推荐第1篇：数码设计部员工岗位职责
1.设计师要配合后期输出公司及其他部门的协调工作，每天及时配合后期输出公司下载选样的文件及上传没有小样的文件,如有特殊情况提前沟通后期输出公司或其他部门。2.品控员要检查每天摄影师拍摄的质量问题，例如：片子颜色、实虚度等要第一时间反映到摄影部主管。3.每天下载的文件张数要详细检査，并记录准确张数，有特殊件制作的顾客件要及时制作,传输到制作工厂，不得延误顾客取件日期。4.打印员要负责各项文件、表格、图片的打印等。5.确保每台电脑设备正常运行，电脑的调整与维修，相关电脑资料保管硬件、软件与网络等。6.主管每天检查数码设计、调修部工作量是否顺畅，如有特殊情况及时反映到上级主管。
推荐第2篇：(九)数码部主管岗位职责
数码部主管岗位职责
·数码部主管岗位职责·
1.协助经理管好本部门的各项工作，并认真执行完成。
2.协调本部门与其他部门的工作关系，提高员工之间的协作能力。3.负责配合经理执行本部门内员工考勤，工作安排及考核工作，按制度奖惩。
4.控制流程，保证准时出件，检查出件品质，全力配合各部门工作。5.配合企划部门设计名片、DM、展板框及活动橱窗设计。 6.盘店库存，确保安全库存量（例如光盘、墨盒等） 7.新款模版开发制作、市场调查、引进礼品。 8.严格控制成本，改进制作工艺。
Qc工作内容、时间报告
工作内容：
l、整理输出客人片子
2、细修全家福照片
3、输出大片
4、输出小片
5、输送小片
6、flash
7、输送迎宾海报
JFR M1 2010-06-01 数码部主管岗位职责
8、水晶制作
9、相框制作
10、质量检查
11、整理大片
12、整理小片
13、相册整理
14、整理取件
15、美工交接
16、成品交接
工作时间的过程：
1.整理输出客人片子(每天都要做，1个客人大概10分钟左右，对选片单, 每个客人刻盘
份区分需不需要做FLASh) 2.细修全家福(每天每一个的客人必须做的，需要20分钟刻盘时间) 3.输出大片(3-4天输出一次，一次10分钟需要刻盘需要填写制作合同博雅来取 特例自己送) 4.输出小片(2天输出一次需要刻盘) 5.输送小片(1天输送一次 需要作登记 需要签字
1000元人民币左右结帐一次
6．flash(3--4天打一次电话合同户来取需要做登记；
特例自己送) 7.水晶制作(3--4天输送一次需要做登记； 2-3天收一次需要签字特例自己送) JFR
M2
2010-06-01 数码部主管岗位职责
8.输送迎宾海报(四个客人55元人民币现款
自己送) 9.相框制作(3-4天输送一次需要做登记
2-3天收一次
需要签字 特例自己送) 10.质量检查(对所有输出、制作、成品的照片进行质量检查) 11.整理大片(3-4天整理一次) 12.整理小片(2--3天整理一次) 13.相册整理(2天整理一次) 14.整理取件(每天必须整理一次) 15.美工交接(每2天送小片一次登记一次，收一次登记一次。每4天送未成品相册(10寸 一18寸)一次登记一次，收一次登记一次，送做框大片一次登记一次，收一次登记一次。) 16．成品交接(取件前一天和门市组长核对签字) 每天整理输出客人片子归类输送小片整理小片 细修婚纱照
整理取件 美工交接
质量检查
相册整理
注：如果加急正常15天可以取到件
以上条例数码部主管必须严格执行，款违规一次20元、两次50元、三次100元，四次以上辞退或降级处理。
我以知晓上述内容，保证认真遵守。
数码部主管签字：__________________ JFR M3 2010-06-01
推荐第3篇：数码印刷、部门销售策略
A.数码快印市场分析
一：数码打印
数码打印的定义：
数码印刷就是将电子文件直接成像在印刷介质之上，有别于传统印刷繁琐的工艺过程的一种全新印刷方式。
数码打印的特点：一张起印 无需制版 立等可取 即时纠错 可变印刷 按需印刷
二：存在的商业机会和应用：
(1)信息时代商务需求：
信息时代的各种商务活动中，不论是商务文件还是企业的宣传品，都要求其信息内容准确、新颖，而用传统印刷方式所印刷的宣传品，大都因为“起印量”的限制，不得不印上一千份或三千份，单张成本是便宜，但更多的企业还没等用到一半甚至几十张，就因为印刷的内容和信息发生了改变，不用又觉浪费，用笔改一改再用，又有损企业形象。以至于更多的企业只有把崭新成堆的印刷品当废纸来处理，实际上是“印起来便宜用起来贵”。
(2)最后时刻即时成书：
数码印刷，由于无需传统胶印的繁杂工序，只需带上电脑文件，或者上网传送，明天开会、投标或者商务谈判，今天晚上最后定稿都为时不晚。
(3)印刷内容张张可变：
数码印刷可以印刷出张张不一样的个性化内容，如张张不一样的请柬的人名、印有客户名称的直邮信件、可变条码的印刷等等，这都是传统胶印根本无法实现的。数码打印主要业务：彩色数码印刷，黑白数码印刷，打印复印，喷绘写真和扫描 数码打印产品种类：标书、汇报文本、会议资料、教材培训手册、海报、展板、易拉宝、X展架、信封、宣传单、楼书、公司企业宣传册、个性化台历、名片胸卡、出入证、优惠卡、请柬、贺卡等。
(4)两者之间的关系 ：
1、传统印刷与数字印刷各有所长，各有所短，可长期共存、互补式发展；
2、两者谁也不会吃掉谁，不是替代关系，是各自扬长抑短；
3、桌面系统将以数字印刷为主；
4、正如交通工具飞机最快，火车、汽车、自行车均可长期共存。
(5)两者之间的区别：
(1)方便快捷：
数码印刷因为省却了菲林、拼版及晒版等繁琐的工序，在少量印刷以及急件上有着绝对的优势。所有的排版、设计软件和办公应用软件生成的电子文档，均可直接输出至数码印刷机
(2)灵活高效：
数码印刷的全面数字化，让我们能为客户提供更灵活的印刷方式，即边印边改，边改边印，今天50，明天100，用多少印多少，真正实现零库存。这种灵活快速的印刷方式，增强了客户在分秒必争的竞争环境中的优势。
(3)无需起印量：
享受高品质印刷品，不用“起印量”，一份也可以。数码印刷完全可以实现一张起印，立等可取的要求。
三：国际数码打印市场环境
全球印刷市场已突破6万多亿美元。主要在下列领域里产生：出版物印刷、广告、商业、票据印刷，交易所（银行帐单、文件）印刷，包装标签印刷。中国市场年增长率为10.1%，高于北美增长率1.7%。 全球传统印刷年增长率为0.9%，全球数字印刷增长率为18%。
国际传统印刷发展趋势：彩色印刷增长迅猛，按年增长40%的速率增长，北美增速为33%。彩色印刷价格不断下滑。
有关资料表明，在美国有33%的数码印刷工作实现多样化和个性化，定制印刷在印刷市场的增长率已达到14%，直接从网络印刷的活件增长率已经超过100%。从印刷份数来看，有78%的四色胶印活件的份数已经减少至5000份以下。对于印刷企业来说，向数码印刷发展是大势所趋。同时，数码印刷技术的快速发展给印刷行业的各个领域带来了巨大商机，数码印刷已成为最具发展潜力的一种印刷方式。
对于数码印刷的发展趋势，数码印刷将作为胶印、网印和柔印的补充，并且与之竞争；胶印正在改进，提供更加经济和竞争力的产品，但是它的市场将会继续被数码印刷蚕食；数码印刷将会影响到印刷行业的方方面面，将会在艺术品、包装、标签印刷、纺织品、书、广告等印刷品上得到广泛应用。
美国著名的印刷专家FrankJ.Romano在其美国印刷现状讲座上曾预测，到2012年，曾经一统江山的胶印市场份额将会降到60%，其他则将会被可变数据印刷等方式所占据。到2015年，胶印所创造的收入占印刷行业总收入的比率将会降到45%左右，数码印刷则上升至30%，其他则会被辅助服务所占据。
四：国内打印市场环境
中国印刷及设备器材工业协会公布在第7期《印刷工业》杂志上的数据称：“2010年印刷工业总产值5760亿，较上年度增长12%”印刷工业产值已进入世界前三。经过多年发展，印刷服务业已经成为占我国国民生产总值2％的重点产业，而用信息技术优化、改造后的全数字化印刷方式——数码印刷正成为印刷服务业的发展趋势。在我国，数码印刷正以每年66％的幅度增长。
目前美国数码印刷零售额目前的年增长率为18%，欧洲的年增长率为22%，而在世界其他地区平均年增长率为8%，而国内数码印刷增长率不足5%，市场发展潜力巨大。随着我国经济的发展和与国际经济的接轨，国际资本进入我国印刷业的步伐加快。
五：北京打印市场环境
北京数码打印行业在国内属于发展比较早的市场，大约起步于1998—1999年，经过10几年的快速发展，一般的大型图文企业，这些公司都拥有自己的大型设备等高端彩色打印机，成为占领市场，赢得客户的重要因素。
除此之外，大型图文公司结合物流配送业的快速发展，弥补图文打印店覆盖范围小的特点，进行连锁经营。北京市区各大商务聚集区都有大型图文公司的身影。这些近几年涌现出的各式各样的小型图文公司可谓是遍地开花。
小店的生存原理就是样样都做，不求精通。
小店的生意一个子形容就是“杂”。他们刻章也做，工程图也打印，黑白打印彩色打印也做，喷绘也做，广告牌，不干胶等都做，当然小店是没有机器的，他们靠的是接货然后转手，赚取差价。所以总的来说，小店虽然不具备机器设备方
面的优势，但凭借业务范围的广泛，在市场中也找到了自己的定位，有效的存活下来。小店在经营过程中，最最重要的因素就是地理位置要好，这样客流量大，其次是要有良好合作的供应商，在接到单子的时候，能够快速的分析处理并制作。六：数码打印的未来走向
图文公司生存的法则是靠设计院，工程公司的大量打印业务来生存和发展。因为北京市聚集了许多国内乃至国际优秀的设计院，这些设计院的设计业务覆盖全国各地，但大量的图纸打印和精装文本出版都是在北京本地制作，这就给图文公司提供了很大的发展市场。
但是设计院的需求和市场是有限的，随着行业的快速发展，许多新的图文公司的出现，这一块蛋糕被多次的细分和分割，每个公司所得到的市场越来越小，同时行业中的各个图文公司为了生存，大打价格战。
目前新型发展模式是走商务路线，依托金融公司，大型集团公司，培训公司，广告公司，会展公司等各种商务行业的彩色打印需求，装订需求，进军写字楼市场。每个公司的经营过程中都需要印制名片，企业宣传手册，尤其是在商务活动谈判中，需要各种个性化的资料来辅助业务的开展，这给行业的新发展带来方向。七：未来出路：个性化产品
行业目前的发展仍然是以机器为主，所有的产品都是经过打印和装订即结束了生产的环节，进入市场。那么数码打印未来的发展方向在哪里？
思考数码打印与传统印刷的区别，即印量无限制。
所以数码打印的未来发展方向是发展，基于数码打印工艺基础之上的个性化产品。分为商务和民用2个方向。
（一）在商务方面，针对市场竞争的愈加激烈，精准营销的作用日益突出，针对客户的个性化营销显的尤为重要。比如汽车销售公司，可以根据每个参观者的不同需求，向其邮寄针对该客户具体需求的个性化商务信函，向其介绍最为关心的汽车款式和性能价位等。企业商务交往中，与客户的谈判中，能够提交针对该客户的具体情况而特意定制的解决方案，无疑会加大成功几率。所以个性化信函，个性化文件夹，个性化书籍资料等成为行业发展的突破口。
（二）在民用领域，个性化的画册，个性化的明信片，个性化影集，个性化旅行纪念册，代替传统意义的照片冲印，则带来更加突出的视觉享受。个性化的杂志书籍更是让普通大众圆了多年的梦想。基于激光打印基础之上的个性化影棚、儿童摄影、新婚摄影、个性化高档菜谱制作中心等成为数码打印企业转型的较好发展方向。
B.蓝色风帆—销售策略的把握
一：细分市场的重要性
细分市场的含义：
所谓的市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。
在北京数码快印行业，竞争不断升级的现代，任何一家图文公司根本不可能获得整个市场，或者至少不能以同一方式吸引住所有的客户，因为潜在消费客户是在太多，太过于分散，而且他们的需求和购买习惯不尽相同。每家图文快印公司都在想尽一切办法寻找最适合她的那一块蛋糕之中。
从蓝色风帆具备了多年：大型高端公关公司业务资源积累，在会展衍生品印刷这一特定领域拥有较为良好稳定的服务口碑及客户资源来看，细分市场并最终选择打造‘会展专家’这一概念品牌，完全具有可行性。
想当年，北京分众传媒也是在细分广告市场后，义无反顾的投入到电梯广告的市场开发中，只是孰曾料想：当时不被同行重视的小众群体，竟然在分众传媒手上发展到覆盖北京80%社区规模、继而纳斯达克上市成为京城广告业界的翘楚级别。
二：‘会展专家’的打造
(1)进一步提升全员服务水准
公司全员综合服务素质必须达到一个明显有别于同行的高水准状态；从接听每一个电话的开场问候语，到每一位客户来访后的接待流程，从接单到出货，一条龙的高水准服务不仅能让公司争取到更多的回头客，更能体现出专业二字。多年的销售经验告诉我，很多情况下，客户在选择跟公司业务往来的过程中，印象中的综合服务素质不到位，直接影响到二次销售的继续与否。
(2)招‘合适的人’来做事
销售人员的选择很关键，能说会道不能作为评判一个销售是否称职，而恰恰是诚实，稳重，忠诚，敬业这四个标准最终会为公司塑造好一名合格的销售人员。（3-5名销售人员组成的团队即可完成北京、天津、河北三大区域的公关、广告等一切与会展沾边的客户开发与业务联系）
(3)每周销售培训
高效务实的销售培训，从电话销售到1V1沟通技巧，甚至是FBI教你破解身体语言等一切能开阔思维，丰富知识面的统统纳入到培训范畴里。同时让销售人员尽快的熟悉公司现状，了解公司优势所在，在尽可能短的时间内去开展业务，并以最少的时间成本完成出单。毕竟SOHO宽敞、明亮、昂贵的办公环境对于一个公司及一名销售来说都是一样的：那就是工作=生存，生存=出单！
(4)市场开发
1、维护公司现有客户资源，后续销售服务支持；
2、准确定位并搜集各区域与会展相关的新客户公司信息后，有计划电联+拜访；
3、业务指标的分解，具体到按每星期考核执行奖惩；
4、分阶段完成目标区域的市场开发，明确时间及详细计划；
5、销售部门业务管理章程的制定与实施；
6、销售人员业务提成及工资待遇、奖惩及其他费用标准等；
7、大型企事业单位及重点客户开发；
8、会展范畴内的边际产品市场开发；
9、捆绑互惠战略伙伴——知名、大型广告、会展布展及公关等公司；
10、‘会展专家’品牌提升支持（主要针对业务客户在售后进行电话回访）
11、尽可能多的寻找异业联盟等商业机会，为公司创收，如：翻译公司、酒店，
餐饮等介绍成交后可返佣提成之类；
12、更多想法与具体实施计划方案，待入职后撰写完成。
推荐第4篇：数码部工作制度
米兰·时尚婚纱摄影 数码部工作制度
1.客怨。(出现客怨20元)
2.误件，客人签字定稿以后，当天必须发片，不得耽误发片时间。不得给理件人
员带来麻烦 (违者罚款10元)。理件人员提前兑件，提前预知漏出的片子以免耽误客人取件。任何工作必须认真快速的做好，不得拖时间，整件人员必须提前两天备齐所有客照并且检查成品质量后，上交门市部，门市人员再经过最后确认，保证给客人最精致最完整的作品。如有误件情况出现。奉献成长金10元。（部门之间、员工之间默契配合，避免误件现象，任何问题部门间共同想办法解决）
3.不断提高工作效率，技术水平，互相学习，共同进步。
4.每天对电脑进行杀毒，优化系统，安全维护。
5.任何人不得动用网络聊天及上网玩游戏.(违者罚款10元)
6.任何人不得利用移动存储工具窃取公司资料及作品。每位员工应具备对公司知
识产权保护的责任。违者移交公安机关处理，（举报者重赏100元）。
7.工作时间不得睡觉或干其他与工作无关的事情，私人电话不得超过1分钟。发
现其中任何一项不合格，奉献成长金10元。
8.做设计前，看流程是否有领导签字，任何流程经签字后方可设计、传片，否则
后果自负。
9.按照流程规定要求，设计入册、风格、款数、修片以及备注要求。要求设计人
员及理件人员仔细阅读流程单。
10.看设计。不得出现看不到、看不全、不修片等情况。违者奉献成长金10元。（如
有顾客不满意情况，放下手头工作，专属服务，直到客人满意签字出片为止，不得让顾客二次看稿，以免造成客人心理不满。）
11.未经主管签字，任何人不得私自出片，违者奉献成长金10元，并扣除照片成本
费用。
12.理件人员要求每天整理回片单据，兑好片子每天把单据交给前台，如有退片必
须再单据上标写详细，如有漏记，奉献成长金20元并扣除照片成本。
13.水晶及圣经相册制作一定要记录好客人名字以及制作数量。以免出现丢片现象。
要求理件人员每天回片要仔细审阅片子的颜色以及设计上的一些细节。要保重照片的质量。如果出现不合格照片压上膜或者压膜压上灰尘，奉献成长金10元并扣除成本费。
14.如有出错片子现象，兑单人员必须详细记录并且开出罚单，如有不记、漏记现
象兑单人员承担全部责任，奉献成长金20元并扣除成本。
15.尊重公司领导安排，不准顶撞和戏弄公司领导。违者严惩。(罚款50元)
以上规定共同遵守，共同监督。如有未尽事宜，共同商议补充。
推荐第5篇：数码印刷助力集团数字化转型
数码印刷助力集团数字化转型
2014年是集团数字化转型的关键之年，作为集团的重要生产部门，设计制作中心发挥自身优势，在创新印刷技术手段，特别是数码印刷方面做了大量卓有成效的工作。目前，设计制作中心已成功构建数码印刷加工完整流程，并逐步投入实际操作，进行各环节间的对接磨合，力争早日实现集团图书产品按需印刷目标。
一、数码印刷技术及应用情况
数码印刷是利用印前系统将图文信息直接通过网络传输到数码印刷机上印刷的一种新型印刷技术。与传统印刷相比，数码印刷省去了出片、制版环节，图文信息经计算机处理后通过静电成像或喷墨的形式转移到承印物上，打样后如需改动内容，替换文件即可，不会增加成本。同时，数码印刷通常是逐一印刷的，后期加工时无需配页，可以做到一本起印，非常适合短版或可变数据印刷，可以实现按需印刷。数字印刷使出版企业具备如下优势：实现零库存销售，大大降低仓储、销售费用；实现以销定产，减少报废损失；使众多断版、绝版图书复活，增加动销品种，实现长尾效应；④实现按需出版、个性化出版；⑤作为数字出版的必要补充，实现数字出版物的纸质化。
国内最早应用数码印刷、成立数码印刷部门的是专利文献出版社，已有十余年的历史。至今，已有凤凰出版传媒、化学工业出版、国防工业出版社、北京科技出版社和中国铁道出版社等成立了自己的数码印刷部门，高等教育出版社、中国质检出版社（中国标准出版社）以
及外语教学与研究出版社等均已在图书生产中采用数码印刷来实现按需印刷。同时，中科大恒集团、北京京华虎彩印刷公司、东莞中编印务有限公司等印刷企业也建立了现代化的数码印刷生产线，印刷设备以柯达、惠普、佳能以及富士施乐等品牌为主。
二、数码印刷的发展优势
据权威机构统计，从2010年到2015年，传统胶版印刷所占市场的份额将下降到30%，数码印刷将上升到32%。可以说数码印刷具有广阔的市场前景和发展空间。
1.技术优势
数码印刷机与传统印刷机比较，有以下优点：
(1)生产周期短
数码印刷无需菲林，印刷机直接提供打样，省去了传统的印版；不用软片，简化了制版工艺，并省去了装版定位，水墨平衡等一系列的传统印刷工艺过程。
(2)数码印刷的快捷灵活是传统印刷无法做到的
由于数码印刷机中的印版或感光鼓可以实时生成影像，档案即使在印前修改，也不会造成损失，甚至可以一边印刷，一边改变每一页的图像或文字。
（3）便于进行数字连接
印刷作业被制成电子文件，所有文件的传输都是通过高速远距离通讯进行传递，其中包括Internet方式，将客户和印刷服务有机地连接起来，这是已往从来没有的现象。
2.市场优势
(1)按需印刷市场
POD即按需印刷英文缩写，全称为Print on Demand。主要针对频繁修订和需要被更新的出版物，如使用手册、文件和政策宣传册等都可以通过该系统轻而易举的完成。而且它还特别适于印刷编入了很多图片的出版物，例如包含图表、照片和软件在内的科技类出版物。
(2)可变数据输入印刷
数码印刷中，每一页上的图像或文字可以在一次印刷中连续变化，这称为个人印刷，此需求在传统印刷中根本无法解决。
(3)下游发行环节
数码印刷技术确保了再版印刷品与第一版的效果相同，因此没有理由要求一份公文同时在同一地点印出。每一家公司都希望将储存和运输的费用降到最低：例如，一家公司可在总部制作出一份新的产品目录，然后把文件发到各地的分公司在当地印刷。
三、数码印刷与集团图书出版业务的结合
4月初，设计制作中心经过潜心调研后，与7家资质优秀的数码印刷公司签署合同，初步建立了合作关系。此后又制定了一系列数码印刷工作流程及操作规范，初步构建了数码印刷生产体系。在这两个多月中，一些特急件图书就是采用了数码方式完成的，产品生产周期大幅缩短，产品质量同传统印刷差别不大，圆满完成了编辑作者的各类需求。
今年4月底,财经图书中心2012年出版的《沟通心理学》、《经济
心理学》、《职场心理学》等三种图书被选中作为武汉市新华书店某培训会的指定教材，每种急需300册。面对紧迫的用书时间，设计制作中心决定采取数码印刷方式，从调取电子文档，到成书送达会场，前后总共花费不到72小时，较传统印刷方式节约了4-5天时间，保障了此次会议的顺利举行。
目前，设计制作中心正在全力配合出版管理部，准备逐步推广集团图书数码印刷的规模化应用，现正进行前期调研论证工作。数码印刷有助于解决集团图书生产面临的一些问题：
1、库房存放问题：
新书开包后封面易脏易发翘；厚度较薄的书（如骑马订）易丢失、移位；若长期无动销的品种，占用库位面积大，报废比例偏大，产生资源浪费现象。
2、重印问题：
ERP统计显示，重印书的重印次数逐渐增多，但每次印量不一，一般在500-3000册区间内浮动。若重印数量低于1000册，使用传统印刷方式周期长，费用高，出现明显的结构性问题。
由此可见，数码印刷对于解决现存的部分问题是大有裨益的，但仍存在一些值得注意并加以解决之处：
1、责任编辑对首印量的把控：
目前除部分重点、特殊图书外，一般书籍的首印量均为3000册，但根据后期销售统计，其中会出现一定程度的滞销现象，造成滞压库存现象。这就需要责编根据不同情况，对首印量进行个性化区别制定。
2、重印书的定价问题：
重印书由于可能较首印时间相距甚远，定价已不能反映当前各类生产成本状况，建议编辑注意酌情进行价格调整，以弥补由此带来的价格损失。
3、老旧图书的电子文档问题：
对于8-10年之前出版的老旧图书，设计制作中心的电子档案可能无法做到全面覆盖，那么，采取样书扫描还是重印录入的方式获取该书电子文档也是一个需要有关部门共同协商解决的问题。
最后，十分感谢《我们》电子杂志编辑部能够给设计制作中心同大家分享数码印刷工作相关经验的机会。作为印刷行业一颗冉冉升起的新星，随着技术的不断进步，数码印刷必将成为今后行业发展变革的催化剂，因此只有正确把握发展规律，顺势而为，才能在日益激烈的行业竞争中处于优势地位。设计制作中心愿意成为集团数字化转型的排头兵，探索出一条更为务实创新、精益高效的图书生产加工之路。
推荐第6篇：客户经理岗位职责(数码技术部)
1.负责计算机外包服务类客户市场的开拓与维护。2.负责同客户的洽谈和签约。3.收集客户信息，并进行有效的客户开发,完成公司下达的销售指标。
推荐第7篇：绘图员岗位职责(数码技术部)
1.主要从事舞台音响方面的AutoCAD绘图，包括平面、立面、剖面图，系统连接图，施工图等。2.参与编制工程项目的系统设计方案，负责投标书的技术部分制作以及投标书的整体设计。3.负责展台的布置设计。
推荐第8篇：法律顾问岗位职责(数码技术部)
1.负责公司内各项合同审核(主要是软件研发)、管理、归档、借用等，以及合同相关流程的制定。2.负责公司与律师事务所之间的顾问咨询协调，专业法律意见的建议。3.负责相关政府事务的处理，如公安、软件协会、科信局、工商局等。
推荐第9篇：印刷机长岗位职责
印刷机长岗位职责
岗位职称：机长
报告对象：生产厂长
一、岗位要求：
1．
1、初中及以上学历；
1．
2、三年及三年以上印刷机长经验。
二、岗位职责：
2．
1、严格遵守公司所制定的各项规章制度，考核制度；
2．
2、努力完成各项生产任务；
2．
3、配合主管其相关部门做好人力调配工作，合理调配好本班组
人员；
2．
4、定期做好设备保养工作；
2．
5、妥善保管好本班组的所有工具及其它用品。
三、操作规程
3．
1、班前检查设备是否完好，交接班卫生是否干净，交接班记录
是否清楚；
3．
2、根据印版网点多少预置墨量；
3．
3、严格参照客户所提供的有效样稿校色，无样稿的参照本公司
的密度值标准；
3．
4、印前检查，检查用纸是否符合工单要求，客户要求，检查拼
版版式是否正确，检查副机长所校“十”字线是否达到四线合一；
3．
5、过程抽样检查，每平均150—200张进行抽样检查，进行墨
量大小跟踪及处理其它不良原因；
3．
6、数量控制，裁切单张产品下机合格数多于计划数30－50印
张，样本封面 下机合格数多于计划数50－100印张，样本内页下机合格数多于计划数80－150印张；
3．
7、下班前负责检查班组其它人员工作完成情况。
慈溪凯丽印务
生产部
推荐第10篇：印刷公司岗位职责
生产厂长岗位职责
厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。
1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。
2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制度。
3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。
4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。
5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。
6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。
7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。
8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
质检部岗位职责
1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。
2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。
3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。
4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。
5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。
6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。
7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。
8、完成领导交给的其他任务。
9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
晒版房岗位职责
1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。
2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。
3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。
4、在保证质量的前提下，提高晒版速度。
5、晒版前做好准备工作，晒版机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。
6、晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点准确把握曝光时间，晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础。
7、晒完处理待印的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。
8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
会计、出纳岗位职责
1、遵守国家有关财务管理的政策法规，做到坚持原则秉公办事。积极参与厂的经营管理工作，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
2、按照国家规定应该上缴的各项税金、基金等严格审核制表，并做到按期足额上缴。按月、年制作财务有关报表，在规定时间送上级主管单位或部门。
3、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。
4、当日办理完毕的收付款凭证，应每笔按顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余款。现金的帐面余款要同实际库存核对相符。
5、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。空白支票必须严格管理，专门设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
6、负责厂职工每月的工资、奖金加班费等的发放。根据各班组有关报表，做到认真核实，秉公办理。不出错漏。
7、协助业务员负责做好对客户的收费工作，并将结算单按月归档妥善保存。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
劳动纪律
1、按时上下班，不迟到不早退，有事请假需提交请假条并经主管人员批准，否则按旷工处理。
2、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守，不得窜岗。
2、工作时间内不办私事，不做私活。原则上不准私人会客，不打私人电话，确有急事时间不宜过长。
4、工作时间内不能吃零食，不能饮酒，不能听放MP3或手机音乐，工作岗位严禁吸烟。吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。
5、注意保持工作区域干净整洁，保持良好的工作环境。
6、工作岗位上要按规定穿工作的服装，方便于工作。
7、上班时要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。
8、每天上班到达工作岗位后检查机器设备是否正常，如发现问题要及时向主管反应情况。
业务部岗位职责
1、遵守有关出版印刷法规，树立顾客至上的服务思想，热情耐心的接洽所有印刷业务。
2、承接业务时，按当时市场成本价仔细核算价格，并交有关主管复核，合理安排交货时间认真填写《业务登记表》。
3、计划单注明生产工艺要求，材质、产品数量及交货时间，有计划的下达生产任务。并督促各生产班组按顾客的要求进行生产。
4、对已完成的生产任务应及时进行收费核算，如实填写收费通知单交厂核算员(财务)并于
月底累总归档。
5、认真审核来稿，并在生产过程中应妥善保管，防止丢失。
6、随时掌握原材料的市场价格信息，加强与客户的沟通，保持与客户的正常业务关系，并得到不断加强。
7、协助财务人员共同负责催收客户应付的货款。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
电脑排版岗位职责
1、按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。
2、服从调动，遵守操作规程，按照工程单和质量标准与客户要求进行生产，确保发片文件不出现丢图、丢字、丢色按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。
3、对原稿件负责保管好，不污损或丢失。如发现原稿件有疑问，应及时报告业务员，或与来稿人取得联系，不得随意删改。
4、遵照电脑设备开机顺序进行操作，工作时间集中精神，不得大声谈笑，不许私自带人入电脑室，不准看电视，不准打游戏。
5、做到不私自接收稿件，不将未经厂同意的稿件进行排印、复印。
6、做好来稿的登记工作，以备查询。稿件排完后，及时签注姓名、日期，并送厂业务员。
7、下班前，清理好文件，如实登记《生产日报表》，注意关闭电源。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
班组长岗位责任
1、领导本班组的全面工作，带领全组员工遵守厂内的一切规章制度。
2、服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务，做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班，保证生产任务的完成。
3、负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。
4、担负本厂二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。
5、管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产，做好本班组的防火措施工作。
6、教育职工爱护厂内的公共财产，管理班组的生产原材料，对于一切不合理的使用，浪费现象应予制止。
7、以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班组组员按时填写《生产日报表》，做好每月的班组生产报表(考勤、生产核算、超产、加班等)。
仓库保管员岗位职责
1、负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资和原材料入库，要进行验收、清点。
2、熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。
3、熟悉本厂所需原材料和使用情况，及时向厂领导提供库存情况，制定采购计划。
4、根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物资出库要有领用人签收。
5、负责仓库的整洁和卫生，经常检查材料增减变化情况，及时向厂领导反映。
6、严格遵守安全防火制度，定期检查消防器材和仓库防火设施。
7、完成厂长交办的其他工作。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
员工宿舍管理制度
为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护宿舍安全和提高环境品质，特制订本制度。
1、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
2、爱护宿舍卫生不得随地吐痰，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10～50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。
4、严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向门口、窗外泼水、乱扔杂物。住宿员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。
5、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。各宿室每月除厂部固定免费提供用电量外，超出部份由员工自己分摊（一房一表）。
6、住宿员工必须按时就寝，晚上22：00后不得大声喧闹或发出大的噪声或在异性宿舍逗留，违者处以10～50元罚款。
7、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10～100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理。
8、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应及时报告厂部，情节严重者，报公安机关处理。对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以100元的罚款，情节严重者，由公安机关处理。
印刷机机长岗位职责
机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的任务。
1、带领机组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。
2、按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别(色样)、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。
3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。
4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。
5、注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片，少用好纸，严格控制纸张损耗。
6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。
7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员如实向接班人员提供本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行。
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
印刷机助手岗位职责
助手是机长在完成生产任务、保证产品质量和安全生产上的帮手，在机长的带领下工作。助
手应发挥个人主观能动性，积极配合机长完成定额、质量、材料消耗、安全等各项指标。
1、提前上机做好加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及工作结束后的各项清洗工作。严格执行操作规程，做到安全生产。
2、协助机长看好墨色，看好输纸台的工作，注意机器运转情况，发现问题及时报告机长。
3、熟悉操作规程，掌握质量标准，配合机长把好质量关，对不合格产品做好标记，妥善处理，保存签样。
4、印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好，以备补版或二次印刷。
5、协助机长做好各种原材料的节约工作，努力降低损耗。
6、协助机长定期保养、检修机器，保管好机台的工具、用品，做好机器周围清洁卫生工作。
7、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫。
切纸工岗位职责
1、按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。
2、服从调动，听从主管的安排，遵守操作规程，严格按照工程单和质量标准要求进行生产，保证按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。
3、做好机器的保养和维修工作，保管好工具，每星期一对设备进行擦洗保养。
4、上班后，要抹净工作台，斟足机油、落刀前要认真检查切位，核对准确才下刀，防止歪斜，并不断检查、校正尺寸，避免移位。
5、做到各种开度的纸张和成品，按照规格加工生产，四边成直角，相差不得超过一公厘。如超过出现的次品、废品，要酌情赔偿损失。
6、合理使用机器设备，及时换刀，刀片要保持锋利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等现象。
7、注意安全生产，及时清理纸边，严禁烟火，不得在生产车间内抽烟。
8、下班前，要收拾场地，保持整洁，关闭电源。
9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
复膜机岗位职责
1、认真仔细阅看生产流程单，并按流程单所提出的生产工艺质量要求、规格进行生产，发现有问题或疑问及时向主管提出，并得到纠正或认可后方能生产。
2、提高产品质量意识，开机前检查设备、电源、加油确认无问题后开机，根据产品要求准确调控胶水的大小，做到不榨胶、不沾张、不拉筋。
3、产品正式生产前应先打样，发现印刷品有粉应及时采取措施妥善处理或请示主管，防止出现泡膜现象。
4、开卷或收卷时应多用坏片，严格控制产品损耗，割膜人员思想集中，仔细归数保证每种产品下机数量的准确。
5、产品下机后应堆放整齐，不同品种分开堆放不可混杂，保证产品无膜头、无破张、无折角。
6、每星期对设备进行擦洗保养一次，发现故障及时处理。
7、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
手工粘盒岗职责
1、服从生产主管的工作安排，积极努力完成下达的生产任务，无任务时听从主管调遣。
2、保证产品质量，做到产品粘合牢固、无脱胶、无榨胶、无歪斜、产品计数准确、堆放整
齐、发现上工序出现的质量问题应及时清除，并报告主管。
3、保证环境整洁，下班前清扫卫生，回收剩余胶水。
4、制作手提袋做到不沾胶、不歪斜、提绳不能漏穿数量准确。
5、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
整理部岗位职责
1、服从生产主管的安排，不可消极怠工，努力完成当天下达的各项生产任务。
2、撕剥产品时按工单要求严把质量，做到产品无撕破、无漏剥、不同产品分类堆放整齐，不可混杂。发现质量有问题及时向有关人员或主管提出。
3、上下货注意安全，不可野蛮装卸，做到人货安全，货物堆放整齐，卸完 货必须将货拉进厂内不可滞留厂外，装完货做到货架板及时收回厂内。
4、注意防火安全，不准吸烟和使用明火，保持环境整洁下班前清扫纸边并及 时处理。
5、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
压痕机岗位职责
1、服从生产主管的安排，严格按照生产流程单的工艺要求进行生产。努力完成当天各项生产计划。
2、装板前仔细核对板是否与产品规格相符合，发现有掉失刀线或刀板损坏变型应及时报告生产主管。
3、保证产品质量，做到产品暗线、凸字清晰、刀口无缺、暗线无缺裂、各机台产品摆放要整齐。
4、上班前设备应先加油后才能开机，每星期一对设备进行擦洗保养，发现机械或电路有故障应及时报告主管后作出修理。
5、加强安全意识，上班集中思想，不准听音乐手机和与人闲聊。
6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
粘盒机岗位职责
1、听从主管安排提高设备的生产效益，在机长带领下努力完成当天下达的各项生产计划。
2、保证产品质量，做到无脱胶、无榨胶、无破损、无折角、不挂手。
3、产品堆放整齐，按不同客户的要求分类打包，分客户分品种打包堆放，不可混杂。包要打得紧并外观要端正，不能破损，产品合格证要贴整齐。
4、保持设备及周边环境的整洁，每天开机前先加油，每星期一对设备进行擦洗保养。
5、做到安全生产，除掌机人员外其他人员未经许可不得随意开机，开机后不可将手接触机械传动部位和压辊皮带里，防止出现意外。
6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
第11篇：印刷技师岗位职责
1.印刷技师(兼印刷厂长)在公司经理领导下工作，全面负责印刷厂的工作。2.在保证完成正常印刷业务的同时，面向社会，积极承揽印刷业务。3.不断提高印刷工作质量，提高服务意识。4.树立急用户所急的观念，遇有急活，在保证质量的前提下，做到按用户要求的时间及时交付。5.不断拓宽业务范围，在条件许可的情况下增加服务项目。6.建立严格的物资消耗统计制度，及时准确记录物资消耗；实耗数与保管员出库数保持一致。7.对印刷厂的印刷、切纸、打印、复印等设备负有维护保养的责任;在设备保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题。8.负责印刷设备图纸资料的建档与保管。9.定期向公司经理汇报印刷厂业务的收入与支出情况，提出适合公司印刷业务发展的合理化建议。10.认真组织收入，每月将收入情况(内部转账)以表格形式报财务。11.完成经理布置的其他工作。
第12篇：印刷技术员岗位职责
1.负责印刷产品品质,满足客户需求。2.控制印刷的得率、产量、工时、物耗在标准范围内。3.负责生产设备的维修保养。4.负责印刷各类表单、流程的稽核。5.依各项生产规定保质、保量完成生产任务。
第13篇：印刷组组长岗位职责
武汉鑫恒越工贸有限公司
印 刷 组 组 长 岗 位 职 责
1.根据车间生产计划合理安排本组各班日作业计划，并保障物料、设备、人员的合理投入，在人员不充足或缺乏时，以身作则，代理职权范围内机长职责；
2.协调本组各工序产能及工序间物料流转，保障组内物料供给的及时性，保障物料投入与产出的节奏性；
3.监督、查核各班日产量、质量及损耗状况，督促各班认真填写《生产日报表》，并分析、改善及报告；
4.坚持优质、高效原则，保证各班完成规定的产量；
5.坚持质量就是生命、就是效益，保证各班之间物料零缺陷流转，保证流出本组物料零缺陷；
6.严控原纸、PE料、柔版、油墨、相关辅材（胶带、双面胶、辅助溶剂、机台用油、等）及区域内水、电、气的使用，不断降低不合理损耗；
7.原纸仓、印刷纸、PE料、印刷柔版、油墨及剩余油墨、辅助溶剂，分别建仓管理，帐、卡、物一致；
8.积极推行5S，保持本组各工作区域、机台卫生，物料摆放“三定原则”，随时稽核本班5S执行状况；
9.督促各班按机台《工艺操作规程》作业，做好机台日常保养并认真填写《机台日常保养台帐》，对工作中机台安全事故坚持“三不放过”原则；
10.当生产发生异常，须及时处置，并开立《纠正/预防措施表》，对生产中出现的质量、损耗、产量、机台、士气等工作难点，以QCC（品管圈）的形式立项解决与提高；
11.坚持本组班前会制度，讲解班内工作异常及纠正预防措施，通报公司相关政策指令等，并作好班前会记录；
12.坚决执行班内工作交接制度，各班机长认真填写《交接班簿》，书面交接生产状况、物料、机台、现场环境、质量等；
13.保持与组内员工的良好沟通，每两周至少与班内所有员工作一次正式交流，并作好交流记录，不断激励员工士气与工作热情，对本组人力资源管理负责；
14.教育培训，多形式持续提高自身及组内成员业务及专业技能、安全防护技能，营造遵守厂纪厂规、有朝气有效率的学习型团队；
15.生产不饱和时，根据实际合理安排组内成员工作；
16.服从上级临时工作分派。
第14篇：短版数码印刷系统购销合同
供方：
购方：
系 统 配 置 及 报 价
一、短版数码印刷系统
┌─────┬───────────────────────┬──┬──┬──┬──┐
│ 产品名称 │型 号 配 置│单位│单价│数量│金额│
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│彩色打印机│oki c9600│ 台 ││││
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 性能参数 │最大纸张幅面：328mmx1200mm│││││
││输出精度：600×1200dpi（proq2400 multilevel│││││
││ technology）│││││
││输出速度：彩色36ppm；黑白40ppm│││││
││内存：256mb│││││
││连接端口：双向并行接口、usb│││││
││ 2.0接口、以太网卡│││││
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 色彩管理 │efi colorproof xf│ 套 ││││
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 合 计││││││
└─────┴───────────────────────┴──┴──┴──┴──┘
二、选件
┌────────┬───────────────┬────┬────┬────┬────┐
│名称│型号│ 单位 │ 单价 │ 数量 │ 金额 │
├────────┼───────────────┼────┼────┼────┼────┤
│ 双面打印单元 │c9600 dx│个││││
├────────┼───────────────┼────┼────┼────┼────┤
│硬盘│20g│块││││
├────────┼───────────────┼────┼────┼────┼────┤
│内存│128m│条││││
│├───────────────┼────┼────┼────┼────┤
││256m│条││││
第15篇：短版数码印刷系统采购合同
供方：_________
购方：_________
一 短版数码印刷系统
┌─────┬───────────────────┬──┬──┬──┬──┐
│ 产品名称 │型 号 配 置│单位│单价│数量│金额│
├─────┼───────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│彩色打印机│OKI C9600│ 台 ││││
├─────┼───────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 性能参数 │最大纸张幅面：328mmX1200mm│││││
││输出精度：600×1200dpi（proQ2400│││││
││Multilevel technology）│││││
││输出速度：彩色36ppm；黑白40ppm│││││
││内存：256MB│││││
││连接端口：双向并行接口、USB│││││
││ 2.0接口、以太网卡│││││
├─────┼───────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 色彩管理 │EFI Colorproof XF│ 套 ││││
├─────┼───────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 合 计││││││
└─────┴───────────────────┴──┴──┴──┴──┘
二 选件
┌──────┬───────┬────┬────┬────┬────┐
│名称│型号│ 单位 │ 单价 │ 数量 │ 金额 │
├──────┼───────┼────┼────┼────┼────┤
│双面打印单元│ C9600 DX│个││││
├──────┼───────┼────┼────┼────┼────┤
│硬盘│20G│块││││
├──────┼───────┼────┼────┼────┼────┤
│内存│128M│条││││
│├───────┼────┼────┼────┼────┤
││256M│条││││
│├───────┼────┼────┼────┼────┤
││512M│条││││
└──────┴───────┴────┴────┴────┴────┘
三 售后服务
1．供方提供购方硬件设备的维修服务，免费保修期为壹年。
2．供方提供购方软件的安装、使用等方面的全面培训，在色彩调整方面提供三个月免费调试。超过免费调试期，供方将有偿提供服务。
3．免费保修期外的设备故障和损坏，将依据OKI及EFI公司的保外服务标准规范执行。
4．若设备在保修期内出现任何问题，供方应立即给予解决。
5．供方有责任为购方提供最佳性价比的输出耗材。
四 合同验收标准
1．硬件：规格、型号、数量与“系统配置及报价”所列各项一致，资料齐全。
2．软件：软件齐全，数量和版本号与“系统配置及报价”上所列项目一致，而且资料完整。
五 付款及交货方式
1．供方为购方提供全套系统，详见“系统配置方案及报价”，其总金额为人民币_________元整。
2．合同生效之日，购方付设备款的_________%，（￥_________元，人民币：_________元整）；其余_________%（￥_________元，人民币：_________元整）在设备到达提货地点提货前付清。
3．购方指定的提货地点为_________市。
4．自厂家所在地到设备提货地点之间的运费及保险费由供方支付，短途运费（提货地点到安装地点）间的运费及搬运费由购方支付。
5．在所有设备抵达购方指定安装地点后，供方将派技术工程师到现场进行联机调试。
并提供系统使用及维护方面的全面培训。
6．供方用新安装的系统完成全套生产流程并经购方认可后，购方须在厂家提供的保修单上签字验收。
六 违约处理
1．任何一方违约给对方造成的经济损失，另一方有权要求对方依法赔偿。
2．因本合同执行发生争议，由争议双方协商解决，协商不成，可交由仲裁机构解决。
七 附加条款
供方：_________购方：_________
单位名称（章）：_________单位名称（章）：_________
代表人（章）：_________代表人（章）：_________
联系电话：_________联系电话：_________
单位地址：_________单位地址：_________
第16篇：短版数码印刷系统购销合同
短版数码印刷系统购销合同
供方：
购方：
系 统 配 置 及 报 价
一、短版数码印刷系统
┌─────┬───────────────────────┬──┬──┬──┬──┐
│ 产品名称 │ 型 号 配 置│单位│单价│数量│金额│
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│彩色打印机│oki c9600 │ 台 ││││
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 性能参数 │最大纸张幅面：328mmx1200mm│││││
││输出精度：600×1200dpi（proq2400 multilevel │││││││technology）│││││
││输出速度：彩色36ppm；黑白40ppm│││││
││内 存：256mb│││││
││连接端口：双向并行接口、usb │││││
││2.0接口、以太网卡 │││││
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│ 色彩管理 │efi colorproof xf │ 套 ││││
├─────┼───────────────────────┼──┼──┼──┼──┤
│合 计 ││││││
└─────┴───────────────────────┴──┴──┴──┴──┘
二、选件
┌────────┬───────────────┬────┬────┬────┬────┐
│名称│ 型号 │单位│单价│数量│金额│
├────────┼───────────────┼────┼────┼────┼────┤
│双面打印单元│ c9600 dx │ 个 ││││
├────────┼───────────────┼────┼────┼────┼────┤
│硬盘│ 20g│ 块 ││││
├────────┼───────────────┼────┼────┼────┼────┤
│内存│ 128m │ 条 ││││
│├───────────────┼────┼────┼────┼────┤
││ 256m │ 条 ││││
│├───────────────┼────┼────┼────┼────┤
││ 512m │ 条 ││││
└────────┴───────────────┴────┴────┴────┴────┘
三、售后服务
1、供方提供购方硬件设备的维修服务，免费保修期为壹年。
2、供方提供购方软件的安装、使用等方面的全面培训，在色彩调整方面提供三个月免费调试。超过免费调试期，供方将有偿提供服务。
3、免费保修期外的设备故障和损坏，将依据oki及efi公司的保外服务标准规范执行。
4、若设备在保修期内出现任何问题，供方应立即给予解决。
5、供方有责任为购方提供最佳性价比的输出耗材。
四、合同验收标准
1、硬件：规格、型号、数量与\"系统配置及报价\"所列各项一致，资料齐全。
2、软件：软件齐全，数量和版本号与\"系统配置及报价\"上所列项目一致，而且资料完整。
五、付款及交货方式
1、供方为购方提供全套系统，详见\"系统配置方案及报价\"，其总金额为人民币 元整。
2、合同生效之日，购方付设备款的 %，（￥元，人民币： 元整）；其余 %（￥ 元，人民币：元整）在设备到达提货地点提货前付清。
3、购方指定的提货地点为市。
4、自厂家所在地到设备提货地点之间的运费及保险费由供方支付，短途运费（提货地点到安装地点）间的运费及搬运费由购方支付。
5、在所有设备抵达购方指定安装地点后，供方将派技术工程师到现场进行联机调试。
并提供系统使用及维护方面的全面培训。
6、供方用新安装的系统完成全套生产流程并经购方认可后，购方须在厂家提供的保修单上签字验收。
六、违约处理
1、任何一方违约给对方造成的经济损失，另一方有权要求对方依法赔偿。
2、因本合同执行发生争议，由争议双方协商解决，协商不成，可交由仲裁机构解决。
七、附加条款
供 方：
单位名称（章）：
代表人（章）：
联系电话：
单位地址：
购 方：
单位名称（章）：
代表人（章）：
联系电话：
单位地址：
第17篇：短版数码印刷系统购销合同
供方：__________________________
购方：__________________________
系统配置及报价
一、短版数码印刷系统
产品名称
型号配置
单位
单价
数量
金额
彩色打印机
okic9600
台
性能参数
最大纸张幅面：328mmx1200mm
输出精度：600×1200dpi（proq2400multileveltechnology）
输出速度：彩色36ppm；黑白40ppm
内 存：256mb
连接端口：双向并行接口、usb
2．0接口、以太网卡
色彩管理
eficolorproofxf
套
合计
二、选件
名称
型号
单位
单价
数量
金额
双面打印单元
c9600dx
个
硬盘数
20g
块
内存
128m
条
256m
条
512m
条
三、售后服务
1．供方提供购方硬件设备的维修服务，免费保修期为壹年。
2．供方提供购方软件的安装、使用等方面的全面培训，在色彩调整方面提供三个月免费调试。超过免费调试期，供方将有偿提供服务。
3．免费保修期外的设备故障和损坏，将依据oki及efi公司的保外服务标准规范执行。
4．若设备在保修期内出现任何问题，供方应立即给予解决。
5．供方有责任为购方提供最佳性价比的输出耗材。
四、合同验收标准
1．硬件：规格、型号、数量与系统配置及报价所列各项一致，资料齐全。
2．软件：软件齐全，数量和版本号与系统配置及报价上所列项目一致，而且资料完整。
五、付款及交货方式
1．供方为购方提供全套系统，详见系统配置方案及报价，其总金额为人民币______________元整。
2．合同生效之日，购方付设备款的_______%，（￥_______元，人民币：______________元整）；
其余_______%（￥_______元，人民币：______________元整）在设备到达提货地点提货前付清。
3．购方指定的提货地点为______________市。
4．自厂家所在地到设备提货地点之间的运费及保险费由供方支付，短途运费（提货地点到安装地点）间的运费及搬运费由购方支付。
5．在所有设备抵达购方指定安装地点后，供方将派技术工程师到现场进行联机调试。
并提供系统使用及维护方面的全面培训。
6．供方用新安装的系统完成全套生产流程并经购方认可后，购方须在厂家提供的保修单上签字验收。
六、违约处理
1．任何一方违约给对方造成的经济损失，另一方有权要求对方依法赔偿。
2．因本合同执行发生争议，由争议双方协商解决，协商不成，可交由仲裁机构解决。
七、附加条款
供方：
单位名称（章）：________
代表人（章）：__________
联系电话：______________
单位地址：______________
购方：
单位名称（章）：________
代表人（章）：__________
联系电话：______________
单位地址：______________
第18篇：印刷部年终总结
总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。下面小编为大家带来了印刷部年终总结，希望对大家有所帮助。
印刷部年终总结
1XX年我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党的十八大报告及十八届四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社 会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的xx大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手
一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
三是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献！
印刷部年终总结
2时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名基层管理者，工作共有苦有乐，偶尔有些惆怅，但更多的是喜悦！回顾这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。
作为一名亲身经历者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和不足，以下几点表现较为突出：
一、班组管理方面
虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经验。
二、质量质控方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足，从而暴露出许许多多的质量问题。
质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工阐明它的必要性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格控制，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。
就自身而言，从一名普通员工到生产调度，这一年的工作中还有许多不足，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原有的基础上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习印刷版专业知识和相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手；
3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高；
最后，感谢领导的帮助和同事对我工作的配合，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的能力再上一个台阶，努力做好自己的本职工作。谢谢！
第19篇：销售工程师岗位职责(数码技术部)
1.通过电话、网络或其他方式进行行业客户的开拓。
2.能够对行业终端用户进棚搬麵销售。
3.能够对客户提供基础的技术支持及解决方案。
4.负责市场信息的收集及分析。
第20篇：产品经理岗位职责(数码技术部)
1.分析国内外终端应用软件的行业发展趋势和市场机会，从用户、业务和技术角度提供市场分析报告。2.组织终端应用软件产品的市场机会交流，通过相应的渠道拓展公司产品。3.结合终端应用软件产品的规划方向，制定产品的营销策略或运营策略。4.参与终端应用软件产品的创新和预研，在可行性研究和方案论证过程中完成新产品的用户需求定义、产品功能、UI定义。5.负责与客户就业务和产品需求进行沟通，对研发人员进行需求分解和讲解，完成产品需求文档、相关规范的书写。
