推荐第1篇：管理咨询公司
管理咨询公司
一、麦肯锡
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡季刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。该刊旨在为私营公司、上市公司和非营利机构提供工商管理新思路，以帮助企业家以更高效、更有竞争力和更富创新精神的方式去经营管理企业。
麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。
在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责；利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。
这个缺陷为麦肯锡公司在人才储备和发展方面指出了调整方向，公司开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。 两者的运作方式有着很大的差别：麦肯锡依靠各地的办事处或分支机构在当地发展良好的客户关系来拓展业务。通常，针对该项业务的咨询服务也在当地完成。而波士顿咨询公司则是在公司总部建立起高度集中的智力资源中心，并致力于成为咨询行业具有许多代表性的先进理念和技术的创立者，成为这一行业内的“思想领袖”。在这一理念的指导下，波士顿咨询公司发展了一些虽然简单却在实践中非常有效的咨询分析工具，如著名的经验曲线；增长—份额矩阵分析模型，即波士顿矩阵等。这些分析工具在实践中的广泛应用大大提高了波士顿咨询公司的声誉。并且，波士顿咨询公司还牢牢占据了战略管理咨询这一细分市场。这些有效的策略使得波士顿公司在与麦肯锡的竞争中占据上风，麦肯锡的客户和员工不断流失，纷纷投靠波士顿公司。
麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。
麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作，在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后；一个新的核心理念终于在公司扎下根来，这就是：知识的积累和提高，必须成为公司的中心任务；知识的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工作；不断学习过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。公司将持续的全员学习任务作为制度被固定下来以后，逐渐深入人心，它逐渐成为麦肯锡公司的一项优良传统，为加强公司的知识
储备，提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。
麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。
麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。
麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，这些已成文流传的论文不过是“冰山的一角”。更多的知识和经验是作为隐性知识存在于专家们的头脑中，没有被整理成文，更淡不上在公司范围内交流与共享。
咨询服务
客户对象
面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
业务范围
为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。 集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。
公司目标
1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
专家队伍
麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。据 1997年初统计，企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的
能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。
GMAT逻辑
麦肯锡咨询公司作为咨询公司的无可争议的“泰斗”，它开创管理咨询行业先河以及领先同业服务的赫赫声名使得人们总对它敬仰有加。麦肯锡公司是最为著名的管理咨询公司之一，最善于帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。
该公司的目标是：1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
咨询工具：
麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型
麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
二、波士顿（BCG）
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。 波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；
管理理论：
波士顿咨询公司为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论：
波士顿咨询公司提出了一系列分析工具和管理概念：
·经验曲线(Experience curve)
·以时间为本的竞争(Time-based competition)
·针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)
·投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）(Portfolio strategy,the growth/share matrix) ·以价值为本的管理模式(Value-based management)
·持续增长方程式(Sustainable growth formula)
·股东总值(Total shareholder value)
·策略性的市场细分(Strategic segmentation)
·拓展准顾客(Customer discovery)
·价值链分析(Value chain analysis)
业务范围：
公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的\"价值为本管理模式\" 及\"企业再造工程\"等管理概念。
波士顿特色：用知识管理占据市场
1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条\"用知识管理占据市场\"的经营之路。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
对于企业来说，如果能同时具有问号产品，明星产品和现金牛产品这三类，就有希望保持企业当前的利润和长远利润的稳定，形成合理的产品结构，维持资金平衡。
亨德森提出的许多管理思想如经验曲线、增长份额矩阵分析模型（即波士顿矩阵）等为BCG在战略咨询领域的地位奠定了智力基础。
品牌倡导是来自客户的口碑推荐，它是显示品牌成功与否的信号。品牌倡导水平越强，企业或产品在顾客心目中所占的分量就会越重，其在市场上的竞争力就越大。企业如果能够量化品牌的倡导水平，就能掌握品牌倡导对企业营收的影响，并制定战略来提高品牌的口碑。BCG为此专门推出了品牌倡导指数——这是一个衡量品牌倡导水平的战略指标，其准确程度大大超出现有方法。BCG于2013年第三季度开展了针对中国技术、媒体和电信行业的品牌倡导
指数调查，涵盖手机、平板电脑、智能电视、个人电脑和电信产品品类。本报告对调查结果进行了深入分析，并为企业借助品牌倡导力量实现营收增长提出了切实可行的建议。
三、埃森哲：
1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
埃森哲新办公楼
作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。
优势：
埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
业务服务范围：
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
企业业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
推荐第2篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)
分公司经理岗位职责
1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。
2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。
3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。
7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
项目负责人岗位职责
1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;
2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;
3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;
5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;
6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;
7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;
8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；
9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;
10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。
11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。
12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7、规范执业行为，遵守职业道德。
8、承担上级交办的其它工作。
推荐第3篇：烟草管理咨询公司
烟草管理咨询公司
咨询公司的优势:行业数据库、第三方影响力，近千家成功案例，使理实国际更贴近市场，不断汲取优秀企业的养份，与客户共同成长。
烟草行业相关案例：
o 红塔集团
o 浙江省烟草专卖局对标管理培训
o 某烟草企业薪酬体系设计咨询案例
o 零陵卷烟厂对标管理咨询案例
o 某卷烟厂综合诊断与创建规划咨询案例
o 某烟草企业岗位管理咨询案
o 国家烟草局创建工作培训项目
o 标杆研究与树立咨询的成功案例
o 某烟草商业公司人才评测模型咨询案例
o A烟草集团质量管控信息系统咨询案例
o 某烟草企业绩效管理体系设计咨询案例
o 红云红河烟草对标管理培训
o 贵州中烟培训项目
o 经验总结与管理模型设计咨询
o 云南省临沧烟草专卖局对标管理咨询项目案例
o 烟草商业企业基于“四定”原则进行的人力资源全面管理
o 某烟草商业公司母子公司管控及管理提升咨询项目 o 某烟草商业公司服务品牌提升咨询项目
o 某大型烟草生产企业绩效管理案例
o 案例：采购管理流程优化
o 对标指标体系设计与整合咨询的成功案例
o 对标与创建管理综合诊断的成功案例
o 标杆学习与提升咨询的成功案例
o 班组建设咨询
o XX集团A卷烟厂IT规划方案咨询案例
o A烟草集团对标与战略绩效管理信息系统咨询案例 o 广西区烟草公司培训案例
o 理实国际成功举办《如何争创优秀卷烟工厂》系列培训 o 广西中烟南宁卷烟培训
o 广西中烟工业有限责任公司培训项目
o 理实国际成功举办《如何争创优秀卷烟工厂》系列培训 o 马鞍山市烟草局培训项目
o 《以对标为抓手，推动综合竞争力提升》系列培训 o 河北中烟对标管理培训
o 贵州省烟草公司黔西南州公司培训项目
o 理实为国家局组织的烟草行业进行对标培训
o 河南中烟漯河卷烟厂培训
o 浙江省嘉兴市烟草专卖局对标管理培训
o 红河卷烟厂《以对标工作为抓手，创建优秀卷烟工厂》培训 o 湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂对标管理培训 o 云南烟草公司临沧市公司对标培训
o 许昌烟草机械公司对标培训
o 贵州中烟对标管理与创建“优秀卷烟工厂”的专题培训 o 河南中烟安阳卷烟厂培训项目
o 中国烟草机械集团培训项目
o 新疆维吾尔自治区烟草专卖局培训
o 常德烟草机械有限责任公司对标培训
更多详情：http:///industry/6!0!0!0/
推荐第4篇：管理咨询公司咨询案例
管理咨询公司咨询案例
【客户背景】
该公司是一家专业研发、生产各类智能家居、家电控制器、LED电源、医用雾化器及各种单片机技术开发和应用的高新技术企业。 产品涵盖了除湿机、变频空调、智能马桶、热水器、厨卫、按摩器、咖啡机、空气清新机、移动空调等产品的控制器。近期成功研发的用于风电领域的风光互补器和用于家电领域的直流无刷电机技术更处于行业的领先地位。 公司拥有先进的研发、生产、检测设备。可根据市场的发展及客户的不同要求，进行设计开发，并提供一整套完整的硬件设计和软件开发方案，拥有自己的核心技术及自主知识产权。 公司自2003年成立至今，已经发展10年有余，凭借雄厚的研发实力，卓越的产品质量和服务，为飞利浦、TCL、Dometic等国内外多家知名企业的产品提供配套和开发。为了实现加速国内市场开发对人力资源管理方面的要求，聘请我们为其开展人力资源管理咨询项目。
【现状分析】
通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题：
1、人力资源管理采取以往传统模式，各级岗位能力素质要求不具体、不明确。特别是公司关键部门--研发部，员工之间横向沟通、协作的功能较差。
2、各部门之间的工作流程不清晰明确，流程繁琐，复杂
3、员工培训盲目，常常是上级领导感觉到哪方面需要就进行哪方面培训。
【解决方案】
1、根据公司实际情况，针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的适用的能力素质模型。
2、在各部门之间定制一套具体清晰的流程，明确清楚各个部门的工作内容与要点。
3、能力素质模型在员工培训中的应用。
【方案实施】在方案实施过程中，通过讨论、讲解，我们对出现的问题及时给予解决，最终使公司各关键部门的岗位能力素质模型得以运用，并对相关人员进行了操作培训，然后，正式实施方案。
【实施效果】
该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。模型实施后，员工之间沟通、协作的能力加强，员工招聘、培训和薪酬设计有了明确具体的标准，公司内部员工的工作热情极大的增强了。
【改革过程】
企管顾问进驻，标志着变革的春风已经吹进了越来越多的企业家心里，随着经济形势和客户需求的变化，变革已成为企业发展的唯一途径。文菲斯特顾问一直用口碑和专业证明存在价值，打造新经济形势下的制造企业，做中国口碑最好的咨询公司是我们努力的方向和动力。
越来越多的企业已经走上变革之路，您如果还在观望，有可能会被竞争对手远远甩在身后，文菲斯特顾问将以专业技能和经验为您开启未来的大门！
推荐第5篇：管理咨询公司排名
最佳答案
1锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 （口碑最好）2毕博管理咨询
3麦肯锡（国外）
4科尔尼企业咨询有限公司
5罗兰贝格咨询公司
6益普索（中国）市场研究咨询有限公司7上海AC尼尔森市场研究公司
8波士顿管理咨询公司
9北京筑基企业管理咨询有限公司
10AMT咨询
11翰威特(上海)有限公司
12汉普管理咨询(中国)有限公司
13盖洛普（中国）咨询有限公司
14美世咨询(上海)有限公司
15广东现代国际市场研究有限公司
16上海天强投资管理有限公司
17华南国际市场研究公司
18新华信市场研究咨询有限公司
19央视市场研究股份有限公司
20北京环亚市场研究社
21 北方亚事资产评估有限公司
22央视-索福瑞媒介研究有限公司
23赛诺市场研究公司
24北京市长城战略研究所
25新生代市场监测机构有限公司
推荐第6篇：咨询管理公司工作总结
笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。
一、落实改善生产部工作方案，初见成果
《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占 86%）
1、团队建设（文件管理）两项 （1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配 （2）、改善办公条件解决部分办公设施用品 （3）、建立完善生产部办公文件资料的整理
2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项） （1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压 （2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间 （3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；
3、产品质量 （1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行） （2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导 （3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作； （4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策；
4、设备管理 （1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定 （2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性 （3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。
5、生产用工模式 （1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间； （2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。 （3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。
6、生产能力的提升
对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。
7、技术干的培养 （1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训； （2）、对管理人员进行岗位职责学习培训； （3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；
8、碎料工作 （1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态 （2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。
9、绩效考核工作
1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理
2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。
10、开展6S活动
完成开展6S活动方案（因故暂没有推行）
11、开展真诚一对活动，建立“死党”互帮互助关系，目前按计划进行之中。（1）、进行一对一的启动活动 （2）、进行一次个人目标计划检视 （3）、进行一次岗位职责的培训 （4）、进行一对一的成员进行面对面的谈话交流
12、开展：“一对二”活动，
目前按计划进行之中，取得一定的成效
二、支持改善工作完成的主要文件
1、《生产部改善方案》
2、《生产部完善方案的执行计划》
3、《节日后加快推进改善工作的计划按排》
4、《关于开展60天全员质量活动》
5、《开展6S活动方案》
6、《制定生产部管理人员绩效考核标准》
7、《年终大盘点总结》
8、《给总经理函》
9、《关于生产部开展巡检活动方案》系列文件（1——4）
10、“真诚一对一活动”计划书
11、“成长一对二活动”计划书
12、真诚一对一活动个人目标计划书
13、三个月咨询工作计划书
14、《关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示》
15、《给一对死党的信》
16、《劳动合同版本》
三、最为感受几项工作
1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：
一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；
二是协调解决部门解决客户投诉，主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；
三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；
四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，不单态度鲜明，而且资金支持；
五是对生产现场的检查与监督不断提出改善意见与要求，包括：生产工艺、流程、设备、质量、货期、成本，现场监督检查；
六是积极参加生产部开展的“真诚一对一活动”，两次亲自到场参加活动，并真诚与员工面对面的交流；场面非常感人；
七、为了有效的支持生产部的改善，及时受权方国初经理全力支持生产部的改善工作；充分体现了总经理对生产部改善工作的支持；
八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。真正体现总经理对企业的关注、重视，体现了时间、行动（用心）“两个回归”
2、对生产部的管理团队有了更加全面、深层的了解，特别是部门的主要领导X经理了解。经过三个月的接触、交流、共事，考察，现任生产部主要领导的领导水平、管理能力、综合素质仍有很大的提升空间，主要是： 一是生产部的整体发展规划能力； 二是统筹生产部的整体运作能力；
三是统领生产部管理班子的同心、协调、合作的能力；四是生产部现场的组织、计划、监督、控制能力； 五是关爱员工，提升员工素质培训，（心态、技能）及思想工作的能力； 六是身体力行，高品格的管理风范的影响力； 七是文字、演讲、学习、沟通的能力；
八是对突发事件特别人际关系的处理及应变能力；
九是几个生产部的管理人员（特别是注朔部、加工部主管）更需要抓紧培养，提升他们的能力，否则难以胜任岗位要求，难以支持生产部的生产管理的需要。
3、广泛聆听员工的心声、合理诉求。
一是对管理者管理能力评议（负面的、期望的）；
二是对目前绩效考核的方式及做法有感不公开、不公平；三是对员工的福利（包括休息、加班、伙食）不满的意见 四是对生产环境、程序、卫生、工具管理看法； 五是对生产安全的重视不够；
六是对员工的思想问题及过错的处理简单；
七是很少关注员工学习、培训（心态、技能）技术力量不足；八是对员工下班后的业余娱乐文化生活关心不够；
九是员工对个别家族成员在企业的赌博行为与工作表现表示不满；
十是对管理人员的行为表现说得多做得少、承诺的不兑现不满，失去了信任等。
员工能够与我们的交流讲真话、讲实话，把期望寄托我们顾问组，我们深感欣慰，说明员工对企业的关注与关心，也说明对我们管理公司的信任与支持。
4、问责检视法——是推动执行的有效模式
流程：设计——确认——执行——监督——检视——结果——评估。模式过程：
总经理代言人X经理、管理公司顾问组、生产部经理，每周一对生产部与管理公司设计的周计划或专题方案——都要三方研讨达到共识确认，明确执行责任人，执行责任人按确认的计划项目进行执行，——在执行过程中顾问组与经理监督执行人X经理的进度及执行效果，发现执行效果的欠缺，及时的三方交流，——对一项工作或计划按照检视点进行检视，——检视结果满意度，及时进行总结做出评估。这种模式对执行力较差管理或自觉性较差管理人员（员工）是最有效的促进模式。这次生产部在改变现时生产计酬模式,实施新的执行计件工资的生产模式时，就是遵循这种流程及时发现问题及时解决问题，使新的生产模式更加有序、有法、有章的试行。确保新的操作模式的严谨性与严肃性，保障生产效能的时效性，实效性。
5、对总经理于生产部X经理的教练初见成效
在XXX公司的咨询协议中，提出要对总经理与生产部X经理分别进行教练，教练的方式主要是结合企业咨询过程所遇到的短板、欠缺、不足、缺点、问题，包括在心态、能力、模式、方法、思维模式、行为习惯等，顾问组以独特的特长、智慧、能力、手段、方法，随时以事实为依据，以理念为指导、及时进行面对面，甚至致函、书信方式进行指导、沟通、交流。今天的成果，使总经理在“两个回归”：一是时间回归——多一点时间在企业，在生产部，二是心的回归——多一点时间关注指导生产部，这一点总经理有了一定的改善与进步。生产部X经理也在这样的过程中艰苦、艰难的接受挑战，在挑战中逐步成长进步。
四、我们的不足
1、进入生产部支持生产部的改善工作缺乏全面、深层次的了解。导致解决问题心里准备不足，用大量的时间用与解决人的问题，人与人的关系上，导致在具体支持生产部在改善流程、工艺制度、货期、质量、成本推进有一定的难度直接影响了进度。
2、在实施改善工作的过程我们推进的力度不够，提出的工作计划与要求的时候没有采取有力的措施去解决。例如（1）、各管理人员的岗位职责的修定与建立，
2、注朔部的计件方案制定，（3）生产部新设备的安装及两个车间合并的方案迟迟没有按计划落实。
3、对生产部的管理班子的现状的改善，没有及时采取有效的计划、办法进行调整解决。目前的管理班子的团结、协调、合作、支持尚要做更深层次的工作。对全面推进生产部的改善造成一定的影响。
4、在支持生产部改善工作过程中，在推进执行计划与方案时，与生产部实际工作协调性不够，导致推进工作有些脱接，表现在生产部有生产部的工作，而管理公司提出的计划得不到好的落实。
支持XXX生产部的三个月工作今天结束了，在这一期间，非常感谢XXX、非常感谢XX总经理、非常感谢XXX经理、非常感谢生产部X经理及全体XXX的全体员工的大力支持，给我们顾问公司一个学习、锻练、共同成长的舞台。我们深知我们的工作有许多不足，有很多需要改善的地方，我们恳请XXX的领导及同仁多给指导与帮助。
分享：
分享到微米
分享到新浪Qing
0 喜欢 0 赠金笔赠金笔
推荐第7篇：教育咨询公司总经理助理岗位职责
教育咨询公司总经理助理岗位职责：
1.协助总经理制定公司战略目标和计划、进行决策，提供可行性建议；
2.协调分公司及各部门的关系；
3.组织安排各类高层会议，进行会议记录；
4.协助安排总经理的日程及提醒，撰写、起草各类重要报告和文件；
5.协助管理市场营销工作，拓展公司营销和推广渠道；
6.维护与政府部门和其他外部机构的关系；
7.协助危机公关、危机处理和事后工作。
1.协助总经理统筹公司内部管理和各项业务的推进；
2.处理总经理的各类日常事务性工作；
3.各部门间的工作协调 ；
4.督促和监督销售任务的完成，参与部门决策 ；
5.完成总经理交办的其他工作的督办、协调及落实任务；
6.数据报表的统计
1.在总经理领导下负责全面工作，做好总部与各分校的沟通，确保总部政策与规程的全面落实，及时反馈信息
2.协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查贯彻落实情况,
3.到区域内分校驻点、监督分校管理及招生情况，了解情况后提出处理意见或建议，供总经理决策
4.配合、落实上级领导交付的其他各项管理要求。
前台接待职责：
1、负责客户接待及电话接听，来访客户登记信息，并向客户介绍相关课程
的咨询工作；
2、负责学员资料库的建立及相应外联工作；
3、学员上课前台签到，家长报名登记、刷卡、开收据
4、负责中心资产管理、办公用品的采购管理工作；
5、负责中心的对内对外行政后勤相关工作，负责客诉的接待、跟踪、处理及反馈；。
1、负责公司传真、快件等传递、收发；
2、负责公司前台总机的接听、转接及公司来
访客户的接待；
3、针对客户进行有必要地电话回访工作；
4、协助讲师做好客户的服务工作，对客户的疑问及时反馈或解答；
5、完成领导交给的其他工作。
岗位职责：
1、负责中心来访学员和家长的接待。
2、接听咨询电话并做相关记录。
3、协助完成行政、及部份市场活动。
推荐第8篇：造价咨询公司技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
1.负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工
作，并对实施情况进行指导、协调和监督；
2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，
建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。
3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价
咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。
4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三
级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；
5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司
长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。
6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、
激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。
7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的
搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成
果时效性要求。
8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，
对合同价格的合理性负责；
9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料
及技术进行成本分析并提出优化设计建议；
10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及
工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；
11.完成总经理交给的其他任务。
推荐第9篇：管理咨询公司的盈利模式
管理咨询公司的盈利模式
在咨询圈子里待的时间久了，就没事琢磨起咨询公司的盈利模式来了。这里所说的咨询公司，是指为企业提供方案式咨询的管理咨询公司，不包括培训公司等。
目前，管理咨询公司基本上按照收入来区分。1kw是一个槛，2kw又是一个槛，1y是国内咨询公司暂时无法逾越的门槛。为什么会形成这么一种格局？原本不理解，可能是领导人的能力所限，仔细品味，背后还有其他，这个其他就是商业模式在作祟。
国内管理咨询公司的发展路径很简单，最开始无非是xx大学教授、博导带领一帮学生承揽项目，项目成本很低，而后逐渐发展成专门的管理咨询公司，有一个稳定的团队。而后，不断地裂变，逐渐成为收入不高、但数目众多的管理咨询行业的一员。
在这期间，盈利模式逐渐成为管理咨询公司发展壮大的主要决定因素。 在谈盈利模式之前，首先要明确管理咨询公司生存与发展的必然条件。管理咨询公司裂变后，要想生存，就要有足够的信息量，而要获得必要的信息量，首先要造名，利用出版书籍或者讲课，提高核心人员的知名度，所谓的大师、第一人等应运而生，向目标客户群宣扬管理咨询的价值。
盈利模式一：雇佣军模式
这种模式相对简单，公司有信息，能签合同，但没有力量自己做单（即公司所有人没有做项目的能力）。签单后，通过转包给个人或公司，自身获取差价盈利，但经常会因为成本问题，找来没有能力的人承包，项目质量难以保障，结果咨询公司所有人忙于处理项目后遗症，规模难以做大，每年有几百万的收入就属相当不错的公司了。
盈利模式二：个体户模式
这种模式也简单，即公司所有人有做单的能力。公司签订合同后，到清华或其他学校招聘在读的MBA，项目结束后解散成员。项目商务沟通和方案设计基本上靠公司所有人一个人的能力搞定。这样项目期间，即使有项目信息所有人也不会过于分心，否则就成了“熊瞎子掰玉米”。此类盈利模式，规模就不必说了。 盈利模式三：低成本模式
细分管理咨询的职能领域或职能模块，或者按照行业细分，然后标准化、模块化作业，不招聘能力高的管理顾问，顾问也谈不上培养，基本上成为将方案从A搬到B再搬到C的智能物流工具。这种公司如果运作的好，收入规模应该会超过1kw。
盈利模式四：平台收租模式
这种模式说来有意思，一般有大师坐镇。建一个“海龙市场”，加盟也好，裂变也好，只要愿意来，无非是增加几家门店，装潢上有所区别，实质上是同质化产品。大师会提供信息资源，然后按照10-30%的比例“收租”。这种公司在国内咨询领域或产业，屈指可数，收入规模均能够达到4-5kw，过y基本上是没有希望。
盈利模式五：软件产品模式
这种模式外资咨询公司应用的比较多，即前面是管理咨询团队，后面是信息化团队，以及再往后的信息化升级的收入。收入规模相对较高。
现在使用第四种盈利模式国内管理咨询公司已经达到收入和发展的瓶颈，有诸多公司在尝试第五种模式，均不能够成行，或许会有第六种模式能够光大国内管理咨询行业，不至于使得这个行业未老先衰。
北大光华管理学院黄东涛先生介绍说，″2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。″他依据中国企业联合会《中国企业发展报告1999 》的调查数据来分析这个市场：仅在1998年末，我国共有工业企业及生产单位797．46万个，如果按1／3国有企业需要管理咨询来计算，我国就有42．27万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业大约有300万家，按6％的民营企业需要管理咨询服务，就会有18万个民营企业加入到管理咨询需求行列中。全部加起来60多万个企业，就有60亿元的管理咨询投入。
企业管理类咨询公司（以下简称咨询公司），在我国发展很快。行内有句话叫做：“流动率最高的是营销类的员工，出生和死亡率最高的是咨询类的公司。”这话不无道理。事实上，从国外一些著名的咨询公司的经营上我们能够看出，咨询公司的赢利模式是有据可依的。
在此，笔者将自己多年的实际工作经验与国外一些咨询公司经营特点相结合，就企业管理咨询公司的经营与赢利模式进行探讨，与大家共享。公司规模与赢利模式
公司的规模，是咨询公司的实力的象征，因此，往往影响着企业的赢利模式。1 小型咨询公司赢利方式
小型咨询公司生存的最佳方式，就是服务的专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。例如现在有很多的公司就具有这个方面的特点。但是，由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及了所有的领域，这却对公司的经营有着不利的一面，如果能够把经营方式局限于某一个具体的领域，例如ＩＴ行业、金融行业等，加大与客户的合作，在提供服务的同时，提供企业的中层管理队伍建设服务，既与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，如果这样的咨询公司能够有五家左右的大客户，就可以完全满足企业赢利的要求，并且公司将随着客户的不断发展而发展，同时拓宽了赢利的渠道，即不仅仅获得猎头服务的收入，同时由于提供了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。
2 中型咨询公司赢利方式
中型咨询公司，相对具有一定的资金实力，在这种情况下，与小型咨询公司不同，可针对某一个行业进行服务，并向客户提供综合的解决方案。例如，针对ＩＴ行业的咨询服务，包括从软件到硬件以及到ＩＴ公司的经营咨询服务，都可以涉及，但是不可以贪图短期的利益而进入过多的行业，影响企业服务的质量。3 大型咨询公司赢利方式
对于大型的咨询公司来说，如果仅仅靠咨询服务来支撑公司的生存与发展是不够的，所以，拥有自己独特的、产品化的服务，就成为长久赢利的保障。例如金融咨询公司提供会计服务，并且拥有自己的财务软件以及相应的培训产品，这样的公司赢利能力会不断加强，同时，由于提供的服务的多元化，也促进了公司的发展。
人员素质与赢利模式
从业人员的素质，是影响咨询公司赢利的核心因素之一。虽然是向客户提供咨询服务，但是，咨询公司本身的管理却非常值得商榷。
由于咨询行业的从业人员，不论从文化水平的基础到工作经验，平均高于普通的公司，同时就业人数相对较少，这样就导致了咨询公司本身管理上的困难。咨询公司服务期限与赢利模式
1 咨询公司短期赢利方式
多数的咨询公司的经营上有短期行为，这也是咨询公司生存遇到挑战的主要原因之一。咨询经营与其他产品的经营有较大的区别，特别是我国的文化传统对口碑的重视，所以，那些注重短期赢利的咨询公司注定是不能生存的。事实上，可以提供短期服务的咨询公司相当多，甚至包括一些个人，但是，目前我国全国性的咨询公司还不多，往往都具有地方性，所以，短期的赢利必然导致咨询公司生存周期的短期。
2 中期赢利方式
中期的赢利方式，往往是那些能够为客户提供综合解决方案的咨询公司。从人力资源咨询公司来说，他们能够提供的服务包括人才招聘、测评、绩效管理体系、薪资体系等一直到企业人力资源管理体系的服务，但是，并不涉及培训、战略、营销等方面的服务，这样，企业就获得了中期的赢利能力。
研究与定位咨询企业的中期赢利模式，是比较容易做到的，但是，要形成自己的特色，则是一个比较长期的过程。咨询公司常常为客户提供这些方面的服务，这个时候也回过头来研究以下自己的赢利方式。
3 长期赢利方式
长期的赢利模式，与公司的规模以及能够向客户提供服务的系列性有着直接的关系，就像在企业规模与赢利模式中分析的那样，如果不能向行业提供系列的产品性服务，那么要达到长期的赢利则是有一定困难的。
其实，长期赢利模式的建立的核心就是，企业管理咨询业必须产品化经营。经营科技含量与赢利模式
21世纪是高新科技与知识的时代，发达国家的咨询公司已经纷纷利用高科技手段来提高自己的服务能力与赢利能力。
1 高知识含量与赢利
咨询行业本身就是高知识密集的行业，但是，要建立企业合理的赢利模式，如果突破高知识仅仅局限于人大脑中的话，那么，咨询公司的经营与赢利同样是
没有保证的，这也是为什么一些咨询公司人员流动率较高的原因，而这样的流动有些时候给公司带来的甚至是致命的一击，所以，如果仅仅是高知识含量，这样的咨询公司的赢利能力是有限的。
2 高科技含量与赢利模式
人的智力是有限的，同时这个经济社会又需要那些具有综合能力的人才，这类人才在咨询公司中就更为少见。但是，如果仅仅是高科技，也是远远不足的，结果是经常把简单的事情复杂化。我们不可否认，企业管理的一个首要原则就是要简单有效，把本来简单的事情搞得非常复杂，不论是咨询公司还是客户都是不欢迎的。
3 高知识与高科技结合的赢利模式
知识经济的价值在于高级别的知识与高新科技的结合，特别是在我国加入ＷＴＯ以后，咨询行业也面临着来自国际的竞争，而这些竞争的就是高浓度的知识与高新科技的结合。其中表现最为明显的是像目前流行的ＥＲＰ系统、ＣＲＭ系统、Ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ和Ｅ－ｔｒａｉｎｉｎｇ系统。这些系统，不仅为企业提供了系统的管理解决方案，同时提供基于互联网络的实施解决方案，尽管有这样或那样的争论，但是这个知识与科技相结合的发展趋势是无法阻挡的。目前多数咨询公司建立自己的互联网站，但是，由于公司主要管理与经营人员的网络应用与技术能力原因，这些网站往往只是一些公司业务的简单介绍，网站的互动能力较弱，同时缺乏利用网络工具进行网站宣传的能力，也是高新科技在管理咨询行业应用能力缺乏的表现之一。
资金实力与赢利模式
资金实力是目前我国多数中小型咨询公司的首要问题，而且一般的咨询公司难以获得银行的金融服务，这也是咨询公司要面临的具体问题。
1 资金紧张情况下的赢利模式
对于资金比较紧张的小型咨询公司，肯定只能在咨询行业的一个具体的业务方面向客户提供服务，并通过滚动发展获得企业壮大，并不断体扩大自己在区域经济环境中的生存能力；同时，笔者认为，一些地方性的咨询公司之间的联合与合作，是这些中小型的咨询公司生存和赢利的根本，否则等待的结果，只有艰难的发展或者是关闭。
2 资金适度情况下的赢利模式
对于资金相对比较宽裕的咨询公司来说，用有限的资金在企业品牌的塑造和公司的发展发展方面进行平衡是影响公司赢利能力成长的关键因素之一。尽管我们对于一些世界级别咨询公司的咨询效果有不同的评价，但是，品牌效应在咨询公司的发展与赢利能力上的决定性作用将日益增强，并且将影响咨询公司的长期发展。
同时，对于咨询公司的留人机制，薪水与留人机制同样是影响赢利能力成长的重要因素之一。由于多数咨询公司的人员流动率较高，而公司决策者在赢利与员工薪资方面的平衡，将决定公司在一段时间内的发展。
3 资金雄厚情况下的赢利模式
对于资金比较雄厚的咨询公司来说，建立自己的产品线和继续提高品牌的美誉度则是影响赢利能力的主要因素。从行业的选择、产品线的形成、产品的推广一直到产品的营销网络建设，甚至是连锁经营的网络建设，并通过产品线的完善甚至成为上市公司，获得更大的赢利能力，是这类公司经营发展的核心。
综合以上各个方面的因素，我们用以上的示意图来表达咨询公司的赢利能力影响因素以及相应的对策。
推荐第10篇：投资管理咨询公司经营范围
投资管理咨询公司经营范围：
1、投资管理咨询（除金融、证券等国家专项审批项目外），商务信息咨
询、财务咨询、企业管理咨询（除经纪），会展服务，电脑图文设计制作，企业营销策划，企业形象策划（涉及行政许可的凭许可证经营）
2、投资管理咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，商
务信息咨询，计算机网络工程（除专项审批），电脑软硬件的开发及销售，销售通讯设备、电子产品、数码产品。（涉及行政许可的凭许可证经营）
3、投资管理咨询（除金融、证券等国家专项审批项目外），投资咨询、
企业管理咨询、商务咨询、文化艺术交流策划咨询（除经纪），企业营销策划，企业形象策划，礼仪服务，会展服务，计算机网络工程，电脑图文设计制作，设计、制作各类广告，酒店管理（不含食品生产经营），室内装潢设计，机电设备，金属材料，建筑材料，装潢材料销售（企业涉及行政许可的凭许可证经营）
经营范围：
1、投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划等。
2、精品酒店管理（不含食品生产经营），室内\\外装潢设计，装修工程（涉及行政许可凭许可证经营）；
3、江苏凯伦防水材料销售与防水、涂料工程施工管理（涉及行政许可凭许可证经营）
4、危险品运输车辆停车场经营咨询与管理（涉及行政许可凭许可证经营）；
5、典当、财务公司、其他非货币银行业务（涉及行政许可凭许可证经营）；
6、销售：计算机网络工程（除专项审批），文化办公用品、办公设备、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电脑及配件、打印设备、电脑耗材、机电设备、金属材料、家具、体育用品、通讯器材及设备，建筑材料，装潢材料销售。
第11篇：绩效管理咨询公司排名
2018绩效管理咨询公司排名
1.怡安翰威特
怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果
2.美世
美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
3.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
4.正略钧策
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
5、天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。天元鸿鼎汇聚200多名全国最高端、最具实战经验的专业管理大师；拥有一流研发与顾问团队。构建了独具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，有效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目真正落地。 6.北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
7.华夏基石
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承\"为客户创造价值，与客户共同成长\"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
8.理实国际
理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行\"国际水准、本土服务\"基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，\"优秀咨询公司奖\"、以及\"管理变革年度最佳咨询公司\"和\"中国咨询业十大领导品牌\"等奖项。
9、世纪纵横
获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评十大“客户信任的管理咨询机构”，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，曾获“引入管理咨询最佳实践企业奖”，获北京科博会“自主创新卓越品牌”奖，获“中国人力资源管理大奖成果金奖。
10.中大咨询
广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为中国商界总参谋部。
第12篇：中国管理咨询公司排名
2011中国管理咨询公司排名（绝对权威）
1麦肯锡咨询公司
2罗兰贝格咨询公司
3IBM全球企业咨询服务部
4科尔尼咨询公司
5正略钧策咨询公司
6AMT咨询
7埃森哲咨询公司
8凯捷咨询公司
9华夏基石咨询集团
10爱维龙媒咨询集团
11北大纵横咨询公司
12翰威特咨询公司
13波士顿咨询公司
14盖洛普咨询公司
15毕博管理咨询
16天元鸿鼎咨询集团
17锡恩咨询公司
18和君创业咨询公司
19理实国际咨询集团
20北京市长城战略研究所
中国10大本土管理咨询公司
1．正略钧策管理咨询
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
2．北大纵横管理咨询
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3．华夏基石咨询集团
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户
创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团
爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询公司
和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
6.理实国际咨询集团
理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革年度最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。
7.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第
一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
8.世纪纵横
中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我
们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。
9.佐佳国际咨询集团
佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。
10．西杰优盛管理咨询公司
西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验，已成为国内最可信赖的战略咨询机构。西杰优盛优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标，其中80%以上的客户业务在咨询结束后两年时间内，营业收入增长率达到了50%以上。
广东省企业管理咨询公司排名（前五名）
咨询（顾问）公司排名：
企帮管理咨询有限公司
华景管理咨询有限公司
欧博管理咨询有限公司
中鉴管理咨询有限公司
解决之道管理咨询有限公司
培训类咨询公司排名
聚成管理咨询有限公司
华夏管理咨询有限公司
世纪影响力管理咨询有限公司
书籍《管理咨询(MBA、MPACC、会计学、财务管理、工商管理等专业适用) 》
第13篇：咨询管理公司取名参考
九略管理咨询公司 理实国际咨询公司 长城战略咨询公司 仁达方略管理咨询公司 盖洛普咨询公司
安越管理咨询公司 五越管理咨询有限公司 华伦咨询有限公司
勤思企业管理咨询有限公司 宏略企业管理咨询公司
泽恩企业管理咨询有限公司 才博企业管理咨询有限公司 采智企业管理咨询有限公司 博深咨询有限公司 天强管理咨询有限公司 凯迈企业咨询有限公司 聚多星管理咨询有限公司 京辰市场咨询公司 诺达咨询公司
聚腾咨询有限公司 博格咨询有限公司 鑫睿企业管理咨询 捷盟管理咨询公司 远卓管理咨询公司
恒信德管理咨询公司 思迈特管理咨询有限公司 誉杰管理咨询公司 博思企业管理咨询公司 易佳咨询公司
索荣管理咨询有限公司 群峰企业管理咨询有限公司 欧陆企业管理咨询公司 中和正道管理咨询公司 威斯塔咨询公司
鼎慧管理咨询公司
经略智成信息咨询有限公司 扬智咨询有限公司 慧之桥咨询有限公司 汉彬洲管理咨询公司 希尔管理咨询公司
斯顿企业管理咨询有限公司 创智管理咨询有限公司 东方华达咨询有限公司 哈通咨询公司
思卓战略咨询公司
致略企业管理咨询有限公司 诺诚咨询有限公司
卓力企业管理咨询有限公司
慧圣咨询有限责任公司 捷达企业管理咨询有限公司 达智咨询有限公司 明睿管理咨询有限公司 达智咨询有限公司 汉鼎世纪咨询公司 理特咨询公司
智鼎管理咨询有限公司 翰林管理咨询有限公司 创新管理咨询有限公司 和邦咨询有限公司
翼智企业管理咨询有限公司 鼎信咨询有限公司 嘉意咨询有限公司 开铭咨询有限公司 卓华企业管理咨询公司 格略企业管理咨询有限公司 亿创恒通咨询有限公司 迈迪管理咨询有限公司 华昊咨询有限公司
博信达企业管理咨询有限公司 智创企业管理咨询公司 博雅咨询公司
泰德兴业咨询有限公司
德威嘉业咨询有限公司 华维企业管理咨询有限公司 智正企业管理咨询有限公司 瑞泉管理咨询有限公司 龙聚企业管理咨询有限公司 安信达企业管理咨询公司 盛世彩虹咨询有限公司 艾维思特管理咨询
英达思企业管理咨询有限公司 至瑞企业管理咨询有限公司 佳益咨询有限公司 旭晟咨询有限公司 倍晟管理咨询公司 济邦咨询公司
麦瑞赛咨询有限公司 久盛咨询管理有限公司 众佳咨询有限公司 恒基咨询有限公司
智联共创管理咨询有限公司 加宝卓立咨询有限公司 广达捷信咨询有限公司 宇泰企业咨询有限公司 慧尔咨询管理有限公司 高德纳咨询公司
华夏智诚管理咨询公司
慧泉企业咨询管理有限公司 汇思达企业管理咨询公司 宏威管理咨询公司
凯智企业管理咨询有限公司 海亚咨询有限公司
晟宏企业管理咨询有限公司 麦思德管理咨询公司
思捷讯管理咨询有限责任公司 信诺达咨询有限公司
博思嘉企业管理咨询有限公司 帷睿企业管理咨询有限公司 九鼎企业管理咨询有限公司 红博咨询有限公司 卓时咨询有限公司
大义腾龙企业咨询有限公司 易宣达智咨询有限公司 润达信息咨询公司
华奕天启管理咨询有限公司 中智华誉企业管理咨询 纽瀚斯管理咨询有限公司 英杰仕管理咨询有限公司 通亿家管理咨询有限公司 立创企业管理咨询有限公司 弘业百成管理咨询有限公司
佳越咨询有限公司 弘博康咨询有限公司 天略管理咨询公司
华商企业管理咨询有限公司 晶元企业管理咨询有限公司
第14篇：中国管理咨询公司排名
2014年中国管理咨询公司综合实力最新排名
1.麦肯锡(McKinsey&Company)
2.国际商业机器（IBM）
3.埃森哲
4.科尔尼企业咨询有限公司
5.波士顿管理咨询公司
6.贝恩公司（Bain & Company）
7.博斯公司（Booz & Company）
8.罗兰贝格咨询公司
9.益普索（中国）市场研究咨询有限公司
10.上海AC尼尔森市场研究公司
11.合益集团（Hay Group）
12.韬睿惠悦咨询（上海）有限公司
13.美世咨询
14.怡安翰威特翰
15.通用咨询有限公司
16.北京正略钧策管理顾问有限公司
17.上海基业昶青管理咨询有限公司
18.新华信市场研究咨询有限公司
19.盖洛普（中国）咨询有限公司
20.汉普管理咨询(中国)有限公司
22.北京零点研究集团
23.北京北大纵横管理咨询有限责任公司
24.北京和君创业咨询有限公司
25.上海天强投资管理有限公司
26.华南国际市场研究公司
27.北京华夏基石人力资源顾问有限公司
28.北京慧聪国际资讯有限公司
29.央视市场研究股份有限公司
30.央视-索福瑞媒介研究有限公司
31.北京朴智管理咨询有限公司
32.北京博采企业形象研究中心
33.广东大通市场研究有限公司
34.北京铭略管理有限咨询公司
35.北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
36.北京九略管理咨询有限公司
37.新生代市场监测机构有限公司
38.广东现代国际市场研究有限公司
39.北京环亚市场研究社
40.赛诺市场研究公司
41.北京市长城战略研究所
42.远讯咨询集团
44.北方亚事资产评估有限公司
45.深圳泛中（AMR）市场资讯公司
46.北京赢思强投资咨询有限公司
47.北京开卷图书市场研究所
48.北京成伟企业管理咨询有限公司
49.北京勺海市场研究公司
50.北京中电力企业管理咨询有限公司
51.雅兴市场研究公司
52.北京汉鼎世纪咨询有限公司
53.北京华通人市场信息有限责任公司
54.北京嘉丰融通咨询有限公司
55.IDC（International Data Corporation）
56.北京美兰德信息公司
57.北京永达信工程造价咨询有限公司
58.广州市致联市场研究有限公司
59.北京国富创新管理咨询有限公司
60.深圳市深远企业顾问有限公司
61.北京求是联合管理咨询有限公司
62.天津市智道管理科技咨询有限公司
63.视野国际财务顾问(上海)有限公司
64.北京博原慧达企业顾问有限公司
65.上海通和企业咨询有限公司
66.上海复济企业管理咨询有限公司
67.北京神州旗舰市场调查研究公司
68.深圳市绩效企业管理顾问有限公司
69.北京松立技术咨询有限公司
70.江苏现代资产投资管理顾问有限公司
71.北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
72.东方市场研究
73.北京中通网信息咨询有限公司
74.北京多星管理咨询有限公司
75.北京捷盟管理咨询有限公司
76.北京西杰优盛管理咨询有限公司
77.北京联合智业企业发展研究院
78.北京中化企协管理咨询中心
79.深圳市华景企业管理咨询有限公司
80.山东瑞华管理咨询有限公司
81.济南金盛通咨询管理有限公司
82.上海万隆管理咨询有限公司
83.深圳金视角管理咨询有限公司
84.深圳南方略营销管理咨询有限公司
85.上海嘉和投资管理顾问有限公司
86.上海嘉和投资管理顾问有限公司
87.北京索荣管理咨询有限公司
88.北京中清汇通市场信息咨询有限公司
89.上海新世纪企业管理咨询有限公司
90.青岛创杰管理咨询有限公司
91.浙江省企业管理咨询服务公司
92.杭州思达管理咨询有限公司
93.上海专才管理顾问有限公司
94.广东中咨联管理顾问公司
95.深圳市安信达咨询有限公司
96.上海慧泉企业管理咨询有限公司
97.天津爱波瑞管理咨询有限公司
98.深圳市中大方略管理咨询有限公司
99.上海本原企业管理咨询有限公司
100.深圳聚成企业管理顾问有限公司
第15篇：中国管理咨询公司排名
中国管理咨询公司排名
1.麦肯锡咨询公司 2.罗兰贝格咨询公司 3.IBM全球企业咨询服务部 4.科尔尼咨询公司 5.正略钧策咨询公司 6.AMT咨询 7.埃森哲咨询公司 8.凯捷咨询公司 9.
华夏基石咨询集团
10.爱维龙媒咨询集团 11.北大纵横咨询公司 12.翰威特咨询公司 13.波士顿咨询公司 14.盖洛普咨询公司 15.毕博管理咨询 16.天元鸿鼎咨询集团 17.锡恩咨询公司 18.和君创业咨询公司 19.理实国际咨询集团 20.北京市长城战略研究所 21.佐佑咨询公司 22.世纪纵横咨询公司 23.北京零点研究集团
24.上海天强投资管理有限公司 25.远讯咨询集团 26.美式咨询公司
27.北京信永方略管理咨询有限公司28.北京朴智管理咨询有限公司 29.北京九略管理咨询有限公司
30.新生代市场监测机构有限公司 31.广东现代国际市场研究有限公司 32.北京环亚市场研究社 33.北方亚事资产评估有限公司 34.深圳泛中（AMR）市场资讯公司 35.北京博采企业形象研究中心 36.广东大通市场研究有限公司 37.北京铭略管理有限咨询公司 38.北京赢思强投资咨询有限公司 39.北京开卷图书市场研究所 40.北京捷盟管理咨询有限公司 41.北京勺海市场研究公司
42.北京中电力企业管理咨询有限公司 43.雅兴市场研究公司
44.北京汉鼎世纪咨询有限公司 45.北京国富创新管理咨询有限公司 46.深圳市深远企业顾问有限公司 47.北京求是联合管理咨询有限公司 48.北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49.东方市场研究
50.北京中通网信息咨询有限公司 51.北京多星管理咨询有限公司 52.北京华通人市场信息有限责任公司 53.北京嘉丰融通咨询有限公司
54.IDC（InternationalDataCorporation） 55.北京美兰德信息公司
56.北京永达信工程造价咨询有限公司 57.广州市致联市场研究有限公司 58.北京成伟企业管理咨询有限公司
59.北京西杰优盛管理咨询有限公司 60.北京联合智业企业发展研究院 61.北京中化企协管理咨询中心 62.天津市智道管理科技咨询有限公司 63.视野国际财务顾问(上海)有限公司 64.北京博原慧达企业顾问有限公司 65.上海通和企业咨询有限公司 66.上海复济企业管理咨询有限公司 67.北京神州旗舰市场调查研究公司 68.深圳市绩效企业管理顾问有限公司 69.上海万隆管理咨询有限公司 70.上海嘉和投资管理顾问有限公司 71.北京索荣管理咨询有限公司
72.北京中清汇通市场信息咨询有限公司73.上海新世纪企业管理咨询有限公司 74.深圳市安信达咨询有限公司 75.上海慧泉企业管理咨询有限公司 76.北京松立技术咨询有限公司 77.上海专才管理顾问有限公司 78.广东中咨联管理顾问公司 79.深圳金视角管理咨询有限公司 80.深圳南方略营销管理咨询有限公司 81.上海嘉和投资管理顾问有限公司 82.天津爱波瑞管理咨询有限公司 83.深圳市中大方略管理咨询有限公司 84.上海本原企业管理咨询有限公司 85.山东瑞华管理咨询有限公司 86.上海博意咨询有限公司 87.北京安瑞普咨询有限公司 88.上海世佳企业策划有限公司
89.深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 90.东莞亿鑫企业管理咨询有限公司 91.南京东方智业管理顾问有限公司 92.深圳市解决之道企业管理咨询有限公司 93.南京东兴税务师事务所有限公司 94.江苏现代资产投资管理顾问有限公司 95.深圳市华景企业管理咨询有限公司 96.深圳聚成企业管理顾问有限公司 97.济南金盛通咨询管理有限公司 98.青岛创杰管理咨询有限公司 99.浙江省企业管理咨询服务公司 100.杭州思达管理咨询有限公司
第16篇：中国本土管理咨询公司
中国本土管理咨询公司
北京北大纵横管理咨询有限责任公司
北京新华信正略钧策管理咨询有限公司北京和君创业咨询有限公司
北京和君咨询有限公司
北京华夏基石人力资源顾问有限公司汉普管理咨询(中国)有限公司
北京外企太和企业管理顾问有限公司上海企源科技有限公司(AMT)
北京理实国际管理咨询集团
上海华彩管理咨询有限公司
上海共图管理咨询有限公司
北京九略管理顾问有限公司
厦门印集团（开锐+希尔）
北京信永方略管理咨询有限公司
北京国富创新管理咨询有限公司
北京凯洛格咨询有限公司
上海天强管理咨询有限公司
北京联合智业企业发展研究院
北京仁达方略管理咨询有限公司
深圳市清溢和衡管理咨询有限公司上海通和企业咨询有限公司
北京世纪纵横管理咨询有限公司?
浙江省企业管理咨询服务公司
上海视野经济研究所
深圳合众资源（3A企管）顾问有限公司南京东方智业管理顾问有限公司
广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司北京东方博融管理咨询有限公司
深圳欧顾得企业管理顾问有限公司上海复斯企业管理咨询有限公司
深圳市问鼎资讯有限公司
深圳南方略营销管理咨询有限公司深圳市中和正道管理咨询公司
深圳市华景企业管理咨询有限公司
北京天则所咨询有限公司（天则经济研究所）北京聚智共达管理咨询有限公司
上海复济企业管理咨询有限公司
深圳市德为管理咨询有限公司
深圳逸马管理顾问有限公司
重庆国际投资咨询集团有限公司
中研国际时尚品牌管理咨询集团
开元国际江苏鼎信咨询有限公司
四川绎达管理咨询有限公司武汉众孚管理咨询有限公司
重庆重大同浩管理咨询有限公司南京利物浦管理咨询公司山东中道智源管理咨询公司山西富仕达经济咨询有限公司河南欧英明德管理咨询有限公司安徽大道博一管理咨询有限公司
第17篇：鹰睿管理咨询公司
鹰睿始建于2009年9月，总部设立在北京，是一家带着强烈使命感和社会责任感的企业管理咨询、教育培训机构。鹰睿以最实效的智慧为企业提供管理咨询、营销策划、领袖商学院、团队核聚变工程、总裁实效咨询班、企业顾问、企业培训等中高级辅导项目。 鹰睿以“帮助中国企业不断自我超越”为使命。始终以最实效的智慧为企业家拉高格局；为企业指点航向；为高层管理人员解答疑惑；为中基层员工调整心态；使企业进入良性循环并持续前进！
历经数年的市场沉淀、拼搏，现已成功服务了1000多家企业。为其提供专业的企业管理咨询，智慧总裁俱乐部，领袖商学院、企业团队核聚变工程和总裁实效咨询班等中高级辅导项目。
鹰睿本着高度决定疆域的原则，未来将更加国际化、全球化。相信鹰睿、相信明天。教学课程：领袖商学院
一《天道领袖智慧》
二《终极组织智慧》
三《动静管控智慧》
四《二十倍行销智慧》
团队核聚变工程
一《十倍速·成长系统》
二《十倍速·凝聚系统》
三《十倍速·K9销售系统》
四《十倍速·落地系统》
总裁实效资讯班
第18篇：咨询管理公司100强
2013全国十大咨询管理公司
1、麦肯锡，全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为\"中国最受尊敬企业\"之一。
2、罗兰.贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、科尔尼，创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
4、埃森哲（前身为安达信），是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
5、美世咨询，美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，\"伟世咨询\"在全球同步更名为\"美世咨询\"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
6、中智组织发展与管理咨询中心，中智成立于1987年，是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京，在境内外设立近百家分支机构，名列中国500强企业。中智组织发展与管理咨询中心，以传统方案式咨询、互动式咨询、智库服务、IT化解决方案4种服务方式，为客户提供组织发展、组织文化、领导力发展、人力资源效能开发等涉及组织发展的整体解决方案，致力于成为国内最有影响力的组织发展智库。
7、和君咨询，于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君集团的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1000人，累计服务于各行各业的客户超过2000家。和君从咨询出发、凭咨询立身的咨询机构，经过十余年的发展，逐步走出了一个“一体两翼”的业务格局，即以咨询（管理咨询+投资银行）为体，以资本和商学教育为两翼。
8、德翰咨询，组建于2001年，依托清华的智力资源，是中国本土成立最早的管理咨询机构之一。公司总部设在北京，在深圳、上海、杭州等地设立办事处。公司拥有丰富的实战理论与先进的管理模型，并以强大的数据平台为支撑，以培训和跟踪辅导为保障，提供从战略、组织到人力资源的全方位系统化的咨询服务，致力于助推高成长企业实现持续发展。
9、北大纵横，是国内第一家按照公司法注册成立的、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。集团先后为国内千余家企业提供一流管理咨询服务，积累了丰富的管理咨询经验，并系统建成连锁经营、消费品及零售行业、金融、石油化工、医药、电子、煤炭、冶金、IT、房地产、通信、电力等一百多个行业和国内五百TOP企业研究数据库。
10、华夏基石，本土最大综合性管理咨询集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共成长”的理念落于实处，其管理理念与产品成果得到业内高度认可。
咨询培训前100强企业
1 锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 （口碑最好） 2 毕博管理咨询 3 麦肯锡（国外）
4 科尔尼企业咨询有限公司 5 罗兰贝格咨询公司
6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
7 上海AC尼尔森市场研究公司
8 波士顿管理咨询公司
9 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
10 AMT咨询
11 北京 和君创业咨询有限公司
12 汉普管理咨询(中国)有限公司
13 盖洛普（中国）咨询有限公司
14 美世咨询(上海)有限公司
15 翰威特(上海)有限公司
16 北京零点研究集团 17 上海天强投资管理有限公司
18 华南国际市场研究公司
19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
20 新华信市场研究咨询有限公司
21 央视市场研究股份有限公司 22 央视-索福瑞媒介研究有限公司
23 赛诺市场研究公司
24 北京市长城战略研究所
25 远讯咨询集团
26 北京信永方略管理咨询有限公司
27 北京朴智管理咨询有限公司
28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29 北京九略管理咨询有限公司
30 新生代市场监测机构有限公司
31 广东现代国际市场研究有限公司 32 北京环亚市场研究社
33 北方亚事资产评估有限公司
34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司
35 北京博采企业形象研究中心
36 广东大通市场研究有限公司
37 北京铭略管理有限咨询公司
38 北京赢思强投资咨询有限公司
39 北京开卷图书市场研究所
40 北京捷盟管理咨询有限公司 41 北京勺海市场研究公司
42 北京中电力企业管理咨询有限公司
43 雅兴市场研究公司
44 北京汉鼎世纪咨询有限公司
45 北京国富创新管理咨询有限公司
46 深圳市深远企业顾问有限公司
47 北京求是联合管理咨询有限公司
48 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
49 东方市场研究
50 北京中通网信息咨询有限公司
51 北京多星管理咨询有限公司
52 北京华通人市场信息有限责任公司
53 北京嘉丰融通咨询有限公司
54 IDC（International Data Corporation） 55 北京美兰德信息公司
56 北京永达信工程造价咨询有限公司
57 广州市致联市场研究有限公司
58 北京成伟企业管理咨询有限公司
59 北京西杰优盛管理咨询有限公司
60 北京联合智业企业发展研究院
61 北京中化企协管理咨询中心
62 天津市智道管理科技咨询有限公司
63 视野国际财务顾问(上海)有限公司
64 北京博原慧达企业顾问有限公司
65 上海通和企业咨询有限公司
66 上海复济企业管理咨询有限公司
67 北京神州旗舰市场调查研究公司
68 深圳市绩效企业管理顾问有限公司
69 上海万隆管理咨询有限公司
70 上海嘉和投资管理顾问有限公司
71 北京索荣管理咨询有限公司
72 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
73 上海新世纪企业管理咨询有限公司
74 深圳市安信达咨询有限公司
75 上海慧泉企业管理咨询有限公司
76 北京松立技术咨询有限公司
77 上海专才管理顾问有限公司
78 广东中咨联管理顾问公司
79 深圳金视角管理咨询有限公司
80 深圳南方略营销管理咨询有限公司
81 上海嘉和投资管理顾问有限公司
82 天津爱波瑞管理咨询有限公司
83 深圳市中大方略管理咨询有限公司
84 上海本原企业管理咨询有限公司
85 山东瑞华管理咨询有限公司
86 上海博意咨询有限公司
87 北京安瑞普咨询有限公司
88 上海世佳企业策划有限公司
89 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
90 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
91 南京东方智业管理顾问有限公司
92 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司 93 南京东兴税务师事务所有限公司
94 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
95 深圳市华景企业管理咨询有限公司
96 深圳聚成企业管理顾问有限公司 97 济南金盛通咨询管理有限公司
98 青岛创杰管理咨询有限公司
99 浙江省企业管理咨询服务公司
100 杭州思达管理咨询有限公司
第19篇：15年管理咨询公司工作总结
2015年管理咨询公司工作总结
随着新年钟声的临近，紧张的2015年马上就要结束了，回首这一年来的工作，可以用这几个词来概括：“紧张充实，硕果累累，齐头并进”。15年对整个公司的发展来说可以说是里程碑式的一年，这一年中我们从团队建设方面、业务开展方面、服务质量方面都可以说有了跨越性的提升，我代表公司对为公司发展做出卓越贡献的各位同仁表示衷心的感谢。 下面我从公司角度在团队建设、业务拓展、服务质量这三个方面来做一下详细的总结。
首先说团队建设，这是我在2014年底做工作计划时重点提到的一个方面，对于一个新成立的公司来说，团队是所有工作的依托，也是一个公司发展的核心动力，14年里人员配备严重不足，导致了公司每个员工身兼数职，甚至出现在某些工作上赶鸭子上架，业务口上没有合适的领头人物，公司生存过度依赖老底子，基于这些问题我在15年计划里把团队建设提到了首要解决的问题上，15年我的目标是基本建立个完善的人员结构体系，这个目标我实现了，公司到目前为止初步建立起了市场-行政-财务三大主要部门的结构，这是一个管理咨询公司最核心的三个职能部门，这三个部门的主要负责人都是15年加入我们公司的，都有各自擅长的工作技能和良好的职业素养：
市场部主管，长期从事数码产品的市场销售工作，并在自己的工作岗位上取得了优异的销售业绩，一直是原单位的销售之星，受到了同行们的一致好评。XXX与我有多年的私交之情，我对XXX的人品和能力一直深感敬佩，一直想与XXX能够深度合作，共同发展我们的事业，但一直未能如愿。15年赶上互联网经济的影响，数码行业不太景气，销售量大幅下滑，让我看到了把XXX挖过来的可能，经过与XXX的多次沟通，才激发了他本人转行的决心，怀着破釜沉舟的决心XXX来到了我们这个团队，在任职的这段时间里，XXX的认真和努力大家是能够看到的，电话访问客户的数量是最多的，是从任职到单独拜访客户的时间是最短的，出业绩是最快的，这些都源于XXX对工作认真负责和做事踏实的人生态度。
行政主管XXX，是我们从智联招聘上挖掘出来的优秀员工，进到公司后，从试用期就表现出了认真、负责、努力等很多优点，不到一个月就通过了试用期，在与XXX的合作中，让XXX摆脱了很多繁琐和细致的文字处理和人员资料的工作，使XXX能全身心的投入到扩展市场的工作中，一年来，XXX在工作中可以说承担了行政部一半的工作内容，在大工作量、高工作强度的情况下XXX依然能够站在公司发展的角度上经常提一些有利于公司发展的建议，这正是公司最需要的核心人才。在私下，XXX曾说有了XXX的加入，让她感到身上的担子一下轻了很多，交给XXX的工作不用再操太多的心。“信任”是XXX对XXX的最显著的标签，部队上有句话说的好，战场上自己的后背只能留给自己最信任的战友。这也是我们让XXX担任行政部主管的主要原因。
财务主管XXX，可以说是咱们公司的工作楷模，丰富的工作经验和乐观豁达的个人魅力是她最大的光环，同时强悍的学习能力和动手能力也是值得让人学习的榜样，虽然目前从事的主要工作是财务，但其他的能力也不容忽视，短短不到一年的时间里，先后参与了在线模拟练习题库建设，网站建设、培训辅导等高难度工作，成绩斐然，我和XXX经常说的一句话就是公司要是能多几个像XXX这样的人，公司的各项工作将再不犯愁。
这里我重点把各部门主管的情况做了一个总结，其他人员对公司发展也是功不可没，各位主管的工作也离不开大家的支持，时间关系我就不一一罗列了，下来我会跟每个人进行交流，指出每个人的优缺点，便于大家在工作中继承和改进。
其次再说业务拓展方面，可以说15年是我们客户质量大提升的一年，这一年最大的市场收获就是增加了XX、XX、XX、XX等中大型企业客户，进一步扩大了我们的公司底蕴和公司在市场上的影响力，市场销售额达到XXX多万，临近千万，比2014年将近翻了一番，特别是全国经济都在走下坡路的情况下，这说明我们的产品具有非常旺盛的市场潜力，还有潜力可以挖掘，这也是我们下一阶段的工作目标：深化服务体系，优化服务质量。另外，我们将在2016年至少拓展出一项新业务并形成一整套的服务体系，最好是跨行业的业务，以此来规避由于行业波动对我公司的影响。同时为了鼓励大家创业的激情，对能够拓展出新业务的人员，进行重点奖励，新业务项目根据市场价值将核算为公司股份比例，奖励给个人。实现个人职场由员工到老板的转变。我们的发展规划是公司提供发展平台，充分展示个人才能，营造开放式的工作模式。
最后说一下服务质量方面，通过15年一年的调整，我们的服务体系有了很大的改进，但在很多细节上还存在瑕疵，比如服务模式上还停留在被动服务的阶段，由客户引导我们的工作，往往造成了很多时候我们都在对工作进行抢救式劳动，根本性的原因在于我们员工对工作内容的不精通，不能引导客户思路，这是我们在16年的工作重点，加大业务能力学习的力度和深度，培养出一批业务骨干并加以重用。另外就是我们的服务态度，作为服务型公司，服务态度决定了公司的存亡，与冯老师合作的这些老客户，之所以能一直是冯老师的客户，最大的原因就是看中了XXX的做事风格和热情的态度，我们也常说“态度决定一切”，跟任何人和单位的合作，最先考虑的就是双方的态度，我们公司能有这么高速的发展，很大程度上也得益于我们服务客户的热情，这也是我们在以后工作中重点放大的员工素质之一，也是我们以后招聘员工的必备条件。 在公司资源的分配上，由于业务部门是公司生存的关键，所以16年我们将加大业务部门的投入力度，业务主管配备交通工具，加大对优秀业务人员的奖励幅度，积极引入优秀的业务人才，提升业务部门在公司的话语权和参与权。其他部门的主要负责人都必须有业务部相关工作经验。
通过对以上内容的总结，我们可以得出这样一个结论：公司的发展重点在于：人才、平台和态度。16年我的工作重点也将在这三个方面来开展，按照规划，16年我们定义为：服务质量优化年。一方面我们进一步细化我们的服务体系，争取做到“服务人性化，业务专业化”。另一方面我们继续加强员工的素质培养，让我们的员工在服务客户时高端、大气、上档次。
第20篇：国内管理咨询公司排名
2009中国管理咨询公司排名
1 麦肯锡
2 埃森哲
3 毕博管理咨询
4 科尔尼企业咨询有限公司
5 罗兰贝格咨询公司
6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司 7 上海AC尼尔森市场研究公司 8 波士顿管理咨询公司
9 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 10 新华信市场研究咨询有限公司 11 北京 和君创业咨询有限公司 12 汉普管理咨询(中国)有限公司 13 盖洛普（中国）咨询有限公司 14 美世咨询(上海)有限公司
15 翰威特(上海)有限公司
16 北京零点研究集团
17 上海天强投资管理有限公司 18 华南国际市场研究公司
19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 20 北京慧聪国际资讯有限公司 21 央视市场研究股份有限公司 22 央视-索福瑞媒介研究有限公司 23 赛诺市场研究公司
24 北京市长城战略研究所
25 远讯咨询集团
26 北京信永方略管理咨询有限公司 27 广州宏略企业管理咨询有限公司 28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 29 北京九略管理咨询有限公司 30 新生代市场监测机构有限公司 31 广东现代国际市场研究有限公司 32 北京环亚市场研究社
33 北方亚事资产评估有限公司
34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司 35 北京博采企业形象研究中心 36 广东大通市场研究有限公司 37 北京铭略管理有限咨询公司 38 北京赢思强投资咨询有限公司 39 北京开卷图书市场研究所
40 北京成伟企业管理咨询有限公司 41 北京勺海市场研究公司
42 北京中电力企业管理咨询有限公司
43 雅兴市场研究公司
44 北京汉鼎世纪咨询有限公司 45 北京国富创新管理咨询有限公司 46 深圳市深远企业顾问有限公司 47 北京求是联合管理咨询有限公司
48 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司 49 东方市场研究
50 北京中通网信息咨询有限公司
