推荐第1篇：变电所班长和值班长的岗位职责
班长和值班长的岗位职责 班长的职责
1.班长是变电所安全第一负责人，全面负责变电所工作。
2.组织本班的政治、业务学习，编制本班年、季、月工作计划，值班轮流表，并督促完成落实全班人员的岗位责任制。
3.指定和组织实施控制异常或未遂的措施，组织本班安全活动，开展季节性大检查，安全性评价，危险点分析等工作，参与本班事故调查分析，支持本班障碍、异常和运行分析会。
4.定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。
5.做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与验收。6.检查、督促“两票”“ 两措”，设备维护和文明生产等工作。 7.主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。 8.督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，完成设备评级。
9.负责所内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台账。10.负责组织编写、修改运行操作规程。
11.编制本班培训计划，完成变电所值班人员的技术培训和考核工作。12.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。 值班长职责
1.值班长是本值的负责人，负责当前的各项工作；完成当前设备的维护，资料的收集工作；参与新、扩、改建设备验收。
2.树立“安全第一”的思想，严格遵守和认真贯彻各项有关规章制度，努力完成各项本职工作任务。
3.正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。组织本值人员搞好政治、业务学习，搞好团结协作。
4.坚持安全文明值班，杜绝人身、设备事故。
5.坚守岗位，集中精力，不做与值班无关的事，组织全面学习本值工作，努力提高本值人员的值班责任。
6.及时发现和汇报设备缺陷，审查本值记录。7.审查工作票和操作票，组织或参与验收工作。 8.组织做好设备巡视，日常维护工作。 9.按规定组织好交接班工作。
10.有权监护外来检修人员进行操作，有权拒绝使用不安全的设备及绝缘用具，有权进行调度，停送电操作及安全运行的重要联系。有权处理事故，监护操作。 工作内容及程序
（1） 每天提前15分钟到达岗位，详细查看运行记录，询问上班的设备运转及事故处理情况和遗留问题。
（2） 按交接班巡视路线，对重点设备进行巡视。
（3） 根据具体情况安排好本值的特殊巡视，出线设备缺陷，积极组织力量进行力所能及的处理，无法处理时及时的向领导汇报。
（4） 根据生产情况，组织人员作好事故预测。若有设备运行异常。障碍及事故，应积极组织本值人员进行处理，及时向主管和班长汇报。
（5） 组织领导好本班的一切倒闸操作，严格执行操作票，工作票制度，负责审查本值
“两票”执行情况，及时改进。
（6） 组织本值人员对各种仪表的抄写工作，巡视各种仪表的指示正确。 （7） 组织本值人员按计划做好设备的定期维护，按专责区搞好环境卫生。 （8） 对检修后和新投入运行的设备，组织和参加验收及投入运行后的巡视检查。 （9） 检视功率因数情况，及时投退无功补偿装置，随时改进。 （10） 组织好本值人员培训，积极参加岗位练兵活动，学好专业知识，力争全值人员达到“三熟三能”。 工作要求
（1） 熟知《电业安全知识》，《运行规程》及《事故处理规程》。 （2） 努力达到“三熟三能”标准。
（3） 努力掌握供电技术，熟知全所供电线路分布情况，变电所主接线、继电保护二次原理展开图，直流供电系统原理图。
（4） 掌握蓄电池的充放电技术，懂得蓄电池的日常维护工作。 （5） 熟知全站电气设备的技术规格，运行性能。 （6） 协助班长建立技术档案盒各项台账。
（7） 审查当值人员填写的各种运行记录，做到准确无误。 （8） 坚守岗位，在接班者未到之前，不许离开工作岗位。
（9） 积极参加每月的安全活动会议，指出供配电系统中不安全因素及提出合理建议。
推荐第2篇：值班长岗位职责
值班长岗位职责
第一条 值班长是本班安全生产第一责任人，对本班人员在工作过程中的安全和健康负责，对风厂设备的安全运行负责。
第二条 认真贯彻落实《电业安全工作规程》、《运行规程》和公司制定的规章制度，严格执行两票三制。
第三条 值班长在调整运行方式上受调度直接指挥，业务上接受厂长、专工的指导，安全上接受安监部监督。
第四条 运维班长必须按有关规定发布生产指令，并对所发布指令的正确性负责，不得与上级调度命令及运行规程、安全规程、公司各项规定相抵触。
第五条 对班组人员进行安全教育，传授岗位安全知识、操作技能，做好班组安全培训，认真开展安全活动，控制班组异常和未遂。
第六条 针对大风、雨、雪、雾、高寒、酷暑等特殊天气，做好危险点分析、制定好安全措施，落实反事故措施。
第七条 妥善安排好设备缺陷处理工作，安排好运行设备参数调整和设备异常状况下的重点检查、监视工作。
第八条 组织召开班前、班后会。根据生产任务、设备状况、人员思想动态和精神状态、技术水平等特点合理分配工作。
第九条 对各种安全工器具、仪表等按规程要求定期检查、试验、校核，严禁使用不合格的工器具。
第十条 有权拒绝任何人的违章指挥，有权制止任何人的违章作业。工作中要敢抓、敢管，做到认真负责。
推荐第3篇：值班长岗位职责
运维值班长岗位职责
1.负责本班当值期间的所有设备安全稳定运行.
2.负责本班当值强、弱电工、消防及空调工的工作内容进行安排并监督。
3.负责本班当值期间的设施设备巡视检查工作并对相关运行数据进行复核校验。4.负责本班相关区域的卫生管理工作。 5.负责本班当值期间的数据中心人员进出、货物进出及安全的把控。
6.负责当值期间故障或事故应急处理。及时和专业工程师、技术支持厂家进行沟通联系。
7.负责本班当值期间年度维保计划的实施。8.负责本班当值期间消防应急及相关器材管理。
9.负责检查当班人员劳动纪律、在岗情况，监督当班员工各种记录填写情况并抽查记录的准确性。
10.负责提出员工的培训需求和培训计划。
推荐第4篇：值班长岗位职责
余热电站值班长岗位职责
1．在电站分部经理的领导下进行工作，直接负责本班的设备运行工作，保证安全生产。
2．做好本班生产的安全监督工作，及时向上级汇报安全生产情况。
3.严格执行“两票三制”，组织全班人员按时优质完成上级交给的各项生产任务。
4．负责在线设备的生产安全，随时分析运行情况，做好设备的运行管理。
5．完成班中设备改变状态时的操作，以及应急处理操作。
6．协助工程师的工作，对安全生产提出合理有效的意见。
7．负责班中人员劳动纪律管理，监督员工按时、如实记录设备运行数据。
8．负责统计当班生产数据。
9．领导本班组人员做好交接班工作。
10．完成领导交给的其他任务。
推荐第5篇：变电所值班长的职责
变电所值班长的职责
一，值班长为本班负责人，负责本班的安全，运行，维护工作。
二，领导全般接受。执行调度命令，正确迅速的进行倒闸操作和事故处理。
三，发现和及时处理缺陷
四，受理和审查工作票，并参加验收工作。
五，组织好设备维护工作。
六，审查本直培训工作。
变电所设备验收制度
运行维护工作制度
一， 值班人员除正常的运行工作外，应进行有关的运行维护工作和按设备专职分工进行
外部清扫，工器具整理工作等，
二， 运行维护工作的规定
1， 当值班人员进行设备维护是，主控室不的无人值班，维护时至少有两人进行，
2， 运行值班人员参加维护工作，必须遵守《电业安全工作规程》有关安全的组织措施和技
术规定。
三， 设备维护工作的主要内容
1， 电容器的故障查找，
2， 二次设备，回路及端子乡清扫，
3， 蓄电池的测量，充放电，加水清扫，
4， 光字牌，信号灯检查，灯泡更换，
5， 负荷变化时接头异常的带电测试，
6， 设备标志的刷新，更换。
7， 安全用具的检查与整理，
8， 严重污秽无法停电时的带电清扫，
9， 配合停电补贴试温腊片，
10， 锁头的定期维护检查，
11， 对进入屋内的电缆沟，上，下水道，孔洞等进行检查。
变电所值班员的职责
一，在值班长的领导下，进行倒闸操作的事故处理，
二，负责按时巡视设备，抄表并计算有功，无功电量，
三，核算母线电量不平衡率和电压合格率，
四，进行无功，电压调整，作到设备经济运行，
五，负责填写各种记录，
六，保管各种工具，仪表，钥匙，备件等。
七，作好设备维护，搞好清洁工作
变电所交接班制度
一，值班人员应按照本制度的规定进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守， 二，在事故处理或进行倒闸操作时，不得进行交接班，
三，交接班时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班班长的指挥下协助
工作，
四，交接班内容为
1， 系统和本所运行方式，
2， 保护和自动装置运行及变更情况，
3， 设备异常，事故处理。缺陷处理情况。
4， 倒闸操作及未完的操作指令，
5， 设备检修，实验情况，安全措施的布置，地线组数编号及位置，和使用中的工作票情况， 6， 其他工作，
五，交班时应作到全面交接，对口检查，
六，交接完毕后，双方值班长在运行记录上签字。
变电所巡回检查制度
一， 值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状态要作到及时发现，认真分析，
正确处理，作好记录，并向有关上级汇报，
二，
三， 巡视应按运行规程规定的时间，线路进行，一般应包括： 值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间作好记录， 1） 交接班时，2）高峰负荷时3）晚间壁灯时 4）认为需要时
四， 遇有下列情况，应增加巡视次数
1） 设备过负荷，或负荷有显著增加时，
2） 设备缺陷近期有发展时，
3） 设备经过检修，改造或长期停用后重新投入系统运行，
4） 新设备投入系统运行，
5） 恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时，
6） 法定节，假日，及上级通知，有重要供电任务期间，
五，
六， 单人巡视时，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定， 供电的生产，技术领导和专职技术人员必须进行定期巡视，一般每月一次。
推荐第6篇：运行值班长岗位职责
1.全面贯彻执行上级的各项文件精神。2.模范遵守站内的各项规章制度。3.协助站长搞好站内的各项管理工作。4.组织召开班前、班后会，开展反事故预演活动，完成班组的安全管理工作。5.负责班组成员的技术培训工作。6.负责抓好设备的日常维护工作。7.完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：计算机中心值班长岗位职责
1.负责协助值班人员对MBSS系统的维护工作。2.负责对技术层次较深问题进行分析、解决及错误处理。3.负责对局数据的更新和创建及核对。4.具体查阅每班的值班记录，对问题进行归纳、汇总。
推荐第8篇：工程部值班长岗位职责
工程部值班长岗位职责
1、岗位名称：值班长
2、直接上司：工程部主任
3、管理对象：所有当班人员
4、岗位提要：值班长直接对工程部经理负责，在当班期间对所有在岗人员进行指挥、调度，确保饭店所有机电、动力设备的正常运行和日常维修工作的顺利进行。
5、具体职责
（1）切实执行工程部经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的供电系统、通风系统、音像系统、电梯、给排水系统和制冷、空调、BA系统的正常运行。
（2）根据饭店对客服务的要求和设备的运行规范以及季节气温变化和客情，掌握时机，书面下达设备运行调度令，合理、经济地安排好设备运行，指挥调度、运行人员，及时、准确地开、停、调、校设备。
（3）负责饭店BA系统的运行、监护及管理工作，确保不发生人为操作事故。
（4）检查督促设备运行人员执行岗位责任制，定时巡查重要区域及机房的设备运行情况。
（5）做好能源消耗统计，掌握能耗设备的运行情况，并根据气象记录、客源情况对比能耗，提出分析依据，发现能耗异常或超标准，应及时向部门领导反映，提出处理意见，采取节能措施。
（6）负责与供能单位联系，对功能计划进行协调。 （7）及时登记各部门送来的维修单并及时指派有关维修人员对当天未完成的工作，必须做好记录，注明原因，汇报给工程部经理。
（8）负责维修单执行情况的统计管理工作，每月统计维修单，电话通知维修完成率，分析未能按时完成维修项目的原因，并对短期内进行重复多次维修的项目，分析有无改造和更新的必要。
（9）对跨班组的维修项目进行工种协调，裁定执行班组，确保维修工作的顺利进行。
（10）监督值班人员执行交接班制度。
（11）当紧急和突发事件发生时，立即组织人员采取有效措施。
（12）完成上级下达的其他工作指令。
6、权利
（1）对当班运行人员、维修人员有指挥、调度权。 （2）对下属有一定的奖惩权。
电气主管岗位职责
1、岗位名称：电气主管
2、直接上司：工程部经理
3、管理对象：强弱电领班、机修领班
4、岗位提要：电气主管在工程部经理的领导下，负责全饭店变配电设备，常用电气设备、电梯、通讯、消防、音像、厨房、洗衣房等设施设备的正常运行和维修管理工作。
5、具体职责
（1）制定管理范围内设备的安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。
（2）掌握供电设备运行情况和动力、照明供电情况，制定并监督执行配电室、发电机室各项运行管理制度，确保饭店的正常供电。
（3）负责饭店各区域的用电安全管理，防止电气事故的发生。
（4）掌握通讯、音像（音响）消防、监控系统的日常运行情况，严格执行。
（5）接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作，负责全组工作的协调，首先应保证日常的维修工作正常执行。
（6）配合安全部做好消防系统的维护保养工作，定期做消防试验，确保饭店安全。
（7）制定本班组的备品、备件计划。
（8）对下属进行业务技术培训和检查、考核。
（9）对外包大修工程、改造工程，组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（10）制定并监督执行所辖范围设备，设施的巡视，巡检制度。
（11）负责班组管理，及时采取改进措施，提高服务质量和工作效率。
（12）完成上级下达的其他工作指令。
6、权利
（1）有权调配全组人员 （2）对下属有一定奖惩权。
强电领班岗位职责
1、岗位名称：强电领班
2、直接上司：电气主管
3、管理对象：值班电工、维修电工
4、岗位提要：在电气主管的领导下，负责大厦变配电设备、电梯的正常运行以及电器、照明设施的日常维修。
5、具体职责：
（1）全面掌握大厦变、配电系统设备的工作状况，并定时巡视各主要设备及电梯的运行情况。
（2）认真贯彻执行岗位责任制、操作规程、设备保养制度及机房管理制度，确保所辖范围内设备、设施的正常运行。 （3）及时无条件地完成值班长分派地日常维修工作，并保证维修质量。
（4）合理划分饭店电气安全责任区域，督促技工定时巡视、巡检，确保饭店用电安全。
（5）负责全班地排班，考勤及管理工作。
（6）做好设备、设施保养记录，制定全班备品、备件计划。 （7）总结运行、维修实践经验，提出节电运行及合理改造措施。
（8）协助专业公司对电梯实施维护保养工作，配合劳动部门对电梯进行年检。
（9）配合其他班组进行饭店改造及设备保养工作。 （10）完成上级下达地其他工作任务。
弱电领班岗位职责
1、岗位名称：弱电领班
2、直接上司：电气主管
3、管理对象：弱电电工
4、岗位提要：在主管直接领导下，负责饭店音像系统、通讯、消防、监控系统等地日常运行和维护保养工作，并负责保证服务及维修质量。
5、具体职责
（1）督促员工严格执行岗位责任制，设备、设施操作规程，交接班制度等，并起到模范带头作用。
（2）及时完成值班长下达地运行调度令和日常维修工作指令，并负责保证维修质量。
（3）协助主管做好本系统地日常维护和计划保养工作。 （4）负责组织饭店大型活动（如宴会、庆典、会议）所需音响设备地调试工作。
（5）负责班组管理，控制维修成本。
（6）负责各弱电机房地巡检及安全管理工作。 （7）负责制定备品、备件及设备地申购计划。
（8）负责本班组人员地工作安排及技术培训工作，努力使全班人员熟悉大厦各类弱电设备地使用与维修。
（9）与其他班组、部门合作，完成如消防系统检测等工作。 （10）完成上级下达的其他任务。 机修领班岗位职责
1、岗位名称：机修领班
2、直接上司：电气主管
3、管理对象：机修工
4、岗位提要：在主管领导下负责厨房、洗衣房设备、清洁设备、健身设备、娱乐设备的维修和计划保养工作，确保其运转良好。
5、具体职责
（1）确保维修单上制定的工作及时、准确地完成，并负责维修质量。
（2）负责厨房、洗衣房设备、娱乐设备的计划保养工作。 （3）检查日常维修和计划保养工作的执行情况，保证维修质量与进度。
（4）负责对设备使用部门进行操作程序、维护保养方法等的技术培训工作，并检查落实执行情况。 （5）负责制定本班组的备品、备件计划。
（6）为其他部门制作、维修各类金属器件、钣金制品等。 （7）负责本班员工的工作安排、技术指导、培训工作。 （8）定期巡视管辖区重点设备的运行情况，发现异常或违反操作规程者及时处理或报告值班长。
（9）配合其他班组进行设备维修及计划保养工作。 （10）完成上级下达的其他工作任务。 空调水暖主管岗位职责
1、岗位名称：空调水暖主管
2、直接上司：工程部经理
3、管理对象：冷冻空调领班、水暖工领班、锅炉房领班、装修班（万能工）。
4、岗位提要：直接对工程部经理负责，确保饭店冷、暖空调系统的正常运行和各部门、区域所需要的蒸汽、热水的正常供给，在保证服务标准的前提下，尽可能降低能耗，提高运行效率，对大厦的建筑装潢进行维修保养。
5、具体职责
（1）切实执行工程部经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保冷暖空调和给排水系统的正常运行。
（2）制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求、按时、按质完成。 （3）经常对公共区域、餐厅、客房等进行检查，对查出的问题及时发出维修通知，以保证这些区域的装修质量和装修效果。
（4）负责制定本班组的备品、备件计划。
（5）对饭店改造工程，外包大修工程积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
（6）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行情况，环境卫生、安全保障措施，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
（7）接收并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。
（8）对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核提出奖惩建议。
（9）搞好班组管理，及时采取改进措施，提高工作效率。 （10）严格执行设备的维修保养制度，按照三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净），四不漏（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气），五良好（使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好）的标准严格要求员工。 （11）定时巡检所辖范围内设备的运行状态，当重要设备发生故障时摇迅速组织处理，并及时向值班长和工程部经理汇报。
（12）督促执行压力容器，计量仪表，安全装置的年度保养和报检工作。
（13）完成上级下达的其他工作指令。
6、权利
（1）有权调配全组操作、运行人员。 （2）对下属有一定奖惩权。
冷冻空调领班岗位职责
1、岗位名称：冷冻空调领班
2、直接上司：空调水暖主管
3、管理对象：空调水暖维修人员、空调运行人员。
4、岗位提要：在空调水暖主管的领导下，负责饭店冷暖空调、水暖系统的正常运行，保证空调效果和设备运行效率。
5、具体职责：
（1）严格按照操作规程和要求，精心操作冷冻机、冷却塔、循环泵、热交换器等设备、设施，保证运行正常和运行效率。 （2）协助主管制定冷冻机、冷却塔、各空气处理单元，排烟机、排风机等设备的保养计划，并负责计划按质、按时顺利实施。
（3）及时完成值班长下达的日常维修工作，保证维修质量。 （4）负责定期清洗空调水管系统，确定空调效果，降低能源消耗。
（5）负责冷冻机房和空调机房的清洁卫生及管理工作，特别是保证新风机房、新风口的清洁和过滤网的定期清洁。 （6）负责班组管理，严格控制运行及维修成本，安排、协调好设备运行，日常维修及计划保养等各项工作。 （7）负责制定本班组备品、备件计划。
（8）总结运行、维修实践经验提出合理、有效的更新改造措施。
（9）完成上级下达的其他工作任务。
锅炉房领班岗位职责
1、岗位名称：锅炉房领班
2、直接上司：空调水暖主管
3、管理对象：锅炉工
4、岗位提要：执行空调水暖主管的工作指令，负责锅炉房的日常管理，确保锅炉安全运行，在不降低规定的蒸汽、热水要求的前提下，努力降低天然气、水、电等的消耗。
5、具体职责
（1）执行空调水暖主管的工作指令，做好人员、班次安排，制定检修计划等组织管理工作，确保锅炉正常、安全运行。 （2）检查督促锅炉工在当班时严格执行设备操作规程及锅炉房各项管理制度。
（3）制定锅炉的日常维护保养计划，并督促全体锅炉工认真执行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
（4）对影响锅炉安全运行的现象，驯速组织处理，当锅炉或附属设备出现故障时应向主管、值班长汇报。
（5）督促锅炉工当班时按照规定，做好巡视、检查工作并定时抄表。
（6）每班必须排污一次，排污阀的操作顺序按规定进行，排污量根据锅炉水质来定。
（7）水位表每班冲洗一次，确保水位表刻度清洗，保证炉水正常。 （8）禁止当班时吃零食、看书报、杂志或做与工作无关的事。
（9）锅炉房地面每天冲洗一次，工具、备件摆放整齐。 （10）严格控制好给水，炉水的水质，不断学习新知识，新技术，提高司炉水平。
推荐第9篇：6值班长岗位职责
值长岗位职责
一、值长在站长、副站长（总值长）的领导下开展工作，对当值时的各项工作任务负全责。
二、值长是机电运行统一的指挥者和当班的直接负责人。当班时要服从上级和电网调度命令，负责进行操作、事故处理和检查维护工作。
三、接班时要查阅各种记录，了解运行方式，设备缺陷和检修变动情况，并重点巡视设备运行情况。
四、接班后，作好事故预想，向全班人员交代本班工作任务和注意事项，督促运行人员加强机电设备巡视，随时掌握运行情况，注意各表计、指示信号的变化。
五、加强全班人员安全教育，严格执行安全工作规程，操作规程和运行规程，发现违章作业，应即时制止并予以警告。对本班发生的事故和不安全隐患作好详细记录，并及时向上级报告。
六、工作要以身作则，严格遵守劳动纪律和各项管理制度，及时纠正本班人员的违纪现象，对不听劝告的及时向上级反应。
七、交班前一小时，对运行设备进行全面检查，并查阅当班的各种记录是否有漏记，错记，错算现象。
八、及时反映生产情况和人员思想情况，并提出改进生产技术和管理工作的建议。
九、组织全班人员搞好机房卫生、完成公司领导及站长交给的其他工作任务。
洋县卡房水电开发有限公司
2010年4月12日
推荐第10篇：15.1.3变电所值班长岗位责任制度
值班长岗位责任制度
a)值班长在所长的领导下是一个值的行政、安全、技术负责人。在运行操作上受值班调度的指挥。
b)精通各种现行有关的规章制度，并带领本值人员认真贯彻执行，填写好各种运行记录。
c)要认真组织好本值政党运行工作，设备巡视、倒闸操作、事故处理，督促及时消除设备缺陷，并落实工作计划。 d)熟悉系统设备运行情况，根据季节变化和设备薄弱环节，做好事故预想，并带领全值人员搞好反事故演习。
e)负责受理调度各项操作、事故处理指令，准确执行调度命令，审查倒闸操作票、工作票。并严格执行“四对照”。领导或监护操作人员进行正确的倒闸操作或事故处理，防止误操作。 f)负责本值人员的安全思想教育和培训工作，提高技术水平，并做好设备的安装、检修的验收工作。
g)领导和搞好文明生产及环境卫生。
h)因事离开需经所长批准，委托专人代理全部工作。
第11篇：中控值班长岗位职责
中控值班长岗位职责
（ZK-ZBZ-1）
目的：保证本班全厂设备安全正常运转，完成公司下达的各项经济指标。 职责范围：负责中控与全厂三班的管理工作。
职权范围：对于本班所有人员包括仪电、机务的值班人员拥有管理权。 具体内容：
1.负责中控操作员的操作指导工作，监督中控操作员的操作过程及规章制度执行情况，发现有违背制度的行为及时制止。2.合理安排设备开停机的时间降低生产成本。
3.有效控制与关心生产过程中每个细节及原燃材料的波动情况，及时调整操作保证产品的质量。
4.负责中控与各车间之间的协调工作，及时有效处理各种突发事件。5.负责三班人员的劳动纪律的监督管理工作，有权对违反劳动纪律行为的三班人员进行制止或进行客观公正的处罚并通知有关车间的管理人员。 6.负责三班人员的安全管理工作，对违反安全管理规定的各种行为有义务及时对当事人员进行教育或处罚。
7.有义务组织本班人员对节能降耗、改善产品质量等技术问题进行讨论并提出合理化建议。
8.监督各种规章制度执行情况，有义务对不合理的制度提出修改意见。
中控室 2005-4-28
第12篇：竞聘值班长
竞聘述职报告
尊敬的总经理，各位评委，同事们大家好：
我叫韩国峰，毕业于辽宁科技大学，热能与动力工程专业，中共党员，现任热源厂运行班长。2013年12月份，有机会走进青龙公司，是我人生最大的荣耀。也正是在青龙这个重视理念、追求文化的企业里，重生了我对奋斗执着。由衷地感谢公司优越的发展平台，让我有机会将我所学为我所用，为企业所用，有机会实现自身的价值。在与企业共同走过的近四年里，我被青龙公司浓厚的文化底蕴及各级领导对年轻人孜孜不倦的教诲、无微不至的关怀和推心置腹的话语所深深感染。今天，我带着一颗感恩的心竞聘热源厂值班长一职，现将在企业履职以来的工作情况和日后打算汇报如下：
一、爱岗敬业，全面提升综合素质
工作之初，本以为凭借着专业理论知识就可以在工作中游刃有余。但复杂的操作盘，交错的管网让我觉得一无是处。为此，我暗下决心，制定了成长计划，那就是“两年积累、一年提高、三年后初见成效”。如今，扎根的四年，让我从容的面对工作。积淀的四年，让我敢于承担更大的责任。
2014年很荣幸加入供暖监察组，让我有机会将供暖知识得以融会贯通，热源与外网的有机结合促进了我在工作中的分析与决断。 在三年多的监督与检查中，我始终坚持制度的刚性与红线的不可逾越性，注重个人角色的转变，跳出部门的局限，站在公司的高度，端正态度，摒弃私心，用制度去衡量行为，用规定去处理问题，不乱扣帽子，不落错棒子。
到凤城五味子加工基地工作，着实让我感到庆幸。我庆幸有机会可以跨部门的为公司多元化发展而助力。在工作中通过悉心的观察与总结，依照实际情况对出果时间及现场操作做出调整和规范，并提出了关于烘干车和库房的改造意见，均予以采纳落实。而在与当地工人共同工作的一个月时间里，我被他们的团队协作精神所感染，亲身体验到，什么才是真正的大梨树人民的“干”字精神，我深知自己所在的团队还有很大的成长空间。
公司每年的年会都让我们感受到公司的发展，企业的壮大。在参与后台的组织工作后，同大家一起将每一项的工作布置都定位到点，兼顾到面，精确到秒。这种精益求精的做派，一丝不苟的态度让我有所顿悟——其实，工作亦是如此。
如今我有幸兼任公司党委书记一职，对于我来说更是一次历练与成长。在以后的工作中我还要加强党性的锤炼，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二、率先垂范，积极发挥传帮带作用
在青龙公司工作以来，无论是从专业技术，还是在为人处世上，我都受到了公司各级领导的倾囊相授，我十分感动。然而，我并没有将知识独揽，而是将传道授业作为自己的一个工作目标，把我所学专业知识以及过往的工作经验，以授课宣讲的方式，对所有员工进行辅导，先后进行了“锅炉基本知识培训”，“锅炉停电应急处理培训”，“布袋除尘器的结构以及工作原理培训”，在运行期组织班组员工对“脱硫工艺及操作要点进行培训”，经过进一步细化，由浅入深的讲解，使全体员工都能够了解和掌握一些应有的专业基础知识，促进了员工技术水平的提高。
我深知技术的传授只是“授人以鱼”，而文化的传播才是“授人以渔”。在工作中我倍加珍惜参加公司安全生产例会，文员会和民主生活会的机会，用心去感悟企业的正能量，并常态化的将公司理念、企业文化、青龙精神，不择不扣的传递给每名员工，帮助员工提升素养，带出优质团队。
三、建言献策，积极为节能降耗工作做贡献
为认真贯彻落实公司节能降耗总指标，深入工作现场，挖掘节能潜力。对上煤时段进行调整，躲峰用谷。考虑到16:00—22:00之间为用电高峰时段，电价为正常电价的1.5倍，我主动向热源厂建议将晚间的上煤时段改为16:00之前完成，这样可利用电价的平值区间完成上煤工作，此项工作的调整节省了部分资金。另外，缩短氧化镁添加时间，降低脱硫剂消耗。冬季运行期通过反复试验以及数据对比，发现添加15分钟氧化镁的脱硫效果与日常工作中添加20分钟的脱硫效果基本相同。在与其他班组的经验分享与进一步论证下，充分证明了此方法的可行性与有效性，推广后可为公司节省25%的氧化镁消耗。
节能降耗工作任重而道远，作为供暖系统耗能最大的部门，我们仍有大量的工作去完善。在今后的工作中，我将把节能降耗作为硬指标，积极挖掘节能潜力，不断探索技术革新，强化设备管理，优化运行调节，推陈出新，统筹兼顾，在保证供暖质量的前提下，确保企业利益最大化。
四、立足当前，谋划未来
成绩属于过去，谋划成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着公司的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默支持。我很庆幸公司能够给我这样一次机会参加竞聘，让我有机会去扛起值班长的这份压力与责任。我深知自身还存在很多不足，但竞聘对于我来说更像是一次契机，在今后的工作中我将从以下几个方面入手，弥补自身的不足，立足岗位，谋划未来：一要继续加强学习，提高履职能力，培养独具匠心的思维，成为一名不拘一格的创新型人才。二要树立大局意识，不拘泥于小境界，有胸怀讲情怀，构建企业利益高于一切的思想，用忠诚与责任去捍卫企业的利益。三要提升综合素养，德才兼备，引领热源厂整体团队的正能量。四要加快由技术工作到管理工作的思维转变，由单一管理向综合管理，在向统筹管理的方向转变。五要优化技术参数，积极献言献策，努力降本增效，做好企业真正的主人。六要践行青龙精神，努力将自己打造成为公司实现青龙梦的推动者，用我的青春年华，助力公司扬帆远航，乘风破浪。
今天，将是我职业发展中的重要一步，也将是我人生中的重要转折。我愿用我最好的年华和全部的力量去回报企业对我的信任与栽培，去回报各级领导对我的指导和引领，我更愿意为青龙公司的长足发展发挥我的能量，做出我应有的贡献！
述职完毕，谢谢大家！
第13篇：值班长职责
配电系统值班人员有哪些职责？
一、值班人员要有高度的工作责任心，工作积极负责，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，确保安全运行。
二、值班人员按规定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣着整齐。
三、值班人员在当班
时间内，不许做与工作无关的事情，不准会客。
四、变电运行人员必须经过岗位培训考核，《安规》考试合格后，方可正式担任相应职位的值班工作。
五、值班人员应按时抄表，及时汇报。还应完成组织安排的运行设备维护、技术管理、清洁卫生、安全活动等工作。
六、配电室应建立年、月、日固定工作周期表。
七、严格按照《电工安全工作规程》进行高低压设备的操作维护，实行“一人操作，一人监护”制度，严禁违章操作。
八、确保正常供电，一旦跳闸，需查明原因，10分钟内恢复供电。如不能供电，向上级领导汇报并及时贴出通知。因校外原因停电，20分钟内利用双回路供电。非正常停电率小于3%（供电部门及施工停电、不可抗力因素除外）。
九、值班期间接到维修电话后立即派人检修，服务热线做好维修回访工作，坚持每周巡回检查制度，分片包干，责任到人。
十、严格执行交接班制度
值班人员处理事故的主要任务是什么：保护现场，及时报警，救护伤员。有情况汇报
值班长的职责为：
负责本班安全、运行、维护工作。领导值班员接受、执行调度命令，正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理；发现和及时处理缺陷；受理和审查工作票，并参加验收工作；组织好设备维修工作；审查值班记录；完成安全技术培训工作。
值班员的职责为：
在值班长领导下，做好安全、运行、维护工作。按时巡视设备；进行倒闸操作；按时做好各种记录；管理好安全用具和仪表工具；做好交接班工作；在值班长不在时，代理值班长进行必要地业务工作。
电站值班长岗位职责
1．在电站分部经理的领导下进行工作，直接负责本班的设备运行工作，保证安全生产。
2．做好本班生产的安全监督工作，及时向上级汇报安全生产情况。 3.严格执行“两票三制”，组织全班人员按时优质完成上级交给的各项生产任务。 4．负责在线设备的生产安全，随时分析运行情况，做好设备的运行管理。
5．完成班中设备改变状态时的操作，以及应急处理操作。
6．协助工程师的工作，对安全生产提出合理有效的意见。
7．负责班中人员劳动纪律管理，监督员工按时、如实记录设备运行数据。 8．负责统计当班生产数据。
9．领导本班组人员做好交接班工作。
10．完成领导交给的其他任务。
值班长岗位职责
第一条 值班长应全面掌握本站的全部生产过程，熟悉电气接线系统和发电供水关系及运行方式。
第二条 第二条
值班长在值班期间负责电站安全生产，经济运行，保持设备完整和现场卫生清洁，监督本班人员遵守本站的规章制度和劳动纪律。在检修期间服从检修人员的工作安排，带领本班人员保质保量的完成检修任务。
第三条 第三条 值班长应认真遵守开停机，增减负荷制度。全面负责本班生产任务的完成，尽量减少和避免影响发电量的因素，缩小停机时间，以争取最多发电效益。
第四条 第四条 值班长对直接领导的命令应迅速正确的执行，若命令有明显错误，危及设备和人身安全，则因说明理由，拒绝执行，并将此事报告站长。
第五条 第五条 值班长在交接班时必须严肃认真，保证完成“交接班制度”的有关规定，若接班班长未到之前不得离开工作岗位。
第六条 第六条
值班长应全面掌握设备状态，当发现设备有异常情况及缺陷时，应组织有关人员进行分析，并设法处理，若自己不能处理时，除做好记录和向技术部汇报外，还应做好防止缺陷扩大的对策，若急需消除则直接通知技术部进行抢 修。
第七条 第七条 值班长应负责管理好现场各种报表和记录本，及时督促班员填写运行日志，并要求清楚、正确、完整，下班前应检查核对。
第八条 第八条
值班长在值班期间除完成分工内的工作外，还应认真执行公司的各项规章制度，组织本班员工学习钻研业务，搞好班组建设，严格管理本班员工遵纪守法和劳动纪律，无私奉献、开拓进取，按照现代企业管理制度，自觉履行班组的各项职责和义务。
第九条 第九条
坚持开好班会，狠抓安全生产各种安全记录和班组会议记录整齐、齐全，严格遵守上岗规则要求，着装整洁，命令清楚到位，报告既是准确，交接班认真清楚，不向下班次移交设备故障，不隐瞒设备运行事情，加强班组间的协调工作。
第十条 第十条
积极参加公司组织的各项活动，认真做好属于班组做的每一件事情，保持宿舍的干净，严格遵守公共卫生和公德，不断提高本班员工的综合素质，严处违纪员工的不良行为，把班组建设成讲文明、讲道德、有礼貌、乐奉献的集体团队，在班组建设中有创新意识和现代管理理念
两票：工作票及操作票；
三制：交接班制、设备巡回检查制、设备定期维护及轮换制。
第14篇：值班长职责
尚义韩家庄风电场110KV升压站
值 班 长 职 责
1、值班长是运行当值的负责人，是当值期间的安全生产第一责任人；应严格、模范地执行《电力安全工作规程》和现场的规章制度；
2、值班长在行政上隶属变电站站长领导，在运行操作上隶属张家口供电公司当值值班调度员（以下简称：值班调度员）领导；当值期间负责完成当值设备的运行、维护，资料收集、整理、归集等的各项工作，并对以上工作的正确性、时效性负责；
3、负责接受、执行值班调度员（或站长）指令，负责向值班调度员（或站长）汇报指令执行情况，负责审查按值班调度员（或站长）指令开具的操作票，并负责监护执行值班调度员（或站长）指令的各项倒闸操作；
4、负责组织指挥变电站、风电场设备异常或事故的处理，并对处理的正确性负责，负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作；
5、熟悉变电站的运行方式及变电站、风电场设备的运行状态。根据现场运行规程的规定，组织并监督设备的巡视检查工作。及时发现、汇报、消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。
6、负责审查在值班调度员管辖的设备上工作的工作票，并按工作票要求做好各项安全措施。工作结束时，负责对工作过的设备及工作现场进行检查、验收。并查阅工作负责人根据规范要求所做的详细记录后，履行工作票的终结手续。
7、负责将当值期间发生的设备异常、重大设备缺陷、发生和处理事故的情况，及时向站长、公司生产技术部门领导汇报；
8、负责当值应完成的各类设备台帐、记录正确无误地填写，负责需要当值期间上报的各类报表按规定时间正确上报；参与新、扩（改）建设备验收，并完成新设备投产送电工作；
9、组织本值参加站里组织的安全活动，完成规定的每值现场培训工作任务；
10、按照现场规程的规定组织设备巡视检查、对设备运行状况进行监视；并按现场规程的规定搞好交接班工作；
11、配合完成春、秋季及全国性的安全大检查和年度安全评估工作；
12、组织本值人员做好设备的有关维护工作；
13、认真配合完成全站的设备年检工作
14、负责做好当值期间站值班车辆的使用登记工作。
15、当有必要离开岗位时，必须经站长批准，并在接替的值班长到岗并做好工作交接后，方能离开。
16、完成上级分配的临时任务。
正 值 班 工 职 责
1、在值班长的领导下，协助值班长做好当值的设备运行、维护，事故、障碍、异常处理，倒闸操作等工作；根据值班长的安排定时巡视设备，并对行为的正确性负责；
2、负责设备事故，障碍及异常运行等情况的现场检查，并根据值班长的指令进行相应的处理；
3、根据值班长的安排，参与变电站、风电场设备异常、障碍或事故的处理，并对行为的正确性负责，负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作；
3、根据值班长的安排，负责值班调度员下达的操作指令的操作票填写工作，并负责具体的倒闸操作；负责变电站管辖设备倒闸操作操作票的审核，并担任该操作的监护人；
4、负责监盘工作，当值班长不在主控室时，负责接听值班调度员的电话。当值班调度员拟下达操作指令时，应立即召回值班长。根据值班长的安排，需要时特别在事故处理中，承担与值班调度员的联系工作；
5、根据值班长的安排，负责审查和受理在变电站管辖的设备上工作的工作票，并按工作票要求做好各项安全措施后，办理工作许可手续。工作结束时，负责对工作班工作所涉及的设备、工作现场进行检查、验收。并查阅工作班工作负责人根据规范要求所做的详细记录后，履行工作票的终结手续。
6、负责当值各运行数据按时抄录，负责当值各运行报表的准确填写；负责完成当值设备的运行、维护，资料收集、整理、归集以及设备台帐的整理等的各项具体工作，并对以上工作的正确性、时效性负责；
7、负责搞好本值卫生清洁工作，保持环境整洁，维护站容站貌，实现文明生产；负责查看打印纸、色带存量并在需要时及时补充；
8、参加设备验收，并完成新设备投产送电及设备年检、大小修后的复役工作；
9、参加站内的安全活动、培训工作；按照值班长的安排完成值内的设备维护工作；
10、协助值班长做好当值期间站值班车辆的使用登记工作。
11、听从值班长安排，必要时承担副值班工的相关工作。
12、完成上级分配的临时任务。
副 值 班 工 职 责
1、在值班长、正值班工的领导下，协助值班长做好当值的设备运行、维护，设备异常、障碍、事故处理，倒闸操作等工作；根据值班长的安排定时巡视设备，并对行为的正确性负责；
2、负责设备异常、障碍及事故等情况的现场检查，并根据值班长的指令进行相应的处理；
3、参与变电站、风电场设备异常、障碍及事故的处理，并对行为的正确性负责，负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作；
4、根据值班长的安排，负责变电站管辖设备的倒闸操作操作票的填写工作，并担任该操作的操作人；确有必要时，根据值班长的安排，负责值班调度员下达的操作指令的操作票填写工作，或负责倒闸操作工作；
5、负责监盘工作，负责当值各运行数据按时抄录，负责当值各运行报表的准确填写；负责完成当值设备的运行、维护，资料收集、整理、归集以及设备台帐的整理等的各项具体工作，并对以上工作的正确性、时效性负责；
6、根据工作需要与正值班工一起执行各项安全技术措施。配合完成春、秋季及全国性的安全大检查，年度安全评估工作；
7、参加站内安全活动、培训工作；
8、负责检查、保管工器具、仪表、钥匙、备品备件等工作；负责消防器材的检查工作；
9、按照值班长或正值班工的安排完成值内的设备维护工作；
10、负责搞好本值卫生清洁工作，保持环境整洁，维护站容站貌，实现文明生产；
11、服从值班长安排，必要时承担正值班工的部分工作。
12、完成上级分配的临时任务。
第15篇：班长岗位职责
煤管班班长岗位职责
1、班组工作安全第一责任人，坚持“安全第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全，检斤计量安全，人员安全，装载机、推煤机作业安全。
2、建立健全煤场汽销相关规章制度。
3、在专业经理的领导下开展工作，认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，及时传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。
4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作计划，对计划进行实施。
5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。
6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。
7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。
8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异常情况分析、处理、汇总、上报，确保煤场安全稳定运行。
9、根据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行情况。
10、决定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理工作，负责新委派承包商入职安全教育培训。
11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报，对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。
12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。
13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训，提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。
14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。
15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的准确性。
16、负责配合月度煤场库存盘点，核实盘点结果准确性。
17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。
18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。
19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。20、完成领导交办的其它工作。
第16篇：班长岗位职责
值班班长岗位职责
1.负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。
2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。
3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。
4.发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。
5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。
6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。
7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。
第17篇：班长岗位职责
CNC组长岗位职责
1、岗位名称CNC班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级CNC操作员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,五年以上NC经验.
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级车床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级磨床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级铣床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责
1、岗位名称电加工班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级电火花、线切割人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管，谨防使用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责
1、岗位名称质检班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级质检员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排检测计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个人的工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度，确保出货的产品均为合格品。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,三年以上质检经验.，并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.
第18篇：班长岗位职责
班长岗位职责
岗位工作概述：负责本班的生产进度、质量控制和生产组织协调及资源调配；6S管理及工艺、组织纪律的管理，上级决定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责：
1.自觉遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
2.服从部门主管的指挥，认真执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；
3.负责本班的生产进度的控制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的质量控制，保证产品质量和生产任务按时完成。4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并及时上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将需要记录表格的分数上报。
5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。
6.负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。
8.协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作（包括新进员工的指导培训等），发扬团队合作精神，使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。9.负责本班工序文件的发放及存储。 10.完成领导交办的其它事宜。
第19篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。 2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）移动电焊机时，必须切断电源。 5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
第20篇：班长岗位职责
班长岗位职责（一二三期合并后）
1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班安全、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作，领导、监督和考核本组各岗位工作，按时、按质、按量完成生产任务，达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。
2、根据《班长检查工作流程》每班不少于2次对班组设备的安全使用、产品质量、流程执行、卫生、记录等情况进行检查，详细做好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报，对违章违纪、不按流程操作的及时查实，拿出处理意见并上报；带领班组人员按时参加车间班前、班后会，认真交接。
3、指导员工严格按照操作流程和操作标准操作，分析、讨论生产中的问题并及时上报，跟踪解决。
4、负责本班员工考勤，检查当班所有操作记录表并签字，对反应时间异常、出胶异常和温度异常的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。
5、协助车间主任按照生产计划与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调，及时了解转换率、粘度和固含量数据，并及时上报。
6、负责本班员工的岗位培训工作，不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。
7、负责培训本班员工熟练掌握各种应急预案的操作流程，并组织员工每月实施演练。
8、负责本班的保密工作，完善保密措施，确保不发生泄密事件。
9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放，负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。
10、负责本班放料班组的管理，合理协调分配人员，严谨出现待放。
11、按时完成领导安排的临时任务。
副班长岗位职责（顶岗看釜）
1、作为本班车间生产的第一责任人，负责车间日常生产正常有序进行。
2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核，确保本班组生产正常。
3、负责车间生产指标与质检沟通确认，对出现不合格的及时上报至班长。
4、负责干燥车间罐表领用，
5、负责车间反应釜正常分料生产运转，及时协调分料，严谨出现待分待放。
6、负责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。
7、按时完成领导安排的临时任务。
