推荐第1篇：烟叶站工作总结
烟叶站2014年工作总结
2013年，我站在分公司领导的正确领导下，在各科室各位同志的关心、支持下，在当地党委、政府的支持帮助下，扎实推进现代烟草农业建设。紧紧围绕优化等级结构、提高烟叶品质的总体要求，以提高烟叶品质为方向，强化管理，努力提升全镇烟农科技兴烟的整体水平。今年是抗大旱、包民生、保增长优化等级结构的特殊之年，面对今年复杂多变的生产形势，认真分析水资源的分布情况，结合全镇的实际，围绕目标，合理制定移栽实施方案，抗大旱保移栽、保烟苗成活率。一年来，经全镇干部职工的共同努力和站上全体员工的不懈努力，广大烟农的全力支持和配合，圆满完成了今年分公司下达我站的各项经济目标、任务。为总结好一年的各项工作、为来年在烤烟生产、收购中更进一步克服不足，发扬成绩，现将我站2013年主要工作开展情况总结如下：
一、2013年烟叶生产的目标
2013年我站统一种植k326品种；计划种植面积17500亩；完成合同产量2000万公斤（其中指令性产量计划870万公斤、出口备货产量计划130万公斤），烟叶收购上等烟比例90%以上；计划完成育苗服务社一个，集中统一商品化统一育苗、统一技术、统一管理、统一的烟苗供应，全部实现市场化。计划完成密集型烤房2群40座。
二、工作开展情况
（一）生产方面：围绕目标扎实打基础、狠抓科技措施到位率、搞好生产。
（1）、首先政策宣传早、从上年12月开始，通过召开户长会，一方面宣传烤烟生产、收购的相关政策、一方面讲连片烟的田块规划、面积的落实；其次严格管理、强化考核。烟站紧紧围绕分公司的绩效管理考核，把它作为我站的一项经常性工作抓紧抓好。全镇合计落实种烟村委会九个，44个小组1147户种烟农户。落实种植面积17500亩。完成连片烟33片6055亩。
（2）、对烤烟生产烟用物资\"早\"准备，截止4月15日止共调供烟草专用肥400吨、烟籽5120包（k系列）。免费扶持漂浮育苗专用肥8000公斤、菌克毒克48公斤、兆冠消毒剂54公斤、东旺杀毒54公斤、东旺黑达40公斤、多肽保60公斤等。**期使用的药物有（复旦复农291公斤、吡虫灵4000包、东旺杀毒122公斤、菌克毒克100公斤、东旺杀毒122公斤、施特灵81公斤、保得100公斤、东旺赤清81公斤）等药物的投入，有效的控制了**生产期各种病、虫害的发生，把病、虫害造成的损失降到最低水平。
（3）、完成育苗服务社一个，占地面积30亩，育苗点育苗26600盘，烟农自育苗27000盘，两项合计育苗53600盘，按6.5盘移栽**面积一亩计算，可供8246亩的烤烟移栽面积。确保了全乡烟苗的充足，为今年的烤烟生产打下了坚实的基础。
（4）、狠抓预整地工作，确保了全乡烤烟生产的移栽质量和进度，全乡17500亩的烤烟生产，完成预整地85%以上，为全乡能适时移栽烤烟，同一片连片3-5天完成移栽工作，促进我乡的烤烟生产**长势整齐。
（5）、揭膜培土工作进展顺利。今年通过村、站人员的共同努力，分村、组召开培训会，做耐心细致的思想工作，到7月底，全乡完成揭膜17500亩，占全乡的100%。
（6）、加大密集型烤房建设的力度，针对今年新开发店子村委会新烟区，建设卧式密集型烤房1群20座，并于当年全面完工并投入使用。烤后烟叶质量明显好于普通立式炉，群众非常满意，卧式密集型烤房建设确实为全乡烤烟生产提质、增效打下了很好的基础。
（7）、把各种培训会当作科技宣传的桥梁和纽带，开好一个培训会，充分利用这一平台，与烟农交心、谈心，增进干群关系。加强烤烟生产技术培训，全乡到11月底已经培训52场次、4200余人，有效提高了烟农对烤烟生产的管理水平，减少因管理不善造成的损失。培训内容涵盖砂培育苗、中耕管理、病虫害防治、烟叶的成熟采摘、科学烘烤、分级扎把等整个烤烟生产全过程的各个环节，为提高广大烟农的自身种烟水平和保证我乡烤烟生产的长远发展打下了坚实的基础。
（9）、新烟区开发顺利推进。努力完成店子、小汉坝两个村委会的新烟区开发400亩。无论从收购服务到经济效益对比、新烟区种烟户比较满意。今年种植面积在进一步的扩大。
（10）、通过《xxx乡2012年烤烟种植风险防范互助机制实施方案》开展烤烟种植风险防范互助工作，降低了烟农的种植风险，提高了烤烟生产防灾减灾能力。全乡共有1147户烟农参保，收取保险金额10万元，完成全镇风险互助金的100%。
（二）、烟叶收购工作
2013年我站紧紧围绕200万公斤的收购目标、任务来做好烟叶收购工作。优化烟叶结构、提高烟叶品质，维护好收购秩序，加强预检（全乡共设立专业化预检点11个，集中预检点6个），并把预检工作作为收购期间的工作重点。今年从8月16日开始收购至10月10日结束，共收购烟叶1007236.5公斤，实现产值18003485.30元。在收购前期，积极与政府协调，违护好烟叶收购次序和专卖管理，全乡在收购期间，设烟草执勤点5个，出动执法车辆5台300余次，给收购营造良好的收购环境圆满完成收购任务。
二、存在问题
1、对实优化等级结构、提高烟叶品质理解不够透彻，办法不多，思想不开阔，导致实际工作方法简单。
2、在抓生产的过程中，宣传政策、法规手段单一，导致许多工作被动。
3、在烤烟生产方面，因今年持续的干旱，早花的现象普遍、烟株矮小、有效叶片普遍偏少、烟叶开片差、特别是**有部分田块因长时间干旱而导致干死，给全镇的烟叶产量造成严重的影响。
4、连片烟的完成比例低，个别村的连片面积在逐渐的萎缩，同一连片存在\"花羊皮\"，规范化程度不高。
5、在干旱严重的情况下，各种科技措施贯彻落实难度增加，致使有的村组揭膜的比例少，甚至有的出现假揭膜、不揭膜。
6、在烟叶收购期间，虽然加强了烟叶收购秩序的维护，但在收购内部产生了一些不好的因素，因此产生短库。
三、改进措施
1、加强对站内职工的理论学习，努力提高站内职工理解和对形势判断的能力。
2、加大对规模化连片烟面积落实的力度，同时也不放松散种的烟农，确保完成上报的连片面积、连片数量和烟叶产量的完成，为以后逐步走向规模化方向发展打基础。
3、加强领导、强化责任意识。促进和提高工作效率。
4、强化2013年收购工作的内部管理，确保公司利益。
以上是今年烟站一年来的工作。如有欠妥之处，请领导给以批评指正。
XX烟叶站
推荐第2篇：务基烟叶站
务基烟叶站
一、项目审批信息：
1、《建筑工程施工许可证》，证号：532126201101180101。审批部门：永善县建设局 审批时间：2011年8月17日 审批内容：
项目名称：昭通市烟草公司永善分公司务基烟叶站收购线仓库
建设规模：1600平方米 建设地点：永善县务基乡务期村 施工单位：昭通市第二工程公司 合同开工日期：2011年3月10日 合同竣工日期：2011年7月30日
2、《乡村建设规划许可证》证号:乡字第2011-1号。审批部门：永善县规划局 审批时间：2011年元月6日 审批内容：
项目名称：务基烟叶工作站 建设位置：务基乡 建设规模：1600平方米
3、《建设项目选址意见书》，证号：选字第2011－1号。审批部门：永善县规划局 审批时间：2011年元月6日 审批内容：
项目名称：务基烟叶工作站
建设单位名称：昭通市烟草公司永善县分公司 建设项目依据：备案项目编码105306254710012 建设项目拟选位置：务基乡 拟用地面积：4199.47平方米 拟建设规模：1600平方米。
二、项目建设管理公开信息
1、项目基本信息
项目名称：昭通市烟草公司永善分公司务基烟叶站收购线仓库
建设单位：昭通市烟草公司永善县分公司 项目法人：张春茂
项目概况：4幢，建筑面积363.75平方米（三层、9.6米高、框架结构）；201平方米（一层、4.5米高、框架结构）；45平方米（一层、3.3米高、砖混结构）；726.77平方米（一层、7.2米高、框架结构）。
2、施工管理信息：施工进度：已竣工验收。
3、质量安全检查信息
项目质量监督机构：永善县建筑工程质量监督站 项目安全监督机构：永善县建设工程安全监督站
三、项目从业单位、从业人员公开信息 项目名称：永善县2011年廉租住房（县城）
1、从业单位行为信息
勘察单位：曲靖市设计研究院有限公司 设计单位：永善县建筑设计院
施工单位：永善县兰花建筑安装有限公司 监理单位：云南伟德工程监理有限公司
审图机构：昭通市建设工程施工图设计文件审查中心
2、主要从业人员行为信息：
勘察单位：西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司，项目负责人：唐国庆。
设计单位：昭通市建设设计院，项目负责人：张骏。 施工单位：昭通市第二建筑工程公司，项目负责人：李庆洪。 监理单位：昭通市昭阳区兴丰建设工程监理有限公司，总监理工程师：曾鸿。
审图机构：昭通市建设工程施工图设计文件审查中心，法定代表人：陈雨。
推荐第3篇：维的烟叶站工作总结
维的烟叶站2011年烤烟生产收购工作总结
2011年，我站在县公司的正确领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关心帮助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完成烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作取得了突破性的进展，取得了较好收成。维的烟叶站以抓集中规模化连片、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基础，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶结构，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以探索和推进烟叶收购模式创新点，以集中预检、平稳收购为保障措施，确保各项生产收购任务目标的完成，努力提升全乡烤烟生产的能力和水平。现将我站2011年烤烟生产收购中的各项工作做以下汇报。
（一）加强领导，确保工作任务和目标顺利完成
全乡2011年指令性计划种植面积8500亩，计划完成产量120万公斤（其中指令性计划104.9万公斤，出口备货计划15.1万公斤）。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的情况下，维的烟叶站及早准备，与烤烟生产工作组通力合作，多发动、多宣传，多次召开群众大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确2010年烤烟生产工作任务，严格核实烤烟种植面积，准确预估和衡量烤烟产量，及早扩栽扩种，经过干部职工的共同努力，全乡完成8500亩烤烟种植面积的落实，落实规模化连片27片，确保了最后烤烟产量的顺利完成，在完成年初产量的同时，超额完成丰产烟任务3万多公斤。
维的烟叶站根据县政府1号文件精神和全县烤烟生产工作会议上主要领导的指示，加大对今年烤烟生产收购政策的宣传力度，把 2011年烤烟生产收购政策列入烤烟生产工作意见，加大对烤烟专用物资补助、机耕补助、抗旱专项合同、集中预检、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。
维的烟叶站加强领导、齐心协力、克服困难，紧紧围绕2.4万担开展工作，以营养土堆捂、砂培育苗、规范化移栽、科学合理施肥、病虫害防治、揭膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面作为生产阶段工作重点，以加强预检、强化合同、平稳收购作为收购期间的工作重点。做好做细常规工作，勇于攻克难点问题，将烤烟生产工作推上一个新台阶。
（二）合理规划、调整布局，确保种烟面积和产量圆满完成 为积极应对2011年的严重旱情和烤烟生产面临的严峻形势，维的烟叶站对全乡烤烟种植地理分布情况和水资源分布情况进行了周密分析，及时调整烤烟种植地理规划，在保证连片烟种植的基础上，将合同产量分配向水资源丰富的村组倾斜，增加立笼、箐头、大奋田、麦冲河等水资源好的村子的烤烟种植合同，以确保全乡总体产量的完成。宣传发动新烟区烤烟种植，增大烤烟种植面，今年的新烟区大保关街子、么吉利等的烤烟生产形势喜人。为增大种烟面积和确保烟叶产量，在巩固田烟种植的基础上，适度发展山地烟种植，因宣传发动有效，全乡各处都积极扩栽山地烟，取得一定效果。
（三）抗旱保量、抵御灾害
1、按照省局（公司）和州局（公司）“抗大旱、保育苗、促移栽、保平稳”的指导思想，结合我乡实际情况坚持以下工作原则：实行抗旱工作站长负责制，统一指挥抗旱工作；统一协调调度水资源、抗旱资金；以防为主、防抗结合；因地制宜、生产生活统筹；突击重点兼顾一般。维的烟叶站积极应对2011年烤烟生产各阶段可能出现的旱情、灾情，科学合理的利用水资源，力争将干旱灾害造成的损失减少到最低限度，确保了全乡烤烟生产工作顺利发展。
2、认真做好防灾，救灾工作。今年维的乡遇到千亩以上不同程度的冰雹灾害，在分公司的带领下认真处理好救灾工作，将烟农损失减到最小。
（四）集中预检、平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推进
1、加强定点预检工作，提高把内纯度
维的烟叶站在今年将定点集中预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，针对往年的定量、约时预检工作形式，今年增加了定点、定级的预检要求。要求以种烟村民小组为单位，实现定点集中预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶把内纯度；实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也促进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，维的烟叶站主要从以下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训和持续渗透两种方式，集中培训是召集预检员每周一次到收购点培训，主要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等，持续渗透是指预检员每天组织农户到收购点交烟，并到收购点协调参观，平衡眼光，做到上下衔接一致；二是做好预检指导和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强的四个助收人员专门负责对定点预检的指导和督查，指导分级扎把技术和定级标准，督查定点预检是否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，所以要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员专门到预检整改区改，并拍照作反面教材。通过对预检工作的加强，今年定点预检工作成效较为明显，烟叶把内纯度大大提高，烟叶质量标准的统一也得到很大加强。
2、加强现场精细管理，统一收购眼光
一是加强烟叶助收人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和热诚服务的团体，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提升，以提高烟叶收购等级纯度为中心，围绕烟叶综合质量的提升开展工作，统一收购眼光，实施平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人知道自己应该做什么，应该怎么做，保护程序像流水线一样顺畅，保证收购现场有条不紊。
3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量
仓管工作是烟叶收购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。所以，维的烟叶站把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量不过关的烟叶不能入库，需要重新整改才能入库。二是加强烟叶分选，入库烟叶需经过仔细分选，分强、中、弱分级分类堆码烟叶，要求做到每堆烟质量基本一致，烟堆整齐。三是加快打包调运，烟叶不压库。
今年，今年全乡完成烤烟收购产量1232238.1公斤，烟农收入2275.8万元，均价18.5元。上等烟比率达到69%。较年初收购任务超产3.2万公斤，完成比例达102.7%。在实现抗旱保产量的基础上完成了增产增收。
（6）戒骄戒躁、不断进取，保证来年工作更上一个新台阶 今年，烤烟生产工作也存在很多突出问题，主要表现在：
1、营养土堆捂不彻底，有些烤烟种植连片营养土堆捂数量严重不足，堆捂质量普遍为营养粪。
2、揭膜培土死角较多，有些村民小组由于天干大面积假揭膜。
3、全乡普遍田间卫生差。有些连片封顶打杈不彻底，田间烟花较多。
4、仓库管理不到位。由于仓库管理不到位及各方面因素，出现烟叶反复调运。
2011年是“优化烟叶结构，提升烟叶品质”的一年，也是维的在移栽时遇到大面积花叶病，在烟叶采烤时遇到千亩以上冰雹灾害的而完成的产量的一年，又是烟农较满意的一年。我们将认真总结即将过去的一年中取得的成功经验，查找存在的问题，紧紧抓住机遇，以饱满的热情和积极的工作态度，潜心做事、坦诚做人。坚决做好今年的后续工作，并时刻准备好投入到来年的工作中，以取得新成绩、新突破。在2012年维的乡计划完成烟叶生产收购任务2.8万担，我们将以坚定的信心和踏实的工作迎接这个突破性的任务。
维的烟叶站
2010年11月15日
推荐第4篇：烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结
烟草站烟叶生产工作总结及工作计划 ，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾害的影响。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担，均价元，上等烟比例%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺利，没发生争吵事件。效益较显著，公司、烟农都较满意。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作：
一、齐心协力稳抓面积
由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的积极性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成
上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台优惠政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。
二、认真负责，做好站点管理工作 虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。
1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。由于站对村检查工作很难处处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，如果发现问题报喜不报忧一律
按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发现问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对善于发现问题的给予表扬和肯定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。
2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员安排好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就开始，每次开站务会时，轮流每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点评，既可以发现生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增强，收购平稳，
交接顺利。
3、扎实工作。要求驻村烟技员不参与赌博。确保上班时间，确保有精力指导生产，严肃劳动纪律。
4、加强学习。在站务会上认真带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培养协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务能力与服务意识。
5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪叶消毒，及时药物控病；二是严格控制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药积极防病，较好扭转原来烟叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的掌握有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的
路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。
6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾害频发，且强度大。去年年底开始起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，减少了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重非常轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹袭击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严重的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严重，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心；另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布。救灾补助资金约万元。
三、寻找差距做好来年的生产工作
1、寻找差距，发现问题。的烟叶生产工作虽取得一些成绩，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年开始的面积很难确定，给物资准备，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深入、细致配合两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特别是选烟花掉很多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来一定压力。今后应着力引导与培养稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们采取二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来一定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与第二烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素质、当时天气、烘烤有关。应
积极探索原因。五是站辖两个乡镇，16个行政村种烟，收购时两个人评级，8个人预检。预检平均合两个村一个烟技员。过散的种烟户给预检带来很大的工作强度。虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢。如果今后指导上这点还没认识到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍。
2、挖掘潜力，再接再励。继续保持好好的工作经验与方法，着力抓好的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实烟叶面积的摸底、宣传和发动工作；二是加强烟草站烟技员队伍的技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性；三是加强对烟农生产各时期的培训与管理；四是做好服务、确保烟农效益：做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农。 收购已经圆满结束。生产上遇到的一些
问题，只要在烟草公司与镇党委政府指导与支持下齐心协力，以负责的工作态度，以饱满的工作热情，严格执行落实公司的各项技术措施，总结经验，有预见性的防范和解决问题。的烟叶生产工作会做的更好。 烟草站 11月10日
推荐第5篇：烟草站(烟叶收购站)年度工作总结
2012年度工作总结
锦屏烟草服务站
尊敬的各位领导:
2012年，锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，完成了分公司下达的各项重点工作和任务。我站对2012年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况汇报如下：
一、2012年工作基本情况
1、面积落实2012年分公司下达3.1万担，计划面积11397亩，实际落实13297亩，涉及6个村委会，48个村小组，种烟农户1679户。50—100亩连片8片，100-500亩连片6片，1000亩以上连片1片；育苗10个点共2585池；地膜覆盖率百分之七十五，基础设施建设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务，化肥赊欠款已全部收回，
二、工作开展情况
（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好2012年烤烟生产计划。
2012年烤烟生产，由于前期干旱烟农户外出务工量增加，户均量完成加大，要完成2012年烤烟生产各项指标，烟农是基础，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、收购
政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣传，做到一村一个现场会， 为2012年各项工作奠定了良好的基础。
（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。
烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂浮育苗，集中管理，统一技术指导，统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量。
全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案。针对今年前期干旱的情况，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范，成功地推行“深挖沟、高起垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导，大力宣传小苗膜下移栽技术。
（三）加强烟农管理，提高科技含量。各烟区以自然村、组或片区为单位，设立生产承包员，实行捆绑责任制，各承包员和各服务中心人员负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、跟踪指导和服务，帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高。
（四）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工作有效推进。从地块规划、有机肥堆制、烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作，认真组织督促检查，发现问题，及时纠正，及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展。
（五）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户，是各方利益的焦点，群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。二是严格烟叶收购工作流程。烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、规范经营，定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚持公开公平公正原则。
（六）加强内部管理，今年以来，始终致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到位率，从员工思想和服务意识上下功夫，引导员工树立正确的人生观、金钱观，提高工作主动意识、责任感，提升个人能力和修养，加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫生及安全生产。其次是及时足额兑付各种费用。
三、存在问题
（一）部分科技承包员生产水平和责任信不强，给烤烟生产技术指导带来死角。
（二）烘烤设施总体较差，烟农烘烤技术落后。
（三）部分烟农等、靠、要思想较为突出。
四、2013年工作打算
（一）加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技术培训力度。
（二）强化责任，加大检查，确保各项措施落实到位。
（三）做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。
（四）加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。
锦屏烟草服务站
2012年10月30日
推荐第6篇：烟叶站现状评价资料清单
资料清单
1、营业执照
2、成立安全领导小组文件
3、防火应急救援预案及演练记录
4、烟叶收购站安全管理制度、操作规程
5、购买工伤保险凭证
6、防雷检测报告
7、劳保发放记录
8、危化品清单（名称、最大储量、年使用量）
9、平面布置图
10、工艺流程图（经营流程图）
11、消防设施、消防器材统计表
12、消防设施布置图、消防检查意见书
13、主要设备设施清单
14、劳动定员情况
15、年安全投入统计
16、安全管理资格证台账及资格证复印件
17、特种设备操作证台账及操作证复印件
18、烟叶储存情况简介（各仓库储存品清单、仓库容积、现储量）
19、经营农药情况简介（经营种类、储存情况）
推荐第7篇：烟站烟叶保管员个人工作总结
烟站烟叶保管员个人工作总结
一年即将过去，一年的工作也接近尾声。不知不觉，我已经当了三年的保管员，在这三年里没有什么突出的成绩，并且在工作中不断暴露出一些问题，使我感到压力很大，但在解决这些问题的同时，也积累了一定的工作经验并有了新的认识，对我今后的工作会有很大的帮助。现将今年的主要工作总结如下：
1、负责各类物资的接受、储存、保管、发放工作。
做到了进库、出库有手续，各类物资不掉库、不超耗。
2、负责烟叶的收购、成包、码垛、数据上报及调出工作。
（1）管理库内收购秩序，做到平稳有序，保证收购进度。
（2）掌握进库烟叶等级质量，剔除水分超限、霉变及含青烟。
（3）管理烟叶的成包质量和速度。在保证烟叶成包质量的前提下，提高成包速度，保证烟叶收购进度。
（4）登记出库烟包的数量、等级，做到数量准确、不混等级，并组织码好垛，做好防风、防雨雪工作。
（5）及时向总站提供成包数量，组织人员，做好发运工作。
3、负责烟站的各种设备、器材的保管、维护工作。如打包机、烟叶收购传输机、装烟传输机、烟叶收购用的推车、筛子等，定时检查，发现问题及时修理，确保烟叶的收购和发运工作。
4、负责烟站的安全四防工作。每天上下班检查好门窗，定时检查烟站各种电器、电路，发现问题及时维修。特别做好各类物资的防盗工作。参加防雹工作，着重做好炮弹的储藏、保管工作，做到每一枚炮弹发出时登记，并原数收回炮弹壳，做到不丢失。
5、负责保管台帐的建立、登记、核对工作，做到账账相符，帐物相符。
6、负责烟站的各种临时性用工，做好用工的登记工作，尽量减少烟站的用工支出。
以上是我对一年的主要工作进行的总结，今年的工作压力很大，但我始终本着认真负责的态度，脚踏实地，努力完成每一项工作，得到了领导及各位同事的认可。但在工作中也存在着很多问题，烟叶收购的经验少，具体掌握的工作方法有待提高；学习的不扎实，缺乏创新等等。
7、几点体会、下年的工作计划
（1）、对保管员岗位的认识。做为保管员，首先要有强烈的责任心，更要细心，要有吃苦耐劳的精神、踏实努力的工作，不断的学习，在各方面不断的提高自己，进行工作创新，适应公司改革发展的需要。
（2）做为台吉营烟站的保管员，面临明年烟叶收购任务大，各类物资多的特点，要加强库房的管理工作，做到有序、规范。
（3）加强管理打包和收购人员的工作程序，保证打包的质量和速度，确保烟叶的收购秩序。
（4）继续努力的工作、学习，适应公司的改革、发展，为烟叶生产做好后勤工作。都说保管是烟站的管家，我要发挥自己的能力，履行自己的职责，以站为家，踏实努力的做好每一项工作。
最后感谢领导的信任和同事的支持，我将继续努力的学习，工作，提高自己的工作能力和文化水平，努力使自己成为一名合格并优秀的烟叶保管员，为北票烟叶的发展做出自己的贡献，为朝阳烟草的辉煌奉献自己的青春。
推荐第8篇：烟叶站各项指标承包方案
一、指导思想
坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召，抓好科学技术的落实，提高经济效益，使wmxz.cn厂烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。
二、面积、产量、质量指标
面积：7500亩，亩产140公斤，产量2.1万担，中上等烟比例90％以上。为完成上述指标，根据我站的具体情况，和各村屯烤烟生产技术参差不齐的情况，把各村屯分解为一二三类村，进行规范化管理。
一类村：新丰、奋斗、沙河子、向岭
二类村：东村、西村、南岗
三类村：土城子、前进、兴东
一类村亩产量150公斤，二类村亩产量145公斤，三类村亩产量140公斤。
面积分解细表：
奋斗：400亩沙河子：80亩向岭：70亩东村：350亩
西村：500亩共1900亩
土城子：3600亩南岗：200亩共3800亩
前进：800亩
兴东：1000亩合计7500亩
三、规范化生产措施
根据公司规定的各项生产技术指标
（一）育苗阶段
1、播种时间：3月10日播种结束（温室大棚）
2、假植棚扣制：3月10日前结束。一类村扣棚率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。
3、假植时间4月5～7日，在4月10日前假植必须结束。
4、苗床搭建：离地床一类村达到60％；二类村达到50％；三类村达到30％。检查路线，每村10户，必须离地床。地上床标准：床高30公分，垫20公分热物，上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100％。
5、防寒物必须达到100％。
6、壮苗率：一类苗85％，二类苗10％，三类苗5％。
7、大田移栽：5月10日～20日结束，移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋，保证带水移栽。
8、饼肥率100％。
（二）整地与施肥。垄距1.1～1.2米。垄高25公分以上，施肥上要下大力气，二次追肥率达到60％以上。
（三）大田管理：做到三铲三趟。确保烟田无草荒，无病虫害，在最佳期做好平顶抑芽工作。
（四）烤房建设。大力推广堆积式烤房建设，建造数量争取达到60～80座。
（五）分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶，把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把，严格控制水分，杜绝掺杂使假。
（六）做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。
各项生产指标，村屯分类，面积分解，技术规程一经明确。依据以上措施，制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。
一、人员分工
土城子、南岗3人3800亩。前进1人800亩。兴东1人1000亩。东西村、新丰、奋斗、向岭、沙河子2人1900亩。
二、奖罚措施
1、服从领导，听从指挥，遵守公司和站里的各项要求，不准擅离职守。站里进行抽查，发现空岗罚款100元，三次以上交公司处理。
2、育苗阶段。必须执行公司确定各项技术规程，无论是公司检查或站内联查，对不符合标准的，发现一户扣包村技术员50～100元。饼肥发醇，防寒物：一类村合格率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。
3、整地施肥。垄距1.1～1.2米，株距50～55公分。做到足量，做好烟农的工作，争取二次追肥率一类村达到80％以上，二类村70％，三类村达到60％以上。
4、移栽质量。发现一户扒坑下蛋的扣包村技术员50元。
5、二次追肥。
6、田间管理，分级扎把。
做到三铲三趟。无病防病，无虫害，及时做好平顶抑芽工作，保证合理的留叶数。分级要准确，不得掺杂使假，在收购中发现一户掺杂使假或包叶挑烟的，扣包村技术员20～50元。合格率一类村达到95％，
二、三类村达到90％。
以上各项技术没有落到位或没有完成的扣罚担烟奖金额的2％。
2005年的担烟奖与所包村屯的类型、面积、产量挂勾。给定的面积、产量为基数，村屯类型与面积、产量相辅相承。完成基础数得平均奖。超额部分得超额奖（另算）。没完成的扣平均奖的1％。一年当中各项指标完成好或差，做为评比担烟奖的一个参数，没有完成指标的一二三类村的差额为500元、300元、200元，罚包村的每位地产员。
新的一年工作即将开始，希望每位地产员在各自的岗位上辛勤工作，使wmxz.cn厂烟叶站真正地打个翻身仗，
推荐第9篇：烟叶站各项指标承包方案
烟叶站各项指标承包方案
烟叶站各项指标承包方案
一、指导思想
坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召，抓好科学技术的落实，提高经济效益，使厂烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。
二、面积、产量、质量指标
面积：7500亩，亩产140公斤，产量2.1万担，中上等烟比例90％以上。为完成上述指标，
根据我站的具体情况，和各村屯烤烟生产技术参差不齐的情况，把各村屯分解为一二三类村，进行规范化管理。一类村：新丰、奋斗、沙河子、向岭二类村：东村、西村、南岗三类村：土城子、前进、兴东一类村亩产量150公斤，二类村亩产量145公斤，三类村亩产量140公斤。面积分解细表：奋斗：400亩沙河子：80亩向岭：70亩东村：350亩西村：500亩共1900亩土城子：3600亩南岗：200亩共3800亩前进：800亩兴东：1000亩合计7500亩
三、规范化生产措施根据公司规定的各项生产技术指标
（一）育苗阶段
1、播种时间：3月10日播种结束（温室大棚）
2、假植棚扣制：3月10日前结束。一类村扣棚率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。
3、假植时间4月5～7日，在4月10日前假植必须结束。
4、苗床搭建：离地床一类村达到60％；二类村达到50％；三类村达到30％。检查路线，每村10户，必须离地床。地上床标准：床高30公分，垫20公分热物，上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100％。
5、防寒物必须达到100％。
6、壮苗率：一类苗85％，二类苗10％，三类苗5％。
7、大田移栽：5月10日～20日结束，移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋，保证带水移栽。
8、饼肥率100％。
（二）整地与施肥。垄距1.1～1.2米。垄高25公分以上，施肥上要下大力气，二次追肥率达到60％以上。
（三）大田管理：做到三铲三趟。确保烟田无草荒，无病虫害，在最佳期做好平顶抑芽工作。
（四）烤房建设。大力推广堆积式烤房建设，建造数量争取达到60～80座。
（五）分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶，把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把，严格控制水分，杜绝掺杂使假。
（六）做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。各项生产指标，村屯分类，面积分解，技术规程一经明确。依据以上措施，制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。
一、人员分工土城子、南岗3人3800亩。前进1人800亩。兴东1人1000亩。东西村、新丰、奋斗、向岭、沙河子2人1900亩。
二、奖罚措施
1、服从领导，听从指挥，遵守公司和站里的各项要求，不准擅离职守。站里进行抽查，发现空岗罚款100元，三次以上交公司处理。
2、育苗阶段。必须执行公司确定各项技术规程，无论是公司检查或站内联查，对不符合标准的，发现一户扣包村技术员50～100元。饼肥发醇，防寒物：一类村合格率达到95％；二类村达到90％；三类村达到85％。
3、整地施肥。垄距1.1～1.2米，株距50～55公分。做到足量，做好烟农的工作，争取二次追肥率一类村达到80％以上，二类村70％，三类村达到60％以上。
4、移栽质量。发现一户扒坑下蛋的扣包村技术员50元。好范文版权所有
5、二次追肥。
6、田间管理，分级扎把。做到三铲三趟。无病防病，无虫害，及时做好平顶抑芽工作，保证合理的留叶数。分级要准确，不得掺杂使假，在收购中发现一户掺杂使假或包叶挑烟的，扣包村技术员20～50元。合格率一类村达到95％，
二、三类村达到90％。以上各项技术没有落到位或没有完成的扣罚担烟奖金额的2％。2005年的担烟奖与所包村屯的类型、面积、产量挂勾。给定的面积、产量为基数，村屯类型与面积、产量相辅相承。完成基础数得平均奖。超额部分得超额奖（另算）。没完成的扣平均奖的1％。一年当中各项指标完成好或差，做为评比担烟奖的一个参数，没有完成指标的一二三类村的差额为500元、300元、200元，罚包村的每位地产员。新的一年工作即将开始，希望每位地产员在各自的岗位上辛勤工作，使厂烟叶站真正地打个翻身仗，为企业发展做贡献。
推荐第10篇：种苗站岗位职责
种苗站岗位职责
1、大力宣传和认真贯彻实施《种子法》、广西壮族自治区《林木种苗管理办法》等法律、法规。
2、负责苗木种子生产管理工作，配合局综合执法大队依法查处违法生产、经营劣质种子和苗木的行为。
3、负责对本县国营、集体和个人生产、经营、使用的苗木种子进行抽检和普检，对外调种苗进行复检。
4、依据林业发展规划，制订林木种苗发展规划和年度计划，建立健全种苗档案。
5、依法对林木种苗的生产、经营和使用进行检测、监察和管理。
6、负责全县种苗的出圃、采收、加工、贮藏、调拔工作。
7、搞好种苗信息工作，负责良种引进、选育、鉴定和扩繁工作。
8、负责种苗“一签三证”的发放、复检和登记工作。
第11篇：超限站岗位职责
第二章 超限站岗位及职责
第一节超限站岗位
一、执法岗位
二、保障岗位
三、班站长岗位
四、监督岗位
第三章 超限站岗位职责及岗位人员职责 第一节超限站岗位职责
一、超限站的主要职责
1、认真贯彻《公路法》、《超限运输车辆行驶公路管理
规定》，严格执行上级决定、指示。
2、组织路政人员实施超限运输现场管理。依法制止和
查处超限车辆，做好现场登记、处理、卸货及保管工作。
3、组织宣传《公路法》及相关法律、法规，完成本站
的普法工作。
4、负责超限超载运输检测设施、设备的管理和维护。
5、负责协调、安排联合执法工作的具体事宜。
6、负责帮助解决过往车辆及司助人员存在的困难。
7、完成领导交办的其它工作。
二、超限站岗位职责
第二节超限站岗位人员职责
一、站长岗位职责
1、负责本站的日常管理工作，完成上级下达的各项工作任务。
2、忠于职守，秉公执法，坚持原则，履行职责，自觉接受全站职工和社会的监督。
3、负责本站的人员调配，处理日常工作中出现的问题。
4、严格执行路政管理制度，监督、检查全站人员的工作质量和服务水平，查处各类违章违纪行为并及时向上级业务部门汇报。
5、组织全站执法人员开展政治理论学习、执法培训和岗位练兵活动，定期开展业务考核，提高全员整体素质。
6、抓好本站人员、票款、车辆、水电、检测仪等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。
7、完成领导交办的其他工作。
二、副站长岗位职责
1、协助站长抓好站内的各项管理工作，当好站长的参谋和助手。
2、负责站亭环境卫生和超限运输车辆检测工作，处理突发事件，发现问题及时处理和汇报。
3、抓好票款、卸货场、门卫、后勤等管理工作，督促站亭工作人员做到严格执法、文明服务。
4、严格履行职责，抵制不正之风，督促落实各项工作管理制度和各种禁令，做好稽查工作。
5、抓好本站人员、票款、车辆、水电、检测仪器等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。
6、完成领导交办的其他工作。
三、班长岗位职责
1、在站长的领导下负责本班的各项管理工作。
2、抓好超限车辆的检测和处理，注重工作方法，讲究工作艺术，克服简单粗暴的工作作风。
3、认真执行路政管理的法律、法规、规章和收费标准，做到严格执法程序，严格按规定操作，正确使用票证，遵守财经纪律。
4、忠于职守、秉公执法，坚持原则，履行职责，杜绝“乱开口子”、“放人情车”，办“人情事”，自觉接受全站职工和社会的监督。
5、严格履行职责，抵制不正之风，落实各项管理制度和各种禁令，做到严格执法、文明执法、优质服务。
6、完成领导交办的其他工作。
四、监控室主任职责
1、监控室必须实行昼夜24小时值班制度，监督值班人员坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
2、认真负责监控任务，及时掌握监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
3、爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作，不得无故中断监控，监控录制的资料应妥善保存，未经允许，不得随意更改、删除原有资料，对要求保留的录像进行另存，并做好日期标记。
五、综合办主任职责
1、要严格遵守各项管理规定，服从领导统一安排，及
时整理各项内业资料，做好领导参谋和各种接待工作。
2、指导票据管理员做好票据领发及资金上解工作，做
到日清月结，查看各种报表是否填写规范、字迹是否清楚。
3、督促驾驶人员车辆要经常保持良好状态，按规定安
全出车。
4督促炊事员定期检查身体，保持个人、厨房及餐厅卫
生，严把食品质量关，严防食物中毒发生。
5、完成领导交办的其他工作。
六、引导员职责
1、上岗前要着装整齐、仪表端庄，佩戴上岗证，拦截疑似超限超载车辆，在车辆有效停车视距内举手示意，停车分为徒手指挥和使用停车示意牌（灯）两种。夜间指挥一律使用停车示意灯进行，同时执法人员要求加着反光背心。
2、待车辆停稳后，执法人员应先向驾驶员敬礼、出示执法证件，明确表达检查项目。对空车和明显不超限的车辆立即放行。
3、指挥被检测车辆，并告知司机以每小时不超过5公里时速、平稳、准确地驶入检测台。
七、检测员职责
1、熟悉检测规程，做到输入数据准确，操作规范，
2、做好检测车辆的证件登记工作及超限车辆检测单据的保管，记录备案工作。
3、负责解释司乘人员提出的疑难问题。
4、检测员负责使用检测设备和测量工具检测车辆外廓尺寸及总载质量、轴载质量，并将记录检测结果的《检测报告单》送交值班站长或队长。
八、财票员职责
办理有关检测费的收缴工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚，负责收缴现金及发票的保管，做好结算工作。 经检测的车辆，在做好检测登记后，按以下方式处理： （1）经检测未超限的，应交还有关证件，立即放行。 （2）对检测超限总值在1吨以下和整车运输鲜瓜果、蔬菜、活的家畜家禽、水产品（不含加工品）、生鲜蛋、鲜奶（不含奶制品）等6类农产品的超限车辆，交还证件，立即予以放行。
（3）对检测超限总值在1吨以上的超限车辆，将车辆及证件暂扣，并由执法人员引导该车到卸货场地，按检测情篇2：超限超载站七项岗位职责(1) 站 长 岗 位 职 责
一、负责本站的日常管理工作，完成上级下达的各项工作任务。
二、忠于职守，秉公执法，坚持原则，履行职责，自觉接受全站职工和社会的监督。
三、负责本站的人员调配，处理日常工作中出现的问题。
四、严格执行路政管理制度，监督、检查全站人员的工作质量和服务水平，查处各类违章违纪行为并及时向上级业务部门汇报。
五、组织全站执法人员开展政治理论学习、执法培训和岗位练兵活动，定期开展业务考核，提高全员整体素质。
六、抓好本站人员、票款、车辆、水电、检测仪等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。
七、参与其他路政业务工作，完成领导交办的临时工作任务。
八、完成领导交办的其他工作。 副 站 长 岗 位 职 责
一、协助站长抓好站内的各项管理工作，当好站长的参谋和助手。
二、负责站亭环境卫生和超限运输车辆检测工作，处理突发事件，发现问题及时处理和汇报。
三、抓好票款、卸货场、门卫、后勤等管理工作，督促站亭工作人员做到严格执法、文明服务。
四、严格履行职责，抵制不正之风，督促落实各项工作管理制度和各种禁令，做好稽查工作。
五、抓好本站人员、票款、车辆、水电、检测仪器等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。
六、完成领导交办的其他工作。 票 款 员 岗 位 职 责
一、严格履行票证领用手续，监督票证使用情况，发现问题及时纠正和汇报。
二、按时回笼各班票证存根，定期对票款进行清点盘存，并做好记录。
三、登记各种台账，核实票据起止号码，做好有关原始资料的收集、整理、装订和存档工作。
四、准确填写各种报表，做到账、票、表、款相符。
五、及时办理票款存款手续，确保票款安全。
六、完成领导交办的其他工作。 班 长 岗 位 职 责
一、在站长的领导下负责本班的各项管理工作。
二、抓好超限车辆的检测和处理，注重工作方法，讲究工作艺术，克服简单粗暴的工作作风。
三、认真执行路政管理的法律、法规、规章和收费标准，做到严格执法程序，严格按规定操作，正确使用票证，遵守财经纪律。
四、忠于职守、秉公执法，坚持原则，履行职责，杜绝“乱开口子”、“放人情车”，办“人情事”，自觉接受全站职工和社会的监督。
五、严格履行职责，抵制不正之风，落实各项管理制度和各种禁令，做到严格执法、文明执法、优质服务。
六、完成领导交办的其他工作。 执 勤 员 岗 位 职 责
一、负责本班超限运输车辆的拦截指挥和检测工作。
二、拦截车辆手式必须规范、标准，检查前先敬礼后说理，做到语言文明、态度和蔼。
三、严格执行检测处理程序，不准私自放行超限运输车辆。
四、坚守工作岗位，履行岗位职责，自觉遵守各项管理制度，无违章违纪现象发生。
五、严守操作规程，讲究工作方法，注重安全防范。
六、完成领导交办的其他工作。 - 12 -篇3：横沟超限检测站管理制度
横沟超限检测站管理制度
一、岗位职责类
1、站长岗位职责?4
2、副站长岗位职责5
3、工会主席岗位职责???6
4、综合办公室主任岗位职责7
5、后勤管理员岗位职责??8
6、财务票证室主任岗位职责9
7、会计岗位职责?10
8、出纳员岗位职责11
9、票款员岗位职责12
10、带班班长（中队长）岗位职责??13
11、执勤员岗位职责、过磅计重员工作职责??14
12、检测室管理职责15
13、卸货场管理员岗位职责?16
14、驾驶员岗位职责17
二、工作制度类
1、票证管理制度19-20
2、安全管理制度?21
3、公物管理制度22-23
4、内务管理制度24-25
5、车辆管理制度?26
6、考勤制度???27
7、学习与会议制度28
8、廉政建设制度?29
9、交接班管理制度???30-31
10、食堂管理制度???32-33 第一类
岗
位
职
责
类
(转载于:超限站岗位职责) 站长岗位职责
一、负责本站的日常管理工作，完成上级下达的各项工作任务。
二、忠于职守，秉公执法，坚持原则，履行职责，自觉接受全站职工和社会的监督。
三、负责本站的人员调配，处理日常工作中出现的问题。
四、严格执行路政管理制度，监督、检查全站人员的工作质量和服务水平，查处各类违章违纪行为并及时向上级业务部门汇报。
五、组织全站执法人员开展政治理论学习、执法培训和岗位练兵活动，定期开展业务考核，提高全员整体素质。
六、抓好本站人员、票款、车辆、水电、检测仪器等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。
七、参与其他路政业务工作，完成领导交办的临时工作任务。
八、完成领导交办的其他工作。
副站长岗位职责
一、协助站长抓好站内的各项管理工作，当好站长的参谋和助手。
二、负责站亭环境卫生和超限运输车辆检测工作，处理突发事件，发现问题及时处理和汇报。
三、抓好票款、卸货场、门卫、后勤等管理工作，督促站亭工作人员做到严格执法、文明服务。
四、严格履行职责，抵制不正之风，督促落实各项工作管理制度和各种禁令，做好稽查工作。
五、抓好本站人员、票款、车辆、水电、检测仪器等的安全管理工作，经常开展安全教育，防患于未然。
六、完成领导交办的其他工作。篇4：超限站规章制度 xxxxxxx超限超载检测站
规章制度及考评办法
站领导带班制度
1、认真落实站领导带班制度，使站领导及时掌握全站的执 法情况，监督各中队的执法行为；实行站领导(二十四小时)轮换带班 (即每天八时随中队一起到岗至次日八时下班)；站领导带班顺序一季度更换一次。
2、带班站领导应率先垂范严格遵守带班时间及相关纪律，认真贯彻执行超限运输管理工作的有关规定。
3、负责对当班的工作情况进行监督、检查，确保执法工
作正常进行；杜绝各类违规行为发生。
4、及时解决出现的突发问题，遇有紧急事件、重大事情，及时向主要领导汇报。
5、抓好当班人员安全生产，及时消除不安全因素。
票据管理制度
1、超限站统一使用规定的票据。
2、票据由中队专人负责领取。票据的领取须经检测站领导批准，领取人领取时应查验票号并履行签字手续。
3、票据使用做到内容完整，填写规范，字迹清楚，不得随意涂改。
4、票据使用完毕，应核对票据与所交款金额是否相符，经
核对无误后，将票据存根连同现金上缴入库，不得坐支、挪用。
5、票据为有价凭证，如丢失，依据相关规定，由责任人赔偿，并给予处罚和通报，同时检测站主要领导负连带责任。
6、站领导要加强对检测站票据的使用情况进行经常性监督检查，发现问题及时纠正、处理。
交接班制度
1、站领导要认真组织和督促落实交接班制度。
2、交接班人员应坚持列队上下岗，接班前由带班领导组织列队提出要求，并布置个人岗位,交班后应列队讲评小结。
3、交接班人员在交接班时应互致敬礼。
4、交接班时，交接班人员应交接清一切手续和执勤工具、办公用品等，并做好交接班登记。
5、因交接班不清造成工作失误或物品丢失、损坏的，应由接班人员负责。
6、交班人员在没有履行完毕交接班手续前不得离岗下班。
7、交班人员在交班前将检测室、引导、放行岗亭内的卫生打扫干净
考勤制度
1、检测站实行准军事化管理，工作人员每天按规定的时间签到上班，下班签退。推迟签到按迟到处理；不签退按早退处理。
2、签到一律由本人填写，他人不得代签。
3、请假者，须填写请假条，请假一天以内由中队长签字,值
班站长审批,请假两天以上由站长审批,超过两天以上由局长审批。未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
4、请病假应出具医疗证明。因患疾病不能及时请病假的，应在住院后，及时与站长联系请假，出院后，补办病假手续(应附住院证明)，方可按病假登记，否则按旷工处理。
5、迟到10分钟者按旷工半日，超过30分钟者按旷工1天处理。
6、请假期间，工资、奖金及各种补贴等福利待遇按有关规定执行。
·
7、考勤工作应有站领导具体组织实施，考勤要实事求是，严格制度，不得弄虚作假。 检测室管理制度
1、检测室工作人员要正确操作检测设备，爱护设备，保持检测设备清洁，使设备经常处于正常工作状态。
2、检测设备发生故障应立即向领导汇报，未经批准不得擅自拆卸和维修。
3、检测室工作人员应确保所有记录信息的完整，不准私自更改或删除。
4、检测室内应经常保持干净整洁，物品摆放有序，不得存放私人用品、报刊杂志等，严禁吸烟、吐痰、乱扔纸屑等杂物。．
5、向车主出示票据时应讲究礼节礼貌，回答车主问题时态度热情、用语文明。
6、检测室票据与现金要单独分开存放，妥善保管。
7、非工作人员严禁入内。未经站领导批准，谢绝外来人员参观(上级检查除外) 。
监控室管理制度
1、监控室实行昼夜24小时值班，值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
2、早班接班人员接班后半小时内负责对机房环境进行清洁,每周星期二早班者进行大扫除，并对设备进行清洁擦拭。
3、监控室内不准吸烟,乱丢纸宵杂物以及大声喧哗,保持机房安静，严禁携带易燃、易爆等对设备正常运行构成威胁的物品（注意：水壶水杯应放置在远离电器设备的地方）。
4、严禁在监控室干与工作无关的事情,不得在监控室内会客或进行娱乐活动；按照相关规定详细、规范地做好值班记录
5、严禁非监控室人员进入监控室；非监控室人员需查看录像的,必须经值班站长同意签字后方可进入监控室。外来单位需查看、调取录像的，必须携带单位介绍信和工作证经站长、书记签字同意后，才能进入监控室查看。非监控室人员进入监控室后，监控室工作人员必须做好记录，并要求前来查看、调取录像的人员进行签字。
6、交接班时,须将当班情况和未尽事项向接岗同志交代清楚；特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员,交班人在接班人未到岗时不能离开。超过一个小时后，交班者可联系监控室负责人，出现责任由原接班者承担。
7、监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。不得无故中断监控；监控录制的资料应妥善保存,未经允许,不得随意更改、删除原有资料，对要求保留的录像进行另存，并做好日期标记。
8、监控室人员在工作期间，必须密切注意监控镜头，若发生特殊情况，马上调整监控镜头进行录像，事情处理完成后，监控镜头回归原位。货场镜头保证每半个小时对整个货场进行巡视一遍，若有车辆在货场进行装、卸货物活动，则监控镜头对准装、卸货物车辆。
9、监控室人员必须保守秘密，不得在监控室以外的场所议论传播有关监控录像的内容。
货场管理制度
1、对进入货场的超限车辆严格按规定卸货、装货，严禁违规多卸、不卸、少卸或多装。
2、货场内的货物要分类存放，并标示车号、品名、数量、卸货时间等。
3、对超过规定期限尚未运走的货物，应及时进行分类归集。
4、装卸货物时应妥善保管装卸凭证，认真记录。篇5：治超岗位职责
岗位职责
站长岗位职责
一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，认真组织实施。
二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。
三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。
四、根据支队下达的工作计划和目标管理目标，制定切实可行的措施，组织带领职工挖潜增收。
五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，提高队伍素质。
六、根据支队关于开展流动红旗竞赛的方案，以奉公守法，礼貌待人、热情服务、清廉执法为主要内容，建立竞争机制，组织职工开展争当优秀检测员、争创文明检测站的活动。
七、积极完成支队领导交给的各项任务。
支部书记岗位职责
一、协助检测站站长搞好人员及各项工作的管理。
二、组织检测人员的政治、业务学习、不断提高思想和业务素质。
三、积极做好全体人员的政治思想工作，做好职工的职业道德教育，关心职工生活。
四、负责对入党积极分子的培养、教育工作。
五、负责起草超限检测站文字材料的审定工作，监督各项规章制度的落实。
六、积极做好与相关部门及新闻媒体的联系，为超限检测工作创造良好的外部工作环境。
七、完成上级部门交办的其他工作。
副站长岗位职责
一、协助站长搞好全站行政管理工作。
二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德教育和军事化培训，要求检测人员在工作期间，认真做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上下岗列队成行。
三、协助站长分管稽查工作。以检测为中心，组织引导职工积极参加争先创优竞赛活动。
四、深入实际，调查摸底，针对薄弱环节，抓思想、抓问题、定措施、堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。
五、负责内勤和后勤管理，保证各种文件及时上传下达，办好职工食堂，关心职工生活。
六、负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有检查。搞好治安防范，保证整洁美观的站容站貌。
七、完成站长交给的工作任务。
稽查队岗位职责
一、负责超限检测无“三乱”，重点是联号发放和票据使用，赔偿费追缴及逃避检测的超限车辆的稽查。
二、坚持原则，不徇私情，有较强的事业心和责任心。
三、搞好暂扣证件、车辆的管理。
四、坚持日常巡查，及时发现问题，提出处理意见，不得擅自处理。
五、为加强超限执法中的责任追究，保护承运人的合法权益，促进依法管理，文明执法，对执法人员违反岗位规定要求的，视情节轻重，经领导研究决定，按下列办法处理： 1.责令向当事人赔礼道歉。 2.并对其公开通报批评和适当经济处罚。 3.对责任人进行党纪政纪处分，直至解除劳动合同，并扣除个人执法纪律保证金。 4.责任人的行政执法资格，调离执法岗位；造成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。
中队长岗位职责
一、遵照站领导的安排和要求，负责本中队人员的思想教育，人员调配，纪律作风整顿，清廉文明检测等全面管理。
二、负责组织本中队人员参加政治业务学习和各种会议，不断提高人员综合素质。
三、按照军事化管理要求，监督检查纪律作风和各项制度执行情况，做到遵纪守法，坚守岗位，尽职尽责，依法检测。
四、以检测为中心，组织职工积极参加争当文明检测员，创建文明中队、文明检测站流动红旗竞赛。
五、做好交接班记录，组织搞好环境卫生。
六、完成站领导交办的其它工作。
第12篇：检测站岗位职责
岗位名称：设备维护员
岗位职责：
1、负责仪器设备的正常运行工作；
2、负责登记、建立台账和设备故障及解决方案的档案；
3、负责保存管理标定设备所用设备和工具；
4、负责仪器设备的保管、借用、维护、送检等工作；
5、负责设备的日常维护、润滑、紧固等工作；
6、发现问题及时上报，及时解决；
7、发现问题提出有效地解决方案；
8、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：开票 收费员
岗位职责：
1、忠于职守，认真遵守财务制度，正确进行会计监督，妥善保管好会计凭证；
2、认真做好记账、结账工作，做到手续齐全、内容真实、数字准确、账目清晰、日清日结，无差错；
3、办理现金要细心谨慎，钱款当面点清，防止差错，保证资金的安全。收取大额钞票时，必须使用验钞机，要认真鉴别，防收假钞，每天收取的现金必须当日交到财务部；
4、不准携带个人现金上岗，严格执行票据管理，不贪污、不作弊，做好下岗盘点交款结算工作；
5、在收费工作中，做到热情礼貌，使用文明用语，耐心解答驾驶人员提出的合理问题，不刁难他人，树立良好的窗口形象；
6、规范上岗，不错收、漏收，做到钱票相符；
7、热爱本职，不贪污受贿，不刁难勒索；
8、严格按照公司财务规定的标准，开具收据，收取费用分清明细；
9、按机动车的车型标准，正确收取检查费，必须做到唱收唱付。
岗位名称：业务内勤
岗位职责：
1、收取各类手续并进行整理及保管；
2、做好手续的登记，建立台账，以方便工作的进行；
3、检测手续归档后及时与客户取得联系，通知来取本；
4、工作中做到对客户热情礼貌，使用文明用语，耐心解答客户提出的问题；
5、完成上级交办的其他工作并及时反馈。
岗位职责：
1、服从现场管理员的指挥，严格执行操作规程，按标准操作运行；
2、坚持安全文明操作，爱护检测设备
3、做到尊客爱车，礼貌待人，热情服务
4、进行排气检测时，每个引车员必须本人下车插探头
岗位职责：
1、关注本市或外省各检测站的市场动态
2、了解和掌握检测站的运营计划
3、认真履行对新老客户(含内部客户)资源的开发工作
4、做好需检车辆的信息收集整理工作
5、积极承揽年检承揽的代办业务
6、完成领导交办的其他任务
岗位名称：微机操作员
岗位职责：
1、严格按规程操作计算机，发现问题及时报告和处理
2、如实登记机动车辆安全技术检测原始记录
3、负责计算机内存资料的保密工作和备份保存
4、做好计算机设备线路的维护保养工作，保持室内和设备的卫生清洁
5、严格遵守检测站的各项规章制度，树立良好的服务形象，为客户 提供热情优质的服务
6、严格遵守国家各项法律法规，执行机动车按群技术国家标准，做到既是执法者，有时服务者
7、必须将合格记录单内容与车主行驶证，收费单、登记单核对无误后方可下发
8、定期不定期于财务对账，检测记录单数量必须与登记车辆数量一致，如出现不一致时要查找原因及时弄清楚
9、坚守工作岗位，不准擅自离岗
10 检测不合格或没有经过检测的车辆，绝不能因关系单位、朋友发放合格记录单
11 根据复检车辆的情况实施发送复检车辆信息
12 遇顾客咨询检车事宜，要热情，耐心解答，涉及公司业务秘密，要严格保密
第13篇：水利站岗位职责
水利站岗位职责
水利站长岗位
1、主持本站全面工作。
2、依法行政，贯彻上级方针、政策正确有力，贯彻上级工作指导思想和各项决定坚决，保证全站各项工作符合要求，目标任务明确，时效性强，工作准确无误。
3、组织本站职工认真学习贯彻党和国家的方针政策和各项水利法规，提高全站人员政治业务素质，带领全站人员积极完成上级交给的各项任务。
4、注重思想政治工作，开展经常性教育谈心活动，着力解决站内同志的思想和实际问题。
5、加强请示汇报，做到定期或不定期地向上级主管领导汇报工作，加强同有关部门的配合与协作。
6、承办上级机关交办的其他事项，协助其他岗位做好各项工作。
1、管理各村水利员防汛抗旱、农田水利建设管理贯彻落实各级有关农田水利、河道管理、水土保持等工作的政策和相关技术规程。
2、组织辖区开展冬春修水利建设活动。
3、对当地实施的节水灌溉、农村饮用水、农村河道整治、水土保持等工作提供前期和建设管理的技术服务。
4、指导当地开展水毁工程修复、河道保洁管理、小流域综合治理、水土流失防治、小型水利工程产权制度改革、水利新技术新工艺新材料的推广工作。
5、协助编制辖区有关专业规划、涉河建设项目有关的水事纠纷的处理、河道水域调查和河道确权划界、水土流失及其防治动态的普查和监测工作。
6、积极配合做好农田水利及水土保持宣传、农村水利建设管理与安全生产、水土保持方案及其“三同时”制度实施情况的监督管理、划定和监督管理水土流失重点防治区工作。
1、负责管理全镇灌排工程水利设施。
2、负责管理泵站改造、圩区整治的规划与实施工作。
3、贯彻落实各级有关防汛抗旱的政策和相关技术规
程。
4、检查督促辖区堤防巡查制度落实情况。
5、掌握当地汛期的水情、雨情、工情。
6、协助完成本辖区的度汛预案。
7、督促当地按照预案落实各项度汛设，配合做好群众
转移等工作。
8、协助开展灾情调查，了解水毁工程分布情况。
9、为辖区开展农业抗旱工作提供技术指导。
水政员岗位
1、贯彻落实各级关于水政水资源管理的规章制度和技术规程；
2、
3、
4、
5、
协助水政监察、水政巡查和办案工作； 承办取水计量收费和水域占用申请项目管理； 配合开展水资源调查和节约用水工作； 承办督促管理取水许可、节水、水资源保护等制度落实情况；
6、
协助开展河道资源保护与开发有关工作。
会计员岗位
1、负责党支部宣传工作；
2、承办水利站日常公务处理、文书事务和来信来访接待工作；
3、负责水利站固定资产管理；承办职工失业、医疗、养老保险社会统筹等工作；
4、负责水利站财务报帐工作；
5、承办规费征收管理；
6、负责水利站内勤管理工作；
7、了解掌握有关工程进展情况，做好信息上报工作；
8、开展水利宣传工作；
9、做好辖区内小型水利工程年度计
第14篇：鉴定站岗位职责
职业技能鉴定所（站）长职责
在省职业技能鉴定指导中心的领导下，全面负责鉴定所（站）的管理工作。
（一）认真贯彻执行有关职业技能鉴定的法律、法规和政策，接受省、市职业技能鉴定指导中心的指导、监督、检查。以提高鉴定质量、服务社会为宗旨，切实做好职业技能鉴定的组织和管理工作。
（二）负责职业技能鉴定所（站）的发展规划和建设。
（三）开展各种职业技能鉴定法规的宣传活动。
（四）组织职业技能鉴定所（站）工作人员的政策、法规与业务学习，不断提高工作人员的政治素质、职业道德水平和业务能力。
（五）组织制定职业技能鉴定所（站）年度工作计划，并组织实施；审批职业技能鉴定所（站）的年度工作总结报告。
（六）负责职业技能鉴定所（站）的设备配置、基础设施建设和完善工作。
（七）主管职业技能鉴定所（站）的财务，严格财经制度，定期检查收支情况。
（八）指导副所（站）长处理好职业技能鉴定所（站）的日常工作。
（九）完成上级领导交办的其他任务。
职业技能鉴定所（站）副所（站）长职责
受所（站）长委托，全面负责职业技能鉴定所（站）的鉴定和管理工作。
（一）认真学习，贯彻执行有关职业技能鉴定的法规、政策和规定，自觉接受省、市职业技能鉴定指导中心的指导、监督、检查。以提高鉴定质量、服务社会为宗旨，切实做好职业技能鉴定的组织和管理工作。
（二）在所（站）长的领导下，负责职业技能鉴定所（站）的日常管理和计划审定工作。
（三）负责职业技能鉴定所（站）的建设及设备购置管理工作，不断完善职业技能鉴定所（站）的鉴定条件，努力提高鉴定工作质量。
（四）制定职业技能鉴定所（站）建设发展规划和调整意见。负责职业技能鉴定的咨询服务和信息统计工作。
（五）组织申报人员按规定的时间、地点和方式进行理论考试和操作技能考核。
（六）协调鉴定过程中的有关事宜。对考评小组工作提出评价意见。
（七）负责职业技能鉴定费的收支管理，严格财务管理制度。
（八）主动向上级有关部门联系、汇报工作，并做好职业技能鉴定保密工作。
（九）认真及时地完成上级领导交办的其他临时性工作任务。
职业技能鉴定所（站）综合管理岗位职责
在正、副所（站）长的领导下，履行以下职责：
（一）负责职业技能鉴定所（站）工作人员的工作考勤和考核。
（二）负责年度、季度鉴定计划及计划调整的起草工作。
（三）负责整理和存档上级下发的有关文件，保管好职业技能鉴定所（站）印鉴。。
（四）负责鉴定工作小结及年度工作总结报告的起草。
（五）负责职业技能鉴定的宣传、组织、考评及咨询服务等工作。
（六）做好职业技能鉴定所（站）的设备、档案管理，严格执行档案管理制度。
（七）做好职业技能鉴定的保密工作。
（八）为完善职业技能鉴定所（站）的条件，向所（站）长、副所（站）长提出建设性意见。
（九）完成所（站）长、副所（站）长及陕西省职业技能鉴定指导中心交办的其他任务。
职业技能鉴定所（站）考务管理岗位职责
在正、副所（站）长领导下，从事职业技能鉴定所（站）的日常考务管理工作。
（一）负责鉴定公告的审核、发布。
（二）受理职业技能鉴定申请，对申报表进行资格初审，经副所（站）长、所（站）长审核后，提交职业技能鉴定指导中心审批。负责准考证的核发工作。
（三）负责专业理论考试和操作技能考核的具体安排和各项准备工作。
（四）负责试卷的提取及保管工作。
（五）协助所（站）长组织和管理好鉴定前考评员、监考人员的培训工作；负责专业理论考试和操作技能考核监考人员的安排及检查工作。
（六）负责理论试卷的阅卷，组织工作，成绩的统计、分析、汇总、造册、上报。
（七）监查、处理及上报考试中出现的各种问题。
（八）负责证书制作过程的协调工作，按照鉴定中心的要求完善证书颁发手续。
（九）为不断完善职业技能鉴定条件，向所（站）领导提出建设性意见。
（十）做好保密工作。完成领导交办的其他工作任务。
职业技能鉴定所（站）财务人员岗位职责
在所（站）长的领导下，履行以下职责：
（一）在所（站）长的领导下，具体负责职业技能鉴定所（站）的财务会计工作。
（二）按上级要求编制财务计划并组织实施，定期对计划完成情况进行统计分析。
（三）负责申请鉴定人员的收费工作，严格执行省、市物价局批准的收费标准。
（四）负责财务记账、算账、报销工作，有权对违反财经纪律的报销给予拒付。
（五）整理、保管会计凭证、资料，并按规定及时归档。
（六）按规定办理现金收、付、银行结算业务，保管好库存现金、各种有价票据。
（七）计算编制职工工资、组织发放工资、奖金、津贴。
（八）完成领导交办的临时工作任务。
职业技能鉴定所（站）信息网络管理岗岗位职责
（一）负责技能鉴定所（站）计算机信息管理和网络系统的安全运转。
（二）负责鉴定人员申报表资料的录入。
（三）负责准考证等考务系统的各种报表的打印。
（四）负责鉴定考试成绩的统计汇总和上报。
（五）负责鉴定信息网上的收取和发送。
（六）负责定期对鉴定所（站）计算机设备的维护保养。
（七）完成领导交办的临时工作任务。
质量督导员岗位职责
（一）审查参考人员的资格和技能鉴定工作程序及各项工作安排。
（二）按照考务工作细则检查各项组织工作和考场安排。
（三）按照考试及监考规定检查监考人员的资格和配备情况，对监考回避和考场巡视制度的执行情况进行监督。
（四）督导人员有权对违纪人员做出相应处理决定。
（五）认真监督和检查理论考试卷的评判，现场督导实际操作考试。
（六）监督考核成绩合议会签制度，考试成绩必须经督导员签字后方可上报。
（七）负责本次技能鉴定督导的总结，并以文字形式上报。 职业技能鉴定所（站）技术支持人员管理办法
一、鉴定工作技术支持人员的任职条件：
（一）必须具有良好的职业道德，爱岗敬业，公正廉洁，忠实履行职责，尽心尽力做好相关的技术支持工作。
（二）应熟悉掌握国家相关的职业技能鉴定法律法规、政策、规范、程序、理论和国家职业标准等，并有较好的专业理论和丰富的实践经验，有较强的科研、分析、评价能力。
（三）一般应具有本职业或相关职业高级技师职业资格或高级专业技术职务。
（四）必须身体健康，有较强的工作能力，年龄一般不超过60岁，并且能够胜任所承担的技术支持工作。
二、技术支持人员的产生办法：
（一）由本单位根据综合工作能力及上述任职条件推荐。
（二）从事相关行业的技术带头人、能工巧匠也可自荐。
三、技术支持人员的职责：
（一）技术支持人员根据开考及准备开考的工种鉴定考核的需要，负责了解、掌握该工种的发展动态，为福建省烹饪技能鉴定所（站）提供技能鉴定的技术支持、考评技术指导，咨询服务。
（二）技术支持人员参与福建省烹饪技能鉴定所（站）师资培训考核工作，考评人员的专业知识技能培训考核工作。
（三）根据本单位高技能人才工作的需要，可参与高技能人才考评技术与方法的研究探讨，对本单位高技能人才的培训评价工作进行指导和评估。
四、技术支持人员的管理：
（一）福建省烹饪技能鉴定所（站）应对技术支持人员发放聘书，并报本所（站）主管部门备案。
（二）福建省烹饪技能鉴定所（站）要明确技术支持人员的工作内容、工作方法、工作任务等，并提出今后工作的相关注意事项。
（三）技术支持人员应积极开展工作，连续一年因个人原因没有开展工作或违反本所（站）有关规定的成员要限期整改并进行相应的处理，视其情节轻重给予批评教育直至取消其任职资格。
（四）福建省烹饪技能鉴定所（站）应定期和不定期召开会议，听取各技术支持人员汇报工作情况和所存在的问题。
（五）技术支持人员年终应写出工作总结，汇报当年的工作情况，以书面的形式报福建省烹饪技能鉴定所（站）。
（六）未经福建省烹饪技能鉴定所（站）的书面批准，技术支持人员不得以福建省烹饪技能鉴定所（站）的名义对外挂牌、刻制公章、对外签定任何合同。
第15篇：站员岗位职责
1.协助做好土肥站全面工作。2.当好站长参谋。3.实施土肥技术的推广应用及新肥新技术的引进、示范工作。4.负责沃土工程的具体实施及全县土壤肥力的监测试验。5.抓好土肥技术咨询服务及信息采集采编报送工作。
第16篇：龙庆烟叶站常规育苗考核办法
龙庆乡2014年烤烟常规育苗考核管理办法
为全面贯彻落实师宗县2014年烤烟生产工作会议精神，坚决贯彻执行“稳控规模、提升质量、调整结构、增加效益”的烟叶工作方针，严把育苗质量，在烤烟生产第一个环节打牢质量基础，有效提升烟叶品质，确保全面完35480亩大田种植及9万担烟叶收购计划，特制定本办法。
一、按原计划下达总数不到80%的，每差一墒扣点长50元。
二、在现有的烟苗中、发现一墒裸籽的扣点长200元。
三、发现有杂草的、严重缺水的一墒扣1分。
第17篇：站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料
创建优秀基层烟叶站工作汇报材料
（参考材料）
开展优秀基层单位创建活动，是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活动”的云南烟草的高度，立足行业改革发展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容，为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建议，提升服务水平，在站点形成了“围绕基础强规范，围绕创新求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。
一、以硬件建设为契机，努力改善烟站工作环境 硬件建设主要坚持“以人为本”的原则，设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。
（一）建设一个“小食堂”。
山区条件艰苦，在创建前，由于烟站生活设施不全，后勤保障不到位，住点人员往往下乡忙碌一天，回到点上，还要自己动手做饭，或者到附近的农户家随便吃一点，再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题，烟站以创建为契机，改建了厨房、餐厅，并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具，从根本上解决职工生活问题，同时因地制宜、建设了烟站小菜园，基本实现了蔬菜自给。
（二）改善职工住宿条件
购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器、吃、住条件的彻底改善，让住点职工找到了“家”的感觉。
（三）围绕办好一个“小文体”。
改善娱乐设施，丰富员工业余生活。在山上工作。条件艰苦，可以忍受，但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此，烟站配备了电视、影碟，改造了篮球场，活动室，工作之余，员工们爱看电视的看电视，看书的看书，运动的运动，各得其所，各有所乐，既活跃了员工生活，又增强了内部凝集力。
（四）让职工有办公的地方。
过去职工办公都是在宿舍，通过改造了一个办公室，大家在一起办公，相当于搭建了一个平台，在这个平台上大家可以互相借鉴，互相交流，同时在办公区域配备了档案柜、文件夹，把各种资料整理、归档，便于查阅，有力地促进了工作的规范化。
（五）让职工有学习的地方。
改造了一个阅览室，购置了一些图书，开通了一些网线，让职工在工作之余了解新信息、新知识，查阅学习资料，达到增强本领的目的。
（六）改适收购区。
让职工在工作时，尽可能不因硬件受限而影响工作进度
2 和工作质量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。
（七）创造一个好的环境氛围。
建立文化长廊，绿化生活区域，净化工作环境，以此来营造一个和谐的氛围，通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。
通过一系列站点基础设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。
二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部的管理水平烟站在内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。
（一）从抓思想组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力
烟站一直在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度，重点学习QTCM，引导和规范了职工的行为，使职工养
3 成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。
（二）以人为体，抓队伍，促发展
站领导以身作则，奖惩分明，奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的基本权益，通过工作之余的交流，妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工的满足感，消除彼此的信任危机，实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要干”，不仅激发了工作热情，提高了工作效率，而且加强了职工之间的有效协调配合，职工之间关系密切，气氛和谐。
（三）建立健全站点管理规章制度，努力实现规范化管理
健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理体系的相关要求，结构烟站内部管理的需求，烟站进一步修改、完善了业务流程，细化了各项工作标准，制定、完善了《岗位责任制》、《烟叶生产管理办法》、《仓库物资管理制度》、《安全生产管理制度》、《员工手
4 册》等15个制度，通过规范管理标准，完善管理制度，强化管理力度，站点管理水平更加科学化、标准化，做到了“事事有流程，人人有标准”。
（四）建立知识管理系统，逐步实现信息化管理 在市、县公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，站点资源共享化，考核业绩公开化。初步完成信息化系统的建设，将各种管理制度归类整理、快速检索，将所有资源进一步整合，汇入知识平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机管理，实现考核公开化、透明化、制度化。
（五）加强内部绩效管理，打破平均分配机制 全年划分四个重点考核阶段（育苗、移栽、大田、收购）、采用两种考核方式（定期和不定期）、按照四项考核内容（公共业绩指示、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效）对职工进行考核，考核结果直接应用到绩效工资的分配上，打破了过去分配吃“大锅饭”的管理机制，建立了绩效分配看业绩的激励机制。通过创新管理方式，有效避免了管理的随意性，有效解决了推诿扯皮的形象，有力促进了各项工作的顺利开展，在烟站内部树立了全员抓绩效的思想和意识，增强了职工自我提升的发展动力。
（六）强化内部监管，提高站点管理水平
俗话说，堡垒最容易从内部被攻破。如果我们对身存在的问
5 题不闻、不问、不纠，而是任其发展的话，那无异于自毁长城。烟站加大内部监管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不护短、不遮丑，勇于将行业利益置于个人利益之上。在烟叶生产收购的全过程强化监督管理，切实把好合同关、种子关、物资关、育苗关、移栽关、收购关，并建立责任制考核，成立了烟叶生产落实监督、入户预检监督、等级质量监督、执纪执规监督4个小组，进行不定时检察监督，对相关违纪违规责任人给予严肃的处理，决不姑息，职工的自律意识，站点的规范化管理水平得到稳步提高，在 2011 年的烟叶生产收购工作中，生产组织到位，收购秩序良好，无群体性事件，无烟农头投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。
三、以队伍建设为抓手，努力提升站点工作水平
为确保各项管理措施取得实效，烟站从抓队伍建设、服务水平等关键环节入手，努力提高职工队伍的战斗力、执行力、凝聚力，以此提升对烟农的服务水平与服务质量，通过细化烟站的各项日常工作，努力提升站点工作水平。
（一）加强队伍建设，努力夯实烟叶发展动力
一是建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。我们以队伍素质提高为突破点，以增强个人学习能力、实践能力和创新能力为目标，不断提高职工队伍是整体素质和业务水平，采取内训与外训相结合的方式，积极开展多形式、多层次的
6 岗位技能培训，营造了良好的学习氛围，培养了一批在栽培、施肥、植保、分级等方面具有专业特长的技术骨干，员工队伍的执行力和战斗力得到明显提高，有效提高了烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产服务的水平。
二是打造了一支思想素质过硬、工作作风优良的临时助收人员队伍。在招牌中，实行烟草职工担保，“谁引荐、谁担保、谁负责”的制度，严把助收人员招聘关。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进行质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农服务”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。
三是培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。烟农是烟叶生产的主体，烟叶站将培养职业烟农队伍作为抓好烟叶生产持续发展的一个重点工作。首先是加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生产环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材和光盘发放给烟农年共开办技术培训班18场次、群众会219场次和知识讲座3讲，提高了烟农的科技生产意识；其次是积极扶持引导烟农成立烟农协会，以协会为平台，定期组织会员互通信息，交流烟叶生产中的技术经验与体会，调动烟农的积极性，促进职业烟农队伍的建设；再次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的管理办法，全力培养他们成
7 为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型烟农，为烟叶生产的持续健康发展奠定基础。
（二）强化服务意识，切实提升对烟农的服务水平为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是烟站全体职工多年来一直坚持不懈，努力做实的工作。2011年烟站紧紧围绕“利国惠民，至爱大成”的核心理念，创新服务意识，在烟叶生产收购中，紧紧抓住合同不放松，坚持以合同为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化服务、收购服务上下功夫，全面提升对烟农的服务水平。
一是合同签订实行职工与烟农面对面签订，并创新应用了“购苗确认章”和“品种面积确认章”，即在合同签订后须加盖“购苗确认章”与“品种面积确认章”后方正式生效。在育苗期间根据烟农购苗协议及育苗专业户开具的三联单加盖“购苗确认章”在大田期间，由烤烟生产收购辅助员实行清塘点棵，逐一核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。严格按照此合同管理规定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜绝了零星育苗，保证了烟苗质量；另一方面有效的控制了杂劣品种，保证了烟叶生产规模控制在正常范围内，避免了由于合同不实和超种带来的诸多问题。
二是收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转如烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，体现了
8 合同的严肃性，维护了烟农的正当权益。
四、围绕创建抓管理，切实打牢发展基础
年国家局指出要“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”，要求“全面开展先进卷烟工厂、县级专卖局（分公司）、烟叶收购站、打叶复烤企业创建活动，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。”烟站深刻理解其中的涵义，在创建工作中，对照优秀烟叶收购站的评价标准，认真分析烟站现状，查找差距与不足，深刻剖析原因，找准了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点，明确了努力争创一流的烟叶收购站的努力方向，制定了把烟站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站的目标任务。在具体工作中，进一步细化实施措施，制定创建实施计划表，明确各阶段的目标任务，将各项措施落实责任到人。并积极探索夯实基础管理的新模式，坚持在实践中创新。
通过创建活动的开展，在烟站营造了和谐的人际关系，增强了职工的凝聚力。激发了创造力，最大限度地调动了全站职工的工作积极性，职工的自觉性和责任感明显提高，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。圆满完成了年烟叶生产收购任务，共收购烟叶
万担，实现
9 产值
万元，烟农户均收入
元。上等烟比例54.4%。中等烟比例35.8%，等级合格率经市、县两级质检达标。
五、不断提升完善，争创一流的优秀烟叶收购站 烟叶在基础管理中取得了一些成绩，来源于多年来点点滴滴的积累，得益于分公司的关爱和历任领导的精心管理，他们都对烟站倾注了大量的心血，使烟站不断成长。今后我们将以创建活动为契机，狠抓落实，进一步加强质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等，逐步建立创建活动长效机制，不断提升烟站管理水平。
一是在今后的工作中，将注意用科学务实的载体教育和引导职工，力争达到软件与硬件建设同步，着力营造一个健康向上，团结友好的工作氛围。
二是以“加强基础”为中心，进一步规范站点管理，提升服务水平，不断夯实负责基础，增强发展后劲。
三是做好优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给工作，确保总量、上等烟比例、烟叶等级合格率三个目标的完成；
创建优秀烟叶收购站工作是一个动态的、长期的系统工程。随着行业改革发展的不断深入，必将对基层烟叶站提出更高要求，只有不断的推陈出新、不断的完善提高，我们的创优工作才能达到效果。在今后的工作中，烟站奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，全面配套基层基础设施以增强保障力，切实加强基层队伍建设以增强战斗力，健全基层基础
10 管理体制以增强执行力，创新开展基层文化建设以增强凝聚力，全面提高基础管理水平，使烟站向“大成”之路阔步前行。
第18篇：己衣烟叶站烤烟质量管理制度
己衣烟叶站烤烟质量管理制度
己衣烟叶站必须根据武定县烟草专卖局统一的收购眼光指导其下管理的己衣收购点及坪山收购点的收购眼光，不得随意更改。发现存在问题，及时进行整改。
收购过程中坚持四认，即：“认人、认合同、认预检单、认烟”，人、烟、合同、预检单三符合后方能收购。收购站点要定期张榜公布烟农交售烟叶数量，并切实做好微机管理，接受监督。收购点悬挂烟叶收购指导毛样，收购指导毛样做到一天一换。
一、各岗位职责
（一）验级岗位
1、按照各收购点规定的上、下班时间内随到随收，努力加快收购进度。
2、每次收购开始，验证员指导督促烟农自觉排队，并持合同本、预检单核对，待烟农、合同、预检单及烟叶四统一后，方能进入开袋复检室由开袋复检员对其烟叶依次开袋复检验收。
3、坚持国标收购，不准大把头烟进库，确保把内等级合格率达90%以上，严格部位收购，分清桔黄色和柠檬黄色，杜绝夹心烟及超水分烟，一经发现坚决查处。
4、对已验级的烟叶，在烟框内要挂等级牌，便于核实。指引过磅员、开票员按照各自的工作职责，连环作业。
（二）微机及开票岗位
1、认真把好烟叶入库质量关，监督验级员准确验级，对“人情
烟”、“关系烟”有权拒绝入库。
2、要听清看准等级：定级员要唱清等级，过磅员听清看准等级。待电子称数量显示屏不闪烁后才能在微机上按“确认”键输入等级；
3、掌握烟农售烟情况，严把合同数量关，坚持持合同、预检单交售，严禁无合同和预检单或借合同、预检单售烟，严禁过磅员调剂合同。
（三）搞好烟叶仓库管理
1、正确堆码，要求仓管员要指导烟农按同级上堆入库；
2、对打包员要严格管理，严禁混级打包，乱把头打包，成包重量要准确，等级“标签”要相符。凡查实烟包重量不准每包扣5元，凡等级与“标签”不符扣保管员200元。
3、及时打包调运：烟叶库房散烟数量不能超过5000kg，烟包数量不能超过200包。
4、坚持开票，并认真与小票核对清楚，同时仓管员和定级员必须签字。
5、搞好库内烟叶堆码工作及库内外卫生，确保烟叶不烧堆、烧包、霉烂、变质，同时要防盗、防火、防屋漏水，库内严禁吸烟和堆放其它易燃物品。
二、等级质量要求
等级合格率应达到85%以上，把内纯度达90%以上，交接合格率95%以上。保证当日库存散烟不超过5000斤（特殊情况除外）。
（一）原烟升益。原烟升益数量、金额不得低于县公司规定。凡
低于规定数量升益（1.0%）的,给予相应处罚，每等级原发数大于收购数与正常升溢合计数比值3%的视为提级上调。
（二）按10件内抽50%，100件内抽30%，200件内抽20%，随机抽样后合并甩把，合格率80%以上的为合格，50—80%的按比例降级，50%以下全降。
在抽查过程中发现有严重脱级的当场降级，严禁提级上调，对成包严重混乱的原车返回，重新整理，产生的费用由收购点人员负责，并追究其相关责任人责任。
（三）因不按站上统一收购眼光自行收购，造成烟叶降级损失的，给予直接责任人降级损失金额3-5%的罚款，情节严重的，作专项审查。
三、烟叶入库
按照国标对调入烟叶检查验收入库。对调入的不合格烟叶，及时通知主检、质检、点长等级低下的原因及处理结果。己衣烟叶站对己衣收购点、坪山收购点每日定时进行等级质量检查，发现偏差及时纠正。
四、计量管理
电子秤必须经质量技术监督部门检验合格后方可使用。正确设置皮重，设置时必须有三人同时在场，电子秤和烟叶收购微机不能同时设置皮重，只能在这两者之一设置。电子秤必须放置平稳，烟叶各等级数量必须经电子秤自动传入烟叶收购微机，不得手工输入烟叶重量。
必须按烟叶等级要求和打包要求对各烟叶等级及时打包，不得降
低单包重量。
五、仓库内烟叶堆码
（一）仓库内堆码整齐一致，等级标识要明显，随时保持库内外整洁、卫生，无任何安全隐患。
（二）仓库内必须悬挂醒目的烟叶等级标识牌。标识等级必须与堆放等级相一致，库内四壁应保持干净、整洁。烟叶入库要有专人负责堆码，各等级之间界限分明，有条件的可设置隔离栅(栏)，严禁混堆、窜堆。
（三）烟叶堆码时要做到把头向外，把尖向内；把头应堆放整齐，由里向外层层堆放。雨天晚上对高等级散烟要进行麻片搭盖，防止受潮变质。湿度过大的烟叶保管库存，应在堆码时放置铺垫物，防止烟叶受潮变质。
六、打包
（一）一律使用木箱打包，每件数量为40公斤。包内纯度一致，成包等级合格率80%以上。避免烟叶压油，禁止用机榨等其它方式打包。及时成包，及时调运。
（二）包体端正，缝包牢固，标签、点名、等级清楚无误。烟叶成包要求高40cm、宽60cm、长90cm；每件净为40kg。
（三） 装箱要求烟把理顺、把头整齐朝两头、叶尖向内交错理平相压；包内严禁掺入烟梗、烟末、烟杈、塑料绳、稻草等其它杂物。每件内烟叶自然破碎率不超过3%。
（四） 打包要求捆扎结实，不易松动。缝包针数不得少于10针，
缝线内斜外直，严防烟叶外露。根据要求烟包内放置三员卡。外标签牢固端正地栓于烟包一端的中央，内容包括发货单位、打包日期、等级、净重、收货单位。
七、调运
（一）调运时必须做到原收原调。所调烟叶等级要与收购等级一致，严禁压级（抬级）收购、（降级）提级上调。对烟叶收调实行单等级考核，考核计算以原发数量为准。如某个等级出现金额损失，则由点长和仓管员共同承担。
（二）运输烟叶的车辆必须证件齐全，车况良好，车箱清洁，无污染、无异味，有严密的覆盖物，严禁敞车运输。己衣烟叶站调运烟叶时必须与车辆签订有效的《烟叶运输协议》，并经相关人员审核相关手续齐全后，才能允许装运烟叶。
八、监督、考核制度
（一）烟叶收购期间，烟叶站要负责烟叶收购工作中的烟叶质量管理工作，纠正行业不正之风，及时解决烟叶质量管理工作中出现的各种问题。
（二）建立己衣烟叶站各收购点质量监督举报制度，设立举报电话。
己衣烟叶站
二〇一〇年一月一日
第19篇：烤烟抗旱救灾先进集体事迹材料（烟叶站）
烤烟抗旱救灾先进集体事迹材料（烟叶站）
入秋以来，省遭受了百年一遇的特大干旱，县镇尤其严重，呈现出“历时长、范围广、程度深、损失重”的特点。面对旱情，曲靖市烟草公司分公司烟叶站广大干部职工切实把思想和行动统一到上级公司和镇委、镇政府对旱情的分析判断和决策部署上来，与广大烟农一起全力打好“抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战，5月10日
完成了全镇24196亩烤烟移栽工作任务，谱写了一曲烟草职工服务烟农献真情的赞歌。
分类管理育壮苗
全站职工充分认识到适龄高茎壮苗对抗旱移栽的重要性，决心为烟农培育出适龄高茎壮苗。各育苗点根据移栽期，认真组织排查，按照标准不降、节令不延的原则，定点到人、定池到人，通过加强温湿度、肥水、剪叶及炼苗管理，以“促”、“稳”、“控”三种管理方式培育高茎壮苗。同时坚决落实拔苗移栽，坚持小苗不出池、弱苗不进地、大苗不占盘的分类管理原则，先挑壮苗移栽，挑选后剩余的弱苗、小苗并盘集中管理。他们还100%推行烟苗无毒配送管理，满足了不同时段抗旱移栽用苗需求。虽是大旱之年，但今年的烟苗素质却得到了广大烟农的交口称赞。
精心部署备移栽
全站职工进村入户帮助烟农算好时间帐和经济帐，引导烟农主动抢收受灾油菜，圆满解决了油烟茬口矛盾这个“老大难”问题。按照“统一调配、统一安排、统一价格”的原则安排机械深耕和起垄，全镇机械深耕起垄面积22163亩、占91.6%，切实加快了烤烟预整地的工作步伐。从物资清查入手，指定专人落实烟用物资的准备、调运工作，并及时兑现供应到烟农手中，确保不误农时。同时，因地制宜采取蓄、引、抽、提、截流等多种措施，开辟抗旱水源，千方百计多蓄水，对19座水池和161座小水窖补水0.45万立方米，可供移栽大田0.34万亩。
围绕节令抢进度
广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，用好公司配备的4辆抗旱专用车，协调出动3辆消防车，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。采取倒排法制定了详细的移栽进度计划表，算清时间帐，强化移栽集中度，迅速掀起了抗旱移栽工作高潮。充分利用89台烤烟移栽机资源，精心组织机械移栽专业化服务，发挥机械移栽作业效率高、移栽质量好的优点，全镇机械移栽烤烟10560亩、占43.64%，切实加快了移栽进度，确保了在最佳节令完成烤烟移栽。
落实科技保质量
全站正确处理进度与质量的关系，以保证烟苗成活率为中心目标，认真落实壮苗培育技术、明水深栽的抗旱节水移栽技术、适当控制基肥增施追肥的科学施肥技术、地膜覆盖技术和保水理墒技术，特别把落实明水深栽的抗旱节水移栽技术作为重中之重来抓，不折不扣贯彻执行，真正做到了科技抗旱、科学抗旱。
服务烟农献真情
全站职工从3月底开始取消双休，按照“烟站领导包点、技术主任包片、烤烟生产技术服务协会会员包村包户”的“包保责任制”要求，层层落实了抗旱责任。密切关注旱情发展，秉承“利国惠民、至爱大成”的行业价值观，发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，心系灾区群众，全站员工慷慨解囊，共捐款4800元支援烟农抗旱救灾。认真组织“共产党员抗旱先锋行动”和“绿丝带”系列活动，共发放“爱心水”80桶，关注受灾烟农，帮助解决实际问题。
第20篇：龙庆烟叶站第一季度工作总结（推荐）
龙庆烟叶站2014年第一季度工作总结
今年第一季度，在龙庆乡党委政府的正确领导下，在师宗分公司的支持和指导下，我站认真贯彻落实市、县烤烟生产工作会议精神，按照省局、市局相关文件要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“严控规模、控制总量、提升质量”为工作重心，以“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的总体要求，通过前期的不懈努力，烤烟生产前期工作进展顺利，圆满完成了阶段任务目标，为圆满完成烤烟生产收购任务打下坚实的基础。现将第一季度全站工作总结并汇报如下：
一、及早行动，加大宣传，认真做好烤烟生产各项准备工作。
（一）加大宣传动员力度
为认真贯彻落实今年的各项政策，我站及时组织人员，采取发放通知书、张贴公示等形式，深入开展“严控规模、控制总量、提升质量”工作方针宣传工作。通过加大宣传力度，使广大烟农清楚认识今年的烤烟生产形势及政策，为“提高优质烟叶有效供给能力”任务目标的实现奠定基础。
（二）坚持“双控”，严格合同管理
龙庆乡2014年种植烤烟村委会共计10个，分别为束米甸、朝阳、补勒、杜吉、落红甸、豆温、龙庆、下寨、扯寨、山黑。全乡共分配烤烟合同数量450万公斤，其中指令
1 性计划4183900公斤，出口备货316100万公斤，合同面积35480亩，合同栽烟农户4185户。龙庆乡党委高度重视烤烟合同分配工作，专门召开烤烟合同分配计划会议，有计划、有步骤的进行合同分配工作。
我站严格合同管理，签订工作严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”七步骤要求进行签订。严格过程控制，各环节认真做好痕迹管理工作。
（三）抓好物资就位及育苗工作
及时做好地膜、肥料、农药等大田移栽物资和育苗物资就位工作；育苗方面， 2014年龙庆乡共育苗7128墒，继续加大对育苗的管理力度，并通过村组推荐，烟站考核的办法，挑选育苗专业户，探索专业化育苗服务管理模式。
（四）实施沃土工程
首先于2013年年底，安排公路沿线、2014年样板地块安排种植绿肥3650亩，通过绿肥种植进一步解决岔口问题，同时按每亩2方的标准，共计堆捂农家肥7300方，有效的改良了土壤理化性，为提高烟叶质量，走持续发展道路打下了坚实基础。
（五）加大培训力度，提高职工队伍科技水平
进一步强化科技队伍坚实，对全站职工和科技协会会员采取举办培训班和现场培训的方式，有步骤、分层次、分环节地进
2 行培训，重点是漂浮育苗、烘烤、预检等薄弱环节的培训，切实将烤烟生产技术落实到户、到地块。在培训时，将理论与实际操作相结合，向广大烟农讲清烤烟生产各环节的技术操作，将烤烟生产技术推广到一家一户，截至3月31日，共举办3次培训，培训人员达800余人次。
二、认真做好农网延伸工作
按照分公司2014年农网延伸工作实施方案相关要求，我站认真组织人员进行走访调查，各点点长、科技协会会员在入村入户指导烤烟生产的同时，将卷烟农网延伸工作一并进行实施，对各村现有卷烟零售户进行走访调研，对现行销售的各类品牌进行分析。
三、加强职工政治思想教育，强化职工法制观念
为正确带领职工做好本职工作，我们认为只有从思想上解决职工的消极思想，加强思想教育，依法工作，调动工作积极性，求真务实，开拓创新，做到尽职尽责，结合党的群众路线教育实践活动，从党员着手，结合自身实际，加大学习教育力度，做好读书笔记，写出心得体会，把学习教育活动贯穿与整个工作和生活当中。要求职工必须时刻保持清醒的头脑，强化内部管理，加大检查、监督力度。对重要时期重点环节勤查、勤问，克服一切不利因素，统一了思想，激发了斗志。
四、认真搞好安全生产工作
安全工作是企业的生命线，任何不安全因素都会对企业带
3 来极大损失和社会影响，我们紧紧围绕公司安全会议精神，结合烟站实际，制定了各方面的安全责任书，实行站长对全站安全负总责，点长对全点安全负总责的指导思想，及时查找不安全隐患并整改，做到警钟常鸣。
五、下步工作计划
1、物资兑现工作
2、移栽工作准备工作。
3、清塘点株工作
4、中耕管理工作
（1）、抓好适时封顶、合理留叶、勤打烟杈等工作。 （2）优化烟叶结构工作。 （3）、重视田间环境卫生工作。
（4）、进一步加强病虫害统防统治工作，落实好减灾防灾措施。
