推荐第1篇：秘书长岗位职责
社团秘书长的职责和作用
秘书长是由社团理事会选举产生的，处在社团工作中的关键地位，社团作用的发挥、活动的好坏、形象的树立，在一定程度上与秘书长的工作分不开。秘书长一职的设立不是为照顾情绪，也不是主管单位、挂靠单位安置、分流多余人员的场所，它是一个实实在在做事的职位，在社团中具有举足轻重的地位和作用，有人把秘书长比作部队的参谋长，这只说对了三分之一，从社团实践看，他还应是政治部主任和后勤部长，是三职合一。社团赋予秘书长职责，秘书长应有怎样的权力，关系到秘书长正确履职，合法合理用权，放开手脚开展工作。 主持、管理办理机构，办事机构是直属于社团的具体工作部门。因社团与其成员之间是一种双向选择的关系，成员分散，这使得社团要设立秘书处、策划部、组织部、宣传部、外联部等办事机构，处理社团日常事务。秘书长要管理好这些部门，指导、监督部门负责人有效开展工作，为部门运转创造条件，运用奖励手段激励全体工作人员服务会员、服务社会。通过秘书长的努力，办事机构作为一台机器的各个部件，应是分工明确，配合协调，运转有序，是不可缺少的子系统，秘书长管理办事机构的目标应该是：高效、精干、实用、协作。 负责处理日常事务工作。社团的重大事项由代表大会、理事会、常务理事会决定，会后的贯彻落实和闭会期间的日常事务工作就由秘书长组织实施。秘书长既要参与决策，更是一个实干家，对内对外事务均由秘书长承担。业务主管单位、登记管理机关也主要通过秘书长了解社团的工作，掌握社团动向。秘书长工作繁忙程序由此可见，所以秘书长必须由专职人员来承担，非此社团难以有出色的业绩。
提名副秘书长、其他机构主要负责人。副秘书长是秘书长的助手，协助秘书长工作，社团办事机构、分支机构、实体的负责人都是社团的业务骨干，承担一定的职责，负责某项工作。这些人员选择的如何，对社团工作效率和开拓发展至关重要。秘书长选择、提名这些负责人要搞五湖四海，出以公心，认真考察，知人善任，用其所长，使每个人在最佳位置上发挥作用。
协调分支机构、实体机构开展工作。分支机构是隶属社团的分科性组织，实体机构是社团出资举办的经济组织和非营利组织。社团要扩大业务，筹集经费，设立上述组织机构就势在必行。这些机构是以社团的存在为基础，为社团活动提供服务，尤其是分支机构不能独立在社会上开展活动，必须无条件隶属于社团。秘书长要与这些机构发生密切关系，关注他们的工作，了解负责人的表现，协调他们之间的关系，为他们开展工作创造条件，如经费的支持，活动的安排，任务的下达，都需要秘书长做大量的工作。
聘用办事机构工作人员，决定其负责人。通过对秘书长工作职责的明确，体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用，秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理，对外进行联系、交往，处于社团“中枢地位”，是社团里里外外一把手，名符其实的总管。实践上述工作，仅由秘书长一人唱“独角戏”是不行的，要由若干副秘书长协助完成，通过分工合作，支持秘书长履好职，管好家，使社团运行机制通畅、高效。篇2：秘书长职责
秘书长职责
一、主持办事机构开展日常事务工作，组织实施年度工作计划；
二、协调代表机构、实体机构开展工作。
三、提名副秘书长以及各办事机构和实体机构的主要负责人交理事会或常务理事会决定。
四、决定办事机构，实体机构兼职工作人员的聘用；
五、处理其它日常事务。
会长职责
一、召集和主持常务理事会和理事会；
二、主持召开会长办公会议，研究、讨论、部署本协会重大事项；
三、检查会员代表大会、理事会决议的落实情况；
四、代表本协会签署有关文件；
五、提名任命常务副会长和秘书长。
寄卖行职责
一、负责会员企业的摸底调查工作，为董事会提供决策依据；
二、以为会员企业提供资金服务为手段、提升企业信用度和改善资源配置为目的，支持会员企业做大做强，帮助会员企业搞好持续发展等服务工作；
三、按程序搞好对会员企业的寄代工作；
四、严格执行国家政策和章程，凡支出必须按董事会研究的决定执行。
六盘水市彝族企业家协会会议制度
一、会员代表大会（理事会议）每年召开一次，必要时经常务理事会决定可提前或者延期召开；
二、常务理事会议半年召开一次；
三、会长办公室会议每季度召开一次，特殊情况可急时召开。
四、秘书长办公室会议每季度召开一次，特殊情况可急时召开。
会长、副会长分工
一、会长文全友同志，负责领导协调协会全盘工作。
二、常务副会长杨文艳同志，协助会长协调处理协会工作，具体分管经济发展部和培训中心工作。
三、副会长文向东、金琪二同志，分管文化传播中心工作
四、副会长苏剑同志分管秘书处工作。
五、副会长柳本阳同志协助常务副会长分管培训中心工作。
六、副会长牛洪应同志分管会展中心工作。
七、副会长赵海、金洪二同志分管法律事务援助中心工作。
八、副会长柳光怀、周传喜二同志分管爱心工作部工作。
九、副会长高龙俊同志分管项目管理部工作。
十、副会长肖俊义、宴忠俊、李兴鲜、陈俊江四同志协助常务副会长分管经济发展部工作。篇3：副秘书长岗位职责
副秘书长岗位职责
1、负责商会后勤事务的管理，并协调商会各部门的有效运行；
2、协助会长或秘书长做好商会总规划，为商会领导提供有效的意见或建议；
3、完成会长或秘书长交给的各项工作与任务；
4、制定商会各项规章制度，以规范商会的管理，提高工作效率；
5、负责商会文件收发，人事档案管理，相关会员档案管理；
6、负责商会邮件分发，电话接听、纪录及顾客接待；
7、负责协调商会与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据商会实际情况引入适合可行的管理模式，使商会实现总体战略目标；
11、负责商会人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
徐州市工商联家居装饰行业商会 二零一二年十一月十八日篇4：学生会秘书长岗位职责
学生会秘书长岗位职责
1、学生会秘书长受学校委托，代表团委具体指导学生会开展各项工作。
2、开展政治思想工作，抓好学生会一班人的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥他 们的积极性、主动性和创造性，关心他们思想上和政治上的进步，积极培养他们中的入党积 极分子。
3、会同学生会常委会拟定每学期学生会工作计划，并具体指导学生会各部开展工作，组织 计划的实施、检查和总结，对存在的问题提出改进措施。
4、抓好学生会的组织建设，对学生会干部、干事的配备、考核进行指导，负责向团委提出 学生会成员名单和主席团成员，定期向团委汇报学生会工作情况。
5、及时传达校党政领导的指示和团委的指导意见，做到上情下达。
6、及时向学校反映学生对学习、生活、活动、教育、管理等方面的意见、建设和要求，做 到下情上达。
7、对学生会参与学校的管理和监督，给予正确的引导、帮助和协调。
8、指导学生会搞好各项制度建设和档案管理。
9、负责学生会通知、文件、总结、报告和各种宣传材料的审阅和签发。
10、指导学生会做好经费管理，并负责经费的使用审查。
11、帮助学生会解决工作中出现的各种突发问题。
12、做好学生干部的考察和培养工作，检查他们执行岗位责任制情况。
13、每学期末，负责向校团委汇报学生干部的政治表现、工作情况和在班系的表现，负责向 有关系班通报校学生干部的表现情况。
14、具体负责筹备学代会的召开及相关事宜。
15、（以下为教工团总支岗位职责）指导教工团组织，围绕增强团员意识，开展思想政治教 育、组织建设和科技文化等活动。
16、指导教工团组织加强班子建设，增强团支部的凝聚力和战斗力，不断推进制度化、规范 化和整体化建设。
17、具体负责教工团组织的“争先创优”活动和“推优”工作。
18、代表和维护教工团员青年的正当权益，及时反映他们的合理建议和要求，协助学校党政 组织做好青年教职工工作，帮助他们解决实际问题等。
19、具体负责与工会、关工委协调开展青年教职工的工作。
20、完成团委交办的其他任务。篇5：秘书处职能和秘书长工作职责 秘书处工作职能
一、制定并遵守协会的各项规章制度。
二、执行协会会员代表大会、理事会、常务理事会和会长办公会议的会议决议。
三、制定并实施协会的工作计划。
四、负责协会文件档案的起草、报批、传阅、整理和保管。
五、维护协会网站，编发协会会刊。
六、负责策划、组织和实施协会的各种会议及活动，对协会进行形象推广和宣传。
七、负责对会员的日常管理，发展会员，收缴会费。
八、购置和管理协会的固定资产。
秘书长工作职责
一、主持本协会日常工作，组织实施年度工作计划。
二、组织实施会员代表大会、理事会、常务理事会决议。
三、领导和协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作。
四、决定本协会及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用。
五、处理协会的其他日常事务。在月份、季度、全年工作结束时，安排时间进行工作总结，并制订工作计划。
推荐第2篇：秘书长岗位职责
1.在会长、副会长领导下，主持办事机构的日常工作。2.负责会员代表大会、理事会、常务理事I会、会长办公会的会务工作和重大活动的组织I工作。3.组织落实常务理事会、会长办公会议决定的重要事项。4.负责组织起草和审核修改以总会名义发出的重要文件、工作汇报、会长讲话以及重要文字材料，签发以慈善总会办公室名义发出的文件、函电。5.围绕总会中心工作组织调研，提出决策建议。6.负责国内外重要宾客的接待组织工作。7.检査各部对总会安排确定的各项任务以及会长批文的贯彻落实情况。8.负责代表会、常务理事会、会长办公会议的组织及会务工作。9.负责重要内外宾客的接待组织工作。10.完成会长交办的其他事务。
推荐第3篇：秘书长岗位职责
江北商会秘书长岗位职责
1、理事会闭会期间，在会长的领导下，主持商会日常工作；
2、分管商会办公室、财务部工作和负责党建、宣传、文明建设工作；
3、负责组织有关制度、规定、会议决议、文件、工作总结、报告的拟订和审核工作；
4、负责与政府及主管部门的联谊工作；
5、负责有关会议、活动的安排和有关接待工作；
6、负责秘书处工作人员的管理、考核、奖惩工作；
7、提请聘任本会副秘书长以及各办事机构主要负责人，报会长会议通过决定人事任免事项；
8、来访接待工作。收集和倾听会员企业和非公有制经济人士所反应的意见和建议，及时向会长汇报情况，并提出初步建议。
9、处理其他日常事务。
推荐第4篇：学生会秘书长岗位职责
学生会秘书长岗位职责
1、学生会秘书长受学校委托，代表团委具体指导学生会开展各项工作。
2、开展政治思想工作，抓好学生会一班人的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥他 们的积极性、主动性和创造性，关心他们思想上和政治上的进步，积极培养他们中的入党积 极分子。
3、会同学生会常委会拟定每学期学生会工作计划，并具体指导学生会各部开展工作，组织 计划的实施、检查和总结，对存在的问题提出改进措施。
4、抓好学生会的组织建设，对学生会干部、干事的配备、考核进行指导，负责向团委提出 学生会成员名单和主席团成员，定期向团委汇报学生会工作情况。
5、及时传达校党政领导的指示和团委的指导意见，做到上情下达。
6、及时向学校反映学生对学习、生活、活动、教育、管理等方面的意见、建设和要求，做 到下情上达。
7、对学生会参与学校的管理和监督，给予正确的引导、帮助和协调。
8、指导学生会搞好各项制度建设和档案管理。
9、负责学生会通知、文件、总结、报告和各种宣传材料的审阅和签发。
10、指导学生会做好经费管理，并负责经费的使用审查。
11、帮助学生会解决工作中出现的各种突发问题。
12、做好学生干部的考察和培养工作，检查他们执行岗位责任制情况。
13、每学期末，负责向校团委汇报学生干部的政治表现、工作情况和在班系的表现，负责向 有关系班通报校学生干部的表现情况。
14、具体负责筹备学代会的召开及相关事宜。
15、（以下为教工团总支岗位职责）指导教工团组织，围绕增强团员意识，开展思想政治教 育、组织建设和科技文化等活动。
16、指导教工团组织加强班子建设，增强团支部的凝聚力和战斗力，不断推进制度化、规范 化和整体化建设。
17、具体负责教工团组织的“争先创优”活动和“推优”工作。
18、代表和维护教工团员青年的正当权益，及时反映他们的合理建议和要求，协助学校党政 组织做好青年教职工工作，帮助他们解决实际问题等。
19、具体负责与工会、关工委协调开展青年教职工的工作。
20、完成团委交办的其他任务。
推荐第5篇：商会秘书长岗位职责
商会秘书长岗位职责
1、商会秘书长岗位职责
一、全面负责商会的日常事务管理工作；
二、负责商会组织结构的设置或管理体系的建立；
三、建立健全商会社会活动的评定、议事规则和办法及制度；
四、组织管理团队，广泛吸收理事、会员单位并拟定会费；
五、广泛参与社会活动，增进商会与政府、事业单位、各工商界、工商联及各类商会的沟通与关系；
六、协助会长制定商会的宗旨、方针、目标及战略规划；
七、协助会长处理商会重大事件并增进商会信誉保障体系的建设；
八、加强商会的社会责任和形象，并为会员单位提供交流与发展的广泛平台；
九、提升其作为会员单位与工商联或政府沟通与联系的桥梁作用。
徐州市工商联家居装饰行业商会
二零一二年十一月十八日
2、商会秘书长岗位职责
1、协助会长、常务副会长、副会长做好商会日常工作；
2、督促检查办事机构开展日常工作；
3、收集倾听会员企业和非公有制经济人士所反映的要求和建议，及时向会长汇报，并提出初步建议，根据具体，提交会长办公会议研究解决；
4、代表商会参加有关会议的活动，向区、市有关部门反映有关意见和建议；
5、做好来访接待工作；
6、负责商会与主管部门、业务指导等有关部门的协调工作；
7、组织实施本会会长办公会、会员代表大会的决定和决议；
8、组织拟订本会的工作报告、计划、总结、决议等文件材料工作；
9、审阅来往公文，签署意见，并检查处理结果；
10、审核修改商会文件、简报、会刊及大事记等材料工作。
11、认真贯彻执行党的各项方针政策和地方的有关政策法令，并及时传达到相关领导、会员及会员企业单位；
12、负责考察了解新增常务副会长、副会长、理事，提交有关会议讨论通过；
13、负责会员代表大会、理事会和会长办公会的筹备工作；
14、完成会长交办的其他工作任务;
15、按时上下班，每日进行签到。（早8:30到下午5:30）
3、商会秘书长岗位工作职责
一、主持商会秘书处日常工作，组织实施年度工作计划；
二、听从会长指挥，落实会长指示，及时准确与副会长沟通；
三、协助会长抓好商会的日常工作，对阶段重点工作进展情况及时了解汇总，上报商会领导，并提出意见与建议；
四、根据工作计划，督办检查完成情况；
五、负责会员服务，商会联络、宣传教育；
六、组织会员企业参加各类相关的评比活动；
七、组织安排并实施商会的政治、业务等各种学习、培训；
八、组织会员参加上级举办的各种学习培训；
九、负责督办行业抱团发展小组开展工作；
十、负责抓好商会各种规章制度的贯彻落实； 十
一、帮助会员企业引进各类人才；
十二、为会员企业参加各类会展，技术交流，技术合作牵线搭桥；
十三、为企业帮助提供法律咨询和维权服务；
十四、为会长办公会、理事会和会员大会作好筹备组织工作。
推荐第6篇：7秘书长岗位职责
秘书长岗位职责
一、全面负责商会的日常事务管理工作；
二、负责商会组织结构的设置或管理体系的建立；
三、建立健全商会社会活动的评定、议事规则和办法及制度；
四、组织管理团队，广泛吸收理事、会员单位并拟定会费；
五、广泛参与社会活动，增进商会与政府、事业单位、各工商界、工商联及各类商会的沟通与关系；
六、协助会长制定商会的宗旨、方针、目标及战略规划；
七、协助会长处理商会重大事件并增进商会信誉保障体系的建设；
八、加强商会的社会责任和形象，并为会员单位提供交流与发展的广泛平台；
九、提升其作为会员单位与工商联或政府沟通与联系的桥梁作用。
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二零一二年十一月十八日
推荐第7篇：常务副秘书长岗位职责
1.接受上级领导的指示，向上级领导汇报工作，向分会及会员传达上级领导的指示精神和学会的决议，布置分配学会任务。2.监督工作人员或受聘人员履行学会章程和各种规章制度。3.监督管理好各种文书档案。4.兼管财务会计工作，按会计规章制度办事。5.年初有计划，年终有工作总结，按时完成年度年检工作和各种上报材料、报表等。6.负责学会杂志文稿登记、保管，包装发行杂志。
推荐第8篇：常务副秘书长岗位职责
一、负责协会的全面工作。主持协会会议和办公会议，讨论属于各部门和办公会议工作职责范围的问题。
二、检查、督促、指导、协调副主席和各部门分管的工作，促使各部门和办公会讨论决定的事情落到实处。
三、负责制定协会培训、考核工作的规划，协会的建设规划和发展计划。
四、督促检查各部门工作职责的执行情况，主持召开各部门和理事、常务理事大会，部署总结工作。
五、及时向主席、秘书长请示报告工作，加强同有关部门和单位的联系。
六、负责管理各部门领导班子和中层干部的自身建设，充分发挥各部门和中层干部应有作用。
推荐第9篇：医疗岗位职责
临床病区工作职责
一、在院长领导下，负责本科住院患者的医疗、护理、管理等工作。
二、及时详细、全面地收集病史，认真进行查体和其他辅助检查，及时准确作出诊断，确定最佳治疗方案，按规定格式和时间完成病历记录。
三、根据医嘱及时对患者实施治疗和各项护理工作。
四、医疗、护理人员积极参加院内外组织的业务大查房和疑难病例的会诊，按要求认真作好各种记录，并妥善保存。
五、严格执行各项规章制度和各项技术操作规程，防止和及时报告处理各种差错事故。
六、做好病区规范化管理，病区做到“四化”、“八字”。
七、抓好医德医风建设，抓好全科优质服务。定期召开工休座谈会，主动征求患者意见和要求，不断改进工作。
八、定期组织业务人员开展“三基”训练，努力学习国内外先进的医疗护理技术，引进和开展新业务、新技术。积极开展科研活动，认真总结工作经验，不断提高本专业技术水平。
九、负责药品、医疗器材质量控制，被服的清领、保管工作，以及医疗设备的维护保养工作。
十、完成病历资料的登记、质量控制、统计、送交工作，保持病历书写正规、整洁、符合要求。
十一、负责本科经济管理工作，努力增收节支。办理患者出院手续，按规定不多收不漏收各种费用。
十二、完成病区医疗、护理质量控制的计划，督促、检查、评价、奖罚及总结上报工作。十
三、根据本病区专业特点，积极开展新药物、新疗法的筛选和应用。
十四、严格执行传染病登报和医院感染管理的有关法规及规章制度，积极开展病区卫生宣教工作。
十五、完成院长交办的其它工作。
临床科主任职责
一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
二、定期讨论本科在贯彻医院（医疗方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
三、根据医院的功能任务，制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
四、领导本科人员，完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范（常规）”指导诊疗活动。
五、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
六、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
七、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度，经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错。
八、按手术（有创操作）分级管理原则，决定各级医师手术权限，并督促实施。
九、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
十、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。
十一、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作，并接受和完成院长指令性任务。十
二、应具备的基本条件和任职资格：
1、工作资历：必须是本专业的主任（副主任）医师，具有自己的专业研究方向和技术专长。
2、工作能力：对本专业临床及行政管理工作，具有全面的组织管理能力。
十三、副主任协助主任负责相应的工作。
临床主任医师职责
一、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
二、定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊，参加院外会诊和病例讨论会。
三、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
四、担任教学和进修、实习人员的培训工作。
五、定期参加门诊工作。
六、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
七、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。
八、指导全科结合临床开展科学研究工作。
九、副主任医师参照主任医师职责执行。
临床主治医师职责
一、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
二、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
三、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
四、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
五、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。
六、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。
七、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
八、担任临床教学，指导进修、实习医师工作。
总住院医师职责
一、在科主任领导和主治医师领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。
二、带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，严防差错事故发生。
三、负责组织和参加科内疑难危重病人的会诊、抢救和治疗工作。带领下级医师做好下午、晚间查房和巡视工作。主治医师不在时代理主治医师工作。
四、协助科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的培训和日常管理工作。
五、组织病房出院及死亡病例总结讨论，做好病死率、治愈率、化脓率、病床周转率、病床利用率及医疗事故、差错登记、统计、报告工作。
六、负责节日假日排班及书写各种手术通知单。
临床住院医师（士）职责
一、在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年十二小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。
二、对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。
三、书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后２４小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。
四、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
五、住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
六、参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。
七、认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
八、认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
九、随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。
十、在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。
十一、按照卫生部住院医师规范化培训的要求，完成到相关临床及医技科室轮转工作。
推荐第10篇：集团董事局秘书长述职报告
文章标题：集团董事局秘书长述职报告
董事局各位董事：
在国家继续实施宏观调控的形势下，在困难与机遇、压力与挑战、繁忙与愉悦并存中，我们从容地走过了2006年。盘点2006年，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.daodoc.com)一
站在手，写作无忧!]董事局机关在董事局的正确领导下，在各公司、部门的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，紧紧围绕集团发展大局，积极探索和推进与各公司、部门发展相适应的工作机制，经过机关全体员工的共同努力，较好地完成了各项任务。
一、年度经营管理责任书完成情况（略）
二、工作措施及存在的问题
2006年董事局机关以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，强化了“服务”意识和“自律”意识，机关作风建设、制度文化建设、员工文化建设等方面得到了进一步加强。
（一）以服务为核心、以自律为根本，进一步加强机关作风建设。
“为客户服务、为股东服务、为员工服务、为生产服务、”是我们工作的宗旨，客户、股东、员工是否满意是检验我们工作好坏优劣的标准。要做好服务，就要严格要求自己，履行工作职责，遵守规章制度，践行企业文化。董事局机关坚持以服务为核心，以自律为根本，切实加强机关作风建设，员工的服务和自律意识有了进一步增强。董事局机关各处、办按照06年度工作目标管理考核细则的要求，抓好抓实。坚持每周有总结和计划，按工作流程规范地开展每项工作。在日常工作中注意工作细节，减少差错；注重部门之间互相协作，发挥团队精神，提高工作效率和质量。全年共处理投诉40余件，做到有受理、有调查、有答复、有结果，依法依章使投诉问题得以解决；组织处理了冷水江___国际冲突事件、金滩春天项目施工方供应商阻工闹事事件、靖州飞山新城水土保持设施补偿费问题、“奥林匹克花园”字样问题、在水一方B栋、金滩春天人防易地建设费问题等一些重大案件，为公司挽回和减少了重大的经济损失，有效地维护了员工、客户、股东、公司的合法权益。在集团招投工作中，招投标管理办公室在招投委的领导下严格遵守招投标工作流程、操作规则和纪律约束来开展招投标工作，做到公开、公平、公正。一年来共组织集团招投标项目5次，配合各公司组织的招投标活动20余次。特别是在去年11月份房产公司11台电梯招标过程中，严格规范、细致实施、高效工作为公司直接降低采购成本30万元。各公司营业执照及组织机构代码证年检工作和房产公司一级开发资质到国家建设部换证工作顺利完成。
（二）建立健全制度、检查督促执行，进一步加强制度文化建设。制度文化是企业文化的核心内容。建立科学、符合实际、被员工认同接受的制度，并且贯彻执行到位，保障企业可持续发展，是制度文化建设的目标。着眼于实现这一目标，06年在制度文化建设方面取得了新的发展。
1、建立完善规章制度。通过十轮的讨论、修改，《湖南___集团工资管理办法》、《湖南___集团员工风险考核管理办法》成功实施，集团随之建立起了一条较为完善的员工收入分配机制。为了进一步加强制度化管理，先后出台了《工作回避制度》、《集团人员内部流动管理办法》、《员工申（投）诉管理办法》、《客户投诉管理办法》、《年度满意度测评规定》、《内部审计制度补充规定》、《关于特殊费用审批的规定》、《成本费用管理规定》、《湖南___集团公司级别设定标准》、《湖南___集团招投标管理实施细则》等一系列制度，根据出现的新情况，努力制订一事一规定，做到有章可循。
2、检查执行规章制度。建立制度仅仅是做好工作的开始，要使工作取得成效重要的是将制度执行到位，在管理上要检查督促到位。06年将制度检查纳入机关各部门的工作规程，进行考核。全年对人事、工资、奖惩、执全委会、资产资金等制度的执行情况进行了专项检查；开展了电脑维护费用补贴发放及使用情况的专项检查、货币资金专项检查、迪美休闲广场资产的联合清查、员工欠缴公司水电、物业费用的检查。在执行工资考核制度的过程中，全年每月审签9家公司19个单位的工资、风险考核、住房公积分，审签准确率达100。在执行合同管理制度工作中，对各公司拟签合同进行审核，规范合同签订行为，降低了公司经营的法律风险，06年共审核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和档案使用管理工作中全年没有出现差错。
3、内部审计监督作用明显。本着“实事求是、有依有据、客观公正”原则，06年实施了例行审计8家单位、离任审计2人次、竞聘例行审计22人次、专项审计1次，完成审计资产总额(略去)万元，比上年增加(略去)万元。对审计中查出的67项问
题分别提出了整改意见，对问题较重的做出了处理决定，对多报的费用、多发的补贴进行了退赔处理。通过审计，对相关经办人员、把关不严的第一责任人、财务负责人提出了相应的处罚意见，其中被调离会计岗位的1人次、受降级处分的共2人次、受扣罚2分的共22人次、受扣罚5分共15人次、受“四步曲”处罚共15人次。针对被审计单位存在的问题，客观地提出规
范、建设、预警性建议47条，发挥了内部审计应有的监督作用。
（三）践行以人为本，丰富和推进员工文化建设。“让每位员工都能快乐地工作”，与时俱进，不断创新，丰富和推进员工文化建设，有效的激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和团队精神。
1、对员工的学习教育培训坚持不懈。组织了员工集中例会学习，每次董事长的讲话使员工丰富了的知识，增强了对企业文化的认同。本部门的例会学习时间，组织员工学习了有关企业管理与企业文化的专家讲座光碟以及集团和部门的规章制度。去年组织集团中高层员工和全体赏学习了中纪委关于“两规”的新规定、中组部关于人事体制改革的五个法规性文件，组织技术管理类员工学习中共中央十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，特别邀请了怀化市委党校黄贻修副校长前来授课。组织财务人员、行管人员进行培训共5次，学习了新的制度和现代财务、行政管理理念。
2、按制度进行了员工岗位竞聘工作。去年9月进行了副总经理、财务负责人员及机关负责人岗位竞聘，共有24个岗位，29名人员参加竞聘，有18名人员竞聘上岗。同时，督办各公司完成岗位竞聘工作。竞聘上岗为员工提供了平等竞争晋升的平台，为激发员工积极向上营造了良好的发展环境。
3、党武工团文体活动充实新内容。集团党委以“五个好”为目标（领导班子好、党员队伍好、工作业绩好、运行机制好、群众满意好），以“两提高”（提高党员素质，提高党组织战斗力）、“三服务”（服务基层、服务员工、服务生产）为主题积极开展党的工作。去年7月1日，党委荣获“十佳先进（学习型）党组织”称号，《怀化日报》记者专门采访了党委钟书记，并于7月18日发表了访谈文章《党旗在民企高扬》，12月被怀化市直机关工委评选为“2006年度先进工作单位”。06年推荐了8名建党积极分子参加市直工委的培训，表彰了6名优秀党员。组织开展文体活动，是一项复杂、细致、艰苦的工作。06年党武工团联合组织开展了集团春节、“七一”、司庆文艺演出以及篮球、游泳、乒乓球、扑克、象棋、围棋、桌球比赛，在活动中引入激励机制，激发了各公司员工创作和参与热情，与往年相比，做到了在形式上更有新意，内容上更加丰富。特别是在市委礼堂隆重举行的14周年司庆文艺汇演，受到了员工的普遍好评。武装部在世纪花园20#楼专门建立了办公室、国防教育室和器材室，全年组织民兵训练10余次，组织警调排进行了射击比武，派员参加了高炮团2006年度军事考核得到了有关领导的肯定。
4、企业文化三大载体的建设取得新发展。集团网站由“湘西房地产联合网”更名为“___集团网”，将网站委托给太奇科技公司管理，年点击率达60万次，创历史新高。篮球队完成了队员新老交替，技术水平有所提高，先后参加了会同县“乡里人家杯”篮球赛、湘西篮协秋季联赛、中方县“移动杯”篮球赛和代表市建设局参加市直机关篮球赛夺取冠军，树立了集团的形象。去年6月集团文艺队发展壮大为歌舞团，歌舞团成员利用业余时间刻苦培训，全年有9个月十场次参加集团内外大型演出活动，都取得了的成功。特别是14周年司庆文艺演出，歌舞团打破常规、勇于创新，《我为电视狂》节目取得第一名。歌舞团成员们的出色成绩较好地起到了“对内组织和推动员工文化活动的开展，对外树立___蓬勃向上、不屈不挠的精神风貌”的作用。
5、按制度关爱员工、按标准关心员工。06年出台了《湖南___集团员工股份改造方案》，完成员工股份改造的阶段性工作，为顺利完成集团各子公司员工股份改造工作、为07年集团各子公司顺利推行董事会运作模式准备了条件。06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户（辰溪酒店除外），降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福；员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。回顾总结06年的工作，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源工作比较薄弱，工作主动性不够，很多工作还不到位；二是检查的制度化建设不够，督办工作有的没有得到很好地落实；三是岗位工作流程化建设还存在许多设置不科学的地方；四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。总结成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的工作。
三、工作体会经过06年一年的工作，我认为董事局机关要继续发扬总结出来的六个方面经验和体会：一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展；二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就；三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位；四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强；五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好工作，实现创新发展；六要始终坚持率先垂范，才能不断提高工作水平，推进工作的开展。
四、2007年工作设想
（一）指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项工作迈上一个新的台阶。
（二）主要工作：
1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的工作作风。2月份完成员工的年度培训计划，
2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨工作。
3、加强董事局管内员工的管理工作，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关工作，完成机关的“三定”工作。
4、加强工作规范化、流程化建设，实行量化考核，使工作水平、工作效率进一步提高；2月份完成年度各项工作计划的修订工作，加大督促检查，完善年度考核责任制。
5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项工作在新的一年取得新的成绩。谢谢大家！
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第11篇：集团董事局秘书长述职报告
文章标题：集团董事局秘书长述职报告
董事局各位董事：
在国家继续实施宏观调控的形势下，在困难与机遇、压力与挑战、繁忙与愉悦并存中，我们从容地走过了2006年。盘点2006年，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]董事局机关在董事局的正确领导下，在各公司、部门的大力支持和配合下，按照董事局的部署和要求，紧紧围绕集团发展大局，积极探索和推进与各公司、部门发展相适应的机制，经过机关全体员工的共同努力，较好地完成了各项任务。
一、年度经营管理责任书完成情况（略）
二、措施及存在的问题
2006年董事局机关以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，强化了“服务”意识和“自律”意识，机关作风建设、制度文化建设、员工文化建设等方面得到了进一步加强。
（一）以服务为核心、以自律为根本，进一步加强机关作风建设。
“为客户服务、为股东服务、为员工服务、为生产服务、”是我们的宗旨，客户、股东、员工是否满意是检验我们好坏优劣的标准。要做好服务，就要严格要求自己，履行职责，遵守规章制度，践行企业文化。董事局机关坚持以服务为核心，以自律为根本，切实加强机关作风建设，员工的服务和自律意识有了进一步增强。董事局机关各处、办按照06年度目标管理考核细则的要求，抓好抓实。坚持每周有和计划，按流程规范地开展每项。在日常中注意细节，减少差错；注重部门之间互相协作，发挥团队精神，提高效率和质量。全年共处理投诉40余件，做到有受理、有调查、有答复、有结果，依法依章使投诉问题得以解决；组织处理了冷水江___国际冲突事件、金滩春天项目施工方供应商阻工闹事事件、靖州飞山新城水土保持设施补偿费问题、“奥林匹克花园”字样问题、在水一方B栋、金滩春天人防易地建设费问题等一些重大案件，为公司挽回和减少了重大的经济损失，有效地维护了员工、客户、股东、公司的合法权益。
在集团招投中，招投标管理办公室在招投委的领导下严格遵守招投标流程、操作规则和纪律约束来开展招投标，做到公开、公平、公正。一年来共组织集团招投标项目5次，配合各公司组织的招投标活动20余次。特别是在去年11月份房产公司11台电梯招标过程中，严格规范、细致实施、高效为公司直接降低采购成本30万元。
各公司营业执照及组织机构代码证年检和房产公司一级开发资质到国家建设部换证顺利完成。
（二）建立健全制度、检查督促执行，进一步加强制度文化建设。
制度文化是企业文化的核心内容。建立科学、符合实际、被员工认同接受的制度，并且贯彻执行到位，保障企业可持续发展，是制度文化建设的目标。着眼于实现这一目标，06年在制度文化建设方面取得了新的发展。
1、建立完善规章制度。通过十轮的讨论、修改，《湖南___集团工资管理办法》、《湖南___集团员工风险考核管理办法》成功实施，集团随之建立起了一条较为完善的员工收入分配机制。为了进一步加强制度化管理，先后出台了《回避制度》、《集团人员内部流动管理办法》、《员工申（投）诉管理办法》、《客户投诉管理办法》、《年度满意度测评规定》、《内部审计制度补充规定》、《关于特殊费用审批的规定》、《成本费用管理规定》、《湖南___集团公司级别设定标准》、《湖南___集团招投标管理实施细则》等一系列制度，根据出现的新情况，努力制订一事一规定，做到有章可循。
2、检查执行规章制度。建立制度仅仅是做好的开始，要使取得成效重要的是将制度执行到位，在管理上要检查督促到位。06年将制度检查纳入机关各部门的规程，进行考核。全年对人事、工资、奖惩、执全委会、资产资金等制度的执行情况进行了专项检查；开展了电脑维护费用补贴发放及使用情况的专项检查、货币资金专项检查、迪美休闲广场资产的联合清查、员工欠缴公司水电、物业费用的检查。在执行工资考核制度的过程中，全年每月审签9家公司19个单位的工资、风险考核、住房公积分，审签准确率达100。在执行合同管理制度中，对各公司拟签合同进行审核，规范合同签订行为，降低了公司经营的法律风险，06年共审核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和档案使用管理中全年没有出现差错。
3、内部审计监督作用明显。本着“实事求是、有依有据、客观公正”原则，06年实施了例行审计8家单位、离任审计2人次、竞聘例行审计22人次、专项审计1次，完成审计资产总额(略去)万元，比上年增加(略去)万元。对审计中查出的67项
问题分别提出了整改意见，对问题较重的做出了处理决定，对多报的费用、多发的补贴进行了退赔处理。通过审计，对相关经办人员、把关不严的第一责任人、财务负责人提出了相应的处罚意见，其中被调离会计岗位的1人次、受降级处分的共2人次、受扣罚2分的共22人次、受扣罚5分共15人次、受“四步曲”处罚共15人次。针对被审计单位存在的问题，客观地提出规范、建设、预警性建议47条，发挥了内部审计应有的监督作用。
（三）践行以人为本，丰富和推进员工文化建设。
“让每位员工都能快乐地”，与时俱进，不断创新，丰富和推进员工文化建设，有效的激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和团队精神。
1、对员工的学习教育培训坚持不懈。组织了员工集中例会学习，每次董事长的讲话使员工丰富了的知识，增强了对企业文化的认同。本部门的例会学习时间，组织员工学习了有关企业管理与企业文化的专家讲座光碟以及集团和部门的规章制度。去年组织集团中高层员工和全体赏学习了中纪委关于“两规”的新规定、中组部关于人事体制改革的五个法规性文件，组织技术管理类员工学习中国共产党中央十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，特别邀请了怀化市委党校黄贻修副校长前来授课。组织财务人员、行管人员进行培训共5次，学习了新的制度和现代财务、行政管理理念。
2、按制度进行了员工岗位竞聘。去年9月进行了副总经理、财务负责人员及机关负责人岗位竞聘，共有24个岗位，29名人员参加竞聘，有18名人员竞聘上岗。同时，督办各公司完成岗位竞聘。竞聘上岗为员工提供了平等竞争晋升的平台，为激发员工积极向上营造了良好的发展环境。
3、党武工团文体活动充实新内容。
集团党委以“五个好”为目标（领导班子好、党员队伍好、业绩好、运行机制好、群众满意好），以“两提高”（提高党员素质，提高党组织战斗力）、“三服务”（服务基层、服务员工、服务生产）为主题积极开展党的。去年7月1日，党委荣获“十佳先进（学习型）党组织”称号，《怀化日报》记者专门采访了党委钟书记，并于7月18日发表了访谈文章《党旗在民企高扬》，12月被怀化市直机关工委评选为“2006年度先进单位”。06年推荐了8名建党积极分子参加市直工委的培训，表彰了6名优秀党员。
组织开展文体活动，是一项复杂、细致、艰苦的。06年党武工团联合组织开展了集团春节、“七一”、司庆文艺演出以及篮球、游泳、乒乓球、扑克、象棋、围棋、桌球比赛，在活动中引入激励机制，激发了各公司员工创作和参与热情，与往年相比，做到了在形式上更有新意，内容上更加丰富。特别是在市委礼堂隆重举行的14周年司庆文艺汇演，受到了员工的普遍好评。
武装部在世纪花园20#楼专门建立了办公室、国防教育室和器材室，全年组织民兵训练10余次，组织警调排进行了射击比武，派员参加了高炮团2006年度军事考核得到了有关领导的肯定。
4、企业文化三大载体的建设取得新发展。集团网站由“湘西房地产联合网”更名为“___集团网”，将网站委托给太奇科技公司管理，年点击率达60万次，创历史新高。篮球队完成了队员新老交替，技术水平有所提高，先后参加了会同县“乡里人家杯”篮球赛、湘西篮协秋季联赛、中方县“移动杯”篮球赛和代表市建设局参加市直机关篮球赛夺取冠军，树立了集团的形象。去年6月集团文艺队发展壮大为歌舞团，歌舞团成员利用业余时间刻苦培训，全年有9个月十场次参加集团内外大型演出活动，都取得了的成功。特别是14周年司庆文艺演出，歌舞团打破常规、勇于创新，《我为电视狂》节目取得第一名。歌舞团成员们的出色成绩较好地起到了“对内组织和推动员工文化活动的开展，对外树立___蓬勃向上、不屈不挠的精神风貌”的作用。
5、按制度关爱员工、按标准关心员工。
06年出台了《湖南___集团员工股份改造方案》，完成员工股份改造的阶段性，为顺利完成集团各子公司员工股份改造、为07年集团各子公司顺利推行董事会运作模式准备了条件。
06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户（辰溪酒店除外），降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。
董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福；员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。
回顾06年的，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源比较薄弱，主动性不够，很多还不到位；二是检查的制度化建设不够，督办有的没有得到很好地落实；三是岗位流程化建设还存在许多设置不科学的地方；四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的。
三、体会
经过06年一年的，我认为董事局机关要继续发扬出来的六个方面经验和体会：
一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展；
二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就；
三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位；
四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强；
五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好，实现创新发展；
六要始终坚持率先垂范，才能不断提高水平，推进的开展。
四、2007年设想
（一）指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项迈上一个新的台阶。
（二）主要：
1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的作风。2月份完成员工的年度培训计划，
2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨。
3、加强董事局管内员工的管理，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关，完成机关的“三定”。
4、加强规范化、流程化建设，实行量化考核，使水平、效率进一步提高；2月份完成年度各项计划的修订，加大督促检查，完善年度考核责任制。
5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项在新的一年取得新的成绩。
谢谢大家！
《集团董事局秘书长述职报告》来源于网，欢迎阅读集团董事局秘书长述职报告。uNJ
问题分别提出了整改意见，对问题较重的做出了处理决定，对多报的费用、多发的补贴进行了退赔处理。通过审计，对相关经办人员、把关不严的第一责任人、财务负责人提出了相应的处罚意见，其中被调离会计岗位的1人次、受降级处分的共2人次、受扣罚2分的共22人次、受扣罚5分共15人次、受“四步曲”处罚共15人次。针对被审计单位存在的问题，客观地提出规范、建设、预警性建议47条，发挥了内部审计应有的监督作用。
（三）践行以人为本，丰富和推进员工文化建设。
“让每位员工都能快乐地”，与时俱进，不断创新，丰富和推进员工文化建设，有效的激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和团队精神。
1、对员工的学习教育培训坚持不懈。组织了员工集中例会学习，每次董事长的讲话使员工丰富了的知识，增强了对企业文化的认同。本部门的例会学习时间，组织员工学习了有关企业管理与企业文化的专家讲座光碟以及集团和部门的规章制度。去年组织集团中高层员工和全体赏学习了中纪委关于“两规”的新规定、中组部关于人事体制改革的五个法规性文件，组织技术管理类员工学习中国共产党中央十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，特别邀请了怀化市委党校黄贻修副校长前来授课。组织财务人员、行管人员进行培训共5次，学习了新的制度和现代财务、行政管理理念。
2、按制度进行了员工岗位竞聘。去年9月进行了副总经理、财务负责人员及机关负责人岗位竞聘，共有24个岗位，29名人员参加竞聘，有18名人员竞聘上岗。同时，督办各公司完成岗位竞聘。竞聘上岗为员工提供了平等竞争晋升的平台，为激发员工积极向上营造了良好的发展环境。
3、党武工团文体活动充实新内容。
集团党委以“五个好”为目标（领导班子好、党员队伍好、业绩好、运行机制好、群众满意好），以“两提高”（提高党员素质，提高党组织战斗力）、“三服务”（服务基层、服务员工、服务生产）为主题积极开展党的。去年7月1日，党委荣获“十佳先进（学习型）党组织”称号，《怀化日报》记者专门采访
了党委钟书记，并于7月18日发表了访谈文章《党旗在民企高扬》，12月被怀化市直机关工委评选为“2006年度先进单位”。06年推荐了8名建党积极分子参加市直工委的培训，表彰了6名优秀党员。
组织开展文体活动，是一项复杂、细致、艰苦的。06年党武工团联合组织开展了集团春节、“七一”、司庆文艺演出以及篮球、游泳、乒乓球、扑克、象棋、围棋、桌球比赛，在活动中引入激励机制，激发了各公司员工创作和参与热情，与往年相比，做到了在形式上更有新意，内容上更加丰富。特别是在市委礼堂隆重举行的14周年司庆文艺汇演，受到了员工的普遍好评。
武装部在世纪花园20#楼专门建立了办公室、国防教育室和器材室，全年组织民兵训练10余次，组织警调排进行了射击比武，派员参加了高炮团2006年度军事考核得到了有关领导的肯定。
4、企业文化三大载体的建设取得新发展。集团网站由“湘西房地产联合网”更名为“___集团网”，将网站委托给太奇科技公司管理，年点击率达60万次，创历史新高。篮球队完成了队员新老交替，技术水平有所提高，先后参加了会同县“乡里人家杯”篮球赛、湘西篮协秋季联赛、中方县“移动杯”篮球赛和代表市建设局参加市直机关篮球赛夺取冠军，树立了集团的形象。去年6月集团文艺队发展壮大为歌舞团，歌舞团成员利用业余时间刻苦培训，全年有9个月十场次参加集团内外大型演出活动，都取得了的成功。特别是14周年司庆文艺演出，歌舞团打破常规、勇于创新，《我为电视狂》节目取得第一名。歌舞团成员们的出色成绩较好地起到了“对内组织和推动员工文化活动的开展，对外树立___蓬勃向上、不屈不挠的精神风貌”的作用。
5、按制度关爱员工、按标准关心员工。
06年出台了《湖南___集团员工股份改造方案》，完成员工股份改造的阶段性，为顺利完成集团各子公司员工股份改造、为07年集团各子公司顺利推行董事会运作模式准备了条件。
06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户（辰溪酒店除外），降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。
董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福；员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。
回顾06年的，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源比较薄弱，主动性不够，很多还不到位；二是检查的制度化建设不够，督办有的没有得到很好地落实；三是岗位流程化建设还存在许多设置不科学的地方；四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的。
三、体会
经过06年一年的，我认为董事局机关要继续发扬出来的六个方面经验和体会：
一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展；
二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就；
三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位；
四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强；
五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好，实现创新发展；
六要始终坚持率先垂范，才能不断提高水平，推进的开展。
四、2007年设想
（一）指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项迈上一个新的台阶。
（二）主要：
1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的作风。2月份完成员工的年度培训计划，
2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨。
3、加强董事局管内员工的管理，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关，完成机关的“三定”。
4、加强规范化、流程化建设，实行量化考核，使水平、效率进一步提高；2月份完成年度各项计划的修订，加大督促检查，完善年度考核责任制。
5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项在新的一年取得新的成绩。
谢谢大家！
《集团董事局秘书长述职报告(第2页)》来源于网，欢迎阅读集团董事局秘书长述职报告(第2页)。uNJ
第12篇：集团董事局秘书长述职报告
集团董事局秘书长述职报告
文章标题：集团董事局秘书长述职报告 董事局各位董事：
在国家继续实施宏观调控的形势下，在困难与机遇、压力与挑战、繁忙与愉悦并存中，我们从容地走过了2006年。盘点2006年，董事局机关在董事局的正确领导下，在各公司、部门的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，紧紧围绕集团发展大局，积极探索和推进与各公司、部门发展相适应的工作机制，经过机关全体员工的共同努力，较好地完成了各项任务。
一、年度经营管理责任书完成情况（略）
二、工作措施及存在的问题
2006年董事局机关以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，强化了“服务”意识和“自律”意识，机关作风建设、制度文化建设、员工文化建设等方面得到了进一步加强。
（一）以服务为核心、以自律为根本，进一步加强机关作风建设。
“为客户服务、为股东服务、为员工服务、为生产服务、”是我们工作的宗旨，客户、股东、员工是否满意是检验我们工作好坏优劣的标准。要做好服务，就要严格要求自己，履行工作职责，遵守规章制度，践行企业文化。董事局机关坚持以服务为核心，以自律为根本，切实加强机关作风建设，员工的服务和自律意识有了进一步增强。董事局机关各处、办按照06年度工作目标管理考核细则的要求，抓好抓实。坚持每周有总结和计划，按工作流程规范地开展每项工作。在日常工作中注意工作细节，减少差错；注重部门之间互相协作，发挥团队精神，提高工作效率和质量。全年共处理投诉40余件，做到有受理、有调查、有答复、有结果，依法依章使投诉问题得以解决；组织处理了冷水江___国际冲突事件、金滩春天项目施工方供应商阻工闹事事件、靖州飞山新城水土保持设施补偿费问题、“奥林匹克花园”字样问题、在水一方B栋、金滩春天人防易地建设费问题等一些重大案件，为公司挽回和减少了重大的经济损失，有效地维护了员工、客户、股东、公司的合法权益。 在集团招投工作中，招投标管理办公室在招投委的领导下严格遵守招投标工作流程、操作规则和纪律约束来开展招投标工作，做到公开、公平、公正。一年来共组织集团招投标项目5次，配合各公司组织的招投标活动20余次。特别是在去年11月份房产公司11台电梯招标过程中，严格规范、细致实施、高效工作为公司直接降低采购成本30万元。
各公司营业执照及组织机构代码证年检工作和房产公司一级开发资质到国家建设部换证工作顺利完成。
（二）建立健全制度、检查督促执行，进一步加强制度文化建设。
制度文化是企业文化的核心内容。建立科学、符合实际、被员工认同接受的制度，并且贯彻执行到位，保障企业可持续发展，是制度文化建设的目标。着眼于实现这一目标，06年在制度文化建设方面取得了新的发展。
1、建立完善规章制度。通过十轮的讨论、修改，《湖南___集团工资管理办法》、《湖南___集团员工风险考核管理办法》成功实施，集团随之建立起了一条较为完善的员工收入分配机制。为了进一步加强制度化管理，先后出台了《工作回避制度》、《集团人员内部流动管理办法》、《员工申（投）诉管理办法》、《客户投诉管理办法》、《年度满意度测评规定》、《内部审计制度补充规定》、《关于特殊费用审批的规定》、《成本费用管理规定》、《湖南___集团公司级别设定标准》、《湖南___集团招投标管理实施细则》等一系列制度，根据出现的新情况，努力制订一事一规定，做到有章可循。
2、检查执行规章制度。建立制度仅仅是做好工作的开始，要使工作取得成效重要的是将制度执行到位，在管理上要检查督促到位。06年将制度检查纳入机关各部门的工作规程，进行考核。全年对人事、工资、奖惩、执全委会、资产资金等制度的执行情况进行了专项检查；开展了电脑维护费用补贴发放及使用情况的专项检查、货币资金专项检查、迪美休闲广场资产的联合清查、员工欠缴公司水电、物业费用的检查。在执行工资考核制度的过程中，全年每月审签9家公司19个单位的工资、风险考核、住房公积分，审签准确率达100。在执行合同管理制度工作中，对各公司拟签合同进行审核，规范合同签订行为，降低了公司经营的法律风险，06年共审核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和档案使用管理工作中全年没有出现差错。
3、内部审计监督作用明显。本着“实事求是、有依有据、客观公正”原则，06年实施了例行审计8家单位、离任审计2人次、竞聘例行审计22人次、专项审计1次，完成审计资产总额(略去)万元，比上年增加(略去)万元。对审计中查出的67项问12全文查看
第13篇：集团岗位职责
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岗位职责目录
一、总则
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、营销总经理岗位职责
五、生产技术中心总监岗位职责
六、资财中心总监岗位职责
七、行政中心总监岗位职责
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
九、财务部岗位职责
十、融资部岗位职责 十
一、采购部岗位职责 十
二、仓储物流部岗位职责 十
三、人资部岗位职责 十
四、行政部岗位职责 十
五、物业部岗位职责
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
编制日期：2016年03月05日
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一、总则
随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。
集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。
企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。
二、总经理岗位职责
1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。
2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。
3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。
4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。
5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。
6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8．签署对外、上报的各种重要文件。
三、总经理助理岗位职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。
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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统
一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。
4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。
5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。
6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。
8．总经理授权的其它工作。
四、营销总经理岗位职责
1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。
2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。
3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。
4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。
7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
9．总经理授权的其他工作。
五、生产技术中心总监岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面
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完成本部职责范围内的各项工作任务
2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。
3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。
5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。
6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成领导交办的其他工作任务。
六、资财中心总监岗位职责
1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。
2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐
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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10．负责各类资产的转移和租赁的审核。
11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。
15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。
17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
21．总经理交办的其他工作。
七、行政中心总监岗位职责
1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监
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督检查落实情况。
3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。 13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。
14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。
18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。
19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20．总经理授权的其他工作。
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。
2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。
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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4．产品研发
（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。
（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。
（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。
5．机电维修
（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。
（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6．车间
（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。
（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。
（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。
（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。
（9）其他应做的工作。
7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）
（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。
（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证
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设备安全运转。
（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8．化验室
（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。
（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9．现场品控
（1）负责建立和完善质量保证体系。
（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。
（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。
（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10．售后服务
（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。
（2）对客户上门访问和信访工作。
（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。
九、财务部岗位职责
1．全面负责集团财务及相关工作。
2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）
（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。
（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。
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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。
（6）协调出纳员进行资金业务管理。
（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。
（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。
（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。
3．出纳
（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。
（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。
（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。
（6）保管好各类原始票据以备查找。
（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。
十、融资部岗位职责
1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。
2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。
3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。
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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。
8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。
十一、采购部岗位职责
1．全面负责集团物品采购及相关工作。
2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。
5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。
6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。
7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。
9．做好进料质量、数量等异常情况处理。
10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
十二、仓储物流部岗位职责
1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）
（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。
（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。
（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到
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账物相符。
（4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、安全维护。 （6）定期库存物资盘点。
2.物流
负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）协助库管整理好库房，清点货物等。
（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 （4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。
（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。
十三、人力资源部岗位职责
1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。
2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。
3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。
4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。
5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。
6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。
7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。 8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。
9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。
11．集团各类会议的筹备组织。
12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。
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13．各类荣誉、资质申报争取。
14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？）
十四、行政部岗位职责
1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。
2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。
3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。
4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。 5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。
6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。
7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。
8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。 9．负责集团考勤机联网及维护工作。
10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。 11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。
12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。
13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
十五、物业部岗位职责
1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。 2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。
3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。 4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。
5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。 6．集团新上苗木的养护、管理工作。
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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。
8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。
9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。
10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。 11．领导交办的其他工作。
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。 2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。
3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。
4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。
5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。
6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。
8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。
9．完成总经理临时交办的其他法律工作。
第14篇：通用电气医疗集团
来自通用电气医疗集团的信息
通用电气公司及其旗下的通用电气医疗集团（“通用电气”）一贯坚持诚信和高标准的商业行为，在与供应商、服务供应方和顾问（统称为“供应商”）交易时更是如此。诚信是我们缔造商业成功的基础：高质量的产品和服务，与客户和供应商之间的坦率真诚的关系，以及我们最终的成功都有赖于诚信。通用电气追求卓越的始终都贯穿着我们对道德行为的承诺。
通用电气与供应商的关系建立在合法、高效和公平的交易之上，通用电气期望供应商在商业运作过程中遵纪守法，这包括他们与员工，与地方社区以及与通用电气的关系。我们与供应商的关系质量经常直接影响到我们的客户关系质量。同样地，供应商的产品与服务质量也影响到我们自己的产品与服务质量。
为帮助通用电气供应商了解通用电气对诚信的不懈坚持，了解所有通用电气供应商都必须达到的商业行为标准，通用电气颁布了该《供应商、服务供应方和顾问诚信指导》。《指导》共分为四个部分：
通用电气行为守则
通用电气的合规义务
通用电气供应商的责任
如何提出诚信问题
供应商应仔细阅读该《指导》，特别是通用电气供应商的责任这一部分。供应商有责任确保他们和他们的员工及代表遵守通用电气要求的供应商行为标准。如果您对于该指导或通用电气要求的供应商行为标准有任何疑问，诰联系与您合作的通用电气经理或通用电气的任何台规人员。
《通用电气行为手册》
通用电气在其《合规手册，诚信：要旨与承诺书》（“要旨与承诺书”）中承诺致力于全面坚持诚信。《要旨与承诺书》中规定的这些政策支配着通用电气所有员工的行为，通用电气各部门实施的合规程序和指导方针是该《要旨与承诺书》的有效补充。通用电气所有员工都必须既遵守公司合规政策的“字面意思”，叉遵守这些政策的“要旨”。
在《通用电气行为守则》内，通用电气承诺坚持诚信，通用电气的每位员工都亲自承诺做到：
·在垒球范围内遵守管辖我们的商业行为的适用法律法规。
·在所有通用电气活动与关系中做到诚实、公平与值得信赖。
·避免工作与个人事务之间的任何利益冲突。
·培养一种让通用电气各个团体里的每位成员都能享受到平等机会的气氛。
·努力创造安全的工作场所．努力保护环境。
·通过各级领导，培养一种所有员工都认可、尊重并身体力行地展现道德行为的文化。 在通用电气，没有什么一一不论是客户服务、竞争力、来自主管的直接命令或“创造数字”—一比诚信更加重要．
通用电气的合规义务：
通用电气的所有员工都有义务遵守《要旨与承诺书》星规定的通用电气
的政策合规要求——“承诺书”。这些政策贯彻丁《通用电气行为守则》，通用电气各部门实施的台规程序和指导方针是对这些政策的补充。通用电气员工一些关键音规义务的概述如下：
利益冲突
·金融、业务或其它与工作无关的活动必须是合法的，并且不与自身在通用电气的责任相冲突。
-必须把你与你选择、管理或评估的当前或预期供应商之间的所有个人或家庭关系，包括重要他人的关系报告给通用电气的管理层。
·在没有提前获得通用电气管理层许可的情况下，不得将通用电气的设备、信息或其它财产用于个人或非通用电气的业务。
不当报酬
·在代表通用电气进行联系时，通用电气的员工必须始终遵守最商的诚实和诚信标准。他们必须绝对不向任何客户、政府官员或第三方提供贿赂、回扣、非法政治捐款或其它不当报酬。在这些事情上，他们必须遵守美国和其它国家的法律。
·在没有提前获得通用电气管理层许可的情况下，通用电气的员工不得向客户或供应商提供贵重的礼物或提供任何奢侈的款待。他们必须确保所有的业务款待和礼物是合法的，井向另一方的雇主公开。
·他们必须仅仅雇佣声誉良好的人员和公司作为通用电气的代表，了解和遵守任何关于使用第三方代表的要求。
供应商关系
·通用电气的员工必须遵守关于供应商关系的适用法律和政府法规。通用电气的员工必须仅仅使用那些在他们的业务关系中，包括在他们与员工、与地方社区和与通用屯气的关系中，遵守适用法律要求的供应商。
·通用电气的员工必须遵守关于供应商关系的适用法律和政府法规。
·通用电气的员工必须为供应商提供竞争机会，以供应一部分通用电气的采购物资，包括小企业和社会地位低下者、少数民族和妇女所拥有的企业。
遵守竞争法
·通用电气的员工绝对不得向通用电气的竞争对手提议或与其签订关于定价、销售条款与条件，成本、利润率或竞争过程中的其它方面的协议。
·通用电气的员工绝对不得向通用电气的客户提议或签订关于限制转售价格的协议或谅解。
遵守国际贸易管制
-通用电气的员工必须了解和遵守适用的国际贸易管制和海关法律法规，包括《供应商、服务供应方和顾问诚信指导》里关于许可证发放、装船和进口记录以及报告与记录保存要求的规定。
·通用电气的员工绝对不得参与联合抵制或其它根据美国法律受到制裁的限制贸易的实施。 ·通用电气的员工必须确保遵照适用的出口，进口要求对所有交易进行审查：美国与适用的地方法律要求之间如果存在任何明显冲突，应立即向通用电气的法律顾问告知。
内幕人交易或提供交易和股票附秘密消息
·在知晓公司的重大或重要非公开信息（内幕信息）的情况下，通用屯气的员工绝对不得购买、出售或建议他人购买或出售任何公司（包括通用电气）的股票或其它证券。如果普通投资者在进行投资决定时会考虑这一信息，则该信息为重大或重要信息。
·除非是通用电气的业务行为所需，通用电气的员工不得传递或公开内幕信息——如果他或她怀疑这一信息：将被用于不当的交易目的，绝对不得传递或公开此信息。通用电气的员工必须始终努力避免无意中泄露重要的非公开信息。
财务控制和记录
·通用电气的员工必须准确、及时、完整和保密地保持和报告所有的通用电气记录，包括任何时间记录。除非获得通用电气管理层的授权，通用电气的员工不得向第三方公开通用电气的记录。
·通用电气的员工必须与通用电气的审计人员合作，向他们提供任何反映通用电气交易和业务活动的记录。
·为通用电气或代表通用电气（包括任何部门）制作的财务报表和报告必须公平地体现出规定期间和，或日期内的财务状况、业务结果、和/或其它财务数据。
公平雇佣惯例
·通用电气的员工必须向所有员工、共同工作者、顾问和其他业务同僚提供一个机会平等、待遇公平和不存在骚扰的工作环境，不论他们的种族、肤色、宗教、国家出身、性别、年龄、是否残疾，是否为退伍军人或具备其它受法律保护的特征。
环境，健康和安全
·通用电气的员工在处理危险物质或操作程序或使用危险物质的设备时必须小心谨愤，防范意外释放到工作场所或环境里。
·通用电气的员工必须向通用电气的管理层报告所有危险物质的泄露；任何关于通用电气产品不安垒的问题；以及任何潜在违反环境、健康或安全法律法规或公司惯例的情况或违反既定环境卫生和安生规程的请求。
知识产权
·通用电气的员工必须确认和保护具有重要商业意义的通用电气知识产权。
·通用电气的员工必须尊重其它公司的有效专利权、版权材料和其它受保护的知识产权。
隐私
·通用电气的员工必须遵守所有适用的消费者和其它资料保护法律、规章制度和条约。 -通用电气的员工必颓遵照地方法律向消费者个人提供合理的通知。
防范洗钱
·通用电气的员工必须遵守所有禁止洗钱和要求报告现金或其它可疑交易的适用法律。 ·他们必须遵守各自业务部门的“了解你的客户”规程，获得关于预期客户、合资合作伙伴和分支机构的充分信息，证明其经营是正当业务活动，其资金来自合法渠道。
·他们必须在可接受的支付方式上遵守他们的业务规则。
·学习确认和认真注意可能表明存在洗钱或其它非法活动或违反通用电气政策的警告信号。
通用电气供应商的责任
通用电气只与遵守所有适用的法律要求和适用的通用电气政策要求的供应商做生意，包括与劳工、环境、健康和安全、知识产权以及不当报酬相关的要求。因此，与通用电气医疗集团做生意的供应商应遵守《指导》这一部分里所述的企业行为标准。您对这些标准的完全遵守是与通用电气医疗集团之间建立互利商业关系的基础。
供应商除了按照定购单或与通用电气达成的协议履行相关的合同义务以外，通用电气要求并希望每个通用电气供应商遵守所有适用的法律要求和通用电气的政策要求。通用电气还要求供应商确保他们的次级供应商同样遵守相同的法律要求和通用电气政策。这些要求包括（但并不限于）：
·行为守则。坚持和执行要求坚持合法的商业惯例的公司政策（书面政策），包括禁止向政策官员行贿。
·最低年龄。要求雇佣的工人在适用的盈低年龄以上。
·强迫劳动。不使用强迫的、监禁或契约劳动，或者让工人处于任何形式的强迫或强制之下。 ·环境合规。遵守适用的环境法律法规。
通用电气认为以下各项可以证明有关各方已致力于遵守适用的环境法律法规：
一坚持和执行书面和全面的环境管理计划，并且定期审核这些计划；
一持续坚持所有必需的环境许可证；以及
一严格不允许住何违反法律、违反发布的，必需的许可证，或可自＆对环境造成不利彤响的环境释放。
-健康和安全。向工人提供一个遵守所有适用的健康和安全标准阻及适当生活条件的工作场所。
·商业惯例和与通用电气的交易。供应商不得直接或问接向任何与通用电气的采购、交易或商业交易有关的通用电气员工、代表或客户或政府官员提议或提供任何有价值的东西，包括现金、贿赂或回扣。这一禁令包括供应商向任何涉及通用电气采购的通用电气员工（或他们的家庭成员或重要他人）提议或提供任何咨询、工作或类似职位。通用电气还要求通用电气供应商不得向通用电气员工和代表提议或提供任何礼物，除非是纪念或认可某一通用电气与供应商的商业交易或活动的象征性礼物。特别是，通用电气供应商不应提议、邀请或许可通用电气员工和代表参与任何供应商或供应商赞助的竞赛、游戏或促销活动。
·对通用电气员工和代表的业务招待。供应商必须尊重和遵守通用电气制定的管理通用电气员工和代表的业务招待
（包括旅行和生活）政策。在向通用电气员工和代表提议或提供任何业务招持之前，通用电气供应商应当了解适用的通用电气部门或业务的业务招待政策。在可能造成不当现象的情况下，供应商绝对不应向通用电气员工祁代表提供业务招待。
-串通行为和通用电气的采购。遵守所有适用的竞争法。他们必须避免与竞争对手进行可能影响竞争的禁止性交流或订立协议。具体来说，他们不得与任何其他第三方供应商或通用电气的投标人在通用电气的任何提议的、来决的或当前的采购方面共事或交换任何价格、成本或其它竞争信息或进行任何其它串通行为。供应商甚至必须注意避免不当行为的出现。 ·知识和其它财产权。尊重其它方的知识和其它财产权，特别是通用电气的知识和其它财产权。在这一方面，通用电气供应商应：
一在使用通用电气的信息和财产（包括工具、制图和说明书）时，仅仅用于提供它们的目的，不用于其它目的。
一采取适当的措施来保护和维护通用电气自有信息的机密性，包括维持保密和把它放在安全的工作区域内，在没
有提前获得通用电气的书面许可下，不泄露给第三方（包括其他客户、转包商等）。
一只在加密的基础上通过互联网传输通用电气的信息。
一遵守和尊重所有的通用电气专利、商标和版权，遵守通用电气可能不时制定的使用限制或禁令。
·出口和国际贸易管制和海关事务。通用电气及其附属机构受多种美国贸易和出口管制。任何美国政府批准的与个人和宴体之间的服务出口、技术（包括技术信息）或对务往来都受美国出口和贸易管制或其它适用法律的管辖。供应商应当熟悉适用于通用电气及其附属机构的、关于其所提供服务的要求，在没有通用电气的明确书面许可下，不得把通用电气的技术信息转让给任何第三方。在出口或再出口通用电气的技术信息时，供应商必须遵守所有适用的出口管制法律法规，包括任何适用于非美国国民的关于获取或使用的限制，必须确保提交给通用电气或政府当局的、涉及到通用电气的所有交易的发票、关税或类似文件准确地描述提供或交付的商品和服务及其价格。供应商不得参与任何联合抵制或美国法律禁止的限制贸易的实施。
·隐私。在通用电气客户、员工和其他供应商的资料和个人信息方面，遵守保密和资料保护法律。
·防范洗钱。遵守适用的反洗钱法律法规和通用电气制定的防范洗钱的政策。在这一方面，供应商应：
1．为获得关于通用电气客户、借款单位以及第三方的充分信息，实施尽职标准和书面程序。
2．指定可接受的支付形式井根据通用电气的资金来源政策，确认代表通用电气收到的付款来自合法和法定渠道。
3．制定可接受的程序来确保向通用电气报告任何借款单位或其他第三方的可疑活动，如有必要，向适当的政府当局报告。
·禁止利用次级供应商或第三方来逃避要求。不允许利用次级供应商或其他第三方来逃避适用于供应商的法律要求和该《指导》的这一章里规定的任何标准。
通用电气有权对上述标准进行修改。如果您对于这些标准和，或它们在具体情况下的应用有任何疑问，请联系与您合作的通用电气经理或通用电气的任何舍规人员。通用电气的每位供应商都有责任确保供应商、供应商的员工、代表和次级供应商了解并遵守这些标准．通用电气只与那些遵守适用法律要求的供应商做生意，并且根据对当时所获得的信息进行的评估，如果供应商没有遵守《指导》wj这-章节里规定的标准，通用电气保留终止与该供应商之间的任何待办采购定单或合同的权利，对此通用电气不负任何责任。
第15篇：常务副会长兼秘书长岗位职责
1.根据本会职责和地方党委、政府要求，主持本会全面工作，领导本会依照法律法规积极开展工作。2.根据上级红十字会要求和地方实际，组织制订发展规划、年度计划及阶段性工作安排，分解落实各项工作。3.研究制定、组织签订目标管理责任书，检查考核目标管理责任书的落实情况。4.依据政策规定和要求，认真审定本会出台的各种文件和材料。5.深人基层调查研究，指导县红十字会开展工作。6.加强与有关部门的密切联系，搞好协调与配合,保证红十字事业的顺利发展。7.完成上级领导交办的其他工作。
第16篇：医疗干事岗位职责
医疗干事岗位职责
l．在医务科长的领导下，具体负责落实全院医疗、预防保健工作。
2．负责全院医疗事务工作，下科室收集、了解医疗情况，掌握各业务科室医疗技术工作情况，分析各科室的医疗质量管理情况，参与协调危重病人的抢救、突发性事件的处理和院内外会诊。
3．协调、支持、检查和管理各医疗部门开展专业技术工作。
4．协助病案委员会，具体负责病历质量的检查安排、总结等工作。
5．督促检查各种医疗规章制度的执行情况，按规定执行医疗质量考核，防止差错事故的发生。
6．负责院内临时性医疗活动的具体组织安排，并检查落实。
7．负责收集、整理全院医疗方面的计划、小结、总结；草拟医疗质量管理文件；做好各种登记。
8．负责红会、医疗救护物资准备等工作。 9．医务科其他人员不在岗时积极代办有关事宜。 10．完成科领导临时交办的其他工作。
内务干事岗位职责
1．在医务科长的领导下，具体负责医务科的日常内务工作。
2．协助医疗干事负责安排协调危重病人的抢救、突发性事件的处理和院内外会诊、转诊等工作。
3．负责有关文件签收、保管，来信处理等工作，配合并落实其他职能部门要求外派医务人员的确定等工作，必要时向科长汇报。
4．协助科长协调各业务科室的工作，安排临时性院外医疗任务。
5．负责一般医疗纠纷的接待、协调等工作。 6．负责医务科印章的保管和使用，重大事宜须向科长汇报。
7．完成领导临时交办的工作。
医患沟通接待干事岗位职责
l．在医务科长的领导下工作，负责医疗纠纷的接待、调查、处理等工作，协助并指导科室的医疗纠纷接待、处理和善后等工作，提出处理医疗纠纷方案并草拟处理意见供领导参考。
2．协助医务科长制定医院医疗纠纷防范处置预案，并组织实施、督促检查；定期组织医疗政策法规讲座。
3．协助律师负责法院诉讼材料、医疗事故技术鉴定材料的准备和参加鉴定人员的组织工作。
4．定期总结全院医疗纠纷接待处理情况，做出相应分析，供领导参考。
5．协调安排已经发生或有纠纷苗头病人的诊治及善后处理工作。
6．协助协调院内各业务科室的工作。 7．其他人员不在岗时，积极代办各项事宜。 8．完成领导临时交办的工作。
第17篇：医疗统计人员岗位职责
医疗统计人员岗位职责
一、在信息中心主任领导下，负责编报上级规定的报表，积极提供本院领导及医疗、教学、科研需要的统计资料，统计资料填报完毕后必须核对准确、完整、按期上报。
二、每日收集、整理、核对门诊、病房、医技各科室的工作量，做好全院工作日志。
三、做好全院出院病人病案首页统计项目的相关工作。
四、每月终负责向医技科室催送月报表，分别进行统计。
五、按月、季、半年、年做好同期比报表及各种统计报表，及时报送各级领导。
六、做好定期统计分析，为医院管理决策提供准确、可靠的统计信息资料。
七、认真执行统计法规，杜绝发生虚假数据。
八、督促各科室做好医疗登记、统计工作，给予必要的帮助。
九、努力钻研业务，不断提高统计水平，保管好各科医疗统计资料和各种统计报表。病案室工作人员职责
一、病案室工作人员负责全院病案的收集、整理、装订、登记、编目、借阅和保管、维护等工作。
二、按规定及时回收病案，保证病案回收率达100%。
三、负责病案装订成册及做好病案索引登记工作，并在电子信息系统建立后，按ICD-10进行疾病编码、疾病手术分类编码，正确率应达95%。病案室工作人员在规定时间内负责催要外借的病案及对归还的病案进行核对，使病案归还率、完整性达100%。
四、完成医院下达的其他各项工作。院科两级病案质控人员职责 院病案质控人员职责
一、负责住院病历的质量控制工作。对病案室整理的病历及时根据医院病案质量评分标准检查。
二、根据质量标准具体检查。
三、对检查结果及时总结上报，提出分析意见。
四、对需要修改的病历及时通知科室主任及医生，在规定的时间内完成及时反馈信息，更改错误病案质量检查与编目完毕，将有错误的病历分科放置，同时通知医生来更改，每月可综合查询出每个科、每个人累计错误有多少条，应扣多少分，并每月通报。
五、学习ICD-9，ICD-10编码知识;学习《疾病诊断和手术操作名称与代码标准应用指南》与《医疗护理技术操作常规》；并熟练把握病案书写规则。
六、每月5日以前对病历质控结果归纳汇总报质量监督。
七、帮助各科医生养成良好的病历书写习惯，根据需要不定期进行病历书写知识讲座和病历质控情况分析通报。
八、对病历书写中出现的问题及时发现及时解决，普遍性的或反复出现的问题及时与科主任沟通，必要时报医务部以便及时协商制定解决方案。
九、与各科医疗质控员保持密切的联系与沟通，不定期召开医疗质控员会议，通报病历质控情况。
十、每季度协助统计人员进行质量分析。
科室质控员职责
一、各科质控员须由主治医师或主治医师以上职称医师担任，由科室指派，报医务部审核备案。
二、质控员可轮流担任，任期至少半年。任期内如遇特殊情况需更换质控员，须报医务部批准。
三、负责检查科室住院病历的日常书写情况，内容包括书写人员资格是否符合要求、病历内容是否符合规定、书写是否及时等。
四、对发现的问题立即予以纠正，必要时报科主任协助解决。
五、对每份出院病历进行全面检查并在首页上签名，检查的内容有：首页填写是否齐全、准确；病历资料是否齐全，各级医师是否签名等。
六、时参加病案室召集的医疗质控员会议，了解病案质控信息和动态，反馈科室对病案治理的意见和建议。
七、负责新分配大学生和新调入医师病历书写基本知识的培训。病案编码人员职责
一、.编码人员要求工作具有耐心、细致、严谨和科学的态度，填写ICD-10编码分类各项目时字迹要清楚、整齐和准确。
二.编写每一个疾病和手术编码时都要参阅病历内容，反复核对，确定无误时才能输入电脑，其错误率不得高于1%，必要时通知主管医生进行修改和补充。
三.要努力学习国际疾病分类知识和编码原则，不断提高业务水平及编码准确率。 四.遇到疑难问题要认真翻阅病历，进行磋商讨论，以防止主观的错误。 病案复印（封存）人员职责
一、病案复印人员要认真核对被复印人员的身份，复印其有效证件，并存底。
二、区分被复印人的要求和内容，将已复印的内容和原病历认真核对，被复印人要在登记本上签字，工作人员要在病历首页盖上“已复印”红章。
三、病历封存要求医务人员、患者方、处理纠纷的职能部门三方同时在场，并在封存病历袋上签字，并贴上封条。病案整理装订人员职责
一、检查病历是否按规定的顺序排列。
二、检查病案各主要部分内容有无缺失，如住院记录、手术记录、麻醉记录、医嘱、体温单、知情同意书等。
三、检查各种纸张有无不合格现象及各种回报单是否按规格张贴。
四、发现书写有缺陷的文书，则要登记，并通知主管医生或护士及时补救。
五、病案袋封面填写正确，字迹要清晰，装订要整齐。病案终末质量检查人员职责
一、按照卫生部的《病历书写基本规范》的相关规定，要求科室质控人员认真检查每一份病案，将每份病案中出现的错误和缺陷写在“住院病历质量检查记分表”上，同时为该病案进行评分。
二、在病案检查时发现重要医疗文件缺失或重要内容错误要通知主管医生或护士尽快修改，错误和修改均要进行登记，以免造成永久性错误。
三、将每份病案的“住院病历质量检查记分表”作出病历书写错误的分类统计和评分排序，结果交医院质控科，作为奖惩依据。
四、协助“病案管理委员会”，在病案质量检查中选出优秀病历和特别差的病历，需要时作为典型病历展览。
五、总结病案中经常出现的问题，定期向业务主管部门的领导汇报，以促进我院病历书写质量的全面提高。
病案管理人员岗位职责
一、在医务科长领导下进行病案管理工作。
二、负责病历资料的收集整理、归档、存储、供阅、分类、编码、索引、登记、医疗统计、统计分析和信息提供，并做好保密工作。
三、负责检索病案首页的数据资料，为医院的管理、医疗、科研以及保险公司、公安机关、上级医疗部门提供相关的病案资料。
四、负责查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，办理病案借阅手续。
五、按《病案管理制度》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等相关规定做好病案复印工作。
六、负责协助归档病历质量检查工作，每月进行一次归档病案单项抽查，超时归档、借阅的病案上报医务科，按医院规定进行扣罚和管理。
七、经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量提。
八、每月将门诊、病房及各科室登记好的原始材料，按上级和本院有关规定，分别进行统计，按月、季、半年度等分别对比分析，并做好疾病分类统计工作，按规定时间报送各类报表。
九、做好病案、统计室的管理工作，保持室内清洁、整齐、通风、干燥，防止病案霉烂、虫蛀和火灾。
十、刻苦钻研业务，不断提高业务水平，努力做好病案管理和病历统计工作。十
一、完成领导临时交办的其他工作任务。
第18篇：美国HCA医疗集团
美国HCA医疗集团
HCA作为美国最大的医疗连锁集团，运营着分布在美国20个州和英国的164家医院以及106个独立的手术中心，2011年营业收入达296.8亿美元，其所提供的服务占全美医院总服务量的5%。而且，HCA的盈利水平高于同行，2010年HCA剔除杠杆经营的债务因素后的税前利润率超过12%，远高于美国盈利性医院的平均利润率9.3%。作为美国医疗集团成功的典范，HCA的发展历程和经营之道值得我们探讨。
图表 9
42011年HCA在美国医疗机构中市场份额排名第一
（1） HCA发展历程：前期扩张，后期整合
回顾HCA的历史，从1961年Dr.Thomas First Sr.在田纳西州的纳什维尔市建立的公园景观医院开始，HCA已经走过了50余年的历程，发展至今经历了三次IPO及两次私有化。
图表 9
51961-2012年HCA集团发展历程
从发展阶段来看，HCA的发展经历了形成、发展、成熟、以及转型提升四个阶段，发展前期（形成阶段+发展阶段），随着Medicare及Medicaid的覆盖带来的医疗服务需求的大幅增加，HCA进行大规模的并购扩张以抢占市场份额，形成规模效应，1970-1986年HCA市值上涨12倍，而同期标准普尔仅上涨2.5倍；发展后期（成熟阶段+转型提升阶段），HCA开始剥离部分非核心资产，发展方向由外部扩张转的发散型模式变为内部整合的集约型模式，着重于提高运行效率和改善盈利能力。
图表 96
1968-2010年HCA各发展阶段战略变化
（2）HCA的经营之道：打造四方共赢的商业模式
HCA通过提供高品质的医疗服务、创建最佳的医疗环境、进行有效的成本控制等策略，构造了客户（患者）、雇员（医生）、支付方（政府、第三方支付机构）和投资者（股东和债权人）四方共赢的商业模式。
图表 97
患者、医生、政府、投资者四方共赢的商业模式
1）患者利益：高品质的服务带来高满意度
大力投入软件和硬件：为提高患者满意度，HCA坚持在软件和硬件方面进行大力投入，包括引入优秀医生、升级医院信息管理系统、以及购置高端医疗设备。2006-2010年HCA用于改善硬件设施及信息管理系统的投入累计达到75亿美元。
高投入带来高回报：不断追求超越病人期望的高品质服务，使得HCA在全美医疗界赢得了极高的声誉，并且在患者中建立了良好的口碑。 医疗界赢得声誉：2010年HCA在全美CMA临床核心素质测评中得分98.4分，高于平均分95.3分；2010年美国佛罗里达州医院质量排名前15名的医院中有13家属于HCA，而科罗拉多州医院质量排名前15名的医院中也有6家属于HCA
患者中得到青睐: 超过90%的住院病人表示，若需要再次住院，仍将HCA集团旗下医院作为首选；2009-2010年，HCA病床使用率维持在53%的水平，高于其竞争者CHS和THC。
图表 98
2010年美国佛罗里达州服务质量排名
图表 99
2010年美国科罗拉多州服务质量排名
图表 100
2009-2010年美国前三大医疗集团病床使用率
2）医生利益：硬件设施、软性待遇留住顶尖人才
创造最佳医疗环境：HCA资金实力雄厚，可以给医生提供世界先进、操作简便的医疗设备，舒适、方便的办公环境，并建立医疗数据库以支持医生专业上的发展，提高医生对工作的热情和积极性。 提供股权激励： HCA邀请医生参股分支机构，HCA的普通股股东大部分由骨干医生组成。股权激励使行医质量与医生的个人收益直接挂钩，极大地提高了医生的积极性，形成良性循环。
为医生提供受法律保护的盈利“特权”：由于联邦“安全港湾”法规中规定，若医院由一个市值至少5000万美元的上市公司所拥有，作为该公司的股东的医生可以将患者转送到与本身有利益关联的机构。因此，在HCA网络中，具有股东身份的医生可以合理合法地转诊患者，从而为个人和公司创造更高的收入。
3）付方利益：以低价优势获得政府和保险机构的支持
2010年HCA的住院病人93%来自政府和保险机构，住院病人收入中更有97%由政府和保险机构买单。因此，获得政府和保险机构的认可是HCA成功的关键。得益于规模化和精细管理，HCA的治疗费用显著低于同行业竞争者，这让HCA赢得了政府和保险机构长期的稳定合作。对比美国前三大营利性连锁医疗机构可发现，医院规模与收费标准存在负相关规模最大的HCA治疗费用最低，规模稍小的CHS其次，规模最小的THC收费最高。
图表 10
12008-2010年HCA住院病人来源构成（%）
图表 10
22008-2010年HCA住院病人收入来源构成（%）
图表 10
3医院规模与收费标准负相关
4）投资者利益：多项策略最大化股东价值
以盈利为导向的经营战略： HCA下辖的医疗机构全部为营利性机构，且有意回避不盈利或盈利低的服务项目，如医生培训服务和疾病研究，同时将不能为医院带来收益的患者转入公立医院或非营利医院。
重点发展优质地区的核心医院确保收入和盈利能力
选择优质市场：HCA在市场容量快速增长的地区集中发力，如人口增速高于平均速度的地区，以及商业保险及Medicare覆盖百分比相对较高的地区（商业保险及Medicare是相对较好的付款人）。
发展核心医院：HCA战略性地将大部分资源投入到核心的、盈利能力较高的医院。在HCA目前运营的全部医院中，盈利能力前15的公司（仅占公司医院数量的9%）的收入占据的HCA收入总额约28%；盈利能力前40的公司（仅占公司医院数量的25%）的收入占据了HCA收入总额的50%。
图表 10
42010-2011年HCA各地区管理的医院数量与当地人口增
长率正相关
图表 10
52011年HCA旗下前15大医院收入及贡献率
图表 106
2011年HCA旗下医院累计贡献分布
5）有效的成本控制：灵活的用工政策+ 规模优势
采取灵活的用工政策，降低人工成本： HCA的主要医务人员并非其雇员，而是在合同制下的兼职人员。截至2010年底，HCA 19.4万医务人员中4.8万人为兼职，大大降低了人力成本。
形成规模优势，降低采购成本：1）聚群设立医院，在目标市场建立数量足够多、规模足够大的医院，以提升与支付方的议价能力。
2010年HCA的前十大市场占其税前利润的54%； 2）自建集团采购组织(GPO) HealthTrust：不仅为集团自身，也为第三方提供所需的临床及非临床器材采购服务，提高与上游供货商的议价能力。Health Trust目前已拥有1411家会员医院及4713家会员诊所，年采购总额达180亿美元。
图表 107
HCA运营成本控制与其它企业对比
图表 108
HCA旗下医院集中在10大市场
HCA从成立到现在，已走过了50余年的历史，经历了形成阶段、发展阶段、成熟阶段、和转型提升阶段这四个完整的企业生命周期，在此过程中构建了构造了患者、医生、支付方和投资者四方共赢的商业模式，它的经历可以让我们在某种程度上看到中国医疗集团的未来。 HCA成立于1968 年的HCA公司, 总部设在美国田纳西州的纳什维尔。公司主要经营医院、独立的外科诊疗室、透视成像诊疗中心、肿瘤放射治疗中心、康复理疗中心等美国各种不同的保健设施。
它设有普通医院和急诊医院，向住院病人、重症患者、心脏病患等提供药物和手术治疗以及紧急救治服务。这些医院还提供例如门诊手术、实验室、X光射线、物理治疗等门诊服务。HCA的精神治疗医院通过长期住院、短时期住院以及门诊服务，帮助人们恢复心理健康。
截至2005年10月，公司已在英国、瑞士等23个国家拥有187家医院，94个独立的诊疗中心。
公司文化
“我们的使命，首先是关注并改善人类的生命质量，在这种认知下，努力奋斗以在我们服务的社区中提供优质有效的保健服务。遵循我们的使命，我们坚信下列的认识是必要并具有永恒的意义的: 我们承认每一个单独个体独一无二的本质价值；以仁爱之心对待每一位病患；以绝对的诚实、公正和公平来管理我们的业务；信任每一位同僚为医疗队伍中宝贵的一员，并承诺将以忠诚尊敬之心对待彼此。”
HCA公司发展历程
HCA公司在美十二个州、英国和瑞士拥有及运转着约二百家医院及保健机构,雇有168,000名员工，主要提供符合当地公众需求的保健服务。它得到了保健组织共同委员会(JCAHO)的确认，(这是一个独立的根据经营情况为医院评级的组织) 其大多数下属医院都得到了最高等级评定—嘉奖鉴定合格书。
HCA该公司制定了今后的发展战略: 首先要做出合理的发展决定，重点在于从有限公司转向地方社区。”一家公司的核心价值在于每一个子公司和每一个社区。这一价值正是由地区化的设想、战略及市场繁荣所创造的，而不是由公司化的市场销售、品牌战略、广告手段或是千篇1律的掠夺性战略。”其目标是在所有地区以最高的效率达到所定的战略目标。具体措施为： 1.提高对子公司的利用率；
2.保证所有医院能够提供超越其病人及医师期望的高品质服务；3.为引进新的服务项目和吸引医师进一步发展并实现地区化战略； 4.加强在特定社区中的与其他非赢利性医院及赢利性公司的战略合作关系；
5.与各州政府商议并解决一切遗留问题；
6.创立一个高素质的顾问小组来支持模型化、商谈并执行已达成的和约；
7.消除通过以达成的和约来增加市场份额及将焦点集中于净收入税的战略思想，乐于拒绝不利于公众的和约；8.评估并有可能试用一到两个传媒化组织服务(MPSO)。
中国宁波网 10年01月29日 在去年下半年开始的外商投资回暖潮中，外商把投资宁波的目光瞄准了一批服务型行业，纷纷登记注册了诸如综合型医院、影院等一系列与普通市民生活息息相关的服务类企业。
据介绍，宁波第一家综合性外资医院——慈林医院投资额87600万元，由世界500强企业美国HCA公司控股的China Healthcare Corporation Limited与慈溪市卫生发展投资有限公司合资组建，拥有500张床位。市工商局外资处负责人表示，慈林医院填补了我省在中外合资综合性医院领域中的空白。
第19篇：医院医疗集团章程
肇东市人民医院医疗集团章程
第一章 总 则第一条 为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目
标，促进我市卫生事业全面健康发展。满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。
第二条医疗集团的宗旨。以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。
第三条 医疗集团的性质。在市卫生局直接领下，由牵头医院组建，领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。第二章 组织机构第四条 机构的组成
l、董事会
董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、年度计划提出建设性意见；讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批；探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式；定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查；组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题；发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施；负责集团重大事项的决策。
董事会由集团内各医院的院长组成。董事长由牵头单位院长担任，副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单，经董事会研究通过后产生（任职期间，工作变动，由后任院长接任）。董事会每三年为一届。
2、集团管理办公室
集团管理办公室是医疗集团的常设机构。在董事会的领导下，协调集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责集团日常管理工作。集团管理办公室成员由董事长提名，经董事会研究通过后产生。
．
第三章管理模式第五条 医疗集团议事机构享有下列权利：
1、在区域卫生规划指导下，对集团的发展规划、年度计划，提出建设性意见。
2、讨论集团内医疗机构发展规划，并报市卫生局备案。
3、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。
4、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题，进行分析并提出建议。
5、对集团成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫生党委考核决定任用。
6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式；探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。
7、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。
8、研讨集团内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。
9、修订医疗集团章程。
第六条 医疗集团成员单位必须履行下列义务：
1、遵守集团章程，执行集团决定，服从集团纪律，完成集团任务。
2、接受集团领导、指导、监督和检查，支持集团工作，维护集团利益。
3、对集团工作提出意见或建议，向卫生局反映集团情况。
第七条 医疗集团每半年召开一次董事会议。根据工作需要，也可以临时召开董事会议。
第八条 董事会充分发扬民主。重大事项，到会的董事必须占董事会成员的半数以上，表决时同意票必须超过到会人数半数以上，方可做出相应的决议。第四章合作形式第九条 医疗集团成员单位为独立法人单位，各自承担独立的民事责任。原行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变，各自承担的指令性任务不变。
第十条 医疗集团应在区域卫生规划下开展工作。通过医疗集团的辐射作用，调整医疗服务模式、专业技术结构、业务发展方向，构筑农村卫生服务一体化自主创新的格局。
第十一条 医疗集团各医疗机构之间本着互惠互利的原则，相互帮助开展门诊、会诊、查房、手术等工作，在医疗、护理、药剂、医技、预防、保健、康复等多领域开展合作。
第十二条 医疗集内部相互为对方提供管
理培训、临床进修、技术指导、业务咨询、医疗扶贫、卫生下乡、学术交流、技术协作、双向转诊以及新技术、新项目的开展等工作。提供院内先进的医疗诊断、治疗设备的有偿或无偿使用。并充分利用各自的优势，开展医院后勤社会化服务工作。
第五章 合作期限第十三条 医疗集团成立后，合作期限如未做特别规定，将无限期延长。
遇
有下列情况之一将终止合作：
l、合作形式与国家及上级有关政策、法律、法规、规章、规范性文件相违背。
2、成员单位在经营服务工作中违反国家法律、法规、规章。被依法吊销《医疗机构执业许可证》。
3、资不抵债，无法经营。
4、参加集团的医院提出退出集团申请，经集团董事会通过后终止合作。
第六章附则第十四条 本章程经医疗集团董事会讨论一致通过后生效。
第十五条 本章程由医疗集团董事会负责解。
第20篇：集团岗位职责书
**集团岗位职责书
一、集团办公室
01董事长
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
2、召集和主持集团办公室会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项；
3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用、解职、报酬等；
4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
5、签署批准调入公司的高层管理人员及其任命；
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
02副董事长
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
3、在董事长外出期间经营董事长受权代理董事长职责；
4、负责分管的领导工作和处理董事会事务工作等；
5、负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
6、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
7、完成董事长交办的其他工作。
03总裁
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5、审核签发以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9、处理公司重大突发事件。
04董事长助理
1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、协助董事长做好公司的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策；
3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；
7、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划；
8、完成董事长临时交办的其他工作。
05财务总监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
10、完成董事长临时交办的其他任务。
06办公室主任
1、负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；
2、全面负责董事会办公室的各项工作；
3、协助总裁处理日常事务；
4、负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；
5、负责协助总裁掌握企业状况，定期系统地向总裁提供信息和工作建议；
6、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；
7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；
8、负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日
程，并发出通知；
9、负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；
10 负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；
11、负责做好重要公文的审稿工作；
12、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；
13、负责根据工作需要向总裁提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；
14、完成总裁临时交办的其他工作。
07董事长秘书
1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理；
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理；
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件；
5、接待访问董事长的重要来宾；
6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进；
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。
二、财务部
01财务部经理
1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
9、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
02 主办会计
1、负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收和、增减和使用，资金瓯无缺和经费收支进行核算；
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核算工作；
6、负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检；
7、及时做好会计凭证。帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案等管理工作；
8、主动进行财会资讯和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；
9、协助经理做部门内务工作，完成经理临时交办的其他工作。
03业务会计
1、按照国家会计制度的规定，根据原始凭证填制记账凭证、复帐、报账、记账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项租金、业务款项发生、回收的跟进、管理、监督，业务报表的编制、整理、审核、汇总；
3、业务合同的编号、保管，执行情况的监督，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁；
4、会计业务的核算，工资核算，统计报表的填报，财务制度的监督；
5、负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、往来货款结算、催收和处理工作。做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。
6、做好部门内务工作，完成部门经理或相关领导交办的其他工作。
04 出纳
1、负责现金、支票的收入保管、签发支付工作，对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
3、及时准确编制收付款相关的记账凭证并逐笔登记日记账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4、及时与银行定期对账，编制银行余额调节表，及时与会计人员对账，保证账账相符；
5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
7、管理银行账户、转账支票与发票；
8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
三、人力资源部
01人力资源部经理
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、协助集团办公室主任做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程 进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
10、完成集团办公室主任交办的其他工作。
02 人事专员
1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
2、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
3、管理员工信息资料及各类人事资料；
4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、社保、解聘、退休等相关事务性工作；
5、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
6、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；
7、协助上级拟订公司规章制度、招聘制度、绩效考核制度等；
8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；
9、协助上级制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
10、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
11、协助上级完成其他相关绩效管理工作。
