推荐第1篇：施工现场岗位职责
副总经理兼总工岗位职责
1、负责公司成本控制、技术等管理工作；
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核；
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理（主管质量安全）岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核；
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；
10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；
5、负责公司后勤保障和服务工作；
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；
2、负责公司人事档案的存放和管理；
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据《派车单》，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；
2、负责公司资金调控，落实收支两条线；
3、负责协调税务局、银行业务关系；
4、负责公司会计报表的编制审核工作；
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；
7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析；
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源；
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；
5、及时登记外联项目银行日记账；
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；
10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；
2、按规定计提、结转成本、费用；
3、负责记帐和编制各种会计报表；
4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；
5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；
6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；
7、负责集团内往来账对账；
8、按时编制银行存款余额调节表；
9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；
10、负责固定资产的核算管理；
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；
2、负责建立公司完整的采购供应体系；
3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用；7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划；
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；
2、负责规范管理部门材料供应合同；
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；
6、指导公司范围内的施工安全管理工作；
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；
8、参加公司组织的现场综合考评工作；
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；
6、参与对整改措施落实情况进行复查；
7、配合部长搞好安全教育工作；
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；
3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；
7、负责公司QC成果申报、发布工作；
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；
10、负责与上级质量部门的联系；
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作；
2、做好内部项目开工前的成本计划；
3、做好内部项目施工过程中的成本控制；
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；
5、负责整理与归档公司所有合同；
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；
2、负责公司投标项目预算的报价、编制；
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；
4、参与公司相关合同谈判及审核工作；
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；
9、保证档案资料归档及时、完整；
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作；
2、认真完成部主管分配的各项决算工作；
3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织；
4、负责编写、审核投标文件；
5、负责对投标人和联营工程进行考察；
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；
9、负责部门经营收支情况；
10、负责经营证件、印章的使用管理；
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；
5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；
2、组织合同会签，确保合同履行前签订；
3、建立合同档案，并做好保密工作；
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、负责竣工资料的归档整理工作；
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨；
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
3、组织合同会签，确保合同履行前签订；
4、建立合同档案，并做好保密工作；
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；
3、参与隐蔽工程验收；
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；
7、严格内部签证，如实办理；
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；
5、做好项目材料的盘存工作；
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据经理安排，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；
7、整理各种项目部安全管理资料；
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；
10、参加安全事故调查；
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；
2、登记现金日记帐及备查帐；
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；
4、负责项目部的考勤工作；
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；
9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；
11、完成领导交办的其他工作。
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项目经理岗位职责和施工现场管理规定
发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。
2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。
3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。
4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。
5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。
6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。
7、能及时解决施工监理提出的整改建议。
8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。
9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。
10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。
11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。
12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。
13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。
施工现场管理规定
1．1施工现场工具管理
施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。
施工工具必须经检验合格才能使用。
电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员
不得操作。
所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。
1．2施工现场材料管理
各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。
材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。
材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。
材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。
使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。
每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。
不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。
施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。
1．3施工现场人员管理
现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。
施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。
禁施工扰民，施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工
管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。
全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。 对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。 现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。
施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。
工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。 安排专人做好参观来访者的登记、接待。
施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。
未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。
2 施工现场工作要求
材料验收
开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。
工艺做法
按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。
隐蔽工程
隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。 安全用电
施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。
消防措施
施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材。
文明施工
施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。
成品保护
施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
场容卫生
每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。
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施工现场技术员岗位职责
(1) 在项目经理领导下开展工作,坚决贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》，对工程情况负有保密责任；
(2) 参加项目质量计划和施工组织设计的编制并负责组织相关部分的实施；
(3) 负责组织项目经理部人员进行图纸会审工作； (4) 负责技术交底工作；
(5) 负责材料计划的编制、材料计划的报送、材料成本控制、材料使用过程控制工作；
(6) 负责材料检验、材料检验标识工作，并负责将材料的质量证明文件收集后交安全质检员以备进行材料报验；（材料入单据有技术员验收签字即可生效，如一个项目经理部人员因多个工程而分散的，则每个工地均由项目经理指定一人代行技术员职责，并将指定情况书面报送有关部门，如主管工程副总经理、施工管理部、设计部、材供部、审核部、财务部。）
(7) 班组材料限额领用计划的编制、修改，将材料限额领用交保管员执行。
(8) 负责现场洽商签证及传递工作；
(9) 负责相关资料的搜集、整理、汇总后交资料员存档工作。
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山水酒店 保安员岗位职责
1、在履行职责时，有话敢说，遇事敢管，秉公办事，不留情面。
2、严格执行项目经理或总工的指令和日常事务安排。
3、对进出工地的人员及车辆严格验证，并根据规定严格执行访客登记手续，严禁闲杂人员入内。查验有效证件前，主动上前问好，后询问有关情况。验证、验物一定要仔细认真。禁止私自将危险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。
4、上班前自行检查仪容仪表，以确保整体形象。注意按规定着装、佩戴工牌、保持服装整洁、精神饱满、态度和蔼、以理服人，不准干私活，严禁刁难人、打骂人等。
5、施工队车辆出去，由保安通知仓管、电工对所携带、装载的物品、物资进行严格的检查、核实。然后由项目经理或总工签放行条才能放行。
6、熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。及时向工地主管反映火灾情况，必要时可拨打119报警。
7、疏导车辆和行人，清理施工区无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。不准小孩进工地玩耍、嬉闹。
8、确保大门及进出车辆、人员的安全。保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护工地内的正常秩序。
9、保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作。
10、负责工地财产和人员的安全，注意当值时工地财产有无被损坏、盗窃现象，如有及时向工地负责人反映。如有损坏、盗窃，要追究有关人员的责任。
11、不准内外勾结盗取工地财物，否则按公司有关规定处理。
12、留意其它安全隐患，发现异情及时上报处理，有漏洞的地方及时采取措施加以防范及补救。协助上级部门及时整改，健全防范制度，提高安全防范能力。
13、做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明，严格进行登记，把姓名、出入时间、找谁办什么事、联系电话等登记清楚。对来访客人，有些问题无法处理时，及时向上级领导汇报。
基本要求：
1、工地无重大财产损失，保护人员安全。
2、门口无堵塞现象，无三无人员逗留。
3、完成领导临时安排的其它任务。
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管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、负责项目部质量记录清单的审核。
10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
４、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
５、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。
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项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
六、配合质检部长做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
测量员岗位职责
一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
十、及时完成领导临时交办的测量任务。
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施工现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。
2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。
3、编制电器材料使用计划，跟踪材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。
4、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。
5、参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
6、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。
7、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。
8、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。
9、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。
10、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。
11、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。
12、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。
13、项目领导临时交办的其它事务。
江苏苏兴建设工程有限公司
连江万星城项目部 2015年3月7日
推荐第8篇：施工现场各岗位职责
施工现场各岗位职责
**项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并(本文转自实用工作文档频道)履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
**项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
４、协调各班组工作，具体安排施工任务。
**项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
**质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
**材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
**安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款XX元。
4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
**资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
推荐第9篇：施工现场管理
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表 ，给予加班人员加班费。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理坚持每天在现场召开早会。
2、每日早会由相关项目经理召集，施工班组负责人、施工员参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交到机关例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中需协调的问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、甲乙双方的协调问题提交机关或例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格遵守档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程验收单、工程任务书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟酗酒。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。不得向高空直接抛工器具。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯或者标识牌。
9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要随时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。
2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.6材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行
安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备 , 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
7、加强专项检查、及时解决问题。
7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由相关负责人组织施工人员，对本工程进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由负责人自行处理并填写自检记录，施工自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意
见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
7.3专职检查、分清责任。在工程自检基础上，施工员要对各负责人的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
7.5做好内部验收。
积极健康四五家附近的刚回来就肯定够积极健康四五家附近的刚回来就肯定够
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施工现场管理通知
项目部所属各队：
根据我单位现场管理办法规定，要求各队按如下办法认真执行。
第一条施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业
整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象、增强竞争力的重要途径。
第二条 机构、制度、职责
施工现场要求施工队的各种组织机构、职能部门规章制度、管理人员职责用镜框上墙，镜框尺寸要求为0.65×0.45m，有条件的用铝合金镜框。组织机构包括：施工队组织机构、安全、质量管理、防火防洪、承包核算、物资设备、治安保卫等职能部门规章制度包括：办公室、技术质量部门、计划部门、财务部门、物资设备部门、安全管理制度、测量、计量、试验管理制度。管理人员职责包括：施工队队长、书记、技术员、测量员、试验员、计量员、资料员、质检员、安全员、调度员、会计员、出纳员、材料员、物资设备管理员、核算员等各部门各类人员的职责。
第三条图板、图表
施工现场要求设四块图板，即：总平面图、工程公
告图板、安全保证措施、质量保证措施图板。要求：总平面图板的平面布局合理、现场与图示相符；工程公告图板
要有工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负
责人、技术负责人、项目监理、工程数量、工程开、竣工
日期、质量等级；质量、安全保证措施包括组织体系、管
理体系、控制措施等，要简明扼要。图板要求美观大方，
白底红字，要条件的用铝合金框。办公室设三个图，即：
工程形象进度示意图、优化施工网络图、施工总平面图；
设两个表，即：施工进度计划表、天气统计表。要求图、
表美观大方。
第四条场容整貌
1、要求现场平面布局合理，路沟畅通，临舍，设备，材料等搭设，摆放整齐，美观，成品，半成品有防护措施；作业面工完料净；生活 区和生产区道路平整，排水畅通，有特
种要求的做硬化地面；现场施工队伍必须做好围挡，灯饰，绿华等，围墙大门要整洁，美观牢固，围墙上不的对放材料，严禁非法占 道。围墙高度在1.8米以上，墙面要书写宣传企业标语。
2，现场出入门可以用木制或铁制，高度不低于四米，
宽度不大于四米，门楼两侧以上部有标语并悬挂彩旗。现场要有板报或宣传栏，定期进行更新教育内容。施工现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志。
3．施工现场领导干部挂牌制，工程公告清晰，管理
人员 佩带胸卡。
第五条换环境卫生
施工现场的厕所必需符合卫生要求，有条件的现场可设水清洗厕所，厕所应及时清洗，清掏，保持清洁，生活，施工垃圾及时清运。
第六条 生活保障设施
施工现场生活区和生产区须分开设置，职工宿社内，外
墙应刷白，做水泥地面，并符合坚固，保温，通风，照明，防火，防潮，人流疏散等要求。每个宿舍人数不超过20人，宿舍设单层铺，高度不低于2.2M，设双层铺的不低于2.8M，室内物品摆放整齐。职工食堂必须设防尘，防蝇设施，食堂内墙抹灰刷白，锅台墙面应贴白色磁砖，高度不底于1.6M，地面必须做水泥地面，食堂距垃圾场[箱]30M以外设置。
第七条 料具
现场的材料堆放归方码垛；并标识清楚，机具整齐保洁，现场水泥库搭设要符合要求，库内不进水，不渗水，水泥不得混放，乱放。各种机械设备有操作安全警告牌和安全标制，操作完毕后，应及时清理，注意保养。
第八条 综合治理
现场应设保卫人员，晚上加班看好宿舍和现场材料，并做好值班记录，指挥部每天晚上查岗
第九条施工用电
施工现场必须经常进机进行全面检查，机械设备有接零或接地保护，并执行‘三相四线制；配电箱等有漏电保护装置。架空线路必
须在横担上用瓷瓶固定，使用的电杆应用专用混泥土杆或木杆，架空线路的档距一般为30M，垂直距离大于4米以上。电线无裸线现象，接头处应用接绝缘布包扎，不许把电线架设在树上，脚手架上等。电线不许有私拉乱接现象。施工现场工地用电，按规定用安全电压，配电箱，开关箱的底部与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，采用铁板或优质绝缘材料制作。配电箱，开关箱必须防雨，防尘。
第十条防火
严禁在现场防火区内吸烟和明火作业，严禁私自使用电炉，电热器等。
第十一条其它规定
现场标准化管理需要各施工认真执行，在五日内落实。如有不落实队 罚款1000-----2000圆。
中铁十三局集团公司昆明掌鸠河引水供水指挥部
2002年5月25日
第11篇：施工现场管理
在项目的管理内，认为我们对项目会出现碰壁的原因有以下几个方面：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在项目中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，对于业主的高要求，高标准，进度快的方面，还没有能跟上要求。在以后的工作过程中，要认真制订工作计划，对项目全面的詹前性要认识清楚。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，对钢构，市政工程，水利等专业知识比较缺乏，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把工作做得更加完善。
二、为了公司的可持续性发展，我认为做以下建议：
1、合同管理
合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。当业主或是监理提出各种各样的异议和建议时，都要想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分评估，防止已方在工程中处于不利状态。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，研究项目的总进度、分解布划、节点，技术难题攻关，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。时时跟踪调控工程中变动的节点计划，及时补上、调动进度，不能因个节点而影响全控进度。
3、成本控制
1）三大主材、装修材料控制-控价、控量。了解市场材料与当期当地信息价波动，根据市场变动及时与甲方以及个方有关单位沟通，商讨，弥补因现场价差而造成的损失。
2）、施工现场材料用量控制。熟悉图纸、参照规范、施工前材料使用数量、施工实施控制、施工后材料用量记录，分析和对比量差存在的原因，调整改进施工控量。
3）、现场签证。现在签证资料应与甲方现场代表、监理及相关人员现场签名确认原始单，后续程序补上。原始单作为凭证依据，要表述清晰，透明，不带含糊字眼，以便后期结算出现扯皮。对签证的收发文及时记录登入台帐。
第12篇：露天煤矿年终总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是小编带来的是露天煤矿年终总结，希望对您有帮助。
露天煤矿年终总结
1我是矿综采一队职工XXX，自我参加工作以来，从一名新工人渐渐成长为一名综采工人，在此过程中自己也学习到了很多工作经验和综采知识，切切实实的体会到煤矿工人生产的辛苦，使自己对生活有了更多的体会和感悟。也重新认识了煤矿生产和矿工师傅们的率真的性格和耐劳的品格。
一直以来，我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，坚持安全培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产健康发展。在实际生产工作中我严格按照我矿三级安全管理体制要求自己，坚持在学习中提高，在提高中再学习，把提高自我安全素质做为生产工作的中心，扎实地搞好本质安全工作，同时不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。在这几年的工作生产当中我杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。在平时的正常工作当中，在工人师傅们的指导下以现场工序操作为重点，使自己的实际操作水平稳固扎实，技术素质过硬，正在努力使自己的得工作技能和综合业务水平持续上升。在工作中以工序质量为先，严格要求自己按质量标准进行作业，是自己的工作能够做到按质量标准化的标准执行，夯实标准化基工础作，重视现场质量操作，并且十分注重安全质量标准化，努力使每个班的工作都能做到高标准，高质量，确保工程质量的合格验收。在全队的齐心努力之下全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
在业余的时间里，利用班前会等时间我还加强了自我教育，提高自己的技术理论水平。同时继续加强实际工作中的安全学习教育，坚持以现场为阵地，以学习为手段，使自己从思想上，行为上提高控制操作技能，杜绝不安全因素。突出抓好 “安全第一”的意识，提高 “我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的意识转变的任务。用科学的理论武装自己，以正确的理论引导人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己科学文化素质，努力培养和造就自己的业务水平，使自己成长的更快更好。 但是在实际工作中也难免出现一些困难，如采面的工程质量不能够随时把关，有时工作任务难以顺利完成，煤质不能很得到好的控制等，这些都是不能忽视了的问题，因此要多分析和思考出现问题的原因，学会分析总结，寻找突破口，把准切入点，尽量使问题在第一时间，第一地点的到合理、科学、高效、安全的解决。因此在今后的工作中更应做好自主保安和互助保安，使安全生产形势平稳; 同时努力做好本质工作，使采面安全质量标准化水平上升;争取使自己的技术操作规范，理论素质提高。
总之，在这几年的工作当中，在区队工人师傅们的关心和指导下，我在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，比如有些操作技能还需全面掌握，工作技能有待进一步提高，因此也希望队领导多多的指导和帮助，使自己进步和提高的更快。
露天煤矿年终总结
2一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便;
(2)做好了各类信件的收发工作，底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记年底以前完成了学院年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为煤矿的发展做出更大更多的贡献。
第13篇：露天煤矿合同
露 天 煤 矿 开 采 施 工 合 同
年
日
月
煤矿露天开采施工合同
甲方：
乙方：
本工程由甲方选定乙方为施工单位，按照《中华人民共和国合同法》结合（ ）煤矿露天开采工程具体情况，双方在互惠互利、公平公正的情况下，多次协商达成如下协议：
一、工程概况
1、建设项目或工程名称：青海（ ）煤矿露天采剥工程。
2、工程地点：（ ）
3、承包范围： （ ）煤矿露天开采工程。
二、工期
工期（ ）年（ ）月（ ）日至（ ）年（ ）月（ ）日止，合同到期后，甲乙双方认可方可续签。
三、工程承包方式
1、甲方委托乙方完成对矿区剥离采煤工程。
2、乙方接受甲方委托，组织施工，听从甲方安排。
3、为了顺利完成甲方要求（按时进场、机械设备的投入、生活及油料等各项开支由乙方垫资一个月的费用），必须由乙方给甲方打施工保证金（
）万元人民币作为不动款，保证金在乙方顺利进入工地开始正常施工后二月内按比例全部返还。
4、甲方每月向乙方书面下达工作计划。
四、工程量、工作量及施工面积
1、探矿采矿面积为（
）平方公里。
2、开挖土石方剥离及采煤每年共计（
）万立方米（按十个月计算）。
五、合同价款
1、完成作业区范围内钻孔、爆破、弃土、取煤、运输、装车（销售装车）及现场内的道路开辟、维修和所有辅助作业。土石方每一立方米（ ）元人民币、净煤每一立方米（ ）元人民币，以上均按实方计算（含3公里内的运输，超出3公里外的，每立方增加（ 1 ）元人民币），超出部分以此类推。
2、采煤每吨增加人民币1.5元，含堆码运往指定地点、销售装车。
3、营地、生活由乙方自理。甲方安排场地，乙方听从安排。
六、工程结算及付款方式
甲方每月给乙方结算一次，结算时间为：当月25日验收结算，次月5日前付上月产量的90％，下月补发上月90％以此类推（节假日顺延），如超期甲方按国家同期贷款利息给乙方计算付款（标准按国家标准两年贷款利息计算，实有拖欠时间核算）
七、工程技术要求
1、工程施工中必须严格执行煤炭行业的有关规程，规定及国家有关的法律法规。
2、工程施工中必须严格按甲方指定开挖路线进行开挖，开挖完指定段应顺延。
3、工程施工中必须严格按《露天煤矿质量标准化》有关规定进行检查验收。
4、乙方必须按公司管理人员统一安排，煤炭分层开挖堆放。
5、乙方在施工中一定要严把质量关，做到保质保量，渣、煤净分。
八、甲方责任和义务
1、甲方指派代表委托书（ 姓名 ）在工地进行技术指导，质量监督，检查，办理有关施工鉴证，验收手续等。甲乙双方认可签字生效。
2、甲方负责矿区以外的道路畅通，保障乙方施工设备顺利到场。
3、甲方负责当地百姓及社会各方面的干扰施工事宜，如当地百姓对施工方有干扰或挑衅等行为，全权由甲方负责处理。
4、工程变更：甲方应于两天前以书面形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证，否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期。
5、工程竣工后，甲乙双方组织专门人员在10日内进行验收后付清剩余工程款。
6、乙方在施工中所需爆破器材，由甲方负责提供，必须及时送到，如有延误影响生产，由甲方承担一切责任。所有爆破器材甲方按实际价格给乙方，在乙方工程款中扣除。
7、甲方有权要求乙方做出施工方案和进度计划，并可提出修改建议。
8、为乙方施工队提供帮助，其发生的费用由乙方承担。
9、若因天气条件或国家法定的节假日不可抗拒的因素，造成停工，甲方应按实际情况减轻当月产量，不予以处罚。
10、签合同前按国家柴油价格标准，若国家柴油价格，每吨上调300元以上，由上调价格由甲方承担。
11、乙方按指定日期进入工地，如乙方的施工队人员、机械、设备不能按时到位或连续四个月后不能完成计划产量，因此而造成的一切经济损失由乙方承担。
12、如有一方违约，违约方赔偿对方经济损失，如发生国家政策性原因和人力不可抗拒的原因，致使本合同无法继续履行，本合同立即终止，双方不承担任何赔偿责任。
13、剥离和采矿以历史方量计算，采坑下挖50米以下，没立方增加1元钱，下降100米，每立方增加2元，以此类推。
14、国家政府及当地政府停工或不可抗拒的停工（如地震、水灾…），不予计算工程量。如有这些停工现象,半月内甲方不负任何责任,超出半月以上甲方应付起工人工资,平均每人／月五千元计算(按实有天数计算)。各项机械不予计算停产费用。
九、乙方责任和义务
1、服从甲方安全生产指挥，严格按照生产计划，工程质量标准，各项规章制度，安全规范措施进行施工作业。
2、认真做好施工方案和进度计划，并按时完成。
3、乙方应按照编制的施工方案严格组织施工，维护现场施工道路。
4、乙方应制定安全措施，加强对煤场施工人员的安全教育，施工过程中由于乙方自己指挥不当，造成机械故障及人员伤亡等事故由乙方负责。
5、乙方现场施工人员食宿和机械用油等费用由乙方负责。
6、乙方应服从甲方工地代表和公司领导统一指挥。遵守矿部制定的各项规章制度。
7、乙方的机械设备及施工人员进出场和临时设施所有费用由乙方负责。
8、乙方进场后，要搞好施工现场及生活区环境卫生，要做到整洁、统一（仓库、食堂、宿舍、办公等地，一定要划分清楚）。
9、乙方必须在接到甲方的〈进场通知书〉后方可组织进场。
十、施工安全
1、在施工中，乙方应遵循国家有关安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全措施，避免伤亡事故发生。
2、如有不利于安全生产的隐患，应及时排除，如无法排除，乙方有权拒绝施工。
3、甲方应对乙方的施工技术安全措施进行监督、检查。
十一、处罚条例
1、施工队必须管好内部治安秩序，如产生打架斗殴、闹事，刑责轻者处罚5000-15000元人民币。如产生聚集打架斗殴、闹事，罚款50000-200000元人民币，解除闹事员工。第一次进行罚款，二次进行警告及罚款，三次清除场地及罚款，终止合同。一切责任由施工队自行承担，打架聚集闹事情节严重者交公安部门处理。
2、对乙方在施工进程存在不安全隐患及工程质量问题，及时下发限期整改通知，如不整改，甲方有权按有关规定进行处罚，处罚范围在人民币5000-50000元。
十一、违约责任
1、乙方未按甲方工程进度计划完成任务，根据具体情况甲方对乙方进行罚款或其他处罚。每月完成（ ）万立方米（全年平均计算），低于工程计划（ ）
万立方米每立方米罚（ ）元人民币，超出工程计划（ ）万立方米每立方米奖励（ ）元人民币。奖惩按总产量计算。
2、乙方按甲方工程进度计划要求，如因乙方施工方案不妥，计划安排不当造成的工程耽误等由乙方自行承担责任和经济损失。
3、如甲方不能按合同约定付款，应按欠付工程款之日按国家两年制同期贷款利息计算。
4、如因甲方原因（如无矿、手续不全、政府长期停产）造成合同长期不能履行，属甲方违约，甲方应赔偿乙方人工工资及机械进出场费用等全部经济损失，含人工工资及机械进出场费300万元人民币。
5、甲乙双方对本合同必须严格遵照执行，如有违约，违约方承担一切责任，对违约造成的经济损失负责全部责任。
十二、本合同经双方签字生效后具有法律效应，双方应严格遵守执行。十
三、未尽事宜由双方协商解决，但不得改变合同本质的内容，并签订补充协议。十
四、本合同只对双方当事人有效，绝对不允许转给第三方。
十五、本合同一式六份，甲乙双方各执三份，经甲乙双方当事人签字生效。
甲方（签章）： 乙方（签章） ：
法人： 法人：
身份证号：
身份证号：
联系电话：
联系电话：
签订地点：
签订时间：年
月
在场人：
日
第14篇：露天煤矿管理办法
晋中市露天煤矿开采管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为规范全市露天煤矿管理，保护煤炭资源，促进煤矿合理有序开采，根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤炭工业露天矿设计规范》等法律、法规，针对我市露天煤矿管理现状，特制定本办法。
第二条 在晋中市行政区域内采用露天开采方式的煤矿企业必须遵守本办法。
第三条 露天煤矿必须坚持环境治理和安全生产相统一的原则；必须制定落实植被恢复、水土保持、植树造林、土地复垦、填沟造地、塌陷区治理等方面的综合性治理措施。
第四条 露天煤矿不得危害电力、通讯、水源、交通等生产生活设施；不得危及居民安全及影响正常生活。
第五条 露天煤矿在开矿程序、建设管理、生产管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必须严格执行有关规定。
第二章 开矿程序
第六条 煤矿开采方式由井工改变为露天开采的，必须按照审批权限报各级管理部门审批。
第七条 露天煤矿开工前须按要求编制并审批地质报
1 告、初步设计、安全专篇、地质灾害危险性评估报告、环评报告、水土保持方案、矿产资源开发方案、矿山地质环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案、煤炭开采生态恢复治理方案等。
露天煤矿开工前必须办理征占土地（林地）相关手续，必须与所涉乡镇、村、企业、农民签定相关协议。
在上述要求落实到位后，并取得开工报告方可开工建设。
第八条 露天煤矿的环保工程、水土保持工程、安全设施工程等必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第三章 建设管理
第九条 露天煤矿在建设施工中要执行招投标制。在招投标过程中，要对投标单位的资质进行严格审查，对不具备资质的一律取消投标资格。
第十条 露天煤矿在与施工单位签订建设工程承包合同时，必须明确施工单位在建设过程中的安全主体责任。
第十一条 施工单位必须建立健全安全组织机构和安全管理制度并配备与矿井规模相适应的专职管理人员，负责安全生产的具体工作。
第十二条 施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全检查制度，严格执行隐患排查制度，每月必须进行至少
2 两次的安全自检自查，及时消除安全隐患。
第十三条 具备资质的施工单位必须在省厅基建部门备案。施工工程必须由具备相应资质的监理、质检单位进行监督，确保工程质量和施工安全。
第十四条 露天煤矿建设工程竣工后，由相关部门组织竣工验收；验收合格后待取得《煤炭生产许可证》、《煤矿安全生产许可证》及《工商营业执照》等相关证照后方可组织生产，严禁未竣工验收擅自生产。
第四章 生产管理
第十五条 露天煤矿在采剥前应对批准的采剥范围边界埋设界桩，经主管部门验收后方可组织采剥作业，采剥过程中严禁承包、切块分包、转让等不法行为。
第十六条 露天煤矿应拥有自身所属的生产队伍和配备相应的机械设备。在2012年2月底前，所有已投产的煤矿必须达到此项要求。
第十七条 露天煤矿应根据批复的开采工艺和选用的设备制定作业规程、各工种安全技术操作规程和其他规章制度。
第十八条 露天煤矿开采时须制定以下规定和办法：
1、开采技术管理办法。
2、剥离工程管理办法；
3、排土场管理规定；
4、边坡技术管理规定；
5、防排水技术管理规定；
6、运输道路技术管理规定；
7、穿爆技术管理规定；
8、各类设
3 备管理规定；
9、各类机动车司机管理规定；
10、储油站管理规定并符合危险化学品安全管理条例；
11、安全考核管理办法等。
第十九条 露天煤矿开采时须具备如下图纸：
1、地形地质图；
2、工程地质平面图、断面图；
3、综合水文地质平面图；
4、采排工程平面图、断面图；
5、运输系统图；
6、输配电系统图；
7、通信系统图；
8、排水系统及排水设备布置图；
9、边坡监测系统平面图、断面图；
10、井工老空与露天矿平面对照图。
第二十条 露天煤矿必须配齐矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、总工程师为主的管理团队。
第二十一条 煤矿总工程师组织作业规程的编制、审核和定期修订。煤矿企业制定的中长远规划，由集团公司审批后执行。煤矿企业制定的年度采剥计划，60万吨/年及以上的，由县（区、市）煤炭局初审报市煤炭局审批后执行，并按季度进行图纸交换；60万吨/年及以下的报县（区、市）煤炭局审批后执行，并按季度进行图纸交换。
第二十二条 露天开采的生产矿井必须严格按照批复的设计及采剥计划进行作业，需变更采剥计划的必须报有关部门批准后方可实施。
第二十三条 井田范围内所有保护物的保安煤柱必须由有资质的设计单位进行留设，经县级煤炭主管部门批准后
4 执行。采剥前必须予先埋设永久性界桩，并实行编号管理。
第二十四条 露天煤矿的采、剥、排土作业区内的道路及辅助道路，实行定期洒水，减少拉运过程中的尘土飞扬现象，车辆不得随意碾压空地。绿化、恢复植被应按适地适树(草)的原则，选择本地优势物种，树草结合，不得低于原地生态等级。
第五章 安全管理
第二十五条 露天煤矿必须建立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
第二十六条 主体企业必须建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度等。
第二十七条 各级各部门必须建立安全检查制度，煤矿企业每周不少于一次自查，主体企业每旬不少于一次检查，包矿五人巡查组要进行定期巡查，县级煤炭管理部门每月不少于一次检查，市煤炭管理部门每季不少于一次检查。对检查发现的隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，进行挂牌督办，跟踪治理。
第二十八条 露天煤矿必须实行全面的安全质量标准化工作，基建矿在投产前必须达到省二级以上安全质量标准化标准；生产矿应加强管理逐步提升安全质量标准化等级。
5 第二十九条 露天煤矿应分别设置表土排土场和岩石排土场。在剥离过程中应该避开春季大风天气，并采取洒水降尘、设置挡土网栏等有效措施防沙降尘，尽可能减少环境污染。
第三十条 露天煤矿不得在爆破区域、岩体变形区域、滑坡危险区域内建永久性建（构）筑物。
第三十一条 露天煤矿采剥作业时要遵守《煤矿安全规程》及《操作规程》，台阶高度符合规定，不得随意降低或增加台阶高度，确保采剥作业的帮齐底平。黄土层边坡应不超过35°，台阶高度不得超过5m。
第三十二条 露天煤矿地质测量部门必须对采场两帮进行定期监测，定期完成边坡监测预警报告。
第三十三条 露天煤矿必须定期进行采场及排土场的边坡巡视检查，发现有滑坡征兆时，必须设立明显的标志，及时采取安全技术措施。
第三十四条 外排土场按有关规定确定地点后，报上级管理部门审批。排土场使用前按要求先砌好渗水坝再排土。
第三十五条 每年必须编制防排水及雨季“三防”计划。 第三十六条 露天煤矿在采场周围、坑内平盘、排土场等地区，修建完整的防排水系统，并设专人管理，每年雨季前进行全面的检查维修。对于地下水威胁边坡稳定的区域，进行必要的疏干工作。
6 第三十七条 主要运输干道的宽度要保证车辆安全运行，坡度满足要求；长度大的坡道必要时设置缓坡道和避难车道。
第三十八条 储煤场、黄土储存场及采剥区附近的居民区周围必须设置挡风抑尘设施。黄土储存场边坡不应超过35°。
第六章 用工管理
第三十九条 露天煤矿劳动用工管理必须实行“五统一”，配齐配足满足生产的管理团队和作业人员，并按要求持证上岗。
第四十条 露天煤矿投产后，必须与所有从业人员签订劳动合同。职工培训率、劳动合同签订率、劳动用工备案率、参加工伤保险率均应达到100%。
第七章 火工管理
第四十一条 火工品的用量由煤炭主管部门按建设工程、采剥计划结合单位工程的消耗量进行核准。公安部门按核准数量进行供应，并按照相关规定进行监管。
第四十二条 对下达停产通知书的煤矿，要由煤炭主管部门通知相关部门收缴并停供火工品。
第八章 罚则
第四十三条 对在检查中发现煤矿存在下列问题，必须立即要求其进行整改，并下达限期整改通知书或停产整顿通知书。
7 (一)超能力、超范围作业的； (二)不按设计施工的；
(三)吃肥丢瘦、乱采滥挖、有随意排土的；(四)未取得开工报告而擅自开工的；
(五)煤矿未建立健全安全生产隐患排查、治理和报告制度的；
(六)有重大危险源未采取措施的；
(七)竣工投产后，未配齐配足管理团队和作业队伍，劳动用工管理混乱的；
(八)严重违反国家法律法规的。
第四十四条 对下达停产通知书的煤矿，煤炭主管部门要停止发放煤炭销售票证，严禁其生产销售煤炭。
第四十五条 煤矿拒不执行煤炭主管部门依法下达的执法指令时，可暂扣其相关证件，情节严重的报发证部门吊销其证件，直至关闭。
第四十六条 对于在采剥过程中承包、切块分包、转让等不法行为，视为重大安全隐患。除责令煤矿停产外，并依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》处以50～200万元人民币的罚款。
第九章 附则
第四十七条 本规定如有与国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿安全规程》及有关法律法规相抵触的，以国
8 家法律法规为准。
第四十八条 本办法由晋中市煤炭工业局负责解释。 第四十九条 本办法自发布之日起施行。
，
第15篇：露天煤矿水土保持
振兴露天煤矿水土保持方案设计 郑连臣，周岩，闫洪坤，杨新民
辽宁工程技术大学资源与环境工程学院，辽宁阜新（ 123000）
E-mail：zlc0476@126.com 摘要：针对煤矿建设项目的特点，对可能产生的水土流失进行了预测，将水土流失防治区 划分为生产区、辅助生产区、运输道路区、供排水工程区和供电线路区五个防治分区并分别 进行水土保持设计，同时对其他临时防护措施也进行了分析。 关键词：水土流失；水土保持；方案设计 中图分类号：S157.2 文献标识码：A
水土流失是在水力、重力、风力等外营力作用下，水土资源与土地生产力的损失与与破 坏，包括土地表层侵蚀及水的损失
[1]。随着露天煤矿的建设与生产，大量土、石渣废弃物的
排弃，人为扰动地面、构筑各类人工平台、边坡等都将对区域草地植被及土壤产生损坏和扰 动，造成水土资源的损坏和土地生产力的下降，同时在降雨和大风的作用下，都将诱发、加 剧了新的水土流失，加速了原地貌的水土流失。在过去的几十年中，由于重采轻治，开山采 矿对生态环境造成巨大破坏，矿区及周边地区人民群众的正常生产生活受到影响，身体健康 受到危害，甚至危及群众的生命财产安全
[2]。因此，必须开展水土保持设计工作，建立健全
水土保持措施体系，采取有效的水土保持治理措施，使水土流失减少到最低限度，保持生态 环境的良性循环 [3]。
1 振兴露天煤矿概况 1.1 矿区自然概况
振兴煤矿位于内蒙古自治区伊金霍洛旗境内，地处黄土高原生态脆弱区，属中温带半干 旱大陆性季风气候，是内蒙古自治区水土流失重点治理区和重点监督区。由于人为活动的长 期影响，天然林木现已基本绝迹，植物种类比较贫乏，土地沙化严重，风积砂广布，具有高 原侵蚀性丘陵地貌特征。区内水系不发育，沟谷较深，无常年地表径流，雨季在暴雨过后可 形成短暂的洪流。冬春季节多刮西北风，夏秋季节多刮东南风，最大风力 8级，最大风速达 24m/s。
1.2 煤矿工程概况
新划定的振兴煤矿由原来的通达煤矿、新光煤矿和一部分扩区整合而成，矿区面积 3.7371km2，境界内总资源储量为 447万吨。此次设计露天开采 Ⅳ-2号煤层，服务年限为
5.68a。项目工程露天部分均为新建，主要由生产区（采掘场、排土场、地面防排水等）、辅 助生产区（工业场地、行政福利区、截水沟等）、场外运输道路（运煤道路、矿区道路、排 土场道路等）、供热工程、供排水工程和供电通信设施几部分组成。根据项目实施安排计划， 矿建工程已于 2007年 6开工。 2 水土流失预测
露天煤矿属生产类开发项目，水土流失预测时段划分为建设期（包括植被恢复期）和生 产运行期，共
7年，预测单元及时段具体划分见表 1。根据《开发建设项目水土保持方案技 术规范》，结合露天煤矿工程布局、施工工艺及施工组织等特点及其工程所在区域的微地形、
地貌等下垫面状况，采用资料调查法和类比实测法对建设期、生产运行期扰动原地貌、损坏 植被弃土石渣量和排土场、采掘场等水土流失面积及水土流失量进行了预测。预测结果为： 本工程建设期和生产期扰动原地貌、土地及植被面积分别为 28.5hm2和 80.9hm2（见表 2）， 土壤侵蚀总量为 22374.85，造成新增水土流失总量为 9362.25t。 表 1 水土流失预测单元及预测时段表 预测单元建设期运行期（3年） 施工期（1年）植被恢复期（3年） 风蚀水蚀风蚀水蚀风蚀水蚀 生外排土场 1 1 3 3 产采掘场 1 1 3 3 3 3 区地面防排水 1 1 3 3 辅助生产区 1 1 运输道路 1 1
供排水工程 1 1 3 3 供电线路 1 1 3 3
表 2 新增水土流失面积统计表 预测单元面积（hm2）地类 建设期生产期
生外排土场 28.50 草地
产采掘场（首采区） 22.72 46.8 草地 区地面防排水 2.46 2.46草地 辅助生产区 1.2 1.2 草地 运输道路 0.50 0.50草地 给排水工程 1.04 1.04草地 供电线路 0.40 0.40 合计 28.5 80.9
3 水土保持方案设计
根据对矿区的土地适宜性评价，确定了土地的利用方向为林业和牧业，故该水土保持方 案设计的防护措施以工程措施和植物措施为主。按照《开发建设项目水土保持方案技术规范》 的规定，确定了防治责任范围（包括项目建设区和直接影响区）为 106.41 hm2。为了更好、更具针对性地对矿区建设生产所带来的新增水土流失进行防治，根据主体工程总平面布置， 工程建设生产特点和新增水土流失类型、范围等，并结合文献 [3]，本方案将该项目的水土 流失防治区划分为生产区、辅助生产区、运输道路区、供排水工程区和供电线路区五个防治 分区并分别进行设计，其中，外排土场、采掘场、运输道路是水土流失防治的重点。水土流 失防治分区及防治责任范围见表 3。 表 3 水土流失防治分区
防治分区防治责任范围（hm2）备注 生产区 辅助生产区 运输道路区 供排水工程区 102.01
1.731.421.91 重点治理区 重点治理区 重点治理区
供电线路区 0.46 合计 106.41
3.1生产区防治区方案设计 3.1.1外排土场防治区方案设计
通过对主体工程分析，排土场边坡是相对稳定的，但在大雨情况下，易使排土场工作帮 坡形成许多冲刷沟，引起水土流失。故外排土场水土保持方案的设计只在主体工程设计的基 础上进一步采取拦挡措施，以减少水土流失量。 （1）周边挡土围埂和防护林设计
经过实地调查，依据《水土保持综合防治技术规范》估算的径流总量，并结合相邻矿区 水土流失治理的成功经验，设计围埂的总高度为 1.5m，围埂顶宽结合机械施工取 1.0m，内
外坡比分别为 1：1和 1：1.5，挡土围埂总长度 3250m。为了防止坡面泥沙淤积，围埂与边
坡预留 2.0m宽的蓄水空间，且每隔 10m布设一横挡，防止水流集中。然后设计挡土围埂防 护林：在围埂顶部及内外侧边坡点播柠条，并在围埂周边种植油松、柠条，使内侧形成 10m 宽，5行柠条为一带的防护林带，外侧形成 10m宽，5行油松为一带的防护林带。 （2）平台设计
外排土场形成最终平台高度为 40m，由阶梯平台和最终平台组成，每个台阶高度为 20m。 由于排土场平台的物料多由泥岩及大小不等的石砾所组成，土壤结构比较紧密，渗水和蓄水 的能力都很低，产汇流量较大，为了防止集中径流极有可能发生冲沟。因此，设计采取网格 式分块拦蓄和植物的措施。
鉴于矿区风力强劲，排土场平台又高于附近地面，表土肥力低，结构不良、保水保墒能 力差等特点，不利于植物生长，故本设计首先对平台进行覆土，平均覆土厚度取为 0.50m， 然后在排土场达到设计排放标高后，将最终平台分割成 100m×50m规格的畦田，阶梯平台 由于平台宽度在 25.0m左右，将阶梯平台分隔成 100m×25m的地块。围埂高度设计为 0.50m，
顶宽 0.50m，内外坡比均为 1：1。为了防止汇水冲刷边坡，设计阶梯平台平整时做成反坡， 外高内低。最后在覆土的平台上面营造灌草带状防护带，最终形成 2m宽为一带的沙棘防护
林带，4m宽为一带的草带。 （3）边坡综合防护措施
排土场边坡坡面较长，岩土疏松、稳定性差，含水量低，植物生长困难，极易发生土壤 侵蚀，故排土场边坡也应首先在边坡采取覆土措施，平均覆土 0.50m，然后在其上营造灌木
防护林，面积为 10hm2（内边坡面积 4hm2，外边坡面积 6hm2），树种选择柠条或沙棘。 3.1.2采掘场防治区方案设计 （1）采掘场周边网围栏设计
采掘场是低于周边原地貌的巨大采坑，侵蚀主要发生在采掘场的帮坡和工作平台上。由 于土壤侵蚀以内部搬移和沉积为主，因此采掘坑的水土流失较小。为了防止人为活动对采掘 坑外围天然草地的损坏，增加采掘坑外围植被覆盖度，减少风力侵蚀对周边环境的污染，设 计采取网围栏围封禁牧，即用水泥柱和 5道钢丝网片 (或刺丝 )将采掘坑外围进行围封，长度
6.5 km，并每隔 8m设 1根水泥桩，水泥桩高 2.0m，埋深 0.45m，每 48m设置中间柱一根。
（2）内排土场设计
按照主体工程设计的排弃计划，在方案服务期内，采掘场内排土场从 2007年开始，到
方案服务期末的
2014年可形成最终平台。由于边坡仍处于排弃状态，因此，方案只对内排 土场平台进行措施设计。平台设计与外排土场相同，最终形成 2m宽为一带的沙棘防护林带， 4m宽为一带的草带，造林种草面积 13hm2。
（3）采掘场周边防护林设计 采掘场周边长度 5600m，面积
11.2hm2，被设计成周边防护林带，树种选择油松、柠条。最终内侧形成
10m宽，5行柠条为一带的防护林带，外侧形成 10m宽，5行油松为一带的 防护林带。
3.2辅助生产区防治区方案设计 3.2.1工业场地
工业场地内道路总长
335m，设计采取两林夹一路形式，在道路两侧各营造 2行乔木
防护林，内侧栽植针叶树云杉，外侧栽植阔叶树国槐。工业场地行政福利区布设缀花草坪，平均每
30m2草坪点缀一丛花灌木。花灌木选择沙地柏、玫瑰、珍珠梅、榆叶梅，草坪选择 早熟禾，草坪种植面积为
0.1hm2。其他区域的绿化以种植披碱草为主，其间点缀常绿针叶 树，绿化面积 0.28hm2。 3.2.2截水沟
为防止自然地势坡面水流入工业场地，对工业场地构成威胁，主体工程在围墙外侧设
置了截水沟，用以截排及疏导围墙外坡面径流。截水沟采用矩形断面，设计防御标准为二十 年一遇24小时最大暴雨量，设计最大流量为 0.55m3/s，断面底宽为 50cm，沟深80cm，截水 沟纵坡为
1％。截水沟采用浆砌片石加固防护，厚度 30cm，浆砌片石下铺设厚度为 10cm的砂
砾垫层。在截水沟两侧空地内种植柠条，两侧灌木林带宽各 3m。
3.3运输道路防治区方案设计
本矿区交通以公路运输为主，根据工程对外运输联系的需求，矿区需新建道路 4条，
即矿山联络道路，运煤道路、储煤场联络道路和工业场地外部道路。其防治重点是路基边坡， 采取植物、工程护坡和排导工程加强防护
[4]。路基边坡采取种草措施护坡固土，草籽设计选
择适宜当地生长的紫花苜蓿、沙打旺等，并在公路路基两侧各营造 2行防护林，树种可选新
疆杨或者油松。道路路面采用沥青砼硬化处理，以维护路基稳定和公路安全运行。为了减少 水蚀，道路两侧应修排水沟，设计防御标准采用 10年一遇24小时最大降雨量。此外在施工过
程中采用洒水车对施工区域经常洒水以降低扬尘。 3.4供排水工程和供电线路防治区方案设计
供排水工程和供电线路在施工的过程中由于管沟开挖及土料堆放，占压和损坏了原地表 植被，加速了施工区及周边土地的风蚀沙化。但由于施工占用土地均为天然草地，且施工结 束后又将把原地表熟土回填到管沟表层，施工区域得以全部整理、平整，故该区防治以植物 恢复为主。设计在施工走廊范围内尽量保护原有植被，管沟开挖料暂时堆放在管沟一侧，并 设置临时拦挡措施，另一侧作为施工区和施工道路，在施工结束后，及时对施工扰动区的空 地和原植被破坏的地块进行直播柠条。
3.5其他临时防护措施
根据水土流失的预测，该建设项目产生水土流失主要在建设期。针对施工过程中产生水 土流失特点，还需采取有效临时防护措施：
（1）建筑用的砂石堆放应当设苫布围挡，对容易诱发沙尘、粉尘及污染土壤的建材进
行覆盖，尤其在大风天气里。砂石料堆放区、预制构件场、混凝土搅拌站的工程活动在扬沙 天气和降雨天气要求停止。
（2）各施工场地平整时，要求在各开挖面做好临时的拦挡和截水措施，尤其是雨季施
工。施工过程中产生的径流临时疏导至低洼地，或设置临时性的土沉淀池，以拦截泥沙。有 明显较大汇流时，应提前作好疏导措施。
（3）各施工场所尽量减少施工占地，减少扰动损坏地表植被面积，施工期产生的建筑 垃圾，要及时清运，堆放至指定场所，并实施平整、碾压覆土等，以利恢复植被。 （4）施工场所应经常进行喷洒水，减少地面起尘。 4 结束语
矿山水土流失的治理是一个长期的、艰巨的综合治理工程，需要建设单位与当地水行政 主管部门积极协调配合，认真落实方案，保质保量地完成水土保持各项措施，以实现生态与 经济的可持续发展，促进区域内经济与环境的协调发展。此外，水土保持工作还需要全员全 过程的管理，要求每个员工都要有环护意识，减少不必要的水土流失。 参考文献 [1]张征主编
.环境评价学[M].高等教育出版社.2006,2:568~620.
[2]李纯乾,李树彬等.矿区水土保持管理信息系统设计与开发 [J].山西水土保持科技.2007,(1):39~40.
[3]周龙义,朱建新等.霍林河矿区总体规划水土保持设计方案探讨 [J].煤炭技术.2003,22(11):101~103.
[4]贾洪纪,任革,马峰.鸟山煤矿水土保持方案的编制 [J].黑龙江水专学报 .2006,33(1):110~112.
Programme Design on Soil and Water Conservation in Zhenxing Surface Coal Mine
Zheng Lianchen，Zhou Yan，Yan Hongkun，Yang Xinmin
College of Rosource and Environment Engineering，Lianning Technical University，Fuxin， Liaoning (123000) Abstract
The productive soil and water loes is forecasted in accordance with the characteristic of coal mine
construction in the first place.Then, the prevention region is divided into productiion district, auxiliary
productiion district, transport road district, giving and dischanging work district and power supple
circuit district, which are given concrete design on soil and water conservation respectively.The temporary measuresare are analysed as well.
Keywords：soil and water loes，soil and water conservation，programme design 作者简介：郑连臣（ 1980-），内蒙赤峰人，硕士研究生，研究方向为环境系统工程。
第16篇：露天煤矿规章制度
露天煤矿规章制度
1.某露天煤矿环境保护管理规章制度 2.露天煤矿采剥项目部领导带班规章制度 3.某露天煤矿安全质量标准化管理规章制度
1、某露天煤矿环境保护管理规章制度
保护和改善矿区环境质量，维护草原生态平衡，防治污染，保障职工身体健康，促进矿区环境建设与经济建设的协调发展，结合本矿实际情况制定本办法。
一、机构与职责
第一条生产技术科为矿环境保护业务管理部门，对全矿环境保护工作实施统一监督管理。生产技术科设一名专职人员负责矿环保管理。
第二条矿环保部门的环境保护业务职责为：
1、负责贯彻落实国家及地方、上级有关部门的环境保护法规、标准，制定矿环境保护管理办法及有关标准；负责编制矿年度设计中环境保护篇章；参与审定矿各类污染物防治措施。
2、监督与管理矿建设项目环境保护“三同时”的落实情况。
3、监督管理各基层单位污染源防治设施的正常运转与污染物的达标排放。
4、组织开展采区表土回收及排土场复垦规划。
5、会同公司有关部门做好污染物治理技术改造。
6、组织开展环保宣传教育。
第三条各基层单位环保管理工作的主要职责：
1、各有关单位要将环境保护工作纳入日常生产建设管理工作，要把环境保护做为日常工作的考核内容，确保污染物达标排放。
2、组织贯彻落实矿环保部门下达的环境保护任务，结合实际制定本单位的环保及污染物治理设施运行管理制度。
3、各单位主要领导负责监督检查本单位污染物排放与治理情况，协助矿环保部门加强对环保设施的运行、保养、操作的管理，确保环保设施的运转率和完好率，使污染物达标排放。
4、及时向矿环保部门反映环境保护出现的问题。
二、生产建设项目环境管理
第四条矿新建、必建、扩建与技改工程，严格执行国家规定的污染防治措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度，贯彻落实初步设计中环境保护的要求。
第五条采区腐殖土要单采单放。
第六条对达到设计高度的排土场逐步复田。
第七条生产作业区粉尘做到洒水车定时洒水降尘，以减少扬尘对环境的危害。
第八条加强废油回收及集中管理，提高生活污水质量，保证达标排放。
第九条尽量争取内排。
三、环境综合治理
第十一条环境综合治理是环保工作的主要组成部分，矿环保部门与有关单位协作，做好综合规划与治理工作。
1、合理规划矿绿化、美化设施，建设清洁优美的现代化露天矿。
2、垃圾定点排放，严禁在工业广场内随意排弃垃圾。禁止焚烧废弃的橡胶、沥青、废纸等。
四、奖罚
第十二条在矿环保工作中有突出贡献者予以奖励。
第十三条矿环保部门在请示矿领导后对下列情形之一者给予加倍处罚。
1、造成污染事故的，视情节轻重给予处罚；事故发生后不及时向环保部门和矿领导通报的给予加倍处罚；
2、对限期治理的项目，逾期未完成治理任务的；
3、在工业广场内焚烧废弃的垃圾、沥青、橡胶等产生有毒有害气体的。
2、露天煤矿采剥项目部领导带班规章制度
第一章总则
第一条为落实项目部领导带班制度，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20XX]23号、《领导带班入坑及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局33号令)、领导现场带班管理办法和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用范围为兰家塔露天煤矿采剥项目部。
第三条本制度中带班领导范围为：经理、安全经理、技术经理。
第二章领导带班
第四条带班规定：
(一)经理每月带班不得少于5次，其它带班领导每人每月带班不得少于8次。
(二)每月对带班领导的姓名和班次在项目部会议室公示，并接受员工对其带班情况的监督。
(三)领导带班按照兰家塔露天煤矿采剥项目部员工倒班方式，执行三个班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)带班，做到班班见领导。
(四)带班领导因公出差、突发事件或其他原因不能带班时，须提前联系其他带班领导换班，并汇报项目部，带班领导需在交接班记录中详细载明换班原因。
(五)凡带一班的领导，在带班结束后，可酌情休息。
(六)每月28日前，由项目部办公室编制下月领导带班表，由主要负责人审批后实施，报送项目部备案。
第五条带班领导职责
(一)带班领导必须掌握当班现场的安全生产状况，带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，对当班安全生产负责;并要对生产现场中的安全重点部位进行巡视、督查。
(二)熟知前一班的安全生产情况，掌握本班应该注意安全生产重点部位，并在《兰家塔露天煤矿采剥项目部带班领导交接班记录》接班栏里签字。当班领导带班结束时，应对采坑的安全生产状况、存在的问题、隐患及注意事项进行详细记录。
(三)三班和一班的带班领导每班需参加一个队的班前会，督查当班职工的出勤情况和班前安全生产工作的布置情况。
(四)深入生产现场发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，在遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，待隐患排除后方可继续工作。
(五)发生事故时，及时赶赴现场，采取有效措施，控制事故的扩大，组织抢险、救援工作。
第六条领导带班档案管理：
(一)带班领导及时将带班的时间、巡视路线、发现的问题及处理情况、意见等相关情况的具体内容详细地登记在《兰家塔露天煤矿采剥项目部带班领导交接班记录》中。
(二)项目部查看上班领导带班记录，对记录中尚未处理的问题安排有关人员进行处理，并对带班记录和处理结果进行梳理，摘录于《兰家塔露天煤矿采剥项目部领导带班档案》中。
(三)调度指挥中心设专人管理《兰家塔露天煤矿采剥项目部带班领导交接班记录》、《兰家塔露天煤矿采剥项目部领导带班档案》，存档。
第三章考核奖惩
第七条本质安全管理委员会对领导带班工作计划的完成情况进行考核，考核结果由安委会在每月安全例会中通报。
第八条根据考核结果对带班领导进行奖惩：
(一)未按规定带班、缺班者，处500元罚款;
(二)未按规定履行好带班职责，带班记录填写不规范者，处以3000元罚款。
第四章附则
第九条本制度自20XX年2月11日起实施。
3、某露天煤矿安全质量标准化管理规章制度
安全质量标准化是实现安全生产的基础工程，是实现神宝公司超常规跨越式发展的重要手段，为进一步强化安全质量标准化工作，制定露天矿安全质量标准化管理制度。
1、露天矿成立安全质量标准化委员会，负责对矿所属单位及考核部门工作的指导、监督、检查、考核、评价、奖罚。下设安全质量标准化办公室，办公室设在安全科，安全科负责组织、协调评比各单位质量标准化工作，日常业务由具体考核部门负责组织安排。
2、露天矿成立安全质量标准化检查小组。专业组组长负责组织本专业质量标准化检查。
3、矿质量标准化考核标准执行《新疆露天矿质量标准化考核标准》的有关标准。
4、各单位成立安全质量标准化领导小组，组长由本单位正职负责人担任，负责本单位安全质量标准化工作。
5、矿对生产单位每月不少于三次动态安全质量标准化检查。(生产单位包括:各段、调度室);生产单位安全质量标准化自检每月不少于三次。
6、安全质量标准化专业检查组检查评分办法是:生产单位安全质量标准化的月得分以三次检查平均分为月得分。
7、考核形式采用日常管理(每班考核)为主，矿考核领导小组与各考核职能部门采用平时抽查和定期检查的方式，月底汇总并落实到责任人。各专业检查组每月检查的基础表及得分，于当月26日前上报质量标准化办公室(各专业检查组留一份存档)，质量标准化办公室在调度会上通报质量标准化检查情况。
8、矿对质量标准化工作采用奖罚办法，奖励分物质奖励、表扬，处罚分通报批评、经济处罚两种。
9、安全质量标准化组织机构
主任:矿长
副主任:安全副矿长
成员:生产副矿长、机电副矿长、总工程师、安全科长、生产科长、综合科科长及主管机电、采矿、水文地质、测量、工程管理技术员和煤场主任。
10、有下列情形之一的，对被检查单位进行处罚
10.1月评比得分没有达到考核基准分90分的，取消该单位当月业绩工资。
10.2对检查组检查态度消极、弄虚作假的，对当事人罚款100元;对被检查单位罚款1000元。
10.3检查组检查时，被检单位负责人必须参加陪检，否则对单位罚款500元，对单位负责人罚款100元。 10.4对检查组提出的整改意见没有按期整改的，对其单位罚款1000元，仍没整改的加倍处罚。
10.5被检单位没有按规定进行自检。罚单位负责人100元，对单位罚款1000元。
10.6检查组在检查中对特殊岗位(工种)作业人员应知应会现场考核不合格，对当事人罚款100元，对被检单位罚款500元，并勒令被检单位当事人进行培训。
10.7检查组对现场检查存在下列问题除按检查标准进行扣分外，并进行追加处罚。
10.7.1办公场所脏乱差处罚单位500元
10.7.2物品、材料摆放无序，处罚单位200元
10.7.3涉及到安全生产的其它情形，按照安全处罚细则进行处罚
11、有下列情形之一的，对检查组进行处罚
11.1没有按规定次数进行检查，对检查组组长罚款200元，对检查组成员每人罚款100元。
11.2检查中不认真负责，应付了事或打人情分的，罚检查组组长200元，检查组成员每人100元。
11.3检查结果没有按规定时间上报质量标准化办公室的，每迟报一天罚专业检查组组长50元。
11.4对本专业检查内业没有建立档案或档案不规范的，对其检查组组长罚款100元，对其检查组成员每人罚款50元。
11.5各专业检查组每次检查的评分结果和检查意见以书面形式上报质量标准化办公室，月终检查结果不得超过当月26日。
11.6矿对质量标准化达到奖励条件的单位年终给予物质奖励。
11.6.1完成年度生产、经营计划。
11.6.2安全质量标准化年平均得分在90分(含90分)以上。
12、质量标准化标准执行新疆标准和矿自定标准。
第17篇：露天煤矿工程验收
第一章 总则
第一条 为保证和提高露天煤矿工程的建设质量，确保施工安全，提高劳动效率，加快建设速度，降低工程造价制订本规范。 第二条 本规范适用于新建大中型露天煤矿工程的施工及验收。 第三条 露天煤矿工程的施工及验收，必须遵守基本建设程序，并应按设计及施工组织设计的要求进行施工。
第四条 露天煤矿工程施工前设计单位必须向建设单位和施工单位说明设计意图与要求。在施工期间，设计单位应派代表常驻施工现场。
第五条 在露天煤矿工程的施工中，当发现设计有缺陷时，一般问题应由建设单位和设计单位协商解决；重大问题应及时报请设计批准部门解决。
第六条 当露天煤矿工程按设计建成后，应根据本规范的规定及时组织验收，验收合格后方可移交生产。
第七条 在露天煤矿工程的施工中，应积极采用经过鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备。
第八条 露天煤矿工程的施工及验收除执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范的规定。
第二章 施工准备
第一条 露天煤矿工程施工准备应分为项目工程施工准备和矿建工程施工准备。
第二条 在项目工程施工准备期间，建设单位应提出项目工程开工申请报告，经批准后，项目工程方可开工。 第三条 项目工程开工前，建设单位应完成下列工作：
一、建设队伍的组建
二、总体设计和项目施工组织设计的编制
三、前期单项工程设计的编制；
四、投资和物资供应计划的落实；
五、人员培训计划的制订；
六、前期征地和拆迁工作；
七、必要的道路供水供电和通信等准备工程；
八、必要的前期施工图的编制；
第四条 在矿建工程施工准备期间，建设单位应提出矿建工程开工申请报告，经批准后，矿建工程方可开工。
第五条 在矿建工程开工前，应按设计确定采场和排土场最终境界，设臵永久性标志。严禁在境界内修建永久性建（构）筑物。移交时的矿建工程位臵应设臵标志。
第六条 矿建工程开工前，应清除采场前期采剥范围内的各种障碍物。
第七条 矿建工程开工前，应制订采剥、运输、排土的作业规程。 第八条 矿建工程开工前建设单位应具备下列文件资料：
一、批准的精查地质报告、水文地质报告和工程地质报告；
二、批准的初步设计和前期施工图；
三、批准的施工组织设计和施工预算；
四、批准的征地和拆迁文件；
五、批准的铁道线路接轨供水供电等文件；
六、区域三角网点和水准点的测量成果；
七、当地气象地震资料；
八、环境影响评价报告和土地复用的有关文件；
九、已完成的必要的道路、供水、供电、和通信等准备工程的验收报告；
十、大型设备的测试、验收报告；
十一、1:1000或10；2000的采场地形图和剖面图，1:2000或1:5000的排土场地形图,1:500或10；1000的工业场地地形图，以及1:2000或1:5000的矿区地形图。
第三章 管井疏干工程的验收
第一条 管井疏干工程的验收，必须按钻井、成井、洗井、护井程序进行，并应分别提出验收报告。前一工程未经验收合格，严禁施工后一工程。管井疏干工程全部竣工后，应进行总验收，并应提出总验收报告。
第二条 钻井工程的验收应满足下列要求：
一、管井井口标高与设计标高的误差应小于0.1m;
二、管井泵室底部标高的误差应小于0.1m;
三、管井的直径不应小于设计值；
四、管井的垂直度偏差必须符合设计要求；
五、提交1:200的管井岩石柱状图、钻井班报、岩心鉴定与颗粒分析资料和钻井工程验收报告。
第三条 成井工程的验收应满足下列要求；
一、过滤器的长度，孔隙率，充填材料的用料、粒度及厚度符合设计要求；
二、设臵过滤器时，其底部应低于相应含水层的底板；
三、扶正器规格，设臵的数量、位臵应符合设计要求；
四、提交管井结构实际资料、成井班报和成井工程验收报告。第四条 洗井工程的验收应满足下列要求；
一、按设计抽水量抽水时，水显清澈；
二、抽水量达到设计要求：
三、提交洗井班报、抽水历时曲线和洗井工程验收报告。第五条 护井工程的验收应满足下列要求：
一、井口平台高出地面0.2m以上，符合防洪要求；
二、井口封盖完好；
三、提交护井班报和护井工程验收报告。第六条 管井疏干工程的总验收应满足下列要求：
一、管井疏干的综合疏干功能满足设计要求；
二、各施工阶段原始资料、图表文字资料、工程验收报告齐全；
三、提交管井疏干工程总验收报告。
第四章 边坡工程的验收
第一条 边坡工程竣工后应按设计进行验收并填写工程竣工验报告。 第二条 边坡工程验收时宜具备下列文件和资料：
一、边坡工程的设计图和文件；
二、工程地质水文地质的报告；
1.现场工程地质水文地质测绘原始记录及总结；2.工程地质水文地质补充勘探原始记录及报告； 3.岩石物理力学试验的原始记录及试验报告；
三、开工竣工报告和事故记录；
四、工程验收报告及隐蔽工程检查验收记录；
五、施工图竣工图和设计修改记录；
六、水文气象记录；
七、历次滑坡的技术档案；
八、边坡监测系统的原始资料观测记录及观测分析报告；
九、边坡工程综合分析报告；
十、工程中存在的主要问题及处理情况；十
一、1:100或1:200的工程地质钻孔柱状图；
十二、1:1000或1:2000的工程地质平面图及工程地质剖面图；十
三、1:1000或1:5000的水文地质平面图及水文地质剖面图 十
四、1:1000或1:5000的防排水疏干工程平面布臵图、外排土场工程地质平面图和剖面图及边坡监测系统平面布臵图。
第五章 爆破工程的验收
第一条 正常采剥工作面的爆破工程质量应符合下列要求
一、爆堆规格、矿岩块度符合后续生产环节的要求；
二、无硬帮、根底。
第二条 到界边坡爆破质量应符合下列要求：
一、中硬以上岩石的残留半孔率在50%以上，软岩的残留半 孔率在40%以上；
二、炮孔装药部位超界破碎带的宽度小于0.5m；
三、台阶底盘无超爆。
第三条 爆破工程验收应具备下列资料：
一、不同岩石的单位炸药消耗量；
二、开拓沟道和重要建（构）筑物及到界边坡等重要部位的爆破设计及施工记录；
三、爆破方法试验研究技术报告及成果鉴定书；
四、到界边坡控制爆破效果的检验报告。
第六章 掘沟工程与采剥工程的验收
第一条 出入沟边界位臵与设计最终境界位臵的误差不应大于0.5m。
第二条 出入沟的坡度不应大于设计值，并应做到帮齐底平；沟底宽度不应小于设计值。
第三条 出入沟竣工时，应提交竣工报告和1:1000或1:2000的竣工图。
第四条 采场工作面应符合下列要求：
一、工程位臵与设计一致；
二、台阶高度与设计值的允许误差为±1.0m；
三、工作平盘的宽度不小于设计值；
四、工作平盘应平整,在任意20m长度范围内的平整度允许误差为±0.5m；
五、台阶坡而应平齐,在任意长度的范围内的平整度允许误差为±1.0m。
第五条 每月应进行一次验收测量采剥工程量可采用平面法或剖面法计算剖面间距应保证算量精度凡已建立电子计算机系统的露天煤矿应采用电子计算机计算采剥量。
第七章 矿山道路工程的验收
第一条 矿山道路工程应符合下列要求：
一、路面实测强度不得小于设计值；
二、路面结构层的实测厚度不得小于设计值；
三、路堤路基的压实度,路槽下0.8m以内不得小于93%-95%,路槽下0.8-1.5m范围内不得小于91%-93%；
四、路堑路基的压实度路槽下0.4m以内,不得小于93%-95%；
五、在任意处实测路面宽度不得小于设计值；
六、路面标高的实测值与设计值的允许误差为±50mm，横向坡度实测值与设计值的允许误差为±1%；
七、曲线偏角实测值与设计值的允许误差为±50mm,线路控制点坐标与设计值的允许误差为±0.5m,高程与设计值的允许误差为±0.1m；
八、任意处的路面平整度误差,不得大于30mm；
九、曲线半径的实测值不得小于设计值，路堤和路堑的边坡和路基边沟的尺寸，应符合设计要求。
第二条 道路在平曲线和竖曲线处的停车视距与会车视距不得小于表的规定值。
第八章 排土工程的验收
第一条 排土平盘应符合下列要求：
一、排土平盘标高实测值与设计值的允许误差为±1.5m；
二、排土平盘应平整，在平盘上任意20m长度范围内的允许高差为1.0m；
三、在排土平盘的运输通道上，不得有危及行车安全的积冰、积雪、积水或散落的大块岩石。
第二条 排土场必须按设计建成防排水系统和照明、消防系统，并应完成对不良工程地质地段的整治。
第三条 排土场必须按设计配足辅助设备和设施。
第九章 验收及移交 第一节 一般规定
第一条 露天煤矿工程按设计规定移交时应建成的工程全部竣工并由建设单位向生产单位移交之前，必须由国家组织全面验收。 第二条 露天煤矿工程的基建工程总量，应由移交基建工程量和达产基建工程量组成。移交时，应按设计验收移交基建工程量，核实达产基建工程量。
第二条 验收及移交应按下列程序进行：
一、对单项工程进行复验；
二、对露天煤矿工程各系统进行预验收；
三、检查矿建工程完成情况和移交工程位臵图，确定达产基建工程量；
四、检查地面工程和环保工程先成情况，施工设备完好情况，人员配臵和培训情况以及经济效益和概算执行情况，确定达产基建投资额；
五、进行综合生产能力考核，提出综合生产能力考核报告；
六、由建设单位向上级提交请求验收报告；
七、由建设单位编写移交报告；
八、上级单位对露天煤矿工程组织全面验收；
九、签署验收鉴定书；
十、移交生产单位正式生产。
第二节 验收标准
第一条 露天煤矿工程必须完成设计规定的移交工程量，工程位臵和质量应符合本规范的有关规定。
第二条 采区、台阶数，采剥工作面开采参数和工程位臵必须符合设计要求。采场工作线长度、开拓煤量、可采煤量不得小于设计值。 第三条 排土场的位臵、排土工作线条数、排土工作线长度、排土工作面参数必须符合设计要求。
第四条 露天煤矿的运输、输变电、通信、信号，煤的储存、装载和运输等重要环节，应满足设计的要求：消防、疏干、防排水、环保等工程和设施必须符合设计要求。
第五条 移交设备时必须附有设备技术档案，并保证100%的完好率。
第六条 附属设施应按设计规定完成。
第七条 应有设计概算执行情况报告和基建投资移交决算。 第八条 各类机构应按设计设臵，人员不得超过设计定员。 第九条 各生产环节、各业务部门均应有规章制度。
第十条 培训中心的师资、设备、设施和培训计划应满足生产人员学习技术和提高技能的要求
第十一条 大型设备司机、维修人员和各类管理人员必须由经过培训并考试合格者担任。移交生产前应进行考核。
第三节 综合生产能力考核
第一条 应对各生产环节分别按设计能力进行综合考核。重点考核全矿采煤、剥离生产能力，产品品种和数量。
第二条 全矿综合生产能力考核合格后，由建设单位提出综合生产能力考核报告。
第四节 移交报告与验收鉴定书
第一条 移交报告的内容应符合附录一规定的内容。 第二条 验收鉴定书的内容应包括对露天煤矿工程的验收结论和对精查地质报告、水文勘探报告、初步设计的评价，以及验收中发现的主要问题及解决途径。 附录一移交报告的内容
一、基本情况：
1.露天煤矿工程项目名称；2.设计生产能力； 3.移交生产能力； 4.设计单位及负责人； 5.建设单位及负责人； 6.施工单位及负责人； 7.项日工程开工时间； 8.矿建工程开工时间； 9.移交生产时间；
二、施工概况：
1.移交时的矿建工程量，建设工期，完成投资额，发生的主要问题；
2.设计所依据的地质、水文资料以及划定的露天煤矿境界与实际地质、水文条件及矿田境界的对比；3.储量，其报表格式按附表1:1；
4.移交时期开拓煤量可采煤量其报表格式按附表1.2.
三、露天煤矿工程完成情况： 1.投资及工程的完成情况：
（1）历年完成投资情况，其报表格式按附表1.3； （2）矿建工程量其报表格式按附表1.4； （3）土建工程量其报表格式按附表1.5 （4）设备安装工程量，其报表格式按附表1.6 （5）大型设备组装工程量，其报表格式按附表1.7 （6）主要材料消耗量，钢材、木材、水泥、各种电缆及管线按实际消耗列出；
（7）工程质量单，项工程和单位工程质量评述及（竣工验收鉴定书）等；
2.验收标准和实际完成情况对比。
四、生产准备情况：
1.人员配备其报表格式按附表1.8；
2.达到设计能力前的年度计划平面图、剖面图；3.达到设计能力的主要措施。
五、移交工程及主要设备清单： 1.矿建工程量其报表格式按附表1.9； 2.土建工程量其报表格式按附表1.10； 3.主要设备其报表格式按附表1.11；
六、设计变更：
设计变更明细其报表格式按附表1.12。
七、移交至达产期间的工程量： 移交至达产期间的工程量按基建剥离工程、地面工程及大型 设备组装工程分项列出，其报表格式按附表1.13。
八、固定资产交接清册：
固定资产交接清册应按矿建、土建和机电设备安装分类填写；机电设备应分别按国产和引进两种情况分别填写，其中包括定购尚未到货和至达产期间应到货的设备与器材。
九、移交的文件资料：
1.建设期间的批文，外部协议书、合同书，各类工程的开工及竣工报告，重要会议纪要和试生产报告等文件；
2.精查地质报告和储委审批文件以及建设期间补充的实测地质资料；
3.全套初步设计、施工组织设计、施工图及施工预算；4.全部设计变更通知及有关文件；
5.矿区环境影响评价报告和土地复用有关文件；6.控制测量成果表；
7.1:10000或1:25000测量基点平面图包括三角网图导线网图和高程网图；
8.1:2000或1:5000露天煤矿原始地形地质图；9.1:2000、1:10000或1:25000露天煤矿总体布臵图； 10.1:2000或1:5000露天煤矿运输系统平面图； 11.1:2000或1:5000工业广场总平面布臵图； 12.1:200或1:500居住区平面布臵图； 13.1:2000或1:5000移交生产时期的采场平面图；
14.1:1000、1:2000或1:5000采场纵剖面图和1:500或1:1000采场横剖面图；
15.1:2000、1:5000或1:10000排土场平面图和1:1000或1:2000排土场横剖面图；
16.1:2000铁路平面图,1:2000铁路纵剖面图（横向比例尺1:1000或1:2000），1:2000铁路横剖面图；
17.1:5000、1:10000供电系统图和1:5000、1:10000供水系统图；18.剥离工程验收台帐；
19.单位工程竣工图和施工记录；20.隐蔽工程实测图和施工记录；
21.辅助车间附属企业竣工平面图和施工记录；22.设备技术档案和台帐；
23.生产前期电子计算机管理系统及相应的支撑软件；24.移交工程决算；
25.疏干工程总验收报告及资料；26.边坡工程竣工验收报告及附件； 27.爆破工程验收资料。
第18篇：施工现场消防安全管理
第一条 施工现场的消防安全由施工单位负责。
建设工程施工实行总承包和分包的，由总承包单位对施工现场的消防安全实行统一管理，分包单位负责分包范围内施工现场的消防安全，并接受总承包单位的监督管理。
第二条 施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。
第三条 除铁路铺轨、桥涵施工、输电线路架设、地下管线铺设、较小规模的房屋修缮工程和乡村建设工程外，施工单位应当在建设工程开工前将施工组织设计、施工现场消防安全措施和保卫方案（以下简称施工组织设计和方案）报送公安消防机构。
第四条 下列建设工程的施工组织设计和方案，由施工单位报送市级公安消防机构：
（一）国家重点工程；
（二）基建投资1亿元人民币以上的公路工程建设项目。
上述范围以外和市级公安消防机构指定监督管理的建设工程的施工组织设计和方案，由施工单位报送建设工程所在地的区、县级公安消防机构。
第五条 公安消防机构应当及时对施工单位报送的施工组织设计和方案进行审查，并在收到施工组织设计和方案之日起7个工作日内作出答复；发现存在问题的，应当明确告知，并提出整改要求。
第六条 施工暂设和施工现场使用的安全网、围网和保温材料应当符合消防安全规范，不得使用易燃或者可燃材料。
第七条 施工单位应当按照仓库防火安全管理规则存放、保管施工材料。
第八条 建设工程内不准存放易燃易爆化学危险物品和易燃可燃材料。对易燃易爆化学危险物品和压缩可燃气体容器等，应当按其性质设置专用库房分类存放。
施工中使用易燃易爆化学危险物品时，应当制订防火安全措施；不得在作业场所分装、调料；不得在建设工程内使用液化石油气；使用后的废弃易燃易爆化学危险物料应当及时清除。
第九条 施工单位应当建立健全用火管理制度。施工作业用火时，应当经施工现场防火负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定的地点、时间内作业。施工现场内禁止吸烟。
第十条 施工单位应当建立健全用电管理制度，并采取防火措施。安装电气设备和进行电焊、气焊作业等，必须由经培训合格的专业技术人员操作。
第十一条 施工单位不得在建设工程内设置宿舍。
在建设工程外设置宿舍的，禁止使用可燃材料做分隔和使用电热器具。设置的应急照明和疏散指示标志应当符合有关消防安全的要求。
第十二条 施工单位应当在施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道上堆物、堆料或者挤占临时消防车道。
第十三条 施工单位应当在施工现场配置消防器材，设置临时消防给水系统。对建筑高度超过24米的建设工程，应当安装临时消防竖管，在正式消防给水系统投入使用前，不得拆除或者停用临时消防竖管。
第十四条 施工单位违反本规定，有下列情形之一的，由公安消防机构对施工单位处警告或者2000元以上2万元以下罚款；可对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员并处200元以上2000元以下罚款：
（一）未按规定期限向公安消防机构报送施工组织设计和方案的；
（二）施工暂设和施工现场使用的安全网、围网和保温材料不符合消防安全规范，或者使用易燃、可燃材料的；
（三）违反本规定存放、保管施工材料的；
（四）设置宿舍不符合本规定要求的；
（五）未设置临时消防车道，或者影响临时消防车道畅通的；
（六）未按本规定配置消防
第19篇：施工现场管理规定
施工现场管理规定
1． 施工现场人员、管理人员必须遵纪守法，尊重业主，尊重领导，尊重工友。
2． 施工现场人员必须讲文明、讲礼貌、讲卫生、衣着必须整齐， 不准穿拖鞋，不准讲粗话，不准骂人，不准吵架，打斗
3． 施工现场人员必须着统一服装，监理人员必须挂工作牌，工地必须挂施工牌
4． 施工人员未经业主同意，严禁动用业主的一切物品
5． 施工人员都必须配备一个灭火器，一个保健箱，一套饮水用具
6． 施工人员都必须能正确使用灭火器，保健箱
7． 施工现场不准生火，不准抽烟，如施工需要明火操作，必须先做好防护措施
8． 施工现场不准堆放易燃，易爆物品，不准使用易燃材料
9． 施工用电必须配置漏电保护开关，电动工具总功率不准超出总开关的额定功率
10．施工现场用电不准乱拉、乱接，必须统一使用防水缆线
11．施工现场材料必须按照工序配置，并堆放整齐有序，留好通道和工作区间
12． 施工现场保持干净、整洁，废料和垃圾必须做到日产日清，及时准确地堆放到
小区指定地点
13． 施工现场必须挂记事簿，出现任何问题应及时解决，不准拖拉
14． 施工现场本着文明、安全、规范的原则进行，如有违反，追究当事人和项目监理责任
一麦装饰设计工程有限公司
第20篇：施工现场平面管理
施工现场平面管理
1场容基本要求
（1）施工现场按批准的施工组织设计布置，施工现场周围地下管线应以保护；
（2）保证施工现场的道路、排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐,水、设施布置管理规范，消防设施齐备。
（3）施工人员进入施工现场应有明显标志，并服从管理。
（4）工程标牌和施工现场管理标牌应清晰醒目。
（5）建筑、生活垃圾集中堆放，及时外运，以营造一个环境整洁、管理有序的施工场地。
2施工现场平面管理原则
（1）要进行经常性的管理和必要的调整工作；
（2）凡涉及改变总图的各项活动,各班组事先提出申请,经项目部批准后,方得实施；
（3）由承包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。
在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面图规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；
（4）要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。
3经常性管理工作
（1）检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定搭建各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备；
（2）审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地；
（3）做好土方的平衡调配工作，对取弃土方的地点、数量和运输路线和甲方商定，确保本校区内土方总体调配平衡,多余土方再外运出场;
（4）确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查；
（5）对大宗材料、设备和车辆等的进场时间作妥善安排，避免拥挤，堵塞交通；
（6）审批超大型施工机械、设备进场运行路线；
（7）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站；
（8）掌握现场动态，定期召开总平面图管理检查会。
