推荐第1篇：研发中心岗位职责
部门职责：
1.参与新产品开发，负责产品研发设计；
2.主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3.现有产品在设计上的研究与改良； 4.订单标准用量的制定和修订； 5.参与产品推广方案的制定； 6.会同财务部实施定额考核；
7.依据集团企划部制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。8.制定项目前期开发方案，组织协调监控项目前期开发过程，确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案。 9.联系设计单位，组织制定产品设计方案。 10.其他相关职责。
研发部经理岗位职责
1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。2.负责新产品研发计划的制定与实施。
3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术
4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。 6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。 7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。 8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。
9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。
10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。
12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。 15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。 16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。
17.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。
结构工程师岗位职责
1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。 2．组织编制结构设计文件、图纸。 3．编写设计和目录。
4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。 5．主持结构设计的交底工作。
6．承担设计方案中的结构设计工作。 7．与生产部门沟通，做设计回访指导。 8．向销售部门提供说明，编制培训教材。 9．负责模具试模的跟踪。 10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。
11.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。13．完成领导临时交办的其他任务。
硬件工程师岗位职责
1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2．按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 3．协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化，嵌入式软件的开发； 4．电子元器件的品质标准及检验标准的建立；
5．指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 6．新产品开发项目的配合跟进；
7．指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题；
软件工程师岗位职责
1．根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标；
2．根据用户需求按时完成软件开发进度，并分析开发的功能是否能达到客户的要求，以及 保证软件到用户处的稳定性；
3．负责工程中主要功能的代码实现，软件交付后，还要参与软件的维护工作，及时解决客户使用中遇到的问题。
4．负责编制与项目相关的技术文档； 5．协助用户完成软件系统及模块的测试；
6．负责产品设计、新产品的试制、标准化技术规程；
7．负责制订和修改技术规程、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 8．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品开发工作按时完成。确保产品技术的先进、稳定；
9．合理编制技术文件，改进和规范软件流程；
10．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和数据收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为新产品的开发提供可靠的指导依据；
11．负责参与制定公司软件的企业统一标准，实现软件的规范化管理；
12．认真做好技术图张、技术数据的归档工作，严格按照规章制度交接技术数据； 13．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 14．及时搜集整理国内外产品软件信息，及时把握软件行业发展趋势； 15．月工作计划和总结的按时提交。 16．完成领导临时交办的其他工作。
17．为公司内部人员提供软件培训与技术指导。
推荐第2篇：技术研发中心职责
中心职责
专家委员会
专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。
（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关； （2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策； （3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会
（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批； （2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证； （3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让； （4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；
（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关； （6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责）
（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；
（2）负责中心文秘、接待管理工作；
（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理； （4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。 研发管理部
（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责编制、实施中长期研发规划、年度计划；
（3）负责研发项目审批、监督、验收（年度研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）； （4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。 知识产权部
（1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）；
（3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）； （4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。 项目管理部（职能由综合管理部代行）
（1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程；
（2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施）； （3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。 人力资源管理部（先期由综合管理部代管）
（1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程； （2）负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划； （3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度； （4）负责制定、执行绩效管理制度；
（5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位； （6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。 财务管理部（先期由综合管理部代管）
（1）负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；
（2）负责制定、执行年度、季度费用计划；
（3）负责费用支出和核销的审核； （4）协助对项目资金使用进行审计；
（5）负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。
推荐第3篇：研发技术中心职责
研发技术中心工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
推荐第4篇：1、技术研发中心管理制度
技术中心管理制度
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。
一、组织机构的划分及职责
1.1产品市场开发研究室：具体职能如下 1）国内外相关产品市场调研与分析
2）综合产品信息分析与研究
3）课题（项目）可行性研究和咨询论证
4）行业（产品应用）发展水平与趋势调研与分析，对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析
5）通过市场调查、分析，挖掘潜在的产品应用领域
6）收集来自产品应用单位的信息，提出新产品开发意见和建议 7）负责编制新产品的研发方案 8）负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室： 1）负责研发人事管理制度
2）对新产品试验进度安排及组织协调 3）协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4）负责日常办公、试验物资的采购管理工作
5）负责新产品的注册报批相关事项，应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等
1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专
1
利说明书起草、申报等事项。
1）产品行业政策法规咨询 2）新产品咨询与评估 3）文献收集、检索与资料翻译
4）研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等
5）提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6）专利商标申报
7）专利、商标权的维持和转让事务 8）专利战略制定与组织实施 9）专利、商标侵权监视与诉讼 10）专利数据资料的管理与维护 11）图书资料和期刊管理与维护
1.4产品开发试验研究室：根据新产品开发方案，研究开发新产品的生产工艺；试验产品各项指标的符合性。
1.5产品应用试验研究室：根据新产品的应用领域，对新产品进行应用分析研究，试验产品的性能功效。
1.6 产品质量保障部：
1）负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作 2）负责新产品的产品标准备案工作 3）负责新产品的生产许可事宜 4）负责产品监视和测量设备的管理工作 5）负责产品生产标准化工作
二、工作总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本中心所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新
2
产品研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
三、日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；
2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；
3、科研人员职责
3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。3.2严格执行国家新产品研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的负责人职责
4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、
3
月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担课题任务，在技术上做带头人。
4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。
4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。
5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。
四、课题的实施与管理 4.1课题的确定
公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国内产品市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括：
1) 该课题产生的背景
2) 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 3) 该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 4) 课题的技术难点 5) 预期进度
4
6) 费用预算 4.2课题小组的成立 4.2.1课题组的成立
课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全中心范围内选定小组人员，成立课题组。课题组成立后，小组成员应保持相对固定。
课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课题组。
4.3课题目标考核责任书的签订
研究室或研究小组的主管必须和研发中心主管签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
4.3.1进度目标及所占比重：一般包括通过产品应用审查（50%）、应用成果得到鉴定(10%)、获样品批量制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新产品证书并指导生产(5%)、质量标准转正(5%)一共六个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。
4.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性；工艺筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。
4.3.3课题目标考核责任书一式二份，研究所和课题组各执一份。4.4实施过程管理
4.4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。4.4.2研究室或研究小组的主管人员负责对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表，并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。
4.4.3课题总分下达到各课题组，研究室或研究小组的主管根据组内
5
成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在课题总分范围内），结果报研发中心主管审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。
4.4.4课题开发经费由研发中心统一管理。
五、技术保密制度
为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度，并以保密协议的形式与员工签约。
5.1 保密资料的归档 5.1.1 保密资料的范围
5.1.1.1所有新产品申报资料，包括申报应用研究资料、申报新产品证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。
5.1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。
5.1.1.3 各种与新产品申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产批件、新产品证书等。
5.1.1.4 新产品质量标准及使用说明书、包装、标签等。 5.1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
5.1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
5.1.3课题负责人对申报资料的归档负责。
5.1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
5.1.5新产品申报资料必须在上报的同时存档，资料包括原件、复
6
印件各1套。
5.1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。
5.1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。
5.1.8取得新产品证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
5.2.申报资料的保管与借阅
5.2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。5.2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。
5.2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。5.2.4投产前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。
5.2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。
5.2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。
5.2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。
5.3.电脑的使用及电子档案的保密制度
5.3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
5.3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需
7
要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。
5.3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。
5.3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。
5.3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。
5.4 奖惩
5.4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
5.4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
5.4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。
内蒙古科盛太阳能科技有限责任公司
2012年2月21日
推荐第5篇：技术研发中心档案管理制度
合资 电器有限公司
技术研发中心档案管理制度
编辑日期：二零一零年十月
电器有限公司 质量第一—顾客至上—诚实守信—持续改进
推荐第6篇：技术研发中心设备管理工作计划
技术研发中心设备管理工作计划
2012年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2012年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作
随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2011年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2012年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作
2011年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障2011公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。2012年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。
2011年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。2012年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。
三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作
明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。
严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。
四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作
结合本人现在的工作内容，2012年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。2011年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。
2012年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。
五、保证完成公司交办的其他临时性工作
2012年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。
推荐第7篇：技术研发中心合作协议书
技术研发中心合作协议书
2017年07月
目录
一、“研发中心”的建设目标及任务 ....................................................3
二、研发中心的工作内容 ......................................................................4
三、“研发中心”运作机制 ....................................................................4
四、“研发中心”人员 ............................................................................6
五、“研发中心”出资方式 ....................................................................6
六、2017年“研发中心”的项目 ...........................................................6
七、成果管理 .........................................................................................6
八、缔约各方的权利、义务 ..................................................................7
九、违约责任 .........................................................................................7
十、协议的变更、解除和争议解决 ......................................................7 十
一、附则 .............................................................................................8 十
二、签订协议各方 .............................................................................8
甲方： 代表人： 地址： 邮政编码：
乙方： 代表人： 地址： 邮政编码：
鉴于：
甲方是。。。。。 乙方。。。。。
甲方、乙方同意就“研发中心”展开合作。依据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的规定，为明确甲、乙双方的权利和责任，签订本协议。
一、“研发中心”的建设目标及任务
健全“研发中心”的运行机制和管理体制，3年内，发展成为领先全球的…….领域研究机构，为甲方的智慧建筑技术的发展、乙方…………技术的应用推广发挥作用。
主要任务：
1.建设………专业实验室，为……….的持续研发提供实验平台；2.建设建……….展示中心，向全世界展示……….的最新技术以及成果；
3.组建………施工队伍，负责………..试点、示范工程施工。
二、研发中心的工作内容
1.根据甲乙双方的发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕主导产品推动……..成果的转化；
2.负责…………课题的申报、立项、评审工作，以………..为依托，对高、难、新等建筑领域的重大科技项目进行立项、论证、研发、决策；
3.对…………..项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督；
4.组织…………技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动行业的技术进步；
5.培育技术创新队伍，建立有效的激励机制，完善必要的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。
三、“研发中心”运作机制
建立健全各项管理制度和机制，在《科技项目管理暂行办法》约束下进行规范运作。
（一）组织结构
“研发中心”采用主任负责制，双方组成理事会，理事会理事长由甲方担任，副理事长由乙方担任，“研发中心”在理事会领导下独立运行。 “研发中心”主任1人由甲方担任，副主任由双方派员担任。“研发中心”每年向理事会报送年度工作总结，每年对“研发中心”的运行情况及绩效进行考核。“研发中心”每季度召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年“研发中心”工作情况，部署下年工作安排。对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
（二）项目管理制度
“研发中心”倡导以项目为单位治理，把项目管理放在首位，努力抓好项目实施的各项内容。为了对研发项目实行制度化和科学化的管理，制订详细周密的项目管理制度。该制度是对项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。由三个部分组成，一是科研项目管理，具体有科研项目种类、立题程序、课题日常管理、科技成果的申报和鉴定管理和科技档案归档；二是科研项目经费管理制度，具体包含外部项目经费管理、公司投入经费管理以及经费的使用范围及权限等；三是科研工作奖励制度的相关规定。
（三）激励机制
为了鼓励调动“研发中心”员工的工作热情，制定出“研发中心”的激励管理模式。
1.产品负责人津贴
为调动广大技术骨干积极性，“研发中心”实行产品负责人津贴制度，激励技术骨干的开拓感和责任感。
2.杰出贡献奖励制度 “研发中心”设立企业杰出贡献奖励基金，对于那些为企业做出了突出贡献，在某一技术领域取得突破性进展的杰出人才，设立专门的奖项予以重奖，起到良好的宣传效果，吸引优秀人才加入，扩大企业的影响力。
四、“研发中心”人员
研发人员由甲乙方派出的人员为主，同时在社会上聘任有一定学术水平、技术能力的专家作为“研发中心”的专家委员会成员。甲乙双方派出的人员身份不变，仍由原单位发薪，但在项目组里承担相应的科研任务，在项目组中向“研发中心”主任或项目组负责人负责。
中国建筑技术中心顾问总工、中国工程院院士肖绪文担任“研发中心”技术顾问。
五、“研发中心”出资方式
“研发中心”由甲方提供初始建设资金，由乙方提供建筑3D打印设备及技术。
六、2017年“研发中心”的项目
2017年启动……….示范项目。甲方负责前期的审批以及建筑费用的筹措，乙方负责提供装备并完成3D打印施工。
乙方负责为“研发中心”提供一套……..展示样机，便于项目研究以及成果展示。
七、成果管理
甲、乙双方合作的研究成果，根据双方工作进展，对已经总结完善的各项技术，在双方确定核心技术不外泄的前提下，可以以双方研究人员的名义对外发表相关论文，对协议签订前的技术由双方各自所有，协议签订后形成的技术由双方共同享有。
八、缔约各方的权利、义务
缔约双方均应严格遵守并认真履行本协议的各项条款。应严格履行协议义务，为项目实施提供承诺的技术与条件保障，以及财务管理、成果管理、科技档案管理服务等协议约定的其他义务。
甲、乙各方对项目协议及其他技术资料负有保密责任。
九、违约责任
如甲、乙双方未能按协议约定条款履行义务，导致“研发中心”的工作受到影响的，视为违约。
违约方应按照约定条款及时补正，否则守约方有权解除合同。如造成守约方经济损失的，违约方需向守约方赔偿经济损失，并按照经济损失数额的双倍支付违约金。
十、协议的变更、解除和争议解决
协议的变更或解除，须经缔约各方协商一致，并签署书面文件。 发生下列情况之一的，缔约方应当协商变更或解除协议：（1）由于不可抗力或意外事故导致协议无法履行或部分无法履行；（2）由于项目目标已被他人先行实现，有关成果已被申请专利或公开，继续履行协议已无必要。
协议一方发生合并、分立或更名时，由变更后的单位继受或分别继受变更一方在协议中的权利义务。
协议在履行过程中发生争议的，缔约各方应通过友好协商的方式解决。如协商不成时，缔约各方有权向人民法院起诉或仲裁机构申请仲裁。
十一、附则
有关协议的未尽事宜，双方另行协商。
本协议正本一式四份（甲、乙各执 2 份），自双方签章后生效。
十二、签订协议各方
甲方：
法定代表人或委托代理人（签字）
公章 年月日
乙方：
法定代表人或委托代理人（签字）
公章 年月日
推荐第8篇：技术研发中心项目管理制度
XXXX有限公司
项目管理制度
版本号：XXXX2014 发布日期：2014年1月1日
第一条 目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条 范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条 职责
公司的技术研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担编制公司技术规章制度、管理规程。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条 立项程序
一、原则
1 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、技术研发中心根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度月初提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向技术研发中心提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、技术研发中心根据公司当年生产情况组织人员对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到国内领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到行业先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经评议和筛选后，技术研发中心编制公司年度科技研究开发计划书并呈报总经理审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，营销中心和技术研发中心在每个季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，经技术研发中心评审通过后，按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。
8、项目实施必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
第五条 项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由技术研发中心于上年度的12月份编制，报告总经理审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。技术研发中心和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术主管负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报总经理审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。研发经费由技术主管审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由技术研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由技术研发中心门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按技术研发中心同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由技术研发中心骨干成员担任，相关部门人员参加。
第六条 专利申请
1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由技术主管负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（纸质、电子版）。此项工作由技术研发中心技术主管负责。
3、技术研发中心对需要申报的专利提出申请，并提供相关资料和文件。
4、总经理批准后，由行政办协助专利申报工作。
第七条 项目的实施
1、新产品开发和产品改进都必须要有总经理审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准（总经理）后才能进行样试 。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术主管主持召集有关部门进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术主管签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产部门，由公司技术主管主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条 项目检查
1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况
5 和经费使用情况进行跟踪检查；
2、项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定技术内容进行，是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行； （4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定； （5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关材料和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，由技术主管定期向总经理汇报。
4、在项目执行的同时，技术主管要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第九条 项目变更与解除
项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、项目小组所需资金长期不落实的；
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。
6 第十条 科技成果鉴定、评审和结题
1、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向技术研发中心提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由技术研发中心组织相关专家进行鉴定或审评。
2、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书明确的研究目标、内容及技术指标，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术主管，并由技术主管组织有关部门进行评审，最终以书面形式形成技术成果，报请总经理批准。
3、合同完成后，由项目小组填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由技术研发中心组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十一条 附则
一、本制度由公司技术中心负责解释；
二、本制度自批准发布之日起执行。
XXXX有限公司
推荐第9篇：成立技术研发中心通知
关于组建“有限公司技术研发中心”的决定
为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“有限公司技术研发中心”。
“有限公司技术研发中心”为公司独立机构,其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。
技术研发中心的职能：
1、协调中心各成员、各单位的各项工作；
2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划。
3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。
4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。
5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。
6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。
7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。
8、负责新技术、新工艺的推广工作。
9、负责公司引进项目的消化吸收。
10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，
11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。
12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。
13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。
14、负责公司经营活动中的技术事宜。
推荐第10篇：3.技术研发中心职责
技术研发中心职责
一、严格遵守公司管理制度；
二、负责公司技术开发项目（新产品、新技术、新工艺）的调研、论证、开发、设计（含制定年度研发项目设计书及备案）工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新项目（新产品、新技术、新工艺）开发预算和研发计划，并组织实施；
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十
二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十三、做好公司知识产权（标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；十
五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议；十
八、完成上级交办的其他工作。
第11篇：01研发中心技术管理制度
研发中心技术管理制度
第1页共3页
上海骏数信息技术有限公司 研发中心技术管理制度
研发工作需要厚积薄发。为配合公司业绩目标的完成，研发中心工作将以市场为导向，与产品技术中心密切配合，完成今年的工作目标。为确保各项工作按计划执行，部门管理更加有效，特制定如下管理办法，敬请各位严格遵守。
一、周报和月报制度
1、中心全体人员必须在每周五下班前，将本周工作总结和下周工作计划（开发和测试人员同时要附上模块开发/测试日志）上报各自的主管，并CC给：技术总监、技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。
2、各主管必须在每月28日前，将本月工作总结和下周工作计划上报技术总监，并CC给：技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。
3、工作计划，制定前与直属上、下级充分沟通，制定后必须贯彻执行并考核。
二、周会制度
每周一早9：30召开工作会议，技术总监主持，各主管参加，总经理视情列席，技术助理作会议纪要。会议重点：
◆ 各主管汇报上周工作完成情况；◆下周工作安排；◆需要主管解决的问题；
三、工作时间
1、研发中心全体人员上下班时间为9：00-18：00，因交通和恶劣的天气状况导致的迟到，在30分钟以内的，不予扣罚工资。。
2、若某日因故上班时间晚于9：30，必须在前一日或当日9：00前向直属上级报告，争得其同意。
3、若需申请公司规定的各类假期，必须在休假日的2个工作日前提交书面请假。
4、员工工作时间内只能做与工作有关的事情，严禁上网浏览与工作无关的内容、聊天、打游戏等，一经发现将严格处理。
5、技术总监负责督促和考核各主管严格遵守工作时间，各主管负责督促和考核所属员工严格遵守工作时间。
四、管理规定与流程
研发人员必须严格执行公司所有规章制度，其中和工作相关的规定主要有：
1、配方管理规定；
2、实验室管理规定；
3、知识产权工作及保密管理规定。
技术总监和各主管负责督促和考核各自所属员工严格执行管理规定。 研发中心技术管理制度
第2页共3页
五、队伍和文化建设
1、中心人员编制力争精兵简政，按需设置岗位、招聘精干人员。
2、技术总监、各主管必须对新进员工进行全面培训、考核上岗；每月至少对员工进行1次业务培训。
3、技术总监、各主管应当为员工提供各种学习、培训和技术交流的机会，员工应当积极利用各种机会学习，提升员工业务水平和职业发展潜力。
4、中心鼓励员工发挥团队协作精神，在工作中积极协助同事共同完成工作。
5、中心每月至少组织1次集体活动，所有员工应当积极参加。
6、技术总监、各主管应当加强与所属员工的日常沟通交流，及时了解思想动向，积极协助其解决在工作和生活中的问题/难题。
六、研发设备仪器和办公用品采购及管理
1、所有设备仪器和办公用品的申请采购由技术助理负责，中心员工需采购物品经直属上级批准后，交技术助理办理；
2、中心员工负责个人领用的设备和办公用品的管理，发生损坏、丢失等事情应当及时通知技术助理；
3、技术助理负责管理中心公用设备和办公用品，中心员工应当发挥主人翁精神，配合和协助技术助理一同管理好中心管理的所有物品。
七、实验室工作程序
1、研发人员进入实验室工作必须提交试验计划；
2、员工应当严格按照相关管理制度要求进行试验；
3、技术助理负责开发、技术和知识产权相关档案管理工作；技术助理配合技术总监和各主管收集各类技术资料；
九、预算与费用控制
1、技术经理协助技术总监完成中心全年经费预算，并按执行总裁批准的预算有效中心管理各项经费的使用；
2、中心员工按公司财务管理相关规定填写各项费用报销单、借款单，经直属上级签字后，交技术助理统一办理逐级审批手续；
3、技术助理应当及时办理好各项费用报批流程，做好各项费用开支记录；
4、如需外埠出差，出发前员工可根据出差计划申请借款，出差过程中与直属上级保持联系，出差结束立即编写书面出差报告，连同外埠出差报销单一同报批。出差过程中应当尽可能节约费用。
上海骏数信息技术有限公司
2016.3.01
第12篇：研发中心、电子产品工程师岗位职责
1.设计模拟与数字电路为基础的电子产品(系统)。2.分析电子系统需求、客户需求，估算成本、制定预算，确定项目的可行性。3.设计电子原理图与绘制印刷电路板图。运用相关设备调试产品及记录检测节点。4.配合结构工程师完成产品整体设计与实现，确保产品的生产工艺实施。5.完成上级交办的其他任务。
第13篇：研发事业部技术总监岗位职责
岗位职责
业务职责：
1.起草技术工作的规章制度和实施细则，提交由总经理确认 2.起草技术工作的工作目标、工作计划，提交由总经理确认 3.组织实施部门技术工作的工作目标、工作计划 4.技术资料的整理保管工作 5.组织新技术的学习、研究工作
6.提出技术方向的培训计划，提交由总经理确认 管理职责：
1.参与讨论部门内组织结构划分；
2.提出技术岗位的人员任命，提交总经理确认；
3.提出技术岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交由总经理确认
4.提出技术岗位的绩效考评原则，提交由总经理确认 5.根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评办法
6.对技术岗位员工绩效考评，并进行考评沟通 ，将考评结果提交总经理 7.提议技术岗位的激励原则，提交总经理确认 8.根据总经理确认的激励原则，确定激励办法
9.定期将自己的各项工作及下级技术岗位员工的工作以书面形式向总经理报告
10.指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
第14篇：公司研发中心人员管理制度
公司研发中心人员管理制度
第一章 聘 用
聘用
应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。
正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他公司，或与其他公司的合同已适当地终止。员工必须对公司因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。
员工记录
员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。
为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。
如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。
试用期
公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。
员工试用期满，工作表现让人满意，可获公司书面通知成为正式员工。试用期满后，员工的工资将维持不变（或按入职时双方协商的结果上调工资）。除非公司同意，工资将不作任何变更。
工作时间
由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。
办公室上班时间如下：
周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。
每天中午12：00到13：30是午餐时间。午餐时间不计入工作时间内。
工作调动
公司根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到公司的另一部门。
随着公司业务的发展，公司的办公地点有可能增加。在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。
第二章 薪酬与福利
工资构成
工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资
固定工资 = 职务工资+技能工资
福利工资 = 补助+年终奖金
浮动工资 = 佣金
工资支付
员工必须对其个人工资（包括基本工资及佣金等）实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。
根据工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的最后工作日发放扣除相关扣薪之后的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法依据佣金的管理办法执行。
工资是按实际应付数额自动转帐至雇员的银行帐户。
年终奖金
公司将根据当年的经营情况决定对所有员工是否发放年终奖金及发放额度。
年终奖金在春节前发放。
公司保留权利对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的雇员，将不发年终奖金。
扣薪
接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付中扣除有关费用（以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准）。这其中包括未能偿还公司因工作需要所发放的公司财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由雇员负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。
补助
1、出差补助
所有员工外地出差过夜，每天补助￥60元（包括出差补助和餐费补助）；
正副总经理因公出差在外住宿的，出差补贴按每人每天100元标准执行。
2、交通
员工如需户外工作，市内交通费用按公司相关规单制度报销。
3、手提电话费或传呼费
按照实际发生话费总额的 %进行报销，最高报销金额不能超过公司核准的报销限额。对于超出部份的移动话费，公司对其中因公话费采取实报实销，员工必须提供相关话费清单和报销申请，由主管负责审核批准。或公司提供电话及限额话费，使用公司手机号码的人员一切对外联系业务均必须使用公司号码，不得私用或使用另外号码。
报销
公司员工均应严格执行七个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。
第三章 假 期
法定公众假期
员工可享受下列十天法定假期：
1月1日-元旦 1天
5月1日劳动节 1天
10月1日国庆节 1天
春节（农历正月初一，初二，初三）3天
注：其他法定假期以国家发布为准。如须加班，每个加班按两个工作日计算。外勤及业务人员另行计算。或公司另行安排补休。
休息日
除非劳动合同中另行规定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。
补休
由于员工的工种不同，也有别于正常办公人员的补休制度。
员工由于工作需要而在休息日加班的，公司将对所加班时间的安排补休。
每月部门经理根据员工的加班情况，提交员工的加班纪录给行政部。行政部提交给总经理批复后通知员工的补休时间。
员工享用补休的具体时间由员工与部门经理根据员工工作情况商议。补休时间必须在两个月内享用，过期不补。
年假
1、享用年度休假
有薪年假如下所列:
在公司工作年期 每年可享用的年假（天）
一年或以上 七天
三年以上 十天
注: 指已服务的完整月份数, 按每年七天的基数所得比例。
2、年度休假规定
员工在每年12月底时仍然未享用的年度休假将被视为自动放弃休假, 除非得到总经理的特许书面批准, 否则公司对此不作任何补偿。
年假不包括星期六日及公众假期。
年度休假是以部门经理或总经理的最终批复为准, 员工应尽早, 并在不迟于拟定休假日的十个工作日前, 填妥休假申请表, 交至主管处。
婚假
1、享用婚假
所有正式员工，在合同期内将有权享用下列连续有薪婚假：
婚姻类别 婚假天数
适龄婚姻 三个工作日
晚婚 七个工作日
2、享用婚假规定
婚假必须是在结婚仪式之日起6个月内享用且必须凭结婚证为据。
婚假不包括星期六日及公众假期
雇员应当尽早, 但不迟于在拟定休假日的十五个工作日前将填妥的休假申请单交至主管处。
丧假
如果雇员的直系亲属，即父母、配偶、及子女因故去世，雇员将有三个工作日的丧葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，则为一个工作日。这项有薪假期在劳动合同期内有效。
产假
所有女性雇员都可依照有关法律、条例、制度享受有薪产假的权利。
1、享用产假
分娩情况 可享用产假（90天）
顺产 共 90 天，休假应在预产期前15天开始
2、享用产假的规定
当雇员要求休产假的时候，请出示医生开具的预产期证明书，连同填妥的休假申请书尽早，但不迟于拟定休假日的八个星期前交至部门主管处。
所有产假需按照公历日计算，并包括所有公众假期、休息日等，且公司不会对此公众假期作出补偿。
如果雇员需了解产假的适用性及申请手续的具体细节，或遇到实际困难，雇员可咨询公司，他们将乐意向你提供帮助。
病假
如果雇员患病或非因工负伤，将可享受有薪假期。但必须持有医生出具的诊断书或医院证明书。公司有权委派医生作检查及证明。
无薪事假
员工因特殊情况可申请无薪事假,但必须得到主管的批准。
无薪事假将令员工按比例扣除工资及年终奖金。
第四章 事业及表现
事业发展
事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同承担。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。要获取成功，双方都要积极参与。
员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当机会与你的主管商议你的个人发展需要及计划。
事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。
工作表现评核
工作表现评核每年至少进行三次。如有需要，会进行多次评核。
评核是一个开发式的双向交流方式。你的主管将与你一并回顾过去一年中你的成绩及设定在下一年度双方共同认可的目标。同时，会指出你的长处及尚需改进之处，以及商讨有关未来十二个月内适合你的培训课程安排。
工作表现评核将会在非公开、舒适、保密的环境下进行，其记录内容将备入你的个人档案。
内部调动
员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。
第五章 培训及发展
公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效及积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。
员工应将培训作为报效公司及自身，及将发展的机会。公司有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。
培训类别
公司提供两种类别的培训发展计划：
1、公司负担培训计划
公司担负培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。以迎合公司业务的工作需要。所有相关费用由公司负担50%。
2、公司资助发展计划
公司资助发展计划的目的是为了迎合人力资源的长远发展需要, 同时亦迎合了公司及员工的长远工作需要。公司对考试成功者提供部分资助。约总额的20-30%
培训费用
如果培训费用金额较大，公司将与员工签订一份培训合同，并指出员工应承担的义务。
培训合同
所有参加培训的员工必须与公司签订培训合同。
对于参加公司负担培训计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助发
展计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工必须赔偿公司的相关培训费用。
第六章 规章制度
工作态度
所有员工应本着奉献、热情的专业态度工作，员工并本着互相尊重、互相帮助。本着这种态度来提高、改善与顾客、社会间的关系。
每位职员都应与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。
纪律处分
全体员工都就遵守公司规章制度。若违反该制度，则根据违规程度予以相应处罚。
总的来说，惩罚是依据违规情节轻重按下列顺序予以惩处：
口头警告
书面警告
解除劳动合同
在某些情况下，如果员工有犯罪行为或其过失严重损害公司利益，将会被立即解除劳动合同。
取决于其过错的轻重程度，在某些情况下，员工可能被降职；强迫退休；调整工资或无薪停职，无薪停职不超过十四天。
任何公司员工对所使用及保管的公司财产（包括办公用品、办公设备、交通工具、货币等）均有全部保管责任，人为损坏、遗失均要无条件照原价赔偿，入职起即视为已同意此款。
公司规章制度
规章制度细节如下所述，并视情况变化进行修改。
违反下列任何一条制度者将立即作开除处理：
公司的所有财产，例如产品、设备等，无论损坏与否，在没有取得有效文件或授权的情况下，都不允许带出公司。
任何人都不允许犯下列所述之错误，在某些情况下，公司将提请公安处理：
.盗窃或企图破坏公司或其他员工的财务。
.威胁或攻击你的上司或同事。
.伪造公司记录
.在公司范围内殴打或试图挑起殴斗
.传播有损公司或其他同事形象的谣言
.有犯罪行为
.虚报个人资料
.无故旷工或早退
.有意或无意的行为, 而令公司认为有损公司形象或利益
.员工不得利用职权图利(例如: 收受客人赏金, 供应商回佣或礼品)
.员工不得在外兼职，一经发现，立即解雇，公司方面不作任何补偿。
.不得参与与本公司有利益冲突的行业。
.不得泄露本公司任何技术秘密。营业资料或财政情况。
第七章 商业行为准则
行为准则
1、原则
我们相信公司的成功是建立在股东、员工及公众的高度信任上。商业活动在任何时候都应依照诚实及公正的原则。
2、利益冲突
员工不应涉及导致或可能导致与公司利益相冲突的业务、投资或活动，且应避免类似情况。如果你和你的家人从与公司有业务冲突的组织中获得或可能获得直接或间接的利益，应向公司作出书面申报。
公司财产
员工应负有对公司财产安全的责任。包括你应直接负责的财物，以及应留意公司的其他财物是否受损或被盗。在此一点指出“财产”亦包括无形资产比如说商业信息、商标、许可证等。公司提倡员工应就有可能流失或失窃的公司财产向管理层作出举报。员工应赔偿因疏忽或不负责行为而导致公司财产的损失或损害。
员工亦应对公司已交予直接使用或管辖的财物妥善保管，如有损坏或遗失，必须赔偿公司财产的损失。
职业道德
除非你正在以员工的身份进行工作，否则在没有得到公司的事前许可时，员工不得利用公司的名称、文件或财物。
收受礼物、赠品及款待
1、在没有得到公司事前许可时, 员工不得利收受礼物, 赠品及款待。收受礼品可引发不良后果并可视为与公司利益冲突。
2、如对以上所述存在疑问，员工可就此事向上司征求意见及指示。如有发生须即刻上报公司并说明当时情况。
第二职业
你不应接受其他工作或与其他公司就某项工作签署承包或提供服务合同，无论是有薪还是无薪的、无论是与公司业务有关还是无关的均不许可，除非有公司的书面同意或本身就是兼职人员，否则公司将与以除名并不发任何报酬。
新闻的发布、发表及演讲
1、新闻发布
由于公司营运中的敏感问题，你应将各种媒介所提出的问题、意见、调查等引导至总经理处。
2、发表演说
在公布以前，由员工草拟在公司外发布的演说内容应提交总经理处已获批准，如确实有必要，须经董事长批准以确保并无涉及机密资讯。
公司记录及记帐
员工应清楚的知道伪造公司文件或业务记录或以公司名义从事非公司安排的业务等是一种犯罪行为。公司是绝对不允许的。如违反将被除名并不发任何报酬，还可追究法律责任。
有关商业道德的相应法令
员工若违反与商业道德相关的中国法令, 将按适当条令予以处分, 包括及时开除, 或在某种情况下被检控。
任何对可能违反法律的投诉，可通过严格保密的方式用电话或直
接向总经理提出。总经理将迅速、公正、秘密地处理该投诉。
私人邮件、电话及传真
除特殊情况外,应尽量减少通话次数及缩短通话时间。
已贴妥邮票的私人信件可由公司投递。
应禁止使用私人传真。
个人及公司财物
公司将提供桌子、柜子及其他设施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遗憾的是，尽管采取了预防措施，失窃情况依然发生。请尽可能小心地保管好你的财物，因为公司对任何丢失或被窃取的物品不作任何赔偿。将贵重物品锁入桌子或柜内其他人看不到的地方。无论你何时离开工作区域请带上贵重物品以确保安全。
员工必须对公司提供的物品, 工具，技术资料等必须妥善保管，如有遗失或损坏，必须予以原价赔偿。
第八章 离 职
辞职
辞职申请应书面通知应加具签名，并指明离职日期。
退休
1、正常退休
正常的退休年龄是，男性60周岁，女性55周岁。
无故旷工
员工如未经批准或无合理原因连续三个工作日旷工，将被视为辞职。
停职、开除
任何牵涉违反合同或刑事纠纷的员工，在调查期间将被停职。
在停职期间，员工是否能享有工资，则视中华人民共和国有关法律，规章制度而定。
如员工属下列情况，公司将根据中华人民共和国劳动法，及有关规章制度立即开除。
故意不执行具法律性及合理的命令
错误行为, 且导致不能履行其应负的责任
有欺诈或不忠行为
长期对工作持消极的态度
即时解雇的员工将不获得因提前通知所应有的赔偿，年终奖金，以及按中华人民共和国有关法律、规章、制度所述的离职补贴。
员工因表现欠佳而被辞职
员工可能因持续表现不佳而受辞退处分。但在采取有关决定前，公司应尽量协助员工作出改善。以下手续是令员工有机会改正。
1、第一次面谈
在公平的气氛下，主管将指出员工的缺点，并一起探讨改进的方法。在这些正式警告中，主管应指出员工因未能改正缺点所导致的后果，和改进的期限，（一般是三至六个月）。并且向员工说明若未改进而导致的更严重的后果，例如正式书面警告，不给予工资调整，及可能导致终止合同等。主管会将这份面谈记录存入员工的私人档案中。
2、书面警告
如在面谈后仍无改进，公司将采取必要的措施。主管开具一份改进通知书。员工应在上面签名，以表示已阅读并清楚通知书的内容。该通知书将列出在第一次面谈时所指出的全部缺点，清楚表明改进的要求，以及公司对未能达到要求所采取的进一步措施。通知书会要求员工作出改善的期限。些期限将按情况严重与否而定，一般是三个月。在些期限前，员工将不获得工资调整，或内部调动。
3、最后警告
这一措施是书面警告，其中包括全面列出以往会谈及具体措施的要点。一般来说，最后警告意味着员工仍未能改正错误或持续犯错，将会被公司开除。在次之前，应由主管或总经理审阅，以确保其正确。
离职面谈
公司重视员工离开公司的原因。如果你提出辞职，公司将安排与你进行离职面谈，以了解你离开公司的原因及你对公司的总体意见。该信息将提交管理层并在日后作参考之用。
所有从离职面谈中所得的资讯将被视为私人信息并作严格保密。
退还公司财产
在员工的最后工作日，你应退还所有公司财产给你的上司。包括全部磁盘、书籍、文件、来往信函、笔记、材料、设备、公司钥匙等。行政部与部门主管联合负责对员工退还的公司财产进行检查和保存，并签署公司财产退还查收报告。公司有权利要求员工对损坏的公司财产进行相应的赔偿。
财务部将在收到公司财产退还查收报告后，才能对员工办理所有的薪资结算。
第15篇：研发中心
1 研发中心
1.1 部门结构
研发中心经理
1.2岗位职责
1.2.1 经理
a)
组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》
；
b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议；
c) 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；
d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；
e) 全面负责部门内部管理。
1.2.2 市场调研及分析
a) 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；
b) 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；
c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。
1.2.3 项目前期策划
a) 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况；
b) 寻找可开发土地，建立土地储备档案；
c) 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门
做好评审；
d) 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。
1.2.4 项目方案及施工图设计
a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
b) 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；
c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建；
e) 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；
g) 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。
h) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.5 项目环境方案及施工图设计
a) 根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》；
b) 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
c) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施；
d) 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。
e) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.6 企业形象及品牌宣传
a) 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；
b) 公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c) 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；
d) 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；
e) 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。
1.2.7 内勤、资料
a) 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排；
b) 负责质量记录的管理、移交；
c) 本部门内部事务管理。
第16篇：某地产公司研发岗位职责
研发部岗位职责
一、研发负责人
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；
2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。
3、
管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。
4、参与研究土地价值的增值和产品定位；
5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；
6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；
7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。
8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；
9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。
10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；
11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。
12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；
13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；
14、负责部门对内对外的协调工作；
15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；
16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。
17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。
二、研发经理
1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方
2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。
4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。
5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。
6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。
7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。
8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。
9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。
10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。
11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。
12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。
13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。
14、领导交办的其他工作
三、研发专员
1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；
2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估
3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见
4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改
5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改
7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。
8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现
9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题
10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作
11、领导交办的其他工作
四、精装设计师
1、工作计划管理
2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；
3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见
4、参与与精装相关专业界面划分/
5、组织精装类装饰材料的选型定样工作
6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作
7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；
8、分供方管理
第17篇：技术研发
技术研发
奇强公司1998年成立以来一直立足于“技术立业”的企业定位，取得了一系列拥有完全自主知识产权的科研成果，博得了国际、国内的广泛赞誉和关注。
公司除拥有自己的研发技术团队外，更与国内外的环境科研院所建立了多方位的合作关系。集团公司的董事长、技术研发负责人被授予“国家级有突出贡献的中青年专家”、美国水环境协会会员。
至今，公司在化工环保的研发方面，先后获得了：
○几十项国内专利
○国家十佳环保实用技术
○德国专利局给予20年的先进性发明专利
公司成套的设备与产品先后出口到越南、新加坡、台湾、马来西亚、印尼等五十多个国家和地区。博得了国际、国内广泛的赞誉和关注。2006年在国家环保总局、国家科委等各部委主办的“化工环保科技成果展”中，公司的科研成果引起了轰动，受到国家发改委和环保总局的关注与重视，并且上报于南方日报，南方都市报。
奇强公司与多所知名研究院所建立了良好的协作关系，全力致力于“环保化工”产品的研究与应用。近年来主要贡献有：非油性脱模剂、无硅酮式氯化物化学成份、非油性脱模剂等。
这些技术居于行业领先，替代了传统脱模剂、防锈剂等严重污染环境的产品，具有无硅酮、无氯化物，无色、无毒、无污染等优点。对环境的环保性、经济性明显，深受广大用户的好评。
公司已通过ISO9001：2000与ISO14001：2000国际质量认证；产品已通过SGS认证，符合环保标准；通过MSDS认证，符合物质检测标准。公司QIKO获得国际认证品牌专利；奇强获得了中国十佳品牌，高新技术产品认定。
第18篇：技术公司岗位职责
技术岗位职责
1、技术总监
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 加强技术队伍建设和管理
制定技术目标和工作方案
组织网络开发工作的实施
加强部门合作，提供技术支持
负责网络安全管理
积极完成其它临时性工作
2、需求分析人员
(1) 软件开发项目需求分析、业务设计；
(2) 开发及后续过程的需求跟进、变更把控，以及需求相关的管理与技术支持； (3) 售前项目业务规划及投标文件编写。
3、美工
(1) (2) (3) (4) 负责公司网站的设计、改版、更新，
负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
4、IOS工程师岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 负责iOS客户端相关产品的研发
负责产品架构的改进及性能优化，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行IOS产品的分析 参与产品的设计和改进
执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 配合市场、运营等其他部门，提供相关技术支持
5、安卓工程师岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 负责Android手机软件开发及设计
参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行Android产品的分析 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题
执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作
6、测试工程师岗位
(1) 根据需求文档设计并编写测试用例 (2) 根据测试计划搭建和维护测试环境 (3) 完成平台的功能测试、性能测试 (4) 执行测试用例，反馈跟踪产品bug (5) 编写相关测试报告
7、高级程序员岗位
(1) 交易平台整体的研发和维护
(2) 参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档； (3) 对项目产品开发的技术框架进行整体规划，协调并控制项目开发技术方案，对产品质量负责；
(4) 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题；
(5) 培训技术组及相关人员，提出改进建议，不断提升团队的技术核心能力 (6) 执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 (7) 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作
8、技术部助理岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 美工设计及切图工作 需求整理设计和项目助理 材料汇总和整理工作
测试用例、测试方案和测试考核成果工作 技术部PPT制作 员工培训和客户演示 申报项目和材料
9、前端工程师岗位
(1) 主要负责公司网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现；负责公司旗下网站产品UI/UE设计，包括网站用户体验分析、用户界面规划
(2) 负责要求的网站美术设计指导，包括网站页面设计、方案设计，需求设计等
(3) 负责业务相关的市场宣传素材设计，包括广告素材、EDM设计等，少量Flash广告制作
(4) 使用DIV+CSS结构实现商业网站界面设计
(5)平面设计师偏重于定制页面制作，品牌活动页面策划设计，客户定制设计
10、运维人员岗位
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 服务器升级更换及软硬件维护。保证服务器的正常运转
定期对服务器硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。 定期保存检查系统日志 服务器安全防护，定期检查杀毒软件，查杀木马，修复系统漏洞，定期对服务 器的安全性进行评估，给出合理化解决方案
服务器维护对象，公司所有服务器设备，财务用友服务器、DB服务器、媒资服 务器、WEB服务器、FTP服器等
服务器的统计与记录，服务器的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录
11、中级程序员岗位
(1) 交易平台整体的研发和维护
(2) 按照开发规范，标准、严格地进行项目编码开发 (3) (4) (5) (6) 根据用户需求，负责软件项目程序的详细设计
根据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册
根据上级主管要求与其他项目小组成员协调配合，完成项目的整合 负责软件项目的实施与维护和软件项目的BUG修改
第19篇：技术研发中心章程展示版
技术中心章程
第一章 总 则
技术中心宗旨主要面向市场和企业的实际需要，贯彻执行公司和行业科技发展规划。加快科技成果向生产力转化的步伐，提高现有成果的成熟性、先进性、配套性和工程化水平，推进高新技术产业的发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在企业发展中的决定性作用。
第二章 职责
第一条 根据产业发展的需要，不断消化吸收国内外先进技术，通过集成创新，对新技术、新工艺、新材料的核心技术进行开发、引进、消化吸收再创新及自主知识产权的申报，不断推出具有高科技含量、高增值效益的技术，以适应产业发展及市场的需要。
第二条 对现有产业进行较大规模的工艺技术的改造，包括改造方案的选择、调研、论证以及实施方案的编制；推动现有产业的科技进步和新兴产业的发展。
第三条 对现有产业的主要生产技术考核指标按行业及自身最好水平为参考依据，进行修订及考核，推动企业的技术进步。
第四条 培训高质量的工程技术人员和工程管理人员。
第三章 组织结构
第一条 技术中心下设研发部、工程部、信息部、设计室。 第二条 研发部负责新技术、新产品、新设备、新工艺的开发研究与管理，并负责对实验仪器及设备的管理；工程部负责重大改造项目及技术中心研发项目的建设、调试等；信息部负责各类与技术中心有关的技术信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、各类技术资料的管理，制定技术中心各项管理制度和办法、技术中心年度规划和中长期规划，技术人员的培训及技术中心人员的日常管理等；设计室负责对重大改造项目、重大引进项目、研发项目实施方案及施工图的编制、修改、完善、存档等。
第四章 运行
第一条 技术中心的研究开发项目实行项目目标及责任人负责制，每年初由技术中心结合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励等。
第二条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第三条 中心实行主任负责制，设立主任一名，副主任一名。主任对整个技术中心负责，组织并开展技术中心日常工作，副主任协助主任工作。实行开放式流动的用人制度，工程技术和管理人员有固定人员和流动人员组成。
第三条技术中心财务管理实行单独核算，由公司财务代管，所需经费纳入企业年度财务预算并单独列账，专款专用。
第五章 附则
第一条 本章程经公司总经理审批后生效。
第二条 本章程的修改由技术中心提议，公司总经理审核后经公司董事会批准，并报相关审批机构核准后执行。
第三条 本章程解释权归技术中心。
2010年6月1日
第20篇：一企业一技术研发中心申报
新材料设计研发应用中心
组
建
方
案
二O一四年五月
目 录
（一）研发中心申请报告...............................................................3
一、企业基本情况...........................................................................3
1、企业概况.............................................................................3
2、企业主营业及行业领域概况.............................................4
3、企业在本产业领域技术创新中的作用及优势概况.........5
二、研发中心的基本情况...............................................................8
1、企业研发中心的发展规划及近中期目标........................8
2、目前企业研发中心的组织机构及运行机制....................8
3、企业研发中心研究开发及实验的基础条件....................9
4、企业研发中心的研究开发工作开展情况.........................9
5、企业研发中心信息化建设................................................10
6、企业研发中心技术带头人及创新团队情况....................11
7、企业研发中心取得的主要创新成果及其经济效益........12
（二）研发中心评价材料及其附表............................................
（三）其他材料及企业部分荣誉证书........................................
关于组建××设计院-文昊建材 新材料设计研发应用中心的方案
一、组建单位基本情况
1、××设计院基本情况
。。。。。。。。。。。。。。。
2、西安文昊新型建材基本情况
2.1 企业简介
西安文昊新型建材有限公司成立于2012年1月，注册资金1000万元，隶属于陕西中霖集团。公司实力雄厚，实行产业多元化，是集建筑、市政、道路、桥梁、隧道特种材料研发、生产、销售和技术服务为一体的新型建材专业服务商，致力于建筑材料深层次研发，着力打造成以“绿色建筑材料”为核心的国内知名建材企业，争创国际品牌。
公司位于西安市浐灞商务中心，下设三个分厂，拥有专业的科研团队，其中博士生1人，研究生5人，专业技术人员20余人，技术力量雄厚，科研及检测设备齐全，生产工艺先进。公司专业研发建筑垃圾再生免烧环保砖、A级防火墙体保温材料、各种建筑涂料，集内外墙填充、保温、装饰于一体，生产各种规格型号的空心砖、植草砖、路面砖、渗水砖、A级防火发泡水泥保温板、乳胶漆、真石漆、质感
漆、多彩涂料等。公司尤其致力于保温系统和涂料的一体化研究，全套研发生产与保温系统相匹配的涂料体系，其中针对A级防火发泡水泥保温板吸水率偏高、使用寿命长等特点，研发了一款自洁疏水涂料；针对整个保温体系裂缝通病，研发了一款超弹耐候涂料，彻底解决了保温体系裂缝的顽疾，并获得国家发明专利。
公司始终致力于外墙外保温系统的前沿研究，以提升国内保温水平为己任。自主研发的保温装饰一体化板是目前保温材料的升级换代产品，获得科技成果奖和十项专利，居国内领先水平。保温装饰一体化板具有施工简单快捷，实现了真正的多功能一体化，一次施工可解决保温装饰两项功能，把原来在工地十几道工序的90%在工厂内完成，实现了保温节能材料产业化，大大提升了国内建筑业保温节能整体水平。（未来的一研发生产方向，是否写上）
公司成立至今，一直秉承“技术为根本，营销为关键”的管理理念，在规范内部管理的同时，增大研发投入，并通过与高校、设计院合作等不断优化整合各种资源，外树形象，内强素质，全面提升企业的综合竞争能力，实现了良性跳跃式的发展，并通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。
公司还将秉承“科技创新，环保济世”的可持续发展理念，以团结、合作、勤奋、务实的进取精神，不断革新生产技术，持续改善工程质量，致力于建设成一流的“绿色建筑”材料供应商。公司成立至今取得卓越的成就，2012年1月被选为“陕西省建筑节能协会常务理事单位”；同年12月被中国砖瓦工业协会和国家建筑材料工业墙体
4
屋面材料质量监督检验测试中心予“2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业”称号。2012年8月，公司被西藏建设厅选拔为援藏保温企业，并同西安建筑科技大学、西藏建筑设计研究院共同编制了西藏地区发泡水泥保温板施工标准图集。2013年6月，公司所生产的“轻集料混凝土小型空心砌块”、“WH防火发泡水泥保温板”、“格瑞丝乳胶漆”、“真石漆”获得“全国建筑节能推荐产品”证书。
1、企业主营业及行业领域概况
能源是经济社会发展的物质基础，能源短缺是制约建设可持续发展型社会的最大瓶颈。建设领域是能源消耗较大的领域，建筑耗能已占全社会总能耗的46.7%，仅建筑物使用过程中的能耗就占27.6%，随着城市化战略的实施和人民生活水平的提高，建设领域将成为第一耗能大户，建筑节能将成为全社会节能的首要方面。积极推进建筑节能，对于促进能源资源节约和合理利用，缓解我国能源供应与经济社会发展的矛盾，加快发展循环经济，实现经济社会的可持续发展，有着举足轻重的作用，也是保障国家能源安全、保护环境、提高人民生质量、贯彻落实科学发展观的一项重要举措。
建筑节能是建设节约型社会的有效途径之一。我国目前采用最多的墙体保温材料是薄抹灰外墙外保温系统，由于薄抹灰系统自身存在着施工层次多达5～8层，层间结合力差，热膨胀系数有差异，对施工人员的素质要求高，施工管理要求严格、施工周期长，施工现场垃圾太多。从目前的薄抹灰实施的现状来看，大量的工程存在开裂、渗水、脱落等不下十几种工程质量问题，在现有的薄抹灰系统上做修正
5
根本解决不了目前的种种问题。为解决上述问题和响应国家建设节约型社会的号召，实现可持续发展的政策，节能降耗并满足市场需求，达到节能降耗的目的，山东巴夫利化学建材有限公司组织专业技术人员查阅了大量的资料，通过实验攻关，研制成功了保温装饰一体化板及其安装设备、超薄真空绝热板、隔离式防火聚苯板、自保温防火砖等系列外墙保温产品，且已投放市场，经济效益、社会效益显著。
2、企业在本产业领域技术创新中的作用及优势概况
山东巴夫利化学建材有限公司在本产业领域始终走在前列，为本行业产品研究、发展、产品的更新起到了行业带头人的作用。
（1）技术实力强
山东巴夫利化学建材有限公司现有职工316人，大专以上学历130余人，其中各类专业技术人员87人，其中高级职称6人，中级职称11人，技术水平和创新能力在全国同行业中具有较强的影响力。
（2）产品优势突出，经济实力雄厚
山东巴夫利化学建材有限公司在2006年国家提出建筑节能65%的号召下率先进入建筑墙体保温行业，进入业内早，公司一直注重高端产品开发，引领行业潮流，公司在传统保温系统中做到精益求精，不断研发新型保温系统，提高产品科技含量，突出产品优势。
2009年资产总额9480万元，其中固定资产原值3782万元，固定资产净值3000万元，负债总额3704万元，所有者权益5776万元，主营业务收入14502万元，利税3130万元，资产负债率39.07%。
2010年资产总额15312万元，其中固定资产原值7537万元，固定资产净值6483万元，负债总额4719万元，所有者权益10593万元， 6
主营业务收入20502万元，利税4247万元，资产负债率30.82%。
2011年资产总额22942万元，其中固定资产原值8751万元，固定资产净值7308万元，负债总额3061万元，所有者权益13397万元，主营业务收入24384万元，利税4451万元，资产负债率18.60%。
（3）有良好的技术创新机制
公司拥有自己独立的研发中心，非常重视研发中心的运行和发展，公司设立专项科研资金和奖励资金，建立了健全得管理体系，确保研发中心高效运行。该研发中心肩负着公司科研项目、技术产品的改进提高、科研开发等重要工作，并负责产品进入市场前的试生产。 （4）设备优势
公司现拥有年产600万平米保温装饰一体化板生产线、年产26万吨砂浆生产线、年产20万吨水性涂料生产线、年产800万平米隔离防火聚苯板生产线、年产400万平米超薄真空绝热板等多条生产线，在行业领域内均居前列。
主要大型生产设备：bzs3000-r干粉砂浆混合站2套，粉体贮料罐18个，QM5213R-R砂光机4台，湿法研磨机10台，原料及成品液体储料罐8个，全自动喷涂机、uv烘干机等多台，生产设备均为有资质的设计院出图定制，技术要求严格，质量有保证。
检测化验设备：公司有80余台主要检测化验设备（万用拉力机，现场拉拔仪，导热系数测定仪，人工老化仪，烟密度测定仪等），设备齐全，功能齐全，能全项测定产品性能，是产品质量更有保证。
7
（5）市场优势
公司在市场拓展方面针对产品分类成立了二个事业部（常规材料事业部、防火保温材料事业部），并针对产品销售区域设立了6个办事处，各事业部及办事处属平级关系，业务上各有重点，互相促进。
公司现在主要销售重点是国内市场，公司针对国内不同气候气温带开发了相对应的产品，发挥产品优势，不断拓展市场占有份额。
发挥规模优势，降低省成本，提高竞争力。
实施战略营销和品牌战略，采用多种贸易方式，在市场上的开拓能力和领域不断加大。公司拥有较为完善的营销网络，在各省设立了多个办事处，代理机构。公司注重发展终端客户，缔结战略联盟，已与多家企业建立了战略合作关系，成为长期、稳定、互惠的伙伴关系。 （6）品牌优势
公司采用先进工艺生产的涂料及墙体保温材料得到了广大用户的好评，在山东市场从设计院设计到开发商的材料使用都一直以巴夫利品牌为最优选择，并取得了中国著名商标（巴夫利商标）。 （7）规模发展优势
公司于2009年在昌乐县经济开发区征地150亩，新建车间5个，新建年产600万平米保温装饰一体化板项目，该项目为国家发改委建筑节能扶持项目。将原来的年产6万吨水性涂料设备改造、新购置高细度湿法研磨机6台，达到年产20万吨水 8
性涂料。2010年新上2套大型干混砂浆混合站，达到年产26万吨高等级干混砂浆，成为江北地区最大的干混砂浆生产厂商。
公司生产规模的扩大与生产工艺的改进，将固定费用、能源消耗以及原材料的采购成本予以大幅度的降低。
二、研发中心的基本情况
1、研发中心的发展规划及近中期目标
公司今后3-5年的研发中心建设规划是进一步加强研发中心的管理和建设，建立健全各项管理制度和机制；加强研发中心人才队伍的建设与培养，采取内培外引紧密结合的方式，增强研发中心创新能力；建设针对高分子材料领域的实验室，通过购置先进设备、建立中小型实验装置和实验室研发人员的培养工作，进一步完善实验室建设；以市场需求为导向，积极进行高新产品、新工艺的技术研究，不断开发适销对路的高附加值产品，保证新技术新产品产值对企业总产值贡献率达到50%以上， 并引导生产不断扩大产量，形成合理的经济规模，实现技术优势转化为经济优势。
2、目前研发中心的组织机构及运行机制
山东巴夫利化学建材有限公司研发中心于2006年3月组建，公司目前有各类专业技术人员87人，其中高级职称6人，中级职称11人。研发中心是直属于总经理领导的独立科研开发与管理机构。
科技创新是企业发展的源泉，公司为适应技术创新主体的要求，高起点、高标准的抓好研发中心建设，通过多种形式吸引高层次人才到企业从事研究开发工作，提高企业技术创新能力，使一大批具有创新精神、年富力强的优秀中青年人才脱颖而出，在高科技岗位上实现着自己的人生价值。在技术创新投入上，突出企业的主体地位，每年 9
以不低于销售收入的4%投入到科技研发上来，通过各项创新战略的有效实施，我公司已成功开发出了超薄真空绝热板、超弹塑胶涂料、保温装饰一体化板等科技含量高、经济附加值高的产品。
公司通过建立高效奖励考核机制，吸纳造就了一大批高素质科技人才。一是加强人才培养，提高科研人员素质，积极通过多种方式鼓励科研人员参加各种形式的学习，为人才不断深造创造条件。并适时对一些专业技术人员定指标、加压力，促使他们快速成长。二是完善人才管理机制，加强人才储备。充分利用各种有效手段，有目的的吸收引进各类优秀毕业生，对人员结构进行优化。目前，技术开发人员中具有高中级职称人的人数占技术开发总人数的20%，大部分已成为技术创新环节的中坚力量。另外，为了增强科技人员的紧迫感和竞争意识，实行了竞争上岗机制，不断加大研究开发人员在公司内部的横向流动性和淘汰力度，增强了科技研发人员的主动性、责任感和紧迫感，有效的提高了开发人员的工作积极性。
3、研发中心研究开发及实验的基础条件
山东巴夫利化学建材有限公司拥有21项专利技术，拥有优秀的科技人才，合理的经费投入，配套完善的实验设备、检测仪器。
公司重视科技研发工作，2011年企业内部用于科技研发活动非政府性经费支出合计1806万元。
公司检验设备齐全，部分测量仪器设备国际领先，能准确测定产品性能，对工艺技术和产品质量起到了把关及指导作用、研发中心现拥有80余台检测化验设备，一些大型仪器设备，包括：万用拉力机，现场拉拔仪，导热系数测定仪，人工老化仪，烟密度测定仪、电热恒温干燥箱、细度测定仪、白度测定仪等仪器设备。
10
4、研发中心的研究开发工作开展情况
研发中心承担着公司新产品、新工艺、新技术的研究开发、引进技术、合作发展等创新能力建设工作，充分利用企业的技术优势加强自主新产品、新工艺、新技术的开发，加强新技术新工艺的引进吸收，积极开展产、学、研工作。
（1）利用自己技术力量，成功研究开发了隔离式防火聚苯板技术，为墙体保温材料选择使用增添了一种性价比较高的产品；
（2）通过大量实验研制成功保温装饰一体化板锚固扣件，既具有优异的锚固功能，又兼具施工中的标尺功能，提高了施工效率，受到施工企业和用户的一致好评；
（3）加强与高等院校间的合作，通过与同济大学合作，成功开发出了超弹塑胶涂料，解决了一直困扰业内墙面龟裂问题；
（4）研发中心通过大量的实验，不断地修正材料配比，成功研发出性能优异的适于各类施工要求、施工条件下砂浆产品，使砂浆产品分类精细化、条件适应化达到了较高的水平；
（5）研发中心利用公司涂料产品传统产业优势，通过大量的实验成功研发了水包水仿大理石多彩涂料项目，生产成本较原来较低600-800元每吨，产品色彩多样，效果逼真，受到客户的好评。
在今后的工作中，确定了向高科技项目发展的方向，公司着力打造科技含量高的产品，向国家重点扶持的新材料、新工艺领域发展。
5、研发中心信息化建设
为了加快公司研发中心的发展，充分发挥研发中心在企业技术创新中的主导作用，更好的开发新产品、新工艺、新技术，建设以企业为主体、产学研相结合的企业技术创新体系，培育技术创新队 11
伍。
硬件方面，研发中心每位技术人员配有专门的台式机一台，另有打印机3台、复印机1台、传真机1台、打印扫描一体机1台。
在这些硬件基础上，依托公司局域网服务器，建立了以一个服务器为主导，域用户为单位的合理的计算机拓扑网络系统，研发中心网络系统包括互联网接入和企业局域网两大部分，网络接入畅通。有硬件防火墙与正版的企业版防毒软件，安全措施妥当；通过服务器域用户策略配置对域用户进行可控管理；具有健全的网络管理制度。
公司构建了以生产、销售、后勤为主体的资源共享、文件服务器ftp同步更新，企业信箱、飞鸽传信协同金蝶办公软件为基础的计算机运行系统。
研发中心利用服务器、办公pc机、企业邮箱等软硬件设备，构建了档案信息化、无纸化办公的建设。真正实现了办公资源的共享利用，提高了办公效率和为公司需求服务的能力，培养了一批既善于业务、管理，又懂现代信息技术的复合型人才。
研发中心建立了完善的档案信息目录数据库，档案信息化本着统一标准，统筹建设，安全保密，注重实效的原则，建立档案信息安全保障体系，逐步完善档案信息安全管理体制。保证归档电子文件的安全、完整和有效。加强网上信息的审查与管理，防止泄密事件的发生。严格遵守有关的安全保密制度，非公开的档案信息一律不准上外网，上网的档案目录和全文信息要经过划控和鉴定，技术档案的外界要经过签字和监控。
6、研发中心技术带头人及创新团队的情况
12
山东巴夫利化学建材有限公司研发中心学术带头人吴理侃，男，1967年出生，大学文化，现任公司总经理，精通化工建材工艺及设备，对高分子材料、墙体保温系统尤为精通。
山东巴夫利化学建材有限公司研发中心在公司领导的支持和关怀下，不断发展壮大。与高等院校、科研院所的合作交流呈每年不断增加的趋势，每年来研发中心的外部专家不少于30人。现形成以20余人为技术骨干力量，80余人为一个整体的研发中心组，在研发中心发展壮大的同时，公司现在以砂浆、涂料、墙体保温材料三大系列产品齐头并进，并进一步向高科技、精细化化学建材发展的一个有机整体。
现在研发中心事务直接由公司领导负责，下设技术研发组、原辅材料及产品检测组开展具体工作，中心培养了各类技术人才，配套了档案管理、资料管理、材料管理人员，通过对各类人员的整合，研发中心构建了一个具有专业化的复合型人才队伍的组织结构。
7、研发中心取得的主要创新成果及其经济效益
研发中心组建6年来，利用原始性创新、自主开发和产学研结合等方式，充分利用企业的技术与时加强自主新产品、新工艺、新技术的开发，加强新技术、新工艺的引进，加强产学研工作，取得了较大的成效。
（1）研发中心承担了国家发改委扶持项目《年产600万平米保温装饰一体化板项目》技术攻关；
（2）6年来，研发中心共取得包括真空绝热保温板、墙板安装锚固扣件、保温防火一体化墙板等21项国家专利；
13
（3）研发中心成功开发了塑胶超弾涂料、保温装饰一体化板两项获得省级科技鉴定成果奖项目；
（4)研发中心砂浆课题组优化了砂浆材料配比，为不断提升产品质量，降低生产成本打下了坚实的技术基础；
（5）研发中心以技术优势指导生产，不断地提高生产效率，节约能源浪费，节省了生产成本，为整个生产过程实现了节能降耗。
（二）
《研发中心材料》及附表
企业研发中心材料
附表1 研发中心从事研发工作的外部专家信息
附表2 研发中心专家表
附表3 拥有的有效专利信息
附表4 拥有的中国或山东名牌产品信息
14
（二 ）
《研发中心材料》及附表
企业名称
山东巴夫利化学建材有限公司
邮
山东省昌乐县经济开通讯地址
发区
码
主所属行业
建筑材料
干混砂浆、涂
政编
262400
营业料、墙体保温材料务
系列 联企业负责
吴理侃
人
话
联研发中心
吴理侃
负责人
话
系电0536-2185901
系电0536-2189830
联联
系
郄本庆
人
话
电联 系 传
0536-2185908 真
件
报企业网址
http://www.daodoc.com/ 告年
度
序
定量数据名称
号 1 企业营业收入总额
元 万2 企业利润总额
元 万3 企业主营业务收入总额
元 万4 （t-1）年企业产品销售总额
元 万5 企业产品销售利润总额
元
系电0536-2189830
Bafuli2008@
1子邮
26.com
2011年
单位 万
数据值 26321
4451
24384
26321
4451
万6 企业科技活动经费支出总额
元 万7 （t-1)年企业科技活动经费支出额
元
企业全部科技项目数 8 研发周期三年以上项目数 ②对外合作项目数 9 1新产品销售利润
0 1企业总人数
1 1企业全体职工收入总额
2 1企业技术开发仪器设备原值
3 1研发中心职工人数
4 15 企业科技活动人员数
其中：企业研究与试验发展人员数
564
132
项 项 项 万
7 3 0 新产品销售收入
元 万
19378
3846
元 人 万
1890
元 万
458
元 人
31 316
人 人
58 31
1研发中心人员培训费
6 1研发中心全体职工年收入总额
7 1研发中心高级专家人数
8 19 20 21 2通过国家和国际组织认证实验室数
2 2研发中心硕士、博士人数
3 24 2企业产品出口创汇额
5 2企业拥有的全部有效发明专利数
6
万
164
元 万
431
元 人
10 来研发中心从事研发工作的外部专
人
家数
研发中心在海外设立开发设计机构
个
数
研发中心与其他组织合办开发机构
个
数
个
0 0 0 5
人 1 完成新产品新技术新工艺开发项目
项
数
万
0
美 项
21 16
27 28 2当年被受理的发明专利申请数 其中：被受理的发明专利申请数 最近三年主持和参加指定的国标、国
项 项
17 10
项
家、行业标准数
1 企业获得的驰名商标、著名商标数
9 30 3进步奖、省科技进步奖、省优秀产品等项1
目数 企业获得的中国名牌、山东名牌产品
个 1
个
数
获得国家自然科学、科技发明、科技
项
0
附表1 研发中心从事研发工作的外部专家信息 序号 1 金河 宋2 玉泉 郝3 同先
北
学
授
计
海
院
湖
武汉理工大
副教
工程设
津
同济大学材
上
料科学与工程学
教授
材料 高分子姓名 王
地
单位
区 天
天津大学
教授
材
职称
事的工作 水泥基
技术
主要从 19
华东理工大庞4 惠民
海
所
5 6 7
附表2 研发中心专家表 序号 名 姓生
年月
上
学材料科学研究
高工
非金属材料
出
历
学
称
职工作 部门 务
职技术 领域
1 吴理侃 967
1专 1987
1986
1987
1971
1976
1980
科 1981
1982
专 专 科 专 专 士 科
大
工 本
工 硕
高
利 助
巴夫总经理
料
高分子材2 郄本庆
研发中心
任
主
料
料
高分子材3 潘德忠
工程师
研发中心
生产部
高分子材4 刘培明
中
工 大
工 本
助
工程技术
5 焦兆福
高研发中心
研发
6 胡福军
工程师
研发中心
研发中心
检测中心
任
研发
7 枫 8 闫
本工程师
研发
王奎华
大
工 大
工
助主研发
9 张大鹏
助
部
生产 工程技术
附表3 拥有的有效专利信息
21
序号
1 2 3 4 5 膜 专利名称
别
保温装饰一体化板
墙板安装膨胀套管
墙板锚固扣件
国
墙板锚固装置
国
防护隔气复合
国
真空绝热保温板
国
防鼓胀真空绝热墙板
国 国 国
国申请号 授权号
中ZL201020151241.3 ZL201020151241.3
中ZL201020151252.1 ZL201020151252.1
中ZL201020151273.3 ZL201020151273.3
中ZL201020151254.0 ZL201020151254.0
中ZL201120287024.1 ZL201120287024.1 6 7 8 9 10 11 12
中ZL201120287061.2 ZL201120287061.2
中ZL201120286939.0 ZL201120286939.0 防火保温板
国
复合保温板
国
防火保温一体化墙板
墙板安装锚固扣件（硬Ⅰ）
墙板安装锚固扣件(软Ⅱ）
国 国 国
中ZL201120210731.0 ZL201120210731.0
中ZL201120210723.6 ZL201120210723.6
中ZL201120210730.6 ZL201120210730.6
中ZL201030133075.X ZL201030133075.X
中ZL201030133081.5 ZL201030133081.5 22
13 14 15 16 17 18 19 20 21 件 墙板安装锚固扣件（硬Ⅱ）
墙板安装锚固扣件(软Ⅰ）
便于在硬质墙体安装墙板的锚固国 装置
便于在硬质墙体上安装墙板的扣国
国 国
中ZL201030133071.1 ZL201030133071.1
中ZL201030133073.0 ZL201030133073.0
中ZL201020151272.8 ZL201020151272.8
中ZL201020151233.9 ZL201020151233.9 保温干混砂浆提升机
自保温防火砖
国
防火隔离保温一体化墙板
保温装饰一体化墙板
保温防火一体化墙板
国 国 国 国
中ZL201020247848.1 ZL201020247848.1
中ZL201020651531.4 ZL201020651531.4
中ZL201120012937.2 ZL201120012937.2
中ZL201020151241.3 ZL201020151241.3
中ZL201020651517.4 ZL201020651517.4 后附专利证书
23
附表4 拥有的中国或山东名牌产品信息 序号
1 外墙乳胶漆、品牌名称
关
中国产评定机
间
2007年
认定时
证书文件号
070112保温系统系类产品 品质量监督12月
协会
24
其他材料及企业部分荣誉证书
25
