推荐第1篇：中建六局观摩策划书
安全观摩会策划
一、参观路线
第一路线：
项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2（S5）工人生活区、项目停车场
第二路线：
项目停车场、安全展示区、S2（S5）工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场
二、观摩亮点展示
1、总包办公区 1）箱式板房
项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用；
2）景观石
办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。
3）活动室
项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。
4）会议室
项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。
2、总包生活区 1）体育活动区
项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。
2）员工宿舍
总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。
3）卫生间、盥洗室
卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。
3、文化长廊 1）标准化钢围挡
项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。
2）沥青路面
现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。
3）太阳能光控路灯
道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元
4）项目文化长廊
项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化（我项目为超英文化示范点）、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。
4、电动车停车棚
项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿把电动车停放在这里。
5、安全样板展示区
项目为规范安全防护设施的设置，提高安全防护安装搭设水平，根据工程实际制作了安全防护样板。
安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果，并以微信二维码为载体，安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下：
1）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸小于1500mm） 2）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸大于1500mm） 3）电梯井（管道井）竖向洞口防护 4）电梯井道防护 5）楼梯临边安全防护 6）楼层临边防护 7）型钢悬挑架搭设 8）塔吊防护棚 9）后浇带防护
6、安全体验区
安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法，对作业人员进行安全教育培训，让作业人员安全教育的同时，使作业人员熟悉各种安全操作规程，并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训，可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。
体验内容：
1）洞口坠落体验：该板块为高处坠落体验，是让员工从高处模拟坠落，通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识；
2）安全带体验：该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成，模拟职工依靠外栏杆外倒的场景，通过模拟体验，让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性；
3）综合用电体验馆：该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成，通过模拟人体触电时的状态，增强职工的用电安全防范意识；
4）安全帽撞击体验：该板块是让职工站在体验位置，戴好安全帽，真实感受坠落物撞击安全帽的过程，了解正确佩戴安全帽的重要性；
5）平衡木体验：该板块通过平衡木的体验自身平衡能力，促进小脑的健康发育和肢体应变能力，检测作业人员是否满足条件；
6）墙体倒塌体验：该板块模拟挡土墙墙体因土质松动，地步掏挖、基础强度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作业人员预防事故的方法和应变能力，提高自我防范意识；
7）防护用品展示：该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品，通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法，增强操作人员对劳动防护用品的使用意识；
8）灭火器实习体验：该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法，教育发生火灾时及时灭火的处置方法，熟知灭火器的正确使用及喷射方法；
9）人字梯倾倒体验：该板块通过对人字梯体验，教育不正确使用人字梯时，可能出现倾倒的危险性，学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法，提高自我保护意识；
10）移动式脚手架体验：该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定，了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故，教育作业人员作业时的安全重要性，增强作业人员操登高作业时的安全意识；
11）心肺复苏应急救援体验：该板块通过教育和实际模拟操作，培训作业人员如发生事故时的应急救援知识，对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力；
12）有限空间体验：该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品，让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项；
13）重物搬运体验：该板块通过人员对实体的搬运，让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧，加强作业人员在搬运重物时的安全意识；
14）垂直爬梯体验：体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性，培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法；
15）安全栏杆推到体验：安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆，造成栏杆倾倒，让作业人员正确认识劣质危险性，培训安装防护栏杆的标准及安装要求；
16）塔吊模拟操作体验：演示使用塔吊吊运的正确方法，教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥，并通过展示钢丝绳，来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准；
7、工人生活区 1）太阳能热水系统
项目为充分利用太阳能，减少电能消耗，在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。
每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板，每天可满足约1000人淋浴用热水，每年节省用电量约28.3万度（按200个晴天计算）
2）工人生活区概况
S2地块工人生活区占地面积4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂，可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况，保证食品安全。
3）四卡合一
项目部为工人办理实名卡，并落实“四卡合一”的使用制度，即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。
4）盥洗室
工人生活区内设置了盥洗室，并由物业公司定时打扫清理，有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统，真正做到科学用水，节约水资源。
8、施工现场（S
2、S5） 1）现场围挡
施工现场设置环形道路，路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离，围栏上印有“中国建筑六局”标志，并悬挂安全警示标语、图牌。
2）标准化防护棚 标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念；每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道，通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌，警示过往人员，提高安全意识。
3）电梯防护架
施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设，外立面整洁大方。 4）施工现场照明
施工现场照明采用节能镝灯，加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯，预计每年可节约35万度电；
中国建筑第六工程局
旺峰嘉苑项目部
旺峰嘉苑安全观摩会策划
中国建筑第六工程局有限公司
旺峰嘉苑项目部
推荐第2篇：中建六局LED工程总结
中建六局LED工程总结
一：工程概况
中建六局LED工程位于塘沽区杭州道与车站北路交口，中建六局院内。屏幕面积㎡。工程于2011年4月30日开工，到2011年5月日竣工，历时个天。按中建六局、设计部门的要求，已全部完成任务。做到了安全无事故。工程质量均达到合格以上标准。
二：机构组成
（1） 主要人员、设备投入情况
该项目我公司严格按照投标文件要求进行落实，并根据现场实际要求做了优化和改进。项目负责人、项目经理、技术人员（厂家指派）、计财员等主要人员全部满勤到位工作。原计划施工工程队一队，已完成施工。相应的车辆人员等后勤保障也适时到位。为整个工程安全、质量保证、工期要求的满足打下了坚实基础。主要的施工设备和器具由施工队自己负责。
（2） 管理设置
本次施工由双岩统筹安排；李远负责辅料采购，现场安排；张占华、邵工负责现场施工。
三：质量管理情况
为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施。
⑴ 严格要求工程质量，认真推行全面质量管理，提高全员质量意识，精心组织合理安排。
⑵严格按照路中建六局和设计要求组织施工。
⑶严格要就施工队按照图纸要求施工，主体框架不差分毫。
四：施工体会
本工程在施工过程中得到业主、施工队和LED厂家的大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证。
体会二，安全生产和措施的落实到位是安全的基本保证。
五：问题和不足
⑴准备不足：由于工程经验较少，前期准备不够充分，因为辅料进场时间较晚，造成窝工现象的发生，导致延误部分工期。
⑵精准性：施工队屏体安装有间隙导致多次调整屏体位置。
天津市幻彩世界光电科技有限公司项目部
2011年5月12日
推荐第3篇：中建六局农民工实名制管理办法
农民工实名制管理办法
第一章 总则
第一条 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。
第二条 本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目的农民工实名制管理。
第三条 工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工实名制管理主管部门，负责农民工实名制管理制度的建立、监督指导和贯彻实施。并指导和监督局属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。
第四条 本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。外委试验、物资供应、设备租赁和工程设计、业主指定分包等的管理可参照本办法执行。
第二章 管理机构
第五条
为进一步加大管理层级，我局采取五级管理模式扩大管理覆盖面，即：工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理层次。
（一） 工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、监控管理，具体工作由项目管理部负责。并成立中建六局农民工及劳务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。
（二）号码公司设立或明确农民工及劳务管理部门，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴，配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
（三）分公司配置1名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
（四）工程项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目农民工的现场管理工作。
（五）劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
第三章 职责分工
第六条 工程局项目管理机构的工作职责
（一）工程局项目管理机构负责对区域公司分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案。
（二）负责与主要劳务输出省市的驻津劳务管理机构对接，建立并发展劳务供方基地和资源网络。
（三）组织并负责指导号码公司、项目经理部进行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名册和不良分包方名册。
（四）定期汇总发布、更新局总部《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。
（五）参与以工程局名义签约项目分包合同的评审及履约过程的监督检查。
（六）负责指导所属各公司按照天津市建委要求缴纳农民工工资保证金。第七条 号码公司项目管理机构的工作职责
（一）法人层项目管理机构负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案，并报送局项目管理部备案。
（二）负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。
（三）负责牵头组织分包方公开招标工作和招标评价报告的编写，做好分包方资源配置的服务工作。
（四）根据施工生产的需要，提供劳动力信息，协助分公司调剂劳务分包企业施工队伍的流向。
（五）负责指导、监督分公司、工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。
（六）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（七）负责对劳务分包合同（协议）的审核、签订的备案工作，并指导和监管分公司劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。
（八）依据公司农民工实名制管理的管理职责，对分公司、工程项目经理部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
（九）指导分公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。
第八条 分公司农民工实名制管理的职责
（一）负责对劳务分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工工程实物量（产值）结算等管理工作。
（二）负责向工程项目经理部推荐、提供合格的劳务分包企业施工队伍，协助工程项目经理部对劳务分包企业施工队伍的自身管理素质和管理水平的全面考核，并将对分包方考核工程中的不良表现及时上报上级分包主管部门。
（三）负责会同工程项目经理部与劳务分包企业施工队伍拟订劳务分包合同（大清包合同）内容，并审核、签订《劳务分包合同》或《大清包协议》。
（四）负责指导和监督工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的安全、质量培训教育，尤其做好劳务分包企业农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有痕迹。
（五）负责审核工程项目经理部每月报送的劳务分包企业的工程结算情况及农民工工资结算情况，并负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
（六）负责定期、按时上报劳务分包管理（包括农民工实名制管理）规定的各种统计报表，并定期检查工程项目经理部劳务分包规范化管理的执行情况，及时纠正存在问题，每季度检查覆盖面要达到100％。
（七）负责督促、协调工程项目经理部解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷问题，并及时上报情况，保证信息畅通。
第九条
工程项目经理部的农民工管理员工作职责
（一）负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订《提示书》,且留有培训痕迹备存。
（二）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（三）审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。
（四）依据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。
（五）配合项目经理或计划员，依据劳务分包合同及每月结算劳务分包企业完成工程量（产值）情况，核查劳务分包企业下达农民工的施工任务单及完成实物量情况，审核劳务分包企业上报的农民工考勤记录和工资明细单，并汇总出农民工工资总额，上报分公司审批备款。
（六）进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。
（七）负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷
（八）负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的使用管理、过程考核，配合上级主管部门完成分包方的竣工或年度等阶段性考核工作。
（九）工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交分公司民管科留档存查
第十条 分包方主要职责
（一）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（二）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。
（三）施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》
（四）委派劳务队长、劳资员
第十一条 劳务分包方现场劳资员工作职责
（一）组织本队伍的农民工参加进场培训教育工作，并在培训的同时配合工程项目经理部民管员完成农民工《提示书》的签字工作。
（二）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》。
（三）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更改《分包人员花名册》，撤场人员填写《分包人员撤场清算表》上报总包单位，经总包单位认可后方可离场。
（四）配合工程项目经理部民管员进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
（五）配合劳务队长下达施工任务单，并于月末进行完成实物量的统计汇总工作。并依据农民工出勤情况，计算出农民工月工资。
（六）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的记录表及时上报项目经理部。
（七）负责本队伍农民工的工资发放工作，并将有农民工签收痕迹的工资单上报项目经理部。
（八）负责本队伍农民工撤场后工资结算工作。
（九）负责解决农民工与劳务分包企业发生的内部工资争议。
（十）负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作；
（十一）配合项目经理或农民工管理员，依据分包合同（大清包协议），每月结算分包企业完成工程量（产值），收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司；
（十二）工程竣工或分包合同终止后，负责该工程的《提示书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作，存档时间原则上不少于3年。
第四章 劳务实名制管理措施及管理手段
第十二条 农民工身份管理
（一）所选用的劳务队伍原则上应是成建制队伍，如选用非成建制队伍前，每支队伍人数必须在15人以上（若当地政府有规定，必须选用成建制队伍），队伍或人员要有满足施工生产需要的资质、技术水平和吃苦耐劳的工作作风，从事特殊工种作业的人员必须持证上岗。
（二）项目经理部应严格落实实名制管理制度，对新入厂农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须具有合法身份证明。并将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务企业及时提供的与所雇用的农民工签订合法的建筑业专用《劳动合同》，要详细约定合同期限、工作内容、劳动时间、工资标准、工资支付和违约责任等。填写的农民工花名册，应及时掌握记录农民工出勤情况和人员变动情况，每月考勤表应在项目工地显著位置公示。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
（三）新入厂的农民工在接受安全教育后，发放农民工身份卡，（卡上应贴有照片并注明姓名、工种、所属队伍名称、进场时间等），进入施工现场必须严格佩戴。
（四）保证农民工的生活条件。民工宿舍必须按要求设置，满足卫生、取暖、消防、用电等方面的要求。可在劳务队伍中选出宿舍管理员，对农民工的日常活动进行监督管理。
第十三条 农民工使用管理
（一）新工人上岗前，由项目部主持对其进行入厂教育（含企业规章制度教育、施工规范、操作规程、工艺标准教育培训、安全生产、安全操作规程教育培训等尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录），劳务队伍必须配合。
（二）施工前，应该给作业人员提供必须的劳保用品，现场按要求设置防护措施。施工员、技术员、质安员应作施工技术、质量、安全交底，并在施工中予以检查和监督，发现问题及时纠正。
（三）施工中，项目经理或其委托人根据施工情况统一调度农民工，如发现民工素质差，达不到质量、进度、安全等方面要求，可解除劳务合同。
（四）劳务企业进入施工现场前，应对劳务分包合同各项费用组成进行分解，剔除辅助材料、中小型工具等相关费用，根据市场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。
（五）施工过程中原则上不搞计时工、协商工，特殊情况不可避免发生计时工、协商工时，在签发任务书时必须注明时间、人数、工作内容和工作日数。完工后，项目应组织人员进行质量和工程量验收，如质量未达到要求，工程不予验收并追究返工损失。
第十四条 农民工工资结算及支付
（一）项目经理部负责监督农民工工资发放，完善发放手续，确保证农民工工资直接支付到本人，因农民工随身携带现金或工资卡（折）确有困难的，可以通过协商委托施工企业或劳务企业代为集中保管。农民工要求现金支付日常生活费的，数额由总包单位、劳务企业与农民工代表共同商定，农民工收到工资后应签字确认。
（二）新入厂的农民工应严格上岗考勤制度，我局每个项目上都要求增设了劳务管理员岗位，及时记录每天农民工出勤上岗情况，作为监督农民工工资发放的基本依据。
（三）农民工管理部门、项目部对劳务企业提供的《分包人员考勤及工资明细表》核查无误后，经劳务企业负责人、劳务队长、农民工本人三方签字确认后，报总包企业项目部备案，农民工工资支付严格执行本人确认的原则。项目经理部负责监督、留存。
（四）按照天津市建委要求，每月30日之前，总包单位向开户银行提交经劳务分包企业核对的农民工工资支付表，该表须加盖施工总承包和劳务企业的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资。严格落实“月清月结”制度，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，必须在下一月度内予以解决，不得拖延。
第十五条 农民工稳定管理
（一）重视农民工生活区的建设，做到统一生活用房，统一配置室内基本设施，统一生活、学习、娱乐活动场所，统一工作服，积极推动标准化工地建设。
（二）项目经理部还应及时与劳务队伍沟通，了解农民工的想法，及时平息农民工不满情绪，适当开展形式多样的娱乐活动，丰富农民工的业余生活。
（三）对农忙、过节等可能造成劳动力减员的情况要及早计划、制定应对方案。
第五章 分包方的考核
第十六条
各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、年度或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写《分包方综合评价表》，及时上报项目管理部门。
第十七条 对分包方的考核应以项目经理部考核为主，项目经理应组织相关人员，对分包方劳动合同签订、花名册的建立，持证上岗、月度考勤、工资支付、信息上报总包方等方面等进行考评，并在分包方考核评价表中签署具体评价意见，并将有关资料移交上级分包管理部门。
第十八条 法人层或区域公司的分包管理机构或归口部门，应每季度进行项目实名制管理检查，并就项目经理部对分包方的综合考核评价意见进行必要的验证评价，并据此更新《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。对年检评审为优秀的应予以奖励，年检评审为不合格的，应从合格分包商名录中剔除，不允许在使用。
第十九条 对农民工实名制管理制度落实不到位或分包方出现不良记录的项目，将对总包单位法人、项目经理、项目劳务管理员及分包方分别进行通报和经济处罚。
第六章 附则
第二十条 本办法自发布之日起实施。
第二十一条 本办法由工程局项目管理部负责解释。
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工作报告
光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。
作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。 2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。
作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。
回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但
是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。
2011年11月3日
推荐第5篇：中建六局文明施工措施
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文明施工及环境保护措施
一、文明施工措施
为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件《大连市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定》进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。并为争创文明城市做贡献。
（一）施工总平面管理
1、贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；
2、学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；
3、严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；
4、施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；
5、施工现场按照公司CI标准设置“一图五牌”；
6、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、现场排水、排污布置
7、施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；
8、施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
（二）重点部位文明施工管理措施
1、围墙办公区
（1）施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
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辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖砌18墙，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距离不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面要批荡抹光作刷白处理，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；
（2）工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度8m，采用混凝土柱，及角钢焊接的标牌架；
（3）工地现场应挂设施工标牌；
（4）工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；
（5）在工地主宿舍处醒目位置挂上“一图三牌”：
（6）现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；
（7）临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟；
（8）办公室门口设置绿化带。并摆放鲜花。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；
（9）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
2、宿舍、厨房、厕所
（1）施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土硬底，其外侧设置排水沟、浆槽。
（2）施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于1.7m²，并进行适当分隔；每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1m；男女宿舍和沐浴应能满足施工高质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
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峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人；
（3）施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好；
（4）厕所内墙裙当铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内设冲洗设备、加盖化粪池。并每天派专人对厕所进行清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。
3、材料堆放场地
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；
（2）施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；
（3）贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；
（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；
（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
4、施工现场文明施工管理
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（1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；
（2）各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；
（3）积极推行CI战略，树立企业良好形象：
①认真学习《企业形象视觉识别规范手册》并贯彻实施； ②所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；
③现场在交通要道上按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置交通指示牌。
（4）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；
（5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；
（6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；
（7）要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；
（8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；
（9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；
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（10）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；
（11）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。
（三）检查措施
1、检查时间：项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。
3、检查依据：按《大连市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。
4、检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
5、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。
二、环境保护措施
（一）环境保护措施
1、粉尘控制措施
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（1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；
（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；
（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行； （4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；
（5）在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。
2、噪音控制措施
（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法；
（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；
（3）合理安排施工工序，严禁在中午（12:00~14:00）和夜间（22:00~次日6:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；
（4）所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；
（5）教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。
3、现场绿化
（1）在现场未做硬化的空余场地进行规划，并摆放鲜花，以美化施工环境；
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（2）对原有花草树木要爱护，不放施工物品压置，确保植物的生长需要。
4、对原有管线、排水系统的保护
（1）施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；
（2）所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统； （3）施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。
（二）夜间施工措施
1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；
2、严格执行前述的“噪音控制措施”；
3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；
4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；
5、若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。
（三）环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
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中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；
3、根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；
5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；
6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；
7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；
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2006年12月10日
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推荐第6篇：中建岗位职责
之一：
之二：
之三：
之四：
之五： 篇2：施工单位岗位职责
项目部岗位职责
安庆体育中心建设工程项目部
二0一二年七月
岗位职责目录
一、项目经理岗位职责
二、项目书记岗位职责
三、项目执行经理岗位职责
四、项目总工岗位职责
五、项目副经理岗位职责
六、项目商务经理岗位职责
七、项目工程部经理岗位职责
八、项目物资部经理岗位职责
九、项目技术部经理岗位职责
十、项目安全总监岗位职责 十
一、项目质量总监岗位职责 十
二、项目综合部主任岗位职责 十
三、项目财务负责人岗位职责 十
四、项目资料员岗位职责 十
五、项目施工员岗位职责 十
六、项目技术员岗位职责
十七、项目安全员岗位职责 十
八、项目质量员岗位职责 十
九、项目机械管理员岗位职责 二
十、项目材料员岗位职责 二十
一、项目预算员岗位职责
一、项目经理岗位职责
第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。
第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：
项目部盖章：
二、项目书记岗位职责
第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。 第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目ci策划工作。
第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。
第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。
责任人签名： 项目部盖章：篇3：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...篇4：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目 录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 ....................................................2 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 ..................................................2 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 ..........................................2 4.企业总会计师安全生产岗位责制 ................................................3 5.企业安全生产部门安全生产岗位责制 ............................................3 6.企业技术部门安全生产岗位责制..............................................4 7.企业劳动部门安全生产岗位责制..............................................4 8.企业机械动力部门安全生产岗位责制 .........................................4 9.企业人事部门安全生产岗位责制..............................................5 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责制 ........................................5 11.项目经理安全生产岗位责制 .................................................5 12.项目副经理安全生产岗位责制 ...............................................6 13.项目总工程师安全生产岗位责制 ............................................7 14.生产技术员安全生产岗位责制 ...............................................8 15.工程师安全生产岗位责制 ...................................................9 16.合约工程师安全生产岗位责制 ..............................................10 17.安全主任安全生产岗位责制 ................................................10 18.安全员安全生产岗位责制 ..................................................11 19.质量工程师安全生产岗位责制 ..............................................12 20.资料员安全生产岗位责制 ..................................................12 21.机电工程师安全生产岗位责任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任制 ..............................................13 22.材料员安全生产岗位责任制 ..................................................13 23.行政部总务安全生产岗位责任制 ..............................................14 24.治安员安全生产岗位责任制 ..................................................14 25.班组长安全生产岗位责任制 ..................................................15 26.职工安全生产岗位责任制 .....................................................16 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 2.1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 2.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 2.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 2.5 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 2.6 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 3.1 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 3.2 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 3.4 领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。 3.5 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 3.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 3.7 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 4.企业总会计师安全生产岗位责任制 4.1 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。 4.2 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
4.3 认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 5.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 5.2 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 5.3 经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 5.4 组织活动和定期安全检查。 5.5 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
5.6 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 5.7 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 5.8 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 5.9 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 6.企业技术部门安全生产岗位责任制 6.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 6.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
6.3 以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 6.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 6.5 合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。 6.6 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 6.7 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 7.1 负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。 7.2 严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。 7.3 会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。 7.4 对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。
7.5 参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 8.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 8.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实
施。 8.3 新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。 8.4 负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。 8.5 认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。 9.企业人事部门安全生产岗位责任制 9.1 组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。 9.2 将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 9.3 根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。 9.4 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。 9.5 参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 10.1 协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。 10.2 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。 10.3 对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。 11.项目经理安全生产岗位责任制 11.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
推荐第7篇：中水六局企业简介
中国水利水电第六工程局有限公司
企业简介
中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）始建于1958年，现注册资本4.0000亿元。注册地为辽宁省丹东市。在五十余年的风雨历程中，随着管理体制变革，公司曾先后多次变更企业名称。公司成立之初为“吉林省云峰水电工程局”，隶属于吉林省委省政府。次年更名为“水利电力部云峰水利发电工程局”，先后隶属于水利水电建设总局、水利电力部。1969年4月，水利电力部军事管制委员会指令更名为“水利电力部516工程指挥部革命委员会”，同年年底，改称为“水利电力部第六工程局”。 1979年称为“电力部第六水电工程局”，隶属电力工业部。1982年4月改称“水利电力部第六工程局”。从1992年8月起称为“中国水利水电第六工程局”，2008年4月国有企业公司制改建后称为“中国水利水电第六工程局有限公司”，现隶属于中国水利水电建设股份有限公司。
公司具有水利水电工程总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；公路工程施工总承包贰级；房屋建筑工程施工总承包叁级；堤防工程专业承包壹级；金属结构、水工闸门、压力钢管、启闭机设备制造、安装；桥式起重机、门式起重机安装检修、高压线路架设检修；供暖；房屋、场地出租等资质资信，并通过交通部工程施工壹级资信登记。
公司主营业务为：水利水电工程、市政公用工程（地下储油储气库、城市轨道交通工程）、铁路工程、公路工程、电力工程（风电）。
目前，公司已具备年浇筑混凝土110万方，土石方挖填1100万方，金属结构制作30000吨，金属结构安装35600吨，水轮发电机组装机200万千瓦。 自1958年成立以来，水电六局有限公司在水利水电建设事业上取得了辉煌的业绩，出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后在鸭绿江、岷江、黄河、牡丹江、闽江、嫩江、乌江、淮河、澜沧江、松花江、金沙江等干流上修建水电站多座。国内承建过的主要大中型项目有太平哨水电站、渔子溪水电站、云峰水电站、太平湾水电站、水丰水电站（扩建）、十三陵抽水蓄能电站工程、小浪底水利枢纽工程、宁波液化气储油储气库工程、万家寨水利枢纽工程、万家寨引黄工程、丰满水电站扩建工程、莲花水电站工程、尼尔基水利枢纽工程、小湾水电站工程、索风营水电站工程、溪洛渡水电站场内交通2#公路工程、云峰水电站、丰满水电站、大黑汀水电站大坝补强工程等，还承建了京沪高铁等非水电项目，国外项目承建过尼泊尔王国马相迪水电站工程和伊拉克巴士拉1号船闸水利工程。目前正在承建的主要大中型项目有溪洛渡水电站导流洞工程、思林水电站、董箐水电站、潘口水电站导流洞及泄洪洞工程、呼和浩特抽水蓄能电站地下厂房工程、官地水电站工程、南广铁路、南水北调工程等，国外项目正在承建着赤道几内亚共和国吉布洛水电站工程及巴塔城市电网改扩建工程、缅甸耶涯水电站机电安装、斐济南德瑞瓦图工程、肯尼亚松高罗电站工程等。公司成立至今，先后承建大中型工程项目50多项，完成总装机容量490万千瓦。 五十年的发展和创新，已形成了公司的专业强项，享誉国内施工建筑行业，尤其是地下工程施工方面，树立起了此类工程施工的一座座丰碑。先后荣获“全国科学大会奖”、“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”“詹天佑奖”等殊荣。曾荣获年度“全国十大优质工程之一”、“中国水利工程优质奖”、“水利电力部二级优质工程奖”、“全国优秀焊接工程称号”、“中国水利工程协会优
质工程奖”、“全国优秀焊接一等奖”、“全国焊接协会优秀焊接一等奖”，曾多次荣获中国水电集团优质工程和科学技术进步奖。近年来，创中国企业新记录8项。公司还多次受辽宁省政府和各行业的先进表彰和命名，多次荣获“辽宁省文明单位”、“全国质量无投诉企业”、“辽宁省文明企业标兵”、“辽宁省电力行业实施用户满意服务工程先进单位”、“辽宁省银行业协会信贷诚信企业”。
推荐第8篇：中建六局延吉项目团支部工作计划(终稿)
2012年中建六局延吉项目团支部工作计划
2012年是中国共青团成立90周年，我团支部将继续认真贯彻和执行公司党委和上级团支部的精神与要求，结合我公司的实际工作，继承和发扬团支部的优良作风，通过党建带动团建，大力创建青年团员的特色活动。青年是公司可持续发展的巨大潜力，为了进一步增强团员的集体凝聚力，提高团员的积极性及思想觉悟，活跃大家的业余生活，2012年中建六局延吉项目团支部工作计划及负责人员如下：
团支部书记：孙少帅 宣传委员：邱琳 纪检生活委员：孙琪 文体委员：宫卫东 组织委员：武宁。
以“服务公司，服务青年，服务每一位员工”为工作思路，坚持用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑，围绕公司中心工作以及公司年度工作目标和计划，在公司党委的正确领导下，发挥团组织的自身优势，为公司的改革、发展做出共青团组织应有的贡献。具体安排如下：
3月：开展雷锋纪念月活动，大力宣传雷锋精神，服务公司，服务员工，把学雷锋活动与公司精神结合起来，提高大家互相帮助的自觉性，培养青年的高尚道德情操。此项工作由邱琳、武宁同志负责，其余人员协助。
不定期的组织开会学习，传达国家“两会”的会议内容及精神，让青年及时掌握国家大事、国家时事，提高青年的思想政治觉悟。此项工作由孙少帅、邱琳同志负责，其余人员协助。
4月：组织一场足球、篮球赛，锻炼青年们的身体及团结一致的
集体精神。此项工作由孙少帅、宫卫东、武宁同志负责，其余人员协助。
5月：五一期间，协助综合办做好春季运动会。此项工作由宫卫东、武宁、孙琪同志负责，其余人员协助。
8月：庆祝中国共产党建军83周年，组织看一次以中国军队为题材的电影，观看后每人写一份读后感。此项工作由宫卫东、武宁、孙琪负责，其余人员协助。
10月：协助综合办搞好秋季运动会。此项工作由孙少帅、宫卫东、武宁负责，其余人员协助。
12月：协助项目领导搞好项目年终收尾工作，召开团员会议，号召青年来年更上一层楼。此项工作由团委全体人员负责。
推荐第9篇：中建计划工程师岗位职责
计划工程部计划管理工程师岗位职责
1、督促各区域工程部及分包单位完成生产计划的编制；
2、每日巡查施工现场计划完成情况并做好记录；
3、协助计划经理组织召开计划会并完成会议纪要；
4、跟踪并督促各区域完成万达上线考核计划节点销项工作；
5、协助计划经理与万达项目公司共同编制持有物业、销售物业 模块计划，并组织各项目部会签；
6、协助生产经理编制各专项计划；
7、负责协助模块计划、专项计划日常跟进及督导；
8、组织协调项目部和事业部各部门进行模块计划填报；
9、负责对日常计划执行情况统计分析，并进行考核及通报；
10、完成领导安排的其他工作。
推荐第10篇：代建岗位职责
1．组织结构图
工程项目代建工作组织岗位设置及职责：
按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组
织实施。 招标管理部
? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术
把关；
? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审
查意见；
? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做
技术经济分析；
? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后
期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情
况；
? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步
意见；
? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量；
? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。
注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。
岗位责任制 项目经理：
? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度；
? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，
对不称职的人员进行调换；
? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通
渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性
项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度
计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计
合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项
目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设
计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计
进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处
理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。
? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分
工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评
标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案
手续。
? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责
建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；
××××年工程代建及工程监理工作总结
今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。
在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。
×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。
在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作：
①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 ②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 ③协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。
④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。
⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：
①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。
②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。
③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。
④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。 ⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。
⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。
⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。
在×××街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：
×、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
×、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。 ×、质量控制的主要方法
（×）严格工序质量控制
要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。 （×）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（×）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（×）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
（×）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。
进度控制方面：
本项目道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期×× 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
配合监理单位进行进度控制的主要工作有：
×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
×、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
×、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。
×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开
进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程
×、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。 投资控制方面：
×、本工程计划投资×××万元。 ×、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。
超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为×㎝厚花岗岩机刨石等。
×、投资控制主要方法：
（×）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（×）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（×）作好工程计量工作：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
安全文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本工程项目管理部坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产
方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施
工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。
×、安全工作重点：
①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；
②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。
×、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查× 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由
于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；
×、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施×份； ×、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施
工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； ×、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整
改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。
×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。
×、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。
工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：
×、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸；
×、编制西街工程竣工总结报告等。
（二）×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程
×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建设垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资×
×××余万元。该项工程在×月×日开始筹划，并于×月××日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。
为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。
在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。
在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。
二、监理工作：
因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任××篇3：代建单位职责与工作内容
项目代业主管理部职责与工作内容
（一） 负责推进项目前期工作。 1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。 2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。 3.负责其他有关前期协调工作。
（二） 负责工程设计管理工作。 1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。 3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。 4.其他设计管理工作。
（三） 负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，
组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。
（四） 负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈
判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。
（五） 负责工程进度的管理。 1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。
2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。 3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。 4.其他工程进度管理工作。
（六） 负责工程质量管理。 1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。 2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。 3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。
4.其他工程质量管理工作。
（七） 负责工程投资管理工作。 1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。 2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。 3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投 资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。
4.其他工程投资管理工作。
（八） 负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
（九） 负责项目的建设档案和信息管理。
（十） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严
格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管
理。
（十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续。 1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。 2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。 3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。 4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。
（十二） 负责其他代建管理工作。
（十三） 代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己
代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务: (一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告; (二)组织工程勘察、设计等招标活动; (三)组织开展项目初步设计编制和报批工作, (四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续; (五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续; (六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料; (七)项目建设的其他前期工作。
第11篇：中低压网络管理专员岗位职责
1.贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行有关安全规程，抓好中低压配网的安全生产。2.负责抓好中低压配网的运行维护工作，提高设备完好率。3.负责制定中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局。4.负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查，制定整改方案，提高供电可靠性。5.负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作。6.负责营销各单位严格执行“两票三制”工作的监督实施。7.负责与各营销单位共同建立客户需求管理，合理安排计划停电检修。8.重大业务及时向主任汇报，共同研究解决。9.完成领导交办的其他工作。
第12篇：报建主管岗位职责
报建部岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》；
2、向发改委申请办理：《立项批复》
3、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
4、向市建委申请办理：《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》；
5、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程批复和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见；
9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收；
10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收备案》
11、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测；
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建员岗位职责
1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记；
2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证；
3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证；
4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证；
5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整理；
6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作；
7、
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第13篇：报建主管岗位职责
报建工程师岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
报建主管的工作规范
一、遵守公司各项规章制度；
由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间：
1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的（以工作联系函时间为准）；
2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到要求的（以工作联系函时间为准）；
3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的（以工作联系函时间为准）；
4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进行整改的（以工作联系函时间为准）；
5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如：增加道路开口等手续的；
6、遇到不可抗力的其它原因；如：执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。
七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第14篇：广西一建岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、根据合同组织编制工程施工进度计划、资金使用计划。
3、组织项目部管理人员工作例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期对项目部管理人员进行考核，做好项目部的思想政治工作。
4、认真贯彻落实公司质量、环境、安全与职业健康方针和总体目标。主持制定项目质量、环境、安全与职业健康工作目标。
5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好成本分析与核算，确保资金合理使用。
6、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
7、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
8、负责对施工项目实施全过程全面管理、包括安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
9、参与材料设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
10、配合公司，做好工程回访保修工作。
11、审核项目部的各种计划，如生产计划，机械设备采购计划，财务用款计划，材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，并组织项目部相关人员，落实各项计划。
12、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
13、监督劳务分包商对本项目人工费的结算，发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
14、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
15、强化施工现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。
16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
17、完成领导交办的其它工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
项 目 副 经 理 岗 位 职 责
1、配合项目经理组织项目施工生产。
2、编制项目部生产人员进退计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来隐患按“三定”实行整改并验收。
3、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级安全教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
7、负责定期组织检查项目的质量安全、施工进度、文明施工，搞好工程的评审报优工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责--- 项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职 责
1、依据公司的总目标和顾客的要求分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目部的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范，操作规程和质量、环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工和整个过程质量活动的控制监督。
6、负责协调工程项目施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料的记录、收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性。
8、负责收集、传递、处理施工过程中顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康、安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全管理体系。建立健全项目各级人员质量安全的责任制，进行质量、环境、职业健康职责分工，明确各级人员的责任。
11、协助项目经理每周组织对项目质量、环境安全管理体系进行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。审核工长编制的施工方案。 ---施工现场各类管理人员岗位职责--- 施 工 员 岗 位 职 责
1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。
2、负责组织审核设计文件，参加图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问并将设计变更上图。
3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
4、组织分管检验批的自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护的计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，并检查现场执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；签发施工任务书，向队组提供必要的劳动保护用品，督促其正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业安康安全管理方案，对环境因素、危险源进行监视、检查。
8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。
9、协助、配合项目部正副经理，落实完成项目部的各项生产指标。
10、对工程常用标高、高程进行审查、复核。
11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施，并检查整改结果。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
质 检 员 岗 位 职 责
1、认真贯彻执行国家有关技术标准、规范和质量管理条例，对施工全过程的工程质量进行控制监督；
2、协助项目经理做好施工现场的质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功能的质量通病，确保工程质量；
3、组织项目质量自检工作，及时掌握工程质量动态，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查，杜绝不合格品进入下道工序；
4、做好质量情况记录，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量的过程控制，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收工作，在施工中发现质量问题，及时向主管工长或项目经理反映，提出整改措施；
5、参加公司、分公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改；
6、参与质量通病预防与纠正措施的初步编制，运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制预防与纠正措施提供依据；
7、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
安 全 员 岗 位 职 责
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规，严格执行安全技术规程、规范、标准和环境与职业健康安全体系的有关要求；
2、协助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害，确保安全生产，保障职工人身安全；
3、负责现场的日常安全检查工作，对施工中存在的安全隐患，提出整改意见，随时跟踪、监督整改，制止一切违章作业、违章操作行为，发现较大安全隐患时，立即向项目经理、分公司汇报；
4、配合做好新工人的岗前安全教育、安全技术交底，定期和不定期组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提高工人的安全素质；
5、做好施工项目的各项安全防护设施和设备的验收，监督检查安全劳保用具的使用，遏制事故的发生；
6、认真做好检验记录，做到安全技术资料准确真实、完整，做好现场文明施工管理；
7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，发生事故，及时上报并保护好现场，及时组织人员抢救，积极协助有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；
8、积极配合其他岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。
---施工现场各类管理人员岗位职责---
施工现场门卫（保安）人员工作职责
一、负责对进入工地的外来人员、车辆的有关证件（即身份证或来访证明或介绍信）进行登记，离开时注销。有货物的车辆出门时需持有放行条方能放行。
二、负责对随身携带物品进出的人，要让其本人打开物品协助检查，如有可疑情况或不配合门卫工作的，应及时报告有关部门或打“110”报警。
三、负责禁止闲散人员进入工地内，收废旧人员等要经有关部门许可，方能进入工地。
四、负责对工地内的治安巡逻，防止不法分子盗窃、纵火或进行其它违法犯罪活动。发现案情要立即报告有关部门领导，紧急情况打“110”电话（火灾“119”）报警。有违法犯罪行为要给予制止，敢于斗争，确保施工现场内安全。
五、负责大门内外的清洁卫生，督促外来车辆不准停放在影响交通的地方。
六、协助公安机关、保卫部门侦破有关案件。如公安机关、保卫部门需要了解情况时，要主动配合，提供线索；公安、保卫人员追捕案犯时，要给予方便，协助拦截。
资料员岗位职责
1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。
2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必须签章、编号、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放的图书必须登记签认。
3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。
4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁泄露。
5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。
6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档情况。
7、完成领导交给的其它工作。
8
总工长岗职责
1.对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。2.对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。
3.认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。
4.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。
5.领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
6.发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7.有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。
材料员岗位职责
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
第15篇：房建施工员岗位职责
房建施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十
二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
第16篇：报建主管岗位职责
报建主管岗位职责：
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：
1、向市规划局申请办理：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》；
2、向市国土局申请办理：《国有土地使用证》；
3、向市建委申请办理：《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案（并联验收）》；
4、向市房管局申请办理：《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》；
5、向市水务局申请办理：《取水、排水许可》；
6、向市环保局申请办理：《建设项目环保审批》；
7、向人防办申请办理：《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》；
8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项；
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位）；
12、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
13、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测；
14、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
四、负责（牵头）进行项目报批报建所需要的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。
七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
第17篇：房地产报建岗位职责
房地产报建岗位职责
1、房地产报建岗位职责
1、完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发展和改革主管部门申报项目立项核准、取得相关批复；
2、组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作；
3、办理各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续；
4、办理人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查、等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复；
5、办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可；
6、办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续；
7、完成上级部署的临时任务。
2、房地产报建专员岗位职责
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
5、处理公司交于的其它事宜。
3、房地产报建员岗位职责
1、根据项目报建报批计划，向相关政府部门申报项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目报批报建的需求。
2、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，树立企业品牌形象，确保所属项目各项工作的顺利开展。
3、完成上级领导交办的其它工作。
4、房地产报建员岗位职责
1、拓展维护公司与政府、国土、规划及企事业单位等外部的关系，做好往来单位的日常接待工作；
2、加强与外部关系的信息沟通，做好常规拜访，为企业发展营造良好的外部环境；
3、及时了解政府及相关企事业单位政策，帮助公司得到政府及企事单位的政策支持与帮助；
4、做好公司内部相关业务的沟通、协调及联络工作；
5、做好公司领导交办的其它事务。
5、房地产开发报建员岗位职责
1、根据公司项目开发的总体要求，办理项目开发各项审批手续；
2、协调、联系政府及相关行政管理部门，取得相关批复；
3、及时反馈有关政策和信息，提供建议；
4、完成领导交办的其它工作；
5、公司资质证件的申报、延续、变更等；
6、公司注册人员证件的初始、延续、变更等；
7、保管及借阅公司的各种证件；
8、领导安排的其它事情。
第18篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
根据公司总体战略和整体经营计划，组织管理各项目的前期开发手续办理工作，按时办理各项目开发所需证件，保证公司各项目的顺利开发。 具体工作职责：
1、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续；
2、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续；
3、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等；
4、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续；
5、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
6、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
7、根据院基建规划和处工作安排，协同编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
8、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。
9、严格控制规费交纳数额。
10、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
11、完成领导交办的与项目相关的具体工作，参加指派的有关会议。
第19篇：报建员岗位职责
报建员岗位职责
一、岗位名称：报建员
二、职责说明：
（一）根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
（二）了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
（三）负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。
（四）负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。
（五）做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。
（六）负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
（七）维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
（八）根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
（九）收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。
三、直接上级：副总经理、总经理
第20篇：中建劳务管理Microsoft Word 文档
中建（阿尔及利亚）劳务管理规定
第1条劳务管理模式
鉴于海外工程承包所需劳务人员属于稀缺资源，调配周期长管理难度大，甲方要求乙方采用直接管理劳务的方式实施项目，即乙方直接与工人签订劳务用工合同、直接管理工人并且直接对工人结算。
若乙方由于自身原因不采用直接管理劳务的方式，而是选择建制劳务分包，乙方必须全过程监督劳务分包选择和管理工人的工作，而不得以包代管。一旦乙方的劳务分包不能胜任劳务管理工作或者不能兑现对工人的承诺，乙方将直接承担所有对劳务的管理责任。
第2条 劳务用工合同 ∕劳务分包合同
乙方必须在工人出国至少三周之前与其签订劳务用工合同。乙方必须使用甲方提供的劳务用工合同范本（见本合同附件），并且不得对范本的实质内容进行修改，也不得违背范本中的相关规定。若乙方根据实际情况需要对范本中局部内容作调整，必须事先书面报告甲方审批。乙方对其所有派往阿尔及利亚的工人应该使用同一个劳务用工合同范本。
若乙方选用建成制劳务分包，则在乙方和劳务分包的合同中应明确劳务分包和劳务人员的责权关系、工作时间、劳务价格、计价（结算）方式以及相关福利待遇等。乙方应作为见证方在劳务分包和劳务人员的劳务用工合同上签字。
第3条 人员计划
乙方需根据本分包合同施工内容、工期要求及编制的施工进度计划等资料提出工种配置方案及人员进场计划，该计划须经甲方项目组批准。但甲方的批准丝毫不免除乙方的任何合同责任。乙方作为一个有经验的承包商，应有预见性的安排各工种人员计划，并有足够能力及时调配其自身劳务人员，而不得以此为由向甲方提出任何索赔。
甲方有权根据现场实际进展情况要求乙方增加、减少现场劳务人员的数量或更换劳务人员，乙方必须在规定时间内予以满足，否则，甲方因此遭受的损失全部由乙方承担。同时，甲方保留组织第三方实施的权利，此种情况发生的所有费用全部由乙方承担。
第4条 劳务选择标准
1、乙方应保证所使用的劳务队伍或雇佣的劳务人员是在其注册且长期合作或使用的工人。
2、乙方派出的全部劳务人员应政治思想合格、身体健康、技术熟练，如不能胜任国外工作，必须服从甲方更换要求的决定。
3、工人排除前，乙方必须对其进行严格的考核、选拔和培训，决不允许乙方委托劳务中介公司招聘。为防止冒名顶替、滥竽充数，甲方保留在派遣前考核的权利。
4、如乙方选择国内成建制的劳务队伍，乙方必须在与劳务队伍签订劳务分包合同前向甲方提交劳务队伍的详细资料供审批，此种审批不减轻乙方任何合同责任。乙方应参与其劳务分包选择劳务人员的工作，绝不允许乙方将劳务以包代管。
5、乙方应服从当地政府制定的劳动用工制度，负责招募相应比例的当地工人，当地工人由乙方直接使用和管理并承担与之相关的各种费用。
第5条收费
任何单位和个人均不得对劳务人员收取抵押金或同类性质的费用。有权向每位劳务人
员收取人民币2000元作为综合管理费，由乙方统一管理和使用。乙方向劳务人员提供劳动服装并承担费用。报名、护照、考试、培训、出境体检及国内所有交通费（包括因参加体检、考试、培训及出境等）均有劳务人员自行承担，乙方不得另行收取任何费用。乙方办理出国签证前向劳务人员收取前期垫付款人民币10000元，用于垫付往返机票、出国签证、在工程所在地应办理的各种证件，以及其他前期准备等费用。乙方的每笔费用支出要清晰、透明，并向工人出具发票和收据。除其他特别规定外，次10000元收费需要返还。
第6条 人员派出
甲方协助办理返签证、签证及购买机票等手续。乙方应根据本合同条款规定，需提前三个月将派出人员名单（包括姓名、工种、出生日期、派出单位和护照号码等信息）提交甲方，并通过其国内总部将人员护照送交甲方国内总部。机票费和手续费等有关费用由乙方承担。
返签证和签证手续复杂、操作程序多，一旦获得签证，乙方人员必须在规定时间内赴阿。若由于乙方计划不当或其他在身原因导致已获得的签证人员无法赴阿，甲方有权对乙方实施罚款。
第7条 现场管理
1、工作安排。乙方应为其劳务人员提供必要的工作条件，合理的施工组织，提高工人劳动
效率，防止因管理不当使工人出现停工或窝工现象。
2、未经允许的工作。未经甲方书面允许，乙方不得组织其劳务人员到非甲方签约的项目上
工作，乙方也必须采取严格措施防止其劳务人员非法打工，出现此类情况，甲方有权对乙方实施罚款。
3、住宿。乙方应自费为其劳务人员提供和维护必要的住宿，除非另有规定，条件不得低于
本地区同类企业的现行条件，并且必须符合当地的有关规定
4、健康与安全。乙方应自费采取适当的措施，以保证其劳务人员的人身安全与健康，并与
当地治安部门和卫生部门协助并按其要求，在整个合同期间自始至终在住宿区和工地，确保配备治安保卫及医务人员、急救设备、备用品和适当救护服务，并且采取措施安排及预防传染病，并提供所有福利及卫生条件。
5、酒精饮料和其他禁品。乙方根据当地法律、法规及暂行条例外，不得进口、销售、给予、
以货交换或其他方式转让任何酒精饮料和其他禁品，也不能允许或容忍其劳务分包进口、销售、赠予、以货交换或转让任何上述禁品。
6、节假日及宗教习惯。乙方在处理他的劳务人元的一切事物时，应对公认的节日、休息日、
宗教习惯和（或）其他习惯予以适当的考虑。
7、有关日常劳务管理方面的其他具体要求按经理部下发的《劳务管理和稳定暂行办法》、
《劳务管理和稳定职责的分工》、《劳务联合会实施办法（试行）》、《加强劳务队伍日常管理工作意见》、《劳务人员行为规范（试行）》等文件执行。
第8条 劳务工资结算
1、在于劳务人员签订的劳务用工的合同中，需要包括对劳务人员结算标准的条款。甲方提
倡乙方试行几件工资制，发对大锅饭式的计时工资制。
2、如采用劳务分包形式，乙方必须每月与劳务分包结算并监督其劳务分包与劳务人员结
算。如直接与劳务人员签订劳务用工合同，乙方必须每月与劳务人员签订结算单。再此两种情况下，乙方都必须为每个劳务人员建立劳务工资结算台账。乙方必须每月五日前将上月在现场的所有劳务人员工资台账申报甲方项目经理。甲方有权随时检查工地劳务人员的工资台账。
3、对于其结算中存在的问题，乙方必须及时解决。如乙方解决不力或拒不解决，甲方有权
采取罚款或其他强制性措施。甲方的介入不免除乙方承担的任何合同责任。
第9条 劳务人员工资支付
1、甲方按照本合同规定及时向乙方支付工程应付款。乙方对其劳务人员的工资支付承担全
部责任，但是若按照本合同乙方没有应付款，则乙方自行筹措劳务费并及时支付其劳务人员。甲方不承担对乙方劳务人员或劳务分包的付款责任。
2、乙方劳务人员在阿工作期间，乙方应按照甲方规定定期支付其劳务人员工资，在乙方劳
务人员在工作期满回国56天内，乙方应保证向其劳务人员定期全部工资。若按照本合同乙方没有应付款，则乙方自行筹措资金并及时支付其劳务人员。
3、在乙方有工程应付款的条件下，甲方每月以工程款方式向乙方支付生活费用，标准为
5000第纳尔每位中方员工。
4、在乙方有工程应付款的情况下，乙方按照合同规定向甲方申请外汇工程款。在工程款申
请中，应将劳务人员工资单列，并附上劳务人员工资台账。台账应包括工人姓名、护照号码、到阿时间、已结算工资、本次支付工资等详细信息。工资台账应和每月向甲方提交的“乙方于劳务人员工资结算台账”相一致，若乙方没有按照第九条规定向甲方报送结算台账或者上报的工资台账失实，则甲方有权拒付此笔工程款。
5、鉴于乙方劳务人员均以甲方名义出国并且以甲方名义在当地注册，为保证甲方利益和信
誉不受损失，甲方有权全过程监督乙方对其劳务人员工资的支付若乙方没能妥善处理有关其劳务问题而可能引起停工或游行等恶性事件，甲方有权直接向劳务人员支付工资，而无须得到乙方同意，所发生的费用全部由乙方承担。本条款并不限制根据13条款甲方享有对乙方的索赔权利。
第10条 保险及事故处里
乙方应对其所属劳务人员在国内办理人身意外伤害险，以防备相关人员在境外发生意外事件造成巨大损失。如发生人身意外伤亡事故，乙方应按相关程序和条件要求自行解决索赔事项，因此可能发生的补偿、抚恤及善后事务处理的费用由乙方自行承担，乙方必须将相关的保险单复印件交甲方备查，如乙方认为有必要，可以投保其他必须的保险
第11条 当地证件和税费
乙方应为其劳务人员办理在工程所在地要求的各种证件（如劳动证、居住证等）；缴纳驻地国法律所要求的社会保险、个人所得税、工资税、坏天气补助和休假工资等各种费用。甲方协助乙方办理相关手续，费用全部由乙方承担。
第12条 休假
乙方劳务人员驻外工作期间不享受探亲假。如乙方在工程施工期间工人生病回国治疗，则需书面提出申请并征得甲方的书面同意。如果回国后因为病情或其他原因不再返回工地工作，乙方必须及时补充相应的工人。在这两种情况下往返费均由乙方自行承担。
第13条 劳务纠纷及解决
1、乙方及劳务分包均应配备一名党支部书记或其他负责人，其以劳务管理主要工作职责，
经常深入劳务队伍、工人中进行调查了解，对可能诱发劳务纠纷的因素及时采取措施。
2、乙方须制定突发性劳务纠纷紧急处理预案，当劳务纠纷发生时，乙方驻阿主要负责人须
在第一时间到现场解决问题。
3、如果由于乙方或其劳务分包管理不当，现场出现消极怠工、停工等事件，乙方须已主动、
积极、负责的态度处理劳动纠纷，甲方可以提供一定程度的协助，但乙方是纠纷处理的责任方。
4、乙方应确保不出现罢工、游行、围攻使馆的恶性事件发生。一旦发生此类事件，甲方将
对乙方处以20万到50万人民币的罚款。此罚款将直接从乙方的工程款中扣除而无须另外通知。
5、如由于乙方劳务纠纷处理不当，引发所有政治、经济后果均由乙方承担，且甲方保留向
乙方进一步索赔的权利。
第14条 遵守当地法律
乙方应加强对其劳务队伍的日常管理，确保他们遵守当地法律。如发生酒后驾车或嫖娼等违反当地法律的事件而使甲方名誉受损，甲方将对乙方实施不低于2万人民币的罚款。并且，此罚款并不限制甲方可能做出的其他处理措施。
第15条 其他规定
1、乙方劳务人员须按甲方要求同意着装，以便甲方管理，费用由乙方自行承担。
2、乙方人员在赴外、驻外及返回期间应遵守所在地的公共秩序，因违反公共场所秩序规定
受到的相应罚款由乙方或其人员自行承担。
第16条 效力
1、本劳务管理规定是本分包合同有小组成部分，与合同条款具有同等法律效力。
2、本规定将根据当地政府、中国政府、甲方公司有关劳务管理方面的新要求，对此规定更
新，更新后的规定具有较高的约束力。
