车辆管理中心岗位职责（精选多篇）

发布时间：2020-08-09 08:33:56 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：车辆管理中心精神文明建设实施方案

车辆管理中心2012年精神文明建设实施方

案

车辆管理中心2012年精神文明建设工作，继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以十七届六中全会精神为指导，结合、管理、生产和服务工作实际，坚持以人为本、大胆创新工作思路，结合开展“党员示范岗”、“四讲一争”活动，以优质服务为载体，以继续加强职工职业道德建设为手段，以提高干部职工整体素质和文明程度为目标，努力开创精神文明建设工作新局面，按照公司党委的要求和部署，结合车管中心实际情况，制定此实施方案。

一、组织领导机构

组长：袁源

副组长：蔺胜冯晋林郗迎斌

史玉龙

成员：陈智勇赵国钧

二、实施方案内容

1、以创建学习型组织、争做知识型员工为工作主导方向，注重建立重点抓学习、全面强素质的长效机制，为中心的发展提供强大思想支持。紧密结合工作实际，加强宣传，创新活动载体，构筑学习的平台，努力培养职工树立终身学习、

团队学习的理念，提高全员学习意识，使学习气氛日益浓厚，职工素质日益提高，党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到进一步增强。继续坚持、支部学习、职工集中学习、岗位学习、自学以及培训工作相结合的全方位多层次体系，继续深入贯彻“一课三会”制度，使职工素质得以进一步提升，全力推动学习型组织建设进程。

3、以建立“和谐发展型”经营部为发展目标，以人与环境和谐为着眼点，注重增强员工的社会责任，树立安全、节约理念。一是要加强安全文化建设，提高员工安全文化意识，建立和完善安全管理机制，提升安全生产管理水平，为员工创造安全生产环境。二是要维护中心安定团结，尊重职工基本权益，力争解决职工关注的热点和难点问题，为职工创造稳定有序的工作生活环境。三是要保持美化，亮化的工作环境，建设好适合于职工身心愉悦的业余文化场所，努力营建“绿色”家园。

4、以开展群众性创建活动为基本特征，推动文明创建工作。加大社会主义荣辱观教育力度，大力选树先进典型，用模范引领风尚，开展文明员工、文明班组、文明家庭的创建活动，不断拓展工作思路、集思广益，开展主题突出、群众普遍参与的道德实践、学习培训、技术练兵、双文明竞赛等活动，使职工思想受到启迪、心灵得到净化。

5、以爱心奉献活动为纽带，继续开展公益活动，联手打造亲情连锁加油站。支部要经常组织开展“奉献一片情、温暖职工心”的慰问走访活动，配合公司党委抓好“一帮一”扶贫帮困工作，倾听他们的呼声，体察他们的疾苦，并有重点、有针对性地对贫困职工进行帮扶和救济，切实为他们排忧解难，采取有效措施，尽最大能力解决贫困职工的生活困难。同时开展“温暖社会、奉献爱心”的捐资助残救灾活动，开创“亲情连你我、和谐进万家”的良好局面。

三、工作要求

1、以党的“十七届三中全会”精神和科学发展观为指导，公司精神文明创建为工作目标，进一步提升职工文明素质，强化职工服务大局的观念，继续拓展发展空间，创新活动载体，搭建各种平台，树立、推广先进事迹，努力打造“抓安全促服务”车管文化。

2、贯彻落实公司及公司党委各项精神文明建设工作要求，用和谐理论统领精神文明建设工作全局，围绕中心工作坚持以人为本、服务大局、与时俱进，务实创新的工作原则，充分发挥党组织的优势和作用，夯实精神文明创建成果，各项工作再上新台阶。

3、按照市公司党委的统一部署，支部要充分发挥“党员示范岗”作用，按照以点带面，全盘带动的原则，做到了党建工作与安全生产有机结合，推动了各项工作的健康发

展。在岗位上充分发挥党员在一线的先锋模范作用，自觉接受社会和群众的监督。各党支部划分了党员责任区，并在岗位上设置了“党员示范岗”，充分利用“一课三会”、党员活动日等对党员进行先进性教育，对先进事迹进行大张旗鼓的宣传。

4、不断学习新理论、探讨新规律、积累新经验。

5、强化三项建设：强化队伍建设、强化班子作风建设、强化党风廉政建设；

6、突出四项教育：思想政治教育、职业道德教育、理想信念教育、党员纯洁性教育；

7、达到“五好”目标：建设一个好班子、带出一支好队伍、树立一种好行风、打下一个好基础、创造一个好环境。

车辆管理中心党支部

二〇一二年二月十三日

推荐第2篇：车辆管理中心职责规程

行政部车辆管理中心制度目录

车辆管理中心主任职责车辆管理中心职责车辆管理中心班组设置车辆管理中心各操作岗位职责辅助性岗位职责

车辆管理管理制度与考核安全操作规程岗位工资考核细则附表

车辆管理中心主任职责

一、车辆管理中心主任是在总公司及行政部的领导下对本公司生产运输、公务用车、车辆管理中心经营管理全面负责。

二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面完成总公司下达的各项工作指标，并定期向总公司做行政工作和生产运输工作汇报。

三、按照签订的责任目标，加强内部管理，做好各项经济、技术指标的落实。挖掘潜力、降低成本，不断提高经济效益。

四、组织员工严格贯彻落实岗位责任制和各项规章制度。搞好精神文明建设和社会治安综合治理工作。

五、合理组织生产运输，提高车辆利用率和劳动生产率。

六、贯彻执行《劳动法》，努力改善劳动条件和工作环境，密切联系群众，改进领导作风，经常听取职工意见和建议，关心职工生活。充分调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。

七、加强对职工职业道德、业务技能的教育培训，全面提高职工队伍的思想和技术业务素质。

八、严格贯彻安全生产法规，安全操作规程，确保员工工作安全。

九、负责车辆管理中心经济核算和各类报表的审核及工资发放的审批。

十、忠于职守，认真负责，廉洁奉公，全心全意为企业和客户服务。

车辆管理中心职责

（一）、基本职能、

负责公司非轨道机动车辆的管理，为生产、运输、行政等提供车辆服务。

（二）、主要职责、

1、负责为公司各部门的生产用车、公务用车。

2、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送工作。

3、负责所有车辆、设备和车库等设施的管理作。

4、负责油料、材料的管理及所有维修工具、设备、设施的管理工作。

5、负责公司所有车辆的年检、养路费的缴纳、保养及保险工作。执行公司维修工作管理制度，健全车辆管理档案。

6、负责对驾驶、维修人员进行业务培训，不断提高技术水平的工作。

7、负责车辆管理中心与公司的财务核算工作。

车辆管理中心班组设置

车辆管理中心由：小车班、大车班、特种车辆班、汽车机械修理班、调度核算组成。

车辆管理中心各操作岗位职责

驾驶员岗位工作职责

一、严格遵守交通法规、公司各项规章制度，努力提高驾驶水平。

二、坚守工作岗位，保证工作时间。值班司机做到随叫随出，并认真履行交接班手续。

三、服从分配，听从指挥，按领导和调度安排,积极为各用车单位服务，完成各项任务。

四、爱护车辆设备、工具及随车备品。对车辆、设备、工具及随车备品，要勤检查，勤保养。保证车辆状况良好。

五、司机不得私自出车，不得将车辆交给他人，不得将车辆停放在指定地点以外的其他地方。

六、完成领导交给的其他工作。

小车司机工作职责

一、负责公司领导及有关人员工作及上下班的接送。

二、司机在接到出车任务单后，应根据用车申请表和领导的指示准时出车。要做到外表整洁并热情地接待乘车人员。使用礼貌用语，严禁在车内和客人闲聊公司内部事情。客人有问题时要礼貌回答，自己把握不准或者涉及公司内部机密的事情，应礼貌请客人询问有关人员，不得擅自强硬回答；车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。应主动帮助乘坐人员拿行李，并轻轻地关、开门。

三、小车司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

四、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

五、司机保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

七、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队负责人,未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

八、出车在外或出车归来停放车辆，一定要将车辆停放在车库内。外出时，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。

十、车内不准吸烟。本公司乘车员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知。

十一、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十二、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便串岗。有要事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

十三、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门领导反映。

十四、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

十五、不论什么时间，司机身上必须带手机并不得关机。以便公司领导或管理人员的呼叫。

十六、下班后，应将车辆停放在车库。不准私自用车。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

十七、坚守保密原则，对领导非公众场合的言谈不议论，不泄露，不影响领导工作思路，保守公司机密。

大车司机工作职责

一、负责公司各部门的生产用车（倒焦、货物运输等）。

二、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、条例、规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

三、司机应爱惜驾驶的车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

4 四、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

五、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。

六、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即向负责人报告。

七、货车在拉运货物时严禁超载（载人、载货）、超速。

八、努力提高技术水平，合理使用车辆，把油耗和材料的损耗降到最低程度，提高单车利润。

特种车辆工作职责

特种车辆是指挖掘机、铲车、吊车、高空作业车等，负责公司的卸煤、推焦、煤气抢险、铺设燃气管道的吊装、平整路面、高空作业等工作任务。

一、特种车辆驾驶员在接到调度的工作指令后，应立即驾车赶往工作现场待命工作。

二、车辆驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关规定，服从现场指挥人员的指挥。保质保量完成作业工作。

三、平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶、工作。

修理工工作职责

一、按照岗位分工严格执行各种工艺操作规程、做好车辆修工作。

二、严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律、服从指挥、保质完成修理任务。

三、严格执行安全操作规程，合理使用工具和机械设备，保证安全生产。

四、搞好文明生产，经常保持清洁卫生的工作场地，努力做到油、水、

5 工具、零件四不落地，实现完工，料清，场地净。

五、尊师爱徒，团结协作。

六、做好修旧利废工作。

七、努力学习专业技术知识，不断提高生产技术水平。

八、按时完成领导交给的其它工作。

压缩天然气槽车驾驶员上岗要求和工作职责

一、压缩天然气槽车驾驶员必须从事大型车辆驾驶工作三年以上，持有车辆管理机关签发的合法有效的驾驶证，具有熟练的驾驶业务技能，本人自愿申请从事天然气罐车驾驶工作，又确属岗位需要，经有关人员研究同意，并与单位签订机动车辆管理与使用责任状的公司员工，方可从事天然气罐车驾驶工作，否则不得上岗。

二、压缩天然气槽车驾驶员要品行端正，思想健康，爱岗敬业，遵章守纪，要有良好的职业道德，工作勤奋，吃苦耐劳。

三、要服从管理，积极主动地参加中心的各种集体活动和义务劳动。四、服从组织上确定的车辆分配方案，如不服从，不得上岗。服从调度人员的调车派遣，坚决执行派车指令。如遇特殊情况，不能按期完成天然气运送任务时，必须及时通知调度人员，以便安排其它车辆配送，避免用气单位脱销断档。

五、要自觉遵守各业务环节的流程规则及程序。

六、严格按照分环节计量规程接收和交接天然气。

七、要按照配送中心指定的停车场地停放车辆，未经同意不得将槽车停放他处过夜。

八、要爱护车辆，按规定时间进行车辆的维修、维护、擦拭保养。要遵守交通规则，不开超速车，不开有安全隐患的车。如发生责任等级事故，除按公司规定个人承担相关赔偿外，驾驶员不得再从事天然气罐车驾驶工作。

九、除完成调度人员派遣任务外，驾驶员不得擅自对外承揽送任务。

各辅助性岗位职责调度工作职责

1、调度是在车辆管理中心经理的领导下，根据公司的具体用车情况下达派车任务。

2、调度负责公司的公务和行政用车、生产用车及机动车维修，服务的安排调度业务。

3、各单位用车时应提前与调度室联系，办理用车手续，调度才可派车。若遇生产及特殊情况需要马上用车时，调度可先派车、后由用车单位补办用车手续。

4、调度员要严格遵守派车规定，认真组织生产、行政、生活等用车。做好派车记录，做到不错派、不漏派。

5、调度员要掌握人员、车辆动态，对车辆技术状况及当日调派车辆和生产任务情况做到心中有数。接收任务明确，交代任务清楚。对用车单位提出具体要求和注意事项，检查派车单位和驾驶员行车记录；对司机返回后要了解任务完成情况。

6、树立为用户服务的思想。遇有实际问题要与用车单位协商，妥善解决。

7、认真执行交接班制度，严禁脱岗，空岗、上岗喝酒。发现问题时向经理汇报。协助公司做好日常事务。

内勤统计

一、负责车辆管理中心和单车的核算工作。

二、贯彻国家和总公司的各项财会政策、法令、制度，按照财务管理制度，做好车辆管理中心的成本管理工作。

三、负责完成每月的生产财务报表和财务计划。

四、负责建立和建全核算统计台帐。

五、做好每月的单车核算工作。

六、完成每月的岗位技能工资、出车补助的统计核算和发放。

七、完成领导交给的其它各项任务。

八、按照经济责任制的方案和考核办法，

劳资核算员职责

一、按人力资源部的规定和要求负责汇总考勤、编制工资和各种津贴等报表，并按时上报

二、协助搞好岗位技能工资的考核管理，并将考核结果汇总上报企管部。

三、负责工资、各种津贴、出车补助和劳保用品的报批和领取。

四、建立建全车队人员构成情况的台帐，并随时掌握工人调出调入情况。

五、完成领导交给的其它各项任务。

材料员的主要职责

1、负责车辆管理中心机动车辆维修配件的采购工作

2、根据生产需要和市场具体情况编报物质计划。在不影响正常生产前提下尽量将物质储存量控制在最低范围内，避免造成不必要的流动资金占用及物质积压。特殊和专项储备，需请求有关负责人批准，并分别填制专项储备表加以统计。

3、材料员应经常深入生产部门了解物质使用情况及时掌握相关信息，确保〈计划申报表〉的准确性。若因材料计划员失职造成延误生产或资金占压的，将追究材料员的责任。

4、材料员，负责对工贸公司购进物质的价格进行把关，超出价格信息中心认定价格的，材料计划员有权拒绝接收，并及时将相关信息反馈到价格信息中心。

5在车辆加油时，材料员要严把油量关，按车型对号加油号，不得多加少计，也不得多计少加。

6、为了确保物质的质量，材料员应协同相关术人员对物质的性能，质量情况进行认真审核，符合要求后方可签收。如因材料计划员把关不严，发生质量问题给生产带来损失的，将追究材料计划员的责任。

7、材料计划员要对购进物质附带的产品质量证明书、合格证、使用说明书、材料证明书等认真收集、妥善保管，以备查用。

8、材料员将所领的各类物质进行统计，建立建全本单位材料统计台帐，并及时认真填写。统计台帐要情楚、准确。

9、完成领导交予的其他任务。

外勤文员职责

一、负责公司所有机动车辆档案建立和管理工作。

二、负责公司所有机动车辆的年检、二养，缴纳养路费、运管费、办理车辆的保险工作。

一、协助制定、完善、贯彻车辆管理中心主任项规章制度。

二、处理车辆管理中心的对外业务。

五、协助车辆管理中心的生产工作和日常生活工作。

车辆管理管理制度与考核驾驶员安全操作规程

一、驾车时必须严格遵守交通规则和操作规程。

二、严禁酒后开车，开车时禁止吸烟，饮食或闲谈。

三、出车前、行车中、收车后必须检查的仪表、转向、刹车、喇叭、灯光等是否良好有效，若有故障，必须修复后方可行驶。

四、车辆进、出厂门，院门时速不得超过5公里，厂区驾驶时速不得超过10公里。

五、车辆通过交叉路口，丁字路口，铁路与公路交叉路口时，要先鸣喇叭，提高警惕，做到“一停、二慢、三通过”。

六、起步前要生观察车辆周围有无障碍，鸣号起步，转弯时要减速慢

9 行，做到安全礼让。

七、车辆必须按交通规则规定装载货物和乘人。

八、驾驶室不得超员，车辆行驶时严禁任何人扒上跳下。除驾驶室和平板车厢以外的其它部分严禁站坐人。

九、遇到冰雪道路或下雨、结冰、雾气视线不清，要按交通规则规定的速度行驶并不准超车。

十、用汽油清洗发动机时，行先将电瓶搭线卸掉以防打火引起火灾。

修理工安全操作规程

一、工作前把所需要的工具放在不防碍工作的位置，清理场地，保证安全。

二、使用起重设备要认真检查，缺认无误方可起落。

三、使用起重设备不准超过规定限额，不得远离斜指

四、吊起的物件不准在空中翻转，物件上下不准站人。

五、支架车辆时，支架物要牢固可靠，作业时要提高警惕。

六、车辆移位必需检查前后左右有无人和物，并与他人配合好，做到步调一致。

七、使用作业灯时必须配有安全罩，灯线要安全可靠，不得有裸露现象。

八、使用工具要合乎规定，用扁铲铲物时，对面不准站人。

九、使用砂轮电钻等要严格按操作规程操作。

十、废机油汽油柴油等不准用点燃和乱倒，收集起来放在安全地点。十

一、修理车间防火器材要安全，作业后要如有火种要熄灭，勿望切断电源。

10 车辆管理中心岗位工资考核细则

参照公司《岗位技能工资实施管理办法》及《岗位技能工资对口考核细则》，特制定岗位工资考核细则。

第一条、对劳动纪律的考核

一、迟到、早退一次扣： 10元；

二、值班人员不按时交接班一次扣： 10元；

三、脱岗、窜岗一次扣： 10元；

四、旷工一次扣： 50元；第二条对生产（工作）的考核

五、无故不服从调度的工作安排扣： 20元；

六、接到生产（工作）任务故意拖延不完成的扣：20元；

七、车辆出现故障不及时修理的：扣20元；

八、完成任务后不按时交任务单的扣： 10元；第三条对安全工作（各类责任事故）的考核

九、给公司造成经济损失达1000元者，扣100元；

十、给公司造成经济损失达1000元—5000元者，扣1个月岗技工资；十

一、给公司造成经济损失达5000元—10000元者，扣3个月岗技；十

二、给公司造成经济损失达10000元以上者，扣3个月岗技；十

三、给公司造成经济损失达20000元以上者，根据实际情况上报公司进行处理；

十四、未经中心主任或调度批准私自出车的扣|： 100元第四条、对精神文明建设的考核

十五、无故不参加中心的集体活动或义务劳动的扣： 30元；十

六、自驾车辆内外脏乱、不整洁的扣： 10元；

十七、行为、语言不文明，影响公司形象造成后果过的扣：10元；十

八、工作环境内随地吐痰、随地大小便、乱仍杂的扣：10元；十

九、酗酒上岗的扣：100元；

二

十、酗酒上岗闹事、打架斗殴的扣：全月岗技工资。

附表

推荐第3篇：机运管理中心岗位职责

机运管理中心岗位职责 ............错误！未定义书签。机电矿长岗位职责 .................................3 机运管理中心（机电副总）职责 .....................3 机运科职责 .......................................4 防爆检查组职责 ...................................5 皮带队职责 .......................................6 辅助运输队职责 ...................................6 安装队职责 .......................................7 地面机电队职责 ...................................7 主运输组职责 .....................................8 供气组岗位职责 ...................................8 矿长岗位职责 .....................................8 主扇组职责 .......................................9 机修组职责 ......................................10 电修组职责 ......................................10 采掘运输组职责 ..................................11 辅助运输组职责 ..................................11 安装班职责 ......................................11 地面变电所职责 ..................................12 管网队职责 ......................................13 井下变电所管理组职责 ............................13 主系统设备管理组职责 ............................14 采掘设备管理组职责 ..............................14 总工程师岗位职责 ................................15 机运大队职责 ....................................15 机运督查科职责 ..................................16 设备材料组职责 ..................................17 机运信息组职责 ..................................17 机运技术组职责 ..................................18 现场督察组职责 ..................................18 质量验收组职责 ..................................19 机电维修车间职责 ................................19 井下机电队职责 ..................................20 供水组岗位职责 ..................................20 供热组岗位职责 ..................................21

机电矿长岗位职责

一、对矿井机电专业的安全生产负责。

二、负责矿井机电新技术，新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。

三、负责组织制定矿井机电工作规划，安排计划和长远规划，并负责组织实施。

四、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结，布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。

五、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。

六、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。

七、转好机电专业技术培训和岗位练兵工作。

八、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。

机运管理中心（机电副总）职责

一、负责机电运输安全方针，政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。

二、负责组织机运工作规划，计划的编制和落实。

三、负责机电运输设备，设施的日常管理，使用，维护和检修工作。

四、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。

五、组织开展机电运输，安全质量标准化工作。

六、负责机电运输安全隐患自查整改。

七、发现机电运输重大隐患，危及人身财产时，立即停工停运，按规定处置上报。

八、组织和参加机电运输安全事故调查，提出查出意见，按规定处理报告。

九、组织开展机电运输所属管理使用，维护人员安全教育培训工作。

机运科职责

1.贯彻执行国家行业方针政策，煤矿行业法律，煤矿安全规程，对机运中心主任负责。

2.负责制定矿井机电，运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电，运输安全和质量标准化的检查评比考核标准修订。

3.负责矿井机电，运输专业新技术，新设备，新材料，新工艺的推广应用和对机电设备，设施进行安全技术测试，鉴定和验收。

4.参加矿井机电，运输事故调查，制定防范措施。

5.负责编制机运设备的选型，设计更新改造计划，参加机运工程的验收。

6.负责组织编制机运设备检修计划并协助机运大队实施。7.认真做好机电，运输的档案资料管理工作。 8.组织大型设备的检修工作。

9.按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。10.参加公司，矿安全大检查。

防爆检查组职责

1.防爆检查组成员，接受专业接受培训考试合格，持证上岗。2..负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。 3.负责在用设备的防爆性能检查验收。 4.参加机运安全大检查。

5.经常深入机运一线进行防爆性能排查。

6.发现失爆的新设备不得验收。检修设备不得入井，在用设备立即停运，旅行隐患督促手续。

7.参加机运隐患整改验收工作。

皮带队职责

1.贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。2.负责胶带系统设施，设备的维护管理工作。 3.组织各队完成中心下达的各项任务。 4.负责所辖范围内的安全质量达标工作。 5.负责日常的安全运行检查工作。

6.负责组织实施做好中心，大队及其他科队安排的相关工作。

辅助运输队职责

1.认真落实矿制定的各项安全规章制度。2.对本队的运输安全负全面责任。

3.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。4.完善和正确使用斜巷提升的各项安全保护设施。 5.负责矿井的辅助运输工作。

6.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。7.完成分管领导安排的其它临时性工作。

安装队职责

1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。

2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。

3.负责制定本队各项规章制度，并督促实施，抓好落实。4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。 5.负责安装工程期间的安全工作。

地面机电队职责

1.负责地面变电所（35KV,10KV)的安全及规范操作。2.锅炉房负责地面和井下的供热工作。

3.管理组负责地面的热力管网，暖气，各楼层的上下水管路及高位水池的供水。

4.污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。5.负责地面设备及照明的安全供电。

6.负责充灯房，空压机房，绞车等各种电气设备的维修。7.负责主扇的安全运行及供水设备的规范操作。

主运输组职责

1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责主运输巷皮带设施，设备的管理工作。 3.组织完成日常的运输任务。

4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。 6.做好岗位职责内的配件计划。

供气组岗位职责

1.掌握设备性能，熟练规范操作。

2.负责职责范围内所有设备，设施的运行，维护工作。3.做好设备的定期检修工作。

4.负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。5.负责要害场所其它管理工作。 6.做好岗位标准化工作，记录。

矿长岗位职责

1.全面负责矿井的安全生产，是煤矿机运安全生产的第一责任者。

2.抓好煤矿领导班子安全生产方面的学习工作，使班子成员牢固树立“安全第一”和安全就是效益的思想，是党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，推动煤矿机运安全生产的健康发展。

3.全面负责机运生产责任制的落实情况，形成层次化管理，堵塞安全管理漏洞。

4.加强对机运生产的管理工作，主持召开安全生产办公会，机运安全管理和质量标准化工作的情况汇报;检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，分析存在问题，研究制定解决的措施和办法。

5.推广技术创新，全面负责组织或布置矿井机运设计及机运系统的优化工作，改善生产环境，促进安全生产。

6.积极深入现场，检查指导矿井的机运安全生产工作，查找存在问题，落实部门责任，消除各种隐患。

7.定期召开机运管理工作会议，协调各部门解决机运管理方面的各类问题。

主扇组职责

1.要严格按照规定及时填写相关的工作记录。

2.严格执行巡回检查制度，随时掌握各方面的情况，并做好记录。3.严格执行交接班制度，做到底清数明。

4.严格执行主扇操作规程，正，反风操作，切换操作要做到规范，熟练。

5.做好风机房的安全防范工作，严防失火，失盗事件的发生。6.坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范行为及其它要害场所的相关规定。 7.做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。

机修组职责

1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。2.对机械设备的检修，加工质量负责。 3.认真完成好各项机械设备的检修，加工任务。

4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。

5.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。6.做好机房日常岗位管理工作。

电修组职责

1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。

2.严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。3.及时组织检修，保质保量完成检修任务。

4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。

5.协助修理运行电气设备。

6.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。7.做好机房日常岗位管理工作。

采掘运输组职责

1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责采掘顺槽皮带设施，设备的管理工作。 3.组织完成日常的运输任务。

4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。 6.做好岗位职责内的配件计划。

辅助运输组职责

1.对本队的运输安全负全面责任。

2.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。3.完善和正常使用斜巷提升的各项安全保护设施。 4.负责矿井的辅助运输工作。

5.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。6.完成分管领导安排的其它临时性工作。

安装班职责

1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。 3.严格执行本队各项规章制度。

4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。5.负责安装工程期间的安全工作。

地面变电所职责

1.严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。

2.熟练掌握35KV系统，10KV系统所有电气设备的型号，构造，工作原理，性能与操作。

3.熟悉35KV系统，10KV系统的各种运作方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。

4.经常检查设备的运行状况，并定时做好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备，人身安全和生产的顺利进行。

5.核实操作票，电气检修，电气试验工作票，做好相应的安全措施。

6.根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10KV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。

7.负责站内所有电气设备的日常管理工作。8.负责要害场所的其它管理工作。

管网队职责

1.管网队负责供热组，供水组，供气组的日常管理和检查工作。保证供热，热水，供气安全可靠运行。

2.负责制定管路安装标准，并贯彻落实。3.负责管路系统安装的气密性试验检查工作。 4.参与管路系统竣工后的验收工作。

5.负责全队（供热，供水，供气）配件材料计划。6.协助机电队其他班组专项维护检查工作。

井下变电所管理组职责

1.熟悉变电所内全部电气设备性能，供电系统，操作方法，运行方式，做出停送电安全，准确，及时。

2.掌握有关继电保护的整定数据，严格执行检漏测试，过流测试等工作。

3.严格执行“两票三制”。

4.做好班中巡视检查，发现问题立即向有关人员汇报。5.及时检查和消除各种不安全隐患。 6.及时做好各项记录。

主系统设备管理组职责

1.负责主运输设备的运行，维护和保养工作，向井下机电队长负责。

2.掌握设备性能，熟练规范操作。

3.负责职责范围内设备的定期检修维护工作。4.负责职责范围内设备，设施的质量标准化工作。

5.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

6.及时检查和消除各种不安全隐患。7.及时做好各项记录。

采掘设备管理组职责

1.负责管辖范围内所有机运设备的运行，维护，保养，业务向井下机电队负责。

2.掌握设备性能，熟练规范操作。

3.负责职责范围内所有设备的定期检修工作。4.负责职责范围内设备设施的质量标准化工作。 5.配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。

6.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

7.及时做好各项管理记录，并上交机运科。

总工程师岗位职责

1.对机运工作负主要技术责任。

2.组织制定和审定有关设计，规程，措施，制定并检查落实情况。3.推进技术创新，全面负责组织和布置矿井机运设计及机运系统优化工作。

4.转好机电技术培训，定期召开技术例会，抓好技术人员管理和考核。

5.负责组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，参与机电事故的分析工作。

6.定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其他工作业务。

机运大队职责

1.贯彻执行国家方针政策，煤矿安全规程，公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。

2.组织完成机运中心下达的运行任务。

3.组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准达标工作，完成达标任务。4.参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。 5.配合机运科，机运督查科完成相关业务工作。 6.接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。 7.组织实施职责范围设备，设施的运行，及时维护检查。 8.组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。 9.组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。

10.配合机运科“四新”推广应用工作。

11.配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。12.执行跟班，带班制度，搞好现场管理工作。

机运督查科职责

1.负责贯彻执行国家煤炭行业政策，方针，规章制度等，对机运中心主任负责。

2.参加煤矿机运安全操作规程，审定并监督贯彻执行。3.负责机运大队所有作业现场日常安全检查。

4.负责煤矿机运中心隐患排查，并“三定”督促整改验收。5.监督“新技术，新设备，新材料，新工艺”，按要求推广应用。 6.监督培训计划工作，落实执行。 7.发生突发事件，监督立即按程序处置。 8负责机运质量标准化工作考核。 9.按照“四不放过”的原则，参加和组织职责范围内事故调查，提出处理意见，监督落实执行。

10.负责机运中心职责体系所属工作。

设备材料组职责

1.及时收集，汇总矿属科队日，季，年度材料需要计划。2.负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实，准确，合理。 3.加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况掌握生产所需，超前服务，保证生产物资供应。

4.深入库房，掌握库存，充分利用库房，合理计划。5.负责新购和检修入井设备验收。

6.对设备出库，入库严格管理，坚决杜绝不良设备影响生产。

机运信息组职责

1.认真贯彻执行有关档案工作的规章制度，按照有关程序，严格履行管理手续，做好档案管理工作。

2.在机运科长的组织领导下，负责全矿机运系统安全隐患系统的收集，分析，汇总，整理，上报。

3.负责督查科隐患排查信息的上报。

4.负责将信息指令单通知相关部门进行处理，同时提交督查科督办落实。5.做好档案管理工作。

机运技术组职责

1.在机运科长的组织领导下负责编制机电，运输技术规程和安全措施。

2.负责编制运输设备的检修，维护计划。3.负责机运设备技术测试工作。

4.负责机运人员的技术培训，提高机运人员的业务素质和管理水平。

5.参与机运安全检查。

现场督察组职责

1.认真贯彻执行督查管理制度，对督察科长负责。2.组织开展日常督察，定期督查工作。 3.接受安排开展专项督查。 4.参加矿安全大检查。

5.及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。6.严格履行检查督查手续。

7.一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。

质量验收组职责

1.按质量标准化开展质量验收工作，对督查科长负责。2.负责日常质量检查，评比考核。

3.落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。4.建立和完善考核管理制度。 5.严格执行公平公正的考核原则。

6.总结并上报中心各科队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。

机电维修车间职责

1.严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》，《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。

2.执行落实机运大队制定的各项制度，决策，任务，对设备的检修，加工质量负直接责任。

3.在机运管理中心及机运大队的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修，加工任务。

4.负责车间日常材料的领用保管工作。5.做好车间人员的技术培训工作。 6.对所检修设备建立检修记录。 7.严格设备出入车间管理。

井下机电队职责

1.对井下责任范围的机电安全负责。

2.严格班组各项管理制度，定期检查检修设备，并有记录。3.保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。 4.检查设备运转情况和完好情况，发现问题及时组织人员处理，保证设备安全运转。

5.负责机电设备的大，中，小修和日常维护管理工作。6.抓好机电文明生产管理。

供水组岗位职责

1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供水任务。 3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。 4.负责供水系统的日常检查，定期维修工作。 5.及时整改供水系统存在的问题，确保正常稳定运行。 6.负责岗位其他辅助设施的维护管理工作。 7.做好岗位标准化工作，记录。

供热组岗位职责

1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供热任务。 3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。 4.负责供热系统的日常检查，定期维修工作。 5.及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。 6.负责要害场所其他设备管理工作。 7.做好岗位标准化工作，记录。

推荐第4篇：营销管理中心岗位职责

营销管理中心岗位职责

职务名称：

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经理、保健护理师培训基地负责人

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1．组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2．招聘及任免

A．用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B．面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C．不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3．培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4．绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5．工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6．激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7．经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8．工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9．表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

推荐第5篇：管理中心站长岗位职责

1.主持本站的各项工作。2.全面落实公司生产计划，制定考核办法。3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划，并按计划落实及时总结。6.负责编制月安全报表、设备评级表，并按时报送到中心。7.完成领导交办的其他工作。

推荐第6篇：档案管理中心岗位职责

档案管理中心工作职责

基本职责：档案管理中心是本行进行档案整理、保管、调阅和销毁的专业部室。具体职责如下：

1、贯彻执行有关会计档案工作的法律法规和内部规章制度，不断提高会计档案管理水平，使本行档案管理标准化、系统化和规范化；

2、负责本行会计档案的系统整理、编排、立卷，根据档案管理办法按保管期限、形成时间、类别和网点名称进行分类管理和保存；

3、负责会计档案立档管理，及时登记《会计档案登记簿》；定期对档案进行全面检查和处理；

4、负责会计档案调阅管理，及时登记《会计档案调（查）阅登记簿》，并做好档案的保密工作；

5、做好本行的档案销毁工作，对应销毁的档案及时按规定鉴定销毁和清理；

6、做好本行的档案统计工作，及时向上级档案管理部门上报有关档案情况的各种报表；

7、做好会计档案室的“八防”即防尘、防火、防盗、防潮、防高温、防光、防蛀、防腐工作，确保本行会计档案完整无损；

8、建立健全本行会计档案管理体系，制定和完善本行会计档案管理制度；

9、完成领导交办的其他工作任务。

主任岗位职责

1、负责档案管理中心的日常管理工作，认真落实行领导的各项工作安排，确定档案管理工作目标和计划；

2、负责本中心员工的综合管理，包括工作任务分配、工作监督指导等；

3、负责本中心发行或转发文件的审核定稿工作，制定和完善本行各项会计档案管理制度；

4、负责对各类档案的接收、分类、编目、编制工作进行科学系统管理，确保会计档案管理的统一化、标准化和规范化；

5、定期对各类档案进行全面检查，及时发现和解决存在的问题；

6、负责会计档案调阅管理，严格审查调阅人资格，并负责追还归档，确保档案齐全，完整；

7、负责会计档案销毁管理，组织人员对保管期限已满的档案进行鉴定销毁；

8、做好会计档案的保密和保管工作，确保档案安全、完好无损；

9、完成领导交办的其他工作任务。

档案员岗位职责

1、负责营业网点各类档案的接收，分类，编目和编制；

2、对各类档案要做到目录齐全、类别清楚、排架有序、便于查阅，及时登记本行《会计档案登记簿》；对破烂、褪色的档案要进行复制与修补；

3、负责会计档案的调阅登记，认真审查调阅人资格，确保档案齐全，完整；

4、做好档案统计工作。收集、销毁、使用档案须登记、造册，及时向上级单位上报有关档案情况的各种报表；

5、负责档案保管工作，做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作；

6、负责起草本中心发行或转发的各类文件，修订和完善本行会计档案管理制度；

7、做好本中心各类文件的接收、整理和归档保管工作；

8、负责本中心各项会议记录和报告撰写工作；

9、完成领导交办的其他工作任务。

推荐第7篇：市场管理中心岗位职责

市场管理中心岗位职责

一

市场管理中心定位与职责

市场管理中心作为集团职能管理及营销体系的重要支持部门，下设品牌、公关、企划、设计、文案、营销管理等团队或岗位，以此为目标根据公司的发展及实际需要，分阶段性完善和调整；全面为公司的市场建设服务，并在市场总监的统一协调下开展工作。

市场管理中心主要职能

市场管理中心主要职能包括以下几个方面：

1.制定公司整体品牌战略：策划品牌推广活动并实施，组织品牌设计与包装，统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设；指导完善VIS的应用；管理品牌推广节奏：管理、协调公司大型推广项目的时间及资源投入；对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。

2.进行行业市场研究：竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，拟定年度、季度、月度活动推广方案及广告宣传。

3.管理市场推广费用：包括费用预算、费用计划、费用决算等；指导、协调集团下属经营单位各项推广活动的执行，不断

1 完善市场信息反馈机制与宣传通道，对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。

4.负责与各种媒体、媒介建立好的关系，根据公司发展要求进行策划新闻点并进行高效的发布、宣传；负责建立危机公关体系，并定期预演，做好日常舆情监测。

二、组织结构

见附件市场管理中心架构图

三、各岗位职责 1.市场总监岗位描述

主持市场部全面工作；参与公司发展战略制定，并制定对应的市场营销策略及其市场计划；负责市场部门的团队建设和管理，并带领团队实施市场推广计划；负责制定公司整体品牌战略，策划品牌推广活动并实施；统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设；负责带领团队进行全国性品牌渠道的建设，统筹各分支机构所在市场的本地化高端客户渠道建设；负责带领团队策划并实施各地市场推广活动，协助客户营销与产品路演；负责带领团队整合高端资源，策划并实施高净值客户的增值服务；负责带领团队进行市场调研和分析，从而为营销策略和战略制定提供决策依据；部门员工年度绩效考核方案制定与实施，以及员工年度绩效考核结果的落实。

2.公关职位描述

2 负责公司品牌建设及形象推广，组织制订品牌发展战略规划及方向，组织实施品牌战略计划；制定公司市场（品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并且为目标做好品牌策略规划及推广；协助部门做好广告创意及传播策略；负责行业的整体市场分析及竞品分析；负责公司品牌联合的拓展和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介的关系负责策划并组织公司企业社会责任相关的活动；负责并安排公司领导接受媒体专访及把关；公司参与外部奖项的规划及争取；规划公司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。

3.企划职位描述

根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的的市场调研和提炼，制定公司全年推广重点及阶段性的推广计划；负责策划公关事件策略及活动整体执行管理方案；寻找新的合作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切实执行各项市场活动；活动客户数据库管理与挖掘；主题推广活动的审核、监督执行、效果评估；活动执行标准化操作流程的规范和完善；活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评估；有针对性的定期组织各类客户增值活动，协助业务端维护客户。

4.文案策划职责描述

负责公司的各项活动的策划方案撰写；公司大型活动的采访报道、硬广软文及领导致辞、演讲稿的撰写；公司宣传资料

3 的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；公司网站建设的整体策划及栏目定位，跟踪网站上线，并进行后期维护及更新；公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及的全部文案类工作；根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系相关媒体进行及时有效的新闻传播；负责公司内部刊物体系的建设；负责公司官方微信的策划、运营、维护，包括稿件搜集，撰写，编辑，发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写等。

5.品牌方向

负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；推广活动中常用标准道具的设计及使用说明；各种快讯设计稿及媒体广告稿的制作；对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；负责CI、VI、广告、宣传等平面设计；新产品及所有宣传制作、平面设计、网面设计等。广告撰写与设计，保证产品信息完整，画面优美。

推荐第8篇：行政管理中心岗位职责

行政管理中心--岗位职责

岗位名称：行政管理中心-总监直接下属：

岗位职责及工作权限如下：

一、负责制定集团公司行政管理规章制度。

二、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并对运行过程中的各类行政管理

制度、各项审批流程及相关审批表单等进行适当的拟定、修订、不断完善。

三、负责处理集团公司日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似

事件的发生。

四、负责起草行政中心工作计划与总结，及日常审批文件。

五、负责各类会议的组织工作，并做好会议记录，根据会议内容和领导批示意见

对会议精神进行传达。

六、负责各类活动的策划、组织、管理工作。

七、做好公司日常行政接待工作。

八、协助各部门制定部门、岗位职责和各项规章管理制度的实施细则，配合总经

理协调各部门的工作关系。

九、负责集团公司、物业公司及房产开发公司请购计划的办公用品及日常用品等

的申报、询价、采购工作。

十、做好年度预算，合理控制公司的行政经费，加强办公财产的管理。十

一、负责各分公司的巡查工作，由行政中心牵头，配合人力资源管理中心与财

务审计中心，对分公司的相关工作进行不定期的监督检查。十

二、负责协助总经理做好三大形象、三大效益、三大体系的建设工作。十

三、完成总经理交办的其他事务。十

四、完成董事长交办的其他事务。

责任：

1、各项行政管理事务相关工作对集团公司总经理负责。

2、对公司行政管理制度监管的执行情况负责。

3、对办公用品采购价格负责。

4、对巡查工作的检查结果的真实性负责。

推荐第9篇：运营管理中心岗位职责

运营管理中心岗位职责

运营总监岗位职责岗位职责：

1、全面负责集团运营管理中心的工作；

2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督；

3、组织制定各总公司的《经营指标责任状》和《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等；

4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作；

5、全面管控各总公司的月度、季度、年度经营工作的实施情况；

6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。

推荐第10篇：项目管理中心岗位职责

项目管理中心岗位职责

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定

2．负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事.

3．负责对所采购材料质量、数量核对工作.4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单.

5．负责办理交验、报账，报关手续.

6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报.

7．对所承担的工作全面负责.

8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管.

9．协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述：

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。

采购员的工作职责主要有：

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

4．查证进料的品质和数量。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。

采购员的基本素质要求:

a.较强的工作能力

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

a-1分析能力

由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

a-2预测能力

在我公司目前项目繁多的情况下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；其次重中之重是，要协助我司国外项目的设备保障仓库做好，整理，分类，统一，专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触，从材料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-3表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

b.一定的知识与经验

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，我公司为建设工程类的公司，采购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系，并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。

b-1.产品知识

无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。作为我们天昶集团以重工设备的采购工程师而言，必须了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多。基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。

b-2专注投入

对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必要时要常常加班，尢其是公司在发展的高速时期，加班到10点时有所见。除此之外，公司采购员工程师还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

c.良好的品德

采购员必须具备如下良好的品德：

c-1廉洁

采购员要以诚实公正，不徇私的执行公司的供求业务，随着公司的发展壮大，采购业务的增加，要有比价，核价制度，要有廉政制度，大金额采购要签廉政合同保证书。

c-2敬业精神

“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

c-3虚心与耐心

采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

c-4遵守纪律

采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

第11篇：车辆管理中心思想政治工作先进单位申报材料

思想政治工作先进单位申报材料

今年以来，车辆管理中心在公司党委的正确领导和机关部门的帮助支持下，紧紧围绕油田“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，不断创新管理模式，加强基层建设，强化精细管理，营造安全氛围，充分发挥思想政治工作的作用，带动了各项工作的顺利开展，圆满完成全年的各项任务。

一、深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，提升职工队伍思想素质

1、开展班组对抗赛，激发职工苦练操作技能热情。进入4月，为调动各队班组积极性，车管中心开展了班组安全对抗赛活动。活动过程中，我们将交通安全法规，安全操作规程、岗位职责和驾驶技术有效结合在一起，进行班组与班组的拉力对抗，具体包括：理论考核，驾驶技术考核，应急演练考核等项目，通过班组间对抗，有效提高了驾驶员理论素质和技术能力，使大家看到自身存在的差距，激发了职工苦练技能的热情，涌现出同行之间、师徒之间、兄弟之间相互学习、同台竞技的场面，调动起职工积极性，为车管中心安全生产运行打下坚实基础。

6月5日，车管中心成功举办了驾驶员技能竞赛，共有16名选手参加比赛，分别进行理论知识、实践操作两方面的比拼，激发了职工学技术练本领的热情，推动中心队伍整体素质提高，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。同时涌现出如：油田红旗班组三队大客班、爱岗敬业

劳模隋金京，十佳女职工祝凤珍等先进典型。

2、开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，提升安全管理水平。为推进“比学赶帮超”活动不断深入，5月份，按照公司安排部署，车管中心开展了“我要安全大家谈”群众论坛活动。我们利用各基层队每周安全例会、队会、班组会请有经验的驾驶员上讲台，讲安全驾驶经验，讲遵章守纪，讲文明行车，使安全管理由被动听，变为主动讲，形成职工之间互动，增强职工安全意识；同时我们还开展“我要安全心体验”征文活动，通过职工写出亲身经历或听到、看到的事故案例、惊险场面，分析事故原因，谈体会、谈认识；我们还不断创新活动形式，通过驾驶员现场操作，其他人员进行纠错的方式，帮助部分驾驶人员克服麻痹大意的习惯，切实杜绝安全隐患和习惯性违章的发生。

通过开展“我要安全大家谈”群众论坛活动，真正提高了驾驶员的安全意识，使职工从思想深处绷紧了安全这根弦。

3、加强党员干部政治学习，努力争创学习型组织。车管中心党总支切实把加强和改进政治学习作为推进党组织建设的重要工作，不断加强党员干部政治学习。我们利用中心组学习机会，先后组织党员干部学习了《胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》、十七届五中全会精神、《胜利石油管理局职工处分规定》、《供水公司二三级机关员工文明礼仪行为规范》、《基层党组织工作实用手册》等，组织党员干部观看了《血与火的嘱托》舞台剧，使党员干部在思想上受到一次深刻的洗礼。并结合实际情况以及车辆服务单位的发展前景，开展讨论与交流，探讨提高管理水平和服务质量的具体办

法和措施，切实理清思路，增加了学习的效果。增强了党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。

二、以“三基”工作为契机，大力开展基层创建活动

今年以来中心高度重视基层建设工作，按照公司关于加强“三基”工作的实施意见要求，成立了“三基”领导小组，明确了分工，积极抓好各项工作的落实。中心分管负责领导经常深入基层对各队进行检查指导，本着“说到做到、做到记到”的原则，指导各队健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。同时我们加强了公共场所的规范化建设，积极推行“5S”现场管理，通过经常性的整理、整顿、清扫、规范和自律，养成了基层职工良好的工作习惯，营造出整洁优雅、舒心怡人的工作环境，展现了基层职工的良好形象。我们还按照迎接“三基”创建及第85次岗检活动的计划，在全力组织好基层硬件建设的同时，努力加强软件建设，打造基层品牌。通过不断完善制度、深化管理，对基层管理经验和先进理念进行总结、提炼，努力做到硬件建设与制度完善同位延伸。各中队围绕创建活动，严格按照“三基”工作要求，从基础工作抓起，从完善制度、队伍建设、职工培训、班组文化建设、资料整理等方面出发，狠抓基础管理工作，加强安全教育与预防工作，促使各项工作平稳运行。

三、以生产运行为中心，不断强化精细管理，提升管理水平

1、制定《岗位服务规范》，规范驾驶员工作行为。年初，车管中心在全体职工中提出“开车先做人，修车先修身”的理念，以争夺“精

细管理保障有力流动红旗”为目标，针对2009年服务方面存在的薄弱环节，制定出《岗位服务规范》并印制成册，人手一本。规范包括调度人员和汽车驾驶员两个工种，从仪表形象、安全操作、运行服务、归场检查等方面都作出明确的规定。要求各基层干部组织职工认真学习，严格贯彻执行规定内容,按照规范内容约束自身行为；我们还通过对服务规范进行考试、与用户服务满意度调查相对接、考核等手段，不断加大执行力度，进一步提高驾驶员、调度人员服务质量，规范他们工作行为。比如，我们要求每位驾驶员值班时，在接到电话后，及时到达指定地点；回答用户提问，应简洁明了，始终保持精力集中，最大限度保障行车安全。目前为止，各车队均达到安全行车、无用户投诉、无违章现象，服务满意率达到公司要求范围内。

2、优化行车路线，细化成本管理与监控。为加强精细化管理，细化成本管理与监控，车管中心以汽车三队大客班为试点，对班车进行了线路的优化，对油耗指标和行车公里数进行了细化管理。他们通过跟车划定从出发点到目的地最佳行车路线，沿途做好几个路标，反复实验，确定百公里油耗，根据车辆每天行使公里数制定油耗指标；综合车辆维修、加油行驶的路程，加上每天接送职工行使公里数产生本月限定公里数，月底考核每超出1公里，扣岗点一点，不设上限，效果十分明显。通过这一考核机制，细化了成本的过程管理与监控，杜绝私车自由车现象，实现了成本不超标，调动了驾驶员参与成本管理的积极性。

3、实行绩效考核，提升管理水平。为有效提高岗效薪点工资制的

激励效果，充分调动全体干部职工工作积极性、主动性，今年我们深入开展“争创五星车”活动，将“安全零事故、服务零投诉、油耗零超标、卫生零扣分、运行零违章”五项工作目标与绩效考核制度挂钩，制定出奖惩机制并逐步实施；我们根据各基层队不同特点，实行了绩效考核制度，成立考核领导小组，实行工资浮动和奖励岗点相结合，将车辆台班、百公里油耗、职工考勤、安全、服务、卫生等与岗点奖惩挂钩，实行量化考核，极大调动了职工工作热情，提高了管理水平。

4、开展班组“隐患互查”活动，绷紧职工安全弦。7月份，我们以“设备三化三零”活动为契机，在班组中开展了“隐患互查”活动。使班组之间结成互查对子，对中心车辆进行细致检查，不放过任何一个隐患点。随后召开一次班组长讨论交流会，就职工存在的麻痹思想、存在的安全隐患情况进行讨论交流，极大地提高了职工的隐患排查自觉性，提高了职工安全意识，进一步提升了班组安全生产的管理水平。

四、继续深化安全文化内涵，营造“我要安全”文化氛围

为进一步深化汽车三队安全文化，丰富安全文化的内涵，通过多种形式广泛宣传三队安全管理理念，树立起三队的良好形象。三队开展的“大脚丫反思台”、“安全宣誓”、“车厢文化”、“我要安全十不开”等特色活动，是汽车三队为强化职工安全意识，所采取的多项新的安全措施，使三队驾驶员时刻感觉到安全警示无处不在，倾力打造出“体验式”安全文化氛围。同时中心配合公司制作了一部《一位老司机的一天》DV片，通过拍摄汽车三队大客班老司机赵峰柱师傅工作的一天，反映出汽车三队安全管理的理念，以点带面，衬托出车管中心对安全

工作的重视程度。中心还组织各基层队班组长深入三队进行参观学习，通过学习、交流，大家开拓了视野，寻找到自身存在的差距和不足，学习借鉴了三队的管理经验、思路和具体做法，提升了自身安全管理水平。此外，中心还通过开展“我要安全大家”群众论坛活动、“我要安全心体验”征文活动，促使驾驶员主动谈安全、论安全，营造出浓厚的“我要安全”文化氛围，深化了“我要安全”主题活动的开展。

五、加强计划生育、综合治理工作，充分发挥工会、共青团组织作用

一年来，中心加强了对计划生育、综合治理工作的领导，坚持做好计划生育工作，实现全年无计划外生育、无治安刑事案件。我们把思想政治工作与解决职工困难相结合，关爱困难群体，关心职工生活，对非在职人员，建立了稳定工作网络，坚持定期走访慰问制度，注重做好职工群众来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。同时，继续加强共青团组织的领导，完善了职工活动室、图书室，积极支持他们开展具有各自特点的工作和有益活动，工会加强了民主管理和监督，建立健全了厂务公开制度，确保了中心职工队伍的稳定。

第12篇：车辆管理中心党支部半年工作总结

车辆管理中心党支部2016年半年工作总结

上半年，车辆管理中心党支部在厂党委的正确领导下，始终坚持以党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕“保生产、求发展”工作总基调，坚持党建生产一体化，扎实开展“两学一做”学习教育，全面落实从严治党责任，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，取得了较好的成绩。现将上半年工作总结如下：

一、加强思想教育培训

为加强干部群众的理论学习和教育培训，支部结合车辆管理、维修工作实际，把深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、党建文化管理工程、“六个一”油井文化工程以及“从严治党”与落实党的十八大精神结合起来，与部门管理结合起来，制定了年度学习计划，同时加强检查督促、严格考核监督，为支部建设和各项工作的开展提供理论支撑和思想保证。

1、组织全体干部职工认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会和全国两会精神、油田公司及厂三届一次职代会会议精神，全面提升了职工素质。

2、制定全年党建工作计划，切实落实 “三会一课”制度，通过集体学习、岗位培训、座谈交流、对标学习等多种方式，提升党员干部的文化素养与专业素养。4月份，组织开展了驾驶人从业资格继续教育培训活动，并组织支部相关业务人员分别到张柴窑子联合站和西区二队就6S管理、三基和党建工作进行了对标学习。

3、深入开展“两学一做”学习教育活动。支部于5月12日正式启动“两学一做”学习教育活动，并按照要求制定了实施方案和集中学习计划。活动开展一个多月以来，支部按照方案要求，共组织集体学习活动6次；围绕“坚守信念信仰，增强规矩意识”召开专题研讨1次；全体党员采取个人自学与集体学习相结合的方式，通过手抄《党章》、读原著、悟原理，真正做到了“加强党性修养，坚定理想信念”。目前学习教育活动仍在开展当中。

4、开展读书月活动。4月份，支部开展了以“阅读的力量”为主题的读书月活动，举行了赠书仪式、倡导全体职工读名著，鼓励职工以“解释油田危机和油田公司缓薪政策”为内容撰写 “一封家书”。通过“读书月活动”的开展和撰写家书，提升了员工的文化素养，树立了员工的主人翁责任感，坚定了大家在生产经营服务中立足岗位做贡献的决心。

5.继续坚持“日教育、月培训、季共保”的安全培训长效机制。支部定期开展道路交通安全法律法规、厂规厂纪、安全行驶、车辆维修保养知识培训，通过教育培训、案例分析，进一步增强驾驶人员的安全行车意识。上半年，支部共组织党内集中学习12次，党员干部每人读书笔记在15000字以上，学习心得2篇，员工读书笔记在5000字以上；举办“道德讲堂”2次；召开支部党员大会3次；开展党课2次；召开支部委员会每月1次共计6次；党小组会每月1次共计15次；组织驾驶人安全培训6次;组织驾驶人从业资格证培训1次。

二、深入推进党建文化管理工程

紧密结合生产实际，深入开展企业文化宣贯活动，确保党建文化管理工程和 “六个一”油井文化工程落实到位，以提倡高效工作、优质服务和自主创新精神，推进企业文化建设工作。一是通过阵地标准化建设推进支部标准化建设，更换了党员信息、支部结构、工会小组组织结构及团支部组织结构公示牌各1面，更换党建相关宣传栏4个，新增党建活动剪影公示牌1面，新增“三严三实”和其他企业文化相关展板14块，新增党员公开承诺、流动红旗榜及“三公开”报栏共3个，新增“党员联系点”和“党员示范岗”水晶桌签共计12个；二是春节前夕组织开展“送温暖”活动，共走访慰问困难职工4户，困难党员1户，职工遗属2户，进一步增进了干群关系；三是积极组织职工参加各项文体活动，增强了支部的凝聚力与向心力。3月组织全体女职工参加了健康知识专题讲座及“两癌”普查活动，4月组织全体女工参加了厂工会举办的“智慧女性〃书香家庭”读书活动之“一封家书”、共投稿6篇，5月份组织开展了“庆五一〃迎五四”文体党建文化管理工程主题演讲比赛等活动，6月组织党员参加了厂党委主办的“学党章党规、学系列讲话”知识竞赛，获“优秀组织奖”。

三、坚持党建生产一体化

支部以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”为指导，努力促进党建工作与车辆管理“同频共振”。

1.组织开展了形势教育活动，并就“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”主题展开了讨论，进一步增强了全员的危机意识、忧患意识和责任意识，同时坚定了同志们敢打硬仗的决心。

2.不断加强党员日常管理。制定了党员个人学习计划，签订了《党员目标责任书》，重新划分了党员责任区和联系点，并建立联系台账，完善了党员业绩档案库；修改了党员考核细则，落实了厂党委关于党员月度考核成绩与绩效工资挂钩的要求；开展了党员佩戴党徽活动，亮明党员身份，充分发挥“一个党员一面旗”作用，活动共发放党徽50枚。

3.创新职工管理方式。开展了流动红旗月度评比活动，每月每班组树立一个先进典型，激发了职工的工作热情，有效增添了竞争活力。

4.持续开展路检路查。半年来，共检查车辆3000台次，处理违法违规行为286起；先后6次排查全厂油区道路隐患，共查出油区道路安全隐患130处，已全部OA协同至相关部门并督查整改，有效遏制了安全事故发生，确保了油区道路交通安全畅通。

5.狠抓降本增效工作。通过开展提高内部车辆使用率、压缩客车出车趟数、增加特种车辆出车率、开展修旧利废等活动，共节支降耗32.26万元。

上半年，车辆收入450万元，完成了全年目标任务860万元的52.32%；发生费用375.82万元，占全年费用指标677.27万元的55.36%。

四、全面落实从严治党

一是为切实加强党风廉政建设，支部书记与各分管领导签订《党风廉政建设目标责任书》，明确了廉政目标任务。二是从严管理干部， 1月份开展了2015年度工段级干部述职测评活动，切实加强了干部队伍建设，促进了领导干部坚定理想信念。三是2月份开展了“三严三实”专题民主生活会，进一步严明了党风党纪、为车辆安全管理工作奠定了坚实的思想基础。四是以“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”为主题，开展了一次党员自查自纠活动，进一步增强了党员干部的责任意识和执行意识，营造了风清气正的良好环境。五是积极开展反腐倡廉活动，组织全体党员观看了《坚持高标准，守住底线》警示教育影片，并开展了座谈讨论活动，增强了党员干部，特别是领导干部的反腐倡廉意识和自律意识。六是严抓劳动纪律作风问题，针对部分职工工作散漫、态度生硬、作风漂浮等问题，开展了劳动纪律作风整顿活动，切实改进了工作作风、增强了服务意识、提高了服务水平。七是加强公务用车管理，加大车辆GPS监控力度，严抓驾驶人公车私用，并于端午节前进行了公务用车封存，成立的督察小组每晚10点检查一次封存车辆在位情况，进一步严肃公务用车管理。

五、宣传思想工作有序开展

支部以科学发展观为宣传工作的指导思想，始终以代表先进文化前进方向为宗旨，大力弘扬企业文化精神。上半年，我支部积极投稿，共撰稿28篇，在OA上发表22篇，及时宣传了生产经营中的先进事迹和先进人物，鼓舞了士气；悬挂企业文化相关宣传横幅2条、更换电子显示屏标语2条，增强了企业凝聚力，员工的工作水平和热情也日渐提高。

六、党员队伍建设不断加强

1.3月份调整了支部组织结构，改选纪检委员1名、补选青年委员1名，为落实各项党建工作奠定了组织基础；4月新增车辆管理中心党支部第三党小组——小车队党小组，平衡了支部结构，方便了支部工作的开展。

2.在支部积极宣传和党员先锋带头作用影响下，有张廷周、刘志锋、王健3位同志向组织递交了申请书,党员大会全票通过预备党员1名，业已上报厂党委，同时上报入党积极分子1名，并确定何剑勇同志为发展对象。

七、存在问题

尽管我们在党建方面做了不少工作，取得了一定的成绩，但也有不足和差距，主要表现为：

1.员工素质有待进一步提高；

2.由于驾驶员岗位灵活性大，人员较为分散，支部工作开展难度较大，被动工作现象明显；

3.党小组检查通报机制有待进一步落实。

下半年，我们将坚决按照厂党委的要求，以服务生产经营为中心，进一步完善标准化支部建设，打造车辆管理中心的精品服务，为采油厂“保生存，求发展”提供坚强保证。

车辆管理中心党支部 2016年6月19日

第13篇：工程管理中心各岗位职责

工程管理中心经理岗位职责

1、做好内部管理工作。

1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前会工作，并做好班前会记录。

2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。

3.做好本部门员工的考核工作。

4.做好本部门的年、月度工作计划。

5.做好本部门员工的培训工作。

6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并监督落实执行情况。

2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的落实；

3、组织编制并审核工程施工方案；

4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；

5、组织管理燃气工程招投标；

6、负责工程项目信息台账管理；

7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；

8、主持召开工程生产例会；

9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的

外包商；

10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；

11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；

12、组织编制本部门体系文件及监督执行；

13、组织本部门各岗位人事考核；

14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；

15、完成上级领导其他临时性工作。

工程管理中心副经理岗位职责

1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；

2.组织图纸会审、技术交底；

3.定期督促检查各施工管理员工作落实；

4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；

5.检查施工管理员工程施工日志；

6.审查设计变更联络单；

7.审查工程签证和隐蔽工程量；

8.配合做好工程招标；

9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；

10.统计、汇总工程施工各种数据；

11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；

12.做好安全、文明施工管理；

13.完成上级交办的其他工作。

施工管理员岗位职责

1.组织工程技术交底和进场施工；

2.审查施工单位施工组织设计方案；

3.依据材料清单开具材料领用、退库单；

4.核查施工单位各工种持证上岗；

5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；

6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；

7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；

8.按进度计划完成工程任务；

9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文明施工进行督导；

10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；

11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；

12.负责督促落实未交工程的保护；

13.完成上级领导交办的其他临时性工作。

工程预算员岗位职责

1.7日内完成当月工程决算的审查；

2.1日内完成项目工程（概）预算编制；

3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；

4.对工程签证及相关资料进行审核；

5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；

6.编制单位工程招标控制价；

7.审查工程竣工材料实际用量；

8.每月26日完成各工程台账信息的更新。

9.完成上级交办的其它工作。

第14篇：宿舍管理中心管理员岗位职责

宿舍管理员岗位职责

1、在学校领导下负责所辖宿舍楼教育、管理和服务工作。要熟悉掌握所辖宿舍楼基本情况及居住学生人数、系别、房间利用情况，熟悉学生面孔，负责整理住宿学生名单和卡片。

2、严格按照学生宿舍管理规章制度加强对学生日常住宿管理，主要包括卫生、安全、秩序、纪律、水电、家具备品、公共设施、服务人员等项内容的检查、管理、评比和考核工作。

3、遵守工作纪律，按时到岗，不迟到、不早退。

4、负责搞好所辖宿舍楼公共场所和学生寝室卫生管理工作。检查标准按《大连大学学生宿舍达标标准》执行，检查时间为每日上午，下午随机抽查，做好记录，对不达标、脏乱差学生寝室要现场督促整改并下发“学生整改卫生通知单”，对连续不达标、脏乱差、违纪的学生寝室要加强思想教育，要找寝室长或寝室成员谈话，对屡教不改的寝室要报告给宿舍管理中心主任并与院、部辅导室沟通解决。对不认真履行岗位职责的门卫、清扫员要加强批评和教育，对屡教不改的要报告宿舍管理中心主任处理。

5、负责搞好所辖宿舍楼安全管理工作，是第一责任人。严格执行学生宿舍安全管理规定和管理员安全操作规范，加强安全教育和检查力度，加强对宿舍门卫履行岗位职责的检查、教育和管理，对宿舍存在的重大安全问题要及时向宿舍管理中心主任报告，宿舍发生案件要及时向保卫处报告并做好记录。

6、负责搞好所管辖宿舍楼家俱、备品以及公共设施的管理和报修工作。要对寝室物品进行清查并登记建帐，明确责任，按照学生宿舍家具备品管理制度和公共设施管理制度加强管理，对确属自然损坏的寝室物品以及责任不明的公共设施损坏要及时协调维修部门维修，属人为损坏或故意破坏的要追究责任并进行处理，对宿舍出现维修不及时的情况要反复同有关维修部门联系，做好记录并向宿舍管理中心主任报告，协调解决，确保学生宿舍设施完好，提高利用率。

7、负责搞好所辖宿舍楼水电管理工作。严格按照学生宿舍水电管理制度加强管理，节水、节电。

8、负责经常向学生进行爱国主义、集体主义、人生观、道德观的教育，帮助学生提高道德素质，教育学生遵章守纪，负责对违纪学生的查处以及思想教育工作。

9、负责对新生入学、毕业生离校以及日常学生调寝的接待服务和管理工作。

10、负责对学生心理健康教育与咨询，密切留意和关注弱势学生，要热爱学生，态度和蔼，不训斥学生，以情感人，以理服人。

11、完成宿校长交办的其他工作。

第15篇：产业管理中心岗位职责（推荐）

一、产业管理中心在后勤集团的领导下，开展工作，协助集团做好后勤产业的规范管理，做好发展规模经济的基础工作。

二、全面负责后勤集团的产业发展与管理，完成集团所下达的各项经济指标。

三、根据国家的政策与法规对下属企业，按企业化的要求进行督促、检查。

四、根据集团的要求，与下属企业订立各项指标，下达任务。

五、组织下属企业进行各类学习，协调企业生产经营过程中所发生的各类矛盾。

第16篇：机运管理中心岗位职责[定稿]

机运管理中心岗位职责

机电矿长岗位职责

1、对矿井机电专业的安全生产负责。

2、负责矿井机电技术、新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。

3、负责组织制定矿井机电工作规划、安排计划和长远规划，并负责组织实践。

4、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结。布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。

5、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。

6、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。

7、抓好机电专业技术培训和岗位练兵工作。

8、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。

机运管理中心（机电副总）职责

1、负责机电运输安全方针、政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。

2、负责组织机运工作规划、计划的编制和落实。

3、负责机电运输设备、设施的日常管理、使用、维护、检修工作。

4、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。

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9、按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。

10、参加公司、矿安全大检查。

防爆检查组职责

1、防爆检查组成员，接受专业技术培训考试合格，持证上岗。

2、负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。

3、负责在用设备的防爆性能检查验收。

4、参加机运安全大检查。

5、经常深入机运一线进行防爆性能排查。

6、发现失爆的新设备不得验收、检修设备不得入井、在用设备立即停运，履行隐患督促手续。

7、参加机运隐患整改验收工作。

皮带队职责

1、贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。

2、负责胶带系统设施、设备的维护管理工作。

3、组织各队完成中心下达的各项任务。

4、负责所辖范围内的安全质量达标工作。

5、负责日常的安全运行检查工作。

6、负责组织实施做好中心，大队及其它科队安排的相关工作。

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4、污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。

5、负责地面设备及照明的安全供电。

6、负责充灯房、空压机房、绞车等各种电气设备的维修。

7、负责主扇的安全运行及供水设施的规范操作。

主运输组职责

1、贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。

2、负责主运输巷皮带设施、设备的管理工作。

3、组织完成日常的运输任务。

4、负责皮带机各种保护设施的检查、维护和调试工作。

5、组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。

6、做好岗位职责内的配件计划。

供气组岗位职责

1、掌握设备性能，熟练规范操作。

2、负责职责范围内所有设备、设施的运行、维护工作。

3、做好设备的定期检修工作。

4、负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。

5、负责要害场所其它管理工作。

6、做好岗位标准化工作、记录。

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4、严格执行主扇操作规程、正、反风操作，切换操作要做规范、熟练。

5、做好风机房的安全防范工作，严防失火、失盗事件的发生。

6、坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范形为及其它要害场所的相关规定。

7、做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。

机修组职责

1、遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责。

2、对机械设备的检修、加工质量负责。

3、认真完成好各项机械设备的检修、加工任务。

4、及时提交检修配件、材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品、材料。

5、做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。

6、做好机房日常岗位管理工作。

电修组职责

1、遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责。

2、严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。

3、及时组织检修，保质保量完成检修任务。

4、及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品、材料。

5、协助修理运行电气设备。

- 7

2、贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。

3、严格执行本队各项规章制度。

4、杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。

5、负责安装工程期间的安全工作。

地面变电所职责

1、严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。

2、熟练掌握35kV系统、10kV系统所有电气设备的型号、构造、工作原理、性能与操作。

3、熟悉35kV系统、10kV系统的各种运行方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。

4、经常检查设备的运行状况，并定时作好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备、人身安全和生产顺利进行。

5、核实操作票、电气检修、电气试验工作原理，做好相应的安全措施。

6、根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10kV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。

7、负责站内所有电气设备的日常管理工作。

8、负责要害场所的其它管理工作。

管网队职责

1、管网队负责供热组、供水组、供气组的日常管理和检查工作，保证供热、供水、供气安全可靠运行。

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理。

6、及时检查和消除各种不安全隐患。

7、及时做好各项记录。

采掘设备管理组职责

1、负责管辖范围内所有机运设备的运行、维护、保养，业务向井下机电队负责。

2、掌握设备性能，熟练规范操作。

3、负责职责范围内所有设备的定期检修工作。

4、负责职责范围内设备、设施的质量标准化工作。

5、配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。

6、设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

7、及时做好各项管理记录，并上交机运科。

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10、负责机运中心职责体系所属工作。

机运大队职责

1、贯彻执行国家方针政策、煤矿安全规程、公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。

2、组织完成机运中心下达的运行任务。

3、组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准化工作，完成达标任务。

4、参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。

5、配合机运科、机运督查科完成相关业务工作。

6、接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。

7、组织实施职责范围设备、设施的运行，及时维护检修。

8、组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。

9、组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。

10、配合机运科“四新”推广应用工作。

11、配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。

12、执行跟班、带班制度，搞好现场管理工作。

设备材料组职责

1、及时收集、汇总矿属科队日、季、年度材料需用计划。

2、负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实、准确、合理。

3、加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况，

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现场督查组职责

1、认真贯彻执行督查管理制度，对督查科长负责。

2、组织开展日常督查、定期督查工作。

3、接受安排开展专项督查。

4、参加矿安全大检查。

5、及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。

6、严格履行检查督查手续。

7、一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。

质量验收组职责

1、按质量标准化开展质量验收工作对督查科长负责。

2、负责日常质量检查、评比考核。

3、落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。

4、建立和完善考核管理制度。

5、严格执行公平公正的考核原则。

6、总结并上报中心各队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。

机电维修车间职责

1、严格执行《煤矿矿进机电设备完好标准》、《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。

2、执行落实机运大队制定的各项制度、决策、任务。对设备的检

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6、负责岗位其它辅助性设施的维护管理工作工作。

7、做好岗位标准化工作工作、记录。

供热组岗位职责

1、遵守煤矿有关的规章制度，向地面机电队长负责。

2、负责完成煤矿日常生产生活所需的的供热任务。

3、熟悉设备、设施的性能，规范操作。

4、负责供系统的日常检查、定期维护工作。

5、及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。

6、负责要害场所其他设备管理工作。

7、做好岗位标准化工作、记录。

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第17篇：教育管理中心助理岗位职责

1.协助教学研发中心主任的日常具体工作。2.配合教学研发中心主任进行资料的收集整理。3.协助教学研发系统化工作。4.协助收集学生意见交给研发主任，协助处理学生投诉要求。5.协助处理与校方、外教、学生等的管理沟通工作。6.协助组织及策划各项相关活动。7.学生、教师档案建立和管理。8.教学资料的整理和归挡。