推荐第1篇：建设部岗位职责
篇1：项目建设部各岗位工作职责
项目建设部部长岗位职责
1.负责组织各专业组规划项目建设计划。
2.负责协调项目建设过程中与设计院往来问题落实。
3.负责协助完成项目进度考核工作。
4.过程中文件管理工作。
5.过程中跨专业、跨部门工作交叉协调工作。6.交办的其他工作。
项目建设部部长助理岗位职责
1.基建部日常管理工作。
2.件的起草、编制、审核。
3.方案的审核。
4.制和管理。
5.制。
6.全管理工作。
7.作协调。
8.制和总结。
9.投标工作。
10.有关的施工合同。
11.竣工验收工作。
12.料、图文的归类、整理、归档工作。
13.用材料的计划上报工作。
14.负责项目建设负责项目建设负责完成领导基建部相关文施工图纸、施工施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的工施工计划的编基建项目的招起草和编制基建项目的基建工程资控制好施工负责本部门
人员的管理、培训及考核工作。
15.负责做好本部门区域的6s管理工作。
16.领导交办的其他工作。
1.施工图纸、施工方案的审核。
2.施工质量的控制和管理。
3.制。
4.调。
5.全管理工作。
6.工验收工作。
7.材料的计划上报。
8.他工作
1.基建部相关文件的起草、编制。2.和下发。
3.制和管理。
4.制。
5.全管理工作。
6.调。
7和总结。
8.投标工作。
9.关的施工合同。
10.关的施工合同。
11.工验收工作。
12.施工进度的控施工现场的协施工现场的安基建项目的竣控制好施工用领导交办的其工程变更起草施工质量的控施工进度的控施工现场的安施工现场的协．施工计划的编制基建项目的招起草和编制有起草和编制有基建项目的竣控制好施工用
材料的计划上报。
项目建设部熔铸工艺技术员岗位职责
1.协助领导做好各项目组的规划建设 2.协调项目建设过程中与设计院往来问题落实 3.协助领导做好项目建设过程中文件管理工作
4.协助领导完成项目进度考核工作
5.协助领导做好项目建设过程中文件管理工作 6.按时准确的完成领导交办的其他工作 篇2：工程建设部职责(最终稿) 工程建设部职责
一、部门职责
⑴严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程建设过程质量管理、进度管理、安全管理、文明施工等工作实行监督和管理；
⑵负责工程建设施工单位、监理单位及设备采购等的招标、议标工作；
⑶办理工程开工前临时设施、施工用水电等，确保施工现场 “三通一平”；
⑷负责工程建设过程中工程量变更签证、结算签认工作，实施成本控制管理工作；
⑸负责工程材料选型及品质的签定工作；
⑹负责监理单位的监督、检查工作；
⑺负责搞好工程建设档案的收集、整理、归档、移交工作；
⑻负责组织建设项目竣工验收，实施移交、保修期维修管理工作；
⑼负责项目建设的技术审核、资金审批工作； ⑽负责建设行政主管部门的监督手续办理工作。
二、岗位设置及职责
部 长：
⑴主持本部门的全面工作；
⑵按照集团公司的年度绩效考核要求落实本部门的目标工作任务；
⑶全面负责各项目合同管理工作； ⑷全面负责建设项目质量安全、进度等目标管理工作； ⑸负责对建设项目成本监督、控制的管理工作；
⑹负责对建设项目工程进度款支付、控制的管理工作； ⑺负责项目建设过程中变更实施、材料选用、结算签认的监督管理工作。
副部长：
⑴全面实施建设项目质量、安全、进度、成本控制等管理工作；
⑵负责审查施工单位的施工组织设计、施工方案、协调施工进度，确保按时完成任务；
⑶负责组织工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；
⑷负责组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议等各类会议；
⑸负责建设项目与相配套工程的协调工作； ⑹负责施工单位项目过程的管理工作；
⑺负责督促项目监理管理工作的实施；
⑻负责项目建设的技术审定、资金审查工作。 项目主管：
⑴负责全面组织搞好现场管理工作，解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；
⑵负责组织做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；
⑶负责组织做好工程建设过程中工程量变更签证、结算签认以及工程材料选型、品质签定工作；
⑷负责做好建设项目配套工程的对接协调工作； ⑸负责项目监理管理工作的实施；
⑹负责做好项目建设的技术审核工作；
⑺负责项目建设过程中资料的归档管理工作；
⑻负责与职能部门联系，组织各分部分项工程验收工作；
⑼负责建设项目合同的实施管理工作。
职 员：
⑴负责协调抓好现场管理工作，协调解决工程项目施工中的设计、施工问题及现场的涉外关系；
⑵负责协调做好建设项目质量、进度和安全管理的监督检查工作；
⑶负责协助做好工程建设过程中工程量的实测、计量工作；
⑷负责搞好建设过程中与监理的对接工作；
⑸负责项目建设过程中图纸资料的收发、存档、归档工作；
⑹负责项目建设使用材料的价格调查、询价工作。
内务人员：
⑴负责本部门的来访、接待等日常性事务；
⑵负责本部门的文秘、信息、机要、保密以及资料、档案收集、整理工作；
⑶负责本部门办公用品、招待用品的领用登记； ⑷负责本部门考勤登记工作；
⑸负责本部门与公司其他部门、子公司的联络协调工作；
⑹负责建立健全安全生产管理制度；
⑺负责本部工程例会会议记录工作；
⑻负责本部月度工作总结及月度工作计划实施与考核工作；
⑼负责施工图的及时变更签发工作。
篇3：建设部岗位责任制
目 录
一 基地建设部组织机构图 .........................................................................................................1 二
基地建设部职责范围 .............................................................................................................2 建设部长岗位职责 ...................................................................................................................3 部长助理岗位职责 ...................................................................................................................4 经营负责人岗位职责 ...............................................................................................................5 工程师岗位职责 .......................................................................................................................6 专职安全员岗位职责 ...............................................................................................................7 预算员岗位职责 .......................................................................................................................8 专职司机岗位职责 ...................................................................................................................9 三
基地项目部工作职责 ............................................................................................................10 基地项目经理岗位职责 .........................................................................................................11 基地项目部技术员岗位职责 .................................................................................................12 基地项目部安全员岗位职责 .................................................................................................13 基地项目部材料员职责 .........................................................................................................14 一 基地建设部组织机构图
二 基地建设部职责范围
在董事长、总经理的领导下，认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，严格执行行业标准。完成公司基地工程建设的各项任务。职责范围具体如下：
（一）全面负责组织实施基地建设工程工作。
（二）全面负责管理各基地项目部和基地指挥部工作。
（三）全面负责施工单位（人）的施工管理工作，对其企业资质进行严格审核。
（四）全面负责各基地工程建设安全管理和安全生产管理。
（五）全面负责各基地工程建设质量管理，工程进度管理，工程材料管理。
（六）全面负责各基地工程建设成本控制、各种费用审核、工程结算、工程计量工作。
（七）负责建立、健全各基地项目部、基地指挥部的工作责任和规章制度
（八）在公司授权范围内签订单项工程施工合同及签发进场（开工）通知。
（九）负责组织基地工程建设竣工验收工作。
（十）负责参与图纸会审和技术交底工作。
（十一）负责参与公司基地建设整体规划方案。
（十二）负责各基地工程建设现场各项监督、检查工作。
（十三）负责配合总工办相关工作。
（十四）负责各基地生产经营管理工作。
（十五）负责完成公司交办的其他工作。
（一）认真贯彻执行党和国家相关法律和法规，落实公司各项规章制度。
（二）在董事长、总经理的领导下，负责各基地项目部的建设、经营管理及建设部的日常管理工作。
（三）参与制定公司各项规章制度，监督本部门、基地项目部及人员落实公司各项规章制度，及时协调各部门之间的工作配合。
（四）负责在建工程的全面质量管理、安全管理、进度管理工作。
（五）签发各基地施工单位进场通知书、开工通知书、工程施工方案、签订单项工程合同。
（六）负责审核管理各基地的费用和考勤。
（七）组织分部分项工程的验收，中间验收和质量评定工作；组织各基地的竣工验收。
（八）督促各基地完成年度生产计划产值目标。
（九）负责审查施工单位和承包、承租单位的相关资质。
（十）完成上级领导交给的临时任务。
（一）认真贯彻执行党和国家相关法律和法规，贯彻执行公司各项规章制度。
（二）在基地建设部长的领导下，协助建设部长进行工作，及时向主管领导汇报工作。
（三）负责文件的起草、归档工作，及时进行收发文登记并妥善保管。
（四）参与各基地项目部在建工程的全面质量管理、安全管理、进度管理工作。
（五）负责将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料、合同资料，及时整理建档妥善保管，整理竣工验收资料。
（六）参与对油料供应方资质条件、业绩、技术等条件的审查，参与油品合同的签订。
（七）负责建设部办公室日常工作，参与建设部组织的其他工作。
（八）完成上级领导交给的临时任务。篇4：02发展建设部岗位职责
发展建设部岗位职责
一、部门工作职责
协助编制地区电网发展规划、企业建设规划；协助开展公司投资电网、企业建设项目的可行性研究；归口审核各类项目投资并纳入计划管理；协助开展电网项目的外部条件落实以及设计协调、设备选型等初设审查之前的相关前期工作；归口管理公司生产经营计划、投资计划和企业建设计划；负责审核技术改造项目计划及可行性研究；负责组织公司经济活动分析；负责公司综合统计；配合上级单位做好地方公用电厂购售电合同、计划、结算等相关管理工作；负责地方电厂、大用户接入系统的前期管理；负责创一流同业对标及现代化管理等综合性管理工作；负责履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、内外部关系协调等工作；负责县域内新建10（20）千伏配网项目建设实施工作；负责本单位招投标及物资管理工作。
二、岗位职责
1、主任兼项目管理
全面负责发展建设部各项管理及日常性工作；负责协助属地项目的规划通道、站址等前期工作以及建设协调工作, 配合取得项目支持性文件。组织贯彻执行上级颁发的各种有关的标准、规程规范和规章制度；负责制定、修改和完善本
部门的管理标准、工作标准和相关制度；组织编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，并督促落实；负责编制本单位工程年（月）度工作总结，并及时上报；组织落实项目全过程管理控制措施，推进基建标准化建设。负责工程项目合同、预算、决算管理，按时完成工程结算；组织开展新技术在工程项目的实用化应用，促进科技进步；协调做好同其他单位、部门间的配合性工作；负责本部门人员月度绩效评价。负责公司领导临时交办的其他工作。
2、副主任兼投资管理
在部门主任的领导下，分管公司招投标及物资管理工作。负责贯彻执行上级公司及本公司有关物资管理、招投标管理工作制度；负责组织上报工程项目可研、设计、施工、监理招标需求计划；负责组织上报工程项目物资招标需求计划；组织编制工程项目招标技术文件，参加招标评标；参与工程项目的物资管理，配合做好物资结算；负责公司各类投资统计与计划管理，协助小型基建规划计划、基建储备库、项目评级和后评估管理。
3、规划管理
负责协助市公司提出本地区电网发展需求、开展本地区负荷预测、35千伏及以下电网规划、可研及电源（用户工程）接入系统管理，负责配合规划落实，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
4、综合计划管理
负责公司综合计划、生产计划及线损管理工作，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
5、技术造价兼统计管理
负责公司综合统计、生产统计分析与同业对标管理工作；负责基建工程合同、造价、工程变更及结算管理与技术经济管理, 负责编制本单位年（月）度工程规划、建设工作计划、策划方案，以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
6、安全管理兼质量管理
负责电网基建安全管理工作及工程质量管理与基建标准化工作, 以及完成上级和部门临时交办的其他工作。
另物资管理职能纳入发展建设部，需设管理岗位3人，其中主任1名（由发展建设部副主任兼），一般管理人员2人。设生产人员5人，其中采购配送员1人，结算员1名，仓储人员3人。
①物资管理主任岗位职责
负责贯彻和落实国家和上级物资管理各项政策和管理规定，并严格执行；组织编制和审定本部门各项物资管理规章制度、细则、办法；根据公司生产和经营要求，组织物资采购供应，做到及时、准确、经济、合理；配合生技部、营销部、财务部门制定事故备品定额标准。做到储备定额结构合理；组织签订物资订货合同。掌握主要物资订货合同的执
行情况，对执行中存在的问题做出处理决策；组织编报并审定各类物资统计报表，全面、准确、及时地反映物资供应、?消耗和库存情况；定期检查仓库物资收、发、保管保养、帐务处理情况，做到账、卡、物相符。
②计划员岗位职责
负责审核、汇总各用料单位的物资需用计划；负责收集公司项目集中招标需求计划的整理、审核、汇总和上报工作；负责相关技术规范书的审查和上报工作；按照需求计划，编制物资订购计划和市场零星采购计划；负责erp系统市公司层面物资管理的相关信息录入、处理和维护工作，保证erp系统物资信息动态维护和科学管理；负责向上级报送物资招标计划，及时、准确、全面。
③综合管理岗位职责
负责公司采购合同履行、供应商产品质量和履约服务等管理信息定期上报；协助上级要求，做好对供应商的评价；负责供应商的归口管理，牵头组织并参与供应商的准入、评估和淘汰；负责erp系统供应商信息和价格信息的申报处理和维护工作；负责本部门相关资料的管理和报表上报、合同台帐的建立和管理；负责公司废旧物资归口管理工作，按照上级的相关规定，进行废旧物资资料的管理工作和申报处理工作。
④结算员岗位职责
负责erp系统物资结算信息处理和维护工作，以及对采购的数据进行收集、分析和统计；负责本部门的各种费用的结算工作；负责与供应商、财务部对帐及货款结算；负责与财务部沟通，完成采购货款的支付工作；负责联系财务部做好物资月结和发票整理工作。
⑤采购配送员岗位职责
负责采购配送的日常管理工作，根据公司计划申报的物资需求中标结果负责完成系统采购订单工作；负责公司零星非物资的采购工作；负责与供应商的合同签订工作和合同会签工作，负责采购货物的催运、配送和验收工作；负责采购物资到货日期、数量和价格等执行情况的检查工作。
⑥仓储保管员岗位职责
负责仓库的日常管理工作；负责仓库物资的保管和保养，验收和发放工作；负责做好仓储物资永续盘点、巡回盘点和全面盘点工作；负责做好仓库物资摆放整齐有序；负责做好仓库防火、防盗、防汛等安全管理工作；
⑦仓储记账员岗位职责
负责完成erp系统内的物资仓库流程操作，负责做好仓库各种出入库单据的管理工作，保证各种进、出库等资料完整，并按要求装订成册，妥善保存；负责完成仓库一本帐管理工作，负责做好清仓利库工作，负责定期上报仓库物资进出情况和库存现状，负责提交补库和应急物资储备计划； 篇5：规划建设部岗位职责080826 规划建设部部门职责
规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。 1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。
2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。
3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有xxx特色的建筑产品。 4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。
5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。
6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。
7.负责组织编制项目可行性研究报告。
8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。
9.负责建设用地的订桩、测绘工作。
10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。 11. 12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。 负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。
13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。 14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。 15. 完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称：规划建设部经理
直接上级：副总经理
直接下级：规划建设部员工
一、岗位职责 在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。
(一) 负责部门内部管理工作。
1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。
2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。
3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。
4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。
5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。
(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。
1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。
2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。
3.负责项目设计合同的谈判。
(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。
(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。
(五) 其它工作 1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。
2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。
(六) 完成领导交办的其他工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。
岗位名称:前期主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。 (一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作. 1.负责办理立项及可研
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。 5.负责办理《建设工程规划许可证》
6.负责办理《建设工程施工许可证》
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作 1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
3.完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
岗位名称:规划设计主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。
(一) 负责组织项目的规划设计工作. 1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。
2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。
3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。
4.负责组织勘察协调及委托工作。
5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。
6.负责进行规划设计的技术调研工作。
(二) 其它工作 1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(三) 完成上级交给的其它工作
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。
岗位名称:水暖工程师
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。
(一) 手续办理 1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。
2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。
3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。
(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。
(三) 开工准备阶段
1.协助规划建设部进行工程准备工作。
2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。
3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。 4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。
5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。
6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。
(四) 施工管理 1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。
3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。
4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。
(五) 工程收尾工作
1.配合预算部门进行结算工作。
2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
(六) 负责本专业的组织设计工作. 1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。
2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。
3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。
4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。
(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。
(八) 完成上级交给的其他工作。
二、任职资格：
暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。
推荐第2篇：发展建设部工作总结
2014年发展建设部工作总结
发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下：
一、工程建设稳步推进
1.2013年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。
2.2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2X10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。 二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。
3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。
以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。
二、大修技改效果明显
2014年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600KVA，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。
全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。
在完成本年度生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了2015年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。
三、综合计划编制严格管控
按照上级公司综合计划项目编制要求，依据综合计划“四统一”（统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发）原则和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之间进行三次储备项目的上报和审核意见下达，最终完成储备项目入库）业务流程，协同公司其他部门完成公司2015年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入2015年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。
四、党风廉政工作开展有效
加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。
五、日常工作开展顺利
1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。
2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。
3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。 4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项目的现场勘查、概预算编制等相关工作。
六、存在问题和不足
1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。
2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。
3．配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。
4．各部门对年度计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入2015年综合储备计划。
七、2015年主要工作思路
1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。
2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。
3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。
4、继续推进农网工程的有序开展，确保14年农网工程的按期竣工和15年农网工程的稳步实施。
5、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。
推荐第3篇：规划建设部岗位职责080826
规划建设部部门职责
规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。
1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。
2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。
3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有XXX特色的建筑产品。
4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。
5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。
6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。
7.负责组织编制项目可行性研究报告。
8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。
9.负责建设用地的订桩、测绘工作。
10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。
11.12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。
13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。
14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。15.完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称：规划建设部经理
直接上级：副总经理
直接下级：规划建设部员工
一、岗位职责
在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。
(一) 负责部门内部管理工作。
1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。
2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。
3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。
4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。
5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。
(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。
1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。
2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。
3.负责项目设计合同的谈判。
(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。
(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。
(五) 其它工作
1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。
2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。
(六) 完成领导交办的其他工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。
岗位名称:前期主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。
(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作.1.负责办理立项及可研
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。
5.负责办理《建设工程规划许可证》
6.负责办理《建设工程施工许可证》
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
3.完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
岗位名称:规划设计主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。
(一) 负责组织项目的规划设计工作.1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。
2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。
3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。
4.负责组织勘察协调及委托工作。
5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。
6.负责进行规划设计的技术调研工作。
(二) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(三) 完成上级交给的其它工作
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。
岗位名称:水暖工程师
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。
(一) 手续办理
1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。
2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。
3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。
(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。
(三) 开工准备阶段
1.协助规划建设部进行工程准备工作。
2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。
3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。
4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。
5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。
6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。
(四) 施工管理
1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。
3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。
4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。
(五) 工程收尾工作
1.配合预算部门进行结算工作。
2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
(六) 负责本专业的组织设计工作.1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。
2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。
3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。
4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。
(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。
(八) 完成上级交给的其他工作。
二、任职资格：
暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。
岗位名称:前期助理
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，协助前期主管进行开发项目的前期报批手续等工作。
(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作。
1.负责办理立项及可研。
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。
5.负责办理《建设工程规划许可证》。
6.负责办理《建设工程施工许可证》。
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(四) 完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，一年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
推荐第4篇：规划建设部经理岗位职责
规划建设部经理岗位职责
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。
4推荐第5篇：发展建设部半年工作总结1
2012年发展建设部上半年工作总结
2012年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司年度工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。为更好地谋划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：
一、2012年上半年工作回顾
（一）综合计划完成情况
截止× 年 ×月× 日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%； 未出现拉闸限电情况。
公司完成售电量 ×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%,，同比减少×%。
（二）上半年开展的主要工作
1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理
力度。借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，3-4月份在××110千伏输变电工程、××35千伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳；二是强化了基建质量管理。加大了隐蔽工程等中间环节的检查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式， 强化了监理代表业主行使现场安全质量控制作用，在××变电站工程建设过程中取得了明显成效。
2.基建前期工作完成情况。一是完成了××35千伏输
变电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了××110千伏输变电工程等6个工程的国土预审；三是完成了2012年基建项目核准要件的取得；
3.基建工程项目推进情况。一是××110千伏输变电工
程变电站部分构支架吊装完成100%，主控楼内外装完成100%，综合配电楼内外装完成100%，室内外电缆沟完成100%，主变完成100% ，预计×月×日交安；线路部分完成基础开挖100基，基础浇筑完成75基，完成设计塔基数的72.8%；二是××35千伏输变电工程土建部分已于2012年×月×日完工，并组织了验收。主变、电容器、调度自动化设备和10千伏开关柜已运至现场，预计7月中旬可进行电气设备安装。线路部分已完成基础开挖152基,已开始组立电杆；三是×
×35千伏线路工程于×月×日组织了初步设计评审，通过设计公司修改完善后，现已完成收口等工作。
4.上半年组织开展了“十二五”电网发展规划修编和“十三五”电网发展远景规划工作, 对“十二五”期间计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了2013年基建开工计划建议。
5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司“十二五”期间同业对标的工作思路和奋斗目标，从安全管理、电网运行、资产经营等6个方面制定了提升措施。
6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求，加大了电网建设的推进力度。
7.按照市公司“三集五大”体系建设的工作要求，完成了“大规划”和“大建设”方案的编制。
（三）主要问题和不足
一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划的完成。还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初设阶段的相关协议提供帮助。
二是综合计划指标管控还有待加强。还需加强关键指标的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。
二、2012年下半年工作思路和重点工作
（一）工作思路
以“三集五大”体系建设为契机，以“十二五”公司发展规划、“十二五”电网发展规划和“十二五”同业对标规划为指导，以创新、发展为主题，以提升同业对标指标为目标，认真统筹做好下半年综合计划调整工作，加强基建工程前期和施工管理，确保2012年综合计划指标和重点工作任务如期完成。
（二）重点工作
1．继续认真做好基建工程安全质量监督管理。坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标，统筹把握好安全、质量、进度三者关系。将严格按照基建工程安全管理的有关规定，严格落实施工现场到位管理规定，确保基建工程施工安全无事故。
2．进一步加强内外协调和沟通。确保列入2013年开工计划的项目在今年取得核准支持性文件。
3.进一步加强综合计划管理。按照“三集五大”改革的时间节点，完成相关管理制度的修订工作。
4.加强小型基建工程管理，对小型基建建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，使工程在建设期间能够顺利实施。
5．多措并举推进电网建设。一是要力争在10月前完成××110千伏输变电工程的建设任务；二是要完成小型基建
续建项目的建设任务。
6.按照“三集五大”改革要求，完成发展建设部的机构变革，流程再造、制度修订和职责调整。
推荐第6篇：安全工作汇报材料建设部
1.“基建现场反违章专项行动”工作开展情况
根据公司统一安排组织开展基建现场反违章专项行动，组织各单位开展自查整改工作，重点排查现场违章问题。自查发现共问题1656项，其中管理违章638项，行为违章515项，装置违章502项。下发整改通知单179份，目前已全部整改闭环。
6月2日至8日，建设部组织三个检查组，分别对济南、日照、临沂、枣庄、济宁、泰安六家单位，18个现场进行督导检查，发现查处违章346起，下发整改通知单6份，目前已全部整改完成。
6月13日，组织召开基建现场反违章专项行动工作推进视频会，认真贯彻落实国家电网公司和公司安全生产工作部署，推动公司基建现场反违章专项行动深入开展、取得实效。
2.电力工程施工安全年活动等开展情况
根据国网公司统一部署开展电力建设工程施工安全年活动，6月30日组织收听收看国家电网电力建设工程施工安全年活动启动会议。会后转发国网公司刘泽洪副总经理在电力建设工程施工安全年活动和电力行业安全生产月活动启动会上的讲话，推动公司电力建设工程施工安全年活动扎实深入开展。
建设部认真落实国家电网公司基建现场反违章专项行动、国家能源局“电力建设施工安全年”等系列工作要求，从“打基础、利长远”角度出发，制定完善解决基建安全问题的治本成效机制与手段，进一步强化基建安全管理的约束力、执行力、穿透力。
1
一是制定六项措施规定。印发《山东电力质监中心站关于进一步加强全省输变电工程质量监督管理工作的通知》，规范质监机构、工作程序和流程；印发《加强输电线路工程地脚螺栓管理重点措施的通知》，进一步规范地脚螺栓设计、进场检验、使用保管、过程管控等各环节工作行为；印发《输电线路施工放、紧线过程减少高空作业人员数量的二十条优化措施》，应用技术手段降低线路施工安全风险；印发《关于进一步提高业主项目部现场管控能力的二十条措施》，持续提升工程业主项目部统筹管控能力。印发《特高压变电站（换流站）工程供货单位人员和试验、调试、运检人员现场安全管理规范（试行）》。印发《国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核实施意见（试行）》进一步规范输变电工程建设过程各参建单位及其项目部管理人员安全履责行为，强化工程现场安全风险管控和人身安全事件的有效防范，建立健全项目部人员到岗到位约束激励机制。
二是扎实开展基建安全生产大检查活动。按照《国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核实施意见》要求，明确工程分包、项目部配置、施工方案、脚手架、起重设备等二十四个检查重点，部署各单位、各项目部开展全面、全员、全过程、全方位的安全大检查，严防死守保安全。坚持动真碰硬，严肃考核，避免失之于软、失之于宽，7月至11月期间，每月组织四个督查组对所有建管单位在建工程开展随机抽查督查，每月末组织召开基建安全月度分析点评会，对
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现场发现的问题，公司将进行通报，对检查发现的严重隐患，公司将严格按照“四不放过”原则，彻底查清问题根源，对责任主体严格考核。对因管理组织不健全、责任不落实等原因造成现场严重隐患和问题的，各单位负责同志要到公司建设部“说清楚”。对负有责任的参建单位和个人，要视严重程度亮“黄牌”，列“黑名单”，按照合同和输变电工程考核细则追究责任。对个人履责不到位的相关责任人，要按照公司安全责任量化考核标准落实到人，并与员工个人薪酬分配挂钩。
三是强化基建各级安全责任落实。编制《基建安全管理到岗履责管理标准》，严格落实“管业务必须管安全、管项目必须管安全”的工作要求，把安全责任分解到岗、落实到人。要求各建设管理单位（包括各市公司、经研院建管中心、特高压工程建设指挥部）分管领导和建设部主任重心下沉，深入一线，对各工程现场安全管理人员履职尽责情况进行抽查，认真填写《施工安全风险现场督查记录表》，做到责任落实有痕迹，问题有追溯。利用手机定位、照片功能，留存各级领导干部到岗到位记录，压紧压实安全生产责任。
四是抓关键点管控措施落实。在建181项基建工程全部配齐现场关键点作业安全管控措施口袋书，强化关键点管控措施宣贯培训，各市公司专业人员，深入一线进行专题培训，确保每一位作业人员都熟悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施。严格落实开工必备条件要求，加强高
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空作业、导线展放等工序关键点管控，消除施工安全隐患。强化工程转序验收管理，履行工器具入场监理审批制度，严把施工机具和安全工器具入场关，坚决杜绝劳务分包队伍自带施工机具和安全工器具。各单位严格落实六项措施规定，进一步规范电网建设各环节工作行为，持续提升现场管控能力。
五是做好重大施工风险管理。从现在开始到十九大结束，全面推行各类现场“包保”制度，对每一项工作任务指定“现场值班负责人”。对风险较高的工作，由专业部室负责人担任“现场值班负责人”，单位领导带班；对四级风险，由单位领导直接担任“现场值班负责人”，单位主要领导带班。十九大召开期间，停止所有三级及以上风险作业，对跨越铁路等必须施工的三级及以上风险作业，按最高等级风险进行重点盯防，强化监督管理，确保十九大召开期间安全稳定局面。对于近年曾发生安全事故的类似工程、类似环境条件、类似作业内容，各单位要提高警惕，主动将风险提高一级进行布控，将风险防控要求落到实处。对危险性大、专业性强的施工作业现场，施工承包单位要组织安全意识强、业务素质高的施工班组长、技术员、安全员参加，严禁由劳务分包队伍独立开展施工作业。现场要严格按经审批合格的方案措施组织施工，认真对现场全体作业人员进行安全技术交底，严禁现场人员私自变更工作方案或违反《安规》要求冒险蛮干，防止留下事故隐患。要进一步落实风险清册、风险台账、风险复测单、作业票执行、旁站监督规范化管理，强化重大风险作业预警、挂牌督查，保证人身和电网安全。
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六是严格施工工器具日常管理。现场要严格施工机械入场验收把关，开展施工机械及工器具日常和专项检查工作，全面梳理工器具采购、配置、检验、使用、报废等全过程中存在的问题和不足，以“六查”（查管理、查采购、查试验、查配置、查保管、查使用）为重点，排查安全隐患，确保工器具管理和使用规范化，杜绝设备及人身事件的发生。
七是实现在建项目“微现场”。组织各单位建立在建项目微信群，将项目业主、监理、施工负责人纳入群中，要求将项目每日班前会、收工会、风险交底拍摄照片在微信群中上传。对三级及以上施工风险，按国网公司到岗履职及公司“包保现场”要求，各级管理人员拍摄本人在现场工作照片，背景为施工作业现场，在微信群中上传。
八是加强工程验收管理。建立缺陷清单销号制度，加强施工单位三级自检、监理初检、业主项目部中间验收、竣工前预验收等各环节整改闭环，签订工程验收责任状，确保工程“零缺陷”投产。针对8至11月份调试投产项目较多的实际，各单位严格履行调试方案，执行安全施工作业票要求，落实安全技术交底和现场专项安全措施。工程启动验收前，由建设管理单位组织召开启动验收委员会会议，根据启动验收规程要求，组织建设管理、施工、设计、监理、验收运行等单位签订安全承诺书，落实安全责任，确保安全投运。
九是强化业主、监理、施工三个项目部管理。做实市公司项目管理中心，实现建设部专业职能管理与现场项目管理的
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剥离，提升业主项目部“标准化、规范化、专业化”管理水平。组织建设管理单位根据投标文件、合同、施工标准化管理手册要求每周督促各监理、施工项目部落实人员到岗履职要求，对检查发现不满足要求的项目，立即停工，整改达标后方能复工。
十是规范施工分包管理。全面应用国网公司备选分包商名录，推广公司施工分包合同统一范本，加强分包准入和过程管理。通过二维码等信息化手段精准管控分包人员，落实施工管理人员“同进同出作业现场”要求，强化交底、工作许可、风险作业等关键环节管控。每季度开展在建工程分包队伍排查，每月开展分包商及项目经理的履职能力评价，动态开展分包队伍安全能力评估，督促各分包队伍和分包项目经理提高服务意识和工作质量，提升分包队伍管理水平。
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推荐第7篇：规划建设部安全工作总结
规划建设部
2014年安全工作总结及2015年工作计划
2014年度规划建设部在公司的正确领导下，在项目部领导和监理及施工单位的共同努力下，按照公司2014年安全管理工作的部署，坚定不移抓好贯彻落实，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，坚定信心，坚持科学发展，安全发展；有效防范和坚决遏制伤亡事故的发生，圆满完成公司下达我部2014年安全生产目标。现将我部将2014年安全主要工作总结如下。
一、主要安全指标完成情况
1、全年无轻伤、重伤、死亡事故，各项目部未发生重大事故及伤亡事故。
2、未发生环保事件。施工过程中扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准，无投诉事件发生。
二、主要工作
1、高度重视，周密部署。规划建设部所有现场管理人员将安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，各负责人充分担起“第一责任人”的责任亲自抓，各个组员积极配合。并且在每周工程例会中多次强调安全工作重要性，并每月按时组织各项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性。
2、落实安全生产责任制。年初，我部根据公司的布署和有关安全生产会议要求，制定了各部门和每个员工的安全岗位职责，并印制出《安全生产责任书》发放到各项目部各个员工的手中，各项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，从而形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全管理意识和理念。
3、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由分管领导定期或不定期的组织有关人员进行周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等。在各项检查中对发现的隐患及时按照“三定”原则下发隐患整改通知单。整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环境。
4、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。规划建设部对今年对新招收的管理人员进行再培训，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。
三、存在问题不足
一年以来，虽然我部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：
1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。有个别项目部管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高。
2、施工现场特殊工种配备不齐全，临边防护不到位，防护不规范。
3、施工现场临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。
4、失窃现象严重，公司二期项目部部分设备设施以及分包单位柴油失窃现象比较严重。
5、施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性。
6、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。
五、2015年安全管理工作计划
1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。
2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。
3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。
4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定。
5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害的监督、检查和整改的管理工作。
6、加强重点区域的安全保卫工作，减少柴油等物资失窃现象的发生。建议盐场保卫科派驻现场，组织人员巡视，并且在主要道路口安装监控并与派出所联网，并成立警务室，协调现场矛盾。
6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，要求施工单位江苏同隆建设集团有限公司项目部开展安全教育培训、交流工作，对项目部施工人员进行新标准、新规范的培训和学习，保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗；协调配备项目部专职安全生产管理人员，切实从根本上解决安全问题。
7、突出重点，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。要求所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检修，确保状况良好，操作人员必须持证上岗，应熟悉机械性能并且对机械发生事故时有采取紧急措施的能力。
8、加大施工现场临时用电的管理，严格执行有关规定，配电箱必须接地，必须执行三级保护，严格杜绝私拉乱接、使用老化电缆的现象发生。
9、加强自身建设。2015年由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围；二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题；三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导，为领导决策提供依据。
规划建设部
2014年12月10日
推荐第8篇：最新的发展建设部表态发言稿
发展建设部表态发言稿一
各位领导：
20**年我们在公司领导的正确指引下，在项目部领导和监理以及施工单位的共同努力下，按照公司20**年安全工作部署，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，积极开展安全生产各项工作，有效防范和遏制事故的发生，圆满完成公司下达我部20**年安全生产零事故的目标，为我公司的经济稳定发展提供了一个良好的安全生产环境。
虽然我部在安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。比如管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。个别管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高，还有部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。
面对迎面而来的20**年，我们将以此次会议为契机，牢牢把握工作重心，统一思想，全面部署，实现20**年的安全生产目标，下面，我代表规划建设部做以下表态：
（一）高度重视，周密部署
20**年，我们规划建设部将把安全生产工作作为重点纳入全年工作计划中，要求各负责人充分担起“第一责任人”的责任亲自抓，各个组员积极配合，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。
（二）落实安全生产责任制
进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。
（三）加大施工现场安全检查频率。
定期或不定期的组织有关人员进行周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等。在各项检查中对发现的隐患严格按照“三定”原则下发隐患整改通知单。整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，努力给作业员工创造一个安全的施工环境。
（四）加大安全教育力度。
对新招收的管理人员进行再培训，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高安全意识，提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的实现。
（五）落实安全生产工作，确保“五到位”
定期或不定期召开安全生产工作例会，分析、部署、督促和检查施工现场和施工单位的安全生产工作，并做到“五到位”。
一是组织到位。成立以各标段组长为安全生产责任人的安全生产工作小组，并配备了专（兼）职安全管理人员，制定了安全生产工作目标，明确要求，提出具体措施，确保全年各项安全工作的落实；
二是检查到位，我部安全检查小组采取定期以及不定期检查方式对施工现场的临时用电、生活用电、临时防护措施等进行检查督导，认真记录，按期整改；
三是措施到位。在日常安全生产工作中针对遇到的安全隐患问题。我部随时召集相关单位人员碰头开会，分析原因，提出解决问题的措施。
四是执行“四不放过”的原则到位。我们时刻教育广大员工，特别是从事安全生产管理的人员，在事故问题上严格按照“四不放过”原则办事，即事故原因未查清楚不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、生产企业干部职工未受到教育不放过；
五是加强培训工作到位。加强重视安全培训工作，加强道路施工单位负责人的安全忧患意识。
在20**年的工作中，规划建设部将以“零伤亡、零事故”作为我部的全年安全生产指标，不断的加强和完善工作方法，提高业务水平，明确责任，加大力度，把安全工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保新材料产业园经济又好又快的发展！
谢谢大家！
发展建设部表态发言稿二
一、明确思路、完善机制，形成合力确保实施。
以“规划引领，先危后旧，重功能结构，兼顾立面效果”为指导思想，以沿高速公路及省道连片整治改造为重点，将危旧房改造与农村“百、十”工程建设相结合，努力改善困难群众的基本住房条件和村庄环境，提升美化“三沿”景观，使其真正体现我市生态第一市的内涵。根据危旧房改造任务，我局将专门成立连片整治村庄危旧房改造工作领导小组，强化统一领导、统一决策、统一指挥。建立条块结合、分片包干、责任到人的工作机制，形成各司其职、政令畅通、协调推进的危旧房改造工作格局。
二、调查先行、精心编制，真正体现规划引领。
我局将集中力量对改造村进行科学合理规划，对每个村庄现状进行深入细致的现场踏勘，规划要具有可操作性和可实施性并体现村庄特色，尤其是要使村庄规划与市域总体规划、土地利用总体规划的实现无缝对接，让广大农民建房宅基地能得到保障，使农村建设规划能真正“落地”。对农村危旧房改造工作要从目标任务、基本原则、方法步骤、审批程序、质量管理等方面逐一落实，以村庄规划为统领，加强监管及各项工作，及时有效发现并解决改造过程中出现的各种问题，同时努力为危旧房改造提供政策、资金方面的支持和保障。
三、加强协作、抓好落实，结合实际创新工作。
危旧房改造工作是一项社会系统工程，涉及面广，建设部门将与各职能部门的密切配合，通力协作，形成部门联动，充分发挥在危旧房改造工作中的作用。建立健全上下协调、左右联动的工作机制；要结合实际，创新服务，与农办、国土部门联合，简化审批程序，为农户提供方便、快捷的服务；要抓好落实，努力完成2517户危旧房改造，完成70%的规划保留村的村庄规划编制（重点完成旧村改造规划编制26个，尤其是8个旧村改造试点村的村庄规划），完成地形图测绘面积约1200万平方米；要以科学发展观为指导，创新工作，使农村危旧房改造实现可持续发展，切实改善农村人居环境，加快城乡建设步伐。
各位领导，同志们，农村危旧房改造工作事关百姓民生，是拉动内需，建设社会主义新农村的核心体现，其任务艰巨，责任重大。建设部门将按照市委市政府的统一部署，认真分解目标、层层落实责任，切实转变作风，以良好的精神状态，为全面提升建设美好新*新水平做出应有的贡献！
推荐第9篇：电力公司发展建设部工作总结及工作思路
发展建设部2012年工作总结
和2013年工作思路
一、2012年工作情况
（一）主要指标完成情况
1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成
7.86%，同比下降1.83个百分点。比年度计划7.55%高0.31个百分点。
预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成
7.55%，同比下降2.31个百分点。
（二）重点工作完成情况
1．统计分析工作卓有成效
根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。
⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。
⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。
⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司2012年指标计划的全面完成。
2．有效开展线损管理推进年活动
今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。
1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。公司下发了《江都供电公司2012年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司2012年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。
2）根据电网薄弱环节制定2012年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。1-9月完成新增布点及增容项
目208个，新增配变120台，容量23200KVA，改造配变98台26200kVA，新建10kV线路132.66公里，改造项目105个，维修10kV线路514.169公里。
3）深入开展分线分台区线损管理。做好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。
3．电网项目前期工作稳步开展
今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。一是完成2013年110千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为2013年迎峰度夏提供坚实保障。二是开展2014年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。
4．××××××××…………
（三）工作的突破与创新
1．××××××××…………
（四）工作的差距与不足
1．××××××××…………
（五）工作体会和认识
1．××××××××…………
二、2012年工作中存在的主要问题和困难
（一）××××××××…………
三、2013年本部门、单位和本专业形势和任务分析
（一）经济困难可能会持续
2012年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发明显，2013年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。
面对困难局面，在2013年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。
（二）××××××××…………
四、2013年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十七届七中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运营效率
（二）重点工作及举措
1．配合市公司完成2014年电网项目核准工作
认真贯彻省公司加强电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。
积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，2012年11月樊川输变电工程具备核准条件，2013年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。
五、对公司2013年工作安排的建议
（一）××××××××…………
（二）××××××××…………
推荐第10篇：工程建设部安全环保总结
工程建设部安全环保工作总结
我部按照公司里的要求和年初制定的计划，在安全环保方面进行了严格管理，同时加大了检查力度。主要的工作有以下几点：
一、加强了对施工队伍施工前的检查和验收
对于施工队伍进场前，我部工程项目部都进行了检查验收。重点对各进场队伍的资质和安全设备进行检查，对于没有资质和安全设备或者不达标的施工队伍，坚决不允许进场开工。严格执行《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》。
二、加强对施工每一道程序的安全环保检查
重点对施工中基础开挖、水泥及添加物的处理以及生活区环保、卫生的监控和检查管理。施工垃圾要求必须排放处理，水泥、砖块、砂石料要求必须统一堆放管理。同时要求保持施工场地整洁、无污染。生活垃圾必须进行处理。在加工区施工的队伍，都要求配备了灭火器，严格执行施工用火规定，禁止了一切形式的野外用火。
三、加强了自身队伍安全、环保知识的培训和自身素质的提高我部工程项目部每周周四召开监理例会、每月月初、月末都召开了安全环保例会及安全大检查，组织学习安全环保知识，并制定了相应的制度，确保自身业务水平和执行监督能力的提高。
四、工程环境保护情况：
通过公司领导小组的指导及工程项目部的严格执行，各项环境保护情况没有出现问题，因为工程施工场地属于荒滩隔壁，所以不会涉及到临时施工场地表植被被破坏、路基边坡防护、排水导流系统是否完备的情况。施工场地废弃土石已清理出场区。
五、在检查中发现的问题
主要有以下两点：
1、个别队伍在施工过程中，没有按指定要求对施工垃圾进行及时拉送格尔木市垃圾场处理，影响了场区卫生；
2、个别队伍场区乱堆乱放、生活垃圾没有处理。
六、对于发现问题的处理情况
对上述问题，首先给予了警告，并责令其限期整改。在期限内各单位都进行了整改，经验收后达到标准要求。
在今年的工作中，没有发生一起安全、环保事故
七、今后工作的方向、方法
1、继续加大对施工队伍的监督管理，杜绝发生安全环保事故；
2、加强和安全环保科的沟通，对于发现的问题及时汇报。
2013年5月6日
工程建设部
第11篇：机场建设部安全责任协议书
安全责任协议书
在哈尔滨太平国际机场厂区范围内的工程施工，必须在保证机场正常运行的情况下进行。为保证工程安全、质量、工期按计划实现，机场建设部（甲方）和所有进入机场的施工单位（乙方），应共同贯彻执行国家、民航总局、市区政府及机场有关安全的规定，双方应主动配合，加强协作。
为确保工程安全，维护和保持机场地区良好的运行秩序，现由甲、乙双方签订《安全责任协议书》如下： 甲方：
1、负责传达国家、民航总局、市区政府、机场有关安全工作的规章制度，并组织检查执行和落实情况。
2、负责制定飞行区施工现场或特殊区域施工的安全措施。
3、负责或安排因工程需要临时进入飞行区车辆的通行证办理及领进带出。
4、负责协助施工单位办理施工许可证、禁区通行证、动火证。
5、负责监督、检查、指导施工现场的安全制度落实情况。对违章作业，危害人身安全和施工安全的单位有权责令停工或进行处罚。 乙方：
1、按甲方要求，签订《施工消防安全协议》、《安全责任协议书》。按规定办理车辆通行证、禁区通行证、动火证等相关手续。
2、对施工人员进行岗前培训。接受甲方相关部门对施工队伍的安全教育。开展对车辆和人员的自查工作并配合甲方检查。
3、执行甲方所有规定。把各施工单位、人员及车辆的安全管理奖惩规定作为一项主要教育内容。
4、施工单位项目经理主管安全保卫工作，配备专职安全员，制定应急预案。
5、加强现场安全管理，明确责任范围，维护施工现场的良好秩序。加强对施工现场的巡视。发现有违章作业的情况应当场纠正、严肃处理。
6、在控制区、飞行区或其他重点地区施工，应提前办理工程会签手续。未经允许不得私自开工。违反规定责任自负，造成后果另行处理。
甲方：
乙方：
第12篇：发展事业部岗位职责
发展事业部岗位职责
（1）负责与潜在的客户建立联系；
（2）负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；
（3）研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划；
2.项目管理；
（1）独立开发客户，完成预定销售计划；
（2）负责进行后期服务等一系列工作；
（3）上报并协助部门经理处理一切突发事件；
3.团队管理：
（1）管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责；
（2）督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标；
（3）指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。
1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。
3、建立企业及其他大额贷款资料档案。
4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。
5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。
6、做好各类业务数据的统计上报工作。
7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。
8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。
9、开发、拓展辖内大客户。
10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。
11、负责授信客户的调查和评估。
12、负责客户的信用等级的初评。
13、负责对公存款的组织管理。
14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。
15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。
16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。
17、领导及上级交办的其他工作。
第13篇：安全岗位职责
安全员岗位职责
直接上级：项目副经理 公司安技处处长
工作责任：
1、贯彻执行党的有关方针、政策，国家/行业/地方有关法律法规、规范标准，局、公司有关规章制度；
2、牵头组织危险源、环境因素的辨识、评价，确定重大危险源、环境因素，参与项目部/分公司年、季施工计划和施工组织设计中有关安全/环境管理方案及措施计划的编制；
3、组织收集项目所在地地方有关安全/环境法律法规及规定，并及时传递；
4、组织本项目有关安全/环境纠正和预防措施信息收集、措施制定、实施及效果验证；
5、组织收集特殊作业人员、特殊环境下作业人员职业健康状况信息，并及时沟通信息；
6、检查现场安全/环境工作以及安全/环境保证体系的运行情况；
7、督促对施工作业人员（含分包商）的安全技术交底及分部分项安全技术交底，督促并检查《对外分包工程安全管理协议书》的签定和分包商风险抵押金的交纳。
8、组织班前安全活动，推动现场安全技术措施的实施情况，会同相关部门进行综合检查；
9、熟悉本单位机械设备情况，了解其安全防护装置的性能及使用情况；
10、督促施工现场开工前临时用电施工组织设计的编制；
11、督促相关人员及时消除施工现场机、电设备存在的事故隐患；
12、认真完成地方政府部门和上级机关交办的工业卫生和环境保护方面的工作；
13、制订劳动防护用品（装置）的购买计划并及时上报；
14、填报安全管理、工业卫生和环境保护方面的报表；
15、进行经常的安全生产宣传教育活动，负责新进厂的职工安全/环境教育及分包商进场前的安全/环境教育；
16、负责全体职工的三级安全教育卡的归档工作和各工种的安全技术操作规程考核工作；
17、执行员工伤亡事故报告规程，参与工伤事故调查，按规定统计上报；
18、完成项目部、公司安技处处长交办的其它工作。
第14篇：安全岗位职责
岗位安全管理职责
一、项目经理岗位安全职责
1．对该工程项目的安全生产负全面责任。
2．组织建立和健全项目安全生产管理网络，确定安全生产管理目标；组织编制安全生产保证措施（规划）。
3.根据工程特点，加强对劳务协作队伍的控制和管理。
4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目部各管理岗位的安全生产职责，负责组织检查项目部的安全生产责任制落实情况。
5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
6.落实安全生产保证措施（规划）的资源配置。
7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新进场工人要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9.发生工伤事故要立即组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理
二、项目副经理安全职责
1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对分管工程项目的安全生产负直接管理领导责任。
2.领导和协调各职能部门加强安全生产、文明施工的管理，在组织部署分管项目生产的同时布置安排安全生产工作。
3.督促施工现场依据安全技术措施组织生产。对危险部位施工场所，负责落实专项措施。
4.对自查和上级安全检查发现的安全问题、安全隐患，及时组织相关部门、责任单位进行整改。
5.参加项目部组织的安全生产例会，分析和解决生产中存在的安全问题。
6.深入施工现场，掌握安全生产情况，研究解决生产中的安全问题，积极推广安全生产先进技术，提高安全生产水平。
7.参加项目部组织的对伤亡事故和重大施工机械设备、交通、火灾事故等生产安全事故的调查、分析、处理。
三、总工程师岗位安全职责
1.项目总工程师对项目安全生产技术措施管理负全面领导责任。
2.负责项目施工组织设计、施工方案、安全技术措施管理工作。
3.主持项目安全技术规程、规范标准，操作规程的修编、审定工作。
4.组织安全生产中重大隐患和职业危害科研攻关。
5.主持项目工程重大安全技术措施、安全度汛、重大事故危险源和重大事故应急预案的制定、审核、修订和交底。
四、安全总监安全职责
1.项目安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的指导下、在项目经理的领导下，协助项目经理全面履行安全生产管理职责。
2.贯彻落实国家安全生产法律法规和上级单位的安全生产规章制度。
3.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。
4.负责审定本项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。
5.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。
6.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。
7.组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。
五、安质部长安全职责
1.在项目经理和项目安全总监的领导下，全面负责项目部安全生产管理，其职责：
2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级单位安全生产的规章制度、规定、指令；
3.组织本项目安全生产工作计划编制，并组织实施；
4.组织制定本项目安全生产管理目标和安全生产管理规章制度，并督促实施；
5.参与生产安全技术措施的审核，督促落实施工生产安全技术措施的实施；
6.负责施工生产现场安全、环保和文明生产的监督检查工作，及时掌握安全生产动态，纠正违章，提出整改意见，并督促整改；
7.负责项目安全生产检查、考核、评价；
8.负责项目部安委会日常管理工作，定期向安委会汇报安全生产情况；
9.负责本项目安全生产信息统计、报告、建档管理工作；
10.负责向项目部领导和上级、政府主管部门报告各类事故；
11.配合参加事故的调查，参加项目内部事故处理工作；
12.做好劳动环境、尘、毒、噪声危害的监测管理和督促治理；
13.督促工区做好危险源辨识、评价和监控措施制定工作，负责重大事故应急预案编制或指导工作。
六、综合部长安全职责
1.贯彻执行国家劳动、安全生产的方针、政策、法律、法规；
2.协助组织召开项目安全工作会议的接待及会议的准备工作；
3.负责收集、整理、汇报各部门对施工安全工作提出的合理化建议，做好安全生产的宣传报导工作；
4.做好办公区、宿舍区、后勤服务设施的防火防盗和生活用电、饮食和饮用水卫生、食堂防火等日常安全宣传管理工作；
5.进行定期的安全检查和节日前后的用电、消防设施和保卫检查，
对重大隐患要报告上级领导，并及时落实措施整改；
6.负责安全生产相关简报、文件的收发、归档管理，做好安全生产的对外宣传报道工作；
7.做好新工进场前和转岗人员的培训工作；
8.积极配合事故抢险和重大事故外理。
9.认真贯彻执行三标一体管理体系。
七、技术部部长安全职责
1.认真贯彻执行国家有关劳动保护方针、政策、法令、规章制度及上级有关规定，负责制定施工技术方案及措施，经审定后监督执行；
2.在编制施工组织设计、施工方案和施工计划的同时，编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实；
3.解决施工中的安全技术问题，从技术上提供施工的安全保障；
4.参加因工程质量问题引起的安全事故的调查处理、分析工作；
八、预算部部长安全职责
1.负责编制安全生产计划的执行文件，编制安全措施费用的使用计划；
2.贯彻执行国家劳动安全卫生法规，特别注意评价工程施工的环境影响；
3.签订工程协作合同时要明确甲乙双方的安全责任；
4.负责对协作方等级及安全资格审查；
九、物资设备部部长岗位安全职责
1.贯彻执行有关施工物资、机械管理安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修、租过程中的安全工作；
2.负责组织机械操作、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训工作；
3.组织施工机械的定期技术检验和性能实验；
4.组织对特种作业设备进行校验工作。
十、财务部部长安全职责
1.财务部部长是财务工作的安全管理第一责任人，对财务部的安全管理工作负直接领导责任；
2.督促本部门员工严格遵守安全管理规章制度、安全工作规程；
3.负责项目部安全生产费用的提取和使用。
4.保证项目部安全生产和劳动保护费用的开支，并负责监督其使用情况；
5.建立项目部安全生产专项费用基金，及时支付安全生产用款；
6.负责项目部安全事故的罚款收缴和管理，安全奖金的支付和兑现；
7.负责项目部安全生产投入的财务收支管理。
十一、专职安全员安全职责
1.遵守国家有关的法律、法规，执行公司的各项规章制度，熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识；
2.负责对现场安全生产进行监督检查，制止违章指挥、违章作业，对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
3.发现事故隐患并及时处理，处理不了时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大；
4.督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品。监督安全作业及安全施工措施费用的合理使用；
5.会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验；
6.负责向作业班组进行安全技术交底，组织员工安全学习,加强日常安全教育宣传工作，搞好新工安全教育；
7.负责管理、维修、保养安全设施、标志和器材；
8.发生事故要立即抢救、保护好现场并及时上报，参加或配合调查、分析。按照规定进行安全事故的登记，统计和分析工作；
9.按时填写安全台帐，做好安全资料的管理工作，及时整理上报
有关的报表、资料；
10.配合安全管理部门定期对现场施工管理人员的考核。审查外来施工队伍的资质及安全生产许可条件，监督完成安全生产合同的鉴定。 十
二、作业班组长安全职责
1.对本班组的施工安全负直接责任；
2.严格执行安全生产管理规章制度，本工种岗位安全技术规范和安全操作规程；
3.落实作业范围内的安全生产技术措施，做好施工生产现场和本工种岗位的安全文明生产；
4.实施交接班制度，做好班前安全交底，检查岗位人员劳动防护用品和工器具的正确使用，班中安全督促检查、班后清理现场工作，及时纠正违章、消除隐患；
5.组织全班做好自检、互检、交接班检查和开展班组安全活动；
6.发生责任事故应采取措施防止事故扩大，抢救伤员、保护现场、及时报告。
第15篇：安全岗位职责
文 安 怡 和 小 区 工 程
项 目 部 安 全 生 产 岗 位 职 责
安全生产责任制
安徽中兴建设工程有限公司
为了贯彻落实“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，建筑施工单位各
1 级领导和施工人员，必须重视安全工作，切实加强管理力度，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，促进生产的发展，特定如下安全生产责任制：
公司法人代表：
1． 认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本公司安全生产负全面领导责任。 2． 领导编制和实施本企业的长期整体规划，特殊时期安全工作的实施计划，建立建全和完善本公司的各项安全生产管理制度。
3． 建立、建全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 4． 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
5． 在事故调查组的指导下，领导、组织本公司有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查、处理的具体工作。
总工程师安全生产岗位职责
1． 贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策，协助法定代表做好安全方面的技术领导工作，在本公司施工安全生产中负技术领导责任。 2． 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案 3． 组织编制和审批施工组织方案，特殊复杂工程项目和专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及可靠性，并提出决定性意见。
4． 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目并组织鉴定验收。 5． 对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。
6． 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
总会计师安全生产岗位职责 3
1． 组织落实本公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定 。
2． 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
3． 认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
生产负责人安全生产岗位职责
4 1． 对本公司安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、落实本公司各项安全生产管理制度。
2． 组织实施本公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3． 参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程施工项目或专业性工程项目施工方案，审批本公司工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
4． 领导组织本公司的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导组织外包工队长的培训、考核与审查工作。
5． 领导本公司定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中不安全生产问题。
6． 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本公司安全生产系统的正常运转。
7． 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
项目经理安全生产岗位职责 5
1、
认真执行安全生产的各项法规、规章、制度及安全操作规程，
合理安排各工种工作，对本项目人员在生产过程中的安全与健康负全面领导责任。
2.
认真贯彻落实施工组织设计和施工方案，结合本工程项目的特点，制定各项安全生产管理措施，提出要求，并监督实施。领导、组织施工现场的安全检查，发现不安全隐患，定人、定时间、定措施给予解决，对上级检查下达的隐患通知书，要按期给予解决，遇重大难题，要向上级反映。 3.建全和完善用工管理手续，录用包工队时必须向有关部门申报，严禁使用“三无人员”上岗作业，加强对外包队的管理，做到不违章指挥，不违章操作。
4．
在项目工程承包时，本着对安全工作只能加强的原则，确定安全生产目标，明确各岗位人员的安全责任，同时对安全员的工作给予支持和指导。
工长、施工员安全生产岗位职责
6 1． 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2． 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并履行签认手续，对交底执行情况跟踪检查，随时纠正违章。
3． 经常对作业环境及各种设备、设施进行检查，有危及安全的问题，及时给以解除。
4． 定期和不定期组织本工种学习安全操作规程，接受安全部门和安全人员的监督检查，及时解决提出的事故隐患。
5． 发生因工伤亡及末遂事故要保护现场及抢救工作，并及时上报上级主管部门。
班组长安全生产岗位职责
7 1． 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员的安全与健康负责。
2． 经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳保用品，不断提高自我保护能力。
3． 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、不冒险作业。 4． 经常检查施工现场安全生产情况，发现问题及时解决或向上级有关领导汇报。
5． 认真做好新工人的岗位教育。
6． 发生因工伤亡及末遂事故保护好现场，并报告有关上级领导
生产工人安全生产岗位职责
8 1． 认真学习各项规章、制度、熟知本工种的安全操作规程。 2．
服从指挥，不违章操作，提高自我保护能力。 3．
正确使用各种劳动保护用品。 4．
对违章指挥有权拒绝工作
安全员安全生产岗位职责
9 1． 积极宣传认真执行有关安全生产方针、法规和安全技术措施，敢于坚持原则，遵章守纪，反对违章指挥和违章作业。
2． 协助项目经理编制安全生产计划，安全管理制度和措施，监督管理并督促实施。
3． 对施工人员进行安全生产教育，并做好教育记录，对特种作业人员和重点部位要有强化措施。
4． 参加审查本单位施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底是否齐全。
5． 对施工现场的各种脚手架、“三宝”“四口”及临边防护、电气设备、施工机具负责组织检查验收，发现问题及时提出整改意见，并督促落实。 6． 参加生产调度会，组织现场安全检查，对查出的问题、隐患要作好记录，并向项目负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章操作的现象，应令其整改或停工，并报主管领导。
7． 现场做到每月有详细的安全检查记录，有反馈信息，按照公司规定整好内业资料，做好各种报表统计并及时上报。
8． 参加工伤事故的调查、分析和处理工作，并做好总结工作。 9． 总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比。
质检员安全生产岗位职责
10 1.执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决。
2.检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级，负责过程检评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，并对核定结果负责。
3.执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验标准，负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，及时反映工程质量状况。4.参与好日常工作的自检、互检和交接检。
5.参加业务培训和业务考核，具备技术专业知识，并在规定期间取得考核合格证。
6.参与进场材料的质量审核，把关。
电气焊工岗位职责
11 1． 电汽焊工上岗前，必须接受教育培训部门的培训，取得上岗证书后，持证上岗作业。
2． 电汽焊工必须将安全第一放在首位，确保人身安全。
3． 电焊工在工作中要遵守操作规程，穿带好防护用品，不违章作业。 4． 汽焊工在工作中必须正确使用各类汽焊工具，不冒险作业。 5． 电汽焊工在工作中做好防火工作，防止火灾发生。
电工岗位职责
1． 电工上岗前，必须经过培训合格后，取得上岗证书，方可作业。 2． 初级电工不能进行中、高级电工作业。 3． 要掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。
4． 对所用设备的负荷线、接地、接零线和各类开关箱进行维修和施工。5． 遵守操作规程，安全生产，不违章作业。
塔吊司机岗位职责
1.操作人员必须身体健康，经过专业培训合格后，取得上岗证书，
2.工作中思想集中，不脱岗，严禁酒后操作。
3.
遵守操作规程，坚持“十不吊”的原则。
4.
经常对塔吊的传动部位、螺栓部位、钢丝绳、和电缆等部位进行。
检查，发现问题，及时解决，保证设备完好。
信号工岗位职责
1． 坚持培训合格后，持证上岗作业。 2． 熟悉本岗位的业务知识。
3． 坚守工作岗位，精神集中，不脱岗。
4． 遵守操作规程，坚持“十不吊”的原则。
搅拌机操作人员岗位职责
1． 搅拌机操作人员必须持证上岗作业。 2． 工作中，要遵守操作规程，不违章作业。 3． 经常对设备进行维修保养，保持设备完好。 卷扬机操作人员岗位职责
1． 卷扬机操作人员必须持证上岗作业。 2． 工作时，思想集中，不脱岗，确保生产安全。3． 遵守操作规程，不违章作业， 4． 做好设备维护保养工作。 汽车驾驶员岗位职责
1． 汽车驾驶员必须持证上岗。 2． 行驶中，思想集中，保证安全。 3． 遵守交通规则，不违章。
4． 做好维护保养工作，使车况良好。
13
第16篇：安全岗位职责
安全员岗位职责
1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门或安全总监领导下，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度并实施。
3、参加安全领导小组开展的项目例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。
5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、
7、按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单，内容填写需齐全、清楚。
9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收及发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
10、完成领导交办的其它工作。
安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施。主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织安全领导小组开展项目例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。
4、督促安全员每天进行安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制度并定期或比定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类回报资料，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
第17篇：规划建设部安全工作表态发言
规划建设部2015年安全工作表态发言
各位领导：
2014年我们在公司领导的正确指引下，在项目部领导和监理以及施工单位的共同努力下，按照公司2014年安全工作部署，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，积极开展安全生产各项工作，有效防范和遏制事故的发生，圆满完成公司下达我部2014年安全生产零事故的目标，为我公司的经济稳定发展提供了一个良好的安全生产环境。
虽然我部在安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场的安全形势依然不容乐观，依然严峻。比如管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位。个别管理人员对安全生产、文明施工方面要求起点不高，还有部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。
面对迎面而来的2015年，我们将以此次会议为契机，牢牢把握工作重心，统一思想，全面部署，实现2015年的安全生产目标，下面，我代表规划建设部做以下表态：
（一）高度重视，周密部署
2015年，我们规划建设部将把安全生产工作作为重点纳入全年工作计划中，要求各负责人充分担起“第一责任人”的责任亲自抓，各个组员积极配合，始终以安全生产零责任伤亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。
（二）落实安全生产责任制
进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部完善安全生产管理制度，保证安全生产。
（三）加大施工现场安全检查频率。
定期或不定期的组织有关人员进行周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等。在各项检查中对发现的隐患严格按照“三定”原则下发隐患整改通知单。整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，努力给作业员工创造一个安全的施工环境。
（四）加大安全教育力度。
对新招收的管理人员进行再培训，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高安全意识，提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的实现。
（五）落实安全生产工作，确保“五到位”
定期或不定期召开安全生产工作例会，分析、部署、督促和检查施工现场和施工单位的安全生产工作，并做到“五到位”。一是组织到位。成立以各标段组长为安全生产责任人的安全生产工作小组，并配备了专（兼）职安全管理人员，制定了安全生产工作目标，明确要求，提出具体措施，确保全年各项安全工作的落实；二是检查到位，我部安全检查小组采取定期以及不定期检查方式对施工现场的临时用电、生活用电、临时防护措施等进行检查督导，认真记录，按期整改；三是措施到位。在日常安全生产工作中针对遇到的安全隐患问题。我部随时召集相关单位人员碰头开会，分析原因，提出解决问题的措施。四是执行“四不放过”的原则到位。我们时刻教育广大员工，特别是从事安全生产管理的人员，在事故问题上严格按照“四不放过”原则办事，即事故原因未查清楚不放过、事故责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、生产企业干部职工未受到教育不放过；五是加强培训工作到位。加强重视安全培训工作，加强道路施工单位负责人的安全忧患意识。
在2015年的工作中，规划建设部将以“零伤亡、零事故”作为我部的全年安全生产指标，不断的加强和完善工作方法，提高业务水平，明确责任，加大力度，把安全工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保新材料产业园经济又好又快的发展！
谢谢大家！
2015年1月11日
规划建设部
第18篇：建设部权威
建设部权威：最新全国高校建筑学专业排行2011-05-08 18:49:06|分类：|标签： |字号大中小 订阅
1.清华大学建筑学院
2.东南大学建筑系
3.同济大学建筑系
4.天津大学建筑学院
5.华南理工大学建筑学院
6.哈尔滨工业大学建筑系
7.重庆大学建筑学院
8.西安建筑科技大学建筑城规学院
9.湖南大学建筑系
10.浙江大学建筑学院
11.深圳大学建筑系
12.华侨大学建筑系
13.合肥工业大学建筑与艺术学院
14.北京建筑工程学院建筑系
15.北京工业大学建筑系
16.西南交通大学建筑系
17.华中科技大学建筑系
18.沈阳建筑工程学院建筑系
19.郑州大学建筑学院
20.山东建筑大学建筑系
第19篇：学风建设部
学风建设部
学风是一所大学治学、读书、做人的风气，是师生在长期的学习、治学和学术活动中形成的传统和风格。优良的学风对于弘扬刻苦学习、勇于创新的精神，引导大学生树立正确的学习观、成才观以及学会做人、做事都有积极的作用。学风建设部是日常教学活动不可或缺的一部分,它的工作主要包括以下几个部分:
一、定期召开系、班纪检委员委例会，反馈各班学风状况，定时了解并解决学生在学习上存在的问题；负责对学校同学发生的违纪事件进行检查、纠正，维护学校正常教学秩序；日常的考勤管理以及晚自习管理。
二、辅助系办公室老师传达各项通知（如：课程通知、考试通知、组织等级考试报名工作等）
三、承当信息反馈载体，做好“学评教”宣传工作。组织各系、班纪检委员开展信息反馈工作,及时反映学生对学校教学工作的意见和建议
四、奖学金成绩的计算与核对并辅助学生处老师评定奖学金。
五、配合学校做好校风、学风建设，积极开展各项活动，营造健康向上的学习生活氛围。
六、下设文明监督员,负责校园文明建设工作。深入学生课堂，进行交叉检查，了解学生的学习情况，制定工作措施，推进学风建设。各系每学期都要针对本系学生学风现状、学风建设的主要措施、成效，学风建设的主要困难和整改对策进行一次调研，并形成《学风建设状况调研报告》。
学风建设是一项系统工程。学风建设应坚持以宣传教育为导向，以制度建设为重点，以强化管理为突破口，以日常养成为基础，坚持教育与管理相结合，坚持管理与养成相结合，注重正面引导，典型引路；要以教风带动学风，以学风促校风，形成优良的学习风气。 ★誓言：内强素质 外塑形象
★宗旨：自我教育 自我管理 自我服务 ★原则：先律己 后律人
★口号：从我做起 对我监督 向我看
第20篇：教师发展中心主任岗位职责
教师发展中心主任岗位职责
1、根据学校发展目标和教师服务中心的工作要求，制定每学期的教师专业发展部分的工作计划，撰写相应的工作总结报告；确定相关的每周工作安排并及时上传；负责制定相关工作的计划，并不断完善的质量。
2、根据学校发展规划和师资队伍现状，制定并不断完善有关师资培训、教师发展性评价、名师梯队建设等方面的教师专业发展规划及制度。
3、负责策划组织各种形式的青年教师教学基本功比武、中青年教师教学评比等活动。
4、负责教师个人发展性规划制订的指导、检查、督促工作；负责教师专业成长记录袋建立的组织管理工作；负责教师发展性评价方案实施的组织管理工作。
5、负责制定中心的建设规划与硬、软件的落实到位，保证研究中心基本职能的实现。
6、负责组织制定中心的中、长期科研规划和科研课题指南，负责中心研究目标与任务的全面实施。
7、负责起草中心管理办法，组织制定内部管理规章制度，建立自我完善、自我监督、自主发展的良性运行机制和管理制度。
8、负责组织课题、学术交流活动。
9、负责撰写中心年度工作计划及工作总结，定期组织召开工作会议。
10、负责组织中心检查、评估的相关材料及工作。
11、负责中心日常管理工作和中心经费的使用与审核。
12、负责向学校领导、上级科研及主管部门和其他部门汇报协调工作。
