推荐第1篇：中建七局有限公司员工登记表
中建七局有限公司员工（入职）基本情况登记表
学历”为两个以上时，从最高学历起填两个学历层次即可；若表内栏目不填内容时应以“/”划掉。 自愿保证：本人保证表内所填内容真实，如有虚假或故意隐瞒重要信息视为不符合录用条件，将予解除劳动合同，并承担相应的责任。因建筑行业流动行较大特点，在劳动合同期限内，对于工作地点本人愿意且服从公司安排。
本人签名：
推荐第2篇：中建七局迎检汇报材料
南阳天益发电有限责任公司 2×600MW工程
省电力质检中心站第二阶段检查
汇 报材 料
中国建筑第七工程局
二〇〇七年三月十日
中 建 七 局 迎 检 汇 报 材 料
各位专家、各位领导，大家好！
首先我代表中建七局南阳天益项目部的全体员工对各位专家和领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面我将南阳天益发电有限公司烟囱和输煤系统的施工情况做一个简短的汇报。
我们中建七局是四月十日进入施工现场，经过施工准备，二十七日正式开始施工。我们的承包范围包括：
（1）烟囱
（2）卸煤沟
（3）转运站、输煤廊道、栈桥
（4）斗轮机基础、推煤机库、煤泥水处理间及煤场配套设施
（5）烟道支架及基础
（6）锅炉补给水、化学水及室外构筑物
以上工程总造价7200万。目前烟囱筒身已于11月3日施工完毕。内筒顶升正在紧张进行中；斗轮机已交付安装，锅炉补给水、化学水及室外构筑物、推煤机库正在进行装修施工，0#转运站主体已封顶；卸煤沟垫层已施工完毕。以上是目前的进度情况。下面就整个现场管理作一总结。
1、现场项目组织机构如下：
结合本工程的特点，我局采用项目组织形式，实行项目经理负责制。按照贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，现场项目经理部设立5部1室（即经营预算部、工程技术部、质量安全部、财务劳资部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商（比如设备安装）等单位的协调工作。
2、现场质量管理
本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；杜绝质量事故，消除一般性质量通病。为了实现我们的质量目标，做到以质量求生存，杜绝质量事故发生，达到一次交验合格率100%.我们项目部采取的质量措施主要有：
2．
1、建立和完善工程质量领导责任制。项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.
2．2坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
2．
3、建立健全进场材料验收制度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正
确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。
2．
4、质量第一，技术先行。在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。已编制的施工方案有210米烟囱基础施工方案、外筒壁施工方案、钛钢内筒施工方案、斗轮机基础、推煤机库施工方案等等。
2．5总结以往经验并持续改进
认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本次烟囱采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果优于以前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。
2．6以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础
质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
2．8制定严格的各项管理制度
编制《项目部施工质量技术管理制度》等系列涉及质量、安全、
技术、物资设备管理的制度，均做到有针对性，使内部管理有章可循，并抓落实。
2．9质量情况统计
目前为止，我们完成的主要质量资料有：各项质量管理制度编制完毕，审批手续齐全。施工组织、施工方案、作业指导书编制并审批30份。图纸会审记录14份，设计变更和技术核定单17份，技术交底35份，各种施工纪录完成20份，检验批和分项工程验评记录196份，隐蔽工程验收记录61份，原材料出场合格证95份，原材料现场试验报告103份，混凝土实验报告288份，，钢筋连接实验报告34份。
工程实体检测情况：在施工现场，我们对烟囱基础标高、半径、筒壁厚度进行了实测，偏差数值均在验评标准允许范围之内，能够达到合格要求。我们对斗轮机轨道安装进行了测试，偏差都在允许范围内。工程实体也按要求作了保护层检测。
3、安全管理及文明施工
树立“安全就是效益，安全就是无形资产”的新概念，端正经营思想，重视安全效益。建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人以及指定分包人的安全职责，切实做到思想到位、责任到位、组织到位。要实现安全生产，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度，更重要的是培养职工树立牢固的安全意识。从开工到现在，未发生任何安全事故。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质，我们以文明施工为突破口，努力为安全施工创造良好环境。健全文明施工管理制度，施工区域的材料堆放整齐，现场杂物清理干净，做到工完料净场地清。
4、工程重点、难点及采取的措施
我局承包范围内的重点及难点包括210米烟囱和卸煤沟的施工以及镜面混凝土施工工艺、钛钢内筒焊接等。通过作样板壁，走出去、
引进来、送焊工到厂家培训等措施，通过各方努力，以上问题已得到解决。正着手进入下一步施工。
5、目前，烟囱外筒已竣工，质量、进度达到省内先进水平，除卸煤沟、6#栈桥、烟道支架外，其他单项工程已进入装饰装修阶段。
6、针对上一次检查提出的混凝土同条件养护记录不完善的问题，我们已设专职人员进行纪录。并增加了专职质检员。
以上是我局在本项目实施中取得的成绩和一些心得体会，有不完善和尚需改进的地方，我们会总结经验，不断学习，持续提高。欢迎各位专家、领导批评指正。
谢谢大家！
中建七局南阳天益项目部
二〇〇七年三月十日
推荐第3篇：中建岗位职责
之一：
之二：
之三：
之四：
之五： 篇2：施工单位岗位职责
项目部岗位职责
安庆体育中心建设工程项目部
二0一二年七月
岗位职责目录
一、项目经理岗位职责
二、项目书记岗位职责
三、项目执行经理岗位职责
四、项目总工岗位职责
五、项目副经理岗位职责
六、项目商务经理岗位职责
七、项目工程部经理岗位职责
八、项目物资部经理岗位职责
九、项目技术部经理岗位职责
十、项目安全总监岗位职责 十
一、项目质量总监岗位职责 十
二、项目综合部主任岗位职责 十
三、项目财务负责人岗位职责 十
四、项目资料员岗位职责 十
五、项目施工员岗位职责 十
六、项目技术员岗位职责
十七、项目安全员岗位职责 十
八、项目质量员岗位职责 十
九、项目机械管理员岗位职责 二
十、项目材料员岗位职责 二十
一、项目预算员岗位职责
一、项目经理岗位职责
第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。
第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：
项目部盖章：
二、项目书记岗位职责
第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。 第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目ci策划工作。
第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。
第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。
责任人签名： 项目部盖章：篇3：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...篇4：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目 录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 ....................................................2 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 ..................................................2 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 ..........................................2 4.企业总会计师安全生产岗位责制 ................................................3 5.企业安全生产部门安全生产岗位责制 ............................................3 6.企业技术部门安全生产岗位责制..............................................4 7.企业劳动部门安全生产岗位责制..............................................4 8.企业机械动力部门安全生产岗位责制 .........................................4 9.企业人事部门安全生产岗位责制..............................................5 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责制 ........................................5 11.项目经理安全生产岗位责制 .................................................5 12.项目副经理安全生产岗位责制 ...............................................6 13.项目总工程师安全生产岗位责制 ............................................7 14.生产技术员安全生产岗位责制 ...............................................8 15.工程师安全生产岗位责制 ...................................................9 16.合约工程师安全生产岗位责制 ..............................................10 17.安全主任安全生产岗位责制 ................................................10 18.安全员安全生产岗位责制 ..................................................11 19.质量工程师安全生产岗位责制 ..............................................12 20.资料员安全生产岗位责制 ..................................................12 21.机电工程师安全生产岗位责任
任
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任制 ..............................................13 22.材料员安全生产岗位责任制 ..................................................13 23.行政部总务安全生产岗位责任制 ..............................................14 24.治安员安全生产岗位责任制 ..................................................14 25.班组长安全生产岗位责任制 ..................................................15 26.职工安全生产岗位责任制 .....................................................16 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 2.1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 2.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 2.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 2.5 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 2.6 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 3.1 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 3.2 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 3.4 领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。 3.5 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 3.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 3.7 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 4.企业总会计师安全生产岗位责任制 4.1 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。 4.2 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
4.3 认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 5.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 5.2 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 5.3 经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 5.4 组织活动和定期安全检查。 5.5 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
5.6 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 5.7 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 5.8 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 5.9 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 6.企业技术部门安全生产岗位责任制 6.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 6.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
6.3 以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 6.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 6.5 合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。 6.6 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 6.7 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 7.1 负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。 7.2 严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。 7.3 会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。 7.4 对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。
7.5 参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 8.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 8.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实
施。 8.3 新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。 8.4 负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。 8.5 认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。 9.企业人事部门安全生产岗位责任制 9.1 组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。 9.2 将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 9.3 根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。 9.4 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。 9.5 参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 10.1 协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。 10.2 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。 10.3 对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。 11.项目经理安全生产岗位责任制 11.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
推荐第4篇：中建七局第三建筑有限公司招聘信息
中建七局第三建筑有限公司招聘信息
【校毕业生就业指导中心】 2011.09.29
中建七局第三建筑有限公司
中建七局第三建筑有限公司是上海A股上市公司“中国建筑”（股票号码：601668）的子公司，是“中国建筑”在海峡西岸经济区中唯一的一个法人公司，也是“中国建筑”的十强子公司。1952年创建于上海，是一个有着“兵改工、工改兵、兵改工”辉煌历史和光荣传统的大型一级国有施工企业，年度合同额百亿元以上，营业额70亿元以上，实现利润亿元以上。公司是房屋建筑工程施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包壹级，地基与基础工程专业承包壹级，建筑装修装饰工程专业承包壹级，钢结构工程专业承包壹级，金属门窗工程承包壹级，建筑幕墙工程专业承包壹级企业。
公司现有员工2000多人，具有各类专业技术人员1700多人，拥有6个区域公司、5个专业公司，分布在福州、厦门、泉州、南宁、东莞等地。
公司先后承建了福建省外贸中心、福建省中银大厦、福州中旅二期、福州万象商业广场、厦门工商大楼、厦门海关业务办公楼、龙岩市综合体育馆、东莞长安地王广场、福泉高速公路、洋里污水处理厂、海峡奥体中心、松建高速公路等一大批高、大、新、难的标志性工程和基础设施工程。近年来，公司创出国家鲁班奖3项，国优工程3项，省优、市优工程和中建总公司金、银奖工程400多项；公司连续进入了中建总公司十强号码公司、中建七局排头兵公司、福建省年度总承包20强和福建省、福州市预选承包商名录。2009年，厦门海关业务办公楼再次获得了鲁班奖。
公司将以“转型创新，精细管理，科学发展”为指导思想，秉持“经营规模稳步增长，效益质量大幅提 升”的发展思路，按照“以管理求品牌，以品牌求市场，以市场求效益，以效益求发展”的经营理念，大力推进融投资建造和城市运营业务，由速度规模型向质量效益型转变，实现至2015年“福建第一，中建前五，七局第一”的发展目标。
招聘专业： 土木工程 工程造价 工程管理 建筑装饰技术 建筑电气与智能化 环境艺术设计 测绘工程 无机非金属材料 建筑环境与设备工程 给排水工程 市政工程 会计学 物资管理 建筑机械 安全工程 共约50人
公司将于10月16日下午14：30在大教-西2开展专场招聘会，欢迎同学们积极参加。
要求：
本二以上应届毕业生，中共党员、学生干部、校奖学金获得者优先。
招聘时需要提供个人简历、学校推荐表、成绩单及其他相关证书。
招聘联系人：赖先生 联系电话：0591－87710784 联系邮箱：zjqjsgszp@126.com
推荐第5篇：中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
我局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
近日，中国建筑业协会公布了“2010年度中国建筑业企业双百强”名单，中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位。
这是中国建筑业协会首次组织开展中国建筑业企业双百强排名评选活动，在竞争力百强企业评比中重点突出企业的综合实力，分别考评企业的经营规模、经济效益、人力资源、管理水平、科技进步、社会责任等6个方面16项指标，主要按照竞争力指数确定各企业竞争力排名次序。中建七局以全面的综合竞争力入选中国建筑业企业竞争力百强，彰显了突出的竞争优势和综合实力。
中国建筑业协会是5A级全国性行业协会，中国建设工程鲁班奖的评审协会。12月14日该协会还将召开庆祝成立25周年暨2010年度中国建筑业企业双百强发布会会议。
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）
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共 8 页 中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
关于公布2010年度中国建筑业企业双百强名单的通知
各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会，国资委管理的有关建筑业企业，有关单位：
根据《关于开展中国建筑业企业双百强排名活动的通知》 （建协〔2011〕30号），我会组织开展了2010年度中国建筑业企业双百强排名活动。
按照《中国建筑业企业双百强排名活动实施方案》确定的评选原则和程序，双百强排名活动评审委员会秘书组对申报材料进行了认真细致的核实、统计和录入，根据《中国建筑业企业双百强排名办法》进行了精确的计算。10月18日召开了评审会，评审专家对双百强评审程序、排名结果进行了认真的复核和审查，取竞争力指数和成长性指数前100位的企业作为入围企业并公示。对于公示期间的反馈信息，我会组织专家进行了检查和审议，最后确定中国葛洲坝集团股份有限公司等100家企业为中国建筑业企业竞争力百强；中建三局第三建筑工程有限责任公司等100家企业为中国建筑业最具成长性企业百强。现将2010年度中国建筑业企业双百强名单予以公布。
附件：
1、2010年度中国建筑业企业竞争力百强名单
2、2010年度中国建筑业最具成长性企业百强名单
十月二十六日
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）
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共 8 页 中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
附件1： 2010年度中国建筑业企业竞争力百强名单
1、中国葛洲坝集团股份有限公司
2、中国建筑第八工程局有限公司
3、中建三局建设工程股份有限公司
4、北京城建集团有限责任公司
5、北京建工集团有限责任公司
6、中国石油工程建设公司
7、中国石油天然气管道局
8、青建集团股份公司
9、中天建设集团有限公司
10、上海城建（集团）公司
11、广东省建筑工程集团有限公司
12、广厦建设集团有限责任公司
13、湖南省建筑工程集团总公司
14、广西建工集团有限责任公司
15、中交第一航务工程局有限公司
16、中铁一局集团有限公司
17、浙江省建设投资集团有限公司
18、江苏南通二建集团有限公司
19、重庆建工集团股份有限公司 20、中国建筑第四工程局有限公司
21、中铁电气化局集团有限公司
22、山西建筑工程（集团）总公司
23、中交第三航务工程局有限公司
24、中交上海航道局有限公司
25、上海隧道工程股份有限公司
26、南通四建集团有限公司
27、上海宝冶集团有限公司
28、广州建筑股份有限公司
29、中交第四航务工程局有限公司 30、中国华西企业股份有限公司
31、中国二十二冶集团有限公司
32、天津市建工集团（控股）有限公司
33、安徽建工集团有限公司
34、中国五冶集团有限公司
35、江苏省苏中建设集团股份有限公司
36、苏州金螳螂企业（集团）有限公司
37、中国建筑第七工程局有限公司
38、中铁七局集团有限公司
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）第 3 页
共 8 页
中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
39、陕西建工集团总公司
40、江苏南通三建集团有限公司
41、中冶天工集团有限公司
42、中煤矿山建设集团
43、中国二十冶集团有限公司
44、云南建工集团有限公司
45、成都建筑工程集团总公司
46、上海市第七建筑有限公司
47、福建建工集团总公司
48、中交广州航道局有限公司
49、中铁建设集团有限公司 50、浙江亚厦装饰股份有限公司
51、中国一冶集团有限公司
52、南通建筑工程总承包有限公司
53、中铁九局集团有限公司
54、浙江宝业建设集团有限公司
55、北京住总集团有限责任公司
56、上海市第一建筑有限公司
57、江苏省华建建设股份有限公司
58、江苏江都建设集团有限公司
59、浙江省建工集团有限责任公司 60、江苏省盐阜建设集团有限公司 6
1、安徽省外经建设集团有限公司 6
2、龙元建设集团股份有限公司
63、中国十五冶金建设集团有限公司
64、天津住宅集团建设工程总承包有限公司 6
5、苏州二建建筑集团有限公司 6
6、中国新兴建设开发总公司
67、中建三局第一建设工程有限责任公司 6
8、河北建工集团有限责任公司 6
9、内蒙古兴泰建筑有限责任公司 70、中国核工业华兴建设有限公司
71、甘肃省建设投资（控股）集团总公司 7
2、河北建设集团有限公司 7
3、天元建设集团有限公司 7
4、宏润建设集团股份有限公司
75、江苏南通六建建设集团有限公司 7
6、中国京冶工程技术有限公司
77、中建三局第二建设工程有限责任公司 7
8、江苏盐城二建集团有限公司 7
9、大连金广建设集团有限公司
80、北京市政建设集团有限责任公司 8
1、中国江苏国际经济技术合作公司 8
2、南通华新建工集团有限公司 8
3、通州建总集团有限公司
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）第 4 页共 8 页
中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
84、上海市第四建筑有限公司 8
5、中国三冶集团有限公司 8
6、南通建工集团股份有限公司 8
7、江苏江中集团有限公司
88、中交一航局第一工程有限公司 8
9、江苏沪宁钢机股份有限公司
90、广西壮族自治区公路桥梁工程总公司 9
1、贵州建工集团有限公司 9
2、烟建集团有限公司
93、中建新疆建工集团有限公司 9
4、中启胶建集团有限公司
95、黑龙江省建工集团有限责任公司 9
6、中建八局第二建设有限公司 9
7、潍坊昌大建设集团有限公司 9
8、北京韩建集团有限公司 9
9、宁夏建工集团有限公司
100、浙江中富建筑集团股份有限公司
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）第 5 页共 8 页
中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
附件2： 2010年度中国建筑业最具成长性企业百强名单
1、中建三局第三建筑工程有限责任公司
2、中国华冶科工集团有限公司
3、中化二建集团有限公司
4、中建工业设备安装有限公司
5、浙江东宸建设控股集团有限公司
6、浙江省长城建设集团股份有限公司
7、广东省基础工程公司
8、东方建设集团有限公司
9、中国石化集团南京工程有限公司
10、陕西建工集团第五建筑工程有限公司
11、江苏邗建集团有限公司
12、山东淄建集团有限公司
13、江苏省建筑工程集团有限公司
14、重庆恒滨建设（集团）有限公司
15、陕西路桥集团有限公司
16、华太建设集团有限公司
17、山东德建集团有限公司
18、浙江鸿翔建设集团有限公司
19、胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司20、江苏金土木建设集团有限公司
21、河南省大成建设工程有限公司
22、中国石化集团第十建设公司
23、中国水电建设集团十五工程局有限公司
24、四川省建筑机械化工程公司
25、甘肃路桥建设集团有限公司
26、凯翔集团有限公司
27、中城建第六工程局集团有限公司
28、陕西化建工程有限责任公司
29、威海建设集团股份有限公司 30、天津三建建筑工程有限公司
31、中交一航局第五工程有限公司
32、攀钢集团冶金工程技术有限公司
33、浙江宝盛建设集团有限公司
34、四川省第三建筑工程公司
35、上海市机械施工有限公司
36、广西建工集团第一建筑工程有限责任公司
37、南京大地建设集团有限责任公司
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）
第 6 页共 8 页
中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
38、浙江精工钢结构有限公司
39、安徽三建工程有限公司
40、陕西建工集团第一建筑工程有限公司
41、中国石化集团第四建设公司
42、陕西省第三建筑工程公司
43、济南四建（集团）有限责任公司
44、杭州建工集团有限责任公司
45、江西建工第一建筑有限责任公司
46、恒元建设控股集团有限公司
47、南京宏亚建设集团有限公司
48、巨匠建设集团有限公司
49、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司 50、中国石油天然气第六建设公司
51、本溪钢铁（集团）建设有限责任公司
52、山东聊建集团有限公司
53、常州第一建筑集团有限公司
54、广西壮族自治区冶金建设公司
55、天保建设集团有限公司
56、晟元集团有限公司
57、浙江省工业设备安装集团有限公司
58、重庆中科建设（集团）有限公司
59、标力建设集团有限公司
60、深圳市建工集团股份有限公司 6
1、中国新兴建设保信总公司 6
2、江西中恒建设集团有限公司 6
3、山东兴润建设有限公司 6
4、广东金辉华集团有限公司 6
5、浙江天工建设集团有限公司
66、陕西建工集团第六建筑工程有限公司 6
7、中国核工业第二四建设有限公司 6
8、中建商品混凝土有限公司
69、云南建工第四建设有限公司 70、安徽华力建设集团有限公司 7
1、山东潍坊建设集团股份公司
72、浙江大经建设股份集团有限公司
73、中标建设集团有限公司
74、山东三箭建设工程股份有限公司 7
5、青岛海川建设集团有限公司
76、重庆建安建设（集团）有限公司 7
7、北京天润建设有限公司 7
8、海南省第二建筑工程公司 7
9、天颂建设集团有限公司 80、宁夏电力建设工程公司 8
1、东海建设集团有限公司
摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）第 7 页共 8 页
中建七局位列中国建筑业企业竞争力百强第37位
82、重庆建工第三建设有限责任公司 8
3、陕西省第八建筑工程公司
84、北京建工四建工程建设有限公司 8
5、浙江建安实业集团股份有限公司 8
6、陕西建工集团第七建筑工程有限公司 8
7、永升建设集团有限公司
88、江苏武进建筑安装工程有限公司 8
9、武汉市汉阳市政建设集团公司 90、深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 9
1、海南省第五建筑工程公司 9
2、沈阳市政集团有限公司 9
3、湖南省衡洲建设有限公司
94、铁法煤业集团建设工程有限责任公司 9
5、长春新星宇建筑安装有限责任公司 9
6、山东宁建建设集团有限公司 9
7、济南一建集团总公司 9
8、浙江广宏建设有限公司
99、保定建业集团有限公司 100、广东省第四建筑工程公司
参考资料
http://www.daodoc.com/ 摘录：中建七局总承包2012届QQ群（186463028）第 8 页共 8 页
推荐第6篇：中建计划工程师岗位职责
计划工程部计划管理工程师岗位职责
1、督促各区域工程部及分包单位完成生产计划的编制；
2、每日巡查施工现场计划完成情况并做好记录；
3、协助计划经理组织召开计划会并完成会议纪要；
4、跟踪并督促各区域完成万达上线考核计划节点销项工作；
5、协助计划经理与万达项目公司共同编制持有物业、销售物业 模块计划，并组织各项目部会签；
6、协助生产经理编制各专项计划；
7、负责协助模块计划、专项计划日常跟进及督导；
8、组织协调项目部和事业部各部门进行模块计划填报；
9、负责对日常计划执行情况统计分析，并进行考核及通报；
10、完成领导安排的其他工作。
推荐第7篇：中建七局总承包公司党群工作述职及工作规划
尊敬的各位领导：大家好！
下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。
第一部分：2012年党群工作亮点 1个深入：
即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。首先，自觉树立标杆，对标先进。公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去；其次，以系统策划推动创先争优务实发展。在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。
创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。
2个结合：
一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。
二是技术比武与公司选择优秀劳务班组相结合。我们在新乡文化宫、绿洲花园项目举办钢筋绑扎、砌筑等技术比武，在比武和竞赛中把劳务队伍的选择与提高施工技术水平、施工质量相结合，取得了良好的效果。
3个注重：
一是注重女职工在企业中的作用，着力提升女工素质，发挥半边天优势。通过组织岗位培训取证，提升女职工业务素质，培养出首个专家级造价师——张翠华、公司纪委副书记——王娟。党群部李嘉佳等5名女同志被提拔为部门负责人，同时还有9名同志工走上了公司部门副职的岗位，她们在部门建设中建功立业，发挥着骨干作用。
二是注重党建带团建，提升青年员工队伍素质。公司以建团九十周年为契机，以青年文明号、青年岗位能手评比为载体，积极开展岗位建功活动，涌现了一批各类先进典型。去年4月，公司团委组织青年团员积极参与河南省社会各界悼念革命先烈活动。在公司党委和上级工会指导下，公司工会充分发挥基层工会组织密切联系广大员工的桥梁和纽带作用，通过疏缓员工压力，赴基层宣贯中建信条，拓展员工幸福空间，帮助青年员工在企业跨越式发展中不断克服心理压力，以积极心态面对人生。在了解青年员工诉求方面，我们开展了公司工会主要领导下基层“面对面、心贴心、实打实”的了解基层青年员工的心声，促进与着力打造和谐模范企业。我们利用制度检查的机会，分片区地在晚间召开了12场青年人才座谈会，基层员工都畅所欲言，有8场座谈会的时间都超过了4个小时，我们耐心倾听员工的呼声，在现场为员工实地解决生活或工作中的疑难困惑，凝聚了人心，鼓舞了士气。
三是注重丰富职工文化生活，开展文娱活动营造共赢氛围：
1、公司工会组织“六一”特别关爱活动赴新乡文化宫项目，为农民工子女送去了书包和文具，体现对农民工的关爱。不仅如此，我们还开展了持续关爱农民工子女的活动，例如在暑期期间，把深航、绿洲花园、郑州恒大项目农民工子女接到项目工地与父母团聚，为农民工子女举行集体生日宴会，彰显企业的人文关怀。
2、以切实解决职工最关心的问题为重中之重，力所能及为青年员工牵线搭桥。去年4月我们联合郑大一附院，开展了“缘来是你”青年联谊会，通过工会搭建鹊桥，最终有7对青年员工通过搭建的友谊桥梁牵手成功。我们还对这7对“有情人”进行了持续关注。
3、公司工会积极落实《全民健身计划纲要》和《中建七局职工健身计划》，我们在机关推广第九套广播体操的同时，让各项目也参与到全民健身的行列中来，在绿洲花园、深航等项目组织第9套操比赛。通过基层比赛积极选拔出了优秀“健将”，参加了中建总公司第九套广播操比赛。总承包公司选派的4名职工经过全局的层层选拔，全部入选参赛，取得了总公司第四名的优异成绩，为七局争光添彩！
4、精心策划组织人员参与庆祝局成立60周年活动。成立了总承包公司庆祝局成立60周年活动领导小组，对“七个一”庆典活动作了具体分工和周密、细致的安排，确保各项庆典活动得到落实，特别是在征文活动中，公司有多篇优秀文章入选《让历史告诉未来》一书。同时，公司积极参与60周年会务组服务和大合唱，在庆祝 60周书画摄影比赛中，我公司有3名同志荣获各类奖项。
5、学习超英精神，争做劳动模范。在局工会举办的“向陈超英同志学习”的征文活动中，总承包公司机关和各基层单位积极报送征文稿件10余篇，最终有三名同志的征文分别荣获了工程局征文二三等奖和鼓励奖。
6、送文艺下项目，丰富继承业余生活。公司“同心艺术团”，送温暖到项目，送文化到基层。今年以来慰问演出10余场次，受到了广大一线员工和劳务人员的热烈欢迎，赢得了很好的社会口碑。
4个加强：
一是加强领导班子建设，战斗堡垒作用发挥明显。为加强理论武装，公司党委中心组按照“四好”班子建设的要求，结合实际情况和工作需要，坚持定期中心组学习制度，做到定时间，定专题。通过组织学习“人民日报评论员”重要理论文章、贯彻中建总公司和工程局工作会议精神，党的“十八大”及党风廉政建设专题教育学习，党委成员都受到了教育，政策理论水平得到了提高。 二是加强党员队伍建设，以先锋模范带动项目发展。公司党委在“七一”前夕，举办了两期党支部书记培训班，组织党员观看电教片活动、对困难党员进行慰问，并运用宣传栏、横幅、QQ群等载体，积极开展宣传党史、廉洁建设等活动，推动了党建工作的顺利开展。党的十八大召开期间和召开之后，我们认真组织机关和基层项目党员干部认真学习十八大精神和人民日报评论员文章等，提高了党员的思想道德素质和觉悟水平。
三是加强基层组织建设，对项目工会主席进行了公推直选。去年6月，在公司濮阳建业项目举行了“典型引路、示范带头”公推直选基层工会主席的活动。使项目骨干成为基层工会工作的带头人，有利于加强基层组织建设，也有利于基层工会工作的全面开展，此举受到项目员工的普遍欢迎和好评。
四是加强宣传工作，提升公司软实力。公司面向基层一线，积极挖掘施工生产中涌现出的先进集体、先进人物，进行及时宣传报道。公司今年成功举办2期新闻宣传培训班，基层新闻通讯员队伍不断壮大，新闻写作水平也日益提高。一年来，在外部主流媒体人民网、《河南日报》、《中国建设报》、《中华建筑报》、《建筑时报》、中国企业党建网等媒体发表稿件120余篇，在中建总公司报纸刊稿23篇，在中建七局信息报刊稿137篇，编发《公司信息》95期。企业宣传工作创历年新闻刊稿之最。2012年的新闻宣传工作，很好地宣传了一批先进集体和个人的事迹，大大提高了总承包公司在业内外的知名度和美誉度。
同时，在项目工地设置文化墙，在公司机关对视听系统进行了CI标准包装。对基层员工，组织开展中建信条宣贯活动，积极倡导和推进企业文化建设。
5个提升：
一是持续开展项目党群一体化建设活动，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升。公司党委在洛阳泉舜、新乡文化宫、银川恒大等各项目开展了以工人先锋号、劳动竞赛、青年文明号为主题的党群一体化建设活动，大大激发了员工工作热情，推进了项目精细化管理、促进了施工生产的完成，提高了项目的经济效益，推进了项目党群一体化建设的深入。
二是持续践行社会责任，企业形象不断提升。公司党委、公司工会勇担社会责任，连续两年，组织爱心车队运送高考生，两年来共接送考生达百余人次，中央及地方媒体相继予以报道。同时，我们积极组织开展慈善捐助活动，积极向宁夏、新疆等贫困地区募集捐款59690元。此外，今年新开工的濮阳建业等项目继续搭建农民工一室一厅20平米的“夫妻房”、安徽省立医院的农民工公寓成为了“空调房”，彰显了公司作为国企的社会责任感，弘扬了共赢文化理念，《人民网》、《中国建设报》、《中华建筑报》、中国企业党建网等作了大量报道，扩大了公司的知名度、美誉度。
三是持续推进党风廉政建设，增强廉洁从业意识。公司党委组织党员及广大干部深入学习胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，党委书记和副书记、总经理亲自为党员干部上党课，组织观看廉政教育片，分层次抓好党员和关键岗位人员的廉洁从业教育，开展普及安装屏保、发送廉洁用品等活动，大力宣传廉政文化理念，严格落实党风廉政建设责任制，增强党员干部特别是领导干部的廉洁从业意识。
四是持续开展“点石成金”金点子合理化建议活动。针对公司材料管理机制和人才培养机制提出合理化建议，对报送的66份合理化建议整理归纳总结出了长效性与可行性报告，有15条金点子已经应用到制度中并进行了物质奖励。特别是新乡文化宫项目总工陈浩峰的提出的使用贝雷片新工艺技术，得到了评委们一致好评，此项建议投入项目使用，为项目直接节约成本60余万元。为此，我们还进行了宣传报道。
五是持续开展送岗位、送清凉、送温暖活动，员工幸福感不断提升。建立了总承包公司困难员工档案库和花名册，针对两类不同的困难群体，我们进行了具体帮扶工作。针对家庭困难的我们进行了春季送岗位活动，为困难职工的亲属和子女安排了合适的岗位。夏季“送清凉”，公司工会专门为每个一线工地划拨了送清凉慰问今。冬季送温暖活动，工会主席深夜到商务中心为连夜投标的职工送去水果、方便面等慰问品，为濮阳建业项目一线农民工送去劳保用品，为银川恒大项目一线职工送慰问品，为郑州恒大项目农民工送去过冬棉大衣，体现了企业对一线职工和农民工浓浓的厚爱和深情。公司工会对患重大疾病致贫的项目员工史进录一次性给予了2000元的特困补助。
第二部分：2012年党群工作方面存在的4个不足：
2012年的党群工作虽然取得了一定的成绩，总结回顾亮点的同时，主要存在4各方面的问题亟待改进：
一是理论知识和业务知识学习的深度还不够，理论素质有待提高。平时忙于工作，理论学习不深入，不系统，对政治理论和业务知识的学习自觉性不够，缺乏系统性和全面性。
二是工作还需进一步创新，增强高度。有些工作还不够深入，缺乏超前思考和超前预测。工作的全局性、前瞻性不够。今后工作要进一步钻研业务知识，不断提高自己的创新能力。勤于思考，扎实工作，处处以身作则，努力完成各项工作任务。
三是部门工作的执行力和服务意识还有待于提高。党群工作的开展要有高效的办事能力，工作中遵循“效率第
一、完美第二”的原则，有计划、有方法、有力度、有结果，认真完成工作及领导交办的各项任务，同时在工作中要有求真务实的服务意识，更好为基层单位做好服务工作。
四是要紧密围绕中心，开展基层特色党建工作，进一步做深做细。企业党群工作是以经济效益为中心，只有紧密围绕公司的经营发展，深入开展项目党群特色活动，提高项目的经济效益为根本点，才能做实党群工作。
2013年工作思路
2013年，根据七局党委1号文件和七局董事会1号文件精神：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“拓展幸福空间”为使命，紧紧围绕“补短板、走高端、树品牌”三大主题，深入学习贯彻党的十八大精神，公司党群工作部认真思考本年度的工作创新点，充分发挥好部门职能，力争在2013年重点抓好“七个持续”：
一是持续推进创先争优活动，形成长效机制，践行科学发展。带领广大职工，特别是党员领导干部深入学习十八大精神，根据新《党章》要求，继续组织开展全公司范围内2013年创先争优活动，及时总结、提炼和推广活动经验与成果；围绕公司年度工作主题，不断提高项目标准化运营质量；通过组织党员干部深入基层和群众，开展调研、助力企业发展、加强基层党建等活动，进一步密切党群干群关系，维护企业和谐建设；开展领导干部深入基层为员工服务活动，了解员工心声，切实解决职工最关心的各种问题。 二是持续加强领导班子建设。深入推进学习型党组织建设，真正发挥党组织的政治核心作用、以点带面，带动公司全体员工为公司发展壮大贡献力量；继续改进和创新中心组学习方式和方法，继续加强党员干部培养和教育；做好领导班子成员和机关部门对各项目的分类、分片挂点机制；优化干部选拔任用工作；继续开展好公司领导干部民主测评工作。
三是持续强化基层党、工、团组织建设。推进党建带群建，党群工作标准化建设。根据七局党建工作标准化手册，持续推进项目党建标准化和党群工作一体化建设；加强项目支部建设，消灭项目党建空白点。
四是持续开展项目安康杯、劳动竞赛、技术比武活动。密切与分公司、事业部、项目部的联系与配合，在工程量1亿元以上的项目和代表性工程上开展劳动竞赛，制作宣传标语、搞好竞赛动员，及时了解项目承接情况，选择亿元以上项目开展“工人先锋号”创建活动。
五是持续加大共赢企业文化建设和“中建信条“宣贯力度。继续开展与大客户和地方政府的共赢文化交流；积极撰写2013年共赢故事，通过开展“共赢故事”案例征集活动，深化全体员工对企业文化的理解和认同，热爱企业、忠诚企业，不断推进基层团队特色文化。同时，在公司各项目继续宣贯中建信条及共赢文化，使“中建信条”入脑入心，并更好的落实到行动上。
六是持续搞好新闻宣传工作。注重新闻策划，加大宣传力度，实现在主流媒体发稿量的更大提升。公司党群工作部计划今年在局报刊稿130篇，在总公司报纸刊稿20篇，在地方媒体刊稿50篇以上；同时做好危机公关工作，有效预防和化解新闻危机；认真办好《总承包信息》内部刊物。
七是持续改进工团工作。加强工团的队伍建设；持续开展创新创效活动、文化体育活动、“青年文明号”品牌活动等，确保荣获一批局级和省部级奖项。
最后，衷心地感谢各位领导和同事们给予党群工作部工作的大力支持，我们将携手总部机关各部门和一线项目部不断创新，开展特色党群工作，同时也真诚地希望各位领导继续关心、支持党群工作部的工作。
（本文来自中国企业党建网，作者：中建七局总承包公司党群工作部 李嘉佳）
推荐第8篇：中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计
文章编制
扣扣：一一六五三九八二
中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计
摘要：本文从我国差旅费报销制度的现状出发，发现各项严重问题，现行差旅费报销制度需要进行及时有效的改革，阐述了差旅费报销制度改革的意义，并通过对中国建筑第七工程局总承包有限公司进行差旅费报销制度的设计，找出了设计过程中的一些具体事项，并在最后提出了合理化的建议，以指导各企业更好的完善差旅费的报销制度。
关键词：差旅费报销 制度 中建七局总承包
引言
近些年来，贪官污吏行贿受贿、政府官员贪污腐败的现象屡见不鲜，从地方大官到县乡科级小吏，贪污涉案金额过亿元的被查处的官员越来越频繁的出现，而且其蔓延传播的方式也是多种多样、不断变化的，这就需要预防及治理各类腐败现象的措施要能不断改进与调整。但是任何一种贪污腐败的现象都是利用职权钻政策制度上的空子，而现今的差旅费报销制度就已经呈现出这样一种空子，由于现行大多企业机关、事业单位的差旅费报销标准较低，与一些地区的住宿宾馆、旅店的收费标准相差过多，使得差旅费报销制度大大背离实际、形同虚设，因此，根据现实情况改革企业中传统的差旅费报销制度已经迫在眉睫。
一、我国差旅费报销制度现状
（一）差旅费定义
差旅费指的是企业中工作人员因出差而产生的伙食补助费、住宿补助费、交通补助费、企业干部及新入职学生调遣费、各项相关杂费等的总称。而不同的企业或者部门对于差旅费的个体报销范围和制度规定可能不同，但是每一个差旅费报销制度的制定都要规范合理，这样才能在保证员工利益的情况下，有效控制公司的成本开支。
（二）我国差旅费报销制度亟需改革
由于我国差旅费报销制度已与实际情况的差距很大，造成了一些腐败现象的
1 文章编制
扣扣：一一六五三九八二
滋生。这主要是源于差旅费报销标准过低，如果是按目前实际的住宿费、伙食费等标准出差，不能保证出差人员普通的吃喝住行条件，那么部门上级的相关人员可能就会让其下属或是公司来承担其差旅费用，这种不合理的倒挂现象也不利于企业的良好健康发展。随着我国经济的不断发展，不同地区的经济发展速度也不相同，而传统的差旅费报销制度并没有综合参考出差当地的居民消费指数和出差人员的职级，不同地区要乘相应的出差系数标准，否则就会呈现出目前的差旅费报销标准过低现状，以至于引出一系列相关的问题。
1、大吃大喝风气蔓延
因为目前出差人员的伙食费大多都是由出差所在地的接待单位承担，而正是这一漏洞让很多单位出差人员在招待费上面大做文章，不仅去好酒店，点名酒名菜，大吃大喝肆意妄为，而且许多其他项目的费用开支也用餐饮费的发票来报销。
2、造成各类办班和会议泛滥
因为办班费和会议费用是可以转嫁的，就这失去了对办班旨和会议费举办方经费方面的控制和约束，只需要定一个计划，发一个通知，就可以花很少的经费甚至不用花钱就可以办班或开会了，其中有一些还可以赢利。
3、助长公费旅游风气
由于近年来出现了上级差旅费由企业或者下级承担的漏洞，这减轻了出差本人所在单位的差旅费成本支出压力，于是乎放松了对于出差的控制和管理，对于以出差为借口，实质进行公费旅游或探亲访友的现象不予控制，随意放纵，有些企业甚至还出现轮流安排“出差”的现象。
总而言之，目前传统差旅费报销制度的缺漏问题已经成为滋生腐败行为和各类不良作风的温床，亟需有效整改。
二、差旅费报销制度改革的意义
（一）可节约企业财政开支
在出差人员的住宿费方面，出差人员的住宿开支并不低，只不过其负担分散为了三个部分：出差人的所在单位承担了标准规定的部分，出差接待单位或企业承担了超标的部分。为了使相关指定招待住所的住宿费低于一般宾馆旅店，财政政策对相关招待人员给予不少补贴，包括减免税收等优惠制度。在出差人员的伙食补助方面，领导干部出差的吃喝都不用自己花钱，都是由接待单位出钱，而且
2 文章编制
扣扣：一一六五三九八二
为了拉拢关系，宴请开支很大，次数很多，其浪费也十分大，如果将这些接待过程中的宴请取消，伙食补助费即便大大提高，也能够节约巨大的经费开支。
（二）制约大吃大喝和公费旅游
由于企业、基层和财政对出差费加以控制管理后，各单位及部门就只能在自己单位差旅费计划内合理安排出差人员，在标准提高之后就不可能有更多的费用去进行旅游，公款接待取消后，所有出差人员用餐自费，不会再出现现在这种大吃大喝的现象。
（三）理清差旅费相关财政关系
使差旅费开支的具体明细透明化，使每一项报销都有依有据，可以促进财政部门对于差旅费开支运行进行有效科学的管理，也有利于制止财政支出有限的基层单位为承担上级单位转嫁的各项负担进行的乱罚款、乱收费等。
（四）有效制约会议经费
不允许上级单位向下级单位收费开会，谁承办的开会就由谁来出钱，因此各个单位及其部门开会将会受到本单位及其部门会议经费预算的制约，总共的经费是一定的，只能支付以工作需要而举行的开会，那么，一些以“盈利”为目标的开会问题可以加以控制，得到解决。
三、中建七局总承包有限公司差旅费报销制度设计
笔者结合前文的科学理论和依据，以中国建筑第七工程局总承包公司为例，进行一个合理的差旅费报销制度设计。中国建筑第七工程局是“世界500强”中国建筑旗下的一个大型国企建筑公司，而中建七局总承包有限公司又是中中国建筑第七工程局的一个直营分公司，其业务范围在陕西、甘肃、河南、湖北等地区，总部设在河南郑州。而由于建筑行业的特殊性，公司各单位各部门要时常保持沟通联络，因此从上级领导到下级的业务员，出差就必不可少，那么一个经济、节约、快捷、科学的差旅费报销制度就会直接影响着整个公司的财政费用开支问题。
（一）工作人员因公出差差旅费开支的有关规定
1、乘坐飞机、轮船、火车等交通工具的规定
（1）公司领导出差，原则上可根据出差地点、时间安排自行选择火车普通硬、软席和飞机经济舱三种出行方式。
（2）其他其他工作人员出差原则上选择火车硬卧，若特殊情况选择软席或飞机
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交通工具，事先必须报总经理批准，否则财务不予核销。
（3）若飞机费用（包括燃油附加费和机场建设费）打折后不高于火车硬卧价格的50%，可选择飞机作为出行方式。
（4）出差人员乘坐飞机要从严控制。出差路途较远交通不便或出差任务紧急，确需乘坐飞机的，经公司总经理签字批准后，方可乘坐飞机，未经批准乘坐着，按乘坐火车的规定报销。特殊情况，需乘坐火车软席者，报公司总经理签字批准后，方可乘坐。
2、住宿费开支方法
所有工作人员出差住宿费按表1标准核销：
表1 中建七局总承包有限公司住宿费标准
标准 职务
公司领导 部门经理 其他人员
住宿费标准/标间、天
一般地区 200 140 110
一般省会城市
280 200 140
特殊地区 360 240 180 注：“一般地区”指省会以下地区；“特殊地区”指北京、上海、天津、重庆、广州、深圳。
（1）工作人员公出住宿费一律凭住宿发票，按出差的实际住宿天数及规定限额标准内给予报销。实际住宿费超过规定限额部分由个人自理，低于规定限额标准的部分公司按差额部分50%计发给个人。
（2）出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家，无住宿票据的，一律不予报销住宿费。
（3）工作人员到外地出差期间，绕道探亲的按公司到出差目的地正常路费报销，探亲期间不计发各项补助。
（4）工作人员出差，因游览或非因工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。
3、市内交通费及伙食费开支核销标准
（1）工作人员带公车到郑州区域外省内所属项目检查工作一律不报销市内交通费，项目部没有业务招待的按50元/人/天计发伙食补助。
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（2）工作人员到郑州区域外出差，若无公车按实际住宿天数，市内交通费每人每天补助30元计发，伙食费每人每天补助40元计发。但凡参加会议、培训已交纳会务费的不再给予住勤期间伙食补助费，市内交通费每人每天按30元计发。 （3）工作人员凡带公车到省外出差， 不再给予住勤期间的市内交通费，伙食补助按每人每天60元计发。
（4）工作人员在郑州市内办事、学习或开会的，不再单独报销市内交通费和伙食补助。
（5）异地项目部工作人员到公司机关办理事务，家不在郑州公司不能提供住宿的，住宿费按140元/天核销，超过部份自理，一律在公司食堂就餐，不得搞内部请客（不再报销差旅费补助）。
（6）郑州市内交通费按预算管理核定额度，每月随工资一起发放到各部门，部门内部自行分配，项目部根据业务实报实销，但要本着经济、节约、快捷的原则。
（二）职工正常探亲路费开支规定
凡符合探亲（包括已婚双职工四年一次探望父母）规定的职工，凭公司领导和人事部门审批的探亲申请表，按下列规定核销差旅费：
1、符合正常休假条件的，按总承包公司人力资源部探亲文件执行。
2、工作人员夫妻双方工作不在一起的，每人每年限报销三次探望配偶路费，符合休假条件但探亲超过三次的费用自理。若每年探亲次数少于三次的，按应发生费用作为其收入扣除个人所得税后计发给个人。
3、探亲交通工具仅限于选择火车硬卧或汽车，若乘坐飞机超过火车硬卧价格30%以上的部份费用自理。
4、职工探亲往返途中的市内交通费，统一按60元一次性计发，不再凭单据报销，探亲途中不报销伙食补助。
5、职工探亲不得报销订票费。
6、新学员到公司报到，按学校所在地到局总部，再由局总部到所在公司或者项目路费和行李托运费核销，市内交通费按60元计发。见习期及未婚员工每年享受报销一次探亲父母费用。
（三）到基层单位锻炼、蹲点、支援工作差旅费的核销
工作人员根据领导安排到基层单位锻炼、蹲点、支援工作的，不享受伙食补助。在基层单位工作期间时间在7天以内的，住宿费按因公出差的标准核销，时 5 文章编制
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间超过7天的，应住在蹲点单位宿舍或工地，不执行住宿费限额标准，住勤期间也不计发市内交通费。往返途中按规定标准由公司报销交通费和计发伙食补助费。
（四）关于外出参加学习、培训差旅费开支的规定
1、工作人员外出参加会议，会议期间不享受伙食补助，住宿费凭会议通知单位和主办单位证明按实报销。
2、工作人员经公司领导批准参加系统内、外非脱产非学历学习、培训的，由主办单位统一提供食宿者，住宿费和伙食费凭会议通知单位和主办单位证明按实报销。凡培训单位提供住宿的必须在培训单位住宿，对不能提供食宿的，住宿在限额标准内按实报销，超过限额标准部分个人自理，低于规定限额标准部分不补差额。其伙食按自然天数每人每天10元补助。不计发市内交通费。
3、工作人员经公司领导批准，脱产或非脱产参加各种学历培训、学习的，不论时间长短一律不报销相关差旅费。
（五）关于票据等丢失核销的有关规定
工作人员出差、职工探亲途中车、船票、住宿费票据等丢失的，按下列规定核销：
1、工作人员出差丢失票据的需写出书面报告，经同行人员或知情人证明并经主管领导审批。
2、工作人员出差丢失票据的，可按出差线路直线单程车、船费和应核销的标准计算，但不予补报住宿费。
3、职工探亲丢失票据的，按探亲规定线路直线单程车、船费和应核销的标准计算，但不予补报住宿费。
（六）关于车辆费用核销的规定
1、公司车辆管理隶属综合办公室，加油费用由办公室办理加油卡统一报销，每月办公室将每辆车的公里数和耗油量报财务部，作为财务核销的依据。
2、其他人员若另行报销加油费，必须经主管领导签字，说明理由，否则财务不予核销。
（七）其他有关规定
1、本规定适用于中建七局总承包公司机关、各项目部。
2、公司在不超过本年局总部下达的预算支出范围内开支，各部门不得超支本年
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的预算支出范围。
3、本规定由公司财务部负责解释和修订。
四、差旅费报销制度的政策建议
在对中国建筑第七工程局总承包有限公司职工差旅费制度的设计中，即体现出了对员工方便、快捷、人性化的特点，又体现出了对公司成本节约、经济高效的原则，因此，一个良好有效的差旅费报销制度对于一个企业来说都是十分重要的，下面就提出几点合理化建议：
（一）切实提高差旅费报销的标准
在住宿方面，原则上是要与各个不同档次的旅社、招待所、宾馆的住宿费实际价格水平相适应，以使各个职级不同的工作人员在出差的时候不需要接待单位额外补贴也可以在计划的标准中住入相应的旅社、招待所或宾馆。在伙食补助方面，原则上是要与各个不同档次的酒店、招待所、宾馆的基本用餐费用价格水平相适应，以使各个职级不同的工作人员在出差时能在所住的地方吃上标准餐。
（二）禁止公款招待
任何招待单位或部门都不准对过来出差的工作人员进行住宿费或伙食费的补助，同时取消单位财政制度中对于内部关系招待所的各项补贴和优惠税收政策，以便让此类招待所能够走出企业，走向社会化市场，在公平平等的市场环境中生存发展。
（三）加大会议经费改革力度
企业的一切开会的费用均由举办方来承担，同时不允许向参加开会的个人收费，不也允许向企业拉额外赞助。公司各项工作会议一般要在举办单位所在地区举办，确实是需要到下级区域或外地单位开会的，不允许以任何理由和形式直接或间接受下级相关单位或子公司的补贴、赞助等。加外，还要加大监管力度，从根本上让“办班热”的现象降温。
（四）严格纪律，加大检查力度
企业内部要严格纪律，对于科学合理的差旅费报销制度要大力落实，并有效的贯彻实施下去，要让企业的每一员都理解差旅费报销制度的思想，并按照制度办事。同时监察、审计、经委和财政等各部门应该定期或者不定期的对差旅费报销等相关情况进行检查，同时要加大处罚力度，对于违反规定、弄虚作假和虚报
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冒领等行为严重者，按照我国党纪和国务院颁布的《关于违反财政法规处罚暂行规定》进行严肃处理。
五、结束语
自我国施行改革开放以来，我国的经济飞速发展，很多行业及企业都在良好的道路上发展，但为什么贪污腐败、行贿受贿的现象屡见不鲜？就是因为在我国经济发展的过程中，各项相关制度还有需要进一步完善，就样本文中研究的企业差旅费报销制度一样，不能让部分人有机可乘、钻空子，把任何东西都让公家报销，只有完善了各项制度条款，加强控制管理，形成良好正义的氛围，才能让每一个企业都兴旺发达，让我国的经济在健康良好的道路上不断发展。
参考文献
［1］丁尚禄.企业职工出差差旅费漫谈［J］.中国科技信息，2009（04）.［2］孙莉.谈公务差旅费报销制度的改革［J］.经济师，2008（08）.［3］张家良.关于改革差旅费报销制度的思考［J］.中国监察，2009（07）.［4］王少平.现行差旅费报销制度应当改进［J］.财会通讯，2010（12）.［5］仲林通.差旅费管理走向规范化［N］.华北电力报，2007-12-23 .［6］李洪华，海坚.差旅费报销：表面开支少私下转嫁多［N］.中国税务报，2008-08-01.
推荐第9篇：缅怀长征历史、弘扬长征精神前进中的中建七局 徐前
缅怀长征业绩 弘扬长征精神——前进中的中建七局
缅怀长征历史 弘扬长征精神
——前进中的中建七局
安装公司 徐前
1936年10月，中国工农红军第
一、第
二、第四方面军在甘肃会宁会师，完成了二万五千里长征的伟大创举。
长征中的三大主力军胜利会师不仅具有伟大而深远的历史意义，更是一份永恒的激励题材，那是用生命和鲜血铸就的团结、奋斗、胜利精神，集中地反映了红军广大指战员对共产主义的崇高理想和对革命事业的坚定信念；不畏艰苦，不怕牺牲，勇往直前，英勇奋斗的英雄气概；独立自主，实事求是，一切从实际出发的求实创新精神；顾全大局，严守纪律，亲密团结的高贵品德；紧密依靠人民群众，同人民群众同生死、共患难，艰苦奋斗、全心全意为人民服务的良好作风。
现在，我们纪念长征历史，缅怀光辉业绩，弘扬团结、奋斗、胜利精神，对于前进中的我们具有十分重要的现实意义。这也是我们中建七局对建党90周年的献礼。
首先，加强党的领导，这是中建七局前进的根本条件。
遥想当年，红军长征路途异常险恶。敌军的围追堵截、错误路线的干扰、自然环境的恶劣、物资供应奇缺，其局面险恶，是中国历史上罕见的。但是，1935年1月的遵义会议，形成以毛泽东为核心的党中央第一代领导集体，迅速强大了全党全国人民的战斗力和凝聚力，使中国的革命事业转危为安，直到胜利。
中
建
七
局
缅怀长征业绩 弘扬长征精神——前进中的中建七局
今天，我们中建七局借鉴红军长征精神，成为建设行业的领头军。我局先后荣获中建总公司‚高产值、高效益先进单位‛，河南省‚重合同、守信用企业‛、‚质量管理奖企业‛，‚施工企业50强单位‛、‚重点项目建设‘十佳’施工企业‛、‚文明单位‛等数十项荣誉称号。我们的前进，最重要的是有一支团结一致、不断创新的党员领导班子队伍，能始终坚持科学发展观，深入贯彻执行党的方针路线。
其次，坚持党的解放思想，实事求是路线，与时俱进，勇于创新，是中建七局前进的重要关键。
长征初期，由于‚左‛倾冒险主义错误路线误导，红军处境危急。为此，以毛泽东为核心的领导集体，坚持把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合，坚决纠正‚左‛倾冒险主义在军事上的错误。中央红军在以毛泽东为核心的党中央指挥下，采取机动灵活的战略战术，四渡赤水，南渡乌江，威逼贵阳，乘虚进军云南，巧渡金沙江，打破数十万敌军的围追堵截，粉碎了蒋介石围歼红军于川黔滇地区的计划，取得战略转移中具有决定意义的重大胜利。
今天，我们中建七局坚决执行党的路线、方针、政策，结合企业发展实际，要求全局上下除了加强企业内部基础管理外，还不断提高公司总承包工程的管理水平，建立一套以施工总承包为主要内容，以规范化管理和科技集成为手段。
第三，加强党员群众的大团结，是我们中建七局前进的基本保证。
红军长征实现胜利会师，一个重要原因，是实现了全党
中
建
七
局
缅怀长征业绩 弘扬长征精神——前进中的中建七局
全军和沿途各族人民的大团结。长征途中，以毛泽东为核心的党中央从大局出发，高举团结旗帜，制定正确方针政策，在与敌军和恶劣环境的斗争中，红军相互支援，密切配合。在危急关头，红军把希望让给别人，把困难留给自己，争取了全国人民的一致团结。
今天，我们中建七局依然弘扬着红军精神。提倡共赢的企业文化，从精神上，不断增强员工的团结意识，从政治上、思想上、行动上同中党的路线保持一致，这是胜利实施我们中建七局前进的基本保证。
第四，保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，是我们中建七局前进的巨大动力。
红军长征，物资匮乏。数十万敌军围追堵截，战斗和生活都很艰苦。但是，红军战士始终保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，战胜困难，实现胜利会师，为党建立统一战线奠定了坚实基础。
今天，我们中建七局面临的困难同红军长征困难相比，已经发生了根本变化，我们的实际能力同理想目标相比，仍然存在很大差距。要实现中建七局成为优势工程局的目标，必须弘扬红军长征精神，不畏艰难、团结奋斗、开拓进取，进行新的伟大长征。
毛主席曾告诫我们：‚中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。‛改革开放以后，邓小平曾多次指出：‚中国搞四个现代化要老老实实地艰苦创业。我们穷，底子薄，教育、科学、文化落后，这就决定了
中
建
七
局
缅怀长征业绩 弘扬长征精神——前进中的中建七局
我们还要有一个艰苦奋斗的过程。‛江泽民也多次指出：‚过去干革命需要艰苦奋斗。今天搞社会主义现代化建设，同样要靠艰苦奋斗。‛那种认为现在物质条件改善了，不再需要艰苦奋斗的想法是完全不对的。
我们中建七局要实现在祖国建筑舞台乃至世界建筑舞台上成为永恒之星的宏伟目标，任务艰巨，道路坎坷，更需要付出努力，我们绝不懈怠奋斗精神！
中
建
七
局 4
推荐第10篇：中建七局医院抗菌药物临床不合理应用评价公示制度
中建七局医院抗菌药物临床不合理应用评价公示制度
为加强我院抗菌药物临床应用管理，规范医师用药行为，有效避免抗菌药物滥用，减轻患者经济负担，减少药品不良反应、细菌耐药情况发生，按照省卫生厅文件要求，定期对我院抗菌药物临床不合理应用进行评价公示和相应的处罚，目的是合理应用抗菌药物。
一医院药事委员会下设临床用药督导小组、及抗菌药物管理工作组，具体人员见【2011】43号文件和【2011】15号文件，临床用药督导小组要认真对抗菌药物进行分析评价并及时采取干预措施；抗菌药物管理工作组成员要认真负责，定期检查，检查结果及时公示、及时登记，坚持原则。评价记录由医务科保存。
二医院抗菌药物管理工作组至少半年对临床科室应用抗菌药物情况进行督导检查，按照应用抗菌药物单品种总金额多少排序，对各临床科室排在前三名的，结合科室特点、工作量和《抗菌药物临床应用指导原则》进行综合评价，对存在不合理应用抗菌药物和越级使用抗菌药物的医师，由医务科及所在科主任对其进行警示谈话，并在医务科备案。
三 按照应用抗菌药物单品种总金额多少排序，对抗菌药物应用不合理比例排在前十名的医师要进行院内通报。
四 医务科将不合理应用抗菌药物的前三名医师同期所有病例进行封存，配合上级卫生行政部门的进一步评价。卫生行政部门评价后，按照管理权限将被处理的医师进行社会公示和处罚。并要求其继续学习《抗菌药物临床应用指导原则>>必要时重新对其考核，合格后再继续在临床应用抗菌药物。
五 卫生行政部门评价抗菌药物不合理比例小于20%的进行警示谈话，并在执业医院内部公示；不合理比例在20%-30%的给予通报批评，取消当年评先评优资格；不合理比例在30%-40%的暂停3个月处方权，取消当年专业技术职务晋升资格；不合理比例在40%-50%的暂停6个月处方权，低聘一级专业技术职务一年；不合理比例在50%-60%的暂停6个月执业活动，低聘一级专业技术三年；不合理比例大于70%的，吊销其医师执业证书，并在上一级卫生行政部门网站上公示。
第11篇：缅怀长征历史、弘扬长征精神前进中的中建七局 徐前
缅怀长征业绩 弘扬长征精神——前进中的中建七局
缅怀长征历史 弘扬长征精神
——前进中的中建七局
安装公司 徐前
1936年10月，中国工农红军第
一、第
二、第四方面军
在甘肃会宁会师，完成了二万五千里长征的伟大创举。
长征中的三大主力军胜利会师不仅具有伟大而深远的
历史意义，更是一份永恒的激励题材，那是用生命和鲜血铸就的团结、奋斗、胜利精神，集中地反映了红军广大指战员对共产主义的崇高理想和对革命事业的坚定信念；不畏艰苦，不怕牺牲，勇往直前，英勇奋斗的英雄气概；独立自主，实事求是，一切从实际出发的求实创新精神；顾全大局，严守纪律，亲密团结的高贵品德；紧密依靠人民群众，同人民群众同生死、共患难，艰苦奋斗、全心全意为人民服务的良好作风。
现在，我们纪念长征历史，缅怀光辉业绩，弘扬团结、奋斗、胜利精神，对于前进中的我们具有十分重要的现实意义。这也是我们中建七局对建党90周年的献礼。
首先，加强党的领导，这是中建七局前进的根本条件。
遥想当年，红军长征路途异常险恶。敌军的围追堵截、
错误路线的干扰、自然环境的恶劣、物资供应奇缺，其局面险恶，是中国历史上罕见的。但是，1935年1月的遵义会议，形成以毛泽东为核心的党中央第一代领导集体，迅速强大了全党全国人民的战斗力和凝聚力，使中国的革命事业转危为安，直到胜利。
中建七局 1
今天，我们中建七局借鉴红军长征精神，成为建设行业
的领头军。我局先后荣获中建总公司‚高产值、高效益先进单位‛，河南省‚重合同、守信用企业‛、‚质量管理奖企业‛，‚施工企业50强单位‛、‚重点项目建设‘十佳’施工企业‛、‚文明单位‛等数十项荣誉称号。我们的前进，最重要的是有一支团结一致、不断创新的党员领导班子队伍，能始终坚持科学发展观，深入贯彻执行党的方针路线。
其次，坚持党的解放思想，实事求是路线，与时俱进，
勇于创新，是中建七局前进的重要关键。
长征初期，由于‚左‛倾冒险主义错误路线误导，红军
处境危急。为此，以毛泽东为核心的领导集体，坚持把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合，坚决纠正‚左‛倾冒险主义在军事上的错误。中央红军在以毛泽东为核心的党中央指挥下，采取机动灵活的战略战术，四渡赤水，南渡乌江，威逼贵阳，乘虚进军云南，巧渡金沙江，打破数十万敌军的围追堵截，粉碎了蒋介石围歼红军于川黔滇地区的计划，取得战略转移中具有决定意义的重大胜利。
今天，我们中建七局坚决执行党的路线、方针、政策，
结合企业发展实际，要求全局上下除了加强企业内部基础管理外，还不断提高公司总承包工程的管理水平，建立一套以施工总承包为主要内容，以规范化管理和科技集成为手段。
第三，加强党员群众的大团结，是我们中建七局前进的
基本保证。
红军长征实现胜利会师，一个重要原因，是实现了全党
全军和沿途各族人民的大团结。长征途中，以毛泽东为核心的党中央从大局出发，高举团结旗帜，制定正确方针政策，在与敌军和恶劣环境的斗争中，红军相互支援，密切配合。在危急关头，红军把希望让给别人，把困难留给自己，争取了全国人民的一致团结。
今天，我们中建七局依然弘扬着红军精神。提倡共赢的
企业文化，从精神上，不断增强员工的团结意识，从政治上、思想上、行动上同中党的路线保持一致，这是胜利实施我们中建七局前进的基本保证。
第四，保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，是我们中建七
局前进的巨大动力。
红军长征，物资匮乏。数十万敌军围追堵截，战斗和生
活都很艰苦。但是，红军战士始终保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，战胜困难，实现胜利会师，为党建立统一战线奠定了坚实基础。
今天，我们中建七局面临的困难同红军长征困难相比，
已经发生了根本变化，我们的实际能力同理想目标相比，仍然存在很大差距。要实现中建七局成为优势工程局的目标，必须弘扬红军长征精神，不畏艰难、团结奋斗、开拓进取，进行新的伟大长征。
毛主席曾告诫我们：‚中国的革命是伟大的，但革命以
后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。‛改革开放以后，邓小平曾多次指出：‚中国搞四个现代化要老老实实地艰苦创业。我们穷，底子薄，教育、科学、文化落后，这就决定了
我们还要有一个艰苦奋斗的过程。‛江泽民也多次指出：‚过去干革命需要艰苦奋斗。今天搞社会主义现代化建设，同样要靠艰苦奋斗。‛那种认为现在物质条件改善了，不再需要艰苦奋斗的想法是完全不对的。
我们中建七局要实现在祖国建筑舞台乃至世界建筑舞台上成为永恒之星的宏伟目标，任务艰巨，道路坎坷，更需要付出努力，我们绝不懈怠奋斗精神！
第12篇：代建岗位职责
1．组织结构图
工程项目代建工作组织岗位设置及职责：
按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组
织实施。 招标管理部
? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术
把关；
? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审
查意见；
? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做
技术经济分析；
? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后
期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情
况；
? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步
意见；
? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量；
? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。
注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。
岗位责任制 项目经理：
? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度；
? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，
对不称职的人员进行调换；
? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通
渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性
项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度
计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计
合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项
目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设
计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计
进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处
理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。
? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分
工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评
标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案
手续。
? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责
建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；
××××年工程代建及工程监理工作总结
今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。
在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。
×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。
在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作：
①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 ②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 ③协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。
④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。
⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：
①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。
②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。
③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。
④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。 ⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。
⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。
⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。
在×××街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：
×、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
×、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 ×、质量控制的主要方法
（×）严格工序质量控制
要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （×）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（×）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（×）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
（×）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。
进度控制方面：
本项目道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期×× 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
配合监理单位进行进度控制的主要工作有：
×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
×、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
×、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。
×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开
进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程
×、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面：
×、本工程计划投资×××万元。 ×、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。
超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为×㎝厚花岗岩机刨石等。
×、投资控制主要方法：
（×）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（×）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（×）作好工程计量工作：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
安全文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产
方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施
工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。
×、安全工作重点：
①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；
②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。
×、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查× 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由
于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；
×、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施×份； ×、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施
工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； ×、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整
改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。
×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。
×、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。
工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：
×、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸；
×、编制西街工程竣工总结报告等。
（二）×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程
×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建设垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资×
×××余万元。该项工程在×月×日开始筹划，并于×月××日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。
为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。
在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。
在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。
二、监理工作：
因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任××篇3：代建单位职责与工作内容
项目代业主管理部职责与工作内容
（一） 负责推进项目前期工作。 1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3.负责其他有关前期协调工作。
（二） 负责工程设计管理工作。 1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4.其他设计管理工作。
（三） 负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，
组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。
（四） 负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈
判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。
（五） 负责工程进度的管理。 1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。
2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4.其他工程进度管理工作。
（六） 负责工程质量管理。 1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。 2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。 3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。
4.其他工程质量管理工作。
（七） 负责工程投资管理工作。 1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。 2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。 3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投 资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。
4.其他工程投资管理工作。
（八） 负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
（九） 负责项目的建设档案和信息管理。
（十） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严
格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管
理。
（十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。 2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。 3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。 4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。
（十二） 负责其他代建管理工作。
（十三） 代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己
代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务: (一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告; (二)组织工程勘察、设计等招标活动; (三)组织开展项目初步设计编制和报批工作, (四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续; (五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续; (六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料; (七)项目建设的其他前期工作。
第13篇：中铁七局实习报告
暑 期 实 践 报 告
院
系：土木与交通学院
专
业：交通工程
班级学号：201205327
姓
名：董硕硕
一 实践时间：
2014年7月20号至2014年8月20号 二 实践目的：
又是一年暑假，大学生活已匆匆过了两年，是时候该为自己今后就业，进入社会做打算了。所以就想趁暑假感受一下自己将来工作的工作环境和体验一下进入社会的感觉。在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。毕竟实践是检验真理的唯一标准，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。
三 实践单位：
经过朋友介绍我来到中铁七局一公司实习， 中铁七局集团有限公司创建于2003年12月25日，是世界500强企业--中国中铁旗下重要成员企业，注册地在河南省郑州市，集团公司具有铁路工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业及水工隧洞工程专业承包壹级等资质。同时具有国家商务部授予的境外工程承包经营权。
我在公司下边的一个测量队里工作，虽然不是我所学的专业，不过和我的专业相近，且我还学习过测量的课程不至于啥都不会。 四 实践内容；
在还没放暑假时我就考虑暑期到哪实践，后来就通过朋友到中铁七局一公司实习。其实我去的是七局下属的一个测量队。他们的具体工作是测量正在建设中的郑州到焦作的城际铁路的CP
2、CP3，作为最后整平轨道用。虽然我学的不是测量专业，不过我感觉我们将来的就业环境都差不多，都是在项目上工作，来这里熟悉、适应一下将来的工作环境也是好的，况且我也学过测量学这门课，来这里检验一下自己的学习成果。
测量队驻扎郑州市古荥镇，在镇边的一个村落里租的房子。住的条件没我想象的那么艰苦，我以为会直接住在工地里呢？，不过就是我们三楼经常没水，比较烦人。我到的这个团队总共十一个人其中有两个领导，其他的都是已经毕业的学生。我上的第一天班竟然是夜班，我还纳闷呢为啥，后来才知道白天太热，所以领导决定晚上测，我想这领导还挺人性化的吗。不过我一想不对啊这晚上咋测啊，后来到工地上才知道自己太天真了。这里用的经纬仪、水准仪太高级了，全是电子的，不用人工读数，也不用边测边记录数据，仪器自己会读读完自己存在仪器里回去在用电脑导出来就行。我们在学校里用的仪器给这里完全没有可比性。晚上测就需要再用一个人用手电照在标尺上就行。因为我是新人，我前几天的工作就是照照手电、扶扶标尺啥的。刚开始扶标尺时自己还扶不稳，不过适应一段就好多了。刚开始我还暗自庆幸在这里工作还行啊，也没有想象的那么苦。不过好日子没几天。晚上测得毕竟有点慢，要赶工期所以我们又换成白天了，天天顶着大太阳去测量，而且轨道上也铺满了道渣，走上去是相当难受啊。我记得最惨的一天，因为我们住的离工地比较远去一次不容易，且剩的活也不多了，我们说干完再回来吃饭。我们早上六点就出门了，吃了点早餐就上工地了。那天老天真不给面子，太阳格外给力，感觉早上八点是就很嗮了，加上中间出了点状况、测得有点不顺利本来到一点就能干完的活，我们一直测到快三点，中间就喝了点水，吃了一点面包，到后来水都喝不下去了，因为水被晒的太热了，喝不下去啊，那种感受我估计这辈子也忘不了。下来工地时我们一个个被晒的黑红黑红的，回到住处我都虚脱了，我感觉整个人生都不好了。
在工地上虽然苦点、累点，不过真的能学习到课堂上学习不到的东西。还有就是在课堂上学到的理论知识，当真的遇到现实中的问题，你就会知道有多难。就好比在学校里仪器的对中整平我也就一分钟就好了，但是到工地上，因为都是道渣我用了十多分钟还没整好，后来经理过来也就一分钟就整好了。当时我就知道差距有多大了。
实习回来自己被晒黑一圈，不过自己觉得很值学到的东西在学校里我是永远也学不到的。
五 心得体会：
通过这次实践我真的学到了很多，不光只是学习上的，各个方面的知识都有。不论做什么工作都要认真仔细，不能有一点马马虎虎，特别是我们这一行，如果因为你的失误，造成工程上难以挽回的损失，那是一切都晚了。
自己整天呆在学校这个圈子里，坐井观天，不知道天有多高，地有多厚，梦想着自己毕业了自己会有多牛，却不知社会与校园是完全不同的两个概念，社会是残酷的，比你牛的人也多了去了。
学习固然很重要，不过在学习之余多出校园闯闯，多了解一些社会上的人多给他们交流交流，你就不会那么异想天开，你就会知道生活的不易。
六 意见和建议：
希望学校能给同学们多提供一些实习的机会，最好是到校外，这样能让我们不会一直活在自己的圈子里直到毕业才发现外边是另一回事；我还希望学校能把我们仪器换成现在工作中用的那种，这样将来对我们就业和发展会更加有力。
第14篇：报建主管岗位职责
报建部岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》；
2、向发改委申请办理：《立项批复》
3、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
4、向市建委申请办理：《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》；
5、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程批复和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见；
9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收；
10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》
11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测；
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建员岗位职责
1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记；
2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证；
3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证；
4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证；
5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整理；
6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作；
7、
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第15篇：报建主管岗位职责
报建工程师岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第16篇：广西一建岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、根据合同组织编制工程施工进度计划、资金使用计划。
3、组织项目部管理人员工作例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期对项目部管理人员进行考核，做好项目部的思想政治工作。
4、认真贯彻落实公司质量、环境、安全与职业健康方针和总体目标。主持制定项目质量、环境、安全与职业健康工作目标。
5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好成本分析与核算，确保资金合理使用。
6、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
7、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
8、负责对施工项目实施全过程全面管理、包括安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
9、参与材料设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
10、配合公司，做好工程回访保修工作。
11、审核项目部的各种计划，如生产计划，机械设备采购计划，财务用款计划，材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，并组织项目部相关人员，落实各项计划。
12、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
13、监督劳务分包商对本项目人工费的结算，发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
14、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
15、强化施工现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。
16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
17、完成领导交办的其它工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
项 目 副 经 理 岗 位 职 责
1、配合项目经理组织项目施工生产。
2、编制项目部生产人员进退计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来隐患按“三定”实行整改并验收。
3、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级安全教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
7、负责定期组织检查项目的质量安全、施工进度、文明施工，搞好工程的评审报优工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责--- 项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职 责
1、依据公司的总目标和顾客的要求分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目部的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范，操作规程和质量、环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工和整个过程质量活动的控制监督。
6、负责协调工程项目施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料的记录、收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性。
8、负责收集、传递、处理施工过程中顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康、安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全管理体系。建立健全项目各级人员质量安全的责任制，进行质量、环境、职业健康职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理每周组织对项目质量、环境安全管理体系进行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。审核工长编制的施工方案。 ---施工现场各类管理人员岗位职责--- 施 工 员 岗 位 职 责
1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。
2、负责组织审核设计文件，参加图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问并将设计变更上图。
3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
4、组织分管检验批的自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护的计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，并检查现场执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；签发施工任务书，向队组提供必要的劳动保护用品，督促其正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业安康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。
8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。
9、协助、配合项目部正副经理，落实完成项目部的各项生产指标。
10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。
11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施，并检查整改结果。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
质 检 员 岗 位 职 责
1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范和质量管理条例，对施工全过程的工程质量进行控制监督；
2、协助项目经理做好施工现场的质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功能的质量通病，确保工程质量；
3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；
4、做好质量情况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收工作，在施工中发现质量问题，及时向主管工长或项目经理反映，提出整改措施；
5、参加公司、分公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改；
6、参与质量通病预防与纠正措施的初步编制，运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制预防与纠正措施提供依据；
7、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
安 全 员 岗 位 职 责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、标准和环境与职业健康安全体系的有关要求；
2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害，确保安全生产，保障职工人身安全；
3、负责现场的日常安全检查工作，对施工中存在的安全隐患，提出整改意见，随时跟踪、监督整改，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐患时，立即向项目经理、分公司汇报；
4、配合做好新工人的岗前安全教育、安全技术交底，定期和不定期组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提高工人的安全素质；
5、做好施工项目的各项安全防护设施和设备的验收，监督检查安全劳保用具的使用，遏制事故的发生；
6、认真做好检验记录，做到安全技术资料准确真实、完整，做好现场文明施工管理；
7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，发生事故，及时上报并保护好现场，及时组织人员抢救，积极协助有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；
8、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
施工现场门卫（保安）人员工作职责
一、负责对进入工地的外来人员、车辆的有关证件（即身份证或来访证明或介绍信）进行登记，离开时注销。有货物的车辆出门时需持有放行条方能放行。
二、负责对随身携带物品进出的人，要让其本人打开物品协助检查，如有可疑情况或不配合门卫工作的，应及时报告有关部门或打“110”报警。
三、负责禁止闲散人员进入工地内，收废旧人员等要经有关部门许可，方能进入工地。
四、负责对工地内的治安巡逻，防止不法分子盗窃、纵火或进行其它违法犯罪活动。发现案情要立即报告有关部门领导，紧急情况打“110”电话（火灾“119”）报警。有违法犯罪行为要给予制止，敢于斗争，确保施工现场内安全。
五、负责大门内外的清洁卫生，督促外来车辆不准停放在影响交通的地方。
六、协助公安机关、保卫部门侦破有关案件。如公安机关、保卫部门需要了解情况时，要主动配合，提供线索；公安、保卫人员追捕案犯时，要给予方便，协助拦截。
资料员岗位职责
1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。
2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必须签章、编号、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放的图书必须登记签认。
3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。
4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁泄露。
5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。
6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档情况。
7、完成领导交给的其它工作。
8
总工长岗职责
1.对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。2.对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。
3.认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。
4.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。
5.领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
6.发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7.有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。
材料员岗位职责
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
第17篇：房建施工员岗位职责
房建施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十
二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
第18篇：报建主管岗位职责
报建主管岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需要的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第19篇：房地产报建岗位职责
房地产报建岗位职责
1、房地产报建岗位职责
1、完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发展和改革主管部门申报项目立项核准、取得相关批复；
2、组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作；
3、办理各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续；
4、办理人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查、等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复；
5、办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可；
6、办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续；
7、完成上级部署的临时任务。
2、房地产报建专员岗位职责
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
3、房地产报建员岗位职责
1、根据项目报建报批计划，向相关政府部门申报项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目报批报建的需求。
2、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，树立企业品牌形象，确保所属项目各项工作的顺利开展。
3、完成上级领导交办的其它工作。
4、房地产报建员岗位职责
1、拓展维护公司与政府、国土、规划及企事业单位等外部的关系，做好往来单位的日常接待工作；
2、加强与外部关系的信息沟通，做好常规拜访，为企业发展营造良好的外部环境；
3、及时了解政府及相关企事业单位政策，帮助公司得到政府及企事单位的政策支持与帮助；
4、做好公司内部相关业务的沟通、协调及联络工作；
5、做好公司领导交办的其它事务。
5、房地产开发报建员岗位职责
1、根据公司项目开发的总体要求，办理项目开发各项审批手续；
2、协调、联系政府及相关行政管理部门，取得相关批复；
3、及时反馈有关政策和信息，提供建议；
4、完成领导交办的其它工作；
5、公司资质证件的申报、延续、变更等；
6、公司注册人员证件的初始、延续、变更等；
7、保管及借阅公司的各种证件；
8、领导安排的其它事情。
第20篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
根据公司总体战略和整体经营计划，组织管理各项目的前期开发手续办理工作，按时办理各项目开发所需证件，保证公司各项目的顺利开发。 具体工作职责：
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续；
2、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续；
3、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等；
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续；
5、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
6、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
7、根据院基建规划和处工作安排，协同编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
8、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。
9、严格控制规费交纳数额。
10、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
11、完成领导交办的与项目相关的具体工作，参加指派的有关会议。
