推荐第1篇：品质部经理岗位职责
品质经理岗位说明书
北京豪格科技发展有限公司
一、基本信息 任职者签名 所属部门 Ray 品质部 职位编号 直属上级 HR521 董事长 直管人数 晋升方向 12 总监
二、岗位概述 制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。
三、职位位置 董事会 总经理
品质经理 职能总监
四、工作关系 联系对象 联系主要内容 贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。 总经理 公司内部 协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。 研发部 公司外部 协调公司与工厂，确保公司产品品质。 工厂
五、岗位职责
1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。
2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。工作
3、建立检测标准，及公司品质制度。内容
4、
5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。
品质经理岗位说明书
北京豪格科技发展有限公司
6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。
7、重大质量问题，按8D报告执行改善。
8、协助客服部处理投诉问题。
1、审核新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权；
2、新样品审核权；
3、品质管理方法制定权；权力
4、拥有部门人事任免权；
5、对其它部门拥有品质监督权；
6、公司章程赋予的其他权力。
1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；
2、样品评估失误责任；责任
3、供应商品质评估失误；
4、对品质部门责任。
六、任职要求 30岁以上 性别 年龄 个性特征 细心、有条理 不限 本科以上 学历与专业 专业： 结构专业或电子专业、化学专业 工作经验 2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。 精通8D报告，品质七大手法 ，熟悉ISO质量管理体系、6西格玛质量管理体系。了应掌握的知识 解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流程。 工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规工作技能 程和注意事项。 具备较强的品质8D报告处理能力。 公文处理
七、绩效考核指标 整体良品率99%以上
品质经理岗位说明书 北京豪格科技发展有限公司
(40%) 返修率(30%) 不高于1% 批退率(20%) 低于3% CAR结案率96%以上 (10%) 明确计算公式、数据统计来源、统计周期 整体良品率 = （本年卖出的不良品/本年所有出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、售后部、技术部、每季度统计一次， 年底汇总 返修率 = （卖出的产品使用一年内需要维修/年内总出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、研发部、每季度统计汇总 批退率 = （本年批退次数/本年所有批次）* 100% 数据统计来源: 工厂、仓库、品质部、客服
每季度统计汇总
CAR结案率 = （本年已解决问题点/本年所有品质问题点）* 100% 数据统计来源: 工厂、品质部
每季度统计，每年统计汇总
推荐第2篇：钣金岗位职责
钣金技师岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度及服务流程
2、按车辆维修工艺要求和车间指定工期，保证质量完成生产任务。
3、严格按工艺规范和操作流程作业，按厂家或行业技术数据要求装配车辆，保证修车质量，质量第一，精益求精。钣金整形要做到恢复原貌，对称平顺；折卸部件摆放有序，不得丢失损坏；在牵引拽拉变形部位时，确保车辆、工具固定安全可靠，做到准确无误。
4、坚守岗位，严格执行安全技术操作规程，做到安全生产。
5、养成良好的工作习惯，车辆维修工作完毕后，要及时切断电源、气源，下班以前认真检查，确保安全。
6、做好与喷漆、装饰美容、快修保养等工种的配合与协作。
7、维护好，使用好，保管好本岗位的工具及维护、检测设备。
8、按标准管理的要求，经常保持工作现场的清洁，做到文明生产，努力创造良好的生产环境，及时清理废弃物品，保持责任区整洁卫生。
9、积极参加班组和部门以及公司组织的政治、技术、安全学习活动，搞好班组成员间的团结协作，营造良好和谐工作氛围。
10、登记施工车辆的工时交予主管
11、接受公司每月的专业知识考核（试卷和实践）
推荐第3篇：钣金部
深圳市中虹迈拓科技有限公司
2013年度安全生产目标（钣金部）责任书
为进一步搞好本公司安全生产管理工作，保障本公司财产和员工生命安全，落实层级责任制，确保安全生产，根据《安全生产法》等法律、法规要求，本公司（以下简称甲方）与钣金部（以下简称乙方）签订2013年度安全生产目标责任书，具体如下：
一、安全目标
1、负责的专项安全检查完成率100%；
2、本部门安全隐患整改有效率100%；
3、负责实施安全教育培训计划完成率100%；4 本部门员工安全教育培训年度覆盖率100%；
5、本系统安全事故处理率100%；
6、本单位轻伤事故为
二、安全职责
1、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况；
2、参与制定、修订车间安全操作规程和有关安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。
3、负责编制生产产品使用说明书。
4、保证工作现场通道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工安全防护用品有无正确使用与佩戴。
5、负责车间安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态。
6、参与编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。
7、制定部门安全活动计划，并检查执行情况。
8、对班组安全员进行业务指导，搞好职工教育和考核协助工作。
9、参与新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
10、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业；发现隐患及时整改，作好记录。对于车间无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向经理和上级有关部门报告。
11、负责本部门伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。
三、安全目标、职责管理
ZHMT--00103
1、钣金部负责人为该部门安全生产第一责任人。
2、严格按照《安全生产法》等规定，做好本部门的安全生产工作，把安全生产目标管理纳入年度工作的重要议事日程。
3、部门应当落实有关的安全生产管理制度，积极组织参加安全检查、安全教育培训活动，严格事故报告和管理，积极参与安全事故应急预案演习。
4、部门认真落实公司安全管理机构的有关精神，符合《安全生产法》规定。安全生产负责人员应督促和检查本部门的安全工作，违反规定的要严肃处理。
5、积极开展安全生产宣传教育活动，定期或不定期邀请公司管理人员开展安全生产讲座和“安全日”活动，提高全员安全意识。
6、安全生产目标责任书签订后，贵部门立即把安全生产目标分解下达，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行的措施，定期检查、督促落实。
7、积极做好安全生产的自查工作，重大事故隐患排查每年至少4次，同时要主动接受公司或上级政府部门的检查，对安全存在的问题，及时上报。
8、本目标责任书期限为一年，即从2012年12月1日起至2013年12月1日止。
9、签订人因工作变动，由继任人承担责任。
10、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）： 乙方：钣金部
安全生产第一责任人签字： 钣金部安全生产第一责任人签字：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
ZHMT--00103
推荐第4篇：钣金车间主任岗位职责
钣金车间主任岗位职责
一、工作内容: 1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度; 2.根据生产计划通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批; 3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录; 4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序; 5.监督班长、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门; 6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作; 7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行; 8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作; 9.加强对操作技能的培训,不违章操作; 10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏;` 11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚; 12.做好车间的级效考核工作,提高员工的工作积极性。
二、责任制范围: 1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任; 2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任; 3.对因操作问题影响生产量负有直接责任; 4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响, 负有直接责任; 5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责; 6.对月均质量指标负责; 7.对原材料消耗指标负责; 8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查; 9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患; 10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任; 11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报; 12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗; 13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督; 14.对生产成本控制负直接管理责任。
推荐第5篇：钣金组长岗位职责
钣金组长岗位职责
1、组织钣金技工根据任务委托书正确完成维修任务。、
2、负责车辆的钣金维修工作。
3、负责监督本工位设备及工具的维护与保养。
4、负责工序质量的自检和互检。
5、负责监督所辖工位区域 5S 管理。
6、与服务顾问保持紧密沟通，报告维修进展、车辆状况以及提出修改/新增维修项目。
7、参与重大、疑难故障的分析、鉴定。
推荐第6篇：钣金技师岗位职责
钣金技师岗位职责
一、接受服务顾问每日下发的派工任务，开展事故车维修或检查工作同时确保维修质量和维修时间。
二、每天对使用及保管的设备及工具进行检查，发现问题即刻报告，并协调在修车辆的完工时间。
三、每天定时参与本部门人员所辖区域环境卫生的清理。
四、严格按照各种操作规范进行作业，保证生产安全。
五、安成上级委派的其他工作。
推荐第7篇：钣金部管理制度
钣金部管理制度
一、钣金部
（一）岗位职责
1、钣金部职能：主要以钣金加工及喷涂加工，内设有先进的机器设备，拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验，建立了高质量的服务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯的经营策略，不断创新、不断进步！
2、生产计划管理职能：根据下发的指令，拟定生产计划下发各班组，按生产进度跟进物料，适时跟踪料况，以免耽误生产。
3、生产资产管理职能：指定专人负责，做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故隙。制订完好的计划，并做好记录。
4、生产车间管理职能：要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要求使用、摆放，做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理，下班前做到人走关灯、关闭机器设备电源等。
5、生产安全管理职能：生产过程中严格按照设备操作流程、质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
6、工艺管理职能：合理使用设备、工位量具，保持精度和良好的技术状态。对新员工进行岗位技能培训。严格执行，如需修改或变更，应提出，批准后方可。
7、质量管理职能：树立：“安全生产，质量第一”生产理念，保证产品质量。认真执行“四检”制度，做到首检、自检、互检、巡检。对生产出来的产品质量事故承担责任。
8、生产办公室文件资料管理职能：围绕“管理制度、受控图纸资料、采购合同订
单、生产指令单”等应归档资料，建立搜集、归档、查阅制度，对应归档资料未归档或违反资料查阅规定以及归档资料丢失、坏损承担责任。
9、班组长职能；抓好各班组的工作，对本班组的工作效果负责。
（二）工作流程
1、每天上班前报告一天的工作与前一天的工作情况。
2、每天跟进生产所需材料及生产进度。
3、每天生产所遇问题，与其他部门沟通方便及时协助处理。
4、每月在接到采购合同订单，根据交货日期安排生产、材料到位跟踪。
5、每月26号上交下月工作计划，每月5号上交上月工作总结。
6、生产人员流动及时增替补，以免延误生产。
7、不定期的机器设备检查与记录结果。
8、生产人员的变动、请假、加班、考勤上报记录等。
9、根据生产进度需求，及时拟定部门相关需求的申报、跟踪实施计划，报总经理批准后实施。
10、组织与参加相关的会议及传达下属。
（三）绩效考核
1、工作检查：按规定对工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）条进行检查，本项得全分。漏检一项扣五分。
2、经理责任：依据各班组的绩效考核得分比例得分。
3、生产职责：编制生产指令、制定生产相关制度、下达计划、监督生产质量，跟踪生产交货等，未按时完成扣全分。超额完成奖两倍分。
4、其它职责；工作总结、工作计划、会议：一项未交或参加扣全分。
二、钣金部岗位职责、工作流程、绩效考核
（一）钣金部经理
1.岗位职责
（1） 对部门与其他部门的工作进行沟通、协调、处理。
（2） 对生产进度、生产质量、员工合理化建议进行跟踪处理。 （3） 加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。 （4） 加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。 （5） 加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。 （6） 积极配合生产总调工作，最大限度满足市场需求。 （7） 完成上级领导交给的各项任务。 2.工作流程
（1） 逢周三7：45召开《生产部周工作分析与计划晨会》，回顾上周生产过程中出现的异常情况、违返生产工艺的问题点处理，及产值产能的完成情况，时间原则不超过30分钟，并做好会议纪录。
（2） 每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检查，以便对生产过程中出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。
（3） 随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出现拖延或影响生产进度的异常情况，确保生产流程的顺畅。
（4） 每天不少于两次对本部门的6S现场管理检查工作，对检查过程发现的问题，随时对各班组长提出处理要求，以保持生产车间的6S管理。 （5） 每月不少于两次召开《各班组协调会》，报告生产的完成情况与工作中存在的问题及需要其他部门配合的工作。 （6） 上月的绩效考核资料报告。
（7） 每月25日每月5日前向人力资源部提交前向生产总监、人力资源部递交次月生产部工作总结与计划。 3.绩效考核
（1） 每月不少于2次对生产员工进行业务技能知识培训，每月召集1次各班组工作异常会议，每月召集1次各班组工作计划总结会。一次不按时参加会议扣2分．负责各班组工作考核，一次／项没达到扣２分。
（2） 及时记录员工考勤，如出现记录错误或没公布考勤每项扣1分。每月3日前提交上月考勤给人事部，拖延一天扣1分。
（3） 接到反馈信息2个工作日内不处理每次/项扣2分,不处理扣全分。查实各班组漏报信息每次奖1分,查实各班组上报虚假信息每次奖2分.(注:以上情况必须是经公开处理后方能成立,同时责任各班组扣取相应的考核分数) （4） 处理一次违反工作流程及投诉事件奖2分，未处理扣2分。
（5） 协助各班组开展技术培训，并做好培训记录。未做好记录此项扣2分。
（二）钣金部主管
1.岗位职责
（1） 组织实施生产计划，确保完成公司下达的生产任务。 （2） 执行生产工艺和质量管理制度，确保一次检验合格率达标。 （3） 加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。 （4） 加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。 （5） 全面执行“6S”管理，确保现场管理达标。 （6） 加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。 （7） 加强生产设备保养，确保设备正常运行。 （8） 整理生产资料和有关质量记录，及时将之归档。 （9）完成上级领导交给的各项任务。 2.工作流程
（1） 参加周三7：45分《生产部周工作分析与计划晨会》做好会议记录每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检查，以便对生产过程出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。
（2） 随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出现拖延或影响生产进度的异常情况，确保生产流程的顺畅。
（3） 每天不少于两次对本部门的6S现场管理检查工作，对检查过程发现的问题，随时对各班组长提出处理要求，以保持生产车间的6S管理。 （4） 每月参加《各班组协调会》，报告生产的完成情况与工作中存在的问题及需要其它班组部门配合的工作。
（5） 每月不少于2次对生产员工进行业务技能知识培训，并做好培训记录。
3.绩效考核
（1） 每月不少于2次对员工进行技能知识培训，每月召集1次各班组工作异常会议，每月召集1次各班组工作计划总结会。一次不按时参加会议扣2分．负责各班组工作考核，一次／项没达到扣２分。
（2） 及时记录员工考勤，如出现记录错误或没公布考勤每项扣1分。每月3日前提交上月考勤给人事部，拖延一天扣1分。
（3） 接到反馈信息2个工作日内不处理每次/项扣2分,不处理扣全分。查实各班组漏报信息每次奖1分,查实各班组上报虚假信息每次奖2分.(注:以上情况必须是经公开处理后方能成立,同时责任各班组扣取相应的考核分数)。
（4） 处理一次违反工作流程及投诉事件奖2分，未处理扣2分。
（5） 协助各班组开展技术培训，并做好培训记录。未做好记录此项扣2分。
（二）钣金部工程师
1.岗位职责
（1） 指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术服务工作。
（2） 编制产品的工艺等相关文件，制定材料消耗工艺定额。
（3） 根据工艺需要，设计工装夹具并负责工艺工装的验证和改进工作。 （4） 制作整机机械图纸、整机物料BOM清单。
（5） 保守公司技术秘密，对技术泄密及造成的损失承担责任。 （6）负责完成经理交办的各项工作。 2.工作流程
（1）参加周三7：45分《生产部周工作分析与计划晨会》。 （2）不定时签收下发的指令等相关文件。 （3）不定时接收相关部门发的邮件图纸。 （4）及时解决生产中出现的技术问题。
（5）根据指令制作产品的图纸、编制工艺流程及物料BOM清单。
3.绩效考核
（1）每次会议：未参加扣1分。
（2）生产中出现的技术问题：一次不处理扣5分 （3）工作完成情况：未完成一次扣3分
（四）钣金部文员
1.岗位职责：
（1） 负责部门的考勤、新入职、离职人员的工作程序。 （2） 负责有关生产办公、劳保用品的领取、保管及发放。 （3） 负责做好每天、每周、每月的生产报表记录。
（4） 对生产部受控文件资料的签收、整理、分类、归档、保管负责； （5） 协助部门经理搞好生产部员工培训工作的通知与资料。
（6） 协助经理做好部门的月绩效考核资料及生产员工月评先评优的考核报表。 （7） 负责日常电话转接及有关行政工作的通知。 2.工作流程
（1） 参加每日7：55分召开《生产部日工作安排与计划》做好会议纪录。 （2） 参加周三7：45分如开《生产部周工作分析与计划晨会》做好会议记录。 （3） 根据生产指令找对应的受控图纸，复印、编号、下料发相关班组。 （4） 每日下午17：30前跟进各班组完成加班申请填写。
（5） 每日不少于两次到各小组进行区域的6S巡查及对员工违规问题的记录，把跟进信息及时汇报给部门经理。
（6） 每月参加《各班组协调会》，做好会议记录。
（7） 对生产部日常受控文件资料进行签收、整理、分类、归档。
（8） 协助经理进行每月不少于两次的生产人员业务技能培训，负责做好培训记录。
（9） 随时做好部门经理按排的临时工作。 3.绩效考核
（1） 每次负责会议通知、会议资料的提供与做好会议记录：有一项未做到位扣一分。
（2） 日常电话转接及有关行政工作的通知：有一次投诉扣5分。 （3） 做好订指令、下料、图纸的发放:错漏一次扣5分。
（4） 办公、劳保用品的领取、保管及发放登记：错漏一次扣2分。 （5） 未做好领导交办的事：一次扣2分
（五）数冲组长
1.岗位职责
（1） 协助主管对日工作的分配安排。
（2） 按每天的工作找对应的图纸数量编程，安排下属进行生产 （3） 不定时签收下发的指令、图纸等相关文件。
（4） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。 （5） 负责督促下属员工按照工艺要求进行生产作业。 （6） 负责作业人员的技术改进、异常问题的跟进处理。 （7） 随时做好主管交办的临时工作。
（8） 做好所属班组的台面、设备做6S监督工作。 2.工作流程
（1） 参加每日7：55分召开《生产部日工作安排与计划》结束后安排员工领取当日生产物料，进行生产前工作。
（2） 在工作进行前检查好下属员工是否做好机器保养及安全问题。
（3） 安排下属员工进行所需生产物料的清点，确认生产物料是否与图纸编好的程序一致，确认无误在加工生产。
（4） 安排下属员工工作的分配，在分工时要使员工的工作量达到饱满，要注意由于分工不妥使工作流程受影响。
（5） 在线跟踪监督员工对生产工艺的规范，要求员工是否按照生产流程来作业，不得降低或提高工作标准。
（6） 随时跟进生产进度，确保员工在线作业出现的异常及时进行处理，不因生产出现异常而使生产流程受阻。
（7） 每天要随时进行班组区域的6S卫生检查，管控好生产过程中的螺丝、纸屑等落地材料、生产物料的摆放及地面卫生的打扫。
（8） 要不定时地检查下属员工的工作效率和工作质量，对造成影响工作效率、工作质量的人、物、事件要及时处理整改。
（9） 每天17：30工作结束后（如没有加班），要监督好员工把生产辅料回收归位，并安排人员进行工具设备的清点，检查窗户、电源、水源等设施是否处于关闭状态。
（10）总结日工作的日记，若有员工违规在线检验问题必须要提出处理结果。 （11）每周要对下属员工进行1次以上的现场生产工艺培训。 （12）编写班组的月工作总结。 3.绩效考核
（1） 每次会议: 未参加一次扣1分。 （2） 员工工作分配不合理:一次扣2分。 （3） 设备未做保养：一次扣2分。 （4） 6S未做好：发现一次扣2分。 （5） 未按安排好的工作，一次扣3分。
（6） 完成主管交给的其他工作，少完成一项扣5分。
（六）折弯/冲钳/焊接/喷涂/装配组长
1.岗位职责
（1） 协助主管对日工作的分配安排。
（2） 按每天的生产任务安排下属员工进行任务生产。 （3） 不定时签收下发的指令、图纸等相关文件。
（4） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。 （5） 负责督促下属员工按照工艺要求进行生产作业。
（6） 负责作业人员的技术改进、异常问题的跟进处理。 （7） 随时做好主管交办的临时工作。
（8） 做好所属班组的台面、设备做6S监督工作。 2.工作流程
（1） 参加每日7：55分召开《生产部日工作安排与计划》结束后安排员工领取当日生产物料，进行生产前工作。
（2） 进行前检查好下属员工是否做好机器保养及安全问题。 （3） 不定时接收上工序转的物料、清点数量是否与图纸一致。
（4） 在确实上工序转的物料无误后，安排下属员工工作的分配，在分工时要使员工的工作量达到饱满，要注意由于分工不妥使工作流程受影响。 （5） 在线跟踪监督员工对生产工艺的规范，要求员工是否按照生产流程来作业，不得降低或提高工作标准。
（6） 随时跟进生产进度，确保员工在线作业出现的异常及时进行处理，不因生产出现异常而使生产流程受阻。
（7） 每天要随时进行班组区域的6S卫生检查，管控好生产过程中的螺丝、纸屑等落地材料、生产物料的摆放及地面卫生的打扫。
（8） 要不定时地检查下属员工的工作效率和工作质量，对造成影响工作效率、工作质量的人、物、事件要及时处理整改。
（9） 每天17：30工作结束后（如没有加班），要监督好员工把生产辅料回收归位，并安排人员进行工具设备的清点，检查窗户、电源、水源等设施是否处于关闭状态。
（10） 日工作的日志，若有员工违规在线检验问题必须要提出处理结果。 （11） 下属员工进行1次以上的现场生产工艺培训。 （12） 编写班组的月工作总结。 3.绩效考核
（1） 每次会议: 未参加一次扣1分。 （2） 员工工作分配不合理:一次扣2分。
（3） 设备未做保养：一次扣2分。 （4） 6S未做好：发现一次扣2分。 （5） 未按安排好的工作，一次扣3分。
（6） 完成主管交给的其他工作，少完成一项扣5分。
（七）生产跟单
1.岗位职责
（1） 协助主管对日工作的分配安排。
（2） 不定时签收下发的指令、图纸等相关文件。
（3） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。 （4） 负责外协材料、数量、重量工作与跟踪。 （5） 随时做好主管交办的临时工作。 （6） 做好所属工作区域的6S工作。 2.工作流程
（1） 参加每日7：55分召开《生产部日工作安排与计划》结束后领取生产计划。
（2） 不定时接收转序的物料、清点数量是否与图纸一致，在转向下工序。 （3） 在线跟踪监督员工对生产工艺的规范，要求员工是否按照生产流程来作业，不得降低或提高工作标准。
（4） 随时跟进生产进度，确保各班组按生产计划进行，不因生产出现异常而使生产流程受阻。
（5） 要不定时检查各班组的工作效率和工作质量，对造成影响工作效率、工作质量的人、物、事件要及时向上级汇报。 （6） 总结日工作的日志，做好工作汇报。 3.绩效考核
（1）每次会议: 未参加一次扣1分。 （2）与各班组配合不合理:一次扣2分。
（3）转序外协的工作：一项未做好扣3分。 （4）完成主管交给的其他工作：少完成一项扣5分。
（八）生产品检
1.岗位职责
（1） 协助主管对日工作的分配安排。 （2）不定时签收下发的相关文件。 （3）要正确的填写每天质量记录。
（4）发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。 （5）随时做好主管交办的临时工作。 （6）监督生产车间的6S工作。 2.工作流程
（2） 参加每日7：55分召开《生产部日工作安排与计划》结束后，进行车间巡视，对所有不按规范操作员工及品质不合格加以制止。
（3） 跟踪监督及跟进生产工艺的规范，严格控制产品质量，要求员工要按照生产流程及图纸要求来作业，不得降低质量标准。
（4） 要不定时检查各班组的工作质量，对造成工作质量的人、物、事件要及时向上级汇报，有权对造成质量事故进行处罚。 （5） 总结日工作的日志，做好工作汇报。 3.绩效考核
（1）每次会议: 未参加一次扣1分。 （2）质量异常不及时:一次扣5分。
（3）完成主管交给的其他工作：少完成一项扣5分。
（九）生产员工
1.岗位职责
（1） 按岗位作业指导书加工生产。
（2） 配合班组长做好主管所交代的工作任务。
（3） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向组长或主管汇报。 （4） 随时做好车间6S工作。 2.工作流程
（1）参加每日7：55分召开《生产部日工作安排与计划》结束后，5分钟进行机器保养及维护，材料及工具准备。
（2）根据组长交代工作加工生产及做好自检、首检、终检。 （3）每天下班前5分钟进行所在区域6S工作。 3.绩效考核
（1）每次会议: 未参加一次扣1分。
（2）完成组长交给的其他工作：少完成一项扣2分。
推荐第8篇：机加钣金部主管岗位职责
深圳市众富包装有限公司
钣金机加部主管岗位职责
主要工作：
负责钣金机加部门的日程管理工作。
岗位职责：（具体工作）
（1） 负责钣金加工组和机加工组的管理工作； （2） 负责部门人员日常出勤管理工作； （3） 负责部门人员日常工作安排；
（4） 负责部门生产物料采购及准备工作；
（5） 负责部门零件加工品质的控制和提高，并与相关部门沟通协调； （6） 负责提高部门人员零件加工效率并降低生产成本； （7） 负责部门零件加工进度的控制并按计划完成交出； （8） 负责激光加工、电镀、氧化、喷粉外发跟进和追踪。 （9） 完成上级领导交代的其他事项。
编制:李斌2017.2.6
审核:
批准：
推荐第9篇：品质经理岗位职责
1.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。2.负责所有QE程序、工作文件以及表单的设计、更改和完善。3.负责所有产品检验标准的制定、变更。4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。5.负责QE人员的工作安排和管理QE人员工作的绩效。6.负责提供技术支持。7.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。8.负责品质记录的汇总、存档、分析。9.负责品质信息的传递和品质异常的处理。10.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理。11.产品的过程检验、最终检验(工程师)。12.样品、产前样品的承认(工程师)。13.记录和图片的整理、归档、传递(工程师)。14.产品不良缺陷的编制(工程师)。
推荐第10篇：品质经理岗位职责
浙江和鸿电气有限公司
品质经理岗位职责
职位名称：品质经理
直接上级：总经理
下属部门：检验、计量、试验
主要职责：
1． 坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。
2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。
3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进行；
4．负责公司质量队伍的管理以及人才的培养.负责对本部门人员进行培训、考核
5．负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作
6.负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。
7． 负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。
8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作；
9．参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。
10．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。
11．负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行
12．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案
13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存
14、组织并主持公司质量管理会议。
任职条件：
1.熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等应熟悉本部门的业务和具有理论技术知识。
2.有一定专业基础知识，能较深入地了解本职范围内的产品关键技术，并能解决产品质量问题。
3.有5年以上工作经验，受过相关职业培训，并具备初级以上职称。
4.具备良好的表达能力、书写能力，会熟练使用电脑办公。
5.大专以上学历，具备良好的发展潜能。
第11篇：钣金车间各岗位职责
钣金车间各岗位人员职责
一、激光操作员
1、生产前需提前准备各项工作： A、检查机器是否正常运作
B、了解需要加工订单要注意事项，（包括：要切割材料是否跟程序一致） C、是否提前准备材料。
D、检查材料是否平整、生锈和划花等等情况。
2、加工过程中注意事项：
A、核对要生产订单程序跟激光机传送出来程序是否一致，如有不符合的要及时处理。 B、切割过程中要注意机床的跑位情况，有异常情况的要及时调整过来。
C、把要加工的相关图纸分给下料人员，把生产过程中要注意的事项提前告知下料人员。 D、加工过程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。 E、已完成的生产程序必须进行标注和登记。 F、随时留意激光机需要用的各种气体是否充足。
3、机器日常维护：包括：各部件机油是否要添加、机床的清洁等等。
二、激光上下料辅助人员
1、切割前要做好上料准备工作，告知激光操作员本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后产品注意事项：
A、切割出来的产品有毛刺的要及时处理。
B、注意看看产品是否有异常（包括：划花、尺寸不对及材料变型等等。）
3、产品切割后分类：
A、同一个卡板内有条件的必须要摆放同一个订单的货。 B、卡板内同一样的材质，要按尺寸大小分别摆放。 C、工序不同的产品要分开摆放。
D、切割完成的产品，必须按照图纸要求清点数量是否正确。 E、切割后不用再加工的产品应马上进行打包入库处理。 F、如产品材料切割边需做防锈的必须及时处理。
4、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
5、切割后余料要按照材料、厚度进行入架摆放好，客户要求带走的余料要另外放出来摆放好，以便客户提取。
6、定期清理激光切割出来的废料，进行分类回收。
三、折弯人员
1、折弯前注意事项： A、检查机器是否正常运作
B、看清图纸，检查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉丝、攻牙及表面处理等等。） C、检查产品开料尺寸是否正确。 D、检查产品数量是否正确。
E、部分材料（冷板）要把产品信息进行标记（包括：订单号、件数等等）。 F、折弯好的产品和相对应的图纸要放在同一个卡板上。
2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
3、对机器日常维护。
四、钳工（攻牙、组装、焊接等等）
1、加工前需注意事项：
A、认真检查上一道工序是否完成到位。 B、清点产品数量。
C、认真看清楚生产图纸的生产工序要求。
D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。
2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
五、仓管人员
1、根据订单进行收发货工作。
2、负责完成产品清点及打包工作。
3、负责加工订单所需材料的发料工作。
4、负责车间材料的维护及摆放。
5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要及时反映报告
6、负责划分来料的入仓区。
7、负责配合好财务进行盘点相关工作。
8、统计和回收处理废料和余料。
9、跟踪和处理来料产品存在的问题。
第12篇：钣金组长岗位职责1
钣金组长岗位职责
火条例。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 1.带好组员积极完成公司下派钣金生产任务。严格遵守车间安全生产及防2.带好组员严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理，接受下派的生产任务。带领组员，按时、按质、按量完成各项工作，努力提高自身和组员技术水平。
3.指导组员协助公司领导落实和执行公司有关规章制度。4.带领组员做好安全生产和文明生产工作，坚持做好“三不落地”，“质量第一“的思想。
5.指导组员接到下派修理单时，先核对车牌；核实作业项目，如发现实际作业项目与修理单内容不相同或需要增加修理项目，应及时向前台反映和协调。
6.教导组员整洁、规范按章作业，车辆入工位；首先应做好保护措施，严格按标准；按工艺；严要求操作；在确保质量的前提下，按时间完成作业任务。
7.指导组员做好一次性修复合格和配件材料报料工作，指导组员自检自监；做好一切交车清洁整理工作。
8.指导组员规范使用工具（二氧化碳保护焊、电焊机等），应按规定位置摆放整齐，做好每天清洁工作场所。保证环境整洁美观， 9.指导组员做好上下班前例行检查工作（如气体、排线、电源开关），在修车辆停放整齐，锁好门窗，做好钥匙保管，全部落实方可离开车间。 10.组织组员进行技术培训，教育宣导培养团队精神；完成公司拟定的各项生产任务；发扬艰苦创业，团结互助精神。
第13篇：钣金生产主管岗位职责
钣金主管岗位职责
一、工作内容: 1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度; 2.根据生产计划通知单监督和指导车间班组人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料; 3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录; 4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序; 5.监督班组员工、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门; 6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作; 7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行; 8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作; 9.加强对员工操作技能的培训,不违章操作; 10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏;` 11.认真领料单及任务单制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚; 12.积极完成上级领导下达的市场任务,提高员工的工作积极性。
二、责任制范围: 1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任; 2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任; 3.对班组员工因操作问题影响生产量负有直接责任; 4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响, 负有直接责任; 5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责; 6.对月均质量指标负责; 7.对原材料消耗指标负责; 8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查; 9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患; 10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任; 11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报; 12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,做到安全生产；
13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督;14.对生产成本控制负直接管理责任。
第14篇：品质部岗位职责
品质部岗位职责：
1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。
2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。
3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。
4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。
5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。
9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。
潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部
2013年3月13日
第15篇：品质管理经理岗位职责
1.质量控制。为了满足顾客要求和控制质量损失，保持与外界的质量联系,掌握产品质量动态；根据公司的质量政策和目标，制订质量控制的计划和策略；为实现质量目标，组织建立和完善全公司的质量控制系统，确保质量控制活动有效运作；批准质量控制方案，批准外购件样品及新开发产品确认报告；批准检验指导文件；.监督和指导全公司的质量控制活动；策划并直接指导重大项目的质量控制。2.质量改进。为不断降低产品故障率和内外部质量损失成本，提高产品质量，建立质量改进的体系；推动全公司的质量改进活动；组织并参与重大的质量改进活动，寻求相关部门的支持和配合；每月汇总主要的质量改进项目，向营运会议汇报。3.ACE管理。为确保ACE在公司得到有效的贯彻和实施，指导开展公司ACE推行管理、检査和监督的工作并大力推行ACE质量管理体系，时刻监控公司各个环节出现的问题，促使整个流程达到ACE管理的要求。4.计量检测管理。为使计量器具满足生产、安装和检验使用要求，组织建立计量器具和测试设备的管理系统;批准计量仪器年检计划，批准内部校准规程；监督相关科室做好计量管理工作。
第16篇：品质部经理自荐信
来恩伟业品质部经理自荐信
1.个人简介
姓 名：XX 现任部门：技术质检部 工作年限：6年 学 历：本科 2.职务认知
目标责任：在总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。
职责1：根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。
● 材料检验。组织检验员按检验标准的规定对材料进行检验。
● 过程检验。组织检验员按检验标准的规定对生产过程的各工序进行检验。 ● 成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。
职责2：检验记录。组织检验员对材料进厂、各工序、产品入库的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。
职责3：不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置。
职责4：数据分析，制定纠正措施，跟踪措施的执行情况。 ● 按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。
● 根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。
职责5：认真接受客户投诉，并处理投诉。
● 接到客户投诉信息后及时组织相关部门人进行分析，找出投诉的原因。 ● 制订改进措施，并监督相关部门实施。
职责6 ：深化质量考核，提高员工质量意识。
职责7 ：系统性地对质检人员进行相关培训，对公司员工质量意识进行培训。
职责8 ：负责协助技术部制作样品。
职责9 ：具体负责质量管理体系运行工作，组织执行质量管理中的各种活动,负责接待外审工作。
职责10 ：测量体系的建立、维护及测量仪具的定期鉴定和校对。 职责11 ：继续深化6S管理。
职责12 ：完成总经理交办的其它工作任务。 3.有利条件
工作经验：长期从事公司质量管理工作，熟悉各产品的工艺流程、技术指标、材料消耗、生产周期。参与各项规章制度的制订，促使质量内控、质量考核、事故处理办法从无到有；完善质量数据的收集、统计办法，完善质量数据的分析手段。 主要参与XXX产品研发，实施定型、规模化生产。 曾负责XXX、XXX产品工艺管理工作。
工作态度：不知不觉已经到了而立之年，家庭责任，人生价值，物质享受，精神升华。。。这些犹如一座座大山，压得我喘不过气来！不在压力中爆发，就在压力中灭亡！我愿转化这些压力为动力，不断前进，兢兢业业！ 4.未来工作方向
结合ERP管理软件，实施下述工作计划。
材料检验：
● 及时有效的与材料供应商进行沟通，促使各材料的检验合格率逐步提升。 ● 进一步提高检验员的业务素质，月初制定工作计划，月末进行总结学习。 ● 促使抽样科学化，进一步提高材料使用合格率。
● 规范检验记录的填写，与工艺人员协作，编写各材料的检验记录本。 ● 与工艺人员协作，补充完善各材料的检验规范。
过程检验：
●进一步提高检验员的业务素质，每季度制定学习计划，学习内容包括专业知识学习、工作技巧学习、工具器械学习，仪器仪表学习。
● 将生产过程中、检验过程中发现的问题按性质进行分类，针对不同问题采取相对应预案：检验员独立解决、上报生产管理人员、上报质量管理人员、上报工艺管理人员。将上述措施文字化、制度化，避免因沟通不畅造成重大质量问题。
● 与工艺人员协作，促使检验规范的完善化。
● 在可行的前提下，轮换工作岗位，避免懈怠情绪的出现。
出厂检验：
● 进一步提高检验员的业务素质，每季度制定学习计划，学习内容包括专业知识学习、工作技巧学习、工具器械学习，仪器仪表学习。
● 将检验工作中遇到的问题进行分类，针对不同问题采取相对预案。 质量巡视：
● 加强对质量人员培训教育，避免心慈手软的现象。发现问题，坚决执行《质量考核》。
● 工作冲突时，调配机动人员第一时间对相关设备进行巡视。
● 加强学习培训，彻底吃透相关设备参数。 质量考核：
● 调整考核办法，扩大考核范围，让考核结果与每个人的利益息息相关。 ● 让更多的人参与到质量考核中来。
● 坚决杜绝心慈手软的现象，发现即上报，彻底杜绝各种不合理现象的发生。 ● 根据实际情况，及时调整考核标准。
● 归纳各岗位容易出现的问题点，对问题点进行定量不定时巡视，将此工作书面化、规范化。 质量事故处理：
● 引入《质量控制计划》，制定月度计划、季度计划、年度计划，在相应时间节点，对应既定计划，查看工作完成情况，写出质量控制总结。
● 发现质量事故，第一时间填写《不合格评审表》；处理完质量事故，第一时间写《事故处理报告》。 培训学习：
● 对生产部人员进行仪表培训并考核。
● 对所有生产人员进行质量培训并考核,培训内容包括“广义的质量”，“我公司的主要质量问题”。“我公司质量问题是怎么产生、在哪儿产生的、怎么避免”，“如何生产出好产品”。 统计工作：
● 通过更科学的统计，降低返修，减少报废。
● 将各型号产品的返修原因、报废原因彻底分类，以后不再变动，以保证统计数据有较强的可对照性。
● 用统计数据去指导生产，监督生产，将数据转化成效率、价值。
5.结语
最简单的方法， 最微小的代价， 最高效的手段， 最投入的态度， 是我的追求! 我愿与XXXX共同追求卓越!
第17篇：品质部经理职责
品质部经理职责
1． 目的： 本规程规定和明确了品质部经理职责内容和范围。
2． 范围 ：本规程适用于本公司品质部经理。
3． 责任 ：品质部经理是本规程的责任人。
4.内容：
4．1 认真贯彻有关法规，在厂长直接领导下，带领实验室和QC充分发挥质管部门对产品生产的检验、控制、预防和报告的职能作用，做好产品质量管理工作。
4．2 要求QC和实验室按照国家法定标准及企业内控标准，对生产所用的原材料和包装材料、半成品和成品等进行检验，切实把好“三关”，对出厂产品的质量向总经理负责。
4．3 协助厂长组织本公司的产品质量分析活动。通过分析，找出产品质量存在的问题，落实整改措施，并督促实施。
4．4 组织对QC的检验员和实验员进行法规和业务培训以及考核与指导。
4．5通过QC负责年、季、月产品质量指标的统计考核及总结报送工作。
4．6通过QC负责建立产品的质量档案。
4．7负责组织对质量事故的分析、处理和上报工作。
4．8带领QC会同有关部门检查、督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度的执行情况。
4．9带领本部门协同有关部门进行质量审核（产品审核和工序审核），不断提高产品质量和工序质量。
4．10对不合格的原辅料、包装材料与容器有权制止使用，对不合格的中间产品有权制止投入下道工序，对包装不符合要求的产品有权提出返工。
4．11对工厂发生的质量事故，有权提出追查和处理意见。对为提高产品质量做出贡献或由于违反规定造成质量事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。
4．12有权建议调整质检人员的工作。
4．13 对上级领导部门有关产品质量的指示、规定，及时传达贯彻。
4．14对由于检验造成的损失进行处理。
4．15对基层上报的质量事故及时向上级和公司领导报告。
第18篇：品质部检验员岗位职责
品质部检验员岗位职责
一: 检验组长
1、工作责任区域定为内部（仓库成品）、外部（外协成品）的出货前的品质保证；
2、协助车间完成个别特殊项目检验；
3、完成各工序的质量控制检查工作；
4、及时发现，解决并汇报检验过程中出现的异常情况；
5、协助各外协厂家，共同做好质量管理工作；
6、作好质量记录，认真填写“QA日报表汇总”，并于第二天九时前送交品管主管，月底归类并总结；
7、工作质量对品管主管负责，对产品有要求套改和放行的权利。
8、具体处理现场出现的品质事故，重大事故及时反馈，及时提供相应的有效的数据；
9、现场协调品质与生产之间的工作关系，对责任区域的生产过程控制进行督促；
10、督促检验员履行各自的工作职责，并加强对检验员的管理；
11、落实质量记录的填写，确保其真实性，准确性，可追溯性，并及时反馈到相关部门和个人；
12、负责对检验人员进行关于质量意识、品管流程、检验方法的培训，提高检验员的品质控制能力；
13、协助完成每月有关质量数据的统计分析；
14、对补纠正预防的品质问题点予以跟踪，验正并加以检讨。
二:检验员
1、在品质主管的领导下，负责车间生产从原材料到产品的质量检验工作。检验方法按有关规定执行，并对质检结果负责。
2、负责指导车间个工段质检员的质检工作，对个工段质检结果进行抽查，其结果做为工段质检的考核依据之一。
3、对产成品要认真核查产品名称，质量和标识，准确填写质量单，不允许有漏检或错发事情发生。
4、做好常用质检、试验器具的使用，保管和维护工作，对计量器具要按规定做好检验和标识工作。
5、做好“检验报告”，“检验、试验设备台帐”， “合格证”及检验用“标识”的管理。
6、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
7、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；
8、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
9、汇总、存档各项质检记录及相关资料；
10、及时上报批量质量问题；
11、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
三:各岗位检验员的具体职责
A:IQC
1填写进料检验记录
2根据物料的验收状况分门别类标识或隔离
3合格来料签IQC PASS章
4物料不良的处理、跟踪、送呈各部门会签
5检验器具的保养、保管、自校
6库存品原料或外协件重检
7呆滞料重检
8报废物料确认及制造过程发现的不合格原料确认、退料确认；计算质量损失，供方赔款及罚款数并上报
9不合格评价
10供方提供不合格品异常信息反馈
11填写进货检验日报表，并上报
12完成上级临时交办的任务
B：IPQC
1查看生产计划单
2首件检查确认记录
3督导操作员按程序作业,做好自主检查
4对品质异常的反映、追踪、确认
5检查操作工用的检测工具精度
6填写IPQC日报表，并上报
7督导产线5S
8完成上级临时交办的任务
C：OQC。FQC
1查看检验计划安排及查看生产计划单
2依据零件成品检验规范进行全检、记录
3确认不合格品并隔离、标识
4完成上级临时交办的任务
四：检验员的职责
a）鉴别----按检验文件的要求对产品进行检验，做出合格与否的结论； b）把关----对不合格品进行把关，没有评审放行的手续，不能放行；
c）记录----对检验的结果进行记录；
d）报告----对检验结果进行报告，特别对不合格品，应按规定进行报告。
第19篇：品质管理部岗位职责
品质管理部岗位职责
直接上级：总经理 分管副总经理
下属部门：项目办公室综合
管理权限：受总经理（或副总经理）委托，行使对企业运行过程的质量管理权限承担，执行公司规
章制度、规程、工作指令责任和义务。
管理职能：制定质量管理标准，服务质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织各工作、服务
质量管理培训，对所承担的工作负责。
主要职能：
一、坚决服从总经理（或分管副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领
导汇报，同意后方可执行。
二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及
执行。
四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高，改进管理，评比管理等工作计划，并组织实施、
检查、协调、考核，及时处理解决各种质量纠纷。
五、负责建立和完善工作质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，
制定和完善各质量管理目标负责制，确保各项目质量的稳定提高。
六、配合人事部抓好全员质量教育工作，定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位
的教育培训，强化服务质量管理，提高公司全员工作意识和服务质量管理水平，加强对品质部员工培训考核力度，建立完善品质部上岗制度。
七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验，传递工作质量信息。
九、负责公司质量事故的处理，牵头组织调查、分析、仲裁，协调各种工作，服务质量纠纷，并
明确的提出处理意见，一般工作事故由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报分管副总经理，经总经理签字同意批准后，方可下文执行。
十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感，明确各岗位职责，权力和义务，及时制定或修
改，并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料，定期或不定期的进行市场调查，客户抽查、回访，各社会部门的沟通，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。
十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报，定期在年、季、月的工作计划平衡会，用口头或书面
汇报，对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第20篇：品质部部长岗位职责
品质部部长岗位职责
1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、财务、销售、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3.负责组织编写公司各类产品、原材料的质量标准，品质管理制度体系的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。
4.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳步提高。
5.负责公司的售后管理工作，建立健全售后服务管理程序，及时处理和解决各种品质纠纷。负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。
6.配合管带做好质量体系工作，将公司品质体系与质量体系有机结合，为公司产品提供质量保证。
7.配合人事部门抓好全员品质培训教育工作。有计划的定期组织品质检验员、工艺员、化验员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质培训教育工作，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。
8.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理。
9.负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。
10.组织编制年度品质统计报表，建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员。
11.负责收集，归档公司产品售后品质服务资料，定期和不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议。
12.有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。
13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。
