推荐第1篇：产品外观设计委托合同书
产品外观设计委托合同书否
甲方（委托方）：负责人姓名：身份证号：
乙方（受委托方）：负责人姓名：身份证号：
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就甲方公司电脑机箱产品外观设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一：委托之事项：
甲方委托乙方为其公司设计电脑机箱产品的外观，设计内容包括产品的外观造形、颜色、材质等，并最终提供产品外观的效果图档。
备注：产品的内部结构、材料性质、功能实现等方面，不属于外观设计范围。
二：委托设计费用：
电脑机箱产品外观设计单价为人民币元/款（税后）。
备注：此报价是乙方税后所得，如需缴纳税额由甲方承担，若需乙方承担税额，则每款设计费报价为人民币元。
三：合作及修改流程：
1：乙方在一段时间内将设计好的图稿带至甲方处，双方在场共同协商挑选，乙方所提供的图稿只用于当场展示，无论是否选中乙方都须将全部图稿带回。在挑选过程中甲方不得以拷贝、拍照、扫描等方式对乙方所带方案图稿复制存留，且不得以任何方式干预乙方带回图稿。
2：如甲方选中某款方案，准备制作手板或开模，则甲方需在十日内将该款设计费全款划入乙方账户后，乙方通过电邮将该方案原始图档发给甲方，该款方案合作完结。
3：如甲方选中某款设计方案，但需要乙方做修改，则甲方需在十日内将50%报价（即人民币元（税后））划入乙方账户后，乙方可先提供共计两次修改，每次修改后再带图稿至甲方处供甲方挑选。
4：如甲方在上述两次修改后还需要修改，则甲方需在十日内将剩余50%尾款（即人民币元（税后））划入乙方账户后，乙方可再继续提供共计两次修改。
四：设计方案修改约定：
1：在乙方为甲方提供某款设计方案，且已收到全款后，若甲方还需要对该方案进行修改，乙方应予配合，但每款方案乙方提供的免费修改次数最多不得超过次，若超过,则之后的每次修改前甲方需先付20%报价（即人民币元（税后））给乙方后，乙方再做修改。
2：在乙方为甲方提供某款设计方案过程中，若因甲方公司名称或商品变化而变更设计方案，则视其为新方案设计，需重新编号立项后，乙方重新开始设计；
3：在乙方为甲方提供某款设计方案过程中，甲方又提出与该方案所属性质不同设计要求，或推翻该方案原设计大形与风格，则视其为新设计方案，需重新编号立项后，乙方重新开始设计。
五：设计和修改时间：
1：每次修改计时从甲方划款到乙方账户时间开始；
2：乙方修改一款设计方案最少需要5日时间；
备注：由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延。
六：知识产权约定：
1：依据《中华人民共和国著作权法》乙方对设计完成的作品享有著作权和署名权；
2：甲方在余款未付清之前对该设计方案不享有任何权利；甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的方案而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任；
3：未被甲方采用的设计方案，该方案知识产权仍归乙方所有，乙方有权决定该方案的处理。
七：双方的权利义务：
甲方权利：
1：甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵；
2：甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；
甲方义务：
1：甲方有义务按照合同约定支付相关费用；
2：甲方有义务提供有关企业资料或其他相关资料给乙方。
乙方权利：
1：乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；
2：乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；
3：乙方对设计的方案作品享有著作权，甲方在未付清款项之前不得使用该设计方案作品。
乙方义务：
1：乙方有义务按照甲方的要求进行设计；
2：乙方有义务按照合同约定为甲方提供设计服务。
八：违约责任：
甲方责任：
甲方在未向乙方付清全款前不得以任何方式剽窃或抄袭乙方方案并使用。
备注:依据前述知识产权约定，甲方在未选中或放弃设计方案及未付清余款的情况下，乙方仍对该设计方案拥有所有权，故因甲方剽窃或抄袭乙方方案而产生的一切后果，由甲方承担。同时乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
乙方责任：
一：乙方在为甲方提供设计服务期间，有责任保密该设计方案不得外泄。
二：甲方向乙方付完全款后，乙方有责任保证该设计方案不再外泄或另卖给其他客户。
备注：因乙方未保证上述两条而产生的一切后果，由乙方承担。同时甲方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
九：双方联系约定：
在产品设计运作期间甲方和乙方所有相关指令确认全部以电邮形式为准，其它形式如QQ、电话或口头指令等均为无效。
十：合同终止：
1：甲方认为乙方的设计水平无法满足要求，可在知会乙方后，终止合同。
2：乙方认为与甲方合作不满意，可在知会甲方后，终止合同。
3：甲乙任何一方由于不可抗力，不能继续履行合同时，可在知会对方后，终止合同。
十一：合同生效：
1：本合同若有未尽事宜，双方应另行以书面形式补充，如有变动或补充经双方签章后与本合同具有同等法律效力。 2：本合同由甲乙双方签字或盖章后生效，以双方最后签字日期为生效日；
3：本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方代表签名：乙方代表签名：
地址：地址：
电话：传真：电话：传真：
日期：日期：
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产品外观设计的三个境界
现在市场变了，和过去不一样了，并且变化也太快了，收集信息都来不及，甚至刚收集完就过时了，消费者的消费行为越来越变的难以捉摸。过去单纯靠设计师个人品位进行设计的方法已经一去不复返了，设计师必须根据自己团体和其他厂商的实际情况、国内市场和国外市场的设计现状，以及消费者的消费行为，尽可能的收集有关信息，经过思考整理后，预测今后两年的设计发展发展方向，并溶入到自己的设计中去，做出消费者喜好的好设计，并保持其一贯风格。科学技术日新月异，市场竞争日趋激烈，产品更新异常加速，预测今后两年的发展趋势甚为重要。当然能预测今后五年甚至更多年的设计发展趋势实属大智慧，但是人的能力毕竟是有限的，因此预测的时间性和准确性也是有限的，能准确预测今后两年的设计发展趋势实属难能可贵。有了这个方向，也是做好设计的前提和依据。设计师只有设计出产品之后才真正知道是否受市场欢迎，而市场却要求产品生产之前就是受欢迎的，否则就浪费人力、财力和物力。这就更说明预测今后两年的设计发展趋势多么重要。
设计师在动手设计之前就必须认真调研，紧密关切市场变化，周密思考，预测今后的发展趋势，真正做到以人为本，使设计的产品被公司和社会所接受，此第一境也。
你设计了一个产品，被公司和社会所接受是远远不够的，还必须再成功地做出其他设计，并使其造型统一，利用造型统一的印象使消费者一眼就能识别该商品是何厂家生产，以提高产品在市场的竞争力。这时商品本身就具有了宣传作用，充分利用每项产品的统一特点，互相带动销售，扩展市场，此第二境也。
在成熟的商品市场上，设计师的使命是怎样通过设计提高产品的附加值，经常给消费者以新的惊喜。这时，凸现出的不是产品的机能，完全是设计的价值。在成熟的市场上商品是凭借本身符合流行趋势的信息使消费者购买。价格低，无经济约束，使购买变为喜好。抓住这两点，我们的课题是，明确规划产品的设计特色，订立产品所要表达的诉求点以及市场定位，最终使产品产生巨大的经济和社会效益，无形价值的迅速提升，最大化地满足市场和最大化地市场占有率，此为设计的最高境界。
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产品外观设计委托合同书
甲方（委托方）：林建权
乙方（受委托方）：王锐涌
负责人姓名：林建权
负责人姓名：王锐涌 身份证号：
身份证号：
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就甲方公司电脑机箱产品外观设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：
一：委托之事项：
甲方委托乙方为其公司设计美嗨嗨宝宝家教机10，1英寸产品的外观，设计内容包括产品的外观造形、颜色、材质等，并最终提供产品外观的效果图档。
备注：产品的内部结构、材料性质、功能实现等方面，不属于外观设计范围。
二：委托设计费用：美嗨嗨宝宝家教机10，1英寸产品外观设计单价为人民币10000元/款（税后）。 备注：此报价是乙方税后所得，如需缴纳税额由甲方承担，若需乙方承担税额，则每款设计费报价为人民币11000元。
三：合作及修改流程：
1：甲方需在合同签订时付委托设计与制作总费用的30%即人民币 ￥ 3000 元，
乙方在12个工作日时间内将设计好的图稿带至甲方处，双方在场共同协商挑选，乙方所提供的图稿只用于当场展示，无论是否选中乙方都须将全部图稿带回。在挑选过程中甲方不得以拷贝、拍照、扫描等方式对乙方所带方案图稿复制存留，且不得以任何方式干预乙方带回图稿。
2：如甲方选中某款方案，准备制作手板或开模，则甲方需在十日内将该款设计费余款划入乙方账户后，乙方通过电邮将该方案原始图档发给甲方，该款方案合作完结。
3：如甲方选中某款设计方案，但需要乙方做修改，则甲方需在十日内将50%报价（即人民币5000元（税后））划入乙方账户后，乙方可先提供共计两次修改，每次修改后再带图稿至甲方处供甲方挑选。
4：如甲方在上述两次修改后还需要修改，则甲方需在十日内将剩余20%尾款（即人民币2000元（税后））划入乙方账户后，乙方可再继续提供共计两次修改。
四：设计方案修改约定：
1：在乙方为甲方提供某款设计方案，且已收到全款后，若甲方还需要对该方案进行修改，乙方应予配合，但每款方案乙方提供的免费修改次数最多不得超过2次，若超过,则之后的每次修改前甲方需先付20%报价（即人民币2000元（税后））给乙方后，乙方再做修改。
2：在乙方为甲方提供某款设计方案过程中，若因甲方公司名称或商品变化而变更设计方案，则视其为新方案设计，需重新编号立项后，乙方重新开始设计；
3：在乙方为甲方提供某款设计方案过程中，甲方又提出与该方案所属性质不同设计要求，或推翻该方案原设计大形与风格，则视其为新设计方案，需重新编号立项后，乙方重新开始设计。
五：设计和修改时间：
1：每次修改计时从甲方划款到乙方账户时间开始；
2：乙方修改一款设计方案最少需要5日时间； 备注：由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延。
六：知识产权约定：
1：依据《中华人民共和国著作权法》乙方对设计完成的作品享有著作权和署名权；
2：甲方在余款未付清之前对该设计方案不享有任何权利；甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的方案而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任；
3：未被甲方采用的设计方案，该方案知识产权仍归乙方所有，乙方有权决定该方案的处理。
七：双方的权利义务：
甲方权利：
1：甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵； 2：甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；
甲方义务：
1：甲方有义务按照合同约定支付相关费用；
2：甲方有义务提供有关企业资料或其他相关资料给乙方。
乙方权利：
1：乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；
2：乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；
3：乙方对设计的方案作品享有著作权，甲方在未付清款项之前不得使用该设计方案作品。
乙方义务：
1：乙方有义务按照甲方的要求进行设计；
2：乙方有义务按照合同约定为甲方提供设计服务。
八：违约责任：
甲方责任：
甲方在未向乙方付清全款前不得以任何方式剽窃或抄袭乙方方案并使用。
备注:依据前述知识产权约定，甲方在未选中或放弃设计方案及未付清余款的情况下，乙方仍对该设计方案拥有所有权，故因甲方剽窃或抄袭乙方方案而产生的一切后果，由甲方承担。同时乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
乙方责任：
一：乙方在为甲方提供设计服务期间，有责任保密该设计方案不得外泄。
二：甲方向乙方付完全款后，乙方有责任保证该设计方案不再外泄或另卖给其他客户。
备注：因乙方未保证上述两条而产生的一切后果，由乙方承担。同时甲方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。
九：双方联系约定：
在产品设计运作期间甲方和乙方所有相关指令确认全部以电邮形式为准，其它形式如QQ、电话或口头指令等均为无效。
十：合同终止：
1：甲方认为乙方的设计水平无法满足要求，可在知会乙方后，终止合同。
2：乙方认为与甲方合作不满意，可在知会甲方后，终止合同。
3：甲乙任何一方由于不可抗力，不能继续履行合同时，可在知会对方后，终止合同。
十一：合同生效：
1：本合同若有未尽事宜，双方应另行以书面形式补充，如有变动或补充经双方签章后与本合同具有同等法律效力。
2：本合同由甲乙双方签字或盖章后生效，以双方最后签字日期为生效日；
3：本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
甲方代表签名：
乙方代表签名：
地址：
地址：
电话：
电话：
日期：
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外观设计新颖
“玖木”空气净化产品外观设计运用插花和光纤的艺术，突破了传统电器产品冷冰冰、相对呆板的外观，使产品具有人性化、原生态感。结合高科技技术，融入艺术装饰中，是艺术装饰与科技的完美结合。
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合同号：201100000
产品设计合同书
甲方 ：（以下简称甲方）
乙方 ：深圳市美哲工业设计有限公司（以下简称乙方）
合作内容：
甲方委托乙方外观造型设计。
一．项目合作流程：
A：立项及启动
甲乙双方经协商签署本合同确立合作项目，并正式进行合作。
B：前期—方案设计阶段：
1.甲方提供设计提案给乙方；
2.乙方在7个工作日内提供设计方案；
3.甲方审核（并提出修改意见）；
4.乙方提供修改后的设计；
5.再审核、再修改——提供最终设计方案；
6.甲方认可最终设计（须甲方的确认签名）。
C：后期—项目完成阶段
1.乙方协助甲方完成材料及表面加工工艺的指定与确认。
2.产品色彩方案确定。
二.交付方式与确认：
1． 甲方在得到乙方的设计方案后，在（3）个工作日内作出修改、认可或放弃的决定。
2． 乙方在得到甲方的修改要求后，在（3）个工作日内完成设计修改。
3． 乙方给甲方的设计方案以打印稿、电子文档形式交付。
4． 设计制作时间从合同签订并收到首付预付款时开始。
备注：若因甲方原因：例如资料、技术指标、硬件等，即对乙方的设计工作产生直接影响的且
需由甲方提供的各种资料，未能及时提供给乙方，则设计时间顺延。
三.费用及付款方式与期限：
a、外观设计费用：单价以报价单为准。
交付内容：外观效果图电子档、工艺、配色效果图纸及相关电子文档，。
b、方案设计前,首付预付款约总价之30%，方案确认后，10个工作日之内支付清余额。
c、所有报价均为不含税价格。
四.质量保证：
最终验收后，如甲方发现方案仍有设计上的不足，可以通知乙方按照甲方的要求进一步修改，
予以完善，直至使其服务达到协议约定的标准。
共2页第1页
合同号：201100000
五.技术保密与专利：
a.在甲乙双方合作期间，乙方须保证不得向第三方透漏任何与甲方合作相关事宜，包括设计内容、时间及其它相关资料等，否则，甲方有权追究乙方的法律责任。
b.经甲方验收可使用的设计，外观设计专利所有权属甲方所有，乙方不得以该设计做有损甲方利益的商业活动。
c.经甲方验收不使用的设计，甲方须全部退还给乙方，并且甲方保证不使用该设计的内容及相关资料等，否则，乙方有权追究甲方的法律责任。
六.责任与义务
a.甲乙双方有义务共同遵守本合同，及以后签署的附属条款有关的秘密。未经对
方书面许可，不允许任何一方擅自向第三方公开、展示、泄露有关本合同的内容。
b.因本合同履行或与本合同相关的争议，双方努力协商解决。协商不成，由乙方所在地人民法院管辖。
c.甲乙双方签定本合同，本合同成立及生效。
d.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
e.本合同有效期自签定日期起至产品上市。
七.乙方收款帐号
对私帐户：62284 8012 04424 54514
农业银行-深圳市宝安支行
收款人：陈艳
对公帐号：811512297908091001
中国银行-深圳宝安支行
户名：深圳市美哲工业设计有限公司
甲方：乙方：深圳市美哲工业设计有限公司代表： 代表：
（签字、盖章）（签字、盖章）
日期： 日期 ：
共2页第2页
推荐第6篇：申请书（外观设计）
申请书（外观设计）
外观设计专利申请书
１．格式 外观设计专利申请书
────────────────────────┬───────────
使用该外观设│⑴
⑶│
计的产品名称
│
──┬─────────────────────┤（外观设计）
⑷ │姓名├───────────
设├─────────────────────┤
计│地址│⑵
人││
──┼─────────────────────┴───────────
⑸ │姓名或名称电 话
├─────────────────────────────────
│邮 政
申│地 址□□□□□□
请│编 码
人├─────────────────────────────────
│国籍或总部所经常居所或营业所
│在地国家名称所在地国家名称
├─────────────────────────────────
│代表姓名
──┼─────────────────────────────────
⑹ │名 称地址
专├─────────────────────────────────
利│专利局给出的代理机构所在地区
代│□□□□□□□□□□□
理│代理机构代码邮 政 编 码
机├─────────────────────────────────
构│代理人姓名登 记 号
──┴─────────────────────────────────
⑺
□已在中国政府主办或承认的国际展览会上首次展出□请求费用减缓
□已在规定的学术会议或技术会议上首次发表
─────────────────┬──────────────────
⑻申请文件清单│⑼附加文件清单
１．请求书份 每份 页 │ □代理人委托书
│ □要求优先权声明
２．图片或照片 份 每份 页 │ □优先权证明材料
│ □不丧失新颖性的证明文件
３．说明书份 每份 页 │ □
────────────┬────┴────────┬─────────
⑽上述以外的设计人│⑾上述以外的申请人│⑿申请人或代理机构
││ 签章
││
││年 月 日
────────────┴─────────────┴─────────
２．说明
（１）申请外观设计专利时，应当提交外观设计专利申请书以及该外观设计的
图片照片（必要时有图或照片的简要说明）等文件。
（２）申请文件一式两份（正副本各一份），允许使用复印件，但申请人或代
理机构签章不得复印。
（３）填写本表必须使用中文。外国人名、地名如无统一中文译文时应当注明
原文。
（４）表中的“□”供填表人在填写选择性项目时使用，若有方格后所述情况，
应在方格内标上“√”号。
（５）本表第⑴⑵两栏由专利局填写。
（６）申请人是单位的，应使用单位全称。申请人是单位又未委托代理人的，
应在该单位指定一名代表作为联系人，填在第⑸栏“代表姓名”后面；两个以上单
位共同申请的，应协商推选出一个单位作为所有申请人的代表，并在该单位指定一
名代表联系人，分别填在第⑸栏“姓名或名称”及“代表姓名”后面。申请人委托
代理人的，第⑸栏“代表姓名”不必填写。
（７）有多个设计人、申请人时，在本表第⑴、⑸栏中只填写一个，其余的分
别填写在第⑽、⑾栏中。本表第⑿栏应由第⑸栏或第
⑹栏中的申请人或代理机构签
字或盖章。
（８）本表第⑹栏中代理人登记号指代理人在中国专利局的登记号。未向专利
局登记的人不具有代理人资格。代理机构指定代理人时，不得超过两人。
（９）通讯地址应详细、准确、符合惯例，以能迅速投递为准。
（１０）本表各栏填写不下时，可另附与本表同样大小和质量相
当的白纸续写。
续写时，应注明所续栏编号。
（１１）个人申请专利缴费有困难请求费用减缓的，应在本表第⑺栏中作出标
记。申请人在请求书中未作出请求费用减缓的标记，申请日后提出费用减缓，申请
费不予减缓，申请人为两个或两个以上，专利局原则上不批准费用减缓请求。
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优秀的设计是功能性与艺术感的和谐统一
N
8、N9的外形设计很特别，它讲求大方稳重，整个一致和纯粹感。单独来看，细节其实并不是特别复杂——这是设计的真谛。达芬奇画的鸡蛋实际上经历艺术的锤炼，最终从起笔到落笔形成一件精美的艺术品，简单一个圆形形成的艺术蛋其实经历了达芬奇艺术的起点到终点的过程。凌速电子N
8、N9亦是如此。许多车主看到他们，惊艳之感油然而生，他们还会发现它并非只能在初见的瞬间征服消费者，它的许多细节都经得起长时间的审视，即使在广大车主对它相当熟悉之后依然觉得赏心悦目——这就是设计的境界。
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手机产品外观设计的调查问卷
工业设计091姓名：沈中华学号：0901360125
先生，小姐你好：
本次的调查是为了了解当今消费者对于手机产品的外观设计,在今后更好的
研发出更受当今消费者喜爱的手机产品。非常感谢您在百忙之中抽出时间做这次
调查。
1、购买手机产品时，你除了会注重手机本身的外观还会注意外包装的精致美
观吗（）？
A．当然会B.不太会C.偶尔，看情况
2、作为消费者，你是否只在乎手机的功能和实用性而忽略了手机的外观？
（）
A．是的B.不一定
3、你追求与你个人风格相符合的手机产品外观吗？
A．追求B.不太追求
4、您是否有过这样的经历：买了一件外观精致的手机产品，回到家却觉得不
合适或不实用（）？
A．有B.没有C.未发生过这样的情况
5、你认为手机产品外观设计的美丑对于产品的市场销售量有多大影响？（）
A．很大B.较大C.较小D.没有
6、请问您喜欢怎样外观设计的手机？（）
A．直板B.推盖C.翻盖D.其他
7、请问您喜欢多少尺寸的手机屏幕？（）
A2.8英寸以下B.2.8~3.0英寸C.3.0~3.5英寸D.3.5以上
8、请问您的年龄是？
A．20以下B.20~30C.30~40D.40~50
F.50以上G.其他_____
9、请问您一般在商场内符合你的期望和要求的手机外观是在什么价位的？
A.1000以下B.1000~2000C.2000~3000D.3000~4000
E.4000以上F.其他
10、请问您喜欢怎样的手机外部材质？
A.钢琴烤漆B.磨砂塑料C.金属材质D.镜面材质
E.其他_________F.希望市场上有新的手机材质
11、您更喜欢哪种外观色彩？
A 金B 银C 白D 黑E 彩色（含其他各种彩色）
12、您更喜欢屏幕偏大或偏小？ *
A 偏大B 不大不小C偏小 D其他
13、您在如今市场上已有的手机外观设计上在提出几点建议或您对于手机外
观设计的一些想法？
__________________________________________________________________
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十份感谢您的参与和配合！谢谢！
推荐第9篇：产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善；
2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告；
3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。
4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;
1、负责产品部门管理指导工作。
2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。
3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。
4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。
5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。
6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。
7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。
8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。
9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。
10、严格遵守公司的保密制度。
11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公司利益。
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技术总监职务描述为http://整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员
直接上级总经理工资等级二级
直接下级技术开发部、品管部薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2002年2月
本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平
职责与工作任务：
权力：
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权
权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权
权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权
新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
产品开发主管的岗位职责为http://整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员 职位名称产品开发技术员职位代码所属部门
职系职等职级直属上级产品开发工程师
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作
工作内容:
%协助产品开发工程师完成产品研发项目；
%按进度完成工作计划及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件；
%严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样；
%会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题；
%指导样品的制作并对性能指标进行验证；
%协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务
任职资格:
教育背景:
◆理工类专业本科以上学历
经验:
◆2年以上相关行业工作经验
技能技巧:
◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；
◆具有良好的英语阅读能力；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆熟悉工程设计软件者为优
态度:
◆工作认真积极有较强的责任心；
◆能吃苦耐劳主动性强具有良好的沟通技巧和团队合作精神 工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所
环境状况:基本舒适
危险性:基本无危险无职业病危险
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
第11篇：产品负责人岗位职责
1.设计和起草批记录。2.审核研发人员发来的工艺和批记录草稿，提出问题并讨论解决。3.改进老版批记录，使其更符合现行SOP要求和生产需要。4.改进工艺流程使其更安全，更具效率和更符合质量规范。5.计划项目生产的开展，确认原料、设备、工艺要求、人员配合符合要求，沟通部门项目进展，实施执行生产计划。6.讨论和解决生产中各种问题，并就项目生产问题形成汇总总结,体现在活动报告中。7.保证项目生产符合客户数量、质量和时间上的需求。8.遵从安全法规和公司各项安全制度，不做任何违反安全规定的事情，确保下属员工的人身安全和自身安全及项目生产运营的安全。
第12篇：产品经理岗位职责
1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；
2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；
3、负责区域内专家关系的维护。
第13篇：产品培训师岗位职责
产品培训师岗位职责
1、产品培训师岗位职责
1、负责公司产品演示及讲解，并负责用户答疑等工作；；
2、挖掘用户需求，收集客户体验反馈；
3、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；
4、能适应经常出差，参加公司产品宣讲会或全国性展会会议等工作；
5、整理、汇总、归档各类项目或产品培训资料，编制及落实培训计划。
2、产品培训师岗位职责
1、根据市场培训需求，制定培训计划，制定并完善产品、销售技巧培训讲义；
2、负责为渠道、销售人员以及终端用户提供培训，培训以市场需求、产品特点、产品定位、适用人群、合理用药、企业理念、营销技巧等相关产品知识、营销技巧为主；
3、撰写培训报告，反馈、评估培训效果并改进培训课件；
4、完成公司或领导交办的其他工作。
3、产品培训师岗位职责
1、负责区域内对内、对外有效培训计划制定；
2、负责培训教材编写或完善；
3、负责区域内培训活动组织；
4、负责培训效果检核；
5、参与大区内其他区域培训支持。
4、产品培训师岗位职责
1、协助市场部门的市场推广及售前、售中环节向客户进行公司产品演示；
2、对售后环节客户进行公司产品使用及后台系统应用的培训；
3、负责对公司渠道代理商及各个合作伙伴进行产品使用培训；
4、培训课件的制作，完成各类培训及演讲；
5、对内部新进员工进行产品知识及使用培训；
6、收集反馈培训需求信息，撰写培训报告，评估培训效果；
7、完成部门交付的其它各项工作；
8、此岗位短期出差。
5、产品培训师岗位职责
1、负责就公司产品对市场运营部进行业务培训；
2、调查分析内外培训需求，撰写培训计划；开发培训课程，制作培训课件和建立企业培训资料库；
3、公司内外授课并解答受众者的疑难问题；
4、撰写培训报告，评估并反馈培训效果；
5、跟踪培训效果并对培训工作进行改进；
6、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；
7、制作符合市场需求的产品培训课件及路演材料；
8、协助进行募集推介、公司内部资源协调、投资者联络与答疑等工作。
第14篇：产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产
品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例(Use case)
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》
项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、
市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品
市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和
“产品生命周期”管理的部分工作。
产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;
外延商业化是指促进商品销售的
元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
第15篇：产品开发部岗位职责
台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责
一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责
1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。
1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。
1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。
1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。
1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。
1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。
1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。
1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。
1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。
2， 部门权力
2.1有权参与公司营销政策的制定。
2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。
2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。
2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。
3， 工作流程
3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。
3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。
3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具《新产品样件检验（试验）报告》。
3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。
3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。
3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。
3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。
编制：
审核：
批准：
第16篇：产品研发部岗位职责
产品研发部岗位职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
研发部岗位职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
第17篇：产品经理岗位职责
产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!
一、产品经理定义
产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
二、产品经理分类
1.重量级产品经理
重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。
2.轻量级产品经理
有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。
三、产品经理的职责
1.市场研究
A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;
B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;
C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。
2.产品规划
A、参与制定产品战略和产品平台规划;
B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;
D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。
3.产品开发
A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;
B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;
C、必要时担任开发项目经理
4.产品上市
A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;
B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;
C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;
5.生命周期管理
A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;
B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;
C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;
四、产品经理需要具备的素质
作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。
以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注!
第18篇：外观设计专利申请流程
外观设计专利申请
申请文件准备→申请步骤→审批流程→办理机构→办理时限→缴纳费用
实用新型的申请文件应当包括：实用新型专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其摘要附图。
委托专利代理机构的，应提交委托书。
申请费用减缓的，应提交费用减缓请求书及相应的证明文件。
外观设计的申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片。要求保护色彩的，还应当提交彩色图片或者照片。
我国对实用新型和外观设计专利申请实行初步审查制度。在初步审查过程中，审查员会针对申请文件中的形式问题发出补正通知书。申请人针对该通知书做出补正。
在通过初步审查后，审查员会发出授予专利权通知书。申请人在接到授予专利权通知书之后，需要办理以下登记手续：在规定的期限内缴纳专利登记费、授权当年的年费、公告印刷费以及专利证书印花税。申请人在办理登记手续之后即可获得专利证书。
实用新型的申请流程图
第19篇：青岛外观设计专利申请
外观设计专利
产品的形状、图案或其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。外观设计是指工业品的外观设计，也就是工业 品的式样。 申请流程
1.申请阶段
申请外观设计专利，专利申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片。要求保护色彩的，还应当提交彩色图片或者照片一式两份。提交图片的，应当均应为图片，提交照片的，应当均应为照片，不得将图片或照片混用。如对图片或照片需要说明的，应当提交外观设计简要说明。委托专利代理机构的，应提交委托书。
2.审查阶段
中国对外观设计专利申请实行初步审查制度。在初步审查过程中，审查员会针对申请文件中的形式问题发出补正通知书。申请人针对该通知书做出补正。同时审查员会针对是否属于外观设计专利保护客户进行审查，若存在不属于外观设计专利保护客户的，审查员将发出审查意见通知书，申请人针对该审查意见通知书进行答复或者对申请文件进行修改。
3.授权阶段⑴授权：在通过初步审查后，审查员会发出授予专利权通知书。申请人在接到授予专利权通知书之后，需要办理以下登记手续：在规定的期限内缴纳专利登记费、授权当年的年费、公告印刷费以及专利证书印花税。
⑵颁发证书：申请人在办理登记手续之后即可获得专利证书。此段时间约为2-3个月左右。
六面正投影视图的视图名称，是指主视图、后视图、左视图、右视图、俯视图和仰视图。
图片绘制要求
①图片应当参照中国技术制图和机械制图国家标准中有关正投影关系、线条宽度以及剖切标记的规定绘制。不得以阴影线、指示线、虚线、中心线、尺寸线、点划线等线条表达外观设计的形状。
②可以用两条平行的双点划线或自然断裂线表示细长物品的省略部分。图面上可以用指示线表示剖切位置和方向、放大部位、透明部位等，但不得有不必要的线条或标记。
③不得使用铅笔、蜡笔、圆珠笔绘制图片，也不得用蓝图、草图、油印件。 ④用计算机绘制的外观设计图片，图面分辨率应当满足清晰的要求。 对照片的要求
①照片应当清晰，避免因对焦等原因导致产品的外观设计无法清楚地显示。 ②照片背景应当单一，避免出现该外观设计产品以外的其他内容。产品和背景应有适当的明度差，以清楚地显示产品的外观设计。
③照片的拍摄通常应当遵循正投影规则，避免因透视产生的变形影响产品的外观设计的表达。
④照片应当避免因强光、反光、阴影、倒影等影响产品的外观设计的表达。 ⑤照片中的产品通常应当避免包含内装物或者衬托物，但对于必须依靠内装物或者衬托物才能清楚地显示产品的外观设计时，则允许保留内装物或者衬托物。
第20篇：4s店外观设计
2009年毕业设计
毕业设计主题为个性化建筑设计与人性化室内设计的结合
本设计为汽车4S店室内设计，本次上传为一些小图，需要大图及模型的朋友可以留言和我要。
设计目的：对大学艺术设计专业四年学习的总结与检验。对公共建筑室内外空间装饰设计的进一步了解，实战演练。掌握4S店的设计方法，程序的综合能力。全面检验所学专业的综合水平和设计能力，通过这次毕业设计能总结运用所学知识，并通过建筑与室内、外部景观的综合设计来检验其创造力。能够运用设计风格、手法、主题进行整体统一设计，力求做到设计概念化，有设计新意、亮点。做一个具有创意性思维的汽车4S店设计。将建筑室内外设计及景观设计相结合，形成建筑从内到外的统一的观念。设计要求：汽车4S店是大型汽车展示、修配空间。设计内容包括：汽车展示空间、办公空间（包括各种办公功能的工作区及会议区、客户接待区）、休闲空间（包括司机酒吧、餐厅）、音像厅、贵宾室接待室、公共交通空间、卫生间等空间的室内装饰设计；以及汽车4S店的场地与环境景观设计。要求建筑、景观环境、室内环境设计效果与功能达到和谐统一。
设计思路：设计思路：对公共视听空间装饰设计从现代装饰设计风格进行界定，其中借鉴沈阳地域文脉特点进行点缀配合。从现代占主体和有部分传统因素的影子，借鉴建筑大师设计时尚风格与自身视空间设计的理解，进行设计。论文尽量贴近设计。
一、基地与规模：基地按地域位置主要可分为城市周边和市区两类。我所选的是城市周边的4S店用地比较宽裕，拟为单体建筑采用钢结构，这样可以提高车间修车位的利用率，展厅布置自由，施工速度快。室外停车分区也较充分，而且考虑二手车的停放展示场地。
1、首先对4S店进行分析，包括周围环境，区域情况，对建筑进行整体规划，形状的假定和建筑的规模和形态有关，同时考虑周边道路情况。
2、定位设计理念，4S店虽然不及鸟巢体量那么大，麻雀虽小，五脏俱全，内部的功能分析要求相当详细。我新时代概念4S店创意为理念。力求与众不同。
