推荐第1篇：选厂厂长岗位职责
选厂厂长岗位职责
厂长在公司的领导下开展工作，专职负责选厂及尾矿库的全面工作。
职责：
1、制订全年生产计划，控制生产加工成本，每吨原矿加工直接成本控制在54元左右；
2、建立健全有关规章制度：
（1）、制订选厂各岗位的职责目标；
（2）、设备运转时间登记制度；
（3）、上下班交接登记制度；
（4）、产品出厂每批次数量登记制度；
（5）、产品包装数量登记制度；
（6）、生产物资领用及保管登记制度（包括药剂），并落实专人配药制度，每次使用的药剂要登记数量；
（7）、尾矿库运行观察记录制度。
3、制订落实各岗位的操作规程；
4、做好选厂上班期间巡查工作，监督职工是否有离岗；
5、落实维护保养选厂各类机械设备，确保设备正常运转；
6、指导督促尾矿库堆坝，规范放矿工作；
7、签订安全生产目标管理责任状；
8、规范每班取样化验，做到及时、准确提交回收率，要求回
收率在93%以上；
9、每月进行一次安全生产教育培训工作；
10、加强选厂加工用水管理，落实专业人负责；
11、购买生产物资事先报告制度；
12、做好选厂里外防盗保卫、环境卫生、商业保密工作；
13、加强学习，提高专业管理水平，提高自身素质；
14、每季度做好回收率的统计报表工作，年终做好全年的统计报表；
15、岗位职责纳入年终考核与奖金挂钩。
*****金矿有限公司二〇**年二月二十一日
推荐第2篇：选厂考核办法
2014年选厂生产内部考核管理办法(初稿)
第一章 总 则
为加强选厂生产管理，提高工作效率，增强职工岗位责任心，建立有效地激励与约束机制，从而为公司创造良好的经济效益，特制定本办法。
本考核办法考核目标为选厂。
一、每班作业量计划
日处理450吨矿石，月生产n-4天，生产出氧化钼精矿品位≧4.5%,硫化矿精矿品位≧35%。
二、每班主要生产技术指标：
（一）月理论回收率：≥65%
（二）月实际回收率：≥50%
（三）产出氧化钼精矿月平均品位：≥4.5%
（四）产出硫化矿精矿月平均品位：≥35%
三、工资核算办法
1.每班产量工资与月处理矿石能力挂钩,完成计划生产任务的按照岗位工资的70%划拨。每月实际处理量比计划完成量每增加或减少1%，产量工资同比浮动。
2.技术指标工资，实际完成各项技术指标，按核定的岗位工资标准30%支付技术指标工资，根据完成计划情况的百分比同比浮动。实际回收率不得低于理论回收率10%。
第二章 具体考核细则
一、生产考核
（一）公司核定工作岗位、定员及岗位工资情况：甲班岗位
- 1
理。
2、球磨岗位。
每班保证生产期间每小时37.5吨，矿浆浓度27-32%、粒度67-74%，若达不到要求经发现核实罚当岗人员10元/人.次。
保证2处水玻璃加药点正常加药，发现断流一次罚当岗人员10元/人.次。
因人为操作不当导致浮选柱冒槽发现核实后罚当岗人员10元/人.次
3、浮选岗位。
塌/冒槽，发现一次罚当岗人员10元/人.次。
因人为操作不当导致其它岗位塌/冒槽，发现核实后罚当岗人员10元/人.次。
本岗位负责的加药点出现断流，或大小异常发现核实后罚当岗人员10元/人.次。
4、压滤岗位
人为原因造成浓密机冒槽，发现核实后罚当岗人员10元/人.次。
人为原因造成压滤机跑、冒，罚当岗人员10元/人.次。
5、制药岗位
保质保量供应生产所需，因人为原因造成选厂停药，30分钟以内罚当班50元/人次，超过30分钟属于生产事故，交公司处理。
6、机修岗位
设备出现故障，操作人员通知后必须10分钟内到达现场进行处理，超过10分钟不到场者罚款50元/人.次；20分钟以上者罚款100元/人.次；超过30分钟交予公司处理。
- 3
（三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为实施奖惩的重要依据。建立有效有序的竞争激励机制，增强全体职工的责任心、凝聚力、创造力。
三、考核管理组织机构
选厂成立以厂长为组长、各车间负责人级主任为成员的考核管理领导组，领导选厂的考核工作，实施节奖超罚。
推荐第3篇：选厂制度
尾矿库（坝）管理制度
1、认真贯彻执行国家《尾矿库管理规定》。
2、尾矿库作业人员必须取得安全生产监督管理部门颁发的特种作业操作资格证书，方可
上岗作业。
3、制定本企业尾矿库垮坝、漫顶等生产安全事故应急救援预案，并进行预案演练。
4、建立尾矿库工程档案，做好长期档案管理，尤其应当做好尾矿库隐蔽工程的档案管理。
5、运行中的尾矿库，未经技术论证和批准，不得对下列事项进行变更：
（1） 筑坝方式； （2） 坝型、坝外坡坡比、最终堆积标高和最终坝轴线的位置；坝
体防渗、排渗及反滤层的设置； （3） 排洪系统的形式、布置及尺寸；（4） 设计以外的
尾矿、废料或者废水进库等。
6、当尾矿库安全度被确定为非正常库时，应当分别采取以下措施：
（1） 尾矿库安全被确定为危库或者出现严重险情威胁尾矿库时，应当停产，进行抢 险，并向上级和安全生产监督管理部门报告（2） 尾矿库安全度被确定为险库时，应当 在限定的时间内消除险情；（3） 尾矿库安全被确定为险库时，应当在限定的时间内按照 正常库标准进行整治，消除事故隐患上。
7、尾矿库出现下列险情之一时，应当立即报告安全生产监督管理部门和当地政府，启动
应急预案，进行应急抢险救援，防止险情扩大，同时疏散下游居民，避免人员伤亡。
（1） 坝体出现严重的管涌、流土等现象，威胁坝体安全（2） 坝体出现严重裂缝、坍
塌和滑动迹象，有垮坝危险（3）库内水位超过限制的最高洪水位，有洪水漫顶危险；（4） 在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，丧失或者减少排洪能力 （5） 其他危及尾 矿库安全险情。
8、尾矿坝滩顶高程要满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回收要求，筑坝要有足够的安全
标高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。
9、要做好尾矿库水位控制与防汛工作，在满足回收前提下，尽量降低库水位，确保坝体
安全，汛期前，要明确防汛安全生产责任制，建立值班、巡查等制度，组建防洪抢险
队伍，及时了解和掌握汛期水情和气象预报情况，落实应急救援措施。
10、要定期对尾矿坝进行安全检查，尾矿坝安全检查主要包括坝的轮廓尺寸、变形、裂
缝、滑坡和渗透。
11、对尾矿库要加强观察、当坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水或渗水变浑时，应
立即采取措施进行处理。
12、严格控制库水位，确保抗震设计要求的安全滩长，满足地震条件下坝体稳定的要求。
13、尾矿库的尾矿坝，外坡面采用黄土覆盖，种草、植树防止扬沙，保护环境，坝内采用
分散放矿的矿浆湿润滩面防止扬尘。
14、禁止在尾矿库（坝）周围挖沙、取土或从事破坏尾矿库（坝）体的作业。
15、排放物要达到国家标准，化验员每2小时对尾矿化验一次，保证排放物符合国家标准。
16、矿渣堆放要按计划进行，当矿渣堆放到计划面积和高度时，要推平覆土植被种树。
17、对影响矿区交通运输的矿渣堆放要筑坝保护，取土覆盖，种花、种草、植树、美化环境。
尾矿库（坝）管理制度
1、认真贯彻执行国家《尾矿库管理规定》。
2、尾矿库作业人员必须取得安全生产监督管理部门颁发的特种作业操作资格证书，方可
上岗作业。
3、制定本企业尾矿库垮坝、漫顶等生产安全事故应急救援预案，并进行预案演练。
4、建立尾矿库工程档案，做好长期档案管理，尤其应当做好尾矿库隐蔽工程的档案管理。
5、运行中的尾矿库，未经技术论证和批准，不得对下列事项进行变更：
（1） 筑坝方式； （2） 坝型、坝外坡坡比、最终堆积标高和最终坝轴线的位置；坝
体防渗、排渗及反滤层的设置； （3） 排洪系统的形式、布置及尺寸；（4） 设计以外的
尾矿、废料或者废水进库等。
6、当尾矿库安全度被确定为非正常库时，应当分别采取以下措施：
（1） 尾矿库安全被确定为危库或者出现严重险情威胁尾矿库时，应当停产，进行抢 险，并向上级和安全生产监督管理部门报告（2） 尾矿库安全度被确定为险库时，应当 在限定的时间内消除险情；（3） 尾矿库安全被确定为险库时，应当在限定的时间内按照 正常库标准进行整治，消除事故隐患上。
7、尾矿库出现下列险情之一时，应当立即报告安全生产监督管理部门和当地政府，启动
应急预案，进行应急抢险救援，防止险情扩大，同时疏散下游居民，避免人员伤亡。
（1） 坝体出现严重的管涌、流土等现象，威胁坝体安全（2） 坝体出现严重裂缝、坍
塌和滑动迹象，有垮坝危险（3）库内水位超过限制的最高洪水位，有洪水漫顶危险；（4） 在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，丧失或者减少排洪能力 （5） 其他危及尾 矿库安全险情。
8、尾矿坝滩顶高程要满足生产、防汛、冬季冰下放矿和回收要求，筑坝要有足够的安全
标高、沉积干滩长度和下游坝面坡度。
9、要做好尾矿库水位控制与防汛工作，在满足回收前提下，尽量降低库水位，确保坝体
安全，汛期前，要明确防汛安全生产责任制，建立值班、巡查等制度，组建防洪抢险
队伍，及时了解和掌握汛期水情和气象预报情况，落实应急救援措施。
10、要定期对尾矿坝进行安全检查，尾矿坝安全检查主要包括坝的轮廓尺寸、变形、裂
缝、滑坡和渗透。
11、对尾矿库要加强观察、当坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水或渗水变浑时，应
立即采取措施进行处理。
12、严格控制库水位，确保抗震设计要求的安全滩长，满足地震条件下坝体稳定的要求。
13、尾矿库的尾矿坝，外坡面采用黄土覆盖，种草、植树防止扬沙，保护环境，坝内采用
分散放矿的矿浆湿润滩面防止扬尘。
14、禁止在尾矿库（坝）周围挖沙、取土或从事破坏尾矿库（坝）体的作业。
15、排放物要达到国家标准，化验员每2小时对尾矿化验一次，保证排放物符合国家标准。
16、矿渣堆放要按计划进行，当矿渣堆放到计划面积和高度时，要推平覆土植被种树。
17、对影响矿区交通运输的矿渣堆放要筑坝保护，取土覆盖，种花、种草、植树、美化环境。
重大危险源监控和重大隐患整改制度
1、本单位的重大危险源为尾矿库，尾矿库一旦失事将造成生命和财产的具大损失，因此必须对尾矿库实行24小时监控。专职安全员每日要对尾矿库进行一次检查，班组安全员要做到每班三次检查，厂部每月26号要组织一次检查，发现问题及时处理。
2、为确保尾矿库的安全运营，每年要对尾矿库进行一次风险分析评价。
3、安全管理人员要按照管理制度，通过技术措施和组织措施对尾矿库进行严格管理和控制。
4、建立健全尾矿库安全档案，对每日尾矿库的运营情况都要登记建档。
5、制定现场事故应急救援预案，并定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度。
6、建立实时的监控预警系统，对危险源对象的安全状况进行实时监控。
7、对重大隐患要实行定人员、定时间、定措施进行限期整改。
8、在落实隐患整改任务时，坚持“四不准”原则，个人能解决的不能推给班组，班组能解决的不能推给车间，车间能解决的不能推给厂部，隐患整改完毕后，必须进行复查以确保安全。
9、对单位无能为力进行事故隐患整改的，要立即向上级主管部门汇报，并采取措施。必要时，要停止隐患的 所在区域的一切作业。
10、负责下隐患通知书者，在接到返回通知后，必须在二十四小时内进行复查验收。当隐患整改不彻底时，必须通知受检单位重新进行整改，直到达到安全状态。
11、凡查出隐患不按时整改或因整改不彻底而造成事故时，要根据情况追究有关人员的责任。
生产安全事故管理制度
1、凡发生生产事故，各单位应立即将真实情况向厂部汇报，不得隐瞒和不报，重大事故必须在30分钟内，一般事故必须在当班内向矿部汇报。
2、发生一般伤害事故，现场作业人员要报告班组长，班组长报告车间主任，车间主任应立即派人为作者治疗，根据伤害程度，决定工伤休息。
3、一般重伤事故，现场作业人员要立即报告班组长，班组长报告车间主任，车间主任报告矿领导，厂领导要立即组织现场救治。
4、发生多人重伤事故及死亡事故，现场作业人员要立即 报告班组长，班组长立即报告车间主任，车间主任报告厂领导，厂领导立即赶赴现场组织抢救，控制事故，避免事故扩大，同时报告上级有关部门，不得隐瞒不 报、拖延不报、谎报。
5、重大生产事故，分管副厂长必须在三日内组织有关部门对事故进行分析并写出书面报告（原因分析、采取措施及处理意见）报厂长。
6、安全管理部门、当班值班领导对重大生产事故要深入现场进行调查研究，积极采取措施尽快恢复生产，五日内安全管理部门提出事故处理意见，报生产副厂长审批。
7、分管安全工作的副厂长要根据生产事故的情况，组织有关部门按照“四不放过”的原则，对生产事故进行分析，采取有效措施，根据事故损失程度，对责任者按责任大小，分别给予处理。
8、安全管理部门要查清事故原因，建立事故档案。
9、厂长要按“四不放过”的原则，组织制定落实整改措施，教育广大职工吸取事故教训，确保安全生产。
厂长安全生产责任制
1、厂长是企业安全生产第一责任人，全面负责本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负有下列职责：
（一）建立、健全本单位安全生产责任制；
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安 全事故隐患；
（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（六） 及时、如实报告生产安全事故。
2、加强安全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制；
3、严格执行国家和企业有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；
4、审定安全规章制度、安全生产规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；
5、检查并考核同级别副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；
6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩；
7、主持召开安委会议，研究解决安全生产中的重大问题；
8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大以上事故到主管局汇报制度；
9、按照上述安全职责，每年制定矿长年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
破碎工安全规程
1、开车前检查工作场地有无妨碍开车和不安全因素，设备系统是否良好，安全防护装置是否松动和齐全。
2、破碎机在运转中要经常检查各部螺丝的紧固、三角带的松紧及磨损，油泵工作状态（油量、油压及油量等情况），并注意电机温度和影响。
3、开车前发出信号，然后按开车顺序进行开车。
4、信号不明或联系不通，禁止开停车。
5、破碎机咬矿时，附近禁止站闲人，岗位人员要防止操作 中碎石飞出打伤。
6、设备在运转过程中，严禁进行检查、修理、调整，或清扫工作，必要时应停车进行。
7、设备在运转中不准用手扶摸或身体接触传动部分，也不准跨越皮带运输机。
8、开、停车和检查修理时，必须严格执行工作牌制度。
9、如要对破碎机或矿仓进行处理工作时，必须系好安全绳，并要系得牢固，要联系好，设专人站岗警戒。
10、当粗破碎机卡了大块，需要用吊车进行，吊大块处理 时，必须在下去的人员把大块捆好，上来到安全地点后，方可起吊。
11、夜间作业时，必须有良好的照明设施。
12、保持电气设备干燥与清洁，禁止用手和潮湿物接触电 气设备，电气设备发生故障时，不许自行处理。
13、当设备系统上无负荷停车，停车时应先发出信号，按停车顺序停车。
皮带工安全规程
1、皮带机在开前应对传动装置、防护装置、电气部分作检查。
2、开、停车和检修时应严格执行工作牌制度。
3、皮带在运行中不允许更换托辊，并不得清扫检查，加油，皮带架子上的矿石，须利用停车时间处理。
4、禁止靠近、跨越、乘坐皮带和用皮带搬运物品，当皮带自动起不来或打滑时严禁用脚蹬、踩或用手推拉、压杠子等办法处理。
5、较正皮带位置和松紧时，必须停车进 行，皮带走偏时，禁止用手或工具去 改进走偏。
6、在皮带附近走动时，必须扎紧袖口，扣 好衣扣，防止皮带运转部分绞缠衣袖。
7、不许用手和潮湿物接触电气设备，电气设备发生故障时，应立即找电工或班长，不许自行处理。
8、发现上料口堵塞时禁止下到料仓捅料。
磁选机及磁聚器安全 操 作 规 程
1、检查设备、安全防护装置是否良好，各部螺丝是否松动。脱水槽、磁选机底箱及各部水管有无杂物堵塞，传动部分周围有无人在工作或障碍物。
2、按规定顺序开、停车。
3、经常注意磁选机圆桶内有无异常音响， 磁块是否脱落，以便及时排除。
4、经常注意脱水机排矿管，磁选机底箱有无漏矿泥现象。以便及时排除。
5、严禁往电气设备上浇水。
6、禁止用手或湿物接触设备，电气设备应保持清洁、干燥，当发生故障时，必须找电工处理，不得自行处理。
计重员岗位职责
一、自觉履行治理超载法律法规，遵守企业规章制度， 精通本职业务。
二、上班要佩戴上岗证，认真检查计量设备，保障计量器具精确度。
三、车辆称重前要按照本企业开具的单据，认真审检车辆号牌号码、车辆轴数，一经确认车、证相符，车辆与计重设备就位，方可计重。
四、计重结果如车货总质量超出单据要求（超载限值）责成车 辆卸载后，重新计重，直至符合超载限值。
五、对计重结果符合装载限值内车辆，必须将车辆号牌号码计重结果等如实记入台帐，并出具票单。
六、单据信息和计算机保存的数据必须相符。
七、发现单据与车辆结构不相符等疑点，不得计重，并及时如实上报。
八、廉洁自律，不得徇私舞弊协同车主弄虚作假，伪造票据。
九、妥善保管台账、票据等，忠于职守，认真做好交接班。
十、文明服务，礼貌待人。
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选矿厂设备管理员岗位职责
1、认真完成上级领导安排的各项任务；
2、根据生产任务和设备状况编制年、季、月的大、中、小修计划并组织实施；
3、负责设备的技术管理和备品、备件的上报审核工作；
4、负责设备事故的鉴定和重大事故的分析处理和上报工作；
5、审查设备“三率”的实现状况；
6、编制设备改造与规划，组织科研成果的鉴定与推广；
7、处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题；
8、负责设备维修方面的培训工作；
9、作好设备维护和保养工作的监督指导；
10、负责编制全厂机械设备的备件计划，并负责机械设备到货的验收工作。
设备管理员岗位职责
一.对全厂机电设备的年、季、月度大、中、小修检修计划的汇编及发放；
二.负责全厂固定资产的管理工作；
三.负责建立全厂设备台帐、技术资料的归档及主要备件的测绘工作；
四.对全厂设备备件的购置计划进行汇编；
五.负责汇总全厂设备完好率、甲级维护率、计划检修实现率；
六.负责全厂设备图纸和对外加工备件图纸的管理及主要备件的补图和测绘。
推荐第5篇：选厂年终工作总结
****选厂2011年工作总结
2011年，****选厂在矿党政班子的领导和各部门大力支持下，在全体员工共同努力下，1-11月份共计生产铁精粉410,772吨，精矿品位66.06%，预计全年可生产铁精粉450,000吨。较好地完成了矿部下达的生产任务。现对全年工作总结如下：
一、精心组织，克难制胜
2011年，随着露天矿源日趋减少，外委矿石量相对增大，导致****选厂处理的矿石质量极不稳定，矿石硬度大、矿块多而粉矿比例小、贫矿含量高结晶粒度较细难选别、废石混入率高，选比达到3.35左右，可谓一日三变。加之外委矿质量、价格的不同，配矿较为困难。给生产带来很大影响，主要表现在：磨机处理量偏低、尾矿量偏大、精矿品位难控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原矿废石多、大块多等因素，导致矿石供应相对不足，给生产带来极大的被动局面。
面对困难，****选厂积极想办法、定措施，强化管理，确保生产顺畅。
一是加强与矿调度、各工段之间的沟通联系，及时反馈矿石变化，衔接好各项工序，为稳定生产创造条件。
二是四是充分利用停车待料的时机对设备进行抢修、维护、保养，为确保生产顺行打下了良好的基础。
三是针对原矿废石率高、贫化率高的特点，加强废石干磁选管理，及时调整磁滚筒废石挡板角度与高度，加大抛废力度，尽最大可能为球选流程提供精料。
四是针对难选别矿石，一方面采取不同供矿点的入磨原矿分别进行磁选管选别分析，掌握各个供矿点矿石性质变化情况，指导配矿与工艺操作调整；另一方面是进行质量事故分析，找原因、1
查瓶颈，加大质量考核力度，进而有效地稳定了精矿品位，1-11月份精矿品位稳定在66%以上。
五是根据季节特点结合生产实际，制定相应的生产措施，同时由工段长组织生产小班每天进行日计划完成情况分析，找出问题与差距，确保稳产、高产。
通过细化措施，精心组织，****选厂在选比3.
35、精矿粒度-200目占73.4%(分别比去年高0.
24、1.6)的恶劣条件下，较好地完成了全年任务。
二、加强设备管理，提高设备运转率
工欲善其事，必先利其器，生产任务的完成，要靠设备的高效运转作保证，2011年****选厂为确保提高设备运转率，开展了如下工作：
一是落实责任到人，将设备的点巡检做了细致的划分，严格执行“润滑五定”“维护三定”制度，出现问题追究责任。
二是按照“四个不放过”原则对每起设备事故进行分析，总结经验、吸取教训、严格考核，以此减少和避免设备事故的发生。
三是加强沟通，设备到运行周期或存在问题，维修人员给调度和生产班组分别留下维修单，利用待料停车的机会进行处理。
四是充分利用系统停电时机，改变了原检修计划，在两次停电期间，利用发电机对两个选厂同时进行检修，对原本需要单独停机更换衬板的球磨机也纳入到停电检修中，共计可节省检修时间50余台时，抵消了停电对生产带来的不利因素，变被动为主动。
五是加强基础管理工作管理，做好设备运转周期记录，做到预检定修；加强和提高操作人员责任心及技术水平，及时有效地保证了设备的运转率与完好率。
2011年除去1-4月份因矿石供应不畅的因素，在三季度初
又有十余名维修技术骨干和能手调离车间去**矿工作，维修力量严重匮乏的条件下，5-11月份
一、二选厂运转率分别达到92.11%、95.95%，为全年生产任务的完成提供了有力的保障。
三、加强安全管理，确保安全生产
一是加强安全教育，提高员工安全意识：
1、进行岗位操作规程背诵考核，对达标员工进行物质奖励，对不达标的员工进行处罚，以此强化员工安全意识。
2、开展安全挂图展览，在各段醒目位臵张贴安全挂图，以直观形式教育员工重视安全，保护好自己和他人。
3、印发防雷知识资料，重点组织尾矿工学习，保证员工雷雨天作业安全。
4、搜集整理事故案例，组织全体员工学习并写出感想，在员工心中建立安全防线。
二是开展多种安全活动，提高员工安全防范技能：
1、继续开展“四不伤害”活动，使“四不伤害”的精髓深入到每一位员工心里，使得员工意识到安全就掌握在自己手中。
2、开展安全大讨论活动，车间领导、安全员参与到每个班组进行讨论，人人都根据自身的经历现身说法，总结安全经验，提高了员工的安全技能，在实际工作中取得了较好效果。
3、举办安全知识竞赛活动，既增长了员工安全知识，又提高员工安全技能。
三是加大安全奖惩力度，对安全问题提出好的建议、指出安全隐患的员工进行奖励，对违章人员进行严厉处罚，出现安全事故，实行一票否决，决不手软，宁听骂声、不听哭声。
四是月末检修及临时大规模的检修之前都召开检修专题安全会议，针对每项具体维修项目制订安全防范措施，并指定安全负责人，以保证安全生产。
五是依靠小改小革确保安全，破碎车间由于粉尘大经常导致天车出现缺相故障，存在安全隐患。电气班经过观察和仔细研究后，加装并联继电器装臵解决了这个问题，保证了天车的安全运行。
四、深入开展降本增效工作
****选厂积极响应矿部号召，在车间大力开展对标挖潜、修旧利废、降本增效、节能减排工作。加强员工节约光荣、浪费可耻的教育，从节约一滴油、一滴水做起，力求精细化管理。
一是继续开展了“金点子”献计献策活动，2011年征集建议达31项，采纳的17项，已实施17项，创效30余万元；
二是在材料备件使用上，遵循“三用三不用”原则，即能用散件不用整件，能用修复件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。
三是针对二选厂一段球磨给矿端两圈筒体衬板及给矿端衬磨损较为严重的问题，采取分段更换衬板的方式，既延长了衬板使用寿命，又可节约资金5万余元。
四是加强自主管理工作，全年共成立5个活动圈，在党员和积极分子的带动下，集思广益，既为车间创效，又锻炼了员工的协作精神。
五是把修旧利废工作落到实处。二选破碎工段的2#皮带部分磨损严重，已经到了报废的程度，通过对皮带破损严重处进行“挖补”，延长使用寿命3个多月，节约资金2万余元。共对球磨给料器、磁选机底箱、西蒙斯圆锥破碎机的下料斗、分料盘等22项进行了修复，创效30多万元；
六是深入开展小改小革活动，将二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣浆改为5.5Kwh污水泵,既满足了生产要求,全年又可节省电费2万余元。C-100破碎机弹簧拉杆经过改造后，使用寿命由原来的15天延长至3个月以上。全年在提高零部件使用寿命、消除安全隐患、降低工人劳动强度等方面共计小改小革项目有11项，创效近20万元；
五、加强支部建设，发挥堡垒作用，为生产顺行做好保障 根据集团公司形势和****选厂生产实际，车间支部通过板
报、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。
一是树立“党员先锋岗”标杆岗位，充分发挥党员模范带头作用,其他各岗积极比、学、赶、超，激发全体员工工作热情。
二是开展了“先锋班组”、“岗位能手”、“优秀党员”“夺高产劳动竞赛”等一系列激励活动，充分发挥先锋模范作用，以此促稳产、夺高产；
三是开展导师带徒活动，自3月18日正式签约以来，在师傅的努力教导下，经过两个季度的考核，各个维修徒工的技术水平显著提升，增强了维修力量。
四是积极组织参加矿部举办的各项文体活动，分别在长跑、篮球，乒乓球等活动中取得了较好的成绩。既锻炼了员工队伍，提高了员工竞技水平，又丰富了职工的业余文化生活；
五是积极开展爱心活动，支部按照矿党委要求组织参加各项捐款1.9万余元，还为失火员工家庭捐款1.085万元。
——存在的问题与不足
1、精矿质量波动较大，质量控制还有待进一步提高。
2、设备管理还存在着一定差距，设备故障率偏高。
3、对标挖潜工作做的还有很大的欠缺，不够细化，需进一步落实到班组、落实到人头。
4、安全工作还存在着漏洞，个别员工的安全意识、自我防范意识还有待于进一步提高。
5、部分员工思想散漫，没有全局观念，私心过重。
——2012年工作打算
1、严格按照矿部下达的生产计划，积极组织车间生产。首先坚持车间的周例会与月例会制度，及时总结生产中发生的问
题，总结经验、吸取教训、制定有效措施。其次加强调度的指挥协调能力，加强各工段之间、各工段与调度之间、调度与各供矿单位之间的联系沟通，一环扣一环，把失误控制在最小限度内。三是明确任务、落实责任，并加大执行力，全面贯彻车间的各项制度，用制度进行管理。四是开展“党内创先争优”“稳质夺高产”劳动竞赛，从而促进生产，为保证顺利完成全年目标创造有利条件。
2、加强设备管理，严格执行车间运转工、岗位工的点巡检制度，充分发挥车间点巡检小组的作用，对每起因设备故障造成的停产均按照安全事故的“四不放过”原则进行客观认真地分析，落实责任，制定措施。
3、严肃工艺纪律，稳定操作，在保证精矿质量的前提下，力夺高产。来格控制好工艺各环节，加强上下工序之间的配合。对每起因工艺故障造成的停产均按安全事故的“四不放过”原则进行客观认真分析，落实责任，制定措施。
4、认真开展好车间的安全工作。全年持续开展“四不伤害”活动。
5、严格控制车间成本，加强成本意识。认真贯彻落实车间经济责任制。持续开展 “降本增效、人人有责”活动，利用“金点子”献计献策活动这个载体充分调动广大员工的积极性。安排专人负责车间的对标挖潜工作，做到有计划、有分析、有总结、有成果、有经验。继续开展工作修旧利废这项工作，并制定详实措施进行考核。有效达到降本增效之目的。
6、加强支部建设，继续开展党内创先争优竞赛、党员先锋岗，充分调动广大员工积极性，全面开展争创“四优”党员活动，及时做好员工思想政治工作，为生产服好务。
推荐第6篇：选厂报告内容
选厂报告内容-建厂指南
1.厂址选择的依据和建设地区概况以及选厂过程
2.选厂标准
3.厂址方案比较：
①主要技术条件比较：厂址位置，厂区面积，外形、地势和坡度，总图布置条件（风向、日照等），地质条件（土壤、地下水、地基承载力等），土石方工程量，厂址现在使用情况，现有建构筑物情况，所的权、拆迁及赔偿数量，交通运输条件，现城市规划的关系和影响，对大气、河流、居民点等的影响，以及外部环境对本厂的影响，与近邻企业协作可能性，施工条件等
②基建费比较：区域开拓费（土石方工程与场地平整、拆除原有建构筑物、迁移费、购置土地、青苗赔偿等），厂外铁路道路工程，给水、排水、动力工程，居住及文化福利设施，施工用水、电、临时住房、临时线路等
③ 营费比较：原燃料与成品运输和装卸费，供排水设施，供电设施，排污排渣设施等费用
4.对各厂址方案的综合分析和结论
5.当地领导部门对厂址的意见
6.附件：
① 各项协议文件
② 厂址区域位置图、比例尺 1 ： 5000 ～ 1:1000
③ 厂区总平面布置草图、比例尺 1 ： 500 ～ 1 ： 2000
环境影响报告
基 本 内 容
1.建设项目的一般情况：产品、主要工艺、三废种类、排放量和排放方式、三废回收、综合利用、污染物处理设施与主要工艺
2.建设项目所在地周围环境：厂址区域位置图
3.建设项目对周围地区环境影响：对地质、气象、水文、自然资源、自然保护区、工矿企业、居民区等影响
4.建设项目环境无可非议可行性技术经济论证的结论意见：所选厂址对环境的影响，能否建厂与允许建厂的规模，项目建成后环境影响存在主要问题与解决措施，当地环保部门对建厂意见与书面协议
推荐第7篇：选厂年终工作总结
中禾矿业
白驹过隙，时光骤逝。眨眼间一年时间已悄然而过，回顾过去，展望未来，2011年是公司也是选厂艰难的一年。选厂在公司的正确领导下，在各职能部门的鼎力支持下，选厂全体员工与公司共荣辱、共进退，努力拼搏、攻坚克难，使各项工作都取得了较好的成绩。现将2011年度选厂工作做以总结：
一、选厂工作指导思想
一年来选厂在公司、各级政府、上级职能部门的正确领导和关心支持之下，中禾选厂坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产工作方针。以科学发展观为统领，以“减少事故发生，杜绝较大以上事故”为目标，认真普及贯彻安全、生产法律法规知识和安全常识，提高全员的安全生产意识和素质，安全、生产工作取得了一定实效，为全厂安全、生产形势的稳定发展提供强大的精神动力和思想保障。以人为本，认真贯彻落实上级关于选厂安全生产的一系列政策措施。针对选厂停产和全面整改的特点，重点搞好基础建设和技术设备工艺改造。加强治安保卫工作，强化督促检查，狠抓隐患整改，全厂安全生产形势整体相对平稳，没有发生一起较大事故和重伤以上安全生产事故。切实抓好了防洪防汛工作，确保了选厂和尾矿库的安全度汛。
二、组织领导
选厂在公司和各级领导的带领下，以厂长为领导核心，为了加强选厂管理，加强安全、生产的组织领导，选厂成立了安全领导小组，
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中禾矿业
每节假日，选厂主要领导亲自带领相关部门负责人，深入一线检查安全生产工作，对检查中发现的事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。四是落实安全生产目标责任。制订了责任目标考核细则，完善安全生产工作管理网络。五是建立健全应急救援体系。组织制订了《选厂突发安全事件应急救援预案》。 六是不断加强安全监管队伍建设。现配备了4名专职安全管理人员，同时，不断加强员工法规、政策学习，适时组织参加、市、县专门安全业务培训。
（三）、认真召开安全生产例会
坚持实行“两会”制度，即每周组织召开一次全厂安全生产例会和每月度召开一次安全生产工作会议。车间班组接班前召开班前安全会，分析当前安全生产情况，部署下步生产安全工作。
（四）、加强组织安全生产检查、教育、培训、宣传活动 定期开展安全生产争先和评比活动，严格落实新工人入厂的厂级、车间级、班组级安全教育提高安全意识，对全厂员工在年初进行了全员安全教育培训。我厂2010年来累计培训新职工600余人\\次,2011年全员轮换安全培训200人次，组织了尾矿放矿、起重、工伤、专职安全员培训50余人\\次。
（五）、日常安全管理工作
1、安全检查方面。大力开展了安全生产检查、隐患排查活动。 以厂长为安全领导小组组长，组织带领各部门采取定期安全大检查、安全环保科和专职安全管理员采取日常巡查、重点部位实时监控、
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中禾矿业
厂区围墙等
5、对厂区进行了美化绿化硬化。
6、组织了4批次人员培训教育包括安全、尾矿、工伤和全厂全员教育。
7、开展了老马田临时安置棚拆迁工作。
8、组织安排了支援公司球团厂第二条生产线的建设工作。
9、安排部署了选厂全年值班值守工作。
10、开展了选厂汛期防洪防汛工作和尾矿库防洪事故演练。
11、处置了选厂及周边大量协调纠纷工作。
12、开展了人事招录用工作。
13、开展了内部管理整治工作，包括后勤食堂整改，劳动纪律整顿、选厂治安保卫和车辆管理整治。
六、狠抓了治安防范工作
处理了以“程廷武，蒋德祥，高发强”为典型的盗窃破坏案件，处理了盗窃事件7起，治安事件5起。追回公司财物1万余元，挽回经济损失10余万元。净化了不正风气，捍卫了公司尊严。
七、存在不足
选厂安全生产工作虽然取得了一定成绩，但比实际要求还有一定差距，还存在一些待解决的问题。
1、全员安全意识有待进一步提高。培训教育力度有待进一步加大。由于职工流动性较大，专业技术培训跟不上，特种作业人员及其他从业人员专业培训和教育还不够全。管理人员培训、学习工作滞后，
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中禾矿业
体系。
一年的时间一晃而过，期间我们有过成绩也有过遗憾，为了更好的完成2012年全年的工作，选厂2012年计划目标是：
1、计划年产铁精矿总量45万吨，目标50万吨。铁精矿品位计划55%以上，目标56%以上。计划钛中矿产量8万吨以上，目标10万吨以上。
2、安全较大事故为零，设备重大事故为零，环保事故为零。
责任重于泰山，细节决定成败。在今后工作中，我们将一如既往地高度重视选厂安全、生产工作，为公司安全稳定和谐发展贡献力量。在2012年的工作中，选厂将紧紧围绕公司“领导体系和工作思路”，树立敢于挑战困难的勇气，全面部署选厂的各项工作，为完成全年各项生产技术指标和生产任务而奋力拼搏！
攀枝花中禾矿业有限公司中禾选厂
二零一二年一月十二日
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推荐第8篇：选厂试生产自查报告
选厂试生产自查报告
XXXXX局：
甘肃泰隆森矿业有限公司于2014年10月选厂建成试生产，按照国家安全生产行业标准AQ-T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》，以“安全生产、预防为主”的指导方针进行了自检自查，自检自查工作于2015年10月20日结束，现将选厂自查情况汇报如下：
一、选矿车间: 通过烟台东方冶金设计研究院有限公司设计的4000t/d选矿厂使用MGQ3200x4500型格子型球磨机2台、型号CTB-1230的磁选机8台、ZGP60-5盘式真空过滤机2台以及相关的辅助设备，分别实现对原矿进行研磨和磁选分离，我公司实行了对各岗位操作人员经过三级安全教育培
训后上岗操作的制度，完善了选厂管理制度和安全操作规程。机电工和操作工不定期对设备进行巡检，定期对设备进行检修保养，保障了设备的正常运转。运行至今未出现设备和人身安全事故，生产运行正常。
二、高低压电房：采用烟台东方冶金设计研究院有限公司
设计的10KV总降压供电系统，使用甘肃亿维变压器有限公司提供的1600KVA主变1台， 10KV开关柜8台、0.4KV开关柜9台进行系统供电。严格按照《西合村变电站管理制度》实行24小时巡检值班，每天对供配电系统和电气安全保护进行检查，接地保护、防漏电保护和防过流保护等电气安全
保护能够保证电气设备的安全可靠运行，同时配备了验电笔、绝缘手套、警戒带和灭火器等消防器材。运行至今未出现电气设施和人身安全事故，运行正常。
三、在试生产期间，严格执行各项安全管理制度和操作规程，所有安全设施与主体生产系统同步运行，并做好各项数据的记录。在出现异常情况时，公司安全管理机构立即组织相关人员研究提出解决方案，及时消除并对安全有影响的，则中止试生产，将危险因素、有害因素控制在安全范围内。
四、危化品：选厂危化品主要用于化验室，使用的化学药剂化验室库管统一管理，实行双人双锁管理制度，由化验室库管进行保管和发放，并作领用登记。化学药剂由4名化验员专门负责药剂的领取和使用，并对盛放工具妥善保管。运行至今未出现保管、使用和人身安全事故，一切正常。
五、劳动保护：为所有生产作业人员发放了符合国家标准的劳动防护用品，并教育和监督生产作业人员，在作业过程中严格按照工作要求上岗，必须正确佩戴劳动保护用品。加强员工的安全意识教育，利用班组安全活动等多种形式对员工进行安全教育。定期对员工进行业务技能、防汛知识与消防安全知识的培训和演练，达到人人都能够熟悉预案，掌握各种灭火方法和灭火器的使用方法。
六、规章制度：成立了安全领导小组，制订了《总经理安全生产责任制》、《副总经理安全生产责任制》、《选厂厂长、主任安全生产责任制》、《生产安全事故管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《设备事故管理办法》、《消防工作管理制度》、《交接班制度》、《生产设施、设备安全管理制度》、《安全资料建档制度》、《重大事故隐患安全管理制度》、《特种作业工种管理制度》、《化验剧毒品安全管理制度》、《隐患排查治理管理制度》、《重大危险源安全管理制度》、《防汛抗洪应急 预案》等各项安全生产规章制度，保障了生产的正常运行。
七、结论：甘肃泰隆森矿业有限公司自21014年10月试生产运行至今，共计生产8个月，公司安全设施到位、管理规范、制度完善、责任明确，本次试生产在公司全体职工共同努力下，认真贯彻“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全方针，抓安全、保生产、查隐患，使选厂安全程度不断提高，较好的完成了试生产任务，达到了试生产目的。重点从规程的完善和可操作性、安全防护设施的可靠性、操作人员的熟练程度、岗位人员的应急反应、现场安全标志等方面进行检查和完善，对安全隐患及时进行整改，加强对设备和系统的检查和维修，提高员工的操作水平，增强员工的安全意识，并注重开展应急演练活动，以确保安全生产。健全班前、班后会和班组安全活动，通过各种形式抓安全、讲安
全，真正落实安全责任，及时消除事故隐患。以“节能环保，造福社会”的企业理念进行试生产以来，运行至今未出现任何设备和人身安全事故，一切正常。
甘肃泰隆森矿业有限公司
2015年10月26日
推荐第9篇：选厂厂长安全生产责任制
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选厂厂长安全生产责任制
1、负责贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规、法令和技术标准，对本企业的安全生产负总的责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、领导编制安全技术措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。
4、组织领导制定和贯彻本企业的安全技术操作规程和安全生产制度。
5、组织实施选厂内部的技术进步及技术革新改造项目。
6、负责推行先进的管理方法，不断提高管理水平，提高技术经济指标，增加经济效益。
7、组织定期的或专业的安全生产检查，研究解决存在的隐患。
8、主持领导本单位安全生产委员会职能机构，并积极开展工作。。
9、按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理，审定安全生产的表彰、奖励与处罚。
10、不懈长抓“反三违”活动的开展。
11、坚持领导干部值班制的原则。
选厂副厂长安全生产责任制
1、在分管领导的领导下，全面负责本单位的行政管理和安全、生产技术工作。
2、厂长是全厂安全工作的第一责任者，督促、检查本单位的安 全生产工 作，及时消除生产安全事故隐患。
3、坚持安全第
一、预防为主的方针，搞好安全生产。按时编制
本单位技术组织措施、反事故措施，并组织实施。开展日、季、年度安全大检查，并组织好每周的安全学习活动，抓好安全网活动，定期总结安全生产情况，制定预防措施。
4、负责对本单位职工进行安全思想教育，使职工牢固树立安全 第一以及自己安全自己管的思想。
5、带领分管副厂长和机电工程师做好机电设备的维护、保养的 管理工作，确保设备良好运行。
6、加强劳动管理，合理组织调配内部劳动力，加强劳动纪律和 文明生产的情况，发现问题及时解决。
7、建立健全各项规章制度，抓好技术培训和技术管理工作，搞
好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明、有秩序、有计划地组织生产。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故。
9、组织职工开展劳动竞赛，修旧利废、节能降耗工作，成立QC 小组，实行全面质量管理，充分发挥各级人员的作用，保证各项任务的完成。
10、协助开展职工安全教育培训，把安全生产纳入经济承包责任 制，并定期检查、考核。
仓库保管员安全生产责任制
一、负责库存物资的收发、保管等工作，自觉遵守矿规矿法及各项规章制度，努力做到优质服务。
二、管好、用好国家之财。服务于安全生产，保质保量、及时、准确地供应所需物料。
三、严格执行物资收发管理制度，进库物资，严格查验，妥善保管，做到“四知”（知物资名称、规格，知性能、用途，知保管保养常识，知业务流程）四会（会识货、会换算、会使用度量衡）“十过硬”（收发过硬、写算过硬、报表过硬、保养过硬、四对口过硬、五五化过硬、五号定位过硬、使用度量衡过硬、执行制度过硬）。
四、仓库物资要摆放整齐，保持室内清洁卫生，及时做帐报帐，认真核查物资，做到账、卡、物三统一。
五、加强“四防”管理 ，保证物资安全。做到无差错、无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质。
党支部书记安全生产责任制
1、在公司党委的领导下，认真落实“三个代表重要思想”，组织开展创建五好党支部活动，全面加强党的建设。
2、围绕企业中心工作任务，抓好员工的安全教育和思想政治工作，为员工创造良好的安全生产环境，努力完成年度安全生产经营指标，确保员工、队务稳定。
3、抓好领导班子思想作风建设，做到勤政廉洁，坚持队务制度，加强民主管理和民主监督，每季召开一次民主生活会。
4、加强党员教育管理，开展党员责任区活动，做好发展党员工作，按时按标准收交党费。
5、坚持政治理论学习和“三会一课”制度，提高党员干部综合素质，坚持民主集中制原则，严格落实党的组织、生活。
6、密切联系群众，关心职工生活，教育职工自觉抵制不良现象，坚决同违法犯罪作斗争。
7、负责好本单位治安保卫，计划生育，民事调解，环境卫生工作。
8、组织落实《公司员工道德规范》《公司员工文明公约》。
9、做好上级交办的各项任务。
团支部书记安全生产责任制
带头学习政治、经济和矿井安全管理知识，不断提高思想水平和业务技能。 做好支部团员的教育管理，及时发展青年员工加入团组织，不断壮大团员队伍。
1、深入井下生产工作现场，了解掌握员工安全运作情况，发现问题及时处理。
2、兼任本队青年安全岗组长，认真落实青年岗管理制度、奖惩制度及检查网络，组织好青年岗员上岗活动，保证无空岗现象。
3、结合本队安全生产工作实际，组织开展青工安全活动，宣传安全生产知识，强化青年员工安全意识。
4、发现和汇总本队青年员工在安全生产工作中遇到的问题和困难，并及时向上级反应，积极协调解决。
5、注意培养和发现在安全生产工作中的优秀青年员工，推荐他们进入更重要的工作岗位。
6、完成领导交办的其它任务。
安全副队长安全生产责任制
1、积极协助队长抓好安全生产，保质保量完成上级领导下达的各项工作任务。
2、副队长是当班安全生产第一责任人，严格按作业规程办事，抓好工程质量，生产管理和材料使用，严防各种事故发生。现场对员工进行安全操作指导，监督员工按章操作、规范行为。
3、坚持与员工同上同下，跟班作业，保证安全生产的有序进行。
4、在工作中，要以身作则，大胆管理，勇于改革创新，要有全局观念，完成本班生产任务，为下班打好基础。
5、发现问题及时处理，并向矿调度和值班队长汇报。
6、按时值班队长汇报当班安全生产情况，搞好现场管理和交接班。
7、监督现场安全隐患整改工作，完成领导交给的其它任务。
生产副队长安全责任制
1、在队长领导下，对全队生产系统的工作负全面领导责任，在组织生产过程中，认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定，将生产任务的安排纳入重 要的议事日程。
2、参加本队事故隐患排查会议，对系统存在的事故隐患和问 题提出意见，并负责落实整改。
3、协助有关领导，做好现场安全管理工作，狠抓各项基础工 作和文明生产工作，改善安全设施创造良好的安全生产条件。
4、发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织指挥处理、抢 救。制定防范措施。
矿保卫科安全生产责任制
一、
认真宣传执行国家的安全消防、治安的方针、政策、法律、法规，结合本矿实际情况，配合有关部门抓好地面安全工作的宣传教育，制定完善经济保险安全措施。对本矿的消防工作和治安保卫业务范围内的安全工作负责。
二、
负责矿重点部位设施、要害场所、重要物资仓库的消防和安全防范工作，坚决打击破坏生产、安全设备、设施、盗窃生产材料、爆炸材料等违法犯罪活动，为安全生产创造良好的社会环境。
三、
负责组织全矿性的消防灭火检查，重点对要害场所、公共娱乐场所进行监控，及时消除消防隐患。
四、
加强对易燃、易爆、剧毒物品的存贮地点安全保卫，做好爆炸材料的押运。
五、
做好自我保安工作，协助有关部门做好事故的抢险救灾工作，参与事故的调查工作。
安 全 员 职 责
一、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第
一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
二、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
三、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
四、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
五、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
六、积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。
坑长安全生产职责
一、在采区领导下，负责坑口安全工作，是本坑口安全生产第一责任人。
二、严格执行安全生产的各项规章制度及操作规程。
三、指导做作业人员认真执行安全技术操作规程及时制止违章冒险作业行为，对不听劝阻者按照有关规定有权做出处理。
四、有针对性组织相关人员进行专项安全教育，减少人身设备事故的发生，当生产现场发现危及从业人员生命的事故隐患时，有权立即组织从业人员撤离现场，上报采区，组织人员排除隐患。
五、发生伤亡事故时，立即组织抢险受伤人员，保护现场，并立即报告采区及领导。
六、负责召集班前、班后会，建立安全值班巡回检查制度，认真填写当日交接班、值班记录。
七、督促检查各班组从业人员，正确佩戴使用劳动保护用品及安全生产情况。
八、负责对新工人（包括调换岗员工、复岗工）的岗前教育，并实行考核制度，不合格者不准上岗。
九、有权拒绝违章指挥。
十、参加安全生产方案的制定及时向采区反馈安全生产的建议和意见。
十一、完成采区及有关领导部门交办的其它安全生产工作。
安全生产主任职责
1、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
2、主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。参加安全生产部经理对工程施工组织设计（方案）会审工作的交底，对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求。
3、做好对职工（包括分包单位民工）进行安全生产的宣传教育以及培训工作。
4、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。
5、建立和完善安全监理组的动态管理模式，定期或不定期向安全监督站提交安全监理报告，做好质量安全信息的传递工作。
6、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失。
7、认真做好安全防护工作，配合有关部门监测有毒有害作业场所的尘毒密度，做好职业病预防工作。
8、负责施工现场食堂的管理工作，搞好食堂卫生，预防病毒和食物中毒的发生。及时解决，对上级提出的环境与健康安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
9、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。
10、有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。
11、协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。
12、参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时汇报，对重大伤亡事故和严重未遂事故和责任者提出处理意见。
13、对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。
总经理安全职责
1.总经理是公司的安全负责人，对本公司安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
3.批准、发布本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按公司职工总数的2‰----5‰的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。6.定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题。
7.组织全厂性安全教育与考核工作。
8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9.公司内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
10.总经理不在公司时，由代理者负责。
11.副经理在经理指定的工作范围内对安全生产负责。
推荐第10篇：选厂高晓健
新的365任重道远
光阴似箭，日月如梭。新的一年，新的征程、新的目标，给我们提出了更高的要求，我们也有更高、更强的信心和战斗力，选矿厂员工万众一心、众志成城，时刻紧绷安全弦，坚决打好安全生产、消防、职业卫生环境等日常工作的持久战、攻坚战，确保为选矿厂超额完成25万吨铁精粉保驾护航。
2012年选矿厂安全生产目标和总体规划；实现“六个零”目标：即人身伤亡事故为零，重大生产操作事故为零，重大设备事故为零，重大火灾事故为零，重大爆炸事故为零，重大交通事故为零。环保目标；特大环境污染与破坏事故为零，重大环境污染与破坏事故为零。事故考核控制指标；死亡事故为零，重伤事故为零。
加强对新职工的教育和培训；新工人和实习人员进厂进行
二、三级教育，学习厂规厂纪，岗位安全操作规程，岗位操作规程等技术知识，经考核合格后方可上岗。特殊工种；必须按规定进行专业安全技术培训，经有关部门考核合格后持证上岗，对在岗人员，必须进行经常性的专业安全教育。利用班前后会，学习和强调有关选矿厂生产安全知识，及时传达国内外、公司、选矿厂等安全生产情况，每周一下午安排安全学习，讲解有关安全法律、法规、安全操作技能知识及相关的案例分析，增强安全生产意识和自身防卫能力。
对设备、施工和劳动场所的要求；多种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到“三懂四会”，班中做到正确使用和维护设备，定期检修。电气设备和线路应符合国家有关安全规定，应有可靠的保护措施，对产生水汽、粉尘的工作场所，应使用封闭式电器设备，并定期检查，潮湿场所和移动式电器设备应采用安全电压，电气设备必须符合相应的防护等级的安全技术要求。劳动工作场所要保持清洁、整齐，有毒害物的作业场所，要穿戴好防护用具，必须有防护措施。有高温、潮湿、雷电、静电等危险场所，必须采用相应有效防护措施，职工要有应急处置技能。对易燃、易爆、毒害品的使用地点和储存点要定点定人管理，严禁烟火，消除可能发生事故的一切隐患，在对此作业时，要必须有妥善的防护措施，并经有关领导批准，要在专人监护下进行。
对职工个人防护和劳动保护；选厂根据多岗位的工作情况和有关规定，给职工配给个人防护用品，职工必须正确佩戴和使用防护用品。选厂做好本厂的防尘、防毒、防暑、降温、噪音、防涝、防冻等工程不断进行技术改造，改善劳动生产环境条件，为职工创造良好的工作环境。选厂协同公司有关部门每年定期对职工进行健康卫生检查，保障职工身心健康。检查与整改；职工在生产工作中，要认真学习和执行安全生产操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设备和设施，正确佩戴安全防护用品，防止安全事故的发生。每周一定期进行安全卫生检查，对检查情况给予通报，奖优罚劣。职工发现不安全情况，及时报告，予以排除，发现安全隐患不能及时排除，需上报厂部，统一安排整改。
目标的实现任重，我们将做好每一个细节安全度过365个日夜，确保领导交给的各项指标的顺利完成。
选矿厂：高晓健
第11篇：采选厂工会工作总结
采选厂2013年工会工作总结
2013年，采选厂工会根据公司工会和采选厂员代会的工作方针，紧紧围绕工会工作职能和采选厂全年安全生产经营工作中心，在公司工会和厂党政的正确领导和大力支持下，积极主动创造性地开展工作，活动有序，真正发挥了工会组织为生产服务的作用，为采选厂2013年安全、生产经营目标的实现，做出了工会组织应有的贡献。回顾2013年我们主要开展了以下几个方面的工作：
一、按期组织召开厂员代会，发挥员代会职能，强化民主管理。
元月份，根据公司工会的要求，我们按期组织召开了采选厂三届二次员工代表大会，员工代表们对内部经济责任制运作方案进行了广泛、认真的讨论，结合生产实际情况，提出了认真负责的修改意见，主席团两次会议对方案进行了具体的答复和解决方法，从制度上体现了民管作用的发挥，按期对民管会会同厂纪委保持民主监督活动的常态化，定期对工区、段、队、工资、奖金收入、支出进行了抽查，督促民管会按期张榜公示，员工工资报表，收支帐目；从制度上强化民主管理工作。
二、每季扎实开展各种形式的生产竞赛，以竞赛促进生产任务的完成和安全生产效率的提高。
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生产竞赛是工会组织服务生产的直接体现形式，也是安全生产、经营目标实现的主要措施。1－6月份积极配合厂行政生产经营重点，按月、季组织开展了生产各环节攻关，把重点放在每月生产的重点和关键环节上，较好地促进了生产任务的完成，保证了安全生产。一季度，根据两节期间工作时间短、员工情绪波动大、劳动效能低、影响安全生产因素多的特点，组织开展了“转作风，强责任，保安全，赛任务”夺取开门红的生产竞赛，激励广大员工出满勤，干满点，机运高产，掘进攻关，捷报频传。二季度，围绕厂实现“双过半”的生产目标，开展了“激发正能量，大干二季度，实现双过半”的生产竞赛。紧紧围绕厂行政布置的出矿含量任务重点开展工作，把员工的生产积极性调动到确保每月精矿含量任务的完成，实现双过半的目标上来。实现了双过半的目标任务。7－12月份，根据全厂上半年安全生产发展的良好态势，组织了三季度的“集聚力量，乘胜前进，战高温，夺高产”乘胜杯和四季度“决战四季度，确保全年精含3900吨目标实现”的生产竞赛。全年分季度投入生产竞赛专项资金，全方位、多层次激励员工生产积极性的发挥，全年发放生产竞赛资金共计109万元。在厂出矿品位低于计划，获矿难度加大的条件下，突重点，攻难关，加大出矿力度，强化残矿回收，多出矿，多选矿，保证难采、残采的管理，采矿，掘进，出矿，选矿处理量，钻探，充填等矿山主要任务指标
全部优于计划，确保了全厂全年安全生产经营目标的实现。
三、宣传工作井井有条，员工文体活动丰富多彩。一是坚持季度召开全厂员工大会，大力宣传先进典型事迹，表彰奖励优秀员工，让员工知司情、厂情，明家底，激发员工立足岗位的生产热情，在抓好思想教育的同时，倡导敬业奉献精神，全年表彰奖励模范员工60人，出满勤手选女工140人，营造争当先进，工作出满勤的生产竞赛氛围。
二是根据厂党委工会工作计划安排，3月份全厂开展了值班长以上管理人员、技术员工开展《细节决定安全》学习心得体会评选活动。4月份，按公司工会要求，组织了全厂员工学习贯彻党的十八大精神知识竞赛，发放问答试卷700份，引导员工为实现十八大描绘的宏伟蓝图，立足岗位，建功立业。6月份，参加了公司工会开展的我为公司发展合理化建议“金点子”征集活动，机能科罗勇等人提出的《螺杆压风机节能降耗改造》建议，获得了公司“金点子”征集活动一等奖。建立了员工合理化建议台帐和奖励台帐，使员工合理化建议活动长期化。8月份，采选厂全面开展党的群众路线实践教育活动。党委、工会加大宣传力度，请党委张书记和党校老师来厂讲课，根据实践活动在实际工作中的成效，报道实践活动在工作中的亮点，做出表率，提振信心，明确方向。狠抓管理人员下基层考核，转作风，深入一线，服务生产，取得了良好的效果。
扎实开展了全厂8月份的安全文化月和四季度“百日无事故”生产竞赛活动的宣传工作，利用厂区宣传横幅，井下直井口宣传橱窗的宣传，掀起了查隐患、反习惯性违章的安全生产大排查整改活动，力保全厂实现平安年的安全生产目标。
三是员工文体活动丰富多彩，健康向上。3月中旬，组织了全厂“拧成一股绳，劲往一处使”拔河比赛。5－6月份，积极参加公司工会组织的“集团公司田径运动会”选拔赛，抽调5名选手参加了公司的集训和比赛，并在集团公司和五矿集团田径运动会上取得了两块铅球银牌的好成绩。积极倡导健康的业余文化生活，厂组织了一支业余 羽毛球队，利用晚上时间锻炼身体，并和兄弟单位进行了两场友谊赛事，丰富了员工的业余文体生活，提振了员工的生活热情。
四、关心员工生活，扎实为员工办实事。
坚持工会“十必访“制度和红白理事会工作。建立更新困难员工家庭档案，以分工会为单位对困难员工家庭进行走访、慰问，全年处理员工家属丧事41起，派遣抬班18次，发放慰问金5.256万余元，员工和直属亲属生病住院慰问30次，发放慰问金4.21万元。特困员工家庭走访8次，发放困难补助1.26万元。8月份，开展了金秋助学活动，帮助4名贫困家庭中高考学子申请了公司帮扶中心的助学补助。全年办理6名符合帮扶条件的困难家庭申请帮困补助调查和报告。及时为困难员工分忧解难。全年调处各类纠纷三起，员
工拒绝安全生产事项调查处理一起。对员工中出现的待遇、分配问题有投诉，我们就认真调查，落实处理，及时化解矛盾，维护全厂员工队伍稳定。
4－7月份，工会公平、公正安排全厂59名生产一线员工分10批次赴桂林疗养，疗养员工名单进行厂内公示，没有一起不合理安排的反映，做好了组织对员工心身健康的关怀工作。
五、女工、计育工作明显加强。“三·八”节活动开展有声有色，发挥女工“半边天”的积极作用。
三月份，工会女工委员会开展一系列矿山女工特点的活动。如3月
4、5号，在手选工段女工中开展了“三·八”选矿技术比武，3月18日举行了别开生面的“三八”拔河比赛，节日气氛浓郁并且积极参加了公司“三·八”节第十套广播体操比赛活动，取得了第二名的成绩。进一步推动全厂家庭文明新风，5月份，组织了全厂五好文明家庭评选活动，共评选11户五好文明家庭，组织开展了一次五好家庭春游，在全厂大力宣传向五好文明家庭学习，倡导积极向上的家庭文明新风，为单位生产积累正能量。
坚持开展女工委员会为您服务制度，全年为员工清洗床单、被子500余件，工作服300套。
8、9月份，女工委员会组织女工为厂生产一级送清凉活动，送绿豆粥10余次，西瓜2次，得到了一线员工和厂领导的好评。
全年做好了女工防癌保险工作，全厂共有81名女工参加了女性防癌保险，及时探望住院分娩女员工，为困难女员工分忧解难。
总的来说，2013年工会工作取得了一定成绩，但离上级对我们的要求还有差距，存在许多的不足，如文体活动开展不多，单位增强工会组织活动办法还不多。这些有待我们在今后的工作中去努力加强。
采选厂工会
2013年12月10日
第12篇：二选厂上半年工作总结
二选厂上半年工作总结
自进入二月份，我厂按照公司安排和部署，先启动氰化车间和MQY1500*3000球磨机，氰化一选厂三车间锌精矿，同时全面开展启动生产前各项筹备工作，精心统筹安排，将需完善的工作进行分解落实，三月，我厂全面进入生产状态，所有员工都已返厂，逐步安排员工培训学习，四月，停止氰化锌精矿，开启大系统，五月，生产工作趋于正常，效益良好，同时接管了7号脉水源，加强对7号脉水泵的维护工作，现已基本可满足生产工作需求。六月，生产趋于稳定，在原矿品位达不到原计划品位的情况下，经我厂全体员工精诚合作下，超额完成生产任务，今年六月为我国的第十个安全生产月，我厂紧紧围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，按照公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，积极参加公司组织的安全活动，认真组织我厂开展的安全活动，使活动开展的“有计划、有布置、有检查、有落实，在这半年的生产工作中，还存在很多不足之处，仍需努力改进，需再接再厉，争取为公司创造更好的效益，现就二选厂上半年工作情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
上半年累计处理矿量69214.6吨，累计开车时间为86.8天，产金量24.507kg，平均入选品味0.65g/t，精矿品位8.9g/t，尾矿品位0.24g/t,浮选回收率55.9%。
二、各项主要工作开展情况、主要措施和取得成果
1、恢复生产筹备工作
1）、继去年停车维修、技改工作，今年继续对去年试生产中设备存在的问题进行技改、维修。对车间所有设备进行全面清扫和试车，保证全面开车顺利进行；
2）、开始陆续召回员工，并及时了解员工去留意向，以便做好补招员工的准备，并对员工做了大量的思想工作，让所有员工能更快的进入工作状态；
3）、由于先启动氰化车间置换工艺流程和酸化车间，我厂邀请人力资源部李培和及安全环保部姜茂，组织酸化车间员工，进行岗前培训，确保员工在生产工作中的安全；
4）、对陆续返厂员工，以车间为单位，进行为期一星期的安全教育教育培训，让警钟长鸣，消除返厂员工的懈怠思想，加强安全意识，确保生产正常启动。
5）、三月份，天气寒冷，在启动生产前，必须先启动热风炉，由磨浮车间安排工作人员，暂代原机修车间工作人员取暖工，由机修车间组织员工进行暖风炉操作培训，确保车间正常供暖；
6）、为每个班组印发公司新出台的《山西紫金矿业有限公司工伤问题处理办法》，以供所有员工学习。
2、启动小系统
1）、按公司要求，我厂启动小系统，氰化一选厂三车间锌精矿，前期基础工作完成的较好，小系统顺利开启；
2）、由于各方面因素影响，氰化车间停止运转，结合实际氰化工艺流程，整理氰化工艺材料，最终形成教材，以备下次启动氰化车间，做出了良好的铺垫工作。
3、恢复大系统
1）、截止到3月25日氰化锌精矿工作结束，氰化车间进入清理阶段，磨浮车间准备启动大系统，氰化、磨浮同时启动，工作量大，各车间加强配合，努力克服困难；
2）、启动大系统，磨浮车间从氰化车间抽调5人，由车间组织其培训学习岗位技能，并熟悉工艺流程；
3）、由于员工岗位变动较大，我厂多次组织磨浮车间员工，开展岗位技能再培训，以确保生产工作的顺利进行；
4）、厂部邀请安环人员，组织召开了采砂安全专题会议，解决采砂工作现阶段存在的客观问题，指导采砂工队规范作业。
5）、经过我厂全体人员不懈努力，于4月6日大系统全面开启，由于刚开始影响生产因素较多，原矿品位很不稳定；启动生产初期，地面还未解冻，库区区尾矿结块较多；给矿不稳定，总体来说四月生产状况比较差；
6）、针对原矿多变性、原矿浓度及品位不稳定，岗位工应变能力较弱的情况下，组织了两次有针对性的选矿理论知识培训，一次现场操作培训，并进行工艺指标跟踪，合理调整工艺指标，通过以上措施，我厂生产状况明显好转；
7）、
五、六月份，经过多方努力协调，同时我厂要求加大处理量，生产状况有了很大改进，但是由于原矿品位达不到计划品位，回收率较低，我厂生产效益没有达到预期的效果，还需不断努力改进，为公司创造更好的效益。
4、安全、消防、治安工作
1）、加强安全、消防、治安管理，初期员工返厂，比较懒散，劳动纪律涣散，劳动保护用品佩戴补齐、工作制服穿戴不整，厂部针对此情况，厂部领导不定期进入车间对员工的劳保佩戴和工作制服的穿戴情况进行检查，狠抓劳动纪律，对工作不认真的员工做出了相应处罚，进过一系列的努力，使得全厂员工的工作态度焕然一新。
2）、加强材料领用审核，对外围工程、工队用电、用料，加强管理，用料必须有厂部开具证明，用电必须有动力部通知并接表后方可使用。严禁干私活，厂部对此加大检查力度。
3）、加快安全标准化实施进程，形成材料印发给各车间，由各车间组织员工学习。并整理设备、设施的运行、维护、润滑记录，归档备案
4）、组织开展班前、后会，做到具体落实工作，把公司和厂部的会议要求贯彻到每一位员工，并加强班组与班组之间的沟通和协调，进一步提高工作效率，以致达到提高经济效益。
5）、今年六月为我国第十个“安全月”，我厂积极动员员工参加公司组织的安全月活动，同时还以厂、车间、班组三个单位开展安全教育，并开展安全知识竞赛，在厂区、车间门口张贴安全警示语、温馨提示，在板报栏张贴安全知识宣传画报，我们不仅讲安全，更重的是抓安全，把安全意识烙印在每一位员工的心中。
6）、制定专职安全员工作考核制度，每月
10、
15、25日三天10进行一次大型检查，同时加强日常安全检查，要做到有记录、有整改、有落实，并形成材料入档备案；
5、环境保护
1）、环境卫生，打印文明生产规定，以车间为单位下发，制作4个垃圾桶，摆放整齐，统一存放垃圾；
2）、开展全员动手绿化工作，由大家共同参与维护，树立员工主人翁思想，提高员工保护环境意识，创造一个环境优美，生态化选矿厂；
三、存在的主要问题和改进措施，需要集团公司协调解决的问题和改进建议。
1、存在的问题和主要和改进措施
1）、原矿品位不稳定，需要采砂工队高、低品位的原矿进行配矿；
2）、压滤车间存放矿粉水份较大，需存放在车间外部，但现在属于雨季，容易造成矿粉流失，建议在压滤车间外场地加设防雨蓬
2、需要公司协商解决的问题和建议
四、2011年下半年工作计划和措施
1、总体目标和措施 1）、
2、各项主要工作目标、思路和措施
第13篇：二选厂上半年工作总结
二选厂2013年上半年工作总结
2013年上半年，二选厂在焦总及厂部领导的正确指导和带领下，顺利完成了我厂上半年产金任务，为公司完成全年产金任务作出了较大贡献，且由于今年尾砂的性质与去年不同，金精矿中副产品品位提高，副产品回收利用也为公司创利，但其间也存在较多困难，我厂都积极面对，迎难而上，制定对策。现就二选厂上半年工作总结如下：
一、主要生产指标完成情况
上半年实际产金43.808公斤；产银502.657公斤，产铜36.4吨，实际处理矿量80338吨；实际入选品位0.69克/吨；实际回收率79%；实际尾矿品味0.16克/吨；本月计划生产时间27天，实际生产27.9天。
二、各项主要工作开展情况
（一）生产工作开展情况
1、我厂复产后，与去年同样的采挖同地点尾砂进入流程，原矿品位与2012年原矿品位存在较大差异，且金精矿中金、银品位较2012年翻倍，我厂在取样过程中不断比对，严格要求取样制样人员，按照取样制样制度操作，力求最大限度减少误差，确保金属量平衡。
2、积极协调生产用水，我厂在检修接近尾声时，积极调节生产用水，复产初期时，生产用水充足，但因7#脉水泵工监管不力，加之其经常脱岗， 4月17日凌晨四点7#脉发生重大设备事故，且尾矿库回水不足，导致我厂在四月下旬，生产用水极不正常，对我厂造成较大损失，为保证生产用水，我厂提出7#脉水泵站由公司内部管理，可以加强生产用水协调，能够更好服务于生产工作。公司采纳我厂建议，并与7#脉管理人员协商，于4月26日我司接管7#脉水泵站抽水工作，由二选厂负责管理和维修，四月份月末，7#脉设备维修完毕后，我厂供水工作基本趋于正常。
3、五月初期因原矿中含硫较少，浮选回收率较高，工艺指标较好，但因原矿品位较低，产量不理想，为保证生产任务，我厂加大处理量,但随着尾矿库库区内可采挖区域越来越小，采挖矿砂多属结块板结的泥块，采砂流程中较难冲开，矿砂很难进入流程中，致使我厂处理量较低，初期生产状况不理想。
4、因7#脉水泵站4月16日7#脉水泵站设备事故遗留问题，致使我厂5月份初期生产用水极不正常， 5月21日上午7时公司指示7#脉水泵站管路改造，直接供应一选厂二车间生产需求，致使月末我厂停车因缺水停车37小时55分，我厂本月因生产用水短缺停车时间较长。
5、随着库区采挖工作逐渐进行，库区可采挖面积逐渐缩小，且配矿空间逐渐缩小，给生产工作带来较大阻碍，采砂工队施工难度逐渐增加，且采挖过程中存在一定危险性，尤其雨天采挖作业，但采砂工队克服种种困难，很好保证我厂生产供矿需求，在本月工作中，采砂、水采两工队都积极配合我厂工作，虽在供矿存在一定困难，都通过共同的努力已克服。
6、为更好服务于生产工作，我厂要求采砂工队在库区最深部，继续下挖，先行探测库区存量，方便安排下一步生产计划。
7、六月份影响生产因素较少，生产较稳定，我厂超额34%完成生产任务。
（二）维修工作
1、建立完善设备管理制度，推行先进的设备管理模式，实行设备专机负责、设备点检、日常维护、预防维修、预防知识、改善维修，确保设备检修、提高设备运转率，从而保证生产工作平稳有序进行；
2、主要维修设备：6/4D-AH、100ZGB、4/3C-AH泵，更换了配件一部分，主要有：叶轮、护套、前护板、后护板、填料箱、副叶轮等等；七号脉、恒压泵站各换六寸底阀一个。除渣车间换液下泵管路一段。脱水车间换跟绳器一个；为了生产需要，浮选下面新增管路一趟。水采铺设临时钢板六张，更换水枪一个；联合给矿机到恒压泵站管路改路更换；除渣车间100ZGB泵更换了三盘轴承，叶轮，护板等等配件；6/4泵进入水力旋流器一段管路进行更换；水力旋流器4寸闸阀进行全部更换；球磨机出口管路，为了适应生产需要，也进行了更换；4米*4米矿浆搅拌机叶轮进行维修加固处理；浮选机定子，机芯进行了一部分维修加固处理；脱水车间对滤液泵进行新泵的更换，旧泵的维修。
3、因4月16日7#脉水泵站设备事故，导致我厂4月底与5月初生产用水极不正常，虽经抢修，但因电器维修质量问题，5月初我厂生产用水仍受到极大限制，5月份经公司协调，由二选厂接管7#脉水泵站管理工作，经我厂维修人员努力维修，7#脉水泵站设备逐渐恢复。
4、夜间值班维修工每周进行桁车正常巡检工作，磨浮车间16T桁车刹车，自行调试后，刹车太紧，申请让厂家维修人员进行维修，球磨机大小齿轮咬合紧凑，磨合情况较好，下次检修中更换小轮轴承；
5、检查球磨机高压电机联轴器间隙，加固原矿搅拌机芯叶轮掉落，配电柜散热属内部设施密集，应加配电柜，把内部设施分配均匀，7#脉水泵加油，并加设外水网拦截杂物进入蓄水池，可防止杂物淤堵泵体。
6、一选厂尾矿车间于4月24日划归二选厂管理，其电器维修工作由原二选厂电工组负责维修。现二选厂维修工较为短缺，战线长，维修设备多。
（三）劳动竞赛开展情况：
1、积极响应公司年度工作会议暨开展劳动竞赛活动动员大会号，立即组织相关车间负责人召开会议，要求各车间制定劳动竞赛实施方案，要求细化考核方案，人人身上有指标，并具有很强的可操作性；
2、大力开展内部宣传活动，组织全体学习公司劳动竞赛活动方案内容，并广泛收集员工意见，印发孔总在公司2013年会议上题为《戮力同心竭力完成绩效目标、众志成城矢志建设和谐矿山》发言，要求全厂员工学习领会，制定安全宣传标语、安全宣传画报、设备专机专责牌匾，以强烈的竞赛氛围带动全厂员工的活动热忱；
3、以公司《劳动竞赛活动方案》为蓝本，制定内部竞赛活动细则，厂部组织各车间负责人、班组长召开劳动活动竞赛动员大会，在会中焦总多次强调，劳动活动竞赛的紧迫性与必要性，并在会中提出几点劳动活动竞赛具体要求，要求各车间、科室尽快合理制定可实施性强的劳动竞赛细则，制定以劳动竞赛活动为主题的宣传板报。
4、活动开展情况
（1）我厂要求各车间负责人，加强车间劳动纪律监督工作，合理调整工艺指标，加强设备管理，加强设备维护保养工作；
（2）加快安全标准化建设进程，在有限条件下进行局部改造。
（3）严格执行二选厂竞赛活动标准，加大监督力度，强化管理，完善内部管理制度，紧抓安全，确保完成公司下达生产任务。
（4）完善安全标准化工作和现场文明生产工作，加快完善基础设施进程，完善安全设施，优化选矿流程，争优创先，争做山西紫金全年“红旗集体”。
（四）安全工作
1、继续坚持认真贯彻以“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针；
2、做到隐患排查无死角，治理整改率达到百分之百；
3、加大处罚和考核力度，推动安全生产；
4、厂区周边外来闲杂人员较多，严禁进入生产厂区，并在厂区周边树立相应的警示牌。
5、专职安全员深入车间内宣传安全知识，在班组会中宣传安全知识，提高员工安全意识，让安全警钟长响，提高员工在生产工作中的自我保护意识，做到“三不伤害”。
6、组织机修车间维修钳电工开展《选矿设备及电器维护保养技能》培训，顺利结束后，我厂由机修车间主任出测试试卷组织考试，并组织现场操作考试，全部表现优良，我厂将在后续生产工作中，继续抽取空闲时间加强员工的选矿、维修技能培训。
7、每周组织开展安全、治安、消防、纪律自查自纠活动，查处违纪3项、安全隐患11项，对违纪人员加强教育，并作出相应处罚全厂通报批评，安全隐患即查即改。5月份我厂未发生安全隐患。
8、2013年5月19日，二选厂发生了内部员工偷盗矿粉事件，案值虽小，却充分暴露出我厂产品监管和治安防范工作存在的管理漏洞，各级管理人员思想麻痹，个别员工素质低下、法律意识淡薄，是导致事件发生的主要原因。亡羊补牢、为时未晚，全厂员工深刻反省，并以此次事件作为反面教材，加强员工思想教育和法制教育，提高员工素质修养和守法意识，同时从本部门内部管理入手，加大产品监管力度，细化责任落实到人，有效堵塞管理漏洞。为了遏制偷盗事件再次发生，维护公司产品绝对安全，采取人防、技防、犬防相结合的防范措施，综合改进二选厂产品安全状态，我厂起草《加强二选厂产品监管的报告》。
三、存在问题和改进措施
1、库区尾砂采挖工作接近尾声，无法准确的制定采挖计划，在7月份生产工作中可能出现供矿不足情况，我厂需加强和采砂工队沟通协调，在条件允许情况下保证供矿量。
2、因进入雨季，在雨天库区采挖工作存在一定难度及安全隐患，需和采砂工队加强沟通协调，在安全环境下施工，保证安全施工。
3、我厂回收利用尾砂生产工作接近尾声，生产的接续工作虽在施工中，但仍面临停产员工放假，现处于夏季，就业容易，再次启动生产时，面临返岗员工较少,届时将因岗位工短缺，无法启动生产。
四、下半年工作计划和措施
1、积极配合铁山氧化矿回收利用基建工程，加快车间内流程改造，争取提前完成氧化矿回收利用改造。
2、加强与采砂工队沟通协调工作，竭力做好尾砂最后的回收利用工作，让生产延续至铁山开采工作。
第14篇：选厂考勤管理规定
选厂考勤及请假管理规定
为加强选厂劳动纪律管理和规范选厂考勤制度管理及贯彻和落实公司考勤及假期管理规定，特制订选厂考勤及请假管理制度。本制度适用于选厂全体员工。
1、工作时间
生产运转班组执行三班倒作业，每日工作时间8小时。 后勤保障班组，机电维修等执行每日白班工作制。按后勤规定时间执行，每日工作时间8小时。
有特殊情况安排加班的，按实际加班时间进行考勤。 因本岗位工作过中出现工作失职及达不到交接班要求和没有完成本岗位本班应该完成的工作而进行的加班，不计入加班考勤。
2、考勤人员
各班段长负责本班的考勤记录，每月1日将考勤表报选厂办公室。考勤记录弄虚作假者，一经查实，对本班段长处以100元罚款。
3、考勤管理
远转班组提前20分钟点名，10分钟班前会。提前10分钟交接班。点名时不到的视为迟到，超过交接班1小时不到并没有及时请假的按旷工处理。
由公司统一安排或批准的法定假日值班或加班的，按国家有关规定及在岗时间计发加班费。其它因工作需要延长工 1
作时间的，事前审批，加班费随当月工资发放。
4迟到、早退、旷工的认定和处理
迟到：于规定上班时间延迟30分钟以内到勤的； 早退：于规定下班时间提前30分钟以内退勤的； 迟到、早退每次罚款20元。
旷工：
(1)于规定上班时间延迟30分钟以上至4小时以内到勤的，或于规定下班时间提前30分钟以上至4小时以内退勤的，按旷工半日论；于规定上班时间延迟4小时以上到勤的，或于规定下班时间提前4小时以上退勤的，按旷工1日论。
(2)有以下行为之一的视为旷工
①未按规定办理请假、补假、出差、补出差手续或假期期满未办理续假手续，以及虽提出请假、出差申请但未获批准而擅自不到岗的；
②无正当理由不服从工作调动或拒不接受合理的工作任务的；
③其它可以被认定为旷工的行为。
旷工无工资，一个月内累计3次旷工，做辞退处理。
5、事期管理
（1）、因选厂为生产单位，必须严格控制事假的请假制度。职工因私事可以申请事假，1天由段长审批；1天以上7天以内（含）经选厂厂长审批；7天以上由主管选厂的生产
副总进行审批；班段长请假3天（含）以内的必须经选厂厂长审批，超过3天的必须经主管选厂的生产副总审批。
（2）、请假和审批制度按逐层请假和审批制度执行，员工请假不可以进行越级请假和审批。
（3）、员工请事假不得超过一个月，超过一个月的，公司有权单方面与其解除劳动合同。
（4）、年度内累计请事假不得超过两个月，累计超过两个月的，公司有权单方面与其解除劳动合同。
（5）、请事假如其理由不充分或影响公司正常生产经营，可不予准假。
（6）、请事假必须写明纸质请假条，必须写明原因。
（7）、因考虑特殊情况因素，电话请假，本人不到现场请假的的1年内每位员工只有3次机会。超过3次的电话请假视为旷工处理。
（8）、当日不上班不请假，并且没有在上班之前和无及特殊情况不打电话请假的视为旷工。
6、其它假期管理办法
其它假期包括病假、婚假、丧假、产假、工伤假、国家法定节假日、探亲假和带薪年休假九种。均按公司统一规定执行
（1）病假
职工因伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养的可申请
病假。
职工请病假须提供当地县级及以上定点医疗机构开具的诊断证明，病假由人事行政处审批。
只有请病假手续而无相应有效证明的，视为事假。 职工因病治疗超过法定医疗期限或医疗终结丧失劳动能力的，按国家有关政策执行。
（2）婚假
职工在本公司工作期间办理结婚登记手续，依法可享受婚假7天；晚婚者（男25周岁以上，女23周岁以上）可享受婚假10天。
职工申请婚假，须提供结婚登记证的原件及复印件，由人事行政处审批。婚假原则上一次性享用，不得分开享用。
（3）丧假
职工的直系亲属或近亲属亡故时，职工可以申请丧假。 职工直系亲属（父母、养父母、子女）或配偶亡故，给假3天。
职工近亲属（岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）亡故，给假1天。
丧假须提供死亡证明复印件，由人事行政处审批。
（4）产假
符合国家计划生育政策生育或流（引）产的女职工，可以申请产假。
女职工正常生育的产假为90天，难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加15天，晚育的增加30天。女职工妊娠不满4个月流产的产假为20天，妊娠满4个月以上流产的产假为42天，由人事行政部（处）审批。符合晚婚年龄的男性员工可在配偶产后使用有薪假3天。
（5）工伤假
因工负伤依法享受工伤假，工伤假在1个月以内的，工伤工资按本人工资75％支付，第二个月按本人工资的60％支付，超过2个月，按10元每天支付生活费。
（6）探亲假
在公司工作满一年以上的正式员工，且配偶不在员工长期工作地居住，并员工长期工作地距配偶长期居住地500公里以上，每年5天假（不含路程时间）。
探亲假不累计,跨年度作废，不得与带薪年休假同时休假，不报销路费。
探亲假须提供结婚证明、配偶居住地（或户籍证明）证明复印件，由人事行政处审批。
7、假期期间薪资待遇规定
事假：事假期间，停发基本工资和绩效工资。
病假:病假期在一个月以内的，按10元/天计算。超过一个月，无工资。
婚假、丧假、产假、探亲假期间，发放基本工资。
8、请销假
以上假期,职工均须事前请假,遇特殊情况不能事前请假的，须经部门负责人核准，可在事后补办请假手续。 各种假期未休满返岗工作的，应及时销假；假期已满未能返岗工作的，应及时按规定履行续假手续。
9、本规定自下发之日起执行。
朱日和铜业有限责任公司选厂2012年5月5日
第15篇：选厂厂长工作职责
会理县兴隆矿业开发有限责任公司
选厂厂长工作职责
一、负责选矿车间安全生产经营的全面管理工作，对选矿车间工艺流程、设备安全运行、员工的日常工作安排负全面管理责任，依照公司相关的管理制度行使好自己的职责。
二、严格执行公司的各项规章管理制度和安全管理条例。严格控制成本，努力提高经济效益。
三、认真贯彻执行公司的决议，并依据公司要求的各项生产技术指标按时、按质、按量完成公司布置的年、季、月度生产目标计划。将生产运行情况及时汇报公司。
四、协调好内外关系，为选厂的正常运营提供良好的空间。生产厂长负责提高选矿工艺技术及管理好生产现场，组织员工完成公司下达的各项工作任务。
五、制定班组生产考核制度及奖惩制度，落实各种制度的实施，明确目标，责任到位。
六、管理好本单位资产及日常消耗物资，做好生产消耗的物资台帐，按公司要求及时准确上报月消耗物资表。
七、加强现场管理，提高供矿质量，确保产品的质量。
八、定期组织召开厂务会，传达公司文件指示，开展班组工作总结及布置车间工作任务。努力培养班组人员的管理能力及提高自身管理水平。
九、组织员工学习，提高员工的选矿技术水平和安全操作意识，严格按照操作规范进行操作。
十、严格遵照公司制定的重型机械管理制度管理好选厂的重型机械设备，并做好生产台帐，严禁利用手中职权调用设备自用或谋私利。
十一、提升自己的安全意识，确保健康生产。
第16篇：铁选厂培训经验
巩固成果提升水平
推动必知必会培训工作持续健康发展
铁东选煤厂
一季度，我们铁东选煤厂把全员“必知必会”培训作为保证安全,促进生产，提高效益的重要举措，围绕开展“三个天天”活动，强力推进“三零”安全目标管理，进一步增强了全员安全素质，夯实了安全基础，促进了全厂各项工作的全面发展。我们的主要作法是：
一、坚持不懈夯实基础，根基牢固
基础工作的标准决定着整体工作的质量和水平。为了夯实培训工作基础，强化规范运作，保证培训效果，在实际工作中，我们继续坚持“抓重点环节”：抓组织建设。我们加大了领导组织力度，建立了厂、车间两级组织抓必知必会培训工作机制，形成了车间抓点，职教部门抓线，厂培训小组抓全面的以点带面，整体推进，齐抓共管的工作格局，为必知必会培训工作提供了强有力的组织保证。抓制度建设。为了保证必知必会培训工作的有效实施，厂党委重新修改、完善了《必知必会培训实施方案》、《必知必会考试考问制度》和《必知必会考评细则》，重新编写了《必 — 1 —
知必会教材》，印制了《必知必会答题卡》，为必知必会培训有效开展夯实了坚实的基础。抓责任落实。责任能否落到实处是抓好必知必会培训工作的关键。根据工作实际，我们把必知必会培训工作纳入到党委“三双工程”考核中，并且做到了“三个统一”，即统一安排部署、统一规范运作、统一考核实施，车间、班组、岗位层层落实责任，干部员工全员参与必知必会培训，厂考评小组对全厂干部员工每月一次必知必会考试，每月二次抽查考问，每月三次检查考问手册，同时，坚持严格培训管理，严格考核考评纪律，严格奖罚的“三严”制度，对未完成考问次数、考问不过关、考试不合格，按照规定严格处罚。一季度全厂相互考问累计9132人次，必知必会现场考试3044人次，优秀率达98%以上。抓资金投入。自开展必知必会培训工作以来，党委高度重视，行政全力支持，专门注入了必知必会专项基金。先后投入资金2.1万元，扩大了办公场所，配备了办公用品及教学设施，购买了培训资料和图书，定期发放了培训费。抓人本管理。按照集团公司、职教处、安监局等部门的要求，围绕重点，突出培训工作重要作用，坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的培训原则，从班组长、生产一线人员到各级管理人员、专业技术人员、机关、后勤辅助人员，全员参与培训。实施干部员工同等标准，同时考核，同步推进工作机制。培训内容既包括必知必会、安全常识、新工艺、新技术等知识，又涵盖了岗位技能、理论基础和企业文化等方面内容，通过拓宽培训渠道提高了员工业务技能， — 2 —
提升了员工的综合素质。
二、持续推进机制创新，成效显著
创新才能发展，发展才能进步。为了保证必知必会培训工作取得明显成效。我们结合本单位员工队伍文化素质、业务素质、安全素质等实际情况，创新工作方法，突出“三个结合”，抓好“三项培训”：
一是与安全生产实际相结合，抓好全员安全技术培训。以增强安全意识、掌握安全知识和业务技能为目标，以创建安全文化为手段，强势推进必知必会培训。一季度，我们举办了选煤、电工、焊工各工种培训班一期，培训人数78人次，开办安检员、群监员培训班二期，培训29人次，还相继开展了必知必会班前知识问答、安全长卷签名等活动。
二是与创建学习型企业相结合，抓好全员业务、理论学习培训。以员工必知必会培训为载体，抓创建学习型企业建设，树立“工作学习化、学习工作化”和“全员学习、终身学习”等现代学习理念。严格领导带头学习制度。重点抓各级领导干部思想理念、经营理念和提高工作能力、管理能力的学习培训，不断更新知识，不断提高各级领导干部领导企业改革发展的能力。突出员工学习。从岗位必知必会和操作培训上入手，坚持不懈抓员工思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、安全健康素质的学习教育和培训，不断提高现场管理的执行力，实施以文化汇集凝聚力、增强战斗力、促进生产力、提升竞争力。
— 3 —
三是与生产劳动竞赛相结合，抓好全员生产操作培训。为了丰富和创新必知必会培训载体，积极组织开展各级、各类职业、岗位技能竞赛活动，通过采取师傅带徒、岗位练兵、技术比武和“每周三题、季看二书、年学一技”等活动方式，进一步激发了广大职工参与必知必会培训的积极性，确保必知必会培训工作收到实实在在的效果。
三、继续深化巩固成果，再攀高峰
全员必知必会培训工作是一项长期系统的工程，更是提高全员素质，确保安全生产的基础和关键。为此，我们把必知必会培训贯穿到企业生产经营各项工作中，一是抓学习，打牢员工文化知识基础；二是抓教育，增强员工思想素质；三是抓培训，提高员工岗位业务水平。我们还建立了厂领导包保车间，车间领导包保班组，党员包保员工，老工人包保新工人的逐级包保责任制。坚持定时、定点、定向考问与打破界线，不分级别考问相结合制度，推动必知必会培训整体工作协调发展，广大干部员工做到了真学、真做、真考、真有成效，并且熟练地掌握了安全规程，操作规程和作业规程，达到了学有所用，用之必学，学之必会的目的。目前，全厂干部员工集中体现了四个转变，即被动学到主动学的转变，被动回答到主动考问的转变，被动应付到主动接受的转变，要我安全到我要安全的转变。
随着“必知必会”培训工作的不断深入，全员的安全行为逐步规范，安全管理水平不断提升，进一步促进了企业各项工作的 — 4 —
健康发展。
1、促进了企业学习力的提升。通过必知必会培训，全厂干部员工学政治、学文化、学技术蔚然成风。形成了厂党政班子带动基层班子学，干部带动工人学的良好的学习氛围。今年以来，全厂有21名员工参加了成人本科、大专和函授学习。
2、促进了员工素质的增强。通过开展必知必会培训，广大员工熟练地掌握了业务技能，提高了全员的整体素质，特别是我厂重介系统改造后，彻底解决了员工素质、业务知识和操作水平与先进设备、先进工艺的差异性问题，广大员工已经适应了技术进步和设备升级的技术需求。
3、促进了企业管理水平的提高。一季度，全厂生产经营等各项工作继续保持了强劲的发展势头，累计入洗原煤49.7万吨，超计划4.3万吨；洗精煤19.7万吨，超计划1.8万吨；实现利润2830.9万元，超计划9.2万元。
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第17篇：某公司为选厂管理干部
XXX公司为选厂管理干部“补钙”
（本报讯）今年七月份以来，XXX公司狠抓企业内部管理，强化选厂班长以上管理干部工作，使管理干部的整体管理能力大大提升，有力地保证了下半年各项目标任务的完成。
XXX公司共有两个选厂，从班长到厂长，都是新近提拔聘用的年轻干部，而且部分工段长和班长是由农民进厂后直接提拔为管理干部的，这些同志诚实肯干，有热情，能吃苦，但管理经验缺乏，管理工作无计划，老好人思想严重，这样逐渐形成了“干部干，工人看；工人说，干部听”的不正常局面，而最大弊病还在于各级干部在职不尽责，当一天和尚撞一天钟，缺乏竞争激励机制。
针对这种情况，公司领导全面分析了公司各单位和部门工作机制后认为，工作上不去，生产经营任务完不成的关键在于管理层，干部不敢管事，不愿担事，相互推诿这种“软骨病”不治，工作难以有起色。
于是，总经理XXX利用两周时间集中对班长以上管理干部进行“补钙”，每周一生产例会、上下交接班碰头会进行再教育再提高，从思想观念到价值观，从小“家”到大“家”，从良心到行为，从班组管理到整个公司的管理等不同角度进行教育，讲得有声有色、有骨有肉、入木三分，明确了一线班组长职责范围，同时完善了各级干部奖惩制度，对部分管
理不力的干部进行了经济处罚教育。一个多月以来，有十几名不同层次的管理干部受到了经济处罚，一人受到了免职处分，通过系统教育和强化管理，全体干部思想觉悟大大提高，管理工作严谨有序，公司风气明显好转 。
现在，公司员工严守公司纪律，严格操作程序，卯足干劲实实在在做工作；干部破解难题、说干就干，敢于管理，敢于担当。
第18篇：选厂交接班制度（推荐）
交接班制度
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行和现场文明生产管理，特制定本制度。
1、交班值班长应在交班前，将所属的设备、管线、阀门、电器和生产情况等全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下班。
2、交班前，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场卫生、检查工器具、仪器、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3、接班人不到，当班人不得擅自停止生产和离开工作岗位，应及时报告班组长，擅自离开视作脱岗处理。
4、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到 六交，即①本班生产情况及工艺指标的执行情况和存在问题；②设备运转、维护保养、机械润滑情况及事故原因的处理情况；③设备卫生及现场卫生（跑、冒、滴、漏现象的治理）清理情况；④仪器、仪表、工器具的保管和使用及记录表的填写保护情况；⑤安全生产及存在的隐患治理情况；⑥领导的指示。
五不交，即①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好，事故原因查不清不交；③设备及现场环境卫生不清洁不交。④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；
5、接班
5.1 接班人员必须提前30分钟到交接班室听从本班值班长对生产工作的布置，提前15分钟到生产岗位，认真听取上班人员对生产情况的介绍。
5.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查，由于接班不认真、不严发生问题的由接班者负责。
5.3 检查要点：六交五不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合技术指标和工艺条件。
5.4 要做到六不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不处理不接；③事故原因不清，不处理不接；④设备运转异常不接；⑤设备及现场卫生不清洁不接；⑥工具不全、设备、现场不清不接。
6、交接班必须在现场进行，交接班时接班人在交班人的陪同下按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
7、交接班必须把当班设备运行、检修情况和现场文明生产情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
8、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告班长或作业长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人负责。
第19篇：二选厂三月份工作总结
二选厂三月份工作总结
进入四月，我厂全面进入生产状态，所有员工都已返厂，逐步安排员工培训学习，进入工作3月4日清理置换中存留的金泥，锌精矿氰化工作全面开展，启动小系统，氰化车间启动。现就三月份工作情况汇报如下：
一、车间工作情况
机修车间
1、安装小系统配电柜，为联合给料出装照明电路
2、安装旋流器到浸出槽管路、焊接1000m³水池上水管路，接高位水池到二选厂输水管路，7#脉输水管路已恢复
3、维修脱水车间水泵、氰化车间水泵、磨浮车间水力旋流器
4、安装球磨机护栏、射流真空泵、脱水车间对轮，
5、安装氰化车间搅拌桶，脱水车间水泵
6、完善联合给料出个设备，恢复动力
7、对车间内各流程设备进行点动试车，试球磨机高压启动柜二次开关，重新调节其时间继电器，大型设备由动力部派人协助试车
8、技改工作，安装10米浓缩机到脱水管路1趟，氰渣到脱水管路1趟，10浓缩机到1000m³水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1个
磨浮车间
1、为小球磨加钢球，配合电工组人员试车
2、为恢复大系统做准备工作，配合电工组人员对车间内设备进行点动试车，清扫个车间内设备
3、由车间组织培训抽调氰化车间员工，让其熟悉磨浮工艺流程，并熟悉的掌握工作技能
氰化车间
1、按流程点动式车，逐个检查各设备的运转情况
2、结合实际氰化工艺流程，整理氰化工艺材料，最终形成教材
3、同时开启两台压滤机，进行置换压滤
二、文明生产
1、加强安全、消防、治安管理，初期员工返厂，比较懒散，劳动纪律涣散，劳动保护用品佩戴补齐、工作制服穿戴不整，厂部针对此情况，厂部领导不定期进入车间对员工的劳保佩戴和工作制服的穿戴情况进行检查，狠抓劳动纪律，对工作不认真的员工做出了相应处罚，进过一系列的努力，使得全厂员工的工作态度焕然一新。
2、加强材料领用审核，对外围工程、工队用电、用料，加强管理，用料必须有厂部开具证明，用电必须有动力部通知并接表后方可使用。严禁干私活，厂部对此加大检查力度。
3、厂部办公室组织核查个车间工具使用情况，正在进行
4、加快安全标准化实施进程，形成材料印发给各车间，由各车间组织员工学习。并整理设备、设施的运行、维护、润滑记录，归档备案
5、组织开展班前、后会，做到具体落实工作，把公司和厂部的
会议要求贯彻到每一位员工，并加强班组与班组之间的沟通和协调，进一步提高工作效率，以致达到提高经济效益。
6、加强防盗、治安工作，厂部定期对各车间和氰渣库巡查。
三、大系统启动工作
1、截止到3月25日氰化锌精矿工作结束，氰化车间进入清理阶段，磨浮车间准备启动大系统，氰化、磨浮同时启动，工作量大，各车间加强配合，努力克服困难。
2、启动大系统，磨浮车间从氰化车间抽调5人，由车间组织其培训学习岗位技能，并熟悉工艺流程。
3、厂部邀请安环人员，组织召开了采砂安全专题会议，解决采砂工作现阶段存在的客观问题，指导采砂工队规范作业。
二选厂
2011年3月31日
第20篇：桥河选厂4月份工作总结
桥河选厂2010年四月份工作总结
四月份以来，桥河选厂在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持、配合下，以实现安全无事故为目标，以提升生产运行能力为抓手。积极贯彻落实公司生产现场管理办法和考评工作，在积极做好选硫工艺技改的前提下，圆满的完成了公司下达的生产任务，现将四月份工作总结如下:
一、四月份生产运行情况：
四月份以来桥河选厂全厂上下团结一致，努力工作，克服了选硫工艺技改和矿石因素影响，管理、生产两手抓。圆满完成了公司下达的生产任务。共接收矿山调运矿石38236.2吨；累计生产运行672小时，折合28天；处理原矿40163吨，平均日处理原矿1434.4吨，每小时处理原矿59.77吨，入选原矿品位0.144﹪；生产钼精粉湿量108.55吨，折合45﹪干标量95.03吨；平均精矿品位44.48﹪，水份11.44﹪，尾矿品位0.026﹪；理论回收率81.8﹪，实际回收率74.1﹪，选矿比423／1；设备运转率90.3﹪。
二、生产成本情况：
四月份桥河选厂共计处理40163吨，总消耗额1281901.524元，处理原矿吨矿成本31.92元。其中：药剂消耗110963.012元，平均吨耗2.763元；辅助材料消耗337597.22元，平均吨耗8.406元；综合材料68701.212元，平均吨耗1.711元；动力维检费605118.0元，平均吨耗15.067元；员工工资159522.080元，吨
1 矿工资含量3.972元。生产成本较三月份基本持平。
三、四月份主要工作：
１、按照桥河选厂生产现场管理办法和生产现场管理考评细则，每周一对全厂进行一次大检查和内部考核，并实施奖优罚劣。
2、针对公司各部门4月9日，4月17日联合检查组对桥河选厂提出隐患和问题，进行了全面逐一整改落实，有力的促进了选厂日常管理工作的开展。
3、4月12日凌晨桥河选厂石板沟尾矿库因边坡塌方，出现漏污停机16小时，选厂组织员工60余人连夜奋战15小时，实施三层防渗处理，圆满完成了抢险任务，于下午16时开机运行。同时，车间利用停机时间完成了大小磨机刷漆、扫二主机故障检修（过浆管不吸原因）、制作16立方三槽机组下部钢座架，并负责就位三项检修任务。
4、积极推进选硫工艺技改工作：配合厂家人员已完成了3个选硫槽子焊接；基本完成了浮选机底部钢构架的焊接；原16 m³扫一浮选机组挪移正和工艺管道连接在紧张施工。
5、石板沟尾矿库坝面敷土、引洪渠、排渗渠施工正在按计划施工。
6、对市电力局检查指令提出的3个问题进行了整改：①高压室门按要求朝外开。②两台变压器按规则进行了隔离。③对高压线路下面多处树木隐患进行了排除。
四、五月份工作打算：
2
1、进一步强化选厂生产现场管理，不断加强日常管理工作，努力实现文明生产，清洁生产，全面提升选厂生产运行能力。
2、完成选硫槽子焊接就位、工艺管道连接，着手启动选硫工艺流程。
3、五月份检修内容安排：
破碎车间：更换HP200圆锥破碎机衬板；检修6台减速机，更换轴承油封；改造更换料场生产用水上下水管道；检查大振动筛轴承，更换筛片，并加固机架。
磨浮车间：更换￠2745型磨机勺头2个；检修ZD80减速机，更换润滑油及油封；检查￠1550型磨机进料端轴承室更换润滑油；制作更换XGF-2000型螺旋分级机小叶片；检查更换2台立式再磨机，并更换叶片；技改选硫工艺，挪移原16 m³扫一浮选机组；预制24 m³机组、机座；制作24 m³机组泡沫槽，连接浮选工艺。
水隔泵：制作水隔泵房前上水管道、管架；制作河边中号水池防护网。
尾矿库：使用￠120塑料管道，钻￠16孔，实施尾矿均匀排放；加快尾矿库坝面敷土、引洪渠、排渗渠施工进度，确保尾矿库汛期安全运行。
五、建议：
1、生活用水水池顶部防尘加封。
2、联系制度牌更换、制作事宜。
3、破碎车间值班室迁移未落实（公司决策施工方案）。
4、氧化钼厂用电事项（机动部验收）
5、联系吸尘器厂家尽快实施安装工作。
6、职工洗澡堂建设下一步施工方案。
7、招录选硫操作工，全部岗位需要员工16名，应尽快进厂进行培训，并协助设备安装。
8、5月份钼硫工艺技改断：钼扫一1次，实际回收率不能纳入5月份考核，另5月份约停机技改钼硫工艺报生产运转率50%。
9、生产管理技能目标全体员工业务培训分四期学习。
桥 河 选 厂
2010年4月22日
