推荐第1篇：招商经理岗位职责
自己在做的工作
1、负责制定招商部年、季、月工作计划、费用收缴计划，并制定出相应实施方案和措施。
2、每月25日之前将月工作计划及费用申报表交至行政部。
3、建立商户租赁合同、物管协议及费用审计表格并及时收缴其费用，本部门分工明确、指标责任到人，并接受公司领导的指导和监督。
4、负责组织并带领招商部招商人员对项目进行招商组市工作。负责向总经理上报对市场的调研、分析、项目定位的建议书或报告书。
5、负责签订房屋租赁合同书、商业物业管理协议及合同附件文本的审核，并严格按照公司管理制度招商签约流程规定执行。
6、做好再次招商针对类型的商户的资料收集工作，按合同要求处理好合同终止、解约等市场淘汰的商户，并及时填充空余商铺；运营期内视情况做出商区品类区域划分的调整方案，了解并如实反应商户的需求和意见，及时提出整改意见或建议书上报公司领导。
7、积极做好商户提出的退铺及转让工作，为公司最大限度的争取利益。
8、处理好商户的合同续签问题，制定合理续租价格，稳定商区经营的前提下争取利益最大化。
9、负责对商户装修设计方案做出初审意见，为商户在经营中当好参谋（此条工作虽在岗位职责中标明，但是物业部未叫我们参与过装修设计方案的审批，因此仅在招商谈判过程中与商户讨论过）。
10、负责项目开市方案、周年庆典或阶段性的促销方案、网站设立等方案的筹划文案并及时上报公司领导审批。
11、加强本部门员工团结协作,充分调动员工的积极性，保持良好的精神面貌及办公室的卫生环境，让商户满意我们真诚的服务。
12、协调和处理好与各有关部门的关系；树立‘科学管理、规范运作、客户至上、服务第一’的意识，为商户创造舒适良好的环境和满意的服务.这点我们正在积极努力地为做,协调商户关系。
13、积极处理商户的各项投诉，非本部门能处理的积极带到其他部门及领导处处理，并在处理后回访解决情况。
14、时刻巡视商区，对任何不利于招商及物业管理的事情及时发现、及时报告、及时处理。
本着做好自己该做的事，完成好上级领导交代的任务，为公司的发展积极努力。
需要协调的事情
目前没有什么需要协调的事情了，该说的最近的会上也都讨论过了，只有一点需要领导安排好，按时收回解约铺面，收回铺面后向招商部告知收回情况，一遍再次招商的开展。
招 商 部
推荐第2篇：招商经理岗位职责
招商经理岗位职责（招商经理必看） 1． 遵守公司各项规章制度。 2． 熟练掌握公司产品知识。
3． 掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。 4． 通过学习不断提高招商能力。 5． 指定本区域招商计划。
6． 根据招商计划，组织和实施招商。 7． 收集展会网络代理商信息。 8． 管理代理商。
9． 定期及时建立代理商档案。 10． 定期对招商手段进行评估。 11． 定期做工作总结和工作计划。 12． 对代理商进行年度评估和修订。 13． 组织区域内的招商会议。 14． 完成领导安排的其它工作。
15． 接收授权代表公司于经销客户缔结合同。
招商经理->岗位职责
1、根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。
2、根据公司整体规划，负责本部门卖场规划和布局。
3、负责本部门商品引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
4、负责本部门所经营商品的开发、调整优化工作，完善本部门商品结构。
5、负责本部门所经营商品的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向业务招商部递
交分析调查报告。
6、负责按月编制本部门新品牌引进、品牌优化计划、进行商品结构分析、不断提高本
部门商品销售。
7、负责大型促销活动和措施的落实，协助品牌商做好宣传促销活动，和品牌商共同落
实促销措施。
8、参加全国性的重要会议及公司业务活动分析会议。
协助招商总监进行商场招租规划，进行商场整体、各楼层之功能、布局、目标品牌设定等 -定期跟进汇总各Shopping Mall的货品分布、品牌调整等动态情报 -重点分析具体竞争性Shopping Mall之经营状况，完成市场分析报告 -重点目标品牌的高级洽谈； -接待高级客户，与意向租户沟通租赁细节； -收集意向租户的铺位申请表、租金方案、产品介绍资料； -制作商铺客户推荐表，提供综合评估参考； -汇总各候选方案，经筛选、审核后确定租户、租赁条件； -预先审核租户提交的铺位图纸（平面图、立面图、效果图）； -制作、签署租赁确认书及租赁合同，收取定金； -审核各类收款通知书、开业通知等各项流转单； -完成装修图纸审核、办理店铺移交进场手续，并收取装修费用与押金； -跟进租户进厂后的装修施工进度，确保如期开业； -定期评估、分析各租户经营期间的业绩、品牌、店铺形象等； -根据市场变化情况，制订客户调整计划，对商场租户进行及时调整； -及时了解市场新增品牌的动态情报 -分析接洽过程中租户的规模
实力、经营状况等
招商经理主要是负责制定招商计划并监督实施，是商家与客户连接的桥梁。以下详细介绍了招商经理的职责，请阅读。
负责：
1、负责招商部的工作，
2、团结、协助招商部人员工作；
3、负责招商人员的现场管理工作，
4、保证招商工作的正常运行；
5、审定年度、月度招商计划，
6、拟定招商人员工作任务分配方案；并及时上报完成情况；
7、负责与公司领导和其他部门联系，
8、协调有关招商工作的顺利开展；
9、负责专题招商推荐会的筹备和最终执行实施；
10、组织招商人员进行专业培训，提高招商人员的项目及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题；
11、负责制订招商部管理制度及日常工作流程；
12、负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中；
13、根据招商阶段性目标，做好周、月、季、年度统计报表，
14、建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导；
15、负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导
协助：
1、协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作；
2、参与项目前期总规设计，为设计单位提供基础信息，反馈客户意见提出合理化建议；
3、协助解决客户提出的设计变更要求；
4、协助处理工程遗留问题，负责及时与业主保持联系；
5、完成公司领导交办的其他事项。
6、及时全面掌握开发项目的市场情况，做好竞争楼盘的市调工作，并汇总与上报。
购物中心招商经理职责》精华版
-协助招商总监进行商场招租规划，进行商场整体、各楼层之功能、布局、目标品牌设定等
-定期跟进汇总各Shopping Mall的货品分布、品牌调整等动态情报
-重点分析具体竞争性Shopping Mall之经营状况，完成市场分析报告
-重点目标品牌的高级洽谈；
-接待高级客户，与意向租户沟通租赁细节；
-收集意向租户的铺位申请表、租金方案、产品介绍资料；
-制作商铺客户推荐表，提供综合评估参考；
-汇总各候选方案，经筛选、审核后确定租户、租赁条件；
-预先审核租户提交的铺位图纸（平面图、立面图、效果图）；
-制作、签署租赁确认书及租赁合同，收取定金；
-审核各类收款通知书、开业通知等各项流转单；
-完成装修图纸审核、办理店铺移交进场手续，并收取装
修费用与押金；
-跟进租户进厂后的装修施工进度，确保如期开业；
-定期评估、分析各租户经营期间的业绩、品牌、店铺形象等；
-根据市场变化情况，制订客户调整计划，对商场租户进行及时调整；
-及时了解市场新增品牌的动态情报
-分析接洽过程中租户的规模实力、经营状况等
招商经理面试题:百度一下：job006面试题网，那里有各行各业招商经理岗位职责和招商经理面试题
招商经理岗位职责
① 负责招商工作和开发客户， 完成每月招商部下达的招商任务；
② 负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答， 并热情向其推荐合适的经营场地；
③ 负责招商、记录客户档案、整理客户资料；
④ 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；
⑤ 负责客户资料的搜集与整理；
⑥ 负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；
⑦ 协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
⑧ 协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
⑨ 协助财务部完成客户的签约及收款；
⑩ 负责每日客户接待,认真讲解招商政策， 回答客户疑问；
⑩ 完成招商工作， 积累客户并建立客户档案； 依项目,找商家,谈价钱,促合作,签合同,保发展,收租金 招商经理主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；完成公司下达的招商目标和任务；与全国各区域大经销商进行商务谈判；合同的监督执行；对经销市场运作监督管理；协调公司各部门与经销商的各种关系；全国营销网络的开拓与合理布局
招商经理工作职责
招商经理工作职责 招商经理工作职责描述
1.
负责租赁工作的整体管理与协调； 2.
达成广场招商及租金收益的预期目标； 3.
合理规划广场楼层业态分布及组合； 4.
合理控制人事成本，保持员工工作的高效率； 维持商场良好的租户服务与顾客服务；
3、熟悉国际国内不同商业经营业态的招商组织工作，并且对商业地产各个业态的组合有深刻理解；
4、较为丰富人脉关系资源，有丰富的商业项目经验；
5、具有优秀的综合管理素质、商务洽谈能力与团队管理能力。
1、负责公司项目的招商推广工作；
2、负责与租赁商洽谈，签订租赁合同，并为租赁商提供服务；
3、负责租赁商的开发和管理，维持良好的合作关系；
4、收集辖区市场信息，并及时反馈；
5、记录经销商信息，建立信息档案。
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、5年以上招商、销售类工作经验，有丰富招商渠道者优先；
3、熟练产品知识、招商流程、招商技巧、合同条款以及市场操作模式；
4、有出色的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往沟通能力；
5、诚实守信、勤奋敬业。
3、具有独立的市场调研、数据分析能力，具有敏锐的市场洞察，有功、知名楼盘的操作经验；
4、有较强的方案撰写能力，能够独立编写市场研究报告；
职位描述：
1、负责项目定位、规划、产品建议工作 2、负责市场调研、提供市场竞争分析、制定租售策略； 3、负责租售方案、招商方案的制定； 4、负责项目招商工作的具体执行； 5、负责与经营管理公司和品牌商家的联络、沟通、洽谈、协调； 6、工业商业地产相关信息资料的收集、统计、分析工作。任职要求：思维敏捷，有较强的市场洞察力，有三年以上成功的专业市场招商经验，曾在政府、经济开发区或大型专业房地产营销机构工作五年以上，有过工业用地招商工作经历者优先考虑。
职位描述：
1.全面负责项目的招商工作；
2.对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与商场部分的招商租赁管理；3.负责提出招商管理思想，制定并完善招商管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行；
4.负责商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案；
5.协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；6.积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容。 岗位职责
1、根据公司营销战略，制定招商计划，并进行目标分解；
2、保证营销网络的开拓与合理布局；
3、分析市场动态，撰写分析报告；
4、提高公司在所属领域的市场占有率和竞争力；
5、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；
6、根据营销计划，定期进行渠道动态调整；
7、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
招商经理是一个公司中很重要的一个职位，下面我们去看一下招商经理岗位职责，希望对你有帮助，欢迎浏览。
① 负责招商工作和开发客户， 完成每月招商部下达的招商任务；
② 负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答， 并热情向其推荐合适的经营场地；
③ 负责招商、记录客户档案、整理客户资料；
④ 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；
⑤ 负责客户资料的搜集与整理；
⑥ 负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；
⑦ 协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
⑧ 协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
⑨ 协助财务部完成客户的签约及收款；
⑩ 负责每日客户接待,认真讲解招商政策， 回答客户疑问；
⑩ 完成招商工作， 积累客户并建立客户档案；
1、根据公司的发展战略，对招商商业进行规划；有成功操作商业项目的案例。
2、建立完善的商业系统，制定高效的组织制度和业务流程。
3、建立科学的数据库，科学的评价、分析招商客户资源，有效实施客户关系管理。
4、熟悉商业地产招商、营销方面的运作流程，善于项目招商和业态规划，认识度强，有良好的商户
资源，商务谈判能力强。
5、有较高的综合素质，了解有关商业地产的国家法律法规，具有敏锐的市场意识，资源整合能力突出，善于整合并优化各类社会资源，对招商系统的各项经营考核指标全面负责。
招商专员岗位职责，希望可以给你带来帮助，欢迎浏览。
1.负责完成分解下的招商任务指标。
2.搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商接洽。
3.搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报。
4.参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。
5.联络、走访客户，宣传项目优势和政策。
6.接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析。
7.对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约。
8.收取首笔费用，配合入驻商户办理进场手续。
9.提供完整的商户入场经营资料。
10.参与制订招商管理办法、工作流程，确保持续改进。
11.定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。
12.定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题。
13.完成上级交办临时性工作。
上海国际招商部岗位职责
一)招商代表工作职责:
1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作;
2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等);
3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法;
4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件;
5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务;
6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理;
7、整理招商资料,确保资料整齐完整;
8、负责接待每天的到访客户;
9、负责接听每天客户咨询的来电;
10、负责登记每天的客户资料;
11、负责办理已成交客户合同的签定;
12、负责向主管汇报每天客户的情况;
13、负责跟进有希望但尚未成交之客户;
14、积极参与公司\"两会\"并提出招商一线中出现的问题和建议。
二)招商主管工作职责:
1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;
2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况;
3、保持与招商经理之间的联络和传达工作;
4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉;
5、安排属下组员的每天工作内容;
6、收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
7、负责向经理汇报即时的现场招商情况;
8、负责安排每天的出勤人员;
9、负责监督招商组员的工作;
10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改;
11、写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;
四)招商经理工作职责:
1、控制现场招商气氛;
2、负责与其它部门的协调工作;
3、负责分析攥写招商日、周、月报;
4、负责招商人员的日常管理和培训;
5、负责制定每月招商部的工作内容及建议;
6、主持每日早晚两会,并及时与策划部沟通;
7、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况;
8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决;
9、及时发现招商团队(来自:www.daodoc.com)中存在问题并予以解决;
10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况,并及时与策划部同事商讨;
11、负责安排招商人员的市场调查工作;
12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析;
13、积极主动参与策划部及公司之工作会议;
14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。
15、做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员
五)招商文员工作职责:
1、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。
2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。
3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表。(周工作总结表及月工作计划表等)
4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。
5、负责招商租控表及客户资料保护名单的统计,商铺平面图的及时更新和保管工作。
6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在招商人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理。
7、负责商户的投诉记录,协助有关部门妥善处理。
8、协助经理作好各种内部会议的记录等工作。
招商主管的主要职责
来源：未知 时间：2009-03-16 作者：xin
岗位名称 招商主管
岗位职能
协助招商部经理、副经理进行日常管理、招商管理及协调管理工作；带领本部门招商员完成公
司下达的招商任务。
岗位职责
负责：
1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作；
2、及时掌握本组招商人员的客户情况;
3、招商情况以及准确的市场信息；
4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,并上报完成情况及未完成原因；
5、组织本部门招商人员进行专业培训, 提高招商人员专业水平;
6、及时处理招商人员遇到的疑难问题；
7、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配；
8、协助招商人员处理客户异议及促成招商成交；
协助：
1、协助招商经理做好招商管理工作；
2、协助策划部经理做好招商宣传资料的准备,并提供相关的书面资料及报表；
3、协助招商经理制定招商部管理制度、客户接待制度以及细则的具体实施；
4、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作, 协调相关工作实施及做好工作配合；
5、协助策划部做好项目阶段性招商方案的制订及具体实施工作；
6、协助策划部做好招商说明会、招商推荐会的召开；
7、协助招商经理根据招商进度及时调整招商政策, 制订最佳招商方案；
8、协助招商经理完成项目招商计划的制定；
9、协助招商经理组织对招商人员的培训工作；
10、反馈客户意见；
11、协助解决客户提出的设计变更要求。
岗位工作内容
例行工作：
1、定期组织本部门招商人员进行市场调研;
2、搜集开发项目市场反映情况；
3、组织本部门招商人员日常工作例会
4、对客户拜访、回访、安排工作和解决问题等；
5、与招商经理一起安排本部门招商人员值班
6、记录本部门招商人员考勤及安排组员调休；
7、及时汇报招商进展情况和招商过程中疑难问题；
8、督促本部门招商人员收集客户资料
9、及时将有关资料提交部门汇总；
10、负责维护良好规范的招商纪律；
11、负责招商道具的正确使用与维护；
12、严格执行公司各项管理制度。
偶发工作：
1、处理客户投诉，协助本部门招商人员解决客户疑难问题；
2、参与项目总规、、景观等设计的讨论；
3、参与项目招商计划的讨论、制定。
推荐第3篇：招商经理岗位职责
招商经理岗位职责
（一）招商经理岗位职责
1．与现有客户洽谈销售，定时回访，做好客户维护工作。
2．每天按区域，利用网络、电话、展会等对有合作意向的客户单位进行及时跟踪，并做好记录。
3．完善现有合作客户的资料，并做好归档工作。
4．主动联系新客户，并推广销售我公司产品。
5．熟悉公司产品资料、信息，并随时掌握市场变化，向客户积极推广公司产品。
6．完成领导交办的其他工作。
负责丰原大药房招商经理岗位职责
1．负责与丰原大药房公司采购部签订涂山品种销售合同约定以及督促每月下达采购计划；
2．负责与丰原大药房公司市场运营部门合作，及时了解连锁店销售信息，市场动态；
3．负责对丰原大药房连锁店员工涂山品种产品知识的培训；
4．负责涂山制药品种在丰原大药房宣传、促销政策制定、参与活动；
5．负责涂山制药与丰原大药房连锁公司相关工作信息传达、协调作用；
6．负责新品种市场筛选及市场调研工作；
7．利用安徽省连锁药店平台，做好公司OTC品种的推广工作。
推荐第4篇：招商经理岗位职责
招商运营经理岗位职责
（一）岗位职责
1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
3、领导、组织、协调招商工作。
4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。
8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。
9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。
16、适时策划、组织、实施各类推广活动。
17、负责公司的招商运营工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
（二）岗职规范
1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
2、根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。
3、每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。
4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。
5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。
6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。
7、日常检查：
（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。
（2）每天巡查街铺现场，日常管理。
（3）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。
8、恪守职业道德，保守公司机密。
推荐第5篇：招商经理岗位职责
招商经理/专员岗位职责说明书
一、岗位标识
岗位名称 招商经理
二、本职工作
负责所辖区域代理商及经销商的招商、品牌宣传及市场开发，确保招商工作计划的完成
三、工作职责
所属部门 招商部
直接上级 招商总监
岗位人数
1、在部门经理的领导下，认真遵照公司制度，做好个人工作计划，并落实到位，完成公司下达的任务并力争有所突破；
2、每日必须完成规定的工作任务，并认真记录，及时向上级汇报；
3、每日必须积极参加直接上级所召开的工作会议；
4、以良好的精神风貌、较好的业务水准，热情、细致、耐心地对待客户，提高个人的公关业务洽谈水平；
5、积极开拓市场，认真分析市场需求，适时调整工作方案；
6、加强业务学习，努力提高个人综合素质，改进工作方法；
7、积极发挥团队精神，乐于帮助其他业务员共同进步；
8、全面了解公司产品功能优势及特点。
9、负责本区域代理商招商工作，并对代理商全面管理，全力协助配合代理商的需求。
10、必须有详细清晰的日、周、月、年工作计划,并及时完成。
11、负责区域代理商的资料整理、归档。
12、努力完成上级交办的其他事务。
四、任职要求
性 别
经验要求 教育背景 工作经验
技能要求
不限
高中及以上学历；
年 龄 22-30岁
2年以上招商、渠道开发、销售类工作经验；
掌握企业管理基本知识和工作流程，思路清晰，全面了解并掌握公司产品功能优势个人素质要求
及特点。
1、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商经验；较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队配合能力；
2、熟悉全国区域代理商招商模式和流程，能够独立自主进行客户开发。
3、有一定的相关社会资源，熟悉当地市场情况。
4、有当地客户资源优先，电梯公司工作背景优先。
推荐第6篇：招商经理的岗位职责
招商经理的岗位职责
招商经理主要是负责商场招商，招商经理对于商场的营运起着关键的作用。那么招商经理的岗位职责是什么? 招商经理的工作包括哪些?接下来与各位探讨一下招商经理的岗位职责。
招商经理的工作岗位职责主要包括以下内容：
1、遵守公司的各项规章制度，恪守职业道德
2、熟练地掌握商品的有关知识
3、负责领导，组织、开展招商工作
4、负责制定并完善招商管理制度
5、了解招商政策，做好市场调研、分析及时反映市场动态信息
6、了解并领悟公司的经营理念和服务理念，指导、规范自己的工作
7、负责招商运营部的整体工作计划和部署
8、拓宽自己的知识面，通过学习不继提高招商能力
9、拟定年度销售计划及回款目标，呈给相关负责报批及实施
10、参与重大招商的谈判与合同签订
11、独立规划业务工作内容，及时分析市场动态，发现问题并解决问题
12、负责招商人员的业务培训，指导招商人员完成任务工作，提高他们的综合水平
13、负责本部门的业绩考核，激发和调动员工的工作热情
14、负责安排招商人员参加各类商品的招商会
15、负责指导本部门成员对招商合同管理、建档、查询
16、协助财务部完成客户合同的签约及收款
推荐第7篇：招商部经理岗位职责
招商部经理岗位职责
所属部门：营运部
直接上级：营运总监
直接下属：招商人员
职责内容:
1∶全面负责新东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全。
2∶负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。
3∶每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行。
4∶制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。
5∶根据新东方项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。 6∶组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。
7∶组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、
辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。 8∶编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划；
9∶制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。
10∶根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告。
11∶调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考。
12∶召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进。
13∶工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平。 14∶负责本部门人员的专业培训，业绩考核，评估等工作。
15∶更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题。
16∶制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。东方博泰经营管理有限责任公司
招商部
2010----7----2
推荐第8篇：策划经理岗位职责
策划经理岗位职责
直接上司：公关营销部总监
直接下属：公关主任、资深美工、美工
负责介绍和推广酒店的功能，产品、形象、并维护和提升酒店社会美誉度；与各类的媒体保持友好的接触，保证将酒店各类宣传的信息及时传递给公众。积极建立正面的社会公众 形象，同时巩固与提升酒店在同行中的声望、地位和社会形象。
1、认真贯彻公关营销部总监的工作指示，协助公关营销部总监完成酒店领导布置的各项工作；
2、选择对酒店有利的宣传媒介，制定年度广告计划，设计维护酒店形象，全面做好广告宣传工作；
3、充分利用现代网络技术，使用好酒店官网、新浪微博、腾讯微博、微信、QQ、大众点评网、人人网等网络媒体，扩大酒店经营活动信息的传播和影响力，使之发挥更大的营销功能；
4、根据酒店需要，策划并协助调组织大型的公关活动；
5、管理好下属的工作；
6、做好各项市场调研工作；
7、根据酒店需要，配合销售人员努力实现立体宣传，立体营销；
8、将各类宣传作品和活动方案及酒店图片资料，进行归类管理，妥善保存；
9、随时关注酒店新事务，重要客人入店和重大活动等，做好必要的影像记录；
10、配合各部门做好经营活动策划与推广；
11、根据各制作单的要求，组织完成各类会议设计与制作（横幅、背景板、气模、指示牌、台卡等）
12、根据酒店需要组织完成各类海报、广告牌、招贴画、宣传册、标识及公共信息标志的制作及客用品的设计制作；
13、负责落实重大宴会，主题活动和节庆环境布置；
14、负责各项广告宣传推广工作检查确认；
15、妥善保管并合理使用各类美工器械、工具、纸品、耗材等；
16、积极了解同行业设计思路，为酒店各类设计提供新元素；
17、完成上级领导交办的其它任务；
推荐第9篇：策划经理岗位职责
策划经理岗位职责
部门名称：策划部 直接上级：营销总监 下属：策划专员 主要职责：
1、负责部门日常管理，督促未完成工作的推进；
2、负责公司品牌建设、审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；
3、负责部门员工的业务指导、培训和绩效考核；
4、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择；
5、负责其他部门所需宣传物料的审批工作，合理分配，控制成本；
6、组织撰写宣传推广文案、广告创意设计；
7、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作；
8、完成上级安排的其他工作。
推荐第10篇：策划经理岗位职责
策划经理岗位职责
直接上司：公关营销部总监
直接下属：公关主任、资深美工、美工
负责介绍和推广酒店的功能，产品、形象、并维护和提升酒店社会美誉度；与各类的媒体保持友好的接触，保证将酒店各类宣传的信息及时传递给公众。积极建立正面的社会公众 形象，同时巩固与提升酒店在同行中的声望、地位和社会形象。
1、认真贯彻公关营销部总监的工作指示，协助公关营销部总监完成酒店领导布置的各项工作；
2、选择对酒店有利的宣传媒介，制定年度广告计划，设计维护酒店形象，全面做好广告宣传
工作；
3、充分利用现代网络技术，使用好酒店官网、新浪微博、腾讯微博、微信、QQ、大众点评网、人人网等网络媒体，扩大酒店经营活动信息的传播和影响力，使之发挥更大的营销功能；
4、根据酒店需要，策划并协助调组织大型的公关活动；
5、管理好下属的工作；
6、做好各项市场调研工作；
7、根据酒店需要，配合销售人员努力实现立体宣传，立体营销；
8、将各类宣传作品和活动方案及酒店图片资料，进行归类管理，妥善保存；
9、随时关注酒店新事务，重要客人入店和重大活动等，做好必要的影像记录；
10、配合各部门做好经营活动策划与推广；
11、根据各制作单的要求，组织完成各类会议设计与制作（横幅、背景板、气模、指示牌、台卡等）
12、根据酒店需要组织完成各类海报、广告牌、招贴画、宣传册、标识及公共信息标志的制作及客用品的设计制作；
13、负责落实重大宴会，主题活动和节庆环境布置；
14、负责各项广告宣传推广工作检查确认；
15、妥善保管并合理使用各类美工器械、工具、纸品、耗材等；
16、积极了解同行业设计思路，为酒店各类设计提供新元素；
17、完成上级领导交办的其它任务；
第11篇：招商部招聘招商经理岗位职责
招商部招聘招商经理岗位职责：
职位描述工作职责：
1、主持招商部工作，制定本部门工作计划并组织实施；
2、负责对本部门员工进行指导、培训、考核；
3、负责全面统筹、管理与监控商业项目策划和招商工作；
4、负责收集、分析、研究竞争对手、重点楼盘和宏观信息；
5、参与项目定位策划工作，参与评审定位策划报告，并提出专业意见；
6、协助设计部确定商业项目的户型方案及外立面方案；
7、负责深化、细化商业项目产品定位；
8、参与设计方案的评审，提供商业项目策划相关的意见；
9、制定招商计划、招商方案和租售方案；
10、组织、安排、实施招商计划，组织重要品牌主力商家的招商谈判工作；
11、拟定尾盘招商及销售管理方案并组织实施；
12、负责出租物业的管理，含租赁合同初拟、会签与签订；
13、参与制定出租型物业的物业管理方案；
14、组织商户入伙并负责协调管理；
15、提出部门组织机构及职责调整、人员聘任或解聘、薪酬、奖惩等意见；
16、完成直接上级交办的其他工作。任职要求：年龄：30～40岁教育背景：大学本科以上学历，市场营销及相关专业培训经历：接受过市场营销、商业项目策划、招商管理等方面的培训工作技能：
1、拥有丰富的社会公共关系资源；
2、熟悉房地产开发的业务流程；
3、熟练掌握商业项目策划和招商管理方面的业务知识与系统操作；
4、熟练使用计算机及OFFICE办公软件。工作经验：5年以上商业项目策划和招商管理经验素质要求：
1、善于协调沟通，责任心、事业心强；
2、较强的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力；
3、具备良好的敬业精神和职业道德操守。
第12篇：策划商业地产招商经理手册
商 业 地 产 招 商 经 理
手 册
1、商业地产招商流程
2、商业地产如何定位
3、成功招商五要素
4、商业地产招商策略
5、如何管理招商团队
6、商业地产术语
一、招商工作流程
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
二、商业地产项目定位
波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、PEST分析法。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
主要从商业地产所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关系，关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际政治局势、国际金融环境等；自然因素考虑社会技术发展的阶段、行业或产业的技术替代更新状况、特定环境的气候、光照、空气的湿度、交通状况、铁路、航空等因素；
社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素；经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。
3、经济模型法。经济模型法，主要使用投入产出模型。分为开发阶段投资模型、招商阶段经济模型、运营阶段经济模型，该方法从投入和产出的时间、数量、利润指标上进行分析，重点在成本控制、时间周期控制、利润控制等方面，容易或略特定环境以及环境中的各个参与主体的利益需求，导致仅从投资、开发、运营主体的利益方面考虑，忽视市场需求主体或机会提供者的利益需求，造成一厢情愿的定位结果导向；
4、精准定位法。精准定位的实质，是通过对辐射区内商业供给和需求变化进行细致分析，找到目标消费群体，针对他们的需求，结合经营者的需求，因地制宜进行差异化定位分析。 精准定位可概括为：三分析、三定位。三分析指针对商圈特征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析；三定位指在分析的基础上，进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三分析和三定位是紧密结合在一起，考虑市场的供给，消费者和商业经营的需求，也考虑竞争型商圈的影响，综合上述方面科学的指导商业开发。
5、SWOT分析法。主要从商业地产项目所处特定空间，依据外部环境、内部条件、潜在外部机会、潜在内部优势进行分析，综合获得定位的条件因素。从管理角度分析，重点在于对投资者、开发者、运营者的能力进行客观评价，对商业地产项目所在区域的外部环境和外部机会，进行评估，从而获得内外条件结合的数据或判断，进行商业地产的项目定位。在空间上进行内外结合的定位分析，在时间上进行现在和未来的机会分析，在主体投入方面进行优势和劣势比较，从而提出定位的空间和通路。
动态的商业地产定位，在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段，投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位，从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合，是成功商业地产定位的核心问题。
纵观目前定位不成功的商业地产楼盘，忽视了定位在投资开发过程中作用，特别是后续经营过程中的作用。动态的商业地产定位，在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段，投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位，从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合，是成功商业地产定位的核心问题。
纵观目前定位不成功的商业地产楼盘，忽视了定位在投资开发过程中作用，特别是后续经营过程中的作用。
大多数人评论，都认为投资开发者短视，资金链转不过造成的，忽视了商业地产的规律，定位本身就存在阶段性，经营也存在阶段性，因为市场也存在阶段性的规律，发展是其中的硬道理。
与周边环境的发展匹配度，动态适应性，是商业地产定位需要考虑到的，如何把握，仅仅依靠调研和数据模型，是否能够准确分析商业地产定位？
三、成功招商五要素
招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。商业地产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。没有行之有效的招商手段，不能与商家建立起长期有效的品牌同盟和沟通渠道，将直接导致整个商业物业的经营失败。
1、准确的前期规划是成功招商的基础
商业项目的招商必须以准确的项目定位和规划为基础。项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造（外部环境艺术处理、内部气氛艺术塑造、环境艺术特色设计）、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰的招商规划系统，招商不应简单地以“满租“为原则。
大多商业地产运营商很难做到招商“一步到位” ，原因就是前期商业地产开发商规划不到位。
笔者认为：未来商业地产的开发模式应是先作规划再做招商-再落实资金再批地建设。（现状是先批土地、然后银行贷款、再作规划设计，开工建设、最后才招商„„）
2、项目招商必须由专业机构全程操盘（如光明广场委托中华盛世百货）
专业人做专业事。商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得最后成功，资金并不是唯一的因素。专业人士及专业机构的作为不可以低估。应该重视商业运营商怎样为商业地产的开发创造价值。
3、品牌资本、品牌同盟是成功招商的保证
全新商业模式摩尔带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。运营商成功秘诀在于已经建立起完善的品牌采购中心系统，万千优质品牌已经成为运营商的品牌同盟。运营商不须花太多的广告费用进行简单的招商，品牌商从服装、电器、餐饮到娱乐，只要摩尔开到哪里，他们就会跟到哪里（天河城、中华广场、铜锣湾、好百年如是）。（如大连万达联姻国美、铜锣湾联姻易初莲花）
4、成功招商的关键在于成功的沟通
商业地产开发与住宅地产开发最大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺投资者、主要的是个人和机构经营者，最重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。运营商与招商针对的是特定的经营者，换位思维、良好沟通成为招商的关键。商业地产项目的招商不应是单纯租赁的交易关系，而是需要从经营者的角度为出发点，从商业规划、经营管理等诸多方面给予经营者信心。
5、行之有效的执行力是成功招商的保障
制定完美的招商细节，让招商工作“言必行，行必果“。同时，对招商人员进行专业培训。运用经营方面的专业知识与客户形成有效沟通，真正从经营者的角度解决问题，使客户对项目充满信心。
四、商业地产招商策略
20世纪90年代开始，百货业的建设促成了商业投资的热点。90年代末期，兴起了大型超市和大卖场，此后，商业街项目纷纷上马。近几年来，又掀起了购物中心的建设热潮。
从客观要求看，商业资本高速圈地以求更大市场份额，刺激了商业地产的蓬勃兴起。新兴商圈在各大城市风起云涌，一个个商业神话被刻画得如此深刻。由物质需求拉动的商品供应也正依循行业细分、市场细分的商业法则改变着全国商品市场，庞大的资金流、物流、人流在各类商业地产中进行集散，城市化的宏观政策也促使原有自发性商圈按自身发展规律加速向机制调控性商圈进行过渡。机会与风险并存，商业合理化将是摆在新兴商圈面前的一道课题，招商的成功与否直接影响到项目的成活，能否使用有效的招商策略则成为成功招商的基石。
招商策略是指科学的利用各种有效的招商手段形成组合，对目标市场进行持续性公关，从而达到商业规划合理、商业优化进驻的目的。
1、主力商户优先招商
商业物业是商店群的集合体，是多个零售商店汇集的商业经营场所，但是，不同的零售商店在商业物业里的地位和作用不尽相同。主力商户、半主力商户主要包括百货商店、超级市场、大型专业店等，是商业物业吸引客源的锚固点，对商业物业的商业经营活动会产生较大的影响，在商业物业里处于核心地位。
在进行招商时，应对主力商户、半主力商户采取优先招商的策略。一方面，主力商户、半主力商店的招商谈判通常需要一个较长的时间，需要应付繁琐的拉锯式谈判。另一方面，不同的主力商户、半主力商店对商店的建筑规模、建筑结构会有不同的要求，提前招商确定主力商户、半主力商店，有利于商业物业的施工建设，避免建筑物以后的翻修改动，节省建设成本。因此，对商业物业的主力商户、半主力商店应优先招商，并在商业物业施工建设以前，就开展对主力商户、半主力商户的招商活动。
2、品牌商户带动招商
大型知名品牌的主力商户可以为商业物业带来大量的商业人流，创造良好的商业氛围，从而增强其他商业经营的信心，促进商业物业的招商；而每个零售行业的龙头商家、品牌商家都是行业内经营的典范和楷模，他们的行为活动对行业内其他商家的经营会产生较大的影响，对行业内其他商家具有重要的带动效应。
商业物业可以通过采取各种优惠措施，重点引入知名的主力商户、行业的品牌商户进场经营，以带动促进对其他商户的招商。在商业物业的招商广告宣传活动中，可以将引入的品牌商家作为一个重要的卖点信息，传达给其他的目标商户，以刺激其他目标商户的经营需求，促进商业物业的招商。
3、广告招商
广告招商是指充分利用各种广告宣传媒体，将商业物业的特征、形象及市场机会等信息传达给目标商家，以促进商业物业的招商。广告招商可在较大程度上推动商业物业的招商进程，是获取目标商家信息、创造招商高潮的重要手段。在公开招商时，为了推动商业物业的招商进程，创造招商的高潮，也可适当运用大众媒体进行广告招商活动。
招商广告宣传活动应主要针对目标商家来开展。有些商业物业在进行招商广告宣传活动时，针对性不强，盲目地运用大众媒体进行广告宣传活动，造成广告资源的大量浪费，其效果也不一定理想。招商广告的媒介有大众媒体、网络、招商手册、宣传单、招商现场等，在运用广告手段进行招商时，应调查分析目标商家的分布特点、行为习惯等，具有针对性地运用各种媒介进行广告宣传活动，如果目标商家的信息比较明确，则可尽量少用大众媒体，而主要运用网络、招商手册、宣传单等媒介向商家传达招商信息；如果目标商家的信息不明确，为了获取目标商家的信息，可适当地运用大众媒体进行广告宣传活动。
4、定向招商
由于商业物业商店元素的组合具有较高的要求，商店经营的类型、性质、品牌特征等都必须满足商业物业经营商店组合的要求，所以定向招商是商业物业招商活动的必要方式。
定向招商是指招商人员主动上门与目标客户联系，向目标客户推荐商业物业，并说服其进场经营的招商方式。定向招商通常首先需要大量搜集商户的信息资料，然后选择确定适应商业物业经营需要的目标商户，再与之联系，说服其进场经营。商业物业的主力商户、重点商户一般都需要通过定向招商的方式才能将其引进商业物业经营，特别是主力商户，可能还需要一个较为漫长的招商谈判过程。
5、优惠招商
优惠招商是最常用的传统招商策略，是指在招商条件方面给予承租户适当的优惠，以降低承租户的经营风险，增强其经营信心，促进招商工作。招商条件优惠的措施有免租期、折扣租金、管理费优惠、送广告位等。对主力商户、重点商户、招商条件的优惠幅度要大，以吸引其进场经营。
优惠招商是一种“放水养鱼”形式的招商策略，在一定的环境条件下，其作用较为明显。
五、如何才能建立一支高效、高素质的招商团队
如何才能建立一支高效、高素质的招商团队，我想这个问题是我们招商最关心的问题之一。招商部门是公司通向市场过程中至关重要的一环，招商人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证招商队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为你去开疆拓土？我认为应把握以下几点；
1、关怀
我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。
我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。
三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。
四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。
我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
2、执行
我认为招商人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
我认为，好的招商人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。
3、责任心
招商人员是公司的中流砥柱，公司到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个
人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。
构建好的招商团队，要培养招商员的责任心。招商人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个招商团队就有了核心，也就能拧成一股绳。
我们应经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发招商人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的招商团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让招商人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
4、激励
我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。
那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。
二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了？
5、沟通
沟通———比什么都重要
我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的招商团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。
招商团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一
些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。
沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。
六、商业地产项目术语
1.零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
2.零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。
3.商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
4.全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
5.市场化经营 商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6.精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7.购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。
8.购物中心的人流
购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。
9.购物中心的交通
购物中心的车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。交通组织的原则是分流，让购物交通和后勤货运交通各行其道。
10.一次商装：指商场为其所经营的各种业态提供基础的物业基础、条件及硬件环境，主要涉及天、地、柱、墙、水、电气、空调、消防、安防、广播设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面。
11.二次商装：指以一次商装为基础，为展示品牌和商品形象，按照商场要求的标准，进行的二次装饰装修，主要涉及壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面。
12.水平交通：是指同一水平面或楼层内的通道。
13.垂直交通：是指不同标高空间或楼层的垂直联系如楼梯、电梯和自动扶梯。
14.划分防火分区：在建筑中采有耐火性能较好的分隔物将建筑物空间分隔成若干区域的防火技术措施。
15.划分防烟分区：是通过设置挡烟设施将烟气控制在一定范围内，以便用排烟设施将其排出，保证人员安全疏散，消防扑救工作顺利进行。
16.购物空间：购物空间是在整个空间中，由货柜和货架作为空间限定的元素划分出的直接进销售活动的现场。
17.交通空间：包括商场内的通道、楼梯、自动扶梯及电梯，其位置、数量、布置及宽度等既能使急需型购物者迅速到达购物场所，又能使顾客轻松完成浏览观赏的行为。
18.商品展示空间：从常规的柜架到地台、墙面及空中挂件，展示的商品从只能观赏到可触摸、可试听、可试用，创造出视觉焦点。
19.服务空间：是商品销售的辅助空间，如：试衣间、听音室、问讯处、寄存处等。
20.休闲空间：为顾客提供餐饮、休息、娱乐、文化等场所在地，点缀以绿化小品，既满足了顾客的需求，也促进了消费。
21.柜台：柜台是供营业员展示、计量、包装出售商品及顾客参观挑选商品所用的设备，柜台或全部用于展示商品，或上部展示商品，下部用于贮藏。
22.货架：货架是营业员工作现场中分类分区地陈列商品并少量储存商品的设施。
23.租赁商铺：产权人将一定时间内的商铺使用权与承租人交易，取得或分时段取得现金收益；对承租人而言，承租人用现金或分时段的租金付出取得一定时间内的商铺使用权利。
24.转租商铺：商铺最终使用人并非与商铺权利人直接建立租赁关系，而是通过转租人取得使用商铺的权利，商铺最终使用人与转租人发生权利、义务关系。
25.关系营销：是指企业与消费者、分销商、零售商和供应商建立一种长期、信任、互惠的关系，而为了要做到这一点，企业必须向这些个人和组织承诺和提供优质的产品、良好的服务以及适当的价格，从而与这些个人和组织建立和保持一种长期的经济、技术和社会的关系纽带。
26.渗透营销：是一种与顾客之间的沟通，这种沟通就是走进顾客的世界，从他们的角度出发的一种互动的交流，使自己和顾客的目标逐渐一致，达到统一。
27.诚信营销：是在市场营销活动中，企业和消费者始终坚持信息对称原则，企业诚实经营，保证营销活动的公开、公平与公正，以维护和增进全社会和人民的长远利益，以求得企业的长期发展。
28.营销创新:是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。
29.项目运营组：指根据项目运作需要，合理配备经营、管理、营销、物业等各方面专家人员组成专门负责项目，进驻项目现场，负责项目各周期的具体工作的运营团队。
30.专家顾问团：指根据项目运作需要，组成经营、管理、营销、物业等各方面的顾问专家团队，从外围对项目组进行指导、监督，以保证项目正常、顺利、良好的运营。
31.系列广告策略：就是预定的时间里连续发布由统一设计形式或内容的系列广告，以加深广告印象增强广告效果。
32.店面：是商店建筑物本身的整体物质面貌，包括商店招牌，入口处、橱窗、商店规模及高度、建筑材料等内容。是商家通过门面向消费者呈现最基本的形象。
33.商铺：经营者为顾客提供商品交易、服务或感受体验的场所。
34.商业街商铺：商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。
35.市场类商铺：在这里特指在各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇中的店铺位。
36.社区商铺：指位于住宅社区内的商用铺位，其经营对象主要是住宅社区的居民。
37.住宅底层商铺：指位于住宅建筑底层（可能包括地下
1、2层及地上
1、2层，或其中部分楼层）的商用铺位。
38.百货商场、购物中心商铺：指百货商场、各种类型购物中心里面的铺位。
39.商务楼、写字楼商铺：指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼里面用于商业用途的商业空间。
40.交通设施商铺：指诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。
41.商铺投资：指进行商铺购买、租赁的行为。
42.商铺投资回收周期：指商铺投资者以一次资本投入，然后在长期租赁经营中回收投资的时间跨度。
43.转租：指投资者从商铺租户手上租商铺的投资方式，目的也不是为了自己经营，而是为了出租的投资方式。
44.物流中心：是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果，同时也是第三方物流理论得到应用的产物。
45.SP：Sales Promotion，中文翻译即销售促进或营业推广、销售推广。指在给定的时间和预算内，在某一目标市场中所采用的能够迅速产生激励作用，刺激需求，达成交易目的促销手段和措施。
46.价格折扣策略：挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。
47.廉价产品策略：用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。
48.声望策略：市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品，并且标定更高的价格。
49.产品繁衍策略：挑战者可以通过推出大量不同式样的产品，向顾客提供更多的选择来追逐领导者。
50.集客：指为商业经营的目的而针对消费者生活需求，充份利用商业设施，最大限度地吸引消费者，使他们有计划地在此消费金钱及时间。
51.市场定位：是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。
52.营销组合：是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合采用的一组可控制的战术营销手段。
53.市场营销实施：是指为实现战略营销目标而把营销计划转变为营销行动的过程。
54.市场营销控制：包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。
55.差异化营销：是指企业根据市场细分原则，通过差异分析方法对总体市场环境和个体市场环境的分析和比较，找出对自己企业最有利的差别利益。
56.形象差异化：即企业实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。
57.市场差异化：指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异、分销差异、售后服务差异。
58.市场细分：是根据消费者对产品不同的欲望与需求，不同的购买行为与购买习惯，把整体市场分割成不同的或相同的小市场群，分为“异质市场“和“同质市场“
59.同质市场：是指消费者对产品的需示大致相同，如消费者对大米、食盐等的需求差异极小。
60.异质市场：指消费者对产品的需求差异很大，如不同的消费者对服装的质量、款式、花色品种、价格等需求差异性很大。
61.产品定位：这种定位是针对产品属性而言，是营销者在目标市场上为本企业产品确定一个恰当的位置，用以标识自己的产品，以示区别于竞争者的产品。
62.价格定位：指营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。
63.品牌定位：是以产品定位为基础的品牌诉求方式。
64.促销定位：促销定位有两层含义：一层是促销方式的选择定位，即人员推销、营业推广、广告、公共关系等方式的选择及其组合；另一层含义是在选择了特定的促销方式后，又怎样确定实现这个方式的具体手段或媒体。
65.营销战略定位：就是通过规划，制定企业发展的宗旨、目标，使企业的资源和能力与不断变化着的营销环境相适应的过程，这种定位表现为制定一个企业营销的长期性、全局性、方向性的动态发展规划。
66.区别营销：是指公司根据不同顾客、品牌特点，利用差异化策略，抓住一部分高利润消费者，与他们建立更多的信赖和忠诚，销售一小部分高利润消费者的产品。
67.定制营销：是指根据顾客的个性特点和差别化需求，为顾客“量体裁衣“，提供差别化需求商品和服务需求。
68.一对一营销：是针对不同顾客的性质及购买经验，“一对一“地提供个人化商品和服务。
69.撇脂定价法则：是将新产品价格定得较高，尽可能在产品寿命周期之初赚回最大利润。
70.牺牲商法：指通过部分商品的低价赔本销售来扩大企业的知名度，留给消费者深刻的企业形象和商业信誉，从而达到招徕顾客、留住回头客，实现整体经营利润最大化的营销手法。
71.无缝营销：为了提高整条营销渠道的服务质量，从而为消费者创造更有价值的服务，营销渠道中的各成员组织打破原有的组织边界，在多层面的基础上相互协作，就如同在职一个企业的团队中一样工作的营销方法。
72.越轨营销：是在不违规的情况下通过假装无知、制造危机、无事生非、小题大做、故弄玄虚、异想天开等行为，制造轰动性社会效应，用最小的投入，为企业和产品赢得扬名的机会。
73.直效营销：是营销者不受传统营销通路的限制，通过媒体直接与顾客沟通，进而产生互动式的反应或交易。
74.实时营销：是指企业在经营过程中，把消费者当作伙伴，利用现代发达的信息技术，经常性地与消费者进行对话，直接了解消费者的需求意图，让消费者积极参与到商业企业经营、管理、服务等活动中来，从而缩短消费者与商业企业间的距离，取得营销的成功。
75.商业组织体系建设
根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。
76.商业制度体系建设
根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。
77.商业流程设计
对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。
78.商业招商招租
为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。
7.商业经营管理
根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。
80.商业营销策划
根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销。
81.商业管理诊断
针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。
82.消费市场调查
对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。
83.品牌代理
为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。
84.商业连锁发展规划
研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业连锁店的标准化设计和规范运作体系。
85.商业市场调查
对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定位和规划设计。
86.功能规划设计
根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的关联性控制。
87.商业业态定位
根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。
88.楼层定位
根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。
89.动线设计
对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。
90.环境设计
对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。
91.一次装修咨询
对商业项目一次装修中的天、地、柱、墙、暖通、给排水、强电、弱电、消防、安防、广播、配套设施方面的设计、建设进行顾问咨询。
92.二次商装指导管理
对二次商装过程中的柜台、货架、壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准设计、专业指导和规范管理。
第13篇：宣传策划岗位职责
宣传策划岗位职责
1) 熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划；
2) 参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见； 3) 协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作；
4) 根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备；
5) 根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用；
6) 依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作；
7) 负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核； 8) 协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境；
9) 负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量；
10) 11) 12) 13) 协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作； 完成总监交办的其它工作任务。
依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作； 负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果；
14) 负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果； 15) 负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与
公司企业形象设计一致；
16) 根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等；
17) 负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理；
18) 配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量；
19) 20) 完成公司内部刊物的设计与制作工作； 完成总监交办的其它工作任务。
第14篇：策划经理岗位职责(电视台)
1.日常销售方案撰写。2.市场活动、媒体资产的包装和销售方案撰写。3.了解客户营销需求。4.行业分析调研。5.公司其他策划创意类工作。
第15篇：策划营销部经理岗位职责
策划部经理岗位职责
1.负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划
2.参与各项目策划相关协调、沟通等工作
3.负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作
4.负责制定项目组任务，并分配任务到人。协助并指导策划师、平面设计师完成项目包装以及各项设计、制作和发布工作；
5.负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单。
6.负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。
7.负责项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。
8.负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时，负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。
9.负责组织公司的营销和广告策划、广告创意、广告设计方案会议。
10.负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作，包括安排接受媒体采访计划。
11.负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密
12.市场信息搜集，整理，分析。竞争对手情况信息收集，分析，消费者行为分析，广告媒体分析。
13.与公司其他各部门的工作协调与沟通
14.负责本部门员工的日常工作管理与职务技能培训与指导。
15.密切关注公司各楼盘的销售进程，随时对广告和推广计划进行调整。
16.其他总经理临时安排的任务
营销部经理岗位职责
1.协助总经理制定营销推广全年销售计划；
2.细化销售责任，详细规划各个项目销售季度和月工作计划；
3.每个月向总经理做工作总结，并提交营销部本月指标完成情况，成本、利润、阶段性费用分析，并同时提交下月项目部任务及利润指标；
4.协同公司其他部门尤其负责的营销部指标的完成及考核工作；
5.协助市场部完成公司销售代理项目营销合同的谈判与签订；
6.与策划部和广告部对开发方案的讨论及策划书中销售部分制作；参与策划、广告部门宣传资料的制作并做好文字审核工作；
7.考核项目经理及其员工任务完成情况，并以此考核为标准，作为员工各项奖惩的依据；
8.负责制定营销部所有案场年度营销战略和可执行的销售方案；
9.审核各个项目经理报批的文件；负责完成各个案场的佣金结算和发放工作；
10.建立必要的数据库，为项目的营销提供技术支持；
11.分析各个项目部销售成本，销售动态，存在问题和市场发展状况等，提出改进方案和措施，督导销售计划的顺利完成；
12.全面负责公司客户管理和销售组织工作，定期组织市场调研， 收集市场信息，分析市场动向和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针；
13.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
14.对在逆转的项目会同有关部门会诊后，在检讨中提出问题；
15.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行
第16篇：招商经理
招商部经理岗位职责
1、在业务副总的领导下，全面负责招商部全体人员的管理，忠于职守，顾全大局，公平公正，全面履行经理责任，起模范带头作用。
2、依据市场状况及公司总体招商计划、项目操作进展情况，制定招商部工作计划、并按计划完成工作任务。
3、负责协调招商部与各个部门的工作关系。
4、招商工作的全面管理，对本部门人员的管理和培训。制定培训计划及考核，并落实考核制度。
5、参与大户的洽谈。
6、定期向上级部门汇报计划及总结，每月提交部门人员的各项指标评定，确定人员的选育方向。
7、安排招商人员的外出调研、客户拓展等工作，密切注意市场动态及客户要求，解答招商人员的相关问题，及时总结和反馈。
8、针对项目情况进行周边市场调研，随时掌握市场变化，出具调研报告，对项目执行政策提出合理化建议，参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析。
9、制定相应的招商方案计划和策略，根据项目情况制定招商任务并对任务进行分解，同时制定项目管理及考核体系。
10、建立、完善公司的客户档案资料库，随时补充，并进行分析归纳。
11、制定项目值班人员安排表，监督招商现场气氛和落实工作进度。
12、组织项目例会，随时掌控项目进展情况。
13、“节能降耗”。做好本部门财务预算，监督内部财务管理，控制成本，做到爱惜财物、节约支出、禁止浪费。
14、“鼓励创新”。提倡并激励部门人员拓展招商渠道和创新工作思路。
15、参加公司会议、定期召开部门内部会议，做好相关文字记录并汇总上报。
16、完成公司交办的其他工作。
第17篇：招商启动宣传策划方案
融城龙疆美食街招商启动宣传方案
一、前言
融城龙疆美食街是北屯高品质乐享主义时尚之都：主题型休闲娱乐美食城:品味舌尖上的美食诱惑
面积6.5万多平方米将要容纳150余家商户入驻经营，对即将于13年5月开业的龙疆美食街来说，怎样成功地引进众多商家入驻经营，是前期筹备工作的重点。
围绕招商工作，开展系列的营销宣传和活动策划，把招商信息和亮点通过载体传播出去，是我们的工作重点之一。通过招商广告和宣传造势，来吸引目标客户的眼球和兴趣，从而达到顺利招商和成功招商的目的。
二、招商宣传资料的准备
（一）、宣传单页
1、规格：双面大8开彩页
2、主题：北屯市龙疆美食街黄金地段，隆重招商
3、内容：北屯市龙疆美食街简介、定位规划图、招商方式、招商对象、招商范围、招商优惠政策、招商电话、地址等
4、印制完毕及送达时间：2013年12月20日前
5、印制份数：5000份
（二）、招商画册
1、规格：21*28.532页彩色
2、内容：（另附文案）
3、印制完毕及送达时间：2012年12月25日前
4、印制份数：2000份
三、招商启动媒体选择
（一）、户外临街招商广告
1、数量：8块
2、地点：北屯市●融城龙疆街门前墙面
3、发布时间：2013年12月20日
4、招商广告内容：
1） 墙面： 宽*米
内容（第一次发布）：
*融城龙疆美食街隆重招商
*欢迎本地知名品牌餐饮娱乐企业加盟合作。
**精品中餐、火锅、西餐、西点、KTV、茶楼、
咖啡、连锁便利店、本地特色小吃、烧烤、鱼
宴、名烟名酒、连锁药店、金融网点等
*招商电话：0906
*地址：北屯市文化路与军垦路交叉口188团三
连龙疆商业街招商办公室
5、意义：通过户外招商广告的发布，把融城龙疆商业街招商
信息传播出去，加强广大商家和消费者对融城龙疆商业街
定位、功能定位等企业形象的深刻印象，增强本土广大商
家加盟融城龙疆商业街共创辉煌的决心和信心。
（二）楼体布幔
1）数量块宽 *米
2）内容：
①龙疆美食商业街火爆招商
互利双赢共同发展
我们视品牌商为战略合作伙伴，致力于发展与品牌商长期、友好、忠诚的合作关系，和谐共处！
我们始终如一地以“互利双赢”为目标，与品牌商共同提升品牌形象，共同创造优良的经济效益，共同发展壮大！
我们以“满意服务到永远”为服务理念服务于商户，持之以恒，直到永远。
招商热线：0
431②龙疆美食商业街 火爆招商
龙疆美食商业街——龙疆美食商业街是北屯市首座现代美食广场，汇聚了国内外知名品牌餐饮连锁店，是北屯市新城房地产开发有限公司斥巨资兴建的现代美食街，分为品牌快餐区，精品中餐区，特色美食区、品牌西餐区、品牌西点区、休闲娱乐区、休闲购物区、商业及生活配套区，总建筑面积6.5万平方米。
项目坐落于北屯市新城CBD区位，引入现代商业管理模式和
经营理念，并结合北屯市商业发展实际，规划出北屯首座专业经营美食的主题商业街。
“品味时尚美食，服务北屯旅游”是融城龙疆美食街永远不变的经营理念，“尊贵、时尚、特色”是龙疆美食街对外形象的最好诠释，“十统一”管理模式更是体现了美食街专业化规范化的管理品质。美食街以“领航时尚美食、缔造美好生活”为经营定位，为广大消费者提供优质的产品和优秀的服务。
广告语：传播美食文化提升生活品位
配图：华丽的店堂装饰图
③美食街区火爆招商
一诺千金说到做到
美食街以诚信为本，恪守承诺，向品牌商推出“十满意工程”，
以此搭建一个全新的合作平台。
互惠互利，公平签定合同使您满意
提供优良经营设施，营造良好经营环境使您满意
一视同仁，友好相待使您满意
互通信息，主动沟通交流使您满意
精心策划，搞好营销宣传使您满意
规范管理，增加管理透明度使您满意
绝不乱摊乱派，合理分摊费用使您满意
信守合同规定，成信经营使您满意
搞好物业管理，确保美食街环境舒适使您满意
加强职能监督，妥善解决顾客投诉使您满意
配图：鼎
广告语：领跑北屯餐饮风向标开创美食消费新天地 我们愿与您一起„„
扶持商户、推广品牌、发展商户，把商户做大、做实、做强！ 了解市场、分析市场、把握市场、去赢得市场！
探讨问题、解决问题！
我们期待着与您的第一次握手
共同把龙疆美食街培育成
最具时尚、最有魅力、最为精彩的
现代美食天堂
配图：握手图片、商场外楼体图
广告语：世袭财富领地抢占未来商机
招商热线：
（三）车体站台广告：
选择媒体：1路、2路、3路
形式：形象招商广告
数量：待定
发布时间：12月15日开始/半年
意义：车体、广告在投入上成本相对较少，而且实效传播力强，使招商宣传能够长时间延续。
（四）费用预算：
招商单页：元
招商画册：元
车体 站台广告：元
围栏广告：元
融城龙疆美食街招商部
2012年12月3日
第18篇：项目招商策划宣传文案
项目招商策划宣传文案
项目招商策划宣传文案-震撼人心的网站招商革命
主题：传统网站推广与经营模式的突破——让每一个用户都能迅速获利！
听了就想做，做了就获利，纯利100万！200万！„„„„
传统的网站招商花大钱砸广告，我们的网站招商花大钱砸你！
谁发动了新革命？
2005年4月，广州赛腾双维网络科技有限公司投入巨资，开发出简单实用、功能独特的个人自主化网站——乐趣网。乐趣网主打功能个人网站自动孵化器——“乐趣豆”，以其卓越的个人建站功能势必掀起互联网领域的又一股网络革命浪潮，为您开辟出一条前所未有的网络黄金之路。
谁领导了新革命？
北京大学计算机系博士技术团队
中山大学、华南理工大学软件研发团队
赛腾双维公司市场营销精英团队
新革命的支持
创富展业说明会
全面规范的人员培训
不间断的会员现金加物品奖励
年度广告计划
推广活动计划
样板市场支持计划
商家展业计划
新革命的纲领
投资几千元，轻松起步，拥有上百万的潜在收益，零度风险！ 别人上网，为你赚钱，在享受乐趣中享受财富坐享财富几何级增长！
你没有赚到的钱，我们负责给你！
0-1000000咫尺之间即可首实现！
告别大投入大产出的时代，树立小投入大产出的至高典范
别人招商要你多给，我们招商要多给你！
你给钱：加盟费用不菲，让你还没有任何收入的时候就大出血，还有你要有大把的运作
准备金，这样的事情门槛过高。
你作承诺：要你承诺规定面积的场地，承诺大数目的运作资金，承诺达到一定的企业资质，你要在所代理的区域达到规定的销售目标，否则就动辄一取消代理资格要挟。
你做培训：花了大价钱买了加盟资格后，只在短时间内给你做一次培训，对与你发展后的员工培训，市场开拓培训没有跟进。
给你品牌：免费使用赛腾双维公司授权给您的公司品牌使用权，免费提供全套的CI系统给尊贵的您。
给你空间：没有硬性规定场地、运作资金、企业资质、销售目标，不用交货款，价值上万的产品和物料配给您。 给你培训：对加盟商免费系统培训，对加盟商的员工也要进行系统培训。并且您提供长期的经营指导和业技术服务支持。
给你权益：您在地盘您做主，我们只对您负责，您在所代理的区域的经营权力全在您，您所代理的区域产生的收益，即使您没有参与也将享受一大块红利。
成功的关键在于选择——赛腾双维•乐趣网，愿与您携手开创中国网络时代致富的新篇章！
乐趣财富招商火爆进行中！
企业文化文案
我相信每个人的心里都在寻找一个人。因为寻找，所以并不知道哪个人是最适合的，而喜欢的人却很多。
宽裕温柔，足以有容也；发强刚毅，足以有执也；齐庄中正，足以有敬也。
我沉在水底，感觉不到生活的风浪。却无法躲避日甚一日的无聊，无聊感纠缠着我，我找不到一条排遣的通道，便日甚一日地聚集起来，在心中凝结成一个沉重的结。
鼓励你叩开紧闭的心扉，欣然地到热心的邻居家喝上一杯暖茶，安慰你说：“上帝关上了一扇门，同时也会打开一扇窗。”
我在世上行走着，记忆是惟一的行李，在寂寞处寻觅最美的风景！
不必给我爱，不必给我钱，不必给我名誉，给我灵感吧！
散文的生命与力量是真诚，亲切自然，如同一种生活形态，而非“写”的姿势。
人性是不应该孤独的，但为了多数人不孤独，需要少数人去孤独地思想。 美，总是愁人的！
我睡去，梦见大家都是不相识的；我醒来，却发现大家原来是相亲相爱的。
君子有三戒：少之时，血气未定，戒之在色；及壮年也，血气方刚，戒之斗；及其老也，血气既定，戒之在得。
花之颜色人之泪，若将人泪比挑花，泪自长流花自媚，泪眼观花泪易干，泪干吹牛尽花憔悴，憔悴花遮憔悴人。
时光悄悄地从我生命中溜走/如渐渐远去的故乡一样/在乡愁中常令我魂牵梦绕/快乐的年华/幸福的岁月/就像春天的潮水/让你陶醉。
我们的生活因安定而容易流于平庸，因小康而变得麻木。于是，书写与阅读因能够提升美善的文字，交流各自的生命体验，便成为一桩给心灵输氧的要事。
某种异性相悦的依恋，给人的感觉就像是放风筝，风筝越来越高远，而手中那维系风筝的线却越来越细，终归要无可奈何地断掉。风筝漂泊而去，消失到没有人知道的地方，但风筝却永远飞不出风筝人的记忆。
如果历史是会消失的，那么它一定会消失在现实之中。
我即使活五十万个春秋/除了你，我亲爱的人/不会有别人做我的恋人/我必须另外装一些血管/你的爱把我的血管塞满/再也容不下更多的爱情。
她长得并不美，准确的说连好看也谈不上。但她那面庞却露出幸福、温柔的风韵，让人为之感动。
面对如烟往事，我不得不强迫自己坐在落日映照的书案前，将挥之不去的痛感用文字的方式告诉自己：往事已如烟，人心已作古。
小楼一夜听春雨，深巷明朝卖杏花。 朔风摧枯草，岁暮客心生。老骥伏枥久，千里思绝尘。本非驰驱具，难期装备新。真堪托生死，杜诗寄意深。间做腾骧梦，偶尔一嘶鸣。亲故远分离，天涯共此屋。独轮车虽小，不倒永向前。
照我思索，能理解“我”；照我思索，能理解“人”。
文学产生于心灵，而不是产生于网络，但心灵的东西可以在网络上诉求。
人生中除了有一个敌人过高估计你的缺点，就再也没有更的自然优势了。
一个人只有一种命运！
要么签字，要么你的脑浆在一分钟之内洒满那份文件！
月光很美，再加上馥郁的空气、有葡萄味的醉人的葡萄酒，以及花园那种雅致幽静、令人心旷神怡的气氛的激发，忍不住要根据自己的亲身经历讲一个故事。
在我最不开心的时候，我要感谢一个人，让我从来没有放弃过希望，让我一直坚持下去，那个人就是我自己，在我最不开心的时候，我要感谢足球，是它让我找到了久违了的快乐。
如果灵魂是干燥的，人就高贵，如果灵魂因为满足了自己的欲望，而变得快乐，灵魂就潮湿了。
最优秀的人宁愿取一件大不要其他的一切，就是，宁取永恒的光荣而不要变幻的事物。
一切总永远那么喧哗，所有的人每个日子都在这种不可形容的狂热的喧哗里过去。一份安静增加了人对于“人事”的思索力，增加了梦，在这城市里生活，各人自然也一定各在分定的一份日子里，怀了对于人事爱憎必然的期待！
最好的广告文案从不诱导顾客该买什么，而是传递一种对生活的感受。要相信顾客的智力，他们会选择最独特的。
有人把一切旧的皆已忘掉了，却剩下某时某地一个人微笑的影子还不能够忘去。
《南方周末》广告文案
宣传语：
1 以服务改革、贴近生活、激浊扬清为特等 ，以正义、爱心、良知为诉求，坚持讲真话，坚持公信力。
2 让无力者有力，让悲观者前行。 3 深入成就深度。 系列广告： 笛子篇 标题： 静有所听 正文：
在这浮躁的年代， 静，也是一种责任， 在静中聆听最细微的声音， 在静中思想得到最真实的感悟。 南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：
南方周末，深入成就深度。 荷花篇
标题： 清有所见 正文：
在这精彩的世界， 清，也是一种坚持， 清，真实得以沉淀； 清，思想得以纯粹。
南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：
南方周末，深入成就深度。 卵石篇 标题： 恒有所得 正文：
在这多变的未来， 恒，也是一种信心，
曾经，多少次的妥协换回失落， 曾经，多少个梦想被遗忘。 思想守恒，只因希望在路上。 南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：
南方周末，深入成就深度。 竹篓篇 标题： 惑有所思 正文：
在这忙乱的生活， 惑，也是一种自我。 惑，必有所思； 思，必有所惑。 一惑一思，
无言中，思想找到理性的出口。 南方周末，思想人生，思想新闻。 广告语：
南方周末，深入成就深度。
大连城市广场广告文案全稿
战略纲领
2003年，大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目，本身就具有了不可再生、不可复制等天然优势，同时其庞大的资金投入和复合性的物业构成也决定了它的霸主地位。但是面对目前复杂多变、竞争激烈的战争形式，城市广场以天纵之姿出世，更应该以雷霆之势，集合优势兵力进行火力联战，从而达到对战争总局进行全面控制，短期内迅速占领目标的终极目的。
一、平面武器 （1）报纸媒体
优势：诉诸视觉的媒体，信息含量大，可传阅及反复阅读，适合对目标客户进行长期理性诉求。
劣势：需读者主动接受诉求，缺少强烈刺激。
《大连日报》：大连地区的党报，发行量大、覆盖面广，传阅率高、可信性强、具有权威性。 《半岛晨报》：大连地方性报纸，趣味性强、信息量大，报价较低但可信性稍弱。 《大连晚报》：一向以地域化和平民化为办报方针，受众阶层广泛，是覆盖式宣传的良好的投放媒体。
《新商报》：《大连日报》直属报，同为党报，与大报具有同等权威性，侧重于商经信息报道，报价较低。
投放策略：综合分析各媒体的特点，同时考虑预算等客观因素。我们认为，城市广场作为大连地产界“空前绝后”的集资源垄断性、珍惜性为一体的超大规模地产项目，为了有效实行形象推广、树立市场美誉度，应首选最具权威性的媒体——《大连日报》。为了有效整和媒体力量，同时以最有效的方式最大限度地覆盖读者群体，在其余三家媒体中将侧重一家进行集束轰炸，其他两家作为辅助火力。考虑发行量、可信度、价格、版式、印刷质量等综合因素，三家媒体中《新商报》无疑具有更多的优势，版面安排合理，读者群文化素质偏高，构成元素丰富、时尚、可读性强，内容更关注经济、投资等方面，因此选择《新商报》作为投放重点。
在媒体投放安排上，广告投放富有节奏感，配合各阶段的推广思路和活动安排，达到环环相扣、张驰有度。在日期安排上，综合考虑大连市民的阅读习惯，以及周末休息日和“五一”长假对媒体造成的消极影响，此时不宜安排广告发布。 （2）印刷媒介
印刷媒介包括：8P宣传折页、北方航空杂志。 DM宣传折页印刷费用：7万元/10万份
北方航空杂志广告费用：3万元/页•月*1月=3万元（折后价） 总价：10万元
注：由于投递费各酒店收费标准不一致，因此令行讨论。
二、空中武器 （1）电台类
A、大连地区五大电台地产广告套播：
“城市广场”地产广告以套播的形式覆盖大连电台五个频道共十个栏目，每天十次，每次十五秒，具体时间段均为各台受众最广的栏目，时间涵盖新闻频道《中央新闻及报纸摘要》、《新闻一小时》、《时事今日谈》、经济频道《理财黄金档》、《阳光旅程》、文艺频道《足球天地》、《兄弟体育》、交通频道《动感车坛》、《新闻联播》及半岛之声《欢乐正前方》等收听率很高的栏目段，而且，上述收听内容全面包括受众最为喜爱的日常关注点。同时电台的听众多为有车族，很有经济实力，符合我们的目标群体定位，并且，这种套播反复播出的形式也有利于我们覆盖式广告宣传。 B、集束式广播投放：
“城市广场”在开盘时期为了能够更有效地进行市场炒作、吸引注意力，形成足够强势的强销气氛，应于常规性广播投放的基础上，于此时加播更具威慑力的电台广告，使发布频率更密集、效果更明显、气势更威霸。“城市广场”地产广告将在一周之内覆盖大连电台六个频道的整点时段，从6：30—18：30，长1分钟的广告每个频道每天出现十二次，一周共计420次。 （2）电视类
“城市广场”本身就是大连地产界的一个奇迹，本身就是一个震撼人心的新闻，同时为了使本项目能够达到“高山仰止”的心理效果，为了能够真正体现项目所具有的高贵特质，我们认为应将电视广告集中投放于大连电视台新闻类节目，《新闻全景》（一套）、《新闻联播》（一套）、《大连新闻》（一套）、《城市发现》（一套）、《生活现在时》（二套）、《21点直播室》（二套），作为大连电视台最黄金强挡的节目时段，上述节目为电视观众所深深喜爱，同时投资者一般都更关注经济、新闻、时政等节目，这将更有效地覆盖我们的目标群体。广告的投放采取优势组合、火力补充的方式，在活动进行期和强销期集中火力投放，使广告能够达到最具效率的传播效果 投放策略：
段位 广告位置 广告段长度 周一至周四 次数 周五至周日 次数 总价（7.5折后） 一套 A 新闻杂志.新闻全景前（约18：27） 15秒 4200 7 5040 4 37170 一套 特A 《大连新闻》前（约19：35） 15秒 5400 35 6480 31 292410 一套 B 黄金剧场前（约20：01，周六为《久久合家欢》前） 15秒 4800 7 5760 4 42480 一套 C 《城市发现》中插播 15秒 3000 6 3600 3 21600 《城市发现》栏目中软性报道 1分钟 12000 4 31200（6.5折后）
二套 B 生活现在时栏目前（约20：27，周六/周日为第一访谈时间） 15秒 3000 7 3600 4 35400 二套 B 21点直播室栏目前（约20：58） 15秒 3000 35 3600 31 162450 选择大连电视台新闻综合频道（一套）收视率较高的《大连新闻》以及生活频道（二套）收视率名列前茅的《21点直播室》作为常规投放媒体，自4月22日——6月26日期间进行不间断发布。其他各栏目作为补充火力，于项目强销期以及活动前期进行集中投放，以期引起投资者的高度注意，使项目的销售节奏更趋完美。 发布日期分别为：
段位 广告位置 广告段长度 周一到周四 周五到周六
一套 A 新闻杂志.新闻全景前（约18：27） 15秒 4.28—
29、5.14—
15、5.20—22 4.26—
27、5.
16、5.23 一套 特A 《大连新闻》前（约19：35） 15秒 4月22日——6月26日
一套 B 黄金剧场前（约20：01，周六为《久久合家欢》前） 15秒 4.28—
29、5.14—
15、5.20—22 4.26—
27、5.
16、5.23 一套 C 《城市发现》中插播 15秒 4.28—
29、5.14—
15、5.20—22 4.26—
27、5.
16、5.23 《城市发现》栏目中软性报道 1分钟 根据活动不同临时加播
二套 B 生活现在时栏目前（约20：27，周六/周日为第一访谈时间） 15秒 4.28—
29、5.14—
15、5.21—22 4.26—
27、5.
16、
二套 B 21点直播室栏目前（约20：58） 15秒 4月22日——6月26日
三、远程威慑
（1）后盐立交桥广告路牌
随着五一黄金周的到来，外地游客蜂拥而入大连，作为目标覆盖全东北的“城市广场”，此时应紧紧抓住这难得的历史时机，在外地投资者心目中留下至深难忘的印象，同时为了能够真正有效地达到宣传效果，轻松地实现辐射目的，我们建议在大连市高速公路入口——后盐立交桥发布路牌广告。由于有经济实力的外地游客多数采取开车休闲旅游的方式，因此，从后盐进入大连市成为了唯一途径，于此处发布路牌广告，广告醒目、关注率高、覆盖范围广，可以轻松达到“四两拨千斤”的效果。 （2）天百楼体广告路牌
充分利用天津街各商业地产项目所造成的旺势人流，在位于天津街黄金位置的天百大楼楼体发布户外广告，将对去往天植商城、天和广场、新天龙、修竹广场等项目的投资者起到截流作用。正所谓因势造势，利用竞争对手市场炒作的成功结果，天百广告牌将巧妙增加投资者对“城市广场”的探究心理，在增加了自身影响力的同时也对竞争对手进行了强有力的围追堵截，更能提高投资者对“城市广场”的投资欲望。
广告路牌费用总计：10万元/两个月， 面积总计：1000平方米
在空中武器和现场氛围的强势夹击下，依据战役的走势，我们会有针对性地进行地面进攻武器的组合，其具体表现就是不间断地运用活动和事件性行销的手法制造攻势，力求在有限时间内取得阶段性胜利成果
城市广场横空出世 青泥洼桥巨鹏展翅 联手天津街 共荣青泥洼
每个城市都有自己的核心商圈，其“核心”的意义体现在容纳了本城市内重要商场、商品品牌的集中、消费人群的汇流、每个消费者购买额的最高、辐射区域的广泛等等重要特征，而其他的商圈要么属于城市的次给商圈，要么实际上只是核心商圈的一个重要组成部分。 大连是中国名列前茅的大城市之一，但是并不具备象北京这样超大城市在同一时间内拥有两个核心商圈的条件，青泥洼桥商圈现在是大连的核心商圈，未来在大大连的发展建设中也一样拥有不可替代的核心位置。现在大大连的规划建设渐进高潮，作为核心商圈，青泥洼桥的发展任重道远，商业空间的扩容迫在眉睫。 城市广场的出现可谓应“天时、地利”而生。从城市规划和地理状况两方面，青泥洼桥要发展只能向东南方向扩充，城市广场就位于这可以不可再的门户要冲之上，一脉相承青泥洼桥的鼎盛商气，拥揽劳动公园稀罕自然景观，最炙手可热的商业位置和最得天独厚的自然风光同具一身，解放路未来商业龙头非城市广场莫属。作为青泥洼商圈升华的原动力，城市广场的兴建更为青泥洼商圈生成了渴盼已久的左翼，由此，百年青泥洼将振动天津街和城市广场两侧巨翼，化鲲为鹏，扶摇直上，迈向更新、更先进、更广阔的商业纪元。 完美业态规划 特色前所未见
３大规划街区，组成完美商业航母（南区、中区、北区） 新颖业态构件，营造潮流动感之都 龙头大型超市，为您休闲生活便利
城市广场独特、差异化的业态规划弥补了青泥洼商圈的不足，促进了大连商业的繁荣和发展。城市广场地上四层、地下一层的商业部分总面积达75000平方米，划分为AB区和DE区两大部分，AB区将着重引进一些大连市场上前所未见的新、奇、特业态如漫画专区、贴纸相区、电子科技专区、动感电影院、古怪屋等等，DE区将大连市民与国际潮流接轨的时尚窗口作为自身的定位和方向，国内超市巨无霸将落户于此，多种知名品牌纷纷设立主力店、首层的美食一条街融汇各地饮食精华，SPA、健身中心、卡拉OK站成为新一代休闲娱乐生活的典范，城市广场通过具有国际水准的业态规划，科学、先进的配比方式，使城市广场的商业一经推出就会引起市场的强烈注意，城市广场未来所汇流的人流将不仅繁华青泥洼地区，更将形成一个独立、特色的强大商圈。 蓄积鼎盛商气 汇聚人流狂潮
城市广场建成后将承受来自四面八方的汹涌人潮。首先青泥洼桥日均80万的购物人群将信步至此，南山地区22万常住居民将成为城市广场的忠实消费群体，同时劳动公园庞大的旅游、休闲人流成为城市广场相对固定的客流，CBD的白领消费群体受到城市广场的业态吸引将把这里作为购物休闲的首选。
城市广场的强大并不仅仅是因为特色的个体风格，而是因为产业之间的优势互补形成了了一个强势整体，对于城市广场的商业部分来说这一点尤为重要。城市广场的酒店式公寓的3000常住人口、写字间的白领人群形成了一个具有强大消费能力的固定客流，超五星级酒店的年10万的旅游客群带给了商业部分更繁荣的商业气氛和无比庞大的销售额。
商业经营最讲究的就是商气、人流，这是商业决胜的关键所在，我们看到城市广场在这两点上无疑具有不可战胜的优势。
不造商城造商圈——城市广场大手笔，缔造大地产
随着中国加入WTO，“北方明珠”大连作为国际名城和全东北最具开放活力的门户城市，商圈改造升级与时俱进。成为国内外大公司、商社财团抢滩国内市场的首选之地，这其中，中央商务区（Central Busine District,英文缩写CBD）作为国际间商贸交流的桥梁和纽带，起到了不可替代的重要作用，它是城市经济发展的火车头，是一个国家或地区对外开放程度和经济实力的象征。“大大连”概念的提出，更为商业房地产开发提供了大连历史上前所未有的新契机。
青泥洼桥商业圈位于大连火车站前，东邻友好广场，南与劳动公园为邻，西为西岗区，北与天津街接壤。该商业圈目前共有11个大型商业店铺在经营运作，包括大连商场北楼、南楼、迈凯乐大连商场、中兴大厦、百年城、中山商厦、大商秋林女店、大商男店、大商新玛特、胜利广场。正在兴建的有宏孚国际商厦、振富商城、北展豪迈的火车站地下公建以及大连商业地产新宠振屹——城市广场。可以说从目前大连已经形成的这几个商圈来看，青泥洼商业圈发挥的作用是无法替代的，它就是大连商铺的中流砥柱。当然由于这一区域集中了大部分大连最有实力的商业企业，因此，它也是大连商业竞争最激烈的商圈。在市场准确定位的基础上，走综合开发的道路，是青泥洼桥新建商铺的一大特色。由大连振屹房地产开发有限公司开发建设的城市广场，定位于商业风情街，把商业街区的概念灌输到人们的脑海之中，表现成商业的海洋。城市广场以地上四层、地下一层的大型商业街区为主线，以30层商住两用公寓、26层超星级酒店、30层酒店式公寓以及30层顶级豪宅为依托，让你置身于海洋之城，成为青泥洼桥商业圈的南部的延续。
城市广场地处大大连“第一商圈”青泥洼桥商业圈南部，位于金融商业中心区——中山区的心脏地带,北起玉光街,南至南山路,西起解放路,东至昆明街, 沿解放路南北全长300米，是由三大商业版块组构,总规划面积2.79万平方米，总建筑面积超10万平方米的超大型财富商务中心。作为核心CBD配套的专属大型综合商务中心，比邻72万平方米劳动公园，坐览市内极其稀缺罕见的自然原生态景观，具有不可复制的地段优势。这里一方面可以容纳青泥洼和天津街滚滚而来的日均80万的商海人潮，同时又可兼得“大连中央商务区”中山广场20多万上班一族的蒸蒸人气，以及南山地区20万的居民消费群，更拥有劳动公园的消闲人流，形成青泥洼商圈的黄金点。城市广场以“不造商城造商圈”的开发理念，邀请美国顶级设计公司EKO设计师事务所设计，超前规划领跑大大连商业布局。主题公园式购物城、特色空中“香榭飞舍”商业街区、一条350米的五洲风情步行街，荟萃国际时尚元素，完美的“点、线、面”组合，形成严密的商圈结构，同时营造出垂直和水平消费多元循环系统。国内连锁超市巨无霸上海联华即将率先进驻。使之成为集旅游、观光、娱乐、购物、休闲、文化、运动、餐饮为一体，多种经营业态并存的综合消费地带，财智交汇的时尚购物平台，为城市新锐族轻松拥有。倾城钜献30层商住两用公寓、26层超星级酒店、30层酒店式公寓以及30层顶级豪宅，成为大大连首席国际商务财富圈。
城市广场扼守大连市东西主干道之一，解放路商业规划的龙头地位，是商业、商务区的交汇点；是住宅区和商业区的交汇点；是市政中放射性规划和条形规划的交汇点；是大连市最为繁忙的交通枢纽，数十条公交线路驶过，距离中山路仅百米之遥，距大连火车站1公里。充裕的地下车位确保交通顺畅。
青泥洼桥就是大连商业的代名词。未来的青泥洼桥必将成为大大连商业的重型航母，而振屹——城市广场无疑会成为商业地产中最优秀的战斗机。“投资城市广场，进驻青泥洼” 振屹——城市广场必将为大大连全面改造升级写下精彩的一笔。
城市广场电视文案（3分钟） （中国，正在进入现代商业时代） （大连，全力迈向东北亚国际商都） （城市广场——东北商业文明奇迹） （联手造商圈 共荣青泥洼）
城市广场，振屹地产2003年度撼世之作，耗资十数亿，总建筑面积达15万平米，紧邻百年城，是青泥洼商圈内唯一可扩要冲之地，同时也是解放路改造工程的龙头项目。面对劳动公园，坐踞CBD核心旺地， “不可复制”的地段，真正独步国内，绝无仅有。 （全街区商铺 青泥洼全新业态补充） （龙头主力店进驻 共擎至尊商业旺场）
大连首推全街区商铺概念，引领大连商业深刻变革。多家国际、国内知名大型超市（上海联华、正大万客隆、友谊集团、好又多、家乐福、沃尔玛）同时中意城市广场，商家眼光最精明，尊贵地位尽显。
（三大版块 数千名店打造商界传奇旺场） （动感之都）
创建大连第一潮流阵地，引进诸多领先大连的新、奇、特业种，（动感电影院、动漫天地、古怪精品廊、贴纸相区、点睛廊、名表廊、饰甲走廊、白领天地、体育系列专区、日韩高新科技区、水吧、卡拉OKBOX、GAME玩部、古怪屋）丰富多变的业态实现多元支撑局势，完美制造对时尚追随者的超强诱惑。 （空中休闲新天地）
融合\"上海新天地\"设计理念，引用垂直交通、独立垂直建筑体和平层廊道等接引手法，独具特色，多元并举，（设计师走廊、生活精品廊、SPA纤体、美体健身、书吧、特色网吧、至激娱乐城、保健护理区、滑板城、攀岩俱乐部、梦乐园）并引进多家知名品牌带动消费，目前已全面抢先加盟。 （五洲风情名店街）
长达300米完全步行街，连接其它两大商业部分，同时又与酒店会所有机结合，国际知名酒店业同盟进驻，全面引入国际顶尖品牌服饰，真正接轨世界。 （英国老牌物管公司 超值优质服务）
全球知名物管公司之一，携高档商厦（香港太古中心、上海金茂大厦、广州天河城、世贸大厦）管理经验，首次进入大连，全面服务城市广场，提供最优服务，时刻帮助客户省钱。 （世界顶级投资经营管理 确保高额投资回报）
新加坡投资经营管理公司进行商场整体经营，客户投资后可提供委托经营、招商、出租及多样投资经营管理咨询，保障商场经营高效运行和持续旺场。 （百年一遇 万铺之尊）
青泥洼绝版一线临街铺王现隆重推出，珍贵席位仅余20多位，首批买家将享有意外特大连环惊喜折扣，机会难得，敬请亲临城市广场销售中心。 财富热线 2101222 2101999
振屹城市广场开创青泥洼商圈投资新局面 ——大大连核心旺地物业典范
在当今大连的商业版图中，勘称核心旺地的非青泥洼桥莫属。从1998年天津街实施改造工程以后，青泥洼商圈成为大连商业的龙头老大，她拥有大连市最得天独厚的优势地段，最完整的商业阵容，最丰富的业态结构，最旺的人气，功能最多的商业服务设施，规模庞大的商业物业规模能够满足消费者日趋多元化、复杂化、理性化的需求。进军青泥洼桥，将主力店设在青泥洼桥的商场中，成为了各品牌打开大连市场，实现销售目标的不变选择。在消费者的认同和企业的支持下，青泥洼桥经过了丰厚沉淀和飞速发展之后，形成了目前健康、高速的商业发展态势，多种形式的商业物业不断推陈出新，国际大型百货、超市、知名品牌争相抢滩，服务项目不断优化组合，高峰人流量记录屡被刷新，这一切都展现出青泥洼商圈作为优秀的资本平台所具有的广阔前景。
但长期以来，很多投资者、经营者却只能对着青泥洼桥这样一个聚财宝地望而兴叹。受限于地域面积、业态构成、经营战略等多种因素，青泥洼桥的大商场一家接一家地开，但是真正具有投资意义并且面对个体投资者的商铺却几未出现。对投资商铺的人来说，无非有三种选择：租、售、经营自用，但要在青泥洼桥开疆拓土，却只能选择在大商场里经营，而这种形式只适用于那些品牌代理商。那些持币观望的投资者有的在继续等待，有的却只能遗憾地转战别处，但是大家都希望青泥洼商圈能早日敞开她金色的怀抱。
振屹城市广场的规划兴建可谓应市场需要而生，当“投资青泥洼商圈”的呼声日高，当众多投资者苦于无门进驻青泥洼时，振屹城市广场开创了青泥洼商圈投资新局面。这个位于青泥洼商圈南端的商业项目，拥有天生的商业优势，青泥洼桥浓厚的商业氛围，日数十万的人流量，使他“贵气天成”，同时振屹城市广场差异性、特色化的经营策略、商业规划，都将青泥洼商圈的整体发展起到不可估量的推动作用，是未来商业物业的典范。振屹城市广场的出现将打破青泥洼商铺只租不售的僵局，为个体投资提供前所未有的财富机遇。振屹城市广场占地28000平方米，是大连市罕有的大型商业项目，其超大的规模非一般商场辐射范围所能比拟，多样化的业态满足消费的多元化，清晰、规范、特色的商业格局具有强烈的购物吸引力，将大大延长消费者的逗留时间，振屹城市广场代表了大连未来商业物业的未来方向。对于商铺投资者来说，致为重要的并不是投资本钱，而是未来的发展前景，而城市广场无论是商业氛围、地段优势，还是本身的经营规划乃至对商场生命力具有决定作用的经营管理，都具有革命性的优势，发展前景之广阔自不待言。所以，对于众多投资者来说，振屹城市广场作为在大连市核心商业旺地的物业典范，为资本进驻青泥洼商圈提供了千载难逢的良机。 有关细节，敬请投资者拨打城市广场财富热线：252946
6、2529797
城市广场软文炒作计划
在大连目前号称主流的四家媒体中，其实并没有形成各自独特的风格和较为忠实的读者群，因此我们并不能按照读者群体来进行制定媒体发布计划。可以进行比较的有两个主要因素，一是影响力，二是价格。从影响力来看，《大连日报》虽然并不是发行量最多的报纸，但是作为官办报刊，每个单位都会订阅，也就是说大部分有稳定职业的人都会在上班期间翻阅《大连日报》，客观来看，《大连日报》的阅读率应该是最高的，相对于其他各媒体，《大连日报》还具有一定的权威性和主导性。而《大连晚报》和《半岛晨报》则有些难分轩轾，毕竟发行量等所谓参考数据并不具有太多价值，影响力、权威性都稍逊《大连日报》，并且这两媒体报纸的质量、可信度等都决定了它们只能发挥辅助作用。《新商报》是新锐媒体，发行量、影响力至少目前尚不能与其他三家抗衡，但是，新商报的栏目设置较为精彩，内容更时尚、前卫，这也在一定程度上聚拢了属于自己的读者群。然后我们来看价格，大连的广告费贵是有目共睹的，各家媒体也认为自己不能“低*”，一定要卖个好价钱，按照价格从高到低排列：《大连日报》、《大连晚报》、《半报晨报》、《新商报》。可见《新商报》最具价格优势，毕竟是新秀选手，为了争取发展空间也给客户留出更多的利益空间，而其余几家则不相上下。综合看来，为了能够达到较好的广告投放效果，同时有效降低广告成本，我们选择《大连日报》和《新商报》作为主要的软文投放媒体，其他两家则在每周的地产专刊对“城市广场”作持续性报道。这样即可保证较大程度地覆盖了读者群，同时在成本上也作了有效控制，同时也能保证读者（投资者）对“城市广场”能够逐渐深入了解，使项目的信息能够得到有效传达。值得思考的是，我们认为软文广告并不只应该在认购前期进行集中轰炸，在“城市广场”的整体前期销售中都应该采取软文配合硬广告组合投放的方式，主题连续，内容理性的软文对销售将起到更大的推动作用。
一、城市广场，商业航母浮出水面
内容：对城市广场作项目整体介绍，由大大连建设引至中山区商圈的天津街、青泥洼桥的交汇以及扩版，再到城市广场的兴建扩大大连商业规模，升级大连商业功能的作用。 4月8日，〈大连日报〉1/2版，《新商报》整版套红
二、城市广场，带领大连商业进入MALL时代
内容：对从2002年底开始的商铺热潮进行冷静分析，以阐明城市广场所具有的优势条件和在大连商业中将起到的举足轻重的作用。 4月10日，《大连晚报》、《半报晨报》整版
三、投资城市广场，进驻青泥洼桥
内容：对投资者作出理智提示，千万不能错过进驻大连黄金商圈的机会。 4月11日，《大连日报》1/2版
四、开启青泥洼桥的财富之门
内容：青泥洼桥的财富优势毋庸置疑，城市广场为中小投资者开拓投资青泥洼桥的制富之路。 4月15日，《大连日报》1/2版，《新商报》整版
五、大连商业金源——青泥洼桥
内容：三大商圈都自称核心，到底那里才是最繁荣、最具生机的商业龙头，配合城市广场举办的“谁才是大连第一商圈”研讨会进行深入剖析。 4月16日，《大连日报》1/2版，《大连晚报》A*版整版
六、社会各界对城市广场的客观评论
内容：城市广场举办的活动，结合参加本次活动的人的客观评论，加强投资者对“投资城市广场，进驻青泥洼”的认识。
4月18日，《新商报》、《半岛晨报》整版
七、街区商铺空降大连，城市广场引导时尚
内容：对城市广场引进的街区商铺这一全新的商业概念进行解释、阐述，特色经营，差异化构成才能人旺财旺。
4月21日，《大连日报》1/2版
八、城市广场，国际规划打造购物天堂
内容：对城市广场的超前、大手笔的规划设计进行全面介绍，使城市广场作为一个创造潮流、引导消费的大型购物中心的形象更加清晰。 4月23日，《大连日报》1/2版，《新商报》整版
九、城市广场，完美业态构成激发购物狂潮 内容：城市广场别具匠心的业态组成、格局规划将带给经营者强大的信心，业态组成就是商场的内在品质，只有品质过人才能吸引强大的人流。人流，经营者的衣食父母。 4月24日，《大连日报》1/2版，《大连晚报》、《半报晨报》整版
十、城市广场，让你的钱拥有创造力
内容：投资需冷静，但并不意味着一味地等待与分析，当城市广场——进驻青泥洼桥唯一也是仅有的机会摆在投资者的面前，投资者更要冷静地为自己把握住机会。 4月25日，《大连日报》1/2版，《新商报》整版
十一、商铺投资让滨城地产进入高热期——城市广场成为投资焦点 内容：2003，大连的商铺投资年，城市广场魅力惊人，成为投资焦点。 4月28日，《新商报》整版、《大连晚报》整版 十
二、珍视城市广场，资本更具价值
内容：分析城市广场的投资回报率，为投资者找到更收益的投资机会。 4月29日，《大连日报》整版，
十三、集中消费青泥洼桥，五一销售再创新高
内容：再次突出城市广场所拥有的得天独厚的商业优势，从青泥洼桥的滚滚人潮指出城市广场的旺场保证。
5月6日，《新商报》、《半岛晨报》整版 十
四、滚滚人潮涌向城市广场
内容：人们利用五一长假对城市广场进行研究。 5月8日，《大连日报》1/2版，《大连晚报》1/2版 十
五、城市广场打破大连固有商业格局
内容：对这个超大规模的商业项目的作用进行分析，强调其“不造商城造商圈”的理念 5月13日，《大连日报》1/3版 十
六、城市广场掀起投资高潮
内容：横向比较城市广场所具有的优势，结合内部认购掀起的买铺热潮再推城市广场。 5月14日《新商报》整版
十七、投资要讲性价比，城市广场创造双嬴局面
内容：只选好铺，不选贵铺，什么才能算好铺，当然要象城市广场这样。 5月20日，《大连日报》1/3版，
十八、投资专家对“城市广场现象”进行分析 5月21日，《大连晚报》、《新商报》整版 十
九、城市广场让投资者长线收益
内容：对投资回报进行理性分析，提升投资者的信心。 5月20日，《新商报》、《大连晚报》整版 二
十、投资城市广场，安全保证持续增长
内容：投资，安全性是回报的前提，要收益必须有稳定的经营局面。 5月21日《大连日报》1/3版 二十
一、城市广场让投资进入新境界
内容：还是回报，不夸大、不虚报，给投资者一个确切的信息。 5月27日《新商报》、《大连日报》1/2版 二十
二、直击财富核心，回报最具说服力
内容：全面介绍城市广场，从每个细节阐述为什么城市广场能成为投资者的宠儿。 5月28日《新商报》、《大连晚报》整版。
城市广场颠覆大连地产传统
在大连市内土地资源最昂贵的青泥洼桥占地27900平方米，纵览劳动公园价值572亿元的市内极其稀缺的自然生态景观，一栋超五星级酒店、一栋酒店式公寓、一栋商住公寓、一栋高尚毫宅、三大商业部分在大连核心商业地段组成了总体面积达150000的城市广场，作为大连市前所未见的超大规模综合物业，城市广场的横空出世将对大连地产总体发展起到举足轻重的推动作用，同时将“大连核心旺地物业典范”作为项目总体定位的城市广场所带来的全新地产概念和销售模式也是对大连地产界的一次颠覆。
从2002年底，伴随着大连市政规划建设如火如荼的进行，商业地产也在大连开始崭露头角，到2003年，商业地产风暴重新席卷大连，似乎一夜之间“投资”、“旺铺”、“MALL”等等字眼纷纷占据了各大媒体的醒目位置，一轮商业地产大战似乎再所难免。正是在这样的背景下，位于大连最核心商业地段——青泥洼桥的大型物业城市广场甫一出世就显露出他的领袖气质。有人惊讶于城市广场推出如此大规模的地产项目的气势，有人惊羡于城市广场所占据的不可复制的优势地位，有人惊叹于城市广场对大连地产将起到的巨大推动作用。还未正式推向市场的城市广场已经吸引了太广泛的注意力，在充满着赞叹、质疑、期待种种复杂的情绪中，城市广场依旧保持着其低调、冷静的态度，但是这似乎又暗示着城市广场将“不鸣则已、一鸣惊人”。
当许多地产商急不可待地进行着“旺铺生财”的投资宣传时，城市广场却一声不响就把自身的优势展现了出来。商业部分仅是城市广场整体项目的一个重要组成部分，但已经具有不可超越的先天优势，地段、人气在别的商业项目还需要长时间的培养，城市广场由于依托于青泥洼桥，轻轻松松就可以共享繁荣，浓厚的商业氛围，滚滚消费人潮预示着城市广场未来的火爆景象。城市广场将商业项目定位为“大连核心都市MALL”，除了身处核心地段所具有的强大增值潜力外，顾名思义将“MALL”的形式真正引进到大连，成为了城市广场与众不同的重要举措。提起MALL的概念，大连市民并不陌生，但是以往出现的几个商业项目，要么在地段上无法与城市广场相提并论，要么经营规模相差甚远，要么经营观念的偏差使所谓的“MALL”，成了小商品市场，城市广场采取了引进主力店带动经营，同时将商业部分划分为三大版块，以商业步行街的规划贯穿其中的思路，这种人性化的商业布局无疑将受到消费者的青睐。总而言之，城市广场商业部分的推出将改写目前大连的商业格局。同时，城市广场为了保证商业经营的持续性，聘请了英国上市管理公司——第一太平洋戴维斯进行商业部分的经营管理，这种举措不但可以规范经营行为，同时对商业部分整体形象的提升、品牌的创立、经营业绩的持续走高，投资者的稳定收益起到决定性的作用。城市广场的商业部分带给大连地产界的也许仅仅是格局的变化，相信未来整体项目的推出，将使大连地产的发展进入一个全新的境界。
城市广场新闻通稿
大连是中国城市中城市规划作得较早、较好的城市，这点从大连连续获得“联合国人居奖”、“全国十佳人居城市之首”、“全球环境500佳城市”等众多荣誉就可见一斑。良好的市政规划和城市功能的科学划分也使大连的商业核心具有了不可撼动的优势位置，不会随着市政府的规划发生根本性的转移。其中青泥洼桥—天津街商圈汇聚了大连2/3的大型商业项目，是业态最丰富、功能最全面的核心商圈，是滨城不可替代的商业中心。2003年，大连市政府提出了“大大连”的远景规划，大连的市政规划改革也进入了前所未见的高潮阶段。城市功能更集中了，城区面积实现了空前的扩容，商业核心在老商业中心的基础上，规模更大，辐射面积更广，业态构成更完整。青泥洼桥—天津街商圈作为滨城的商业的起源地和现在的商业核心动脉，在这次巨变当中也发生了翻天覆地的变化。青泥洼、天津街改造规模宏大，其中天津街改造计划以天津街为主线，向南北两侧延伸，将分三期进行，用6年时间完成。第一期计划北起长江路，南到同兴街，西起普照街，东至民意街，整修后的天津街将成一条恬静优美、充满阳光、典型欧陆风格的步行商业街，与青泥洼商圈大型商业设施形成共生互补的商业态势。同时作为大连商业地产重点“两路”改造之一的解放路综合改造工程已于4月份全面启动，把主城区功能继续向南部区域延伸，整个区域的功能定位以商业、教育、文化、旅游为主，分为四个功能区域。由于采用先进的规划设计理念，建成后的解放路将成为大连市中心又一条黄金商业街，会成为比中山路更好的路。我们强烈的感到这股开发浪潮对我们大连这座城市产生的强烈冲击和推动，这不亚于一次里氏7级的大地震带给我们的震撼与改变。而这次大连地产史上因商业区的改造所引发的商业地震的震源中心，振屹城市广场是当仁不让的震源。
将城市广场比喻为震源中心毫不为过，它取址青泥洼桥南端其特殊的地理位置更将对青泥洼桥—天津街商圈乃至整个大连的经济腾飞起到历史性的推动作用。同时城市广场极具震撼力的产品组合也决定了它必将成为中国地产的发展过程当中的里程碑。它的特殊地理位置包含两方面因素，一是大连在中国经济发展中所拥有的优势地理位置，二是城市广场位置本身所具有的独特性、稀缺性。大连是中国著名的港口城市，京津塘地区的重要门户，连接东北于胶东半岛和华东地区的纽带，毗邻日韩，拥有漫长的海岸线、便捷的交通网络和发达的商务区，是东北经济发展的桥头堡；中国 “最具发展潜力的五个城市”之一，如此优越的地理优势和发展优势，决定了大连必将成为北方的经济中心。
城市广场左拥青泥洼桥繁华兴盛，右揽劳动公园稀罕自然景观，北起玉光街，南至南山路，西起解放路，东至昆明街，与百年城仅一街之隔，毗邻72万平方米的劳动公园，是大连中心商务区与中心商业区、住宅区与商业区、市政放射性规划和条形规划三大黄金交汇点，占据着极其稀缺的地理位置。大连的整体地块呈条状分布，东西走向的自然景观同向南北辐射的商业地区垂直交*，城市广场就位于两者唯一交*的黄金点上，这种独特的位置有着不可再生、不可复制的优势，并不会随着城市的发展出现第二次，可以说，城市广场的出现是历史性的因缘巧合。同时，在中国其他城市的商业核心，如北京的王府井、上海的南京路、重庆的解放碑、广洲的北京路也并不会出现城市广场这样兼具自然景观与商业核心双重优势的地产项目，这些城市的商业核心都没有象劳动公园这样的自然景观，这说明城市广场的出现在全国范围内都具有偶然性，其天造地设般的优势位置，仅仅随着市政府对解放路进行重点规划建设后才使城市广场成为了可能，从设计到开发都拥有着不可预知性，应该说城市广场的诞生就是一个奇迹。真可谓： 此物本应天上有 人间为我独尊荣
作为一个综合性的地产项目，城市广场在开发理念、功能价值、生活体现、系统工程、开发模式、资源整合六方面都体现出了独有的特色。城市广场规划面积近50000平方米，总建筑面积达150000平方米，项目建成后将包括三大商业地块、一栋22层超五星级酒店、一栋24层酒店式公寓、一栋24层商住楼和一栋28层高尚毫宅。整个项目由横列的武汉街、华昌街和纵列的五卅街将地块分成南、中、北三大地块，其中群楼部分除酒店配套部分外均为地上四层、地下一层的大型高档商业项目。中区特别规划为五星级酒店配套商铺，世界知名品牌的进驻和集中将对酒店的繁荣和整体项目的持续性发展将起到强大的推动作用。 综合了最高档的地产项目为一体的城市广场，平衡了区域性的地产项目缺陷，各产业之间处于一种互动、叠加的血肉相连、唇齿相依关系，是融在一起，互动，优势互补的，对于整个地产市场来说，豪宅、酒店式公寓、写字楼、五星级酒店汇聚的白领群体和上流富豪形成了拥有强大消费能力的客流，为商业部分带来了滚滚商机，写字间内公司的经济往来必将为酒店带来强大的销售能力和客房超高入住率，各形态之间形成了互为补充，互助互利的强大整体力量，两两相“旺”的强势联盟使城市广场拥有了不可超越的整体优势，能全面满足人们购物、饮食、休闲、娱乐、运动、休息等多种要求，带给人们能够想象的最高商业体验。城市广场从规划设计到产品理念，都具备权威性、排他性、惟一性，产品功能的多元性 充满了对人们越来越高的生活要求和创业要求的理解。这些项目整合开发更是对大连市提出的“住在大连”的有利推进，是根据整个东北地产市场消费趋势有机结合起来的，城市广场由于其自身的优势位置也决定了投资者选择此处将拥有的广阔受益前景。在目前，地产行业产品同质化现象非常严重，在市场需求供大于求的现象比比皆是的情况下，城市广场将自己鲜明的开发主题，独特的地产概念，优势的产品组合，差异的业态构成，成为大连地产界的个中翘楚。 作为整个城市广场的重头项目——商业部分，对投资者也更具吸引力。商业项目最讲究地气也就是常说的商气，在这一点上，城市广场无疑具有先天优势。所谓商气也就是商业项目所在地段具有的繁华气象，开发商都愿意把商业地产放在繁华路段，而城市广场正位居于大连商气最浓、最繁华的青泥洼桥。这里的繁华包括两个方面：一种是车流量的繁华，城市广场临近立交桥，同时十数条公交线路织步左右，这一方面决定了到达城市广场的人数拥有庞大的绝对值，另一方面保证了城市广场拥有畅达的交通系统使物流可以快速流通，使消费者可以熙来攘往；另一种是人流量的繁华，商业地产首先是地段的含金量，只有人流量才最能体现商业地产的核心价值。作为青泥洼桥最后一块也是最为珍贵的一块风水宝地，城市广场实际上相当于矗立在门户的位置上，这里不仅将吸纳青泥洼桥日均数十万的人流，汇聚南山地区20万的消费人流，同时塔楼的3000多常住白领和富豪、超五星级酒店产生的10万旅游客户更形成了庞大的固定消费群，还有劳动公园的消闲人群和CBD的白领消费群体，这样罕见的消费群焦点在大连还属空前。
城市广场在设计优势商业也具有不可比性。它聘请美国EKO建筑设计师楼倾力打造，整个商业部分分为五洲风情步行街、室内立体步行街和空中步行街三大部分，并且充分利用了地势差形成了双首层，五洲风情步行街可以通过垂直扶梯直接进入空中步行街的
二、三层，空中立体步行街运用了人性化、科学化循环人流设计概念，突破了以往商场布局混乱不清的传统局面，在空中步行街更融合了“上海新天地”的设计理念，将
2、
3、4层的间隔进行了纵向分割，使空间更通透敞亮，一方面形成了别具风情的空中步行街，另一方面也是业态能以更灵活更自由的方式进行组合，这必将造成消费者的逗留时间大大增加，使经营者的经营目标可以轻松实现。城市广场更将“街区商铺概念”首次引入大连，这对大连的消费者来说无疑具有强烈的诱惑力，从传统意义上来讲，购物只是单一的行为，逛街才是真正的消费，在逛街中得到休闲、娱乐、购物等不同的感官享受。但在目前的大连商圈中，消费者往往是从一个商场匆匆赶往另一个商场，逛街的乐趣已经大大减少。“街区商铺”正是弥补了青泥洼桥商圈的这一缺陷，配合多姿多彩的业态分布，人们可以在更轻松愉快的氛围中完成购物，在各个特色商铺中随意穿行，在丰富的商品中留恋忘返，消费的时间长度被大大拉长，消费金额将急速增长，经营者和投资者亦将获益非浅。
城市广场将 “大大连核心旺地物业典范”作为自己的定位。从“核心旺地”、“物业典范”两个定位上城市广场的优势自不待言，作为“核心旺地物业典范”，城市广场真正将“MALL”这种“休闲街区”的概念引进了大连。城市广场的商业部分建筑面积近7.5万平方米，以强大的人流为支撑，集中了购物、休闲、娱乐、餐饮等多种项目，极具现代气息，必将全面满足消费者的多种需求，在目前美国的“MALL”逐渐向市中心转移的今天，城市广场也是借鉴了国际商业地产的先进发展经验，实现了经营观念上的跨越。
“MALL”作为一个泛地产、泛旅游、泛商业的复合形态消费中心，将带动人流、物流、信息流、资源流的全面汇聚，在城市广场，必将对大连乃至东北地区的经济发展起到巨大的拉动作用。为了使城市广场的业态分布真正作到多姿多彩、科学合理、特色化、差异化，城市广场的策划人员大连商业的经营业态、配比结构、产品档次、消费层次进行了深入的调查分析，通过对商业的专业理解和体验，引进了多种时尚、流行的业态和产品，体现了人有我无、人有我新的特色，城市广场将引进国内最大超市巨无霸作为主力店带动整体发展，同时将商业街铺分为潮流天地、品牌特区、美食天地、电子产品、艺术天地、文化长廊、酒吧一条街等数十个部分，还将引进国际流行的动感电影院、运动休闲会所、SPA等，这些新鲜的项目、科学的配比、平衡的组合、丰富的构成将成功地激增消费人群，也使经营者看到了美妙的“钱”景，使赢利成为囊中之物。
在投资者最为关心的投资安全保障方面，城市广场将聘请英国著名物业管理公司——第一太平戴维斯作为物业管理顾问，使商场保证永续旺场，使投资收益的前景成为真实可兑现的现实受。第一太平洋戴维斯拥有丰富的商业经营管理经验，在大连它选择城市广场作为合作对象是经过慎重的考虑和周密的市场调查的，作为一家国际知名的管理公司，第一太平戴维斯无论从经济发展预测还是投资要素分析都具有国际水平，能够将经营者还有投资者的风险降到最小，最终实现商铺的保值、升值。
大大连发生巨震——震中城市广场 复合地产抢滩大连
大连是中国城市中城市规划作得较早、较好的城市，这点从大连连续获得“联合国人居奖”、“全国十佳人居城市之首”，“全球环境500佳城市”等众多荣誉就可见一斑。良好的市政规划也使大连的商业核心具有了不可撼动的优势位置，不会随着市政府的规划发生根本性的转移，青泥洼桥—天津街商圈作为滨城的商业中心是大连商业项目最多，业态最丰富，服务功能最完善的核心商圈，随着大连经济的发展，人民生活水平的提高，消费能力的增强，青泥洼桥—天津街商圈也发生了日新月异的变化。笔者与诸多关注大连城市商业发展的人们一样，强烈的感到这股开发浪潮对我们大连这座城市产生的强烈冲击和推动，这不亚于一次里氏7级的大地震带给我们的震撼与改变。而这次大连地产史上因商业区的改造所引发的商业地震的震源中心，笔者认为由振屹地产斥巨资打造开发的城市广场则首当其冲。
将城市广场比喻为震源中心毫不为过，它取址青泥洼桥南端其特殊的地理位置更将对青泥洼桥—天津街商圈乃至整个大连的经济腾飞起到历史性的推动作用。同时城市广场极其创新性的产品性质也决定了它必将成为中国地产的发展过程当中的里程碑。它的特殊地理位置包含两方面因素，一是大连在中国经济发展中所拥有的优势地理位置，二是城市广场位置本身所具有的独特性、稀缺性。在中国地产十余年的发展历程当中，无论房地产发展到哪一阶段，无论那种产品成为市场的主流，地段都是对地产产品最有利的支撑，而且往往对产品销售起到决定性的作用。而城市广场的产品组合本身亦极具创新性，从宏观的产品规划思路来讲，复合地产在大连还属首次引进，从产品的细节塑造上，城市广场更是不遗余力地运用了各种新观念。
大连是中国著名的港口城市，京津塘地区的重要门户，连接东北于胶东半岛和华东地区的纽带，毗邻日韩，拥有漫长的海岸线、便捷的交通网络和发达的商务区，是东北经济发展的桥头堡；大连被东南大学等学术权威评选为“最具发展潜力的五个城市”之一，基础设施设备，城市功能完全，如此优越的地理优势和发展优势，决定了大连必将成为北方的经济中心，成为中国的骄傲。大连将来要发展的目标是金融中心。现在大连市政府描绘出了“大大连”的发展蓝图，无疑为大连的经济发展注入了一针强心剂，城市空间扩容已经驶上了快车道，随着大连在中国经济地位的提高，将吸引越来越多的外地投资者、国际跨国公司的进入，大连核心商圈也将成为东北地区的财富集散地。
城市广场左执青泥洼桥繁华兴盛，右握劳动公园稀罕自然景观，北起玉光街，南至南山路，西起解放路，东至昆明街，与百年城仅一街之隔，占据着极其稀缺的地理位置。大连的整体地状成条状分布，自然景观呈东西走向，商业中心象南北辐射，城市广场就位于两者唯一交*的黄金点上，这种独特的位置有着不可再生、不可复制的优势，并不会随着城市的发展出现第二次，可以说，城市广场的出现是历史性的因缘巧合。同时，在中国其他城市的商业核心，如北京的王府井、上海的南京路、重庆的解放碑、广洲的北京路也并不会出现城市广场这样兼具自然景观与商业核心双重优势的地产项目，这些城市的商业核心都没有象劳动公园这样的自然景观，这说明城市广场的出现在全国范围内都具有偶然性，其天造地设般的优势位置，仅仅随着市政府对解放路进行重点规划建设后才使城市广场成为了可能，从设计到开发都拥有着不可预知性，应该说城市广场的诞生就是一个奇迹。城市广场位居于大连中心商务区与中心商业区、住宅区与商业区、市政放射性规划和条形规划三大黄金交汇点，得天独厚的位置固然深得天时之利，但是大连振屹房地产开发有限公司更决心以国际水准的规划使城市广场成为大连乃至东北地区的地标性项目，由此引进了创新的“复合地产”概念。 记得潘石屹说过：纯粹的住宅不是地产的全部。这句话确实有道理。试想如果一个城市只有住宅，没有商业，没有娱乐场所，没有公园，那么这个城市的功能只能是“睡觉”。具体到一个地产项目，也不可能只是睡觉的地方，商业和地产本身就是一个相辅相成的关系：当商业繁荣昌盛了，地产也就兴旺发达起来，反之亦然。凡是原创的东西，都必须有勇气和胆量去设想才行，复合地产也是如此。复合地产属于一种创新的开发、经营模式，也是一种创新的力作。正因为它具有创新性，所以了解它、知道它的人并不多；正因为它是创新力作，所以它的引爆能力之强、覆盖面之广令人难以想象。这种项目必将以其超前的文化内涵、先进的科学理念赢得了市场，受到消费者的追捧。复合房地产房地产开发与创造消费者生活方式密切结合起来，将房地产业和其他相关产业进行整合，从而将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，满足房地产对消费者的适用性功能价值，为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值，使消费者享受到美的人居生活。这就是复合地产的要义。
在城市广场将“复合地产”引进滨城时更进行了符合东北地区的实际需要、符合大连未来的规划发展要求、适应大连的重要经济地位等多方面的调整。
作为一个复合地产项目，城市广场在开发理念、功能价值、生活体现、系统工程、开发模式、资源整合六方面都体现出了独有的特色。城市广场总占地面积达27900平方米，总建筑面积达150000平方米，项目建成后将包括三大商业地块、一栋超五星级酒店、一栋酒店式公寓、一栋商住楼和一栋高尚毫宅。整个项目由横列的武汉街、华昌街和纵列的五卅街将地块分成A、B、C、D、E五大地块，其中A为酒店式公寓，C为五星级酒店，B为商住楼，DE为高尚毫宅，群楼部分除酒店配套部分外均为为地上四层、地下一层的大型高档商业项目。 综合了最高档的地产项目为一体的城市广场，平衡了区域性的地产项目缺陷，各产业之间处于一种互动、叠加的血肉相连、唇齿相依关系，是融在一起，互动，优势互补的，对于整个地产市场来说，城市广场从规划设计到产品理念理念，都具备权威性、排他性、惟一性，产品主题的多元性充满了对人们越来越高的生活要求和创业要求的理解。这些项目整和开发更是对大连市提出的“住在大连”的有利推进，是根据整个大连地产市场消费趋势有机结合起来的，城市广场由于其自身的优势位置也决定了投资者选择此处将拥有的广阔受益前景。在目前，市场同质化现象非常严重，供大于求的现象比比皆是的情况下。城市广场将自己鲜明的开发主题，独特的地产概念，优势的产品组合，差异的业态构成，成为大连地产界的天降洪流。
作为整个城市广场的重头项目—商业部分，对投资者也更具吸引力。商业项目最讲究地气也就是常说的商气，在这一点上，城市广场无疑具有先天优势。所谓商气也就是商业项目所在地段具有的繁华气象，开发商都愿意把商业地产放在繁华路段，而城市广场正位居于大连商气最浓、最繁华的青泥洼桥。这里的繁华包括两个方面：一种是车流量的繁华，城市广场临近立交桥，同时十数条公交线路织步左右，这一方面决定了到达城市广场的人数拥有庞大的绝对值，另一方面保证了城市广场拥有畅达的交通系统使物流可以快速流通，使消费者可以熙来攘往；另一种是人流量的繁华，商业地产首先是地段的含金量，只有人流量才最能体现商业地产的核心价值。作为青泥洼桥最后一块也是最为珍贵的一块风水宝地，城市广场实际上相当于矗立在门户的位置上，这里不仅将吸纳青泥洼桥日均数十万的人流，同时更将汇聚南山地区20万的消费人流，同时还有劳动公园的消闲人群和CBD的白领消费群体，这样罕见的消费群焦点在大连还属空前。
城市广场在设计优势商业也具有不可比性。它聘请美国EKO设计师工作室倾力打造，整个商业部分分为五洲风情步行街、室内立体步行街和空中步行街三大部分，并且充分利用了地势差形成了双首层，五洲风情步行街可以通过垂直扶梯直接进入空中步行街的
二、三层，空中立体步行街运用了人性化、科学化循环人流设计概念，突破了以往商场布局混乱不清的传统局面，在空中步行街更融合了“上海新天地”的设计理念，将
2、
3、4的间隔进行了纵向分割，使空间更通透敞亮，一方面形成了别具风情的空中步行街，另一方面也是业态能以更灵活更自由的方式进行组合，这必将造成消费者的逗留时间大大增加，使经营者的经营目标可以轻松实现。城市广场更将“街区商铺概念”首次引入大连，这对大连的消费者来说无疑具有强烈的诱惑力，从传统意义上来讲，购物实际上就是逛街，但在目前的大连商圈中，消费者往往是从一个商场匆匆赶往另一个商场，逛街的乐趣已经大大减少。“街区商铺”正是弥补了青泥洼桥商圈的这一缺陷，人们可以在更轻松愉快的氛围中完成购物，在各个特色商铺中随意穿行，在丰富的商品中留恋忘返，消费的时间长度被大大拉长，消费金额将急速增长，经营者和投资者亦将获益非浅。
城市广场将成为“大连核心都市MALL”作为自己的定位。从“核心”、“都市”两个定位上城市广场的优势自不待言，作为“MALL”的概念大连市民也是耳熟能详，但是城市广场的“MALL”实际上才是真正将“MALL”引进了大连。在大连以往的“MALL”中，要么位置不够核心，不能吸引足够的人流，要么规模偏小，不能承担起“MALL”所应该具备的复合性元素，而城市广场的商业部分建筑面积近20万平方米，以强大的人流为支撑，集中了购物、休闲、娱乐、餐饮等多种项目，极具现代气息，必将全面满足消费者的多种需求，在目前美国的“MALL”逐渐向市中心转移的今天，城市广场也是借鉴了国际商业地产的先进发展经验，实现了经营观念上的跨越。
“MALL”作为一个泛地产、泛旅游、泛商业的复合形态消费中心，将带动人流、物流、信息流、资源流的全面汇聚，在城市广场，必将对大连乃至东北地区的经济发展起到巨大的拉动作用。在具体的业态构成方面，城市广场体现了人有我无、人有我新的特色，将引进国内最大的超市作为主力店带动整体发展，同时将商业街铺分为潮流天地、品牌特区、美食天地、电子产品、艺术天地、文化长廊、酒吧一条街等数十个部分，还将引进国际流行的“OUTLET”、动感电影院、运动休闲会所、SPA等，这些新鲜的项目、科学的配比、平衡的组合、丰富的构成将成功地激增消费人群，也使经营者看到了美妙的“钱”景，使赢利成为囊中之物。
在投资者最为关心的投资安全保障方面，城市广场将聘请英国上市公司——第一太平洋戴维斯作为物业管理顾问，使商场保证永续旺场，使投资收益的前景成为真实可兑现的现实受。第一太平洋戴维斯拥有丰富的商业经营管理经验，在大连它选择城市广场作为合作对象是经过慎重的考虑和周密的市场调查的，作为一家国际知名的管理公司，第一太平洋戴维斯无论从经济发展预测还是投资要素分析都具有国际水平，能够将经营者还有投资者的风险降到最小，最终实现商铺的保值、升值。
城市广场广告创意 传说篇：
1、主题：浑然天成，王者之风
内容：公元二OO三年X月X日诞生（或出世）
表现内容：即将酝酿诞生的是天地之佳作，非凡尘所有，突出“此物只应天上有”。王者之风，突出其具有的霸气和尊贵，的确“非同凡响”。 媒体投放：4月15日 大连日报/新商报/半岛晨报/大连晚报
2、主题：黄帝—人中之龙 内容：
此拜谒，这就是今天海内外中华儿女拜谒的中华第一 陵：黄帝陵。 死后，群民将他葬于“桥山之巅”的黄土之中，历代的帝王将乃至平民百姓都到
中华民族创造了丰富灿烂的文化，后世都尊称黄帝为文明之祖、人文初祖。黄帝
汤等均是他的後裔，因此黄帝被奉为中华民族的共同始祖。由于轩辕黄帝为中华 和制作，如文字、音乐、历数、宫室、舟车、衣裳和指南车等。相传尧、舜、禹 时代从此开始了。在位时间很久，国势强盛，***安定，文化进步，有许多发明 野蛮时代，建立起中国第一个有共主的国家并当选为中华民族第一帝，中华文明 轩辕黄帝，一生历经52战，降服了炎帝，诛杀了蚩尤，结束了远古战争，告别了 记载有三皇五帝，黄帝是三皇之一，又是五帝之首。
尚之色，土乃五行之尊，万物之本，轩辕以土德称王。故轩辕号曰黄帝。古文献 博大雄沉，山丰土厚，土色呈黄。黄乃地之正色，象征着吉祥喜庆，为古人所崇 二月初二。从此，就产生了二月二，龙抬头的吉祥之说。黄土高原，坦荡浑朴， 五千年前出生在中华大地西北黄土高原沮水河畔的沮源关降龙峡，时间是农历的
∧∧史记五帝本记∨∨记载： “黄帝者，少典之子，姓公孙，名轩辕” ，
表现内容：黄帝—人中之龙。黄帝是以龙做图腾(一种民族标志)的部族首领，中华民族后来称为“龙的传人”、龙的后代、渊源便由此而来。传说黄帝最后的归宿也是乘龙上天的。以此传说，类比以后将要引出的城市广场，同样是“浑然天成”，并具“王者之风”。 媒体投放：4月17日 大连日报/新商报/大连晚报
3、主题：麒麟—万兽之王；凤凰—百鸟之王
内容：麒麟是中国古代传说中象征仁和祥瑞的灵兽，其形似鹿、龙头、独角、狮尾、牛蹄、遍身鳞甲、身带火焰。古代有麒麟至山东曲阜，而孔子降生于世的传说。凤凰是中国古代传说中的神鸟。雄为凤、雌为凰，象征着善良与太平。相传凤凰可以上击九千里见则天下安宁，飞则禽鸟随之，在神话中，它是百鸟之王，俗称百鸟朝凤。
表现内容：麒麟，兽中之王；凤凰，百鸟之王。类比以后将要引出的城市广场。 媒体投放：4月22日 大连日报/新商报
4、主题：和氏之壁—石中之王
内容：中国的古籍中把昆仑山称为\"群玉之山\"或\"万山之祖\"。《千字文》中也有\"金生丽水，玉石昆仑\"之说。早在三千六百年到三千一百年前的商代，和阗玉已经从遥远的新疆到了商殷王都河南安阳。奴隶主贵族以用和阗玉为荣，生前佩带，死后同葬。用玉之多以十分惊人。新疆的和阗玉要经过甘肃、陕西或山西才能到达河南。传说中和氏之壁“可遇而不可求，可一不可再”
传说—你只听过，却从未见过。城市广场，看得见的传说。
媒体投放：4月 24日新商报 26日 半岛晨报/大连晚报 ；4月27日 大连日报/新商报 注：以上方案可按照新闻发布会的要求作适当调整 4月
28、29日
一荣共荣，联手造势—---“不造商城造商圈” “因为城市广场 百年清泥洼振翼高飞” 开盘篇： 战争篇：
1、主题：商场如战场，瞬息间谁掌先机？ 内容：关注—MALL战争一触即发
表现内容：大连商业地产将进行新一轮的竞争，城市广场将掀起新一轮的销售热潮，SHOPPING MALL这一21世纪的主流业态，即将呈现。投资者和购物者将“占据”谁家？ 媒体投放：5月8日新商报； 5月9日大连日报/新商报 /半岛晨报/大连晚报
2、主题：指令—寻找（或搜寻） 内容：核心都市MALL 表现内容：悬念式，寻找大连核心都市MALL，从而引起读者注意。 媒体投放：5月13日 大连日报/新商报
3、主题：发现—锁定 内容：振屹——城市广场
表现内容：发现大连的核心都市MALL，就在振屹——城市广场，读者目光锁定。投资者、购物者满怀占据渴望。
媒体投放：5月15日新商报/半岛晨报/大连晚报
4、主题：锁定—进攻
内容：大连百万商业投资精英，青泥洼、天津街80万商潮人流，22万居民消费群，CBD20 万白领蒸蒸人气，城市广场
表现内容：4大人流汇聚城市广场，投资者全面“进攻”，突现城市广场投资旺势，财源广进。
媒体投放：5月16日 大连日报/大连晚报 ；5月22日 新商报/半岛晨报
5、主题：城市广场王牌主力第一舰SHOPPING MALL全面武装，蓄势待发！ 内容：精良装备一览 **显赫地段： **黄金交汇： **超前设计： **丰富业态： **特色版块： **铂金管家：
**“一站式”轻松消费： **升值潜力，强势逼人：
表现内容：突出展现城市广场作为大连核心都市MALL的实力，多角度阐述其规模巨大。 媒体投放：5月23日大连日报/新商报
6、主题：即时战况
内容：城市广场沦陷！其王牌主力第一舰SHOPPING MALL，已被投资者全面开始进驻。 表现内容：在投资者强大认购之下，广大投资者已经全面开始进驻城市广场。突出大量，迅速，猛烈。
媒体投放：5月28日新商报/大连晚报 ；5月29日大连日报/ 新商报/半岛晨报 5月底~6月中旬（以下两篇可任选） 热销篇：
1、主题：告急！！！
内容：由于超强人气来袭，“火”势过旺。购楼处室内温度，急升至人体极限。望广大投资者，自带降温设备，以免误伤。周知。 表现内容：强调投资者认购火爆，人气旺盛。 人物篇：
1、主题：张先生是富豪？！ 内容：不，他只是投资了城市广场。
表现内容：针对青年投资者（男性）渴望尽快成为“有钱人”，成为成功人士的心理，指出投资城市广场，是你的最佳选择。以“事实”说服“徘徊者”，打动“羡慕者”。
2、主题：李小姐傍大款？！ 内容：不，她只是投资了城市广场。
表现内容：针对年轻投资者（女性）渴望尽快进入“高消费”一族，成为物质和精神双丰收者的心理。指出投资城市广场，你将得到你想追求的一切。
3、主题：王大伯中六合彩了？！ 内容：不，他只是投资了城市广场。
表现内容：针对老年投资者（男性）渴望安享晚年，憧憬休闲愉悦的“夕阳红”的心理，指出投资城市广场，一铺在手，终身无忧。
4、主题：刘大婶股票一路飘红？！ 内容：不，她只是投资了城市广场。
表现内容：针对老年投资者（女性）渴望稳定的投资，和适当收益的投资心理，指出投资城市广场，一铺在手，不必再为风险操心。
5、主题：城市广场——生活从不缺少传奇 内容：张先生、李小姐、王大伯、刘大婶
表现内容：生活中充满商机，普通人也可以将梦想变为现实。投资城市广场，是你与梦想之间的桥梁。 选择篇：
1、主题：算来算去，还是城市广场。内容：100万（投资）X10%（回报率）=城市广场 200万（投资）X12%（回报率）=城市广场 400万（投资）X20%（回报率）=城市广场 张会计师 表现内容：以会计师，人们心目中公认最会“算计”的人的角度，阐述投资城市广场，最划算。
2、主题：选来选去，还是城市广场。
内容：城市广场——MBA2003年投资回报率成功案例分析 李教授
表现内容：以大学MBA教授，人们心目中公认最理性、最独到、最专业的分析学者的角度，阐述投资城市广场，最成功。
3、主题：挑来挑去，还是城市广场。内容：城市广场——投资宝鉴 赵经理
表达内容：以公司经理，人们心目中公认最懂管理、最懂投资、最具商业敏感的人的角度，阐述投资城市广场，最长远。
4、主题：找来找去，还是城市广场。内容：搜索 快速致富之路
共有1项查询结果，这是第1项 。 搜索用时0.06秒。 城市广场- 网页快照 - 类似网页 王老板
表现内容：以老板，人们心目中公认最懂创业、最懂行情、最有头脑的人的角度，阐述投资城市广场，最赚钱。 6月中旬 追加认购 武侠篇：
1、主题：大漠血拼——BIG MALL SHOPPING 内容：21世纪的新兴产业，21世纪的主流消费，21世纪的完美风暴
表现内容：针对时尚消费一族，将流行的购物理念、元素，呈现出来。大连已经进入MALL时代。
2、主题：射雕英雄“赚” 内容：租、售、自营，一箭三雕
表现内容：3种盈利模式，认你选择，无限商机，精彩展现。
3、主题：九赢真经 内容：1-步步如潮，户户旺铺 2-每日 万客流，人多好赚钱 3-商铺越用越升值，住宅越用越折旧 4-市场容量决定投资前景 5-市政规划形成投资热点 6-商业氛围造就市场繁荣 7-“一站式”规划旺盛体验 8-铂金管家保障投资利益 9-核心腹地，消费潜力巨大
表现内容：详细列出投资城市广场的9大盈利点，消除投资者顾虑。
4、主题：祥隆十八掌
内容：详细罗列投资城市广场的多点利处，为投资者理性分析。
建议：是否可以在流行时尚版推出“BIG MALL SHOPPING”概念，引导时尚（摩登逛族）消费者的购物取向，借势提出“一站式”消费新去向——城市广场
软文抢眼标题：
1、青泥洼商业中心，发生10级强烈“地震”，震源：城市广场
2、青泥洼商业中心，发生大“火”，火势最旺处：城市广场
3、近日大连沙尘天气，据悉由“城市广场”投资风暴所引起。
4、大连港惊现商业航母 折页文字
P
2、3：项目总体介绍
大连，中国最具发展潜力的城市之一，一个年轻、活力、时尚、动感、立于潮流之巅的魅力之城，是东北亚新财富论坛的权威声音，掘金圣地！
城市广场位于大连***、文化、金融、商业的核心地段——中山区青泥洼商圈的南端，北起玉光街、南至南山路、西起解放路，东至昆明街，毗邻72万平方米劳动公园，坐览市内极其稀缺罕见的自然原生态景观，与青泥洼一脉相承，与百年城隔路相望，天然分享大连财富旺势！
城市广场更以其独特区位成为大大连最具优势的中央商业区与中央商务区、住宅区与商业区、市政放射性规划与条形规划的三大黄金交聚点。是大连财富的聚宝盆！ P4：青泥洼详述
青泥洼，大连市现任的商业龙头，创下日营业额4000万的辉煌和日人流量80万的记录，以百货业为主导，个体经营（如胜利商城）、休闲商城（如新玛特）、精品商城（如百年城）多种业态并存，适应高、中、低档消费群的不同需要，但商圈的组合还是只是由不同类型的商城或商场组成，既没有逛街的休闲概念，也使消费者感到累及单调。在这大连商业的“三国演义”中，青泥洼商圈以其地利位置，经营规模等优势，呈鳌头独占之势。
城市广场位于解放路与昆明街之间，占地面积达28000平方米，是青泥洼南端的延伸。恰逢大大连的建设，大商业地产蓬勃发展的时机，城市广场应运而生，成为青泥洼不可复制的新宠儿。她将延续青泥洼的兴旺，扩容青泥洼商圈的领地，补充青泥洼商圈的不足。城市广场不仅将分享青泥洼80万的消费人流和聚集方圆2公里内22万常住居民的消费力，使解放路、昆明街形成新的重点商业地段，更优化大连商业的经营环境，扩展大连投资者的投资平台。 P5：项目建筑规划
总规划占地27900平方米，总建筑面积达10万平方米，中间由东西向的武汉街、华昌街和南北向的五洲街划分为AB、C、DE三大地块，由地面四层、地下一层的商业建筑和一栋超五星级酒店、一栋酒店式公寓、一栋商住公寓和一栋高尚豪宅组成。 24小时供热地热系统及国内罕见的呼吸式抹墙，营造高品质的消费空间。 城市广场——不造商城造商圈
城市广场特邀美国EKO设计师事务所倾力设计，由独具魅力的主题特色购物街区、休闲空中新天地和一条350米的休闲风情步行街组成，是大大连集娱乐、购物、休闲、运动、餐饮、商住、办公、酒店、豪宅为一体的城市新商地，通过特色化、差异化和先进、丰富的业态组合成就大大连商界焦点之作。
城市广场——空中“逛街”首开大连商业先河
城市广场的街区商铺由户外街区和DE区特色空中街区组成，户外街区可通过扶梯直接通往空中街区，空中街区之间更以浮桥相连，形成循环人流，街区两旁为特色商铺、品牌主力店，通过鲜明的区域划分为消费者购物休闲创建生动、清晰、动感的特色购物环境。 P6：项目商业规划（加功能分布图）
逛街，不同于购物，要在自由的空气、耀眼的阳光中，自在地选择，悠然地行走，要能轻易寻到心中的目标，然后在心动的挑选中感到快乐。
逛街，让人乐此不疲的是愉悦的过程，在寻寻觅觅中找到心中所爱，在蓦然回首时有惊喜发现，在心如止水时有意外收获。
逛街，要在宽敞、明亮的空间中自由穿行，要有新鲜的展示诱惑你的前行，要有精彩的内容留住你的脚步。
逛街在城市广场，就要随心所欲，梦想成真！
创造性地引入街区商铺新概念，优化MALL时代大大连消费环境。 街区商铺包括内街铺和AB地块内的室内立体特色步行街。
DE地块融合“上海新天地”设计理念，采取竖向分割并形成空中步行街。 双首层汇聚更多沸腾人气，由街面可乘垂直扶梯直通
2、3层。
敏锐前瞻的营销战略，将动感电影、折扣店、酒吧街、设计师走廊引进大连 城市广场创富投资十项必胜原因。 国内连锁超市巨无霸即将率先进驻，共同托起大大连新财富旺地。 P7：投资前景
天时、地利、人和的利好效应，令城市广场尚未正式启动，即吸引了各行业经营者前来竞相洽谈。如餐饮业、超市主力店、娱乐业、零售业、服装超市、特色化装品、国际精品品牌等。其中某全国最大的超市龙头企业对本地段慧眼独具，并进行了的客观评价：“本地段是大连市中心区不可再生的地段。既可拥有青泥洼的流动消费群，又可聚集附近庞大的日常居民消费群。是打入大连市场的首选地段”。其前景可见非同一般。 封面：定位——大大连商业旺地物业典范 封底：项目架构、即将开售、现正火爆招商、电话
重庆别墅搂书文案之中安•翡翠湖
翡翠湖别墅
1500亩温泉水岸纯别墅社区 领军现代主义
国际风范•品位人生
别人梦寐以求，在中安•翡翠湖，已经是您的现实
翡翠湖富集现代主义和江、山、湖、林、白鹭、水草、温泉，用以打造梦幻般的纯别墅。 居于湖畔的岁月，天生天赐的伊甸园，原生自然的香格里拉。
漫步
您走得有多远，思想和风景就有多远
漫步在风景丽里，风景随着您的方向一起漫步。在淡雅的黄桷树和银杏树下，在柔软的广玉兰和垂枝榕树下，在沉默的香樟、水杉和桂花下，白玉无暇的七里香，九重葛的红彤彤，在路径的此处或彼端若隐若现。 漫步在时光里，被30年的法国梧桐守望。很多个清凉的早晨，上个世纪六七十年代某一天，你从宽而且厚大的梧桐页下走过，绿荫如织，少年如梦。现在，你回来了。细微的脚步声由远及进，与枝叶的萌动应和。
漫步在思想里，思想如新鲜空气洗礼生命，不经意遇见深邃的现代主义，便成了永恒。让那些令创造和鉴赏力生长的思考继续漫步。于是知道，对于亘古不变的依恋和依附在大地上的绿色植物，那些同样漫步大地之上，从容而行的人，才是风景。
聆听
世界有多轻灵，您的内心就有多澹定
倾听自然的旋律，听到了涓涓细流，从中梁山天然森林像精灵一样跃然涌出。听到了他们聚成山王溪、岩脚溪跌宕起伏，流过茂盛的树木、青葱的草地、乌黑的石头。听到了水珠和嘉陵江相碰撞，声音澄澈，回响悠长，从此云淡风轻。
倾听内心的旋律，开始领悟生命的真谛，当一切尘埃落定后，您的身姿轻灵，每一个眼神都是澹定。绝不是每个人都有机会听到这样的声音，也绝不是每个人都能听到这样的声音。
触动
温泉有多纯，身心的灵动就有多纯。
躺在温泉泡池里，听取蛙声或风过树梢的声音，辨认空气中桂花的浓郁和莲叶的清香，酌饮山谷溪水与红花，为上好的心情窖藏了百千年自然的佳酿。地心深处的温泉带着十七种微量元素润湿着肌肤的每一寸角落，抚摸着心灵，触动着无以名状的欢悦境界，这样以山水为香料，以自家为池的SPA，仅仅属于懂得享受翡翠湖的人。
这个感观盛宴，“是温泉把您拥在怀里，也是您把温泉拥在怀里。 意境
心灵离自然有多近，生命就有多么趋于化境
“欣赏一种纯粹的自然，总是需要一种纯粹的心灵。” 纯别墅，纯粹的温泉水景，纯粹的阳光空气，自然的洗礼，在胸膛张驰与起伏之间，自然最美的气息洗涤世俗的尘嚣与污染。内心冥冥的寂照中，生活的质感带着蜂蜜般的金色和甜蜜的触觉，一如梦想的气息，生活于是纯粹而无以复加。
“很多年以后，人们都还能够清晰的记得自己来到翡翠湖的那一刹那的震撼与感动，从此决定在与自然最接近的房子里，看永恒的真山真水，或在林中漫步，或独自在湖畔凝望，或偶尔和邻居在会所里举办沙龙，或全家在自家的花园里栽培花木，感到累了，就去码头解开缆绳，泛舟青山碧水里，归来，在温泉中放松身体和灵魂。” 高度
站在城市之颠，高度成就生活 凝望，非凡建筑高度。
“凡众望所归的高度，只有唯一的路途可以通达。”一如湖镜之中，4000多平方米的小岛上独立着四面临水的翡翠岛大别墅，仅由长约36米的小桥与外界相连。
香港设计大师余啸峰先生惊世之作，以总建筑面积约1300平方米奢华空间打造的养生豪宅，凭3000万天价创西部搂市销售记录。非凡建筑高度，足以俯仰自如。 凝望，梦想生活高度。
“望向点点青山，满眼翠微倒影在自己和家人、邻居的眸子里，倒映在碧绿的湖水里，那些在湖面乘着私家游艇的人和垂钓的人和掠过的白鹭共谋，把一湖倩影搅碎，然后将满脸欢笑和满心欢喜融化在湖水和空气鲜活的人生中。”一种如此欢欣的生活，梦想是唯一的生活高度。 归航
泊于心灵的港湾，栖于永恒的故乡
霞光轻拂，山、湖、树木与房子转动着微妙的光影变化，是时候，让心灵归航。 翡翠湖，停泊您一生的真诚，停泊所有属于您的希望，停泊温暖和闪烁光辉的希望。 翡翠湖，自然的伊甸园，才智的富集地，传世的终极别墅，您永远的故乡。
杭州经典楼盘广告语锦集
九月森林-----树是回家的方向 五月香山-----山花烂漫的日子 天成嘉苑-----新理性、新生活 丽阳国际-----美达十年，商务巨献 金都景苑-----生活在品位之中 金都华庭-----市中心生态庭院 富春山居----把家轻轻放在大自然中 金都雅苑----感性空间，释放生活 金都华府----人文的月光照庭院 金都佳苑---专业构筑品质生活 富春泉水湾----你是我今生的守侯！ 华都蓝庭国际-----财智时代市中心文化庭院 通策钱江时代------核心时代，核心生活 东方金座------西湖给你的机会 钱塘名都-----新城市的生活空间 彩虹城-----居住改变生活 深蓝广场-----品位精致的典雅 美之园------真的在乎你，真的美之园 梦琴湾-----发现东部之美 水印康庭----运动的人，健康的家 天阳棕榈湾-----双水岸，纯生活 南湖丽景-----纯山、纯水、纯粹 三华天运-----水之北，智者居之 西溪山庄----亲近自然，享受自然 六合天寓-----设计改变生活 怡景花城----把生活还给生活
天元西溪锋尚-------我的空间 我决定 水景城-------有人、有景、有情、有味„„ 世贸丽晶城---尊邸是怎样炼成的 青城山语间----出尘之隐，山语之间 中都青山翠湖----那山，那湖，那森活„„ 绿野春天-----体味自然心 钱塘沁园----城市童话，时尚沁园 东方俊园-----领跑人生风景 紫竹人家-----享受生活每一天 天都城-----超越想象，无限渴望 滨江金色家园------共筑品质，共享生活 浙江环球中心------让你的财富人生流光溢彩 雪峰花苑-------领秀东河最后的风华 名城左岸花园---------人生是河，幸福是岸 清合嘉圆--------有个地方幸福花开 超级星期天-------新鲜时代，我有我观点 清源上林湖-----现代田园主义别墅
锦绣钱塘------走近湖畔森林，品味诗意生活 新湖香格里拉----心中的香格里拉 锦昌文华-----公园边上的家
中凯城市之光——未来之城 梦想之城 山水人家——生活在现代的山水中 白荡海人家——飘逝岁月 重现眼前 信义仿——东情西韵 伴河而居 中豪晴园＿让心情品尝阳光的味道 水印城＿超越江的想象
公元大厦＿德国制造（德国作品） 三水一生----有爱,还要有家
金都华府----优居 居优,居住可以如此让人骄傲 临安吴越山庄----绿山\\绿水\\绿风 醉眼醉心醉翁 东海水漾人家----守侯家的温馨
野丰现代领地----LOFT,不只是艺术家的天堂 广利佳苑----沐浴城市的阳光,享受浪漫的生活 六合天寓----尺度,决定视野,改变生活 钱塘泌园——城市的童话，时尚的沁园 星星港湾——学院气质，江滨小镇 保元泽地——人文大宅、泽地优居
临安林水山居——聆天籁之音，闻学院书香 国立•山水苑-------生活就在山水间！ 六和源 一幢洋房 一江春水 一种人生 名仕家园 ——非常格调 给你一个非常格调的家 倾城之恋 —— 我有我方向
华盛 星洲翠谷 ——趣味山谷坡居 生活进退之道 贺田尚城——与风景同居 与风尚同居 华立 逸城——风景小镇 心灵原乡 紫竹人家——享受生活每一天 绿城丁香公寓：享受优雅的自由 黄龙恒励大厦：让工作健康起来 白马公寓，一个时代的开始！
中都青山翠湖----那山，那湖，那森活„„ 名城左岸花园---------人生是河，幸福是岸 盛元慧谷-------智慧点亮生活
凤凰城楼书2 封底
在事业和健康之间找到平衡
Find a balance between busine and health! 封2——1p 未来房地产项目的竞争将是生活方式的竞争，业主购买的将不仅是地段与房子，而是房地产产品所提供的生活方式。因此负责的开发商必将致力于打造全新的生活方式，并以此为经营理念附诸于产品之上，而这正是建造凤凰城三期花开桂香的理念精髓！
The competition in the industry of real estate in the future will be the competition in life style.What the proprietor purchases is not only the house and the location, but the way of life it provides.Real estate dealer has to make great efforts to develop a brand new life style as an added value, and that is the base for the third phase of Phoenix City --- Fragrance and Bloom.2——3p 人如雨滴，少许人入籍凤凰城，大多流落去远方
Like raindrops, some people settle down in Phoenix City, and more others fall elsewhere.她呈现在您的面前，想想已经快两年了 这个期间，秋实春华，南来北往，过客匆匆， 那些让脚步停了下来的朋友 驻足？还是，融入？
往前看看，回头望望，珍惜每一次判断的机缘 不必在意说服和取悦别人，生活只要满足就好。
It is two years since she appeared before your eyes.Please stop and have a look! It is an opportunity that can’t be mied.The meaning of life lies in your satisfaction, not persuading or pleasing others.城市并非自然形成，而是凝结了众多规划师、设计师甚至每一个人的心血。城市的肌理讲究健康，而城市的功能是要每个生活其中的人感受到健康。一个社区，就是一个浓缩的城市。 Cities didn’t form spontaneously; they demand painstaking efforts of all the programmers, designers and even every citizen.Health is eential to a city and the function of a city is to pa on a feeling of health.A community is a condensed city.4——5p 关注，一条路 Fix your eyes on one road! 路并不只是一个距离的简单长短概念，它还具有影响一个城市的能量与城市精神的特定指向。
三年前，潜山路还是一块偏僻，荒凉的土地，如今已成为合肥经济腾飞的战略基地，沧桑巨变的潜山路，被开拓者的智慧和汗水滋润着，散发出夺目的光芒。走近她，便会感受到这块土地热切的心跳。
Road is more than a notion of distance; it also has a great influence on a city’s potential and spirit.
经济的潜山路：3年前还是一块偏僻、荒芜的土地，今天它作为北接城市第二条大动脉临泉路，向南贯通城市“三纵三横”主体的长江西路、黄山路和望江路。潜山路，在城市唯一性
第19篇：国际论坛策划经理岗位职责
1.搜集有关国际论坛的信息及资料，建立和完善相关信息资料库的管理，以便于国际论坛活动的开展。2.为公司提供国际论坛活动策划方案，并协助实施与监控。3.负责国际论坛现场气氛布置方案，组织实施并确保国际论坛活动圆满开展。-4.积极配合公司各部门运作管理。5.积极完成上级安排的各项工作。
第20篇：P2P策划经理岗位职责(共)
篇1：营销策划部经理岗位职责 营销策划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。
六、负责组织招商工作，部门管理工作。
配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
七、完成领导交办的其他工作
一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。
二、负责年度市场活动的计划和策划，年度计划需在第一季度内形成方案。
三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。
四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。
五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。
六、参与市场发展战略策划。
策划部经理岗位职责
职位：策划经理
直属上司：总经理
岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门
管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司ci成略，努力
改公司经营目标。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，
发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及
督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实
施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣
传效应。
7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培 养一支公司的策划专业队伍。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理
有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，
适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的
良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总
经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2）日常负责工作 ①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划； ③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； ④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； ⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 3）协助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导
1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。
2根据公司目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促。
3负责公司整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定，组织实施工作。 4组织市场调研、研究分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。 5完成领导交办的其他事务。
篇2：p2p财务总监-经理岗位说明书 股份有限公司
岗位说明书
图片已关闭显示，点此查看
图片已关闭显示，点此查看 1 2 图片已关闭显示，点此查看
篇3：p2p网贷公司组织架构及各岗位职责 p2p网贷平台组织架构图及岗位职责 p2p网贷平台组织架构图
图片已关闭显示，点此查看 p2p网贷平台岗位职责
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助ceo制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责
1、负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施p2p网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全p2p网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责p2p网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核p2p网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。p2p网贷平台后台管理组的岗位职责
资金管理组
负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组
负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。
篇4：p2p网贷公司组织架构及各岗位职责 p2p网贷平台组织架构图及岗位职责 p2p网贷平台组织架构图
图片已关闭显示，点此查看 p2p网贷平台岗位职责
总经理岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助ceo制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责
1、高层管理岗位，参与公司p2p网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;
2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责
1、负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；
2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求；
4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；
6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；
7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；
8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
4、制订、完善、贯彻实施p2p网贷平台运营管理制度及操作流程；
5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
业务经理岗位职责
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
财务经理岗位职责
1、负责建立健全p2p网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责p2p网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核p2p网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。p2p网贷平台后台管理组的岗位职责
资金管理组(财务部) 负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。
审核管理组(风控部) 负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。
宣传管理组（业务部、客服部）
负责宣传管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣传工作。
篇5：p2p公司岗位职责 市场拓展部
1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。
2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。
4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。
5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
产品研发部
1、参与公司平台产品事项决策，协助ceo制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；
2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；
3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策提供相应专业方案，并组织实施；
4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；
8、制定平台的中长期运营目标和规划；
9、关注行业市场及同行运营策略；
风险控制部
风控
1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；
4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；
5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；
6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善， 催收
1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；
2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；
3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报；
4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；
5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；
6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；
7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。
法务部
1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；
2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；
3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；
4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；
5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；
6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；
7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；
信息技术部
1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……
营销推广部
篇6：p2p99财富线下岗位职责 线下客户经理岗位职责
1、负责目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的借贷和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系，定期（15天）要对以借贷客户回访一次（电话、网络、面谈等）每30天要对借贷客户面谈一次，借款到期要提前7天通知客户；
3、负责调查和分析客户需求，防范风险；
4、负责完成上级领导下发的工作任务；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户所需贷款产品，,提供咨询服务；
7、负债每天按时上下班，按时参加早会、例会；
8、负债借贷客户的初审工作，在初审工作中一定实事求是的态度完胜任务，不能徇私枉法；
9、在工作中一定把公司利益放在第一位，要有风险意识；
10、在工作中遇到困难解决不了，不能积压，一定第一时间向上级领导报告；
11、在初审工作中一定保管好客户资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要承担相应后果；
12、要和借贷客户成为朋友；
13、对借贷客户还款能力要有预见能力，如借贷客户逾期，要有提前预警；
14、要对徐州地区的房产市场、二手车市场有个基本的了解；
15、每月根据实际工作情况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。调查岗位职责
1、负债完成上级领导下达的任务；
2、负债每天按时上下班，按时参加早会、例会；
3、要对徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场有深度的了解；
4、要对房产、借贷、土地、机动车辆的相关政策、性质、分类、价值了如指掌；
5、负债借贷客户的调查工作，在调查工作中一定实事求是、认真、仔细、完整的态度完胜任务，不能徇私枉法；
6、根据借款流程的要求对借贷客户进行调查；
7、保管好借贷客户的资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要承担相应后果；
8、要对借贷风控有深度的了解，不断完善公司风控体系；
9、每月根据实际工作情况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。
10、做好公司借贷客户的征信档案的整理和保存工作，纸质档案、电子档案都要做；
11、要和当地的法院、房管局、土地局、公安局、镇政府、搞好人际关系。 篇7：策划部经理岗位职责 岗位描述
岗位名称
策划部经理
岗位编号
直接上级
营销总监
越级领导
总经理
直接下级
调研专员、策划专员、文案专员
岗位权限与责任
工作职能
1、负责营销策划部的全面管理工作；
2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；
4、负责与公司其他部门的沟通与协调；
5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；
6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；
7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；
8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；
9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；
10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
工作权限
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；
2、有向上级报告权；
3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；
4、对所属下级的工作有监督检查权；
5、对所属限额资金有支配权；
6、草签协议的权利；
7、有一定范围内合同签订权；
8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；
9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。
工作关系
1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；
2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
篇8：策划经理岗位职责 策划经理岗位职责
直接上司：公关营销部总监
直接下属：公关主任、资深美工、美工
负责介绍和推广酒店的功能，产品、形象、并维护和提升酒店社会美誉度；与各类的媒体保持友好的接触，保证将酒店各类宣传的信息及时传递给公众。积极建立正面的社会公众 形象，同时巩固与提升酒店在同行中的声望、地位和社会形象。
