推荐第1篇：工司岗位职责说明书
岗位说明书 撰稿：白水泉 QQ：1630030
1、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理 岗位代码： 010
1直接上级：董事会
直接下属：付总经理、财务总监、总工程师
职 级：总经理级
岗位定员: 1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和
健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职 责:
根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
经董事会确定后组织实施；
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进公司企业文化的建设工作；
处理公司重大突发事件。
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所：办公室、需要经常出差；
环境状况：舒适，独立办公室；
工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；
危 险性：基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理， 职位代码：0201
直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心
职 级：副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
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司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；
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推荐第2篇：工司岗位职责说明书
岗位说明书撰稿：白水泉QQ：1630030
1、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理岗位代码：010
1直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师
职级：总经理级
岗位定员:1人
职位概要:
负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和
健
全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。
职责:
根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，
经董事会确定后组织实施；
主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；
审核签发以公司名义发出的文件；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进公司企业文化的建设工作；
处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、
经济法、财务管理等方面的培训。
经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、
质量管理、法律等方面的知识；
了解房产行业的特点和相关知识。
技能:熟悉企业业务和运营流程；
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
善于协调、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
为人干练、踏实；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所：办公室、需要经常出差；
环境状况：舒适，独立办公室；
工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；
危险性：基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书
职位名称：副总经理，职位代码：020
1直接上级：总经理
直接下属：行政部、营销策划部、物流中心
职级：副总经理级
岗位定员:1人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、
财务管理等方面的培训。
经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、、质量管理、法律等方面的知识；
了解房产行业的特点和相关知识。
技能:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
推荐第3篇：司钻工岗位职责
司钻工岗位职责
一、台车驾驶安全操作规程
1、必须是指定的专人经过训练才能驾驶台车；
2、启动发动机前应检查柴油、机油、水是否足够，接通电源总开关；再检查液压油位、柴油表指示油位；
3、挡位开关不在中位不得发动内燃机；
4、启动后要查看指示灯是否熄灭（灯1#要释放刹车后才灭）；
5、开车前要确认车旁无人停留，再查看臂是否放好，不致影响视线；
6、确认千斤顶是否完全收回，确认行驶方向前是否有人；
7、视道路状况应慢慢前进，上、下坡不准挂空档；
8、行驶时应注意前方及指示灯；
9、操作员下车后应用手刹和千斤顶支好台车；
10、熄火应用拉手熄火，不要试图用转动点火开关的方法来熄火，熄火后应关好电源总开关。
二、司钻作业职责
1、台车在作业时，司钻工应集中精力，和地面指挥人员密切配合，严格控制超欠挖。
2、当班人员必须做好台车运转记录《台车作业循环班报表》，与保修班交接。
3、做好工程量签认记录。
4、台车司钻工专而更精
5、掌子面上突出一个中心，五个基本点。
6、推进梁定位方面，强化一条平行线，二个基本点
推荐第4篇：锅炉司工工作总结
经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣传部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的密切配合之下，我们的每个工作都在计划之中实行。下面，我对于各个部门的情况做一个总结：
宣传部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣传工作室的文化。工作室的宣传单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣传都是在她的带领下完成的。宣传部的工作完成很出色。
建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣传度。大家需要多交流，合作。宣传部所做的事情需要及时在群里说出来，大家一起来宣传。
培训部：负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特别辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部安排的。
建议：将培训的整个计划写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开始就可以做好培训的准备。
人力资源管理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新非常成功。招新从最先的各班宣传，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。
建议：
财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。
9月份接交了搜门面项目的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。
行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达情况，请假事项，项目的考核。
建议：关于考核的事情，是一个非常重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，需要与各方面好好合作，考核的安排由她来制定、发布、总结，更方便、更好。而李玉负责日常的考勤就行。
培训中的问题：
1、讲得不够深入
2、大家还不明白做事情的意义
3、场地确定得不够好，需要注意
4、没有调动大家的积极性
（这些问题我们集合讨论、解决）
工作室现在还在逐步成长之中，还有许多事情不够完善，我身为行政部部长，还有很多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议：
1、工作室在招新完成时，需要马上安排人员值班，各个项目的人员要安排到位，一切正式运营。
2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，需要制定室规，需要制定奖惩规则。
推荐第5篇：司索工安全教育
司索工安全教育
针对人群：现场设备管理人员，塔吊司机
教育目的：提高安全意识，杜绝安全事故
教育内容：
1、起重司索指挥人员必须在18周岁以上（含18周岁），视力（包括矫正视力）在0.8以上， 无色盲症，听力能满足工作条件的要求，身体健康者。
2、起重司索指挥人员必须经安全技术培训，考核合格并取得安全技术操作证后，方可从事作 业。
3、起重司索指挥人员对所使用的起重机械，必须熟悉其技术性能。
4、起重司索指挥人员不能干涉起重机司机对手柄或旋转的选择。
5、负责载荷的重量估算和索具的正确选择。
6、作业前应对吊具和索具进行检查，确认合格后方可投入使用。
7、起吊重物前，应检查连接点是否牢固可靠。
8、作业中不得损坏吊物、吊具和索具，必要时应在吊物与吊索的接触处加保护衬垫。
9、起重机吊钩的吊点，应与吊重重心在同一铅垂线上，使吊重处于稳定平衡状态。
10、禁止人员站在吊物上一同起吊，严禁人员停留在吊重物下。
11、起吊重物时，司索指挥人员应与重物保持一定的安全跨度。
12、应做到经常清理作业现场，保持道路畅通。
13、应经常保养吊具、索具，确保使用安全可靠，延长使用寿命。
14、在高处作业时，应严格遵守高处作业的安全要求。
15、捆绑后留出的绳头，必须紧绕吊钩吊物上，防止吊物移动时，挂住沿途人员或物件。
16、吊运成批零散物件时必须使用专用吊蓝、吊斗等器具，并经常检查吊篮、吊斗等器具及 其上吊耳与吊索连接处的情况。
17、吊重物就位前，要垫好衬木，不规则物件要加支撑，保持平衡，物件堆放要整齐平稳。
18、起重司索指挥人员作业时应佩戴鲜明的标志和特殊颜色的安全帽。
19、在开始指挥起吊负载时，用微动信号指挥，待负载离开地面100－200mm时，停止起升， 进行试吊，确认安全可靠后，方用正常信号指挥重物上升。
20、指挥起重机在雨、雪天气作业时，应先进行试吊，检查制动器灵敏可靠后，方可进行正 常的起吊作业。
21、指挥人员选择指挥位置时：
（1） 应保证与起重机司机之间视线清楚。
（2） 在所指定的区域内，应能清楚地看到负载。 （3） 指挥人员应与被吊运物体保持安全跨度。
（4） 指挥人员不能同时看见起重机司机和负载时，应站到能看见起重机司机的一侧，
并增设中间指挥人员传递信号。
22、提升重物时，严禁自由下降，重物就位时，可用微动机构或利用制动器使之缓慢下降。
23、提升重物平稳后，在跨越障碍物时，重物底部应高出其跨越障碍物1m以上。
24、起吊时不准用吊钩直接吊绕重物，必须用索具或专业器具。
25、长度不同的细长物件，不允许一起捆扎吊运，捆扎细长物件时，要捆扎两道以上，并且
要有两个吊点，吊运过程中，吊运的物体应保持水平，不准偏斜，更不能使长度方向朝 下，以免在吊运过程中，重物由于自重或震动等原因从捆绑中滑落。
26、外形大或长的物件要有拽绳，以防止摆动，拽绳应在被吊物的两端各设一条。
27、严禁将不同种类或不同规格型号的索具混在一起使用。
28、在起升过程中，当吊钩滑轮组接近起重臂5m时，应用低速起升严防与起重臂顶撞。
29、严禁采用自由下降的方法下降吊钩或重物，当重物下降距就位点1m时，必须采用慢速 就位。
30、起重机行走到距限位开关碰块约3m处，应提前减速停车。
31、多机作业时，应避免各起重机在回转半径内重叠作业，在特殊情况下，需要重叠作业时，
两台起重机之间的最小架设距离应保证处于低位的起重机臂架与另一台起重机的塔身之间至少有2m的距离，处于高位的起重机（吊钩升至最高点）与低位的起重机之间，在任何情况下，其垂直方向的间隙不得小于2m。
32、工作结束后，所使用的绳索吊具应放置在规定的地点，加强维护保养，达到报废标准的 吊具、索具要及时更换。
32、严格遵守起重作业“十不吊”：
（1） 指挥信号不明或违章指挥不吊： （2） 超负载不吊： （3） 捆绑不牢不吊：
（4） 吊物上面有人不吊： （5） 安全装置不灵不吊： （6） 物件埋在地下不吊：
（7） 光线阴暗视线不清不吊： （8） 斜拉物件不吊：
（9） 棱角物件没有防护措施不吊： （10）六级风（含六级风）不吊：
推荐第6篇：装饰工程岗位职责
岗位职责+（前期工程） 部门名称： 展览展示设计制作工程
部门性质： 装饰装潢
管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成
项目
管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场
监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。
主要职责：
1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表
1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。
二、积极做好工程的设计管理工作。
做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。
五、利用工作之余加强学习。
我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
高阳光
推荐第7篇：装饰设计岗位职责
设计部职责
内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。
职责职能：
1.参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强制性标准及法律法规，协助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。
2.进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写《设计工作策划》。
3.完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。
4.进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。
5.接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。
6.进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。
7.设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，如果在实践过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写《设计变更、洽商纪录》，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。
8.提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和服务。
9.提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。
设计部岗位责任制
一、经理
职责总述
1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。
2.遵守国家法规及公司管理规章制度。
3.负责装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。
工作范围
1.随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格
负责，满足甲方和公司的预算要求。
2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计
活动。
3.参与工程项目招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设
计图中。
4.负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能
与效果，经常保持与甲方的沟通。
5.解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具《工程设计变更洽商
单》，保证施工的正常进行。
6.工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上详细说明设计意图和注意事
项，并回答必要的问题。
7.参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。
8.督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核所有下
发的生产图纸。
9.在工程的施工过程中，积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项
目，并在工程完工时提供整套的工程竣工图。
10.合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，
制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。
管理责任
1.制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。
2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部
门的设计作品质量负责。
3.制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。
4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。
5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应
的晋升和降职规章制度。
6.对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。
7.对部门所掌握的企业秘密的安全负责。
二、主任设计师
1.对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。
2.对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评
审。
3.及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。
4.在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设计计算书的编制。
5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。
6.负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。
7.负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花
图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。
三、助理设计师、绘图员
1.认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完整的建筑图纸。
2.负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。
四、
四、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设
计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3.对各阶段设计文件全面审。
推荐第8篇：装饰公司岗位职责
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一） 市场部经理 直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。 岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务；9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；15.按时提报相关报表。
市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测； （2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、
（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想,指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 （6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。 （7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1） 负责小区拓展及关系维护；.（2） 负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广
岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护） 2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。 电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一） 设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。 岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率；4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织；8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。 岗位职责：
1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户；6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。 岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度；2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二） 客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。 岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任；2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。 岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境；4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
装饰前台文员岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、协助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。
4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。
8、协助行政部档案收集、整理工作。
7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
德海艺居装饰公司岗位薪金
市场部：
1、市场部经理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、未完成半年计划最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。
2、业务主管（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行
3、业务员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。
设计部：
1、设计总监（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
2、首席设计师（薪酬办法：基本工资+补助+提成+奖金）：
A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。
C、月签单达6套以上每套奖励100元/套
D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。
3、主任设计师（薪酬办法：基本工资+提成+奖金）：
A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
C、月签单达4套以上每套奖励100元/套
D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。
4、绘图员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作） C、提成：单套金额1%提取，公司承担0.5%，交付任务设计师承担0.5%。 D、经考核业绩突出，有新颖设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。 工程部：
1、工程监理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销计划按总业务金额1.5%提成）。 C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发现其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月所有补助、提成并扣除其当月工资的处罚，两次以上（含两次）开除并扣发其所有补助、提成、工资。
推荐第9篇：装饰安全员岗位职责
装饰安全员岗位职责
1、装饰安全员岗位职责
1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；
3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
4、负责安全预案及改进方案的编制；
5、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
7、处理一般性的安全事故。
2、装饰安全员岗位职责
1、负责项目施工，工程水电的技术支持与审核；
2、协调解决或处理现场施工方案的变更；
3、水电施工初验及竣工验收工作；
4、对出现的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验；
5、对水电、暖通工程质量、进度和投资实施有效监督控制；
6、熟悉相关设计和安装规范，且能提出自己的合理化建议。
3、装饰安全员岗位职责
1．负责工程项目的日常安全检查工作并作记录，将检查结果向有关人员公布。
2．参与项目的安保体系策划和编制专项安全方案，并监督、实施安保体系方案和专项安全方案。 3．确认班组安全生产状态，发现问题发书面安全整改指令，并定期对劳务工人进行安全教育。
4．负责进场分包人员的资格和证件进行查验、做好登记记录工作。
5．对各分包单位的安全资料进行抽查复验。
6．组织项目安全、标化检查，以及开展文明竞赛活动。
7．负责完成、实施公司上级领导交待的工作任务（汇报对象项目经理，及公司工程部科长）。
4、装饰工程安全员岗位职责
1、熟悉国家、行业安全管理的法律法规及相关管理规定，熟悉安全管理程序；熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度等；
2、有高度的责任心，能吃苦耐劳、兢兢业业；
3、负责现场的日常安全检查工作，制止一切违章指挥，违章操作行为，并做记录。
5、装饰安全员岗位职责
1、组织制定安全施工方面的管理制度及有关规定，编制和执行安全施工计划，拟定安全施工方案，做好资金隐患预测分析，保证安全施工的正常进行；
2、组织对项目人员及工人的安全教育与考核工作，督促检查施工班组的岗前三级安全教育；
3、项目部的现场施工管理以及安全施工管理；
4、每日进行安全巡查，及时纠正和查处违反安全生产纪律的行为，正确分析、处理各种事故隐患，负责组织编制施工安全隐患整改方案。对施工现场存在的重大隐患有权下达停工整改决定；
5、上级领导交办的其他事项。
推荐第10篇：装饰公司岗位职责
厚信装饰
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厚信装饰公司岗位职责
一、总经理职责
1.处理公司内部的日常行政工作管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7.负责落实各部门经理的工作安排。
二、市务推广部（业务部）的职责范围
1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集反馈给总经理。
5.负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
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三、设计部职责范围
1.设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。 4.设计师负责陪同业主选购装修主材。
5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员进行竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
9.负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
10.负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。11.负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。 12.负责设计变更、工期延误等的签证工作。 13.负责与施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。
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四、项目施工部职责范围
1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3.负责组织设计师，各工种施工人员对设计图纸会审、技术交底。 4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预算、毛利预估等内容。
6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位等工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续
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等；
13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费、装修押金的退还；14.对因施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责相应的赔偿； 15.负责审核《施工验收单》。
16.安全人员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
五、材料采购部职责范围
1.负责对供应商进行初步调查；
2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；3.负责组织材料搬运、装卸等；
4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的管理以及维护；
6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；7.负责定期填制库存月报表并及时上报； 8.负责仓库材料的季度盘点。
六、行政部职责范围
1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
3.负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋
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升审核工作。
4.负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。5.负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
七、财务部工作职责范围 1.负责审核利润预测表。
2.负责对员工各项奖金、福利的实施。
3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
第11篇：司磅员员岗位职责
司磅员岗位职责
一、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。
二、司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能有吃、拿、卡、要，收受贿赂等损害公司利益和形象的行为。
三、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，严禁弄虚作假。
四、作业结束后要及时规整单证，不错、不漏、不遗失，保持整洁。打印磅单前，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单，不得随意向无关人员提供任何生产数据。
五、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（雷雨天气关掉电源）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，并及时通知相关部门及人员进行处理。
六、坚守岗位，认真计量，司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，不得让闲杂人等进入磅房。
七、在重要物资作业或有特别要求时，必须每车、每次过皮，严禁一次性记录皮重，如对公司造成损害追究在岗人员责任。
八、严格执行“现场、书面、口头”交接班制度，并作好交接班记录。
九、遵纪守规，及时完成公司和领导部署的其他工作。
第12篇：司磅员岗位职责
司磅员岗位职责
1、加强票据和印章管理，做好台帐和日报工作，以及票据传递工作。
2、工作仔细、认真、不出差错。严谨有损害企业利益的事情发生。
3、正确使用、保护设备。维持工作环境整洁。
4、加强学习，提高自身素质。
1、热爱本职工作,坚守原则,坚守岗位,严守岗位,严守商业秘密,维护公司利益,严格遵守公司及部门各项规章制度.
2、司磅员工作态度必须端正,工作细心,认真负责,不得弄虚作假有损公司形象.的行为.
3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器,仪表的使用方法,严把关,做到手勤,眼勤,车辆过皮重,毛重时要仔细检查,计量的是长,表等要求数字准确,清晰,数据真实.
4、作业结束后及时整理数据,打印榜单前应仔细核对榜单中任何数据,确保无误方可打印,不得随意向无关人员提供任何市场数据.
5、爱护磅房设备,做好磅房\"三防”工作,防火(劳力开磅房请及时切断电源，学会使用消防设备)防盗（关锁好门窗）防雷（雷雨天气关掉电脑）。
6、加强市内机磅秤走遍的卫生管理工作，发现设备问题及其缺陷，及时汇报，并通知相关部门及人员及时处理。
7、坚守岗位，司磅员不得中途串岗，遛岗以及做到与工作无关的事，不得让闲杂人等进入磅房。
8、严格执行“现场”“书面”“口头”三重交接到五制度，并做好记录。
9、遵守公司规章，及时完成公司及领导部署的其他工作。
磅房管理制度
1.严格执行公司制定的各项规章制度。2.认真学习本岗位相关的知识，爱岗敬业。 3.加强责任心，严禁弄虚作假。
4.认真核对各种原料供货单位发货票，所有数据必须保证其准确性。5.每天及时地把各种数据上报各相关部门。
6.严格管理过磅车辆，指挥车辆在磅上的停靠位置，检查驾驶室及磅台上是否有人。7.室内外卫生必须打扫干净，保证设备运行准确性。 8.不得让司机及货主进入磅房，更不能与其闲谈
第13篇：司磅员岗位职责
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司磅员岗位职责
1.热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。2.司磅员工作态度必须端正，工作细心、负责，不得弄虚作假 3.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查。 4.爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷加强室内及磅秤的卫生管理工作。
5.日常在进购材料工作时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。
6.外购重要物资以及发货时，必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。
7.认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。
8.遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
第14篇：司磅员岗位职责
司磅员岗位职责
一、工作态度：
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益，司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、一经发现按公司有关规定处理。
2、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表、电脑、打印机的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏；
3、计量的帐、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
4、坚持计量原则，严把计量关。
5、待收货员到场监磅才许计量，加强与收货员的工作协调，杜绝工作疏漏。
6、票据填写规范，不能给错票据，严禁弄虚作假。
爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。
7、日常工作时司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事；
8、认真学习业务知识，提高岗位技能，做好本职工作。
二、工作内容：
1、负责公司生产物资的过磅计量工作；
2、编写、打印进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、金额、运输车辆号码、收货单位、供货单位等磅码单记录并做好过磅单据的整理及归档工作。
3、负责衡器日常维护清洁，排除衡器的一般故障的工作；
4、负责磅房内的卫生清洁工作；
5、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作
三、工作细则：
1、开始工作之前做好日检工作，检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态，物料传递卡、复写纸、圆珠笔、打印纸等是否完备，发现问题及时反映情况；
2、检查磅面是否干净，有无杂物，磅底有物异常等；
3、开始过磅时，严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；
磅房管理制度
1.严格执行公司制定的各项规章制度。2.认真学习本岗位相关的知识，爱岗敬业。 3.加强责任心，严禁弄虚作假。
4.认真核对各种原料供货单位发货票，所有数据必须保证其准确性。5.每天及时地把各种数据上报各相关部门。
6.严格管理过磅车辆，指挥车辆在磅上的停靠位置，检查驾驶室及磅台上是否有人。
7.室内外卫生必须打扫干净，保证设备运行准确性。8.不得让司机及货主进入磅房，更不能与其闲谈
沥青拌合站安全注意事项
一、人员着装要求
1.拌合站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班。
二、拌合楼运转工作期间
1.在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器。
2.机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器。
三、拌合楼维修期间
1.人在高处工作时一定要系好安全带。
2.当有人在机器内部工作时需有人在外面照看，同时拌和机电源应切断，不经外面人员认可控制室操作手不能擅自开机。
四、铲车方面
1.铲车在场地上料过程中要注意车前车后的人员，往冷料仓上料时一定要注意速度和位置，不能碰撞设备。
五、其他方面
1.在柴油罐和放刷车油桶的周围3米内不准抽烟，不准生明火，放油者一定要确保油不能漫出来。
2.放沥青时一定要先看好罐内沥青数量，把整个阀开好后才能开泵放沥青，同时严禁在沥青罐上抽烟。
沥青拌合站岗位职责
1.沥青拌合站是沥青路面施工队的一个重要组成部分，主要负责沥青混合料的拌合，向前场按时按量地提供优质的沥青混合料。
2.拌合站操作手在站长的领导下工作，负责拌合站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况，确保混合料的质量。
3.拌合站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理。
4.配合班组人员配合沥青拌合站的生产，班长在干好本职工作的同时配合修理工巡视设备和保养设备，同时传达领导思想，组织班组人员完成领导临时交办的任务。
5.铲车司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务。
6.拌合站站长负责领导管理拌合站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划，处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务。
拌合站站长职责
一．拌合站站长负责领导管理拌合站的全面工作，在拌合站范围内所出现的一切质量行政责任事故，由站长负一切责任。
二．拌合站的人员、机械设备要有明确的分工，实行定人、定位、定设备、管理。整个拌合机械维修与保养要严格按计划实施，保证机械设备完好率，达到每日拌合量的要求。
三．必须严格按操作规范进行，做到开机前先检查人员到位情况和拌合机的大概运转情况后，方可开机，如有违反操作规程者必须严处。
四．拌合的各种材料要严格按实验室给的配比配料拌合。配比不得随意漏项或更改，有什么情况要及时与试验室取得联系，便于指导拌合，要保证拌合时间，确保拌合质量。
五．拌合站的人员、设备等有关事情的处理实行包干。全部由拌合站站长负责处理。
六。对拌合出的砼料有质量间题，按材料损失量和人工机械成本费，经经理办公会研究对当机人员和站长给予罚款。拌合站操作手在站长的领导下工作，负责本站拌合站的操作、维修、保养，对本站负一切技术、质量等责任。
一．必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌合站正常工作，保证质量、产量。
二．负责维修保养本站的各种机械设备，合理安排时间进行维修和保养，以保证拌合能正常运转。
三．操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产。 四．拌合砼料必须达到规定时间，严格控制材料配合比，保证不出废料。 五．禁止非工作人员进入拌合楼操作室及不安全区域，禁止用微机干不是拌合以外的事情，对违反规定者和质量问题经经理办公室研究，将对拌合手给予罚款。
第15篇：司磅员岗位职责
司磅员岗位职责
1、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严
把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检
查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，
数据实、可靠。
2、热爱本职工作，坚持原则，严守商业秘密，维护公司利益。
司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚
作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利
益，一经发现按公司有关规定处理。
3、爱护磅房设备，负责做好磅房“三防”工作：防火（离开磅
房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门
窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精
心维护，做好安全防范措施）。
4、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。
司磅员不得中途无故串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如
有发现按公司有关规定执行。
5、必须每车次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害
追究在岗人员责任。
6、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。
7、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。
8、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。
9、过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单。
10、核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。
11、严格执行交接班制度，并作好交接班记录。
12、加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。
13、及时完成领导临时交办的工作。
大连信德混凝土制品有限公司2014年5月
第16篇：司磅员岗位职责
司磅员岗位职责
1.工作态度端正、语言行为文明，尽最大努力做好本职工作。2.严格按照管理规定办事，原则性强，禁止徇私舞弊，不做有损公司 形象和利益的事情。
3.努力学习，刻苦钻研，不得从事于本岗无关的工作，逐步提高业务水平和技术技能，并提高工作质量。
4.严禁过磅计算机从事非业务范围内的任何操作，不得随意修改增减计算程序。
5.随时保持室内外墙面，设备工具干净整洁，物品摆放有序，禁止外来人员进入磅房。
6.清理、清扫称体上下级四周卫生，保持称重设备运行正常。7.落实进出厂物料的类别、规格、来源、运输单位、车号、司机等信息，正确计量出具票据。
8.保证称量计量数据的准确，对错票经批准后方可作废，重新打印，确保报表及时无误。
9.负责计量票据的整理，统计归档。
10.完成上级交办的临时工作任务。岗位职责。
监磅员岗位职责
1.在工段长的直接领导下，负责本班监磅工作。
2.负责维护现场车辆秩序，出入车辆限速行驶（限速小于5km/h）。3.负责保持磅房卫生，工作结束后，要配合磅房人员保持地磅、磅房室内外的整洁卫生。 4.负责阻止闲杂人员进入磅房。
5.负责填写煤管票，不得涂改﹑撕毁﹑丢失和买卖煤管票。6.完成工段长交代的其他工作。
监磅员岗位操作规程
一般操作
1.检查地磅情况。磅上磅下是否有杂物，积水，磅房摄像头是否完好，地磅是否损坏，并做好记录。
2.检查地磅电脑程序、备份资料有无异常情况，并做好记录。3.精煤车辆入场时要询问司机煤种，装运地点，并告知进场路线，进场要求及其它煤场相关规定。
4.认真查看车辆铅封、篷布、磅单、派车单、滴水情况。并且检查车内有无私藏人员；以上确认无误后方可过磅。 5.煤车过磅后必须通知煤场管理人员及时迎接车辆。
6.煤车回皮时要检查卸车采样单是否符合要求，及时查看磅单，如有不合格车辆查清原因，手续完备后方可回皮，并留有记录。7.当天所有车辆确认回皮后，认真检查磅单和煤管票，装订完备后送给有关部门，并打出当日报表。
8.当日报表打出后，及时向值班工段长报告当日所进煤种的车数和吨位，所出焦炭、焦粉车数和吨位。
特殊操作
1.如有车辆当天没有回皮，应及时查清原因，汇报工段长并做好相关记录。
2.责令水大的煤车到规定区域控水，等水控干净后，方可过磅，水的大小标准（车厢中部不能滴水，车底板可少量滴水，但不能成线） 3.监督煤场及磅房周围路面及卫生清扫工作，对散落有精煤和焦炭的车辆有权按《过磅车辆管理办法》执行。
4.发现有问题车辆需要扣磅票时，应向工段长汇报清楚情况，经同意后方可扣磅票，并做好相关记录。
5.如遇车辆派车单或磅单有差异，应及时向相关领导汇报，待有处理意见后方可过磅，并做好记录。
6.如遇下雪天气，应协助司磅员把磅面积雪清扫干净，在做好必要的防护措施后，方可允许车辆上磅，并提醒司机慢行。
禁止及注意事项：
1.工作期间必须穿戴劳保用品（工作服等），不得随意着装。严禁睡岗、脱岗、串岗和做与工作无关的事。
2.检查车辆时，必须待煤车熄火后检查，严禁站在车箱的后部，应保持安全距离（6米以外）。
3.监磅人员在工作中要使用文明用语，严禁以不正当理由不让煤车过磅。
4.如有紧急情况，要汇报直接领导
第17篇：司磅员岗位职责
司 磅 员 岗 位 职
责
司磅员岗位职责
一、工作态度：
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益，司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、一经发现按公司有关规定处理。
2、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表、电脑、打印机的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏；
3、计量的帐、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
4、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。
5、日常工作时司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事；
6、认真学习业务知识，提高岗位技能，做好本职工作。
二、工作内容：
1、负责我厂煤、渣、灰、油等物资的过磅计量工作；
2、编写、打印进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、金额、运输车辆号码、收货单位、供货单位等磅码单记录；
3、负责衡器日常维护清洁，排除衡器的一般故障的工作；
4、负责磅房内的卫生清洁工作；
5、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作
三、工作细则：
1、开始工作之前做好日检工作，检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态，复写纸、圆珠笔、打印纸等是否完备，发现问题及时反映情况；
2、检查磅面是否干净，有无杂物，磅底有物异常等；
3、开始过磅时，严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；
4、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后，检查车辆驾驶室、磅面上是否有人，车辆是否停在磅秤中间位置，过磅时，不得有人上下磅体，直到车辆完全停稳后，确定一切正常后方可进行计量操作；
5、过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，核对出厂货物是否符合发货单的数量，出现问题及时联系供应单位等相关部门。核对无误后方可打印磅单；
6、按照操作流程把数据保存到电脑数据库中，需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中；
7、开据磅单后交司机或客户签字确认，加盖计量专用章，分发磅单的相应联次；
8、妥善保管进、出物资码单，正确保存所有称重数据，不得私自删除和向无关人员提供任何生产数据；
9、对散落在磅面上的物料要随时清扫，避免影响数据的准确性；
10、本班司磅员整理本班的电子数据和票据，严格执行交接班制度，
并作好交接班记录；
11、及时完成公司部署的其他工作；
辅助分场
第18篇：司磅员岗位职责
司磅员岗位职责
第一条 工作态度端正，语言行为文明。 第二条 按照汽车衡的操作规程，关停机。
第三条 严格遵守过磅规定，实事求是，不做假，不徇私，不私自作废数据，若有需要作废的错票，须提出书面申请，经库内领导批准，在技术人员现场监督下作废、销毁，每人每月不得超过三次。
第四条 清理称体上下的杂物，严禁车辆时速超过5km/h，严禁超载过磅，严禁车辆急刹车损坏设备。
第五条 每天查看限位，控制在3~5mm，发现不合格及时调整。
第六条 爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。
第七条 严禁过磅计算机从事非业务范围内的任何操作，不得随意修改增减计算程序。 第八条 严禁磅秤计算机干与工作无关的事情，不得插U盘、移动硬盘等。 第九条 数据备份由专人负责。 第十条 拒绝违章指挥、禁止违章操作。
第十一条 认真审查客户提油单，确保做到型号、数量准确无误。 第十二条 每次过磅单必须有司磅员和监督人员同时签字。
第19篇：司磅员岗位职责
司磅员管理制度
一、工作态度
1.热爱本职工作，端正工作态度，工作细心，坚持原则，坚守岗位，维护公司利益，认真负责，不弄虚作假，如有违规操作，一经发现按公司有关规定处理。
2.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表、电脑、打印机的使用方法，严把计量关，做到手勤、眼活。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，严格按表格填写，不得不填、漏填，做到空车和重车无漏称现象。
3.计量的表格、账单要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实追究相关岗位人员责任。
4.爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作，防火：离开磅房应切断所有电源，防盗：人离开磅房后必须关好门窗，防雷：检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范工作措施。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理，司磅员不得擅自处理，否则后果自负。 5.日常工作时间司磅员不得中途串岗，溜岗以及做与工作无关的事情。
6.认真学习业务知识，提高岗位技能，做好本职工作。
二、工作内容
1.负责生产物资的过磅计量工作。
2.编写、打印进出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、金额、运输车辆号码、驾驶员姓名、收发货单位、磅码单记录等工作。3.负责衡器日常的维护清洁工作，排除衡器的一般故障。 4.遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
三、工作细则
1.开始工作之前，做好日检工作，检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否正常状态，物料传递卡、复写纸、圆珠笔、打印纸是否完备，发现问题及时反映。
2.检查磅面是否干净，有无杂物，磅底有无异常等情况。3.开始过磅时严格检查过磅车速，防止急刹车造成传感器损坏。 4.待车辆熄火驾驶员离开磅秤后，检查车辆驾驶室，磅面上是否有人，过磅时不得有人上下磅秤，直到车辆安全停稳后方可进行过磅操作。
5.过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，出现问题及时联系相关部门，核对无误后方可打印磅单或签收。
6.按照操作流程把数据存到电脑数据库中，需开具手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中。
7.开具磅单后交司机或客户签字确认，加盖计量专用章，分发磅单的相应联次。
8.妥善保管进出物资磅单，正确保存所有称重数据，不得私自删除和向无关人员提供任何生产数据。
9.对散落在磅面上的物料要及时清扫，避免影响数据的准确性。10.本班司磅员整理本班的电子数据，如票据，严格执行交接班制度，并做好交接班记录。 11.及时完成公司安排的其他工作。
注：司磅员没有做到以上职责的处罚100元，给公司造成一般损失的处罚500元，较大损失的处罚1000元，重大损失的给予开除处罚，并根据情节追究其相应的赔偿，同时分管领导承担连带责任。
XXXXXX有限公司
2017年2月20
第20篇：司磅员岗位职责
司磅员岗位职责
1热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。
2、工作态度端正，工作细心、认真负贵，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能有吃、拿、卡、要，收受贿赂等损害公司利益和形象的行为。
3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。再需人工过磅时，严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，严禁弄虚作假。
4、作业结束后要及时规整单据，不错、不漏、不遗失，保持整洁。不得随意向无关人员提供任何生产数据。
5、爱护磅房设备，做好磅房\"三防\"工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗(关、锁好门窗）；防雷(雷雨天气关掉电源)。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，并及时通知相关部门及人员进行处理。
6、坚守岗位，认真计置，司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，不得让闲杂人等进入磅房。
7、必须每车、每次过皮，严禁一次性记录皮重。
8、认真填写过磅计量单，确保数据真实、准确，单面整洁、无涂改，所有签字必须齐全及时，禁止补签。回空车辆须有接收方人员签字后方准上台过磅。
9、严禁外来人员进入操作室，发现外来人员在自己分管的范围内违章违纪要及时制止，随时保持室内外环境卫生整洁。
10、严格执行\"现场、书面、口头\"交接班制度，并作好交接班记录。
11、严格按照衡器日常维护细则和使用要求进行操作，确保使用过程状态完好，发现超过规定差距（±50Kg),应及时查找原因，发现自身不能解决的问题时要及时上报处理。
