推荐第1篇：规划建设局岗位职责
规划建设局岗位职责
规划建设局作为管委会内设机构，代表管委会对辖域实行统一城市规划建设综合行政管理。负责编制并组织实施辖区风景名胜区、自然保护区、城镇建设和国土资源开发利用总体规划及详细规划；依法指导、审查和监督建设和建筑活动；负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作。负责辖区环境保护、公用事业管理工作；负责建设、管理和保护辖区基础设施及其它公共设施；指导、监督和管理执法监察大队工作。承担房产权、产籍管理。房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由房管局统一编号，管理区负责审核、发放。根据工作需要，规划建设局下设六个办公室，人员分工及岗位职责如下:
（一）规划管理办公室
依法对辖区内城市规划、测绘、地名、城建档案工作实施统一管理和监督检查。组织编制、修改和报批总体规划；组织编制、修改和报批、报备区域控制性详细规划、城市设计和各类专项规划；依据鸡公山总体规划、控制性详细规划和相关技术标准、规范，对建设项目进行规划实施管理，核发规划设计条件、选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证、建设工程档案认可证；
（二）建设管理办公室
负责辖区内市政基础配套设施的建设和管理；负责建设项目
的工程报建和相关合同的备案工作；监督和管理辖区建筑市场、施工市场和建设工程招投标活动；组织建设项目初步设计和施工图设计的审查及备案；负责建设项目的质量监督、安全监督和施工现场的管理等工作；依法核发建设工程施工（临时施工）许可证；负责建设项目竣工验收备案工作；负责为工程报建、招标投标、合同备案及结算管理、质量安全监督备案、散装水泥资金和墙改基金预缴、农民工工资保证金、安全文明施工措施费预缴、施工许可证发放、竣工验收备案等有关行政管理部门联合办公提供平台，实行\"一站式\"高效服务。
（三）房产管理办公室
负责辖区房地产使用权的有偿转让、出租、抵押和开发利用工作；承担房产权、产籍管理；承担房产证发放工作，按照属地管理的原则，《房屋所有权证书》由市房管局统一编号，监控和指导房地产交易行为，规范房地产交易市场；组织、指导和检查监督物业管理；负责辖区公有房屋的管理；负责房屋租赁的备案工作；
（四）环境管理办公室
负责辖区内污染物排放申报登记、污染源调查、排污许可证发放工作；监督检查辖区内新建、扩建、改建项目的环境影响报告书（表）或环境影响登记表；防治和监督管理辖区内大气、水体、噪声、固体废弃物、有毒化学品、机动车尾气、电磁辐射、放射性废物等污染；负责辖区内排污和超标排污费、放射性废物送贮费的征收工作。
（五）综合管理办公室
负责国家和本市有关城市管理方面的法律、法规、规章的宣传工作；负责局内行政管理工作，传达有关方针政策；组织协调局内党务、政务工作，协助领导协调和管委会各部门之间的工作关系；实施城市市政工程设施方面的监察，对占用、挖掘城市道路、损坏城市道路、桥涵、排水设施等方面进行监察；实施环境监理和环境保护方面的监察，调查处理环境污染事故和生态破坏事件，协调处理环境污染纠纷，对社会噪声、小区内建筑噪声进行监察；负责局内公文的收文、发文工作；行使与城市管理相关的法律、法规、规章和管委会赋予的其他职能；督促、检查和催办工作任务的进度及落实完成情况；
（六）工程预决算办公室
参与施工方案的制定工作，在满足使用功能的前提下，确保工程质量、工期的前提下，合理降低控制工程造价；负责编制和审核工程预算，控制工程造价；定期不定期到达施工现场，了解施工项目费用使用情况；负责预决算资料定期归档，建立和维修项目造价台账，按照年度和月计划严格控制，定期不定期的将所反映的资金使用情况向部门领导汇报；负责预决算资料的保密工作。
推荐第2篇：计划规划
为了实现你的梦想，你需要弄清楚什么是你自己真正想要的！按类别添加你想要的东西：
1、身体和健康
2、工作和事业
3、金钱
4、人际关系
5、个人愿望
6、物质需求
要尽可能详尽地写下你想要实现的小愿望、大梦想，此刻，本月，今年，十年等。
推荐第3篇：规划计划
关于上海新纺联汽车内饰有限公司扩建厂房容积率的说明
上海市嘉定区规划和土地管理局：
上海新纺联汽车内饰有限公司位于嘉定区安亭镇园国路
1188号。厂区宗地面积为100850m2。本公司2004年3月获上海嘉定区发展计划委员会嘉计投(2004)第264号《关于上海新纺联汽车内饰有限公司建造厂房调查建筑面积和投资额的批复》，一期厂房按基建程序，在向区有关部门办妥一应手续后于2004年8月开始建造。一期建造厂房建筑面积24758.67 m2。投资2900万元。并于2006申领了房地产权证。2006年拟实施二期厂房建造。但终因气然气供应滞后，使二期厂房建造搁浅。
依据大力发展汽车内饰用纺织品产业的发展规则文厂房所
需我可拟重新启动建造二期厂房项目。二期建筑面积为27833 m2。投资5200万元。由于建造二期厂房的容积率与规划之要求有一定的相差。根据计算，计入容积率面积53040 m2的则容积率为0.53。新建建筑层高≥8 m按2倍计算的73443 m2的容积率为0.732，所有建筑层高≥8 m按2倍计算的面积93443的容积率为0.93特提出要求，申请同意我司的建造要求。
上海新纺联汽车内饰有限公司
推荐第4篇：《规划》计划
《职业生涯规划》教学计划
《职业生涯规划》是中职学校学生开启美好人生的一门德育必修课。为加强和改进职业生涯规划课教学工作，进一步增强中职学校德育课教学的针对性和实效性，努力提高教育教学质量，根据《大纲》精神及我校学生实际，特制定如下教学计划：
一、指导思想：
以“科学发展观和” “与时俱进”等重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，对学生进行职业生涯教育和职业理想教育。
二、教学任务：
引导学生树立正确的职业观念和职业理想，学会根据社会需要和自身特点进行职业生涯规划，并以此规范和调整自己的行为，为顺利就业和创业创造条件。
三、教学目标：
使学生掌握职业生涯规划的基础知识和常用方法，树立正确的职业理想和职业观，形成职业生涯规划的能力，增强提高职业素质和职业能力的自觉性，做好适应社会、融入社会和就业、创业的准备。
四、教材简析：
全书围绕“发展”二字，介绍了职业生涯与人生发展的关系，针对中职生特点，通过发展条件分析、发展目标确立、发展台阶构建、发展措施制定四个规划环节操作方法的训练，以及规划管理、调整、评价的介绍，来引导学生规划自己的职业生涯。
全书五个单元，在内容可分为两部分:
第一部分为前四个单元，是教学内容的主体，主要是制定职业生涯规划。其中第一单元是铺垫，第二单元是基础，第三单元是重点，第四单元是拓展。
第二部分为第五单元，是前四个单元的延伸和在行动上的进一步落实，主要是管理职业生涯规划。可引导学生珍惜在校学习时间，学会管理自己，把规划落实于行动之中，并通过职业生涯规划的调整和评价，进一步强化可持续发展的理念。
五、教学重难点：
重点：第三单元职业生涯发展目标与措施
难点：第四单元职业生涯发展与就业、创业
关键：科学发展观是职业生涯规划的灵魂，职业生涯规划的真谛就在于可持续发展。教学中要紧密围绕“发展”二字，学习和领会职业生涯与人生发展的关系，让学生学会规划自己的职业生涯，进一步提高职业素质和职业能力，为顺利就业和创业提供思想保障。
六、教学原则和措施：
1.知识传授、能力训练与行为养成相结合。教学中要把知识传授、能力训练与学生的行为养成结合起来，做到知行统一。
2.面向全体与个别指导相结合。教学中要面向全体学生，注重加强对个别学生的指导。要用正确的学生观和成才观来看待学生，要努力成为学生的良师益友。
推荐第5篇：财务规划专员岗位职责
1.根据公司发展规划制订相应计财部发展规划。2.对计财部业务范围进行规划。3.各业务流程调研与改进。4.针对新业务，开发新工作流程。
推荐第6篇：RNC规划工程师岗位职责
1.负责RNC产品的需求分析和路标规划的制定。2.负责制定产品的演进策略和合作伙伴战略。3.负责编制RNC产品配置表和产品成本核算。4.负责对技术支持工程师进行培训和支持。5.负责协助市场总监制定RNC产品的报价体系。6.负责RNC产品包装。7.负责产品入网及检测相关工作。
推荐第7篇：规划发展科科长岗位职责
1.负责研究和制定旅游业发展规划。2.负责指导旅游景区的规划论证。3.负责制定旅游项目的开发计划。4.负责旅游(区)点的质量等级报批工作。5.负责旅游项目论证、审核、评价工作。6.负责政府性旅游项目的建设实施。7.负责旅游规划建设的执法监督。8.负责重要旅游项目的策划包装。9.负责制定旅游开发的土地、山林、海域等使用管理规划。10.组织指导旅游资源调查。11.负责旅游开发的审定报批工作。12.负责旅游资源保护并组织实施。13.负责做好项目的政策处理和前期准备工作。
推荐第8篇：规划建设部岗位职责080826
规划建设部部门职责
规划建设部的直接上级是副总经理，是负责开发建设项目的前期手续（不含市政）、规划设计工作的职能部门。
1.负责编制和完善规划设计、前期手续相关制度、流程，并监督实施。
2.负责组织研究国内外先进设计潮流及趋势，搜集建筑节能、智能建筑及新技术、新材料等方面信息，并结合公司实际情况研究可行性。
3.负责建筑风格、户型设计、宜居性、环保节能、园林绿化等方面进行研究，形成具有XXX特色的建筑产品。
4.负责研究拟开发地块的总体规划和布局，组织制定规划方案。
5.负责参与下属各专业公司设计方案的审查工作，提出意见或建议。
6.负责审核项目建设过程中的重要设计变更。
7.负责组织编制项目可行性研究报告。
8.负责根据拟投资项目定位，组织编制《设计任务书》，协助工程造价部组织开发项目的规划、单体设计方案及地质勘查单位的招标工作。
9.负责建设用地的订桩、测绘工作。
10.负责组织工程部、造价部等相关部门编制《技术任务书》，对初步设计及施工图设计进行审查。
11.12.协助工程部组织设计院、施工方、监理单位进行设计交底。负责开发项目前期手续的申报工作，包括项目建议书及可行性研究报告、建设项目规划意见书、建设用地规划许可证、方案审查复函、建设工程规划许可证及建设工程施工许可证等。
13.办理开发建设项目的节能评估、环境评价、交通评价、人防、消防、园林、交通等方案及施工图审批手续。
14.配合工程管理部门把关涉及使用功能、建筑效果、资金费用有重大调整的施工洽商工作，负责办理涉及使用功能、建筑效果的设计变更工作。15.完成公司领导交办的其它各项工作。
岗位名称：规划建设部经理
直接上级：副总经理
直接下级：规划建设部员工
一、岗位职责
在副总经理的直接领导下，根据公司经营计划，全面负责规划建设部工作。
(一) 负责部门内部管理工作。
1.主持本部门工作，制定本部门工作计划，建立和完善本部门工作程序与标准，并组织落实。
2.制订本部门年度、季度、月度工作计划并组织落实。
3.建立本部门工作程序及标准，在工作中贯彻实施。
4.负责对下级的考核、奖惩建议并对其工作进行监督、培训，不断提高员工素质。
5.负责部门内各项经营成本、费用的控制。
(二) 负责组织项目的规划设计招标、办理项目前期手续报批工作。
1.负责组织编写规划设计、景观设计等招标文件，组织设计招标工作。
2.负责办理开发项目的建筑、园林、交通、人防、消防等各项工程的手续审批工作。
3.负责项目设计合同的谈判。
(三) 配合工程部门对出让地块、所管理的工程竣工后期技术服务工作。
(四) 负责组织所有项目过程文件、资料的保管、存档工作。
(五) 其它工作
1.协助财务部门进行工程项目目标成本的确定和分解，配合工程项目目标成本管理工作。
2.配合完成开发项目的立项、可研、征地拆迁、土地评估、办理土地证等工作。
(六) 完成领导交办的其他工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，中级以上职称，五年以上房地产公司前期手续报批、设计协调及工程施工管理经验。
岗位名称:前期主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的前期报批手续等工作。
(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作.1.负责办理立项及可研
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。
5.负责办理《建设工程规划许可证》
6.负责办理《建设工程施工许可证》
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
3.完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
岗位名称:规划设计主管
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，负责开发项目的规划设计等工作。
(一) 负责组织项目的规划设计工作.1.负责编制规划设计、景观设计招标文件，组织参与设计招标工作。
2.负责编制设计任务书，委托设计，协助并监控设计院完成规划与建筑单体的方案设计，协助谈判设计合同。
3.负责组织初步设计图纸审查，工程概算及编制施工图设计任务书。
4.负责组织勘察协调及委托工作。
5.负责办理图纸设计阶段的设计修改，变更等。
6.负责进行规划设计的技术调研工作。
(二) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目设计资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(三) 完成上级交给的其它工作
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，三年以上房地产公司规划设计工作经验，熟悉规划相关手续办理流程。
岗位名称:水暖工程师
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的直接领导下，负责办理本专业的报批手续，负责本专业现场施工管理，保证工程进度和质量。
(一) 手续办理
1.联系消防局、节水办、卫生防疫站等部门办理水暖方面的报审、验收手续。
2.联系自来水公司、市政管理处、燃气公司等市政部门并协助办理报装、方案、委托设计、委托施工、验收投产等各种手续。
3.协助规划建设部办理开工证等前期手续。
(二) 协助工程造价部对水暖专业成本目标的控制与管理，按成本目标进行分解、监控，并提出分析意见和改进措施。
(三) 开工准备阶段
1.协助规划建设部进行工程准备工作。
2.审查施工图，提出设计疑问及合理化建议并协助组织设计交底。
3.协助审查施工组织设计，协助其做好施工前准备工作。
4.参与审核本专业主要设备和材料厂家，选型，提出审核意见，提供技术保障。
5.协助工程造价部组织招投标工作，包括编制标书、招标、评标、发中标通知书等一系列工作。
6.协助工程造价部、企划部与各分包确定合同条款，签订合同。
(四) 施工管理
1.强化质量、进度、造价三大要点的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
2.协调建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各单位之间的关系。
3.切实做好技术管理工作，组织设计院、监理单位、施工单位的专业人员解决工程中遇到的技术问题及与其它专业的配合问题。
4.对于较大的工程技术管理问题，要主动请示汇报，并拿出妥善的参考意见和解决办法。
(五) 工程收尾工作
1.配合预算部门进行结算工作。
2.对质量、工期的控制，在尽量少投资的情况下保证按质、按时交付使用。
(六) 负责本专业的组织设计工作.1.协调设计院进行小市政外管线的设计综合工作。
2.负责开发建设项目采暖、通风、给排水、燃气专业设计方案的优化与选择。
3.审查初设及施工图，提出设计疑问及合理化建议。
4.配合设计主管对建设项目提供设备专业咨询工作。
(七) 负责收集本专业资料，为工程档案管理做好专业工作。
(八) 完成上级交给的其他工作。
二、任职资格：
暖通相关专业，本科以上学历，中级以上职称，三年以上房地产开发公司暖通专业的施工设计和现场管理工作经验。
岗位名称:前期助理
直接上级:规划建设部经理
一、岗位职责
在规划建设部经理的领导下，协助前期主管进行开发项目的前期报批手续等工作。
(一) 全面负责开发项目前期规划手续的报批工作。
1.负责办理立项及可研。
2.办理规划意见书。
3.申领方案审定通知书、建设用地规划许可证及申请人防规划指标。
4.负责办理规划、园林、交通、人防、消防等部门的报件审批工作，负责办理施工图纸行业审查。
5.负责办理《建设工程规划许可证》。
6.负责办理《建设工程施工许可证》。
7.协助办理《国有土地使用证》、《房屋所有权证》。
(二) 申报年度开发计划，负责协调政府相关部门。
(三) 其它工作
1.负责本专业技术档案的整理归档工作。
2.负责项目前期资料、文件收集、技术档案的整理工作。
(四) 完成上级交给的其它工作。
二、任职资格：
建筑学或城市规划专业，本科以上学历，一年以上房地产公司前期手续报批、规划设计工作经验，与相关政府部门建立良好的工作关系。
推荐第9篇：技术规划工程师岗位职责
1.负责规划年度预研究项目。2.制冷及相关行业技术信息收集、整理与分析。3.跟踪与收集竞品信息、整理与分析。4.前沿技术引进与规划。
推荐第10篇：产品规划工程师岗位职责
1.依据产品策划及设计，从事产品的需求分析工作，负责编制《产品需求规格说明书》。2.参与软件的开发过程，督导产品的需求实现。
第11篇：免疫规划工作人员岗位职责
免疫规划工作人员岗位职责
1.及时掌握本区儿童（包括外来儿童）情况，建立新生儿预防接种卡、证，按免疫程序的规定和预防接种工作规范要求，组织开展预防接种工作，实施预防接种的安全注射。
2.提出疫苗需求计划，建立健全疫苗领发登记，做好疫苗管理。3.做好冷链设备的使用、保养工作，建立冷链运转记录。
4.进行常规接种率报告，针对传染病和预防接种后不良反应或事故进行报告。
5.开展预防接种工作的健康教育。6.收集与预防接种有关的基础资料。
7.定期对辖区内流动儿童进行调查摸底，建立流动儿童预防接种登记薄，及时发现流动人口中的儿童，并按规定给予接种或补种，消除免疫空白点。对外来儿童接种工作与社区卫生服务工作相结合。对外来儿童家长进行计划免疫知识宣教。
10.掌握辖区内托幼机构、小学学生预防接种情况，定期查漏补种，杜绝发生因漏种而引发相关传染病的爆发。
11.参加区疾控中心半年一次对外来流动儿童建卡、建证、接种情况的抽查。
第12篇：规划建设部经理岗位职责
规划建设部经理岗位职责
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。
4第13篇：计划 十二五规划
煤炭销售中心
2012年工作思路及十二五工作规划
随着全镇经济社会发展步入新的发展阶段，为了进一部加快“十二五”期间建设进程，切实推进任期目标管理，加强工作的计划性和沟通协作，确保“十二五”和2012年各项工作目标顺利完成，根据镇党委、政府通知，结合我中心实际情况，特对2012年及“十二五”期间工作做出如下安排：
第一部分 2012年工作计划
一、销售工作
销售是我中心工作的重中之重，因此我中心要紧紧围绕销售开展各项保障工作，市场部要加强内部管理，建立健全各项规章制度，建立一套完整的绩效考核办法，将销售任务与工资挂钩。定期进行培训，建立一支优秀的营销团队。要强化服务意识，树立资源就是衣食父母、用户就是上帝的理念，组织好货源保障、煤质检验、用户跟踪等市场营销服务。要采取联谊座谈、技术营销、定期走访等方式，及时、妥善地为用户提供优质服务，加强和用户沟通，了解用户需求，巩固老用户、拓展新用户，建立长期稳定的供求关系和合作共赢机制。要采取合同、运力倾斜等方式，积极培育大客户群，尤其要重点培育实力强、资信好的大型终端用户（如山煤国际、天泽化工），与大电厂、大钢厂、大化肥
厂，建立长期、稳定的战略联盟协作关系，为构建大战略销售奠定坚实基础。
1、完成四矿产能165万吨；皇联、史山基建井工程煤20万吨；总计185万吨总体销售任务，实现产销平衡。
2、为了做好销售工作，实现产销平衡的总目标，我们要在煤炭质量上狠下功夫：一是积极配合主体300万吨洗煤厂早日开工建设；二是加快山城洗煤厂的建设进度，尽快交付使用；三是随着大桥基建转入生产矿井，建议大桥矿改造筛分系统，解决好因沫大、矸大的质量问题；四是史山矿继续加强产品质量跟踪管理；五是由于皇联、史山基建工程煤增量，销售工作面临着繁重的任务，必须与史山、皇联包探讨落实，解决好工程煤的筛分措施及办法。六是为了抓好产品质量，建议煤炭销售中心与各矿成立产品质量联合检验组（建议收回各矿质检科长，实行产品质量统一管理。），确保产品质量适应市场和用户的要求。七是全方位对各矿煤炭产品进行逐日采样化验，为价格调整提供依据。
3、建立竞争上岗机制，做好销售业务员和销售管理人员的人才储备工作，对现有的营销人员搞好培训工作，不断提高业务素质，为适应315万吨大营销战略奠定良好的基础。把能干事、懂业务、肯干事的人选配到营销岗位上来，形成“能者上、庸者下、劣者让”的用人机制。加大薪酬管理制度改革的力度，继续完善好市场部的逐日销售计件工资制，并整体考虑与后勤部门的工资差别，随后逐步推行到其他科室，以绩效取酬，确实体现多劳多得的薪酬管理模式。
二、财务重点要抓好对大桥、史山两矿的网络正常试运行工作，发现问题及时修正。同时，为了适应信息数字网络化的快速传递工作，特向集团申请建议成立：销售中心“煤炭销售调度室”。
三、中心车队：要继续抓好除二化外，承担晋城范围内的运输任务，并且在明年继续加大出省运输份额，最终形成自购车辆的经营模式，实行承包经营，自主开发用户，自负盈亏，上缴利润。同时，要给车队增加人员，配备软、硬件办公设施，积极扶持车队，搞好创收，增加效益。
四、利用出省煤源合同的优势，收集零星客户，解决出省份额，增加新的经济增长点。
五、总之，实现以上目标，首先要从管理入手。一是要抓好队伍的建设，要用制度去管人管事管工作。二是要抓好费用管理，对车辆、办公、销售等费用实行指标量化，严格奖罚兑现考核，实现增收节支，利润最大化。
第二部分 “十二五”期间工作重点
1、在未来的三年里，根据集团主体的发展要求，煤炭销售必须有一个跨越式的发展，首先必须改变销售模式，真正做到统一计划、统一合同、统一价格、统一调度、统一结算、统一销售。在正常销售的基础上，下功夫组织得力骨干到省煤炭运销公司和相关部门探讨、沟通，尽快促成我中心煤炭出省大票的使用权，为集团公司长远发展奠定良好基础。
2、在今后的工作中，要落实好目标责任制。务求实效，按董事长的要求，定一项是一项，干一件成一件，件件落实。要一个
步骤一个步骤抓落实，一个项目一个项目抓突破。要实行问责制，有错要问责，无为也要问责。要“抓住不落实的事、追究不落实的人”，确实使工作富有成效。
3、在未来的三年里，根据中心发展要求，完成人事制度改革，完善中心组织机构设置，建立竞争上岗机制，实行资格认证上岗，把肯干事、能干事的人选配到重要岗位，形成“能者上、庸者下、劣者让”的用人机制。加大薪酬管理制度改革的力度，实行工资定额管理，绩效取酬，切实体现劳酬结合的原则。
4、在“十二五”期间，要扎实推进企业文化建设，注重企业形象宣传、提炼企业精神，传播企业文化，不断增强企业的软实力。下功夫抓好企业新闻宣传的导向性，为企业发展创造良好的舆论氛围和社会环境。最终达到让每位员工都能享受企业文化带来的营养，达到文化教育人、文化改变人、文化塑造人、文化管理（企业）人的目的。
5、扎实做好销售工作，销售工作的重点是质量，因此必须在质量上下功夫。这方面，一是加大与各矿的沟通，提高产品质量。二是创造条件加快洗煤厂建设速度，保证产品质量。三是抽调有协调能力的同志去落实此项工作。
煤炭销售中心
2012年1月6日
第14篇：规划编制计划
一、拟编制规划
（一）
1、城市总体规划
我市2006年版城市总体规划于2007年8月获得省政府批准。近几年，四川省、绵阳市、江油市的宏观形势已发生了重大变化，特别是地震灾后重建和区域重大基础设施建设对江油未来几年和更长时间内的发展带来了新的机遇和挑战,需要转变发展思路，对这些客观因素必须站在新的高度予以审视和把握。与此同时，江油市未来几年发展中将面临着新的问题，比如用地和人口增长将突破规划指标、灾后重建项目突破规划控制等。
为了适应江油城乡灾后重建和长期可持续发展的需要，保护和利用好各项资源，实现建成现代化工业城市和旅游城市的战略目标，我市拟修改《江油市城市总体规划（2006—2020）》。
2、城镇体系规划
为加强规划统筹，引领“两化”互动，推动工业向园区集中、工业园区向城镇集中、农业向适度规模集中、人口向城镇集中，推进基础设施、医疗卫生、文化教育、社会保障等城乡基本公共服务一体化，在现有交通规划和布局的基础上，我们计划2012年编制江油市城镇体系规划。力求做到空间布局规划、产业规划、城镇规划“三规合一”， 实现“多规有机衔接”，强化执行刚性，真正发挥城镇体系规划对经济社会和城镇发展的引导作用，促进我市城镇体系的合理发展，实现区域经济、社会、空间的可持续发展。
（二）
1、三桥西桥头南北沿江绿化景观设计
为推进城南片区快速发展，提升城南片区新区环境品质，我们拟进行三桥西桥头南北沿江绿化景观设计，打造三桥西桥头滨江特色景观。
2、马路湾至河西大桥城市设计
随着城市的发展，城南片区建设的加快，李白大道（马路湾至河西大桥）的城市轴线特点越来越明显，为提升城市形象，凸显城市轴线风貌，便于城市规划建设管理，拟进行马路湾至河西大桥城市设计。
3、一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计
为实现城市“南进”发展，促进城南片区快速发展，增强城南片区吸引力，加强城市滨江风貌特色建设，拟进行一桥到三级电站闸坝处的涪江两岸城市设计。
（三）
1、
3、
4、
7、
第15篇：三、规划计划
三、规划计划
1、2011年留守儿童之家工作总结
2、2012年留守儿童之家工作计划
3、2012年留守儿童之家工作总结
第16篇：规划与计划
XXX个人规划及2014年工作计划
一、个人发展规划
1、自我情况分析（岗位能力、知识、专业素质、沟通表达、良好的道德心理素质、学习创新等）
2、发展目标
3、具体实施方案
4、年度目标分解
二、2013年度计划
（一）、上年度主要工作完成情况
1）、
2）、
2、经验总结与问题分析
• 目标完成较好的经验总结
• 目标未完成的原因分析
• 存在的主要管理问题
3、本人优劣势
（二）、个人业务发展思路和主要目标
1、基本思路
2、发展目标
1）、收入、团队排名
2）、能力素质提升
3）、升职目标
4）、……
（三）、主要任务及具体指标（要求数字化）
1、
……
（四）、需要公司提供资源或平台
（五）、预期效果
第17篇：幼儿园规划计划
点点幼儿园整体发展计划
1、指导思想：在教育局正确领导下 ，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐发展为主要任务。以切实提高教学实效为目标，以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。进一步规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益，全面提高保教质量，争创县市级示范幼儿园。
2、幼儿园奋斗目标及定位：始终以“面向未来，服务家长，以人为本，全面育人”为办园宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。“科学教养，快乐成长”的理念，倡导幼儿个性发展，实现办园可持续发展。其定位是致力于建一所集日常教育，双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园，让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。
3、管理目标：本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，日常管理等制度及规范与当前现况相结合，制定并完善更加全面，更加科学的教育教学管理制度，包括教师考核制度，教师晋升制度，工资考核制度等，已达到规范科学管理的目的。
4、发展目标：努力争创县级，市级，省级示范园。
5、阶段目标：
第一阶段（时间为一年）：园内外硬件，软件的配备，内部员工，领导班子及管理的建立，扎实的基础，鲜明的办园特色，吸进生源。 （1） 装修设计：
现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。 设置园网，以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式，实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增强教师的信息素养，确保教学质量，提高管理效率。
生态——根据幼儿好奇、好动、好模仿的特点，创造良好的生态环境，发挥境教的功能，促进幼儿身心健康和谐发展。 建立仿沙滩，种植园，草坡，水族馆，动物角等，营造鸟语花香、春色盎然的天然景观，让孩子在观察中发现，在活动中感知，在动手参与饲养、种植等劳动中懂得保护环境，爱护大自然。
温馨——幼儿园是孩子的第二个家，园舍柔和的色彩，适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑，给幼儿以安全、温馨的满足感。
艺术——富有艺术的环境创设，可以培养幼儿欣赏美、感受美、和创造美得能力，并能陶冶幼儿的情操。 安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，安全问题，是环境创设的首要因素。 将地上铺置软胶垫，以便雨天孩子活动防滑。将活动室铺置复合地板，方便孩子活动。将 名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱所有带有棱角的地方做防护，以免孩子碰伤。将摆放大型玩具的地方种植草坪或铺置塑胶垫。 自主——幼儿园是孩子的天地，是孩子的乐园，是孩子自己的家，幼儿园环境的创设应体现孩子的自主性。
班级区角的功能要满足幼儿多方面发展需要，有利于自主活动和经验累积。区角的空间设计、橱柜摆放等方便幼儿随时活动；材料投放即丰富多样，体现多元化，又能依据不同年龄特点体现层次性，在区域的功能上，考虑多方面因素，使幼儿认知、情感、个性的等都得到全面发展。教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给孩子留出空间，随着主题的深入发展，不断丰实拓展，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。 多元——根据多元智能理论和孩子玩中学的特点，创设多元化的功能活动场所，以满足幼儿多元化发展的需求。
（2） 幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动及辅助的用房。有多功能活动室、教师办公室、保健室、阅览室、盥洗室、水冲式儿童厕所等辅助设施。 （3） 教师有办公桌和必备的办公用品。供教师使用的幼教专业杂志和各种幼教专业图书、资料分别不少于6中和15册，幼儿读物人均3册以上。
（4） 按《国家教育委员会幼儿园教具配备目录》配备必要的教玩具、最先进的教学设施，
采用电子化教学。根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，配备相应的教材、教具、业务刊物、教育资料和有关表册等。并且园内每个公共场所均配备监控设备，家长接送电子识别设备等以保障幼儿安全。
（5） 厨房与活动室有一定距离，有必要的炊用器械、防鼠、防蝇、防尘及消毒设备。幼
儿餐具数量充足。并取得《食品卫生许可证》。
（6） 幼儿园配备必要的卫生消毒用品用具及治疗一般外伤和常见病的药品。保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床等必要的医疗器械和用具。
（7） 有饮水、流水洗手设备和防暑降温、防寒取暖设备。配备幼儿年龄特点的桌、椅、床和必要的玩具。室内桌面玩具人均3件以上（包括自制玩具）
（8） 配有独立的多功能厅，先进的现代化多媒体教学设备，以满足幼儿的不同需求。 幼儿园的师资队伍规划： （1） 配备合格的园长、教师、保育员等工作人员。
（2） 教职工应明确幼儿园的性质和双重任务，坚持教养并重，保教结合，动静交替，面
向全体幼儿因材施教，注重个体差异，促进幼儿德、智、体、美全面和谐发展。
（3） 教职工应进行健康检查合格后才能入园工作，未按规定进行健康检查或健康检查不合格的一律不得在幼儿园工作。 幼儿园管理工作及管理制度建立
（1） 加强组织管理：成立幼儿园规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻落实、监督和
反馈，并能对计划进行及时的调控和完善，使规划能引领幼儿园的可持续发展。
（2） 增强班子建设：增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各司其职，
逐步形成一支凝聚力强、率先垂范，群众信任的干部队伍，带领全园教工共同实现幼儿园的工作目标。
（3） 推进制度建设：制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼儿园各项管理制度，变
刚性制度为人性制度，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。
（4） 内化制度管理：学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照一级幼儿园评审标 准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责、完善考核标准，动态管理，出台新的班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。
（5） 加强例会制度： 1）“中层例会制”：每周一次，沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、发展性。 2）“家委会制”：每学期召开一次家长听证会、咨询活动。包括：伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参与管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力。 3）“园务公开制”：在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、优质服务项目、重大活动事项等栏目，提高工作的透明度，教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。 4）“即时提案制”：在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏，力求发挥每位教师和家长的工作主动性，积极性，随时发表合理化建议和意见。 5）“课题例会制”：每月一次课题研讨和反馈；每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。 6)“安全检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和电工每周一次实施全面检查和评比；规范门卫登记、询问制度和接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。 7）完善管理平台：建立幼儿园内部网络管理系统，不断完善内部网络管理平台，实施电子文档管理，实行办公自动化，运用现代化管理手段，提高管理效能。
8）加强和谐校园：突出“三项深化内容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师德，提高教职工的综合素质；进一步优化民主管理，提高教职工的主人翁地位；进一步丰富校园生活，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能，为教育事业的发展发挥更大的作用。
9）加强安全校园教育：切实加强校园安全教育，不断增强建设平安校园的责任感。开发安全、健康教育资源和课程，打造特色课程，彰显幼儿园办园特色。 幼儿园的办园特色
小班化：幼儿园实行小班化教学，做到真正的与国际教育接轨，实行平等教育，面向全体，提高幼儿的综合素质，注重个体教育。
艺术化：幼儿园借助艺术教育为载体，注重幼儿的养成教育，培养幼儿良好的个性品质和健全人格。
主体化：根据一年四个季节和各个节日的内容和特征，当时的时事，焦点热点为依据，作为主题，再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰，得以展现，或让幼儿参与到制作当中，让幼儿更深刻的了解，以拓展幼儿的知识面。 多元化：注重幼儿的动手能力和探索能力，以及潜能的开发，率先引进蒙氏教育快乐实践数学，经典诵读，科学实践等先进的教学方法，使幼儿阻碍学习的过程中能够享受实践和探索带来的乐趣，同时添加幼儿感官训练、幼儿攀岩等体育项目，让幼儿在享受体育活动所带来的乐趣的同时使身体机能得到训练。
一体化：保中有教，教中有保，保教结合，保教并重，幼儿园聘有专业的营养师，制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员，只有保育工作”，每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验，保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。
人文化：幼儿园坚持以儿童为本，以教师为本，实施需要教育、需要管理，赏识教育、赏识管理，成功教育、成功管理，阳光教育、阳光管理的先进教育管理模式，同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱；在宽容中学会理解；在合作中学会分享；在努力中学会竞争。
第二阶段（时间为一到两年）： 巩固上一阶段的同时，不断学习、探索并参考国内包括国外教育的先进理念和教学方式，从实际出发，形成独有的办学特色，努力争创县、市级示范园。
（1） 加强幼儿园的科学管理，园领导进一步加强学习，提高自身素质，更新理念， 树立现代化与时俱进的育人意识。提高幼儿园的管理水平，使幼儿园各项工作更加规范化、制度化。
（2） 加大投入，改善办园条件，添置相应的教学设备和教、玩具，提高幼儿园现代化程度。
（3） 加大力度培训师资队伍。首先加强幼儿专业理论和文化水平的提高，树立现代化的教育观和儿童观，增强创新意识和科研意识。其次，带教师出去参观、学习、开眼界。第三，鼓励教师勤于总结、思考，写好工作总结，做好工作反思。
（4） 形成自己的特色，为创建县、市级示范园做好准备工作。
（5） 培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健
康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。
（6） 主动适应社会发展需要，不断加强办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好
的社会形象。与外省市一些名园，名师结对，借助他们的力量提高办园质量。
（7） 建立一支观念新、文化层次较高、动手能力强、掌握现代教学手段的教师队伍。
（8） 建立以绩效考核为核心的管理框架，强化计划——实施——检查——总结个环节，逐步实现管理手段的现代化，激励教师工作的能动性与创新性。
（9） 努力改善办园条件：进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
（10） 实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。
（11） 开拓创新，奋发努力，办出幼儿园的特色，使其真正成为县、市级示范幼儿园。 第三阶段（时间为两年）
本着可持续发展的原则，挖掘自身潜力，形成自己独特的办园特色，强化内涵建设，在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下功夫，努力是幼儿园健康持续发展。以一流的师资、一流的环境、一流的服务创品牌，树特色，将幼儿园建设成为一流的优质园，努力实现省级示范园的办园目标。
（1） 加强师资队伍建设，充分运用学校资源和“远程”教育资源，开展校本培训，促进教师专业发展，提高保育质量。
（2） 加大对幼儿进行健康教育的研究，力求通过丰富多彩的活动使幼儿达到体能健康、心理健康和智能健康的全面和谐发展。
（3） 适应现代教育多元化发展的需要，充分开发优质资源并合理利用，如：家长资源、校外资源等，为幼儿全面发展特工更广阔的视野和空间。
（4） 投入资金美化校园环境，营造良好的教育文化氛围。
（5） 加强学习，利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育理念，实现新时期教师角色的转变，成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者，并引领教师逐步走向科研型、学者型发展。
（6） 切实做好师资培训工作，提高教师的专业化水平及文化素养，加强园本课程培训，继续搞好幼儿园健康特色教育，使教师不仅具有运用课程的能力，更具备选择课程和生成课程的能力，使园本课程更系统化。
（7） 提供机会创造条件帮助教师掌握当前现代教学技术，能运用多媒体辅助教学，
强化课件制作能力并在园内开展评比活动。
（8） 进一步改善办园条件，做好幼儿园的扩建工作。
（9） 完善幼儿个人档案，记录幼儿成长轨迹。
第18篇：计划财务部岗位职责
计划财务部岗位职责
一、计划财务部经理
1、组织公司计划财务工作，贯彻执行国家法律法规和上级单位的各项财经制度。
2、组织编制公司财务预算、资金计划等，对预算、计划执行情况进行控制和分析。
3、组织公司财务报表的编制及财务情况说明书的编写，对会计报表的真实性、合法性、完整性负责。
4、参与公司重大投资项目决策，为提高经济效益提出可行性方案。
5、参与公司对外签订各种经济合同的会审工作，并监督检查经济合同的执行情况。
6、组织财务人员开展业务学习和后续教育工作，提高工作质量和会计队伍素质。
7、对公司各项资金使用和担保、贷款等事宜实施监督管理。
8、负责公司税务管理工作，保证各项税费依法缴纳。
9、完成领导交办的临时性工作。
二、计划财务部副经理
1、贯彻执行国家法律法规和上级单位的各项财经制度。
2、协助主管完成财务、计划、统计的日常管理和财务分析。
3、负责编制财务预算及指标分析，并监督计划的执行情况。
4、配合主管完成资金的筹措和调拨工作，负责日常流动资金的管理。
5、参与公司重大事项的决策以及公司经济合同及其他经济文件的拟定审核工作。
6、负责审查会计报表、监督检查会计核算工作、审核应上缴的各种税费。
7、协助主管做好会计人员业务培训，负责会计基础规范化以及本部门工作文件的拟写工作。
8、完成领导交办的临时性工作。
三、综合会计员
1、贯彻执行国家、上级主管部门下达有关会计法规及制度。
2、负责总账科目的设置和审核记账工作。
3、负责编制和上报会计报表，做好财务决算工作。
4、负责各项收入的核算及催收，及时准确完成收入统计报表和收入分析。
5、负责成本费用的日常核算、监督、控制和分析。
6、负责公司长期投资、固定资产、在建工程、材料等资产的核算、管理和清查，以及相关报表的编制。
7、负责职工薪酬的核算和个人所得税的代扣代缴。
8、负责利润的核算，准确计算各项税费并及时足额上缴。
9、完成领导交办的临时性工作。
三、稽核会计员
1、贯彻执行上级主管机关下达的财务管理规章和财经纪律，审查、监督公司财务收支计划、投资计划的执行情况。
2、审核公司各种原始凭证和记账凭证、会计账簿，对签署的会计凭证、账簿的真实性、合法性、完整性负责。
3、负责现金及银行存款的核查，编制银行存款余额调节表。
4、负责解释成本费用开支标准、资金使用、内部牵制等财务制度，并监督制度落实情况。
5、负责公司经济合同的管理，并监督检查合同执行情况。
6、负责公司统计报表的填报、审核、上报工作。
7、负责公司和上级安排的内部审计工作，参加项目招标、验收工作，落实公司相关内控制度。
8、完成领导交办的临时性工作。
四、出纳会计员
1、严格遵照会计法、现金管理条例及银行结算账户管理办法、支付结算办法等相关法规办理公司现金、银行存款的日常收付业务。
2、负责审核原始凭证，依据各项开支的标准、范围，按资金计划进行支付。
3、负责将收到的现金、支票及时送交银行，对收到票据、有价证券等做好备查账登记。
4、负责财务印章、库存现金、有价证券及相关票据的保管。
5、负责及时核对银行存款账目，督促未达帐项结算工作。
6、负责编制现金及银行存款日报表，保证日清月结、账实相符。
7、完成领导交办的临时性工作。
第19篇：计划工程师岗位职责
计划工程师岗位职责
1、负责参加与工程生产例会相关的会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；
2、负责编制年、季、月、周施工生产计划；
3、及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；
4、经常性的深入施工一线，负责现场施工计划考核实施与更新工作，根据工程进展情况，及时更新和分解施工计划；
5、负责各工点施工所需材料计划。
第20篇：计划调度岗位职责
计划调度主管岗位责任
一、岗位名称： 计划调度主管
二、所属部门： 生产部
三、直接上级： 生产经理
四、直接下级： 计划调度员
五、主要工作职责：
1、负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，控制库存周转天数，降低库存成本.。
2、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。
3、负责采购过程价格控制，降低采购费用。
4、负责采购部队伍建设，选拔采购人员。
5、监督计划调度工作情况，确保生产计划的合理性、准确性。
6、对发货情况、运输情况进行跟踪监督，确保产品按时送到客户地点。
7、负责向供应传达我司对物料的环保要求，采购符合环保要求的物料。
六、任职资格：
6．1具有良好的职业道德，有强烈的工作责任感，工作细致认真；
6．2具有大专或以上学历，3年以上相关工作经验；
6．3有较强的组织协调能力；
6．4 熟悉公司各产品的生产原理和流程、各单位时间及设备的各种产品生产能力和质量
（合格率）水平；
6．5熟悉公司的质量体系、环境体系要求和生产管理的相关规定。
