燃气设计院岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：设计院岗位职责

卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

董事长岗位职责

1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。

2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。

3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。

4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。

5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。

6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。

7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。

8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。

9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

总经理岗位职责

1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统

一、高效的组织管理体系。

8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。

9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

10、完成董事长安排的其他任务。

常务副总经理岗位职责

1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。

2、制定公司年度经营目标和生产计划。

3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。

4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时

2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。

6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。

7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。

9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

10、完成总经理安排的其他任务。

副总经理岗位职责（经营）

1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。

3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。

4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

5、对公司经营指标的完成情况负责。

6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。

7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

8、完成公司领导交办的其他任务。

3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

副总经理岗位职责（结构、后期服务）

1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。

2、负责总师办的日常管理调度工作。

3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。

4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。

5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。

6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题

7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

9、完成公司领导交办的其他任务。

副总经理岗位职责（建筑、前期）

1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；

2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；

3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。

4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。

5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。

6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。

7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

9、完成公司领导交办的其他任务。

财务总监岗位职责

1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7、做好领导交办的其他工作。

副总建筑师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。

3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。

5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。

7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。

10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

14、完成领导交办的其他工作。

副总工程师岗位职责

1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。

2、主管结构专业设计图纸的院审工作。

3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。

4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。

5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。

6 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。

7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。

8、协调各专业技术交叉矛盾。

9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。

10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。

11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。

12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访。

13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

14、完成领导交办的其他工作。

总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责

1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。

2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。

3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。

4、负责公司的团队建设工作。

5、负责公司企业文化的建立及引导。

6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。

7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。

7 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

行政管理办公室副主任岗位职责

1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。

2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。

3、负责车辆的保养维护及年审工作。

4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。

5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。

6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。

7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励。

8、做好领导交办的其他工作。

所长岗位职责

1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。

2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本所的工程设计质量负责。

3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。

4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。

5、对相关专业进行复核，把好复核关。

6、积极配合公司各职能部门的工作。

8 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。

8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。

9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人。（1）对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。

（2）对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权。

（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有处罚的建议权。 （4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。

10、完成公司领导安排的其他工作。

副所长岗位职责

1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。

2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。

3、协助所长及时解决工作中出现的问题。

4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。

5、积极配合公司各职能部门的工作。

6、负责工程设计校审工作。

7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。

8、完成公司领导安排的其他工作。

专业技术负责人岗位职责

1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本

9 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

专业设计项目负技术责任。

2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。

3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。

4、负责工程设计校审工作。

5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。

6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。

7、完成领导安排的其他任务。

项目负责人岗位职责

1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。

2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。

3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。

4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。

5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。

6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。

10 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。

8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。

9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。

10、完成领导安排的其他任务。

设计人员岗位职责

1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。

2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。

3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。

4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。

5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。

6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。

7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。

8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。

9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中

11 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责

指出的错误，及时总结经验教训。

10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。

11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。

12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。

13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。

14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。

15、完成领导安排的其他任务。

推荐第2篇：设计院岗位职责

目录 前言

劳动工资管理办法 财务管理办法

设备、材料、行政备品管理办法 运输车辆管理办法 专业书籍管理办法 图纸管理办法

前言

这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。

此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。

中水一局勘测设计院

设计处主任岗位职责

一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处副主任岗位职责

一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。

二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。

三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。

四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处水暖工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处建筑工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处电气工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处给排水专业工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处计算机工程师岗位职责

一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

计算机室主任岗位职责

一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。

二、负责全院设备的采购保管及维护工作。

三、负责设计图的出图工作。

四、负责对外承接并实施局域网施工工作。

五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。

六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。

七、负责计算机培训工作。

八、负责信息交流沟通工作。

九、负责办公室及后勤的其它工作。

设计处档案管理及晒图专业技术员

岗位职责

一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。

二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。

三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

设计处概预算工程师岗位职责

一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。

二、对本专业的设计图纸质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。

七、完成领导交办的其它各项工作。

推荐第3篇：设计院各岗位职责



 简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键字：设计院，岗位职责

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

推荐第4篇：设计院党风廉政建设岗位职责

城市规划设计院领导班子2016年

领导干部岗位职责

一、院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，按照市委、市政府、市纪委和上级党委党风廉政建设规定，主持全面工作，对全院党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，承担第一责任人责任。

2、积极推进全院党风廉政建设和反腐败斗争，年初与领导班子成员签订党风廉政目标责任书，细化责任内容；每年至少主持召开两次党风廉政建设的专题会议，听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报及研究部署下一步党风廉政建设工作；年底安排部署反腐倡廉建设检查考核工作。对在党风廉政建设方面存在的倾向性、苗头性问题及时提醒和批评，对问题严重的，及时向上级党委和纪委反映。

3、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，积极推进廉政文化建设，筑牢思想防线，营造反腐倡廉的工作氛围。

4、对党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到与城市规划设计工作同步部署、落实和检查，及时研究解决重点、难点问题。

5、及时批办上级党委、纪委和主管部门批转的信访件和重大违法违纪案件，支持纪检监察部门依法履行职责，排除案件工作中的干扰和阻力。

6、认真开展党内监督和党务公开工作，落实党委民主决策制度，每年主持召开班子成员民主生活会，认真开展批评与自我批评，督促领导班子成员抓好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

7、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。

二、副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，协助院长抓好全院党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、加强对全院反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的重点、难点问题，督促完善和落实各项规章制度。

3、对公司领导班子、各设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

4、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，进一步增强党员的党性修养和廉洁务实的思想意识，巩固班子成员自身抵御腐蚀思想的道德防线，做到防微杜渐。

5、定期听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，参加党内民主生活会，及时发现并解决存在的问题，防止发生违纪违法问题和不正之风。

6、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

三、规划设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好规划设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

3、定期听取规划设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

四、市政设计副院长同志党风廉政建设岗位职责

1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好市政设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。

2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

3、定期听取市政设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。

4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。

推荐第5篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、

《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统

一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、

地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。 7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记；10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责

1 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。

2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。

3 根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。

4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。

5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。

6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。

7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。

8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

推荐第6篇：设计院岗位职责F

1、专业负责人

配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1、制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经上级审定后实施。（策划单、协同设计、设计、校对、签字人员）

2、搜集分析设计资料，对本专业的方案和技术负全面责任。在方案阶段、初步设计阶段，对建筑方案应有初步判断，如有重大问题应向审核人汇报，必要时，提请上一级组织技术会议，并在后续阶段实施。

3、认真研究方案、初步设计阶段上级领导部门审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

4、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 对有关专业提供的资料，专业负责人应收集校对后交与有关设计人员。

5、组织各项技术会议（特别是基础定案。如果甲方要求先出基础图，要落实先出基础的条件。）、做好设计交底、图纸会审、会签、施工配合变更和验收等工作；组织必要的设计评审（初步设计评审、模型评审、施工图评审、基础评审）。负责施工阶段变更等设计文件的归档。

6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写技术统一措施和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促设计人、制图人计算和制图。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由专业负责人统一汇总组织所有设计人一起修改。

8、对本专业的设计质量进行自评、总结。负责本专业设计文件的归档。

9、进行工程回访和设计总结。

1

2、设计人

接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1、按时按质完成所承担的设计任务。

2、计算书应符合技术统一措施的规定，计算准确无误。无论是手算还是电算，设计人均应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

3、在专业负责人的组织下，给其它专业提条件。

4、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

5、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。

6、配合专业负责人参加工程的各项技术会议、做好设计交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加个设计各阶段的设计评审。

7、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

8、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

9、对所做工作与其它专业的配合协调负责；

10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

2

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1、按时完成图纸、计算书的校对任务。

2、校对人要看相关专业的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程、评审要求和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。

3、填写好校审记录单，并把校对意见交给专业负责人，由专业负责人统一组织设计人修改。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。校对人在图纸上签名时，应注意设计人的处理意见。

4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

3

推荐第7篇：燃气热力规划设计院试用期工作总结

燃气热力规划设计院试用期工作总结

------中叶南方

一

、个人情况简介

xx年9月—xx年7月，在哈尔滨工业大学就读建筑环境与设备工程（建筑热能工程）专业；xx年7月—xx年10月底，在武汉市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作；xx年10月底至今，在公司工作。

xx年9月，参加并通过了xx年度全国注册公用设备工程师（动力）执业资格考试（基础科目）；xx年9月，参加并通过了xx年度全国注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格考试（基础科目）。

二

、试用期间工作上的表现

1严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，在跟业主交谈时，我时刻提醒自己我代表的是公司形象，时刻注意自己的言行。

2根据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设计工作。根据领导安排，从我来上班那天起我就开始接触亚洲铝业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、天然气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是知识方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区别于我以前的工作，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打扰张芳浩工作的前提下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的知识，以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的知识是否适应这项工作，包括语言方面的，因为业主提供的资料都是英文版的，这就使我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过查阅工具书来帮助我理解，下班后，我通过学习软件来加强我的英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，到现在为止，我发现我已经适应了这种全新的工作方式，而且我也觉得我有能力继续把这个项目做下去，直到成功完成。

在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几个项目：中成大厦职工食堂燃气工程、长兴（广州）电子新增空压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程（竣工）、艾派模具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的认识到我的工作内容，更使我认识到作为中冶南方一位工程师应当在具备扎实的专业基础下、熟悉的设计软件操作能力的同时，还要具备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法的必不可少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

推荐第8篇：燃气热力规划设计院试用期工作总结

燃气热力规划设计院试用期工作总结

------中叶南方

我于XX年10月28正式到公司上班，时至今日，3个月的试用期已满。在这三个月的时间里，在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作情况简要总结如下：

一、个人情况简介

XX年9月—XX年7月，在哈尔滨工业大学就读建筑环境与设备工程（建筑热能工程）专业；XX年7月—XX年10月底，在武汉市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作；XX年10月底至今，在公司工作。

XX年9月，参加并通过了XX年度全国注册公用设备工程师（动力）执业资格考试（基础科目）；XX年9月，参加并通过了XX年度全国注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格考试（基础科目）。

二、试用期间工作上的表现

1严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，在跟业主交谈时，我时刻提醒自己我代表的是公司形象，时刻注意自己的言行。

2根据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设计工作。根据领导安排，从我来上班那天起我就开始接触亚洲铝业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、天然气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是知识方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区别于我以前的工作，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打扰张芳浩工作的前提下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的知识，以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的知识是否适应这项工作，包括语言方面的，因为业主提供的资料都是英文版的，这就使我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过查阅工具书来帮助我理解，下班后，我通过学习软件来加强我的英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，到现在为止，我发现我已经适应了这种全新的工作方式，而且我也觉得我有能力继续把这个项目做下去，直到成功完成。

在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几个项目：中成大厦职工食堂燃气工程、长兴（广州）电子新增空压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程（竣工）、艾派模具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的认识到我的工作内容，更使我认识到作为中冶南方一位工程师应当在具备扎实的专业基础下、熟悉的设计软件操作能力的同时，还要具备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法的必不可少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向

三个月来，虽然完成了一些任务，取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，由于自己的感情问题没处理好，使得不能静下心来专心工作；另外工作主动性发挥的还不够，对工作的后续安排的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离；在实际工作上，有时感觉专业知识和经验匮乏，力不从心。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会注意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力：1.加强专业知识学习，学习新规范、新技术，不但向书本学习，更要向其他同事学习。2.加强英语的学习，努力提高口语方面的能力，使自己能尽快能使用英语和业主交谈。3.尽快的学会使用三维cad设计软件，提高自己的业务能力4.加强其他方面知识的学习，拓宽自己的知识面，了解更多的新知识,象管理、法律、营销等等。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

推荐第9篇：燃气热力规划设计院试用期工作总结

燃气热力规划设计院试用期工作总

结

燃气热力规划设计院试用期工作总结

------中叶南方

我于XX年10月28正式到公司上班，时至今日，3个月的试用期已满。在这三个月的时间里，在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作情况简要总结如下： 一、个人情况简介 XX年9月—XX年7月，在哈尔滨工

业大学就读建筑环境与设备工程（建筑热能工程）专业；XX年7月—XX年10月底，在武汉市燃气热力规划设计院从事燃气、热力方面的设计工作；XX年10月底至今，在公司工作。 XX年9月，参加并通过了XX年度全国注册公用设备工程师（动力）执业资格考试（基础科目）；XX年9月，参加并通过了XX年度全国注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格考试（基础科目）。 二、试用期间工作上的表现 1 严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，在跟业主交谈时，我时刻提醒自己我代表的是公司形象，时刻注意自己的

言行。 2 根据我所学的专业，我的工作是做动力、暖通空调方面的设计工作。根据领导安排，从我来上班那天起我就开始接触亚洲铝业这个项目，在张芳浩师傅的指导下我主要是做这个项目当中的动力方面的设计工作，主要有压缩空气、工业气体、蒸汽、天然气等气体的压力管道设计，在这之前，我从未接触过这样的项目，这个项目对我来说是个全新的，不但是知识方面不够，而且从形式上，做事的方法上也完全区别于我以前的工作，我突然感觉到全所未有的压力感紧迫感，在不打扰张芳浩工作的前提下，我尽可能的请教他，当然主要还要靠自己学习，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于压缩空气和工业气体方面的知识，以便更好的做好工作。亚铝的这个项目从各个方面考验我的知识是否适应这项工作，包括语言方面的，因为业主提供的资料都是英文版的，这就使

我不得不去提高我的英语水平，工作时我通过查阅工具书来帮助我理解，下班后，我通过学习软件来加强我的英语学习，以便提高我的英语水平。现在亚铝这个项目还在进行，到现在为止，我发现我已经适应了这种全新的工作方式，而且我也觉得我有能力继续把这个项目做下去，直到成功完成。 在这三个月中，除了亚铝这个项目外，我相继完成了以下几个项目：中成大厦职工食堂燃气工程、长兴（广州）电子新增空压机房、制冷机房空调项目、广钢南沙气体工程（竣工）、艾派模具新增厂房初步设计。通过完成上述工作，使我更全面的认识到我的工作内容，更使我认识到作为中冶南方一位工程师应当在具备扎实的专业基础下、熟悉的设计软件操作能力的同时，还要具备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是和领导及同事之

间的沟通和提出自己想法的必不可少的。

三、工作中的不足及今后努力的方向 三个月来，虽然完成了一些任务，取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距，我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，由于自己的感情问题没处理好，使得不能静下心来专心工作；另外工作主动性发挥的还不够，对工作的后续安排的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离；在实际工作上，有时感觉专业知识和经验匮乏，力不从心。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会注意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力：1.加强专业知识学习，学习新规范、新技术，不但向书本学习，更要向其他同事学习。2.加强英语的学习，努力提高口语方面的能力，使自己能尽快能使用英语和业主交谈。3.尽快的学会使用三维cad设计软件，提高自己

的业务能力4.加强其他方面知识的学习，拓宽自己的知识面，了解更多的新知识,象管理、法律、营销等等。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

推荐第10篇：设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1）协助总经理制定每年度经营计划。 2）负责设计市场的开拓。

3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。 4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。 5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。 6）建立项目设计合同档案。

7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。

8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的同意。

9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。

10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。

11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。

12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。 13) 负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。 14）负责组织编制商务投标文件。 15）每年度进行一次年度工作总结。 16）对重要工作内容要保密。

第11篇：勘察设计院岗位职责概要

所长工作职责

1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。

2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。

3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；

4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告；

5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；

8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。

14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工

作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统

一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。

副所长工作职责

1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。

2.协助所长完成年度生产和管理目标；

3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；

4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作；

5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；

6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；

7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；

8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作；9.完成所长及公司高管安排的其他任务。 10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所(公司)绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。

7.认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计所(公司)所承担的各设计项目的性质、建设目

的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所(公司)需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据集通铁路集团公司要求，执行财务管理工作程序；组织其他生产部门,主持编制本年度财务预算,全面实现预算管理；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。

8.根据国家相关法律法规，依照总公司、所长下达的本所任务指标，完成本所财务工作；

9.制定本所资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为所领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计所(公司)经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集所经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与所对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《行业会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档

案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据集通铁路集团公司管理文件要求执行行政管理工作；3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度；6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)(公司)各项政治任务。

7.负责本所行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责所内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责所行政印章的管理、领用和登记；10.负责本所资质等级年审工作；

11.负责所里行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排；12.负责所各项文娱活动开展；

13.负责所属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助所领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办所领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全所的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按所质量管理和质量保证体系要求，负责所里勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责所里技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计所(公司)质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全所勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办所领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本所年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管所里各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责所经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本所工商年审及业内企业相关指标的评审工作；17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计所(公司)领导和所各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成所领导交办的其他事项。

勘测设计部工作职责

1 在所长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管所长负责。

2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报所总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。

3 根据所下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。

4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。

5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实施。

6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。

7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。

8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

第12篇：设计院院长、主任岗位职责

1.参与公司发展战略与经营管理决策。2.根据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营计划，并负责组织实施。3.配合公司工程事业部的设计、投标工作。4.主持设计院的日常管理工作。5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。

第13篇：设计院各岗位职责[1]

1、专业负责人

在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

2、设计人

技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。

3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。

7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。

8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。

9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；

10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；

11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；

12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3、校对人

在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：

1.按时完成图纸、计算书的校对任务。

2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；

5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。

4、审核人

1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。

初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。

施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“公路工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。

5、审定人

审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：

1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。

6、设计院工程造价员职责及任务：

1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。

2、协助财务进行本公司的成本核算。

3、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

4、熟悉图纸、熟练运用预算软件；复核设计图纸工程量参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

5、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

造价员岗位职责

办理合同管理、内外结算事务 成本分析及估算

第14篇：设计院部门及岗位职责(完整版)

1.1 全面管理.....................................................................................................................1 1.2 人力资源管理.............................................................................................................1 1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1 1.4 项目运营.....................................................................................................................1 1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2

设计院部门及岗位职责

目录

1 院长职责...........................................................................................................1

2 设计总监职责 ....................................................................................................2

2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2 2.2 人力资源管理.............................................................................................................2 2.3 项目运营.....................................................................................................................2 2.4 行政管理.....................................................................................................................2

3 经营副院长职责 ................................................................................................2

3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2 3.2 人力资源管理.............................................................................................................3 3.3 行政管理.....................................................................................................................3 3.4 项目运营.....................................................................................................................3

4 综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3

4.1 质量管理.....................................................................................................................3 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3 4.3 人力资源管理.............................................................................................................3 4.4 行政管理.....................................................................................................................4 4.5 项目运营.....................................................................................................................4

5 技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4

5.1 技术管理.....................................................................................................................4 5.2 人力资源管理.............................................................................................................4 5.3 项目运营.....................................................................................................................5 5.4 行政管理.....................................................................................................................5

6 总建筑师职责 ....................................................................................................5

6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5

第 i 页

6.3 项目运营.....................................................................................................................5 6.4 行政管理.....................................................................................................................5

7 副总建筑师职责 ................................................................................................6

7.1 技术管理.....................................................................................................................6 7.2 人力资源管理.............................................................................................................6 7.3 项目运营.....................................................................................................................6 7.4 行政管理.....................................................................................................................6

8 总规划师职责 ....................................................................................................6

8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6 8.2 人力资源管理.............................................................................................................7 8.3 项目运营.....................................................................................................................7 8.4 行政管理.....................................................................................................................7

9 总设备师职责 ....................................................................................................7

9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7 9.2 人力资源管理.............................................................................................................7 9.3 项目运营.....................................................................................................................7 9.4 行政管理.....................................................................................................................8

10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8

10.1 全面管理...................................................................................................................8 10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8 10.3 劳动合同...................................................................................................................8 10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8 10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8 10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9 10.7 人力资源管理...........................................................................................................9 10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9 10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9 10.10 后勤管理.................................................................................................................9 10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9

11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9

11.1 全面管理 ...................................................................................................................9 11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10 11.3 市场管理 .................................................................................................................10 11.4 顾客管理 .................................................................................................................10 11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10 11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10 11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10

第 ii

页

12.1 全面管理.................................................................................................................11 12.2 质量管理.................................................................................................................11 12.3 技术管理.................................................................................................................11 12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11 12.5 人力资源管理.........................................................................................................11 12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11 12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12

设计院部门及岗位职责

12 技术质量部部长职责 ....................................................................................11

13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12

13.1 全面管理.................................................................................................................12 13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12 13.3 技术管理.................................................................................................................12 13.4 总师办工作.............................................................................................................12 13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12 13.6 人力资源管理.........................................................................................................12

14 文印中心主任职责 ........................................................................................13

14.1 全面管理.................................................................................................................13 14.2 文印管理.................................................................................................................13 14.3 人力资源管理.........................................................................................................13 14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13 14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13

15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13

15.1 全面管理.................................................................................................................13 15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14 15.3 人力资源管理.........................................................................................................14 15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14 15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14 15.6 项目运营.................................................................................................................14 15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14

16 财务部部长职责 ............................................................................................15

16.1 全面管理.................................................................................................................15 16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15 16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15 16.4 财务分析.................................................................................................................15 16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15 16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15 16.7 会计监督工作.........................................................................................................15

第 iii

页

16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15 16.9 股金股利管理.........................................................................................................16 16.10 人力资源管理.......................................................................................................16 16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16 16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16

17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16

17.1 全面管理.................................................................................................................16 17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16 17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16 17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17 17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17 17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17 17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17 17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17 17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17 17.10 人力资源管理.......................................................................................................17 17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17 17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17

18 分院总工程师职责 ........................................................................................18

18.1 技术管理.................................................................................................................18 18.2 人力资源管理.........................................................................................................18 18.3 项目运营.................................................................................................................18 18.4 行政管理.................................................................................................................18

19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18

19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18 19.2 人力资源管理.........................................................................................................19 19.3 项目运营.................................................................................................................19 19.4 行政管理.................................................................................................................19

20 分院总规划师职责 ........................................................................................19

20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19 20.2 人力资源管理.........................................................................................................19 20.3 项目运营.................................................................................................................19 20.4 行政管理.................................................................................................................19

21 分院总设备师职责 ........................................................................................20

21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 21.2 人力资源管理.........................................................................................................20 21.3 项目运营.................................................................................................................20

第 iv

页

设计院部门及岗位职责

21.4 行政管理.................................................................................................................20

22 分院副总师职责 ............................................................................................20

22.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 22.2 人力资源管理.........................................................................................................20 22.3 项目运营.................................................................................................................20 22.4 行政管理.................................................................................................................21

23 工程主持人职责 ............................................................................................21

24 设计人职责 ....................................................................................................21

25 校审人职责 ....................................................................................................22

26 审核人职责 ....................................................................................................22

27 办公室职责 ....................................................................................................23

27.1 力资源开发与管理工作.........................................................................................23 27.2 劳动关系管理工作.................................................................................................23 27.3 职称与注册管理工作.............................................................................................23 27.4 文秘与行政工作.....................................................................................................23 27.5 宣传工作与企业文化建设 .....................................................................................23 27.6 其他工作.................................................................................................................23

28 生产计划拓展部职责 ....................................................................................24

28.1 生产管理工作.........................................................................................................24 28.2 市场管理工作.........................................................................................................24 28.3 顾客管理工作.........................................................................................................24 28.4 其他工作.................................................................................................................24

29 技术质量部职责 ............................................................................................24

29.1 质量管理.................................................................................................................24 29.2 技术管理.................................................................................................................24 29.3 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................25 29.4 其他工作.................................................................................................................25

30 综合管理中心职责 ........................................................................................25

30.1 后勤管理.................................................................................................................25 30.2 计算机信息化管理.................................................................................................25 30.3 其他工作.................................................................................................................25

31 文印中心职责 ................................................................................................25

第 v 页

31.1 文印管理.................................................................................................................25 31.2 其他工作.................................................................................................................26

32 财务部职责 ....................................................................................................26

32.1 财务核算管理.........................................................................................................26 32.2 公司财务预、决算.................................................................................................26 32.3 财务分析.................................................................................................................26 32.4 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................26 32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................26 32.6 会计监督工作.........................................................................................................26 32.7 公司资产管理工作.................................................................................................26 32.8 股金股利管理.........................................................................................................26 32.9 其他工作.................................................................................................................27

33 财务代理部职责 ............................................................................................27

33.1 所代理公司财务核算管理 .....................................................................................27 33.2 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................27 33.3 所代理财务分析.....................................................................................................27 33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 .........................................................................27 33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .........................................................27 33.6 所代理会计监督工作.............................................................................................27 33.7 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................27 33.8 所代理股金股利管理.............................................................................................27 33.9 其他工作.................................................................................................................28

34 设计部门（设计分院）职责 ........................................................................28

34.1 生产管理工作.........................................................................................................28 34.2 项目运营与市场管理工作 .....................................................................................28 34.3 科学技术与质量管理工作 .....................................................................................28 34.4 其他工作.................................................................................................................28

第 vi

页

设计院部门及岗位职责

设计院部门和岗位职责

1 院长职责

1.1 全面管理

a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。

b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c)组织实施董事会决议。

d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与 建议。

i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。 j)组织制定公司的具体管理制度。

k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 m)确保企业的社会责任。

1.2 人力资源管理

a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c)任免质量管理体系中的管理者代表。

d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g)组织进行绩效考核。

h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。

i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。 k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。 l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。

1.3 资产与财务管理

a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。

b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。

1.4 项目运营

a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

第 1 页

e)确定公司重点项目的项目负责人。

1.5 行政管理和企业文化建设

a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。 c)满足员工的物质、文化需求。

d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。 e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。

2 设计总监职责

2.1 技术交流、科技发展与技术管理

a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。 c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。 d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。 g)参与设计项目的创优评优工作。

h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。 i)参与有关技术管理文件的制定。

2.2 人力资源管理

a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建 议。

b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作

c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评 价。

2.3 项目运营

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。

c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

2.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

3 经营副院长职责

3.1 项目经营与市场管理

a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。

b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。

第 2 页

设计院部门及岗位职责

c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。 d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。

e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。

f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。

g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。

h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。

i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。

3.2 人力资源管理

a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。

3.3 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。

c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。

e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

3.4 项目运营

a)负责对公司设计项目合同的审核。

b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。 c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

4 综合管理副院长（管代）职责

4.1 质量管理

a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。 b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。 c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。

d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。

4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理

a)负责公司后勤保障的管理工作。

b)负责计算机信息化建设的管理工作。 c)组织对房产的保管与维护工作。

d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。 e)组织、保障员工餐厅的良好运作。 f)组织公司大型集体活动与文体活动。

4.3 人力资源管理

a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

第 3 页

b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。

4.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。

c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。

e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。 f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 h)参与企业文化建设的组织工作。

i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

4.5 项目运营

担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5 技术副院长（院总工程师）职责

5.1 技术管理

a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。 b)主持公司技术委员会工作。

c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。

d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。

e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会 做出决定。

f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。

h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。

i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。 j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 k)组织拟定有关技术管理文件。

5.2 人力资源管理

a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)主持评定技术人员的岗位资格。

d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。 e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。

f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。

h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 j)负责对结构专业人员专业技术的考核。

第 4 页

设计院部门及岗位职责

k)负责公司人员注册工作的管理。

l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。

5.3 项目运营

a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。 b)主持或参与公司特级项目的设计评审。

c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。 d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。

5.4 行政管理

a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。

c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。 d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。 f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。

6 总建筑师职责

6.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。 b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。

c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。 i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。

6.2 人力资源管理

a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

6.3 项目运营

a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)主持或参与公司特级项目的设计评审。

d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

6.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。

第 5 页

c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通

7 副总建筑师职责

7.1 技术管理

a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。

b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。

c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。

g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 h)参与有关技术管理文件的编制。

7.2 人力资源管理

a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 f)参与公司特级项目的设计评审。

g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。

7.3 项目运营

a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

7.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

8 总规划师职责

8.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。

b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。 c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。

g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。

第 6 页

设计院部门及岗位职责

k)参与有关技术管理文件的编制。

8.2 人力资源管理

a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。

8.3 项目运营

a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

8.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

9 总设备师职责

9.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。

b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。 c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。

d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。

i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。

9.2 人力资源管理

a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制

9.3 项目运营

a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。

c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。

第 7 页

9.4 行政管理

a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。

c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。

e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。

10 综合办公室主任职责

10.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

10.2 公司人力资源管理

a)拟定人力资源招聘方案与计划。 b)起草公司岗位人员能力评价准则。

c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。

g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。

j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。

10.3 劳动合同

a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。

10.4 职称与注册管理

a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；

b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；

c)组织实施注册师的培训工作。

10.5 文秘档案管理

a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息； b)负责组织起草公司有关文件；

c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；

d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证

第 8 页

设计院部门及岗位职责

章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；

e)组织传达公司的有关决定与通知。

f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

10.6 宣传工作与企业文化的建设

a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；

b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

10.7 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。

10.8 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

10.9 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

10.10 后勤管理

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。

10.11 计算机信息化管理

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。

11 生产计划拓展部部长职责

11.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

第 9 页

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

11.2 生产管理参与拟定年度经营计划

a)参与拟定年度经营计划。

b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。

c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。

e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。

h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。

11.3 市场管理

a)参与市场研究与市场定位。

b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。

c)建立营销网络，拓展市场。

11.4 顾客管理

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。

11.5 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。

c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。

11.6 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

11.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

第 10

页

设计院部门及岗位职责

12 技术质量部部长职责

12.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。

g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

12.2 质量管理

a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。

12.3 技术管理

a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事 务性工作。

d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。

12.4 技术档案及法规资料管理

a)负责组织对技术资料的购置与搜集。

b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。

c)负责组织对有关资料的借阅与销售。

12.5 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。

12.6 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

第 11 页

12.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

13 技术质量部副部长职责

13.1 全面管理

a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。

b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。

c)参与本部门落实公司的各项决定。

d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。

13.2 质量管理(认证工作) a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。

13.3 技术管理

a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。

c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。

13.4 总师办工作

a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性 工作。

b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

13.5 技术档案及法规资料管理

a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。

13.6 人力资源管理

a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。

b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。

c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。

第 12

页

设计院部门及岗位职责

e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。

f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计 划。

14 文印中心主任职责

14.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。

e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

14.2 文印管理

a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。

b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养 的管理。

c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。

14.3 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

14.4 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

14.5 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责

15.1 全面管理

a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。

第 13

页

c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实 施。

e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。

g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。

15.2 项目经营与市场管理

a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。 c)发展新的目标市场与顾客。

d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。

15.3 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。 d)任免本部门质量管理员、专业组长。

e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。 f)拟定本部门的奖金分配方案。

g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

15.4 科学技术与质量管理

a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。

b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

15.5 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

15.6 项目运营

a)担任项目负责人或设计总负责人。

b)指定非重点项目的项目负责人或设总。

c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。

d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。

15.7 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)满足员工物质、文化需求。

d)确保与社会的沟通，共享社会资源。

分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。

第 14

页

设计院部门及岗位职责

16 财务部部长职责

16.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。

d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。 e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组织实施。 g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。

16.2 公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

16.3 公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

16.4 财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财务筹划和投、

16.5 财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

16.7 会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

16.8 公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

第 15

页

16.9 股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。 d)负责组织测量股权的当期值。

16.10 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。

d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。

16.11 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

16.12 行政管理与企业文化建设

a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。

17 财务代理部部长职责

17.1 全面管理

a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。

b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。

d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。 e)为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。

f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司及所代理公司批准后组 织实施。

g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。

17.2 对所代理公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算有关公司项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

17.3 所代理公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。 b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。

第 16

页

设计院部门及岗位职责

c)编制各公司财务预算修正方案。

d)组织编制各公司财务决算方案。

17.4 所代理公司财务分析

a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。

b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

17.7 所代理公司会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。

b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

17.8 所代理公司资产管理工作

a)组织实施年度各企业财产清查工作。 b)起草盘活各企业存量资产方案。

17.9 所代理公司股金股利管理

a)负责起草有关公司年度股利分配预案。 b)负责实施有关公司年度股利发放。 c)负责实施有关公司股金的管理。 d)负责组织测量有关公司股权的当期值。

17.10 人力资源管理

a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。

b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。

e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。

f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。

17.11 资产与财务管理

a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。

b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。

17.12 行政管理与企业文化建设

a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会 议和集体活动。

b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。

第 17

页

d)确保与社会有关部门的沟通。

18 分院总工程师职责

18.1 技术管理

a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活 动。

b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。

c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。

d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程 师做出决定。

e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。 g)组织分院技术资料的订购与管理。

h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措 施。

i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

18.2 人力资源管理

a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。

b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。

d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。

18.3 项目运营

a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结 构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。

d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各 类技术问题。

18.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

19 分院总建筑师职责

19.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。 c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。

第 18

页

设计院部门及岗位职责

g)参与公司科研成果的鉴定。

h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

19.2 人力资源管理

a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。

c)组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

19.3 项目运营

a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。

19.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

20 分院总规划师职责

20.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。 c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与公司科研成果的鉴定。

h)参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

20.2 人力资源管理

a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

20.3 项目运营

a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。

20.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

第 19

页

21 分院总设备师职责

21.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。

b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高.c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。

f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与分院科研成果的鉴定。

h)参与分院设计项目的创优评优工作。

i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。

21.2 人力资源管理

a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

21.3 项目运营

a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。 b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。参加分院主要的工作会 议，汇报工作并提出建议。

21.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。

b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。

22 分院副总师职责

22.1 技术协作、专业发展与技术管理

a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。 b)参与分院本专业与外部的技术协作。

c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。

d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与分院科研成果的鉴定。 f)参与分院设计项目的创优评优工作。

22.2 人力资源管理

a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。

b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。

22.3 项目运营

a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。

第 20

页

设计院部门及岗位职责

b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。

c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。

22.4 行政管理

a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加分院技术管理会议。

23 工程主持人职责

a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的 设计要求的确定和评审。

b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。 c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求， 监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各 专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。

d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合， 督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设 计图纸及时进行校对和审核。

e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。

f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审 和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣 工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。

g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信 息和文件及时传递到有关的专业和人员。

h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行 验证和记录。

i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记 录。

j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标 识的设计图纸应监督设计人员进行修改。

k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。 负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报 告并交技术质量部。

l)负责所有设计文件和资料的归档。

24 设计人职责

a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。

b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划， 并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时 完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。

c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标 准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。

d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面 布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应 合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。

e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意 见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应

第 21

页

及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复 议。公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。

f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等， 及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对 在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时， 应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。

h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品 和设计资料进行验证和记录。

i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。

j)对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预 防措施并具体实施，同时做好有关记录。

k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活 动，不断提高自身的素质。

25 校审人职责

a)对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。 b)详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各 类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。

c)检查《设计输入》《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗 漏。

d)采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。

e)图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措 施的要求。

f)图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标（包括会签） 等是否正确齐全。

g)如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正 后重新校对。

h)检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传 递。

i)校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。

26 审核人职责

a)审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。 b)审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是 否有违反“强条”的情况。否有违反“强条”的情况。

c)审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。

d)检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求， 是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同 规定的要求。

e)发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程 师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。

f)检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。 g)认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。 h)检查应归档的资料和文件，评定质量等级。

第 22

页

设计院部门及岗位职责

27 办公室职责

27.1 力资源开发与管理工作

a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。 b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。

d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效 考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。

e)组织起草公司绩效考核方案与计划。

f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。

g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后， 具体实施。

27.2 劳动关系管理工作

a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。 b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。

c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。 d)参与处理有关劳动争议。 e)参与工伤事故的内部确认工作。

27.3 职称与注册管理工作

a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。

b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。

c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。

27.4 文秘与行政工作

a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。 b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。

c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。 d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。 e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。

f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公 司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。

g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。

27.5 宣传工作与企业文化建设

a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。 b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。

27.6 其他工作

a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。 c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)落实公司的各项决定。

第 23

页

28 生产计划拓展部职责

28.1 生产管理工作

a)参与拟定年度经营计划。

b)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划。

c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。 d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 e)负责组织设计成果的归档和交付。

f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。

28.2 市场管理工作

a)参与市场研究与市场定位。 b)实施市场需求的测量和预测。 c)拓展市场。 d)建立营销网络。

28.3 顾客管理工作

a)负责顾客需求调查。

b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。

d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。

28.4 其他工作

a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完 成培训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

29 技术质量部职责

29.1 质量管理

a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。

b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。

d)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。 e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。

29.2 技术管理

a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。

b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。

c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事

第 24

页

设计院部门及岗位职责

务性工作。

d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。 e)负责设计评优、论文评选的具体实施。

29.3 技术档案及法规资料管理

a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。

b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。

c)负责组织对有关资料的借阅与销售。

29.4 其他工作

a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训 计划。

b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。

30 综合管理中心职责

30.1 后勤管理

a)负责组织对公司固定资产的日常管理。

b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日 常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。

c)组织对公司大型集体活动进行服务。

d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。

30.2 计算机信息化管理

a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。

c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。

30.3 其他工作

a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室 完成培训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

31 文印中心职责

31.1 文印管理

a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。 b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。

c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。

第 25

页

31.2 其他工作

a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。

c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。 d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

32 财务部职责

32.1 财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

32.2 公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

32.3 财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

32.4 财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

32.6 会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

32.7 公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

32.8 股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。 b)负责实施年度股利发放。

第 26

页

设计院部门及岗位职责

c)负责实施股金的管理。

32.9 其他工作

d)负责组织测量股权的当期值。

a)收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。

d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。

33 财务代理部职责

33.1 所代理公司财务核算管理

a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。

c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。

33.2 所代理公司财务预、决算

a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。

33.3 所代理财务分析

a)编制月“企业财务分析报告”。

b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。

33.4 所代理财务筹划和投、融资管理

a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。

33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作

a)组织编制对外纳税申报材料。

b)组织合理使用政府的减免税政策。

33.6 所代理会计监督工作

a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。

b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。

33.7 所代理公司资产管理工作

a)组织实施年度企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。

33.8 所代理股金股利管理

a)负责起草年度股利分配预案。

第 27

页

b)负责实施年度股利发放。 c)负责实施股金的管理。

d)负责组织测量股权的当期值。

33.9 其他工作

a)收集所代理公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草公司在财务管理、财务代理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。

c)起草与本部门职能有关的所代理公司文件。

d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。计部门（设计分院）

34 设计部门（设计分院）职责

34.1 生产管理工作

a)承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标。

b)组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计 更改活动。

c)负责设计成果交付后的服务活动。

d)对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。

34.2 项目运营与市场管理工作

a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。

b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。 c)发展新的目标市场与顾客。

d)在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。

34.3 科学技术与质量管理工作

a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度质量目标并组织实施和考核。

b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。

34.4 其他工作

a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。

b)负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划， 并协助有关部门完成培训计划。

c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。

第 28

页

第15篇：设计院

江苏

江苏省城乡规划设计研究院 江苏省交通规划设计院 扬州市城市规划设计院 南京水泥工业设计研究院

南京军区建筑设计院 江苏省电力设计院 江苏省冶金设计院 江苏省纺织工业设计研究院

江苏省邮电规划设计院有限公司 东南大学城市规划设计研究院 东南大学建筑设计研究院 煤炭工业部南京设计研究院

江苏省地质工程勘察院南京市规划设计研究院 南京市建筑设计院 江苏省工程物理勘察院

江苏省工程勘测研究院有限公司 南京市民用建筑设计研究院公司 南京市市政设计研究院 南京市园林规划设计院

江苏省建筑科学研究院 河海大学设计院南京大学城市规划设计研究院 南京玻璃纤维研究设计院

南京水泥工业设计研究院 南京市测绘勘察研究院有限公司 中国石化集团南京设计院 南京医药设计研究院

江苏省第一工业设计院 南京军区司令部工程设计院淮安市交通规划设计院 常州市规划设计院

常州市建筑设计研究院有限公司 常州市民用建筑设计院 无锡市规划设计院 无锡市城市设计院有限公司

无锡市民用建筑设计院 无锡市交通规划勘察设计院 无锡市市政工程设计研究院 无锡市建筑设计研究院有限公司

江阴市建筑设计研究院 苏州市规划设计院有限公司 苏州市民用建筑设计院 常熟市建筑设计研究院

苏州园林设计院有限公司 苏州市建筑设计研究院有限公司苏州中材建筑建材设计院公司 苏州中材非金属矿工业设计院

苏州市市政工程设计院有限公司 常熟市工业建筑设计研究院 南通市规划设计院 南通市建筑设计院

南通市勘察设计研究院 江苏省水利勘测设计研究院 连云港市建筑设计研究院 徐州市规划设计院

徐州市建筑设计研究院 徐州市城乡建筑设计院 徐州市水利建筑设计研究院 徐州市第二建筑设计院

南京赛瑞设计顾问有限公司南京地平线建筑设计环境公司 化工部连云港设计研究院镇江市勘察测绘研究院

扬中市现代规划建筑设计公司 溧阳市现代建筑设计院有限公司

第16篇：设计院

7吉林省石油化工设计研究院工程承包公司 朝阳区人民大街 长春税务学院西侧

8吉林省建筑材料工业设计研究所 绿园区升阳街与皓月大路路口东侧路南，沿升阳街方向 9吉林省吉鹏咨询策划有限公司 朝阳区西安大路2952号 工商行政管理局路北10吉林省深蓝建筑装饰设计研究所 南关区咸阳路 中国共产党长春市委员会南侧

11吉林省金炉品牌形象设计有限公司朝阳区人民大街7457号 吉林新华发行集团北侧路西

12水利部东北勘测设计院后勤服务总公司朝阳区工农大路 水利部松辽水利委员会北侧路东 04317972759

13水利部东北勘测设计院建筑工程监理中心朝阳区工农大路水利部松辽水利委员会北侧路东

14中国市政工程东北设计研院勘测处 朝阳区工农大路水利部东北勘测设计研究院北侧路东 04317626171

15吉林省水利水电勘测设计研究院地质勘察岩土工程院 朝阳区南湖大路35号 长春市第六十九中学以东约120米路北

16吉林省水利水电勘测设计研究院 朝阳区解放大路 交通宾馆东侧路南 0431562453817长春市水利堪测设计研究院 绿园区皓月大路239号，庆阳街约皓月大路东侧路北 沿皓月大路方向 04317914915

18长春市燃气热力设计研究院 南关区民康路平治街与民康路路口西侧路北，沿民康路方向 0431 5670953

19长春市照明工程设计研究所 宽城区亚泰大街14号 金东批发市场南侧路西 04312954208

20长春星宇建筑设计院 绿园区阳光路 阳光路与普阳街路口以东约110米路南 沿阳光路方向 04317923174

21长春市蕴城建筑设计院 南关区解放大路 中国人寿保险有限公司长春分公司北侧22长春市百益设计制作有限公司 朝阳区同志街27号 火炬大厦南侧路西 0431562270223长春绿地开发建设集团园林绿化设计院 南关区人民大街儿童公园南侧 解放大路与人民大街路口东北角 0438828675

24长春经济技术开发区建筑设计院 经开区临河街，长春盖普药业有限公司南约50米路西 25吉林省纺织工业设计研究所 绿园区青龙街 林园东侧

26吉林省长春电力勘测设计院 南关区平阳街8号 南关区医院以北约50米路东 04318650306

27机械工业第九设计研究院机械厂 绿园区文光路 创业大街与文光路路口南侧路东 沿文光路方向

28吉林省轻工业设计研究所 朝阳区工业大路 吉林省卫生防疫站北侧 04312798478

29吉林省煤矿设计院 朝阳区前进大街 吉林省邮电技工学校以北约150米路东 04315177283

30水利部东北勘测设计研究院 朝阳区工农大路800号 团结大厦东侧

31水利部东北勘测设计院 朝阳区工农大路 水利部松辽水利委员会北侧路东 04315655203

32中国市政工程东北设计研究院 朝阳区工农大路 水利部东北勘测设计研究院以北约60米路东 04315653551

第17篇：设计院

1.铁一院 所属建总 总部西安

铁道第一勘察设计院1953年1月在甘肃天水诞生，是新中国成立的第一批铁路勘测设计单位。同年3月，迁至甘肃省省会兰州市。2003年11月，从铁道部整体划入中国铁道建筑总公司。2005年12月总部迁至陕西省会西安市。半个世纪以来，铁一院完成的国家和省部级重点建设项目遍及全国26个省、市、自治区以及伊拉克、尼日利亚、坦赞等国家和地区。仅铁路累计完成各阶段研究及勘测设计40万公里，建成正线里程近20000公里，其中包括兰新铁路、青藏铁路、包兰铁路、宝中铁路等国家长大干线。同时，还进入了全国十个城市的地铁项目，先后承揽了全国10多个省市的公路项目，主持设计了在全国极具影响力的大型立交枢纽。

铁一院持有国家颁发的工程勘察、工程设计、工程建设监理、工程咨询、地质灾害评估、智能化建筑和测绘等15项国家甲级资质证书；是国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员协会正式会员；拥有国家对外经济技术合作经营权；业务范围覆盖六大设计行业；现有员工4000余人，其中高级专业技术人员900余人，获国家各类注册执业资格人员800余人；拥有中国工程院院士1名、全国工程勘察设计大师3人、享受政府特殊津贴专家21名。

近20年来，铁一院先后荣获国家和省部级优秀工程勘察、设计、优秀软件及科技进步奖250多项。1995年在全国大型综合性甲级勘察设计单位中，第一个通过覆盖工程勘察、设计，工程咨询、监理、总承包诸领域的ISO9001质量体系认证；1997年，获全国推行全面质量管理先进单位；是工商银行、建设银行AAA级信誉单位；2003年，被国家工商行政管理总局批准为国家级“守合同、重信用”企业。

2.铁二院 工总 成都

铁二院与2007年2月8日更名为中铁二院工程集团有限责任公司,原名铁道第二勘察设计院，成立于1952年9月。现隶属于世界企业500强、世界品牌500强的中国铁路工程集团有限公司。 中铁二院属全国大型综合甲级勘察设计企业,自1992年以来始终位于全国勘察设计综合百强单位排名前列。2006年被中国勘察设计协会表彰为全国优秀勘察设计企业。现中铁二院工程集团有限责任公司持有国家甲级勘察、设计、咨询、工程总承包、工程监理、环境评价等资质证书和对外经营资格证书,设有线路、轨道、地质、路基、桥梁、水文、隧道及地下工程、站场、通信、信号、信息化、机车车辆、机械、结构、建筑、给排水、暖通、环保、电力、电气化、造价及航测等近三十个专业，依托铁路，业务拓展到公路、地铁、城市轻轨、市政工程、房地产、轮渡码头、工程总承包、工程监理、岩土工程施工等各类工程建设领域。目前是国内铁路行业勘察设计企业唯一获建设部颁发的具有公路勘察设计“四甲”资质证书的企业。1997年获取ISO9001质量体系认证证书和英国皇家认可委员会（UKAS）颁发的“国际标准认证证书”。2003年实现了ISO9001：2000标准转换，获得中国船级社质量认证公司颁发的“质量管理体系认证书”。

中铁二院现有职工四千多人。其中：全国工程设计大师1人，四川省工程设计大师1人，四川省工程勘察大师1人，教授级高级工程师54人，高级工程师815人、工程师1219人，其他各类专业技术人员1269人;省部级突出贡献专家16人，省部级学术技术带头人及后备人选34人，中铁工程总公司突出贡献专家3人、拔尖人才31人，詹天佑奖获得者6人, 中铁二院专业学术带头人100多人。现国家人事部、全国博士后管理委员会在中铁二院设有“博士后科研工作站”;中国铁路工程集团有限公司在中铁二院设有“中铁西南技术研发中心”。

半个多世纪以来，中铁二院伴随着共和国前进的步伐，先后勘察设计了包括新中国第一条铁路成（都）渝（重庆）铁路在内等铁路重要干线、支线上百条，其中先后勘察设计建成的成（都）昆（明）铁路荣获国家科技进步特等奖、南（宁）昆（明）铁路荣获国家科技进步最高奖项一等奖，是国内唯一两次荣获国家最高科技进步奖项的大型勘察设计企业。相继参与了遂渝无碴轨道快速铁路、福厦、厦深、胶济四线、柳州至南宁、粤海通道、海南东环客运专线和成-绵-峨城际快速客运专线的总体设计和郑西、武广客运专线的设计及咨询工作。并先后承担了北京地铁一号线、上海地铁、广州地铁、深圳地铁、杭州地铁、南京地铁、成都地铁、重庆城市轻轨一期工程、广州环城公路、广州机场高速公路、成都机场高速公路等城市轨道、高速公路和市政建筑工程的勘察设计。目前业务还扩展到海外,在尼日利亚、阿尔及利亚、巴基斯坦、委内瑞拉、尼泊尔等国承担有多种项目。

中铁二院先后荣获国家、省、部级科技进步奖、优秀工程设计奖、优质工程奖、优秀工程勘察奖、优秀软件奖、优秀QC小组奖等400多项，荣获詹天佑土木工程奖4项，有42个铁路、公路、地铁等工程项目被载入中国企业新纪录，勘察设计的重庆轻轨（较新线）荣获2005年全国十大建设科技成就奖。

3.铁三院 建总 天津

铁三院是以铁路、公路、城市轨道交通等勘察设计为主的国家甲级大型综合设计院，综合实力排在全国勘测设计百强单位前列，是企业信用等级AAA企业。

铁三院1953年建院，近50年来为共和国的建设做出了突出贡献，完成铁路勘察设计25000多公里，占我国铁路通车里程的三分之一，完成境外铁路勘测设计3000多公里，赢得良好的国际信誉。铁三院技术实力雄厚，*****了一大批工程设计的英才，其中各类专业技术人员、高级技术人才、国家级工程设计大师和各类专家及拔尖人才2000多名。

铁三院坚持“质量第一”的方针和“诚信为本，追求卓越”的理念，为国家建设做出了重要贡献，除完成铁路勘测设计25000多公里以外，还完成了大型枢纽及地区26个、编组站22个。近二十年来，获国家级和省部级优秀工程勘测、优秀工程设计奖84项、优质工程奖42项，其中优秀勘察设计国家金质奖2个、银质奖9项，获国家和省部级科技奖51项。

铁三院1992年首批被授予对外经济权，先后和日本、美国、德国等10多个国家和地区的40多个外国公司建立了合作关系，建立并逐步扩大了对外经营网络，铁三院勘测设计的坦赞铁路、北也门甲马公路和尼日利亚铁路改造工程在国际工程界获得了好评，香港回归祖国前夕，铁三院成功完成了香港军事用地测量，并先后参加了香港新机场交通中心、香港西部铁路等设计，取得了优良成绩。

铁三院积极倡导优秀的企业文化建设，完成了《2004-2006企业文化建设规划》，形成了较为完善的企业理念体系，提出了“兴贤育才、唯才适用”的人才理念。启动了“1365”核心人才工程，创办了博士后工作站。

4.铁四院 建总 武汉

铁道第四勘察设计院（简称铁四院）成立于1953年，总部设在湖北省武汉市，是国家大型综合性勘测设计、研究开发单位。拥有工程技术人员3000余人，其中中国工程设计大师1名，高级工程师800人，工程师1600人。1992年以来，由于其在建设项目、科技实力、人员素质、硬件配备、经济能力等方面的成就与水平，连续多年被国家建设部、国家统计局评为全国勘察设计综合实力百强单位前十名。被湖北省认定为高新技术企业，设有博士后工作站，获全国五一劳动奖状。

我们勘察设计的项目遍及祖国的大江南北，重点区域是华东、中南地区。半个世纪来，完成了41000公里铁路和19个大型铁路枢纽的勘测设计任务，占建国后全国铁路建设任务的30％。其中有我国铁路建设史上规模最大、投资最多、一次建成里程最长的铁路干线──京九铁路、亚洲最大的铁路枢纽──郑州枢纽、全国最长的双线电气化铁路隧道──大瑶山隧道、中国第一条准高速铁路──广深准高速铁路。

多年来，我院本着“立足铁路，面向社会；立足国内，面向世界”的方针，不断拓展新的生产经营领域，已从单一的铁路勘测设计拓展到公路、地铁、轻轨、市政工程、高层建筑、机场、港口、工程总包、工程监理等众多领域。先后完成了广州环城高速公路、珠海澳门的珠澳莲花大桥等210余项公路工程；承担了广州、深圳、南京、上海、北京地铁的设计工作，是武汉市第一个轨道交通项目──武汉轻轨一号线一期工程和苏州地铁的总体设计单位。

作为国际工程咨询工程师联合会（FIDIC）团体会员，我院承担了多项境外工程的设计咨询和施工监理等任务，如伊拉克高速铁路的施工监理，越南、老挝的铁路和公路项目，尼日利亚铁路修复改造勘测设计等，近年来先后与德国、英国、美国、日本等10多个国家和地区的设计咨询公司建立了合作关系，参于国内外工程建设咨询和投标并多次中标。

我院拥有工程测量、工程地质、水文地质、物理勘探、原位测试、经调、行车、规划、线路、桥梁、路基、站场、隧道、机务、机械、给排水、车辆、高速动车、电力、牵引供变电、接触网、供电段、通信防护、智能建筑、结构、房建、环控、通信、信号、航空测量、遥感、环境评价、工程经济、控制爆破、计算机等40多个专业。仅1978年以来就获得国家级科技成果奖24项，省部级以上科研成果奖140多项，63个设计项目入选中国企业新纪录，其中大瑶山长大铁路隧道修建新技术获国家科技进步特等奖。

5.中铁咨询 2004年成立 总部 北京 工总

中铁工程设计咨询集团有限公司及其子公司现有员工1600余人。其中全国勘察大师1人，国家和省部级有突出贡献的中青年专家11人，享受政府特殊津贴的专家15人，青年科技拔尖人才29人，铁路专业技术带头人2人，在职教授级高级工程师20余人，高级职称480余人，中级职称450余人；取得国家各类注册执业资格人员600余人。

中铁工程设计咨询集团有限公司是在铁路跨越式发展、铁路建设规模空前的新形势下，由原铁道专业设计院、北京铁路局北京勘测设计院、北京铁路局太原勘测设计院、郑州铁路勘察设计研究院、济南铁路勘察设计咨询院有限公司等五家企业重组整合而成。五家成员企业均成立于上世纪五十年代初期，随着国家经济建设步伐不断发展壮大，承担并完成了一大批国家重点建设工程的勘察、设计和科研任务，形成了优秀的企业文化，积淀了雄厚的技术底蕴，为国家的发展建设，尤其在铁路建设方面做出了突出贡献。，

五十余年的厉兵秣马，中铁咨询人才济济。拥有专业技术人员1300余人，中国勘察大师、各类专家及拔尖人才业内闻名。

五十余年的拼搏进取，中铁咨询实力雄厚。具有铁道行业铁路综合甲（I）级、工程勘察综合类甲级资质以及市政工程（地铁、轻轨、桥隧、道路等）、建筑工程、工程咨询、工程造价、测绘工程、工程监理、工程总承包等31项甲级资质；具有承担国外和国内外资工程的勘测、咨询、设计和监理项目及劳务人员派遣、设备材料出口的对外经济合作资格。

6.铁五院 2005年7月成立 建总 北京

铁道第五勘察设计院前身，是中国人民解放军铁道兵科学技术研究院，成立于1958年。1984年“兵改工”并入铁道部，2000年由科研事业单位转制为科技型企业，名称为铁道建筑研究设计院，隶属于中国铁道建筑总公司（CRCC）。2004年哈尔滨铁路勘测设计院、齐齐哈尔铁路勘测设计院并入之后，院从做优做强的目标出发，引进了大批专业人才，拓展了业务范围，壮大了企业实力。2005年7月1日经总公司批复和国家工商总局变更登记，更名为铁道第五勘察设计院。

铁道第五勘察设计院是集工程勘察设计、工程咨询、科研开发、工程总承包于一体的,国有大型综合性甲级勘察设计院。具有工程勘察、设计、咨询、监理等十余项国家甲级资质和国家商务部颁发的对外承包工程经营资格证书，业务范围涵盖铁路、地铁、城市轻轨、建筑、市政和公路等行业。 作为技术密集型企业，铁道第五勘察设计院专业齐全、人才荟萃、业绩斐然。全院现有专业技术人员500多人，其中教授级高级工程师25人，高级工程师200多人。承担过国内外数十个大型铁路项目的勘察设计工作；参加过多条铁路干线的工程技术咨询、建设监理和施工技术研究；完成了百余项大型建筑项目的规划设计；进行过数十座大桥、特大桥的设计和数百项各类工程检测、监测任务；开展了数百项工程建设投资咨询业务。截至2004年底，取得的科技进步奖和优秀工程勘察设计奖达300余项。其中国家和省、部级奖项占三分之一以上。

成都市各大设计院薪水与招聘专业大曝光（转）

一、成达工程集团，又称化八院。

现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入54亿，居四川第一，全国第9。主要做工业设计。总承包较多，相当于半个工程半个设计单位。

招聘专业：土木类，建筑类，机械类，电气类，热能类，造价类，管理类，会计类。大概每年大概招收60人。必须211的硕士以上毕业。

应聘攻略：因为单位名气大，挂上网，便有很多人投简历。川内的211工科，川大，电子科大，西南交大硕士想挤进去，相当困难，不过每年都还是有几个。外地诸如上海交大，同济大学把握较大，还有就是北化。当然，有关系的同学，机会还是很大，单位基本吃这套。 川内招聘会地点：几乎不在川内学校开招聘会。偶遇年份，会去川大。

薪资评价：大家挤破头，进去的单位，实际待遇名不副实。成达貌似营业收入高，大多其实是总承包，相当于半个工程局，利润率比传统设计院底。刚进去的，第一年就6W的样子，三年都难破10W，很多年轻人很失望。当然也有些做得好的人，也很滋润，当上项目经理了，年入20W以上。

二、中铁二院集团公司，又称铁二院

现况：在设计院类单位最新产值统计中，营业收入46亿，居四川第二，全国第16.主要做铁路设计。绝大多数收入，都是设计费收入，设计费收入，排名第一。所以福利较好。

招聘专业：线路、地质、桥梁、隧道、站场、运输、建筑、给排水、电力、暖通、通信、信号、工程管理等。一年大概招60-80人

应聘攻略：因为属于铁路性质单位，一般只要西南交大和北京交大的研究生，当然你是清华大学硕士毕业例外。另外，你不是上述3个学校的，有关系的童鞋，机会很大。。。 川内招聘会地点：西南交大

薪资评价：垄断企业，四川待遇最好的设计院。诸如道路，桥梁，线路等站前的各类专业，第一年就上10W，3年后20W+，很多还上30W了。但是一年出差250-300天。 诸如建筑，水，电，通信等站后专业，第一年大概6-8W，三年后亦有15W左右，出差较少。

三，成勘院

现况：在设计院类，最新产值排名中，排名四川第3.主要做水电设计，近年来，领导忧患意识强，拿出一部分赚的钱，参与了很多大项目的投资。所以待遇也很不错

招聘专业：电力，水电，高压电、结构、建筑、测绘等专业。一年大概招收30-40人。

应聘攻略：单位会贴出招聘告示，自己按他们的格式投简历。川内的学校，川大水电比较牛，机会最大。重大和西南交大，每年也会有一两个。其余外省，如华中科技大学，西安交大等有很有机会。同样也要招收一批关系户。

川内招聘会地点：前些年都在川大，今年貌似没去，牛了，坐等大家投简历。 薪资评价：这个单位，我不太清楚，没通知我面试。但是据朋友说，虽然是水电设计院，收入最高的是做坝体之类的，大概年薪20W以上。其余的专业，大概在15W左右。刚进去的娃，第一年7w。也有部分关系户。。。

四、西南电力设计院

现状：产值收入排名四川第四。主要做火电，电网设计。近年来，业务延伸国外，比前3家严重，最近传闻马上要与葛洲坝集团合并。

招聘专业：热能、火电、电力、送电、高压电、道路、建筑、结构等。每年大概招收50人以上。 应聘攻略：不开双选会，投简历。名气大，关系户多，很抢手。川内的川大，西南交大如果没有关系，基本没戏。一般招华中科技大学，上海交大、西安交大、同济大学的硕士生。重庆大学若有很牛很牛的老板推荐，亦有机会。 西南电力设计院，关系户招得最离谱，如果你有关系，三本都要，而且，每年关系户占到惊人的一半，甚至三分之二，算四川第一。

薪资评价：送电类，20W以上，第一年也10W以上。一年8个月在山上走线路。变电类，出差2-3个月，15W左右，加班多。第一年6-8W。发电类，参考变电类。最好专业是规划类，性价比最高，收入参考变电类，加班少。

五、信息产业电子第十一设计院，简称11院。

现状：产值3年前，才3亿，2009年居然达到11亿，今年达到26亿。做电子工业和生物工业设计。收入构成类似于成达。各方面都比成达小一号，但是未来几年电子和生物的发展前景，比成达的化工好一些。

招聘专业：电子工艺，生物、建筑、结构、电力、水暖、管理，一年招30人

应聘攻略：优先考虑建筑“老八校”和“新八校”，上述学校，本科毕业亦有机会，研究生基本直接签约。川内，招收川大，电子科大，西南交大、成都理工的硕士生，如果是川大和西南交大的本科硕士都原学校，基本直接签约。 川内宣讲会地点：不开宣讲会

薪资评价：本科生，月工资2000+月住房补贴500，研究生，月工资3000+月住房补贴500.奖金第一年大概2-3W。本科第一年收入4-5W，硕士6W左右。三年后，都能差不多接近10W。

六、西南建筑设计院

现况：在全国建筑设计院排名中，居第8.业务遍及全国，名气很大，人力资源管理也比其他院规范一点。

招聘专业：建筑、结构、规划、水、电、暖通。一年招40-50人

应聘攻略：西南建筑院，喜欢开招聘会，一个片区一个站，多关注就行了。去片区的的宣讲点，投完简历，要进行快题笔试，所有专业都要笔试，然后通知面试，聊天到位了，就签你。西南建筑院喜欢培养自己的人才，有实习经验反而扣分。川内学校一般只招西南交大的硕士，偶尔川大的管理岗位会要一个。省外的，建筑老八校，很有机会，很有机会。 川内招聘会地点：西南交大

薪资评价：待遇不错，每个月还有1000多的汽油补贴。一般建筑20W以上，其余专业也肯定10W以上。一些做得好的，收入很吓人的~上述价格翻一番。

七、四川省建筑设计院

现状：全国排名中，建筑类设计第10名，人均产值比西南建筑院略高，但是名气比西南院差，业务局限于省内。

招聘专业：建筑、结构、规划、水、电、暖通。一年招20-30人 应聘攻略：会开宣讲会，不过今年川内没有，西南片区的在重大。喜欢老八校硕士生。川内，学校的川大和西南交大都有机会，但是省院一般是川大，西南交大，一个专业招一个。重大的多些，同济的要来，基本没问题。

宣讲会地点：重庆大学。偶有年份也会在西南交大设一个。

薪水：与西南建筑设计院差不多。省院第一年，今年的标准是工资3400，第一年奖金大概4-6W。

其他，收入高，性价比高的设计院（第一年就能接近10W或者多于10W）：四川省交通公路规划院，四川省交通厅内河设计院，四川省电力咨询有限公司，基准方中。

性价比低，费力进去，钱较少的设计院：四川省电力设计院，西南市政设计院，铁科院西南分院。

第18篇：昆仑燃气生产运行部岗位职责

中石油昆仑燃气有限公司

生产运行部

岗位职责

二〇一四年

生产运行部

1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。

2、全面掌握本公司生产运营动态。

3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划

4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。

5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。

6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。

7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。门站（储配站）站长

1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。

2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。

3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。

4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。

5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。

6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。

7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要

求的范围内（小于1%）。

8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。

9、负责对本站人员管理和考核工作。CNG母站运行操作工

1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。

2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。

3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。

4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。

5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。

6、对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。

7、及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。

输配工

1、坚决执行公司各项规章管理制度。

2、负责值班、输配气计划的执行。

3、负责实时记录、分析输配气情况。

4、负责生产设备的维护、保养工作。

5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理。

6、负责按时填报各类报表。

7、完成领导交办的其它工作。

计划统计员

1、负责与上游中石油气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年度预测的计划。

2、熟悉并执行气量条款,并履行有关规定的手续。

3、与公司市场发展部联系,接受燃气用户的安装、管网改造工程任务,并安排天然气的用气计划。

4、每月负责天然气进出气量及营销有关资料数据的统计和分析。

5、每月收集全公司能源消耗、安全生产、施工整改等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部有关部门汇报。生产调度长

1、在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。

2、全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。

3、随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4、根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。

5、协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6、负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,

对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。

7、负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。

8、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。调度员

1、在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。

2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。

3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。

4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。

5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。

6、按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。

7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。

8、保持调度值班室的整洁,爱护机房设备,一旦发现自控通讯故障,应及时向系统管理员和调度长报告。

9、严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。巡线工

1、坚决执行公司各项规章管理制度。

2、负责长输、城区中压管网的巡线工作。

3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修。

4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作。

5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责。

6、完成领导交办的其它工作。仪表工

1、负责对本公司各站场计量检测设备的维护保养及现场出现的故障的处理。

2、负责制定本公司计量检测设备的维修、维护保养计划，并负责实施。

3、协助计量工程师完成外委计量检测设备的检定工作。

4、负责自检部分测量设备的检定、校准。

5、掌握各类计量检测设备的工作原理和操作规程。能够设定各类流量计参数，使其达到测量精度，准确计量。

6、对运行的仪表应建立完整测量设备技术档案，包括安装竣工图、设备说明书、设备卡片、检验校验记录报告、运行参数调整记录、运行中重大问题与排除等有关资料，同时应建立仪表巡回检查记录、仪表检修记录、仪表定期检定、校验记录、仪表备品备件记录和场站仪表设置及定期校验一览表。

7、对巡查、校验中发现损坏的部件，应立即维修或更换，并立即制定备品备件计划，不能因为没有备品备件而使仪表带病运行或处于停运状态。

8、关于仪表停运的规定：流量计量系统一般不得停运，有特殊情况要及时上报；进、出站场就地显示的温度、压力测量仪表不得停运，进、出站远传温度、压力和流量测量仪表故障不得超过24小时，在

没有备品备件或规定的时间内故障无法排除时，应及时上报，批准后方可继续运行或采取相应措施。

9、压力表校验台、游标卡尺、信号源、电阻箱校验器等计量标准设备和校验用具要进行妥善保管和定期校验、维护。

第19篇：设计院工作总结

设计院工作总结

1 地质报告看什么

1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解；

2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解；

3、确定基础形式；

4、根据基础形式,确定地基持力层、基础埋深、土层数据等；

5、沉降数据分析；

6、是否发现影响基础的不利地质情况,如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况.......等等.注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“,如果带地下室,场地为不透水土层,例如岩石,设计时

考虑水压,

基坑一旦进水,而水又无处可去,如果设计时未加考虑那就麻烦了.2 钢筋验收验什么 1 钢筋锚固；

2 钢筋数量与直径； 3 钢筋间距； 4 钢筋保护层； 5 箍筋弯钩； 6 后浇带钢筋； 7 拉结筋；

8 钢筋搭接长度及接头率； 9 钢筋接头部位；

10 钢筋合格证及试验报告.3 验槽到底该验什么

验槽是为了普遍探明基槽的土质和特殊土情况,据此判断异常地基的局部处理；原钻探是否需补充,原基础设计是否需修正,对自己所接受的资料和工程的外部环境进行确认.1 地基土层是否是到达设计时由地质部门给的数据的土层,是否有差别,主要由勘察人员负责；

2 基础深度是否达设计深度,持力层是否到位或超挖,基坑尺寸是否正确,轴线位置及偏差、基础尺寸；

3 验证地质报告,有不相符的情况下协商解决,修改设计方案； 4 基坑是否积水,基底土层是否被搅动；

5 有无其他影响基础施工质量的因素(如基坑放坡是否合适,有无塌方）.4 主体验收验什么

主体验收,结构工程师主要注意的内容有：

1、梁柱板尺寸定位是否设计要求,其成形质量如何,是否有蜂窝麻面等.还有是否有修补的痕迹,如果有,应询问修补的原因,是否有对结构有影响.

2、预埋件是否准确埋设,插筋是否预留,雨水管过水洞是否留设准确,卫生间等设备留是否按要求留设,对后封的洞板钢筋是否预留等.

3、砌体工程的砂浆是否饱满,强度是否够（可以用手扳一下）,砌体的放样如何,是否平直,墙面是否平整.砌体中的构造柱是否设槎,框架梁下砌体是否密实,圈梁是否按要求设置.墙面的砂浆找平层厚度是否过厚.等等.

4、看看各层施工时的沉降记录如何,是否有过大的差异沉降.每层增加的沉降量,及各观测点间的沉降差如何.如有差异过大,

加大观测密度.

5、查看施工记录,各种材料合格证,试件的强度检验报告等.5 计算书内容主要有什么

一、设计依据

1． 执行的国家标准、部颁标准与地方标准； 2． 应用的计算分析软件名称、开发单位；

3． 资料：地质勘察报告、试桩报告、动测报告等.

二、结构的安全等级；砼结构、钢结构、桩基、天然地基等安全等级.

三、荷载取值

1．墙自重取值：(1) 砼墙 (2) 围护外墙 (3) 内隔墙

(4) 活动隔断等效荷载

2．侧压力、水浮力计算、人防等效静载、底层施工堆载、支挡结构的地面堆载.

四、楼面（含地下室）、屋面荷载计算（推荐格式,括号中数值为推荐值） 1． 底层楼面 静载：

(1) 砼板厚 mm,自重标准值 (kN),分项系数 .(2) 面层厚度 mm,自重标准值 (kN),分项系数 .(3) 底粉或吊顶,标准值(1)kN/m2,分项系数.(含吊挂灯具风管重) 静载合计 标准值 (kN)/m2 活载：施工活载标准值( )kN/m2,分项系数. 2． 楼面荷载计算：按荷载标准层分别写.一般楼面：

静载：

(1) 砼板厚 mm,自重标准值 kN/m2,分项系数 .(2) 面层厚度 mm,自重标准值 kN/m2,分项系数 .(3) 底粉或吊顶,标准值 kN/m2,分项系数 .小计 kN/m2 活载：(1) 活载标准值 kN/m2,分项系数.(2) 等效隔断 kN/m2,分项系数.特殊楼面：机房、贮藏、库房等活载大的逐项写出.(3) 隔墙计算：q= kN/m2,hioxqi= kN/m hio(净高) 不上人屋面： 静载：

(1) 防水层,标准值 kg/m2,分项系数 (2) 保温层,标准值 kN/m2,分项系数 (3) 找平隔气层,标准值 kN/m2,分项系数

(4) mm厚屋面板自重,标准值 kN/m2,分项系数 静载合计： kN/m2 检修活载：标准值0.7kN/m2,分项系数

注：不上人的屋面活载平屋面建议标准值1.0kN/m2,斜屋面为0.5kN/m2.上人屋面：

静载：饰面,标准值 kN/m2,分项系数.刚性面层(50厚),标准值 kN/m2,分项系数.找平层,标准值 kN/m2,分项系数.防水层,标准值 kN/m2,分项系数.保温层,标准值 kN/m2,分项系数.找平、隔气层,标准值 kN/m2,分项系数.屋面板自重,标准值 kN/m2,分项系数.吊顶或底粉,标准值 kN/m2,分项系数.合 计： kN/m2 楼梯荷载计算： 号楼梯静载：

(1) 楼板自重标准值,分项系数.(2) 饰面自重标准值,分项系数.(3) 底粉自重标准值0.5kN/m2.合 计： kN/m2

五、地基基础计算书 1． 天然地基

(1) 持力层选择,基础底面标高.(2) 地基承载力设计值计算.(3) 底层柱下端内力组合设计值(可以用平面图代替).(4) 基础底面积计算、地基变形计算

应归纳总底面积,总垂直荷载设计值,供校对用.(5) 基础计算书：冲切、抗剪、抗弯计算.2． 复合地基 (1) 静载试验值.(2) 承载力设计值计算与选用值.(3)、(4)、(5)同天然地基.3． 桩基

(1) 单桩承载力极限标准值计算(分别按钻孔计算).(2) 桩数计算

总桩数,总荷载设计值.(3) 静载试验分析,桩位调整.(4) 承台设计计算（冲切、剪切、抗弯）

六、地下室计算 1． 荷载计算

2． 内力分析：侧板、底板.3． 配筋原则 (1) 强度控制顶板.(2) 裂缝控制,结构自防水底板、周边墙板.七 电算部分

1 结构设计总信息 2 周期、振型、地震力 3 结构位移

4 轴压比与有效计算长度系数简图 5各层楼面及墙、梁荷载 6各层平面简图 7各层配筋简图

8层超筋超限输出信息

八 水池结构计算、楼梯计算、人防计算、雨篷等.6 结构专业扩初说明包含什么

一、设计依据

1.主要设计规范和规定 2.岩土工程勘察

二、自然条件:基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型、建筑物安全等级、场地稳定性、场地土层描述.

三、基础

1．拟建建筑物地基基础设计等级.基础持力层.2．拟建建筑物基础形式.3．场地地下水对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋有无腐蚀性及措施.

四、上部结构形式及平面布置说明

五、材料

1．混凝土强度等级 2．隔墙材料

六、使用荷载标准值

七、计算方法和结果 1 计算软件

2 主要技术参数：自震周期、层间位移、剪重比、总质量G.7 桩基础的设计的步骤是什么 1 结构计算,取出柱底内力； 2 根据地质报告确定桩型；

3 综合

1、2确定桩径、单桩承载力并完成布桩；4 承台设计计算,包括弯、剪、冲切； 5 沉降计算； 6 拉梁设计；

7 绘图,包括基础平面、桩位图、详图 8 结构施工图主要画什么 1 结构设计说明；

2 基础平面图及详图：基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图；

3 结构平面图及详图,主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上开洞洞口尺寸及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置及详图； 4 楼梯详图；

5 梁详图、平面配筋图； 6 柱详图及构造；

7 墙、暗柱详图及构造；

8 圈梁、构造柱布置及其剖面详图； 9 非结构构件详图及构造.9 结构总说明主要包括什么

1 设计依据：采用的标准规范和规程、抗震参数、荷载取值；

2 概述和总则：结构体系、正常使用年限、安全等级、地基基础设计等级；

3 材料选用：填充墙体、混凝土、钢筋和钢材、材质性能要求及替换、防水砼要求；

4 一般构造要求：保护层、搭接、锚固长度、接头率、接头方式、防雷接地做法、耐久性、防火等；

5 梁、板、柱构造与施工要求； 6 剪力墙、连梁构造与施工要求；

7 基础构造与施工要求：基坑开挖、支护、回填、保护、预埋预留； 8 沉降观察要求；

9 非结构构件与主体结构的连接；

10 其它施工要求：冬、夏季或雨季施工措施、钢筋绑扎、混凝土浇筑养护、分项验收； 11 后浇带设计要求：材料、养护、施工； 12 补偿收缩砼设计要求：材料、养护、施工； 13 大体积砼设计要求：材料、养护、施工；

14 基于自然环境和使用环境的要求及做法,例如腐蚀； 15 其它要求.10 地下室设计要注意什么? 1.概念设计：地下室往往为高层的上部结构的嵌固部位,地下室外墙刚度大,结构布置时要根据《高规》5.3.7来保证刚度,平面上尽量能刚度均匀,各层板包括顶板厚度要厚,总之尽量能地下室是一个坚固的箱体.2.荷载：外部的水、土、人防荷载,内部的竖向荷载（车库、设备用房等）和水平荷载（水池）等.水浮力是一个很大的荷载,抗浮设计也是重点.3.如果是人防地下室：根据人防规范设计,按等级确定等效静力荷载,对顶板底板和口部,要选对荷载.要根据人防要求配合预留人防门（出许多大样图）.还要跟其他专业合作,尽量避免无关管道穿进人防地下室,必要时还需设置顶板上夹层走管道.人防地下室一般考虑平战结合,对于某些大跨度结构,可以考虑战时另加钢结构支顶来减少跨度减少截面尺寸等.进出口和管井需做成钢筋混凝土防倒伏或防爆波等等.其他还要如一般地下室要求.4.如果是一般地下室：地下室外墙是设计重点,要按水、土压力验算外墙抗裂（抗裂够了,强度就基本没问题）.5.地下室做车库的：地下室内柱子布置和尺寸,要尽量满足多放车的原则,有影响放车的方向不要增加尺寸往其他方向想出路.地下室净高要满足车库要求,注意设备专业的管道会很大影响净高.进出车坡道要注意表达清楚.机械停车的,要甲方提供资料配合设计.有条件的,在柱角预埋角钢护角.6.地下室的设备用房：生活用水池要求脱离结构布置,水池一般有吸水槽,（结构专业比较讨厌这种凹槽）,泵房有水沟,排水井等.电房有电缆沟,布置影响层高或需做凹槽等,空调机房往往需要有通气井,顶板需留孔.7.地下室抗?旱筒阆旅娴牡叵率彝垢〔蛔?需增加自重或覆土,或抗拔桩和锚杆处理.8.地下室防水：底板、外墙或有覆土的顶板,需用抗渗混凝土,建筑上可能还在外部做柔性防水,这时底板采用梁板结构不方便防水层施工,如柱网不大,可以考虑采用无梁楼盖式底板.留施工缝和后浇带等须做止水,考虑高低层之间留沉降缝的,要考虑永久止水问题.9.考虑施工方法：对于很深的地下室,往往要跟支护方法结合,如采用地下连续墙支护,可以考虑逆作法施工,对于不用逆作法施工的有内支撑系统的,也要根据实际考虑其相应的措施.10.施工过程配合经常碰到的问题：施工队往往很难理解底板的双向受力或反向受力控制等因素,钢筋的搭接会出现接头位置不对的问题,另外地下室底板如比较厚,有施工缝留设不对,大体积混凝土水化热控制不好等问题

11、计算的时候要考虑裂缝的宽度,和验算.不要试图提高钢筋的强度而减少裂缝

12、施工缝的处理要做好,从我们的经验,建议预埋止水钢板比橡胶带好

13、计算水位要取洪水的最高水位,地铁的几次事故得出的教训

14、抗震荷载的控制

15、人防的控制

第20篇：湖北设计院

1、铁道第四勘察设计院

2、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院

3、中交第二公路勘察设计研究院

4、中冶集团武汉勘察研究院有限公司

5、国家电力公司中南电力设计院

6、武汉钢铁设计研究总院

7、中铁大桥勘测设计院有限公司

8、长江岩土工程总公司(武汉)82829512 武汉市解放大道1863号 cjytzgs@sina.com

9、武汉市建筑设计院

10、武汉市政工程设计研究院有限责任公司

11、中交第二航务工程勘察设计院

12、武汉东风设计研究院有限公司

13、五环科技股份有限公司

14、湖北省水利水电勘测设计院

15、湖北省交通规划设计院

16、武汉市勘测设计研究院

17、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司

18、中国市政工程中南设计研究院

19、中煤国际工程集团武汉设计研究院 20、湖北省地质勘察基础工程公司

信息产业电子第十一设计研究院武汉分院 87537097 lihx@edri.cn 87537590/87537407 whfy@edri.cn 湖北万广工程设计有限公司 武昌区中南中建广场 戴先生1365981676

3、18717104096 wgs126.com 武汉和创建筑工程设计事务所有限公司 武汉天华华中建筑设计有限公司 上海城乡建筑设计院有限公司湖北分公司 中国第一冶金建设公司建筑设计院

中国葛洲坝水利水电工程集团公司勘测设计院 中国建筑第三工程局建筑技术研究院 中航605所建筑设计室 中南建筑设计院设计事务所 中铁第十一工程局勘测设计研究院 湖北沙隆达化工设计院 湖北省城市规划设计研究院 湖北省当阳建筑设计院 湖北省化学工业研究设计院 湖北省建筑材料工业研究设计院 湖北省教育建筑设计院

湖北省荆襄磷化学工业公司设计研究院 湖北省轻工科研设计院设计所 湖北省人防建筑设计院 湖北省神龙地质工程勘察院 湖北省水利水电科学研究设计院 湖北省新星建筑设计院

湖北省冶金建筑设计院 湖北省漳河土木工程设计院 武昌中南电力设计事务所 武汉城开建筑设计有限公司 武汉城市建设学院建筑设计研究院 武汉电力工程设计院 武汉港湾工程设计研究院 武汉供电设计院

武汉建工科研设计有限公司 武汉金石建筑工程技术有限公司 武汉勘察设计协会建筑工程设计所 武汉石化设计院

武汉市城市规划设计研究院 武汉市化工设计研究院 武汉市机械工业设计研究院 武汉市民用建筑设计院 武汉市燃气热力规划设计院 武汉市铁路时代建筑设计院 武汉市园林建筑规划设计院 武汉冶金建筑研究院设计事务所 武汉中建建筑设计院

《燃气设计院岗位职责.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档