推荐第1篇：阿里木事迹介绍
阿里木事迹介绍
阿里木，男，1971年生，新疆维吾尔族，中共党员，新疆维吾尔自治区库尔勒市和静县人。1989年在新疆石河子
某部服役，1992年退伍后，在当地供销
社工作。1997年供销社破产后，阿里木
离开新疆走南闯北，靠卖羊肉串谋生。
2000年，阿里木来到毕节。2006年毕节
学院设立阿里木助学金。烤羊肉串的慈
善家，贵州省第二届“助人为乐”道德
模范。2011年被评选为 “中国网事·感
动2010”年度网络人物。
39岁的维吾尔族汉子阿里木并不觉
得自己是“草根英雄”。
2011年1月13日，他登上新华社
“中国网事·感动2010”年度网络人物
颁奖台。领奖前一天，他却私下问与他颇为相熟的记者：“北京能不能烤羊肉串？我想找个地方，自己烤烤肉串。几天没摆摊，手痒了„„”
整整８年，在贵州省毕节市，阿里木烤羊肉串赚钱为生，同时还用卖烤肉串攒下的10多万元，资助了上百名贫困学生。他的故事，使无数网民为之动容，誉之为“烤羊肉串的‘慈善家’”。
平凡如此，却又不平凡如此，阿里木其人其事，缘何打动人心？网络投票高居榜首——是什么让众多网民“力挺”这位新疆汉子？
“阿里木是个并不富裕的小商贩，但财富有价，爱心无价。并不富裕的阿里木用一颗赤诚之心，支撑起最朴实也最沉甸甸的慈善事业。”——网民“郭杨阳”如此评价。
2010年底，新华社发起“中国网事·感动2010”年度人物评选。作为候选人之一，阿里木最终获得24万多张网络投票，高居榜首。
当年９月，阿里木获评贵州省道德模范，到任刚满一个月的贵州省委书记栗战书被其感人故事深深打动，并号召全省人民向阿里木学习。之后不到５个月的时间内，栗战书在不同地方、不同场合多次“力挺”阿里木。
而在“中国网事·感动2010”年度人物评选活动发起后，新疆维吾尔自治区党委书记张春贤也给阿里木投了一票，称他为新疆人民的“好巴郎”。“一夜成名”之后，他依旧生活俭朴，依旧有滋有味地卖着肉串。１月16日，记者在阿里木租住的陈旧砖木房内看到，房间里仅有房东留下来的几件简陋家具，摆在客厅里的台式电脑，是他最值钱的物件。记得两年前，记者第一次采访阿里木时，他唯一的“电器”，是悬在天花板上的电灯。
这个身材壮实、经常胡子拉碴的新疆汉子，20元的土布褂子，８元的布鞋，20元的蓝布裤子，一穿好几年；他喜欢吃水果，为了便宜他常常挑快烂了的买，削掉坏的再吃；一个囊或两个馒头，加一杯水，就打发掉一顿饭。
这样的生活，阿里木却觉得十分满足：“生活嘛，吃饱就可以了”。2002年，阿里木路过贵州镇远县，参与扑灭了一起山火，当地政府奖励他300元现金。随后，他通过毕节地区妇联组织，将这笔奖金连同自己身上的200元钱，捐给毕节学院一位因贫濒临辍学的女生：“我第一次感到，500元钱对很多人来说，只是个很小的数目，对贫困生却帮得上大忙。”
从此，阿里木烤羊肉串的收入，大多用在了捐资助学上。卖肉串，过去仅是他的“生计”，而这之后似乎多了些别的“意味”。
阿里木几乎没有存款。他喜欢把挣来的钱一股脑儿塞进抽屉，用时再抓一把出来。到底赚了多少，资助了多少，他也没个准数，“这么多年，有多余的钱了就去资助，直接资助的学生有100多个，加起来有10多万吧”。
卖一串羊肉串，毛利不过３毛钱，搁在两年前，毛利仅两毛钱。攒10万元，至少要卖30多万串。
在北京领奖间隙，游览鸟巢，阿里木还挂念着“老本行”，“要能在鸟巢边上摆个羊肉串摊，生意肯定火爆，就能赚到更多钱帮助贫困孩子了”。
善良如阿里木，以并不丰裕的收入却念念不忘资助他人，不求回报，无涉名利，看似平常之举，却饱含着绝非平常的高尚精神特质。
从天山脚下到乌蒙高原，是什么驱使阿里木数年如一日地资助贫困生？
“阿里木叔叔由于家庭贫困，没能读太多书，他认为社会发展要从教育开始，因此他选择资助贫困生，希望我们以后能对社会作贡献。”－－阿里木资助的毕节实验高中高二学生周勇说。
４年前，阿里木揣着5000元钱，来到毕节学院，提出想资助一些困难学生。“一大摞钱，什么面值的都有，还带着一股子烤羊肉串的味道。”毕节学院党委副书记汤宇华清楚地记得，“我们的心情非常沉重，这个社会上有的是比阿里木生活宽裕的人，这对他而言，几乎是倾其所有。”
很快，毕节学院决定配套5000元，将这笔全校金额最小的助学金命名为“阿里木助学金”。
“没读书缺文化，我只会烤羊肉串，
绝不能让那些贫困孩子和我一样。”阿里
木读到高二就参军入伍，对文化教育，他
有着近乎崇拜的尊重，“只有教育才能改
变人的思想和命运”。
身边的朋友没少劝阿里木攒些钱，买
套房，改善条件，可他总“听不进”。
阿里木有个朴素的想法：“把字写在
石头上，可以保存到永远；把字写在沙子
上，只能保存一时。把钱花在该花的地方，
才是物有所值。”
“省下的钱，帮那些孩子学文化，心
里很开心。”阿里木说。
2007年11月，得知大方县达溪镇聚
河小学大部分学生没有书包后，阿里木从
批发市场买了181个新书包。由于交通闭
塞，不通汽车，他和朋友在农户家借了一匹马，“路太陡了，下坡时，大伙要拉住马尾巴，马才不会滚下去。”
翻山越岭２个多小时后，阿里木走进聚河小学破旧的教学楼，将新书包递到每一个孩子手中，“自然条件太恶劣了。如果把我放在那儿，我都坚持不下来”。
事先得知聚河小学长时间没举行过升旗仪式，阿里木还特意带来了一面五星红旗。架竹竿，穿旗绳，阿里木和师生们站在狭窄的操场上唱起《国歌》，一起注视着五星红旗在山沟里冉冉升起，迎风招展。
如今，阿里木又开始考虑更长远的资助计划，他打算未来10年攒钱办一所留守儿童学校，让那些得不到父母温暖的孩子能接受好的教育。眼下，阿里木还想娶个老婆，“要求不高，她一定要能理解我的想法，支持我继续资助贫困孩子”。
无论面对贫困学生还是地震灾民，是什么激励阿里木屡次挺身而出？“接受过别人帮助的阿里木，把传递爱心当成自己的生活和精神追求，他身上洋溢的是互帮互助的中华民族传统美德。”－－毕节地委书记秦如培说。
去年４月11日，得知玉树地震的消息后，阿里木第３天就携带装有行军床、被褥以及锅碗瓢盆的两大包行李，从贵阳飞往西宁，奔赴玉树救援。强忍着高原反应带来的头痛欲裂和恶心呕吐，阿里木带着在西宁用8000多元购置的牛肉和蔬菜，赶到灾区协助部队官兵施救。
“地震后的景象太惨烈了，大家只有携手起来，才能共渡难关。”在随后的６天里，阿里木如重回军营般，协助战士们抬伤员、架帐篷、卸物资，“救援步入正轨后，我就带着两套衣服和一双鞋回家，其余的都留给灾民了”。
“我做的一切，都是对那些在自己困难时刻伸出援手的好人的感激。”乐于助人的阿里木，永远记得在最困难时帮助过自己的人。
推荐第2篇：阿里飞天云平台介绍
甘肃广电网络阿里飞天云平台
甘肃广电网络阿里飞天云平台是甘肃省广播电视网络股份有限公司与阿里巴巴合作共建的大型云计算服务平台，采用阿里飞天云3.0架构搭建，一期共部署物理服务器578台，能够提供约6912台单核虚拟服务能力，是目前省内已建成最大云计算中心；能够提供8款核心云计算产品，分别为：云服务器（ECS）、云数据库（RDS）、开发存储（OSS）、负载均衡（SLB）、开发数据处理（ODPS）、云盾、云监控等。
甘肃广电网络阿里飞天云平台系统构架
1、产品介绍
1) 云服务器（Elastic Compute Service 简称ECS）
云服务器是一种简单高效，处理能力可弹性伸缩的计算服务助您快速构建更稳定、安全的应用。提升运维效率，降低IT成本，使您更专注于核心业务创新。 产品优势： 稳定
云盘数据可靠性不低于99.999%
自动宕机迁移、数据备份和回滚
系统性能报警 安全
防DDoS系统、安全组规则保护
多用户隔离
防密码破解 弹性
10分钟内可启动或释放百台云服务器
5分钟内停机升级CPU和内存
在线不停机升级带宽 高性能
随机IOPS 1.2万、300MB/s本地SSD盘性能
多线BGP骨干网络接入
高性价比，节约成本 产品功能： 完全管理权限
对云服务器的操作系统有完全控制权，用户可以通过连接管理终端自助解决系统问题，进行各项操作。 快照备份与恢复
对云服务器的磁盘数据生成快照，用户可使用快照回滚、恢复以往磁盘数据，加强数据安全。 自定义镜像
对已安装应用软件包的云服务器，支持自定义镜像、数据盘快照批量创建服务器，简化用户管理部署。 API接口
使用ECS API调用管理，通过安全组功能对一台或多台云服务器进行访问设置，使开发使用更加方便
2) 负载均衡SLB（Server Load Balancer，简称SLB）
负载均衡是对多台云服务器进行流量分发的负载均衡服务。SLB可以通过流量分发扩展应用系统对外的服务能力，通过消除单点故障提升应用系统的可用性 产品优势： 高可用
冗余设计，无单点，可用性达99.99%
根据应用负载进行弹性扩容
流量波动情况下不中断对外服务 低成本
与传统模式相比成本下降60%
免费使用私网类型实例
无需采购昂贵的设备，免运维 安全
LVS SYNPROXY技术防攻击能力
结合云盾提供防DDoS攻击
多用户资源隔离 产品功能： SLB服务类型
支持公网/私网类型的SLB服务；提供4层（TCP协议）和7层（HTTP和HTTPS协议）的SLB服 健康检查
对后端云服务器进行健康检查，自动屏蔽异常状态云服务器，恢复正常后自动解除屏蔽。 会话保持
提供会话保持功能，在Seion生命周期内，将同一客户端请求转发到同一台后端云服务器上。 转发及QoS
支持加权轮询(WRR)、最小连接数(WLC)转发方式。支持针对监听分配其对应服务的带宽峰值。
3) 云数据库（Relational Database Service，即关系型数据库服务，简称RDS）
云数据库是一种即开即用、稳定可靠、可弹性伸缩的在线数据库服务。具有多重安全防护措施和完善的性能监控体系，并提供专业的数据库备份、恢复及优化方案，使您能专注于应用开发和业务发展。 产品优势： 双机热备
每台RDS拥有两个物理节点进行主从热备
主节点发生故障，秒级切换至备节点
服务可用性高达99.95% 安全防护
自定义访问IP白名单
防DDoS攻击，SQL注入告警
多重备份，数据可靠性高达99.9999% 简单易用
完全兼容MySQL，SQL Server协议
一键式数据迁移
可视化管理面板操作 产品功能：
专业的数据库管理平台
IDB Cloud是专为RDS定制的数据库管理平台，使用户通过浏览器即可安全、方便的进行数据库管理和维护。 轻松实现数据回溯
用户可随时进行数据备份，RDS能够根据备份文件将数据库恢复至7日内任意时刻。 专业的数据库优化建议
RDS提供直观的慢SQL分析报告和完整的SQL运行报告，并提供如主键检查、索引检查等多种优化建议。 完善的监控体系
RDS展示近20种性能资源监控视图，可对部分资源项设置阈值报警，并提供WEB操作、SQL审计等多种日志。 4) 虚拟专有云 (Virtual Private Cloud，简称VPC)
虚拟专有云帮助您基于阿里云构建出一个隔离的网络环境。您可以完全掌控自己的虚拟网络，包括选择自有 IP 地址范围、划分网段、配置路由表和网关等。此外您也可以通过专线/VPN等连接方式将VPC与传统数据中心组成一个按需定制的网络环境，实现应用的平滑迁移上云。 产品优势： 安全隔离
使用隧道技术达到与传统VLAN相同隔离效果
广播域隔离在实例网卡级别 访问控制
灵活的访问控制规则
满足政务、金融用户的安全隔离规范 软件定义网络
按需配置网络设置、软件定义网络
管理操作实时生效 丰富的网络连接方式
支持软件VPN
支持专线连接 产品功能： 网段划分
可以将专有网络的私有 IP 地址范围分割成一个或多个虚拟交换机， 根据需要将应用程序和其他服务部署在对应的虚拟交换机下。 自定义路由规则
根据业务需求配置虚拟路由器的路由规则，管理专有网络流量的转发路径。 安全组
使用安全组功能，可以将专有网络中的产品实例划分成不同的安全域，并为每个安全域定义不同的访问控制规则。 专线/VPN
专有网络支持专线/VPN等多种连接方式，通过这些连接方式，可以将专有网络与物理网络或者不同专有网络之间连接起来，组成一个虚拟的混合网络。 弹性公网IP
弹性公网IP，是可以独立申请使用的公网IP地址。弹性公网IP可以按需的绑定到相同地域下专有网络类型的云产品实例上，绑定和解绑操作都即时生效。
5) 开放存储服务OSS（Open Storage Service，OSS）
开放存储服务是阿里云对外提供的海量、安全和高可靠的云存储服务。RESTFul API的平台无关性，容量和处理能力的弹性扩展，按实际容量付费真正使您专注于核心业务。 产品优势: 稳定
服务可用性高达99.9%
系统规模自动扩展，不影响对外服务
数据三重备份，可靠性达到99.99999999% 安全
多层次安全防护和防DDoS攻击
多用户隔离机制
提供访问日志有助于追查非法访问 大规模、高性能
存储容量无限扩展
请求处理能力弹性增加
多线BGP网络确保全国各地访问流畅 产品功能: 弹性扩展
海量的存储空间，随用户使用量的增加，空间弹性增长，无需担心数据容量的限制。 大规模
能支持同时间内高并发、大流量的读写访问。 图片处理
对存储在OSS上的图片，支持缩略、裁剪、水印、压缩和格式转换等图片处理功能。 按需付费
对存储空间、网络流量、请求次数，按照用户实际使用量进行计费，节省用户的成本。
6) 云监控CMS（cloud monitor system）
云监控是一个开放性的监控平台，可实时监控您的站点和服务器，并提供多种告警方式（短信，旺旺，邮件，回调接口）以保证及时预警，为您的站点和服务器的正常运行保驾护航。 产品优势: 开放性
分布式节点技术支持多IDC接入。
开放API保障其他云产品和服务的灵活接入。
开放的规则和数据接口允许用户自定义数据监控。 网络优势
阿里云多IDC间内网数据传输，不占用客户公网资源。
骨干网络多线接入。
多节点间的可靠、高效的数据传输。 开放平台
支持对业务数据的通用统计，从各个角度反应服务的运行情况。
基于云平台的无限数据存储，支持对历史数据的无限回溯，通过历史。看未来
支持灵活的可用性统计 产品功能: 站点监控
提供对http、ping、dns、tcp、udp、smtp、pop、ftp等服务的可用性和响应时间的统计、监控、报警服务。 云服务监控
提供对ecs、rds、slb、cdn、ocs、o等云服务的监控报警服务。
自定义监控
对用户开放自定义监控的服务，允许用户自定义个性化监控需求。
报警及联系人管理
提供对报警规则，报警联系人的统
一、批量管理服务。支持多报警方式：短信、邮件、旺旺、接口回调。 7) 云盾
云盾结合阿里飞天云平台强大的数据分析能力，为客户提供DDoS防护，主机入侵防护以及漏洞检测、木马检测等一整套安全服务。 产品优势
免部署，免维护，即时开启
无需采购昂贵的设备，免部署
无需复杂配置，免维护
开启云服务器即开启云盾安全防护 多层防御体系
网络层提供流量清洗中心
主机层提供客户端防护功能
数据层提供防火墙功能 海量数据分析
收集攻击行为数据
深入挖掘海量数据
分析判断安全趋势决定防护决策 产品功能: DDoS防护
提供七到四层的DDoS攻击防护，防护类型包括CC、SYN flood、UDP flood等所有DDoS攻击方式 主机入侵防护
提供包括密码暴力破解、网站后门检测及处理、异地登陆在内的反入侵服务 安全体检
提供Web漏洞检测、网页木马检测、端口安全检测等安全检测服务
WEB防火墙
提供WEB攻击防护防火墙，能有效拦截SQL注入，XSS跨站等类型的WEB攻击
8) 开放数据处理服务ODPS（Open Data Proceing Service， 简称ODPS）
开放数据处理服务提供针对TB/PB级数据、实时性要求不高的分布式处理能力，应用于数据分析、挖掘、商业智能等领域。 产品优势 分布式
采用分布式集群架构
跨集群技术突破
机群规模可以根据需要灵活扩展 安全
自动存储容错机制
所有计算在沙箱中运行
保障数据高安全性、高可靠性 易用
标准API的方式提供服务
高并发高吞吐量数据上传下载
全面支持基于SQL的数据处理 管理与授权
支持多用户管理协同分析数据
支持多种方式对用户权限管理
配置灵活的数据访问控制策略 产品功能 海量运算
彻底无极限解决大数据存储与运算瓶颈，使您专心于数据分析和挖掘，最大化发挥数据价值 开箱即用
无需关心集群的搭建和运维，仅需简单的几步操作，即可开始数据的分析和挖掘任务 数据安全
ODPS多层次数据存储和访问安全机制，保护您的数据：不丢失、不泄露、不被窃取 按量付费
ODPS根据您实际的存储和计算消耗收费，最大化的降低您的数据使用成本
2、政务外网、企事业单位融合的云计算服务
目前甘肃省电子政务是独立、烟囱式的传统IT系统，系统之间无法实现有效的数据交换和信息共享，每个厅局及事业单位都有自己的信息化系统，软硬件设备的不统一造成系统之间兼容难得较大，大量的数据交换需在应用层面手动完成，效率较低。甘肃广电网络阿里飞天云平台为甘肃省政务外网应用提供了数据交互平台，在数据层将各个应用打通，不仅可以提供一站式政务办理，而且在充分授权的情况下，可以自动获取其他部门的数据，保障数据出口统
一、准确、完整，公众政务办理流程更加顺畅。
甘肃广电网络阿里飞天云平台为完全开放的政企云，政务外网（公众服务部分）、企事业、公众信息服务均承载与统一云平台之上，打破了传统信息系统的数据壁垒，政府可以方便的获取企业公开的经营数据、环保部门的排污检测数据、金融部门的信用记录数据、教育部门的学术报告数据、社会舆情调查分析数据等，通过有效的数据挖掘分析，便可迅速得到实时分析报告，为快速应对经济问题、污染问题、公众维稳提供必不可少的支撑；企业也可方便获取相关政策资料、行业发展数据、公众消费喜好数据等，方便及时调整产品生产和营销策略；公众则可以方便获取政府政策信息、便民服务信息等，提高公众对政府工作的满意度。
将甘肃政务外网（公众服务部分）、企事业单位、公众服务的应用承载于统一云平台上，在数据层打通系统壁垒，可以在应用层方便调用各方数据，根据实际政务处理的需要开发更加高效的系统应用，政务处理将不仅仅是网上办公自动化，而且部分环节可以实现自助办理，政务办理流程将更加精简高效。
推荐第3篇：阿里主播的介绍
阿里主播是杭州敢喷网络科技有限公司在2013年推出的一款全新的互联网视频服务，专为企业网站营销量身打造，针对不同的客户需求开展网络视频定制服务，以帮助企业提高业绩、增加收益。
阿里主播主要介绍企业核心竞争力，利用视频分割原理和网页加载技术将真人拍摄的视频完美地嵌入到客户网站。企业还可以根据自身需要选择添加各种视听特效和交互设计，以增加视频展示效果和便捷特性。
推荐第4篇：阿里
1、数据库范式
a) 1NF：属性不可分割成更小部分
b) 2NF：每个非主属性完全依赖于R的某个候选集 c) 3NF：非主属性不传递依赖R的候选集 d) BCNF：每个属性不传递依赖R的候选集
2、垃圾收集
Java使用垃圾收集器的技术监视Java程序，当对象不再使用的时候，就自动释放对象所使用的内存。垃圾收集器是自动运行的，一般情况下无须显示的请求垃圾收集器，程序运行时，垃圾收集器会不时检查对象的各个引用，并回收无引用对象所占的内存。可以使用静态方法gc进行垃圾回收，但不能保证立即回收。（引用为0的时候就是标记，引用次数。）
3、抽象方法不能被那些关键字修饰
final，private，static，protected（无法访问）
4、堆栈区别
堆是运行时数据区，类的对象从中分配空间，不需要程序员显式的释放，堆有垃圾回收负责。优势可以动态分布。缺点运行时分配内存，存取速度慢。
栈的优势存取速度比堆快，数据可以共存，但缺乏灵活性。栈中只能存放一些基本的数据类型变量
5、Hasptable和hashmap区别
Hashmap没有分类或排序，允许键值为null Hashtabl不允许键值为空，是同步的，执行速度比较慢
Hashtable的方法是synchronize，而hashmap不是，因此多线程要用hashtable
6、Hashmap如何实现同步的
Hashtable中的方法是同步的，而HashMap中的方法在缺省情况下是非同步的。即是说，在多线程应用程序中，不用专门的操作就安全地可以使用Hashtable了；而对于HashMap，则需要额外的同步机制。但HashMap的同步问题可通过Collections的一个静态方法得到解决：
Map Collections.synchronizedMap(Map m) 这个方法返回一个同步的Map，这个Map封装了底层的HashMap的所有方法，使得底层的HashMap即使是在多线程的环境中也是安全的。
7、Hashmap如何实现
一个是数组，另外一个是模拟指针（引用），所有的数据结构都可以用这两个基本结构来构造的，HashMap也不例外。HashMap实际上是一个“链表散列”的数据结构，即数组和链表的结合体。
从上图中可以看出，HashMap底层就是一个数组结构，数组中的每一项又是一个链表。当新建一个HashMap的时候，就会初始化一个数组。Table的每一项是Entry。
Entry就是数组中的元素，每个 Map.Entry 其实就是一个key-value对，它持有一个指向下一个元素的引用，这就构成了链表。 当我们往HashMap中put元素的时候，先根据key的hashCode重新计算hash值，根据hash值得到这个元素在数组中的位置（即下标），如果数组该位置上已经存放有其他元素了，那么在这个位置上的元素将以链表的形式存放，新加入的放在链头，最先加入的放在链尾。如果数组该位置上没有元素，就直接将该元素放到此数组中的该位置上。
8、Wait和sleep方法
sleep来自Thread类，和wait来自Object类
sleep是Thread的静态类方法，谁调用的谁去睡觉，即使在a线程里调用了b的sleep方法，实际上还是a去睡觉，要让b线程睡觉要在b的代码中调用sleep 最主要是sleep方法没有释放锁，而wait方法释放了锁，使得其他线程可以使用同步控制块或者方法。
sleep不出让系统资源；wait是进入线程等待池等待，出让系统资源，其他线程可以占用CPU。一般wait不会加时间限制，因为如果wait线程的运行资源不够，再出来也没用，要等待其他线程调用notify/notifyAll唤醒等待池中的所有线程，才会进入就绪队列等待OS分配系统资源。sleep(milliseconds)可以用时间指定使它自动唤醒过来，如果时间不到只能调用interrupt()强行打断。 Thread.Sleep(0)的作用是“触发操作系统立刻重新进行一次CPU竞争”。
使用范围：wait，notify和notifyAll只能在同步控制方法或者同步控制块里面使用，而sleep可以在任何地方使用
synchronized(x){
x.notify()
//或者wait()
} sleep必须捕获异常，而wait，notify和notifyAll不需要捕获异常
9、Synchronized同步的方法
1 wait方法：
该方法属于Object的方法，wait方法的作用是使得当前调用wait方法所在部分（代码块）的线程停止执行，并释放当前获得的调用wait所在的代码块的锁，并在其他线程调用notify或者notifyAll方法时恢复到竞争锁状态（一旦获得锁就恢复执行）。
调用wait方法需要注意几点：
第一点：wait被调用的时候必须在拥有锁（即synchronized修饰的）的代码块中。
第二点：恢复执行后，从wait的下一条语句开始执行，因而wait方法总是应当在while循环中调用，以免出现恢复执行后继续执行的条件不满足却继续执行的情况。
第三点：若wait方法参数中带时间，则除了notify和notifyAll被调用能激活处于wait状态（等待状态）的线程进入锁竞争外，在其他线程中interrupt它或者参数时间到了之后，该线程也将被激活到竞争状态。
第四点：wait方法被调用的线程必须获得之前执行到wait时释放掉的锁重新获得才能够恢复执行。
2 notify方法和notifyAll方法：
notify方法通知调用了wait方法，但是尚未激活的一个线程进入线程调度队列（即进入锁竞争），注意不是立即执行。并且具体是哪一个线程不能保证。另外一点就是被唤醒的这个线程一定是在等待wait所释放的锁。
notifyAll方法则唤醒所有调用了wait方法，尚未激活的进程进入竞争队列。
3 synchronized关键字：
第一点：synchronized用来标识一个普通方法时，表示一个线程要执行该方法，必须取得该方法所在的对象的锁。
第二点：synchronized用来标识一个静态方法时，表示一个线程要执行该方法，必须获得该方法所在的类的类锁。
第三点：synchronized修饰一个代码块。类似这样：synchronized(obj) { //code....}。表示一个线程要执行该代码块，必须获得obj的锁。这样做的目的是减小锁的粒度，保证当不同块所需的锁不冲突时不用对整个对象加锁。利用零长度的byte数组对象做obj非常经济。
10、Seion和cookie
11、http1.0和http1.1 HTTP 1.0 规定浏览器与服务器只保持短暂的连接，浏览器的每次请求都需要与服务器建立一个 TCP 连接，服务器完成请求处理后立即断开 TCP 连接，服务器不跟踪每个客户也不记录过去的请求。
HTTP 1.1 支持持久连接，在一个 TCP 连接上可以传送多个 HTTP 请求和响应，减少了建立和关闭连接的消耗和延迟
HTTP 1.1 还允许客户端不用等待上一次请求结果返回，就可以发出下一次请求，但服务器端必须按照接收到客户端请求的先后顺序依次回送响应结果，以保证客户端能够区分出每次请求的响应内容，这样也显著地减少了整个下载过程所需要的时间。 HTTP 1.0 不支持 Host 请求头字段
HTTP 1.1 中增加 Host 请求头字段后， WEB 浏览器可以使用主机头名来明确表示要访问服务器上的哪个 WEB 站点，这才实现了在一台 WEB 服务器上可以在同一个 IP 地址和端口号上使用不同的主机名来创建多个虚拟 WEB 站点。
HTTP 1.1 还提供了与身份认证、状态管理和 Cache 缓存等机制相关的请求头和响应头 。
12、项目难点
13、系统架构
14、数据库设计
15、3个词形容自己的优缺点
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阿里木事迹介绍
阿里木全名阿里木江·哈力克，维吾尔族人，出生在新疆维吾尔自治区库尔勒市和静县，曾经在不对服过兵役，1992年退伍，退伍之后在当地的供销社工作。直到1997年，阿里木离开了新疆开始南走北闯，靠着卖羊肉串谋生。2001年，阿里木只身来到了贵州省毕节市。
在毕节，阿里木把主要靠卖羊肉串攒下的10多万元，全部捐赠资助了上百名各民族贫困学生。
这些年，阿里木曾牵着马沿着陡峭的斜坡，给山坳里的孩子送去新书包和文具；曾只身前往玉树地震灾区救灾；在毕节学院、贵州大学他设立了这些学校金额最小而分量最重的助学金“阿里木助学金”。
一件15元的粗线毛衣，这个身材壮实的新疆汉子一穿就是4年多，一个馕加一杯水，常常就是他的一顿饭。“很多有钱人把自己的生活弄得太复杂，我不喜欢。生活嘛，吃饱就可以了”。他的事迹感动了很多人，他被人们亲切地称为：烤羊肉串的“慈善家”。
其实，阿里木的全名叫阿里木江·哈力克，因为“阿里木”简洁上口，毕节人就这么称呼他了。后来，大伙也就叫他阿里木。
在2010年年末，阿里木有点忙。由新华社主办的“中国网事·感动2010年”年度网络人物评选活动中，阿里木入选成为60名候选人之一，他的故事感动了成千上万的人。就在2010年12月28日，新疆维吾尔自治区党委书记张春贤还顶了他一票：“民族兄弟阿里木，靠好心人帮助的百元本钱，烤卖30万串羊肉串，历经八年之久，攒十余万资金，全部回报社会，我为之动容！他是新疆各族人民的一员，是新疆人民的好巴郎！我顶阿里木兄弟一票。”
维吾尔族汉子感恩回馈牵出慈善情
阿里木背着烤肉炉子开始闯荡始于1997年，陕西、北京、四川、广西、云南等地都留下过他执著而忙碌的身影。
2001年，揣着仅剩的10元钱，阿里木带着烤箱来到了贵州省毕节市。
阿里木在最困难的时候遇上了好心的毕节人。毕节人刘老二在毕节市倒天河畔经营一家小酒吧，阿里木想在酒吧门前的梧桐树下烤羊肉串，刘老二同意了，并借给他100元钱买材料。“这世上还是好人多，有了那100元钱的本金，我拼命做生意，5天就把钱还清了。到现在，这个酒吧老板还是我的好朋友。”如今回忆起那段经历来，阿里木感慨万千。
2002年4月的一天，阿里木来到贵州镇远县。在镇远，他恰巧遇上了该县城郊的一场突发的森林大火。阿里木奋不顾身参与扑救大火，3个小时下来，大火被扑灭了，阿里木的衣服却被烧坏了。当地林业部门为了表示对他的感谢，坚持要给他300元钱作为“奖金”。
回到毕节后，阿里木找到了毕节地区妇联，他恳请工作人员给他联系一位最需要帮助的贫困学生。没过多久，妇联的工作人员向阿里木介绍了毕节学院艺术系临近毕业的学生赵敏，因为母亲去世，赵敏家里十分困难，正面临辍学。阿里木拿出了这300元奖金，再加上自己烤肉挣来的200元钱，把500元钱送到赵敏手中。
其实，这并不是阿里木一时心血来潮，做好事已经成为他的一种习惯。阿里木18岁参军，就在20岁那年，部队驻地附近汉族同胞的民房突然起火，阿里木和战友们一起勇斗火魔，抢救财物。为此，当地党委给他颁发了“民族团结、优秀青年”荣誉证书。
此前，他的日子虽然过得艰辛，但是，他一直坚持做好事。比如义务献血、义务清理河道等。当然，他也一路得到他人的帮助。
也就是对赵敏的这一次捐赠，牵出了阿里木的慈善情。
30万羊肉串撑起上百个贫困孩子的未来
从第一次助学之后，阿里木的爱心助学行动就延续至今。
2003年冬天，阿里木到医院看望一位生病的朋友，在那里，他遇到了周勇。这是一个家庭贫困、从5岁起就患上了肾病综合症，被下了6次病危通知书却酷爱读书的孩子。当时全身浮肿的周勇在病床上写作业的样子，让阿里木非常揪心，他马上打电话到当地报社，呼吁爱心援助，并表示自己将第一个捐款。
第二天，阿里木来到周勇就读的毕节一小，把周勇的情况向校方说明后，与学校一起发起募捐，一天时间就收到捐款1万多元。之后，贵阳的一家肾病专科医院免费为周勇提供治疗，3个月以后，周勇治愈出院。在此期间，阿里木不但捐款，还多次带着营养品去看望、鼓励周勇。
后来，周勇在一篇作文里这样写道：“长大了，也做世间有情人。”
阿里木由此与周勇一家结下了深厚的情谊。周勇病愈返校读书后，每到新学期，阿里木就会为他购置新文具或新衣服。为了解决周勇一家的生活困难，阿里木请周勇的母亲为他串羊肉串，一年付给她的工资差不多一万元。
每到双休日和假期，阿里木的生意就非常好，周勇的母亲忙不过来，周勇和妹妹就过来帮忙。让阿里木感到欣慰的是，周勇的学习成绩非常好，现在就读于毕节地区实验高中重点班。
周勇只是阿里木爱心助学的对象之一，在毕节生活的9年多时间里，有人给阿里木算了一下，他大约卖了30万串羊肉串，而挣来的钱大部分用于资助贫困学生上学了，资助金额达10万元以上。
2005年春节期间，阿里木从中央电视台《共同关注》栏目的报道中，得知当时就读于中央民族大学的彝族大学生李英，因家庭贫困，假期到煤矿当矿工挣钱读书。这个故事打动了阿里木，他四处打听李英的消息，他说：“这个孩子家里那么穷还拼命读书，有志气，我佩服。”
颇费了一番周折之后，阿里木找到了李英，一见面，阿里木就拉着李英去银行开了一个户，把存折交给李英。他告诉李英：“以后我就通过这个账号每个月汇100元给你，你一定要好好读书，将来帮助更多的人。”
2007年8月，听说毕节市长春堡镇干堰塘村小学有许多贫困学生连书包都买不起后，阿里木购买了100个崭新的书包送到了这些贫困孩子的手中。当时，由于干堰塘不通公路，村子又是在一个山坳里，阿里木只好雇来两匹马驮着书包，沿着陡峭的山路走进去。那一年，阿里木还给大方县理化乡理化小学的孩子们送了一批文具，同时捐赠了5000元钱，老乡们回赠了他一篮子土鸡蛋和两只家养土鸡。
金额最小而分量最重的助学金——“阿里木助学金”
2006年，阿里木了解到毕节学院贫困生比例比较大时，主动找到学院院长，他打算每年出资5000元资助成绩优秀而家庭贫困的大学生。开始院方比较为难，因为学院接受和设立的社会助学金金额最少的都是一年几十万元，但阿里木的爱心打动了学校。毕节学院接受了阿里木的捐赠，同时学院再加5000元，设立毕节学院“阿里木助学金”，这也成为了毕节学院金额最小的助学金，“阿里木助学金”每年资助20人。
如今，“阿里木助学金”已经发放了5年，已有100名贫困生受助。
在毕节学院，这个来自“烤羊肉串”的特殊助学金，带来的社会意义却非同一般。毕节学院党委副书记汤宇华曾经在一次“阿里木助学金”发放仪式上动情地对莘莘学子说：“‘阿里木助学金’在我们学院规模是最小的，但分量又是最重的，它反映出一种阳光的、向上的、敢于担当的生活态度。阿里木的行动为我们树立了一个做人做事的标杆，他是我们学院一个重要的校外辅导员，他的德行善举是我们德育教育的一个重要内容。”
也正是在阿里木爱心行动的感召下，该校大学生潘昌福，把学校评给他的“阿里木助学金”让出来，自己却到校外打工赚取生活费。潘昌福和同学李华还利用假期帮助阿里木卖羊肉串，不收报酬。
2007年10月，以阿里木个人名义设立的第二项助学基金在贵州大学外国语学院成立，更多学生得到了帮助。
阿里木“十年慈善”感动中国
今年39岁的阿里木是新疆和静县人，20岁就离家出来“闯江湖”，到过乌鲁木齐、北京、重庆、昆明及贵州的几个地州市，但均未立足下来。
2001年夏天，阿里木来到毕节，经历了贫困的煎熬，靠一个素不相识的酒吧老板借的100元钱，阿里木在这位老板门前摆烤肉摊，每天二三十元钱，一个星期以后，阿里木还给酒吧老板100元钱。
随后，烤羊肉串成了阿里木的生存手段。
在与毕节人的接触中，阿里木感受到了毕节人给他带来的温暖。“我遇到困难的时候，经常得到毕节好心人的帮助。我来毕节10年了，毕节人容纳我，把我当朋友，每年过年，都有好心人接我到家里过年。”阿里木说。
怀着感恩之心，阿里木把户口从新疆迁到贵州毕节，决定把卖羊肉串挣来的钱用来做慈善。
他选择的慈善方式主要是资助贫困生上学。
毕节学院的贫困学生则是阿里木长期资助的对象。
2006年，阿里木拿着烤羊肉串攒下的5000元钱，来到毕节学院学生资助中心，提出要帮助这里生活困难的学生。
看着一张张带着一股子烤羊肉串味道的毛票，院方被震动了，最终，毕节学院将这笔助学金命名为“阿里木助学金”。
从阿里木最初设立助学金到现在，毕节学院来自各方的资助金已经翻了10倍，很多人都是因为阿里木的行为而选择了无私捐助。
毕节学院党委副书记汤宇华说：“阿里木的助学金是全院资助金额最小的，无法与其他高达几十万的助学金相比。但他体现了一个普通劳动者的助学情结，从德育教育的角度看，资金小而意义大。”
阿里木在与毕节人打交道时，了解到大山里有很多贫困孩子，他就不辞辛劳前往资助。
大方县达溪镇的聚河村是一个不通公路的地方，他了解到那里的180多名孩子没有书包，就买上书包，翻山越岭两个多小时，把书包送到学生手中。
在村子里，当亲眼看到一位80多岁的老人缺粮，他就把身上仅有的100多元钱捐给了这位老人。
据不完全统计，阿里木在毕节的10年间，卖出了30多万串羊肉串，80%都用来资助贫困学生，金额达10多万元，总共资助的贫困学生达100多名。
而在自己生活方面，阿里木至今仍然租住在40平方米的旧房里，过着简单的平民生活。
阿里木的善举不仅感动着毕节人，也感动着全中国人民。
如今，在毕节地区范围内，阿里木已经是家喻户晓，他的生意也日益红火。
但他依然一如既往地资助着贫困学生，他所资助的毕节学院，向阿里木学习蔚然成风，学生们踊跃担任毕节城市建设的志愿者、做好事善事的标兵。
抗震救灾给人民送去的温暖
今年4月14日，得知玉树地震消息后，阿里木第三天就携带装有行军床、被褥、衣物、锅、碗、瓢、盆的两大包行李，以及1万多元现金从贵阳飞往西宁，奔赴玉树救援。
强忍着高原反应带来的头痛欲裂和恶心呕吐，阿里木带着在西宁8千多元购置的牛肉和蔬菜，坐车赶到玉树，协助部队官兵实施救援。“救援步入正轨后，我就带着两套衣服和一双鞋回家，其余的东西，都留给客观受灾群众了。”阿里木说。
热心捐资助学的阿里木成为毕节家喻户晓的“名人”后，一些居民和网民便经常光顾他的烤羊肉串摊。网民“唯吾独尊”说，他离开毕节时，特意去吃阿里木的羊肉串，默默地感激他的执着与善良。
更多的人在阿里木感召下，开始投入捐资助学的行列。汤宇华说，如今，学院每年为贫困学生发放来自社会各界的100多万元助学金，“其中不少都是在听说阿里木的事迹后，主动跟学院联系的。”
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成本会计岗位职责介绍
成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质，跟踪和控制产品和服务成本的流程。那么，成本会计的岗位职责有哪些呢?下面就和小编一起看看吧!
成本会计岗位职责介绍
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
成本会计的岗位职责主要有负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益等14项职责，请看以下详细介绍：
1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;
2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益
3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原材料转账传票。负责编制工厂成本转账传票
5、随时抽查企业原材料供应情况
6、根据成本报表预测成本。就产品的销售价格编制报表，向财务经理提供资料
7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档
8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理
9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算
10、负责核算企业工资、基金情况;
(1)每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确;负责监督新员工的现金工资计算、离职公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误;
(2)将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放;
(3)根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证;
(4)核算个人所得税及其他应扣款项;
(5)配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据;
(6)定期核对各部门实发奖金数，核对发放人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等;
(7)掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。
11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用
12、办理其他与成本计算有关的事项
13、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作
14、完成财务经理安排的其他工作
推荐第7篇：保卫处岗位职责介绍
保卫处岗位职责介绍
内勤岗位职责
1、负责保卫处的日常接待工作。
2、负责上级机关和部门布置的各种报表情况收集与统计填报工作。
3、负责文件的收发、登记、传阅、转送工作和文件的立卷归档及收退、清理工作。
4、负责保管、使用保卫处印鉴和保卫处介绍信及法律文书的填发工作。
5、负责处内办公用品的领发工作。
6、负责管理档案，负责赃、财物、罚没款和处内经费的帐务工作。
7、负责全处奖金、加班费、岗位津贴等的领发工作。
8、负责处长办公会议、处务会议记录和工作大事记工作，协助处领导起草各种文稿和汇总各种报表。
9、完成处领导交办的其他工作任务。
政保专干岗位职责
1、负责秘密力量建设和隐蔽战线的工作，积极开展情报信息收集、反窃密、反策反和防谍反谍斗争，维护国家利益。
2、了解掌握师生员工思想动态，进行社情、敌情的调查研究，搜查掌握与安全保卫工作有关的各种情报信息，预防突发事件，维护校园政治稳定。
3、负责查究各种政治性案件和一般危害国家安全案件；协助上级公安、国家安全机关侦破重大政治案件。
4、负责自费出国学习、出国探亲、赴边境、特区出差人员的政审工作。
5、负责全校师生国家安全知识宣传教育活动。
治安干事岗位职责
1、负责校区、家属区的安全保卫和治安管理工作，维护学校正常的生活秩序。
2、负责进行法律法规和防范意识的教育，惩治犯罪，保护教职工的人身和财产安全。
3、协助公安机关查破发生的案件及事故的处理工作。
4、负责内重点部位的审定、管理和安全保卫工作。
5、负责审定和监管刑事、治安重点人口。
6、协助有关部门做好治安综合治理和精神文明建设工作。
7、参与学校重要重大活动、重要外宾和首长的安全保卫工作。
8、协助有关方面管理和治理校园周边环境。
9、发生案件和事故时，必须及时赶赴现场并向上级领导汇报情况。参与案件和事故的处理工作。
户籍专干岗位职责
1、负责学校集体户口管理工作，负责大学生入学的户口关系接待办理、入户申报工作和毕业生离校的户口迁移证填发工作。
2、负责办理身份证等工作。
3、认真执行户籍管理规定，公开户籍、身份证等办事程序，接受群众监督。
4、完成处领导和科室交办的其他工作任务。
消防专干岗位职责
1、负责全院防火安全教育和管理工作，负责督促检查落实全院各单位，特别是防火重点部位的消防工作和制度建设。
2、负责组织扑救火灾，保护火灾现场，查究火灾原因，处理违反消防法规的当事人。
3、负责组织开展全院防火安全大检查和日常事务工作，督促整改火险隐患。
4、负责院内重点防火部位和全院防火安全检查登记档案的建立与管理工作。
5、负责全院消防设施、器材的购买、维修、建档登记工作。
6、要定期检修和维护消防设备，做好防火检查登记文书档案。
7、发生火情事故时，要快速赶赴现场，参与组织扑救和事故处理，查究事故原因。
校卫队一队队长岗位职责
1.在保卫处长领导下负责校卫队管理工作。2.文明值勤、礼貌待人，提高服务质量。 3.负责门卫值勤和校内巡逻。
4.配合公安机关处理刑事、治安等违法案件。5.制止学生赌博、酗酒、打架斗殴。 6.负责维护学校大型集体活动安全秩序。
7.负责出入校人员及机动车辆、非机动车辆的检查、登记。8.负责重大活动及重要来宾来校的随行警卫工作。 9.完成处长交办的其它工作。
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电子商务岗位职责介绍
DZ-BD(商务拓展)
岗位职责：
1、负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理；
2、主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；
3、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
岗位要求：
1、极强的书面和口头沟通能力；
2、熟练的提案能力；
3、良好、高效的执行能力；
4、精通基于WINDOWS/OFFICE系列的办公软件使用；
5、至少1年以上直接相关工作经验；
6、在不同行业有强大的人脉关系和交际网；
7、有电子商务从业经验优先。
分公司经理岗位职责及考评标准
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、服从管理、尊重下属。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作积极，责任心强。（2分）
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（2分）
5、关心员工生活、工作，体恤入微。（2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）
14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）
第三部分：销售任务（20分）
1、每月完成任务100% （20分）
2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任务60%以下，不记分。
网销主管岗位职责
1、贯彻执行公司各级领导的指示。
2、就本部门的人员配置、人员管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备部门各个岗位人员，培养、巩固骨干队伍。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。
5、对本部的整体工作质量以及工作效率以及总体销售额负责
6、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。
7、兼任本部门部分具体工作（网站编辑+电话销售）。
客服岗位职责
1、客户资料整理
负责客户信息的整理、出客户统计报表、根据市场需求对客户进行分类统计。
2、客户回访
定期对成交客户的回访、跟踪物流发货时间进程。
3、负责发货
办理发货手续、包装货物、负责货物邮购当中的查询工作。
4、产品销量统计
5、处理客户投诉、解答客户咨询的各种问题。
6、根据工作需要接受领导分配的其他工作。
网销人员岗位职责
1、负责接听客户售前的咨询电话，客户信息的记录。
2、负责产品的销售。
3、根据部门安排定期提交客户资料和产品销售资料。
4、配合客服人员进行货物的发放。
网站编辑岗位职责
1、负责网站内容的管理、更新、修改、维护。
2、负责网站的推广。
3、对网站的流量负责。
推荐第9篇：少年阿里
《Dream Maker》：马云和他永远的少年阿里，看哭了
不要放弃，你的梦想是这个世界上最伟大的事情！
电影大片《Dream Maker》主演：马云、阿里巴巴！16年来首次曝光的阿里创业记录大片，马云和他永远的少年阿里，阿里早期创始人及合伙人亲身讲述! 无数珍贵的镜头、16年来首次曝光、历时8个月的采辑，超过30000分钟的视频素材，无论你之前看过多少个阿里，马云的视频、小新认为，这个不能错过！
昨天夜里看了这55分钟视频，可以说一分钟都没有快进，这55分钟的视频真的是太宝贵了，这55分钟的视频可以让你了解阿里，了解一个伟大创业人的经历，以至于昨天夜里看完之后，我想迫不及待的以图文的形式分享给读者！
我走过山的时候山不说话，我路过海的时候还不说话！
——金庸《神雕侠侣》 时光倒转20年，故事才刚刚开始：
作为1972年，尼克松访华的重要城市，杭州一直吸引着众多外来游客，当时还是学生的马云经常骑着自行车绕西湖、免费给老外当导游学习英语，大学毕业后的马云在大学当英语老师！
(当年还是学生的马云）
（马云：大学英语老师）
1994年，还在当翻译的马云到美国出差，第一次见识到了互联网，然后他并不知道什么叫做搜索，甚至不敢碰电脑，因为电脑在中国是一个很昂贵的东西！当时他打出了第一英语字母”beer”，出现了美国啤酒、英国啤酒等但是没有中国！
(创业筹备）
回国后，马云立刻投身了互联网行业，马云和他的团队创办了中国黄页和对外经贸部网站。他们的工作是把中国的信息以及贸易信息介绍给全世界、这些电子商务网站在中国的互联网江湖荡起了涟漪，但却很快被淹没！
（1996年，马云和同仁在中国黄页合影）
马云：就算失败，我不后悔，至少我把概念告诉了别人，我不成功，会有人成功的！
1999年，马云春节还没有结束，马云和他的伙伴们在杭州的住宅区开始了新一轮创业，这一次他们创建了为中小型企业服务的阿里巴巴，马云一开始就把阿里巴巴定位为国外战点，从经济的角度上讲，马云希望阿里巴巴在2002年能够上市，这样的言语在当时的言语在当时的毛坯房想起的时候有种天方夜谭的违和感!没有人知道，他的钱有可能撑到夏天就花的差不多了，连员工最基本的工资都发不出来了！
（1999年，创业初期，阿里巴巴全体员工合影）
他每次从外边回来就说：”我又拒绝了一家VC。。。又拒绝了一家。。有一天他说：“他已经拒绝了37家VC。结果，近几年谜底才揭晓，原来马云当年是被37家VC给拒绝了，当时没有人相信他的话！
16年前，人人都觉得他是个骗子，他讲的东西几乎没几个人能听的懂！
1999年10月底，阿里巴巴获得两轮融资，并且吸引到了加拿大华裔蔡荣信，在很多人不理解的蔡荣信放弃高薪”倒戈“阿里巴巴的时候，蔡荣信说:”当你从零做起，也就是说，你达到了几百万，你会很有成就感！
2000年，新浪、搜狐、网易三大门户网站以及众多.com网站做的风生水起，但因股市的动荡国内互联网整天环境不好，阿里巴巴陷入困境！在这一时期，阿里巴巴投资了100万元，对员工进行了培训，这套培训被称为“百年阿里”！毫无疑问，这是正确的，因为人凝聚了，事情才有机会做好！
（2000年，马云在国家对外经贸部演讲)
(2000年，马云“登上”了福布斯杂志封面）
（2000年，马云在民宅湖畔公园进行全体员工会议）
2001年，阿里巴巴推出第一个付费产品“中国供应商”，实行会员收费制，之后阿里巴巴在全国成立了直销团队，并有一批被称为“冲锋铁军”的一批销售团队冲在了前线！
员工：只有做过阿里巴巴的销售，才能体会到什么叫做销售！“ 2001年，阿里巴巴实现百万会员注册！ 2002年，阿里巴巴实现盈利！
2003年，参加完广交会的阿里员工被诊断疑似非典，随后阿里的员工500多人非常有秩序的搬离公司回家办公，然而，漫长的隔离期让公司无法正常运营。然而，隔离第二天后当客户咨询阿里巴巴的时候，阿里巴巴的客服声音正常出现！阿里的整个团队仍然有秩序的在家里办公，隔离解除后，为了纪念阿里员工的同舟共济，每年的5月10日，被定位阿里日！
（2003年，淘宝创始人团队合影）
5月10日同一天，淘宝网在杭州湖畔上线，7月8号，淘宝网正式成立！ 此后店小
二、亲在当时兴起，让人与人之间多一些信任、那时候的物品要不同城交易，要不远程交易汇款! 2004年12月，阿里巴巴在淘宝的基础上推出了第三方支付平台——支付宝！到2006年，淘宝的支付占比从9%上升到了70%，同年，阿里巴巴的竞争对手ebay退出了国内市场！
（2006年，马云在年度大会上演讲）
（2006年，马云在淘宝三周年大会上，以风清扬造型亮相）
2009年，在阿里巴巴10周年晚会上，马云玩起了cosplay，18位阿里初创人员辞去了阿里创始人身份、阿里财富属于大家！
（马云在10周年晚会上造型）
（阿里初创人员辞去创始人身份） 故事还在继续：
2008年7月23日，马云像全体阿里员工发表了一封名为”冬天的使命“的邮件、称全世界依赖阿里巴巴的生存并依赖的企业不能倒下、阿里巴巴又一次扛住了外部经济！
然而，内部风暴即将来临：
（当年内部邮件）
2011年，阿里巴巴迎来第一个本命年，这一年年初，中国供应商中爆出了涉嫌欺诈客户事件、马云召开会议并且确认了销售团队的一批销售人员为了达成销售目标完成业绩、他们闭着眼睛签了一批资质很有问题的企业进来，售后被爆出后阿里坦诚布公的处理此次事件，主管和销售人员被辞退，卫哲和李旭辉引咎辞职这是阿里巴巴史上最大的一次人事变动！
阿里巴巴还没有欺诈事件缓过神时，阿里巴巴在10月份经历了”十月围城“事件！ 2012年底，移动互联网开始发展，突然有一天智能手机开始遍布满大街，所有人变成了低头党，阿里的危机感越来越强烈! 2013年，阿里巴巴推出了无线ALLIN战略，ALLIN在的德州扑克了意味着全部下注，此后，手淘、支付宝钱包、来往、钉钉等众多无线产品一次亮相，那一年阿里巴巴几乎所有人都在应对这些无线产品！
（2014年，阿里巴巴在纽交所上市）
2015年的双十一，数亿以计的人用手机购物，2015年双十一的数字最终定格在912亿！
猴年春晚，全国近4亿家庭否发出了同样一个声音咻咻！
此时，在王坚的带领下阿里走上了阿里云计算，在不断发展中阿里云在不断的争议中开始踏上征程！
阿里巴巴是否能保持最初的活力和激情、时间将会给出答案！
10几年前，一个来自中国的小个子在世界人面前夸出海口，没有人相信！
马云：“恩，我要改变世界！
86年后，世界会怎么！我们又会怎样！ 这个关于梦想的故事，又将怎样出现在未来！ 不要放弃，你的梦想是这个世界上最伟大的事情！
推荐第10篇：阿里产业布局
结合列表（表1）中的投资案例，看似令人眼花缭乱的投资行为背后隐含相对清晰的产业布局战略——阿里的投资战略基本围绕电子商务生态体系布局为基础及核心优势，进而重点布局移动互联网产业，尤其是O2O以及移动社交为重点，缩小阿里与百度，特别是腾讯在移动互联网领域的差距，进而围绕用户在教育文化创意产业，医疗服务等不可或缺的生存需求及更高的精神生活需求打造综合性的服务业平台，最终建立强大的且用户高度依赖的商业生态系统。
第一阶段：电子商务生态体系布局
电子商务是阿里的立足之本，因此其投资与收购的前期布局主要是围绕其主业，逐步形成行业垂直发展优势，最终建立电商、物流、支付三大核心生态体系，这一布局是其能够立足产业发展巨头地位的核心根基。
电子商务方面的投资主要围绕电子商务各个环节的服务商，比如宝尊电商是为品牌企业和零售商提供整合式电子商务的公司。通过宝尊平台粘合起来的数百个国内外知名品牌商，将平移到淘宝平台开店，互补效益明显。物流是制约电子商务发展的最大问题之一，阿里先后入股百世物流、星辰急便，联合银泰、顺丰等企业启动“菜鸟物流计划”，20亿元投资海尔集团日日顺物流，解决“最后一公里”配送，同时通过投资新加坡邮政，建立国际化的电商物流平台。2014年6月，阿里与中国邮政物签署合作协议，根据协议，中国邮政将向菜鸟网络开放其全国十几万个服务网点。
第二阶段：重点布局移动互联网
受移动端入口分散特性的影响，和竞争对手相比，阿里在PC端的海量流量优势并没有被成功移植到移动端。通过对UC、高德地图、新浪微博的投资与全资收购，阿里在移动端掌控了多个大流量入口，弥补了与腾讯等竞争对手在移动互联网时代的差距，未来可能将地图资源、支付、电商等资源打通，形成涵盖用户日常生活学习、商业活动、社交等领域，最终形成包含吃、穿、住、行等综合需求的数据收集和汇总的生态体系。此外，通过在VC阶段对移动互联网企业的少数股权投资进行多点布局投资，阿里进入了所投公司的董事会，可以有效阻止竞争对手涉足。 与腾讯、百度相比，阿里在社交流量入口方面的布局一直比较被动，腾讯通过积累多年的QQ用户群，特别是移动社交应用微信等工具已获取明显的领先优势，百度则通过搜索以及91无线等工具同样拥有强大的用户数据以及流量优势，而阿里试图通过力推“来往”对抗微信的实际效果相对较差。而通过入股新浪微博、陌陌，尤其是全面收购UC，此举或可扭转阿里在移动流量入口方面的劣势。 而布局本地生活、打通线上线下商业关系是阿里在投资2.0时代最重要的举措——收购口碑网，入股美团网、丁丁网布局O2O，投资快的打车拓展支付宝支付体系，大手笔投资银泰集团，阿里力求打通线上线下商业的基础设施体系，实现传统的实体商业与互联网经济的双向融合。同时，围绕建立移动互联网电子商务的闭环目的，阿里全面收购高德地图，借助高德地图开发基于地理位置信息的应用服务（LBS: nLocation basedService），为用户提供更优质的体验同时获得O2O重要的流量入口。
第三阶段：满足用户更高的生存与精神生活需求
如果说阿里在投资的第二阶段主要围绕布局移动互联网流量入口，通过线上线下移动商务闭环布局，完善本地生活和基于LBS功能的用户体验，满足用户在社交、衣、食、住等方面的基本生活需求，那么阿里在投资的第三阶段力求通过全面布局满足用户在医疗、教育、金融，特别是在精神文化层面的需求。 在此目标下，收购文化中国、推出娱乐宝产品、投资优酷土豆、21世纪传媒，以及收购恒大足球队50%股权等案例，本质上是围绕用户在文化娱乐等更高层面的精神需求展开——娱乐宝实现新的影视剧投资模式、文化中国等生产内容、优酷土豆是播放平台，而同华数传媒的合作，可借助其在内容资源、牌照和渠道方面的优势。通过以上布局，阿里已经形成一个贯穿上下游的文化创意产业生态圈。 金融是阿里商业帝国最重要的环节之一，其在金融行业的布局核心发力点集中于互联网时代的“小微”以及个人消费。阿里的电商平台积累了大量的小微企业客户以及数亿的个人用户，这些用户有良好的互联网习惯以及黏性，深入开发这类客户需求将是阿里金融的重中之重。而小微金融及个人消费金融都是传统银行忽略或者不愿意触碰的领域，阿里控股天弘基金推出余额宝、投资P2P平台拍拍贷等都印证了上述逻辑。
而今年1月阿里1.7亿美元投资中信21世纪以及1亿美元投资VIPABC则是其在医疗健康领域以及教育领域重要布局尝试，阿里未来不排除在健康和教育产业方面有更大的动作。
图4：阿里巴巴三个投资阶段演化
阿里投资布局的得与失
回顾阿里过去十年特别是2013年至今的投资布局，它俨然更像是一家产业投资集团。对投资机构来说，无论是长期的少数股权投资，还是控股型的产业并购，投后管理尤其是后期的业务整合永远是投资界最具挑战的难题。在阿里互联网帝国的版图里，面对数以亿计的不同的用户群体、不同的互联网的需求和不同的使用特征，马云试图把众多的鸡蛋都装入他的篮子里，这时需要思考的是，如何以最有效和最合理的方式把鸡蛋分到每个篮子里，并互相形成协同效应，这几乎是很难攻克的难题。
通过对电子商务服务环节、物流和支付的布局，阿里巩固了其在电子商务领域的领先优势，通过对UC、高德地图的全资收购，以VC方式参与投资陌陌、丁丁网、美团等初创企业，阿里获取了部分移动互联网社交、O2O和本地生活入口，弥补了自身在移动互联网的差距。2013年10月以来，阿里通过对传统成熟行业的大规模并购和战略投资，拓展其在文化娱乐、健康、教育等更高层次用户需求方面的存在，阿里控股天弘基金并在较短时间内使其成为行业翘楚，搅动互联网金融格局便是成功案例。
目前评价阿里投资战略的成败为时尚早，无论是针对初创型公司的少数股权投资，还是针对传统行业的战略性布局，都需要时间来检验成败，但回顾过去十年阿里投资的部分案例，多点布局的弊端同样非常明显。
VC思维主导的长期少数股权投资：协同效应并不明显
在物流领域，2010年阿里以7000万元投资星晨急便，获得30%的股份，之后又增资2000万元，尝试性地在物流领域投资。双方期待改变物流行业的格局，然而仅两年之后，这家新星企业即由于加盟制的混乱陷入空前危机、高管失联。快的打车是阿里布局O2O的尝试之一，目的在于通过打车软件接入支付宝的支付方案和信用体系，但背靠腾讯的滴滴打车加入用户争夺战争，双方通过恶性的“补贴战”，靠烧钱维持了一段时间，目前趋于平静，加上不确定的政策监管因素，快的打车的未来难以确定。阿里力推的“来往”是为了响应马云当初杀气腾腾地开战宣言“杀到企鹅家里”去，而如今成了“扶不上墙”的阿斗。2014年，阿里对美国移动视频聊天服务商Tango和“约炮神器”陌陌的投资基本宣告了“来往”的失败。同时，阿里对新浪微博的投资也难言成功，至今没有找到高效商业模式的新浪微博还在亏损，面对微信等移动社交超级APP的挤压，以及面临微博僵尸粉众多、活跃用户数并不乐观、营收模式不清等问题，新浪微博的未来难言乐观。 同时，阿里似乎也无法掌控所投公司的发展方向，如阿里投资美团。随着美团进一步做大，在寻求新一轮融资时，美团并不愿意阿里再次增资以保持公司的独立性。再如，阿里曾经投资搜狗，但在2012年却从搜狗撤资，仅充当了财务投资人。
控股型收购项目：业务与文化整合面临挑战 2005年，雅虎以10亿美元加雅虎中国的全部资产获取阿里巴巴40%的股权。2013年8月31日，雅虎中国正式下线。当年雅虎邮箱和雅虎通两款产品均在同类产品中名列前茅，但阿里拥有雅虎中国之后，一方面是把雅虎中国的技术力量转移到淘宝搜索上面，另外一方面雅虎中国的战略不断在门户与搜索之间徘徊，导致雅虎中国的没落与失败。很多人为阿里而遗憾，普遍认为阿里付出的代价太大，舆论甚至把10亿美元等同于40%股权，曾经领先的雅虎中国就这么被无情地忽略了。
2006年10月，阿里收购口碑网，曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者。10年后的今天，口碑网只是淘宝网旗下一个无足轻重的本地生活平台，其当时的竞争对手58同城、大众点评网都已经发展成各自领域的翘楚。阿里收购口碑网的愿景是美好的，希望口碑网成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里旗下的各类服务带来用户黏性，以及信息互动。但收购后口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终失去竞争力。
探究阿里未来投资收购方向
2013年至今，阿里疯狂进行投资布局，除了为提高其上市估值的想象空间——投资与并购是提高公司价值的最快捷的途径，核心仍在于阿里的目标在于围绕电商、大数据和金融塑造庞大的互联网帝国，覆盖电商商务、社交、文化传媒娱乐、医疗、旅游、物流、金融服务和O2O生活服务等线上到线下的商业闭环。展望阿里未来的投资收购重心，有以下几点：
防御性投资为主。VC思维主导下的长期少数股权投资，例如对新浪微博、陌陌、墨迹天气、Tango、高德地图、UC等的投资，其战略在于弥补阿里在移动互联网社交方面的短板，拖住对手，同时提高资本市场的溢价。
加强文化传播、娱乐、物流、医疗、金融乃至教育等领域的投资战略投资。投资标的基本以成熟的、有一定规模的行业龙头企业为主，力求形成线上线下强大的商业尤其是服务业闭环，满足用户更高层次的需求。
不排除暂时放慢投资，尤其是针对大型标的收购行为。重心转移到并购和投资后的业务整合，与阿里业务形成协同效应。近期，阿里COO张勇正式出任银泰上市公司非执行董事，而文化中国改名阿里影业，中信21世纪更名为阿里健康也已经在紧锣密鼓进行中，这些举动意味着阿里正在对其并购的资产进行加速整合。 加大海外，特别是美国优质项目投资。投资的主要方向为移动互联网公司，除了配合阿里在美国上市以及国际化步伐外，重心仍是为了抓住移动互联网潜在的爆发型应用。
正如所有大型公司的发展路径一样，一个公司变大之后，不排除其创业精神开始丧失，想要在一个快速发展变化的环境中，迅速发展出一个独立的新业务，打败一个在某个细分领域更为专注的创新者，其概率微乎其微。有时候，最好的方式就是去投资或者收购这类公司。如果初创公司是以在某些垂直领域的深耕细作而形成优势，那么考虑被阿里收购的机会较大，这也注定了阿里这样的互联网巨头未来不会停止战略投资的步伐，当然这对促进互联网行业的创业与风险投资不失为一种利好。（来源：互联网经济）
第11篇：阿里木
阿里木·哈力克，新疆维吾尔族，1971年生，新疆维吾尔自治区库尔勒市和静县人。1989年在新疆石河子某部服役，1992年退伍后，在当地供销社工作。1997年供销社破产后，阿里木离开新疆走南闯北，靠卖每根仅有3毛左右利润的羊肉串谋生。2000年，阿里木来到毕节。2006年毕节学院设立阿里木助学金。烤羊肉串的慈善家，贵州省第二届“助人为乐”道德模范。
8年来，阿里木卖出30多万串羊肉串攒下的10多万元，全部捐献出来资助了上百名贫困学生。很多网友被他的故事所感动，亲切地称他为：烤羊肉的“慈善家”。
2010年12月，新华社发起“中国网事·感动2010”年度网络人物评选活动。28日，新疆维吾尔自治区党委书记张春贤在网上为阿里木投票，并号召网民力挺阿里木。此后，阿里木的得票数节节攀升，最终获得了245050张选票。
2011年1月13日，阿里木等10位草根英雄从60多名候选人中脱颖而出，当选新华社“中国网事 感动2010”年度网络人物，并在北京参加盛大的颁奖典礼。
2011年1月25日，新疆维吾尔自治区团委十一届四次全委（扩大）会议召开。为弘扬社会新风正气，促进社会主义精神文明建设，大力宣传阿里木江·哈里克的先进事迹，共青团新疆维吾尔自治区委员会、新疆维吾尔自治区青年联合会决定授予阿里木江·哈里克同志“新疆青年五四奖章”荣誉称号。
编辑本段经历
阿里木是个快乐的卖烤羊肉串的新疆人。
毕节学院2010年阿里木助学金颁发现场
[1]
8年前，他流浪到了贵州省毕节市（一个县级市），一下车，哇，那么多背箩筐的人，显然这里太穷了！他很开心，立刻决定在这里落脚烤羊肉串：一定没有人跟我竞争！
阿里木的生意从不好到火得不得了，羊肉串好吃，风趣善良的阿里木更可爱啊！毕节人爱上了他的烤羊肉串，也爱上了快乐开朗的阿里木。有一年春节，他一天卖了七千多块钱的羊肉串，居然赚了那么多钱！他那天高兴得不得了，那可是5毛钱一串的啊！
快乐的阿里木就这样靠烤羊肉串赚钱，从五毛钱一串卖到一块钱一串。赚的钱哪里去了？捐了，捐给贫困的孩子上学去了。小学、中学、大学，在那个穷得要命的毕节地区，哪里都有阿里木捐助的穷孩子。甚至，在贵州大学的外语系，都设有阿里木奖学金。
阿里木很有钱吗？不不不，他说：“我一个人也用不了那么多。”他在毕节租的房子一年就花1200元，他房里的全部家当不超过2000元，他每天的花销是多少呢？“10块钱左右吧，有肉，有菜，有面，很好了。”阿里木很满足地说。
辛辛苦苦赚那么点钱，不拿来让自己过上更好的生活，而是捐给穷孩子读书，这是为什么啊？哦，这可说来话长。阿里木会这样说。
他家里穷，父母没什么文化。他上到高中，无论如何上不下去学，于是当了三年兵。当兵回来做什么呢？唉，阿里木就喜欢烤羊肉串，到内地去闯闯做生意吧！人家劝他，哪有那么容易？去到一个地方，总会有自己的族人把他打出去的。
这是开玩笑吧，阿里木才不相信呢。
他到了西安，结果被自己的族人打跑了，谁让他抢生意的？他到了另一个地方，又被一帮人打跑了。这样一个城市又一个城市，走遍了半个中国，他总是遇到这样的事情。甚至在广西的时候，一些坏人拉他必须跟自己在一起，帮助小孩子偷、骗行人的东西，他们只要他带路就可以。
阿里木不同意，因为古兰经上说，如果吃肉是犯罪，跟着喝汤也是犯罪。为此他被绑在电风扇上折磨，被打伤了腿。
伤好之后他还是在全国各地流浪，他吃尽苦头，但还是不愿像那些打他的族人那样生活。他说，他们是没文化才那样的。他也恨自己没文化，自己要是当初好好读书，早就过上正常的生活了！
没文化自己过不好生活，没文化也会让别人过不好生活。阿里木因此觉得，不能因为穷，就不好好念书。于是他挣了钱之后，便去资助那些穷孩子。他唯一的要求，就是这些被他资助的学生，将来一定要回到贫困地区，告诉大家改变观念，要读书，要有文化。那样，对自己好，对别人好，对国家好。
阿里木忙的时候就快快乐乐地烤羊肉串，闲的时候就会想娶个老婆，要是能娶个穆斯林老婆，那就太好了！
他娶过老婆。他说，穆斯林不兴谈恋爱，都是介绍，一看中意便结婚。人家给他介绍的老婆长得不错，他高兴得马上就决定结婚了，心想终于有了老婆，这下我要好好对待她。
结果阿訇刚刚主持完婚礼，一个喝了很多酒的男人就来请新娘跳舞，新娘欣然与他搂着跳了。
这下阿里木可气坏了：穆斯林的婚礼上是不允许喝酒的，新娘也是不允许这样和别的男人跳舞的，这是个什么新娘！于是决定跟新娘说，我要离开你！
贵州人都笑阿里木，就这么点事你就要离婚么？你就不兴谈个恋爱接触接触再结婚？我们贵州妹子也挺好，干脆当地找个姑娘安家算了。
阿里木认真地说，那样的女人不能要。不谈恋爱。结婚就应该介绍，就算是像赌博，赌上个好老婆挺好的。毕节的姑娘不错，可是穆斯林“缺货”。受过穆斯林文化教育的人，就会明白，我们是很传统的。
阿里木的生活很简单，吃饭、睡觉、烤羊肉串、捐助穷学生。可他真是快乐啊！能吃上那么快乐幽默又善良的人烤出来的羊肉串，真觉得生活也变得美好！
他在毕节烤了8年的羊肉串，因为这里没有他那些没文化的穷同乡们再来打走他了。他也还不知道自己的下一站在哪里，他还在等着自己的穆斯林老婆呢。
可是他仍然那么开心地说：“到哪里，我都会带着自己勤劳的双手嘛！”
第12篇：阿里校友会
浓情，聚也依依，散也依依。5月10日，是属于所有阿里巴巴人的“阿里日”。那一天，不仅仅是阿里巴巴员工的盛会，阿里巴巴还将自己的祝福送给了一起曾经战斗的阿里校友们，祝福他们在外同样节日快乐。这也让“曾经”的阿里人感动不已。
5月10日13:18分，“曾经”的阿里人、易宝支付产品总监陈大权收到了一封阿里巴巴集团发给他的短信：陈大权，今天是一年一度的阿里日，祝福在外的阿里校友节日快乐，幸福每一天!不联系，不表示忘记，离开了，我们还是同学。——阿里校友会。
大权随即动情在微博上写下了他的感受，纪念他与阿里巴巴之间的不解之缘，“只是一条简单的短信，但是有一种被惦记的感动自内心油然而生。五年了，原来你还记的我。阿里校友会，带我回到那段纯真而又不乏激情的岁月，在上海，在杭州。不联系，不代表忘记。离开了，我们还是同学。”最终，这样一条微博，被转发了112次转发，39条评论，而其中很多是他在阿里的同学们，欢迎他常回校看看。
与他一齐感动的还有曾在阿里巴巴《阿里会客厅》及《早安阿里》节目的主持人陈慧娟，“刚才收到老朋友阿里巴巴发的短信，顿时泪眼模糊——这辈子，会永远记得在阿里经历过的时光。虽已离开，但记忆永存。阿里亲们，我有想你们，你们想我吗?” 阿里员工、“糖果水瓶”立即回复道，“我们当然想你啦，有机会回来参加校友会的线下活动哦。”
事实上，阿里巴巴还给离开阿里的这些同事发去了慰问邮件。“阿里日快乐!今天是一年一度的阿里日，公司里到处洋溢着欢乐的氛围：有喜庆的集体婚礼，452对新人在这一天步入幸福的婚姻殿堂;有温馨的亲友交流会，几千位阿里亲属在这一天感受阿里的热情与奔放。当然，我们更不会忘记曾经在阿里一起奋斗过的老校友，你好吗?在这个阿里人的特殊日子里，让校友会把阿里同学们的祝福和欢乐，送给你，祝福你，阿里日快乐，幸福每一天!--阿里校友会(曾经的战友，永远的校友)
其实，不仅是短信和邮件，阿里巴巴集团还在当日的“阿里日”集体婚礼晚会上邀请阿里校友们一同前来，再次感受阿里的热情与奔放。去学网的蒋萃林、虾米网的王小玮、轻翼网的方伟丞都应邀而来，在集团婚礼现场为453对阿里新人现场送上自己真挚的祝福。据悉，5月10日那天，阿里巴巴集团一共向14000多名阿里校友们发送了短信22152次，邮件7985封。“虽然有些校友之前在公司留下的手机和邮箱信息不全，但我们还是尽力想办法把祝福传递给他们。不管离开多久，也不管大家身在何处，阿里人的心一直在一起，我们希望所有阿里校友在外面也能永远开开心心。”阿里巴巴集团人力资源部工作人员潘凌说。
第13篇：阿里汇报
阿里工作汇报
张经理：
现根据阿里的实际情况，把阿里最近的工作情况向您汇报。
原计划在阿里的两个室内机房各新增一台OLT设备，经过对阿里审计局室内机房和阿里总工会机房【电信产权】进行现场勘察，审计局机房合同明年7月到期，难以继续合作，工会机房为电信产权，并且经现场勘察后确定，机房空间不足，设备无法安放。我及时把两个机房的详细情况向区公司和上级领导进行了汇报。22号，区公司给出指导意见，两机房暂不新增OLT设备。
阿里联通基站成环，原有光缆走的是移动管道，现联通管道已建好，本地网光缆线路急需改造。线路改造勘察已基本完成。
近期，我针对阿里联通的中心机房原有的的一台OLT设备，对分公司周围的EPON接入进行了详细的勘察设计。包括东面的廉租房、狮泉河水电站职工生活区、陕西路两边的沿街门面房、司法处、阿里邮政、社保局和建设大街两边的沿街门面房。下面就EPON接入的注意事项详细说明：
1、EPON的接入属于固网，主要是向用户提供宽带和电话服务。
2、需要在用户集中区安装ONU设备和机柜，可放在弱电间，可壁挂，也可放在楼顶。ONU设备需要引电才能运行，因此ONU设备的安放原则就是，用户集中区和方便引电。安装ONU设备的同时会配套安装电表箱，电费另付。
3、目前ONU设备的位置是设计人员现场勘察完毕后，确定的最优位置。因此阿里分公司市场部人员在与业主协谈时，应尽量争取业主同意。
4、EPON接入的光缆路由和配线电缆路由在进入小区或机关楼顶时，光电缆的线路路由，楼宇之间能否飞线等相关问题，需要与客户进一步沟通。
任 鹏
2011年11月23日
第14篇：阿里工作总结
2011-2012阿里巴巴B2C平台工作总结
这过去的60天，当我每天习惯性的把旺旺打开，阿里巴巴网站打开，我就会去想，阿里作为一个高度整合性和集中化的B2C平台，到底可以为多少商户创造直接的财富。其实按照目前的状况而言，阿里为贝登创造的价值放在整个公司的销售成绩中如同九牛一毛，但从成本投入和时间花费上来说，阿里其实可以算作半个胜者。对于贝登来说，现有的销售团队足矣盖过阿里的所有光芒，但是否就意味着阿里无法在未来的某一天赶超或与诸位并驾齐驱呢？我们习惯性的希望借助网络这个广阔的平台快速的达到收益，但回头检视，对于阿里而言，我们在上面的付出与自有网站相比不值一提，我们在迫切希望它长大的同时却忽略了在现有的环境下，它如何成人。
发展不是表象性和片面的，而应是立体和高度专业化的，在我们迫切将贝登这个毛头小子送入阿里这所我们一无所知的学校中时，我们发现，对于市场的定位与客户的挖掘，本该占主动性的我们反倒成为了坐以待毙的被动者。一站式采购的理念沿用到阿里上对于我们来说其实是一种超前的意识，至少我们走在阿里之前发现了工业品超市在B2C平台得以整合的契机。所以才有了阿里需要我们协助丰富其MRO超市品牌的过程，由此可见，贝登所遵循的一站式采购理念是顺应发展的，但是对于阿里这个平台来说，我们走在了它的前面，相对应的，我们也走在了阿里所提供的广阔市场的前沿，用一句玩笑话来说就是：我爱你（阿里），但是，你还没准备好。。。。
时间与成本制约了一切事物的发展，这是客观规律，贝登抓住了时间，也抓住了阿里这个优化成本的好方式，但为何到目前为止，我们貌似确实没看到什么好的创收效果，我觉得除了与我们的付出太少以外，我们更多的需要给阿里一些时间，给MRO一站式理念一些深入人心的时间，2个月，确实可以改变很多事情，但还暂时无法影响任何一个行业任何一个人对采购方式和观念的瞬间改变。当下，我们需要继续默默的做，默默的等，时间考验的不是我们的耐心，而是一个新方式新前景被众人认知的过程。
放眼当下，我们不必怀疑我们选择的方向，因为我们既走在前人留下的发展之路上，同样也建立了对这个行业，对未来更多的思考和创新。我们其实是承上启下的一代，照搬他人的套路我们必死无疑，但只要稍微结合下创新和新的定位，相信贝登很容易会走出一条他人无法复制的成功道路。
对于阿里，我心中有些许构思，但还未成体系，给我一些时间，也给阿里一些时间，我们会得到我们所期待的收获。。。
Abner2012-1-6
第15篇：阿里文化
阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。
阿里是怎么做新人培训的？
新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。
阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
阿里打造文化的五大工具
阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。
第一，文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。
第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。 第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。
第五，故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
鼓励轮岗
在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。
每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。
每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言，一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。
同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。
相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。 在阿里巴巴的每个业务部门，都相应地设立了“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。 阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能力。其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的10%。
相信员工
每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。 “企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。 正如马云推崇的太极运动，讲究的是阴阳调和。
或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。
在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。
更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”
附：阿里人才管理秘籍
☑ 人才观
“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 ☑ 招聘战略
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 ☑ 员工培训战略
“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。\"——马云 诠释企业对新员工进行入职培训的目的
新员工培训的策略--“五行拳”
☑ 马云的用人观
“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云
马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。
☑ 员工激励模型
激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。 ☑ 员工管理
马云注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。 ☑ 员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。☑ 培训企业“干部”
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。☑ 留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。
☑ 经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。
第16篇：阿里数据
阿里数据“达芬奇密码” 2013-06-25 本文很长。 本文有些枯燥。
本文是移动吐槽团队成员之一在《21世纪商业评论》最新一期封面大数据专题中的职务作品。 本文是作者在婚礼前夜花4个多小时玩命赶出来的。 本文大概是关于阿里数据业务近期写得比较全的。 本文是最原始的初稿。
============== 阿里数据“达芬奇密码”
大数据时代，阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一。阿里数据平台事业部服务器上，攒下了超过100PB已“清洗”的数据。
马云曾在2012年公开宣称“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的指导路线。在此前后，战略布局已渐次展开：2010年，推出重要的搜索业务“一淘”，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期有接连收购友盟、入股新浪微博和高德，抢占数据源；在物流领域，阿里由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，最近牵头成了智能骨干物流网络“菜鸟科技”，并构建物流信息数据平台。 阿里数据十年铸剑，如今还只是起手开了个局。
无论是洪七公还是车品觉，他们都说没有心思与精力去想太过务虚的“大数据美梦”到底如何炫目，他们更关注坚实的数据仓库和实在的应用场景。 十年进化
从2003年淘宝起步开始，七公就一直在与数据打交道。
他的经历勾勒出这家数据巨人的演变轨迹。最早的数据工作自2003年起步时就是出于业务需求的驱动，起初做得挺粗糙，做数据库、做IT系统，随后开始统计分析一些互联网公司都会关注的基本点，比如PV、UV等，当时的淘宝数据部门只有几名员工。
在数据的童蒙时代，淘宝“依葫芦画瓢”地学习当时最大的对手——易趣。“谁都是从什么都不懂开始，而当时ebay、亚马逊已经由成熟的BI部门了，我们就学起来，”七公说。
与易趣的竞争对阿里数据的推动颇有额外加成。据淘宝数据老人回忆，其间易趣强势地通过排他协议垄断了门户广告资源，迫使阿里将广告投放转向中小网站联盟，而由此催生的广告投放精准化分析需求，也使得淘宝的数据团队积累起了更多的流量数据分析经验。 在200
4、2005年之交，淘宝逆转易趣。2003年淘宝全年交易额不过2271万元，而2004年全年则攀上了10亿元。随着业务增量和品类的快速扩张，数据量也随着跃升，淘宝开始意识到不再能拍脑袋做经营决策，实时观察掌握交易量和用户增量变化的需求正在不断爆发。
淘宝数据团队开始投入对每个类目的精准化分析。2005年，淘宝成立商业职能部门，成为当时淘宝CEO姜鹏的直属部门。
这一年，阿里拥有了第一严格意义上的数据产品“淘数据”。这是一份经营数据的报表，为各业务公司、部门提供经营报表的检索生成工具。
还是从这一年开始，阿里开始切入搜索、广告业务。这两项有着原生数据基因、天然涉及大量算法的数据属性业务推动了阿里大规模数据运营的开端。七公说，由此阿里对数据和应用场景的理解越来越清晰，目的性也更为强烈——搜索帮消费者更快找到商品，而广告让商家获得更高的ROI（投入回报率）。 到了2009年，阿里数据开始进入产品化时代。
“淘数据”从一个内部报表系统跃升为内部数据统称。2009年4月和12月，商业智能部团队又开发出可以预警的“KPI系统”和提供给业务部门使用的“数据门户”。
阿里的对外数据产品也开始浮出水面。脱胎于“雅虎统计”的工具“量子恒道”为外部的商户提供了统计、分析自有店铺中的流量、点击、购买等数据变化的工具。
与数据产品的大裂变同步，这一年阿里的数据技术架构也开始了大变革。此前一年加入阿里出任首席架构师的原微软亚洲研究院常务副院长王坚主导了阿里架构从Oracle商用系统向基于Hadoop开源平台的迁移。
Hadoop是基于google早前放出的其上一版分布式计算架构白皮书所开发出的开源平台，相比IBM、Oracle等商用系统的优点在于不仅成本低廉，且架构可扩展性极强。基于此，全球互联网企业的大规模计算体系多使用这一平台。
这使得阿里看到了处理自身庞大数据的新曙光。此前，阿里已发现传统数据库越发力不从心，越来越多业务部门的分析师发现他们早晨9点上班看数据时难以获得结果——越来越多的数据让传统商用机器难以按时计算完成，而添置设备的代价极为昂贵，更遑论因业务快速发展而及时定制更新功能。一些业务部门则开始自建部分Hadoop集群。
彼时阿里和雅虎关系仍颇为亲密屡有合作，看到雅虎基于Hadoop的平台运营良好，也确实能够支撑未来数据快速扩张的技术需求，阿里也下了这番决心。
2009年，王坚成立阿里集团研究院，将集团内各公司自行搭建的Hadoop集群统一开发出云梯1系统，以实现全集团所有数据的打通、整合的管理和共享。
这一系列变革之后，阿里集团最高层提出了对外数据开放的思维。这一年，淘宝交易规模跃上了3000亿元门槛，淘品牌开始崛起，大卖家聚集的淘宝商城（天猫前身）也已然胎动。阿里意识到了自生生态的力量。 2010年初，淘宝推出了一款划时代的产品“数据魔方”。通过这款产品，阿里第一次向市场开放了全局市场数据。这款赫赫有名的付费产品成为了众多大中型商户追捧的数据利器。
这一产品发端于阿里数据平台团队对客户的走访。当时宝洁公司提出，希望对行业数据有所了解，以帮助其经营决策。数据团队的一位员工“空无”提出了与其case by case解决，不如直接产品化的想法，“当时就强烈地感觉到，阿里数据的价值出来了！”
在此之后，阿里内部数据产品的开发开始进入井喷状态。淘宝数据部门开发出了“活动直播间”让买家更好滴参与促销运营。2011年上半年，“卖家云图”、“页面点击”接连出现，
一年后，为了配合淘宝的大促销活动，便于及时查看实时数据，这个团队又开发了“活动直播间”。为了让卖家更好地运营，2011年2月，“卖家云图”出世。2个月后，“页面点击”诞生， 这款产品可以表示每一页面中卖家点击的位置，并用不同颜色和数字加以明晰标记。
2011年，车品觉加盟支付宝。他发现了阿里数据产品仍存在的一些短板：高层有太多数据，但关联性不够，难以快速全局诊断；而另一端是一线运营曾总喊数据不够，却数据间隔严重，也无法获得关联性。 于是，他做了两款产品，一款叫“观星台”给前者，是一个高度可视化的仪表盘，选择最关键的数据以图在几秒内能明了全局运营状况；另一款叫“地动仪”，可以看到用户投诉最多的功能是什么，甚至可以获取最原始的客服电话录音。
随后，车品觉进入淘宝，也开发了两款产品。一款黄金策，能够综合700多项变量进行叠加，数秒内可以就制定人群和特定应用场景行为双向推导查询；而另一款产品“无量神针”则提供用户软件的监控，它的副标题为“倾听用户的痛”，可以以可视化图标直接提示可能存在的风险，如用户来电中退款要求的变量等，每当数据“异动”发生，他的团队就会及时发出预警。
而在七公旗下的另一支数据团队也做出了一系列产品，如能够实时显示消费者购买行为细分搜索、成交指数的可视化产品“淘宝指数”，以及去年“双11”期间推出的推测用户身份和购买场景的产品“淘宝时光机”。
一家互联网公司的数据挖掘负责人说，从淘宝数据门户到数据魔方，再到淘宝指数和淘宝时光机，阿里的数据产品从报表到数据工具，再到可视化图片甚至一组flash，看上去越来越不没有“数据味”，但对消费场景和行为的渗透和数据的掌握却越来越深了。
车品觉说，阿里数据挖掘和分析，维度正越来越多，同时也在从发现、呈现、分析现有数据，开始向更多了解用户、预测业务推演转化。
高速公路与跑车
去年阿里集团的一系列架构调整，重构了阿里数据达芬奇密码盘排序。
在这些调整中，阿里云拆分；阿里系的数据库和大规模运算资源整合为数据平台事业部，由陆兆禧亲带；同时阿里成立了虚拟组织“集团数据委员会”，车品觉出任首任会长。 王坚带领的阿里云是这套密码盘中的最底层基础，提供了最基础的运算平台。譬如继云梯1之后，阿里自行研发的云梯2体系，就是建立在阿里云的“飞天”架构之上。
在此之上，是数据平台事业部的七公团队。他们运营着阿里集团共享的数据仓库，阿里集团目前各业务公司产生的数据经清洗之后就存储在数据平台事业部的服务器集团上，并在这里进行大规模运算。 车品觉带领的淘宝网商业智能部门在数据平台事业部之上使用数据进行分析。同时，车品觉出任会长的阿里集团数据委员会的成员们分属阿里各业务公司，他们也利用七公团队的工作成果各自进行分析。 这三层架构，可以理解为阿里云是IasS（基础设施即服务）。阿里数据平台事业部是PaaS（平台即服务），而车品觉的团队则是SaaS（软件即服务）。
阿里集团内的数据大多都经过这般旅程——譬如用户在淘宝上的一个收藏动作，产生一条数据，首先在淘宝网的前端服务器上产生一条日志，这条日志随后被传送存储到七公团队的服务器上存储，其间经过淘宝团队的清洗，在数据平台事业部的服务器上，这条数据将再度被检查其日志格式是否正确等清洗过程，随后被编入数据库，接着与其他若干数据一同被分入分主题的数据集市。当数据委员会的分析师们进行数据挖掘时，它再度接受挑选是否被采用。
如此架构与流程正是为了更好的支撑大数据的愿景。
车品觉认为，在此2011年之前，阿里的数据产品还算不上大数据，大致是对现有数据的分析挖掘以及呈现。在他的认知中，大数据首先要有足够大的数据规模，同时也要有足够多的跨界维度。只有尽可能穷尽更多的维度，在相应具体应用场景下，才能做出足够精准的判断和推测。
而七公说得则更为实在，“我们就是去解决问题，只看业务发展。我们知道数据非常重要，也希望各家公司的数据用得更好。看到更多数据关联在一起，发展出更大的价值，而不是冲着虚无缥缈的东西去的。所以我们不关注外面说大数据 就是为了解决内部数据互通。”
目前，数据业务平台已整合了阿里集团的全部数据。此外，阿里小微集团中创新金融事业部（即阿里金融）的数据也与这一平台直接相连。
七公说，数据平台事业部成立的使命很简单：就是去做各家公司想做但现阶段没有时间或能力的事，搭平台、把数据整合在一块。“我们提供计算、存储平台即云梯 建模、定义、分析是前段品觉的团队做的。” IBM大数据业务资深人士说，大数据概念有着两层结构。上一层是人们所热议的充满科幻感的分析预测能力，它似乎为大家描绘了如何触碰一个可知可感未来的方法论；而另一层则是实现这一梦想所需的处理大规模、高并发、高关联性甚至是低价值密度数据的运算能力。 车品觉做的是前者，而七公维护的是后者。
车品觉说，七公的团队是在修建高速公路，而他的团队则是在高速路上驾驶跑车，“建高速公路是一个漫长的工程，需要巨大的投入、耐心以及细致。”
七公告诉本刊，数据平台事业部的服务器上，所保有的历史数据已超过100PB，而且已经过了清洗。 “清洗”是被七公和车品觉反复提及的词，它保障了数据的质量，直接关乎大数据运营的准确性。 那么如何清洗数据？七公说，首先得让数据都能对得上，产生关联。尤其是互联网行业，发展迅速且难于规划，通常都在不断试错、快速迭代，这使得不同部门、业务之间的数据往往难于打通，甚至不少公司里业务间连用户cookie、日志格式都不同。
阿里或许是幸运的，从2004年淘宝开始统计日志之后，整个淘宝系的日志格式就已统一，使得现在的麻烦少了不少。
但这才仅仅是一个开始，正如前面所示，数据处理的链条极长，任何一个环节出错都会影响后端，而且越是错在前端，偏差越是明显。车品觉说，数据污染往往有两个原因，一是原来就采集错误，二是数据口径不同。
前者往往来自于部门协作脱节。如前端业务部门的开发人员如果改变了页面功能但未及时通知数据部门，则相关用户行为所对应的数据定义就已失真；而后者则更容易理解，譬如有的电商公司统计转化率只统计到用户点击购买，而有的公司则要考虑点击后是否付费、是否退款？“鸡同鸭讲”也显然会造成错误。 这就是数据委员会的工作。它要统一整个集团的统计口径和统计方法，制定关于质量和安全的范式。数据委员会的成员来自各个业务公司，车品觉要主持规范工作，进而影响全局。
今年年内，车品觉将数据质量和数据安全视为其最重要的课题。为此，数据委员会下设置了数据质量和数据安全两个小组。
在安全方面，他们格外小心，因为涉及用户隐私。最终他们设置的规则是不做1000人群体一下的群体购物行为的分析，而且开放多少数据有安全小组进行集体评判。
在数据质量方面，车品觉提出了要尽可能消除杂音，如用户点击统计中要去掉测试、自己员工点击等因素，同时又要尽可能地保证原始场景可还原，以防止失真。
他说，理想中，数据仓储中的数据能还原原有场景是才最好，“七公在后台，我们最希望我们需要还原的时候有足够的数据能够支持。”
“数据是科学的，但清洗中的取舍和分析时维度的选择则要靠分析师的判断修为，这部分不那么科学，而是更像是艺术，”车品觉说。
而七公要做的更多是保障数据存储和运营的技术流程规范、安全，维护系统稳定，降低系统BUG造成的错误并进行修正等。这份工作并不轻松，至今阿里集团的数据都在每年至少翻倍的速度增长。
其实，参与到阿里大数据战略中的团队还有更多。如姜鹏旗下的共享平台事业部下的搜索团队，担负着为全集团各部门清洗非结构化数据的任务。
数据平台事业部下有一个20多人的数据产品部团队，运营着“数据魔方”、“淘宝指数”、“淘宝时光机”等数据产品。根据默契的惯例，车品觉团队主要做对内数据产品，而他们则向阿里外部分享提供数据工具。
此外，各家公司的分析师也都负责这各自业务的数据清洗工作。而车品觉旗下，还有一支数据科学家团队，并不隶属于任一具体业务公司，横跨支付宝和阿里集团两大平台进行数据挖掘分析和数据产品研发。
数据新觉醒
车品觉很推崇数据界前人提出的一段“六字真言”：“对比、细分、溯源”，他说还要加上一个“趋势”。
这便是从传统BI领域跃入“大数据时代”的关键一步。
在此之前，阿里的数据产品更多还是呈现历史和当下的运营状况，仍是决策的辅助。而人们憧憬的大数据方法论则要求着推测未来、洞悉全局、引导决策的能力。
不久前，车品觉曾在一次非正式交流中说，大数据概念目前看来仍是忽悠。而这次与本刊交流时，他特意更正，说“忽悠”是指现在的基础，大数据的前提是拥有足够的数据、关联性，并具备相对应的运算能力和分析能力。
他说，今年以来自己的思维改观也很大。最近几周，他一直在跟BI团队开会，提出要重新定义BI，“今天的BI在未来未必好用了，也许并不完全适合未来的数据世界。”
数据团队的理解更新之外，阿里集团整体的姿态也决定了数据作为的新方向。
车品觉印象深刻的是，2011年时，时任阿里集团首席人力官、支付宝CEO的彭蕾（现任阿里小微集团CEO）对他说，数据团队要尝试着从数据化运营转向运营数据。
这成为了阿里系数据系统跃升的一次重要触发机制。车品觉说，“运营数据”已是大数据的方向。 去年，马云的公开表态更明确了这一点。他提出，“平台、数据、金融”是阿里集团和阿里小微集团未来的路线。眼下，平台已成，如何成为一家彻底的数据公司，如何在内外提供数据价值，成为新的攻坚战。 阿里集团已然布局深远、行动频频。
早在2005年，马云就曾在国际交流中说，阿里巴巴的交易数据都保存完整，早晚有一天会派上大用场。2010年，阿里推出重整的搜索业务一淘，2011年收购数据属性公司CNZZ，近期又接连收购友盟，入股新浪微博和高德，数据源头开始不断展开。
甚至在物流体系中，阿里先是由天猫主导建设了与各大配送公司对接的“天网体系”，如今又集团出面牵头成立了全国智能骨干物流网络“菜鸟科技”，并提供物流信息数据平台。
马云谋划的是在交易平台同位的庞大数据平台，作为信息流的精华部门它与物流、现金流结合，构建成完整闭环且不断外扩的生态体系。在提供内部数据决策支撑之外，甚至会形成数据的交易平台。
举个例子你便知阿里数据分量。去年大淘宝系交易额已超过万亿，足有一省GDP分量，而他庞大生态中实时地展现出宏观经济走势，阿里研究院每个月都会接待好几波各级政府索要数据的要求。近期不少政府官员也前来向车品觉咨询大数据在公共行政管理中的应用方法。 宏大愿景之下，车品觉说，今天的阿里数据团队态势严峻。 “我们有很多困哪要解决，数据质量和安全是今年的重头戏，制定范式我们还有很多工作要做”，他说，此外更严峻的新课题是如何让数据“落地”，在公司具体场景中帮业务、产品做得更好。
具体而言，他深感原先做得还远远不足，已经做出来的“黄金策”、“无量神针”等还不够用，不能太高估计，用户对数据的敏感度。尽管“无量神针”每个小二都能用，黄金策的权限都已经发放到中层，感觉门槛还是太高了，“可视化很重要，相关性很重要”。
这使得他们在加紧阿里内部数据的挖掘、关联力度，为数据分析、预判找出更多可靠的参考维度。最近开始，车品觉团队的数据研究广度开始从淘系延生涉及到整个阿里系，同时他们也开始考虑对阿里外部提供数据工具。
车品觉曾说，数据团队应该是CEO直属的战略级团队。之前有不少大互联网公司前来向他讨教，但一被问及“数据团队应该是运营团队还是技术团队”时便深感对方完全走错了路。
而如今，他也坦言，CEO、管理层的注视让他们逐步感到压力。“马云最厉害的是知道数据要耐心养”，但高层们频频布局数据、问及数据落地时，他感觉到团队有非常大的责任，“不能再只是讲故事了，我们到时候必须亮剑了。”
“现在做的事并非是今年要毕其功于一役，但我们要打开局面做出良性循环，”车品觉说，只有数据证明了自己的价值，才能够让人们信任、支持，持续投入，届时阿里才能成为一家数据公司。
车品觉团队今年让数据产生商业价值的意愿变得空前强烈。他们在积极主动地寻找机会，站在商业场景合作伙伴的前面，提供足以改进并指导决策的数据方案——今年以前，数据产品提供的都是诊断辅助，而现在是让数据去引导决策。
这一行动已有成果出现。车品觉团队中的一位数据科学家杨滔牵头为聚划算设计了一套预测报名商品能否成为爆款的数据工具嵌入了这家公司的系统。这款产品参考60多个变量，输出商品的是否爆款、最终销量、库存等数个关键预判数据，并直接作为商品是否能参与活动的判断标准。据分析，这一产品目前预测的准确度已达到80%以上。
这很大程度解决了阿里的管理决策困境。去年聚划算出现腐败案件震动业内，阿里集团首席风险官邵晓锋当时曾对本刊表示，未来将引入数据产品，以尽可能降低人为干预因素的比重。如今数据工具成为了决策系统的关键组成部分。
杨滔还在琢磨着参考更多维度的内外部数据，将这一系统拓展为线上下通用产品，可以帮助综合零售企业统合预测线上下销售和库存状况，直接产生经营决策。他在开发的另一款产品则有着浓烈的“人机对话学习”色彩，即通过研究淘宝上购物推荐达人的行为，分析其规则进而让淘宝系统的推荐工具学习其中规律，提高个性化推荐的能力。
而整个阿里系业务中，最为炫目就是阿里金融的小贷业务。这是一项典型的大数据成功应用，阿里金融的数据团队设计的模型综合淘宝上产生的信用记录、成交数额等结构化数据，以及用户评论等非结构化数据，加上外部采集的用电量、银行信贷等数据，可以精准决策是否放贷和放贷额度，而贷款不良率仅为0.78%堪称业内最低。 车品觉认为，今天大数据的机会来自于信息的不平衡，而数据产品可以将更多维度综合关联比照，如同在尽可能多的角度安装摄像头，才能掌握更为真实的商业动向。
目前，阿里数据分析团队们用的仍多是阿里内部的数据，因为仅仅这些他们还远没有挖掘完。但阿里的数据支撑团队已又一次提前开始为他们修路，为他们准备更多维度的外部数据。据阿里数据员工透露，七公的团队已开始接入高德等阿里投资公司的外部信息。
此外，阿里云和平台数据事业部还在致力于底层技术和运算能力给予新的支撑。
在给予Hadoop的云梯1之后，阿里又自行开发出了新的基于“飞天”体系的“云梯2”平台，成为业界除谷歌之外，几乎仅有的自行开发底层分布式计算系统的互联网公司。目前阿里金融、阿里数据科学家团队和数据平台事业部旗下的数据产品部都跑在云梯2上，这一系统更为突出实时运算能力。此前的“淘宝时光机”多是离线运算，而“淘宝指数”则跑在实时平台上。
车品觉说，阿里目前已到了大数据的海边，在国内互联网行业是“做得最狠的”，“如果阿里做不出来，中国在数据化领域上速度会减慢。”
阿里集中了目前大数据领域中国最多的数据、资源、人才，他和他的团队以及相关数据业务部门同僚都深感责任重大。
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Yao He (Michael), School of Computer Science, Northwestern Polytechnical University (NPU), Xi’an, 710129, China, Email: heyao.nwpu@foxmail.com.
第17篇：阿里价值观
客户第一共享共担，平凡人做非凡事
1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作——基本
2分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持——执行
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 ——主动
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则——水准 5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围——带动
拥抱变化诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一——准则
2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 ——建议
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”——不负面，能引导
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正——承担责任
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止——主人翁
激情专业执着，精益求精
1分：今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情——基本
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误 ——克尽职守
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向——结果
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事——效率
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果——成果
第18篇：阿里工作制度
阿里巴巴员工工作制度
公司员工工作内容及守则
一、员工工作制度
1、提前10分钟到岗，做好考勤制度和各项准备工作。
2、每天每人做好当日值日工作。
3、积极参加公司的每一项活动，保证公司的各项活动的团队战斗力和凝聚力。
4、当天的事必须当天完成，现在的事现在做！对交代的工作必须按时完成。。
5、工作时间外如公司有紧急的事处理，应积极响应做到通知必到。（特殊原因应征得上级同意）
6、在工作当中需相互监督，团结一致，服从工作安排，充分挥发自己应有的作用，多动脑筋，努力学习商品知识。
7、所有公司员工应确保通信畅通，保证下班电话随时通信畅通，预防公司紧急事情。
8、未经许可不得将公司物品携带外出，对拒不服从工作安排，搬弄是非，无中生有，影响团结者，公司给予警告，后果严重者给予辞退。
二、阿里员工
1、每月做好下月计划值班情况表，并严格按值班表来执行，出现特殊情况需调班，必须向上级或主管申请，并做好与同时间的调班。
2、上班时间，值班人员应保持阿里旺旺在线状态。
3、工作时间：9：30 -17：30，晚班15点-23点。
4、晚班值班制度：轮流值班，两个员工以上值班。如搞促销活动和公司活动必须全体员工值班。（平时值班员工可以回家上班，促销活动除外。必须保持阿里旺旺在线状态。）
5、休假：在星期二到星期五中，轮流补休假。必须服从上级或主管安排。
备注：一般晚班，回家上班。特殊公司没电，回家上班。
三、目前阿里工作安排
1、：每日应及时检查阿里后台的各项数据报告和运营情况 2.多记笔记，写下客户所反馈的建议和意见， 3.宝贝上下架及时处理
4.每天中午12点之前应及时与未付款买家联系提示其付款 5 .遇到问题，及时与主管反映，并尽快解决！ 6.确保每天新款宝贝数据的不断更新和上传 7.定期推广相关的店铺活动 备注：
四、仓库管理
1、库房的物料必须分门别类建立账册。
2、所有物料出入库都应当做好记录工作。
3、任何人领取物料前应征得公司同意，领取后要进行登记。
4、物料的收发、保管由客服负责，应当做到账、物相符。
5、任何人不得将公司物质私自占有，要保证公司物质的有效利用。
6.发现任何错误库存资料 应该及时处理！
五、业务规范
每周召开一次周会，全体人员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容。
1、一周主要工作进展情况，商品销售情况。
2、本周工作中存在的问题或障碍。
3、下周工作安排、工作重点。
4、交流、讨论工作阻碍的解决方案。
5、推广人员对推广活动应提早做出计划。
第19篇：酒店经理助理岗位职责「介绍」
酒店总经理助理这个岗位需要做什么工作呢，大家想知道吗？下面是小编为大家收集的关于酒店经理助理岗位职责，希望能够帮到大家！
酒店总经理助理岗位职责1
根据总经理的要求，起草本酒店的报告、计划、总结、决议等公文函件。
协助总经理安排行政会议及每日例会，必要时作好会议记录并检查各项决议、决定的贯彻执行情况。
汇总各类报表，作好酒店大事记和外事活动的日记。
负责有关业务资料的收集、积累、分析、研究，掌握市场和酒店营销管理状况及动向，为总经理作好参谋。
协助总经理作好日常接待、来信、来访、投诉等有关事宜，负责审核对外发文、对内行文。在总经理出差、休假期间，作好行政管理工作，辅助行政副总经理或财务总监处理日常行文并及时承办各部门递交总经理批示的请示、报告等；提出处理意见，按轻重缓急顺序进行处理。
通知、安排总经理每日的活动内容。
辅助总经理完成“总经理月度报告、季度报告以及年度报告”并按时呈报给上级。
负责对酒店各部门的秘书进行专业培训。
对外与各相关（政府）部门进行协调工作，以保证酒店的正常运营等。
酒店总经理助理岗位职责2
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
酒店总经理助理岗位职责3
1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的工作任务。
2、负责审定酒店财务计划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。
3、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参加宾馆主要经济合同的谈判、签署，并监督执行。
4、协助总经理控制、监督酒店的收入、成本和费用，协助建立并督导实施成本和费用控制和各项制度。
5、协助总经理审查施工合同，监督并控制施工过程中各项资金的使用，确保各投资项目的资金合理使用。
6、协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资采购供应计划的落实确保酒店采购供应正常运转。
7、深入部门，检查工作情况，发现问题及时督办。
8、完成总经理交办的其他工作。
第20篇：材料会计岗位职责介绍
[材料会计岗位职责介绍]
材料会计在一个工业企业中占有很重要的地位，材料属于存货，在实际工作中，若有关低值易耗品、包装物、委托加工物资的核算不是很多，材料会计也相当于存货会计。
一、材料会计岗位职责
(一)会同有关部门建立、健全材料管理制度，包括材料收发手续、购料规程、仓库管理制度、凭证传递程序、材料核算方法、清查盘点制度等。
(二)负责材料收发业务原始凭证的审核，计算材料采购成本和发出材料的成本，进行材料收、发、存的明细核算。对在途材料督促清收，对已验收入库尚未付款的存货，月末暂估入账。
(三)配合有关部门指定材料消耗定额，对材料实行计划成本计价核算的企业，还要编制材料计划成本目录。
(四)会同有关部门分析材料的储备及保管情况，定期报告材料收、发、存情况。对材料的超常储备或长期积压及保管不善造成浪费的现象，分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。
(五)协同有关部门对材料进行定期清查盘点、落实核对并进行相应的账务处理。
(六)期末进行材料价值检查，计提存货跌价准备。。
二、材料会计岗位核算程序
材料会计岗位核算程序如下图所示：
