推荐第1篇：投标经理岗位职责
1.完善投标管理体系，规范投标文件。(1)编制建立投标管理制度。(2)阶段性对投标管理制度进行修改与完善。(3)投标后对项目进行综合全面分析。2.健全投标档案库。(1)组织各地区定额及有关投标文件的分析对比,建立相应资料库。(2)搜集竞争对手投标数据，进行整理分析。(3)对投标项目进行归类，总结基础数据。3.项R投标前期工作准备，分析投标文件，编制项目投标任务书。(1)分析招标文件。(2)编制投标任务书。(3)与甲方就投标中的疑问进行沟通与协调。(4)组织参与现场答疑。4.组织材料寻价，编制投标成本及报价。5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。6.总结投标经验，规范投标文件及其他相关资料的建档保管工作。7.组织及指导项目成本计划书的编制，对成本计划进行初审。
推荐第2篇：投标工程师岗位职责
1.根据招标文件组织项目投标工作或根据业主要求组织编制项目实施方案。2.主持和组织项目的投标工作。3.根据公司要求争取项目的中标。4.中标后与项目经理交接中标内容，协助项目经理充分理解项目标书中的各项内容。
推荐第3篇：投标主管岗位职责
1.参加招标文件评审。2.参加投标图纸会审，提出投标答疑文件。3.编制投标预算书。4.协助编制成本计划书。
推荐第4篇：投标预算员岗位职责
预算员岗位职责
1.坚守岗位，遵纪守规，尽心尽力，认真全面负责公司投标预算的编制工作。
2.遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，贯彻执行公司各项规章制度，服从领导，保守公司商务机密。
3.认真熟悉招标文件、施工图纸，得有效的投标预算计算的依据。
4.负责按质、按期提交投标预算。针对投标预算量价增减调整，尽量减少误算、漏算、估算、冒算，保证投标预算及量价增减调增的合理性、合法性。
5．认真做好投标预算和量价增减调整等经济资料的整理和归档工作。
6.严格按照国家施工造价相关文件和政策规定标准，秉公办事，绝不弄虚作假，徇私舞弊。
7 .积极参与投标工作，认真做好预算的投标编制，加强投标报价的适应性和可靠性，高中标率，杜绝废标。
8.根据招标文件、施工图纸、清单量进行核算对比，确保投标预算编制不出差错。
9.认真学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑规章、规范性文件、定额标准和费率。
10.完成公司领导交办的其他工作。
推荐第5篇：投标办公室岗位职责
投标办公室岗位职责
1.坚守岗位，遵纪守规，负责承揽工程施工任务投标管理全面工作。2.努力承揽工程任务投标，完成公司下达任务目标产值的实现。 3.负责投标人员思想教育和商务机密保密工作。
4.掌握建筑市场动态，关注招标信息，作好各种信息的收集整理，建立健全投标信息网络台账，积极主动指导业务人员或顾客投标工作，确保投标工作有序开展。
5.投标报名前期工作负责将业务员招标文件传递到相关部门和客户，严禁利用工作之便徇私舞弊，如因工作失职或失误，致使公司遭受经济损失和名誉损失，负责上报公司领导协调处理。6.协助公司领导制定公司经营策略、方针、目标、计划并负责贯彻执行。
7.负责收集整理公司商务信誉，了解市场价格信息等资料。完善建设单位要求的各种投标资格预审资料（包括对顾客的承诺）。 8.除公司投标外，投标的单位或个人未按公司投标相关细则规定，一律不予办理投标报名。因工作失误，由经办人承担责任。 9.负责编制月度投标管理工作的文字资料，并呈报公司领导。 10.协助财务部门审核办理交退投标保证金，负责投标保证金的交退不出差错。
11.对中标的工程项目，建立中标项目工程台帐记录，并将中标项目工程名称传递到相关部门。
12.负责召集相关部门对投标的招标文件和投标报价进行专题讨论和
评审，找出问题，对不良的问题提出建议措施，及时纠正或终止参与投标，加强风险控制，避免损失。
13.按公司财务规范和规章制度，投标报名资料费一律由财务收取，不得以个人名义挂账。
14.负责统计干职人员投标报名绩效考核，月度按时向财务部门提供干职人员投标报名劳动薪金和绩效奖的计发依据。
15.协调同行或客户投标报名关系和投标报名日常工作，承办来客接待，处理投标报名日常工作事务。16.严守公司商务机密。
17.加强投标人员业务培训工作，投标中标率达30%，杜绝废标并做好投标前的可行分析及投标结果的总结，并有记录。18.完成公司领导交办的其他工作。
推荐第6篇：投标员岗位职责
投标专员岗位职责
1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策。
2、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件。
3、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。
4、负责组织对编制完成的投标文件进行审核。
5、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程。
6、与财务接洽投标项目保证金等相关事宜。
7、负责组织办理一切投标手续。
8、负责关注中标结果、领取中标通知书。
9、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。
10、负责对投标工作提出绩效考核意见。
11、负责日常对投标模板数据库进行维护工作。
12、投标项目所在地区备案及相关事宜。
13、建设项目的过程运营和服务工作。
14、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。
15、负责与建设招投标职能部门的联系等。
16、配合完成工程投标资料预审文件及资格预审工作。
17、负责中标工程的合同管理及经营处其他相关档案资料的管理。
18、负责工程项目的经营统计工作。
19、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录。20、公司证件维护及公章管理。
21、及时完成领导交办的其它工作。
推荐第7篇：工程监理投标邀请函
工程监理投标邀请函
项目管理有限公司：
一、确定，先决定对该项目的施工监理进行招标。
二、工程概况：
1、
2、工程地点：。工程概况：总建筑面积约为结构，概算投资元，资金来源为。
三、招标范围：土建、轻钢结构、给排水、照明等工程的监理
四、招标人必须是资质的监理企业。
五、本工程对投标人的资格审查为后审方式。主要资格审查的方式及内容详见招标文件。
六、如果你单位对上述工程项目监理的招标说明感兴趣，请你单位于年月日到领取招标文件。
七、投标文件的递交截止年月日时。投标文件递交到。过期认为主动放弃。
招标人：
日期
推荐第8篇：工程监理投标邀请函
工程监理投标邀请函（采
用资格预审方式）
：
(一)的工程，已由
批准建设。现决定对该项目的工程监理进行邀请招标，选定承包人。
（二）工程概况
工程，立项文号。建设地
点，总建筑面积，结构形式。估算总投资万元，资金来源，招标范围。现该工程前期手续已办理完毕，施工现场。
监
求
。
工期控制目标：质量控制目
标：。
（三）投标申请人必须是资质的监理企业。
（四）如你方对上述的招标工程项目感兴趣，可向招标人提出资格预审申请，只有资格
预审合格的投标申请人才有可能被邀请参加投标。
（五）投标申请人可理服务期要：从获取资格预审文件，时间为年月日
至月日（节假日休息），每天上午至，下午至。资格预审文件每套售
价元（人民币），售后不退。
（六）投标申请人须在年月日时前，将资格预审文件要求提交的资料送至，由接收。逾期送达的资格预审资料将被拒绝。
（七）资格预审结果将及时书面告知投标申请人，凡资格预审合格并被确定入围投标的投标申请人，请按照书面通知中确定的时间、地点和方式获取招标文件及有关资料。
招标人（章）：
理机构（章）：
办公地址：公地址：
邮政编码：
联系电话：
传真：
联系人：
日
联系电话：联系人：招标代办传真：年月邮政编码：
推荐第9篇：监理岗位职责
驻地办职责
1、主持编制监理计划和监理细则。
2、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
3、按合同要求建立工地试验室。
4、审批施工组织设计及总体进度计划、工程材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5、签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令。
6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
7、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
8、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
10、审批月进度计划，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
试验室职责
负责驻地办的试验和检测工作，对驻地工程师负责。
1、指导、协调工程项目的试验管理工作，制定有关制度、规定和方法，组织试验业务方面的学习和交流。
2、负责对承包人的工地试验室的设备功能、仪器标定、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。
3、负责材料、混合料和工程实体的独立抽检工作，督促承包人按规定频率进行试验检验工作。
4、负责复核及审批承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其他有关试验。
5、参加新技术、新工艺、新材料及关键工序的试验工作，参加工程项目重大技术、质量问题的处理。
6、负责本项目原始记录及试验报告的整理。
7、参与施工组织设计审核。
8、负责项目试验室的安全管理工作。
9、参与分部、分项工程中间验收和质量评定，审查承包人申报的计量项目。
10、完成驻地交办的其它工作。
综合合同室职责
负责驻地办的日常管理、进度管理、合同计量、档案管理工作，对驻地负责。
1、负责项目监理机构的考勤、车辆、日常生活等后勤保障。
2、建立工程项目的资料档案管理制度，技术档案分类编号，负责保存及传达合同各方来往信函。
3、建立计量支付会审制度，审查承包人报送的支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最终支付证书。
4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告，及时向驻地报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。
5、负责对工程进度计划进行审查，按期提出各种报表和月进度报告，编制工程简报。
6、经常深入工地，定期、不定期的对承包人履行合同情况进行检查，掌握工程动态。
7、参加有关监理工作的重要会议和例会，并作会议记录和书面会议纪要。
8、负责项目驻地和办公室的安全管理和廉政建设。
9、参与施工组织设计的审核。
10、完成驻地交办的其它工作。
技术室职责
负责驻地办的技术管理、质量管理、安全管理、参与进度管理、工程变更管理、索赔及延期管理等工作，对驻地负责。
1、指导、协调合同段工程技术、质量管理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术质量管理方面的业务学习和交流。
2、负责组织解决施工中的重大技术质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。
3、负责审查、批复承包人上报的施工组织设计、总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施。
4、配合业主（代表）和驻地处理工程变更、延期、索赔及工程质量等问题，并及时向驻地报告。
5、协助承包人确定试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。
6、巡查、旁站工程现场，抽查工程质量，掌握工程动态。
7、负责检查工程施工现场的安全、文明施工、环境保护措施落实情况。
8、负责技术资料管理和整理归档工作，并对施工单位的技术资料进行检查、签认。
9、参与主编监理计划、监理细则、计量审核，参加工程项目的交、竣工验收工作。
10、完成驻地交办的其它工作。
驻地工程师职责
1、驻地理工程师在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作。
2、领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范，签发由驻地办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。
3、主持编制监理工作计划（细则）；主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度、安全和费用进行控制。
4、组织审批监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，提出审查意见。
5、按合同约定组织或参与对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故。
6、审查本监理合同段内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织和施工方案。
7、监督施工合同文件的执行，审核中期支付证书和最终支付证书。
8、督促施工单位做好安全生产、文明施工和环境保护工作。
9、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；参与工程项目的竣工验收，组织编制监理竣工文件。
10、组织编写并签发监理月报、编制合同段监理工作报告和项目监理工作总结。
道路专业监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内的道路工程的监理业务；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的道路工程的进度、质量进行全面控制；
3、审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表；
6、参与驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；
7、负责制订施工过程中道路工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；
8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；
9、负责本监理合同段范围内道路工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
结构专业监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内结构工程的监理业务工作；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的结构工程的进度、质量进行全面控制；
3、审查承包人的结构工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督、检查承包人结构工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的结构工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表；
6、参与本监理合同段结构工程的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；
7、负责编写施工过程中结构工程的监理细则，日常巡视、旁站、抽检，做好监理日记，负责技术资料的及时归档；
8、严格进行现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，监督承包人执行监理工程师指令；
9、负责本监理合同段范围内结构工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
试验监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室；
3、建立监理工地试验室，及时对试验设备进行标定，完成备案手续，定期检查承包人的工地试验室；
4、对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种标准试验及混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制；
5、督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验；
6、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认；
7、审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告；
9、编写试验月报，负责试验室的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
合同监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内的综合、合同管理工作；
2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，参与编制监理计划（细则）；
3、协同驻地对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查；
4、审核施工单位的支付月报表，负责计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地；
5、参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地；
6、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地审查；
7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表；
8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地审查；
9、完成驻地交办的其它工作。
安全监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作和项目监理部驻地的日常安全管理工作；
2、编制项目监理部安全监理细则和各类应急预案等基础性文件，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；
3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，并及时报告驻地；
4、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；
5、审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；
6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况；
7、定期或不定期的举行安全教育培训；
8、车辆安全的日常管理；
9、完成驻地交办的其它工作。
环保监理工程师职责
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；
2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；
3、对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正，报驻地同意后指令停工整改；
4、定期检查施工单位环保施工记录，向驻地汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，及时报告驻地以便及时采取应对措施；
5、进行水土保持巡查，参与环保事故的调查取证；
6、负责审查施工单位上报的水土保持等方案，提出意见并上报；
7、完成驻地交办的其他工作。
监理助理职责
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；
2、熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，负责施工现场的具体监理工作，巡视、旁站作业，现场监督，对施工现场进行有效的质量控制；
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4、严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，对工程的重要环节、关键部位及其它隐蔽工程，实施全过程的现场旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，完成监理日记和旁站记录等；
5、初审其旁站的各种资料和表格，核实承包人提交或从施工现场直接获取的工程计量有关数据，监督检查承包人的试验工作，复核所有试验记录；
6、执行监理细则，做好监理日报、工程进度、施工方法、质量检验、施工安全、合同执行、施工干扰等与工程监理相关的记录，并与工程进展同步，做好监理内业工作；
7、完成上级监理工程师交办的其它工作任务。
推荐第10篇：监理岗位职责
项目总监理工程师的岗位职责、任务、权力
按照“建筑法”的规定，监理项目总监理工程师实行工程项目终身负责制，总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后决定权。
1.公司向建设部门签发委托书，任命项目总监理工程师，成立项目监理部。
2.掌握和熟悉监理合同、招标文件、施工合同的内容及权利、义务、法律责任等。
3.确定项目部机构人员组成分工，领导项目部全面完成项目监理任务。
4.组织专业工程师、监理人员掌握和熟悉施工图纸、规范标准及现场考察，并组织学习制度、业务及开展工作。
5.依据公司签定的监理合同、施工图纸、招标文件，总监理工程师制定监理规划，由各专业监理工程师依据监理规划，制定监理细则及旁站方案，并组织实施。项目监理大纲由公司总工程师制定，项目监理规划由总监理工程师制定，公司总工审批。监理实施细则由总监理工程师审批。
6.项目监理规划、监理细则应在工程开工15天－25天内由公司总工程师审签后交办公室备案。此项工作，做为公司考核项目总监的依据。
7.项目总监理工程师每月要将月报、例会纪要及监理部有关重要文件送交办公室，做为公司备查的资料，完成项目应交的资料是公司对总监工作评价的依据。
8.在工程竣工后，项目部总监理工程师检查是否向公司、办公室应交的资料是否完整。资料如下：
a.项目监理规划
b.项目监理实施细则
c.项目旁站方案
d.监理工作月报
e.监理例会记录
f.监理业务手册＜由业主、监理部填写并盖章签字＞
g.竣工备案表
h.监理工作总结
i.竣工移交书
若没有按期完成整理的资料，扣发项目总监一个月工资，反之奖励500－1000元（当月工资的30%）。
9.项目总监理工程师要积极催要监理费，并做好各项协调工作，确保本项目部人员的工资发放工作（财务配合）。
10.项目总监理工程师有对本工程监理人员的任免权。并有向公司建设方面提出建议权（制度、管理、效益及人员调整等）。
11.项目总监理工程师应加强管理和教育好自己的员工，若因业主向公司反映监理服务不到位或其它违规问题，经核实扣发当月工资的10%－30%（总监及当事人），同时根据情节给予处理。
12.公司对每个工程项目竣工后，进行一次总评，召开评审总结工作会，业主出具工程监理意见卡，评审根据合同为依据，对监理实施规范执行情况，由项目总监理工程师述职，公司总经理、总工、技术负责人作出评审后，连同竣工资料整理成册交办公室归档。
13.总监理工程师必须坚持“四不准”：
在施工监理过程中，公司要求监理人员必须坚持做到：
a.原材料不合格，不准使用
b.单项工程开工报告未批不准开工
c.上道工序不合格，不准进行下道工序
d.不合格工程坚决返工，不准计量支付
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
项目监理部的主要职责
（1） 在项目总监理工程师的组织领导下，依据监理合同、工程承包合同和监理规范，明确监理部监理人员分工，按照制定的各级人员职责，尽心尽力，努力完成所分工的监理业务。
（2） 遵照守法、诚信、公正、科学的执业准则严格履行监理合同中监理方的义务，充分发挥监理人员的智慧，热情为业主服务，准确动用业主授予的权力，围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理业务。
（3） 依据公司各级人员职责，结合项目监理部的分工的项目实际，制订出项目监理人员的职责权利，做到分工明确，权限明确，严防乱发指令，越权批示和批准，造成监理工作被动。
（4） 组织监理部人员掌握和熟悉监理项目和各类合同（内容、双方权利、义务和法律责任）、设计文件、施工方案、进度、质量要求等资料。以便监理过程中提出和处理问题有充分依据，使所监工程始终处于受控状态。
（5） 及时、准确、真实地向业主、公司报告工程监理工程情况，遇有涉及合同、工程质量事故、工程费用增加和工期延长等重大问题，随时报告业主和公司，并提出初步处理意见，对业主和公司的批复，只要不超越监理合同和监理业务范围，应认真执行，对有导议和执行困难的批复，应及时复报。
（6） 做好项目监理技术资料、各类合同、会议文件与各方来往函件等的登记建档、积累和整理。
（7） 严格遵守公司制定的监理工作守则、监理人员上岗条件及工作纪律、考勤和请假规定，加强监理人员政治思想和职业道德教育，端正品行，树立良好的监理形象，取得业主的信赖。
（8） 并做好各项目业主、施工单位文明工地的准备工作，力争文明工地，同时做好安全防范工作。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
专业监理工程师岗位职责
监理工程师是指经过考试取得建设主管部门与人事部门共同颁发的监理工程师执业资格证书，并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员。
专业监理工程师是各专业监理组的骨干，在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的监理工作。
（1） 熟悉专业施工图纸，参加技术交底，依据项目监理规划，编制分管专业或分管子项的监理计划和监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。
（2） 及时校准分管专业的工程放线放样定位、标高和衔接部位等与施工图纸的一致性、准确性，并对其负监理复测责任。
（3） 核实本专业工程所需的材料、设备、构配件、成品、半成品的质量，检查其是否符合设计和工程要求，必要时应进行抽样和复试检验，严格控制质量，严禁不合格产品用于工程。
（4） 现场巡视和检查施工质量是否符合设计、规范、标准和合同要求，检查工序间衔接部位的施工质量，参与施工单位质量事故预防和补救措施和研究与处理。
（5） 及时检查并验收分管专业隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位工程，注意与相关专业工程的协调一致。
（6） 定期检查分管专业工程进度，核实已完成工程的工程量，并向项目总监和造价工程师提供详细的数据，督促施工单位采取措施纠偏。
（7） 协调处理分管专业承包方之间工程方面的矛盾。
（8） 检查、指导本专业监理员工作，组织监理业务学习。
（9） 参加或组织有关工程会议并做好会议准备工
作。
（10） 按工程进度及时收集整理分管专业的技术资料、文件等，并负责督促和检查施工单位做好专业工程竣工技术资料的整理，并提交有关部门。
（11） 检查、督促并做好监理日志、监理月报工作，定期做好监理工作总结及监理资料的整理与归档工作。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
监理员岗位职责
监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。
监理员在专业监理工程师的领导下，从事直接的工程检查、旁站、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。
（1） 负责检查、检测并确认进场建筑材料、构配件、设备、成品和半成品的质量。
（1） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（2） 检查是否按设计图纸、工艺标准、进度计划进行施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（3） 检查确认工序质量，进行验收并签署意见。
（4） 复测、检测试验数据，负责工程计量并签署原始凭证。
（5） 实施跟踪检查，关键部位做好旁站监理，及时发现问题及时处理报告。
（6） 收集施工过程中的资料，检查，作好当天旁站记录。
（7） 现场监督、检查工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况。
（8） 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件的管理，记好监理日志，如实填报工程原始记录。
（9） 及时向监理工程师（或总监理工程师）报告工程质量、进度等方面的情况。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
旁站监理人员主要职责
（一） 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（二） 依据旁站方案在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（三） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（四） 做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
（五） 根据监理细则、见证取样制度、旁站方案做好见证取样工作，同时填好当天旁站表格。
陕西林华建设项目管理有限公司新疆分公司
第11篇：监理岗位职责
一、总监理师岗位职责
1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划；
2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。
3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电；
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。
5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、进度和投资控制中发生的重大问题；
6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。
7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。
8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收，审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见，及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后，应及时组织人员整理工程监理资料，负责核查并签署意见，并移交站档案室存档。
9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。
10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令；
11、签署工程款的付款凭证；
12、处理合同履行中的重大争议与纠纷；
13、负责向业主提交项目实施的情况报告；
14、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；
15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。
16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。
17、负责清收所监理工程的监理费。
18、定期和不定期向本公司报告监理情况，完成公司领导交办的其他任务。
二、总监理工程师代表岗位职责
1、协助总监理工程师全面贯彻《监理合同》，在总监理师不在现场期间，可受总监理工程师委托代理总监理工程师的工作。
2、领导分管专业监理工程师，在总监领导下，按照监理公司相关的质量体系文件和管理制度开展工作，圆满完成监理任务。
3、参与制定监理部的各项管理制度；审核本专业各监理工程师编制的监理实施细则，编写本专业的有关专题报告和总结；
4、组织/参加施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施审查会；
5、受总监理师的委托，审查批准本专业各单位工程开工报告；
6、审定施工质量检验项目划分表及W、H、S点设置；
7、参加设计图纸技术交底与会审会议；
8、审查、汇总分管专业各监理工程师上报的监理周报和监理月报，按时向总监师提供本专业的专业监理周报和专业监理月报；
9、协助监理工程师处理本专业设计变更；
10、检查主要施工材料、设备的现场验收工作；
11、按照总监理师的授权签发有关文件；
12、按规定时限审查监督分管专业监理工程师的监理日志；
13、完成总监理师交办的其他工作；
三、专业监理工程师岗位职责
1、专业监理工程师是监理项目部在施工现场的专业负责人，在总监理工程师的领导下，对工地现场进行管理。专业监理工程师应认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和监理公司的质量体系文件，为做好监理服务创造必要的条件。
2、认真贯彻“监理合同”的各项要求，对所负责控制的目标编制规划，建立目标控制系统，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。按照《监理规划》编制本专业监理实施细则，并经总监理工程师批准后实施。
3、全面了解工程情况，将监理工作情况每日记录在《监理日志》中。深入现场掌握工程质量、进度、施工管理等情况，及时填写工程原始记录及监理日志。研究分析处理监理工作中的问题，并及时向总监理工程师报告。监理日志必须详细记录监理活动，如天气状况、施工情况、重要事件、监理实施情况（包括监理人员到位抽检与复核、质量验收签证），存在问题及处理情况等。
4、参加施工图会审；跟踪监督现场施工，重点工程项目和隐蔽工程项目要特别予以关注。检查并确认工序质量，实施跟踪检查及时发现问题及时报告，以便研究对策解决问题。对影响质量、进度和投资的问题，及时提出监理意见，报送监理项目部领导。
5、对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题，需报请原审批单位批准的项目，提出监理意见。
6、对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程量与进度；对合同争议问题提出调解意见。
7、按《监理合同》规定，监督承建单位严格履行承包合同；按既定的质量控制点复核施工质量；检查施工过程是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发现的问题予以解决纠正。参加有关验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收，并在验收报告上签署意见。对工程现场进行质量监督检调查，根据各类工程施工规范和验评标准检查施工单位施工情况，提出检查意见。检查施工工艺是否在缺陷，并提出整改意见。在检查并分析的基础上，提出返工、停工报告，报总监审批。
8、参加对重大事故的调查，对处理方案提出监理意见。
9、技经监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析报告。
10、技经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在有关专业监理工程师配合下，审签承建单位的月、季度基建统计报表、审签工程付款凭证并提出意见。
11、参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。
12、参加重要设备、材料、构件的施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求，严禁不合格材料进入工地。参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运行结果，签署意见。检查施工单位劳动力、材料、设备、施工机械、计量器具等投入和运行情况，并做好记录。
13、参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。
14、协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。收集施工过程中的资料对照检查，做好各种会议记录。负责监理工作的建立计划小结，汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。
15、参加工程竣工验收，提出监理小结。
16、搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统的采样。
17、按规定时限提交专业监理周报和专业监理月报。
18、认真完成监理部领导临时交办的任务。
四、监理员岗位职责
1、接受专业监理工程师安排，做好分管范围内的监督工作。要求做到服从专业监理工程师委派并对监理工程师负责；在分管范围内按照监理实施细则的规定积极主动、深入实际、及时准确了解工程项目施工过程中产生的问题，并及时反映给本专业监理工程师。
2、在监理员分管工作范围内，主动听取业主意见，认真配合承建单位工作，及时做好记录，平等对待承建单位职工，科学地、公正地处理好监督工作中的矛盾。
3、按照监理实施细则的规定，坚持深入现场，实施跟踪监督、验收检查、旁站监理等现场服务工作，严格执行有关规程、规范、标准及设计要求，发现问题及时处理或报告。
4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
第12篇：投标部岗位职责（推荐）
投标部岗位职责
第一章 总则
部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部； 服务对象：无； 直接上级：供销部；
管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；
第二章 工作概要
1、负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；
2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜；
3、负责提供相关数据资料，协助主管上级作出最终投标策略；
4、负责及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；
5、负责投标及比选保证金缴纳制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；
6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有项目的资料；
7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；
8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件；
9、应当保守在投标工作中的公司有关技术和经济秘密；
10、负责处理好投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；
11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；
12、完成领导交办的其它工作；
第13篇：参加监理投标答辩有感
参加监理投标答辩有感
参加监理投标答辩有感
企业的经营是以盈利为目的，就公司而言盈利的前提就是要有优质的监理项目。公司获取项目的关键点有很多，同时也会受到个别因素的制约。我有幸参加了在项目投标阶段建设单位组织的答辩会，通过参与建设方答辩会有了一些感受和体会在这里与大家分享、探讨。
首先，公司选定投标答辩人员应该具备业务能力强、善于钻研，爱岗敬业、善于学习并且有责任心的人，同时，答辩人还应具备良好的执行力、领悟力，能够随机应变且乐于表达。另外，具备良好的普通话水平也很重要。
其次，公司可以建立一套固定的培训机制，对选定的答辩人员提前进行培训。培训内容可以包括模拟答辩、自我介绍、答辩会疑难问题解答技巧等等。这样的培训，不但能让参加答辩人员互相认识，相互了解，还能有效的避免因不熟悉答辩流程或礼仪等而造成的非技术性失误，从而影响答辩效果。而且此类培训能克服大家的紧张情绪，起到现场稳定发挥的良好效果，也便于充分展现自我，突出个人的特点。当面对建设单位各种\"天马行空\"式提问时也能从容应对，不卑不亢地亮出\"京精大房\"人的自信。
第三，公司安排专人负责组织即将参加某一项目答辩的人员提前开会，第一时间把标书和工程简介等相关文件传递到答辩人手中，使答辩人对标书及工程特点有所熟悉（如：工程名称、建筑面积，结构形式和结构特点，以及该项目在新工艺、新技术、新方法有哪些应用等）。答辩完成后召集答辩人员对此次答辩会进行总结，对答辩较好的人员给予一定的表扬和鼓励并交流答辩心得供大家学习借鉴。同时，也能及时、准确、完整地将建设方提出的要求及意见反馈到公司，便于总结提高。
第四，\"何以聚财，曰人。何以聚人，曰财\",具备一套完整的员工激励体系是一个公司发展的必备因素。这其中包括物质层面的奖励与精神层面的奖励，建立良好的激励体系既能留住人才，也能让公司员工从\"做事想事\"不断向\"想事做事\"转变。这也是公司企业文化建设的重要组成部分。
具体来说，对于参加答辩的各环节人员，在项目答辩完成后，无论该项目是否成功承接，公司分别都给予一定奖励。这样不但能够激励答辩人员更加努力提高自身水平，还能有效地聚拢人心，增强凝聚力！
第五，建立精英储备机制，组建专门的答辩团队。公司以各专业总工为依托，针对各专业人员的特长、能力及特点建立专业人才储备信息库。信息库将为公司人才管理与人员动态的掌握提供信息依据。在面对不同建设项目答辩会时能够及时组建答辩团队，从而高效地应对建设方答辩，为公司获取经营项目提供支持。
所谓\"术业有专攻\",集中专业人才做专业工作，我相信建设单位对我们答辩会的认可度会有质的飞跃！这就是我的一些感触和想法，尚有许多不足之处，敬请批评指正！
如何提高总监的投标答辩水平
在监理投标过程中，总监理工程师（以下简称为总监）面试答辩是一个非常重要的环节。总监在投标答辩中的表现，往往可以决定整个投标工作的成败。招标单位经过多年与监理单位接触，充分了解到总监在整个监理工作中的重要作用。他们不仅要求监理公司要有与众不同的管理亮点，要有强大的技术实力来加大对监理项目工作的支持力度，更要求监理机构人员的总体素质要达到一定的高度。特别是重点强调总监的能力水平以及能够投入到本项目中的精力。即使是在项目进行中更换总监时，他们也免不了要采取面试的方式挑选总监，并积累了一套如何挑选总监的方法和考试题目。
总监怎样进行投标答辩，有没有方法和规律可循呢？
1、完美的自我介绍会给招标单位留下良好的初步印象监理投标答辩的第一个环节就是总监的自我介绍。介绍内容一般包括姓名、学历、职称、专业、工作简历、工程业绩、获奖情况、论文发表等。在诸多的内容中如何展现自己的优势非常重要。有如下几点应该注意。（1）要尽量突出自己的优势。如果每一项内容都可以定量打分，比如职称情况：高级工程师得5分、工程师得4分，那么得分高的就应该重点介绍，得分低的内容就可以简单介绍。（2）能够体现个人水平、展示个人优势的证据要准备充分。比如曾经发表过论文的杂志；曾经参加编写过的规范、规程及书籍；曾经监理过的工程获奖的证书；本人被评为优秀总监或其他奖励的获奖证书；参加编写的公司管理制度、手册等。（3）如果没有以上所提到的证据，自己在以往监理工程中组织编写的监理规划、质量评估报告等也可以。（4）装帧精美的书面证据会提高招标单位的兴趣，能使他们更认真地倾听总监的答辩内容，对答辩总监的个人形象也会有加分。
2、阐述开展本项目监理工作要条理清楚、重点突出开展在本项目的监理工作，是反映总监业务水平的重要内容。如何叙述清楚，既有条理，又重点突出且不烦琐，是非常重要的。叙述监理的基本工作一般都有套路可循，分解套路、理清思路，是最好的叙述方法。在国家制定的《建设工程监理规范》中，对监理工作的内容、方法和程序都已经形成了系统。总监能否阐述清楚，关键在于对规程、规范的掌握是否扎实，运用是否自如。对规程、规范扎实掌握的基本功需要在日常多下工夫。监理进场初期的交底会需要比较全面地介绍监理工作的内容、方法和程序，而投标答辩应该是根据招标的兴趣到位地进行重点叙述。总监在平时要把监理规范和监理规程作为工具书时常阅读以加深理解，当需要时能拿出就用。为了记忆和叙述方便，可以把监理规范、规程的基本内容进行如下分解。（1）按照监理的基本工作，可以划分为质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、协调各方关系、履行建设工程安全生产管理法定职责等七大块。（2）按照开展监理工作的时间顺序，可以分为事前、事中、事后三大块。（3）按照影响监理工作成果的因素，可以分为人、机、料、法、环等五大项。（4）按照监理工作的方法和措施，可以分为巡视、旁站、验收、见证取样、平行检验、审核审查等多个方面。总监在答辩时，按照分块叙述的思路，可以保证论述的完整、齐全、有条理；然后再针对具体工程的基本情况，找出有实用性的内容重点介绍就可以了。
3、做好投标答辩前的充分准备总监投标答辩时要突出阐述问题的针对性，这有赖于其对工程具体内容的了解程度。下列信息是非常重要的内容，应提前准备。（1）尽可能地熟悉工程概况（工程规模、建筑高度、工期目标、总投资）。（2）要仔细勘察施工现场，了解现场周边的环境（地理位置、环境特点）。（3）准备好自己的业绩资料（同类工程的相关资料）。（4）准备好发言提纲（根据自己的角色，准备好发言的演示稿）。不了解工程情况就可能在投标答辩中出现错误。曾经有一位总监在答辩前，由于对工程情况掌握得不准确，答辩时提到由于工程所在位置为闹市区，所以要做好防止扰民的工作。此时，招标单位打断了他的发言，强调说工程所在地是在一个科技园区内，没有扰民的问题。当出现了这种情况，后续的答辩内容就再也难以进行了。
4、对工程重点、难点的分析要全面客观对工程重点、难点的分析是招标单位非常关注的，也是显示总监业务水平的核心内容。但是由于多种原因，对重点、难点的分析往往是总监答辩的弱项，尤其是不常参加答辩的总监从内心就发憷，找不到感觉。对工程重点、难点的分析大概有如下规律和特点。
（1）对工程重点、难点的分析没有标准答案。仁者见仁、智者见智，难者不会、会者不难。不同的人就会有不同的分析。因此不要怕自己分析错了，要根据自己的理解，发挥自己的特长就可以。（2）工程的重点、难点与项目风险有关。它不仅限于工程的质量和安全方面，在工程的进度控制、造价控制、合同管理等方面同样也存在重点、难点的问题。比如对工程分包单位和专业承包单位的管理等也不能忽略，也应该进行分析。（3）工程的重点、难点具有普遍性。每个工程的重点、难点与其他工程总有很多的相似之处，可以按照分部分项工程进行分析，把具有普遍性的重点、难点找出来，按照基础工程、主体结构、装饰装修、水暖电气等分部工程的顺序逐一分析。（4）对自己熟悉的工艺过程进行分析，往往可以发挥自身的优势，应该作为重点内容来叙述。将自己的亲身经历结合起来谈体会，可以讲得更生动具体。（5）对特定工程的重点、难点的分析，需要平时的技术积累。多接触一些技术论文，多接触一些新的技术规范，可以提高自己的见识。俗话说\"书到用时方恨少\",平时多学习，对提高答辩水平是非常重要的。
5、沉着应对招标单位的现场即兴提问现场即兴提问的应答是有一定难度的。因为没有准备，且对方问题的涉及面可能比较宽泛。如果对方提出的问题是自己所熟悉的，回答则比较容易一些；如果问题是自己不熟悉的，就可能会不知所措。归纳即兴提问的问题，一般可以分为两大类。一类属于管理方面的，另一类属于技术方面的。在应答即兴提问时应注意以下几点。
（1）应答提问切忌出现冷场，如果冷场就意味着你水平不够、答不上来，你们公司的投标就可能就此失败。
（2）不论招标单位的问题是什么，不论问题属于管理类还是技术类，你都可以根据自己所擅长的知识来回答。技术问题你可以用管理措施来解决。管理问题你也可以采取技术手段来处理。总之，解决问题的措施和手段是没有唯一标准答案的。
（3）招标单位对提出的问题往往希望能够得到解决的结果。但事实上，很多问题可以有若干种解决手段，结果如何是未知的。影响结果的因素太多了。大家只能通过主观的判断来分析你的措施是否可行，是否能够解决问题。因此，你的答辩就是要提出一个大家经过主观判断认为可行的措施。重点在于要将解决问题的过程、手段讲得越清楚越好。
（4）应答问题时冷静从容非常重要。要做到冷静从容，需要在一定规模的场合下经常锻炼，需要在日常的会议发言中训练自己的语言表达能力和逻辑思维习惯。如果你具有较高的业务素质，在总监答辩时你就会有一个比较强大的气场，使你的发言得到多数与会者的支持和赞同。
6、采取有效措施，加强答辩能力训练笔者公司为了提高各项目总监和各专业监理人员的综合素质，经常训练大家在掌握监理法规方面的快速反应能力、灵活运用能力和语言表达能力，检验全体员工日常学习监理法规的效果和业务水平。公司举办了监理知识辩论赛，由总监带领本项目部人员组队参赛。每两个队进行辩论，得分低者被淘汰，得分高者进入下一轮。通过预赛、复赛、决赛等3轮比赛，选拔出一等奖、二等奖、三等奖和最佳辩手奖1名。比赛评分规则包括：论点是否符合有关法律、法规；阐述观点和总结观点是否超时或不足；回答提问是否及时；辩手表达的逻辑是否有误；辩手的回答是否巧妙，反映是否迅速、语言是否流畅。通过辩论赛的训练，提高了总监答辩的水平和自信。
7、结语总监的答辩水平仅仅通过培训和训练是无法达到理想的效果的。一切都要靠总监平时日常的积累和锻炼。监理企业的发展需要一大批高素质的总监，需要他们热爱监理行业，热爱监理工作，热爱自己所在的企业。因此，我们要重视对总监的培养，尊重总监的意见，支持总监的工作，从而把我们所承接的每一项监理工程做好，让建设单位满意，让我们的监理事业蓬勃发展。
第14篇：监理投标总监理答辩要点
监理投标总监理答辩要点
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作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。
1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？
答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些？
答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？
答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系？
答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利？
答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
6、你是如何控制安全的？
答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。作为前提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开工）的安全责任人、各单项安全负责人（如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等）的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前，让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西，把安全管理的责任落实到具体的个体身上。
7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？
答：我觉得安全最重要，其次是质量、进度，最后是投资。因为安全关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会，和谐社会最重要的一点就是要关爱生命，珍惜生命，生命是不可逆转的，出现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于那一方来说都是重大的损失，质量事故可以返工整修，安全事故能返工吗？
8、如何控制签证？
答：拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围？要查看合同，要查看图纸，要查看施工组织设计。第二，如果属于签证范围，那么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否经过三方（最好包含业主的预算部门）的签字认可？价指的是单价，在合同的报价中有没有相同或相似的单价？如果没有，施工方报上来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内？如果超过时限办理，可以拒绝办理。
9、出现索赔事件，你是如何处理的？
答：在此指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索赔。费用索赔方面目前工程实践中，主要有三种情况比较常见：第一种：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，比如地质条件比较复杂，地质报告中没有真实反映出来，或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔，要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。第二种：工程变更引起的索赔，这种索赔只要监理工程师处理得当，单价合理，承包方接受，一般不会出现争议。第三种：甲方分包施工队伍对其他单位的影响，这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，凡是涉及到停工、窝工损失的索赔，监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况，做好相关数据的记录，收集相关资料，分清责任，妥善处理好各方的利益关系，一碗水端平，那么索赔事件就可以轻松处理。
工期索赔方面要注意合同相关条款的规定，一定要注意到施工组织设计中是否配备发电机，如果有发电机，那么停电八小时的工期索赔不能成立。如果涉及到配合业主售楼的停工，一定要有通知书作为索赔的依据。
10、进度控制方面，主要抓住哪几点？
答：六步进行曲：目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划---工程竣工验收。
对于房地产公司的楼盘来说，工程验收备案是总的控制目标，通过这个目标按照各单位工程进行目标分解（比如1栋何时竣工验收，2栋又是何时竣工验收）或者按照施工阶段进行目标分解（基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程），还可以按照施工单位来进行目标分解，再进一步的分解就是制定年计划—月计划—周计划。
进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行，目标分解大家都会，一个粗糙的施工计划谁都会，难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工计划，最难的当施工计划滞后之后，大家都在找原因，但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因，所以说最难的是偏差分析，只要找准了原因，找对了原因，并且能对症下药，局面就会改善，进度就能跟上去。
11、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该如何进一步开展监理工作？或者说，你会采取什么对策？
答：如果施工单位采取了死缠烂打，不理不采的态度对待监理工程师指令，我想，可采取三个步骤来应付这种局面：
第一步：找业主的工程部经理、项目经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难（尤其是施工单位自身的困难），以及各方对对方的预期期望，找出三方都能接受的方法来处理工地的事情。
第二步：如果第一步还解决不了问题，那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，把工地的情况全面的如实的告诉他们，让他们想办法解决。
第三步：如果还是解决不了问题，只好提出换项目经理。
12、监理日记写些什么内容？
答：主要记录日常巡视发现的问题，如安全隐患、质量隐患及整改情况，工作面变化的情况，材料进场及送检情况、工程隐蔽验收情况，旁站部位、时间及旁站内容等，以及一些内业整理，工程会议等情况。
13 你的月计划是什么，周计划是什么？ 每天的工作安排又是怎样的？
答：监理工程师每月的计划主要是依据施工单位的月计划来安排自己的工作内容。首先要审核施工单位月计划的可行性，以及是否符合总工期要求。其次，组织好每周一次的工程例会，把问题尽量在会上解决。第三，月底要梳理总结自己本月完成的工作，提交一份合格的监理月报。 周计划要安排一定时间到工地巡视，发现问题，处理问题，为工程例会做好材料准备，其次要安排一次项目内部的学习、沟通机会，提高监理业务水平。
每天的安排主要是根据工作面的变化情况来作适当的调整，如上午8点半—10点到工地巡视，10点—11点半处理监理资料，下午可先查看图纸，熟识图纸，然后到现场检查对照等。
14 你们对设计变更是如何控制的？
答：总监理工程师要组织专业工程师审查设计变更是否合理，然后依据合同报价与工程变更项目的相似程度、难易程度，来确定施工单位的报价是否合理，是否可接受，避免因定价因素的工程索赔。
最后，由总监理工程师签署工程变更令之后才开始监督工程变更的实施。
第15篇：监理投标总监理答辩要点
监理投标总监理答辩要点
作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。
1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？
答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些？
答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？
答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系？
答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利？
答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
6、你是如何控制安全的？ 答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。作为前提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开工）的安全责任人、各单项安全负责人（如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等）的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前，让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西，把安全管理的责任落实到具体的个体身上。
7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？
答：我觉得安全最重要，其次是质量、进度，最后是投资。因为安全关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会，和谐社会最重要的一点就是要关爱生命，珍惜生命，生命是不可逆转的，出现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于那一方来说都是重大的损失，质量事故可以返工整修，安全事故能返工吗？
8、如何控制签证？
答：拿到一张签证单，首先要明确本单是否属于签证范围？要查看合同，要查看图纸，要查看施工组织设计。第二，如果属于签证范围，那么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否经过三方（最好包含业主的预算部门）的签字认可？价指的是单价，在合同的报价中有没有相同或相似的单价？如果没有，施工方报上来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内？如果超过时限办理，可以拒绝办理。
9、出现索赔事件，你是如何处理的？
答：在此指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索赔。费用索赔方面目前工程实践中，主要有三种情况比较常见：第一种：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，比如地质条件比较复杂，地质报告中没有真实反映出来，或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔，要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。第二种：工程变更引起的索赔，这种索赔只要监理工程师处理得当，单价合理，承包方接受，一般不会出现争议。第三种：甲方分包施工队伍对其他单位的影响，这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，凡是涉及到停工、窝工损失的索赔，监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况，做好相关数据的记录，收集相关资料，分清责任，妥善处理好各方的利益关系，一碗水端平，那么索赔事件就可以轻松处理。
工期索赔方面要注意合同相关条款的规定，一定要注意到施工组织设计中是否配备发电机，如果有发电机，那么停电八小时的工期索赔不能成立。如果涉及到配合业主售楼的停工，一定要有通知书作为索赔的依据。
10、进度控制方面，主要抓住哪几点？
答：六步进行曲：目标分解—制定计划---执行计划---偏差分析---重新制定计划并执行计划---工程竣工验收。
对于房地产公司的楼盘来说，工程验收备案是总的控制目标，通过这个目标按照各单位工程进行目标分解（比如1栋何时竣工验收，2栋又是何时竣工验收）或者按照施工阶段进行目标分解（基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程），还可以按照施工单位来进行目标分解，再进一步的分解就是制定年计划—月计划—周计划。
进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行，目标分解大家都会，一个粗糙的施工计划谁都会，难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工计划，最难的当施工计划滞后之后，大家都在找原因，但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因，所以说最难的是偏差分析，只要找准了原因，找对了原因，并且能对症下药，局面就会改善，进度就能跟上去。
11、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该如何进一步开展监理工作？或者说，你会采取什么对策？
答：如果施工单位采取了死缠烂打，不理不采的态度对待监理工程师指令，我想，可采取三个步骤来应付这种局面：
第一步：找业主的工程部经理、项目经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难（尤其是施工单位自身的困难），以及各方对对方的预期期望，找出三方都能接受的方法来处理工地的事情。
第二步：如果第一步还解决不了问题，那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，把工地的情况全面的如实的告诉他们，让他们想办法解决。
第三步：如果还是解决不了问题，只好提出换项目经理。
12、监理日记写些什么内容？
答：主要记录日常巡视发现的问题，如安全隐患、质量隐患及整改情况，工作面变化的情况，材料进场及送检情况、工程隐蔽验收情况，旁站部位、时间及旁站内容等，以及一些内业整理，工程会议等情况。
13 你的月计划是什么，周计划是什么？ 每天的工作安排又是怎样的？
答：监理工程师每月的计划主要是依据施工单位的月计划来安排自己的工作内容。首先要审核施工单位月计划的可行性，以及是否符合总工期要求。其次，组织好每周一次的工程例会，把问题尽量在会上解决。第三，月底要梳理总结自己本月完成的工作，提交一份合格的监理月报。
周计划要安排一定时间到工地巡视，发现问题，处理问题，为工程例会做好材料准备，其次要安排一次项目内部的学习、沟通机会，提高监理业务水平。
每天的安排主要是根据工作面的变化情况来作适当的调整，如上午8点半—10点到工地巡视，10点—11点半处理监理资料，下午可先查看图纸，熟识图纸，然后到现场检查对照等。 14 你们对设计变更是如何控制的？
答：总监理工程师要组织专业工程师审查设计变更是否合理，然后依据合同报价与工程变更项目的相似程度、难易程度，来确定施工单位的报价是否合理，是否可接受，避免因定价因素的工程索赔。最后，由总监理工程师签署工程变更令之后才开始监督工程变更的实施。
四控二管一协调
项目监理重点是“四控二管一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。
安全控制：项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，三是要做到文明施工。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用 . 投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
组织协调： 组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中 。
第16篇：监理公司投标工作总结doc
2013年度总结报告
投标室的主要工作是：
1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封，在规定时间内送达相关人员手中。
2.文字处理：把草稿变成文字版本并排版打印。
3.技术协助：遇到不会打印操作、不会找证件、打印机小故障、图片编辑等问题从旁协助别人解决。
重中之重是标书制作，今年我制作的标书有《××××××》、《××××××》、《×××××××》、《××××××》、《××××××》、《××××××》、《××××》、《××××××××》等等。 制作标书需要注意的内容：
1 投标文件格式、封面、内容是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。
2企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。 3人员资质与人员从事业绩情况是否满足招标文件。 4监理大纲编制一定要紧密结合招标文件。 在工作中的心得和体会：
1与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领，只有掌握了基本工作方面的要领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率。 2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要这样保持下去。不去创新呢？我个人认为工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。要做到大家都满意就要在工作方法和创新上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的创新才能自己成长。
3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。 我工作中的不足：
在日常工作中有时不够干练，工作主动性发挥的还不够，离领导的要求还有一定的距离；工作中沟通能力有待提高。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。今后要积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力。 工作建议：
随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这个时代的节奏。希望在2014年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作质量。 总结过去，展望未来，××监理公司的发展前景一片光明。2014年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。
总之，这一年的工作是充实的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的2014年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。
×××：×××
2013年12月11日
第17篇：监理岗位职责最全
总监理工程师岗位职责
1) 组织、指导、监督、检查本监理部监理人员开展监理工作；
2) 领导编制并组织实施项目监理规划、监理程序和监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况；
3) 具体组织实施监理工程进度、质量和投资控制工作和监理HSE管理工作； 4) 组织审核监理部所辖承包商上报的体系文件和项目实施计划；
5) 组织审核监理部所辖承包商上报的施工组织设计等工程技术和管理文件，审查分包商资质，并向项目监理部提出审查意见；签署施工开工报告；
6) 组织和实施监理部各项检查工作，协调和处理实施过程中存在的问题； 7) 定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理；
8) 组织定期或不定期的各监理合同项范围内的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题；
9) 主持监理部周、月度会议，协调处理出现的工程问题；
10) 定期向业主、递交工程质量、进度等报告（包括本监理合同项及其它监理合同项），不定期递交专题报告；
11) 参加对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见； 12) 参加对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查； 13) 主持建立监理部信息系统，全面负责信息沟通工作；
14) 组织审核并签署单位工程开工报告、暂停报告、复工报告、工程付款证明、变更、索赔、竣工资料、监理文件和报告等；
15) 组织分项、监理部工程中间验收，组织单位工程验收，参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作；
16) 组织对所辖区域内控制性工程监理的协调组织和管理，组织汇总控制性工程建设信息；
17) 组织所辖区域范围内工程EPC总承包商、无损检测竣工资料的编制和管理； 18) 按规定时间向项目部提交工程监理报告。 总监代表岗位职责
1) 接受监理部总监理工程师的领导，行使和履行总监理工程师授权范围内的权利和义务；
2) 协助总监理工程师组织实施监理管理体系文件； 3) 协助总监理工程师协调工程涉及各方的关系；
4) 协助总监理工程师管理和指导监理部各部门的工作，巡视检查监理部各部门和各监理组的工作质量；
5) 对承包商的施工质量、进度、及HSE管理情况进行监督检查，并向总监理工程师汇报；
6) 协助总监理工程师向业主递交工程质量、进度和费用等报告，不定期递交专题报告； 7) 协助总监理工程师进行监理人员的培训和考核；
8) 协助总监理工程师进行对各监理人员的工作指导、检查和考核； 9) 负责对监理部数据信息平台工作的监督管理； 10) 参加或主持各种监理会议；
11) 组织编制安全环境监理相关文件，并督促实施；
12) 督促落实环境监理、水保监理检查不符合项的整改与落实； 13) 完成监理部总监理工程师安排的其它工作。
各专业监理监理工程师职责（包括土建、安装、电气、仪表、给排水、防腐保温、管道、焊接、测量）
1) 在总监理工程师的领导下开展现场监理工作； 2) 认真贯彻执行监理部文件和本项目相关管理文件； 3) 工程开工前，检查施工承包商的施工准备情况；
4) 对施工单位进场设备和管理人员的资源实施监控，并不定期进行抽查； 5) 监督检查施工承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工； 6) 核查特殊岗位人员(质检员、焊工、防腐工等)的资格证件，确保其他人员进行过相关岗位和质量方面的培训；
7) 对进场的施工设备进行动态检查和控制，检查施工现场的设备和仪器是否在有效期内使用；损坏或测量数据不准时要求及时更换，确保检测仪器满足施工要求；
8) 对工程用料进行检查，确保工程使用的材料都进行了报验，确认合格，并能满足施工要求；
9) 掌握本岗位的图纸、规范、标准和监理细则等的要求，对现场施工质量按照项目要求进行巡视检查，及时发现不符合项，及时纠偏，向监理部汇报，并跟踪整改情况；
10) 每天对施工承包商各种施工过程记录进行抽查，落实三检制执行情况，对质量检查、验收记录进行抽查确认；
11) 认真做好监理巡视检查记录、监理日志等记录，监理记录要及时、详尽、真实，且事事有处理结果；
12) 每日将施工现场的质量、进度、HSE等情况向监理组主任汇报； 13) 整理和上报监理记录、监理日志等，提交监理工作总结。 监理部安全监理工程师职责
1) 在监理部总监的领导下，开展监理HSE管理工作； 2) 参加编制监理HSE管理体系文件，并组织实施； 3) 审查承包商HSE体系文件，提出审查意见； 4) 督促承包商建立HSE管理体系，监督承包商HSE管理体系运行情况； 5) 指导、检查和监督监理部的HSE管理工作；
6) 开工前审查承包商HSE管理体系，监督承包商的HSE管理体系的运行实施情况； 7) 编制HSE审计计划，实施对监理部所辖承包商的HSE审计工作，向监理部总监汇报质量审计情况；
8) 定期实施对监理组的内部HSE审计，评价HSE管理工作的水平和效果；
9) 识别、分析和评价工程建设HSE风险，参加制定HSE风险消减措施计划，并监督计划实施；
10) 识别所辖工程的关键HSE控制点和施工重点部位，实施重点控制；
11) 施工现场巡视检查，发现并处理工程HSE隐患和问题；负责监理部所属工程HSE不符合项的整改情况监督；
12) 组织监理部HSE专项检查，包括季节性检查、汛期检查、节前检查等；
13) 督促检查承包商做好环境保护工作，特别是山区的水工保护、植被保护、地貌和耕作土的恢复；
14) 参加HSE问题、事故的分析、调查和处理；
15) 负责进行工程HSE统计，提交工程HSE日报、周报、月报和报告，协助编写专业HSE报告、HSE总结；
16) 协助监理部总监主持或主持工程质量专题会； 17) 完成监理部总监理工程师委派的其他任务； 18) 完成项目HSE管理工作总结。 监理部无损检测工程师职责
1) 在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作； 2) 实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；
3) 审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见； 4) 开展对工程无损检测承包商的现场检查工作，发现问题要求整改；
5) 分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；
6) 研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；
7) 开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量； 8) 对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；
9) 完成总监理工程师委派的其他任务； 费用控制工程师职责
1) 在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作； 2) 参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施； 3) 参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；
4) 根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；
5) 参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；
6) 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；
7) 根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；
8) 审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证； 9) 参加工程结算；
10）完成总监理工程师委派的其他任务； 11）向总监提交工作报告。 监理部试验检测监理工程师岗位职责
1）取样现场见证。在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。
2）见证人在现场取样应对试样进行监护。 3）见证人应亲自封样加锁。
4）见证人必要时应与施工试验员一起将试样送至检测单位。 5）见证员必须在检验委托单签字，并出示“见证员证书”。
6）见证员对有见证送检试样负法律责任。见证人应遵守国家、省、市有关法规及专业技术规范标准的有关规定，坚持原则、坚决标准、实事求是，对不良现象要敢于抵制。见证人对见证取样试样代表性、真实性负有法律责任。
7）见证人应努力提高自身素质。见证人应努力学习与其工作相适应的有关专业知识，掌握建筑材料、半成品等随机抽取样方法，检测项目，质量标准性能指标及判断方法，不断提高技术水平。
8）见证人应建立见证取样档案。 计划监理工程师的岗位职责
1）审批工程开工前所提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划； 2）审批项目施工计划中的日、周、月度施工日进度计划；
3）施工过程中，重点检查。控制实际进度与计划偏差，使工程保顺利；
4）当工程未能按计划执行时，应要求承包人调整或修改进度计划，并要求承包人采取必要措施加快施工进度；
5）定期向业主报告工程进度情况。 测量专业监理工程师岗位职责
1）在总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的测量监理工作； 2）全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点；
3）负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收；
4）会同其他专业监理工程师，严格按技术规范要求，对线型、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管，并将测量检测结果及时通知相关专业工程师；
5）审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况； 6）审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工；
7）在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工；
8）完成总监理工程师、驻地监理工程师交办的其它工作。 合同监理工程师岗位职责
1）按相关规定履行有关工程的变更权利、责任和义务；
2）以质量达到合同规定、各种资料签认手续齐全，施工招标文件《技术规范》中予以计量和支付的内容，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的前提条件；
3）认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出具体建议报总监理工程师审查；
4）按施工合同文件的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；
5）检查、监督承包人主要技术、管理人员的构成，数量与合同所列名单是否相符，并把检查结果报总监理工程师；
6）按合同规定和业主授权，审查中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书； 7）对承包人进场的主要机械设备的数量、规格、性能等按合同要求进行监督、检查；
8）建立计量与支付监理台帐，定期与业主、承包人台帐进行核对并统一；
9）当认为可能发生违约事件时，应及时向总监理工程师汇报，当发生违约事件时，应依据合同规定和相关证据，客观公正地予以评价，提出处理结果报总监理工程师审查；
10）完成总监理工程师交办的其他工作。
监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入建设工程项目的人力、材料、设备及其使用、运行状况，并做好记录；
3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日志和有关的监理记录。 监理部资料员管理职责
1) 在监理部总监理工程师的领导下，开展文控管理工作； 2) 参加编制监理文件管理的体系文件，并组织实施； 3) 负责监理部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作；
4) 负责汇总各监理合同项的日、周、月报表，编制例会及专题会议报告，及时报送负责人审核并上报业主项目部；
5) 负责本监理部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；
6) 负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上的失误、丢失和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到；
7) 管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；
8) 按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅； 9) 做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定； 10) 汇总各类工程日、周、月报，按时报送项目部； 11) 负责监理部信息平台的管理工作；
12) 负责开展竣工资料管理工作，根据业主要求，配合项目部组织工程参建各方进行竣工资料管理的培训工作；
13) 负责监理部竣工资料整理工作，定期检查承包商竣工资料的整理工作； 14) 完成监理部总监理工程师委派的其他任务； 15) 向监理部总监理工程师提交工作报告。
第18篇：监理工程师岗位职责
监理工程师岗位职责
1.在总监理工程师的指导下，具体负责现场的监理工作；
2.根据“监理规划”，编制“监理实施细则”；
3.审查承建单位的施工组织设计和施工技术措施，提出修改意见；
4.督促承建单位建立、健全质量、安全保证体系；
5.核对建筑物及其分项、分部工程在定位、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求。
6.审核承建单位提出的材料和设备清单，检验进场的材料、构配件、设备、器具的规格和质量，督促进场建材按规定复验；
7.审核分项、分部工程的开工申请，检查开工条件，签署工期延期意见；
8.督促检查承建单位按施工图施工，严格执行工程承包合同、工程技术标准和《工程建设标准强制性条文》；
9.检查施工技术措施、安全防护设施及安全防火措施；
10.协调各承建单位的工作，保证总体规划的实施；
11.协调处理有关工程变更、设计变更事宜，调解合同争议，对索赔事项提出意见；
12.对工程的关键部位、关键工序施工过程实施旁站监督；
13.按时、如实填写监理日记，及时编制监理月报，审查签发承包单位申报的各种表格，并整理成为竣工资料；
14.验收分项、分部工程，督促承建单位整理施工文件的归档工作；
15.核查承建单位实际完成的工程量（包括合同外工程）；
16.审查工程预、结算资料。
某市工程建设监理有限公司
第19篇：监理组长岗位职责
沈阳铁路建设监理公司抚松监理分站 副总监、监理分站长岗位职责
1、在总监的领导下，负责其分管监理分站的全面日常工作。
2、确定监理分站各专业监理工程师、监理员的分工和岗位职责，并通知所监理的承包单位，上报监理工作站存档。
3、检查和督促监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程进展情况调配人员，并报总监批准。
4、主持监理分站工作会议，协助总监组织工地例会。
5、参加编制监理实施细则和监理月报，参与编写监理规划。
6、组织监理分站人员核对设计图纸，参加图纸会审，初步审查承包单位上报的各种资料。
7、加强现场巡视检查，定期向总监提交本监理组工作实施报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。
8、参加本监理分站范围内的工程验收，负责组织监理资料的收集、汇总及整理。
9、负责本监理分站工作范围内安全管理工作，发现隐患及时处理上报。
第20篇：监理人员岗位职责
监理人员岗位职责
吉林松辽工程监理有限公司内蒙古自治区 扎赉特旗保安沼地区乌塔其饮水安全供水工程监理部
二00九年七月
总监理工程师岗位职责
负责全面履行与发包人签订的建设监理合同中所约定的监理单位的职责，组织领导监理部工作。
1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。
2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5、审批承包人提交的施工组织计划、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。
10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。
11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14、组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。其主要职责如下：
1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2、预审承包人提出的分包项目和分包人（如果有分包）。
3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工资金流计划。
4、预审或经授权签发施工图纸。
5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
6、审查分部工程开工申请报告。
7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
10、预审各类付款证书。
11、提出变更、索赔等方面的初步意见。
12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。填写监理日志。
14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
1、审查承包人的安全措施。
2、监督、检查、指导承包人的安全工作。
3、检查承包人的各项安全措施、劳保用品使用、防火设施器材配备情况。
4、受发包人委托，组织定期安全大检查，记录编写检查纪要。
5、审查承包人的安全月报，参与编写监理月报。
6、参与处理安全事故。
监理员岗位职责
1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况（其中包括堆放、库存量、存期等情况），并做好现场记录。
3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。
5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
6、检查承包人的施工日志和试验室记录。
7、核实承包人质量评定的相关原始记录。
8、完成监理工程师交办的工作。
