推荐第1篇：事业部总经理岗位职责
篇一：事业部总经理岗位说明书
事业部总经理岗位说明书
岗位编号：lf-31-00-01
1、基本信息
2、岗位说明
篇二：事业部总经理工作说明书
事业部总经理岗位说明书
1 2 3 篇三：事业部经理岗位说明书
篇四：地产事业部总经理岗位说明书(范例) 地产事业部总经理职位说明书
篇五：业务部经理工作职责
业务部经理工作职责
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定市场部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合市场部业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。
推荐第2篇：饲料事业部总经理岗位职责
1.参与组织BGB微生物饲料系列产品的研发、产品定型及相应配方的方案制定和改进措施。2.参与组织公司的科研课题、专利产品的申报、项目实施及验收总结工作，并对上述工作进行过程管理和监控。3.参与安排BGB微生物饲料大型采购项目的跟踪、协调以及销售工作。4.规划并落实BGB微生物饲料大型采购项目外的饲料厂市场策划和销售工作，完成年度销售目标。5.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供饲料市场销售方面的分析和决策依据。6.组织建立和完善BGB饲料售后技术服务保障体系，确保体系的正常运转,并对部门内各层级技术人员的服务工作进行过程管理。7.策划组织大型有关技术推广活动，并组织安排有关人员给客户提供相关的技术帮助。8.按照规定的生产流程和工艺标准，组织安排饲料系列产品的生产成本预算、控制工作，并对过程进行管理。
推荐第3篇：物业总经理岗位职责
《物业总经理岗位职责》正文开始
1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性；
2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册
3、主持管理评审；
4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结；
5、负责召集和主持总经理办公会议；
6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；
7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；
8、负责公司各类费用收支的审批；
9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；
1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。
2.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。
4.编制并决定计划内员工的招聘和录用，研究、制定公司人才战略。5.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。 6.负责核定工资总额内的员工调薪。
7.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
8.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。
9.依据公司的工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。
10.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。
1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。
2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。
3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩;
4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。
5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。
6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。
8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。
9、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。
10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;
11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
推荐第4篇：物业总经理助理岗位职责
物业总经理助理岗位职责
1．协助总经理处理日常事务，协调各部门关系，监督落实各项物业管理的规章制度。 2．协助或代表总经理与开发单位各部门之间的协调和沟通，确保各项工作顺利推进。 3．建立并健全分公司品质管理体系，组织各类品质巡查，并跟踪落实存在问题的整改。 4．公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作，上级和外来文、电催办、回复。 5.牵头组织承办公司各类重要会议的会务工作，做好会议记录，督促会议决议的落实。 6．经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。
7．分析项目存在的问题，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。
8．协助各服务中心与涉及政府公共事务（工商、税务、供水电）有关部门的协调工作。
9．协助行政人事部，了解待培养管理人员的情况，对可持续的管理团队建设提供支持。
10．完成总经理交办的其他工作。
推荐第5篇：物业项目总经理岗位职责
项目总经理岗位职责
1、接受公司副总经理及总经理的领导，具体负责整个项目的领导及管理工作。
2、负责项目接管前及接管后的整体策划和组织实施。
3、熟悉公司的所有规章制度及外来文件，如人事制度、财务制度、管理文件。
4、根据项目的实际情况，制定并评审各项规章制度、工作程序及标准是否符合
公司要求和项目实际情况，并监督下属员工严格按规章制度、工作程序及标准工作。
5、负责制定项目部日常管理工作计划和工作总结，并报公司副总经理及总经理
审阅。
6、负责项目部培训工作的整体控制，统计分析员工的培训需求，编制项目年度
培训计划，并监督培训计划的实施。
7、负责监控和管理项目部各种成本、费用支出，有效控制小区的能源使用量，
并负责审批各部门的物品使用计划，保持财务运作收支平衡，提高经济效益，开源节流。负责统筹、管理和跟进业户欠费的催收工作，保证物业管理费和各种费用的收费率。
8、负责项目部人力资源的总体控制与管理，合理配置资源以满足服务要求，负
责项目员工的人事任免等工作。
9、严格依据公司制定管理指标和经济指标对项目各项工作进行总体监督、检查
和控制，并负责制定本项目基层员工的绩效考评标准，以此管理各级人员。
10、协调各部门的关系，组织员工以团结合作精神处理园区所有管理工作及紧急
事故，确保日常管理工作正常进行。发生重大或突发事件时应起到领导带头作用，积极组织应对，并及时上报公司副总经理及总经理。
11、作为本项目的消防总负责人，应定期组织消防演习、培训、消防宣传等，当
发生火情或疑似火情时，应严格依据《消防管理手册》的要求，快速有序的组织扑灭，确保业户和公共财产不受损害，并及时上报总公司。
12、督导员工认真执行各项规章制度及安全操作规程，检查员工工作质量，发现 - 1 -
不合格及时纠正
13、巡视检查整个项目各部门的运行情况，监察小区的管理情况。及时处理所辖
小区紧急事故和突发事件，确保日常管理工作有序进行。如发现任何问题，必须跟进处理结果，如问题严重必须上报分公司。同时将巡视检查、监察情况填写在《项目经理周检查记录表》中。
14、负责以项目部名义对外发文或处理原则性事务，跟进物业管理服务合同的续
签以及分包合同的签订，并报分公司副总经理及总经理审批。
15、监督下属各部门负责人的工作，并定期对各部门负责人的工作进行全面、准
确地考核评估，及时提出其管理中存在的不足，并监督其改正。
16、每天与各部门负责人开早会总结工作情况，对日常工作中出现的问题及时研
究解决，并传达公司最新信息及要求，同时收集员工工作中的意见、建议并解决员工日常工作中的困难。
17、做好与业户的沟通工作，对业户提出的意见和建议，必须认真考虑，并落到
实处。对书面及重大投诉应该给予书面的答复。积极组织开展各类社区文化活动，保证与业户建立良好的关系，促进项目的管理。
18、负责组织小区档案的建立与管理。
19、建立和处理好与属地政府部门和开发商的关系。
20、协调外部关系，使外部环境和谐。
21、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。
22、完成公司副总经理及总经理交办的其他工作安排及任务。
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推荐第6篇：物业事业部行政办公室内勤岗位职责
1 岗位名称：行政办主管
2 直接上级: 企业管理部经理
3 直接下级: 行政办内勤
4主要职责：
4.1负责对公司各部门工作完成情况进行督办、催办和检查上报；
4.2负责计划的落实、跟踪、验证、总结；
4.3负责企业管理部工作环境的管理及办公秩序的维护工作；
4.4负责证照的维护（如工商、税务、企业代码、行业资质）；
4.5负责印鉴的管理；
4.6负责合同管理；
4.7各种信息的收集、分类、整理工作；
4.8负责文件的制作收、发、转呈、保存及对各单位文控工作的检查等控制管
理工作；
4.9负责审批权限的维护；月资金预算及执行的监督；
4.10负责基金的管理；
4.11负责办公用品用具请购、分发；
4.12负责资产管理；
4.13负责相关会议的召集、主持、记录、机要的分发、存档，在企管经理委托
下撰写各项文件、通知等；
4.14完成领导交办的其他工作。
；
物业事业部行政办公室内勤岗位职责
4 岗位名称：行政内勤
5 直接上级: 行政主管
6 直接下级:
4主要职责：
4.1负责协助部门主管对本公司各管理处各部门的日常检查工作进行抽查和考
核。
4.2负责按《质量目标测量规定》对公司各管理处的质量目标进行检查、并在
联盟新历每月第一周周二前根据对各管理处检查的《质量目标达成情况》的分数及各单位提交的《质量目标达成情况》核算出管理处的月考评分、公布并追踪验证；
4.3负责协助部门主管按计划对客户满意度调查中制订调查计划、组织带领调
查、统计调查结果、根据调查结果撰写公司的月满意度分析、公布调查结
果并根据各管理处制订的满意度整改措施进行检查。
4.4负责协助部门主管对公司的文件控制及档案管理；按《档案管理规定》的
要求进行本单位及公司各管理处的档案、资料的归档工作。
4.5负责协助部门主管保管、填报公司的资质档案及信用档案系统。
4.6负责协助部门主管进行各种信息的收集、分类、整理工作；
4.7 在企管经理委托下撰写各项讲话致词、总结、提交各类分析报告；
4.8 负责协助部门主管对公司各部门的事务性联络工作；撰写收发电子邮件及
各类文件、会议通知。
4.9负责协助部门主管做好各类文件、资料的打字复印工作，对往来信函及时
处理，做好来电来访的接待工作，准确接转领导电话。
4.10负责协助部门主管对来总公司反映问题及投诉的人员进行接待处理，及时地
向有关部门反映问题并督促其及时地进行处理及沟通；如无法处理时及时的向部门主管汇报。
4.11 负责协助部门主管在公司组织的各类活动中，做好后勤协助工作
4.12 完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：事业部总经理职位0608
事业部总经理职位
岗位职责：
1、根据集团公司中、长期发展规划，在本人熟悉的领域，寻找合适的大客户，开发供应链（采购或分销）服务项目；
2、在有项目需要运作的情况下，负责本事业部（分/子公司）的组建，制定事业部发展计划，全权负责本事业部（分/子公司）的项目运作；
3、进一步拓展负责行业内供应链业务，完成本事业部业绩、利润指标；
4、负责外部客情维护工作和内部与各职能部门的沟通协调工作；
5、负责本事业部的日常管理。
招聘要求：
1、在机械设备、电子产品、数码产品、电力设备、IT通讯产品、家用电器、精密仪器、汽车配件、材料、新能源、高端制造、医疗器材、危险化学品、物流等行业资深人士，精通行业市场及发展走势，有8年以上的销售、采购管理、分销管理经验，熟悉采购业务及分销业务，对渠道拓展及渠道建设有丰富经验；
2、为大型企业服务的供应商团队、为知名品牌产品的全国或当地经销商团队、为供应海外客户的中国采购商（买手）、以项目物流、行业物流服务业务资源为主的物流及供应链服务企业/业务团队；
3、为快销产品生产企业提供各种原材料（大米小麦、食用油、白糖、调味剂、保鲜剂、食用盐、包材等）的经销商团队或担当；
4、对生产型企业分销、采购管理有较深认识，有全国性分销执行、采购执行管理经验尤佳；
5、对上游的厂商和下游的终端用户（如大型代理商和大卖场）非常熟悉；
6、在行业内有稳定的客户渠道和客户资源，具备良好的业绩记录和职业口碑；
7、对本行业内的深度物流情况及发展趋势有一定程度的了解；
8、有成熟运作项目和自己的业务团队尤佳；
9、工作地点不限。
事业部发展路径：事业部—分公司—子公司—上市。
推荐第8篇：发展事业部岗位职责
发展事业部岗位职责
（1）负责与潜在的客户建立联系；
（2）负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；
（3）研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划；
2.项目管理；
（1）独立开发客户，完成预定销售计划；
（2）负责进行后期服务等一系列工作；
（3）上报并协助部门经理处理一切突发事件；
3.团队管理：
（1）管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责；
（2）督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标；
（3）指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。
1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。
3、建立企业及其他大额贷款资料档案。
4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。
5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。
6、做好各类业务数据的统计上报工作。
7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。
8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。
9、开发、拓展辖内大客户。
10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。
11、负责授信客户的调查和评估。
12、负责客户的信用等级的初评。
13、负责对公存款的组织管理。
14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。
15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。
16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。
17、领导及上级交办的其他工作。
推荐第9篇：维修事业部岗位职责
维修班长岗位职责
1、负责本片设备日常维护与保养工作，主持组织本班组单机大中小修，小改小革及临时任务实施。
2、负责安全班组创建，业务学习、劳动纪律考核及控制出勤等和调节好值班。
3、负责监督工长、量具专用工具、个人工具完好和零配件组装配和质量。
4、认真贯彻落实检修施工方案，不得随意改变检修方案。
5、有责任执行厂规、事业部各项制度，坚持原则并有制度之内团结本班组职工，树新风立正气，使班组永保强盛的战斗力。
6、必须在当月20号前，汇总安全台账和个人考核台账。
7、对各种票证办理过程进行监督，确保动火安全。
8、认真过好当日的工作日志和检修记录，逐日消除记录。
维修安全员职责
1、
2、负责本单位职工安全教育和学习。
月初下放安全学习提纲、月中事故案例分析教育、月底考试，并对当月成绩和个人当月安全行为汇总在个人台账上。
3、每月要抓1-2例违章典型，并加以教育。每月要认真组织各班组进行一次查隐患，整改活动。
4、
5、认真贯彻公司安环部各类文件精神，确保安全上通下达。每天对各班组两巡检，检修施工现场安全情况。
维修事业部技术员职责
1、负责检修施工方案的贯彻和落实，认真记录检修过程和主要间隙尺寸和检修档案的管理。
2、协调好检修过程工具、起具、顺序、备件质量和检修工的素质。
3、严格辨识所在检修班组的周围安全隐患和各类票证检验和设备检修范围的安全，确保维修工零部件安全。
4、定期对工具、量具和专用工具的检查和落实。
5、熟知和掌握厂控设备当前运行状况和运行周期。
维修事业部副部长职责
1、认真组织职工安全、业务学习，并进行认真考核评比。
2、对全部室职工日常劳动纪律、安全、工作质量、进度进行考评。
3、有职责对全厂、厂控一类设备大中修，参与制定检修方案，并认真组织实施。
4、定时对二级库专用工具、工卡量具检查和整改。
5、每月20号前对本部门全月进行工作总结，并认真对各班组及个人考核台账汇总。
6、确保各班组所包设备完好率98%及备件的安全性。
7、认真执行厂规厂纪，坚持原则，团结职工，树新风立正气，使本团队永保强盛的战斗力。
部室干部管理规定
1、厂控一类设备磨机、煤浆泵、捞渣机、冰机、循环机、压缩机、主泵、汽轮机组、压力容器、检修抢修。部长、副部长、技术员、安全员必须到场。
2、单机、泵大中修，副部长、技术员、安全员必须到场。
3、现场不论任何作业班长、技术员必须到场，副部长定时巡检。
4、外协施工，防腐保温现场保片班长设专人监督质量，技术员定时巡检。
5、厂控一类设备出现故障，必须第一时间通知班长、技术员、副部长。
起重人员职责
1、操作者必须持有特种设备使用操作证上岗作业，按《设备管理规定》中岗前安全教育、三好、四会、五项纪律的培训及考核，方可上岗作业。
2、正确穿戴劳动保护用品，酒后禁止调运工作。
3、操作前对吊车进行空载运行试验，各限位开关、紧急开关、制动器应灵验可靠。
4、当吊物起升后，一般以高出地面最高障碍物0.5米为宜，吊物从安全通道吊运，禁止从人头或设备上面通过。
5、在起吊重物时，钢索用渐进的方式拉紧。
6、严禁吊挂的荷重超过额定工作负荷，在悬吊物上进行焊接操作。
7、吊车在运行中，发生异常故障，应放下所吊物件，拉下闸刀开关，报告领导组织检修；不得在运行中进行维修。
8、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。
9、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。
10、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。
11、在所吊物件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。
12、当起重机司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻起重机超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。
电焊工职责
1 必须遵守焊、割设备一般安全规定及电焊机安全操作规程。
2 电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
3 电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。
4 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
5 严禁在带电和带压力的容器上或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。
6 焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
7 在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。
8 焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。 9 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳索或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。
10 更换场地移动把线时，应切断电源并不得手持把线爬梯登高。
11 清除焊渣或采用电弧气刨清根时，应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。
12 多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。
13 钍钨板要放置要密闭铅盒内，磨削钍钨板时，必须戴手套，口罩，并将粉尘及时排除。
14 二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36V。
15 雷雨时，应停止露天焊接作业。
16 施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。
17 必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
18 工作结束应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后，方可离开。
气焊工职责
1 必须遵守焊、割设备一般安全规定及气焊设备安全操作规程。
2 施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可进行。
3 乙炔发生器必须设有回火防止安全装置。氧气瓶、乙炔瓶、氧气、乙炔表及焊割工具上，严禁沾染油脂。
4 乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。 5 高、中压乙炔发生器应可靠接地，压力表、安全阀应定期校验。
6 乙炔发生器不得放在明线的正下方，与氧气瓶不得放一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。 7 氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。
8 乙炔气管用后需清除管内积水，胶管防止回火的安全装置冻结时，应用热水加热解冻，不准用火烤。
9 点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。
10 不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。
11 严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。
12 在贮存过易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净，并将所有孔、口打开。
13 铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完毕应洗漱。
14 工作完毕，应将氧气瓶、乙炔气瓶阀关好，拧上安全罩。检查操作场地，确认无着火危险，方准离开。
15 氧气瓶、乙炔气瓶分开，贮放在通风良好的库房内。吊运时应用吊篮，工地搬运时，严禁在地面上滚，应轻抬轻放。
16 焊、割作业人员从事高处、水上等作业，必须遵守相应的安全规定。
17 严禁无证人员从事焊、割作业。
维修事业部部长职责（合成）
1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。
2、有责任从安全、业务、对职工的培训和教育，并做好安全、业务、培训台账。
3、有责任对厂控一类设备检修方案制度，认真组织设备大中修的安全施工。
4、认真组织设备相关人员创建“无泄漏”工厂。
5、每月对二级库个工段主机主泵的设备评级工作。
6、认真贯彻落实“设备安全技术”规定和“设备检修技术”规程。
7、根据生产需求，认真安排当日工作重点，月底认真总结。
维修事业部副部长职责（硝酸）
1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。
2、有责任对硝酸、硝铵、公用工程厂控一类设备技术档案，设备检修档案的创建和完善。
3、认真组织协调维修工检修过程质量管理和协调各类票证的监督。
4、做好各类动静设备，备品备件的申报计划工作。
5、确保主机、主泵的完好率，出力率达95%，在处理设备故障是必须对关健零件组装尺寸进行把握。
6、认真做好主机泵日常巡检做好记录，月底对主机泵做好设备评级工作。
7、认真组织各工段，创建“无泄漏”工段工作。
维修工职责
1、当日必须认真对所包设备认真巡检，发现隐患及时处理，并认真写巡检记录。
2、认真的根据检修规程做好所包设备大中小修，有责任记录好相关数据。
3、有责任保管、维护工卡量具和自制专用工具，做好相关备品备件。
4、认真执行厂部室各项制度，努力提高安全、业务素质。
5、有责任做好本人所包机区域“无泄漏”设备评级创建工作。
6、每个维修工都是安全班组达标一分子，必须认真执行“安全规定”和“设备检修规程”。
7、维修工有责任轮流值班，并遵守“夜间值班制度”。
8、维修工每月必须完成安全、业务、学习内容，并接受考核。
9、维修工在8小时内无条件服从临时抢修任务调度。
推荐第10篇：事业部助理岗位职责
♦文件资料管理1.项目资料管理：(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。2.部门文件管理：(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。(2)公司周会督办表的填写与提交。(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。(5)做好文件签收登记、归档。♦部门培训工作1.培训计划的报送。2.培训教材的收集。3.培训工作的准备。4.培训效果的评估及报送。♦绩效考核工作1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。♦部门事务1.月办公用品的采购。2.部门周会组织、会议纪要输出。3.部门现场管理。4.单据报销。临时性工作的完成。♦周边协作与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。
第11篇：事业部经理岗位职责
1.按公司职责划分，负责事业拓展部的全面工作，做好本部门的保密工作。2.负责进行土地项目前期接洽，参与土地投资、拍卖的准备工作。3.负责草拟土地转让、企业收购、并转等有关协议。4.负责新型企业的立项、许可性研究、编写《项目建议书》。5.负责新型企业的拟建工作。6.负责企业的转型考察研究工作。7.负责评估工作。8.做好本部门各项制度，年、季、月度工作计划的制定及落实执行。9.完成领导交办的其他工作。
第12篇：事业部助理岗位职责
篇一：事业部助理岗位职责
事业部助理岗位职责
1、事业部助理岗位职责
♦文件资料管理
1.项目资料管理：
(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。
(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。
(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。
(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。
2.部门文件管理：
(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。
(2)公司周会督办表的填写与提交。
(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。
(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。
(5)做好文件签收登记、归档。
♦部门培训工作
1.培训计划的报送。
2.培训教材的收集。
3.培训工作的准备。
4.培训效果的评估及报送。
♦绩效考核工作
1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。
2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。
♦部门事务
1.月办公用品的采购。
2.部门周会组织、会议纪要输出。
3.部门现场管理。
4.单据报销。临时性工作的完成。
♦周边协作
与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。
2、形象事业部助理岗位职责
1、协助项目经理业务开发以及后期客户关系维护；
2、协助项目经理进行业务拓展和客户关系维护；
3、负责合作伙伴重要来宾的接待，会务安排和执行；
4、负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件
5、其他部相关行政事务处理。
3、创新事业部助理岗位职责
1、收集数据（移动互联网相关行业数据信息）；
2、协助事业部总经理策划方案、改进方案，并推进执行；
3、分析把握用户、客户的需求，收集、整理分析各项数据、情况，形成报告；
4、维护和监控公司运营app数据；
5、总经理临时交待的事务。
4、事业部助理岗位职责
1.负责事业部预算、借支、报销等财务事项的合规性审核工作；
3.制定通用性成果文件的标准格式，并定期整理、优化、更新，如项目总体计划、访谈提纲和计划、资料收集清单、标准行研等；
4.负责事业部各咨询模块所需知识的搜集、整理、更新、通告等知识管理工作，如“国资国企改革”相关知识的积累和跟进；
5.负责事业部团体活动和文化关怀活动的策划和组织工作，如事业部聚餐、月度汇报会、专属顾问及其配偶/男女朋友的生日庆祝等；
7.空余时间协助客户发展部相关人员开展打单活动。
5、事业部助理岗位职责
1.完成考勤、信息传递、与其它事业部和职能部门行政沟通等日常行政工作；
2.负责事业部办公资产的管理；
3.负责记录、统计各项费用及人员的变动；
4.负责管理事业部内制度、通知、日志月报等文档；
5.提醒、督促各项计划的按时执行，并记录汇总。 篇二：行政事业部助理(行政)工作职责
行政部助理（行政）工作职责
一、会议的管理工作：
1.负责公司各类会议的前期准备工作。
2.负责通知公司各与会人员。
3.在需要的时候负责记录、整理会议内容。
二、公文资料的管理
1.起草各项行政通知以及公告。
2.保管各类行政制度和行政通知（公告）
3.保管街道等上级部门下发的各类文件
4.保管好各类培训资料和设备资料。
三、宿舍管理 1.每月负责统计各房间的水电费。
2.负责活动室的监督管理沟通工作。
3.负责监督宿舍管理员的工作。
四、公务车、油卡管理
1.负责公务车油卡的充值、统计工作。
2.负责公务车浙dx4242的派用情况。
3.负责统计上报各辆公务车月度数据报表（公里数、用油量、加油金额等）。
五、后勤行政工作 1.负责统计各部门办公用品的采购计划。
2.负责办公用品的出入库、办公用品的领用以及各部门月度统计。 3.负责员工劳保用品的发放登记。
4.负责工作服的发放与回收的登记工作。
六、咖啡机的管理 1.负责咖啡机各种饮料粉的添加工作。 2. 3.负责督导咖啡机清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。 负责与咖啡机厂家联络维修保养等工作。 篇三：办公家具事业部营业助理岗位职责
艾兰仕家具制造有限责任公司 dongyingelancefurntureco.,ltd 岗位职责
工作概述job summary: 依据办公家具事业部制定的营业目标，协助经理做好营业工作统计、工作的上传下达。
工作职责duties responsibilities:
1、订单登记及流程（主要记录下单时间与交货时间，是否为规范日期另备注）。
2、报销费用登记（包括备用金保管、每月营业发生的费用记录、借支登记）。
3、营业日程工作表单呈报。
4、部门薪资呈报跟催（每月生产、安装、营业业绩报表、每日生产报表）。
5、薪资的计算核对。
工作技能skill requirements:
1、熟悉办公家具工作流程。
2、有一定的沟通能力。
3办公软件。
篇四：行政事业部助理(人事)岗位职责
部助理（人事）岗位职责
1.人事招聘信息、接听应聘电话并做好记录。
2.初试登记和筛选工作。
理
1.制度的保管和发放工作。
2.入职、转正、调岗、人员离职等人事手续流程，
3.发票的复印件。
4.做好劳动合同的签定和保管工作。
5.目录的更新和发放。
三、考勤和着装管理
1.发放、更换、和统计，并监督打卡实施情况。
2.工的调休、请假等事物的统计工作。
3.着装、监督工号牌，名牌佩带等情况。
1.保险的办理工作。
2.、能够熟练使用行政
一、招聘工作 负责发布各类负责应聘者的
二、文件资料的管负责各类人事负责新员工的负责保管各种协助部门经理负责员工联系负责考勤卡的负责各部门员负责检查员工
四、劳资和保险 负责员工社会负责统计各部门月度各项奖罚报表、及时作好员工劳资表并及时存档。
五、员工就餐和食堂管理
1.负责每月就餐券的发放登记、回收统计、月底结算等工作。
2.负责每周监督检查食堂的卫生、饭菜口味、员工就餐行为等工
作。
3.负责审核出差人员就餐券使用退回情况
六、卫生管理 1.负责公司卫生的监督检查工作。
2.负责员工宿舍的卫生管理工作。
篇五：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程
销售总监助理
岗位职责和具体工作实施流程
岗位名称：事业部总监助理=市场部经理
直接上级：事业部总监
岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作
管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1、负责市场开拓和管理工作；
2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。
3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。
4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。
5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。
6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；
7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。
8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成
各项工作。
9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。
10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。
11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；
12、对提高销量管理办法的研究和改进；
13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；
15、各区销售业绩的统计与分析；
16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 工作流程：
一、发现问题；
1、了解销售人员的工作状态？
2、经销商的销售状态调查，评估？
3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？
4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？
5、调查了解市场存在的潜力空间？
6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？
7、了解经销商库存的合理与否？
8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？
9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？
10、了解对手产品的市场信息？
11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？
1系统；
1期填报相应表格上交部门统计分析；
2表；
3取证；
4议。
2 1必要性；
2落实情况；
3市场效应；
4性；
5合理性；
6的融合度；
7完成度；
8点；
9优劣；
三、解决问题；
1解决策划案；
2二、分析问题； 、建立完善的信息）各级市场人员定）分析部门销售报）实地走访调查，）参考其它部门建、组织讨论分析； ）分析资源投放的）分析资源投放的）分析资源投放的）分析市场的优劣）分析策略实施的）分析产品与渠道）分析月度目标的）分析自我的欠缺）分析对手产品的、做好单一问题的、明确策划案的目的性；
3、确立策划案的目标；
4、制定执行策划案的制度；
5、细化解决问题的方案；
6、做好策划案的执行指引流程；
7 1 2过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化； 3结果；
4效果；
5 6子，以点带面。
、执行策划案；
四、总结推广；、建立监督系统； 、监督方案的执行、考核方案的执行、分析方案的最终、总结不足； 、宣传推广好的案
第13篇：广告事业部岗位职责
广告事业部岗位职责
一、广告事业部总监 A、职责
1.负责区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告事业部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3.负责做好方案设计制作的调度管理工作，合理安排作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的各种问题，确保工作的正常进行。
4.负责广告事业部的加班和请假事宜的审批。
5.针对市场的变化，积极有效地做好新市场与新客户开发和攻关的工作。
6.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。7.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 8.做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。 9.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。
10.落实、执行上级部署的其他工作。
B、权力：
1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。8.其他上级特赋予的权力。
二、广告事业部市场经理职责
1．在部门总监的领导下进行工作，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2．根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
3．协助上级领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向上级领导述职，听取指示，接受任务。
4．带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5．实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。
6．核查下属人员的工作计划与总结，并提出相关建议改善下一步工作内容。
7．开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。
8．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 9．关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。
10．调查、摸清客户的资料，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
11．保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。 12．深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。
13．组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。
14．掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15．负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16．负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
17．负责部门物料的浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场竞争对手的信息。
三、广告事业部市场主管及市场人员职责
（市场主管相较市场人员的工作职能，加上管理下属市场人员以及带教工作）
1.在本部门经理领导下，按照下达的业务目标任务，积极开拓市场。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。
3.根据行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。
4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。
5.积极拜访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按时提交每周、每月以及每个季度工作计划及总结。
8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。
9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。
10.利用公关技巧、沟通技巧，广交医药界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。
12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。
13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。
15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。
15.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。
四、广告事业部设计经理职责
1.负责项目的策划工作。
2.负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3.根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。4.根据策划方案制定月度活动方案。
5.根据市场活动方案制定具体的活动执行细案，分配到人员，对突发事件及时进行协调及人员调配。
6.现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 7.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
五、广告事业部设计人员职责
1.负责跟市场人员对接客户需求，并制定合适的广告设计方案。
2.服从上级领导的各项工作安排及合理安排不同客户的方案设计。
3.直接跟客户对接制定广告方案，以及负责现场讲解演示。
第14篇：事业部负责人岗位职责
事业部负责人岗位职责
1、事业部总经理岗位职责
事业部总经理是企业事业部门的主要负责人，其直接汇报对象为企业总经理。
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13、积极完成董事会交办的其他工作任务。
2、拓展事业部经理岗位职责
一、密切观察市场动向，了解市场需求；
二、详细调查全国各地市场，针对不同地域情况制定相应市场发展方向；
三、切实深入即将开拓的市场，为公司提供第一手准确的市场资料；
四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系；
五、根据实际情况创建办公设施，为后期跟进人员创造良好工作环境；
六、充分利用各地域不同的经济特点，严格控制费用，节约成本；
七、认真贯彻总公司经营理念，随时向总公司汇报运作状况，及时上交切实可行性市场开拓报告。
3、农业保险事业部负责人岗位职责
1.负责公司农险发展的战略规划及年度工作计划拟订与推动执行。
2.负责农险事业部业务政策、各项管理制度的制定与完善。
3.负责农险事业部费用预算与控制。
4.负责农业保险市场开发、渠道建设、机构建设及管理工作。
5.负责农险营销团队组建、管理和培训工作。
6.负责农业保险的业务统计与分析工作。
7.负责与财政部、农业部、保监会及其他政府部门沟通，争取政策和资金支持。
8.负责领导、管理、培养农险事业部所属员工。
9.办理主管领导交办的其他工作。
4、事业部负责人岗位职责
1、负责主持本部门的日常管理工作，包括本部门的经营管理、业务拓展、团队建设等工作；
2、根据公司总体经营预算任务安排，负责制定本部门全年工作计划、组织完成公司下达的各项考核指标和工作任务；
3、对本部门的合规执业负责，努力提升公司形象；
4、完成公司交办的其他工作；
第15篇：事业部总经理助理述职报告
燃气机事业部总经理助理述职报告 本人A，现任燃气机事业部总经理助理，主要负责生产组织、售后服务工作。 2010 年是燃气机事业部取得突破性进展的一年，在 09 年的基础上，实现指标翻了一番，超过八千万的销售收入，是不平凡的一年。事业部 为了紧跟总厂 “ 百年济柴、百亿企业 ” 的跨越式发展步伐，顺应“ 1122 ” 发展纲要的发展要求，燃气机事业部以现有的业务格局明确以高端中小功率发动机产品和燃气动力集成产品为主的业务格局，扩张经营规模，。 一年来，事业部领导以落实科学发展观为统领，在总厂领导的正确领导下，全面落实下达的各项指标，以提高核心产品的竞争力为重点，全面提高产品质量、提高产能和快速响应为目的，强化合理有效的组织管理，不断提高工作效率，圆满的完成去年的各项任务。现就 2010 年的工作总结如下：
一、加强政治素质学习，全面提高个人素质 在领导岗位上，无论从政治思想素质、业务水平，还是从管理能力上，都需要有一个较大的提高，才能不断适应工作岗位的需要。在一年的工作中，不断加强思想道德修养的锻炼，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。认真执行公司制定的工作部署，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。进一步强化业务能力，不断提高管理水平，从而更好地实践科学发展观的重要思想，更好地深入到工作中去。
第16篇：事业部总经理的面试笔记
求职者背景：42岁，国内知名大学本科毕业， 90年参加工作至今已20多年工作经验，其中有20年的业务项目运营管理经验，曾有9年跨国公司工作经验；有16年的高层管理工作经验，从事计算机软硬件、系统集成行业工作18年，成功的实施了大小项目近千个；其中过百万级项目上百个；简历上标注目前年薪为RMB: 25000/月（税后），年薪36万+项目提成。
在面试前，通过对求职者简历内容的仔细浏览。拟出简历陈述中存在的疑问的地方为：
1、今年3月份离职，离职原因及离职后去向？
2、最近一家公司职位有变动，变动的原因是什么？
3、求职者业绩说明中显示在他的领导下，事业部连续3年大幅度提升。如2011年完成项目成交签约订单956个，首次公司业绩突破千万大关，全年完成签约目标达成额1686.82万元，回款达成1486.12万元，年度业绩同比净增长 63.57%.。疑问为在这个行业，完成项目订单多达956个，怎么销售额之有1686万元，平均1个项目不到2万块？
4、业绩说明中除有销售业绩说明外，还提到在团队培养方面的业绩。似乎还缺少了重要的地方，是求职者忽略了，还是在这方面业绩不够明显。下面是面试记录：
一阵简单的寒暄后，求职者很轻松地背靠沙发开始进入正题。
面试官：我看你的简历中，最近这个公司里有职位变动，从政务事业部总经理到营销中心总经理，为什么会有这样的变化？
求职者：是这样的，我刚进这个公司的时候，有两个事业部政务事业部和商业事业部，这两个事业部都是独立运作。但1年后，商业事业部总经理离职了。公司总裁不想再招聘高管，于是和我商量后对公司组织架构进行调整，把这两个事业部整合为营销中心，我担任副总裁兼营销中心总经理。
面试官：你进这公司之前主要客户是会展和交通行业客户；但进这个公司担任政务事业部总经理主要面对的政府客户。面对客户的不同，你公司当初是出于什么原因会聘用你担任政务事业部总经理职务。
求职者：一方面，公司看重我的经营管理能力；另一方面，公司经过这几年的运作，已经积累了不少政府客户，我们主要是基于老客户的开发，并用老客户引见新客户。因为公司不缺这方面的资源，所以聘用我时没这方面的考虑。
（备注：因简历中业绩并没有提到经营管理能力表述，求职者既然说自己再经营管理能力强，那么这方面需要求证？）
面试官：那你进公司后，政务事业部在经营上是什么样的情况，你都采取了哪些措施和行动去改变现状？
求职者：政务事业部当时人很少，加上我不到8个人，而且缺少开发人员。我首先跟我这几个人沟通后，同时结合当时的形式判断，不考虑从外部招聘开发人员。于是经过沟通从商用事业部借调了一名老的开发人员过来加强开发力量。同时重
新调整组织架构，增加了一些如人事行政、项目部等部门，人数增加到36人，同时通过以老带新的方式加强对这些新员工的培养，并从业绩、能力方面去对他们进行评价。通过努力培养晋升了一批骨干员工：销售部晋级高级客户代表13名，晋级初级销售顾问1名，职务晋升2名，转正经理1名；设计部职级晋升4名；技术部职级晋升4名（技术支持+项目）。
面试官：您简历中显示2011年完成1600多万的销售额，但订单数多达956个。那平均下来一个订单不到2万块。但据我所知，系统集成项目很少订单有这么小的。为什么呢？
求职者：我们也做了三个大单，如红豆集团、东阿阿胶项目，金额都超过200万。 （备注：心里盘算下，按他这么说的话，95%的订单可能都只有1万多块钱） 面试官：那这样算的话，你那里95%的订单都估计只有1万多块钱。是吗？
求职者背离开沙发，开始有些紧张答道：不是这样的，我这个1600多万是净销售额。实际总共做了3000多万，还有800多万没回款。
面试官：那你的净销售额的计算公式是什么？
求职者：是销售额减去产品代购费用和差旅费？
面试官：哦、那你说你的回款达到1400多万，怎么又还存在800多万的未回款呢？ 求职者：因为我们有个项目如云南某个项目是800多万的，总共分3年付款，2011年回款要求是300多万。加上这个500多万未回款，就有800多万了。
面试官：从你的简历来看，任职3年业绩也不错，职业也有发展，怎么就离职了呢？
求职者：因为自从进去后就没加过工资，我今年跟老板提出加薪，老板没同意，再加上因为老板之前的大跃进思想，导致公司的现金流很紧张。工资还没有上一家公司高，所以离开了。
面试官：你现在的工资是多少？之前那家公司是多少？
求职者：现在工资年薪是36万，月薪是25000元，剩余的是年终奖；之前那家公司月薪是1万多，但自己在这个公司有股份。
面试官：你刚才说老板的大跃进思想，能具体解释下吗？
求职者：因为2011年我们的业绩比较好，老板就想四处开花，在全国设立分公司，同时员工数从之前的100多人扩张到300多人。
面试官：那你作为事业部总经理，你是如何应对老板的决策的？
求职者：我当时做了很多数据分析，觉得老板的做法很冒险，但老板是78年的，年轻，而且比较固执，所以我就通过其它几个股东，把自己的意见给他们，他们也表示同意，同时还专门开会讨论过这个事，最后老板同意我这个部门由我自己做决定。但是商用事业部那里照常进行。所以就导致后面的资金流紧张了。 面试官：但你从2011年下半年也开始接管商用事业部，在这方面你没采取一些行动吗？
求职者：有的，我也对机构进行了精简，比如撤销了一些办事处，让商用事业部
和政务事业部合并办公。同时也实施了严厉的考核制度，劝退了一些员工。 面试官：那最后怎么还出现资金紧张的问题？
求职者：因为其它我管控不到的部门还没控制住。
面试官：你们一年的人力成本支出是多少呀？
求职者：1400多万吧
面试官：人工成本就占了你们80%的销售额了，那不是亏损很厉害。
求职者：哦，这个还包含了办公室的租金费用和差旅费。
面试官：你能提供一些你做项目的招标书给我看吗？
求职者打开随身带的电脑，开始找相关资料，但面试官看到大部分都是一些招标书模板而且主要是针对网站建设的标书，于是希望他能找出点有代表性的标书。如他提到的东阿阿胶项目。结果没找到。
面试官：你离职后，这3个多月你都做了些什么？
求职者：母亲生病住院，照顾了一个月，同时在老家花了2个多月时间盖了两栋房。
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面试结论：基本上可以判定这个人不符合公司要求。一方面他的实际工作经历实际上和我司要求方向不一样（简历上看不出实际是做系统集成哪个方向的），另一方面业绩方面存在很多矛盾的地方，而且看不出经营管理方面的能力。从离职原因看，工资问题不是离职的主要因素，而且3年不加工资但业绩又如此之好显然是不合常理的。另外在整个面试过程中，随着问题的深入，求职者表情从轻松到紧张，1个小时的面试喝了4杯水。这些行为都表明了他的阐述存在不实成分。
第17篇：事业部总经理薪酬管理方案
总部薪酬管理制度广州杰赛科技发展有限公司
广州杰赛科技
发展有限公司
北京海问投资咨询有限责任公司
2002年12月中国广州
目录
第一章 方案设计的原则 .......................3 第二章 方案总则 ...............错误！未定义书签。 第三章岗位的分类与级别设定 ............错误！未定义书签。 第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬结构与内容 .................错误！未定义书签。 岗位级别与年薪 .................错误！未定义书签。 业绩考评与奖金发放 ................错误！未定义书签。 高中层管理人员年薪的年度调整 ..........错误！未定义书签。 试用期薪酬管理规定 ................错误！未定义书签。 薪酬管理的机构与薪酬发放程序 ..........错误！未定义书签。 附则 ................错误！未定义书签。
第一章 方案设计的原则
第一条 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水
平幅度不宜过大；
第二条 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内
不需要重大改变；
第三条 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本； 第四条 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便
于财务上处理；
第五条 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免
差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作
第二章 薪酬结构与水平
第六条 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分
与事业部年度净利润挂钩；
第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；
第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：
第18篇：任思明任奥迪事业部总经理
任思明任奥迪事业部总经理
一汽-大众奥迪销售事业部最近宣布，自2015年1月1日起，任思明接替薄石，出任一汽-大众奥迪销售事业部总经理。
资料显示，现年57岁的任思明于1994年加盟奥迪公司，最初负责中央零售市场部的拓展和领导工作；从2004年起，担任奥迪中央市场部总监；2009年，担任奥迪德国销售总监；自2013年2月1日起，任思明开始负责奥迪品牌除德国以外的欧洲国家和地区的销售工作。来中国工作前，任奥迪公司副总裁负责欧洲销售事务。从今年1月1日起，任思明将与执行副总经理葛树文一起，负责奥迪品牌国产车及进口车在中国的营销工作。原一汽-大众奥迪销售事业部总经理薄石返回德国，任奥迪公司副总裁负责欧洲销售事务。
第19篇：旅行社事业部总经理职务说明书
旅行社事业部总经理职务说明书 岗位名称 总经理
岗位编号 所在部门
岗位定员 直接上级 集团公司总经理
职系管理职系
直接下级所辖人员 岗位分析日期
本职： 执行集团公司下达的旅行社事业部年度经营目标；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：执行集团公司下达的旅行社事业部年度经营目标 工作 任务 负责制定旅行社事业部年度经营计划，并上报集团公司批准 监督、控制年度经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 制定事业部重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜职 责 二 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 作好事业部各旅行社所在地区政府机关部门、媒体及相关利益团体的协调关系，创造良好的经营环境
职 责 三 职责表述：建立健全事业部统
一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
职 责 四 职责表述：全面负责事业部日常经营管理工作 工作 任务 负责事业部员工队伍建设，选拔中层管理人员 负责开展与集团公司所属酒店事业部的业务往来，实现两项业务的协同发展 负责事业部统一品牌的维护工作
工作协作关系： 内部协调关系 集团公司高层管理人员，事业部内各部门 外部协调关系
任职资格： 教育水平大学本科以上 专业 旅行管理相关专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备旅游管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、公关能
为进一步提高佳木斯市旅行社在职人员整体素质和服务水平，强化旅游人才队伍建设，优化我市旅游经济发展环境，不断提升佳木斯市旅游的美誉度和知名度，近日，市旅游局组织开展了全市旅行社从业人员集中培训。我市46家旅行社的总经理、导游员等旅游从业人员，共计102人参加培训。
此次培训为期两天，课程包括《导游业务》、《旅游政策法规与职业道德》、《佳木斯地方旅游基础知识》和《旅行社条例》、《导游员管理条例》。市旅游局邀请了省旅游局监督管理处处长王洪国为培训人员讲解《旅行社条例》和《导游员管理条例》的相关内容。课程在安排紧凑，严格要求的情况下收到了比较好的效果。
全市旅行社、酒店总经理资格证考试培训班和全市旅行社在职人员培训班，培训人数达到478人。为提升我市旅游服务质量，提高旅游服务水平起到了积极的推动作用。 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它：
第20篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
负责公司总体规划，协调各部门工作，负责营销、设计项目审核及日常事务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。按月度、年度召集副总经理召开经理办公会议，通报总结公司各项工作。
营销部
1.2.组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。 4.组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。 5.6.7.8.9.参与产品定价工作。
组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。 搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。 合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。设计部
11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的设计施工图纸，确保科学合理。
13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。
14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。
人事部
15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。
17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。
19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。
20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。
