推荐第1篇：城市公司总经理岗位职责
城市公司总经理岗位职责
1、在董事会的指导下负责公司的全面管理，根据董事会的要求制订公司发展战略；
2、参与制定公司中长期发展规划、重大项目，如实汇报公司日常运作情况，保障董事会在做各项决议时所依据的公司经营状况方面资讯的准确性；
3、组织制定公司年度营销计划，确保计划与公司中长期发展规划的一致性，操作的可行性，并切实能为公司增加效益；
4、根据项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；
5、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；
6、参与项目各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；
7、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；
8、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；
9、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
10、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
任职资格：
1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业；
2、8年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，有独立的操作项目经历，无不良从业经历；
3、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局；
4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；
5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；
6、熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容，具有良好的行业人文资源储备；
7、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力；
8、具有广泛的资源和人脉关系，有大型企业，政府背景者优先。
工作地点：呼和浩特
推荐第2篇：食品连锁店商业计划书
一、项目简介和市场前景
食品一元店属一个创新项目，目前还没有以往的数据对比，但大众化的产品有它最广泛的消费人群，只是我们提供的产品是否是普遍性的，有特色的，可常规消费的。
从相近行业来看，就是面包连锁店、早餐连锁店（摊）和社区便利店等，这些企业在一些地区均有一定程度的规模，利润空间较大，价格也相对比较高。从福建省来看，有向阳坊面包蛋糕、早龙早餐、悦士便利店等等。
从成本来看，食品原材料、包装材料、食品加工企业的固定成本和劳动生产率对本项目的产品利润和利润率影响会比较大。
该项目的进入门槛低，技术性不强，但经营规划和管理的难度较大。 该项目可以结合早餐工程和午餐工程以及旅游产品运作，可以争取政府部门的大力支持，在一些地方属政府为民办实事工程。
按全国30个省市，每个省市选择4个地级市发展，每个地级市发展50家连锁店，全国将可开设6000家的一元食品连锁店，每家店每月营业额10万元人民币（下同），一年的销售收入是72亿元，按5%的净利润计算，将可获得3.6亿元的净利（计划将所有加盟金6000万作为管理费用）。而我们的特色就是便宜，实惠，地方特色。
二、项目背景：
XXXXX食品有限公司成立于2008年1月17日，公司主要生产和销售台湾麻薯、牛扎糖、Q心馅饼、酸梅汤，近期成功开发出金桔糕系列
产品。产品主要销售渠道有沃尔玛、好又多、福建永辉等大型卖场、全国多个省市的经销商、十余家代加工客户。
2009年9月28日，本公司重要客户之一的XXXX工贸有限公司的“XXXX一元店”成功开业，随之而来的是每天均有投资者前来咨询加盟合作事宜。至今己发展本市连锁店40余家，外省及外市连锁店10余家。此业绩的取得，离不开XXXXX公司企业高管对XXXX一元店的经营指导和管理培训。
据此，XXXXX公司董事会有意进军一元商品连锁经营，自主品牌，自主经营。
三、融资计划及经营规划：
1.2010年12月之前在XXXXX食品有限公司名下单独注册一个食品连锁机构品牌；融资3000万元。
2.到2011年12月，连锁店发展到500家，其中直营店100家以上，开店成功率90%，直营店覆盖10个省市40个地级城市。
3.2011年12月份单月销售收入达到1745万元；本年度销售利润及加盟金主要用于日常的销售费用、行政费用和财务费用。
4.到2012年12月，连锁店发展到3000家，其中直营店120家，覆盖15个省市60-70个地级城市。
5.2012年12月份单月销售收入达到1.38亿元（净利约为5%）；
6.2013年实现销售收入20亿元（净利约为5%），加盟金收入3000万元，净利1.2亿元；并着手策划新的盈利模式（比如一元商品连锁超市、大众化餐饮连锁机构、连锁企业管理公司、食品管理学院、中华美食博物馆等）以及企业上市。
7.2014-2015年每年实现净利2亿元。成功开发出另一个连锁经营项目。
四、管理团队：
1．企业总经理一人：公司现任总经理；
2．连锁经营管理人一人：至今己出版连锁经营管理书籍5册，从事中小型连锁企业管理十年；
3．连锁营销管理人两人：从事中小型连锁企业营销管理工作五年以上，需从同业挖掘；
4．食品生产管理人两人：从事食品生产管理工作十年以上;
5．食品饮料技术研发人多人：
6．食品饮料顾问多人：己与厦门大学化院谈过合作的事。
7．财务总监(可由出资单位派出)。财务顾问多人：
五、竞争优势：
1．高效、专业的经营管理团队（见第四条）。另外，本公司总经理从事食品行业的经营管理有十余年，先后就任于：
1．1．XXXX有限公司福州分公司的市场部经理；
1．2．XXXX食品有限公司生产部经理；
1．3．XXXX食品有限公司总经理特别助理；
1．4．XXXX食品有限公司助理总经理（分管营销）；
1．5．厦XXXX食品有限公司副总经理（分管工厂）；
1．6．XXXX食品有限公司总经理助理兼厂长。
1．7．XXXXX食品有限公司总经理。
从这些职务可以看出，本公司总经理有着广泛的人缘和人才，至今与原就职过的食品企业的董事长或实际控股人均有良好的往来。与原就职单位的同事更有密切往来，被称为老板的好帮手，同事的好朋友。此项目的启动，不光是可以聚集一大批食品行业的精英，更可以成为食品行业的黄埔军校。
2．好的项目：己在项目简介内说明。
3．好的盈利模式：加盟连锁，多项收益。
3．1．加盟金收益；
3．2．产品销售收益；
3．3．加盟商投资，最大限度地利用它人投资。如店面租金、店面装修、加盟保证金等。
六、风险控制：
1．技术：总部配送的产品可以保证产品的质量及新产品的开发，但当地配送的产品如早餐部分和地方特色产品部分，将采用就地供应，可以在当地收购早餐加工企业或个体户，也可以委托当地的食品加工企业供应早餐和地方特色产品，不同区域可以有不同的操作方式，这就给技术带来一定的难度。需成立技术部门加以开发控制，保证产品品质的稳定性。这方面的风险取决于公司阶段性的经营策略。
2．市场：
2．1．不同区域市场存在对产品品种、口味、包装喜好的差异，需因地制宜地进行产品规划。
2．2．竞争者的加入。如果出现恶性竞争，将给企业带来很大的损失，要与竞争者友好竞争，良性竞争，甚至在某些市场要作一定的退让与合作。
3．生产：主要是生产能力和品质保证，多年多人才的生产经验可以规避此风险。
4．财务：资金的筹划应该预留20%的风险金，并且要规划多种融资渠道，以备应急之需。此项目多为现金收入以及预付款，只要不把现金挪作它用，就不会出现资金风险。
5．管理：有可能会出现的是竞争者从本公司批量挖走管理人才，会给企业带来发展的威协，但可以通过劳动合同、人才职业生涯规划、期权、高福利以及高品味的企业文化来保证人才的稳定性。
6．政策：此项目可能存在的正策风险是地方保护主义和城市规划会给区域市场带来一定的损失，但不会对全国市场造成较大的影响。反
之，各地方政府都将为民办实事提上议程，解决上班族的早餐工程、午餐工程等民生工程越来越多，将有利于实惠的、大众消费品和便利消费品市场的快速发展。
7．其它：内部投资者对经营和管理的过度干预。其实这是最致命的，应该有一套合理有效的机制来控制此项风险的发生。就象冯仑所说的先把分钱的事说好，先把权责定好。
七、合作方式：
（前提说明：本公司或者本人近三年内将无资金投入现有公司或是新成立公司。）
1．股权投资：公司可以出让33%的股权，以保证公司在经营管理决策上的优势，保证专业人做专业事。但财务总监可以是新的投资者派出，以防止经营管理者以权谋私或其它非法经营和管理。
2．借贷：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率应控制在1%以内，第3-9年月利率应控制在2%以内。
3．利息加分红：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按双方约定比例分红。第1-2年月利率应控制在0.5%以内，第3-9年月利率应控制在1%以内。分红应分为季度分红和年度分红，季度分红和年度分红应该控制在年度总利润的15%以内。
推荐第3篇：食品连锁店加盟合同
食品连锁店加盟合同
1、本合同有以下双方签订：
连锁总部：_________（以下简称甲方）
登记注册地：_________
营业执照注册号：_________
代表人：_________
职务：_________
明确地址：_________
合作加盟者：_________（以下简称乙方）
身份证号：_________身份的地址：_________
现居住地：_________
为明确双方在连锁经营上的权利和义务关系，特订立本合同，资共同遵守。
2、连锁经营的方式和内容
2．1 乙方自愿申请合作加盟甲方公司，由甲、乙方共同投资_________元
（甲方投_________%，乙方投_________%）并由甲方授权后开办连锁店，连锁门
店是专门经营甲方开发、加工的_________食品和配送的其他产品，内部实行自
主经营，自负盈亏，独立核算。连锁企业名称：_________（以下简称连锁门店
）经营地址：_________ 2．2 甲方向合伙门店授予连锁经营权并提供管理体系。
2．3 管理体系包括专用的商业名称、商标、店面装修指引、培训体系、财
务体系、_________食品、经营指导、开业指导、管理手册，核心是_________商
标，_________食品和经营管理标准。
2．4 连锁企业的经营范围：_________系列及公司的代理产品。
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3、连锁经营费用
3．1 甲乙双方合作经营，加盟费不收。
3．2 管理费：第一年内不收，第二年开始按第一年营业额等级收取，营业
额_________元以内，按每月_________元上交上级公司；营业额_________元以
上，按每月_________元上交上级公司。注：管理费为上级公司对合作加盟店员
工培训、管理、广告宣传以及货物配送的贴补，管理费可作经营成本。
3．3 货款和结算：营业额为活动资金，当日营业额第二天交品牌出让方周
转，第二个月的5日由品牌出让方按上月营业额25%的商业毛利返回。
4、甲方的权利和义务
4．1 提供开办合伙连锁门店所需的证明材料。
4．2 为连锁门店提供骨干人员上岗前的专业培训，并根据需要定期进行再
培训。
4．3 甲方在合同有效期内提供《连锁经营管理手册》，（以下简称《手册
》），《手册》属于甲方所有，未经甲方书面许可，乙方或连锁门店不得复印和
扩大使用范围。
4．4 有权以各种形式随时对连锁门店的服务质量和《手册》执行情况进行
检查、督导、鉴定和考核，在业务指导中，帮助解决生产经营中的管理和技术问
题。
4．5 向合伙门店提供所有连锁经营资料和门店平面设计图。
4．6 负责企业的形象、品牌宣传，组织促销活动。
4．7 有权向连锁店配送本公司各种包装物品及各种带有企业标识商标的易
耗品，由合伙门店结算。
4．8 按照合伙门店的订货单及时保质保量将食品送到乙方门店。
5、合伙连锁门店的权利和义务
5．1 合伙门店按甲方要求（门店设在繁华商业网区和中高档住宅区，并由甲方认可），
自行负责筹备经营场所，申请办理开业所需等手续，为连锁门店落
实经营面积不少于_________平方米的经营场所，并按甲方提供的形象设计进行
装修，使其达到甲方验收标准，具备连锁门店的开业经营条件。
5．2 合伙连锁门店开业前派送其有关人员接受甲方的培训和考核，在得到
甲方的培训证书后方可上岗。
5．3 乙方或连锁门店发生重大变动时，必须在3日内通知甲方，连锁门店
改变经营场址必须征得甲方的书面同意。
5．4 乙方或连锁门店应保证连锁门店按甲方的《手册》内容及有关规定进
行连锁经营管理。
5．5 乙方或连锁门店不得在连锁门店之外使用连锁权，不得擅自将连锁权
转让或许可他人使用。乙方应按照甲方提供的资料进行宣传活动，并不得在连锁门店以外的
产品和服务中使用甲方的标志。
5．6 连锁门店必须按甲方提供的价格和展示方式进行销售。
5．7 连锁门店只准经营甲方提供的产品和服务，不得经营其他企业的产品
5．8 连锁门店必须在甲方指定处购买营运所需的设备、器具、用具。在甲
方处购买所需的包装材料、提货袋、标签及其他附属材料。
5．9 按甲方的要求参加连锁会议和公关活动及各种培训。
6、连锁门店的管理
6．1 连锁企业应严格执行甲方《手册》规定的管理制度、规范标准。
6．2 乙方连锁门店执行国家行业财务会计制度，依法经营，照章纳税。
7、督导制度
甲方根据需要对连锁门店进行定期不定期检查、督导。乙方要全力配合甲方
督导人员工作。
8、商标使用
8．1 仅在合同中，下列词语的定义如下述：\"商标\"指甲方注册登记的商标
或任何同该商标有关的其他标识或特殊标记。
8．2 甲方是注册商标所有人（以下简称商标）。自本合同签订之日起10日
内，乙方应与甲方签订《商标使用许可合同》，乙方应保证连锁门店遵守连锁经
营权的有关规定。
8．3 在经营管理中，合伙连锁门店发生服务质量等其他问题，致使甲方商
标信誉受到损害时，应赔偿由此给甲方造成的经济损失。
8．4 乙方及连锁门店不得以任何形式和方法扩大商标的使用范围，不得以
任何方式制作和使用与本合同许可商标相似或变形的商标标识。
8．5 未经甲方书面同意，乙方及连锁门店不得在连锁门店以外销售甲方商
品，或进行有损于甲方名义的任何活动。
9、保密
9．1 乙方及连锁门店应将《手册》及为履行本合同所制定或批准的其他资
料所含内容列为机密，并使其处于保密状态，未经甲方事先书面同意，乙方及连
锁门店不得复制、记录或以其他方式泄露给他人。
9．2 乙方及连锁门店承诺在整个合同期内和合同期满后三年内，不得将他所知任何保
密信息、知识、经营方法等告知他人或组织。
10、保险
乙方应在本合同有效期内，严格执行《劳动法》，为其雇员投保，保险合同
应报甲方备案，保险费由乙方承担。
11、违约与处罚
11．1 合同一经签订，双方不得以任何理由违约，如因一放违约给对方造
成经济损失，除赔偿相应损失外，违约方另付_________元（人民币）以上违约
金。
11．2 甲方违反合同规定发生下列情况之一时，乙方有权解除合作合同
，并承担由此造成的损失。
（1）甲方的产品由于生产过程中卫生条件差而使合伙方蒙受损失；
（2）甲方没能按指定时间将合伙连锁门店订购的产品送到指定地点，给合
伙方的经营造成损失；
（3）甲方违反了同一街道直径_________米范围内只能设一家门店的双方协
定。
11．3 乙方或连锁门店违反合同规定发生下列情况之一时，甲方有权解除
合同，乙方或连锁门店承担由此造成的损失：
（1）未经甲方允许擅自扩大许可商标使用范围，或与其他商标组合使用；
（2）未经甲方允许将许可商标再许可他人或转让、出借、转卖他人制作或
使用；
（3）自行制作或使用许可商标相似或变形的商标；
（4）降低连锁门店的服务质量和管理水平，发生被舆论工具曝光批评或消
费者严重投诉等情况；
（5）连锁门店不能如期足额交纳食品订购周转金；
（6）不接受甲方依据管理体系规定进行的监督管理，或阻止甲方进行检查
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（7）不按规定时间向甲方交纳管理等费用；
（8）私自改变食品价格和营业时间；（9）擅自变更本合同规定的权利义务主体。
12、下列条件下自动终止
12．1 乙方或连锁门店遭受严重亏损而无力或不可能继续经营：
（1）乙方或连锁门店破产，无偿还能力或开始清算程序；
（2）乙方或连锁门店财产中主要部分被法院或其他执法部门强制执行；
（3）乙方的连锁门店遭政府拆迁；
（4）合伙方协议解散。
12．2 甲方遇下列情况之一时，向乙方发出书面通知，即可解除合同：
（1）乙方权益擅自转让他人；
2）乙方擅自改变连锁门店经营场址或经营范围；
（3）乙方或连锁门店不遵守《手册》内容或连锁体系程序规范。
12．3 合同到期后，乙方要求延续合伙连锁经营的，具有优先权，但应在
本合同期满之日前2月，向甲方提出书面申请，甲方同意延续的，应重新续签合
同；甲方不同意或乙方不申请的，合同期满之日合作关系即自行终止。甲方的其
他系列食品，乙方或连锁门店同样有优先连锁权。
13、合同解除或终止后双方的责任
13．1 本合同提前解除或期满终止后，乙方或连锁门店应在10日注销连锁
门店的登记。
13．2 乙方或连锁门店应在本合同提前解除或期满终止后5日内归还甲方商
业技术秘密资料；归还带有甲方商业标志、商标、招牌和其他资料。
13．3 自本合同解除或终止之日起，乙方或连锁门店应立即停止连锁门店
6
的业务活动和任何形式的广告宣传，停止使用甲方商标、商名、标志（包括与其
相似或易混淆的任何商标、商名和标志）。
14、不可抗力
本合同所指不可抗力包括、但不限于天灾、战争、政府行动、意外事件或非
双方所能控制或所能预见的事件。由于不可抗力原因致使合同无法履行或无法全
部履行时，甲方或乙方应在_________日内，将事故情况书面通知另一方。
由于本条款的原因提前解除本合同的，双方负责。
15、争议的解决
15、争议的解决
在合同执行过程中，双方如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可向签
约所在地人民法院起诉。
16、合同期限
合同有效期为_________年，自_________年_________月_________日起至
_________年_________月_________日止。
17、附则
17．1 乙方承诺连锁门店成立后，受本合同约束，遵循本合同中有关乙方
和连锁门店权利义务的规定。
17．2 本合同一式两份，甲乙双方各执壹份。
17．3 本合同未尽事宜，另立补充协议，一本合同具有同等的法律效力。
17．4 本合同自双方签字之日生效。
甲方单位（盖章）：_________
乙方单位（盖章
）：_________
代表人（签字）：_________
代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
签订地点：_________
签订地点：_________
推荐第4篇：食品连锁店加盟合同范本
食品连锁店加盟合同范本
1、本合同有以下双方签订：
连锁总部：_________(以下简称甲方)
登记注册地：_________
营业执照注册号：_________
代表人：_________
职务：_________
明确地址：_________
合作加盟者：_________(以下简称乙方)
身份证号：_________身份的地址：_________
现居住地：_________
为明确双方在连锁经营上的权利和义务关系，特订立本合同，资共同遵守。
2、连锁经营的方式和内容
2.1 乙方自愿申请合作加盟甲方公司，由甲、乙方共同投资_________元(甲方投_________%，乙方投_________%)并由甲方授权后开办连锁店，连锁门店是专门经营甲方开发、加工的_________食品和配送的其他产品，内部实行自主经营，自负盈亏，独立核算。
连锁企业名称：_________(以下简称连锁门店)经营地址：_________
2.2 甲方向合伙门店授予连锁经营权并提供管理体系。
2.3 管理体系包括专用的商业名称、商标、店面装修指引、培训体系、财务体系、_________食品、经营指导、开业指导、管理手册，核心是_________商标，_________食品
和经营管理标准。
2.4 连锁企业的经营范围：_________系列及公司的代理产品。
3、连锁经营费用
3.1 甲乙双方合作经营，加盟费不收。
3.2 管理费：第一年内不收，第二年开始按第一年营业额等级收取，营业额_________元以内，按每月_________元上交上级公司;营业额_________元以上，按每月_________元上交上级公司。注：管理费为上级公司对合作加盟店员工培训、管理、广告宣
传以及货物配送的贴补，管理费可作经营成本。
3.3 货款和结算：营业额为活动资金，当日营业额第二天交品牌出让方周转，第二
个月的5日由品牌出让方按上月营业额25%的商业毛利返回。
4、甲方的权利和义务
4.1 提供开办合伙连锁门店所需的证明材料。
4.2 为连锁门店提供骨干人员上岗前的专业培训，并根据需要定期进行再培训。
4.3 甲方在合同有效期内提供《连锁经营管理手册》，(以下简称《手册》)，《手册》属于甲方所有，未经甲方书面许可，乙方或连锁门店不得复印和扩大使用范围。
4.4 有权以各种形式随时对连锁门店的服务质量和《手册》执行情况进行检查、督
导、鉴定和考核，在业务指导中，帮助解决生产经营中的管理和技术问题。
4.5 向合伙门店提供所有连锁经营资料和门店平面设计图。
4.6 负责企业的形象、品牌宣传，组织促销活动。
4.7 有权向连锁店配送本公司各种包装物品及各种带有企业标识商标的易耗品，由
合伙门店结算。
4.8 按照合伙门店的订货单及时保质保量将食品送到乙方门店。
5、合伙连锁门店的权利和义务
5.1 合伙门店按甲方要求(门店设在繁华商业网区和中高档住宅区，并由甲方认可)，自行负责筹备经营场所，申请办理开业所需等手续，为连锁门店落实经营面积不少于_________平方米的经营场所，并按甲方提供的形象设计进行装修，使其达到甲方验收标准，
具备连锁门店的开业经营条件。
5.2 合伙连锁门店开业前派送其有关人员接受甲方的培训和考核，在得到甲方的培
训证书后方可上岗。
5.3 乙方或连锁门店发生重大变动时，必须在3日内通知甲方，连锁门店改变经营
场址必须征得甲方的书面同意。
5.4 乙方或连锁门店应保证连锁门店按甲方的《手册》内容及有关规定进行连锁经
营管理。
5.5 乙方或连锁门店不得在连锁门店之外使用连锁权，不得擅自将连锁权转让或许可他人使用。乙方应按照甲方提供的资料进行宣传活动，并不得在连锁门店以外的产品和服
务中使用甲方的标志。
5.6 连锁门店必须按甲方提供的价格和展示方式进行销售。
5.7 连锁门店只准经营甲方提供的产品和服务，不得经营其他企业的产品。
5.8 连锁门店必须在甲方指定处购买营运所需的设备、器具、用具。在甲方处购买
所需的包装材料、提货袋、标签及其他附属材料。
5.9 按甲方的要求参加连锁会议和公关活动及各种培训。
6、连锁门店的管理
6.1 连锁企业应严格执行甲方《手册》规定的管理制度、规范标准。
6.2 乙方连锁门店执行国家行业财务会计制度，依法经营，照章纳税。
7、督导制度
甲方根据需要对连锁门店进行定期不定期检查、督导。乙方要全力配合甲方督导人
员工作。
8、商标使用
8.1 仅在合同中，下列词语的定义如下述：\"商标\"指甲方注册登记的商标或任何同
该商标有关的其他标识或特殊标记。
8.2 甲方是注册商标所有人(以下简称商标)。自本合同签订之日起10日内，乙方应与甲方签订《商标使用许可合同》，乙方应保证连锁门店遵守连锁经营权的有关规定。
8.3 在经营管理中，合伙连锁门店发生服务质量等其他问题，致使甲方商标信誉受
到损害时，应赔偿由此给甲方造成的经济损失。
8.4 乙方及连锁门店不得以任何形式和方法扩大商标的使用范围，不得以任何方式
制作和使用与本合同许可商标相似或变形的商标标识。
8.5 未经甲方书面同意，乙方及连锁门店不得在连锁门店以外销售甲方商品，或进
行有损于甲方名义的任何活动。
9、保密
9.1 乙方及连锁门店应将《手册》及为履行本合同所制定或批准的其他资料所含内容列为机密，并使其处于保密状态，未经甲方事先书面同意，乙方及连锁门店不得复制、记
录或以其他方式泄露给他人。
9.2 乙方及连锁门店承诺在整个合同期内和合同期满后三年内，不得将他所知任何
保密信息、知识、经营方法等告知他人或组织。
10、保险
乙方应在本合同有效期内，严格执行《劳动法》，为其雇员投保，保险合同应报甲
方备案，保险费由乙方承担。
11、违约与处罚
11.1 合同一经签订，双方不得以任何理由违约，如因一放违约给对方造成经济损
失，除赔偿相应损失外，违约方另付_________元(人民币)以上违约金。
11.2 甲方违反合同规定发生下列情况之一时，乙方有权解除合作合同，并承担由
此造成的损失。
(1)甲方的产品由于生产过程中卫生条件差而使合伙方蒙受损失;
(2)甲方没能按指定时间将合伙连锁门店订购的产品送到指定地点，给合伙方的经营
造成损失;
(3)甲方违反了同一街道直径_________米范围内只能设一家门
推荐第5篇：食品连锁店加盟合同
1、本合同有以下双方签订：
连锁总部：_________（以下简称甲方）
登记注册地：_________
营业执照注册号：_________
代表人：_________
职务：_________
明确地址：_________
合作加盟者：_________（以下简称乙方）
身份证号：_________身份的地址：_________
现居住地：_________
为明确双方在连锁经营上的权利和义务关系，特订立本合同，资共同遵守。
2、连锁经营的方式和内容
2．1 乙方自愿申请合作加盟甲方公司，由甲、乙方共同投资_________元（甲方投_________%，乙方投_________%）并由甲方授权后开办连锁店，连锁门店是专门经营甲方开发、加工的_________食品和配送的其他产品，内部实行自主经营，自负盈亏，独立核算。连锁企业名称：_________（以下简称连锁门店）经营地址：_________
2．2 甲方向合伙门店授予连锁经营权并提供管理体系。
2．3 管理体系包括专用的商业名称、商标、店面装修指引、培训体系、财务体系、_________食品、经营指导、开业指导、管理手册，核心是_________商标，_________食品和经营管理标准。
2．4 连锁企业的经营范围：_________系列及公司的代理产品。
3、连锁经营费用
3．1 甲乙双方合作经营，加盟费不收。
3．2 管理费：第一年内不收，第二年开始按第一年营业额等级收取，营业额_________元以内，按每月_________元上交上级公司；营业额_________元以上，按每月_________元上交上级公司。注：管理费为上级公司对合作加盟店员工培训、管理、广告宣传以及货物配送的贴补，管理费可作经营成本。
3．3 货款和结算：营业额为活动资金，当日营业额第二天交品牌出让方周转，第二个月的5日由品牌出让方按上月营业额25%的商业毛利返回。
4、甲方的权利和义务
4．1 提供开办合伙连锁门店所需的证明材料。
4．2 为连锁门店提供骨干人员上岗前的专业培训，并根据需要定期进行再培训。
4．3 甲方在合同有效期内提供《连锁经营管理手册》，（以下简称《手册》），《手册》属于甲方所有，未经甲方书面许可，乙方或连锁门店不得复印和扩大使用范围。
4．4 有权以各种形式随时对连锁门店的服务质量和《手册》执行情况进行检查、督导、鉴定和考核，在业务指导中，帮助解决生产经营中的管理和技术问题。
4．5 向合伙门店提供所有连锁经营资料和门店平面设计图。
4．6 负责企业的形象、品牌宣传，组织促销活动。
4．7 有权向连锁店配送本公司各种包装物品及各种带有企业标识商标的易耗品，由合伙门店结算。
4．8 按照合伙门店的订货单及时保质保量将食品送到乙方门店。
5、合伙连锁门店的权利和义务
5．1 合伙门店按甲方要求（门店设在繁华商业网区和中高档住宅区，并由甲方认可），自行负责筹备经营场所，申请办理开业所需等手续，为连锁门店落实经营面积不少于_________平方米的经营场所，并按甲方提供的形象设计进行装修，使其达到甲方验收标准，具备连锁门店的开业经营条件。
5．2 合伙连锁门店开业前派送其有关人员接受甲方的培训和考核，在得到甲方的培训证书后方可上岗。
5．3 乙方或连锁门店发生重大变动时，必须在3日内通知甲方，连锁门店改变经营场址必须征得甲方的书面同意。
5．4 乙方或连锁门店应保证连锁门店按甲方的《手册》内容及有关规定进行连锁经营管理。
5．5 乙方或连锁门店不得在连锁门店之外使用连锁权，不得擅自将连锁权转让或许可他人使用。乙方应按照甲方提供的资料进行宣传活动，并不得在连锁门店以外的产品和服务中使用甲方的标志。
5．6 连锁门店必须按甲方提供的价格和展示方式进行销售。
5．7 连锁门店只准经营甲方提供的产品和服务，不得经营其他企业的产品。
5．8 连锁门店必须在甲方指定处购买营运所需的设备、器具、用具。在甲方处购买所需的包装材料、提货袋、标签及其他附属材料。
5．9 按甲方的要求参加连锁会议和公关活动及各种培训。
6、连锁门店的管理
6．1 连锁企业应严格执行甲方《手册》规定的管理制度、规范标准。
6．2 乙方连锁门店执行国家行业财务会计制度，依法经营，照章纳税。
7、督导制度
甲方根据需要对连锁门店进行定期不定期检查、督导。乙方要全力配合甲方督导人员工作。
8、商标使用
8．1 仅在合同中，下列词语的定义如下述：\"商标\"指甲方注册登记的商标或任何同该商标有关的其他标识或特殊标记。
8．2 甲方是注册商标所有人（以下简称商标）。自本合同签订之日起10日内，乙方应与甲方签订《商标使用许可合同》，乙方应保证连锁门店遵守连锁经营权的有关规定。
8．3 在经营管理中，合伙连锁门店发生服务质量等其他问题，致使甲方商标信誉受到损害时，应赔偿由此给甲方造成的经济损失。
8．4 乙方及连锁门店不得以任何形式和方法扩大商标的使用范围，不得以任何方式制作和使用与本合同许可商标相似或变形的商标标识。
8．5 未经甲方书面同意，乙方及连锁门店不得在连锁门店以外销售甲方商品，或进行有损于甲方名义的任何活动。
9、保密
9．1 乙方及连锁门店应将《手册》及为履行本合同所制定或批准的其他资料所含内容列为机密，并使其处于保密状态，未经甲方事先书面同意，乙方及连锁门店不得复制、记录或以其他方式泄露给他人。
9．2 乙方及连锁门店承诺在整个合同期内和合同期满后三年内，不得将他所知任何保密信息、知识、经营方法等告知他人或组织。
10、保险
乙方应在本合同有效期内，严格执行《劳动法》，为其雇员投保，保险合同应报甲方备案，保险费由乙方承担。
11、违约与处罚
11．1 合同一经签订，双方不得以任何理由违约，如因一放违约给对方造成经济损失，除赔偿相应损失外，违约方另付_________元（人民币）以上违约金。
11．2 甲方违反合同规定发生下列情况之一时，乙方有权解除合作合同，并承担由此造成的损失。
（1）甲方的产品由于生产过程中卫生条件差而使合伙方蒙受损失；
（2）甲方没能按指定时间将合伙连锁门店订购的产品送到指定地点，给合伙方的经营造成损失；
（3）甲方违反了同一街道直径_________米范围内只能设一家门店的双方协定。
11．3 乙方或连锁门店违反合同规定发生下列情况之一时，甲方有权解除合同，乙方或连锁门店承担由此造成的损失：
（1）未经甲方允许擅自扩大许可商标使用范围，或与其他商标组合使用；
（2）未经甲方允许将许可商标再许可他人或转让、出借、转卖他人制作或使用；
（3）自行制作或使用许可商标相似或变形的商标；
（4）降低连锁门店的服务质量和管理水平，发生被舆论工具曝光批评或消费者严重投诉等情况；
（5）连锁门店不能如期足额交纳食品订购周转金；
（6）不接受甲方依据管理体系规定进行的监督管理，或阻止甲方进行检查；
（7）不按规定时间向甲方交纳管理等费用；
（8）私自改变食品价格和营业时间；
（9）擅自变更本合同规定的权利义务主体。
12、下列条件下自动终止
12．1 乙方或连锁门店遭受严重亏损而无力或不可能继续经营：
（1）乙方或连锁门店破产，无偿还能力或开始清算程序；
（2）乙方或连锁门店财产中主要部分被法院或其他执法部门强制执行；
（3）乙方的连锁门店遭政府拆迁；
（4）合伙方协议解散。
12．2 甲方遇下列情况之一时，向乙方发出书面通知，即可解除合同：
（1）乙方权益擅自转让他人；
（2）乙方擅自改变连锁门店经营场址或经营范围；
（3）乙方或连锁门店不遵守《手册》内容或连锁体系程序规范。
12．3 合同到期后，乙方要求延续合伙连锁经营的，具有优先权，但应在本合同期满之日前2月，向甲方提出书面申请，甲方同意延续的，应重新续签合同；甲方不同意或乙方不申请的，合同期满之日合作关系即自行终止。甲方的其他系列食品，乙方或连锁门店同样有优先连锁权。
13、合同解除或终止后双方的责任
13．1 本合同提前解除或期满终止后，乙方或连锁门店应在10日注销连锁门店的登记。
13．2 乙方或连锁门店应在本合同提前解除或期满终止后5日内归还甲方商业技术秘密资料；归还带有甲方商业标志、商标、招牌和其他资料。
13．3 自本合同解除或终止之日起，乙方或连锁门店应立即停止连锁门店的业务活动和任何形式的广告宣传，停止使用甲方商标、商名、标志（包括与其相似或易混淆的任何商标、商名和标志）。
14、不可抗力
本合同所指不可抗力包括、但不限于天灾、战争、政府行动、意外事件或非双方所能控制或所能预见的事件。由于不可抗力原因致使合同无法履行或无法全部履行时，甲方或乙方应在_________日内，将事故情况书面通知另一方。
由于本条款的原因提前解除本合同的，双方负责。
15、争议的解决
在合同执行过程中，双方如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可向签约所在地人民法院起诉。
16、合同期限
合同有效期为_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
17、附则
17．1 乙方承诺连锁门店成立后，受本合同约束，遵循本合同中有关乙方和连锁门店权利义务的规定。
17．2 本合同一式两份，甲乙双方各执壹份。
17．3 本合同未尽事宜，另立补充协议，一本合同具有同等的法律效力。
17．4 本合同自双方签字之日生效。
甲方单位（盖章）：_________乙方单位（盖章）：_________
推荐第6篇：休闲食品连锁店广告语
休闲食品连锁店广告语
1、栗妃，传承百年的品味。
2、我的栗妃，我的美味。
3、一栗美味，一品妃凡。
4、珍品留美味，闻香识栗妃。
5、快乐时，享栗妃。
6、栗刻拥有，妃常美味。
7、红尘众人笑，知是栗妃来。
8、栗妃食品，潮流引领！
9、品栗妃，享百年皇家风味。
10、佳期佳品佳时光，赏花赏月赏栗妃。
11、品味经典，栗妃休闲。
12、让快乐与美味同在。
13、栗妃时刻，乐享生活！
14、栗妃每一天，生活乐无边！
15、你的栗妃，你的休闲伴侣！
16、闻香百里飘，壹品知栗妃。
另外，小编还选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴：
1、佳“栗”逾三千，唯品这一“颗”。
2、品美人栗妃，享千载美味！
3、栗妃食品，非凡品质。
4、栗妃食品，有口皆碑。
5、“妃”一般的'享受——栗妃食品。
6、栗妃皆上品，美味传千年。
7、健康美味，共享栗妃。
8、美味承千年，栗妃香天下。
9、栗妃传天下，香飘千万家。
10、诚信之火上翻滚，留恋之味中品茗。
11、板栗当选栗妃，我懂它的滋味。
12、怎么吃？抢着吃——栗妃板栗。
13、栗妃板栗，年年给力。
14、“妃”同凡“香”——栗妃板栗。
15、美味“妃”同凡响。
16、好看“甄妃传”，好吃栗妃板。
17、糖炒板栗甜天下，休闲皇帝无妃闻！
18、有栗妃，无绯闻。
19、时光伴你行，栗妃嘴边情。
20、栗妃香中汇，甜蜜好回味。
21、栗妃美滋味，香甜迷心醉。
22、时光好滋味，栗妃来相会。
23、美食万千，栗妃领先！
24、美食万千，栗妃领鲜！
25、栗可飞香满天，味美溢出思念。
26、粟妃：休闲食品，快乐美味。
27、休闲美味，嘴爱栗妃。
28、买板栗，选栗妃。
29、栗妃，悠享品位生活。
30、佳栗三千，唯爱栗妃。
31、佳栗三千，嘴爱栗妃。
32、栗妃——嘴巴闲不住。
33、佳果汇万千，美味栗妃享。
34、栗妃高雅静，三生坚果情。
35、坚果板栗茶，栗妃笑端来。
36、君子无所事，栗妃可休闲。
37、佳栗逾三千，此妃不一般。
38、天香若哪般，栗妃唇齿间。
39、后宫三千，唯爱栗妃。
40、栗比千万家，栗妃味最佳。
41、休闲一刻静，栗妃百嚼甜。
42、香浓味美好悠闲，人人都到栗妃来。
43、奶茶的香浓，坚果的美味，休闲食品忍不住来栗妃逛逛。
44、古时帝宠爱，今日民偏爱。
45、品过诸多味，最爱是栗妃。
46、一-品自然味，最爱是栗妃。
47、休闲一刻，栗妃相伴。
48、生活充满快乐，美味来自栗妃。
49、万千宠爱，偏好栗妃。
50、休闲找栗妃，开心好滋味。
51、栗妃休闲食品——“食”之真味！
52、休闲心情，尊贵感觉——我选栗妃。
推荐第7篇：食品连锁店店长培训稿
食品连锁店店长培训资料 食品连锁店店长培训资料 店长培训 目录
一、公司简介1
二、角色定位
（一）店铺是个大舞台-------------------1
（二）店长是主角-------------------------1
（三）店长的使命感----------------------2
（四）店长须具备的心理定位----------2
三、能力特质
（一）身体素质----------------------------2
（二）能力特质----------------------------2 (三）知识特质-----------------------------3
（四）心态特质----------------------------3
（五）性格特质----------------------------3
四、工作职责
（一）日常工作职责----------------------3
（二）主要工作职责----------------------3 正文
一、公司简介 ********是隶属*******公司旗下的一个老字号支柱品牌产业，总公司成立于*****年** 月，位于**********。是一家加工和销售为一体的全国连锁的干果直营企业。公司自成立以 来，经历了十几年的风雨兼程，一直坚持“以客户为中心、以品质求生存，以诚信为宗旨、以创新求发展”的经营理念。发展至今已经在全国各省市打造了 200 余家家喻户晓的分店。 同时在公司全体员工不断努力和拼搏的过程中， 已经建立了完善的质量及服务管理体系。 已 初步形成了产业多样化、管理科学化的经营格局与管理模式， 为企业向着更高层次的发展打 下了坚实的基础，我们将充分利用资金、人才及管理等优势，在多元化发展的同时加强专业 化、规范化的发展，加强与社会各界真诚合作，立足行业，面向全国，拓展海外，逐渐向现 代化集团迈进，全力打造新型绿色健康食品。
二、角色定位
（一）店铺是个大舞台 1.门店的灵魂，负责店内的一切。2.模范作用，带头表率。
（二）店长是主角 店铺的代表者 *店长是公司的形象代言人，维护公司的利益，代表公司与外界建立关系。 *店长是团队的代言人，对店铺工作了如指掌，方便管理。 公司政策的执行者 *对于公司的营销政策、管理规范、经营标准、价格调整、经营目标等
务必忠实执行。 店铺利润目标实现的操作者 *利润是一切工作的核心。 *时刻关注利润目标，适时调整促销政策，保证盈利目标。 店铺的日常运营指挥者 销售前沿阵地： 1.全局意识。2.浓烈的销售气氛，高涨的作战状态。3.做好商品、宣传物品的陈列。 店铺运营的掌控者 有力的实质性的管理控制： 1.每日的进、销、存报表。2.成本控制。3.现金控制。4.信息控制。 异常问题的处理者 1.预见性发现问题—艺术性的处理和解决问题（耐心与技巧） 。 2.顾客的愿望、员工利益与公司的立场。 3.店长内外沟通是关键：技巧+方法+耐心+各方协调。 店员士气的激励者 *店员工作激情是店面实现目标的关键（目前：
1、盲目型
2、无知型） 。 *店长须随时激励店员保持高昂的斗志，保持良好的工作状态，让员工人人都有强烈的责任 心和进取心。 店员的老师 1.管理者首先是一个老师。 2.是店员的第一培训责任人。 3.前提：必须坚强学习，丰富自己，方可身教于人。 4.礼仪服务、手机功能、销售技巧、售后管理等。
（三）店长的使命感 没有责任感和使命感， 没有责任感和使命感，就是对资源的浪费 *一家店铺总资产几万几十万，交于你，必须有强烈的责任心和使命感。 店长， 店长，店铺赋予我们的使命 *作为店长，我应时刻牢记：以实现店铺利润目标为导向； *作为店长，我应时刻牢记：以服务顾客为根本； *作为店长，我应时刻牢记：以务实店铺管理为本分； *作为店长，我应时刻牢记：激发店员的积极性和创造性； *作为店长，我应时刻牢记：应重视公司的政策及规章制度，捍卫企业利益； *作为店长，我应时刻牢记：以企业集体利益和长远利益为重。
（四）店长须具备的心理定位 目前： 目前： *店长年轻化，像长不大的孩子。 *内部管理没有魄力，外界交往没有亲和力，对公司没有执行力，对员工没有说服力。原因： 心理定位不准，所以才这样被动，没有信心。 作为店长： 作为店长： *公司将庞大的资产交给店长，是对其品行与能力的信任与肯定。 *作为店长：应大胆负起责任、以实现店铺盈利为己任。
三、王牌店长的能力特质
（一）身体素质 *良好的身体素质和心理素质、身体要健康、遇到困难自认百折不挠，积极思考解决办法。
（二）能力特质 演讲能力 *实现管理构想、发挥管理职能、传达公司的方针政策、奋斗目标、不能闷不作声，要善于 表达，具有面向公众演讲的能力。 *有声有色的描绘未来的蓝图，团队才有向心力。 领导能力 *领导力：以个人影响来带领别人做事的能力：⑴ 店员做的事情，自己能做会做，带头做； ⑵
⑵ 店员不会做的事情，自己能做会做，教着做；⑶以身作则，模范作用。 沟通能力 *通过交流，与店员达成共识，实现店铺管理目标一致：在顾客与员工门店之间、员工之间、员工与公司之间店长是中心桥梁，是沟通顺畅的重要保障。 写作能力 *文字表达能力，是门店管理的重要环节（如申请、工作计划、工作总结、工作日报、促销 策划、工作建议、演讲稿等） ，要求：重点突出、格式正确、思路清晰、文笔流畅。 培训能力 *通过讲授、演示、游戏、拓展等手段培训店员，让店员胜任工作。 数据分析能力 *店长要具备对店铺库存报表、销售日报表、进货日报表等的解读与分析能力，制定出店铺 库存计划，经营计划。 促销策划能力 *根据店铺市场特性，数据分析，拟定促销方案，并组织执行的能力。 学习能力 1.在短时间学习与掌握一项技能和知识的能力。 2.对新产品性能、品质、储存、店铺运营管理知识的学习和运用能力。 提高自身能力 *阅读相关资料、利用电脑信息、多请教别人、实践。 (三）知识特质 三 *行业知识、公司企业文化知识、岗位技能知识、经营管理知识、法律知识。
（四）心态特质 *积极乐观、付出心态、以人为本的心态、感恩心态。
（五）性格特质 *开朗性格、积极性格、控制力。
四、工作职责 一个哨兵没有责任心， 一个哨兵没有责任心，可丢失一块阵地 一个国君没有责任心， 一个国君没有责任心，可沦丧一个国家 一个店长没有责任心 一个店长没有责任心，可倒闭一个店铺
（一）日常工作职责 1.理解品牌方针策略，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。 3.负责店铺日常管理工作，工作期间随时保持通讯畅通。 4.监督考核店员工作表现，及时反映店员动态，并对其进行培训。 5.负责店内商品、单据、工具、设备及促销广告等物品的盘点工作。 6.负责货物的进、销、存调控工作。 7.负责店员陈列、店员店貌工作。 8.调查竞争对手价格、促销、人流等信息。 9.激发店员工作热情，调节店内购物气氛。
（二）主要工作职责 1.负责公司各项规定及政策、通知精神、制度的传达、解释与执行。 2.分解门店销售任务到个人，激励并指导店员努力完成下达的各项经营指标。 3.负责店铺日常管理工作（包括店员管理、商品管理、销售管理等） 。 4.信息管理（包括公司政策、顾客关系管理、突发事件管理等） 。
推荐第8篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
负责公司总体规划，协调各部门工作，负责营销、设计项目审核及日常事务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。按月度、年度召集副总经理召开经理办公会议，通报总结公司各项工作。
营销部
1.2.组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。 4.组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。 5.6.7.8.9.参与产品定价工作。
组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。 搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。 合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。设计部
11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的设计施工图纸，确保科学合理。
13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。
14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。
人事部
15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。
17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。
19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。
20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。
推荐第9篇：总经理岗位职责
香吻鱼科技（北京）有限公司
总经理岗位职责
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司业务全面负责； 职责如下：
1.制定公司发展战略与经营计划管理工作。经董事会审批后、分解并监督实施。保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2.组织实施企业各项工作、根据公司的年度经营管理计划，分解年度指标。召开相关会议或下发相关文件，布置计划、授权各部门总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实并对计划目标实施完成情况进行考核，确保完成年度目标。 3.主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。贯彻实施企业的各项规章制度。
4.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 5.健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
6.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
7.主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策。决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
8.负责处理公司重大突发事件。对外关系管理。建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。出席企业的重要公关活动。处理企业的重大对外关系，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
推荐第10篇：总经理岗位职责
、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
娱乐部总监
上级：总经理
下级：楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管
岗位职责：
1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。
4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
5、监督营业计划落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。素质要求：
基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情
楼面经理
上级：总监
下级：部长、洗碗房
岗位职责：
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。
8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。
楼面部长
上级：楼面经理
下级：服务员
岗位职责：
1、营业时间向服务员分配服务工作。
2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注。介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题。
3、检察账本是否正确。
4、处理客人投诉。
5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况。
6、负责楼面用品的补充并填写提货单。
7、完成上级特别指派的任务。
咨客
上级：部长
直接下级：无
岗位职责：
1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及个人卫生。
2.绝对服从上司指令。
3.认真做好并负责制定区域的卫生。
4.使用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象。
5.站位姿势标准，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天。
6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边。主动询问客人要求，引入满意位置。
7.带客入位要热情，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要认真做好记录。
8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况。
9.每天掌握大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客户档案。
10.认真做好订房记录，不断核对楼面情况。
11.送客时要点头微笑致谢，热情送出大门，并说“欢迎下次光临”。
12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录。
13.严禁和其他部门拉帮结伙，存在非正当关系。
包房服务员
上级：部长
下级：无
岗位职责：
1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌。
2、傢私柜内禁止摆放私人用品。
3、打扫包房内外的卫生。
4、做好开房前的各项准备。
5、热情地问候光顾包房的客人。
6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项。
7、填写食品订单并送交厨房。
8、为客人提供食品服务。
9、协助酒水员为客人提供饮料服务。
10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向有关上级报告，并协助解决。
11、包房服务员必须在客人离开后方可通知DJ部关机。
12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品。
13、将剩余食品送还厨房。
DJ部经理
上级：总监
直接下级：DJ部主管
岗位职责：
1、直接对娱乐部总监负责。
2、主持采购DJ房设备、歌碟。
3、指导下属开展工作，不断提高业务技能。
4、负责本部员工的业务培训计划的制定和实施，抓好员工的思想工作。
5、有计划地组织部门员工参加学习。
6、主持DJ部的日常工作，协调DJ部与采购部及酒店各部门之间的关系。
7、完成娱乐部总监临时交办的各项工作任务。
DJ部长：
上级：DJ部主管
下级：DJ员
岗位职责：
1、每天上班前要把所有设备仔细检查一遍，并做好卫生工作。如发现问题要及时报告经理和总监，尽力排除故障。
2、努力学习，不断提高理论和业务水平，提高自身艺术修养和素质。要准确体现演出的要求效果，争取达到最佳的艺术状态。
3、时刻提高警惕预防火灾和设备进水，如有断电立即关机
DJ员
上级：DJ部领班
下级：无
岗位职责：
1、在DJ部经理的领导下，绝对服从上级指示，认真配合楼面做好一系列有关工作，使楼面经营顺畅。
2、准时上班，坚守岗位，认真操作不得擅自离岗，如有特殊情况需向上级请示，同意后方可离开。
3、仪容仪表按酒店规定梳妆，搞好个人卫生。
4、每天上班，首先要严格检查每台设备包括包房设备，如有问题及时修理。
5、搞好区域环境的卫生，设备上无积灰。
6、工作时间内不得打私人电话、聊天、吃东西。
7、爱护公物，小心护理碟片，带手套操作，轻拿轻放。
8、每天检查设备散热窗，每月一次全面维修保养。
9、禁止私借碟片，因工作需要借出时要做好借用记录。归还时要检查是否完好无损。
10、轮换打碟区域和包房调音，不得挑位置和区域。
11、每月进行一次业务考核，每天抽查，时刻高标准严要求，并主动指导包房服务员使用房内DJ设备。
12、每天根据营业情况安排早、晚班。下班前要检查所有设备是否正确关机，检查完卫生后方可离去。
出品部主管
上级：总监
下级：酒吧主管、厨房领班
岗位职责：
1、检查酒吧、厨房每日工作情况，保证出品处于良好的工作状态和营业状态。
2、负责酒吧、厨房对客服务规程并督促员工认真执行。
3、加强酒水、食品成本控制，防止浪费，减少损耗。按照季节的变幻，不断的推出新的饮品、食品。
4、根据需要调动和安排员工工作，制定员工培训计划，确保提供优质出品。
5、保持良好的对客关系，正确处理客人的投诉。
6、制定设备保养、酒水和厨房食品分类摆放、物资、物品管理制度，保证出品正常运行。
7、每月督导属下完成酒水、食品盘存工作。
8、认真落实检查出品部各类签单、维修单、调拨单等，做到帐目清楚。
9、希望在本职的带领下，大家互相帮助，全心全意完成上级布置的任务，保出品增一流，达到客人的满意
1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
第11篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、主持公司全面工作。
二、传达董事会与主管单位指示精神，并认真组织实施。随时掌握公司生产经营状况，引导组织员工加强学习，提高团队整体素质。
三、认真组织实施全公司生产目标与精细化管理。
四、督促行政、技术、财务各部门开展工作，确保公司安全高效低耗运行，确保水质达标排放。
五、督促财务主管搞好财务管理工作，贯彻执行财经纪律和公司财务管理制度，合理使用资金，杜绝不合理开支和浪费现象。
六、公司安全生产第一责任人，杜绝安全事故的发生。
七、带头遵纪守法，关心员工生活，了解员工情况，做好思想工作。
八、协调好各职能部门和服务对象的工作关系，处理公司与周边群众的关系工作，确保公司有序运行。
第12篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、负责公司全面经营管理工作，制定建立公司实际需要的各项规章制度，统筹全局、制订适合本企业的发展规划。
二、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；制定公司年度应完成的各项工作指标。
三、对公司董事长负责，受其领导并接受其考核、评定。
四、建立适合本企业的组织管理体系。
五、对公司生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责。
六、组织领导公司各职能部门编制部门规划，对各职能部门进行考核、评定。
七、建立企业激励机制，组织建立具有本企业特色的企业文化，为员工的发展与成长创造条件。
八、拥有人事任免权，审核公司薪酬、奖惩制度，对全体员工进行考核。
九、接受员工监督，采纳公司员工提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代企业管理模式。
第13篇：总经理岗位职责
总经理岗位责任制度
（一）职务
1、主持召开公司大会，并负责会议的贯彻落实；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
3、任命公司副总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。
4、审查副总经理提出的各项发展计划及执行结果；
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业业务人员；
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
（二）职责
1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行公司决议与决定。
2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，外拓市场，质量立足。
3.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。
4.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
5.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
安徽天沛无纺布业有限公司
2014年7月10日
第14篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理是公司日常经营管理的代表，直接领导、指挥公司的经营管理工作，总经理直接对公司董事长和公司董事会负责。
职务：公司总经理
直接上级：公司董事长
下属部门：公司各级副总及总监
主要职责：负责公司的全面工作
一、领导公司的经营活动。
二、向董事长提出经营预算和费用预算。
三、向董事长提出组织系统、人员编制、工资总额计划。
四、研究市场的需求，不断调整公司经营方向，推动公司不断发展。
五、建立完善公司的工作程序和规章制度。
六、制定并组织完成公司经营计划、预算和利润指标。
七、主持总经理办公会议，对公司的经营进程以及出现的问题进行讲评和指示，对下属下达指令布置完成各项任务。
八、有重点的定期不定期检查各部门的工作，发现问题、解决问题。
九、领导全体员工树立团队精神，使公司的经营目标成为全体员工的共识；确立坚定的信念和群体行为方向，为一个共同的目标而积极工作。
十、熟悉国家的市场经济法规，在国家的法规允许范围内，尽力扩大公司经营。十
一、知人善任，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。
十二、提出对公司部门经理及公司高层管理人员的任免和奖励的意见，经董事长审准后实施。
十三、有权决定公司部门经理以下人员的任免和奖励。
十四、定期向董事长提出经营状况和财务状况报告并接受质询。
十五、制定公司各种管理制度。
十六、制定公司经营管理目标。
十七、监督目标的分解，稽核目标的落实。
十八、对公司高层管理人员执行公司职务时违反公司管理规定的行为进行监督，
出现问题时及时解决并提出处理意见。
十九、当公司高层管理人员的行为损害公司利益时，要求其立即纠正，追究其责
任并予以处罚。
二
十、检查稽核公司高层管理人员的日常工作绩效，对其目标完成进程以及个人
能力进行评估。
二十一、定期接受公司各级管理人员的述职工作汇报。
二十二、定期对公司董事长及董事会进行述职工作汇报。
二十三、审核公司的一切经济合同，对相关技术、价格把关。
二十四、完成董事长交办的其他任务。
第15篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。
2、组织实施经公司批准的年度工作计划和财务预算
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行公司的各种规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
第16篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施
3、负责将公司内部管理制度化、规范化
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选
6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务
8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议， 发表工作
意见和行使表决权；
信贷业务部岗位职责
一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。
二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。
三、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措施。
四、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。
五、负责起草本部半年度及年度工作总结。
六、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。
七、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。
八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。
九、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计
划。
十、按经理安排，配合信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。十
一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。十
二、负责本部日常考勤的登记与管理，掌握本部人员下乡去向等情况。十
三、负责落实上级安排的各项综合工作任务。
会计岗位职责
1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。
2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。
3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。
4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。
5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。
6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。
7、认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。
8、配合出纳员做好现金收付工作。
9、认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管理员的对帐工作。
10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。
11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。
12、准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。
13、完成领导临时分配的其他工作。
出纳岗位职责
1、认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。
2、根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。
3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。
4、根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。
5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。
6、按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。
7、经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添印。
8、分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作。
9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。
10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。
11、完成领导临时分配的其他工作。
第17篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议
内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场
机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年
度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事
长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的
优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高
层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事
长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公
司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
第18篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
第19篇：总经理岗位职责
1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
第20篇：总经理岗位职责
1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度《总经理岗位职责》。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
