推荐第1篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
职务名称：策划部经理
隶属：总经理
管辖：媒体、设计、文案、策划、会员管理专员
任职要求：
1、大学本科以上学历。
2、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。
3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力。
4、具有较强的敬业精神和事业责任心。
5、具有较强的组织协调能力。
职责：
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
9、完成医院交付的其他工作任务。
职务名称：传媒
隶属：策划部经理
管辖：媒体发布
任职要求：
1、大专以上学历。
2、具有三年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备传播的相关管理知识，与相关媒体保持良好的合作关系。
3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析能力。
4、具有较强的敬业精神和事业责任心。
5、具有较强的公共协调能力。
职责：
1、根据医院总体的战略布署和品牌发展规划，制订年度媒体和广告传播计划。
2、根据媒体关注的重点，布置相关的宣传主题，组织宣传材料的写作。
3、与各类媒体保持经常性的联系，积极参与各类媒体的策划活动。
4、广开渠道，开辟新媒体，提高医院品牌的传播覆盖面和效率。
5、积极推动企业文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
6、制定宣传计划及广告经费的预算。
职务名称：会员管理专员
隶属：策划部经理
管辖：会员
任职要求：
1、大专以上文化程度，有较强的信息管理能力，经济类或公共关系类专业毕业，有两年以上会员推广和销售工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、熟悉医疗行业市场情况，头脑灵活，有较强的市场分析能力和业务拓展能力。
3、服务意识好，公关协调能力强。
4、能操作电脑，进行基本的设计。
职责：
1、制订行之有效的会员卡推广方案，并定期组织各类会员优惠活动；
2、管理医院会员资料，统筹相关部门进行会员卡的推广，处理会员的各类投诉；
3、经常与经营部进行沟通，根据经营形势及时调整会员卡的推广策略。
4、努力拓展与外界各类商家的合作渠道，确保会员卡的增值服务不断推陈出新。
职务名称：策划师
任职要求：
1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、具备相当的数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
5、熟练操作电脑。
职责：
1、协助经理进行医院整体促销计划的拟定、执行、督促实施。
2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
3、经常进行市场调研，保持对市场流行动态的及时掌握，有创意地作出策划建议，为经理提供参考。
4、医院内部活动的制定。
职务名称：设计师
任职要求：
1、大专以上文化程度，广告设计专业毕业，有两年以上广告设计或品牌传播工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、独立设计能力强，熟悉企业VI视觉形象的有关理论。
3、创意能力强，并能清晰表达个人思想。
4、熟练操作电脑，对各类广告、印刷材料的特性十分熟悉。
职责：
1、在经理的领导下进行医院统一形象的设计。
2、严格执行医院VI视觉形象的应用规范，创造性地完成各类导视系统、宣传品的设计。
3、经常进行与本职工作相关的市场调研，学习借鉴最新的各种流行设计元素。
4、负责报纸广告的设计工作。
5、负责院内宣传物品的设计。
6、负责医院制度的设计及重大活动时的内部及外部包装。
职务名称：文案
任职要求：
1、大专以上文化程度，汉语言文学专业毕业，有两年以上广告文案或新闻记者从业经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、独立写作能力强，熟悉文案炒作流程。
3、文字功底强，并能清晰表达个人思想。
4、熟练操作电脑。
岗位职责1：
1、负责各楼层的报刊管理及协调更换事务；
2、负责报纸广告的文案写作；
3、负责活动方案的拟定与写作；
4、负责阅读及学习其它医院的报纸广告；
5、负责外界活动的联系与沟通；
6、负责会员俱乐部的管理。
岗位职责2：
1、负责每天电视及电台广告的监播；
2、负责每天报纸广告的剪报及存档；
3、负责每天本地报纸及外地报纸医疗广告的分类剪报；
4、负责每月顾客意见本的整理并在月底提交总经理；
5、负责各类活动方案的归档。
推荐第2篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部经理、平面设计、文案 岗位职责：
策划部经理
1.独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写；
2协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案。
3.在总经理的领导下，负责完成特技篮球项目的市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。
4.在公司关于篮球项目运作时与各单位、部门联系，撰写策划报告并负责对有关方面进行讲解。
5.保持和项目部的沟通，密切关注项目的市场招商情况，并制定合理的商业计划书。负责与销售经理共同制定市场开发计划，包括每月的销售任务等。
6.根据公司和部门的要求，参与其他项目的策划研讨，有义务向其他项目的运作提出各种意见并提供必要的帮助。
7.负责接收公司项目的进展信息，并组织本部门员工及时学习。
8.协助总经理与分公司(俱乐部)的日常沟通与协调，负责协助总经理进行赛事规则、赛事组织、运营等工作。并与广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。
9.了解相关行业的市场最新动态，并根据公司的发展方向进行创新、制定每月的发展目标。
10.工作计划，定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；
平面设计
1.配合公司行政部、策划部等部门，设计公司标识、宣传品、名片、文件及其他与公司业务有关的材料。
2.配合公司项目运作，设计项目所需的各种材料，包括项目运行（赛事宣传）期间所需的印刷品、户内户外广告牌、指示牌等。
3.负责公司其它项目的所需设计工作。
4.负责项目运作、设计制作发布于各种媒体的宣传广告。
5.配合策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。
6.学习本市及外省优秀优秀设计作品，并对本公司阶段性产生的平面作品进行总结。
7.提高自己的文学修养和广告创意水平，不要把自己局限于平面操作员的水平。
文案
1.协助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。
2.项目运作时，配合策划经理、项目策划负责人、项目经理与各单位、部门联系，撰写广告文案及软文。
3.撰写策划报告并负责对有关方面讲解。
4.负责每月策划部会议的记录工作，会议后第二天将会议记录递交总经理。
5.负责策划部办公用品的配备、管理，负责策划部日常的文件打印、排版和校对等工作。
6.对策划部进行其他必要性的工作。
7.完成领导交办的其他事项。
推荐第3篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部总体职责
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4、负责公司企业文化的建立与推广；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对活动主题的策划实行标准范例化;
⑧对重大活动的策划文案实行标准范例化;
2、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
3、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对公司的版面设计、广告收费标准进行统一培训;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
推荐第4篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责：
1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.
2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
7、参与项目的设计，负责其中文字写作。
8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告
策划经理岗位职责
1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。
2、负责组织进行公司整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。
3、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。
4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。
5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监督。
6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达；
7、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置；
8、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议；
9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议；
10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。
策划与活动推广主管职责
1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
2、协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
3、对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
4、负责落实运营经理、策划经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手项目的市场调查。
5负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。
6、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。
7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。
8、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。
9、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解决方案呈报运营经理
策划专员岗位职责
1.依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。2.协助策划主管进行公司整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。 3.协助策划主管完成具体活动策划，撰写活动策划案，提出自己的意见和建议。 4.协助进行公司形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。 5.协助组织、实施公司各类活动，并进行现场控制。 6.协助经理、策划主管完成本公司策划工作。
7.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
8.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开业前营销活动；9.收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。
10.收集竞争对手宣传推广信息，为本公司项目的推广策划及时提供信息支持和建议。11.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
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策划部岗位职责
一、部门职责
㈠市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。
㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。
㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。
㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。
㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。
㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。
㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。
二、岗位职责 ㈠总监
1、主持策划部的全面工作；
2、负责公司房地产全程营销策划工作，
3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；
4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品；
5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；
6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；
7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；
8、完成领导交办的其它工作任务。㈡文案策划师
1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；
2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；
5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；
6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；
7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；
8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论；
9、完成领导交办的其它工作任务。㈢平面广告设计师
1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；
3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；
4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；
5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；
6、拟定及运作印刷品广告方案；
7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；
8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计；
9、完成领导交办的其它工作任务。
三、考核规定
策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：
㈠奖励
1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；
2、设计作品发表年鉴类200元/项目；
3、课题类奖励；
4、特别事宜奖励单项申请处理；
5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。㈡罚则
1、策划、文案岗位：
⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的罚款；
⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；
⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元； ⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。
无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。
2、平面设计岗位
⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因素），处以100元罚款； ⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或与本项目无关的图片或资料，处以200元罚款；
⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑸印刷之前，设计师签字确认，否则罚款50元。
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策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策划专案 1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） ? 设计主管
1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师
1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）篇2：策划部岗位职责说明(完整版) ****策划部职能和岗位职责
策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。
策划部职能
对内：
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
4、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外：
1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2．负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3．负责项目、产品招商创意与策略的制定； 4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10．策划部直接对总经理负责。
策划部岗位职责
策划总监
职责：
a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
c.全面负责项目的推广定位和主题创意；
d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
e.全面负责整个团队的业绩考核工作；
f.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；
g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公
司有关决议传达给下级人员；
h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
j.完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理
职责：
a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
c.负责重要项目提案的撰写和提报；
d.针对策划工作与公司其他部门沟通；
e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
f.负责策划部的市场研究和指导工作；
g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上 级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案
职责：
a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
b.负责企划方案的撰写和加工工作；
c.负责资料的搜集和整理分析工作；
d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
g.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1． 识别客户需求
① 了解客户需求，解答客户问题；
② 对客户需求的理解陈述；
③ 界定工作范围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑤ 项目组织的介绍；
⑥ 介绍招商快车的资源和优势所在；
⑦ 项目基本难点和机会点的初步判定；
⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨ 确认客户期望的规格和特征；
⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题
① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③ 实地考察客户企业及环境；
④ 确定项目框架和目标；
⑤ 根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订
① 与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。
③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以评估部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
2、确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
② 根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 ② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。
2、调整并提交策划报告
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。 ② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
美术设计工作任务
一、《双方进行意向沟通》：
1、双方沟通基本意向；
2、客户提出策划基本要求，我方提供简要方案；
3、客户对我方方案基本认可后，应提供相关资料；
4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。
二、《方案设计》
1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；
2、我方全部设计完成后，客户确认。
三、《制作完稿》
1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；
3、印刷、制作，客户支付相关费用。
四、《成品使用》
1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；
2、客户档案录入。
设计工作确认单
日期： 篇3：策划部岗位职责ok 策划部部门及岗位职能说明书 部门职责
1、策划部经理岗位说明书
2、策划专员岗位说明书
3、美术指导岗位说明书
4、平面设计岗位说明书篇4：市场策划部岗位职责
4、市场部岗位职责说明书
1、广告：结合市场实际，提出自己主张，为上级提供有利有力的决策参考，为市场人员提供有用市场信息。
2、物料：为市场一线设计制作最佳的宣传物料、影视广告及宣传用品、礼品。
3、推广：为市场一线制定合理的终端指引、活动指引，为市场设计各种推广活动。4.1 市场经理岗位职责说明书
编制人：
编制日期： 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期： 4.2平面设计岗位职责说明书
1、设计任务：根据经理安排的作业单，按时完成设计任务；
编制人：
编制日期： 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期：篇5：企划部岗位设置及岗位职责描述
企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计; ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; ④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; ⑥对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; ② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; ③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; ④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; ⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; ⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 (四)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; ② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; ③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; ④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; ⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; ⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员 ① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; ② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; ③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; ④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; ⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; ⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; ② 根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求; ③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; ④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; ⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作职责： 1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。 3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。 5协助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参加各类促销活动。 7协助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。 9机器设备的正常维护及使用。 10参加晨会、会议。 11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。 13完成领导交办的工作。
推荐第7篇：策划部岗位职责
宣传策划部岗位职责
宣传策划部受宣传策划部部长领导，全面负责集团及子公司宣传策划工作，直接向部长报告工作。
1．部门职责
（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；
（2）下达实施经审议批准的发展规划方案； （3）制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施； （4）企业形象策划与实施； （5）企业文化建设与监督管理； （6）配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作； （7）负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布； （8）负责集团CI策划、CI手册制作和实施； （9）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策；
（2）对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力；
（3）有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力；
（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；
（5）部门内部员工考核的权力；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
3、宣传策划部部长岗位职责
1、负责公司的经营发展规划及执行。
2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。
3、负责公司品牌形象的建设。
4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。
5、公司企业文化策划与实施执行。
6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。
7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。
8、负责对本部门人员的考核。
10、部门费用预算的控制。
11、领导交办的其他工作。
4、宣传策划部宣传主管岗位职责
1、在部长的领导下，参与宣传策划工作计划的拟定与实施；
2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理；
3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理；
4、参与舆情风险的检测和协调处置；
5、负责撰写新闻传播稿件；
6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播；
7、负责集团品牌传播策划方案的组织实施，协助做好内外部沟通与工作落实；
8、完成领导安排的其他工作
5、宣传策划部策划主管岗位职责
1、负责集团及子公司的项目策划和项目执行标准流程规范的设计和实施监督；
2、负责公司重大项目方案的规划、设计、实施工作；
3、深入研究子公司实际运营情况，制定准确的营销策划方案；
4、监督策划方案实施效果，对子公司运营效果实时监测，合理调整策划方案；
5、完成行业动态和市场信息的搜集整理工作，并定期汇总，为公司的业务决策和规划提供必要的参考信息。
6、完成领导安排的其他工作
推荐第8篇：策划部岗位职责
策划部岗位职责
经理岗位职责
一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
一、负责起草公司各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
一、负责公司VI（视觉）系统的设计。
二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责与设计公司及公司各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、对公司的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。
六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、配合公司做好网络媒体的维护和推广。
媒介专员
一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
六、负责联系网络公司进行公司网站建设和推广。
七、配合企划部经理作好新闻联络工作。
推荐第9篇：策划部职责
策划部职责
一、执行公司重大决策，并按决策要求，策划公司统一实施的企划方案，并负责落实、
监督、考核规划的执行；
二、企业文化发展战略的规划和实施。从标示系统的制定，各类活动的组织策划与实施，
负责企业文化的建立及培训落实。
三、负责公司形象、品牌及产品的宣传策划工作。整合公司网站、微信平台、客户QQ
群等互联网资源，大力办好《山西华康》杂志及相关DM快讯，全面提升公司文化影响力，铸造华康立效公信力品牌；
四、负责公司户外和各类媒体广告的设计审核及发布，产品包装的开发和设计，各类展
会平台的布展设计及参与，从而树立统一鲜明的企业形象。
五、进行市场调研工作，及时收集、整理及分析各类相关信息，为营销部提供依据，配
合营销部制定相关促销方案，并做好促销品的设计开发和采购工作；
六、及时完成总经理交办的其他企业个案的制定和实施工作，当好企业参谋；
七、积极配合企业相关部门的工作，为完成公司整体目标而努力。
推荐第10篇：策划部职责
资中县星天池旅游集团有限公司
策划部职责
对内：
1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2.协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3.负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4.负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8.完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：
1.协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2.负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定；
4.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9.负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10.策划部直接对总经理负责。
策划总监岗位职责
1.每天做今日工作总结和明日工作计划。
2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 5.全面负责项目的推广定位和主题创意； 6.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7.全面负责整个团队的业绩考核工作；
8.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；9.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
10.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；11.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 12.完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理岗位职责
1.每天做今日工作总结和明日工作计划。
2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
4.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；5.负责重要项目提案的撰写和提报； 6.针对策划工作与公司其他部门沟通； 7.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 8.负责策划部的市场研究和指导工作；
9.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
10.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案岗位职责
1.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；2.负责企划方案的撰写和加工工作； 3.负责资料的搜集和整理分析工作；
4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
7.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
第11篇：策划部主管岗位职责及标准
策划部主管岗位职责说明书
一、岗位描述
岗位名称： 策划部主管
直接上级： 总编办主管
二、职责和任务
1.在公司出版计划的指导下进行图书的策划选题，制定图书策划的总思路。以书面报告的形式写好图书策划书，主要内容包括图书类型、图书名称、主题内容、编写体例、编写人员选定、建议出版时间等内容报总经理审读和总编办备案。
2.在图书策划完成后，策划部主管安排人员收集资料，确定作者。策划部主管需要根据所处图书的性质联系作者，把图书策划意图和所需资料提供给作者，合理采纳作者提出意见或建议，修改编写体例。在作者开始写作之前确定编写体例并报总编办备案。
3.在书稿开始写作之前先要求作者提供一个部分的稿件样章，由策划部主管审阅。稿件符合图书的编写意图就开始安排作者着手写作；如果稿件有内容不符合图书编写意图，由策划部主管提出意见请作者修改；如果稿件内容大部分不符合图书编写意图，由策划部主管与作者说明情况，更换作者。
4.在确定作者后，按照规定与作者签订约稿合同。以合同形式确定交稿时间、稿酬支付、权利和义务。策划部主管以书面形式编制出书稿交稿的时间计划表报总编办，方便总编办安排书稿的录排、编校工作计划。在图书的编写过程中，策划部主管要密切联系作者，及时与作者沟通，控制书稿的写作质量和进度。
5.书稿在规定时间保质保量交稿的，由策划部主管审读后交总编办主管安
排录排、编校。书稿未能在规定时间交稿的，按照约稿合同约定的处理。
6.策划部主管负责联系稿件写作老师处理书稿在编辑编校处理过程中发现
的问题。在编辑编校书稿过程中发现的且不容易解决的问题立即汇报给策划部主管，由策划部主管联系作者寻求解决。
7.书稿经过编辑的技术处理后，在总编办的统一安排下由策划部主管负责联系发回作者处进行审读。在作者审读稿件过程中，策划部主管要做好稿件质量的跟踪工作，把作者的审读意见汇报给总编办主管并通报编辑，在书稿编校的后续工作中处理好作者提出的问题。
8.在书稿返回作者审读中，策划部主管指导、监督各学科的策划主任，做好作者的培养、监督工作，建立一支稳定的、专业素质高的编写队伍。
9.在图书的编辑校对工作中，指导各科编辑很好地处理稿件中出现的问题，保证稿件的出版符合图书的策划本意。
10.策划部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。
第12篇：策划部管理制度及岗位职责161201版
【策划部·20161201版】
（内部资料）
策划部管理制度及岗位职责
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策划部 2016年12月
第一部分 策划部工作职能
一、策划部工作职责
（一）主要工作职责
1．负责项目的定位与策划提案的撰写； 2．负责项目创意与推广策略的制定；
3．负责项目的策划和参与项目组织、实施工作；
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4．负责与客户关于项目策划的沟通工作； 5．策划部直接对总经理负责。
（二）其他工作职责
1、有效组织实施媒介宣传工作
公司媒介（新媒体、传统媒体等）资源的积累，宣传方案的策划撰写和沟通工作，媒介项目的组织实施。
2、有效组织实施影视视频工作
建立与影视制作公司及其他合作单位的联系渠道，宣传片、广告片等影视视频类项目的创意策划和客户沟通工作，项目的组织实施工作等。
3、日常资料库的建立
资料库主要包括资料与图库两方面，不但对有关国内外项目方案及有关信息进行搜集汇总，而且需存储大量的图片，以备策划方案写作时需要。
二、部门岗位职责
（一）部门主管 直接责任：
1.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 2.按项目需求制定策划方案与提案审核。 3.策划部管理细则的制定，上报和实施。 4.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 5.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
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6.主持策划部例会，参加有关策划会议。
7.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
8.负责组织策划部策划文案的专业实施和技能的培训。9.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。 10.监督、检查策划部各项工作。 11.协调与相关部门的关系。
12.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。领导责任：
1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。4.对策划方案实施费用的合理运用负责。
5.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。6.对工作任务调配的合理性负责。 主要权力：
1.向总/副总经理报告工作。2.项目策划方案制定的组织安排。 3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围：
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项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
（二）策划文案 岗位职责：
1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报； 3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作； 6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 7.根据项目需要，配合完成相关工作。
第二部分 工作流程
1.项目由策划部主管根据项目情况指派策划人员负责，该策划人员需配合其他部门或作为该项目负责人统筹项目的策划工作。
2.策划人员将项目立项，与客户建立联系，详细了解项目情况，设定项目工作计划和完成时间。
3.由部门主管统筹策划部和相关部门主创人员召开策划会就项
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目进行讨论，确定创意思路。
4.策划人员按制定好的工作计划和完成时间，出具符合要求的策划案，并在规定时间内完成与客户的策划阶段沟通工作，敲定最终策划稿（合并执行部门根据方案所做预算）。
5.策划案完成后，由部门主管审核，公司总/副总经理确认，通过的策划案和预算交由客户审定，经客户同意后，进入项目实施环节。
6.项目实施阶段，由客户部、策划部、执行部、设计部抽调相关人员组成项目组，策划部正常情况下由主创策划人员担任，协同项目负责人把控项目的整体进程。
7.实施过程中，策划人员协助负责人，协同执行部人员做人员分工规划、设计项目规划、制作和设备设施规划、现场细节规划等，制定详细的项目排期。
8.物料制作阶段，策划人员负责辅助、指导执行部门的制作工作，使各环节严格按策划案标准进行，同时负责与客户随时进行沟通；辅助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。
9.现场实施环节，策划人员辅助项目负责人完成现场人员统筹、环节把控，做好现场的客户沟通工作，保障活动的圆满进行。
10.活动结束后，协助项目负责人整理相关资料，做好分类建档工作，协助项目负责人形成项目总结报告。
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第三部分 部门管理制度
一、岗位责任制度
1.策划部内部实行项目负责制，即当公司项目下达到策划部时，部门以自荐为主，任命为辅的形式设置项目负责人，进行项目全程跟踪与项目有关工作的具体进行。
2.部门经理有责任第一时间协调项目负责人参与项目讨论与研究；项目负责人有责任主动组织项目各项工作的探讨与研究，确定工作思路与工作进程，及时完成项目有关各项工作内容。在工作过程中，如遇部门协调问题，项目负责人需及时与部门经理进行沟通，部门经理有责任及时与各部门进行协调，以便项目负责人顺利开展工作。
3.部门经理应在现有人员情况下，合理安排部门其他人员配合项目负责人的工作进行；其他项目负责人在有工作内容的情况下，原则上不参与其它项目的具体工作，但应尽可能的参与项目讨论；当项目负责人同时负责2个以上项目时，应及时与部门经理进行沟通，以便把握各项工作的主次关系。策划部人员应全面了解部门所参与的各个项目情况，并有义务参与各个项目的讨论与研究。
4.项目负责人全权安排部门指定项目参与人员的工作时间与工作内容；项目参与人员应无条件服从项目负责人的总体安排。如有异议，项目内部自行解决，协调不成再由部门经理参与解决。如遇公司
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突发工作任务，部门经理有权根据实际情况，进行项目人员调整。
5.项目负责人安排工作进程时，应与部门经理进行及时沟通，以便部门提前进行人员调配。另外，项目负责人在安排工作进程时，根据情况尽可能留出富余时间，以备突发的其它项目或工作内容。
6.项目负责人应及时向部门经理汇报工作进展情况，并有责任回答部门经理及公司领导提出的有关项目问题，并有责任完成与项目有关的其它工作内容。
7.项目负责人原则上继续进行其他日常工作与部门经理交付的其它工作。如遇特殊情况，自行解决或提前向部门经理提出，部门内部协调解决。
8.在工作过程中，部门经理不得随意更改项目负责人。如项目负责人出现明显工作失误，结合其实际情况与工作态度，经部门讨论决定其是否继续负责项目，但部门经理有最终决定权。项目负责人工作失误不得超过3次，否则自动解除项目管理工作，并承担部门讨论后的处罚结果。如决定解除其项目管理工作，原负责人必须将项目全部情况移交部门讨论或部门任命的新负责人，并有义务协助新负责人开展工作。
9.项目负责人开展工作前，部门经理应下达项目工作委任书；部门经理与项目负责人同时签字生效。
10.策划部任何人员如能够个人成功全程负责2个项目以上，部门经理有责任与公司协调申请公司内部表彰或物质奖励。
二、工作处罚制度
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【策划部·20161201版】
（一）日常工作处罚
1.未经总/副总经理、策划总监审核确认而将策划方案（或报价）递交客户的，首次通报批评，二次罚款50元，多次可开除处理；
2.策划部策划的案子必须存档，如发现丢失文件现象单次罚款50元；
3.正常情况下不能按时完成策划工作，推迟一天扣罚当事人各50元，以此类推；
4.擅自把公司的商业秘密和技术资料外泄，视情节轻重追究其法律责任并处以一定的经济处罚；
5.对下达的任务不执行或消极怠工者单次罚款50元；
（二）重大情况处罚
1.工作中屡次出现严重错误，并受到客户严厉批评3次以上，工作执行力较差，工作效果不突出者予以开除。
2.属于以下情况者，按开除处理：
1）在工作中不能和同事和谐相处，严重影响到团队合作者； 2）习惯性不听指挥，不配合主管及公司领导的相关工作； 3）工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严重影响公司项目进度及项目质量者；
4）不计理由，超过三次（一次罚款100元，超过三次开除）拒绝工作安排者；
5）凡触犯国家法律法规者；
6）在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者；
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7）严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。
三、工作考评制度
建立长效工作考评，主要分为主要工作考核、日常工作考核、培训考核、纪律考核四方面。主要工作考核针对提交方案；日常工作考核是对部门的日常工作；培训考核是对日常培训进行考核；纪律考核是针对公司基本纪律个人实施情况的考核。
1.主要工作考核（所占比重70%）
包括：错别字、语法错误、格式错误、是否及时提交方案、方案的主题及方向是否正确、方案讲解、工作态度等。
本考核主要对方案成果进行打分评定，采用百分折合制。即如果方案按百分制打分为72分，则实际考评分为72×70%=57.6分，个人主要工作考核分值为月方案成果考评分的平均值。
2.日常工作考核及纪律考核（所占比重20%）
日常工作考核包括：工作总结的按时提交、所负责建制工作内容的实施程度等。纪律考核包括：迟到、早退、请假、工作态度等。
3.培训考核（所占比重10%） 包括：专业知识考核、制度考核等。
四、日常例会制度
（一）周例会制度
1.时间：每周五或周六下午15:00-16:00 2.与会人员：策划部全体
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3.会议内容
1）汇报本周工作内容、下周工作计划 2）积极参加公司事务讨论 3）公司工作部署
4）公司项目执行情况总结、分析
（二）策划会制度
1.时间：根据项目实际需求而定
2.与会人员：策划中心所有参与该项目工作人员 3.会议内容： 1）该项目方案商讨会 2）该项目方案创意会 3）该工作时段工作部署会议 4）该项目下步工作部署
（三）内部培训会制度
1.时间：每周六下午16:00-17:00 2.与会人员：策划中心所有工作人员 3.会议内容： 1）新员工培训 2）项目资料培训 3）工作方法培训 4）工作内容交流与沟通
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第13篇：策划部工作职责及流程
策划部工作计划
营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。 工作职能：
负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责
一、策划部工作职责
1、公司活动的策划及执行
2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发
3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作
4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略
5、负责广告资源收集整理
6、负责媒体关系维护
7、负责公共关系维护及应急事件处理
8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行
9、负责广告成本的统计核算
10、负责宣传物料制作
11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定
12、产品包设计及制作
13、公司CIS维护及更新
14、企业文化的拟定及应用
15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料
16、负责年、月度策划工作的计划的制定
二、策划部工作规范 （1）活动策划工作流程
1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案
2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习
3、明确活动分工指派相应的责任人
4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料
5、活动前做好动员工作
6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档 注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行
（2）设计流程
1、按照需求完成设计稿
2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整
3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存
4、定稿后的源文件归档保存
（3）物料制作流程
1、由相应需求人填写物料申请单
2、策划部确认后统一设计
3、相关负责人及申请人审核通过并签字
4、由设计部统一安排制作及下发
5、对签字稿及设计源文件分类保存
（4）紧急活动策划流程
1、拟定紧急活动预案
2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人
3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员
4、由策划部统计核对人员及物资情况
5、形成定例并备案 （5）广告投放流程
1、调查广告投放效益、分析投放成本
2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价
4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）
3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议
4、监督广告投放及执行
5、将相应的广告内容进行存档
第14篇：产品策划部管理制度及职责
朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及
工作流程
第一部分 策划部工作职能
一、策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划报告的撰写；
2．负责产品推广与执行；
3．负责产品创意与推广策略的制定；
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
部门经理1名 本职工作：
产品策划方案制定的组织安排
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直接责任：
1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。
5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。
8.产品策划方案的总体制定及工作分解。
9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。
10.组织公司产品策划方案的实施。
11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。
12.监督、检查产品策划部各项工作。13.协调与相关部门的关系。
14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。领导责任：
1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。
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2.对产品策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划总监及执行及执行、策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对产品策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对部门策划总监及执行、策划文案的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。主要权力：
1.向总经理报告工作。
2.产品形象策划方案制定的组织安排。3.产品形象策划方案实施的组织安排。
4.对部门策划总监及执行、策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对产品形象策划方案提出合理修订意见的权力 管辖范围：
产品策划方案制定与实施过程以及产品策划部人和物。 部门策划总监及执行1名 职责：
1.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 3.全面负责项目的推广定位和主题创意；
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4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 5.全面负责整个团队的业绩考核工作；
6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 7.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
8.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 9.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 10.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作 11.负责与市场营销部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 12.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 13.负责销售信息与广告效果的反馈与整理 14.负责部门事务性工作。 策划文案1名 职责：
1.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 3.负责重要项目提案的撰写和提报； 4.针对策划工作与公司其他部门沟通； 5.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 6.负责策划部的市场研究和指导工作；
7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
8.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
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9.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作； 10.负责企划方案的撰写和加工工作； 11.负责资料的搜集和整理分析工作；
12.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 13.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 14.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； 15.根据项目需要，配合完成相关工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划总监及执行1名，策划文案1名。
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段 1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
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2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。 3．提交项目建议书及合同签订
①与市场营销部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书；
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工；
以上工作以市场营销部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场营销部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
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③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
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②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分 策划部与其他部门沟通流程
一．市场营销部工作职责
1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责工艺品政策、大型活动的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。 5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、工艺品设计等具体工作。
7．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
8．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对
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重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
9．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
10．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
11.负责销售活动的人员组织与现场控制。 12．负责销售人员的培训。 二．策划部与市场营销部的沟通流程：
1.市场营销部主要负责前期市场调研，市场营销部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场营销部沟通。
2.市场营销部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 3.市场营销部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
4.策划部根据市场营销部提供的调研信息制作策划报告。 5.策划部和市场营销部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 6.市场营销部直接与策划部沟通。不直接与广告公司接触。 7.市场营销部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；
8.策划部每周定期与市场营销部进行沟通，市场营销部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；
9.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，市
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场营销部在人力方面提供支持；
10.市场营销部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；
11.策划部负责项目网站的维护工作，由市场营销部告知更正信息后更正；
12.市场营销部负责门户网站、论坛的维护工作；
13.策划部派人长期入住市场营销部，定期反馈销售中的问题；
14.市场营销部对策划部提出的方案有最终的决定权； 15.策划部征求市场营销部的意见后给广告公司沟通； 三．广告公司工作职责
1.配合策划部参与制定产品的项目定位；
2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；
3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作； 4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作； 5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行； 6.负责广告投放效果的评估与总结工作。 四．策划部与广告公司沟通流程
1.策划部定期组织包括市场营销部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；
2.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路； 3.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
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4.策划部直接给广告公司下达广告任务；
5.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达市场营销部审阅；
6.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅； 7.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；
8.策划部设专人就广告稿件与广告公司和市场营销部沟通。
第15篇：策划部工作职责及流程
策划部工作计划
营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。
一、策划部工作职责
1、公司活动的策划及执行
2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发
3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作
4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略
5、负责广告资源收集整理
6、负责媒体关系维护
7、负责公共关系维护及应急事件处理
8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行
9、负责广告成本的统计核算
10、负责宣传物料制作
11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定
12、产品包设计及制作
13、公司CIS维护及更新
14、企业文化的拟定及应用
15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料
16、负责年、月度策划工作的计划的制定
二、策划部工作规范 （1）活动策划工作流程
1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案
2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习
3、明确活动分工指派相应的责任人
4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料
5、活动前做好动员工作
6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档 注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行
（2）设计流程
1、按照需求完成设计稿
2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整
3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存
4、定稿后的源文件归档保存
（3）物料制作流程
1、由相应需求人填写物料申请单
2、策划部确认后统一设计
3、相关负责人及申请人审核通过并签字
4、由设计部统一安排制作及下发
5、对签字稿及设计源文件分类保存
（4）紧急活动策划流程
1、拟定紧急活动预案
2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人
3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员
4、由策划部统计核对人员及物资情况
5、形成定例并备案 （5）广告投放流程
1、调查广告投放效益、分析投放成本
2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价
4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）
3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议
4、监督广告投放及执行
5、将相应的广告内容进行存档
第16篇：策划部广告部岗位职责
策划部——广告部岗位职责
1 负责组织影楼宣传材料的编写，摄影、录像、印刷及宣传、新闻界建立良好的关系，取得他们的支持和帮助。
2 负责影楼资料的收集、积累、文件材料的整理编写等工作。 3 委托制作有关影楼情况的影视作品并负责编目和播放等。 4 策划、监制公共关系广告。
5设计并委托制作影楼的标志、色彩、风格等。
6 负责检查影楼广告牌、指示牌、文句有没有差错，字是否端正、清晰、美观。牌的设计是否高雅，与影楼的格调是否相符等，如发现有不符合要求（错、脏、旧）的要及时改换。 7 设计、策划、监制影楼各种宣传品和赠品。
8 负责节日、纪念活动、庆祝活动等举动办场所的布置及美化工作。
第17篇：营销策划部岗位职责
营销策划部岗位职责
一、部门主管/负责人职责
部门负责人必须严格贯彻执行公司的各项规章制度，在工作中起到承上启下、引导和帮助招商经理共同完成公司下达的工作任务和招商目标的作用，在招商管理中，有如下工作职责：
（一）负责监督公司对招商经理的规范要求，不得有任何违背公司形象的行为；
（二）根据公司有关经营发展战略，制定部门的年度、季度、月度招商计划及推广方案，呈报总经理，并将招商目标任务落实到个人；
（三）部门负责人应以身作则，积极帮助招商经理完成招商任务，不得协助招商经理弄虚作假，如发现有弄虚作假行为，罚没当月所有招商提成；
（四）部门负责人须时刻监督招商经理的招商过程，杜绝招商越轨行为，防止招商成绩因人为因素的下滑；
（五）部门负责人应深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集写字楼信息，不断推出各种营销手段和措施；每周组织一次部门例会，下达公司的招商任务、点评招商进度及进行一周工作总结。
（六）部门负责人应及时了解招商经理的思想状况，谨慎处理与招商经理之间的工作关系；
（七）部门负责人应对招商经理的每次成交情况进行审核，并对招商经理与客户签订的相关协议的真实性承担责任；
（八）如确因客户原因，招商经理须申请特批折扣的，由部门负责人审核并酌情向领导请示；
（九）部门负责人应每日整理招商经理提交的客户反馈意见资料，并加以分析，并及时向领导汇报；
（十）负责抓好部门员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
（十一）部门负责人应积极配合公司各部门人员做好各项工作，对于公司下发的各项规章制度、通知等文件及时向招商经理传达。
（十二）负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
（十三）积极完成上级临时交办的各项工作，加强现场管理，对所须上报的资料按时、准确报领导，具体时间如下，具体文件见附件：
1）工作联系表，每周一上交领导；
2）工作周报表，每周一上交领导；
3）客户咨询登记表，每周一上交领导；
4）商铺/写字楼调研表，每周一上交领导。
（十四）完成上级领导交付的其他工作。
二、招商经理职责
（一）招商经理必须自觉遵守公司的各项规章制度，服从部门主管或负责人的统一管理，不得有任何违背公司形象的行为；
（二）招商经理根据客户的真实意愿和公司规定与客户洽谈，不得利用工作之便进行任何违规行为，一经发现，立即开除并罚扣当月工资和所有未发的招商提成；
（三）不得虚报招商业绩，一旦发现有越轨行为，罚扣当月所有招商提成；
（四）招商经理应加强业务知识的学习，掌握充足的房地产、商业地产相关知识及充分了解公司售后服务程序，加强招商技巧的提高；
（五）招商经理在工作过程中不得欺瞒客户，并不得擅自对客户有所承诺，如有特殊情况须及时向部门主管或负责人汇报以求处理；
（六）对于较为刁难的客户，招商经理不得有意与其争执或表露不满情绪，可与部门主管或负责人协同处理；
（七）招商经理不管是对有意成交还是无意成交客户，均应做好客户意见反馈登记，并积极跟进，尽量做到销售不成服务在；
（八）招商经理在与客户洽谈时，应主动向客户说明成交后的相关办事程序和提交资料文件；
（九）招商经理在与客户签订合同或协议时，不得涂改，做到填写资料准确无误，并认真向客户解释相关条款及填写内容；
（十）招商经理的工作行为代表着公司形象，在工作期间应保持严谨的工作作风，不得大声吵闹与喧哗；
（十一）招商经理应服从部门主管或负责人的工作安排，主动配合其做好招商管理工作，积极完成分配的招商任务。
（十二）招商经理应接受部门主管或负责人的监督。
（十三）负责更新部门看板信息。
（十四）完成上级领导交付的其他工作。
三、平面设计职责
（一）负责公司形象展示宣传、产品图册设计、宣传册、海报、折页等平面类设计工作。
（二）负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计。
（三）负责与广告公司、策划公司以及各类媒体对接，收集宣传资料的报价、制作工艺等资料。
（四）负责跟进横幅、广告喷画、广告牌、装饰等物料及工程的设计、制作、安装的进度及验收、付款等工作。
（五）负责简单的三维绘图、修图工作。
（六）负责设计图库、设计素材的日常收集及整理。
（七）负责公司内部管理系统、VI应用的物料设计、制作。
（八）善于学习，注重自我增值，及时更新及掌握新潮设计理念、设计软件操作；熟悉输出，印前制作，了解后期制作流程等印刷常识。
（九）完成上级领导交付的其他工作。
营销策划部
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第18篇：策划部内容岗位职责
策划部工作内容
1、市场调查：
确定调查的问题及地域范围，并对调查目标进行初步分析，在此基础上制定调查计划（如调查方式及进度、信息的范围与种类、经费预算等）。
确定市场资料来源及方法，直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法，间接资料可采取交换、购买、委托等方法，如采取问卷式调查还须设计调查表及问卷并确定抽查对象及样本大小。
将调查收集到的资料进行分类、统计，得出结论，在此基础上写调查报告。
通过对区域市场进行多角度、全方位的调查，对准行业的市场空缺，进行差异营销等一系列策划部署，为项目开发制定营销策略，以利项目的推出，使项目快速取得合理的投资回报。
2、项目策划
策划部是整个项目策划的核心部门，项目的成功与否，与策划部的市场定位是及为重要的。策划部对项目市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、项目包装和销售执行等的决策正确与否，直接关系到开发项目能否树立良好的品牌形象和取得成功的销售业绩。因此对策划人员的综合素质和专业水准的要求比较高。
策划部工作内容包括公司规划建议、配套设施建议、项目规划建议等等。对产品进行市场定位建议、价格策略建议、营销推广计划和策略建议、项目销售现场的包装计划建议、促销策略建议、策划公关活动和广告策略建议等。
3、项目整合
策划部负责一个项目的前期定位、报批、设计、施工、宣传、广告、销售、物业管理、资金管理的多单位整合运作。这一条线的贯穿，由策划部负责联系整合。
策划部岗位职责
（一）经理职责
1、策划部经理在公司分管此业务副总经理的领导下进行工作。并勇于开拓创新，积极主动地完成领导工作。
2、有教育和领导本部门工作人员共同完成公司交给的各项任务的责任。
3、赋有项目整合运作中每个单位的筛选及联系、召集、合作、共同圆满完成每个项目的责任。
4、其工作内容从项目前期的市场调查、分析定位、前期报批、各项设计、施工管理、广告宣传、销售管理、物业管理、后期移交等，均属于整合范围。
5、注意工作方法，上情下达、下情上达，团结同志、搞好部门合作，努力完成本部门的行政及业务工作。
（二）市场调查员职责
1、市场调查员在策划部经理领导下进行工作。并应积极主动地完成本职工作和上级交给的各项工作。
2、对各行业市场调查、市场情况分析、和上述两类书面报告的撰写，及上级交给的各项工作。
3、在工作中要发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，按照科学的市场调查方法进行工作，充分认识调查工作对公司领导的决策、对项目策划起着决定性的作用。工作中不留死角、不能马虎。
4、对每一个调查结果都要进行认真细致的分析，要有100%的把握、不能有99%可能。
5、市场调查报告的论证要讲究以理服人，科学论证。在有1%疑问的情况下不得提交。
6、团结同志，搞好合作。努力学习，不断前进。
（三）策划师职责
1、策划师在策划部经理的领导下进行工作。并应积极主动地完成本职工作和上级交给的各项工作。
2、要以严谨的工作态度，赋予创新精神，勇于开拓，这是一个策划者应有的素质。
3、要养成爱学习的好习惯，充分掌握更多的信息、资料和情报，才能为今后的策划打下坚实的基础。要与市场调查员共同分析、研究已经收集的信息、情报、资料。在策划实践中，必须对信息进行不断的补充，寻找各种各样解决问题的可能。
4、策划师对所有的策划问题都有了明确的解决办法以后，要多听公司内外部人员的意见，集思广益，会想出解决问题的新办法。
5、在策划进入实施之前，要对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性，可操作性以及预期的实施效应。
第19篇：策划部助理岗位职责
山东远见品牌
策划部助理岗位职责
1、通过各种方式收集政府规划、政策法规、城市建设和房地产市场的有关信息，密切关注
市场动态，定期将信息分类整理形成简报或文字总结、归类、存档。
2、对重要房地产信息和房地产动态及时向领导汇报。
3、对本项目广告效果的整理、分析、评估、总结，提出建议。
4、结合实际情况进行专案市场调查、热点楼盘、新项目调查和市场开发调查,根据不同的
市调要求制定相应的市调方案,建立市场信息系统。
5、确定可类比区域与可类比项目，并深入调研，通过多种方式对项目所在的情况进行全面
调查、分析，形成相关报告。
6、分析可类比项目及重点竞争对手的营销策划。进行SWTO分析并初步提出策划思路。
7、根据开发产品定位及市场研究，提出项目规划意见和建议。对项目提出单体设计、功能
分析意见和建议。提出户型配比、面积范围意见和建议。提出景观设计意见和建议。
8、参与并研究、论证项目的可行性。分析项目潜在价值。
9、项目目标客户群分析及锁定，项目开发、产品定位及形象定位，项目的市场定位、价格
定位。
10、细化项目营销思路，进一步锁定项目针对的目标客户，挖掘并展示项目卖点，提出
具体的销售策划建议，至方案最终确定。
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15、制定项目价格体系及价格策略建议。制定市场进入方案，提出入市时机建议。 营销策略的实施，配合开发商销售工作。 配合开发商完成其他工作。 完成领导交办的其他工作
第20篇：策划部经理岗位职责
策划部经理岗位职责
直属部门：策划部
直属上级：公司总经理
岗位职责：
1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。
2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。
3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。
4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。
6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。
7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。
8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。
9、对下属人员进行工作指导和工作考核。
能力描述：
1、大专以上学历，五年以上零售业管理工作经验。
2、了解零售商品的流通渠道，熟悉零售业的运作及商品销售和楼面管理。
3、有项目策划、投资分析及信息搜集经验。
4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划能力。
5、富有创新意识并具有良好的组织、判断、决策、协调沟通能力及运作、表达、市场分析能力。
6、有谈判、沟通能力，可跟进企业战略性计划，营销战略，并可妥善处理与各供货商、广告商关系。
7、有制定管理制度和措施能力、并进行管理。
8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。
