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班组管理规定
一、目的
为了使各施工班组的施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。
二、组织管理规定
1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换；
2、经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
3、施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能
4、从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。
5、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次；
6、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。
7、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人；
8、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。
9、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。
10、我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据；
11、施工班组领导每周参加项目组织的例会，确保施工进度进展顺利。
12、施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款；
13、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达
者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款；
14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
三、施工管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元；
2、施工班组必须管好自己的人员，不得出现打架斗殴现象，违者罚款。
3、因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置；
4、施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失；
5、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理；
6、我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。
四、质量管理规定
1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为100%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。
2、施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。
3、必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范；
4、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚；
5、项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己
负责；
6、施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施工班组做好自检工作，配合工长的验收工作，否则工长有权不验收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验不合格，对施工班组罚款200元，第二次报验不合格，对施工班组罚款500~1000元，质量员处以50元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，施工班组必须另行安排人员，并满足项目要求；
7、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则由于质量不合格造成的返工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款处理；
8、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”
1） 首先施工班组要作内部的自检、互检、交接检，，严格执行“三检制”； 2）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。
9、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由施工班组自负，并对施工班组处以100元/次罚款；
10、施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告，否则对施工班组处以500元/次罚款。并将有关责任人清退出现场；
11、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部工长的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次的罚款；
12、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，
13、施工班组必须认真对待我项目所发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，
14、在本工程装修施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项目工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，
五、安全生产管理
1、各施工班组必须达到深圳市文明安全工地，否则按合同有关条例执行；
2、各施工班组应控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按施工班组合同有关条例执行；
3、对现场的任何安全防护设施，施工班组严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理和安全主任的批准；
4、日常安全教育，施工班组的班前安全教育：由施工班组的班组长进行。
5、各施工班组拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对施工班组处以100元/次罚款；
6、各施工班组进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。发现2人，处以罚款200元；
7、施工班组若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚；
8、项目经理对各施工班组有下列违章行为之一的人员给予50~100元/次处罚： 1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆； 2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；
3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业； 4）无动火证动火者；
5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证岗； 6）非本工种人员乱摸乱动机电设备；
7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干； 8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为； 9）高处作业向下投抛物体；
10） 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作； 11） 现场临时用电不符合安全要求；
12） 电焊机双线不位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；
13） 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目质安部责任工程师批准，随意挪动和拆除；
六、文明施工管理规定
本工地的文明施工目标是深圳市的文明工地。因此要求各班组做好以下几个方面：
1、所有施工班组进入现场施工人员必须戴安全帽、否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对施工班组加罚1000元/10人；
2、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人.次；
3、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施，违者每起罚款50元/人，
并负责赔偿损失；
4、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；
5、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；
6、现场的材料必须码放整齐，各种加工场地必须布置有序，及时清理，，否则处以100元/次罚款；
7、施工作业区域必须做到工完场清，将垃圾清运到项目指定地点，否则对施工班组罚款100元/次；
8、各种成品、半成品、原材的堆放区必须挂有标识牌，标明规格、使用部位、试验状态等；
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班组建设管理制度
第一章总则
第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“标杆”班组，特制定本规定。
第二条红沿河项目部班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职安全员、班组日常管理、定期检查与培训、器材管理等。
第二章班组设立的要求
第四条各施工单位应结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。
第五条班组设班组长一名，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。 班组长应具备以下条件：
有较好的思想素质和高度的事业心与责任感；
有坚持原则、秉公办事的道德品质；
有处处做表率、踏踏实实的工作作风；
有较高的业务技术素质；
有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各 项工作。
第六条各单位应严格班组长的选拨要求，并将班组长信息报至AAE，当人员发生变动时，应及时更新信息，并注明变动原因。
第七条班组长的职责
开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，
不断提高劳动生产率。
开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术
和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、
整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管
理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情
舒畅，工作积极向上生动局面。
组织每日早班会、作业前安全交底，按要求填写《班前会安全交底及安全 检查记录本》。
正确佩戴红袖标。
第七条为营造人人参与安全管理的氛围，红沿河项目实行施工班组“每人当一天安全员”活动，即兼职安全员制度。
第八条兼职安全员的职责与权利
对员工劳保、防护用具穿戴情况进行检查；
正确佩戴红袖标。
对消防设施和器材的状态进行检查；
对设备的安全运行状态进行检查；
对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。
发生事件或事故时，立即向上级部门报告，并积极开展自救与互救。 参加涉及本班组的安全检查，并安全隐患实施重点监控，跟踪整改结果。 外来人员（新员工）进入本班组区域时，负责安全教育、作业指导等。 宣传教育职工增强职业病预防意识。
协助班组长和安全员进行班前会、作业前安全交底等，并及时填写《施工 班组兼职安全员工作记录本》。
对违章作业进行纠正；重大违章的应立即制止，并对其进行教育。
第三章班组的日常管理
第九条班组应严格执行现场检查交接班制度，并按规定的时间和内容进行巡检，使生产过程处于严密监控之下，发现问题立即处理或报告。专兼职安全员每天对作业面进行一次安全检查，并做好日检查记录。
第十条班组长和安全员在班前、班后会上布置、总结当天安全生产工作，督促本班人员认真执行各项安全生产规章制度，及时检查发现生产中不安全因素。
第十一条日常管理严格按“6S”的要求进行，6S的意义为：
整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、持续化，经常保持环境外在美观的状态。
素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
安全：贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。
第十二条“6S”具体要求：
作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人。
设备按规定要求定期进行保养，并认真如实填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。
加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 作业现场的合格品、待检品、不合格品采取隔离措施，并有清楚标识。
作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时隔离返工。
作业现场及环境不得有安全隐患。
作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。
生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短裤等上岗，女工长发须束起。
吸烟区卫生清洁、烟蒂扔进垃圾桶。
垃圾桶每天清倒至指定地点，垃圾桶外表面应保持清洁。
消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。 每周组织一次班组安全活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌、作业现场环境、经验反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈感想等。
第十三条班组应至少每周组织一次安全生产自查，发现不安全因素及时督促有关部门进行整改；遇有紧急情况时有权责令停止生产，并立即报告相关领导研究处理。
第十四条各班组应配合各级部门组织的安全检查；对涉及本班组的问题应及时整改。
第四章班组的培训
第十五条施工单位应树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。
第十六条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。
第十七条应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。
第十八条要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。
第十九条施工单位应根据本单位班组长建设的要求，定期或不定期对班组长进行培训，培训内容应包括典型案例分析、核电文化、良好实践等。
第二十条各班组应定期举行班组内部学习，培训内容可包括技能培训、经验反馈、良好实践推广等。
第五章班组工器具管理
第二十一条各单位应建立工器具管理制度，明确归口管理部门，完善登记制度、检查维护制度等。
第二十二条各单位应建立工器具登记制度。盘点所有的工器具，分类建立台帐。台帐应能清楚地反映安全工器具的规格型号、生产厂商、购买日期等重要信息，并根据工器具变动、报废、新增等情况及时更新；台帐要有统计日期、制表人、核对人和保管人，由制表人、核对人和保管人对台帐的准确性负责，运行维护单位要严格考核制表人、核对人和保管人，确保台帐与实际相符。
第二十三条按工器具类别分类建立台帐后，应设专用房间存放安全工器具，并设专人管理，逐个编号。编号要清晰、统一，不易脱落。合理设计存放柜，尽可能一个间隔存放一种安全工具，间隔对应工具编号，使工具与间隔对号入座。
第二十四条工器具须经试验合格才可使用，经过试验的工器具应有试验合格标签和试验报告并记录在案。所有工器具必须严格按《电业安全工作规程》和有关的规章制度规定的周期进行检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。
第二十五条各单位应加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。
第二十六条安全工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。
第二十七条在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应立即作报废处理，并在台帐中做好记录，同时，应及时补充添置新的合格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修、抢修工作。
第六章班组考核
第二十八条各单位应制定《班组安全管理绩效与奖惩制度》，定期对班组进行考核。
第二十九条各单位及时将考核结果报至AAE，AAE按照《红沿河项目优秀班组评比细则》对表现优秀的班组进行奖励。
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生产班组管理规定
第一章总则
第一条 目的
1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围
1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。
第二章现场安全管理
第三条车间现场管理要求
1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工（张贴在各班的看板上），值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责（焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等）。
3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时（班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成）必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间（包括厂区内）打架、斗殴者，发现一次，各罚款2000元。情节严重的移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所
属场地的班组20元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。
第三章设备管理
第四条车间设备管理要求
1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写（如设备的润滑系统加油时间等）。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第四章其它综合管理
第五条管理要求
1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。
4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当
调整；分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。
第五章附则
第六条 其它
1、本规定解释权归办公室，修改权归董事会。
2、本规定自2013年3月18日起执行。
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班组建设管理规定
第一章 总则
第一条 为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。
第二条 综合部是我厂班组建设的归口管理部门。
第三条 本制度适用于我厂各个部门。
第二章 职责及权限
第四条 我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。
第五条 班组建设领导小组职责
（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。
第六条 班组建设工作小组职责
（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
第七条 班组所在部门职责
（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。
（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。
（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。
（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。
第八条 其它职能部门职责
XXXX部、XXXX部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章 班组考评
第九条 班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
第十条 班组考评的频次
班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:
（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；
（二）发生重大安全生产事故时；
（三）班组建设领导小组认为有必要时。
第十一条 班组考评的实施
（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部门；
（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员；
（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果；
（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行；
（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证；各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施；
（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存；第十二条 考评条件
（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；
（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；
（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；
第十三条 班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：
（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；
（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；
（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；
第十四条 年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。
第四章 附则
第十五条 本制度解释权属厂综合部
第十六条 本制度自发布之日起实施
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班组代理管理规定
为保证公司正常生产秩序，特制定班长在缺勤情况下班组管理工作的规定。
1 班长在缺勤的情况下，由当班班长本人在本班指定一名代理负责人，代理负责人全权处理当班的工作事项并负责和下班交接。
2 代理负责人代理班长工作2日以内（包括2日），在工作中出现工作失误或其它异常状况的发生都由当班班长负责。
3 代理负责人代理班长工作3日以上（包括3日），享受班长津贴和班长绩效奖金，当班班长在缺勤日内不享受班长的所有待遇。在工作中出现工作失误或其它异常状况的发生都由代理负责人负全责。 4 因工作或产品异常造成的追溯确认为代理负责人的，由代理负责人承担相应责任。
生产部
2011.3.17
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车间员工管理考核补充规定
一、生产班组
1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。
2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、“三无班组”建设情况： 各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。
4、标准化机台建设情况： 为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。
5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监
督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。
6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。
7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）
8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。
9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。
10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。
11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合
理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。
二、维修班组
1、维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚100元每次，班长最多每天允许2人同时休班，否则每超一人对班长处罚50元。每人每月最多休6天，否则必须向厂长请假。班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚100元。矿安排的大检修时间任何人不允许休班。否则每天处罚100元。
2、隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须立即处理，并由班长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人50元每次。当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者20分。
3、“三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班的日常管理工作，建成“ 三无班组”的，对班长各加50分，否则对班长各扣50分。出现矿罚款50-100元的，挂罚责任班长处罚50元，出现矿罚款100元以上的挂罚班长100元。责任者当月被定为不文明员工。若“三无班组”连续2个月未建成的，将对本班组的计件工资降1%，连续3个月未建成的，将对本班组的计件工资降3%。
4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间
内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20分，责任维修工扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。
5、班长应排好听班，严格按停板制度执行。小班维修工应严格按顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。否则将处罚责任者100元每次。
6、小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患异常处理，若影响超过30分钟的，对当班维修工处罚50元，影响超过1小时的，对当班维修工处罚100元并由分管领导和值班领导进行影响分析。若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。
7、小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。否则将对责任者扣20分。
8、班长有10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。
9、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。
三、跳汰班组
1、质量考核标准： 前提是精煤灰分应保持在8%-9%之间（灰分
以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7） 若精煤回收率大于90%，当天得分为平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，当天得分为平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，当天得分为平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，当天得分为平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，当天得分为平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，当天得分为平均得分的80%； 若灰分不合格，当天得分为平均得分的80%；
2、班组考核标准：
1）“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。
2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50分，副班长扣30分；建成标准化机台的，对正班长加50分，副班长加30分。
四、浮沉室
1、厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，违反纪律本人扣出当班得分的20%；出现厂内罚款100元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，并挂罚班长50元；出现厂内罚款200元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，挂罚班长100元。
2、矿罚款的： 出现矿罚款50元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，；出现款罚款100元的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，；出现矿罚款200元及以上的，当班不得分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂
罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。
注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。
4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室100分，班长奖50分。
5、“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。
五、其他处罚规定和考核办法严格按《选煤厂处罚管理规定》及《选煤厂精细化管理7S细则》执行。
本补充规定自2009年7月1日起执行。
推荐第7篇：班组管理规定制度
潞城市美味美食品有限公司管理制度
班组管理奖罚制度办法Q/MWMZD C01-XX-2012
一、目的
主旨为了能够确保工作安全及生产顺利进行使全体员工都能有一
份积极上进的心态投入作业状态，做出以下规定：
二、规定
1、
2、严禁在工作区域内吸烟，吃零食。（违者警告一次） 每日早上提前5分钟到车间集体开早会，上班不得有迟到，
早退等现象，（迟到一次者记口头警告，超过三次的记警告一
次，罚款 元）。
3、不得有随意请假，旷工怠工等现象。请事假，须事前提出
申请（最少提前4小时）。病假要求出示病历证明，必须经得
相关主管签准方可离开，（不得代请假、电话请假，否则按旷
工处理，旷工超过三天视自动离厂）。
4、上班前不准喝酒，醉酒者进入工作区（违者一律记小过一
次，严重者记大过一次）。
5、
6、不准穿高跟鞋，拖鞋，短裤，进入工作场所。上班时间，打瞌睡，无精打采等现象，违者一律以违章作
业论罚（记大过一次）。
7、作业时，不得有随意离开，串岗大声喧华扰乱他人工作注
意力的情形
8、工作场所内有故意损坏公司财物及造成产品不良行为，将追究赔偿。（给予记大过一次）
9、心情不好而在工作中闹情绪，影响生产进度及造成品质不良（批量不良）。（第一次记小过，第二次记大过一次，第三次给予解雇处理）。
10、在生产制程中人为未把冲压工件放到位或双冲制导致模具爆裂，影响生产进度的一经核实，则由个人赔偿模具维修的一切费用。
11、在生产制程中人为导致产品品质不良，批量不良的，即未按规定操作机台，没有将冲压工件放到位冲制，或放反冲制的超出工件的不良率，每件按原材料的成本由个人或班组来赔偿公司的损失。
12、对虚报夸大填写生产数据影响成品进仓数据不符导致公司直接受损失的一经核实将严励处理，给予记大过一次，举报有奖。
13、在生产制程生产中，产生的不良品私自将不良品丢到物料废料堆的直接作废的经有举报核实，记大过一次对举报者姓名保密而且有奖，望互相监督。
14、严禁在车间打架闹事，斗殴，情节严重者一律给予解雇并送公安机关处理。
15、工作中一律要服从干部安排，绝不能以个人观点来行事，如有不服从及有意刁难者，一律给予处罚（记小过一次）
16、三次警告记小过一次、三次小过记大过一次，警告一次罚元正、小过一次罚元正、大过一次罚元正。
三、奖励办法：
1、在工作中，能够提出有利于车间生产效率及控制产品品质降低成本的方案，在试作后可行者给予奖励元—元奖金列入当月工资发放。
2、以上条例若是能够遵守，按照规定，每月评出优秀员工及干部，列入每月职务津贴考核，给予相应的奖励。
此管理制度由班组长主管全面有效严格执行。
推荐第8篇：班组记录管理规定
班组记录管理规定
1.目的
为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2.范围
车间各生产班组、机电班组。
3.职责
1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。。 4 主要记录类型及内容
一.班组各项记录类型
1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容
1、班前会记录（班前会安全记录）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与
分析、当日工作完成情况总结）。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的
一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。
二、班组各项记录要求
1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。
2、记录内容原则按时间顺序记录。
3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。
4、所有记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。不得有涂改，并要保证记录本的整洁干净。。
5、各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于12个月。
三、检查与考核
1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。
2、班组记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部
门负责人检查发现的，由部门对班组考核；被车间考核部门检查发现的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。
3、车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查，每月进行一次统计，各部门负责人要不定时对记录进行检查，对发现问题目要及时要求整改。车间领导每月对各项记录进行抽查。
4、各项记录考核要与绩效工资挂钩，记录考核分要占到不少于绩效工资的30%考核额度。
推荐第9篇：工地施工班组管理规定
工地施工班组管理规定
一、工地现场管理
1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传.2、工地现场不准随意搭设电线,施工现场不得抽烟.须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保施工地及人生安全.
3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料,设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失,破损,严禁现场杂乱无章.4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经项目经理签字后方可调配.原则上材料只进不出.
5、施工现场做好防火,防盗安全措施.6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿绝对禁止赌博,嫖娼等违法行为.
二、施工班组管理规定
1、施工班组必须遵守国家法律法规和工地的规章制度.2、必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动地配合公司管理人员完成各项施工任务.
3、施工过程中必须严格按施工工期和质量要求进行施工不得擅自更改原有设计或延误工期,如因此而造成不良后果，公司必须追究施工班组的经济责任.4、应严格按照国家安全操作规范及本公司施工员的安全交底进行施工否则由此造成的安全事故,施工班组自行负责,并赔偿损失.
5、施工过程中应保持工地整洁,严禁随意乱扔损坏或浪费材料
.
6、施工班组须明确专人领料,领料时须持施工员签字的令料单方可交材料员备料.
7、对做好的成品未交付使用前,不得擅自使用,并应做好维护工作.8、施工人员进场应随带身份证,务工证及公司上岗证,特殊工种应持有特殊工种上岗证.
9、施工队应按公司的要求入场,未经公司书面同意,不得或增减人数
10、公司相关人员应对施工队伍严格管理,施工队伍应严格遵守本规定,如有违反,将给予警告,罚款,勒令停工或解除合同等处罚.
推荐第10篇：班组台帐管理规定
班组台帐管理规定
按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。
1 专业要求
1.1 节能活动
运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。
1.2 技术培训
1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。
1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。
1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。
1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。
1.3 安全活动
1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。
1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。
1.4 政治学习
1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。
1.4.2 内容符合主管部门下达的\"部室班组政治学习计划\"要求。
1.5 工会活动记录
1.5.1 \"学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。
1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。
1.6 生产（工作）日志
1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。
1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；\"记事\"栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。
2 通用要求
2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。
2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言.
2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。
2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。
2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。
2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。
3 检查考核
3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、
考核时，每次扣企业管理部门200元。
3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。
3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣80元；对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。
3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。
3.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。
3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元；严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。
3.7 发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。
第11篇：仓库班组交接班管理规定
仓库班组交接班管理规定
1.0 目的
规范仓储管理班组日常的交接班管理，确保仓库管理工作有序开展。
2.0 范围
本制度适用于管理成品仓、原辅料仓的班组领班及班组叉车司机。
3.0 职责
3.1项目经理负责制定操作标准，落实执行 3.2仓库班组领班负责各自班组的交接班管理。 3.3仓库班组领班负责钥匙、单据、对讲机的管理。 3.4 叉车司机负责成品下线的检查复核及工作交接。
3.5项目经理、现场主管、理货员负责对各班组的交接班工作进行监督。
4.0相关规定 4.1.交接班时间
白班：08：20-08：35；夜班：20：20-20：35（含周
六、日） 4.2 交接班地点
4.2.1书面交接在物流办公楼二楼外协办公室进行交接。
4.2.2物资交接需到仓库操作现场进行交接，且去现场进行确认与交接。4.2.3先进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
交接班管理规定
4.3领班交接班手续
4.3.1每个交班班组在交班时领班必须在交接本《当班日志》上做好交班记录；对于重要事项不仅要做交接记录还需当面提醒接班人员。
4.3.2接班人员与交班人员确认仓库、单据、设备等硬件条件的基本情况，有疑问的需及时当面确认。
4.3.3交班时，当班人员应对管理范围内的作业现状负责，交班时应保持正确的操作流程，并向接班人员交接清楚。如安全操作事项，客户特别操作要求等。 接班人员接班后需根据交接记录及时处理上班未完成的工作。
4.3.4双方以在交接本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
4.3.5领班需完成本班的工作任务后再进行交班，尽量避免同个工作任务跨渡到下一班组。4.3.6使用完的交接记录本必须交现场主管集中管理；禁止私自修改，销毁交接记录；对保存时间较长的交接记录经项目经理同意后统一销毁。 4.4领班交接班内容 4.4.1收发货单据的交接；
4.4.2 叉车、仓库钥匙、对讲机等设备的交接； 4.4.3 重要工作及异常事项的交接提醒。 4.5叉车司机交接班手续
4.5.1负责下线叉车司机与交班叉车司机确认物资操作量、存放位置的基本情况，检查交班《下线作业量记录表》、《每日下线作业量记录表》是否记录完善准确，有疑问的需及时确认。4.5.2接班叉车司机应做到对交接现场及物资清晰明确再开始作业，如发现交班异常，接班叉交接班管理规定
车司机有权拒绝接班，并有权向上级反映。 4.6叉车司机交接班内容
4.6.1记录表《下线作业量记录表》、《每日下线作业量记录表》的交接；4.6.1仓库现场下线物资的复核确认及交接。 4.7交接班要求
4.7.1仓库班组人员必须执行交接制度，坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离职守。
4.7.2凡当班领班不准无故迟到、早退。按时到岗，下岗前将库区检查一遍，确认充电房叉车、备用电池正常充电，库区灯光、风扇等设备运转正常，库房钥匙放至办公室保管，不准转交他人及带离库区。
4.7.3当班领班如因特殊情况需离岗或请假，必须向项目经理申请批准，以便安排其他人员进行代班。与代班人员交接清楚后，方可离开本岗。
4.7.4节假日，仓库值班人员要坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离不忠实地并做好工作交接，记录有情况及时向上级汇报。5.0 附表
当班日誌.xls5.1 《当班日志》
5.2 《下线作业记录表》下线作业记录表样表.xlsx
5.3《每日下线作业量记录表》
每日下线作业记录.xlsx
交接班管理规定
交接班管理规定
第12篇：电工班组人员管理规定
电气技术人员管理规定
一、电气技术人员负责本公司设备电气及其它用电设备的保养、维护、维修，保障设备的正常运行。
二、值班班长负责电气班组人员的日常管理，保证公司各项管理制度的落实，负责本公司设备电气及其它用电设备的保养、维护、维修等工作的组织和安排，同时协助电气程师完成公司设备的安装和改造等项目性工作。
三、电工应自觉遵守公司各项管理制度，根据班长的安排完成设备电气及相关用电设备的保养、维护、维修、抢修工作，并有责任将工作中发现的故障隐患向班长报告。
四、电工班组人员应不断提高自身的业务素质，可以通过自学、与电气工程师交流等方式解决工作中所遇到的问题和难点，切勿不懂装懂私自修改线路，乱调参数，对所有的线路变更以及参数调整必须有明确的记录并跟白班班长汇报。
五、值班电气技术员责设备电器的抢修工作，在一小时内未完成的由带班长负责报告班长负责处理，4小时内不能完成的必须报告设备动力部。常日班主要负责设备电器日常的检修和维护，同时帮助值班电工做好抢修工作。
六、所有电工必须树立安全第一的思想，遵守《电工安全操作规程》严禁违章操作，对违犯操作规程者一率严肃处理。
七、电气技术员在维修期间发现备件不足应及时提出计划，并督促车间及时补齐，对连续出现的相同故障要认真分析原因查出隐患加以解决。
八、电气技术人员薪资分配与个人的工作业绩挂勾，多劳多得，工作量多业务水平高的多得；报修单和工帐将成为考核的重要依据，对那些工作不思上进，不认真、不积极主动者，或者造成重大事故或损失者将酌情给予处罚；对在工作中表现突出，能够积极提出并参与设备的技术革新与改进者，或发现重大事故隐患者将给予奖励。
九、设备维修必须认真履行报修单制度。设备报修单将作为设备运行情况统计和考核的基础资料与依据，同时报修单将作为电气内部人员工作量与工作成效考核的依据。严谨弄虚作假，严谨违规操作。
十、搞好值班室及配电室的清洁卫生，坚持每班清扫。值班室内要求物品整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；水杯、文件、工具摆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物；个人更衣箱干净整洁，物品摆放规整有序，用完及时锁好门。
十一、十
二、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。
克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地完成车间对设备的维修需求，实现合理、快捷、高效、低耗、安全、文明的维护目标，同时注重提高个人能力，成长为德才兼备的技术型人才。
第13篇：发电厂班组安全管理规定
发电厂班组安全管理规定
引言：
班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我厂的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。
1.范围
1.1 本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项；
1.2 本规定适用于发电厂各班组。
2.班组安全管理的目的与要求
2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘Ｐ浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?
2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制；
2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
3.加强班组安全生产管理的具体内容
3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结
3.1.1 班组安全目标规划；
3.1.2 班组年度安全生产目标与总结；
3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结；
3.1.4 班组每周安全生产工作布署与分析。
3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录
3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度；
3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则；
3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则；
3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则；
3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则；
3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则；
3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则；
3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则；
3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则；
3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则；
3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。
3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐
3.2.2.1 安全工器具管理台帐；
3.2.2.2 电动工器具管理台帐；
3.2.2.3 危险物品管理台帐；
3.2.2.4 有害物品管理台帐；
3.2.2.5 备品配件管理抬帐；
3.2.2.6 设备系统管理台帐；
3.2.2.7 图文资料管理台帐；
3.2.2.8 固定资产管理台帐；
3.2.2.9 设备大小修管理台帐；
3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。
4.加强班组安全生产管理的六项重点工作
4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动；
4.1.1根据厂部下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责；
4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据；
4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度，本班所辖设备健康水平再上新台阶；
4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。
4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作
4.2.1 大小修前的安全准备工作；
4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系；
4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施；
4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定；
4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，签定安全包保合同，参修前进行安全考试合格，持证上岗；
4.2.1.5 机组大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。
4.2.2 机组大小修过程中的安全管理工作
4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理；
4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示；
4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业；
4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁；
4.2.2.5 大小修作业要严格执行安全措施，对危险点要加强控制措施；
4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施，如：平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查，并采取安全防护措施，大小修时需要拆除或移动的，大小修后要恢复原样；
4.2.2.7 参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品，如：高空作业的要检查脚手架是否合格，安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等使用是否符合要求；
4.2.2.8 金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定，并做好防止人身触电的安全保护措施；
4.2.2.9 机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定；
4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。
4.3 班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员，必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法，进行综合分析，找出危险点危险源，采取切实可行的控制措施。
4.3.1 控点制源预测全防的“五项工作程序”
4.3.1.1 按照作业的特点，查找危险源，找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点；
4.3.1.2 依据危险点的性质制定控制措施；
4.3.1.3 依据规程，以往的经验教训、现实的危险点和控制措施，编制标准化作业危险点控制表；
4.3.1.4 对危险点进行分级专责控制，落实责任制；
4.3.1.5 运用标准化作业危险点控制表培训各级生产人员，使全体成员都具有控制危险的素质和能力；
4.3.2 现场作业的“十大危险点”
4.3.2.1 触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重伤害；
4.3.2.2 电气误触误碰操作；
4.3.2.3 电缆、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火；
4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破；
4.3.2.5 汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦；
4.3.2.6 发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电保护设备事故；
4.3.2.7 机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故；
4.3.2.8 变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故；
4.3.2.9 灰管路冻坏、灰场垮坝事故；。
4.3.2.10 起重机械伤人事故。
4.3.3 对各作业单位和各作业组成员的要求：
各作业单位和作业组成员，必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源，作出具体防范措施，认真执行，确保任何作业不发生任何伤害事故。
4.4 班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故，制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。
4.4.1 安全技术措施要充分完整，保证班组检修和运行的需要；
4.4.2 反事故措施要结合“安全生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定，必须做到全面准确；
4.4.3 班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施，以确保班组人身和设备的安全；
4.4.4 对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈，为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。
4.5 班组要着重抓好日常安全生产管理工作。
4.5.1 班长开好班前会和班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产控制措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平；
4.5.2 每周对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，表扬安全生产中的好人好事。
4.5.3 每月对安全生产情况进行考核，与经营考核挂钩，在安全生产中必须实行重奖重罚制度；
4.5.4 班组及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施；
4.5.5 按计划举办安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，提高职工安全思想意识；
4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示；
4.5.7 有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法；
4.5.8 强化现场文明生产管理，班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核；
4.5.9 班组必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序；
4.5.10 要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用，同时要求班组检查监督、考核要到位；
4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，各种运行记录簿填写与审阅情况；
4.5.12 班组必须对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核；
4.5.13 对习惯性违章违纪人员班组必须加强教育和考核；
4.5.14 班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈，按时参加职业病防止检查；
4.5.15 班组人员必须依照国家安全生产法和国家电力公司《电业生产事故调查规程》本着：“三不放过”的原则参与事故调查
4.6 组除进行每周一次全班人员参加的安全活动外，还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作，并对培训结果考试、考评、考核。
4.6.1 培训的主要内容
4.6.1.1 安全规程与班组安全生产工作相关的内容；
4.6.1.2 国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等；
4.6.1.3 有关安全生产工作的电视电话会议，传真文件等安全生产方面的精神；
4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容，并结合本班组的实际组织学习；
4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。
4.6.2 对安全生产技术培训的要求
4.6.2.1 保证有丰富的安全生产技术培训内容；
4.6.2.2 保证有参加培训的人数；
4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。
4.6.2.4 要有灵活多样的安全生产技术培训方法。
第14篇：班组管理要求及岗位职责
班组管理责任制度
仓储管理直接关系到物流正常运转的连续性和合理性，严格地做好各个班组的仓储工作，增强各个厂家部品供应的合理性，提高班组工作效率与凝聚力，结合本公司运行机制，特制定班组管理责任制度。
一、仓储现有组织
仓储管理是存货控制管理和负责厂家部品收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在需求方（DYK）要求下供应正常运行，同时负责存货的库存管理和安全，以保证存货的先进先出，合理操作，正确安排库区规划，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合实际情况，做好人员和设备的配备工作和岗位分工定位。
1．现有班长6名：戴炳双、蔡万江、厉建国、陈国权、严华亮、王亚飞。
2．现有库管员3名，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、班组管理制度
（一）仓库库存管理原则
1．库存合理原则
仓库的库存应根据每个厂家的部品存放要求和特性，以及部品清点需求。对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2．凭单收货、发货原则
仓库管理应根据管理制度规定专人负责，按凭单据办理收发业务，做到无合理性单据不收发物资。
3．货物进出原则
坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各个部品不积压、不损坏。
4．四清原则
即账、物、卡、数量相符清楚、批次清、库存清、卫生清。
（二）、班组管理的有关规定
1．厂家部品的入库管理（发货班）：
（1） 仓库班长应根据送货单对交库的部品进行验收，凡数量不相符的及不易清点
的，必须向相关人员（库管/送货人）问明情况方可验收。
（2） 班组叉车工/成员应在班长/库管在现场的同时方可进行卸货收货工作。
（3） 入库时，库管必须看包装是否完好，标记是否清楚，入库品种、数量、型号
是否与送货单相符。发现问题及时通知相关厂家/常驻。并同送货人在现场时当面交接清楚。入库前必须对入库部品、逐项清点、核对，并及时入库登账。
2．库存部品保管规定（发货班）：
（1） 入库后部品要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把
尺寸大小相似的部品放到一起。按各部品不同的要求进行保管、存放，做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。
（2） 发货班长须根据部品不同安排人员进行库存每日盘点，班长统计保持账、物
相符。现阶段要求江苏大同、有你珂、东一胶条、骆驼电瓶、KOC音响、西一胶、东熙油箱及发动机部品每班盘点。
3．厂家部品出库管理规定（发货班）（外驻班）：
（1） 部品出库时必须按照DYK生产计划及序列机OCN需求下达发货计划、发货
计划由班长下达，备货人员上班自觉查看计划备货，班长在车辆发货前对所有部品全数检查，并开具发货单据保证发货正确。
（2） 驾驶员出车须有发货班长出具发货单，突发情况急发的驾驶员回库后主动向
班长索取发货单据。发货单据须有发车、到车时间，部品明细。单据回执须有现场人员班长/叉车工接收签字。
4．登账管理规定：
对出入库的厂家部品做到及时逐笔登账、出账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。班长每日将出库统计单与实际对照核查。库管每日抽查，每周小盘，每月大盘。
注：以上均须有凭证单据。
5．不良部品退库管理规定（外驻班）：
不良部品由现场班长清点后开具出门证退回，要求有退回明细清单（使用公司不良退回统一样式）。
（三）人员作业及部品在DYK的使用要求（外驻班）
1．现场作业人员严格按照DYK工位需求进行投料作业，不超量、补线及时，按
工位要求摆放，整洁明了。
2．现场作业人员根据岗位分工清点各自责任部品的库存清点工作。
3．缓冲区必须每天清扫，做好现场库区的三定五S，部品要求定置存放。
4．现场人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不与
DYK及其他厂家人员发生争执斗殴等。
三、仓库班组管理岗位责任制
（一） 发货班班长
班长应在部门长的领导下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对问题点
及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：
1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。
2．负责组织和管理仓库部品的收发，存储和安全工作。根据DYK需求下达每
班每车次计划。
3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分。
4．控制发货车辆发货节奏，积极做好车辆调度工作。
5．正确组织、安排下属员工对厂家部品做及时的入库工作。
6．对仓库出库部品做发货前的全数检查，要求不遗漏，保证发货正确率。
7．承担仓库操作的监督管理，现场查看部品收、发、存的操作方法与规范，严
格执行仓储人员的纪律。
8．负责当班查看仓库的通风、防火、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配
合工作，配合仓库管理，排除工作隐患。
9．做好仓库的部品摆放、区域划分、卫生清洁等工作。
10．
11．
（二） 负责当班收发货的数据统计工作，清点每班仓库库存。做好班组的账物保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。 DYK现场班长 交接工作。
班长应在部门长的领导下，负责现场人员管理、保证DYK大线正常运行，并对问题点及时处理负责，汇报每日工作，其岗位责任如下：
1．绝对服从部门管理的工作安排和管理。
2．负责管理现场下属员工的上岗考勤工作，要求参加每日晨会。不迟到、不早
退。
3．对班组进行合理、明确的岗位责任划分，做好现场员工的岗位培训、业务培
训等工作。
4．及时、安全、快速的安排车辆的卸货和部品来货确认，查看部品在DYK的
供应量及一小时以上保底库存。
5．定期对DYK工位进行巡线看料，排除停线过线可能，使之最小化。
6．每班4次对缓冲区进行卫生和部品摆放确认管理，做好卫生清洁等工作。
7．负责每班库存的及时清点，对与仓库有疑问的部品做好抽查和复查。做好班
组的库存部品交接工作。
8．做好现场部品的安全存放等工作，负责部品存放的防盗、防火、防水等，确
保部品在DYK现场的安全和质量。
9．保证交接班DYK现场大件2小时，小件4小时的库存量。
（三） 对仓库班组管理岗位的要求、考核和奖罚
1．部门建立健全班组管理岗位责任制，建立健全班组具体管理细则，针对各不同
岗位，明确要求责任制度
2．对于班组管理制度的有关规定中每一项没做到的，应对相应班组管理岗位进行
经济处罚，连续三次做不到的建议解除班长岗位，严重不合格的进行劝退。
四、本管理内部控制制度解释权、修改权归供应处，并检查执行。
五、本制度自下发之日起执行。
二〇一一年六月十八日
第15篇：班组岗位职责
班组岗位规范
班长
一、岗位职责
1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。
2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工作。
3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，落实岗位责任制。
4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。 6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。
7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。
4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合理。
5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务和指标，无责任性差错。
6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。
8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、有序，确保各项任务、指标圆满完成。
9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。
11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。
12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。
13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员的工作积极性。14.年度考核不发生重大差错。
副班长
一、岗位职责 1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。
3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。 5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐，整理技术资料和技术记录，搞好工时记录和经济核算，及时提出备品、配件、材料、消耗计划，由班组汇总上报。
7.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
8.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况
3.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准，自检、试验、验收无漏项，记录齐全，质量合格，无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。
6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏，设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行，无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
7.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
8.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。9.工作积极主动，搞好工作配合。
10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。11.年度考核不发生重大差错。
技术员
一、岗位职责
1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时，代理班长职责。 2.具体负责本班组技术和技术管理工作，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
3.负责编制本班组备品材料计划，及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。
4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。
5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施，检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。
6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。
8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作，组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。
9.负责本班组技术培训，组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛，并及时总结。
10.负责编制班组各类定额，并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
4.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
5.考核年度内，全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理，保管情况良好，不影响班组生产工作。 7.班组技术管理规范，台帐健全、规范，各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效，各类定额齐全合理，各项安全技术措施周密合理并有效执行。
8.班组技术培训、技术考核，有制度、有检查、有成果；班组技术表演、技术竞赛发动面广，班组技术、业务水平不断提高。 9.年度考核不发生重大差错。
组长
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关设备管理工作，负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般项目或比较重要项目负责人工作。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措；检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸的测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。
9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.年度考核不发生重大差错。 主检、辅检
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关的设备管理工作，参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般工作的负责人。 4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事情和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。 9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。 10.年度考核不发生重大差错。
各岗位任职资格
1.热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，廉洁自律，公道正派，团结同志。
2.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规，严格遵守企业内部的规章制度。
4.具有中技及以上文化程度；特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历，能处理本班组设备的常见缺陷，有一定的实践经验。
5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理，熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准，熟悉本班组的规程、标准和制度。
6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作，能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图，能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。
7.身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
第16篇：班组岗位职责
生产组工作职责
1、负责采油队生产的组织调度，负责产销量任务的组织实施和对施工队伍与各生产作业环节进度的管理。
2、负责与采油厂生产科业务对接，汇集、整理上报生产信息，及时掌握生产动态，保证生产井正常运行，配合厂部对新投产井物资和资料的接收工作。
3、负责修井作业的申请、任务下达、修井过程的监控和修完井后检查、组织验收与工作量签认。
4、负责向厂部相关科室申请生产所需物资材料和维修计划，及时掌握各井站供需情况，保障生产顺利进行。
5、负责对库存、产量、设备运行等管理和各类报表检查收发，负责对标准化井站建设检查评比工作。
6、负责油水拉运监管及巡线工作。
7、负责采油队安全、环保、抢险的组织和协调工作。
8、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
9、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
生产组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组工作职责
1、负责采油注水生产中动态资料的录取、整理、存档，根据分析判
断对油水井提出作业措施和方案。
2、负责半月报、月报和动态分析会议材料的编写和上报工作。
3、参与上级部门和采油队组织的各类报表、原始资料的验收工作。
4、对采油和注水的各项施工设计和报告进行收集和归档工作。
5、对油田的注采井进行动态分析和研究，负责油田新技术、新工艺的现场实施与跟踪研究，并对措施改造和调整项目提出建议。
6、参与完成采研所下达的生产性科研项目的矿场试验。
7、负责水质化验、油井产量、含水测定和测试仪器的管理。
8、负责制定新设备的操作规程及职工的技术培训工作。
9、完成队领导和采研所交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、负责现场原始资料的分析、审核上报工作。
3、负责油田动态分析会议材料的编写汇报工作。
4、参与生产性科研项目的矿场试验。
5、根据生产动态资料对油水井提出措施建议。
6、完成队领导和采研所安排的其它工作。
二、组员：
1、完成组长安排的工作。
2、完成采油注水井设计和报告的收集管理工作。
3、负责生产报表的收集、整理、存档和管理工作。
4、负责油田动态开发数据及资料的收集、整理、上报和存档
管理工作，参与动态分析会议材料的整理和编写。
5、负责水质化验、油井含水测定和测试仪器的管理。
6、完成队领导和组长安排的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
物资设备组工作职责
1、负责健全采油队物资设备台帐，定期进行物资设备检查。
2、负责统购、自购物资计划的上报审批工作。
3、负责管好基地、SK
7、二号站物资设备库，填写物资标签，做好防火、防冻、防盗工作。
4、负责物资的出、入库收发工作，并有详细的记录。
5、负责油料、化学药品、燃煤、工具四项定额消耗月考核工作。
6、负责库存管材的清查盘点工作，严格出入库手续。
7、负责上报月度材料消耗统计报表和盘库工作。
8、负责与采油厂物装科业务衔接工作。
9、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设
10、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
11、负责设备运行报表的收集整理工作。
12、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
13、负责采油队设备安全管理。
14、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队 物资设备组岗位职责
一、组长
1.负责本组全面管理工作。
2.负责统购、自购物资材料计划的上报工作。3.负责上报月度材料消耗报表。
4.负责对油料、化学药品、燃煤、工具消耗盘点，上报定额消耗 月考核报表。
5、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设备。
6、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
7、负责设备运行报表的收集整理工作。
8、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
9、负责采油队设备安全管理。
10、建立健全物资设备台帐，定期组织对库存物资的清查盘点。
11、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好库存物资的清查盘点，维护保养，摆放整齐，卫生清洁。
3、做好物资设备的出、入库收发工作，严格按规定登记发放。
4、对库存油料、化学药品、燃煤、工具、管材等定期清查盘点。
5、认真贯彻执行采油厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采 业务水平，负责自购物资的采购工作，质量要好，价格要合理。
6、按照内控要求、按时、按质、按量进行采购，入库手续齐全。
7、严把质量关，采购物资均需附有合格证、使用说明书。
8、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
9、建立健全物资登记帐册和填写物资标签。
10、负责材料申报计划，材料消耗统计和盘库。
11、做好物资设备的防火、防盗、防冻、防腐、防霉工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组工作职责
1、负责采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生管理工作。
2、负责采油队生活设施和办公用品管理工作，并登记造册。
3、负责采油队驻地供水、供电、供暖管理工作。
4、协助队上搞好对外接待工作。
5、负责会议、学习班期间的准备、服务工作。
6、负责食堂食品、用品的采购及管理工作，参与库存盘点，进行成本核算，公布食堂亏盈表。
7、负责采油队帐务和职工路费整理报销工作。
8、负责职工信息统计和新工接收管理工作。
9、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责生活设施、办公用品管理并登记造册。
3、责职工信息统计。
4、搞好食堂管理工作，负责搞好对外接待工作。
5、负责采油队基地的水、电、暖和治安保卫、卫生工作。
6、负责采油队帐务及职工休假路费整理报销工作。
7、负责会议、学习班期间的一切服务工作。
8、完成领导交办的其他工作。二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生工作。
3、做好采油队驻地职工的用水、用电、供暖工作。
4、协助组长搞好外来人员的接待工作。
5、负责会议室及会议，学习班期间的一切准备服务工作。
6、完成队领队和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组工作职责
1、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
2、负责对各运转新设备的安装、调试、检修和管理工作。
3、负责对各运转设备材料、工具、油料的申报。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、负责上报设备维修计划，确保设备正常运行。
5、负责对阀门等废旧物资的修复利用，降低费用。
6、管好、用好电气焊、切割、柴油机等维修工具及设备。
7、严格执行规范和操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤工作，保持施工场地干净整洁。
8、负责对职工的维修技术和柴油机知识的教育培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、组织本组人员完成队上安排的维修工作任务。
3、负责对新到运转设备的安装调试和现场检查工作。
4、负责对各运转设备的材料、工具、油料的申报。
5、负责对职工维修技术和柴油机知识的培训指导工作。
6、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
3、管好、用好修理工具及设备，经常保养并保持清洁完好。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、严格执行操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤等安全工作，保持施工场地干净整洁。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组工作职责
1、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
2、按队上下达的生产指令及时排除存在问题，保证生产正常运行。
3、熟悉电工知识，按规范操作，正确使用电器设备，确保安全。
4、负责电器设备的检修保养、巡回检查和所需设备计划申报工作。
5、负责每月配合供电所抄表及用电量的核查工作。
6、负责电力节能降耗改造工作。
7、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施，负责申报检测工作。
8、负责对职工用电知识的宣传培训、电器设备的维护保养工作。
9、完成队领导交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
3、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，及时完成队上安排的工作任务。
4、负责本组设备的年检修保养和所需设施的申报计划。
5、负责管理使用好本班的设备、工具、仪器、仪表。
6、负责每月与供电所抄表及各井站用电量的审核工作。
7、负责对其他岗位职工用电知识的教育培训和指导。
8、完成队领导交办的其它工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，确保安全。
3、认真完成采油队电力、电器、电路的检查、维修和安装工作。
4、定时巡回检查电器的使用状况，及时处理电器设备方面的故障。
5、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施。
6、负责对其他岗位职工用电知识的指导工作。
7、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班工作职责
1、服从领导，听从调度，完成安排的生产、生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、管好、用好车辆，按时进行车辆审验工作。
4、勤保养、勤检查，保持卫生清洁，车况良好。
5、据车况上报维修计划，批准后定点维修。
6、严格执行油料消耗规定，认真记录消耗台帐。
7、做好保养、维修、行驶档案，按需领取生产、生活材料。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班岗位职责
一、班长
1、负责组织本班人员完成队上安排的生产和生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、负责本班车辆的安全工作，车辆审验上报工作。
4、负责本班生产、生活材料计划上报和领取工作。
5、负责车辆定期检查、维修和保养，确保车况良好。
5、负责建立车辆维修、保养及行驶档案，统计油料定额消耗。
6、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从领导，听从调度，完成生产和生活物资的运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，确保人员 和车辆安全。
3、负责车辆日常维护保养工作，确保车况良好，卫生清洁。
4、严格执行油料定额消耗规定。
5、加强业务学习，不断提高驾驶水平，
6、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班工作职责
1、按时开饭，按菜谱做到饭菜可口、卫生。
2、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
3、购买的食品及时入库，杜绝腐烂、变质、发生浪费。
4、做好库存盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作，
4、做好食堂防火、防盗、防腐烂、防中毒工作。
5、搞好炊具、餐具的消毒工作。
6、搞好伙房、餐厅、储存室的清洁卫生工作。
7、接受行政管理组的管理检查和伙委会的监督、指导。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班岗位职责
一、班长
1、负责本班全面管理工作。
2、抓好食堂管理工作，按时开饭，做到饭菜可口卫生，花样多。
3、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
4、做好库存量盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作。
5、搞好食堂防火、防盗、防腐烂、防霉变、防中毒工作。
6、征求职工意见，制定每周菜谱，按照菜谱做饭。
7、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从班长领导，按时开饭，做到饭菜可口卫生。
2、保管好主副食品、炊具、餐具等。
3、做好炊具、餐具的卫生消毒工作、保持食堂、个人卫生清洁。
4、搞好食堂防火、防盗，防腐烂、防霉变、防中毒等工作。
5、不断提高烹饪水平，杜绝腐烂、变质发生浪费。
6、完成队领导和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
第17篇：路桥岗位职责和管理规定
CPTC路桥工程部 岗位职责及管理规定汇编
中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司
路桥工程部
2011年8月
路桥工程部工程技术部负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高
岗位职责和管理规范
工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
－3－
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部技术员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
岗位职责和管理规范
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
－5－
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部预算员岗位职责
岗位职责和管理规范
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。路桥工程部试验员岗位职责
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度
－7－ 检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。
３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部核算员岗位职责
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方
岗位职责和管理规范
便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。路桥工程部人事员岗位职责
1、认真执行国家和上级主管部门有关人事管理的方针、政策、法令和法规。
2、负责工人考核、劳动纪律教育、检查、奖惩以及工人档案管理工作。
3、负责工资、奖金的分配，编报劳动统计等相关报表。
4、负责劳动组织及定员定额工作管理，做好劳动力的平衡调剂。
5、负责贯彻执行工人技术培训与考核的政策规定，合理使用劳动力，并提出改善劳动力的意见、方法。
6、负责劳动纪律的管理与检查，经常了解劳动组织，劳动力方面情况。
7、负责做好职工来访工作，对提出的问题按职权范围政策规定给予解释和答复。
8、建立健全各种原始资料台帐记录登记表。
－9－
9、认真完成领导交办的其它工作。
岗位职责和管理规范
路桥工程部机械设备管理规定
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头车队协助对进厂设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。
(2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
－11－ (4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机 械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故 清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从车队负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
路桥工程部施工中机械设备管理规定
岗位职责和管理规范
1、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位，不得叫无证未经培训人员代替开机，严禁机械设备操作人员带病操作、酒后操作。
2、工作中，其他人不的接触机械设备，以防机械伤人。
3、不得超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。
4、工作完毕后，应清理机身，保持机械的整洁，做好润滑保养，切断电源。
5、机械设备应日常保养，对机械设备进行清洁、紧固、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，使减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“修并重，以防为主”的原则。
6、施工机械应定期保养、维修，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，并完成保养全部内容。
路桥工程部部门工作标准
－13－
一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
岗位职责和管理规范
9、负责生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与项目总工、人事部门配合，作好人才培养工作。
－15－ 路桥工程部机械车队工作标准
一、职责范围：施工机械设备管理、调度、配合项目部顺利完成施工项目。
二、部门职责及工作标准
1、认真传达、执行、公司的各项文件精神。
2、负责工程项目中的机械施工，根据《车队管理制度》认真做好施工中的设备协调工作，使设备达到合理利用。
3、施工前做好合格设备进场工作，施工过程中负责机械设备完好、安全、合理、标准作业，工程完工后配合项目部做好设备离场或停放的工作。
4、负责做好设备施工期间人员和设备的安全工作。
5、负责做好本单位机械设备的管理工作、做好设备基础资料的统计和交底工作。
6、负责生产中的车辆调度，派车前要与生产办公室主任做好衔接工作，尽量做到一车多用，轻重缓急合理用，提高车辆使用效率。
7、参与由于机械施工引起的质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案。
8、负责对机械施工过程中采用的新技术、新工艺、新
岗位职责和管理规范
材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
9、人事部门配合，作好人才培养工作。
－17－
第18篇：路桥岗位职责和管理规定
岗位职责和管理规范
CPTC路桥工程部 岗位职责及管理规定汇编
中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司 路桥工程部 2011年8月
－1－
岗位职责和管理规范
路桥工程部工程技术部负责人岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高
－2－
岗位职责和管理规范
工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
－3－
岗位职责和管理规范
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部技术员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理（施工员）的工作。路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
－4－
岗位职责和管理规范
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实项路桥建安工程公司承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
－5－
岗位职责和管理规范
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的副经理反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部预算员岗位职责
－6－
岗位职责和管理规范
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。路桥工程部试验员岗位职责
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度
－7－
岗位职责和管理规范
检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。 ３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。 ４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部核算员岗位职责
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方
－8－
岗位职责和管理规范
便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。路桥工程部人事员岗位职责
1、认真执行国家和上级主管部门有关人事管理的方针、政策、法令和法规。
2、负责工人考核、劳动纪律教育、检查、奖惩以及工人档案管理工作。
3、负责工资、奖金的分配，编报劳动统计等相关报表。
4、负责劳动组织及定员定额工作管理，做好劳动力的平衡调剂。
5、负责贯彻执行工人技术培训与考核的政策规定，合理使用劳动力，并提出改善劳动力的意见、方法。
6、负责劳动纪律的管理与检查，经常了解劳动组织，劳动力方面情况。
7、负责做好职工来访工作，对提出的问题按职权范围政策规定给予解释和答复。
8、建立健全各种原始资料台帐记录登记表。
－9－
岗位职责和管理规范
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部机械设备管理规定
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头车队协助对进厂设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。
(2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
－11－
岗位职责和管理规范
(4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机 械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故 清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从车队负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部施工中机械设备管理规定
1、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开工作岗位，不得叫无证未经培训人员代替开机，严禁机械设备操作人员带病操作、酒后操作。
2、工作中，其他人不的接触机械设备，以防机械伤人。
3、不得超负荷作业，发现不正常情况应停机检查修理。
4、工作完毕后，应清理机身，保持机械的整洁，做好润滑保养，切断电源。
5、机械设备应日常保养，对机械设备进行清洁、紧固、调整、防腐、修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系列工作，使减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的主要措施之一。必须坚持“修并重，以防为主”的原则。
6、施工机械应定期保养、维修，排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别部件，并完成保养全部内容。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部部门工作标准
一、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工
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岗位职责和管理规范
作，以及工程档案的移交。
9、负责生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与项目总工、人事部门配合，作好人才培养工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部机械车队工作标准
一、职责范围：施工机械设备管理、调度、配合项目部顺利完成施工项目。
二、部门职责及工作标准
1、认真传达、执行、公司的各项文件精神。
2、负责工程项目中的机械施工，根据《车队管理制度》认真做好施工中的设备协调工作，使设备达到合理利用。
3、施工前做好合格设备进场工作，施工过程中负责机械设备完好、安全、合理、标准作业，工程完工后配合项目部做好设备离场或停放的工作。
4、负责做好设备施工期间人员和设备的安全工作。
5、负责做好本单位机械设备的管理工作、做好设备基础资料的统计和交底工作。
6、负责生产中的车辆调度，派车前要与生产办公室主任做好衔接工作，尽量做到一车多用，轻重缓急合理用，提高车辆使用效率。
7、参与由于机械施工引起的质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案。
8、负责对机械施工过程中采用的新技术、新工艺、新
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岗位职责和管理规范
材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
9、人事部门配合，作好人才培养工作。
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第19篇：路桥岗位职责和管理规定
岗位职责和管理规范
路桥工程部
岗位职责及管理规定汇编
新疆小海子水利建筑安装工程有限公司
路桥工程部 2012年4月
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岗位职责和管理规范
路桥工程部岗位职责
1、组织贯彻执行集团公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及索赔有关事宜。
7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。
10、对向有关部门上报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。
11、抓好工程部技术人员的技术培训和管理工作，努力提高工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。
12、参与项目成本分析，参与分包方工程款的结算工作。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写
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岗位职责和管理规范
施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、认真完成上级领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部安全员岗位职责
1、负责工程项目的安全管理工作。
2、协助主管领导建立健全建安工程部的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3、负责编制工程部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、集团公司文件、《安全生产管理制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法及规定。
5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场易燃易爆危险场所等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7、负责各项安全报表的填报工作。
8、发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部技术人员岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
3、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4、负责本工程的定位、放线、施工记录。
5、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9、认真配合好项目经理的工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部资料员岗位职责
1、负责收集整理齐全工程的各种资料。
2、做好项目的工程资料并与工程同步。
3、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。
4、收集并保存好公司及相关部门的会议文件。
5、负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。
6、按公路工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管等工作。
7、工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
8、及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。
9、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部质量检查员岗位职责
1、负责工程的施工质量管理工作。
2、协助主管领导制定并落实公司路桥工程部承建的工程项目质量目标。
3、负责检查隐蔽工程施工情况并协助工程部主管领导进行隐蔽工程检查签证。
4、负责组织每周一次的工程施工质量检查，包括所用材料、半成品和技术设备进行自检、互检、交接检查工作，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
5、组织召开质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
6、负责制定并组织落实工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
7、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部材料员岗位职责
1、负责工程项目的物资管理工作。
2、负责工程项目的物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。掌握市场物资价格信息。
3、负责工程项目的物资验收、储存、标识及发放。
4、负责物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好物资成本分析工作。
5、负责工程现场能源资源管理和可回收废弃物的回收、登记处置，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
6、负责劳动保护用品的计划、申请、登记及发放工作。
7、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
8、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向负责主管物资设备的主要领导反馈一次。
9、负责物资消耗统计报表、质量反馈季报的统计上报工作。
10、负责工程施工产生的各种材料记录的标识、保管、整理和保存工作。
11、认真完成领导交办的其它工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
路桥工程部试验员岗位职责
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岗位职责和管理规范
１、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
２、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，沥青混合料,制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。３、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。
４、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。
５、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。
６、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。
7、认真完成领导交办的其它工作。
路桥工程部核算员岗位职责
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岗位职责和管理规范
1、严格执行财务制度，负责核算收入、成本和利润，当好领导的参谋。
2、按照会计制度的规定，审核相关的发票、单据和发料单，办理结算，编制内部核算报表，做到表表一致，表证相符，数字准确，内容完整，正确及时地上报。
3、建立相关的台帐，记录各项经济业务，监督资金合理使用，计算各种成本和费用，一切支出，须由公司领导和单位主管领导签字，方可办理，杜绝浪费和不合理的开支。
4、按照上级财务部门的要求，负责审核和办理单位和员工的各种报销事项，并做好记录。
5、做好单体工程的成本考核和分析。
6、负责将每月的发料单输入电脑，做到数字正确无误，方便使用，并逐月装订成册，妥善保管，以便查看。
7、做好核算资料的归档保管，做到完整清楚。
8、做好每月的经营活动分析，给领导提供有理可靠的经营信息。
9、自觉地学习专业知识，不断提高业务水平，配合单位领导完成各项经营指标。
10、完成好领导临时交办的各项工作。
路桥工程部机械设备管理规定
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岗位职责和管理规范
由于公路工程的特点是线长面广、工期紧且具有较强的季节性，这就决定了公路机械设备的行业特殊性。机械的分散流动及季节性的影响，设备长时间露天作业，严重影响机械性能和经济效益的发挥。为了更好的发挥设备的经济效益特制定本办法如下：
(1)设备进场检验合格制度:设备进场要有项目部牵头协助对进场设备技术、安全、质量进行验收，设备停放有序，严禁设备带病进场。 (2)定人、定机、定岗的“三定”操作制度:对所有进场机械设备，实行“三定”制度，设备负责人负责设备的运输、安装、调试、生 产、保修等一系列活动。实行岗位负责制，责 任到人。
(3)单机(车)成本考核制度:单机(车)核算是用经济方式来反映机械的使用情况，它对机械设备管理实行量化考核。要有各种机械设备的使用费用定额，有单机考核标准，按照规定进行单机考核并建立《机械设备单机考核台帐》。通过每月对单机的一次核算，奖盈罚亏，充分调动员工积极性，使他们爱岗敬业，爱护设备，提高设备的使用率和完好率。
(4)“强保”与“需保”相结合的保养制度:为了保证路面机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 克服以往的“计划预防保养”、“发生故障保养”，而采用“强制保养”和“按需保养”相结合的保养制度。对发生问题的机械设备，及时判断分析，确定维修方案，随即进行现场处理。
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岗位职责和管理规范
(5)设备事故“三不放过”处理制度: “三不放过”:即事故原因分析不清不放过;事故责任人与 群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。作到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。
(6)全员、全方位、全过程的“三全”管理制度:设备管理不仅仅是管理人员的职责，还需要从机械负责人到生产一线的设备操作人员齐心协力做好设备管理工作。
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岗位职责和管理规范
路桥工程部部门工作标准
一、职责范围：工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全、环保及文明施工进行控制管理.
二、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照《施工组织设计》的要求编写工程的《施工组织进度计划安排》，并根据《施工技术管理细则》向项目部做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报集团公司领导审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、根据《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
8、负责工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全、进行控制管理。
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第20篇：输煤班组改善管理规定
输煤班组改善管理规定
目的:为了更好的发挥输煤班组全体员工的改善积极性,为了更好加及时的排除现场隐患对人身及设备安全的影响特制订本制度.管理规定:
1、输煤班组全体员工每人每月至少有一次改善活动。改善的目的及重点主要集中在现场的安全隐患排查、改善上；
2、输煤班组各位小组长及兼职安全员每人每月结合本小组及安全生产阶段性状况至少有两项新制度新规定的制订和实施；
3、所有人必须把月度改善的目的及改善效果通过微信群（输煤班组成长进步）展示出来；
4、各员工的改善成果由本小组小组长评选出优秀改善项目，各小组第一名由班组进行奖励；班组再从中挑选出一项优秀改善项目上报部门由公司进行奖励；
5、输煤各小组长及兼职安全员由输煤班长评选出一项优秀改善项目由班组进行奖励；
6、输煤全体员工中若本月度没有任何一项改善项目或不按规定微信进行公示的取消当月改善奖的发放外加月度绩效得分一次性扣5分；
输煤班组 2014/11/30
