研究生的专题研究和实习工作。 非经济管趣部门各单位的会计员,要在本单位的行政经费和事业费收支的会计岗位上能 按照上级制度规定,及时、完整、准确地办理经费收支、基建预决算、报帐,以及与经费收 支有关的其他财务会计事务,井符合规范要求。 助理会计师岗位职责
经济管理部门各单位的助理会计师。除应胜任会计员的几个岗位职责外。并负责分管一 个或几个重要岗位的成本核算、资金管理、总帐会计等职责,独立地草拟补充规定、提出具 体办法·解释或解答财务会计法规中的一般规定,以及对本单位财务会计事务中某一方面, 作出经济活动分析或查帐报告。 1·会计员的岗位职责
经济管理部门各单位的会计员,要在本单位负责处理一个岗位或几个岗位的会计事务 中.能编制汇总记帐凭证,办理经济业务收支, 。记录会计帐簿,编制会计报表,鲡审财务收 支计射·稽核会计凭证或办理其他会计业务.达到准确无误,符合规范,保证核算工作的正 常进行。
工程部技术总监岗位职责书
一、工作职责:
1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作;
2、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计 划,定期对员工进行考核、培训;
3、负责工程部的日常管理与业绩考察,定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理 化建议;
4、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则
5、根据实际工作情况,确定部门人力资源需求,招聘、选拔优秀人才,确保技术队伍 人力资源的高效;
6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议;
7、研究行业内最新产品和技术的发展方向,制定技术发展战略规划;
8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
9、公司保密工作。岗位职责: 1 执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。
2 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。 3 检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。 4 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持 良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。
6 组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员 工生活。
7 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。 8 完成上级指派的各种临时任务。
一、组织本部门人员认学习有关政策、法律、法规、行业规范及标准,提高全体人员的 业务素质;
二、制定工程监理管理办法,建立建全岗位责任制(按工程监理部工作细则执行 ;
三、督促各监理办的监理细则、规划的编写、审核工作;
四、不定期的检查各监理项目工程质量、进度、资料及其它有关合同条款执行情况;了 解掌握监理项目的工程管理信息,并将有关情况及时向领导汇报(按监理工作目标考核办法 执行 ;
五、参与工程严重、重大事故的调查处理工作;
六、参与公司的日常巡检及对项目目标、人员素质等方面的考核工作(按公司年度考核 制度执行 ;
七、督促各监理办完成、落实监理服务合同的内容以及公司有关规定的执行情况;
八、做好工程的技术总结、推广及技术资料的立卷、建档工作;
九、掌握工程监理管理方面的信息、动态,并组织学习传达;做好监理培训工作;
十、建立健全监理管理体系,确保监理工作规范化、程序化、制度化(按工程监理部工 作细则执行 ; 十
一、做好日常有关资料进行收集、整理、归档;
十二、协助其它部门工作,完成领导交办的各项工作。水处理工程师岗位职责
1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作;
2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控;
3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查,并做好相应的记录;
4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作;
5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合,负责药剂、耗材的使用管 理并做好相应的记录,并进行相应的统计分析;
6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作;
7、完成本部门值班规定的各项工作;
8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置;
9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作,定期向部长汇报工作;岗位职责: 1.负责现场的日常巡检工作。 , 保证加药设备和管线的正常运行。 发现问题, 及时报告主 管,协助解决。
2.负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作, 做好现场加药的记录、统计工作。
3.负责对项目现场的资产统计管理。4.负责日常工作的档案管理。
5.负责现场的卫生清洁工作。
6.熟悉 oa 工作流程,并熟练操作办理相关流程。 7.负责与项目现场直接客户的沟通工作。
8.负责了解掌握设备运行情况,并作出相关的判断和及时的处理。9.负责了解客户的相关生产工艺及流程,处理项目上出现的技术问题。
10.在日常工作中必须按照公司规定的统一着装 (现场工作中着公司统一工作服, 佩带安 全帽 ,言行得体。
11.负责对加药工及化验员的工作绩效作出考评。
12.负责保守公司技术信息、商务信息等方面的商业秘密。13.负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划,并考核下属。 14.参加技术部组织的培训活动,学习专业技术知识,提高技术水平。 15.完成上级安排的其他工作。
篇9:上市公司实战财务总监岗位职责和要求 上市公司实战财务总监岗位职责和要求 财务总监岗位职责:
1、
制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的 过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的控制对企业的 持续发展有着极为重要的作用。
2、
负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营 运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法。
3、
主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审 计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控 设计、财务控制、实物控制、人员控制。
4、
负责资金管理:注重经营性净现金流量, 资金 “链条” 的重要性, “资金是企业的血液” , 公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财。
5、
主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的 方法、现代企业有效激励制度的构建。 预算管理要分步走, 预算要全面管理, 渗透到各部门, 健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪。
6、
负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各 个经营阶段和生产环节。
7、
主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政 补贴很重要。
8、
财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原 则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力 分析,企业内部控制系统运行情况分析。
9、
财务 erp 建设:负责公司财务信息化,财务 erp 的执行监控工作。而国内的 erp 软件一 般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友 erp 和金蝶 erp ,它们更加符合我国会计制 度,但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多 erp 软件开发商对企业管理的了解不够 深入,造成 erp 功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的 erp 开发上,许多国内企业 也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符。
10、财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。
11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产 价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。
12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期 融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合,是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走 向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。 真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。
职位描述: 岗位职责:
1、协助董事长制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;
2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系, 进行有效的内部 控制;
3、制定公司资金运营计划, 监督资金管理报告和预、决算, 制定公司的会计核算方案和 税收筹划方案;
4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;
6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
7、完成董事长临时交办的其他任务。
推荐第4篇：酒店财务总监
酒店财务总监
酒店管理公司总经理岗位职责 基本任务: 认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。 掌握餐饮市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。
贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。
组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。
主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。
代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。 抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。
对各部门经理的工作做综合评定。
加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。 关心下属、员工的思想、生活、待遇。 责任: 对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。 对酒店的工作效率和工作质量负责。 对树立酒店形象和对外宣传负责。 对酒店财务预、决算和成本控制负责。 对酒店发展前景和整改规划负责。 对酒店安全负责。 对酒店人事决策负责。 对酒店的法律行为负责。 驻店副总经理岗位职责 基本任务: 协助管理公司总经理执行酒店的各项决议，完成管理公司总经理做出的经营计划及管理公司总经理分配的各项具体任务。
检查酒店管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。
按照管理公司总经理的分工安排，督导具体部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握酒店日常经营情况。
根据管理公司总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。 查阅酒店经营日报表，发现问题及时报告管理公司总经理，采取得力措施给予解决。
定期接受直接下属述职，并对其做出评定。
参照管理公司总经理提出的酒店长远规划和年度计划，提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，为管理公司总经理提供参考信息。
在管理公司总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。 协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。 审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。
主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。
负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。
研究市场动向，搜集信息，协助餐饮部开发新的菜品，客房部开发新客源。 督导检查下属部门原材料及各项成本控制。 根据工作需要调整下属部门工作人员。 了解下属部门工作情况，及工作数字。
每周检查所属部门经理按工作日志安成工作的情况。 督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。 关心下属部门员工的思想、生活和待遇。
在管理公司总经理暂时离店时，代理管理公司总经理各项工作和完成管理公司总经理交办的其它行政事务。
责任: 对下属各部门的经营效益负责。 对下属各部门工作的完成情况负责。 对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。 对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。 对下属各部因工作给酒店造成的影响负责。 权限: 有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。 有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。
在管理公司总经理的授意下，有代表酒店参加外事活动权。 有管理公司总经理受权的其它对外代表权。 驻店副总经理办公室主任岗位职责 基本任务: 协助驻店副总经理处理酒店日常行政管理事务，受驻店副总经理委托负责单个 或多个部门的管理工作，以及有关方面的事务。 协助驻店副总经理起草各项重要文件和规章制度。 协助驻店副总经理制定决策方案并参与决策。
检查落实酒店管理机制的执行情况，向驻店副总经理提出改进意见。 根据驻店副总经理的安排检查、考核服务质量公关营销员工培训等工作。 负责对外联系业务、宣传广告等事务。 代表驻店副总经理处理重要投诉。
受驻店副总经理委托参与重要宾客、团队的接待。 受驻店副总经理委托主持例会或各项专业会议。 责任: 对所负责的具体部门的工作质量负责。 对服务质量的考核结果负责。 对投诉处理结果负责。 对总经理交办的其它工作的完成情况负责。 权限: 有对各项工作程序提出改进建议权。 有对重要投诉的处理权。 有对营销培训等工作的监督权。 驻店副总经理办公室文员岗位职责 基本任务: 全面负责驻店副总经理办公室工作，制定本室各岗位人员的工作程序、规范、素质要求以及工作标准。
负责办公室职员的考勤、组织纪律、思想教育、岗位培训等工作。
根据驻店副总经理指令起草综合性业务规划、计划、总结、通知等公文函件。 安排组织各种行政会议，做好会务工作，编发会议纪要，汇总各部门规章制度，会同有关部门拟定各项规章制度，并对以上各项的执行落实情况进行监督检查。
收集各部门的提案，建议和意见，整理后呈报驻店副总经理。
安排公文发放，接收、文印、通讯联络、文书档案和印章的管理工作，推广行文规范化，管理制度化，工作程序化。
对酒店内部和外部环境进行调研，信息分析和协调，做好来信、来访和外联事务。
履行办公室各项管理职能，协调各部门之间的关系。
安排驻店副总经理日常办公的服务工作，完成驻店副总经理交办的其它工作。 责任: 对办公室工作效率、工作质量负责。 对会议纪要、规章制度的落实执行负责。 对文书档案、印章管理负责。 对部门协调出现的失误负责。
对驻店副总经理交办的一切任务负责。 对酒店保密工作负责。 权限: 有对酒店规章制度执行情况检查权。
有对行政管理所属员工和各项业务工作的管理权。 有对直接下级岗位调配、任用、奖惩的建议权。 有对酒店各部门工作的监督、检查权。 有对下级各岗位人员的考核权。
有对酒店部门经理以下人员违纪行为的处罚建议权。 有代表酒店与政府有关部门和社会团体、机构的联络权。 酒店人力资源部经理岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理办公室主任的领导下，全面负责人力资源部工作，根据国家有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作，主持召开人力资源部的工作会议，及时发现问题并落实解决方案。
熟悉本部门的各项业务工作，指导组织本部门人员进行业务学习，不断提高工作质量。
协助酒店各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的提升任免安排。
致力于改善工作条件，解决人事方面的有关问题，促进管理人员与员工之间、员工与员工之间良好的人际关系、工作关系。 协助各级管理人员对员工进行有效管理，检查和调整酒店人事政策和工作程序，使之合理化。
注重员工培训工作，督导培训工作计划的制定和实施，不断提高酒店各部门员工的技术水平和服务质量。
负责酒店的人员编制、工资标准的制定、工资调整、职称评定工作，制定并完善酒店职工奖惩办法。
督导、检查员工执行纪律情况、落实店规、店纪情况并对员工的工作表现提高奖励和处罚意见。
做好工作日志，提高工作效率。 加强工作的量化和数字化管理。
参加部门经理以上管理人员的述职活动并做好记录。 对所属下级的工作争议做出裁决。 关心下级的思想、生活工作。
努力学习国家有关人事，劳资的法律、法则、提高业务素质。 完成驻店副总经理办公室主任交办的其它工作。 责任: 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 对人事调配的不合理负责。 对招聘员工素质负责。
对解决员工与酒店的劳动争议负责。 对已批准的奖惩决定的执行情况负责。 对提供给决策部门的人事劳资数据负责。 对人事、劳资档案管理负责。
对人力资源部工作程序、规章制度的执行负责。 权限: 有对酒店编制内招聘人员的审核权。 有对酒店《员工手册》的解释权。
有对人事调动、招聘、劳动工资方面的调档权。 有对全酒店职员行为规范的监督权。
有代表酒店与政府相关部门和有关社会团体机构的联络权。 有对酒店内职员违章处罚审核、建议权。
有对人力资源部所属人员工作的管理权和人员指挥权。 酒店培训质检主管岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理办公室主任的领导下，具体组织建立酒店质量管理体系，经批准后组织落实。
每月进行质量管理分析，向驻店副总经理办公室主任、驻店副总经理提交分析报告。
制订质检部年度工作目标和工作计划与制度，质检部的工作程序和规章制度以及标准规范，批准后组织具体实施并监督检查。
每周对酒店卫生进行一次全面彻底检查，不少于二次抽查。 每周对酒店各部服务质量进行巡检。
对员工仪容、仪表、行为规范，工作纪律随时检查。 每周统计客人投诉，分析原因后向上级汇报。
检查各部门对酒店规章制度的执行情况，发现问题及时处理。 主持质检工作例会，及时准确传达上级指示精神。
指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。 做好工作日志、保证质检工作有计划的进行。 加强质检工作量化和数字化的管理。 检查、巡视应占工作总量的2/3。 责任: 对质检工作的真实性负责。
对质检部掌管的酒店机密的安全负责。 对质检工作给酒店造成的影响负责。
对质检部负责监督检查的规章制度的实施负责。 权限: 有对各部门的工作质量和工作纪律的监督权。
有对严重影响工作质量的因素和行为的制止权，并有向总经理直接汇报的权力。
有对各部门规章制度执行的检查权。
有对酒店所有员工的仪容、仪表，服务规范、礼节、礼貌、举止言行的检查、监督权。
有对各部门工作程序和标准的监督权。 有对各部门卫生质量的检查监督权。 有对厨房菜品质量的检查权。 有对下级工作业绩的考核权。 酒店保安部经理岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理的领导下，根据公安机关、上级安全部门和酒店的要求，制定酒店安全管理方案。
审定各部门拟定的岗位安全制度，规定、报请驻店副总经理批准后监督实施。 主持制定保安部全面工作计划，重大接待活动的警卫方案，审定本部门各岗位责任制度，协调内、外和上下级业务关系，做好本部门人员的思想工作，搞好团结。
搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据公安部门的要求，确定酒店重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
协助酒店领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人力资源部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。
组织保安部成员经常检查火险和其它不安全隐患，及时提出整改意见，上报总经理，并监督问题整改情况。
对酒店内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助公安机关进行侦破。
根据酒店特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训，建议店领导配备必要的防火器材和侦破器材。
重视内勤工作，组织好保安工作档案材料的程序和科学管理工作。 督促并协助总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。 做好工作日志，每周检查下级工作完成情况，提高工作效率。 加大巡查力度，使巡查占工作量的1/2。 加强工作量化和数字化管理。 及时对下级工作中的争议做出载决。 及时圆满的完成上级交给的其它临时性工作。 关心下属的思想、生活工作。 责任: 对保安部对酒店造成的影响负责。 对警具、通讯器材的保管、安全负责。 对酒店及部门规章的贯彻执行负责。 对保安部管辖范围内的工作负责。 对防火、防盗等安全事故负责。 权限: 有对保安部所属员工和部门各项业务的管理权。 有对下属岗位调配的建议权和作用的提名权。 有对下属工作的监督检查权。 有对下属工作争议的裁决权。 有对下属奖惩的建议权。 有对下属工作的考核权。
有代表酒店与政府安全部门、社会团体的联络权。 有对违反报案制度规定的部门和人员的整改命令权。 在突发事件时，有现场指挥权。 有对酒店消防设施的检查权。
有对出入酒店的车辆人员等配合公安部门的检查权。 酒店餐饮部经理岗位职责 基本任务: 每周主持餐饮部例会，参加酒店有关餐饮服务业务会议及时传达上级指示。 协助分管餐饮的领导开展饮食经营及销售活动，完成计划指标。
每日提供销售统计，每月拟写报告，参加执行年度预算及菜单成本，价格的制定。
审阅餐厅部每日经营报表，每日记事薄及客人投诉单、宾客意见卡、发现问题及时纠正，并汇报驻店副总经理或分管领导。 制定服务标准和操作规范，督导检查餐厅工作人员的工作情况、服务规范及规章制度的执行情况。
定期对服务人员进行业务技能培训。 负责餐厅卫生的检查，贯彻执行卫生制度。
实施餐厅的各种促销活动方案，开餐高峰时亲临现场指挥、督导。 了解餐厅工作情况和相关数据。 处理餐厅客人投诉。
抓好设备、设施的维护保养，严格控制破损率。 主持餐厅例会，参加酒店部门经理会议。 密切配合其它部门工作，协调与部门之间的关系。 受理餐厅员工上报的合理化建议，按照程序处理。
根据需要调配餐厅员工的岗位，报驻店副总经理批准后执行。 做好工作日志，检查餐厅员工工作情况，提高工作效率。 关心员工的思想、工作、生活。 责任: 对餐厅经营工作目标的完成负责。 对餐厅员工的违规、违纪工作程序负责。 对餐厅工作程序和规章制度的执行负责。 对员工的培训业务技能的提高负责。 对餐具、设备、设施的破损率负责。 对餐厅掌握的酒店机密负责。 对餐厅给酒店造成的影响负责。 权限: 有对餐厅员工操作程序的指挥权。 有对餐厅部长级岗位调配的建议权和任用提名权，对隔级下级人事有任命权。 对餐厅员工工作有监督、检查权。 有对餐厅员工工作争议的裁决权。 有对直接下级奖惩的建议权。 酒店西餐行政总厨岗位职责 基本任务: 根据西餐厅的特点和要求，制定菜单和厨房菜谱。
制定厨房的操作规程及岗位责任制度，保证厨房正常动作。 检查、验收原材料，杜绝假冒品流入，防止材料变质、短缺。 确保合理作用原料，控制菜式、规格、数量、质量、成本。 合理安排厨房人力及技术力量。
随时检查厨房设备运作情况，工具使用情况和维护保养情况。 严格按照食品卫生法，搞好厨房卫生。
根据季节和重大节日，及时调整菜式，增加花色品种。 听取客人意见，了解销售情况，不断改进提高菜品质量。
定期进行厨艺培训，组织厨师学习新技术、新经验，定期对厨师技术进行考核，
评估，对厨师的晋升、调动提出意见。 做好厨房的防火、防盗、防鼠、蝇等安全工作。 对下级工作争议及时做出裁决。 关心下级的思想、生活工作。 加强对各项工作的监督检查。
做好工作日志，加强工作量化，数字化管理。 主持召开厨房例会。 责任: 对菜品的研制开发负责。 对菜品的质量、数量负责。 对材料成本负责。 对菜品利润率负责。 对下级违规、违纪负责。 对厨房各项工作制度的实施负责。 对厨房卫生负责。
对厨房涉及的酒店机密负责。 权限: 对原料的购入有监督选择权。
有对原料的质量、价格的检查、监督权。 有对菜品质量的检查、监督权。 有对下级烹饪技术的检查、监督权。 有对下级奖惩的建议权。 有对下级工作的评议权。 有对下级工作争议的裁决权。 酒店客房部经理岗位职责 基本任务: 主持召开客房部办公例会及部门业务会议。
督导、协调全部房务活动，为住客提供规范化、程序化、制度化的优良服务。 配合并监督客房出租销售控制工作，保障客房 最大幅度的出租率和最高经济收入。
负责客房的清洁卫生、维护保养、设备折旧、成本核算、控制等工作。 保证客房卫生标准，设备完好正常。
指导房务中心主管、领班迅速准确地为客人提供各类服务。 制定员工培训计划，合理分配及调动人力。 与保安部紧密协作，确保客人的人身及财产安全。
拟定上报客房部全年工作计划、季度工作安排，提出年度客房用各类物品的消耗预算，并提供购置清单。
参加酒店经理级以上部门例会，及时向驻店副总经理汇报客房部的工作情况。 处理住客投诉，发展同住客的友好关系。 检查贵宾客房，使之达到酒店要求的标准。 做好工作日记，加强工作量化、数字化的管理。 对下级的工作争议做出裁决。 关心下属的思想、工作、生活。 责任: 对客房部工作目标的完成情况负责。 对下级的违规违纪、工作秩序负责。 对客房部服务规范负责。
对酒店及客房部规章制度的执行负责。 对客房部掌握的酒店机密的安全负责。 对客房卫生质量和服务质量负责。 对客房的安全、防火、防盗负责。 权限: 有对客房部员工及各项业务工作的管理权。 有对下级违规行为的批评处分权。 有对客房部办公秩序的检查权。 有对下级岗位的任免提名权。 有对下级工作的监督检查权。 有对下级工作争议的裁决权。 有对下级的奖惩建议权。
有对下级工作业绩、管理水平的考核、评议权。 酒店房务部经理岗位职责 基本任务: 主持前厅部及客房部日常工作和部门业务会议，负责向驻店副总经理汇报工作，任命主管、领班、调配本部员工工作。
编制部门工作计划，布置本部门整体工作，解决部门内问题。
熟悉酒店客房用品的数量、性质，前厅部所有设施的服务功能，通过对客房销售的有效控制及住房比例的合理分配，提高出租率获得最佳收入。
沟通前厅部与各部门的联系，协调各班组之间出现的工作矛盾。 检查落实重要宾客的所有接待细节。
制定部门员工培训计划，提高员工的职业水准，知识程度、业务技能、应变能力、强化现代酒店的服务意识。
制订前厅部工作程序和规章制度，批准后执行落实。
掌握前厅部工作情况和相关数据，加强工作量化和数字化管理。 加强各项工作的监督，检查。 做好工作日记，工作总结。
指导监督PA部员工公共区域卫生清洁工作。 处理前厅客人投诉。
检查下属工作日记记载事项的完成情况。 对下级工作争议及时做出裁决。 关心下属的思想、工作、生活。 责任: 对前厅部与客房部工作计划的完成负责。 对前厅部及客房部给酒店造成的影响负责。 对前厅部与客房部工作程序的执行负责。 对前厅部与客房部掌握的酒店机密的安全负责。 对下级的违法、违纪负责。
对前厅部与客房部的工作质量、服务规范负责。 权限: 有对直接下级岗位调配的建议权和任免提名权。 有对下级工作的监督、检查权。 有对下级工作争议的裁决权。 有对下级奖惩的建议权。 有对下级业务水平的考核权。 酒店营销部经理岗位职责 基本任务: 在驻店副总经理的领导下，全面负责市场开发，客源组织和销售组织工作。 定期召开部门例会，组织市场调研，收集市场信息，分析市场走向和发展趋势。
制定营销策略和方针，驻店副总经理批准后组织实施。
根据酒店近期和长远目标，财务预算要求，协调与前厅部、客房部的关系，提出营销计划编制原则和依据，组织营销人员，分析市场环境，制定和审核客房出租率、平均房租及季节销售预算，提出酒店营销价格政策实施方案，向营销代表下达销售任务，并组织贯彻实施。 掌握国内外旅游市场的动态，定期召开由驻店副总经理主持的经营分析会，根据营销动态销售成本、存在问题、市场现状等情况提出改进方案和措施，监督销售计划的完成。
协调营销部和各经济组织的关系，经常保持同上级旅游管理部门，旅游社、航空公司、铁路、公路客运机构和住本地的商社，办事机构、政府外事处等部门的密切联系，同各客户建立长期稳定的协作关系。
提交酒店重要销售活动和参加各种旅游展销活动的实施方案，组织人员准备材料。
利用各种渠道广泛宣传酒店产品和服务，对宣传销售提出总结分析，报驻店副总经理。
掌握客户意向和需求，提出签订销售合同，包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。
定期检查营销计划的实施情况，提出调整方案，报驻店副总经理批准后组织实施。
掌握酒店价格政策实施情况，控制公司、团体、协议客户、散客不同季节的价格标准，定期检查平均房租计划实施情况，及时提出改进措施，保证酒店较高的房租率。
参加酒店收款分析会议，掌握酒店拖欠款情况，分析原因，组织拖欠款催收工作，保证款项及时回笼。
定期对营销代表进行业务培训。
制定营销部管理制度、工作程序并监督实施。 严格控制营销费用开支。
监督检查营销代表的遵章守纪情况。
监督检查客房档案的建立、建全工作，确保客户不因营销人员的变动而丢失。 参与重大营销合同的谈判与签订工作。
指导、监督、检查下级各项工作，掌握下级工作情况和相关数据，加强工作量化、数字化管理，做好工作日记。
对营销代表工作争议及时做出裁决。 关心下级的思想、工作、生活。 责任: 对销售指标的完成负责。 对客户档案的完整、齐全负责。
对营销代表的纪律行为、服务规范负责。 对营销部预算开支的合理分配负责。 对营销部人员规章制度的执行负责。 对营销部掌握的酒店机密的安全负责。 对营销部给酒店造成的影响负责。 权限: 有对营销部门员工和各项业务工作的管理权。 有对客户等级评定权。
有一定范围内合同签订权及定价权。
有对营销代表岗位调配的建议权，任免提名权和奖惩建议权。 有对营销代表的工作监督、检查权。 有对下级工作争议裁决权。 有对下级人员业绩考核权。
有代表酒店与政府对口部门和社会团体的联络权。 酒店财务部经理岗位职责 基本任务: 组织领导酒店的财务管理、成本管理、预算管理、会议核算、会议监管、审计监管、存贷控制等方面工作。
执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障酒店合法经营，维护酒店权益。
参与酒店投资行为，重要经营活动等方面的决策和方案的制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
参与制定酒店年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，组织并主持酒店预算分析与平衡会议。
负责审核签署酒店预算、财务收入计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划，经济合同、经济协议等。
负责重要内审活动的组织与实施。 按规定审批从银行提取现金业务。
负责财务工作的检查改进与研究发展，并及时向驻店副总经理汇报工作。 掌握酒店财务状况、经营业绩和资金变动情况，及时向驻店副总经理和董事长汇报工作情况。
制订财务系统年度、月度、工作目标和计划，批准后实施。
主持制定酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监管、采购管理、仓库管理工作的规章制度和工作程序，批准后组织实施并监督检查落实情况。
领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。 主持财务部门例会，参加酒店例会，及其它重要会议。 审阅财务部工作计划，培训计划等相关文件。 掌握部门工作情况和有关数据，做好工作日记。
代表酒店与外界有关部门和机构，联系并保持良好合作关系。 关心下属思想、工作、生活。 责任: 对酒店财和物的有效管理负责。
对酒店是否正确执行国家财经法律、法规、制度负责。 对酒店会计核算工作的正确性、规范性负责。 对酒店财务监督的有效性负责。
对酒店预算编制的及时性，正确性负责。 对财务审计工作的真实性、完整性负责。 对财务部工作目标和工作计划的完成负责。 对财务预算开支的支配负责。
对财务部职员执行酒店规章制度负责。 对财务部门涉及的酒店机密和安全负责。 对财务部门给酒店造成的影响负责。 权限: 有向董事长、驻店副总经理直接汇报的权力。
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有制止权。 有对重大财务收支审核权。 有对财会人员任免调动的审批权。 有对财务报告的最终审核权。
有对财务部员工及各项业务的管理权。
有对酒店内部经济纠纷、经济责任事故的调查权。 有对下属工作争议的裁决权。 有对下属工作业绩的考核权。
有代表酒店与外界机关部门和机构的联络权。 酒店工程部经理岗位职责 工程部经理在公司总经理直接领导下，全面负责工程维修、设备运行、管理工作，对工程部工作负完全责任。
贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。 制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。 督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。
负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。 加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。 加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪污浪费。
组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。
与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平， 定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。
推荐第5篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
一、为公司的财务负责人，组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作，加强公司财务管理，提高经济效益。
二、准确掌握公司财务状况，经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
三、主持制定公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等规章制度和工作程序，经批准后，组织督促实施。
四、负责对公司资金进行监管，按规定审批公司从银行提取现金。
五、参与制定公司年度总预算、季度预算，汇总、审核各下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
六、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、借贷计划、财务报告和会议决算报表，会签涉及对财务收支的重大业务计划、经济合用、经济协议等。
七、参与公司投资、重要经营等决策和方案制定工作，参与研究、审查重大经济合同与协议及有关重要经济问题的分析和决策。
八、督导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期整理工作。
九、代表公司对外与有关部门和机构联结协调并保持良好关系。
十、组织督导执行国家有关财经法律、法政、政策和制度 十
一、适时了解产品销售状况和市场状况。
十二、完成总经理临时交办的工作任务。
推荐第6篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责：
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
推荐第7篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1． 在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2． 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3． 制定和管理税收政策方案及程序。
4． 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度
5． 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
6． 监督公司遵守国家财经法令，以及董事会决议。
推荐第8篇：财务总监岗位职责
职位：财务总监
年龄：30-45
性别：女性
专业：不限（财务类优先）
薪酬：面议
工作职责描述：
一、岗位职责：
1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
5.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
9.审核财务报表，提交财务管理工作报告；
10.完成总经理临时交办的其他任务。
二、任职资格：
1.会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；
2.具有股份制公司或上市公司8年以上审计工作经验；
3.熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；
4.熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；
5.出色的财务分析、融资和资金管理能力；
6.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
7.具有良好的团队合作以及开拓创新精神。
推荐第9篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
岗位名称：财务总监
直接上级：董事长、总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。
直接责任：
（1） 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6） 负责重要内审活动的组织与实施。
（7） 按规定审批从银行提现金的作业。
（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
（9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（10） 定期向董事长、总经理述职。
（11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
（14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（18） 审阅财务系统
1、按照公司发展战略，制定拟上市公司财务战略方案并组织实施；
2、负责制定业务、股权、财务、资产重组方案；
3、负责拟上市公司资金运作，协助公司资金计划的进行；
4、负责拟上市公司财务体系的组织建设和团队管理。
－ 建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
－ 负责公司财务核算，及时准确出具公司财务报告，有效进行财务分析；
－ 负责公司税务工作日常管理，合理进行税收筹划，有效实施税务风险控制；
－ 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
－ 负责公司财务预算体系建设；
－ 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
－ 负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系，有效处理相关事项；
－ 负责公司财务管理团队建设，促进财务管理团队综合素质的提升，提升团队工作效率；
－ 协助总经理实现公司整体的经营目标和发展战略。
负责制定和执行集团的财务战略规划；
2、建立健全公司的财务管理制度、会计核算制度等，参与制定公司年度经营计划，根据年度经营计划制定全面预算并监督执行；
3、全面负责公司的税务筹划、投融资工作，建立良好税企、银企关系；
4、建立财务预警指标体系，规避经营风险；
5、加强对成员企业的财务监管，保证公司各项制度得以贯彻执行；
6、组织公司会计核算、财务分析工作，为公司决策提供高质量的财务信息；
7、研究国家宏观财经政策，防范公司宏观政策风险，实现公司利益最大化；
8、负责公司资金运作，协助公司资金计划的进行；
9、负责公司财务体系的组织建设和团队管理。
推荐第10篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。
2．组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。 3．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。
4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
5．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。 6．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。
7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。
8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。
9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。
10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。
11．负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。
12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。 13．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。 14．认真完成领导交办的其它工作任务。
安全环保部岗位职责
1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。
2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。
3、组织安全环保教育培训。
4、负责培训考核特殊作业人员。
5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。
6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。
7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。
8、其他相关职责。
品质保障部岗位职责
1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量
2、生产过程中质量的检查与记录；
3、成品入库抽检与记录；
4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；
5、测量设备的管理、分发、记录及检验；
6、A类供货商的资格评定及资源管理。
7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；
8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；
9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作
10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；
11、其他相关职责。
动力设备部岗位职责
1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。
2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。
3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。
4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。
5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。
7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。
8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）
9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。
10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。
11、负责办理车辆的年审工作。
12、完成领导交办的工作任务。
基建工程部岗位职责
1．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。
2．负责拟订公司工程项目的工作计划。
3．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。 4．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。
5．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。
6．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。
7．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。
8．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。
9．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。
10．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。
11．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。 12．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。 13．负责对人员检查、监督、考核、评比。 14．完成公司临时交办的其他工作。
采购供应部岗位职责
1、负责各种零配件、半成品、成品、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。
3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
5、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
6、采购物资的入库与结算。
7、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作。
8、对不合格产品及时退货。
9、供货单位的质量审核。
10、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、负责制订物资采购工作各项管理制度。
13、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。
营销部岗位职责
1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。
4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续。
6、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。
7、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
8、负责驻外分营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。
9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。
11、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生。
13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。
14、按时完成公司领导交办的其他工作。 总裁办公室岗位职责
1、制定发展战略，负责推行、实施、控制、反馈；
2、协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令；
3、工作规划与计划的实施、监督；组织分解和落实，发现问题，调查、评估问 题；检查和考核
4、建章立制；
5、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置；
6、领导的文秘工作；领导交办的其他工作；
7、行政、总务后勤；（服务类工作）
8、人力资源规划；
9、文书工作；
10、公司内部重大活动的组织；
11、企业文化建设；
12、政府关系与合作关系（包括投资与合作方）；
13、公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护
14、法律事务；
第11篇：财务总监岗位职责
第三章岗位职责
第六条财务总监拥有以下职权：
(一)指导所在企业做好财务管理、会计核算、会计监督工作。
(二)指导企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情况；帮助企业建立健全内部财务管理与监控机制。
(三)监督审查企业年度财务预决算、利润分配和弥补亏损方案，并向单位负责人提出意见、建议。
(四)审核对外报送的重要财务报表和报告。
(五)监督检查企业年度财务计划的实施。
(六)在公司大额资金调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经济业务事项的决策之前，提出审查意见，并对其决策和执行的程序进行检查监督。若发现问题的，应及时向企业负责人提出意见和建议，必要时可直接向委派机关报告。
(七)对下属企业和控股企业的重大财务事项拥有延伸监督权。
(八)委派单位交办的其他事项。
第七条财务总监有下列行为之一的，应承担相应责任：
(一)企业违反财经纪律而不加以制止的。
(二)企业会计信息严重失真而未察觉的。
(三)超越职权，泄漏企业商业秘密，干预企业正常经营活动的。
第八条企业应当为财务总监履行职责提供必要的工作条件，有关业务部门应主动配合财务总监的工作。企业有义务向财务总监提供工作所需的各种文件和资料。财务总监有权查阅会计凭证、会计帐簿、财务报告等会计资料，有权列席企业董事会、经理办公会等。对防碍、阻挠财务总监履行职责的行为，按《会计法》第六章“法律责任”等有关规定处理。
第四章职务任免
第九条市属国有资产投资公司或资产经营一体化公司的财务总监按任职条件，由政府直接委派任职；承担政府重大投资项目的业主公司、使用财政拨款数额较大或财政政策性亏损补贴较多的单位的财务总监，由市财政局按任职条件从现有的财政干部中进行遴选，由市财政部门委派有关人员兼任；产权营运主体向下属企业委派财务总监，按下派一级的原则并参照本办法第二章“任职资格”的条件，适当放宽要求，自行选聘；股份制公司下派财务总监由董事会选聘。
第十条财务总监的任期一般为三年，政府委派的财务总监原则上不得在同一单位连任，任期届满后根据考核情况轮换；董事会聘任或产权营运主体委派的财务总监，其轮换制度可由董事会或产权主体根据实际情况决定。
第十一条财务总监应设专职，不得兼任所在企业的财务、审计等部门负责人。
第十二条财务总监的委派实行回避制度。不得委派厂长、经理和财务会计机构负责人的亲友家属任同一企业的财务总监。
第十三条财务总监有下列情形者应予解聘：
(一)患病无法正常履行岗位职责；
(二)经委派单位考核不称职的；
(三)工作中不能坚持原则，失职渎职的。
第五章管理与监督
第十四条政府财政部门下设会计管理中心，负责受理财务总监的报告、指导、考核财务总监的工作；负责财务总监后续培训和管理；执行财政部门制定的有关政策、法规、制度。
第十五条财务总监的人事、工资福利按照“谁委派谁负责”的原则执行，政府委派的财务总监的行政、组织、工资福利关系
3 由市会计管理中心统一管理，投资主体和产权营运主体委派的财务总监由委派单位的董事会或产权营运主体自主决定。
第十六条对经考核在任期内忠于职守，坚持原则，做出显著成绩，委派单位应当给予表彰和奖励。
第十七条委派单位必须对财务总监进行定期考核。考核意见记入本人档案，做为续聘、解聘、奖惩的重要依据。
第十八条财务总监应定期或不定期向委派单位报告其履行职责情况。特别是对重大事项要即时报告，财务总监应于年度终了一个月内向委派单位述职，述职报告由委派单位签署意见后存入本人档案。
第十九条财务总监不得泄露所在企业的商业秘密，不得为本人、亲友或者他人谋求或获取任何私利。
第六章附则
第二十条市会计管理中心可以根据本办法，制定具体的实施细则。
第二十一条产权营运主体向下属企业委派财务总监、股份制公司董事会选聘财务总监，以及区属产权营运主体向下属单位委派财务总监，可以依照本办法参照执行。
第二十二条本办法由厦门市财政局负责解释。自颁布之日起实施。一九九八年十二月颁布的《厦门市委派国有企业财务总监试行办法》(厦府办［1998］169号)同时废止。
第12篇：财务总监岗位职责
总账会计岗位职责
一、熟练掌握有关财经政策、法令以及财务会计制度，认真执行《会计法》，遵守国家财经纪律和财务会计各项制度。
二、分清资金渠道，合理使用资金，严格掌握费用开支范围和开支标准。
三、按照国家会计制度和会计工作规范要求，设置各种会计账册；并按规定记账、算账、报账。按会计电算化的要求及时对输入的会计数据（记账凭证和原始凭证等）进行审核，对打印、输出的报表进行认真核对。
四、定期核对固定资产及其他主要设备，及时处理添置调入、调出、报废等事项。做到账账相符，账实相符。
五、及时催报暂付款和清理各种暂存款，定期分析往来账中长期挂账的原因，并向领导汇报
六、根据主管和有关部门的规定，定期编报各种报表。编制报表时，必须做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时，不得弄虚作假。
七、必须经常监督、检查公司各个部门的财务收支、财产保管等。
八、上级机关、审计、财政、银行、税务等部门来公司了解情况或检查工作时，要负责提供有关资料，如实反映情况。
九、会计凭证、账簿、会计报表、工资关系、财务文件资料等都要建立档案，定期装订，妥善保管，非批准，不得销毁。
十、总账会计调动工作或因故离职，要将经管的会计凭证、账册文件资料和未了事项向接受人员交待清楚，办理移接交手续，并由公司负责人或上级机关监交。
十一、完成领导交办的其他工作
第13篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1、在董事会和董事长领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等。
7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案。
9、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理、主管财务副总经理共同确认其准确性后上报。
10、审核企业新项目投资的可行性方案。
11、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
12、定期向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告。
13、完成董事会和总经理交办的其它工作。
第14篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
职务名称：财务总监
直接上级:董事长
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计部经理、统
计部经理、
工作责任：
一、业务职责业务
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强集团公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议。
4、财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善，制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作
5、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
6、主持制订集团公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、统计工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，
保障集团公司合法经营，维护股东权益。
8、组织总公司范围内的资金筹集、回收和管理，确保资金的安全，报经董事长同意调配各公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。
9、负责审核签署集团公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、代表集团公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责管
1、组织建设
（1）、参与讨论集团公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事长确认。
B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长确认；
（2）、确认直接下级级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交董事长确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长确认；
（2）、根据董事长确认的绩效考评原则，与人力资源部经理
商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将集团公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长确认；
（2）、根据董事长确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制经费审核与控制
（1）、依据财务授权审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘集团公司的战略意图和远大前景。
第15篇：财务总监岗位职责
财务总监工作职责
1、对董事会负责，具体领导本公司的财务会计工作，统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理。
2、理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 3 、参与公司重大投资分析和决策，组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析；
4、对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析；
5、协助公司董事长做好企业资本运作管理，改善公司的资产、资本结构及资产运营效率；
6、协助公司董事长合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动顺利运作。
7、负责统筹公司整体税收政策方案，统筹公司各单位的税收；组织做好与税务部门、金融等相关部门的关系，准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。
8、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况，（包括各收款岗位库存现金或备用金）。每月负责组织对仓库物资抽查和盘点检查，负责组织对业务部门（如厨房、酒吧、收银、楼面）的物资检查和盘点检查，督促仓库和业务部门做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
9、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，监督财务人员按制度处理公司的帐务。
10、负责组织本部门员工业务培训工作，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、环节、程序、做法，使之能独立胜任本职工作。
11、负责审查记帐凭证的完整性和合法依据，包括科目对应关系，借贷是否平衡，数字是否相等项目，同时审核原始单据的合法性等。
2011年6月18日
第16篇：财务总监岗位职责
1.财务决策
1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系
2) 参与本事业部重大投资决策
3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数
4) 参与本事业部重大经营决策
5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制
7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作
2.财务制度的制订与执行
1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行
3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行
3.费用管控
1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标
2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4.应收账款管理
1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件
3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据
4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请
5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估
6) 负责对客户的信用函告
7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督
8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评
9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定
5.厂家往来管理
1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策
2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制
3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取
6.库存管理
1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对
3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作
4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理
7.资金管理
1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表
5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀
8.资产管理
1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估
9.会计基础工作管理
1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档
3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表
10.税务筹划*
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略
4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作
5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11.临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作
第17篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责：
1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;
4.对公司税收进行整理筹划与管理;
5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
财务总监任职资格：
1.男女不限，本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验;
2.5年以上高新技术型企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验;
3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;
4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;
5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;
6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;
7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;
8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;
9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神;
其他福利
1、五险一金
2、外地人员可以适当考虑双休
3、具体薪资面议。
联系电话：18679916788
联系人：文先生
第18篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1、在董事会和总经理领导下，制定、实施公司财务战略，以支持公司推行的经营战略；监督公司遵守国家财经法律法规，执行董事会决议；为公司的经营决策提供意见、建议。
2、协调董事长或总经理制定每年财务预算，提供财务管理方案，呈上司审批。
3、监察财务、会计及电脑管理三部门主管的日常工作。
4、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度，确保公司所有财务资料完整无缺；全权执行资料保密制度，保证公司机密不外漏。
5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密，防止病毒入侵后破坏公司的日常运作。
6、负责制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准，维持日常公司的资金运作，每天呈交上司审查并附必要的建议。
7、制定每月效益表，收集会计报告和应收、应付表，编制公司采购制度，呈上司审批。
8、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
9、
开展经济活动分析，编制公司财务计划和成本计划，增收节支，提高效益。
第19篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
隶属上级：
董事长
总体目标：
1.管理财务部，保持并继续加强财务系统的管理。
2.保证每月所需的月度财务报告的财务和管理会计数据在期限内准确审核提供。
工作职责：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.负责管理营运资金，将它控制在最低。同不同的政府部门联系，如财政局和税务局。 和人力资源部配合为财务人员事业的发展提供系统的培训计划。 彻底审查所有提交的费用报销并同年度预算比较，拒签任何不合理费用。。 检查并确保提交董事会和当地政府部门的月度财务和管理报告的准确性。 确保财务部执行会计政策和程序，并且相应有序地进行会计记录。 通过对应收、应付、库存、现金流量预测和临时现金盈余/短缺的合理管理，确保足够的运作现金。
8.最低限度减少公司的利率波动，并达到固定和变化利率借款之间的平衡。
9.最低限度减少公司的短期和长期借款的交替的波动。
第20篇：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
1、建立健全公司财务核算组织，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控系统，进行有效的内部的控制，坚持会计人员依法行使职权。
2、加强财务核算工作，为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略。
3、监督公司遵守国家财经法令、法律以及董事会决议。
4、在总经理的领导下，适时组织集团及所属单位的年度经营预算工作，汇编各单位经营预算上报总经理及董事会批准。
5、组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、适时组织公司的财务分析工作，组织考核、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施，并上报总经理及董事会。
7、负责建立和完善审计内部控制制度，监督其执行情况。
8、适时组织审计部门，对一定时期的企业经营结果进行审计。
9、适时组织审计部门对集团及其所属财务负责人进行考评。
10、依据会计制度规定，组织相关人员定期进行存货盘点，以确保公司资产的实际存量与账列数字彼此符合。
11、每个季度向总经理及董事会报告企业资产和经济效益变化情况。
12、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求准确无误。
13、将财务部门工作按下属人员的能力进行合理分派，并促进各下属间工作的联系与配合。
