推荐第1篇：生技部部长岗位职责
生技部部长岗位职责
1 认真贯彻执行上级有关生产、质量、技术和安全等方面的方针、政策和法令。
2 负责执行产品工艺文件；做好生产前的工艺装备、工艺技术文件的准备工作，确保生产计划的完成。
3 负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决工作难题，，定期检查与督促安全措施，确保安全生产。
4 负责各生产场所产品的标识和标识的维护以及产品防护。避免因标识不清造成的混用或误用，并做好生产场所的产品防护，保证产品不因存放等原因导致任何的质量降低。
5 负责生产设备的维护保养工作，发挥生产最佳效能，努力降低生产成本，不断提高经济效益。
6 做好生产现场的监视和测量装置的管理和标识，保证在用设备和装置均处于正常状态。
7 负责对质量事故进行调查，分析处理，并提出处理意见。 8 完成厂领导交办的其它工作任务。
推荐第2篇：露天矿生技部岗位职责
生产技术部职责
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、认真执行公司有关安全生产方针、政策、法令、行业标准和上级有关规定，协助公司领导组织全矿生产工作。
3、负责全矿生产技术管理工作。
4、负责组织编制公司长远生产计划和年度生产设计，并在生产中组织落实，同时制定年度安全生产工作目标。
5、负责全矿的生产组织、设计、施工、管理及安全技术措施，保证按要求完成生产计划。
6、负责向施工单位提供生产、施工图纸和技术资料。
7、负责公司生产、技术数据的统计分析，并及时准确上报。
8、负责工程机械、机电设备及安全设施的试运。进入生产现场进行检查，调阅有关资料，向有关人员了解情况，对发现的生产问题和机电问题及时上报公司主管领导。
9、参与制定重大生产安全问题的处理方案，审核重大安全技术措施设计方案等，并对方案的执行情况进行监督检查。
10、监督各级生产人员岗位责任的落实，监督各项安全生产规章制度、安全生产工作指标和要求的贯彻执行情况。
11、组织开展本部门特殊工种、新调换和新员工的技术培训工作。
部长岗位职责
1、在公司领导及分管领导的带领下，对本部门分担的业务工作全面负责。
2、贯彻执行公司以及上级有关部门的生产、质量、技术、安全等方针、指示、条例和决定，组织本部门人员做好生产指挥。
3、负责组织编制各项生产计划和技术措施等，并组织实施。
4、负责制定各生产工种操作规程、岗位责任制和有关安全生产方面的各项管理制度。
5、负责收集有关生产方面的资料和信息，参与新技术、新工艺的试验和推广。
6、负责对全矿生产工程的施工、检查、验收等工作。
7、组织和主持各种调度会议、生产会议，解决生产过程出现的问题。
8、掌握我矿采、运、排等各县生产工序的衔接，督促解决各系统所发生的影响生产的问题，保证我矿采剥平衡。
9、负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决现场生产问题。
10、发生生产或安全事故时，第一时间赶赴现场，参与事故处理并做好救援和技术指导。
11、参与公司各项生产计划的制定和质量标准化工作。
12、负责对本部门人员的业务学习和培训工作，提高部门业务素质。
13、完成公司领导交办的其他任务。
副部长岗位职责
1、在部长的领导下，协助部长做好本部门的生产工作；部长不在时，代理其工作。
2、参与制定本部门有关的生产管理的具体规定、措施和办法，保证在安全的前提下搞好生产工作，并负责技术把关和检查。
3、负责生技部的技术工作，审核下发的文件。
4、负责我矿机电设备、生技部所属车辆的管理、运行及保养工作，解决有关技术问题，保证设备处于正常工作状态。
5、协助部长监督指导日常生产工作，发现问题及时提出整改措施。
6、负责部门员工的日常绩效考核工作，协助部长督促员工积极开展本职工作，增加部门的团队意识。
7、定期参加公司组织的生产会议，分析生产情况，为出现的安全生产问题提出合理化建议。
8、完成上级领导交办的其他任务。
调度员岗位职责
1、调度员在生产部长带领下，负责矿上每天的生产、安全协调调度工作，及相关生产数据的记录和统计。
2、调度员要做好传达工作，准确及时的向生产现场管理人员传达生产任务指令、领导下达的临时工作安排及相关通知，并把落实情况向领导汇报。
3、调度员要熟悉现场情况，并时刻了解现场的最新动态，并保证信息的可靠性，发现问题及时要求相关负责人员处理，自己解决不了的，及时向领导汇报。
4、了解现场设备的相关情况，如装煤作业地点的更换，设备编号的更换、维修等相关情况，并作出准确的调度指令。
5、对调度员所要接触的各个单位的主要岗位人员、联系方式的相关情况及变动情况要及时掌握，以便及时联系。
6、调度员每天要及时向有关部门所要相关的数据资料。
7、调度人员对当班的生产调度情况要在记录本上详细记录。
8、调度员在交接班时，要做到“口交口、手交手”，对于上一班尚未完成的工作，必须交接清楚后方可交班。
9、每周召开生产调度会议，所有调度员无特殊情况，必须参加，不得随意旷会、迟到和早退；并把这一周来存在和出现的问题在调度会上提出，作为研讨和避免的依据。
10、完成领导安排的其它临时性工作。采矿技术员岗位职责
（1） 根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、生产计划、作业指导书，对施工单位进行技术交底。
（2）参与每月编制的采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。
（3）采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据，及时整理并存档。
（4）开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，参与采剥作业、技术措施的督促、审查、落实、考核等工作。做好采剥各项技术参数记录和施工现场的管理工作，确保安全生产。
（5）参与各分项工程的设计，施工，质量检查等工作。
（6）定期对采矿专业资料和施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。
（7）协同测量、地质人员做好日常技术管理工作。 （8）做好领导交办的其他临时性工作。
测量技术员岗位职责
1、负责好测量管理工作。为采矿设计、现场管理及领导决策，提供正确的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料。
2、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
3、负责边坡的沉降观测以及日常巡视记录的整理，并分析观测结果（数据和图表），发现滑坡迹象及时上报。
4、每月负责对生产剥离各水平工程位置、剥离量、采煤台阶、原煤生产量进行测量、计算，按时绘制采掘场、排土场工程平面图和剖面图，并附剥离工程量表和原煤生产量表。
5、负责对测量仪器的管理、使用和维护，定期检验；测量前必须对所使用仪器进行检验和校正。
6、测量人员严格树立“安全第一”的思想，按照相关规程、规定和条例进行测量作业，严禁出现违规操作，保证安全。
生产统计员岗位职责
1、在部门主管的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产期间的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向相关部门及领导报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门领导审批，并负责组建生产系统统计网络。
6、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门领导审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
7、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。
8、完成领导临时安排的其他工作。
装载机司机岗位职责
1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。
2、服从生产调度指挥，负责当班期间的道路维护等生产工作，以及矿内其他工作，确保安全完成任务。
3、负责装载机的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。
4、认真负责做好装载机运行的原始记录，做到真实、准确、详实。
5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
自卸车司机岗位职责
1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。
2、服从生产调度指挥，安全完成交办的相关作业任务。
3、负责自卸车的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。
4、认真负责做好自卸车运行的原始记录，做到真实、准确、详实。
5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
化验员岗位职责
1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。
2、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理计划及月度煤质工作总结。
3、负责煤质管理内业资料的管理工作，并配合相关单位和部门做好公司月度煤质检查考评工作。
4、负责对采制样员采制的煤样进行化验，并出具化验报告，及时报送领导和有关部门。
5、化验严过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不化验。
6、全面、准确、及时地向有关部门和领导提供有关煤质报表，做好煤质资料的整理和归档工作。
7、负责化验设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。
8、完成领导交代的其他临时性工作。
采制样员岗位职责
1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。
2、负责生产煤样和煤层样的送样及制样工作，为化验人员制好所需样品。
3、采样、制样过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不制样。
4、经常深入现场进行监督和检查各工作面煤质情况、装车质量情况以及层夹矸清理情况等，动态掌握煤质分布情况，做好煤层顶底板的疏干排水工作，保证用户煤质。
5、负责做好定期与各用户单位的联合采制样工作，做到化验数据的准确、真实。
6、负责采制样设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。
7、完成领导交代的其他临时性工作。
生产指挥车司机岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，努力学习提高驾驶员业务水平和操作技能，防范车辆事故发生。
2、积极参加安全培训教育，增强安全意识。
3、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由部门领导调动）。
4、每天下现场前做好出车前准备，轮胎气压、机油、汽油等是否正常，零件是否齐全，保证行车安全。
5、出入现场要遵守矿区行车规则，禁止超速行驶，且必须悬挂指挥旗。
6、依据车辆保养制度，对车辆进行保养；行驶过程注意观察车况，对异常部位及时调整和排除故障。
7、车辆出现处理不了的问题时第一时间通知相关负责人。
8、若遇车辆需要倒班时，车辆交接班双方要对口交接，接班后出现所有问题由接班方负责。
9、交接班司机要严格填写交接班记录，且双方要当面签字确认，禁止出现交接班后扯皮现象。
水工岗位职责
1、负责矿蓄水池范围内的管道维护和修理工作，满足环保绿化和牧民牲畜用水。
2、熟悉蓄水池整个管道的布置结构和分布情况，保证管道畅通，无跑、冒、滴、漏等现象。上下水管路完好率在95%以上，如有损坏现象，应在第一时间进行检修。
3、坚持每天巡视检查，并做好巡视记录，加强管道附属设备的保养、维修，使管道处于良好运行状态。
4、定期对上水设备（电机、水泵、变电箱等）以及周围用电设备的情况进行检查，防止出现因损坏现象而发生安全事故，一经发现隐患立即上报部门领导。
5、做好与坑下集水坑值班人员的沟通，保证矿区用水时及时上水，控制蓄水池水量。
6、加强对值班室内外的安全隐患进行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通风良好，树立“安全第一”的思想。
7、不定期的对蓄水池进行清理。
推荐第3篇：生技部主任述职报告
述职报告
生技部主任
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天，我在这里向各位领导和同志们汇报本人任生技部主任以来的工作和学习情况：
由于局领导和同志们的信任，我于XXX年受聘于生产技术部主任的岗位，协助主管生产局长负责我局的生产技术和设备管理工作。多年来，在局党委和局领导的正确领导下，我紧紧围绕我局工作重点，及时组织部门员工学习有关文件、政策精神，以转变工作作风、强化服务意识，围绕精细化管理和优质化服务的中心思想，努力在生产技术管理、电网建设上下功夫。在精细化管理、优质化服务和各项考核的促进下，圆满地完成了局下达的各项工作任务。
一、坚持加强部门员工的思想政治学习，努力提高本部门员工的道德修养和自身素质，结合我局精细化管理年的要求，将本部门的思想政治工作与本局的精细化管理年活动有机地结合。
自 年以来，我部门思想政治工作在局党委和政工部的统一安排部署和正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”等重要思想为指导，认真贯彻落实XXXXXXXXX及本局有关文件精神和具体要求。我本着实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，坚持以提高思想素质、转变工
作作风、强化能力建设为目标，坚持把提高本部门员工的政治思想觉悟和工作热情放在首位，从不把政治思想学习作为形式主义来抓，不但贯彻落实了每季度的思想政治学习制度，并按照布置的学习内容认真组织学习，认真作好了心得笔记和学习感想，并且把学习的结果运用到生产技术管理的各个方面，以学习促进各项工作的开展，端正了工作态度，提高了员工的工作积极性， 使思想政治工作和本部门工作有机结合，互为促进，共同协调发展。
经过近年来开展扎实的、卓有成效的工作，我部门的思想政治工作上了新台阶，取得了明显效果。
二、圆满地完成了生技部的各项工作目标。
多年来，我忠实地履行着本岗位职责，努力的做好了本职工作。按照XX供电局和局领导班子制定的工作计划，狠抓落实，加强生产管理，不断提高生产技术管理水平。
1、制定、修编了各类技术规程、管理制度。加强了生产技术体系建设，建立了完善的生产技术管理体系，夯实了生产技术管理基础，提高了生产技术管理水平，推进管理创新，提升生产技术的管理水平，实现了生产技术的管理到位。
近年来，我带领部门员工先后制定了《 迎峰度夏工作方案》、《
“三防”工作应急预案》、《10kV及以下电气装置安装工程业务流程规范》，修编了《配网线路现场规程》、《35-110kV架空输电线路现场规程》、《10kV电力电缆、电缆开关箱、箱变现场运行规程》、《 重大电
网事故应急预案》、《输、变、配电设备评级办法及评级标准》、《变电站管理规范》、《运行设备缺陷管理考核规定》、《停电检修计划管理制度》、《输、配电线路及设备维护管理考核规定》等三十多项管理标准和工作标准，并及时对各供电所10kV地理结线图及 10kV环网电缆结线图进行了修编，较为全面建立起了我局技术管理体系及生产技术资料管理体系。
结合我局 精细化管理年的要求及本局实际情况，我组织部门员工建立了需要制定的17项生产技术业务流程目录，建立了关于变电运行、运行管理、继电保护、变电检修试验、输配电、供电可靠性、项目管理、线损管理、调度运行、物资管理、保供电及应急预案管理等11个方面需要制定并完善的管理标准目录和现场规程、规范、工作方案及应急预案等方面需要制定并完善的工作标准目录。这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，保证了制度管人，制度管电网的格局，为电网运行提供了制度保证。
我认真落实
关于安全生产的各项要求，严肃工作的计划管理，严格控制工作点和工作面，落实 “两措计划”，把“规范管理、突出预防”的管理理念落实到安全生产的各个环节。
2、加强电网设备的维护力度，狠抓输、变、配电设备的消缺工作，保证电网安全、可靠、经济的运行。
安全可靠供电不仅是电力企业获取经济效益的基础，而且也是实践“三个代表”重要思想的重要保证。近年来，我组织生技部认真贯彻落实了《停电检修计划管理制度》、《输、配电线路及设备维护管理考
核规定》、《运行设备缺陷管理考核规定》、《 “两措”计划》等各项管理标准和考核规定，加强电网设备的缺陷管理工作，狠抓输、变、配电设备的消缺工作，在生产管理方面做到有计划、有布置、有检查、有落实，不断完善生产管理制度，层层落实生产考核制度，做到分工明确、责任明晰、奖惩分明。这些措施为本局安全生产、设备可靠运行、节损降耗等方面提供了可靠保障。
督促各运行部门对紧急缺陷、重大缺陷及时消缺，做到对缺陷实行闭环管理，并对有共性的缺陷作出专题分析报告，避免发生同类情况。XX年至XXX年 ，共发现变电紧急缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%；共发现变电重大缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%。共发现10kV及以上线路紧急缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%；共发现10kV及以上线路重大缺陷X项，及时消缺X项，消缺率X%。
3、加强供电可靠性管理工作，狠抓计划停电审批关，促进本局经济效益。
近年来，我部门负责的供电可靠性管理工作，通过制定的一系列相关的管理制度和考核规定，合理安排各运行部门计划停电工作，狠抓计划停电审批关，保证了本局的供电可靠率。
X年截止到X月份，全县用户供电可靠率为X%，同比X提高X%； 城区用户供电可靠率为X%，同比X年（X提高X%； 农村用户供电可靠率为X%，同比X年（X年农村用户供电可靠率为X%）提高X%。
4、周期性线路巡查和考核工作。
根据局领导班子的工作部署，按照《输、配电线路及设备维护管理考核规定》的要求，组织本部门相关人员在安监部的协助下，从X年开始，每年四次对输电部及各供电所管辖的线路设备进行了巡查和考核工作，及时的发现并消除因维护不到位而出现的安全隐患，尽量避免因人为因素影响线路设备的安全运行，并按照考核规定要求对线路及设备的管辖单位和个人实行严格考核。
5、做好节假日保供电、迎峰度夏和防洪防汛工作。
根据要求，从X年开始有针对性地组织并参与制定了全局的《 “春节”期间保供电方案》、《 “五.一”期间保供电方案》、《 “两会”期间保供电方案》、《 “高考”期间保供电方案》《 迎峰度夏工作方案》及《
“三防”工作应急预案》等多项保供电方案及事故应急预案，保证了节假日、夏季用电高峰期、重要活动日等特殊时期及台风、暴雨等气候恶劣期间人民群众的生活用电和 党政机关、旅游景点、医院、学校等大型活动场所重要负荷的电力供应，保障了电网持续安全可靠的运行。
6、输、变、配电设备评级验收工作。
X月至X月，由生技部牵头，组织安监部、输电部、变电部、调度中心等相关部门组成的输、变、配电设备评级验收小组对各运行部门输、变、配电设备的评级工作进行了验收，深入全面地了解我局所管辖的电气设备的技术状况、运行状况和安全健康水平，建立了详细的设备安全健康等级资料，为以后有针对性地对设备进行维护、检
修起着指导性作用。
7、“两措”计划及技改、修理项目的完成情况。
认真落实和督促各部门完成“两措”计划，在X年上半年中，重点抓好各供电所地网技改工作，大部分供电所已基本完成了地网的改造工作，我部门已准备对竣工的地网改造工程进行验收。
9、新并网设备安装工程的验收工作。
组织本部门技术人员和相关部门人员对新并网设备的安装工程进行验收，严把工程验收质量关，加强工程质量的监督力度，保证电网的安全、可靠、优质运行。多年以来，我组织本部门相关人员对农网改造工程、城网改造工程、民心工程和用户工程等近九十多项工程进行了验收，在工程验收工作中严格把关，所有经过验收的工程没有因为安装质量问题而导致影响电网安全运行的事故发生。
10、完成了局技改、修理项目计划的汇总分析和上报工作。
三、积极深入基层，指导各运行部门及供电所做好生产技术和设备管理工作，抓好运行部门及基层班站的规范化建设工作。
我经常深入到各运行部门、供电所及生产现场，及时了解基层单位的生产情况，及时掌握电网设备的运行状况和基层员工的生产技术水平状况，耐心细致地为基层员工解答、解决其在工作过程中遇到的技术问题和困难，提高了基层员工对设备维护、管理的水平。
四、廉洁自律，拒腐防变。
在完成本职工作的同时，我按照共产党员标准严格要求自己，廉洁自律，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，敢于反对，敢于
抵制，拒腐防变，勇当反腐倡廉带头人；我还注重对本部门员工进行廉洁方面的教育，杜绝吃、拿、卡、要现象在我部门发生，无发生任何与党风廉政建设相违背的人和事，无发生任何违纪现象。
五、团结互助，增强部门凝聚力。
由于近年来生技部的工作量大，部门员工经常加班加点，不分白天昼夜。因此，我根据本部门实际情况合理的安排工作任务，科学地分配作息时间，全体员工相互配合、共同努力，真正的形成了工作上合力、行动上合格的的良好局面，增强了部门的凝聚力和战斗力。
六、经验总结。
近年来，我们虽然取得了一些成绩，但与局领导对我们的要求有一定的差距，工作中还存在许多不尽人意的地方。但是，在今后的工作中，我一定会继续要发扬过去的成绩，努力克服不足之处，加强学习、努力工作，争取在以后的工作中取得更好的成绩，为电力的发展作出更大的贡献。
以上是我的工作述职，有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
述职人：XXXX X年X月X日
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生技部经理、副经理岗位职责
生技部经理在公司分管领导的带领下，负责生技部的全面工作。生技部副经理在经理的领导下，完成分管的部分工作，并在经理不在岗位的情况下，全面负责生技部的各项工作。按照公司企业管理大纲的要求，生技部负责人的岗位职责如下：
1、组织制订生产技术管理制度，负责编制公司年、季、月生产计划、设备检修计划、设备添置计划、技术改造计划、节能降耗计划和各个时段的安全经济运行方式。
2、组织各专职、各有关部门协商解决生产中复杂的技术问题，组织重大改造工程的设计，检查重大技术措施的落实及各部门间的协调工作。
3、搞好基础管理工作，组织各专职建立重要设备台帐，组织评定设备等级，掌握设备健康水平，组织、落实设备的整改措施。
4、负责公司维修费用的管理工作，掌握检修、维修、抢修工程的进度、耗用人工及材料数量，检查检修进度与质量。
5、组织各专职做好备品定额审定和重要备品图纸审核工作，组织督促备品的验收和技术管理。
6、负责组织生产统计报表，建立和健全完整的统计台帐，并定期进行统计分析工作。
7、负责组织制订安全生产管理制度，编制安全生产技术措施、反事故演习方案和安全技术培训计划。
8、负责公司工业卫生管理，组织贯彻落实特殊工种的培训和持证上岗的管理工作。
9、负责组织公司计算机系统、通讯系统、热网自控系统的管理和质量、计量管理。
10、负责组织公司固定资产管理和设备性能测试、缺陷分析，组织计划性检修和改造更新等全面的设备管理。
11、负责生产系统对外联系协调事宜。
12、负责组织公司用电、用水、用汽的管理工作和采暖、空调系统的管理。
13、每周一参加生产例会，了解公司生产情况、汇报有关生产方面的技术和管理工作情况、听取上级的工作布置。
14、定期召开部门会议，听取各专职近期工作汇报，并全面布置下期工作。
15、定期组织安全、政治学习和业务学习，参加公司组织的各种例会和运行经济分析会议。
16、完成公司领导临时交办的任务。
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二○一○年山东浩宇能源有限公司
基层生产安全目标责任书
（生技部）
为严格落实安全生产责任制和岗位责任制，确保2010年安全生产，经安委会研究，决定对2010年的安全生产工作实行目标考核管理，公司与生产部签订安全管理目标责任书，具体内容如下：
一、考核目标
1.本单位无轻伤及以上事故；
2.无重大调度失误事故；
3.公司范围内无泄漏污染方面的重大以上事故；4.公司范围内无工艺控制方面的重大以上事故。
二、管理办法
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和公司安全生产管理制度组织安全生产，落实“三不生产”原则，确保公司安全生产。
2、在编写生产计划时，合理安排生产运行负荷，确保安全、稳定生产。
3、加强对重要工艺参数和环保设施的监控，遇到异常情况及时采取有效措施进行处理。
4、督促各单位做好工艺台账、档案的管理归档工作。
5、定期对本部门员工进行安全教育培训和业务技术学习，努力提高员工安全素质和技术水平。
6、本目标责任书有效期为：2010年1月1日-2010年12月31日。
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三、管理责任及奖罚
1． 单位正职是本单位的安全第一责任者， 对本单位的安全工作负全面管理责任；值班管理人员是当班安全的直接责任者，负直接管理责任。
2． 因玩忽职守、失职、渎职造成事故的，根据情节轻重，严格按照公司规章制度给予责任者行政处分，直至移交司法机关追究刑事责任。
3． 每季度进行一次考核，有一次达不到考核目标，取消年终先进单位评比资格。
四、事故报告
基层单位发生安全事故时，根据《事故管理实施细则》相关规定，写出事故报告，隐瞒事故的追究责任，并严格公司管理制度相关条款进行考核。
公 司： 山东浩宇能源有限公司 签字： 基层单位: 生 技 部 签字：
年 月 日
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推荐第6篇：生技工程师 岗位职责
生技工程师 岗位职责
一、工作职责：
1、在技术部质量副总领导下，负责全公司生产技术工作和工艺管理工作，认真贯彻技术工作方针和公司有关规定。参与组织制定生产技术和工艺工作的近期和长远发展规划，并参与制定技术组织措施方案。
2、将技术部研发工程师所开发的新产品导入量产，包括量产前的准备：相关技术文件、生产模具、机器设备、生产流程的安排到生产人员的教育训练等；量产开始后，监控生产流程，对于生产线的异常状況，必须即時排除。
3、参与编制产品的工艺文件，PFMEA、DOE、控制计划等策划及验证工作，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，参与设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；参与设计公司、车间工艺平面布置图。
4、参与生产/检测所需设备、设施、工装等的配置规划(定购定制、改造、设计制造)及验收、布置等，为生产/检测设备、设施、工装等日常管理及维修提供技术支持和指导
5、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
6、参与新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计和制作，完善试制报告和有关技术和工艺资料，参与新产品鉴定工作。
7、参与技术工艺管理制度的起草和修订工作，协助组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，并负责对生产管理及操作人员或外包厂相关人员进行生产技术培训和指导。
8、参与新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。协助搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
9、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平；并负责对于生产部或外协采购部不便安排制作的样件进行制作。
11、负责对于责任单位无法执行返工/返修的产品进行部分或完全返工/返修作业及指导作业。
12、执行技术部管理方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
13、完成上级领导布置的各项临时任务。
二、职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责
1、对在计划规定期限内未完成生产技术准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因生产技术工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的生产技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对在生产技术上发生失、泄密现象负责。
6、协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
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桑梓电厂生技部工作总结
一、生产情况
2010年完成发电量mw.h，完成年度计划发电量 60000万Kw.h的%。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是
5、
6、7月因线路检修多次要求停机，
8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。
二、运行及维护管理
1、安全生产
1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第
一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。
2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。
3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。
4)、狠抓设备缺陷管理。
为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考 1
核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提
高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票###份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。
2、运行管理
1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。
2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。
结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。
3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。
3、维护管理
受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，
真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。
四、员工培训
职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。
12、技改项目：
进行了如下设备改造
五、2011年生技部工作计划
回顾2010年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了年度发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。
虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。 2011年生技部具体应完成以下内容：
1、完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。
2、加强员工培训，提高运行维护水平
我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。 我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。
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生技部职责
一、产品开发阶段
1、参与设计评审
新产品图纸的会签，重点：工艺性即可生产性；标准化
2、参与设计验证
重点：工程样机的性能测试及工艺性（装配、维修）；组织工艺试验与验证
3、参与设计确认
编制生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额；进行工装设计，新增设备的选型，重点：出试产报告
二、产品生产阶段
1、产线规划：根据市场需求，对生产所需的场地、设备、人力、工时等工厂及车间布局进行规划，出厂区、车间工艺平面布置图。
2、产能评估：负责产能分析及改进方案之设计，不断提高产能；
3、深入生产现场，指导培训员工，及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作。
4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理，不断完善工艺，优化流程
5、督促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况
三、战略规划：
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家、行业技术标准的有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案
2、了解行业设计/制造发展趋势，推动工艺能力提升，并提出新技术、新工艺研发方向
3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程规范的编制
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
推荐第9篇：生技部工作总结
民勤县电力局二0一0年度 电网运行与安全生产工作总结
民勤县电力局生技部
二0一0年十二月二十八日
二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下年度的各项工作，现就年度主要工作完成情况总结如下：
生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作
一、2010年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。2010年度我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35KV线路部分13306元，10KV部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。
变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。
35KV线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35KV民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。
10KV部分全年结算资金381075.42元，包括两季检修及全年10KV及以下配网日常维护费用370701.02，城关供电所公用变压器维修费用10374.4元，与年初预算463620.57元相比，结余资金82545.15元。 配网检修维护补助部分全年结算资金83228.09元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款4823.09元，与年初预算83232.48元相比，结余4.39元。
全年，我局电网检修维护费用共结算资金622481.11元，局内自有资金零星建设工程结算资金249159.4元，供给结算资金871640.51元，与年初预算974926.25元相比，共结余资金103285.74元。
二、电网建设改造工程。内需工程投资部分：
2010年，我局陆续争取电网升级改造建设项目资金 4400 万元，分三个批次，具体为： 2010年农网升级改造新增10KV及以下工程共批复建设资金2080万元，2010年农网升级改造10KV及以下工程共批复建设资金220万元，2010年农网升级改造新增35KV工程共批复建设资金2100万元，包括35KV石墨矿送变电工程1700万元，35KV民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中，35KV民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为2009年批复项目，具体完成情况如下：
1、完成了民勤县农网完善2009年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：共新建10千伏线路18.937公里;新建0.4千伏线路0.545公里，改造0.549公里； 新建配电变压器19台/990KVA，改造3台/150KVA；新建开关12台、调压器3台；完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金465万元。
2、完成了民勤县2009年农网完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路36.23公里；改造0.4千伏线路1.2公里；新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关21台；新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。
3、完成了民勤县2009年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路35.164公里，新建S11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关36台。完成批复资金350万元。
4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。
5、完成了2010-2015年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。
6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。
局内自筹资金部分：
1、完成化工厂公变0.4KV线路延伸工程
2、完成检察院内部改造工程
3、完成10KV民北113线路转向工程
4、完成青苔泉煤矿10KV线路、开关新建工程
5、完成10KV生资公司支线改道工程
6、完成石羊河支线配变新建、0.4KV线路延伸工程
7、完成赵湖四社0.4KV线路改造工程
8、完成10KV城北115线路杆塔移位工程
9、完成10KV城北115线路物门支杆塔更换工程
10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共结算资金24.92万元
三、生产管理工作
作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时，不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作，而且，根据我局电网的实际运行状况，适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。
1、设备管理
①二○一○年，在局领导的领导下，科学谋划，协同配合，精心组织，紧密结合我局网络实际状况，以提高供电可靠率为设备管理的主导思想，不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期，特别是对35千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照《甘肃省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见》进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划，编制下发《民勤电网线路设备检修重点内容》。尽可能将各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确保了检修质量，而且还大大缩短了检修停电时间，保障了供电可靠性，电网经济运行程度进一步提高。
②对基层供电所每月的故障跳闸进行技术分析，根据故障跳闸类型的不同，有针对性的提出了整改措施，并督促落实，全面反映出我部室在总结去年技术措施管理的基础上，不断加强加大技术更新力度，根据实际情况，及时对基层单位做出一些技术指导，依照缺陷管理的流程，严格要求各基层单位及时组织人员对设备进行巡视，对发现的各类缺陷进行分类登记，并进行及时消除，全面切实做好线路设备的日常维护管理工作，加大日常缺陷隐患处理，使设备可用率不断得到提高，从而保证了供电可靠率，线路设备安全可靠经济运行水平不断提高。二0一0年度，民勤电网发生开关跳闸、线路接地共计181次，其中接地37次，过流53次，速断88次，其它跳闸（指主变差动或跳闸未发信号的）3次，（总次数中35kV开关过流跳闸3次，主变跳闸4次），与去年同期共计128次，其中接地41次，过流43次，速断44次相比，接地减少4次，过流增加10次，速断增加44次，其它跳闸增加3次，总次数增加53次。二0一0年设备开关跳闸、接地合计停电471.1小时,损失电量20.0376万千瓦时。与2009年同期停电346.95小时,损失电量18.8891万千瓦时相比，停电时间增加124.15小时，损失电量增加1.1485万千瓦时。
③为了提高设备的健康水平， 根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、省公司颁发的反事故措施和我局系统设备的实际情况，编制了重点以防绝缘子闪络、防倒杆、断线、防外力破坏措施的反事故措施计划。并在积极争取国家项目建设投资资金的同时最大限度的利用企业自有资金，对一些尚未进行改造建设和存在严重安全隐患、网架结构不合理，供电半径较长的线路台区进行改造建设。相关改造项目的认真组织落实，不仅及时消除了线路设备运行隐患，而且对于我局电网的安全经济可靠运行打下了坚实的基础。年内我局利用自有资金进行改造建设的项目共10项，投入资金24.92万元。
④及时开展设备评级工作，掌握设备综合情况。6月份，我部室组织局相关部室、基层单位开展了上半年线路评级工作，经综合评定，我局35千伏送电线路14条，全部为一类设备，一类率100%，设备完好率100%。74条10千伏线路，73条为一类设备，1条为二类设备，一类率98.65%，二类率1.34%，具体为薛百供电所新沟114线：金具锈蚀一般,部分电杆有裂纹，但对承力强度影响不大。存在缺陷的设备有待于今后逐步消除缺陷，以提高设备一类率。
下半年设备评级工作正在进行，估计2011年1月中旬全部结束。
⑤完成了年度设备管理的日常工作，按照设备管理的具体要求，主要做了设备缺陷管理、日常报表收集、设备评级、同业对标，SG186系统试用、一流档案资料规范，基层单位工作指导等多方面的工作，并按照要求积极开展相关专业工作的月、季、年度分析，及时总结经验教训，逐步完善设备管理，使其向规范化方向迈进。特别是每月对基层供电所上报的设备缺陷报表进行汇总，通过汇总，对一些严重危及线路设备安全运行的紧急重大缺陷及时安排处理，使各类设备安全运行水平得以提高
2、电压无功管理工作
按照国家电力公司《电压和无功管理办法》以及省电力公司《电压和无功管理办法》的要求，对全网51个电压监测点进行数据采集，并对每季完成的电压合格率进行统计分析，1-12月份电压合格率完成情况分别为： A类(变电站母线)97.06 %、C类(10KV专线用户)95.37 %、D类(380/220V低压用户)94.93 %、综合电压合格率96.11%。与2009年同期相比A类(变电站母线)下降1%、C类(10KV专线用户)下降0.27 %、D类(380/220V低压用户)升高0.72%、综合电压合格率下降0.38%，与省公司年初下达指标95.45%相比，上升0.66%。影响电压合格率的主要原因是由于我县电网负荷峰谷差大,上级电网供给电压偏高。其次是我局部分变电站主变无有载调压装臵,使不合格的电压不能及时得到调整。总体调压手段落后，设备基本不能满足实时调压能力，部分随器补偿装臵长期处于投入状态，配变负荷检测不到位，不能根据实际负荷状况及时投退补偿装臵，形成无功过补。
3、供电可靠性管理
供电可靠率是体现供电企业服务水平的重要指标，它是一个供电企业综合水平的直接体现，直接反映了供电企业对用户持续供电的能力。二○一○年，我们根据各供电所对本网区供电可靠率的计算和上报情况统计测算，1-12月中压用户供电可靠率RS-1（包括所有停电时间）：99.442%，RS-3（不包括限电的停电时间）：99.442%，共停电262028.2时户数，户均停电时间(AIHC-3)48.88小时，影响供电可靠率0.558个百分点，比省电力公司年初下达给我局的指标99.45%下降0.008个百分点，与去年同期相比供电可靠率上升降0.0337个百分点。
年内影响供电可靠性的因素为年初4.24黑风暴造成的故障停电及内需工程施工停电。
4、利率管理
1-12月份共完成10KV供电量23403万KWH，无功电量4340.964万KVARH，10KV线路平均力率达到0.9及以上(不包括民、红变、红沙岗变直馈线路以及夹河、勤锋、大滩无人值班变电站线路)，平均力率0.9及以上的线路有36条，低于0.9的线路有25条。主变力率均达到0.96以上，年内共奖励力率电费51.4万元。
5、负荷利用率
由于农灌负荷的特殊性，负荷随季节性变化幅度较大，昼夜负荷峰谷差也相应较大。今年1-12月份民勤电网最高日负荷为73297kW，出现在7月30日；日最大供电量151.7770万千瓦时(出现时间在7月30日)。负荷利用率普遍较低，最低21%（薛百变4月份），最高73%(扎子沟变1月份)。
6、35千伏线损计算
在35千伏理论线损计算方面，我们利用35千伏送变电设备结构参数及运行参数，按月对十四条35千伏送电线路和十四座变电站的运行参数进行统计，截至目前，已完成1至12月35千伏线损的计算，线损率为3.12%。与09年同期3.19%相比下降0.07个百分点。
7、资产管理
配合武威公司完成
一、二期农网新建（改造）工程、农网结余工程、县城电网改造工程、08无电地区电力建设工程所形成的所有固定资产及无形资产的清查盘点、登记、价值核算与项目复核、编制造册工作。
8、电网资料统计
一年一度的年报统计是一项较为重要的工作，详实的数据直接反映全年来电网设备的运行状况和企业的收益状况。按照计划，于3月份完成了全网设备基础数据和运行数据资料的统计汇总，并通过对2009年度《农村电气化综合年报表》的汇总，编制完成了《2009年度农电资料汇编》，2010年农村电气化年报统计年报工作已按照本年度农村电气化统计的要求，重新核定报表格式及内容，并对报表的填写做了具体要求，现已发文开始了年报的填报工作。
9、技术档案资料管理
按照档案管理的要求,对技术档案日常管理做到案卷干净整洁，排架整齐，坚持借阅登记签名和归还登记签名，阅后及时归还，确保档案资料无遗失。随着县城电网工程结算工作的结束，及时将结算资料整理归档，保证了档案的完整。
10、同业对标
根据2007年我们制定的《民勤县电力局基层供电所同业对标实施方案》，在全局21个供电所之间开展了同业对标工作，筛选国家电网公司同业对标指标，确定了对标范围和指标。 在上半年的对标中，各供电所积极配合，完成了各自报表的上报，各项指标的归口部门也做了相关数据的汇总工作，但没有做具体分析，未能确定出相应指标的标杆单位，供电所之间横向学习的目标不明确，应在下年度的工作中逐步完善。
工作中存在的问题及整改措施。
1、专业知识欠缺。因为专业知识欠缺，在工作的开展上力不从心，对出现的问题，不能给予很好的指导解决。下年度本部室除继续通过自学以提高专业知识外，建议各基层单位领导加大对各所相关专责专业知识学习的督导力度，以求部室、基层同步提高业务技术水平，从而全面加强专业管理工作。
2、个别单位对要求上报的各类报表不重视，导致部分统计资料不能按时完成，统计上报数据虚假现象严重。今后应加大考核力度，促使各单位对各类报表的上报都重视起来，使我们能按时、准确掌握各类数据，统筹把握全局。
二O一一年的工作打算
一、重点工作
1、进一步做好国网一流县供电公司复验相关工作；
2、从加强设备管理入手，继续完善和掌握设备管理基础资料的收集、整理；
3、加强供电可靠性管理工作，严肃检修计划的审核和报批，严格控制计划外检修和无计划检修，提高供电可靠性；
4、对照国网公司对电压监测点设臵要求，完善监测点设臵点数，严控指标，确保所有D类电压监测点的监测合格率全部达到省公司下达标准；
5、加大对基层所的线路设备巡视到位率及缺陷消除率考核力度，严肃材料管理，采取将维护材料及检修材料与日常消缺和检修消缺挂钩结算的方式，严格杜绝材料管理漏洞；
6、完成2010年度农网升级改造新增10KV及以下工程、2010年度农网升级改造10KV及以下工程、2010年度农网升级改造新增35KV工程的工程规范管理及相应的设计、概算、施工、结算及工作；
7、完成电网地理信息系统的前期数据采集录入、相关人员培训及使用工作；
8、细化管理，加强专业管理，提高专业管理人员的素质，按月、季、年进行专业管理分析，确实指导生产单位做好各项生产管理工作；
9、加强专业管理考核力度，切实提高专业管理水平；
10、加强供电所标准化作业，规范化管理工作；
11、继续做好同业对标工作，找出差距，不断完善和夯实我局各项生产管理工作；
生产技术部 2010年12月28日
推荐第10篇：供电公司生技部主任爱岗敬业事迹材料
供电公司生产技术部主任先进事迹材料（乐在勤业奉献中）身材魁梧，一张圆圆白净的脸上总时不时挂着一副乐呵呵的笑容。这是多年前，笔者见到时的第一印象。未成想多年后，除了见他头上多了些许白发外，体貌举止上的大体印象却基本未变。“没你说的那么夸张吧!说实在的，特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大，这不，头发都白了好多。但是，我觉得只要全力投入了，问心无愧的工作着，生活中又何必老板着个脸呢？笑一笑十年少嘛！”谈话中，语气幽默地回应着笔者。一个勇挑重担的人“5月12日，甘南、陇南、天水等地区发生强震，电网设施受到严重损毁，主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。”初涉采访，从陇南抗震抢险说起，相关知情人回忆道。据介绍，在到达陇南文县后，为使支援工作有序有效开展，当即组织成立了供电公司文县临时指挥部，并按照工作区域、工作性质，车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作，实现了管理上的整合，使工作更加有效。在困难和危险面前，他始终一马当先，危险路段第一个视察，为后续车队联络提示。由于灾区帐蓬紧张，他始终住在车上，而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内，保证工作人员有一个放心的住所。同时，他还关心员工生活、思想动态和心理状况，不失时机的进行心理疏导，使参战人员始终保持良好的心态参加抗震救灾工作，体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。“安全生产中，也敢当‘黑包公’，不怕得罪人。”据介绍，“先检查，后见面”是一贯坚持的工作方法之一，每次工作检查他都是先到现场、班站，再与被检查单位领导交换意见。“违章取证，依据处理”也是其工作方法之一。多年来，他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促，对发现问题，注重通过照相等手段留取证据，并及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明，帮助堵塞安全管理中出现的漏洞，起到了既查处又培训的效果。一个不知疲倦的人“为一些重点工作，他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。”该公司生产技术部副主任如是评价自己的搭档。据了解，由于白天要忙乎手头上的工作，便时常利用晚上时间到基层单位调研。为了有效利用时间，不给基层单位增加负担，他每到一处总是事先在面馆随便吃上一碗面，就召集有关人员进行调研。通过综合调查研究结果，经他指导完成的“管理人员下现场监督管理办法”、“专业季度检查和分析会制度”明确了生产管理的思路，有效指导了专业工作的开展。同时，他还创新推行检修计划“先算账，后停电”预控管理模式，并指导修订了“配网停电检修计划管理制度”等13种管理制度和措施，从而在根本上确保了公司大修技改工程的全面完成。通过各举措的有效落实，共减少对用户停电192次，节省时间962小时，增供电量3325万千瓦时，年创收1469.55万元，为供电公司顺利实现1346天长周期安全纪录奠定了坚实的基础。一个普普通通的人11月，妻子突发重症住院治疗，直至一个多月后，同事们才得知消息。“他这人就这样，工作中总是乐呵呵的，一点都看不出家里出了这么大的事情！”谈及生活中的党副总，生产技术部专工魏立保感动之情难以掩饰。据他讲，得知消息后，部里的同事们前去探望，见党副总在医院过道里搭了个简易床铺做陪护。“老人们身体不好，孩子又在外上学，就他一人忙里忙外的，一个多月啦几乎没睡上几个囫囵觉！”妻子心疼的对大家说。谁知当得知部里准备派人替换陪护病人的想法后，当即回绝。“你们的心意我领了，可现在正是年终收口时刻，每一个人手头的活计都堆成了山，耽误了大家工作我于心何忍。什么都别说了，听我的！”“我们最终还是没能拗过他。”魏立保说。不仅深爱着自己的家人，对待同志，也似乎永远有着一种春天般的温暖。从他周围许多人口中得知，但凡身边人无论是个人还是家庭有事，只要得到消息，他总能竭其所能，主动伸出援助之手。“我父亲今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，这个关头大家都放假过年去了，哪有什么帮忙的人。可就在这个时候，党副总带着部里的同志们来了，连续三天不分昼夜的守候在我家里帮忙料理后事，真的像亲人一样，对此，我们全家永远都不会忘记！”采访中，生产技术部专工于鹏言辞激动地讲述出这样一件事例。一个堪称兄长的人谈到人才培养，生产技术部的几位年青人都不约而同在笔者面前为竖起了大拇哥——党副总不仅是我们的良师益友，更像个老大哥，我们既愿意又怕在他手底下干活。一句听似矛盾的话，经生技部专工夏玉山的一番解释却令笔者茅塞顿开。
第11篇：供电公司生技部主任爱岗敬业事迹材料
供电公司生产技术部主任先进事迹材料（乐在勤业奉献中）
身材魁梧，一张圆圆白净的脸上总时不时挂着一副乐呵呵的笑容。这是多年前，笔者见到时的第一印象。未成想多年后，除了见他头上多了些许白发外，体貌举止上的大体印象却基本未变。
“没你说的那么夸张吧!说实在的，特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大，这不，头发都白了
好多。但是，我觉得只要全力投入了，问心无愧的工作着，生活中又何必老板着个脸呢？笑一笑十年少嘛！”谈话中，语气幽默地回应着笔者。
一个勇挑重担的人
“5月12日，甘南、陇南、天水等地区发生强震，电网设施受到严重损毁，主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。”初涉采访，从陇南抗震抢险说起，相关知情人回忆道。
据介绍，在到达陇南文县后，为使支援工作有序有效开展，当即组织成立了供电公司文县临时指挥部，并按照工作区域、工作性质，车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作，实现了管理上的整合，使工作更加有效。
在困难和危险面前，他始终一马当先，危险路段第一个视察，为后续车队联络提示。由于灾区帐蓬紧张，他始终住在车上，而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内，保证工作人员有一个放心的住所。同时，他还关心员工生活、思想动态和心理状况，不失时机的进行心理疏导，使参战人员始终保持良好的心态参加抗震救灾工作，体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。
“安全生产中，也敢当‘黑包公’，不怕得罪人。”
据介绍，“先检查，后见面”是一贯坚持的工作方法之一，每次工作检查他都是先到现场、班站，再与被检查单位领导交换意见。“违章取证，依据处理”也是其工作方法之一。多年来，他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促，对发现问题，注重通过照相等手段留取证据，并及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明，帮助堵塞安全管理中出现的漏洞，起到了既查处又培训的效果。
一个不知疲倦的人
“为一些重点工作，他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。”该公司生产技术部副主任如是评价自己的搭档。
据了解，由于白天要忙乎手头上的工作，便时常利用晚上时间到基层单位调研。为了有效利用时间，不给基层单位增加负担，他每到一处总是事先在面馆随便吃上一碗面，就召集有关人员进行调研。通过综合调查研究结果，经他指导完成的“管理人员下现场监督管理办法”、“专业季度检查和分析会制度”明确了生产管理的思路，有效指导了专业工作的开展。同时，他还创新推行检修计划“先算账，后停电”预控管理模式，并指导修订了“配网停电检修计划管理制度”等13种管理制度和措施，从而在根本上确保了公司大修技改工程的全面完成。
通过各举措的有效落实，共减少对用户停电192次，节省时间962小时，增供电量3325万千瓦时，年创收1469.55万元，为供电公司顺利实现1346天长周期安全纪录奠定了坚实的基础。
一个普普通通的人
11月，妻子突发重症住院治疗，直至一个多月后，同事们才得知消息。
“他这人就这样，工作中总是乐呵呵的，一点都看不出家里出了这么大的事情！”谈及生活中的党副总，生产技术部专工魏立保感动之情难以掩饰。据他讲，得知消息后，部里的同事们前去探望，见党副总在医院过道里搭了个简易床铺做陪护。
“老人们身体不好，孩子又在外上学，就他一人忙里忙外的，一个多月啦几乎没睡上几个囫囵觉！”妻子心疼的对大家说。
谁知当得知部里准备派人替换陪护病人的想法后，当即回绝。“你们的心意我领了，可现在正是年终收口时刻，每一个人手头的活计都堆成了山，耽误了大家工作我于心何忍。什么都别说了，听我的！”“我们最终还是没能拗过他。”魏立保说。
不仅深爱着自己的家人，对待同志，也似乎永远有着一种春天般的温暖。从他周围许多人口中得知，但凡身边人无论是个人还是家庭有事，只要得到消息，他总能竭其所能，主动伸出援助之手。“我父亲今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，这个关头大家都放假过年去了，哪有什么帮忙的人。可就在这个时候，党副总带着部里的同志们来了，连续三天不分昼夜的守候在我家里帮忙料理后事，真的像亲人一样，对此，我们全家永远都不会忘记！”采访中，生产技术部专工于鹏言辞激动地讲述出这样一件事例。
一个堪称兄长的人
谈到人才培养，生产技术部的几位年青人都不约而同在笔者面前为竖起了大拇哥——党副总不仅是我们的良师益友，更像个老大哥，我们既愿意又怕在他手底下干活。
一句听似矛盾的话，经生技部专工夏玉山的一番解释却令笔者茅塞顿开。原来，在培养年青人方面有着一套很严格的管理办法，即：通过采取定目标、压担子、带项目的方法和亲自授课、亲自指导方式，培训和选
拔人才。“不经一番寒彻骨
，哪得梅花扑鼻香。”也正是通过严格的培育途径，凡经他培养出的人员均成为公司专业技术方面的佼佼者，目前，已有13人走上了不同的领导岗位，有50多人成为公司各级管理岗位和生产岗位的骨干力量，有3人成为省电力公司专业技术带头人。
鉴于工作表现突出，先后荣获供电公司“十大安全标兵”、“双文明先进个人”
、“十大优秀青年”、“优秀共产党
员标兵”、“优秀管理者”，省公司“双文明先进个人”、“优秀共产党员标兵”、“优秀员工”等荣誉称号。
“其实，一切功劳真正应归功于我的领导和同事们，没有他们，我不可能取得这些成绩。我是在供电公司这块土地上成长起来的干部，只有把自己的全部精力投入在这片土地上，才对得起组织对我的培养和大家的厚爱！”谈及未来，依然神态乐呵的对笔者说。
第12篇：部主任岗位职责
1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。
第13篇：供电公司生技部主任爱岗敬业事迹材料_1
供电公司生技部主任爱岗敬业事迹材料
供电公司生产技术部主任先进事迹材料(乐在勤业奉献中)
身材魁梧，一张圆圆白净的脸上总时不时挂着一副乐呵呵的笑容。这是多年前，笔者见到时的第一印象。未成想多年后，除了见他头上多了些许白发外，体貌举止上的大体印象却基本未变。
“没你说的那么夸张吧!说实在的，特别是这几年感觉到生产任务上的压力特别大，这不，头发都白了好多。但是，我觉得只要全力投入了，问心无愧的工作着，生活中又何必老板着个脸呢?笑一笑十年少嘛!”谈话中，语气幽默地回应着笔者。
一个勇挑重担的人
“5月12日，甘南、陇南、天水等地区发生强震，电网设施受到严重损毁，主动请缨带领一支交通突击队星夜驰援。”初涉采访，从陇南抗震抢险说起，相关知情人回忆道。
据介绍，在到达陇南文县后，为使支援工作有序有效开展，当即组织成立了供电公司文县临时指挥部，并按照工作区域、工作性质，车辆及人员状况成立了两个突击小组开展工作，实现了管理上的整合，使工作更加有效。
在困难和危险面前，他始终一马当先，危险路段第一个视察，为后续车队联络提示。由于灾区帐蓬紧张，他始终住在车上，而将所有驾驶人员安排在有限的帐蓬内，保证工作人员有一个放心的住所。同时，他还关心员工生活、思想动态和心理状况，不失时机的进行心理疏导，使参战人员始终保持良好的心态参加抗震救灾工作，体现了一个共产党员的良好素养和先锋模范带头作用。
“安全生产中，也敢当‘黑包公’，不怕得罪人。”
据介绍，“先检查，后见面”是一贯坚持的工作方法之一，每次工作检查他都是先到现场、班站，再与被检查单位领导交换意见。localhost“违章取证，依据处理”也是其工作方法之一。多年来，他对全公司输、变、配各专业工作做到了经常性安全检查和督促，对发现问题，注重通过照相等手段留取证据，并及时组织现场分析会进行分析和安全教育，将问题及解决问题的办法和要求与被查者沟通、讲明，帮助堵塞安全管理中出现的漏洞，起到了既查处又培训的效果。
一个不知疲倦的人
“为一些重点工作，他通宵达旦的守候在现场或主动放弃休息日那是经常的事。”该公司生产技术部副主任如是评价自己的搭档。
据了解，由于白天要忙乎手头上的工作，便时常利用晚上时间到基层单位调研。为了有效利用时间，不给基层单位增加负担，他每到一处总是事先在面馆随便吃上一碗面，就召集有关人员进行调研。通过综合调查研究结果，经他指导完成的“管理人员下现场监督管理办法”、“专业季度检查和分析会制度”明确了生产管理的思路，有效指导了专业工作的开展。同时，他还创新推行检修计划“先算账，后停电”预控管理模式，并指导修订了“配网停电检修计划管理制度”等13种管理制度和措施，从而在根本上确保了公司大修技改工程的全面完成。
通过各举措的有效落实，共减少对用户停电192次，节省时间962小时，增供电量3325万千瓦时，年创收万元，为供电公司顺利实现1346天长周期安全纪录奠定了坚实的基础。
一个普普通通的人
11月，妻子突发重症住院治疗，直至一个多月后，同事们才得知消息。
“他这人就这样，工作中总是乐呵呵的，一点都看不出家里出了这么大的事情!”谈及生活中的党副总，生产技术部专工魏立保感动之情难以掩饰。据他讲，得知消息后，部里的同事们前去探望，见党副总在医院过道里搭了个简易床铺做陪护。
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谁知当得知部里准备派人替换陪护病人的想法后，当即回绝。“你们的心意我领了，可现在正是年终收口时刻，每一个人手头的活计都堆成了山，耽误了大家工作我于心何忍。什么都别说了，听我的!”“我们最终还是没能拗过他。”魏立保说。
不仅深爱着自己的家人，对待同志，也似乎永远有着一种春天般的温暖。从他周围许多人口中得知，但凡身边人无论是个人还是家庭有事，只要得到消息，他总能竭其所能，主动伸出援助之手。“我父亲今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，这个关头大家都放假过年去了，哪有什么帮忙的人。可就在这个时候，党副总带着部里的同志们来了，连续三天不分昼夜的守候在我家里帮忙料理后事，真的像亲人一样，对此，我们全家永远都不会忘记!”采访中，生产技术部专工于鹏言辞激动地讲述出这样一件事例。
一个堪称兄长的人
谈到人才培养，生产技术部的几位年青人都不约而同在笔者面前为竖起了大拇哥——党副总不仅是我们的良师益友，更像个老大哥，我们既愿意又怕在他手底下干活。
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鉴于工作表现突出，先后荣获供电公司“十大安全标兵”、“双文明先进个人”、“十大优秀青年”、“优秀共产党员标兵”、“优秀管理者”，省公司“双文明先进个人”、“优秀共产党员标兵”、“优秀员工”等荣誉称号。
“其实，一切功劳真正应归功于我的领导和同事们，没有他们，我不可能取得这些成绩。我是在供电公司这块土地上成长起来的干部，只有把自己的全部精力投入在这片土地上，才对得起组织对我的培养和大家的厚爱!”谈及未来，依然神态乐呵的对笔者说。
第14篇：生技科各岗位职责
生技科科室及各岗位职责
一、生产技术科工作职责
1.1在经理和主管副经理的领导下，负责公司生产指挥、生产技术管理、生产技术指导和生产技术进步工作。
1.2组织、协调公司各部门、各科室紧紧围绕技术指标做好各项生产技术管理工作。
1.3负责编制公司年、季、月度的生产计划，报经理和主管副经理审核批准后组织实施。安排好各个时期生产任务（尤其是重大工程项目）。
1.4负责公司业扩工程技术管理。负责公司各类工程图纸及方案的沟通、勘测、设计及保管。确定工程施工方案，对工程质量进行验收。 1.5负责公司生产技术监督工作。按照技术标准及有关规定搞好生产技术监督各项工作。
1.6负责公司生产科技进步管理工作。编制公司生产科技进步工作计划，组织新生产设备和工艺的学习和实践并积极推广科技成果。 1.7负责公司工程质量管理及施工现场管理。加强现场业务指导，督促施工进度，狠抓施工质量，避免人身事故和质量事故的发生。并组织公司对所承揽农网、技改、业扩及政府工程的竣工预验收工作。 1.8会同安培科抓好员工技术辅导和技术考核工作，不断提高员工的技术业务水平。
1.9配合生产经理深入施工现场，紧密结合实际监督施工队伍工作。1.10完成领导交办的其它临时工作。
二、生产技术科科长岗位职责
2.1负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 2.2负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施； 2.3负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定； 2.4负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；
2.5组织拟订电力生产中、长远发展规划；
2.6提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
2.7完成领导交办的其他工作。
三、生产技术科副科长岗位职责
3.1协助科长搞好生产技术部的全面工作；
3.2负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 3.3协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
3.4负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；
3.5负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；3.6负责生产运行分析、资料档案、基建、继电保护、物资管理； 3.7完成领导交办的其他工作。
四、电气
一、二次专责岗位职责
4.1负责修订和修编运行规程，并组织实施；
4.2负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率；
4.3参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施；4.4负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺； 4.5配合安培科搞好培训工作； 4.6配合拟订公司年度生产计划；
4.7负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表；
4.8负责继电保护及自动装置的规划和管理工作；4.9完成领导交办的其他工作。
五、可靠性管理专责岗位职责
5.1贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；5.2按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；
5.3参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；
5.4运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；5.5定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施；
5.6组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析；
5.7负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；5.8完成领导交办的其他工作。
六、资料档案管理专责岗位职责
6.1维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密；6.2负责文件的收发管理以及文字的处理工作； 6.3负责生产方面的统计工作； 6.4负责设备季度的评级整理；
6.5负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作；6.6负责本部室的考勤记载和管理； 6.7负责技术资料的收集整理和归档； 6.8完成领导交办的其他工作。
七、技术改造专责岗位职责
7.1负责公司生产技术改造、设备挖潜工作，监督实施技术改造工作；7.2负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施； 7.3负责技改项目立项申报等前期工作，； 7.4负责完成技改相关设计工作。
7.5负责技改工程的预决算、参与工程验收工作；
7.6负责公司工程建设项目的概预算、质量监督管理、施工及维护工作；
7.7负责生产设备大修、技改计划的落实。7.8完成领导交办的其他工作。
第15篇：生技部总结[材料]
金阳电力有限公司生技部
2013年工作总结以及2014年工作计划
今年生技部在公司正确领导下，在三台帮扶人员的技术指导和辛勤劳动下，生技部按照公司领导的要求基本完成了公司的各项任务。现对2013年工作总结如下：
一、设备大修情况：
生技部大修从2013年4月21日开始，于6月1日结束，对公司三个发电站、三个变电站进行了全面的检修、调试，基本达到了能正常运行的要求。
1对
1、1.德谷沟电站：○2号机组轴瓦全部重新浇筑、更换，
2对前、后端盖、工作轮、主轴密封进行修补、打并现场研刮。○
3导叶铜套加工更换和重新定位密封处理等。1磨。○ 电气方面：○
2对发变组保护调试和校正等。对
一、二次开关误动或拒动修复。○
2.城关变电站：计量、保护回路校正等。
3.对坪、派来变电站：装设了主变操作过电压保护。
4.派来变电站：完成了生技改造，提高了设备保护和供电的可靠性。
5.对各站、所避雷器调试和校正，大大减少雷击停电次数。
二、经济技术指标完成情况：
金阳电力公司2013年计划自发电量2300万KWh,实际自发电量1444.72万KWh,比计划减少37.19%，与去年同比减少
19.58%。其中，德谷沟电站2013年计划完成1380万KWh,实际完成1104.72万KWh,比计划减少19.95﹪；与去年同比减少10.39%，四呷普电站2013年计划完成335万KWh,实际完成340万KWh,比计划增长1.5﹪；与去年同比增长11.32%，芦稿一级电站由于去年洪水造成山体滑坡把引水渠道多处打断，至今未恢复。
2013年造成发电量未完成的主要原因：
1、芦稿一级电站由于引水渠道去年被洪水冲断，造成渠道多处断裂，至今未恢复生产。
2、德谷沟电站取水口冲砂闸漏水严重；机组磨损大水轮机出力不够。
3、网络因素：由于公司只有一条35KV线路，因施工改线等原因造成各电站经常解列运行；10KV线路长，故障多；农网改造引起四呷普电站无法正常发电。
2013年完成全县主接线图和10KV网络图绘制以及编制了各站所的安全操作规程。
2013年10月，35KV新场坪变电站建成运行后，缓解了对矿山供电质量差的现象，进一步提高了厂矿企业的供电服务质量，目前投运了三条对厂矿企业的线路，派来工业园区、林瑞专线、金口铅锌专线，确保安全、稳定可靠、优质供电。
三、2014年工作计划:
1.德谷沟电站：根据关于四川省农村水电增效扩造改造实施
的方案的批复，我公司已将符合条件的德谷沟电站报送集团，力争取得中央财政资金对德谷沟电站增效扩容，改造的项目有：水机部分，调速器、前后端盖、转轮、推力盘、进水闸阀等。电气部分，励磁屏、微机保护装置、户内外真空断路器。土建部分，取水口底格拦栅、进水口、沉砂池闸门、堰沟等。
2.芦稿一级站：对芦稿一级站农村水电增效扩容改造已经上报，正在批复。年初将对芦稿一级站进行改造，改造项目有：取水口底格拦栅、沉砂池、堰沟、前池、拦污栅、压力管道、以及辅助设备、更换主厂房内的水轮机、发电机等电气设备，升压站设备等。
3.四呷普电站：由于城四线10KV线路长,故障频繁，线路随时跳闸，严重影响四呷普电站的发电量和矿山供电。计划把四呷普电站出线“T”接到弘和公司的35KV线路上，安装一台35KV/10KV主变，把四呷普电站提升成发、变、供综合站。
4.对坪变电站:对设备全面更换升级改造。
四、安全生产情况：
安全是企业永恒的主题，是企业的最大经济效益，各个电站及变电站，职工的安全意识不够，安全知识、安全技术还有待进一步地加强学习，在检修中和平时值班中，发生过一些不安全的事故，这些都有待在今后的生产工作中进一步地解决。
五、发、变电站的管理
各发、变电站的各种记录在原有基础上有一定的进步，原
来记录少，书写不规范，现在基本规范了，比原来有了很大的进步，各站新增了交接班记录、巡视检查记录、断路器动作记录、调度命令记录、工作票记录、操作票记录、设备缺陷及处理记录，这些对值班工作有了一定的规范；值班人员严格按照两票三制进行工作，安全第一预防为主的方针进行工作，发现设备问题，及时上报，迅速进行处理，避免了重大事故的发生，保证了设备的安全运行。
六、职工业务技术培训
针对职工现有的业务技术水平，生技部组织人员对职工在工作中对各种记录的正确填写，如何对设备的巡视检查，如何发现设备的隐患，如何正确处理故障都进行了现场的讲解，收到了一定的效果，现在多数职工能填各种记录，能够完成自己的本质工作，为设备的安全运行起到了一定的保护作用。
当然在取得上述成绩的同时，也还存在不足，职工的业务技术还有待加强，安全形势也不容乐观，设备更新换代也亟待进行，各站的记录与集团的要求还有一定的差距，这些在今后的工作中有待进一步完善。
生技部
2013年12月13日
第16篇：水电厂生技部总结
水电厂生技部总结
一、生产情况
2003年完成上网电量，完成年度合同上网电量 的%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量，各月完成发电量和上网电量情况如下：2003年发电量、上网电量情况表 单位：月份发电量上网电
量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合计
上网电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人员加强设备维护保养也起着重要作用。
本年度未造成人为责任的售电方
电量违约行为。
二、运行、维护管理
在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作。
1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》、《船闸通航运行规程》等。
2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值
长）实行竟聘上岗，根据浮石水电厂原美亚学员的具体情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现运行工作的顺利交接，这标示着美亚公司正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的有关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。
3、运行管理： 结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运
行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的重要工作之一， 12月上旬已完成主要图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到彻底完善还需要大量的时间。
4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游
来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。
5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。6月2日1#主变恢复运行，事12全文查看
第17篇：生技部工作职责
生技部工作职责
1.认真执行公司有关规章制度。
2.在经营部协调下，负责与用户确定技术合同或通过与用户技术协调会确定产品实现方案。
3.负责完成每个工程产品设计任务。
4.负责实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。
5.负责建立产品技术档案,不断总结、完善产品标准,并使产品标准化得到贯彻执行。
6.负责新产品开发的设计工作,并做好相关的记录及建档工作。
7.负责制定和完善公司生产所需的技术规范、工艺守则、产品作业指导书。8.做好技术文件、资料的管理和归档工作。
9.根据总工的安排,做好企业产品技术支持以及产品宣传工作，协助总工完成技术培训工作。
10.严守公司商业、技术秘密。
11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求,参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。
12.积极完成公司领导安排的其它任务。
生技部部长岗位工作职责
1.负责组织控制产品标准化的贯彻执行。
2.负责组织本部门设计人员落实产品实现整个过程的技术及工艺控制，符合产品标准化的要求，确保正确性。
3.负责制定本部门的管理制度，部门人员岗位职责，使之规范化。4.负责组织本部门设计人员完成每个工程产品设计任务。
5.负责组织实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。6.负责组织好新产品开发的设计工作。
7.负责组织产品技术改进及纠正，落实纠正措施的实施和改进。
8.根据总工程师的要求，组织制定和完善工艺守则、产品作业指导书、产品说明书。
9.根据总工安排，组织做好公司内部技术培训及企业产品宣传工作。10.负责生产设计数据统计分析工作。
11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求，参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。
12.积极完成公司领导安排的其它任务。
电气工程师、助理工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责运用计算机进行产品电气设计和新产品开发设计工作。3.按时完成负责的工程设计任务。
4.与客户进行设计联络及技术沟通，掌握并满足客户对产品的技术需求。5.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。
6.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术问题。
7.负责做好工程材料成本控制工作。
8.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。9.严守公司技术秘密。
10．按时完成领导安排的其他工作。
机械工程师、助理工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责运用计算机进行产品结构设计和新产品开发设计工作。3.按时完成负责的工程设计任务。
4.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。
5.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术、工艺问题。
6.负责编制和完善产品机械工艺文件（含新产品工艺文件）。7.负责做好工程材料成本控制工作。
8.负责对经营部和顾客提供技术支持、必要时协助经营部搞好工程概预算及投标技术工作。
9.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。10.严守公司技术秘密。
11.按时完成领导安排的其他工作。
电气工艺工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责编制和完善产品电气工艺文件（含新产品工艺文件）。3.负责监督生产现场的工艺过程，解决生产过程中出现的工艺问题。 4.经常深入生产现场，发现问题并及时解决问题。 5.负责公司电气产品的工艺培训工作。 6.做好技术资料日常收集工作。 7.严守公司技术秘密。
8.按时完成领导安排的其他工作。
技术部管理员岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责工程生产图纸的复印和发放，并做好发放记录。
3.负责管理本部门产品技术标准、产品说明书、各种工具书、手册以及外来资料的建档和管理工作。
4.协助部门领导做好本部门的后勤工作。5.按时完成领导安排的其他工作。
第18篇：生技部副经理岗位责任
生技部副经理岗位责任制
一、职能
（一）召开有关技术工作会议，收集、整理公司技术工作情况;掌握生产技术薄弱环节与质量动态，及时向总经理汇报并提出建议。
（二）负责公司技术管理的组织工作和事务工作，负责与各部门的协调。
（三）安排组织各部门进行验收，质量合格后方可交付所属部门使用。对于初验不合格的项目，验收组应责令施工单位限期无偿返工，直至合格。
（四）组织编制企业技术改造工作，组织技术部门各项管理制度、工作标准、工作程序的制定和修改工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
（五）负责综合技术管理工作，组织技术部门各项管理制度、工作标准、工作程序的制定和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
（六）检查、督促施工单位的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料。
（七）负责组织技术革新的应用和推广工作。
（八）完成领导安排的其他工作。
二、职责
（一）对本单位的工程质量出现问题负责。
（二）对本部门各项管理制度、工作标准、工作程序的制定和执行不力负责。
（三）对公司技术管理的组织工作和事务工作完成不力负责。
生技部职员岗位责任制
一、职能
（一）做好公司各项目的“三通一平”工作，为施工的顺利进行做好前期准备。
（二）熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、做好质量技术交底工作，参与本项目技术复核、隐蔽验收等工作，做好有关记录工作；处理施工中一般性的技术问题；参与对设计、监理单位的部分技术交涉、管理工作。
（三）原材料及半成品进场后，必须检查所有原材料的合格证、复试单及材料规格、型号等技术数据是否符合图纸要求。
（四）编制施工组织设计、公司技术改造计划等一些具有指导意义的方案。
（五）进行工程技术复核，以防止施工出现差错，按照质量验收评定标准，做好质量的检查工作，负责施工现场的监督、管理工作并做好工作日记，定期组织相关人员对施工情况汇总上报。
（六）制做并保管好技术档案，所有资料、文件内容必须属实，充分做到“内容真实，数据准确、可靠”，不得擅自修改和伪造；技术资料的各条款要符合城建档案管理部门的要求。
（七）坚持“质量第一”的原则，认真做好质量、技术监督，完成领导安排的其他工作。
二、职责
（一）对技术档案的保管不力负责。
（二）对进场后的原材料及半成品质量检查不力负责。
（三）对竣工验收工作完成不力负责。
第19篇：生技部工作职责
生技部工作职责
QG/DR-400-2006 一.生产管理
1.负责生产任务的安排和协调，制定运行指标要求并进行考核，确保完成生产计划；
2.开生产调度会，落实、检查、考核、解决生产过程中出现的问题；
3.负责生产过程管理性文件的编制、修改，在得到批准后，贯彻实施；
4.对生产过程中的信息，进行收集、归纳和汇总分析。二.技术管理
1.正确贯彻国家有关技术标准、技术法规，为生产和检修提供有效的技术文件；
2.组织编制运行规程、作业指导书和生产管理性文件，负责提供生产、设备检修所需的技术性文件。三.设备管理
1.制定设备检修计划，组织编写检修规程和管理性文件，负责设备检修的公司级质量验收；
2.负责设备更新、选型、订购合同的评审，确保购置设备符合要求；
3.负责组织购置设备的安装、调试、验收，以及设备档案的建立、保存；4.负责基础设施的管理。
四.负责采购物资的审批，组织采购产品的检验
1.责采购物资的审批工作；
2.组织制定、完善产品质量检验制度，并贯彻实施；3.负责组织购进产品的检验工作。
一、负责监视和测量装置的管理
负责按规定对监视和测量装置进行鉴定、检定或校准，确保满足对产品质量的监视和测量的需求。
二、负责公司小型基建工程和技改、大修等外包工程的管理。
三、卫生及其它管理
1、做好本部门责任区内的卫生工作；
2、做好本部门的思想政治、法制纪律、社会治安、计划生育、职工教育、群团和义务劳动等其他方面工作。
第20篇：生技部半年工作总结
生技部半年工作总结
光阴荏苒、日月如梭，到公司已经三个多月，已基本理清工作流程，通过各部门配合及生产各部管理者的努力，公司生产管理上有较大进步但也存在很多问题，现将上半年生技部相关工作总结如下： 一.生产成品及产能扩充：
1.成品入库及废品率情况：
从此表可以看出在
5、6月为淡季情况成品入库较少，因此人员流动性也会相应增大，废品率经过工序废品控制有一定下降，但还需要加大力度争取把废品率控制在1%以下。
2.增加新设备产能提升情况：
公司新增加一台立式除尘机，每日产能
8万只/班（两班倒可增加
一倍产能）加上公司原有除尘机基本满足下班年生产需求。新增自动丝印机和自动烫金（侧）机，产能分别为7万只/天 和6万只/天。实施一人生产两台机操作模式降低了成本也提高了产能。同时也提高了员工的操作技能，现已有5人具备此独立操作（1人正在培训学习）。
注塑车间也把一台老式设备更换为翻新海天注塑机，减少了设备故障率为生产提供了保障。
新自动化设备的引进对公司整体实力的提升和发展有较大作用。
二.质量问题及改善措施：
公司经过合理调整布局、加强现场管理、加强员工质量意识的培训，质量状况有了较大提高，但是仍在较多问题总结如下：
1.卫生不合格情况较严重：几乎每一批次都会反馈卫生不合格，特别是5月份卫生不合格尤其严重，分析原因为场地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素导致。整改措施为：（1）加强现场的遮盖，要求每个纸箱、塑料筐、周转盘都必须遮盖。（2）去掉自动吸料器改用手动加料。（3）加强对自动除尘机的清洁维护工作，严格按照维护保养计划进行清洁维护。（4）清理装配件内袋，明确使用要求。
2.混盖情况严重：几乎每月都有混盖情况，特别是丰谷和老窖产品相互有混盖，造成后果比较严重（丰谷混盖1颗1000元、鑫霸1颗500元、泸州醇1颗2000元等）。改进措施：（1）加强员工自检、互检意识，前工序不能混盖到后工序。（2）加强装箱检验人员的责任心培训，要求每装一层都深入检查。（3）加强现场制度管理，严禁上班随意交谈与工作无关情况。（4）加强巡检力度及抽检力度，各级管理人员随时到装箱处巡检。（质检和车间主任每日对成品进行抽检） （5）加强出货成品抽检比率。
3.印刷版面不清晰、擦花、色差严重：每月泸州醇因版面花都会请人挑选及质量扣损3000元左右。红丰谷、丰谷5年也有版面印刷问题和批次报废。改进措施：（1）要求喷涂厂根据现在天气调整喷涂工艺满足印刷图案附着力。（2）合理安排生产，一般喷涂回来的产品两日内完成印刷。（3）组织对员工调机技能的培训，加强印刷图案清晰
要求的培训。（4）对色差问题同一批次用同种颜色的盖子进行喷涂，也加强对喷涂厂的质量控制。 三.管理工作：
经过三个多月对公司生产各流程的了解，也相应采取了一些管理手段：如现场5S管理的培训让员工了解现场管理的重要性；印刷班定额管理的推行不但提高了产能也促进了班组团结提高了战斗力；一人操作多机的模式不但提高了产能提高了员工满意度，也为公司节约了成本是未来生产管理的发展方向。
但管理上存在较多问题总结如下：
（1）员工不稳定离职率较高：今年1～6月进新员工160多人，老员工占新员工的1/3。
（2）生产班组管理人员素质有待提升，特别是执行力及现场管理。 （3）工装模具、设备异常较多，设备维护保养不够，特别是模具管理无流程和台账。
（4）计件单价无正常制定流程，单价存在不合理（有偏高、偏低）导致员工稳定性较差。
（5）产品工艺指导书不完善，指导生产时存在较大纰漏。五.下半年工作计划：
针对公司现存在的一些问题，虽已制定了相应的措施但效果不明显，落实情况不理想，因此特制定相应的工作计划，务必解决存在的问题以满足下半年生产的需求。
11年已过去一半，回顾过去能够积累经验，查找问题解决瓶颈才能促进公司发展，同时我们应该深思方法的合理性、执行力度到位情况，企业文化的影响员工归属感。我们坚信方法总比问题多。只有我们不断总结不足，实际解决存在的问题，用大局观审视公司发展需求，相信我们在下半年工作中会有较大提高。
龚道奎
2010.07.09
