推荐第1篇：教育管理中心助理岗位职责
1.协助教学研发中心主任的日常具体工作。2.配合教学研发中心主任进行资料的收集整理。3.协助教学研发系统化工作。4.协助收集学生意见交给研发主任，协助处理学生投诉要求。5.协助处理与校方、外教、学生等的管理沟通工作。6.协助组织及策划各项相关活动。7.学生、教师档案建立和管理。8.教学资料的整理和归挡。
推荐第2篇：资金管理中心年终工作总结
资金管理中心年终工作总结
资金管理中心年终工作总结
一年来，在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“六五”普法规划目标任务，扎实做好新时期住房公积金普法工作，通过深化法制宣传教育，推进依法治理，不断提高干部职工法律素质和依法办事能力，提升全区公民住房公积金法规意识，努力营造良好的住房公积金文化氛围，为“法治xxxx”建设作出应有的努力。现将一年来普法>工作总结如下：
一、认真部署，普法工作有序开展
中心党组高度重视加强住房公积金普法宣传教育工作，将这项工作摆上突出的位置。今年2次召开会议研究普法工作，按照“六五”普法规划的总体要求和法治文化建设的总体目标，结合住房公积金工作实际，制定本单位xxxx年普法依法治理>工作计划，明确工作重点，创新工作措施，落实工作责任，使普法依法治理工作有序开展。
二、联系实际，普法教育常抓不懈
面向本单位干部职工，结合工作实际，采取培训、讲座、自学、警示教育、知识竞赛等多种形式，积极开展与工作密切相关的普法宣传教育。今年以党的十八大精神学习为指引，牢牢抓住保障和改善民生这个重点，深入开展对《住房公积金管理条例》、《浙江省住房公积金条例》、住建部《公共租赁住房管理办法》和浙江省《关于加快发展公共租赁住房的实施意见》、《宁波市公共租赁住房管理暂行办法》、《宁波市公共租赁住房管理指导意见》、《xxxx区公共租赁住房管理暂行办法》等住房保障和住房公积金相关法规政策的学习宣传。一年来，党组学习中心组集体学法2次，参加法制讲座3人次。单位集中组织参观廉政教育基地22人次，参加民族政策法规有奖知识竞赛1人次，组织行政执法人员法律知识培训和考试7人次，参加全市公积金扩面和行政执法业务培训3人次，参加网上学法用法考试19人次，参考率及合格率达100%。全单位掀起学法懂法的新高潮，为推进“六五”普法营造浓厚氛围。
三、重点突出，法制宣教成效明显
面向企业负责人、社会公众、机关干部为重点，采取“进企业、进社会、进机关”等多种形式，深入开展住房公积金政策法规知识的宣传教育活动。一是公积金法制宣传进企业。通过走访规模以上企业、纳税大户企业30家，面对面耐心宣讲住房公积金政策法规，增强企业负责人住房公积金法规意识及社会责任感，促进企业依法为职工缴存住房公积金。二是公积金法制宣传进社会。制定纪念《住房公积金管理条例》颁布十四周年宣传活动方案，在xxxx建行、中行、农行等7家委贷银行共57个服务网点大厅统一设置住房公积金办理指南宣传专栏，发放《公积金贷款办理指南》、《公积金支取办理指南》、《公积金变更办理指南》、《缴存政策问答》等共30000余册。在xxxx新区时刊开设“住房保障和住房公积金政策及服务”宣传专版共四期。向办事大厅服务对象发放办事指南5000份，到大润发广场开展公积金现场咨询活动，在各公积金承办银行营业网点、公积金办事大厅悬挂宣传横幅及电子屏幕滚动播放宣传标语，在区政府和单位网站悬挂宣传飘窗，免费发送公积金便民政策信息短信约30万条等，努力扩大住房公积金的社会影响力。三是公积金法制宣传进机关。通过向区政府主要领导和分管领导汇报住房公积金工作，在行政大楼悬挂宣传横幅，摆放住房公积金宣传资料1000份，进一步增强机关干部特别是领导干部的住房公积金法规意识，切实引起政府各部门对实施住房公积制度的高度重视。
四、严格依法，扎实推进各项工作
在抓好公积金法规宣传教育的基础上，围绕中心工作，开展各种依法治理工作，一是依法开展2012年度公积金验审工作。依据住房公积金法规，审核缴存企业公积金应缴未缴人数，督促企业扩大公积金缴存覆盖面，让更多职工享受公积金制度。今年通过年检新增缴存职工近700人。二是严把企业上市关。对准备上市企业执行住房公积金制度情况进行核查，积极引导，严格把关，共使19家上市企业住房公积金制度得到规范建立。三是做好公积金执法维权工作。加强执法队伍能力建设，采用调解、协商等方法妥善处理职工投诉,及时化解矛盾,维护职工权益和社会稳定。一年来，共受理解决投诉27件。四是严格执行国家、省、市对住房专项资金管理的有关规定，严格执行年度审计制度，扎实推进廉政风险防控机制建设，及时排查和处置管理中存在的资金风险，及时发现、纠正和查处违纪违规行为，确保资金的安全和完整。五是加强保障性住房售后监督。对保障性住房售后使用情况进行跟踪监督检查，防止和纠正保障性住房销售后可能存在的出租、出借、擅自改变住房用途等违规使用情况。8月份，对已售的经济适用房、限价房进行了全面检查，发现有3户家庭有违规使用情况，已责令限期整改。
xxxx年工作思路
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十八大精神，紧紧围绕市委“六个加快”和区委“五大转型”战略目标，以推进法治xxxx建设为根本任务，紧密结合中心工作，深入开展法制宣传教育，不断增强法治理念和依法办事能力，提高全社会住房公积金法制意识，维护广大职工的权益，为我区率先基本实现现代化、建设幸福美好新家园营造良好的法治环境。
二、主要任务
（一）多渠道开展法制宣传教育，提高住房公积金法规意识。深入开展“进机关、进企业、进社会”活动，进一步提高机关干部、企业管理者和社会公众的住房公积金法规意识。一是开展“公积金法规宣传进社会”活动。以12.4法制宣传日、《住房公积金管理条例》宣传月等活动为载体，利用新闻媒体和各种传统宣传工具，广泛宣传住房公积金法规政策，增强社会公众的公积金法规意识，在全社会营造推行住房公积金制度的良好氛围。二是开展“公积金法规宣传进企业”活动。积极走访非公企业，上门宣传住房公积金法规政策，帮助企业管理人员增强住房公积金法规意识及社会责任感，使法治理念不断深化到企业层面，从而推进非公企业的公积金归集扩面工作。三是开展“公积金法规宣传进机关”活动。在机关内部广泛深入地宣传住房公积金政策法规，进一步增强机关干部的住房公积金法规意识，切实引起政府各部门对实施住房公积制度的高度重视。在单位内部组织对新出台的住房保障条例和xxxx区公租房管理办法和操作细则的集中学习活动。
（二）推进依法治理工作，提高住房公积金管理法治化水平。按照法治政府建设要求，推进依法行政，依法办事，努力提高住房公积金管理法治化水平。一是做好住房公积金年度验审工作。按照住房公积金法规相关规定，对公积金缴存单位依法开展年度验审工作，进一步加强住房公积金缴存单位的规范化管理。二是做好公积金投诉调解工作，采取协商的办法，妥善解决职工投诉，纠正损害职工权益行为。三是加强住房资金的规范化管理。严格执行国家、省、市对住房专项资金管理的有关规定，进一步完善内部监督机制，加大监管力度，防范资金运作风险。四是全面实施政务公开。按照政府信息公开工作要求，全面落实政府信息主动公开各项制度，及时、依法办结群众依申请公开事项，切实履行政府信息公开义务。
（三）完善普法工作机制，加强基础保障工作。一是完善普法工作制度。健全领导小组，完善工作制度，建立考核机制，确保普法依法治理工作的有序开展。二是健全学法用法制度。落实党组中心组学法制度、领导干部和公务员学法用法考试考核制度，组织参加各类法律知识讲座、培训和考试，营造全单位自觉学法守法用法的良好氛围。三是加强普法队伍建设。做好行政执法人员综合知识培训和考试工作，打造普法工作骨干队伍。四是加强普法调研工作。深入开展法制宣传调查研究，探索普法依法治理工作新方法新思路，及时总结新经验，扎实推进普法工作。）
推荐第3篇：机运管理中心岗位职责
目 录
机运管理中心岗位职责 ............错误！未定义书签。 机电矿长岗位职责 .................................3 机运管理中心（机电副总）职责 .....................3 机运科职责 .......................................4 防爆检查组职责 ...................................5 皮带队职责 .......................................6 辅助运输队职责 ...................................6 安装队职责 .......................................7 地面机电队职责 ...................................7 主运输组职责 .....................................8 供气组岗位职责 ...................................8 矿长岗位职责 .....................................8 主扇组职责 .......................................9 机修组职责 ......................................10 电修组职责 ......................................10 采掘运输组职责 ..................................11 辅助运输组职责 ..................................11 安装班职责 ......................................11 地面变电所职责 ..................................12 管网队职责 ......................................13 井下变电所管理组职责 ............................13 主系统设备管理组职责 ............................14 采掘设备管理组职责 ..............................14 总工程师岗位职责 ................................15 机运大队职责 ....................................15 机运督查科职责 ..................................16 设备材料组职责 ..................................17 机运信息组职责 ..................................17 机运技术组职责 ..................................18 现场督察组职责 ..................................18 质量验收组职责 ..................................19 机电维修车间职责 ................................19 井下机电队职责 ..................................20 供水组岗位职责 ..................................20 供热组岗位职责 ..................................21
机电矿长岗位职责
一、对矿井机电专业的安全生产负责。
二、负责矿井机电新技术，新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。
三、负责组织制定矿井机电工作规划，安排计划和长远规划，并负责组织实施。
四、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结，布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。
五、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。
六、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。
七、转好机电专业技术培训和岗位练兵工作。
八、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。
机运管理中心（机电副总）职责
一、负责机电运输安全方针，政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。
二、负责组织机运工作规划，计划的编制和落实。
三、负责机电运输设备，设施的日常管理，使用，维护和检修工作。
四、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。
五、组织开展机电运输，安全质量标准化工作。
六、负责机电运输安全隐患自查整改。
七、发现机电运输重大隐患，危及人身财产时，立即停工停运，按规定处置上报。
八、组织和参加机电运输安全事故调查，提出查出意见，按规定处理报告。
九、组织开展机电运输所属管理使用，维护人员安全教育培训工作。
机运科职责
1.贯彻执行国家行业方针政策，煤矿行业法律，煤矿安全规程，对机运中心主任负责。
2.负责制定矿井机电，运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电，运输安全和质量标准化的检查评比考核标准修订。
3.负责矿井机电，运输专业新技术，新设备，新材料，新工艺的推广应用和对机电设备，设施进行安全技术测试，鉴定和验收。
4.参加矿井机电，运输事故调查，制定防范措施。
5.负责编制机运设备的选型，设计更新改造计划，参加机运工程的验收。
6.负责组织编制机运设备检修计划并协助机运大队实施。7.认真做好机电，运输的档案资料管理工作。 8.组织大型设备的检修工作。
9.按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。10.参加公司，矿安全大检查。
防爆检查组职责
1.防爆检查组成员，接受专业接受培训考试合格，持证上岗。2..负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。 3.负责在用设备的防爆性能检查验收。 4.参加机运安全大检查。
5.经常深入机运一线进行防爆性能排查。
6.发现失爆的新设备不得验收。检修设备不得入井，在用设备立即停运，旅行隐患督促手续。
7.参加机运隐患整改验收工作。
皮带队职责
1.贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。2.负责胶带系统设施，设备的维护管理工作。 3.组织各队完成中心下达的各项任务。 4.负责所辖范围内的安全质量达标工作。 5.负责日常的安全运行检查工作。
6.负责组织实施做好中心，大队及其他科队安排的相关工作。
辅助运输队职责
1.认真落实矿制定的各项安全规章制度。2.对本队的运输安全负全面责任。
3.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。4.完善和正确使用斜巷提升的各项安全保护设施。 5.负责矿井的辅助运输工作。
6.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。7.完成分管领导安排的其它临时性工作。
安装队职责
1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。
2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。
3.负责制定本队各项规章制度，并督促实施，抓好落实。4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。 5.负责安装工程期间的安全工作。
地面机电队职责
1.负责地面变电所（35KV,10KV)的安全及规范操作。2.锅炉房负责地面和井下的供热工作。
3.管理组负责地面的热力管网，暖气，各楼层的上下水管路及高位水池的供水。
4.污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。5.负责地面设备及照明的安全供电。
6.负责充灯房，空压机房，绞车等各种电气设备的维修。7.负责主扇的安全运行及供水设备的规范操作。
主运输组职责
1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责主运输巷皮带设施，设备的管理工作。 3.组织完成日常的运输任务。
4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。 6.做好岗位职责内的配件计划。
供气组岗位职责
1.掌握设备性能，熟练规范操作。
2.负责职责范围内所有设备，设施的运行，维护工作。3.做好设备的定期检修工作。
4.负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。5.负责要害场所其它管理工作。 6.做好岗位标准化工作，记录。
矿长岗位职责
1.全面负责矿井的安全生产，是煤矿机运安全生产的第一责任者。
2.抓好煤矿领导班子安全生产方面的学习工作，使班子成员牢固树立“安全第一”和安全就是效益的思想，是党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，推动煤矿机运安全生产的健康发展。
3.全面负责机运生产责任制的落实情况，形成层次化管理，堵塞安全管理漏洞。
4.加强对机运生产的管理工作，主持召开安全生产办公会，机运安全管理和质量标准化工作的情况汇报;检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，分析存在问题，研究制定解决的措施和办法。
5.推广技术创新，全面负责组织或布置矿井机运设计及机运系统的优化工作，改善生产环境，促进安全生产。
6.积极深入现场，检查指导矿井的机运安全生产工作，查找存在问题，落实部门责任，消除各种隐患。
7.定期召开机运管理工作会议，协调各部门解决机运管理方面的各类问题。
主扇组职责
1.要严格按照规定及时填写相关的工作记录。
2.严格执行巡回检查制度，随时掌握各方面的情况，并做好记录。3.严格执行交接班制度，做到底清数明。
4.严格执行主扇操作规程，正，反风操作，切换操作要做到规范，熟练。
5.做好风机房的安全防范工作，严防失火，失盗事件的发生。6.坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范行为及其它要害场所的相关规定。 7.做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。
机修组职责
1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。2.对机械设备的检修，加工质量负责。 3.认真完成好各项机械设备的检修，加工任务。
4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。
5.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。6.做好机房日常岗位管理工作。
电修组职责
1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。
2.严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。3.及时组织检修，保质保量完成检修任务。
4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。
5.协助修理运行电气设备。
6.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。7.做好机房日常岗位管理工作。
采掘运输组职责
1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责采掘顺槽皮带设施，设备的管理工作。 3.组织完成日常的运输任务。
4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。 6.做好岗位职责内的配件计划。
辅助运输组职责
1.对本队的运输安全负全面责任。
2.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。3.完善和正常使用斜巷提升的各项安全保护设施。 4.负责矿井的辅助运输工作。
5.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。6.完成分管领导安排的其它临时性工作。
安装班职责
1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。 3.严格执行本队各项规章制度。
4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。5.负责安装工程期间的安全工作。
地面变电所职责
1.严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。
2.熟练掌握35KV系统，10KV系统所有电气设备的型号，构造，工作原理，性能与操作。
3.熟悉35KV系统，10KV系统的各种运作方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。
4.经常检查设备的运行状况，并定时做好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备，人身安全和生产的顺利进行。
5.核实操作票，电气检修，电气试验工作票，做好相应的安全措施。
6.根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10KV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。
7.负责站内所有电气设备的日常管理工作。8.负责要害场所的其它管理工作。
管网队职责
1.管网队负责供热组，供水组，供气组的日常管理和检查工作。保证供热，热水，供气安全可靠运行。
2.负责制定管路安装标准，并贯彻落实。3.负责管路系统安装的气密性试验检查工作。 4.参与管路系统竣工后的验收工作。
5.负责全队（供热，供水，供气）配件材料计划。6.协助机电队其他班组专项维护检查工作。
井下变电所管理组职责
1.熟悉变电所内全部电气设备性能，供电系统，操作方法，运行方式，做出停送电安全，准确，及时。
2.掌握有关继电保护的整定数据，严格执行检漏测试，过流测试等工作。
3.严格执行“两票三制”。
4.做好班中巡视检查，发现问题立即向有关人员汇报。5.及时检查和消除各种不安全隐患。 6.及时做好各项记录。
主系统设备管理组职责
1.负责主运输设备的运行，维护和保养工作，向井下机电队长负责。
2.掌握设备性能，熟练规范操作。
3.负责职责范围内设备的定期检修维护工作。4.负责职责范围内设备，设施的质量标准化工作。
5.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。
6.及时检查和消除各种不安全隐患。7.及时做好各项记录。
采掘设备管理组职责
1.负责管辖范围内所有机运设备的运行，维护，保养，业务向井下机电队负责。
2.掌握设备性能，熟练规范操作。
3.负责职责范围内所有设备的定期检修工作。4.负责职责范围内设备设施的质量标准化工作。 5.配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。
6.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。
7.及时做好各项管理记录，并上交机运科。
总工程师岗位职责
1.对机运工作负主要技术责任。
2.组织制定和审定有关设计，规程，措施，制定并检查落实情况。3.推进技术创新，全面负责组织和布置矿井机运设计及机运系统优化工作。
4.转好机电技术培训，定期召开技术例会，抓好技术人员管理和考核。
5.负责组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，参与机电事故的分析工作。
6.定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其他工作业务。
机运大队职责
1.贯彻执行国家方针政策，煤矿安全规程，公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。
2.组织完成机运中心下达的运行任务。
3.组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准达标工作，完成达标任务。4.参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。 5.配合机运科，机运督查科完成相关业务工作。 6.接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。 7.组织实施职责范围设备，设施的运行，及时维护检查。 8.组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。 9.组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。
10.配合机运科“四新”推广应用工作。
11.配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。12.执行跟班，带班制度，搞好现场管理工作。
机运督查科职责
1.负责贯彻执行国家煤炭行业政策，方针，规章制度等，对机运中心主任负责。
2.参加煤矿机运安全操作规程，审定并监督贯彻执行。3.负责机运大队所有作业现场日常安全检查。
4.负责煤矿机运中心隐患排查，并“三定”督促整改验收。5.监督“新技术，新设备，新材料，新工艺”，按要求推广应用。 6.监督培训计划工作，落实执行。 7.发生突发事件，监督立即按程序处置。 8负责机运质量标准化工作考核。 9.按照“四不放过”的原则，参加和组织职责范围内事故调查，提出处理意见，监督落实执行。
10.负责机运中心职责体系所属工作。
设备材料组职责
1.及时收集，汇总矿属科队日，季，年度材料需要计划。2.负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实，准确，合理。 3.加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况掌握生产所需，超前服务，保证生产物资供应。
4.深入库房，掌握库存，充分利用库房，合理计划。5.负责新购和检修入井设备验收。
6.对设备出库，入库严格管理，坚决杜绝不良设备影响生产。
机运信息组职责
1.认真贯彻执行有关档案工作的规章制度，按照有关程序，严格履行管理手续，做好档案管理工作。
2.在机运科长的组织领导下，负责全矿机运系统安全隐患系统的收集，分析，汇总，整理，上报。
3.负责督查科隐患排查信息的上报。
4.负责将信息指令单通知相关部门进行处理，同时提交督查科督办落实。5.做好档案管理工作。
机运技术组职责
1.在机运科长的组织领导下负责编制机电，运输技术规程和安全措施。
2.负责编制运输设备的检修，维护计划。3.负责机运设备技术测试工作。
4.负责机运人员的技术培训，提高机运人员的业务素质和管理水平。
5.参与机运安全检查。
现场督察组职责
1.认真贯彻执行督查管理制度，对督察科长负责。2.组织开展日常督察，定期督查工作。 3.接受安排开展专项督查。 4.参加矿安全大检查。
5.及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。6.严格履行检查督查手续。
7.一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。
质量验收组职责
1.按质量标准化开展质量验收工作，对督查科长负责。2.负责日常质量检查，评比考核。
3.落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。4.建立和完善考核管理制度。 5.严格执行公平公正的考核原则。
6.总结并上报中心各科队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。
机电维修车间职责
1.严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》，《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。
2.执行落实机运大队制定的各项制度，决策，任务，对设备的检修，加工质量负直接责任。
3.在机运管理中心及机运大队的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修，加工任务。
4.负责车间日常材料的领用保管工作。5.做好车间人员的技术培训工作。 6.对所检修设备建立检修记录。 7.严格设备出入车间管理。
井下机电队职责
1.对井下责任范围的机电安全负责。
2.严格班组各项管理制度，定期检查检修设备，并有记录。3.保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。 4.检查设备运转情况和完好情况，发现问题及时组织人员处理，保证设备安全运转。
5.负责机电设备的大，中，小修和日常维护管理工作。6.抓好机电文明生产管理。
供水组岗位职责
1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供水任务。 3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。 4.负责供水系统的日常检查，定期维修工作。 5.及时整改供水系统存在的问题，确保正常稳定运行。 6.负责岗位其他辅助设施的维护管理工作。 7.做好岗位标准化工作，记录。
供热组岗位职责
1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供热任务。 3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。 4.负责供热系统的日常检查，定期维修工作。 5.及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。 6.负责要害场所其他设备管理工作。 7.做好岗位标准化工作，记录。
推荐第4篇：营销管理中心岗位职责
营销管理中心岗位职责
职务名称：
直接上级:总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经 理、保健护理师培训基地负责人
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1．组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B．面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
C．不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3．培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4．绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5．工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6．激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7．经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8．工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9．表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
推荐第5篇：管理中心站长岗位职责
1.主持本站的各项工作。2.全面落实公司生产计划，制定考核办法。3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划，并按计划落实及时总结。6.负责编制月安全报表、设备评级表，并按时报送到中心。7.完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：档案管理中心岗位职责
档案管理中心工作职责
基本职责：档案管理中心是本行进行档案整理、保管、调阅和销毁的专业部室。具体职责如下：
1、贯彻执行有关会计档案工作的法律法规和内部规章制度，不断提高会计档案管理水平，使本行档案管理标准化、系统化和规范化；
2、负责本行会计档案的系统整理、编排、立卷，根据档案管理办法按保管期限、形成时间、类别和网点名称进行分类管理和保存；
3、负责会计档案立档管理，及时登记《会计档案登记簿》；定期对档案进行全面检查和处理；
4、负责会计档案调阅管理，及时登记《会计档案调（查）阅登记簿》，并做好档案的保密工作；
5、做好本行的档案销毁工作，对应销毁的档案及时按规定鉴定销毁和清理；
6、做好本行的档案统计工作，及时向上级档案管理部门上报有关档案情况的各种报表；
7、做好会计档案室的“八防”即防尘、防火、防盗、防潮、防高温、防光、防蛀、防腐工作，确保本行会计档案完整无损；
8、建立健全本行会计档案管理体系，制定和完善本行会计档案管理制度；
9、完成领导交办的其他工作任务。
主任岗位职责
1、负责档案管理中心的日常管理工作，认真落实行领导的各项工作安排，确定档案管理工作目标和计划；
2、负责本中心员工的综合管理，包括工作任务分配、工作监督指导等；
3、负责本中心发行或转发文件的审核定稿工作，制定和完善本行各项会计档案管理制度；
4、负责对各类档案的接收、分类、编目、编制工作进行科学系统管理，确保会计档案管理的统一化、标准化和规范化；
5、定期对各类档案进行全面检查，及时发现和解决存在的问题；
6、负责会计档案调阅管理，严格审查调阅人资格，并负责追还归档，确保档案齐全，完整；
7、负责会计档案销毁管理，组织人员对保管期限已满的档案进行鉴定销毁；
8、做好会计档案的保密和保管工作，确保档案安全、完好无损；
9、完成领导交办的其他工作任务。
档案员岗位职责
1、负责营业网点各类档案的接收，分类，编目和编制；
2、对各类档案要做到目录齐全、类别清楚、排架有序、便于查阅，及时登记本行《会计档案登记簿》；对破烂、褪色的档案要进行复制与修补；
3、负责会计档案的调阅登记，认真审查调阅人资格，确保档案齐全，完整；
4、做好档案统计工作。收集、销毁、使用档案须登记、造册，及时向上级单位上报有关档案情况的各种报表；
5、负责档案保管工作，做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作；
6、负责起草本中心发行或转发的各类文件，修订和完善本行会计档案管理制度；
7、做好本中心各类文件的接收、整理和归档保管工作；
8、负责本中心各项会议记录和报告撰写工作；
9、完成领导交办的其他工作任务。
推荐第7篇：市场管理中心岗位职责
市场管理中心岗位职责
一
市场管理中心定位与职责
市场管理中心作为集团职能管理及营销体系的重要支持部门，下设品牌、公关、企划、设计、文案、营销管理等团队或岗位，以此为目标根据公司的发展及实际需要，分阶段性完善和调整；全面为公司的市场建设服务，并在市场总监的统一协调下开展工作。
市场管理中心主要职能
市场管理中心主要职能包括以下几个方面：
1.制定公司整体品牌战略：策划品牌推广活动并实施，组织品牌设计与包装，统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设；指导完善VIS的应用；管理品牌推广节奏：管理、协调公司大型推广项目的时间及资源投入；对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。
2.进行行业市场研究：竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，拟定年度、季度、月度活动推广方案及广告宣传。
3.管理市场推广费用：包括费用预算、费用计划、费用决算等；指导、协调集团下属经营单位各项推广活动的执行，不断
1 完善市场信息反馈机制与宣传通道，对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。
4.负责与各种媒体、媒介建立好的关系，根据公司发展要求进行策划新闻点并进行高效的发布、宣传；负责建立危机公关体系，并定期预演，做好日常舆情监测。
二、组织结构
见附件市场管理中心架构图
三、各岗位职责 1.市场总监岗位描述
主持市场部全面工作；参与公司发展战略制定，并制定对应的市场营销策略及其市场计划；负责市场部门的团队建设和管理，并带领团队实施市场推广计划；负责制定公司整体品牌战略，策划品牌推广活动并实施；统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建设；负责带领团队进行全国性品牌渠道的建设，统筹各分支机构所在市场的本地化高端客户渠道建设；负责带领团队策划并实施各地市场推广活动，协助客户营销与产品路演；负责带领团队整合高端资源，策划并实施高净值客户的增值服务；负责带领团队进行市场调研和分析，从而为营销策略和战略制定提供决策依据；部门员工年度绩效考核方案制定与实施，以及员工年度绩效考核结果的落实。
2.公关职位描述
2 负责公司品牌建设及形象推广，组织制订品牌发展战略规划及方向，组织实施品牌战略计划；制定公司市场（品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并且为目标做好品牌策略规划及推广；协助部门做好广告创意及传播策略；负责行业的整体市场分析及竞品分析；负责公司品牌联合的拓展和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介的关系负责策划并组织公司企业社会责任相关的活动；负责并安排公司领导接受媒体专访及把关；公司参与外部奖项的规划及争取；规划公司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。
3.企划职位描述
根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的的市场调研和提炼，制定公司全年推广重点及阶段性的推广计划；负责策划公关事件策略及活动整体执行管理方案；寻找新的合作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切实执行各项市场活动；活动客户数据库管理与挖掘；主题推广活动的审核、监督执行、效果评估；活动执行标准化操作流程的规范和完善；活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评估；有针对性的定期组织各类客户增值活动，协助业务端维护客户。
4.文案策划职责描述
负责公司的各项活动的策划方案撰写；公司大型活动的采访报道、硬广软文及领导致辞、演讲稿的撰写；公司宣传资料
3 的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；公司网站建设的整体策划及栏目定位，跟踪网站上线，并进行后期维护及更新；公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及的全部文案类工作；根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系相关媒体进行及时有效的新闻传播；负责公司内部刊物体系的建设；负责公司官方微信的策划、运营、维护，包括稿件搜集，撰写，编辑，发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写等。
5.品牌方向
负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；推广活动中常用标准道具的设计及使用说明；各种快讯设计稿及媒体广告稿的制作；对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；负责CI、VI、广告、宣传等平面设计；新产品及所有宣传制作、平面设计、网面设计等。广告撰写与设计，保证产品信息完整，画面优美。
推荐第8篇：行政管理中心岗位职责
行政管理中心--岗位职责
岗位名称：行政管理中心-总监 直接下属：
岗位职责及工作权限如下：
一、负责制定集团公司行政管理规章制度。
二、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并对运行过程中的各类行政管理
制度、各项审批流程及相关审批表单等进行适当的拟定、修订、不断完善。
三、负责处理集团公司日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似
事件的发生。
四、负责起草行政中心工作计划与总结，及日常审批文件。
五、负责各类会议的组织工作，并做好会议记录，根据会议内容和领导批示意见
对会议精神进行传达。
六、负责各类活动的策划、组织、管理工作。
七、做好公司日常行政接待工作。
八、协助各部门制定部门、岗位职责和各项规章管理制度的实施细则，配合总经
理协调各部门的工作关系。
九、负责集团公司、物业公司及房产开发公司请购计划的办公用品及日常用品等
的申报、询价、采购工作。
十、做好年度预算，合理控制公司的行政经费，加强办公财产的管理。十
一、负责各分公司的巡查工作，由行政中心牵头，配合人力资源管理中心与财
务审计中心，对分公司的相关工作进行不定期的监督检查。 十
二、负责协助总经理做好三大形象、三大效益、三大体系的建设工作。十
三、完成总经理交办的其他事务。十
四、完成董事长交办的其他事务。
责任：
1、各项行政管理事务相关工作对集团公司总经理负责。
2、对公司行政管理制度监管的执行情况负责。
3、对办公用品采购价格负责。
4、对巡查工作的检查结果的真实性负责。
推荐第9篇：运营管理中心岗位职责
运营管理中心岗位职责
运营总监岗位职责岗位职责：
1、全面负责集团运营管理中心的工作；
2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督；
3、组织制定各总公司的《经营指标责任状》和《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等；
4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作；
5、全面管控各总公司的月度、季度、年度经营工作的实施情况；
6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。
推荐第10篇：项目管理中心岗位职责
项目管理中心岗位职责
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定
2．负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事.
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作.4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单.
5．负责办理交验、报账，报关手续.
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报.
7．对所承担的工作全面负责.
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管.
9．协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述：
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。
采购员的工作职责主要有：
1．订购单的下达。
2．物料交期的控制。
3．材料市场行情的调查。
4．查证进料的品质和数量。
5．进料品质和数量异常的处理。
6．与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。
采购员的基本素质要求:
a.较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在我公司目前项目繁多的情况下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；其次重中之重是，要协助我司国外项目的设备保障仓库做好，整理，分类，统一，专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触，从材料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，我公司为建设工程类的公司，采购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系，并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。
b-1.产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。作为我们天昶集团以重工设备的采购工程师而言，必须了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多。基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必要时要常常加班，尢其是公司在发展的高速时期，加班到10点时有所见。除此之外，公司采购员工程师还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c.良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员要以诚实公正，不徇私的执行公司的供求业务，随着公司的发展壮大，采购业务的增加，要有比价，核价制度，要有廉政制度，大金额采购要签廉政合同保证书。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
第11篇：集团资金管理中心贷款制度
企业集团有限公司资金管理中心贷款制度
第一章 总则
第一条 为加强XX集团资金管理中心贷款管理，规范借贷行为，维护借贷双方的合法权益，提高贷款质量和资金使用效益，根据《XX集团有限公司资金管理中心章程》规定,并参照相关的商业银行法律、法规，制定本实施细则。
第二条 资金管理中心发放贷款，遵循效益性、安全性和流动性的原则，为成员单位提供生产、经营及发展所需流动资金。
第二章 贷款对象、条件及用途
第三条 在资金管理中心开户的集团成员单位为资金管理中心贷款对象。未加入资金管理中心的集团公司其他企业经集团董事会批准后也可成为贷款对象。
第四条 借款人向资金管理中心申请贷款，应同时具备以下条件：
Ø 生产、经营正常，借款用途明确，资金使用合理，财务核算制度健全；
Ø 借款为生产经营所需流动资金；
Ø 借款人信誉良好，具有按期偿付本息的能力。
第五条 借款人不得将所借款项用于：
Ø 固定资产投资；
Ø 股本权益性投资；
Ø 炒买炒卖有价证券、期货和房地产；
Ø 相互借贷牟取非法收入；
Ø 其他不符合资金管理中心贷款用途的活动。
第三章 贷款方式、期限和计息
第六条 贷款方式分为信用贷款和抵（质）押贷款。
资金管理中心通过对借款人资金实力、经济效益、经营管理及偿债能力的评估，确认其信用优良，能够履约清偿债务的，可向其发放信用贷款；对不具备上述条件的借款人，资金管理中心可发放抵押贷款、质押贷款。
第七条 资金管理中心贷款期限分一年期。
第八条 资金管理中心一般不办理贷款展期手续，如有特殊原因确需展期，借款人必须在贷款到期前15天提出申请，报公司主管领导批准，贷款展期期限最长不超过6个月。原贷款期限在6个月以内的，展期期限不得超过原贷款期限。
第九条 贷款利息按国有商业银行同档次利率加收1%(年息)计算，并按月计收,由资金管理中心在借款人存款账户中扣收。
第十条 展期贷款利率按签订《展期还款协议书》之日的利率执行。展期贷款的展期期限加上原期限达到新的档次利率期限，则在原期限和展期内均按新期限档次利率计收利息。
第三章 贷款程序
第十一条 借款人申请流动资金贷款，需填写《借款申请书》，并如实提供以下资料：
（一）借款人《营业执照》；
（二）财政部门或会计（审计）事务所核准的上年度财务报告；
以及申请借款前一个月的财务报告；
（三）生产经营计划；
（四）年度财务收支计划；
（五）流动资金的用款计划；
（六）抵押物、质物清单；
（七）借款人是合资企业的，必须提供董事会同意其借款的决议；
（九）资金管理中心认为需要提供的其他资料。
第十二条 贷款调查－资金管理中心受理借款申请后，信贷员应对借款人所具备的条件、借款用途、偿还能力、还款方式等方面进行必要的调查，写出贷款调查报告，明确提出贷款意见。
第十三条 贷款审查－信贷主管对贷款调查报告及借款人报送的材料进行审核，提出审查意见。
第十四条 对调查报告的审查标准为
（一） 借款人近三年盈利并有较高水平，截止上年底的资产负债率应低于70%, 流动比率应高于1.5，速动比率应高于0.8 ;
（二） 对借款人承诺的流动资金贷款数额,不得超过企业所需正常生产流动资金的70%，企业自有资金不得低于本次申请贷款所涉及经营资金的40% ;
（三） 借款人流动资金中要有不少于30%资本金，银行贷款不得作为借款人的资本金;
（四） 借款人近两年是否有拖欠银行贷款行为，现有的短期负债是否有稳定可靠的还款来源;
（五） 集团重点扶持的企业不符合上述标准的，可提出意见上报集团主管领导审批。第十五条 贷款决策：资金管理中心根据规定权限分级报批成员单位的贷款。单项贷款额在人民币50万元以下,审贷部报资金管理中心主任审批发放 ; 单项贷款额在人民币50万至1000万元的，经资金管理中心主任报集团公司主管领导审批发放 ; 单项贷款额在人民币1000万元以上的必须经集团资金审贷委员会审批发放（审贷委员会由总裁、总会计师及财务部、审计部、资金管理中心负责人和资金管理中心的信贷主管组成）。因特殊情况不符合上述规定标准的成员单位的贷款，报总裁批准后发放。
第十六条 签订借款合同 :借款合同应明确借款用途、方式、金额、期限、利率、还款方式、借贷双方的权利、义务、违约责任和双方认为需要约定的其他事项。
抵押贷款、质押贷款应当由抵押人、出质人出具抵（质）押物的清单（或证明文件），加盖抵押人、出质人的法人公章，并由其法定代表人或授权代理人签署姓名。
第十七条 贷款发放：借款人根据借款合同填制借据，资金管理中心按期发放贷款到借款人存款账户并开始计息。
第十八条 贷后检查：贷款发放后，资金管理中心应对借款人执行借款合同情况及借款人的经营情况进行追踪调查和检查。
第十九条 借款人应当按借款合同规定用途使用贷款，按时偿还贷款本息。在合同有效期内，借款人需定期向资金管理中心提供财务报表和反映生产经营状况的有关资料。
第二十条 借款人应当按借款合同规定按时足额归还贷款本息。如因特殊原因不能按期归还贷款，应提前十五天向资金管理中心提出展期贷款书面申请，经资金管理中心审查同意的需签订《展期还款协议书》。如原贷款是抵押贷款、质押贷款，则在办理展期贷款手续时需由抵押人、出质人出具同意展期的书面证明（或续签相应的合同）。展期只限一次。 借款人展期申请未获同意，借款人要按期归还贷款。
展期贷款到期，借款人要按期归还款。
第五章 贷款债权的保全和受偿
第二十一条 资金管理中心有权参与处于兼并、破产或股份制改造等过程中的成员单位的债务重组，借款人应清偿对资金管理中心的贷款债务或提供相应的财产担保。
第二十二条 资金管理中心与实行股份制改造的借款人应当重新签订借款合同，明确原贷款债务的清偿责任。
对实行整体股份制改造的借款人，应当明确其所欠贷款债务由改造后公司全部承担；对实行部分股份制改造的借款人，应当要求改造后的股份公司按占用借款人的资本金或资产的比例承担原借款人的贷款债务。
第二十三条 借款人被合并（兼并）时，应当在合并（兼并）前清偿贷款债务或提供相应的担保。
第二十四条 借款人与外商合资（合作）后，应当继续承担合资（合作）前的贷款归还责任，所得收益优先归还贷款。借款人用已作为贷款抵押、质押的财产与外商合资（合作）时必须征求资金管理中心同意。
第二十五条 借款人分立时，应当在分立前清偿贷款债务或提供相应的担保。
第二十六条 借款人产权有偿转让或申请解散前，必须落实贷款债务的清偿。转让收入按法定程序和比例清偿资金管理中心贷款债务。
第二十七条 借款人申请破产前，应通知资金管理中心。资金管理中心按照有关法律参与借款人破产财产的主定与债权债务的处置，对于破产借款人已设定财产抵押、质押或其他担保的贷款债权，资金管理中心享有优先受偿权；无财产担保的贷款债权按法定程序和比例受偿。 第二十八条 借款人发生本章所列的变更时，均应提前三十日通知资金管理中心。
第六章 违约责任和罚则
第二十九条 资金管理中心有下列情形之一，由集团公司董事会认定，追究当事人责任：
（一）没有及时、足额将借款金额划入借款人存款账户的；
（二）向借款人收取不合理费用的；
（三）有以权谋私等其他违规行为的。
第三十条 借款到期，信贷员向借款人发出《催收到（逾）期贷款通知书》。借款人不能按期归还贷款本息，资金管理中心对其所欠本息按日利率万分之五计收逾期利息。
第三十一条 借款人挪用贷款或经资金管理中心审查有能力按时归还而不归还贷款的，资金管理中心对其挪用部分和未归还部分按日利率万分之六收取罚息，并有权根据不同情况采取以下措施：
（一）直接从借款人存款账户中扣收；
（二）贷款抵押或质押方式的，依法处分抵押物或质物。
第三十二条 借款人有下列情形之一的，由资金管理中心责令其改正。逾期不改的，资金管理中心可以停止支付借款人尚未使用的贷款，并提前收回部分或全部贷款：
（一）向资金管理中心提供虚假或隐瞒重要事实的财务报表等资料的；
（二）拒绝接受贷款人对其使用借款情况和相关生产经营、财务活动监督的。
第三十三条 借款人违反本规则第五章规定致使资金管理中心贷款债权落空，资金管理中心停止发放新贷款，并提前收回原发放的贷款。造成资产损失的借款人及其主管人员或相关责任人，应承担部分或全部赔偿责任。
第七章 附 则
第三十四条 借款人与资金管理中心因借款事项发生争议，双方不能协商解决的，可报集团公司领导裁决。
第三十五条 成员单位有义务在资金管理中心向银行申请贷款时，为资金管理中心提供各种方式的担保，包括保证、抵押或质押担保。
第三十六条 细则由XX集团资金管理中心制定、修改、解释，资金管理中心正式成立之日起施行。
附：
1、借款申请书
2、贷款审批呈报表
3、调整利率通知书
第12篇：工程管理中心各岗位职责
工程管理中心经理岗位职责
1、做好内部管理工作。
1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。
2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。
3.做好本部门员工的考核工作。
4.做好本部门的年、月度工作计划。
5.做好本部门员工的培训工作。
6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。
2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实；
3、组织编制并审核工程施工方案；
4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；
5、组织管理燃气工程招投标；
6、负责工程项目信息台账管理；
7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；
8、主持召开工程生产例会；
9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的
外包商；
10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；
11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；
12、组织编制本部门体系文件及监督执行；
13、组织本部门各岗位人事考核；
14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；
15、完成上级领导其他临时性工作。
工程管理中心副经理岗位职责
1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；
2.组织图纸会审、技术交底；
3.定期督促检查各施工管理员工作落实；
4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；
5.检查施工管理员工程施工日志；
6.审查设计变更联络单；
7.审查工程签证和隐蔽工程量；
8.配合做好工程招标；
9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；
10.统计、汇总工程施工各种数据；
11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；
12.做好安全、文明施工管理；
13.完成上级交办的其他工作。
施工管理员岗位职责
1.组织工程技术交底和进场施工；
2.审查施工单位施工组织设计方案；
3.依据材料清单开具材料领用、退库单；
4.核查施工单位各工种持证上岗；
5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填， 并签认分项分部验收记录；
6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；
7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；
8.按进度计划完成工程任务；
9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导；
10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；
11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；
12.负责督促落实未交工程的保护；
13.完成上级领导交办的其他临时性工作。
工程预算员岗位职责
1.7日内完成当月工程决算的审查；
2.1日内完成项目工程（概）预算编制；
3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；
4.对工程签证及相关资料进行审核；
5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；
6.编制单位工程招标控制价；
7.审查工程竣工材料实际用量；
8.每月26日完成各工程台账信息的更新。
9.完成上级交办的其它工作。
第13篇：宿舍管理中心管理员岗位职责
宿舍管理员岗位职责
1、在学校领导下负责所辖宿舍楼教育、管理和服务工作。要熟悉掌握所辖宿舍楼基本情况及居住学生人数、系别、房间利用情况，熟悉学生面孔，负责整理住宿学生名单和卡片。
2、严格按照学生宿舍管理规章制度加强对学生日常住宿管理，主要包括卫生、安全、秩序、纪律、水电、家具备品、公共设施、服务人员等项内容的检查、管理、评比和考核工作。
3、遵守工作纪律，按时到岗，不迟到、不早退。
4、负责搞好所辖宿舍楼公共场所和学生寝室卫生管理工作。检查标准按《大连大学学生宿舍达标标准》执行，检查时间为每日上午，下午随机抽查，做好记录，对不达标、脏乱差学生寝室要现场督促整改并下发“学生整改卫生通知单”，对连续不达标、脏乱差、违纪的学生寝室要加强思想教育，要找寝室长或寝室成员谈话，对屡教不改的寝室要报告给宿舍管理中心主任并与院、部辅导室沟通解决。对不认真履行岗位职责的门卫、清扫员要加强批评和教育，对屡教不改的要报告宿舍管理中心主任处理。
5、负责搞好所辖宿舍楼安全管理工作，是第一责任人。严格执行学生宿舍安全管理规定和管理员安全操作规范，加强安全教育和检查力度，加强对宿舍门卫履行岗位职责的检查、教育和管理，对宿舍存在的重大安全问题要及时向宿舍管理中心主任报告，宿舍发生案件要及时向保卫处报告并做好记录。
6、负责搞好所管辖宿舍楼家俱、备品以及公共设施的管理和报修工作。要对寝室物品进行清查并登记建帐，明确责任，按照学生宿舍家具备品管理制度和公共设施管理制度加强管理，对确属自然损坏的寝室物品以及责任不明的公共设施损坏要及时协调维修部门维修，属人为损坏或故意破坏的要追究责任并进行处理，对宿舍出现维修不及时的情况要反复同有关维修部门联系，做好记录并向宿舍管理中心主任报告，协调解决，确保学生宿舍设施完好，提高利用率。
7、负责搞好所辖宿舍楼水电管理工作。严格按照学生宿舍水电管理制度加强管理，节水、节电。
8、负责经常向学生进行爱国主义、集体主义、人生观、道德观的教育，帮助学生提高道德素质，教育学生遵章守纪，负责对违纪学生的查处以及思想教育工作。
9、负责对新生入学、毕业生离校以及日常学生调寝的接待服务和管理工作。
10、负责对学生心理健康教育与咨询，密切留意和关注弱势学生，要热爱学生，态度和蔼，不训斥学生，以情感人，以理服人。
11、完成宿校长交办的其他工作。
第14篇：产业管理中心岗位职责（推荐）
一、产业管理中心在后勤集团的领导下，开展工作，协助集团做好后勤产业的规范管理，做好发展规模经济的基础工作。
二、全面负责后勤集团的产业发展与管理，完成集团所下达的各项经济指标。
三、根据国家的政策与法规对下属企业，按企业化的要求进行督促、检查。
四、根据集团的要求，与下属企业订立各项指标，下达任务。
五、组织下属企业进行各类学习，协调企业生产经营过程中所发生的各类矛盾。
第15篇：机运管理中心岗位职责[定稿]
机运管理中心岗位职责
机电矿长岗位职责
1、对矿井机电专业的安全生产负责。
2、负责矿井机电技术、新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。
3、负责组织制定矿井机电工作规划、安排计划和长远规划，并负责组织实践。
4、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结。布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。
5、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。
6、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。
7、抓好机电专业技术培训和岗位练兵工作。
8、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。
机运管理中心（机电副总）职责
1、负责机电运输安全方针、政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。
2、负责组织机运工作规划、计划的编制和落实。
3、负责机电运输设备、设施的日常管理、使用、维护、检修工作。
4、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。
- 1
9、按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。
10、参加公司、矿安全大检查。
防爆检查组职责
1、防爆检查组成员，接受专业技术培训考试合格，持证上岗。
2、负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。
3、负责在用设备的防爆性能检查验收。
4、参加机运安全大检查。
5、经常深入机运一线进行防爆性能排查。
6、发现失爆的新设备不得验收、检修设备不得入井、在用设备立即停运，履行隐患督促手续。
7、参加机运隐患整改验收工作。
皮带队职责
1、贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。
2、负责胶带系统设施、设备的维护管理工作。
3、组织各队完成中心下达的各项任务。
4、负责所辖范围内的安全质量达标工作。
5、负责日常的安全运行检查工作。
6、负责组织实施做好中心，大队及其它科队安排的相关工作。
- 3
4、污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。
5、负责地面设备及照明的安全供电。
6、负责充灯房、空压机房、绞车等各种电气设备的维修。
7、负责主扇的安全运行及供水设施的规范操作。
主运输组职责
1、贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。
2、负责主运输巷皮带设施、设备的管理工作。
3、组织完成日常的运输任务。
4、负责皮带机各种保护设施的检查、维护和调试工作。
5、组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。
6、做好岗位职责内的配件计划。
供气组岗位职责
1、掌握设备性能，熟练规范操作。
2、负责职责范围内所有设备、设施的运行、维护工作。
3、做好设备的定期检修工作。
4、负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。
5、负责要害场所其它管理工作。
6、做好岗位标准化工作、记录。
- 5
4、严格执行主扇操作规程、正、反风操作，切换操作要做规范、熟练。
5、做好风机房的安全防范工作，严防失火、失盗事件的发生。
6、坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范形为及其它要害场所的相关规定。
7、做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。
机修组职责
1、遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责。
2、对机械设备的检修、加工质量负责。
3、认真完成好各项机械设备的检修、加工任务。
4、及时提交检修配件、材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品、材料。
5、做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。
6、做好机房日常岗位管理工作。
电修组职责
1、遵守煤矿、车间的规章制度，对车间主任负责。
2、严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。
3、及时组织检修，保质保量完成检修任务。
4、及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品、材料。
5、协助修理运行电气设备。
- 7
2、贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。
3、严格执行本队各项规章制度。
4、杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。
5、负责安装工程期间的安全工作。
地面变电所职责
1、严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。
2、熟练掌握35kV系统、10kV系统所有电气设备的型号、构造、工作原理、性能与操作。
3、熟悉35kV系统、10kV系统的各种运行方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。
4、经常检查设备的运行状况，并定时作好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备、人身安全和生产顺利进行。
5、核实操作票、电气检修、电气试验工作原理，做好相应的安全措施。
6、根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10kV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。
7、负责站内所有电气设备的日常管理工作。
8、负责要害场所的其它管理工作。
管网队职责
1、管网队负责供热组、供水组、供气组的日常管理和检查工作，保证供热、供水、供气安全可靠运行。
- 9
理。
6、及时检查和消除各种不安全隐患。
7、及时做好各项记录。
采掘设备管理组职责
1、负责管辖范围内所有机运设备的运行、维护、保养，业务向井下机电队负责。
2、掌握设备性能，熟练规范操作。
3、负责职责范围内所有设备的定期检修工作。
4、负责职责范围内设备、设施的质量标准化工作。
5、配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。
6、设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。
7、及时做好各项管理记录，并上交机运科。
- 11
10、负责机运中心职责体系所属工作。
机运大队职责
1、贯彻执行国家方针政策、煤矿安全规程、公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。
2、组织完成机运中心下达的运行任务。
3、组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准化工作，完成达标任务。
4、参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。
5、配合机运科、机运督查科完成相关业务工作。
6、接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。
7、组织实施职责范围设备、设施的运行，及时维护检修。
8、组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。
9、组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。
10、配合机运科“四新”推广应用工作。
11、配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。
12、执行跟班、带班制度，搞好现场管理工作。
设备材料组职责
1、及时收集、汇总矿属科队日、季、年度材料需用计划。
2、负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实、准确、合理。
3、加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况，
- 13
现场督查组职责
1、认真贯彻执行督查管理制度，对督查科长负责。
2、组织开展日常督查、定期督查工作。
3、接受安排开展专项督查。
4、参加矿安全大检查。
5、及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。
6、严格履行检查督查手续。
7、一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。
质量验收组职责
1、按质量标准化开展质量验收工作对督查科长负责。
2、负责日常质量检查、评比考核。
3、落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。
4、建立和完善考核管理制度。
5、严格执行公平公正的考核原则。
6、总结并上报中心各队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。
机电维修车间职责
1、严格执行《煤矿矿进机电设备完好标准》、《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。
2、执行落实机运大队制定的各项制度、决策、任务。对设备的检
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6、负责岗位其它辅助性设施的维护管理工作工作。
7、做好岗位标准化工作工作、记录。
供热组岗位职责
1、遵守煤矿有关的规章制度，向地面机电队长负责。
2、负责完成煤矿日常生产生活所需的的供热任务。
3、熟悉设备、设施的性能，规范操作。
4、负责供系统的日常检查、定期维护工作。
5、及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。
6、负责要害场所其他设备管理工作。
7、做好岗位标准化工作、记录。
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第16篇：教育管理中心工作总结
教育管理中心工作总结
一年来，教育管理中心以十六届四中全会精神为指导，牢固树立科学的教育发展观，全面落实了各级教育工作会议任务要求，进一步深化教学改革，强化教学管理，把全镇教育教学工作推进到一个新阶段，收获了丰硕的成果，现就重点工作总结如下：
一、实行科学化、人文化管理，全面塑造教育、教师形象
1、开展“求真务实，严已律己”主题教育，广泛开展教育行风评议，推进教育“三风建设”；开展 “廉洁清风进校园”主题教育，取信于民，塑造教育良好社会形象。开展“学高为人师，身正为人范” 师德教育专题活动，积极倡导敬业爱岗、无私奉献精神。贯彻执行《进一步加强党风廉政建设和行风建设的意见》，把行风建设与学校干部政治思想建设相结合，与树立良好的教育、教师形象相结合，与群众满意工程相结合，与端正教育思想和实践教育改革相结合。
2、科学管理是使教育事业可持续、健康发展的根本保证，是保证学校教学工作有序开展的必要前提。进一步明确立章依据，完善执行程序，增加了制度建立的科学性，加大了用制度约束教学行为的可行性和责任认定、奖惩的实际操作性。
3、扎实开展帮贫扶困工作，要求各校建立贫困生档案。各校认真开展“一免一补”和“五个一”活动，各校组织学生捐款，资助本校困难学生，受到了社会的广泛好评。
4、校务公开是学校管理向社会透视的一面镜子，管理中心把校务公开作为开门办学的一个窗口和体现教育公平、民主议事和规范行政的展示平台。收费标准、评优晋级、教师考核、经费收支等都公示以众，增加学校管理的规范化、制度化和透明度，取信于教师，取信于家长，取信于社会。
二、深入推进课程改革，减负不减质，全面提升素质教育质量。
第 1 页 (共 4 页)
1、加强学校德育工作。
（1）加强德育队伍建设。强学习、改作风，提高依法治教的水平。不定期开展 “群众满意度”调测，促使教师对每一课教学都认真，对每一位学生都负责，对每一个行为都自律，一学期来，无任何教学责任事故发生。并以工会工作为抓手，建立德育网络体系，引导教师正确面对新形势、新任务，摆正位置转换角色，自觉成为教育改革的实践者，不断把学到的知识运用于实践，努力提高依法行政、依法治校、依法治教水平。
（2）狠抓行为规范的养成教育。初中、小学以政教、团队活动为主阵地，积极开展日常行为规范养成教育。使全体师生思想上重视，行动上体现，评估中见效，逐步养成了自觉的行为习惯。大兴初中十分注重学生思想德育教育工作，一学期来开展了多项活动，丰富了学生们的课外生活，增长了学生的见识，加强了学生正确的思想观念。通过爱国主义教育活动，学生懂得了了解历史，不忘国耻，以先人高贵的拼搏精神来鞭策自己；通过讲文明话，做文明人活动，进一步提高了学生的自我素质，优化了校园语言环境；学校还组织开展了“提倡勤俭节约，反对铺张浪费”活动，美化了学生的心境，让学生更多的懂得了什么是节约美德，懂得了劳动人民的辛勤付出，同时组织了学生进行演讲比赛，学生踊跃参加，并取得了优异的佳绩。校团组织还组织了团员们走进敬老院，开设了学校德育活动基地，给老年人送去了一份关怀！
（3）发挥“家、校、社”德育网络，推进学校的思想道德建设。学校重视同家长、社区的联系，积极开展“开门评教、开门亲子”活动，充分发挥“学校—家庭—社会”的德育网络作用，进一步促进了学生思想稳定、学校教学秩序正常。
2、以新课程改革为核心，深化课堂教学改革。
（1）全镇中、青年教师的信息技术水平进一步提高。广大教师在提高自身信息技术水平的同时，积极在课堂教学中运用。
第 2 页 (共 4 页) （2）在减负形势下，从备课、上课、作业、听课、辅导、计划、总结等方面，对教师的教学行为提出细致明确的要求。并按要求考核教师的教学业绩，使评价工作公开、公正、公平。
（3）深化课堂教学研究，把新课标的改革理念贯彻到课堂教学中，通过边教学、边培训、边提高的方法逐步掌握新课程改革的要领，组织校本培训，组织骨干教师上好示范课、优质课，切实提高业务能力。
（4）继续采用“请进来，走出去”的方法，增加全体教师直观感受新课改理念的机会。
（5）深入开展教育科研，致力改进教学方式。继续配合新课改的实施，深入开展教育科研活动。
三、扎实开展平安工程，全力打造平安学校
1、健全组织，明确责任。中心成立以主任为组长的安全（平安校园）领导小组，中心与初中、小学签订了《安全工作目标责任书》。各校建立以班主任为安全信息员的安全管理网络，发现不安全因素，迅速上报，及早排除。举办了“安全教育”、“法制教育”、“珍爱生命、远离毒品”等专题图片展览。对学生经常性地进行教育，提高学生的自律、自护、自救能力。
2、创设载体抓教育。初中建立“青少年法制学校”、小学建立“红领巾法制学校”，各校充分利用家长学校，小广播、黑板报、宣传栏、广告牌进行宣传，以法制宣传月，安全教育周，团队、班主题活动为载体，聘请大兴派出所同志为法制副校长，交警队、镇退教协等同志为校外法律、安全辅导员，定期来校上课。
初中、小学、幼儿园坚持每月对食堂、商店从业人员进行安全、卫生知识培训。并对食堂、商店安全卫生工作进行不定期检查。
3、建章立制重在防范。管理中心始终重视安全工作的制度建设，初中、小学根据各校实际情况和不同年龄学生的特点，订立严密、完整的学校安全专项制度。
优化学校周边的治安环境，中心与派出所建立联防关系；各小学
第 3 页 (共 4 页) 领导经常走访附近村、厂领导，协调与当地的关系，共同维护学校安全。
四、积极推进托幼一体化工程，逐步完善学前教育体系
1、加强幼托教育的规范管理，加大幼教网点调整力度。在认真学习和贯彻落实各级关于促进幼儿教育改革和发展意见的基础上，进一步规范办园（所）行为，完善幼教管理体制，建立健全的管理网络，优化运行机制，使托幼教工作走上序列化、科学化、规范化的轨道。在确保学前三年教育入园率巩固提高的基础上，积极探索0—3岁幼儿早期教育。
2、完善办园设施，优化育人环境。
各幼儿园教师自己动手，创设与幼儿身心发展相适应的育人环境，给予孩子潜移默化的影响和熏陶，充分提供了孩子游戏、学习的天地，促进了幼儿身心健康发展。
五、严格财务制度，规范收费行为
从年初开始，中心就本着“开源节流”原则，着力，加强财务管理，严格财务审批制度，对经费支出实行精打细算，办公用品、招待费用、车辆接送等从严控制。对大宗物品采购和规模稍大的基建项目实行公开招标，程序规范。既增强了财务的民主透明度，杜绝了暗箱操作，又节约了经费，规范了财务，更体现了一种新的办学理念，展示了一种新的风气。
不仅如此，中心还十分强调教育收费做到绝对规范，彻底杜绝乱收费、多收费、搭车收费等不正常现象，实行违规收费责任追究制，学杂费“多退少不补”；实行注册收费、结算退还上墙制度，接受群众监督，赢得了社会的理解和支持。
一年业已过去，展望未来，机遇与挑战并存，我们将紧紧抓住新课程改革与教育现代化这根主线，深化内部管理，加大改革力度，奋发进取，开拓创新，为大兴教育的辉煌前景再添异彩。
第 4 页 (共 4 页)
第17篇：教育管理中心工作总结
大兴教育管理中心
2009年工作总结
一年来，教育管理中心以十六届四中全会精神为指导，牢固树立科学的教育发展观，全面落实了各级教育工作会议任务要求，进一步深化教学改革，强化教学管理，把全镇教育教学工作推进到一个新阶段，收获了丰硕的成果，现就重点工作总结如下：
一、实行科学化、人文化管理，全面塑造教育、教师形象
1、开展“求真务实，严已律己”主题教育，广泛开展教育行风评议，推进教育“三风建设”；开展 “廉洁清风进校园”主题教育，取信于民，塑造教育良好社会形象。开展“学高为人师，身正为人范” 师德教育专题活动，积极倡导敬业爱岗、无私奉献精神。贯彻执行《进一步加强党风廉政建设和行风建设的意见》，把行风建设与学校干部政治思想建设相结合，与树立良好的教育、教师形象相结合，与群众满意工程相结合，与端正教育思想和实践教育改革相结合。
2、科学管理是使教育事业可持续、健康发展的根本保证，是保证学校教学工作有序开展的必要前提。进一步明确立章依据，完善执行程序，增加了制度建立的科学性，加大了用制度约束教学行为的可行性和责任认定、奖惩的实际操作性。
3、扎实开展帮贫扶困工作，要求各校建立贫困生档案。各校认真开展“一免一补”和“五个一”活动，各校组织学生捐款，资助本校困难学生，受到了社会的广泛好评。
4、校务公开是学校管理向社会透视的一面镜子，管理中心把校务公开作为开门办学的一个窗口和体现教育公平、民主议事和规范行政的展示平台。收费标准、评优晋级、教师考核、经费收支等都公示以众，增加学校管理的规范化、制度化和透明度，取信于教师，取信于家长，取信于社会。
第 1 页 (共 5 页)
二、深入推进课程改革，减负不减质，全面提升素质教育质量。
1、加强学校德育工作。
（1）加强德育队伍建设。强学习、改作风，提高依法治教的水平。不定期开展 “群众满意度”调测，促使教师对每一课教学都认真，对每一位学生都负责，对每一个行为都自律，一学期来，无任何教学责任事故发生。并以工会工作为抓手，建立德育网络体系，引导教师正确面对新形势、新任务，摆正位置转换角色，自觉成为教育改革的实践者，不断把学到的知识运用于实践，努力提高依法行政、依法治校、依法治教水平。
（2）狠抓行为规范的养成教育。初中、小学以政教、团队活动为主阵地，积极开展日常行为规范养成教育。使全体师生思想上重视，行动上体现，评估中见效，逐步养成了自觉的行为习惯。大兴初中十分注重学生思想德育教育工作，一学期来开展了多项活动，丰富了学生们的课外生活，增长了学生的见识，加强了学生正确的思想观念。通过爱国主义教育活动，学生懂得了了解历史，不忘国耻，以先人高贵的拼搏精神来鞭策自己；通过讲文明话，做文明人活动，进一步提高了学生的自我素质，优化了校园语言环境；学校还组织开展了“提倡勤俭节约，反对铺张浪费”活动，美化了学生的心境，让学生更多的懂得了什么是节约美德，懂得了劳动人民的辛勤付出，同时组织了学生进行演讲比赛，学生踊跃参加，并取得了优异的佳绩。校团组织还组织了团员们走进敬老院，开设了学校德育活动基地，给老年人送去了一份关怀！
（3）发挥“家、校、社”德育网络，推进学校的思想道德建设。学校重视同家长、社区的联系，积极开展“开门评教、开门亲子”活动，充分发挥“学校—家庭—社会”的德育网络作用，进一步促进了学生思想稳定、学校教学秩序正常。
2、以新课程改革为核心，深化课堂教学改革。
（1）全镇中、青年教师的信息技术水平进一步提高。广大教师在
提高自身信息技术水平的同时，积极在课堂教学中运用。
（2）在减负形势下，从备课、上课、作业、听课、辅导、计划、总结等方面，对教师的教学行为提出细致明确的要求。并按要求考核教师的教学业绩，使评价工作公开、公正、公平。
（3）深化课堂教学研究，把新课标的改革理念贯彻到课堂教学中，通过边教学、边培训、边提高的方法逐步掌握新课程改革的要领，组织校本培训，组织骨干教师上好示范课、优质课，切实提高业务能力。
（4）继续采用“请进来，走出去”的方法，增加全体教师直观感受新课改理念的机会。
（5）深入开展教育科研，致力改进教学方式。继续配合新课改的实施，深入开展教育科研活动。
三、扎实开展平安工程，全力打造平安学校
1、健全组织，明确责任。中心成立以主任为组长的安全（平安校园）领导小组，中心与初中、小学签订了《安全工作目标责任书》。各校建立以班主任为安全信息员的安全管理网络，发现不安全因素，迅速上报，及早排除。举办了“安全教育”、“法制教育”、“珍爱生命、远离毒品”等专题图片展览。对学生经常性地进行教育，提高学生的自律、自护、自救能力。
2、创设载体抓教育。初中建立“青少年法制学校”、小学建立“红领巾法制学校”，各校充分利用家长学校，小广播、黑板报、宣传栏、广告牌进行宣传，以法制宣传月，安全教育周，团队、班主题活动为载体，聘请大兴派出所同志为法制副校长，交警队、镇退教协等同志为校外法律、安全辅导员，定期来校上课。
初中、小学、幼儿园坚持每月对食堂、商店从业人员进行安全、卫生知识培训。并对食堂、商店安全卫生工作进行不定期检查。
3、建章立制重在防范。管理中心始终重视安全工作的制度建设，初中、小学根据各校实际情况和不同年龄学生的特点，订立严密、完整的学校安全专项制度。
优化学校周边的治安环境，中心与派出所建立联防关系；各小学领导经常走访附近村、厂领导，协调与当地的关系，共同维护学校安全。
四、积极推进托幼一体化工程，逐步完善学前教育体系
1、加强幼托教育的规范管理，加大幼教网点调整力度。
在认真学习和贯彻落实各级关于促进幼儿教育改革和发展意见的基础上，进一步规范办园（所）行为，完善幼教管理体制，建立健全的管理网络，优化运行机制，使托幼教工作走上序列化、科学化、规范化的轨道。在确保学前三年教育入园率巩固提高的基础上，积极探索0—3岁幼儿早期教育。
2、完善办园设施，优化育人环境。
各幼儿园教师自己动手，创设与幼儿身心发展相适应的育人环境，给予孩子潜移默化的影响和熏陶，充分提供了孩子游戏、学习的天地，促进了幼儿身心健康发展。
五、严格财务制度，规范收费行为
从年初开始，中心就本着“开源节流”原则，着力，加强财务管理，严格财务审批制度，对经费支出实行精打细算，办公用品、招待费用、车辆接送等从严控制。对大宗物品采购和规模稍大的基建项目实行公开招标，程序规范。既增强了财务的民主透明度，杜绝了暗箱操作，又节约了经费，规范了财务，更体现了一种新的办学理念，展示了一种新的风气。
不仅如此，中心还十分强调教育收费做到绝对规范，彻底杜绝乱收费、多收费、搭车收费等不正常现象，实行违规收费责任追究制，学杂费“多退少不补”；实行注册收费、结算退还上墙制度，接受群众监督，赢得了社会的理解和支持。
一年业已过去，展望未来，机遇与挑战并存，我们将紧紧抓住新课程改革与教育现代化这根主线，深化内部管理，加大改革力度，奋发进取，开拓创新，为大兴教育的辉煌前景再添异彩。
大兴教育管理中心 二00九年十二月
第18篇：资金会计岗位职责
1.负责总部自有资金银行账户管理。2.负责总部自有资金使用与划拨。3.负责总部与营业部、交易所之间的自有资金调拨管理。4.负责公司自营业务银行资金管理。
第19篇：资金主管岗位职责
1.严格遵守财务管理制度，忠于职守，坚持原则，工作认真，钻研业务，严格管理，团结协作。2.负责财务部资金运作方面的管理与操作。3.负责全酒店的现金和转账票据的收付工作，当天收入的现金和转账票据要在当天下午下班前送往银行，不得积压和延迟。4.按规定结出每天借款发生额累计总数和当天余额,并做到日清日结。5.每月核对银行对账单,并做出“未到账调整表”，调整账目，与总分类账核对。6.管理和督导日常的外币兑换储蓄业务，包括对每个员工具体的检查、督导、培训，发现问题及时向财务部经理汇报。7.每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金及银行存款收付日报表”，送财务部经理审阅。8.对办理报销的单据，除按会计审査程序重新审核外,还须经财务部经理审批后才予付款，凡不按规定程序签批的单据，一律拒绝付。9.严格遵守现金管理制度和支票使用制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用库存现金，不得以白单抵库。严格执行外汇管理制度，不得违章代办兑换手续，也不得私自套换外币。11.与银行外汇管理部门联系,办理有关结算事项，承担出国人员外汇领取的有关手续事项。12.抽查各部门出纳员的库存现金和各收款员、售货员的业务周转金，并做出检查报告呈报经理审阅。13.做好每天的业务预测，以准备足够的备用金，必要时向经理提供资料，申请暂借备用金。14.不定期检査各出纳员的尾箱库存,确保钱账相符。15.严格遵守酒店各项规章制度，以身作则，带领所属员工努力做好财务工作，并加强对所属员工的业务培训，提高业务工作水平和工作质量。
第20篇：资金管理员岗位职责
1.填制和管理酒店的记账凭证，负责办理银行贷款、还款及调汇业务。2.负责酒店管理公司大笔拆借款账务处理，并负责催收本息。3.负责催收、清理银行拨付的各项往来账款，对长期欠账户要査明原因，及时采取措施。4.按月认真核查所管账户发生金额的正确性，发现问题及时予以解决。5.加强对固定资产和流动资金的日常管理，及时掌握流动资金的使用和周转情况，定期向部门主管汇报工作情况。6.每季与固定资产保管员核对账目、实物，做到账账、账物相符，若发现问题，应查明原因，及时解决。7.以上月各营业部门收人为基数，每月按规定计提和交纳各种税金，并报送有关税务表格。
