推荐第1篇：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
8、完成公司交办的其它工作。
湖北长安建筑股份有限公司
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
湖北长安建筑股份有限公司
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量全程监控。
10、配合监理单位落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审。
12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。
4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。
6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。
8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。
11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。
12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。
15、工程竣工后做好工程管理的总结。
16、负责完成上级领导交办的其它工作
推荐第2篇：项目负责人岗位职责
技术现场人员岗位职责
1 参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。
2 严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。
3 协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。
4 提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。
5 负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。
6 注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工程出现质量问题承担连带责任。
7 施工中确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改，杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。
8 参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期延误负主要责任。
9 为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实现工程签定的现场文明目标。
10 与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。
11 严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准（工程大包施工期间，工程各工序施工与现场文明均不得出现零工）
12 做好工程签证工作，提高成本意识。
13 严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对
材料员的考核兑现，负连带责任。
14 施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。
15 在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。
16 组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件
17 组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。
18 施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追溯性。
19 按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。
20 配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。
21 按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。
22 积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。
23 每日如实填写考勤日记，并于每月25日提交，做到书写认真，内容齐全。
24 积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。
25 竣工验收后，验收部门评价
26 施工现场安全目标最终完成情况
27 施工中甲方与监理的评价
28 积极参与各种集体活动
29 认真完成领导交办的其他任务
备注：
1、严格控制工程成本，如遇阶段考核所负责工程出现亏损，经查属管理原因，该阶段内考核均为零分。
2、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。
推荐第3篇：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
1、严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；
2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；
3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；
4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；
5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；
6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；
7、物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；
8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；
9、做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；
10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；
11、完成上级交办的其它工作。
盐城新城安居物业服务有限公司
推荐第4篇：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。
二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度 、措施。在工程施工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监督实施。
三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。
四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进行成本控制。
五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
六、主持基础、结构及竣工验收。主持工程隐蔽、预检及质量的验评、复核工作。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工作，负责统计和技术指导。
九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。
十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。十
一、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制度和操作规程。
十二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生产安全事故，组织质量安全例会和分析会。
十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。
十四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。
十五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负责人应以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务好各施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工作。
十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单价，杜绝暴利的行为。
十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作。
***建设有限公司
项目负责人签字：
年
月
新疆
日
推荐第5篇：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责制
一、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制定安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后严格执行。
五、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司高管的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
有限公司
推荐第6篇：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。
一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。
二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。
三 项目负责人应履行以下职责：
1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。
2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。
3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。
4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。
5 对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。
6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。 7 编写工程施工总结报告及后评估工作。
四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。
五 项目负责人聘任期限与工程施工同期，工程结算完成后自动解除。
推荐第7篇：项目负责人岗位职责
篇一：项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。篇二：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、
3、
4、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-2007）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、
8、
9、
中国第四冶金建设有限责任公司
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 处理项目部的善后工作。 协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位职责
1、
2、
3、主持项目的技术管理。主持制定项目技术管理工作计划。 按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。
5、
6、
7、
8、负责技术交底。组织做好测量及其核定。 指导质量检验和试验。 具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案、审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
9、参加工程验收，处理质量安全问题。
10、组织各项技术资质的签证、收集、整理和归档。
11、组织技术学习、交流技术经验。
12、组织进行技术攻关。
中国第四冶金建设有限责任公司
施工员岗位职责
1、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。
2、组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。
3、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志。
4、
5、
科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。 做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。 质量员岗位职责
1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量检查。
2、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。
3、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。
4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。
5、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。
6、负责检验批、分项、分部工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
中国第四冶金建设有限责任公司
材料员岗位职责
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监
督检查，出现问题及时整改。
2、掌握本工程施工组织设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季
施工措施中确定渗入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样办法，邀请监理部门见证取样，同时填好检验、试验委托单、及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填好质量记录。
3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现
场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和温度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置与构件同一地点同条件的养护，并准确记录所做试件的工程部位。
4、定期检查计量器具和检验设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，
对不符合标准要求的应及时调换。
5、及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
中国第四冶金建设有限责任公司 篇三：项目负责人岗位职责
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结 算和清算。
8、完成公司交办的其它工作。
湖北长安建筑股份有限公司
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
湖北长安建筑股份有限公司
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量全程监控。
10、配合监理单位落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审。
12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。
4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。
6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。
8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。
11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。
12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。
15、工程竣工后做好工程管理的总结。
推荐第8篇：项目负责人岗位职责
项目经理岗位职责
（1）项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。
（2）抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；
（3）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用； （4）提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；
（5）安装工程合同收取工程进度款；
（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
（7）积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；
（8）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；
（9）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风； （10）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；
（11）在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；
（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；
（13）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。 （14）负责项目竣工验收及结算工作。 （15）做好项目工作总结。
（16）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。
（17）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 （18）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
（19）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
（20）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 （21）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。
注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：
推荐第9篇：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
一、在主管副总经理的领导下，负责项目部的工作，对主管副总经理负责。
二、贯彻执行、检查落实公司制订的各项管理制度、操作规程和工作流程。
三、项目负责人承担项目时，应熟知该项目相关合同，同时将图纸、施工文件和合同交公司有关部门审核、编制预算和存档，并申报主管副总经理统一组建现场项目部。
四、项目部根据工程的技术要求、计划工期等组织、制订施工方案，依据施工过程的需要，由项目负责人申报主管副总经理组织落实劳务分包施工队伍，并指导和管理施工队伍根据施工计划及时完成施工任务。
五、项目负责人须代表公司全面履行与甲方签订的合同的约定和中标清单的要 求，对施工工程的质量、工期、安全、文明施工等负责。
六、项目负责人负责贯彻落实安全生产责任制，加强施工队伍的安全教育，制定相关安全措施，对工程的安全、消防、保卫负责。
七、加强施工队伍的质量意识，检查、落实工程的施工质量，按照甲方和公司的有关规定进行监督、指导，并对其质量和优良率负责。
八、根据负责项目的工程进度计划安排，会同现场材料采购员提前列出材料采购清单，并提供相关材料完整的规格、型号、数量、尺寸、大小、完成日期、报验资料等具体内容，并对其完整性、及时性、准确性负责。
九、严格按照公司的有关规定，会同现场采购员将工程所需的各类材料、工器具及时上报公司采购部和主管副总经理，并对其供应的材料、工器具的质量、价格进行验收评估，对其维护、维修、保管等负责。
十、负责工程上急需的少量、零星材料的采购，对采购的价格、质量进行审核，并按照规定及时报公司采购部办理入库备案手续。
十一、负责与甲方、相关部门的联系、协调，做好增加工程量的签证工作，并按照规定及时报公司预算部办理相关决算手续，并对其及时性、准确性负责。十
二、参加甲方和监理方的现场工程例会，负责组织工程各类资料的收集、整理工作，负责竣工资料的收集整理工作，并按照规定及时报公司预算部资料员办理相关工程竣工验收及资料归档工作，并对其及时性、真实性、完整性负责。十
三、完成公司交给的其他工作。
推荐第10篇：项目负责人岗位职责
东莞市金润建筑劳务分包有限公司
项目负责人岗位职责
1、主持本项目的生产、技术、质量、安全管理工作并全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、督促现场按施工组织设计、总平面布置图实施，制定切实有效的质量、安全技术措施和
4、根据甲方、公司下达的年度、月度、节点总的进度目标，合理组织人力物力保证生产进度目标。
5、组织管理人员架构，组织生产施工队伍。
6、负责各项管理制度、合同、规章制度、相关法律法规的实施。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的生产、质量、安全会议，对相关问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责分包合同的审核、施工成本控制与分析、分包队伍工程进度款的审批、项目费用支付审核，材料采购成本控制。
12、做好同总包单位、监理公司、业主、分包队伍多方关系协调。
13、对本项目管理人员的工作绩效考核。
14、搞好团队建设、团结、协作、配合，完成公司交办的其它任务。
金润劳务恒大御湖城二期项目部 第 1 页
第11篇：项目负责人质量岗位职责
项目负责人质量岗位职责
1、保证项目的正常开展及成果质量。
2、合理使用经费，自觉接受监督。
3、督促项目组成果、资料、质量记录、样品等收集和保存，接受质量监督小组、队质量办、勘查部及分院质量监督小组的监督检查。
4、定期上报月、季、半年、年度报告及专题材料。
5、参与地质项目主要技术工作。
6、组织组内技术交流和质量检查工作。
7、负责上级和顾客的质量信息在组内的贯彻和实施，并将组内的有关质量问题向单位质量办和勘查部汇报。
8、负责最终产品（地质报告）的编写或主要章节的编写。
9、对项目所有成果资料组织初步质量检查。
10、负责项目所有原始资料的汇交。
第12篇：项目负责人主要岗位职责
项目负责人主要岗位职责（精选3篇）
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。今天和大家分享一下项目负责人岗位职责，一起来看看吧!
项目负责人主要岗位职责1
1.负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。
2.做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。
3.做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。
4.负责地质报告编制工作，保证按时提交符合质量要求的地质报告。
5.贯彻规范、规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。
6.学习使用新技术、新方法，不断提高技术水平。
7.组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。
8.对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。
9.对一切违反规范、规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提出处理意见。
10.认真贯彻执行公司QEO管理方针。
项目负责人主要岗位职责2
1.负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。
2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。编写项目合同、项目技术协议、项目详细设计说明书、以及项目进度安排。
3.负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。
4.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。
5.负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。
6.实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种角色，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限。
7.及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。
8.负责项目实施过程中与客户的'沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。
9.保证项目质量和进度达到项目目标，跟踪、检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。
10.安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
11.负责项目尾款的回收工作。
项目负责人主要岗位职责3
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;
十、负责对整个项目工程的管理监督。
第13篇：项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人应根据公司的规章制度和生产经理的安排负责所在项目的全面具体工作，包括以下几点：
一、制作生产计划表。生产经理下达任务书后，对项目进行精细的分析，做出计划表，交于生产经理审批签字，然后交于办公室主任存储归档。
二、现场测量。对项目了解透彻后，到工地现场进行测量并将测量数据交于生产经理和运算负责人进行审批签字，然后交于办公室主任存储归档。
三、材料提报。根据现场测量的数据，计算出主料与辅料的数量写于材料单上，并交于生产经理和预算负责人审批签字，然后交于办公室主任进行采购安排和归档。
四、人员安排。根据项目的规模和技术要求，向生产经理申请人员的配备，并对组员进行项目讲解，包括安全教育，施工技术交底培训，质量规范要求等。
五、领料与退料。应提前到仓库领好项目所需的主料与辅料以及机具，并在项目完工后将剩料退回到仓库。
六、填写用工报表。大规模工程项目每隔3天填如实写一次用工报表，小项目则是完工后第二天必须提交给办公室主任等级并存储归档。
七、反馈问题。施工过程中遇到难以解决的问题必须以书面形式填写反馈单至生产经理和办公室主任处。
八、保质保量按时完成任务，不延误工期，不弄虚作假。
九、无条件服从公司领导的其他安排。
第14篇：项目负责人岗位职责(共)
篇1：项目负责人的岗位职责 项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
篇2：项目负责人职责 项目负责人职责
负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。
1．要求熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规； 2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题； 3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的丌展，确保工程按时开工；
4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施：[组织设计和专项方案； 5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；
6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；
7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；
8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 9．完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。
篇3：项目负责人岗位职责 项目经理岗位职责
（1）项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。
（2）抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；
（3）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；
（4）提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；
（5）安装工程合同收取工程进度款；
（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
（7）积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；
（8）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；
（9）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；
（10）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；
（11）在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；
（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；
（13）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。
（14）负责项目竣工验收及结算工作。
（15）做好项目工作总结。
（16）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。
（17）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
（18）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
（19）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
（20）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
（21）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。
注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：
篇4：项目负责人工作职责 项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
项目负责人的确立
1项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。
2在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。
岗位职责
1．根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。
2．针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产品制定具体
销售计划并及时落实，
3．严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售
费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责
4．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行
情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到 公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。
6．在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟
悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。 7.负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立
良好的企业形象。 岗位责任：
1、对项目销售任务、回款目标按计划完成负责。
2、对各项售后服务负责。
3、对所担当项目销售队伍的稳定性负责。
4、对所属员工队伍培训和考核公正性负责。
5、对公司交办事项完成的及时性负责。
6、对公司指示传达的正确性、及时性负责。
岗位权限：
1、有对项目销售工作计划的建议权及指导执行权。
2、有对销售资源投入的计划和分配权。
3、有对销售各项费用的控制审批权。
4、有对所担当项目的销售人员管理权、工作培训权、督导权。
8、有对销售内部工作流程的建议权。
篇5：项目负责人岗位职责(1) 项目负责人岗位职责
职位：项目负责人
要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。
二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度、措施。在工程施工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监督实施。
三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。
四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进行成本控制。
五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
六、主持基础、结构及竣工验收。主持工程隐蔽、预检及质量的
验评、复核工作。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工
作，负责统计和技术指导。
九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。
十、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取 措施，严格控制合格标准要求的防护设施、设备投入使用。 十
一、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制度
和操作规程。
十
二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生
产安全事故，组织质量安全例会和分析会。
十
三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术
方面提出整改意见和予以消除。
十
四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事
故原因，提出防范措施和意见。
十
五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负责人应
以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务好各施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工作。
十
六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单
价，杜绝暴利的行为。
十
七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作。****项目部 项目负责人签字：
年 月 新疆******有限公司 日
篇6：项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责
部门名称：软件部
直接上级：部门经理
部门性质：软件开发，软件销售，项目实施等。
管理权限：受部门经理委托，行使对部门项目合同签订、项目实施计划、项目验收的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司软件部工程项目全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、计划的专职管理人员，对所承担的工作负责。 1.负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。
2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。编写项目合同、项目技术协议、项目详细设计说明书、以及项目进度安排。
3.负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。 4.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。
5.负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。 6.实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种角色，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限。
7.及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。 8.负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时和
9.保证项目质量和进度达到项目目标，跟踪、检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。
10.安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 11.负责项目尾款的回收工作。
篇7：项目负责人岗位职责(试行稿) (试行稿)
一、项目负责人经单位法定代表人授权，代表单位负责建筑工程项目全过程设计质量管理，并对工程设计质量承担总体责任。
二、项目负责人配合所长确定项目的设计人员并确认相应设计人员符合相应的注册执业资格要求，具备相应的专业技术能力。
三、项目负责人负责协调各专业之间及与外部各单位的技术接口工作。
四、项目负责人须做好项目进度计划，并组织实施；督促设计人员按计划完成设计任务。
五、项目负责人在设计工作中严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。
六、项目负责人对采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的应提出保障施工的措施建议。
七、项目负责人核验相关设计文件上相关人员的签字，签章，并对各专业设计文件签字。
八、项目负责人组织设计人员开展后期服务工作。
九、项目负责人负责产值分配和计算；负责项目的iso及后评价工作；
十、项目负责人配合公司财务做好所负责项目的收款和催款。
签发人
一、项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理能力的人员担任。承担民用房屋建筑工程的设计项目负责人原则上由注册建筑师担任，工业建筑的设计项目负责人可以由主导专业注册执业人员担任。
二、项目负责人依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员交底，组织开展建筑工程设计工作。设计过程中要协调好各专业之间的配合，当需要业主或其他外部各单位配合时，项目负责人应出面协调。
三、项目负责人应当安排好项目进度计划，督促设计人员按计划完成设计任务，并根据项目实际进度及时调整进度计划。有必要可组织设计人员现场勘踏，收集有关资料、进行分析、比较、提出多种构思方案；
四、项目负责人负责每个项目按进度及时上报总工办并组织设计评审（方案论证）会，并在项目每个关键点（制作效果图、文本等）经过总建筑师和总工办审批后进行下一阶段工作。
五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。在设计文件中应当注明建筑工程合理使用年限，标明采用的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准及建筑工程的功能需求。
六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要，在设计
文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对防范安全生产事故提出指导意见；采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
七、项目负责人应当核验设各专业设计、校核、审核、审定等技术人员在相关设计文件上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各专业设计文件验收签字。
八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监理单位做出详细说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题。不得在违反强制性标准或不满足设计要求的变更文件上签字。应当根据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限，组织开展后期服务工作。
九、项目负责人应当在施工图完成后一个月内，和产值计算责任人一起,计算完产值，汇总并编制设计人员产值及奖金明细表，并交给经营生产副院长。(暂无,提交总经理)
十、项目负责人应当组织设计人员参加建筑工程各关键阶段的验收，验收合格后在相关验收文件上签字；施工过程中组织设计人员参与相关工程质量安全事故分析，并对因设计原因造成的质量安全事故，提出与设计工作相关的技术处理措施，对设计文件变更单进行及时确认。
十
一、项目负责人应当按时保质完成所负责项目的iso工作，组织相关人员及时将设计资料归档保存。
十
二、项目负责人应当配合所长做好本项目设计人员的考核评定工作。十
三、项目负责人应当配合公司财务做好所负责项目的收款和催款。
第15篇：总工兼项目负责人岗位职责
总工兼项目负责人岗位职责
一、坚决贯彻执行国家颁布的建设工程有关技术标准和验收规范，全面负责开发建设项目的工程质量和安全，解决建设工程的全部技术问题。
二、负责协调设计、监理、施工和质检单位，严格按合格、争创优良的工程建设标准，进行施工监督，按工程建设规范要求，组织验收考评和巡查抽检。
三、负责督促检查施工，监理方完善质安保证体系，统筹部署项目开发计划、进度、质安、成本的控制落实，确保工程合同的履行和项目建设顺利进展。
四、及时处理现场施工与公司有关的事务性协调工作，认真检查施工过程中存在问题和缺陷，及时出具限期整改通知，做到一环紧扣一环，决不能盲目过关。
五、协调组织工程建设报建招投标，配合公司完成开发项目手续和资质审验。严格控制建安工程成本，做好工程的预决算工作。
六、全面熟悉掌握开发工程建设全部技术资料，认真做好资料管理和档案，实物工程的移交备案工作。完成公司领导布置的有关技术业务性工作。
第16篇：项目负责人的岗位职责专题
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督。
第17篇：岗位职责项目负责人职责[推荐]
项目负责人岗位职责
1.目的：明确公司项目负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2.范围：项目负责人岗位。 3.职责
3.1 人事部组织部门编制。 3.2项目负责人执行本职责。 4.岗位职责 4.1 职责范围
4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。
4.1.2 在研发负责人的领导下，全面负责相关项目的研发的工作，积极参与新产品的开发设计工作，并提供可行性报告。
4.1.3 负责实验技术员的工作任务安排及其它相关管理工作，对其工作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保项目的按时完成。
4.1.4 提供项目工艺设计方面所需的材料及相关问题的解决方案。 4.1.5 负责完成相关操作规范的编写，规章制度的制定及完善。 4.1.6 完成总经理，研发负责人安排的其他工作。
4.1.7负责审核相关研发所需材料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。
4.1.8负责项目研发进度的监督，定期将相关内容以书面形式传递到研发负责人，并负责审核向研发负责人汇报的材料，确保真实、准确。
4.1.9 负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。 4.1.10 负责向公司实验技术员的培训工作，提高其工作能力。
4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助研发负责人做好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。
4.1.12督促实验技术员完成工作。
4.1.13 完成研发负责人授权，委托的其他工作。 4.2 权限
4.2.1 公司产品研发的参与权及建议权。 4.2.2对所负责项目工作的安排执行权。 4.2.3 市场相关信息、资源的获取权。 4.2.4 对各部门资料完成时间的监督权。 4.2.5 对产品结构、工艺优化提出及直到权。
4.2.6 对本职工作中存在的问题的反映权及改进的建议权。 4.2.7要求各部门对本职工作的配合权。 4.3管理职责
4.3.1 确保产品生产技术稳定、资料齐全、工艺满足需求。
第18篇：项目负责人岗位职责(钢结构)（推荐）
项目负责人（项目经理）岗位职责
一、充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程报建。
二、与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对，确定工程造价是否变化。
三、与工程部一起认真编制施工方案和构件、材料进场计划，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。
四、配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，与工程部一起对工厂物控部进行交底工作。
五、对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时提出报告并说明原因，以便工程部及时调整“清单”和计划。
六、认真按“清单”和计划验收构件与材料。
七、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约，及时回收工程款。
八、项目负责人（项目经理）对构件加工缺陷、材料质量问题必须书面报告工程部，由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权擅自进行处理。
九、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约。
十、搞好工程中间验收和竣工验收、协助公司搞好工程结算及分包工程结算工作。
十一、与安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。
第19篇：检验机构个人工作总结
2014年工作总结
XX检测中心
XX 今年来，在所领导和同事们的关心和支持下，在同事们的帮助下，紧紧围绕检验检测工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步。现将一年来个人工作总结报告如下：
一、加强学习，转变观念，努力提高综合素质
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。根据市直机关工委党建工作的有关要求和部署，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、十八大和十八届三中全会精神，围绕检验工作全局，扎实开展党的群众路线教育实践活动，以群众路线教育实践活动为契机，切实改进工作作风。进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力提高自己的业务知识。
二、认真履职，践行科学检验、规范检验精神，按质按量完成全年的工作任务
本年度主要完成了如下工作：
1、认真贯彻实行年初所签《XX岗位职责目标管理责任书》，较好的完成了所分配的食品、药品、化妆品、保健品的检验检测工作。
2、积极配合同事，参加国家级、省级组织的实验室能力验证比对考核工作。
3、XX外出学习：①对我所大型精密仪器XXX进行系统学习，较好的掌握了该设备的使用及维护工作；②参加2014年XX省GMP检查员培训工作，并参与了XXX家药品生产企业进行飞行检查。
4、对科室内的设备不断摸索，各种检测设备的使用能力均有所提高。
5、积极完成所领导及科室主任安排的各项工作任务。
三、工作中的不足与今后的努力方向
一年来，我虽然做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
XXXXXXX 2014年12月
第20篇：电梯检验机构责任
附件3
电梯检验机构责任
1、电梯检验机构应当经过特种设备安全监督管理部门核准，必须在核准的资格范围内开展电梯检验活动。经核准的电梯检验机构，在从事检验检测工作中，不得将所承担检验检测工作转包给其他检验检测机构。
2、电梯检验机构应当加强内部管理，确保检验检测质量管理体系有效运行，严格按照安全技术规范规定的检验检测项目、周期、方法、程序和质量控制要求进行检验检测。电梯检验机构应当建立并实施检验检测质量管理体系、检验检测工作质量和工作人员行为等检查制约制度。
3、电梯检验机构及其检验人员应当依法为电梯生产、经营、使用单位提供安全、可靠、便捷、诚信的检验服务，不得利用检验工作故意刁难电梯生产、经营、使用单位。
4、电梯检验人员应当经考核，取得检验人员资格，方可从事检验工作；电梯检验人员不得同时在两个以上检验机构中执业；变更执业机构，应当依法办理变更手续。
5、电梯检验机构及其检验人员应当客观、公正、及时地出具检验报告，并对检验、结果和鉴定结论负责。电梯检验机构应当及时、准确地将检验检测情况报特种设备安全监督管理部门。
6、电梯检验机构及其检验人员在检验、检测中发现电梯存在严重安全隐患时，应当及时告知相关单位，并立即向特种设备安
- 19实安全责任，加强检验检测人员安全教育，督促检验检测人员遵章守纪，严格按照操作规程实施检验检测，保证检验检测人员自身安全与健康。
13、电梯检验机构必须接受各级特种设备安全监督管理部门的监督检查，并按照规定报送有关材料。
14、电梯检验机构应当加强信息化建设，建立科学可靠的检验检测数据档案，按照有关特种设备动态监督管理的要求，实现检验检测与安全监察之间的网络数据传输和共享。
15、电梯检验机构应当严格执行国家和地方有关部门规定的检验检测收费标准。
16、电梯检验机构还应当落实法律法规规定的其他责任。
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