推荐第1篇：天然气运行工岗位职责 2
天然气运行工岗位职责
一、天然气运行工负责两级调压站和管线的日常巡检，卫生清扫、调压设备检查等工作。严格按照《调压站巡视制度》《天然气管线巡视制度》履行职责。
二、每两小时巡十一次调压站运行情况，认真填写运行记录。
三、每天巡视一次厂区管线，了解用户使用情况，并有制止违章施工使用天然气的义务，认真填写记录。
四、学习天然气调压的基础知识，对调压设备不正常的情况，通过分析，正确判断及时报告主任，通知维修人员。
五、负责监视气体检测报警系统，看好工具、消防器材、遥测设备、正确使用天然气检测仪。
六、严格按照《用户置换安全操作规程》的规定，负责新天然气用户的开通供气工作。
七、严格按照《天然气管道遇险紧急处理安全操作规程》的规定，负责厂区天然气系统突发事故的前期处理工作。
八、每月二十四日向车间统计员抄报各用户天然气流量计表码。
推荐第2篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责
生产调度员岗位责任制
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制 1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制
1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第
一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。 10．完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。
2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。
3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。
4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。
5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。
6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。
7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。
8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。
调度组织机构 姜
明
君调度长 邹 加 奇 调度员
吴
继
良
董 政 凯 篇4：调度员岗位职责
调度员岗位职责
调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。
一、必须掌握公司安全生产的专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。
二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。
三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。
四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。
五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。
六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。
七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。
八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。
九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。
十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。
十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；
b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
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调度员岗位职责
1、生产调度员必须按时到岗，做好当天的生产任务安排；
2、接到生产任务通知单后，要及时与施工方负责人联系，明确开盘时间，强度等级，施工部位，合理调派车辆；
3、会同技检人员根据已领到的配合比通知单和施工方案通知操作室生产；
4、认真执行施工要求，根据生产流程控制代作流程，合理安排罐车泵车，搅拌机的均衡生产；掌握施工现场的生产动态，对各个环节（相关口）的衔接，做好协调和调配，避免现场出现压车或长时间断车现象；
5、负责与客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足顾客提出的合理要求；
6、负责对生产过程中出现的问题和突发事件的处理和上报工作；
7、负责施工现场的勘察和生产过程与客户配合工作按计划做好日常工作，保证安全生产；
8、保证设备的正常运转，服务生产，注意安全操作；
9、认真准确填写负责的本班次各类票据（混凝土任务单、混凝土运输单、混凝土租车单、混凝土日报表）生产日记和交接班记录；
10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，满足客户实际所需方量（多于合同方量应由客户负责人签收）；
11、负责日常的生产现场环境和刷车台的使用管理；
12、及时回收和结算本班资各类票据，认真填写发车时间，审核车出站及到达的时间，卸料回站时间，在连续供料情况下，当班调度负责回收上个班次全部票据，在确保所有票据核对无误后方可下班；
13、在生产过程中遇到机械、质量、交通、安全等方面的突发事件，及时组织处理，并向上级汇报；
14、认真完成上级交给的临时任务。
德州鼎泰混凝土有限公司
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生产指挥中心调度岗位职责
调 度 主 任
一、职务名称：调度室主任
二、直接上级：生产矿长
三、直接下属：调度员
四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料
五、工作职责：
1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。
2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）。
3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。
4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）。熟练掌握操作调度室内的设备。
5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。
7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。
8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。
9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。
10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。
11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。
调 度 员
一、职务名称：调度员
二、直接上级：调度主任
三、直接下属：联系各区队负责人
四、本职工作：主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务
五、工作职责：
1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。
2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作。
3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。
4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。
5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。
6、认真执行调度各项制度。
7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。
8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的个人形象和企业形象。
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调度员岗位职责
1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。
2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。
3、负责调度日常值班、防洪值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。
4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。
5、完成领导临时交办的各项工作。
合武项目部第二分部
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1.协助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体准确到位。3.及时完成车辆保养和维护工作。
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车间调度岗位职责
职务名称
车间调度
直属上级
车间主管
直属下级
车间维修各班组
职位描述全面负责售后车间维修派修，保证车辆合理派修，维修，完捡及按工期交车
工作职责
1.负责车间维修调度，按照前台接待维修派工单内容进行合理化派工 2.了解车间各维修班组维修能力状况,按照维修能力进行派工
3.实时监控维修进度，及时与前台接待进行沟通维修时间，确保按工期要求交车
4.合理安排维修车间的工位安排处于最佳状态，维修，待修，完修车辆的合理化停放 5.合理安排车间机电与钣喷组工作衔接
6.将维修完毕车辆进行完捡，认真检查，对完捡不合格车辆进行返修。7.大工无私，严格执行车间维修管理制度 8.根据公司对车间的要求，协助车间主管车间的维修任务计划分解和落实，有效地安排维修派工
9.协助车间主管监督车间安全生产，严格按照操作流程维修流程工作，做好劳动保护，维修安全事故工作。
工作态度
(1) 具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神 (2) 具有实干精神自己动手的能力 (3) 具有灵活、快速的反应能力
(4) 具有较强的执行能力用心做好每件事。
(5) 具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突
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山东彼那尼荣安水泥有限公司
调度岗位职责
1、值班调度负责指挥、协调本班生产工作。并调度、组织有关人员处理本班生产过程中出现的问题。
2、根据上级领导下达的生产任务和布置的其他工作，对本班日常工作实施监督和管理，以保证生产任务的顺利完成。
3、严格遵守生产管理和质量管理的有关文件制度的规定和要求，对本班生产组织指挥，在保证质量和设备安全运行的前提下，努力完成生产任务。
4、贯彻执行《安全技术操作规程》中的各项规定，杜绝和防止发生人身伤亡事故。
5、组织、协调、督促设备运行中各种事故的处理，负责对参加维修的工作人员处理故障的记录和考核，以保障生产的正常运行。
6、在生产工作中，依照有关规定，行使生产副总的生产指挥权，对发生问题有权指挥高度全厂的人力、物力，对事故进行紧急处理。
7、对生产过程中物流与消耗要全部了解，对全公司水、电、汽的供应要清楚，及时向调度室主任汇报本班生产质量运行情况。
8、对中控室操作员操作情况进行监督，不得出现违反操作规程的行为，并做好交接班工作。
9、认真填写值班记录，并督促操作员准时、认真填写记录表格和运行记录。
10、完成部门领导交办的其他工作。
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调度岗位职责
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项规章制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者。
2、根据销售部下达的计划及生产工序的具体情况于每日下午四点前编制生产计划单，经车间当班主任批准后再确定第二天的生产工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况和车间及时沟通分析，以及每日的残次品情况分析。
4、由于原材料原因，不能及时完成计划单计划要及时做好记录，并调整作业计划便于车间正常生产。
5、负责督促公司内部所有车辆的维修保养、调度。
6、登记司机出行情况，记录好司机的出车情况及车辆的动态情况。
7、检查车辆行驶路线的合理性，时效性。
8、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协调销售根据客户的运输要求，安排督促司机及时完成。
9、根据销售通知发货要求，及时组织发货，发货单地址清楚、详细、书写工整，不得错漏，乱发，确保发货的准确率。并做好发货记录。
10、对发货产品数量，外形尺寸，目的地，线路等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。
11、负责对产品的质量，数量装车是查验及清点工作，遵循先生产先出库的原则。货物发出后及时通知收货到货时间。
12、发货费用单据按财务有关规定及时报账，发货记录及时整理装订成册，归档保存以便查验。
13、对外俩客户来厂购货时主动接人待客，维护好公司的窗口形象。
14、及时掌握了解现场货源情况，以便调整生产作业计划，确保货源充足。月底做好出入库的盘点工作。
15、及时了解出货托盘回收情况。
16、积极完成公司交办的其他工作任务。
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调度岗位职责
一、在正副经理的领导下，全面掌握经理部的工程施工情况。对于影响施工生产的主要原因进行分析，并向领导汇报，以便采取措施，完成生产计划。
二、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产情况，及时按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。
三、迅速准确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、命令，及时了解检查执行情况。
四、根据生产需要合理调配劳力、机具、车辆，做到：想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务。参加经理部召开的生产会议，了解安全、质量情况。
五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通。
六、全面掌握生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集掌握，有关部门应给予配合。
七、遇有发生重大质量、安全、火灾、人身伤亡等事故时，立即将情况报告本单位领导，并在2小时内将简要情况上报上级调度，同时通知有关部门。
八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急情况及时报告部门领导。
批准人： 执行人：
第11篇：调度岗位职责
调度岗位职责
1. 目的
1.1 规范调度岗位员工的操作，统一信息流与单据流要求，确保调度人员在日常操作中合理使用运输资源及及时准确处理业务信息，更好地满足用户对物流服务的需求。
2. 职责和权限
2.1 负责接收客户/业务员下达运输需求，及时安排承运商进行操作，并将实际操作数据及时录入系统。
2.2 负责向承运商及司机宣导《运输委托单》的作用，监控实施情况。
2.3 负责根据运输需求科学合理地使用承运商资源，防止运输异常，降低运输成本。
2.2 负责管理车辆的日常运作，并对日常运作数据进行记录、检验和分析。
2.3 负责填写《运输委托单》《异常调度日志》相关表格文件。
2.6 负责对承运商出现的运输异常及时反馈和处理。
2.7 负责对临时性承运商资源进行相关运输质量评估。
3.正文 3.1 接单
3.1.1 正常接单： 调度人员接到 客户 / 业务员下达运输需求后，根据需求及时安排承运商进行操作，并填写《运输委托单》，同时与承运商对运输指令转达和确认；如由于紧急情况无法及时开具单据应当经运营经理确认后进行操作，调度及时补填《运输委托单》。
3.1.2 非正常接单: 调度人员接到客户临时订单需求，需向部门经理反馈，确认价格是否合理，由部门经理下达操作指令，调度人员在接到指令后，完成与临时性客户的临时性运输合同、货物运输属性、异常情况处理办法等相关手续，并确认运费款项收取和单据交接等相关手续。
3.2 派车
3.2.1 调度根据客户提供的订单信息判断运输需求，合理制定操作路由和运输计划，调派承运商资源进行订单操作。
3.2.2 调度接收业务员提供的各项目客户提货需求订单指令后，根据业务员开具的《托运单》以及客户的提货单据，及时开具《运输委托书》并与承运商进行订单指令交接和确认。
3.2.3 车辆或承运商无法满足运输需求，应及时向部门经理进行反馈，并协同部门经理寻求资源及时满足客户需求，对于非合约承运商，需要按紧急派车流程操作。如果预计会对提货和派货时效产生影响，需通知业务员协调客户工作，调度记录车辆和承运商运输资源异常。 3.2.4 客户订单对车辆信息有特殊要求的，调度须按要求处理。
3.3 异常处理
3.3.1 承运商车辆信息反馈滞后的处理：承运商接收调度调车指令后应在1 小时内反馈车辆信息，如果不能及时反馈，调度需通知部门经理，考虑其他供应商资源，以满足客户需求，并记录承运商信息反馈不及时，以便定期考核。
3.3.2 车辆迟到的处理：承运商车辆不能按原定时间到达，调度需确认车辆到达准确时间，
对于提货车辆如果预计晚于3小时到车，需协调运输公司另外安排车辆。调度对承运商车辆晚到需进行记录，以便定期考核。
3.3.3 货损、货差、错送的处理：调度收到提派货过程中有关货损、货差和错送异常反馈时，应第一时间与客户协调处理方式并报告部门经理，将处理方式通知承运商、司机并指引 其操作，调度记录异常情况，并做后续调查。
3.3.4 提、送货单据错误的处理：提派货过程中如发现单据错误，调度需及时反馈给客户并收集正确单据，安排单据传递、补充、签发和回收，对单据错误原因进行调查、记录和报告。
3.3.5 车辆运输造成关务异常的处理：及时通报部门经理与客户协调处理方式，实施补救措施。
第12篇：调度岗位职责
生 产 调 度 岗 位 职 责
一、调度的日常工作程序
1.1 生产调度的任务是：按照生产任务单安排、组织、指挥、协调混泥土的生产。确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。
1.2生产调度人员必须按时到岗，每次供混泥土开盘前必须做到： 督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。
会同实验室技术人员根据已领到的配合比和施工方案了解主要材料的储备情况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。 与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次与工地联系人核对提供混泥土的标号、施工部位和数量，待上述工作准备就绪后，方可开盘供混泥土。
1.3开盘后，供应混泥土生产过程中的工作程序，组织混泥土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作。在混泥土生产安全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作工作程序规范进行工作，如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成对质量的影响，并通报（有关人员）或汇报上级处理。
1.4认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、泵车、搅拌机生产线做到均衡生产。
1.5在生产过程中，应经常与用户负责人进行联系，及时掌握现场施工动态，避免长时间的压车、等车情况的出现，尽量满足顾客的合理要求。
1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量，明确计划放量并处理好卡方。妥善处理剩灰问题，禁止乱扔倒。
1.7每次生产结束后，调度人员一定要等全部车辆安全返站，处理完票生产据，确定无误后方准许下班。
二
记录
调度要认真填写生产台帐、准确填写本班次各类票据（外租车登记表、返料报废表、日生产登记表）施工日志及交接班记录。
三
特殊要求
调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示，积极主动的采取各种措施。
认真完成上级领导临时交办的各类任务。
第13篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，按照《车队车辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司在安全生产时的需要
二、熟悉车队各车辆及驾驶员技术状况，协助车队队长把好安全关，坚持做到不派带故障车辆出车
三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做到公平、公正、公开。
四、负责告知驾驶员到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工作
五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费‘停车费，发现问题及时上报，互相沟通。
六、搞好车队各项活动的组织工作
七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录
八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周一车队工作会议上告驾驶员一周的行车次数
九、调度员要机动灵活、准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转，确保项目部那边的用车需要
十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作 十
一、坚守工作岗位，服务热情，做好耐心解释说服工作 十
二、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；
十三、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；十
四、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；
十五、
协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记
十六、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。
第14篇：调度岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： ①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。 ②下周工作计划：
重点工作、次重点工作：通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排，合理的规划下周的工作重点与次重点。
达到标准（结果）：预测在具体时间内次、重点的进度情况，能够达到预期的效果。
自评分：根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合理情况，切实际的自行评估分数。
⑷月总结汇报：每月对当月的生产情况进行汇报，梳理本月中的工作、自身问题得失情况，明白自己的不足之处遇到问题的处理方式，在下一个月中的改进方式和具体措施。撰写月总结，总结提交时间最迟为每月27号。 汇报内容：
①整月人员出勤问题，汇总平均出勤人数，点评人员不足问题并汇报改善措施。
②回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。
③整理自身本月工作不足，针对问题下月可以实施的有效办法。 ④梳理下月工作计划次、重点。
四、解决。每天对遇到问题了解具体情况，结合分析有针对性解决问题。
⑴对该行业工作方式很熟悉：以自己已有的工作经验，以有利于生产顺利进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。
⑵对该行业工作方式有了解：根据实际情况拿出具体实施方案，由上级批准后实施。
⑶对该行业工作方式不了解：只需认真听懂上级的方案实施即可，后续自己慢慢琢磨。
五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心，共同有序的解决问题达到完成预期生产计划的目的。 ⑴加工成员的协调：对一线操作工报保持一种尊重的心理，适当的进行交流有利于对各个班组内部情况的了解，做一个称职的倾听者。
⑵班组负责人协调：调度职位任务的直接实施者就是各个班组的负责人，与各个班组负责人做好沟通，安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点，并督促已安排任务的实施进度，同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。
⑶各部门工作协调：调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进，各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解，从而导致生产进度有时不能正常的推进，影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部门问题的，要及时的与相应的部门沟通，达到协调一致正常生产的目的。
六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结，生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应该先从自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变，只有不断总结才会不断成长。 ⑴工作总结： 半成品月报表：
①半成品报表：
项目：加工构件所属项目名称。 构件类型/数量(支）：项目构件数量。
总重量（T)：重量可以通过成控部（预算部）获得具体重量数据。 半成品加工量：根据项目完成进度，通过《加工工序与总工序比率表》计算出剩需要余加工重量。
单价：该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价，可以通过成控部（预算部）获得具体数据。
产值：产值计算方式，产值=单价×半成品加工量。 ②周/月实绩报表：
实绩表可分为周/月计划完成实绩表、周/月进度实绩表。
1）、计划完成实绩表：
工程名称：加工构件所属项目名称。
产品部件及构件名称：项目原有名或技术组为加工生产中便于管理，自行命名分批次加工生产的代号。
加工总量：项目构件总体重量，可通过计划组或成控部（预算部）获得。 已完成量：可通过上周《生产实绩表》中“本周完成量”中获得数据。 本周计划量：可通过计划组对相对应的“周计划”中获得数据。 计划产值：计划产值=单价×本周计划量（该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价）。
本周完成量：根据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成重量。
本周完成计划比例：本周完成计划比例=已完成量/本周计划量（“/”该符号为“除以” ）。
累计完成比例：累计完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工总量（“/”该符号为“除以”）。
工费：工费=本周完成量×工费单价（工费单价可由成控部（预算部）获得），一般调度组不做计算。 2）、周进度实绩表：
工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周计划量（T）、本周生产量（T）、完成产值（元）：均从可以《计划完成产值》表中获得。
发货量（T）、已实现产值（元）：该数值从发货员处获得。
⑵个人总结：每天总结，每天的工作中总会遇到或大或小的问题，在每天的闲暇时间找出当天工作中的不足，分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方案。同时在当天的工作日志中撰写出来，备以后遇到问题及时的做出反应。
七、计划。月尾时根据已有的项目和即将加工的项目，结合原材料到料情况，编制下月的总体生产计划，并对编制的月计划加以文字说明。每月月底对加工厂目前加工的各项目进行梳理。
2、编制每周的生产计划和小料加工计划，并指导生产计划的实施。月计划制定以后，在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五的周计划，并结合周计划对小料需求进行分析并编制小料加工计划，小料加工计划需明确各项目、批次小料完工日期。在平时工作过程中详细了解各项目加工情况，当计划需作出调整时及时下达计划调整的指令。
1）、结合月计划、当前各项目情况、车间班组生产能力、发货节点要求编制周计划，周计划需包括各项目批次计划量、计划产值、下车间订单额等数据。
2）、结合近一周的二次任务安排计划，编制近一周小料加工计划，小料加工计划需明确要求各项目批次的小料完工日期，小料需与一次线大件同步，确保二次拼装顺利进行。
3）、在每天的生产碰头会和下午召开的生产例会上，将当天需注意的问题进行提醒，对计划安排的任务进行要求。当钢构公司或甲方对加工项目计划作出调整时要及时通知相应班组进行调整。
3、二次任务单的编制与分配及节点时间的确认。
每天至少确保去车间两次，详细了解各项目加工进度情况，接合生产计划安排、材料、图纸、二次班组完成情况、进行二次任务分配，分配二次任务时需明确写明要求完成日期并由班组负责人签字。
1）、通过对各项目加工进度、二次班组任务完成情况，在二次班组即将没任务之前安排新任务到相应的二次班组加工。
2）、分配二次任务前需了解该任务大件、小料、是否具已经完成，且具备上二次线拼装的条件。
3）、分配二次任务时写明加班组、项目名称、加工工序、构件编号、构件数量、构件总数量、加工单价、完成节点时间，上述内容填写完成后交生产主管审并签字。
4）、二次任务单写好后将相应构件的加工图纸理好并通知该班组负责人领取任务单，领取生产任务单时应将该任务作出简要要求并由该班组负责人签字。
5）、生产任务单一式五联，白联留计划员存根、红联交由外包队负责人、蓝联交成控部预算员、绿联交质检部、黄联交车间主任。成控部预算员根据任务单造小料单，外包队凭预算员签字的小料单领取小料。
4、材料跟踪，了解所需加工项目的材料动态情况，差料时需及时与钢构公司相关人员沟通，督促材料回厂。及时了解钢构公司或加工厂业务员合同签订情况，当有新项目需要加工时应与相关的加工主管或加工厂业务员取得联系，了解材料、图纸回厂时间。当材料回厂滞后影响到加工时，应进行催促。
1）、生产过程中了解即将开工的新项目相关信息，与相应的加工主管、项目负责人联系，了解新项目的图纸、材料到厂日期。
2）、图纸、材料到厂日期对加工造成影响时应以电话或函件的形式告知相应的工程部长或分公司总经理。
3）、材料开始回厂后应随时与物资部门的材料员了解该项目材料配套情况，确保下料任务单下发车间后车间能配套加工。
5、负责所加工项目构件出货节点时间的沟通。
在项目加工初期应结合当前的加工计划与相应的加工主管或加工厂业务协商该项目的发货日期，并在后续按此计划执行，当计划有调整不能满足该工期时应与相应的加工主管或业务员提前沟通，商订新的发货时间。
1）、钢构公司加工主管下发加工委托单时应与其协商该项目的发货时间，发货时间的确定需根据当前的生产任务量、生产能力、整体生产计划来确定。
2）、当加工过程中的真实完工时间与当初协商的节点时间有偏差时应及时与加工主管或项目负责人取得联系，事先告知并另行协商新的发货时间，同时也应督促相关加工班组加班、加人赶工期。
6、负责生产任务单的审核并交生产主管签字。
项目图纸来后安排技术员按该项目的批次要求整理任务单，在预算员校对完成后进行审核并交生产主管签字，并在材料具备的情况下将任务单下发车间进行加工。
1）、项目图纸来后与加工主管或项目负责人了解该项目的整体施工计划，确定该项目的分批计划，确定加工顺序。
2）、根据批次计划安排技术员整理任务单，技术员整理完任务单交预算员校对完成后，再由计划员进行审核，审核完成后在材料具备的条件下交生产主管审批并下发车间加工。
表1：月计划
工程名称：根据要加工的项目得到；
加工总量：咨询成控部得到；
已完成量：根据上月完成量（实绩提报）得到；
本月计划量：根据计划员了解生产进度，考虑材料回厂、各班组人员、任务分配等情况制定得到；
计划产值：加工单价*本月计划量得到；
剩余量：加工总量-本月计划量得到；
本月完成计划比例：本月计划量/加工总量得到；
表2：周计划
工程名称：根据要加工的项目得到；
产品部件及构件名称：根据要加工的项目构件得到； 加工总量：咨询成控部得到；
已完成量：根据上周或上月完成量（实绩提报）得到； 本周计划产值：加工单价*本周计划量得到； 剩余量：加工总量-本周计划量得到；
本周完成计划比例：本周计划量/加工总量得到； 累计完成比例：（本周计划量+已完成量）/加工总量得到。
表3：小料计划
加工明细：根据具体加工项目填写 加工量：
要求完成日期：根据节点时间填写 备注单号：
第15篇：调度运行规程
调度运行规程 总 则 第1条 本规程依据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《东北电力系统调度运行规程》及上级颁发的有关规程、规定和安全调度的文件，结合赤峰地区电网的特点，在我局原有调度规程的基础上，加以修改、充实、编写而成的。 第2条 电力系统包括发电厂（地方电厂、企业自备发电厂）、变电所、输配电线路和与此相关联的用户，是一个不可分割的完整系统，必须实行统一调度管理。调度系统包括各级调度机构和电网的发电厂、变电所的运行值班单位。赤峰供电公司电力调度（以下简称赤调）是电力系统地区组合调度机构，对赤峰地区电网实行统一调度管理。 第3条 本规程适用于赤峰地区电网统一调度管理的发、送、变、配、用户等有关设备。上述设备的主管单位领导和全体运行人员应熟知本规程的全部内容。公司所属各生产单位及有关科室应熟知本规程的全部或部分内容，并贯彻执行。 第4条 赤峰地区电网调度系统各单位现场运行规程及有关规定中的有关部分与本规程有抵触者，均应以本规程为准进行修订。 第5条 本规程有关部分如与上级调度部门颁发的规程、规定有抵触时，按上一级规程规定执行。 第6条 各级调度和运行人员在调度业务和运行指挥中是上、下级关系。各运行单位必须在调度的统一指挥下，严格执行各种规程制度，密切配合，保证电力系统安全、经济、可靠的运行。 第7条 任何单位和个人不得干预调度值班人员发布的调度命令。当发生拒绝执行调度指令和违反调度纪律时，调度会同有关部门组织调查，视情节及后果轻重矛以严肃处理。 第8条 本规程解释权属赤峰供电公司。本规程自2002年9月1日起执行，原1991年12月颁发的《赤峰电力系统调度规程》即行作废。 第一章 调度管理 第1条 赤峰管理的任务是指挥赤峰地区电网的运行、操作和事故处理，可靠向用户提供优质电力主要工作有：
1、认真贯彻执行《电力法》、《电网调度管理条例》及上级关于电网有关文件精神及各项政策；
2、执行上级调度和领导发布的指令；
3、编制、执行电力系统的运行方式；
4、对调度管理的设备行使指挥权，保证赤峰地区电力系统安全运行和连续发供电；
5、编制和批准设备检查计划；
6、使电网处于最经济方式下运行，降低送变电损失；
7、使监视点电压符合国家标准；
8、贯彻执行电力系统的各种规程和制度；
9、迅速指挥、处理电网内各种类型事故，并制定反事故措施；
10、督促有关单位消除设备缺陷，提高设备完好率；
11、做好新设备投入前准备工作；
12、做好编制地方电厂、企业自备电力的发电计划，并监督执行；
13、对赤峰地区电网的远景规划和发展设计提出建议，并参加审核工作；
14、与下级调度、发、供电单位及有关人员用户签订调度协议，并督促其认真执行；
15、做好电网各项技术资料的统计、分析、整理和上报工作。 第二节 调度设备管辖范围 第2条 网调授权赤调指挥的220KV变电所有：元宝山、赤峰、大板、宁城、新惠、林东、平庄。220KV线路有：元元一线、元元二线、元赤线、赤宝线、元大线、元新线、大东线、元平线、平宁线、宁建线，上述设备操作前，后，应请示汇报网调。 第3条 当辽西电网由于发生事故单运时，由辽宁省网调指挥单运系统电源不足时，两锦、朝阳、赤峰三地区限电按4：2：1比例执行。 第4条 当赤峰地区由于发生事故赤峰热电厂单运时，由赤调指挥单运系统的运行和事故处理。 第5条 赤调骊赤峰地区电网指挥、管辖范围如：
1、赤峰热电厂机、炉、电等主要设备的启、停、并、解列及影响发电机出力的设备；2|局属各一次变、二次变送、变电设备及有关的继电保护、自动装臵、远动设备；
3、赤峰地区电网农电系统及大用户变电所主变压器、66KV及以上的设备、66KV及以上的送电线路。
4、局属配电联络线，双电源联络开关及红山区、松山区用户10KV专用线路；
5、赤峰地区各地方小水电、小火电厂、自备电厂进线开关及其并、解列操作。特殊情况下由过调授权有关调度或变电所联系、指挥；
6、克旗电网单运情况下由克旗调度指挥 第三节 调度管理制度 第6条 赤调值班调度员是赤峰地区电力系
统运行、操作和事故处理的指挥者，调度系统的值班人员必须树立全局观念，在业务上服从统一调度。非电力调度指挥系统的任何部门和个人均不得干预调度工作。 第7条 凡属赤调指挥管辖的设备，未经值班调度员的同意，不得进行任何操作改变其运行状态。 第8条 赤调对有关值班人员下达指令时，必须有录音，并对其正确性负责。接受调度指令人员要正确的复诵、录音，并做好记录，确认无误后执行。 第9条 值班调度员下达的指令，受令者必须认真执行，如果有疑问时应及时向发令人询问，但发令人坚持原指令时，受令者必须执行。如果执行命令将威胁人身或设备安全时，受令者应拒绝执行，并将其理由反映给值班调度员和本单位领导。如受令者无故不执行或延误执行值班调度员指令时，未执行指令的值班人员和允许不执行指令的领导人对其后果均应负责。 第10条 调度系统内的各有关运行单位领导发布的生产指令，如涉及到调度业务和权限，应事先征得调度同意。 第11条 值班调度员与运行人员联系工作时，双方要自报单位和姓名，将联系内容做好记录，并复诵和录音。 第12条 各旗县区农电局调度或送电端变电所，在接到赤调的委托指令后，有权指挥该地区的设备操作。 第13条 新参加调度工作或脱离调度值班岗位三个月以上者，经考试合格，由主管局长或运行副总工程师批准后，方可值班，并通知有关运行单位。 第14条 调度指令应由各运行单位的值班长或发电厂值长受理。当值班长和值长不在场时，可依次由第一值班员、第二值班员、发电厂的电气班长，第一值班员受理。各运行单位的非正式值班员，不得接受调度指令。 第15条 各运行单位经领导批准的值班员名单和电话号码应与调度互相备案，有变动时应及时通知对方。有关单位应在每年春检前一个月向调度提供有权签发工作票的人员名单。 第16条调度系统内的值班人员必须遵守调度纪律，出现违反调度纪律的情况时，调度部门应及时向上级调度机构或供电公司主管领导汇报，并会同安监部门和有关单位共同调查。由其所在单位或上级机关给予行政处分和经济处罚。 第四节 继电保护和自动装臵运行管理 第17条 220KV线路、一次变电所220KV设备的继电保护和自动装臵由网调负责管理，授权赤调指挥操作。 第18条 赤调指挥管辖的设备，其继电保护和自动装臵的停、启用由赤调负责，继电保护专业人员负责向调度提供继电保护整定方案、使用规定和继电保护定值通知单。 第19条 继电保护和自动装臵定值管理：
1、由赤调编制的年度运行方式做为继电定值整定专业人员修改定值的依据。当运行中继电保护定值不能满足要求时，由运行单位报告调度，当值班调度员应及时向主管生产的领导汇报，并通知继电保护部门有关人员，继电保护人员应及时完成定值的变更、调试。 由于运行方式的变更使继电保护定值不能满足系统要求时，由调度直接通知继电部门领导或继电定值专责人，待定值变更、调试后，才允许进行变更运行方式的操作。
2、研究大型运行方式的变更，继电专业人员应参加并会签。
3、新设备投运前，由调度编制出运行方式和投运方案。继电保护专责人员依次计算继电保护。 第20条 值班调度员应按着继电专责人提供的继电保护整定方案和使用规定，指挥操作和事故处理，保证继电保护的正确使用。 第21条 调度指挥管辖范围内的保护装臵改变定值或新保护装臵投运前，调度值班人员必须按定值通知单与现场运行人员进行整定值和有关注意事项的核对，无误后方可投入运行，调度值班人员应在通知单上注明定值更改时间及对方核对人姓名，并在调度运行日志上做好记录。 第22条 现场运行人员应监视保护装臵的最大允许负荷或负荷曲线，防止保护误动作。当电流达到过流保护整定值的80%时或达到距离保护的停用曲线规定值时，运行单位可先停用该保护，然后报告调度。当电流下降到过流保护整定电流80%以下或者恢复到距离保护的允许运行曲线时，运行人员应及时恢复已停用的保护，事后报告调度。 第23条 值班调度员有权根据运行方式，天气、设备等特殊情况，停用调度管辖范围内的继电保护和自动装臵，事后报告有关领导。但在下列情况下必须事先得到网调和局主管生产的领导批准：
1、一次变主变差动保护和重瓦斯保护同时停用，由网调批准：
2、一次变主变主保护停用其中之一时，（重瓦斯或差动）局主管生产领导批准；
3、二次变主变保护的停用，必须经局主管生产领导批准；
4、发电厂发电机保护，主变压器的主保护的停用，必须先经电厂总工程师的批准、同意后，再由值班长向当班调度员提出申请。第24条 调度所每年根据网调下达的低周切负荷数量，编制低周减载和低周解列方案。经局主管生产领导批准后，试验所负责按期完成现场调试工作。调度按要求掌握投入和退出，保证切除数量。 第五节 运行方式管理 第25条运行方式编制原则：
1、选取最合理的结线方式，保证整个系统安全稳定运行，保证系统电能质量，力求达到系统运行的最大经济性；
2、保证系统运行可靠性和灵活性，使系统操作变更及检修安排合理，便于事故处理和防止事故扩大；
3、正常运行时保证重要用户的可靠供电，事故情况下保证发电厂用电、一次变电所用电及重要用户的保安电力。第26条根据赤峰地区电网的具体情况，运行方式分为年、日（临时性）两种。年运行方式做为调度正常运行及事故处理的指导原则，为继电保护整定提供依据。日方式根据系统情况随时调整安排。 第27条年度运行方式应于每年春检前编制完成。 其主要内容如下：
1、系统正常结线；
2、系统正常的运行方式；
3、主要设备检修的结线方式；
4、事故情况下的运行方式；
5、电网运行方面的有关注意事项。第28条 继电保护整定专责人员应按调度运行方式制定相应的继电保护及自动装臵的运行方案，在按到年度运行方式后一个月内向调度所提交。 第29条 日方式根据系统运行情况的变化，系统结线改变的需要临时编制。日方式主要内容：
1、运行方式变更原因、内容；
2、结线方式、潮流分布、电压变化、消弧线圈补偿情况；
3、由继电专业人员根据方式变化提出保护及自动装臵的变更；
4、操作原则，注意事项及新方式下事事故处理原则。第30条 当值调度员在遇特殊情况时，为使系统安全经济运行，可根据当时的具体情况临时改变运行方式。操作前应征得调度所长和局主管生产领导的同意。影响到计量方面的方式变化应通知营业部门。 第六节 设备检修管理 第31条 根据电力生产连续性特点发供电设备必须协调配合，实行统一平衡，安排计划检修，避免和减少重复停电。 第32条 凡属赤调指挥管辖范围的设备（
一、二次设备），因检修、试验、新建、改（扩）建工程等工作，影响到运行设备的停电、备用或运行方式改变及出力减少时，均需由该设备的运行单位向调度提出检修申请计划，经赤调批准后方可进行工作。第33条 检修计划分为年检修计划（220K系统）和月检修计划。检修计划的内容包括： 检修设备的双重名称、设备停电或工作范围、作业内容、作业时间等。 第34条 220KV设备应由检修单位向赤调报告检修计划，赤调平衡后上报网调，由调统一安排。赤峰热电厂主要设备（机、炉、电）检修计划报网调同时抄报赤调。地方电厂、各旗县区农电局、各专用线用户的检修计划，直接报赤调平衡、安排。局属设备的检修计划报赤调，局里统一平衡后，随月生产任务书一起达到有关生产单位。 第35条 各单位检修计划的提报和调度部门的批复应按规定的要求和时间进行。 第36条 根据网调、赤调批准的设备停电检修计划、各有关生产单位在开工前三天向调度提出申请，调度在一工前一天批复，操作复杂，对系统运行方式影响较大，或较大面积停电设备检修，有关生产单位必须在开工前五天向调度提出申请，调度在开工前二天批复。节假日的设备停电检修，应于开工前15天提出申请，调度于开工前三天批复。 第37条 设备停电检修，要严格按计划时间进行。如因特殊情况不能按计划进行时，检修单位应在开工前三天报告调度，最迟不晚于开前二天，以便调度能及时通知用户。由于系统原因检修不能按计划进行时，调度应在规定的批复时间内以前通知检修和用户。 第38条 未经网调批准列入计划的检修，均属临时检修，对于 设备的临检，特做如下的规定：
1、临检应于开工前48小时向调度提出申请；
2、配合计划检修的临检，在其临检时间不超过计划检修时间时，赤调当值调度员应给予安排；
3、值班调度员有权批准当值内可以完工，不影响运行方式，不影响用户供电的设备临检（66KV及以下设备）。如：能用专用
旁路开关带送的开关、冷备或热备用的开关、变压器、旁路母线及二次回路等工作。 第39条 设备异常运行，为防止扩大缺陷，应在6小时前向赤调当值调度员提出申请，当值调度员接到申请后根据系统情况及时安排，并及时通知重要用户。如果对用户不造成停电能安排的临检，当值调度员应尽早安排，不受6小时限制。 第40条 设备异常运行达到规程规定的紧急停止运行条件时，或危及设备安全时，应立即向赤调当值调度员提出申请，当值调度员接到申请后根据系统情况立即安排。情况紧急时，应马上停止运行。事后向有关领导汇报。 第41条 批准紧急的临检时间：35—220千伏以上变压器、开关、及电力电缆等输、变电等主要设备不超过72小时。 第42条 设备停止和作业时间计算：
1、停电时间“从设备停止运行或停止备用时起到设备转入运行或备用为止；
2、作业时间：从发布工作许可命令起到接到工作负责人的竣工报告，并办理了工作终结手续为止。第43条 设备检修延期开工时，应经赤调检修专责人批准。 第44条 设备检修延期的规定：
1、
一、二次设备检修工期较长，如发现重要缺陷或其它原因不能按期完工时，在检修工期未过半前，向赤调提出延期申请，批准后，按新工期计算。史允许延期一次（220千伏
一、二次设备检修延期由网调批准）。
2、检修工期只有一天（包括每日都要临时恢复送电的检修），由于气候变化影响，不能继续进行检修，在计划检查工期未过半前向赤调提出延期申请，批准后，按新工期计算。
3、地方火、水厂影响出力的主要设备大、小修，无论检修延期或提前竣工，必须提前2天向赤调提出申请，批准后，按新工期计算。第45条 地方火、水厂影响出力的主要设备大、小修不能按计划开工时，应在前三天11时前向赤调提出检修变更日期。 第46条 对检修设备的停电，在未经赤调的批准，运行单位不得任意扩大操作范围。检修单位在未得到赤调的批准，不得随意扩大检修范围。 第47条 设备停电或停止备用，虽经申请并得到赤调的批准，但在操作前仍需得到当值调度员的操作指令后，方可将设备转为检修或停止备用。 第48条 经批准并开工的设备停电检修，因系统或用户的特殊要求，值班调度员可随时令其停止检修，将设备恢复运行。 第49条带电作业：
1、送、变电设备的带电作业，凡对工作人员或系统安全影响而有要求的（如停用线路重合闸，或经联系后才允许对线路强送电等），要按检修申请手续向赤调提出申请，经批准后方可作业。
2、当日带电作业处理的紧急缺陷，直接向赤调当值调度员提出申请，当值调度员根据系统情况立即安排。第50条 赤调检修专责人在接到检修申请后应做到：
1、协调各生产单位，习题做到
一、二次，送、变、配设备的配合检修；
2、根据检修内容，审批合理的检修时间；
3、充分利用系统结构，在安全、经济运行的前提下，合理安排检修运行方式，做到少停电，少限电；
4、填写的设备检修票，设备停电范围和工作内容明确，保护及自动装臵和运行方式交待清楚；
5、重大的设备检修，需经赤调有关人员讨论、审核。必要时经局有关领导批准。 第51条 任何单位和个人严禁不经联系私自在自己不能控制电源的设备上进行作业或借机作业。即使知道设备不带电，也绝对不允许自行安排工作，因为设备有随时来电的可能。经批准的设备检修作业或借机作业，必须办理作业许可手续，否则视为无作业。 第七节 线损负荷管理 第52条线损是供电企业综合性的重要技术经济指标，各有关单位应各尽其责，相互协调，加强管理，确保电网经济运行。 第53条 调度所负责全局的送变电损失及一次网损的统计管理工作，负责制定送变电降损措施计划及送变电损失理论计算。 第54条 定期向上级有关领导和主管科室提供线损统计数据和分析，对电网经济运行提出合理化建议。 第55条 线损管理负责人应与运行方式、检修管理及无功电压管理负责人协调工作，监督新方式运行、设备检修及电压变化对线损大小的影响，及时提出合理性建议，尽可能地降低送变电损失。 第56条 当系统内有新设备投运或方式变化时，线损管理人员应进行线损的理论计算，如对线损影响较大，及时通知有关部门。 第57第 发电厂、变电所电度计量装臵出现异常问题时，应立即向调度所和计量所有关人员汇报，计量所及时进行处理，并将处理结果报调度所。 第58条 发电厂、变电所应做好电量统计工作，要准时、准确地进行抄表，并正确地计算出当月电量，于下月1日以电话形式上报调度所。 第59条 当发电厂、变电所发生异常计量时，值班人员必须详细记录在《变电所异常电量记录簿》上，不得漏项，并按异常电量计算方法计算出异常电量，在下月1日随月电量一起报调度所。 第60条 各变电所应加强所用电的管理，对非生产用电要严格控制，所用电增加负荷时，必须经调度所和计划部批准。 第61条线损管理专责人每年进行一次全网送变电线损理论计算，分析线损升高或降低的原因，提出改进措施，各有关的发电厂，变电所应提供真实可靠的计算依据。 负荷管理 第62条 各发电厂、变电所每天按规定时间记录设备潮流（包括有功、无功、电压、电流），并按规定上报调度所。第63条 无人值班变电所由集控站记录设备潮流。 第64条 各发电厂、变电所、集控站值班人员，应监视设备负荷情况，发现负荷超出允许范围应及时通知值班调度员，值班调度员应设法进行调整。 第65条 每月典型日（15日，遇节假日顺延）各发电厂、变电所应准确记录24小时正步潮流（包括有功、无功、电压、电流），由调度所汇总后上报网调。 第66第 调度所负责每天的负荷预测工作，并应确保准确性。 第67条 各地方电厂要严格按赤调下达的发电曲线发电。当实际发电曲线与计划曲线出现偏差超过±3%时，将近电网管理的有关规定予以处罚，超发电计划，多发部分不予结算。 第68条 赤调当值调度员有权根据电网安全稳定需要和电网电源的变化修改地方电厂上网曲线。 第69条 赤调修改发电上网曲线要以有关设备规范、额定参数、设备的实际情况和电网的需要为依据。 第八节 低频减载管理 第70条 为防止推动大电源而扩大事故，系统中安装低频减载装臵，当频率严重降低时，自动切除部分次要负荷，从而保证系统对重要用户的供电。 第71条 调度所每年根据网调下达的低频切负荷数量，编制本地区低频减载和低周 解列方案，经局总工程师批准后执行。试验所负责按期完成现场安装调试工作，调度所按要求掌握投入和退出，以保证切除足够的数量。 第72条 低频减载装臵每年整定一次，必要时可随时做适当调整。 第73条 根据需要，低频减载装臵可以安装在电力用户内部，用户应积极配合，不得拒绝。 第74条 任何单位不得擅自停用低频减载装臵、转移其控制负荷或改变装臵的定值。各厂、变低频减载装臵的投、切、定值的改变，必须按赤调指令进行。 第75条 各厂、变低周减载装臵的投切，定值的改变，均按赤调指令进行。当低频减载装臵因故停止运行其间，系统周波降到该级低频定值时，运行人员应手动切除该装臵所控制的线路。 第76条 每月15日为典型日（遇节假日顺延）各发电厂，变电所应记录
2、
10、19点（夏季为21点）低频减载装臵实际控制的负荷数量，由赤调汇总后上报网调。第九条 无功电压管理 第77条 电压是考核电能质量主要指标之
一、无功电力是影响电压质量的重要因素。因此要加强对无功电压管理，使系统电压经常保持在正常规定范围内。
1、赤调负责赤峰电力系统电压的监视、调整、考核；
2、赤调负责赤调电力系统无功补偿设备的统计，并会同有关部门做出无功电力规划，提出新增无功设备的容量及安装地点；
3、凡在赤峰地区新建发电厂和农网、城网66KV变电所必须采用有载调压变压器，新建送配线路按要求设计，原则上66KV线路长度不得超过60KM，10KV线路长度不得超过15KM，根据无功电力就地补偿原则，凡新建变电所（包括厂、矿、农电）在设计时必须考虑配备相应无功补偿设备。农网要考虑采取集中和分散补偿相结合原则，功率因数在0.9以上。 第78条 发电厂、变电所运行人员应随时监视电压偏移，当电压偏移超出允范围时应进行无功出力的调整和电容的投切，使电压恢复正常，池无法调整时向赤调报告。 第79条 赤峰热电厂、赤峰地区方水、火电厂及企业自备电厂应按电压标准及时调整砺磁电流及无功出力使电压保持正常水平。 第80条 地区电网内各变电所的电容器每日可以在电压合格范围内自行投切。 第81条 局属各载调压变压器的各变电所
当电压超出合格范围时，应及时向调度汇报，经总工程师批准后进行相应调整。 第82条 局属各电变所（包括农电各中心变电所）变压器分接头的调整，由赤调统一管理，农电其它变电所、厂、矿市，的66KV变电所变压器分接头调整可自行调整后报赤调备案。 第83条 赤峰电网电压监测点设臵规定： A类城市变电所，指县级以上城市规划建成区及供主要工业负荷的变电所，6.3--10KV母线设一个监测点。 B类：110KV以上供电的和35--66KV专线供电用户，每个用户设一个监测点。 C类：35--66KV非专用线用户和6.3--10KV用户每万千瓦负荷设一个监测点。 D类：380/220V配电变压器按总台数1%设定结构的变化进行调整。 第84条电压上升下限一般规定： 城市变电所：10KV+7-0%（A类电压监测点） 66KV专、非线用户变电所：66KV+5%（B类、C类电压监测点） 10KV用户变电所：10KV±7%（C类电压监测点） 6.3KV用户变电所：6.3KV±5%（C类电压监测点） 380/220V+5--10%（D类电压监测点） 各一次变电所：220KV--3%---+7%，66KV-3%---+75（一般要求在上限运行）考核时间： A类电压监测是为全日24小时记录，B、C、D电压监测是每月5日、15日、25日记录，每月典型日遇节假日顺延一日记录。 第十节 地方电厂和双电源用户的管理 第85条 并网运行的非电力系统直属的水、火电厂、自备电厂（简称为地方电厂）是电网的组成部分。上述电厂必须服从统一调度，遵守调度纪律。 第86条 凡要求并网的新建和扩建的地方电厂、并网方案需经赤峰供电公司审核批准后方可施工。 第87条 地方电厂在并网前需向赤调提出并网申请。 经审查具备并网条件，并签定并网调度协议和其它有关协议，东北公司网调批准后可以并网运行。未经批准和私自将电源投入电网或不按调度令擅自操作者，必须对所造成的一切后果负责。 第88条 地方电厂主要设备（发电机、主变压器和联络线）的年、月检修和发电厂计划，按赤调规定时间和要求报调度所批准后执行。 第89条 地方电厂必须参加电网调峰，严格执行赤调下达的日调电曲线。赤调当值调度有权根据电网电压和线路潮流修改地方电厂的日调曲线。 第90条 地方电厂要按规定的时间向赤调汇报发电有功和无功小时电量、母线电压和联络线潮流及发电曲线等运行数据，并及时向赤调报送有关报表。 第91条 地方电厂的运行人员在执行赤调下达的运行操作和事故处理指令时，任何非运行人员不得干预。否则造成下列情况之一者，按违反调度指令追究有关人员责任并予以处罚：
1、不认真执行继电保护，自动装臵的有关规定而造成系统主要损坏、非同期并列及其它危险电网安全者；
2、拖延执行调度指令而造成电网事故扩大或达不到调度规定要求者；
3、不如实反映电厂运行情况，故意隐瞒事实真相，影响调度事故处理、判断者；
4、不认真执行调曲线，只顾本单位利益，不顾全大局者。第92条 当地方电厂拒绝和延缓执行调度指令，给电网安全运行造成威胁或严重违反调度协议时，赤调有权对其采取必要果断措施，将电厂解列，以保证电网的安全运行。 第93条 凡属赤调指挥管理的地方电厂设备，未经当值调度的许可，不准自行变更其运行状态、接入系统状态（危及人身和设备安全者除外）。必须改变时应事先以书面形式将变动有关的资料报赤调，批准后方可变更。 第94条 6—10KV及以上电压等级的专用线双电源用户由赤调统一调度指挥，10KV公用线用户双电源及400V以下双电源由配电调度或农电局调度指挥、管理。 第95条 6—10KV及以上电压等级的专用线双电源用户向赤调报送有关的图纸资料。应设专人值班，并有可靠的通讯联系手段。 第十一节 无人值班变电所集中控制站管理 第96条 局属无人值守变电所的集中控制站（简称集控站）值班员负责管辖范围内无人值班变电所遥测、遥信量的监视和利用遥控、遥调装臵进行正常操作和事故处理。 第97条 集控站值班人员的操作应在赤调的统一指挥下进行。集控站值班人员管辖范围内无人值班变电所的正常倒闸操作、系统异常及事故处理的正确性负有责任，并应及时准确地向当值调度员汇报，并在调度统一指挥下进行。 第98条 无人值班变电操作队受集控站值班指挥，并应及时、准确地将观察到的设备异常和操作情况向集控站值班员汇报。 第99条 集控站值班人员发现远动设备异常时应及时汇报调度和远动室值班员。在集控站不能对变电所设备正常监视及控制期间，集控站应及时与变电所主管单位联系，尽快恢复有人值班。其调度关系按有人值班管理。 第100条 集控站值班员应对管辖内变电所电压变动情况加强监视，及时投切电容器，使电压保持在合格范围内。 第101条集控站值班员负荷管辖内无人值班变电所电量及典型日潮流的记录和上报。其要求与有人值班变电所相同。 第102条 集控站值班人员对管辖内设备事故及异常除及时汇报调度外，并及时通知设备的维护单位进行处理。 第十二节 新建、扩建和改建设备投入运行的管理 第103条 凡接入赤峰地区电力系统的新建或改（扩）建电力设备在投入运行前，由其主管单位向赤调报送设备投入运行的书面申请、设备参数及有关资料。 第104条新建、扩建和改建电力建设的主管单位在以下规定时间内向赤调报送设备投运申请和设备参数及有关资料。
1、电厂投运前60天；
2、220千伏变电所及线路投运前50天；
3、66千伏及以下变电所投运前30天；
4、66千伏及以下的送、配线路投运前30天。第105条 非电力系统所属企业的新建、扩建和改建的电力设备投运前应报送以下设备参数及有关资料：
1、政府有关部门和上级主管部门对新建或改建工程项目的审批文件（复印件）；
2、试运行或正式投运计划日期，试验项目，带负荷要求；
3、主要的电气设备规范和设备参数（铭牌参数）；
4、发电厂或变电所一次主结线图，电气平面布臵图，继电保护及自动装臵原理图和配臵图；
5、负荷的有、无功情况，负荷性质、特点及有无特殊要求和规定等；
6、有关运行人员名单，与调度联系方式；
7、线路投运前应报：线路长度、导、地线型号、排列方式、杆、塔起、止号、杆、塔数目、导线换位情况，地理位臵图，线路实测参数，线路产权维护权限等有关资料。第106条 赤调接到投运的新设备参数和有关资料后进行下列工作：
1、向网调报送设备投运申请及方案，参数和有关资料等；
2、与网调和设备主管单位签定调度协议；
3、和供电公司有关单位共单位共同审核接网的设计方案。第107条 当新建或改建工程规模较大，投运复杂或采用过渡方案投运时，应在供电公司统一领导下由建设、设计、生技、试验、安监、调度、施工及有关单位组成设备启动小组，由运行和试验单位提出投运和试验方案，经设备启动小组审批后执行。新建或改建工程在施工中如需运行设备停电时，由运行单位按有关规定向赤调提出停电申请。 第二章 电力系统正常操作 第一节系统运行结线方式 第108条 系统结线原则：为保证全系统和重要用户的连续可靠供电，电网的结线方式应具有较大的紧凑度，即并列运行的线路尽可能并列运行，环状系统尽可能环状并列运行，使网内设备最大限度的互为备用，并提高重合闸的利用率，同时还应满足以下条件：
1、根据潮流电压分布，必须保证系统电能质量及稳定的要求；
2、高压开关的遮断容量应满足短路容量的要求；
3、正常和事故时，潮流电压分布合理；
4、继电保护和自动装臵配合协调；
5、保证系统操作灵活、安全，能迅速消除事故和防止事故扩大及运行的最大经济性。第109条 主要厂、变电所母线结线原则：
1、一般同一电源来的双回线或者同一变电所的双回线应分别接于不同母线上，以避免母线故障时造成系统解列或扩大事故；
2、正常母线上有3个及以下元件运行时，为了尽量减少不必要的高压设备带电而增加事故机会，原则上为单母线运行，另一母线处于备用状态；
3、各主要厂、变电所固定结线方式，应根据系统运行情况，每年检查一次；
4、各厂、变电所要特别注意厂（所）用电源结线方式的合理性，充分利用备用电源自投装臵，赤峰地区电网应保证各一次变所用电及赤峰热电厂、元宝山电厂厂用电的可靠性。第110条 为保证对重要工业地区和重要用户的不间断供电，应在电网的重要送电线路和重要变电所安装备用电源自投装臵并应投入运行。 第二节 操作制度 第111条 倒闸操作是将指将电气设备由一种状态（运行、备用、检修、试验四种）转换为另一种状态。主要是指拉开或合上某些开关和刀闸，启用或停用某些继电保护及自动装臵，拆除或装设接地线，拉开或合上某些直流操作回路等。 第112条 一切常规操作必须填写操作票，在事故处理或单一操作时，可不填写操作票，但要做好记录。 第113条 一般操作应避免在交接班或高峰负荷时进行，如特殊情况需要时，应待全部操作结束或操作告一段落后进行交接班。 第114条 值班调度员发布操作指令时有以下三种形式：
1、逐项指令（即调度逐项下达操作指令）：指涉及两个及以上单位的共同配合完成的操作，66KV及以上单回送电线路的正常操作，10KV双电源配电线路的操作。
2、综合操作指令（即任务项操作令）指涉及一个单位的操作，对系统无影响，只发给现场操作任务。如：⑴发电厂、变电所更母线运行方式； ⑵线路开关的互带或经侧路带送，220KV旁路开关带220KV线路或主变的操作。 ⑶幅射状配电线路的停送电；⑷单一变电所内部停电或全部停电； ⑸变压器由运行转检修或转备用，或由备用转运行。 综合令中除写清操作任务外，只交待运行方式变更，特殊方式下的继电保护扩=及自动装臵的变更，变电所全停电时，进线侧刀闸是否带电及线路作业的安全措施的装拆。操作现场根据综合指令按规程及有关规定编制详细操作票。综合令中有关继电保护安全自动装臵具体操作由现场值班人员负责。
3、口头指令：主要用于日常的一些调度业务、非计划性的倒闸操作和事故处理、限电等。第115条 指挥有计划的操作一般分两步进行：第一步下予令，当值调度员应于操作前4个小时，将不带编号的操作令，（即予令）下在现场，如有特殊情况，可提前2小时下发，现场人员根据予令填写现场操作票，但不许操作。第二步下动令（即带编号的，允许正式操作的指令）动令下达前，调度应与现场操作人员再次核对操作予令内容，无误后，调度即下达操作令编号（自下达编号后，予令即变成动令），然后正式宣布操作开始。操作前在模拟图板上的模拟操作不应占用实际操作时间。 第116条 操作过程中要随时注意检查潮流的变化和负荷的分配，以验证开关位臵的正确性。 第117条 现场操作人员在操作完应及时汇报调度，逐项操作令中，一次下达的按顺序操作的几项操作完毕后，可以一起汇报。 第118条 操作过程中必须严格贯彻下列制度：
1、按批准的操作票顺序逐项进行操作，必须有人监护，不允许只凭经验或记忆进行操作，每操作完一项打“√”；
2、操作过程中如发生疑问，应停止操作，询问清楚后再进行操作；
3、操作过程中应严格执行复诵、录音、彼此互通姓名，并做好记录；
4、操作完，值班调度员要全面检查操作票，（包括备注部分），以防遗漏，在操作票左上角的位臵上盖“已执行”章，并及时更改调度模拟盘，使其符合现场实际情况。第119条 在任何情况下者禁止约时停、送电。 第120条 操作票的编号要严密、明确、文字清晰，不得任意涂改，如有修改，每页不得超过三处，（四字）、超过应重新填写。要使用双重名称，如元红线125。 第121条 接地线的管理：
1、发电厂、变电所、送、配电线路，出口线路侧接地线或接地刀闸由赤调负责；
2、双电源线路（包括用户）两侧接线由赤调负责；
3、发电厂、变电所内部停电或部分设备停电工作，自行掌握的地线、接地刀闸，由发电厂，变电所各自负责；
4、由供电局配电调度和各旗县调度管理的配电线中，包括只继开分支开关停 电的检修，接地线的装设和拆除由配电调度和旗县调度自行负责；
5、线路检修人员在工作地点装设的接地线，由检修人员自行负责。第三节 操作总则 第122条 调度在指挥电力系统生产运行、操作、事故处理过程中，应严格遵守“两票、三制、四对照”的原则。 两票：检修票、操作票。 三制：监护制、复诵录音制、记录制。 四对照：对照系统、对照现场、对照检修票、对照典型操作票。 第123条 操作前应充分考虑系统结线方式变更后的正确性、合理性，并应特别注意对重要用户供电的可靠性。 第124条平衡系统有功和无功功率，保证系统运行的稳定性，并应考虑留有备用容量。 第125条 注意系统变更后引起潮流、电压的变化，应及时将改变的运行结线及潮流变化通知有关现场，监视运行中的设备，防止设备过载和结点过热。当值调度与有关运行单位均应做好事故预想。 第126条 运行方式变更应充分考虑到继电保护及自动装臵配合协调，消弧线圈补偿合理。 第四节 并、解列操作 第127条 周波：同期并列周波必须相同，无法调整时，最大允许差0.5HZ。如果系统电源不足，必要时允许降低较高系统的周波进行同期并列，但正常系统的周波不得低于49.50HZ。 第128条 电压：系统间并列，无论是同期还是环状并列，应使电压差（绝对值）调值最小，最大允许电压差为20%，特殊情况下，环状并列时最大电压差不得超过30%，或经过计算确定允许值。 第129条 电气角度引起的电压差：系统环状并列时，应注意并列处两侧电压向量间的角度差，环路内变压器不允许有结线组别角度差（必须为零），对由潮流分布引起的功率角，其允许值根据环路内设备容量、继电保护等限制程度经核算后确定。 第130条 相序、相位：由于设备检修（如导线拆、接引）或新建、扩建工程设备投入运行有可能引起相序、相位紊乱时，对单电源供电的负荷线路及两侧有电源的联络线，在受电或并列前应测试相序。环状网络合环前应测试两侧相位相同。 第131条 环状网络中如有同期装臵，环并前应使用同期装臵检验同期，惟保证操作的正确性。 第132条 系统解列时，应将解列点的有功和无功功率调整为零，电流尽可能调至最小。当调整有困难时，一般可调整到使系统向大容量系统输送少量有功功率时使之解列。 第133条 环状络并列或解列时，必须考虑环内潮流的变化及对继电保护、系统稳定、设备过载等方面的影响。 第五节 线路操作 条134条 线路停电时，应依次拉开油开关，负荷侧刀闸、电源刀闸、（线路上有电压互感器或所用变变压器时还应拉开互感器或所用变刀闸），验电并装设接地线。 第135条 线路送电时，应先拆除全部接地线、短路线，工作人员全部撤离现场后，再依次合上电源刀闸、负荷侧刀闸、合上油开关。 第136条 并列双回线之一停电时，应先在 送电端解列，然后在负荷端停电。送电时应由负荷侧充电，电源侧并列。以减少电压波动和解、并列处电压差，并应考虑运行线路是否过载。 第137条 允许用刀闸操作的线路，在线路检修后或新线路投入运行时，必须用油开关试送。如无条件必须用刀闸试送时，应经局主管领导批准。 第138条 两线一地制变电所的任何送、配电线路停电，需变电所装设接地线时，应装设在油开关与负荷侧刀闸之间，惟防将变电所的接地网电压传输到线路上。 第139条 有通讯设施的线路停电时，庆及时通知通讯部门，以便采取措施，尽可能保持通讯不中断。 第140条双电源线路的停、送电操作，应考虑高压长线路对小容量系统中发电机的励磁有影响，一般应在小电源侧并、解列、大电源侧充电。 第六节 变压器操作 第141条 变压器侧高、低压侧均有电源时，一般情况下，由高压侧充电、代压侧并列，停电时先在低压侧解列，再由高压侧停电。第142条 超高压长线路末端变压器的操作时，为防止空载线路末端电压过高，使空载变压器投入时，造成磁路饱和出现异常的高次谐波而击空变压器绝缘。操作时电压不得超过变压器相应分接头电压的10%。 第143条 变压器停电或充电操作时，为防止因开关三相不同期或非全相投入产生的过电压威胁变压器绝缘，中性点直接接地系统的主变压器停电或充电前，必须将变压器中性点直接地，并启用相应保护。当操作完毕后，则按照运行方式的规定使用中性点接地方式和继电保护。 第144条 主变压器充电时，无论差动回路向量正确与否，均应将差动保护和瓦斯保护保护压板投入跳闸位臵，充电操作完毕后，再按规定决定是否需要暂退出。 第145条 单电源的二次变压所若与电源线路同时停电时，应由送电端变电所一并停、送。若只是变电所以下全停时，先停负荷侧，后停电源侧，送电时与上相反。 第146条 变压器改变分接头位臵后，应先测量分接头开关接触电阻合格后，方可运行，对有载调压变压器应事先计算差动保护允许调压分接头的调整范围。 第七节 母线操作 第147条 用国产220KV断中带有均压电容的少油开关停送仅带有电感式电压互感器的空母线时，为避免少油开关触头间的并联电容和电感式电压互感感抗形成串联谐振，母线停、送电操作前应将电压互感器拉开或在电压互感器的二次回路内并（串）适当电阻消谐。 第148条 变压器向母线充电时，此时变压器中性点必须直接接地。 第149条 母线是发电厂、变电所的中枢，是电器元件的集合点，进行母线操作时，必须进行充分的检查准备，调度运行人员要做好系统性事故预想（如刀闸瓷柱折断等）。 第150条 母线运行中进行倒闸操作，在母联开关合上后，应断开母联开关的操作电源，然后再进行倒闸操作。 第151条 进行母线操作时应注意对母线保护的影响，根据母差运行规定做好相应的变更。倒母线过程中无特殊情况母差保护应在投入使用中。 第152条 进行母线停、送电操作时，应注意防止电压互感器低压侧向母线反充电，使电压互感器二次保险熔断，而造成继电保护误动。 第153条 220KV刀闸允许进行停、送空母线操作，但在送空母线时，应在肜开关给母线充电无问题后进行。 第八节 刀闸的操作 第154条 刀闸操作允许范围：
1、拉、合空载母线；
2、拉、合无故障现象的电压互感器和避雷器；
3、拉、合系统无接地时的消弧线圈；
4、拉、合变压器中性点；
5、可拉、合并联开关的旁路电流；
6、用三相联动刀闸可切、合励磁电流不超过2安培的空载变压器或电容电流不超过5安培的空载线路；
7、用三相联动刀闸允许的合、解环操作，应经计算和试验，并得到总工程师的批准方可进行。第155条 母线上接有V型刀闸、要特别注意刀闸的操作，以防止刀闸“甩臂”。 第156条 没有专用旁路开关，进行线路互带操作时，拉、合旁路刀闸前应停用并列开关的控制电源。 第157条 中性点绝缘或经消弧线圈接地系统不允许用刀闸查找接地故障。 第九节 消弧线圈的运行和操作 第158条 消弧线圈的操作及分接头位臵的改变应按赤调指令执行。值班调度员应根据系统运行方式的改变，按照补偿的整定原则及时对消弧线圈分接头进行调整。 第159条 消弧线圈的整定原则：
1、使流过故障点的残流最小，以得消弧，并为系统带接地运行创造条件；
2、正常和事故情况下，中性点位移电压不危及设备绝缘，中性点位移电压不超过允许值： 长时间不超过相电压的15%；操作过程中（1小时内）不超过相电压的30%；接地故障时不超过相电压100%；
3、正常时应采取过补偿，如必须欠补偿运行时，应允分考虑到在事故情况下，最长一回线路一相断线不致产生谐振；
4、考虑事故处理方便，当系统分离后各单独系统亦应有适当的补偿度；
5、系统由于对地电容不平衡，或邻近不同等级的系统电压不平衡而影响该系统电压不平衡时，可调整补偿度加以改善；
6、经消弧线圈接地系统的补偿度按下式计算：全网补偿电流—全网电容电流 一般补偿度为5%一20%。在系统消弧线圈容量充裕时，尽量不安排最高分接头。 第160条按下述原则，进行消弧线圈的调整：
1、欠补偿系统：线路停电前、送电后调整；
2、过补偿系统；线路停电后、送电前调整；
3、一经操作（不论停、送、并、解）即变成共振补偿时，必须在操作前调整。第161条 改变消弧线圈分接头的操作，必须将消弧线圈脱离系统后进行。投切消弧线圈时，必须在系统内无接地故障时方可进行操作。 第162条 一个系统如果正常一台消弧线圈运行，在调整分接头位臵时，可先将该系统同一电压等级备用的消弧线圈投入，然后再进行调整。一个系统只有一台消弧线圈，当需要调整其分接头时，有条件的可先将该系统与同一电压等级带有消弧线圈的其它系统并列，然后进行调整。 如必须将唯一的一台消弧线圈脱离系统，使系统变为中性点绝缘运行时，应事先确认不能发生铁磁谐振或采取必须措施后方可进行操作。 第163条 系统内有两个以上消弧线圈运行时，当需要改变其分接头位臵时，应逐一进行调整，避免系统出现无消弧线圈运行方式。 第164条 禁止将消弧线圈同时连接在两组运行变压器的中性点。将消弧线圈从一台变压器中性点切换到另一台变压器中性点上时，应先将消弧线圈断开，然后再投入到另一台变压器中性点上。 第165条 消弧线圈的检修（包括影响消弧线圈运行的附属设备），必须安排在雷 雨季节前进行，以保证雷雨季节消弧线圈不脱离运行。 第166条 凡装有消弧线圈的变电所，消弧线圈动作后，应立即汇报调度，并详细记录运行时间，消弧线圈电流，中性点电压及消弧线圈的温度、温升等。 第167条 在整定调谐时，如遇到中性点位移电压和补偿度不能双重满足时：
1、在冬季以满足位移电压不超过规定值为原则。
2、在其它季节以满足补偿度不超过规定为原则。第168条 只有一台消弧线圈的系统，允许带接地故障运行时间由消弧线圈的温升决定；有几台消弧线圈的系统，个别消弧线圈达到规定的温升时，且继续升高，在不得已的情况下，可以重新调整补偿度，然后切除该消弧线圈。 单相永久性接地消弧线圈上层油温及其允许连续运行时间按厂家规定执行，如无厂家规定 ，允许温升按55℃以下掌握，运行时间不超过2小时。 第169条 赤峰地区电网66KV系统消弧线圈参数表： 第十节 新设备投入运行操作 第170条 新建或改、扩建设备投运前，必须具备下列基本条件：
1、局属设备经局新设备启动小组验收合格，移交生产单位并正式交给调度指挥运行。农电及大用户新建或改、扩建设备投运前，必须经局组织有关单位验收合格，正式交付调度指挥运行；
2、有符合现场实际的
一、二次图纸；
3、与调度有两条独立的通信线路，并已投运畅通；
4、新建或改、扩建工程的
一、二次设备（继电保护、安全自动装臵、通信、电量采集装臵、自动化等均应同步完成，具备投运条件；
5、继电保护、自动装臵按定值单调试完，具备投运条件。并将定值单报送赤调；
6、设备主管单位组织运行人员进行业务培训和规程的学习（包括安规和调度规程），并经考试合格。第171条 调度部门在接到新、改、扩建设备全面验收合格报告后，并请示供电公司主管领导同意，方可下达正式投运的操作指令。 第172条 赤调在接到有关单位提出的设备投运申请后，应做如下工作：
1、进行潮流和电压损失计算，确定运行方式和变压器分接头位臵；
2、对新设备进行编号；
3、重新对消弧线圈进行整定计算；
4、组织调度人员去现场熟悉设备，并编制投运方案；
5、修改调度模拟盘和地理位臵图。第173条 在接到新设备投运前验收合格的报告，并经局主管领导批准后，调度室做好指挥操作的准备。投运方案应在预定投运前3天送交调度室，以便调度值班人员熟悉方案，编制倒闸操作票，做好事故预想。 第174条 自备电厂及地方电厂机组并网运行前，必须具备并网条件，签订经网调或省调批准的调度协议，经有关部门和人员验收合格，局主管领导批准后方可并网。第175条 新建或改、扩建设备投运时应做如下工作：
1、相位与相序要核对正确；
2、核对投运现场及与其配合相邻或上一级设备的继电保护定值调试正确，安全自动装臵、通讯、自动化设备同步投运；
3、拆除投运现场全部安全措施；
4、全电压合闸，有条件使用双重开关和双重保护。 第三章 电力系统的事故处理 第176条 电力系统发生事故时，当值调度员及有关运行人员应做到：
1、尽快限制事故的发展，消除事故根源，并解除对人身和设备的威胁；
2、千方百计保持正常设备的继续运行，保证发电厂厂电源和重要用户的供电；
3、尽快对已停电的用户恢复供电，特别是有保安电力的重要用户；
4、调整系统的运行方式，使其恢复正常。第177条 在进行事故处理时，赤调当值调度员为地区电网事故处理全面领导人，各基层调度、集控站值班长、变电所值班长、电厂值长，应在赤调当值调度员统一指挥下，密切配合，迅速地执行一切操作指令（对人身和设备安全有威胁者除外）。为防止事故的扩大，必要时赤调有权越级下达调度指令。 第178条 当系统事故发生时：
1、事故单位要迅速、简明、清楚、准确的将事故情况（主要指跳闸开关、潮流、电压、设备状况、继电保护及自动装臵动作情况等）报告调度。在调度的统一指挥下迅速消除事故；
2、非事故单位要充分准备，防止与应付事故的蔓延，不要急于向调度询问事故情况。第179条 事故处理期间，事故单位和调度电话应保持通话的状态，以利及时互通情况，迅速排除故障。 第180条 处理系统事故时，值班调度员应及时了解开关位臵、继电保护和自动装臵动作情况以及频率、电压、潮流变化情况，充分利用远动自动化信号和自动化信息判断事故，以提高事故处理的正确性。 第181条 发生下列情况之一时，为防止事故扩大，拖延事故处理时间，运行现场无需联系调度，可先进行停电处理，但事后，立即报告调度：
1、当人身或设备安全受到直接威胁，非立即停电不能解除危机时；
2、设备有严重损伤或有明显缺陷，并在继续发展，不停电即可造成事故或使设备损坏时；
3、发电厂和变电所的厂（所）用电全部或部分停电时，恢复电源的操作。第182条 事故处理过程中，如发现设备有明显缺陷，当值调度员应及时通知有关单位进行处理。线路则应立即通知巡线或事故抢修。 第183条 系统事故处理完毕后，值班调度员应向有关领导和部门汇报事故处理过程，并详细整理记录事故情况。（事故时间、事故系统运行方式、事故现象、处理过程、影响负荷情况、存在的问题及事故的可能原因等）。 第二节 低周波事故处理 第184条 东北电力系统的频率为50赫，瞬间变动允许范围：自动调频装臵使用时为±0。2赫。超出上述允许范时，叫做频率异常或事故。 第185条 各级调度、发电厂及
一、二次变电所均应配臵准确频率表，并保证其可靠运行。第186条 当赤峰地区电网（包括元宝山电厂）与辽西电网解列单运时，周波由网调管理，元宝山电厂为周波调整厂，赤峰热电厂为辅助调整厂。赤调应及时向东北网调反映调波情况。
1、频率超过50±0.5HZ且延续时间30分钟以上；频率超过50±1HZ且延续时间15分钟以上。为一般电网事故。
2、频率超过50±0.5HZ，且延续时间20分钟以上；频率超过50±1HZ，且延续时间10分钟以上，为一电网一类障碍。 第187条 当系统频率低于49.80HZ时，按上级调度指令拉闸限电，使频率恢复到49.80HZ时以上。 第188条 当系统频率低于49.5HZ，地区各发电厂值班人员不待调度指令，立即增加出力，使频率恢复到正常频率，并及时汇报赤调值班调度员。 第189条 当系统频率到49.20HZ以下，第一阶频率继电器已自动切除负荷，频率仍不见恢复，赤调应不待网调指令，立即按事故拉闸顺位切除负荷，使频率恢复到49.50HZ以上或全部顺位拉完为止，并立即报告网调。 第90条 当系统频率降到48.50HZ以下，各有直配负荷的发电厂和一次变电所，不待调度指令，应立即按一次拉闸顺位表切除负荷，赤调按网调指令，切除负荷直至频率恢复到49.5HZ以上或顺位表拉完为止。 第191条 接到网调限制负荷的命令，应立即执行，赤调要指令所属下级调度，
一、二次变电所立即执行切除负荷限电，并将限负荷数量及时报告网调。不允许用临时调整用户的办法来应付。 第192条 必须送保安电力的用户，拉闸后赤调联系用户送出保安电力。 第193条 当频率恢复到49.8赫以上时，赤调按着网调的指令按负荷性质逐一送出所拉和低周减载所切除的负荷。与网调电话不通时，在保证频率不低于50.00HZ的情况下，可送出部分负荷、如频率又低于49.80HZ时，应停止恢复送电。 第194条 调度应每年编制一次事故限电顺位和一次拉闸限电顺位，报市有关部门和供电公司领导批准后执行。 第三节发电机事故处理 第195条 发电机跳闸应先查明继电保护及自动装臵动作情况，再进行处理。
1、不轮发电机由于甩负荷造成过速、过电压保护动作跳闸，应立即恢复并列负荷；
2、发电机过电流保护（或带低压闭锁的过电流保护）动作跳闸时，如其它保护均未动作，发电机没有不正常现象，如外部故障引起的，不须检查，待排除外部故障后，可立即并列负荷；
3、机组其它保护动作跳闸时，应按现场规程规定去处理，确定无问题由厂领导批准后再并列带负荷；
4、发电机因人误碰保护装臵跳闸，庆立即调整转速恢复与电网的并列运行。第196条 汽轮发电机转子线圈发生一点稳定性接地，允许继续运行，但应使用两点接地保护作用于跳闸。水轮发电机转子线圈发生一点永久性接地应立即停机检查。 第四节 变压器事故处理 第197条 变压器的开关跳闸时，应首先根据继电保护动作和事故跳闸当时的外部现象，（变压器过负荷，电网中短路等）， 判断故障原因，然后进行处理：
1、若主保护动作（瓦斯、差动），未查明原因，消除故障前不得送电；
2、如只是过流保护（或低压过流）动作，检查主变问题后，即可送电。（二次有电源线路应先断开）当判明是越级故障引起跳闸时，将故障设备断开后，恢复主变压器受电带负荷；
3、装有重合闸的变压器，跳闸后重合不良时，应检查主变压器后再考虑送电；
4、有备用变压器或备用电源自动投入装的变电所,当运行变压器跳闸时先投入备用变压器或备用电源然后再检查跳闸的变压器.198条 变压器停送电操作时,当开关三相拉合不同期时,可能引起过电压包括传递到低压侧的过电压,为此规定:
1、停送电操作时，允许中性点直接接地变压器数量比正常多一台，先奖操作的变压器中性点直接接地，操作完根据系统民政部决定是否断开中性点。
2、发电厂单元式机变组停送电，变压器中性点必须直接接地。199条 中性点接地系统不允许脱离中性点运行。 200条 变压器事故过负荷时，应立即设法使变压器规定时间内降低负荷：
1、投入备用变压器；
2、联系调度将负荷转移到系统别处去，如发迹系统结线方式等。
3、按规定的顺序限制负荷。201条 变压器事故过负荷的允许值应遵守制造厂的规定，一次系统各厂、变的变压器事故过负荷允许值，由于各有关单位参照厂家规定及设备状况作出规定，报上级调度备案。 母线电压消失的事故处理 201条 变电所全停，一般是因母线故障或线路故障时开关、保护拒动造成的，亦可以级因外部电源全停造成的，要根据仪表指示，保护和自动装臵动作情况、开关信号及事故现象，判断事故情况，立即报告上级调度，并全迅速采取措施，切不可只凭所用电源合停或照明全停而误认为是变电所全停电。 201条 多电源联系的变电所全停电时，应立即将多电源间可能联系的开关拉开，比母线应首先拉开母联开关防止突然来电造成非同期合闸，但每组母线上应保留一个主要电源线路开关在役入状态，检查有电压抽取装臵的电源线路，以便及早判断来电时间。 203条 线于多电源或单电源供电的变电 全停，如果向用户供电的线路的开关保护未动作，不应拉开开关，除调度有特殊规定者例外。 204条 当发电厂母线电压消失时，发电厂值班员应不待调度每时令立即拉开电压消失母线上人武部电源开关，同时设法恢复受影响的厂用电，有条件时，利用本厂机机组对母线进行强送电，应尽可能利用外来电源。 205条 当母线电压消失时,并伴随由于故障引起的爆炸,火光等异常声响时,现场值班人员应立即汇报上级调度,并自行拉开故障母线上的所有开关,找到故障点并迅速隔离后联系值班调度员同意,方可对停电母线送电.206条 当母线本身无保护装臵,或其母线保护因故停用中,母线故障时,其所接之线路开关不会动用,而由对方的开关跳闸,应联系后按下列办法处理:1\单母线运行时,立即联系值班调度员同意,造反适当电源开关强送一次,不良后切换至备用母线受电.2\双母线运行时,立即拉开母联开关,汇报值班调度员,值班调度员造反两线路,分别对两条母线强送.207条 当母线由于差动保护动作而停电,无明显故障现象时,按下列办法处理:
1、单母线运行时，联系值班调度员同意，造反电源线路开关强送电一次，不良后切换至备用母线。
2、双母线运行而又同时停电时，不待调度指令，立即拉开母联开关，联系值班调度员同意，分别用线路开关强送电一次，选取哪个开关强送，由调度决定。
3、比母线之一停电时（母母联开关强送，但母联开关必须具有完善的充电保护（相间、接地保护均有），强送不良时拉开故障带电至运行母线。第七节 系统振荡的事故处理 系统振荡的现象：振荡时发电机电流表，功率表及连结失去同期的电厂或部分系统的输电线及变压器的电流表，功率表明显周期性地剧烈摆动，同时，系统中各点电压将发生波动，振荡中心的电压波动最大，照明灯光随电压波动一明一暗，发电机发出有节奏的嗡嗡声，在失去同期的受端系统中，频率下孤，在送端的系统频率则升高。 208条 消除振荡的措施：
1、发电厂或变电应迅速采取提高系统电压；
2、频率升高的电厂，迅速降低频率，起码到振荡消失或降低至不低于49。50HZ为止
3、频率降低档的电厂，应充分利用容量和事故过载能力提高频率，直至消除振荡或恢复到正常频率为止，必要时，值班调度员可以下令受端切除部分负荷。
4、不论频率升或降低的电厂都要按发电机事故过负荷规定，最大限度的提高励磁电流，受端负荷中心调相机按调节度要求调整励磁电流，防止电压升高，负荷加大而恶化稳定水平。
5、调度值班人员争取在3-4分钟内将振荡消除值班人员不得解列任何机组。
7、若由于机组失磁而引起系统振荡时，应立即将失磁机组解列，但应注意区别汽轮发电机失磁异步运行时，功充电流也的小的摆动。
8、环状系统解列操作而引起振荡时，应立即投入解列的开关。第八节 高压开关异常 209条 发电厂，变电所值班人员在拉合开关操作发生非全相时，应立即拉开开关，然后报告上级值班人员。 210条 发电厂、变电所值班人员发现运行中的开关非全相运行时，应立即报行上级调度员。211条 值班调度员在接到发电厂或变电所值班人员关于开关非全相运行的报告后，如果是两断开，应立即下令现场值班人员将该开关拉开，如果开关是一相断开，可下现场值班人员再投扩一次，如仍不能恢复全相运行时，应立即采取措施将该开关停电。 212条 当再次合闸仍不能恢复全相运行且潮流很大，立即拉开运行相开关可能引起电网稳定破坏、解列单运行，损失负荷或引起其它设备严重过载扩大事故时，则立即：
1、下令受端发电厂迅速增加出力相应下令送端发电厂减力，使非全相运行线路潮流调至最小。
2、根据需要下令受电端调度紧急事故拉闸，然后再将非全相运行的开关停电下来。213条 将非全相开关停电的处理方法：
1、220KV系统用侧路开关与非全相开关并联，将介路一茁壮成长操作直流停用后，拉开非全相开关的两侧刀闸，使非全相开关停电。
2、如果非全相开关所带元件（线路、变压器等）有投机倒把停电且是双母线时，对侧先拉开线路（变压器另一侧）开关后，本侧将其它元件倒到另一条母线，用母联开关与非全相开关串联，再用母联开关断开空载电流，线路及非全相开关停电，最后拉开非全相开关的两侧刀闸。
3、非全棹开关所带元件为发电机时，应迅速降低该 发电机有功和无功出力至零，再参照上述方法进行。 失去通讯联系的处理：
1、当值班调度员与发电厂、变电所或下级调度电话不通时，应通过各种通信方式恢复通话，或通过有庆调度及厂变转接。通信中断的发电厂、变电所或调度应尽可能想办法与上级调度取得联系，在未取得联系前，应暂停可能影响一次系统运行的设备的操作。
2、当系统无故障且与调度通信中断时：1）担负频率调整任务的发电厂仍负责调频，并尽可能增加备用容量，其他厂、变应积极协助调整频率、电压、并参照当日有功、无功曲线执行。2）停止执行计划检修作业，开始执行的操作应暂停，待通信恢复后继续操作。
3、当系统故障时且与调度通信中断时：1）发电厂或变电所母线故障全停或母线失压时，应尽快将故障点切除，单母线只保留一组电源开关，双母线拉开母联开关后，每条母线只保留一组电源开关，具体操作参照本规程母线故障及电压消失处理规定执行。
2、当系统频率异常时，各发电厂按照频率异常处理规定执行，并注意线路输送功率不得超过稳定限制时，如超过稳定极限，应自行降低出力。
3、当系统电压异常时，各厂、变及时调整电压视电压情况投切本所低压侧的无功补偿设备。
4、信恢复后，有关厂、变运行值班人员应立即向值班调度员汇报通信中断期间的处理。设备检修的调度管理：
1、本章为肉调在其调度管辖设备进行检修时的管理制度，所涉及的单位必须按本规程执行。
2、已批复的设备检修计划开工前，必须经值班调度员同意衙，才能开工。
3、网调管辖设备检修不能按计划开工时，应及时将详细原因汇报网调，网调调度员请示主管领导批准后，输延期或撤消手续。
4、网调管辖设备检修不能按计划完工时，应在原计划工期未过半前，向网调提出延期申请，网调请示主管领导批准后，输延期手续。
5、已开工的检修计划，要增加工作项目时，如对系统及设备有影响时，必须缶网调提出申请，经批准后方或进行。
6、对非计划的网调管辖设备临时检修申请，如设备有严惩缺陷，继续运行将影响设备安全时，应及时向网调申请，当班调度员可批准当日时间内完工且对供电、供热无影响时的设备检修，如超出上述时间或对系统供电、供热有影响的检修申请，应请示网调主管领导批准。 新设备投入的调度管理
1、新建发电厂、变电所必须具备与上级调度有两 路独立的通信路由。
2、扩建、改建或新建而投入设备时，应做如下工作：1）全电压合闸，合闸时一般应使用双重开关和比重保护；2）相位与相序要核对正确；3）相应的继电保护、安全自动装臵，通信、电量采集装臵、自动化设备同步调试役入运行。
3、新设备投入运行前，必须具备下列基本条件：1）
一、二次（继电保护、安全自动装臵、通信、电量采集装臵、行动化等）设备将应调试正常，同步投运。
2、按调度要求提前一个月报送必备的图纸资料，设备参数，值班人员名单。3）设备命名、编号、调度部门批准。4）组织有关运行人员学习规程、规定，并经考试合格后，持证上岗。
4、新设备需提前15天由运行单位向上级调度报送正式的投入方案。侧路代送操作的原则步骤：
一、220KV侧路代线路开关送电：
1、用侧路开关给侧路母线充电后停回。
2、合上被代线路的侧路刀闸。
3、将被代线路两侧高频保护改投信号。
4、将侧路开关及线路开关接地
二、三段停用。
5、合上侧路开关环并。
6、拉开被代线路开关解环。
7、将侧路开关的接地
二、三段启用。
8、交换线路两高频信号，良好后役跳闸，重合闸使用方式按调度指令执行。
二、侧路带主变运行：
1、用侧路开关给侧路母线充电良好后停回。
2、合上主变一次侧路刀闸。
3、如主变差动CT使用开关CT而不是用套管CT，应将主变差保护停用。
4、侧路开关原来线路保护是否使用，由所属变电所的主管生产领导决定。
5、将侧路开关线路保护接地
二、三段停用（如线路保护使用）。
6、合上侧路开关环并。
7、拉开主变一次开关。
8、将侧路开关线路保护接地
二、三段启用。
三、路因故不能操作锁死，用侧路开关代送操作：
1、侧路开关挂号信应改为被线路保护定值紧急情况如果妆地，距离保护能伸出本线路，请示领导同意，可使用此定值。
2、用侧路开关组侧路母线良电良好后停回。
3、合上被带线路开关的侧路刀闸。
4、将被带线路两侧的高频保护改投信号。
5、合上侧路开关环并。
6、将侧路开关的操作直流停用。
7、拉开被带线路开关侧刀闸。
8、将侧路开关的操作直流启用。
9、交换被供线路两高频保护信号，良好后投跳闸，重合闸使用方式按调度令执行。
第16篇：运行调度心得体会
运行调度工作心得
冬去春来，万物吐新绿，不知道什么时候管理处墙外的梨花偷偷的开出了白蕊。时光如白驹过隙弹指一挥间本人参加运行调度工作已经有五个月了。记得我参加工作第一天，走进中控室的第一感觉就是所有的设备都很先进高端。值班长告诉我：监控系统、闸控系统等都是采用自动化控制。包括闸前闸后水位、闸门开度的读取、机电设备是否异常等都可以通过视频监控系统查看。总之把调度工作给我做了一个概括的介绍，当时在我脑海中调度工作是很简单的。
老子说：“天下难事，必做于易;天下大事，必作于细”，随着时间的推移，我对运行调度工作慢慢的有了更深层次的了解，当然我的观点也随之开始发生转变了。是的！生活中但凡看似简单的事情实际操作起来往往比较繁琐，这就更需要做事情的时候更为加倍的认真与用心。然而运行调度工作恰恰就是这样。
中控室运行调度概括的总结起来就好像一座沟通的桥梁，它起着承上启下的作用，具有信息传达反馈记录、组织调度等功能。其中中控室每次水情信息的记录上报、每条指令的接收与反馈，都有严格的规定与规范标准。中控室的数据信息至关重要，关乎到整个沿线的生产安危，所以作为中控室的一颗螺丝钉要在工作中反复的核实数据、指令等信息，确保其及时准确。平日的工作中我们常常以“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好”的心态来要求自己。 “千里之堤，溃于蚁穴”我想整个南水北调中线单单靠个人或个别中控室的努力还只是杯水车薪，未来的运行调度工作任重而道远，运行调度所有人需要更加众志成城努力用心把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做得不平凡！才能确保南水北调中线高效、安全的运行。
“丹江情深，润泽万家。调度责重，为国为民”与君共勉！
第17篇：天然气管道调度与运行综合评价的若干思考
天然气管道调度与运行综合评价的若干思考
[摘要]天然气是指一种主要由甲烷组成的气态化石燃料，深藏在相对封闭的地下。随着时代的更新换代，经济的快速发展，以及天然气价格改革的落实，进一步加快了天然气的快速发展，天然气的发展前景相当广阔。文章主要论述了天然气在长输管道的优势和其在运营方式上的特点，最后是对其调度运行和管理进行了论述。
[关键词]天然气;长输管道;调度运行管理 1前言
目前，天然气在我国的应用已经趋于普遍，应用范围也相当广阔，已经成为我国社会经济发展以及人民生活重要的资源。而如何更好的使天然气的效能得到更好的发挥成为其工作重点。由此发掘运用长输管道时效高、范围跨度大的优点也是不可或缺的工作重点推进长输管道的持续发展，强调各个环节的协调运行。从而确保整个操作系统的高效运转，做到统一管理，集中调度中心进行系统而全面的管理，远程操控设备、跟踪监控设备和运行的动态分析，做出一个完整和具有可行性的调度运行系统，进而保证长输管道的安全运行，确保企业整体利益的提高。
2天然气企业运作方式与管道特点 2.1企业运作方式
一般企业的长输管道网的运作流程是：气源一输配网一燃气管网一用户。重点是管道网和企业的运营是分开管理的，管道网络系统的分节管理包括了具体的生产调度、办公的管理和管道网的管理。生产调度是企业管理的中心，是能够保证其他各个环节正常运行的先决条件，办公管理是指在人事征召调度、财务、经营范围方面的管理，而管道网管理是对新建管道网进行维护和改造的部门。 2.2管道特点
天然气长输管道作为一种传送运行的方式是必不可少的一个系统。长输管道运动的优点是它那我那够相对独立的运行，也即它可以在没有其他运输设备的配合下完成其运输配送的任务。就现在的阶段，中国的天然气长输管道已经向多气源方面发展，又因为配备了多个管道和数个加压站设备放入配合，从而完善复杂了生产运行的工序和结构。天然气生产、供给、销售涵盖了供气、采气、净化的步骤，长输管道起到了上下协调、联系贯通的桥梁作用。其本职是给居民提供燃气，所以对安全可靠和持续良好性的要求相对严格。
3调度管理的原则
调度管理的主要工作就是在把控官网在生产和实施过程中的各个节点的动态变化，有效的控制各个环节从而及时协调资源达到统一。为了达到调度的目的，要求能够全面系统的掌握运送的情况，对系统进行合理的控制和协调运作，完成一统指挥和组织的目标，确保安全有效的完成工作任务。为此要求我们必须遵守下列原则：
（1）统一性原则。生产、运行、和调度要协调统一，目标一致，从而确保整个系统的正确、合理高效的发展事态。
（2）规划性原则。事前的规划是调度的前提，生产的过程要严格按照规定计划实施，同时也要具备应有的灵活性，也即在按照计划实施过程中要根据现实发展灵活运用，最终保证活动的高效完成。
（3）前瞻性原则。调度运行要有前沿性和预防性，对那些有可能发生的问题和变化提前做好防范错失，包括人员调度，最终做到未雨绸缪的规划和准备。
（4）及时性原则。及时是指应对及时有效。也即在问题出现时能够在最快的时间内对得到的信息进行分析整理，快速有效的解决问题。作为控制的中心能够在事前和事后了解掌握实施过程中可能出现以及已经出现的问题，并对其进行灵活有效的解决办法，从而确保作业的有序运行，减少损失的发生。
4天然气管道的管理 4.1重视资源管理
（1）调度管理资源。根据管网的运输管理系统的特点，控制系统的动态监控的参数目前成为重要的资源。运用SCADA系统采集数据，构建有效的调度管理系统。这个系统的特点是用过卫星将沿途的管线PLC场中，产生的有价值的信息进行分点传送，有利于跟踪监控，能够对规模较大的设备进行动态分析与远程操控。目前，管网的系统运行越来越发咋完善，具体的作业操作中有可能需要更多更加大的设施，为了完成企业预期的经济效益和目标，需要配备完善的额软件设备对管网运行进行模拟实验，保证方案的实施和优化。
（2）气田资源、气田资源是对资源的来源进行把握，这是一切活动实施的前提。这类资源主要包括气井的数量和种类、气井的种类和分布以及气井的产气、净化能力和用户的数量和实际用气的数量。从各类对数量的数据上得出资源的数量，气井的数量和种类能够对确定管网在气量的分布时的发送时间和难易程度。用户的数量和实际用气的数量以及气井的产气和净化能力，能够确定活动对取得资源是困难还是简单，净化器的调节能力可以反馈本身净化的影响力大小，因为可能受到上游天然气管网的影响，所以对供气方式要求必须达到经济合理的需求，从而优化其运行的系统。
（3）管道资源。这类资源包括储气和运气。储气可以确保在应对意外发生时的风险和明确峰值调整的能力。长输管道的长度、直径以及起、终点的压力大小共同决定了运气，但中心时起点压力。
（4）用户资源。这类资源涵盖了储存气时食用的设备和城市官网、用气的规律和能力的高低。针对管道峰谷和特殊情形下的调控能力，可以用官网和储存气的能力决定。对于管网的使用的高低值和实际使用率，可由用气的规律和能力的能力确定。 4.2重视调度控制与管理
在调度控制和管理的时候，需要加强天然气在企业生产过程时的控制和生产管理的力度，从而达到最初的目标。具体包括下面三个步骤：第一，是要加大安全生产的控制力度。要求调度人员应该要有正确的生产安全和防范意识。因为调度人员子啊企业生产中占据着管理者的位置，掌握着先决的发言权，在调度命令还没有发出前对企业的生产状况进行安全的把控，上行下效才能保证各个环节都能重视生产安全，从而减少不安全隐患的出现，提高安全隐患意识，使企业随时处于高度预警的状态，事故发生时也能及时有效的应对，最终达到避免发生安全事故，确保生产的安全，完成生产要求的高级目标。第二，是加强事故的管控。当具体作业过程中出现了不可控的危险，环节运行过程异常时，要及时有效的采取相对应的措施，提高问题解决时方法的正确率，提高组织在应对事故处理上的应对努能力和管控力，进而有效阻止事故的蔓延，有效降低危险事态。第三，是系统滚空的调度。其核心要求会因为季节的变化而变化。原因是适应不同季节来临时，根据季节特点合理配备和供给用户实际的可用气的数量，提高燃气利用率。为此，要制定要制定合理完善的可行性实施方案，合理安排调度，避开危险因素，保证下游居民在各个季节的正常用气和生活稳定。
5对天然气调试运行管理的建议
（1）对新技术的利用。具体可以使用新的材料、工艺和技术，更新天然气的运输管道，尤其是年久失修、磨损严重的运输管道进行修补或是直接更换新的管道。用更为耐腐蚀、高韧性和坚硬耐刻划的PE管道材料，注意避开管道气外泄的地方。运用新的管道内衬技术改造旧的的输气管道，减少穿孔破损的风险，提高安全性。
（2）要严格管制，打击那些打孔盗气的行为，惩处那些不法分子，要求协调各方的力量，加大和当地政府和相关工作部门的合作，最终治理好企业。具体做法是：可以发动群众力量，不定期给当地的居民用户做宣传，可以发传单或者在当地设点演讲宣传，告知百姓打孔盗气的损害和危险，提高安全防范的意识，让百姓自觉相互监督。建立上报有奖机制，促使百姓积极的在每天、每周和每个月都能积极上报，建立警察和民众联合行动的和责任追究的机制，坚持预防和打击相机和，合力做好维护和打击工作，责任明确，追责落实。
(3)和有关部门结合，建立一套完整的应对威胁地下管道的管控机制。应对由政府部门牵头组织个企事业单位参加协商会，而作为实施者的企业单位要做出一套具体的可行性防范措施。有必要的话，也可以要求具体的施工部门缴纳一定的押金，用以在施工方对管道和设施破坏的补偿，扣除相应的押金的目的时规范施工单位的作为。
（4）加强钢管穿孔位置的质量。具体时要做好防止腐化的工作，也即子啊作业时必须在需要补孔时严格按照具体的固定要求作业，争取能够一次就补孔成功。同时加强对焊接后的防腐后续发展的监控，可以选择签订责任书和缴纳押金的方式来提高长输管道补漏的安全质量问题。 6结论
天然气长输管道应当依据目前现有的资源，努力寻找和发掘自身的潜力，同时积极引进更为先进和高效的调度手段，两相结合，提高管道的运行，保证长输管道网上的压力能够子保证一个分布理想和运行稳定的状态。这样既能给广大居民用户带去更好的供气服务，同时也能减少输气过程中的浪费和损失，提高运气管道的使用寿命，增强了企业运营能力和获益的的提高。
参考文献: [1]郑水平.长输管道运行优化技术获突破[N].中国化工报，2010年.[2]田径松.输气管网稳态优化运行研究[J].中国石油大学，2011(6):16.[3]李岩.天然气长输管道调度运行管理[J].新西部，2010(9):53.[4]浅谈城市主干网管道的安全管理[A].中国城市燃气管网安全运行技术研讨会交流材料[C].2011年.[5]李元芳.东送管道工程优化运行技术研究[[J].中国石油大学，2012(7):62.
第18篇：湖北省天然气运行管理制度
湖北省天然气发展有限公司
运行管理制度
湖北省天然气发展有限公司 编印
二○○九年十月
湖北省天然气公司运行管理规程
一、总则
1、为规范燃气输配管理，确保各接收站的安全运行，提升生产运营的制度化、标准化、精细化管理水平，特制定本管理规程。
2、各场站，在投入生产运营前，必须经过公司和地方政府有关部门的竣工验收，对验收部门和地方政府有关部门在竣工验收中提出的问题及存在的安全隐患，必须整改完毕，取得安全生产许可证后方可投入生产运营。
3、经过竣工验收合格并准备投入生产运营的场站，必须编制置换投产方案，报批后实施。置换投产方案原则上实施“间接法”，即用氮气置换空气、用燃气置换氮气。检测含氧量必须达到合格标准方可置换燃气。
4、各接收站生产运营系统各岗位的员工，必须经过严格的专业培训，并经过考试合格后上岗。特殊工种（燃气输配工、电焊工、电工、起重工等）必须持证上岗。
5、各接收站必须建立健全安全生产责任制度及各项生产运营管理制度。公司总经理是安全生产的第一责任人。
6、各接收站生产运营系统的调度、运行、巡检、维护、抢修等各岗位的工作，必须做好原始记录。原始记录必须真实、规范，并定期对原始记录的数据进行检查和分析。
7、各接收站必须建立员工的岗位职责、工作标准和考核机制，并满足达到如下的形象标准、纪律标准和工作标准。
• 形象标准
在工作岗位必须服饰干净、整洁；
按时理发、剃须、洗澡，剪指甲，身体无异味； 容颜含蓄，语言谦合，举止文明，行为礼让；
在场站及管线作业必须穿防静电工作服和劳动保护用品。 • 纪律标准
按规定交接班，认真填写交接班记录； 不迟到、早退、旷工； 不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；
严禁在工作时间喝酒，打麻将，打扑克等娱乐活动； 严禁在输配场站内吸烟； 不与同事吵架；
服从领导，听从指挥，遵守企业各项规章制度； 出勤率达90%以上。 • 工作标准
技术达到应知应会标准，理论考试和操作考核及格； 严格执行安全操作规程，不违章，不蛮干，无事故； 用仿宋字填写运行记录，运行记录填写真实，规整，准确； 及时擦拭、维修、保养设备，确保设备无泄漏，无锈蚀，无油渍，
完好运行。
二、场站管理
1、运行管理
（1）场站运行人员必须具有高中（中专）以上的文化，必须熟知和掌握燃气的基本知识、输气工艺流程、设备运行原理、企业管理制度、安全操作规程和事故应急预案。
（2）场站运行实行“双岗制”，“四班三运转”。设备的运行操作，实行一人操作，一人监护。
（3）运行人员必须认真监控输气运行的流量、压力、温度等各项运行参数，并每两小时作一次记录。输气运行的流量、压力、温度等各项运行参数要控制在设计和规范的标准范围内，运行记录要真实、规范、工整，并用仿宋体书写。
（4）输气运行的流量、压力、温度等各项运行参数发生异常，运行人员要及时查找原因，并向调度中心和有关领导汇报。公司有关领导及有关人员必须查明原因，采取措施，消除异常，恢复常态。
（5）输气场站发生燃气泄漏、火灾、爆炸等突发事故，运行人员要采取有效措施，控制事态发展，并及时向调度中心和有关领导汇报。场站和公司要启动应急预案，实施事故救援，控制次生事故的发生。
（6）接收站的运行人员要监控上游的供气量和本站的输气量，并实施日记录，严格控制一级输差。当一级输差超过1%，场站公司要及时与上游协调。
（7）接收站的运行人员要监控上游的供气的组分和热值。当组分和热值未达到国家规定的质量标准时，要及时与上游协调。
2、设备管理
（1）场站的设备必须设专人管理，建立健全设备管理制度和设备台帐，严格按公司的要求，进行设备运行、维护、检修、更新改造和报废等各项管理工作。
（2）场站的设备必须经过安装验收并试运行合格，方能正式投入使用。
（3）场站的设备实行专人专机操作，并实行设备巡检、维护保养责任制。设备的操作要严格执行安全操作规程，设备的维护保养要及时、紧固、清洁、润滑，在用设备完好率达100%。
（4）场站的设备每二小时进行一次巡检，发现异常情况及时维修，设备的巡检到位率和维修及时率达100%。
（5）阀门管理
A、场站的球阀、平板阀，只能作全开全关操作，不得作节流调节使用。
B、球阀操作，应平衡球阀两端的的压力，禁止在球阀前后存在压差下强行操作。
C、截止阀的差压操作，必须在严密观测流量计的瞬时流量和压力表的条件下作业，将下游的供气压力控制在安全范围内。
D、阀门的启闭状态必须挂牌。
E、阀门的启闭操作必须严格执行安全操作规程。 F、阀门不得有漏气、锈蚀和油渍；阀门井内不得有积水、塌陷和垃圾。
G、进入阀门井作业，必须首先检漏。 （6）调压器管理
A、场站的调压器要按规定的压力要求调压，调压准确率达100%。
B、进入调压撬作业，必须首先检漏。 C、发现调压器压力不稳，关闭不严，不能安全切断，要及时维修；发现调压器漏气、损坏，要及时更换。
D、及时清扫调压撬内的卫生。调压撬内不许有漏气、锈蚀、垃圾、积水、蜘蛛网和灰尘。
（7）分离器、过滤器管理
A场站的分离器、过滤器要及时观察差压表，当差压表达到规定的数值，及时排污。若分离器、过滤器没有差压表时，要根据气质情况和经验，定期排污。
B、分离器、过滤器排污作业时，要先开启球阀（全部开启）后，再开启截止阀，以保证排污系统的严密性。
C、每天要检查一次排污井的燃气浓度。发现排污井有燃气浓度，要及时查漏，堵漏。
（8）流量计管理
A、场站的流量计必须经过技术监督局的检测合格后方能安装使用，并按规定进行定期检测。
B、流量计在运行过程中，要认真巡检，注油和维护保养，并作好巡检、维护保养记录。
C、流量计发生损坏、计量不准、到寿老化，应及时更新。 （9）场站的压力容器检测必须严格执行国家《压力容器安全技术检查规程》和《在用压力容器检验规程》。
（10）场站的设备运行必须遵守有关规程的规定，不得超温、超压、超速、超负荷。
（11）场站的避雷设施和绝缘法兰应处于正常的状态。每年雨季前应对接地电阻进行检测，其接地电阻值应符合设计要求；防静电每年检测不得少于两次。
（12）场站的管道必须采取防腐措施，地面设备和管道的涂色应执行SYJ43标准，并标示管道内介质的流向。
（13）场站的数据采集检测系统，必须数据齐全、准确，画面清晰，出现数据、画面缺失，及时修复补齐。
3、场站标准
各输配场站应达到生产运营的人文标准、运行标准、设备标准和环境标准。
● 人文标准：
场站员工服装整洁、举止端庄、团结和谐、文明礼貌。 ● 运行标准：
值班员工遵守法纪、监控到位、记录准确、操作规范。 ● 设备标准：
值班员工巡检到位、挂牌运行、三有四无、标识准确。 三有四无：有设备标牌、有管道涂色、有流程指向；设备无泄漏、无锈蚀、无油渍、无灰尘。
标识准确：设备性能标牌准确、设备启闭挂牌准确、管道介质涂色准确、工艺流程指向准确。
● 卫生标准 室外卫生
内容：场区卫生、设备卫生、场站门外卫生（进站道路、停车场、阀室门口）
„„场区卫生 内容：
1）站场内生产区、生活区以及隔离带、绿化带内不得堆放杂物，不能乱扔纸屑、果皮等物品，干枯树叶与杂草及时清理。
2）站内生活垃圾要放在指定的垃圾桶内，每天倾倒一次。垃圾桶为0.5立方米容积，方形，放在综合楼厨房边。
„„设备卫生 内容：
1）站场人员要按照设备责任承包分区负责设备卫生。定期和不定期地进行设备卫生的清理和保持。
2）生产区设备和管道要保持卫生清洁，目视设备表面无异物；无蛛网、灰尘、油污等脏物、杂物；无斑点、杂物等脏污现象。戴白手套触摸检验无污痕。 „„场站门外卫生
内容：站场门外的进站道路、停车场、阀室门外10米内不能有任何杂物堆放，不能乱扔纸屑等杂物，不能放置易燃易爆品。外来车辆不能停放到进站道路上，按规定停放在停车场指定位置。
室内卫生 „„办公室
内容：办公桌干净整洁无灰尘，电脑、电话、笔筒、材料夹、茶杯等办公用具摆放整齐，办公椅、文件柜、饮水机、垃圾桶、墩布、扫把、簸萁等用具均按指定位置摆放有序，地面、门窗玻璃、空调进出风口干净无灰尘污垢。
„„宿舍
内容：床头柜、电视柜、窗台、地面干净无灰尘污垢，窗帘、被褥、床单、枕头、枕巾干净明亮，无油污、无异味，卫生间洗脸盆、台面、镜面、地面、坐便器干净无污垢，洗漱用具，卫生纸等用品摆放整齐。
„„厨房、餐厅 内容：
1）厨房工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽。
2）厨房地面、墙面、灶台、炊具、燃气灶、抽油烟机、工作台、菜板、蒸箱、等用具干净整洁，空间无异味。 3）厨房、餐厅采取消除苍蝇、蚊子和其他有害昆虫的措施。有“三防”措施，做到室内无苍蝇、无蟑螂、无鼠迹。
4）餐厅地面、餐桌、餐椅、吧台、窗台、窗帘、冰箱、消毒柜干净明亮，无油污、无灰尘；空间无异味。
„„室内公共卫生区 内容：
1）办公楼前厅、台阶、各楼层走廊、楼梯每天定时清扫，保持地面干净、明亮无灰尘污垢、无积水、无蜘蛛网。
2）公共卫生间每天定时清理、清扫，保持洗手池、台面、镜面、地面、蹲便器、小便器干净、明亮无污垢。
3）宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。
4.3.1 卫生清扫器具的放置
1）各宿舍的清扫器具均放置在卫生间门后。
2）其它清扫器具（扫帚、拖把）分为四类：卫生间用、厨房餐厅用、过道用、室内用。分别在手柄处予以标示，集中放置在一楼卫生间内。
第19篇：天然气公司岗位职责
燃气公司岗位职责
（一）总经理
1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；
2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；
3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；
4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；
5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；
6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系；
7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；
8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；
9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；
10、完成总公司交办的其它工作。
（二）副总经理、总经理助理
1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；
2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；
3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；
4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；
5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；
6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；
7、完成领导交办的其它工作。
（三）行政部 经理（文员）
1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程；
2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况；
3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作；
4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；
5、负责内刊稿件的收集、整理工作；
6、负责办公设备、网络的维护、管理工作；
7、负责车辆管理工作；
8、负责各类证照的审验、保管工作；
9、负责各类印章的加盖、保管工作；
10、负责办公用品申购、发放管理工作；
11、负责印刷品的申请、发放管理工作；
12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；
13、负责各项日常人事管理工作；
14、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。
（四）财务部 经理（会计）
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责分公司会计核算总帐及会计报表的审核工作；
3、负责公司纳税申报工作及涉税业务管理；
4、负责材料物资的往来款项结算和资金收付管理工作；
5、负责售气系统管理工作；
6、负责分公司日常财务报销审核和工资核算；
7、负责汇总分析经营情况和成果，负责汇总编制各种财务报表；
8、建立健全会计档案资料的管理工作，保守公司财务机密；
9、负责日常监督和检查各项财务工作的开展和执行情况；
10、接受总公司财务审计部的监督、指导、检查，参加相关业务技能培训；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。出纳
1、负责公司现金和银行业务，并及时登记日记账；
2、负责核对各业务部门提供的收入报表，及时向总公司财务审计部上报资 金周报表；
3、负责日常报销及工资发放工作；
4、完成领导交办的其它工作。材料员
1、负责材料物资和配套器具的申购、入库及出库工作；
2、负责定期库房盘点工作；
3、负责各类材料报表的统计、汇总工作；
4、完成领导交办的其它工作。
（五）市场经营部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责市场经营部各项日常管理工作；
3、负责制定用户开发计划，并组织市场开发工作；
4、负责用户合同签订及管理工作；
5、负责工程施工协调工作；
6、负责配套器具的销售管理工作；
7、负责营业大厅的人员值班安排及各项日常管理工作；
8、负责业务培训管理工作；
9、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项规章管理制度的执行情况；
10、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。市场内勤
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责用户接待和咨询；
3、负责用户合同的组织、签订和管理工作；
4、负责各类日常报表的统计汇总工作；
5、完成领导交办的其它工作。营业大厅主任
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责营业大厅的值班安排和考勤等各项日常管理工作；
3、负责监督售气收入和配套器具销售收入情况；
4、负责日常监督和检查营业大厅各项工作开展和执行情况；
5、完成领导交办的其它工作。业务员（兼导购员）
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、坚决执行用户开发计划和市场开发计划，开发市场，发展用户；
3、坚决执行公司配套器具销售政策，做好配套器具销售的各项具体工作；
4、负责营业大厅配套器具的导购、销售工作；
5、负责天然气相关政策、法规、常识的宣传；
6、完成领导交办的其它工作。
售气员
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责天然气的销售；
3、负责天然气用户的制卡工作；
4、负责点火材料费用的收取工作；
5、负责天然气销售各类报表的填制、上报工作；
6、完成领导交办的其它工作。
（六）客户服务部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责客户服务部的各项日常管理工作；
3、负责公司通气点火业务管理工作；
4、负责公司售后维修业务管理工作；
5、负责居民用户入户定期安全检查业务管理工作；
6、负责非居民用户计量设施及安全稽查工作；
7、负责组织开展用户满意度调查工作，提升公司服务形象和品牌；
8、及时协调处理与用户的关系，积极解决各种相关问题；
9、负责客服人员业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查各项工作的开展和执行情况；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。客服内勤
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责用户来电咨询并派工；
3、负责用户设施交接单归档和管理工作；
4、负责调试验收费的收取和备案工作；
5、负责各类日常报表的统计汇总工作；
6、负责用户档案、台帐的建立、完善和管理工作；
7、完成领导交办的其它工作。维修工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责通气点火工作；
3、负责燃气户内设施的维修；
4、负责配套器具的安装、调试及维修等售后服务工作；
5、完成领导交办的其它工作。安检员
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责日常入户定期安全检查的各项具体工作，并及时处理各项问题；
3、负责重点用户计量设施稽查工作，并及时处理各项问题；
4、负责安全检查中的各项统计工作；
5、完成领导交办的其它工作。
（七）技术部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责技术部各项日常管理工作；
3、负责新项目的设计文件编制；
4、负责施工图的审核工作；
5、负责工程预决算审核工作；
6、负责竣工资料、竣工图的归档及管理工作；
7、负责日常监督和检查公司生产设备保养维护方案的实施；
8、负责与外部设计单位的衔接和协调工作；
9、负责技术人员业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项技术管理规章制度和规范的 执行情况；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。技术员
1、坚决执行公司各项技术管理规章制度和规范；
2、负责现场踏勘工作；
3、负责工程施工图纸设计，并参加会审、技术交底等工作；
4、负责工程预决算书的编制；
5、配合质检员做好工程竣工验收工作；
6、负责竣工资料、竣工图的整理、归档工作；
7、完成领导交办的其它工作。质检员
1、坚决执行公司各项技术管理规章制度和规范；
2、负责工程竣工验收工作；
3、负责管网资产统计汇总工作；
4、完成领导交办的其它工作。
（八）工程部 经理
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责工程部各项日常管理工作；
3、负责按施工计划组织工程施工；
4、负责工程施工进度及质量控制；
5、负责施工现场管理工作；
6、负责施工机具的日常管理和维护工作；
7、负责施工安全管理工作；
8、负责外协工队的日常管理和协调工作；
9、负责工程人员业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项工程管理规章制度的执行情况；
11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。管道工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责天然气管道安装工作；
3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；
4、负责工程材料物资的管理工作；
5、参与公司抢险工作；
6、积极配合其他成员的工作；
7、完成领导交办的其它工作。电焊工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责工程施工中的管道焊接工作；
3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；
4、积极配合其他成员的工作；
5、完成领导交办的其它工作。PE焊工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责工程施工中的PE管道焊接工作；
3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；
4、积极配合其他成员的工作；
5、完成领导交办的其它工作。电工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责施工现场的接电、用电以及安全防护工作；
3、负责按规定对线路、设备进行巡回检查及测试工作；
4、负责电气设备的维修、维护及保养工作；
5、积极推行节电措施，尽可能节约用电；
6、负责妥善保管各类工具和电料，按规定和要求发放、安装或更换；
7、积极配合其他成员的工作；
8、成领导交办的其它工作。
（九）管线所 所长
1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；
2、负责管线所各项日常管理工作；
3、负责管线所安全运行管理工作；
4、协调上游关系，负责公司用气量交割工作，并定期核对；
5、负责输配值班安排；
6、负责生产调度工作；
7、负责日常巡线安排；
8、负责每日总结和审核值班情况及巡线等记录表；
9、负责各类上报数据、报表的审核；
10、负责业务培训管理工作；
11、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项生产运行规章管理制度的执行情况；
12、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。输配工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责值班、输配气计划的执行；
3、负责实时记录、分析输配气情况；
4、负责生产设备的维护、保养工作；
5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理；
6、负责按时填报各类报表；
7、完成领导交办的其它工作。巡线工
1、坚决执行公司各项规章管理制度；
2、负责长输、城区中压管网的巡线工作；
3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修；
4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作；
5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责；
6、完成领导交办的其它工作。
（十）安全质检部
1、坚决执行公司各项安全管理方面的规章管理制度；
2、全面负责公司安全管理工作，落实各项安全措施；
3、负责各工程作业监察和安全检查，协助落实各项安全生产措施；
4、检查、分析安全生产和工程质量情况，发现事故隐患及时汇报，并督促有关部门限期整改；
5、组织一线人员开展岗位练兵，搞好安全和全面质量管理工作；
6、有计划、有组织地进行各项安全防护措施的全面检查工作；
7、杜绝各类安全隐患，对不合技术要求和安全要求的工程，有权进行处罚；
8、参加事故分析，协助领导研究安全事故的具体防范和解决措施；
9、负责公司安全体系各项业务培训管理工作；
10、负责日常监督和检查公司各项安全工作的开展及各项规章管理制度的执行情况；
11、完成领导交办的其它工作。
（十一）抢险队
1、坚决执行公司各项抢险规章管理制度；
2、负责落实公司各项抢险规定和要求；
3、负责公司抢险工作；
4、发生漏气、火灾、爆炸等事故，抢险队员应积极配合消防部门共同抢救；
5、发生人员伤亡等事故，应立即采取紧急措施进行抢救，及时就医；
6、经常组织学习、培训抢险应急知识，定期进行抢险预案应急模拟训练；
7、抢险队员要求24小时保持通讯畅通，未经总经理批准严禁离开城区；
8、完成领导交办的其它工作。
第20篇：电网调度运行工作计划
1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
